喷涂车间主任工作职责

喷涂车间主任工作职责（精选7篇）

喷涂车间主任工作职责 篇1

一、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

二、适用范围：

适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。

三、工作范围；

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。

四、岗位职责： 负责喷涂、磷化车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成

强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。2 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。3 负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。5 对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

五、工作内容： 每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查 线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除 在萌芽状态。根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备 人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、PH值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。8 积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。9 每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。每日需把可以回收的油漆进行过滤，并及时回用。当天磷化的产品尽量在当天完成，以免生锈。如当班没有按计划完成，需查找原因以免后续再次发生，并做好交班手续。积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好横向沟通.。13 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。14 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

喷涂车间主任工作职责 篇2

划

xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满

地完成了上级交给我们的工作任务。

xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下:

一、设备管理

1。态度决定一切、细节决定成败。车间主任工作计划。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的

保证。

2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．提高质量是企业发展的生命。车间主任工作计划。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处

需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术

规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3。加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作计划

4。特种作业证培训取证情况如下:

1)电工进网作业证年度审核

5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下:

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，其中节能技改费用417112元。

车间主任工作职责 篇3

1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。

2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。

3、严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。

4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。

5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。

6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。

7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。

8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。

9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。

10、协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。

11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。

生产车间主任工作职责 篇4

《车间主任岗位职责》简介：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各

《车间主任岗位职责》正文开始>>

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

车间主任工作职责考核 篇5

一、产量部分：

1、按时完成公司给予车间的月目标产量、日目标产量，质量目标为100%达成。

2、目前下料车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前制帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前绷帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前成品车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前包装车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。

3、车间当月实际产量（订单个数）比月产量目标每低1个，扣车间主任综合考评分1分。

4、车间每短装一次，扣责任车间主任考核奖金5分。

二、质量部分：

1、按质完成公司给予车间的月目标返修、返工率，质量目标为成品出厂前检验100%合格。

2、目前下料车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前制帮车间返修、返工率按95%为标准，三个月后更改为98%。目前绷帮车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间返修、返工率按90%为标准，三个月后更改为96%。目前包装车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间允许报废率为0.5‰，每高出1双则以40元/双成本价由该班组全额承担。其余车间不得出现报废情况，一旦出现均按40元/双成本价由该班组或个人全额承担。

3、车间当月实际返修、返工率比质量目标每低1%，扣车间主任综合考评分1分。

4、车间当月实际报废率比质量目标每高1双，扣车间主任综合考评分1分。

5、除包装车间外，各车间检验员的漏检率控制在1‰以内，凡每超过1‰则扣车间主任综合考评分1分。

三、消耗部分：

1、车间主任具备齐全、合理的原辅材料、工具消耗定额，若相关车间主任未主动备齐，每检查发现一次一项则扣车间主任综合考评分1分。

2、各项材料、工具耗用记录清晰、准确，每检查发现一项无记录或记录不准确，则扣车间主任综合考评分1分。

3、各项材料、工具实际耗用超标，按材料、工具价值每超X元则扣车间主任综合考评分1分。

4、本车间各项材料、工具账面数据与实物要完全相符，每检查发现一次一项帐、物不符则扣车间主任综合考评分1分。

四、现场管理、安全、文明生产部分：

1、现场整洁有序，每次环境卫生检查，分数凡低于95分的，每次每低一分扣车间主任综合考评分1分。

2、无明显安全隐患，发现安全隐患，要主动请维修人员及时维护，如维修人员未及时修护的可上报或及时开立《管理人员工作失职报告单》，每次检查时发现出现安全隐患未及时处理、上报的则每次扣车间主任综合考评分1分。

3、办事文明，服从上级，无论上级对错均不可出现当面当时顶撞情况，一旦发现每次扣车间主任综合考评分1分。

4、合理、有效存放公司有关文件，保守公司生产、经营秘密，公司任何文件、报表在未得到公司副总级别认同的情况下，每泄露一次则扣车间主任综合考评分1分。

5、及时按规定对本车间员工开展安全文明生产教育，凡被抽查发现个别员工未被召集进行相关安全、文明、技能教育，则每次每人扣车间主任综合考评分1分。

6、按公司要求，按时准确上报日产量、在制品、材料消耗、人员、日检查等各项报表，每 延迟一天或错误一次则扣车间主任综合考评分1分。

7、密切关注各班组生产状况，及时解决班组之间的生产平衡、连续。每被某班组投诉生产不平衡或缺号一次，则扣车间主任综合考评分1分。

五、组织建设部分：

1、要长期带引员工跟随公司价值观理念，不断引导与提高员工工作热情。

2、每月凡非正常流失一个员工则扣车间主任综合考评分1分。

六、样品生产部分：

1、样品进度：当样品流到本车间，要及时了解其具体工艺要求，不明确的要及时向各相关人员了解清楚，并及时安排生产，不能及时生产的要及时向技术部门告知实际可完成时间，在未向技术部门告知又没有及时生产的，每发现一个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。

原则上样品在各车间的标准时间为：

绷帮车间：4小时；

成品车间：2天；

包装车间：4小时；

2、样品质量：当样品生产过程或生产完毕，均要主动检查其质量，凡被认定为操作造成的样品质量不良，每个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。

3、样品交接：样品在本车间完成其所有生产工艺时，要主动跟随“样品跟踪单”向下一个单位或个人交接，凡样品在本车间无正常理由停留的，凡出现一个货号一次一天则扣扣车间主任综合考评分1分。

七、年度考核：

1、每月的奖金考核分数纳入年度考核范围，具体操作方法为：

车间主任工作职责描述 篇6

2、主导制造部生产流程的持续改善;

3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;

4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;

5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

6、主导生产安全教育、管理及培训;

7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

8、主导制造咳嗽迸嘌怠⒖己耍ㄐЧ芾砗图だ朴呕岣咴惫すぷ骰裕銮磕哿;

车间主任质量工作职责 篇7

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

5.对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

6.对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

7.对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。