企业cis策划流程

企业cis策划流程（精选8篇）

企业cis策划流程篇1

合作流程合作前期沟通流程咨询：

> 客户说明策划设计的需求与目的；

> 提供需求企业的名称、网址、简介及联系方式，便于及时沟通；沟通：

> 双方相互提供相关资料；

> 双方关于事项进行前期初步沟通或MSN/QQ/电话远程沟通（主要针对外省市客户）；

> 了解分析客户的需求与基本概况；

> 分析服务模式或专业知识是否符合、满足客户的需求；> 明确合作意向；合作：

> 根据沟通的结果编写策划设计项目；

> 确定策划设计项目书；

> 起草、审核、签订合作合同书；

> 预付部分策划设计费用。

VI设计流程

1)制作企业VI设计开发委托书/协议书，明确VI设计的项目；

2)说明企业VI设计的时间表，双方进行沟通确定；

3)通过对客户提供企业背景，企业的文化，企业经营理念，产品资料等相关信息，以求达到量身定做的目的；

4)企业标志的设计，可以融入企业决策者的看法和想法，颜色或寓意的元素等；

5)设计企业标志的图形和中英文组合的标志方案的草图，探讨拟定标志设计概念；

6)企业标志设计展现；

7)选择标志整合设计方案初稿，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计案的意见，进而选定形，义和美的价值反映良好的作品； 8)对企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致化作业，造型上的润色，应用上的审视，确定之后进行基础部分的开发设计；

9)展示企业VI系统基础部分的提案；

10)编排企业VI基础部分的系统手册；

11)企业VI应用系统项目的提案；

12)进行展开应用部分设计的调整，进行测试；

13)确认企业VI 应用部分；

14)编辑企业VI整体设计的应用手册；

15)整体项目完成后，将对企业VI应用部分进行导入；

16)后续工作：逐步完善和完成整套的VI的应用项目。

品牌策划流程

1)了解企业需求与企业现状：客户存在的问题；

2)确定具体合作项目；

3)签订项目合同；

4)制定策划设计工作计划书；

5)成立专案项目小组：项目经理，策划文案，设计，客服；

6)企业内部、外部调研：访谈、座谈、问卷、走访等方式搜集一线资料；

7)调研结果统计、分析、研究、诊断；

8)项目的策划与设计开发；

9)策划设计项目说明；

10)策划设计方案的双方审核；

11)与客户沟通，交流，对方案的调整，修改，直至客户满意；

12)策划项目完成；

13)策划项目导入服务。

企业战略策划流程

1)了解企业需求与企业现状；

2)确定具体需要合作的项目；

3)签订项目合同；

4)制定策划工作计划书；

5)成立专案项目小组：项目经理，顾问团队，策划文案，客服；

6)企业内部、外部调研：访谈、座谈、问卷、走访等方式搜集一线资料；

7)调研结果统计、分析、诊断；

8)项目的策划开发；

9)策划项目说明；

10)策划方案的双方审核；

11)与客户沟通，交流，对方案的调整，修改，直至客户满意；

12)策划项目完成；

13)指导项目执行服务。

营销策划流程

1)了解企业需求与企业现状；

2)确定企业要解决的问题：品牌定位，市场推广，渠道建设，营销方式还是促销手段等等；

3)签订项目合同；

4)制定策划工作计划书；

5)成立专案项目小组：项目经理，策划文案，客服；

6)企业内部、外部调研：访谈、座谈、问卷、走访等方式搜集一线资料；

7)调研结果统计、分析、研究、诊断；

8)项目的策划开发，选择最优解决方案；

9)策划项目具体说明；

10)策划方案的内部审核—策划方案客户审核；

11)与客户沟通，交流，对策划方案的调整，修改，直至客户满意；

12)策划项目完成；

企业形象(CIS)策划书篇2

随着社会的发展，人们思想观念逐渐增强，爱美之心人皆有之，消费者在服装方面也有很大需求。为了适应市场的需要和居民消费行为的变化，跟随中国加入世界贸易组织的潮流，****服装店在开业之际导入CIS理念，为消费者提供优质服装和优雅的购物环境。****主要经营女性服装，是一家品味优雅个性时尚的服装店。坚持特色经营，特色售后以顾客为先的经营理念。主要销售休闲、韩版、时尚服装，品牌风格简约大方舒适。****CIS策划的目的及意义

****CIS策划的主要目的在于吸引大众消费者，为本店树立品牌尤其通过视觉系统传达给员工及消费者优雅、年轻、个性化的理念从而增进店铺的服务和销售。

****CIS策划的意义在于通过CIS设计对店铺的环境系统，管理及广告营销形象，形成统一管理。展现本店独特形象，以赢取消费者的认同和青睐。****调查问卷

您好，非常感谢您填写问卷，我们将对您填写额内容进行保密，请您放心认真填写。并对我们的工作提出宝贵意见，谢谢！1.您的性别（）

A.男

B.女 2.您的年龄（）

A.20以下

B.20至30

C.30至40

D.40以上 3.您的收入（）

A.1000以下

B.1000—1500

C.1500—3000

D.3000以上 4.您的职业（）

A.公司员工

B.政府职员

Ｃ.企业老板

Ｄ.学生

Ｅ.教室

F.自由职业

F.其他５．您喜欢的服装风格（）【可多选，最多选两项】

Ａ.简约大方

Ｂ.休闲舒适

Ｃ.时尚潮流

Ｄ.其他６．您每月服装消费占收入的（）

Ａ.10％以下

Ｂ.10％—20％

Ｃ.20％—30％

D.30％以上

７．您怎样获取商品的信息（）

Ａ.电视广告

B.报纸杂志

C.广播

D.电脑网络 8.您对本店的意见及建议：再次感谢您的帮助。第二部分：****CIS策划内容

一、理念识别系统（MI）

（一）设计理念来源

1.市场：****的消费市场主要是20到40岁的大众，在各个城市中心开设实体店，要想在这个市场上立足，就要不断及时调整店铺的经营方针，适时发展的需要。

2．质量：舒适的服装，新颖的设计，不仅会满足消费者的需求，还可以在他们心中留下深刻的印象。产品的质量是产品的核心，****本着以消费者为本的经营理念尽量满足顾客需求。

3.服务：尽心精心，从我做起。本店店员会面带微笑，活泼开朗的与顾客交谈介绍新款式，新产品。

4.个性：打破原有模式，不断引进新风格，新款式的服装，以此来吸引顾客你，穿凿更高的效益。

5．价格：价格公道合理，符合各个档次消费者的需求。

（二）服装店的店铺文化及价值观

店铺的文化是店铺的灵魂。本店追求休闲时尚，本着顾客第一，服务第一，质量第一的标准，设计并生产出优雅的服饰。以微笑服务顾客，本着顾客就是上帝的原则。为顾客挑选衣物，并提出意见及建议。实施良好的你售后服务理念，合理退货。

（三）管理原则

“团队协作，发挥个人能力”、“实施预算管理，加强成本控制”。本实体店的消费群体为广大群众，的的层次的消费者都具备，所以要制定合理的价格机制。由于是服务行业，更要实行严格的管理原则，规范员工行为。

（四）店铺的口号及座右铭

本店打出“****，年轻时尚”的口号，店里有责任为消费者选择适合他们装扮的服饰。为消费者提供时尚款式，舒适优雅的服装，在质量上有所保证。

“追求时尚，享受生活”是被本店的座右铭。现如今随着社会的进步，生活水平的提高，服装消费更多的是注重时尚潮流。****更应注重此方面。为广大顾客提供优质的服装，新颖的设计，让他们充分享受多姿多彩的生活。

二、行为识别系统（ＢＩ）

（一）对内行为

1.****员工的管理制度：本店是一家在城市中心开设的服务型服装店，店员主要世界收购培训的服务人员。也有为大学生提供兼职的岗位。主要有店铺店员、主管、导购、采购员、收银员等、2.员工录用制度：本店是在城市开设的实体店，员工除本店销售人员外，还为大学生提供兼职机会。也可以推荐他们去本店总部研发设计或导购方向兼职。在员工性格方面有些要求，导购人员要性格开朗自信，待人友好，精力充沛等。另外要有良好的身体素质，已有经验者优先考虑。

3.员工培训：员工培训分为常规和情景两种。

常规：一般是基础知识的培训，分为产品知识培训和销售技巧培训。在产品知识上主要包括服装结构、款式、型号、身围的度量方法、折叠方法、保管方法方面的知识培训。通过这些培训是导购员有针对性的对顾客进行购买引导。在销售技巧培训上，对导购员的销售态度，销售是规范用语以及如何接受顾客投诉方面进行系统培训，使导购员掌握日常销售管理处理突发事件的技巧。

情景：一般在公司而展厅，有两到三名导购扮演消费者，有其他导购对其推荐商品，这个培训主要是销售现场的再现。方式包括服装陈列、店铺分为设置及如何接待顾客，如何引导顾客选择等。通过这些培训是营业员熟练掌握营销技巧。

其他方面培训：微笑服务，可以拉近顾客与营业员之间的感情，营造良好轻松的购物环境，使消费者有一种宾至如归的感觉。这样会有良好的口碑效果吸引消费者下次消费。也可以运用适度的赞美，在推销新产品的时候实施暂没顾客身材美好的一面，投其所好，赢得顾客青睐，以及在消费时带来愉悦的享受。适度了解消费者购物心里，有的放矢。消费者消费习惯有不同之处，但不会偏离塑造美的共性，营业员在接待顾客是要学会察言观色，了解探知顾客喜好性格，向消费者提供合适的产品款式。

（二）对外行为

1.****的调查：****是一个新开设的实体店，过程中可以对市场进行调查，了解目标顾客对服装的需求，消费心理及店面装修的相关信息。有效的改进店面经营状况，完善项目及服务管理制度。

2.广告宣传：发放宣传单，主要在人流量大的地方发放礼仪宣传本店经营理念。张贴海报宣传及在报纸杂志电视媒体上做宣传广告，选产本店良好氛围及知名度。

3.促销活动：进店有礼，赠送小礼品。开业当天打折优惠，办理会员卡积分可兑换奖品等。节日期间可以优惠，推出折扣优惠。在不同情况下推出打折，进行反季销售，价格便宜保质保量等并且一样可以享受正常的打折优惠服务等。

三、视觉识别系统（ＶＩ）

（一）基础系统 1.名称： 2.标志：

3.外观设计：实体店墙大部分为玻璃，尽显优雅大方的气息，透过玻璃可以看见内部情况，实用新颖又富有美感。店门也是玻璃门，宽敞的入口事故可直接看到店内更加吸引顾客，引起消费欲望。

（二）应用系统

1.内部设计：店内为顾客创造舒适购物环境，照明设计别出心才可以直接照亮整个店面，以自然光为主，营造宁静光线适宜的购物环境。展示产品魅力，突出产品的良好质感。声音上，播放柔和舒缓的轻音乐，使顾客心情舒畅，利于顾客作出良好选择。通风上保证室内空气清新畅通，加强通风系统改善。

2.店内局部设计：为方便商品保管展示商品特色提高员工服务效率，采取沿墙式内部设计，节省人力便于管理。在空余的墙体上可以张贴本店标志，加强消费者视觉印象。第三部分：CIS的实施

一、具体实施及规范行为

（一）让企业内外员工都了解自己的理念与战略

（二）用理念促进企业主体性的形成

（三）将设计出的视觉识别（VI）全方位地应用

（四）规范企业行为

1.根据行为识别原则具体制定或修改完善企业的各项规章制度并严格执行； 2.通过培训和教育规范领导与职工的行为表现；

4.重新制定或修改职工的提拔与奖励制度；及生活福利的分配制度； 5.全面实施企业的经营战略、经营方针和政策；

6.全面重视企业经营管理水平和部和职工的素质的提高； 7.重新制定或完善对消费者利益保护的制度和措施； 8.重新制定或完善对所在社区的行为原则；

9.规范企业与有关企业、机构与人员交往的态度和行为准则；

企业cis策划流程篇3

策划书内容包括：

（一）企业简介

本企业于XX年X月创立，主营业务包括，公司位于XXX，经历了XXX，公司决定导入企业CIS系统，以图达成XXX的目的。（300字以上）

（二）企业标识说明

※包括企业的名称，商标，标准字，标准色的说明。另外可附加企业歌曲，吉祥物等的说明。（200字以上）

※企业商标尽可能有图案。

（三）企业内外部环境分析（内部环境分析和外部环境分析各不得低于300字）

※内部环境分析和外部环境分析必须分开写

※结合当前业界及市场真实状态

（四）企业CIS手册（各项手册内容不得低于400字）

※分类手册至少4种

（五）企业CIS宣言（600字以上）

（六）附件

※企业市场调查表（至少2份）

※调查结果分析（目的完成度，优秀点，不足之处等。300字以上）

其他要求：

※A4规格白纸或信签纸。

※手写或打印均可，但各项内容不得缺少。

※

（一），（二）…（N）的每项内容需另开一页完成。

学院CIS策划方案篇4

CIS策划案

浙江纺织服装职业技术学院是一所从事高等职业技术教育的公办全日制普通高校，由宁波市人民政府举办和管理，为浙江省示范性高等职业院校建设单位。

学院坐落于宁波市北高教园区，占地800余亩。现有在校生逾万名，教职工600人。学院下设纺织学院、服装学院、艺术与设计学院、商学院、信息工程学院、机电与轨道交通学院、人文学院、易斯戴学院、国际学院、成教学院、培训学院等十一家二级学院。

浙江纺织服装职业技术学院有七大特色

1、全国最大的纺织服装类专业高职院校

浙江纺织服装职业技术学院是由原浙江轻纺职业技术学院和宁波服装职业技术学院强强联手，合并建立的全国最大的纺织服装类专业高职院校。

2、雄厚的师资阵容

近百名副教授以上职称教师；近百名“双师型”教师，近百名硕士、博士。

3、完备的教学设施

拥有30000平方米的实验实训大楼，总投资3656万元的实验实训设备，工厂化的生产流水线，与先进企业同步更新升级；总面积15000平方米的图书信息大楼，藏书（含电子图书）达90万册，充分满足师生教学科研需要。

4、优秀的办学品牌

全省高职院校唯一通过国家级办学水平评估的宁波服装职业技术学院、全国纺织教育骨干院校的浙江轻纺职业技术学院，以万余名大中专优秀毕业生，赢得企业青睐，社会赞誉，确立了优秀的办学品牌。历年毕业生就业率均达到95%以上，用人单位满意度达到96%。

5、中外合作办学：

中新（新加坡）合作班学生，顺利修完中新合作办学项目课程后，毕业时可获得“双文凭”，即浙江纺织服装职业技术学院普通高等教育专科（高职）学历文凭及新加坡莱佛士设计学院大专文凭。

6、学生毕业后有多种继续深造的途径

学生在大三第二学期可以参加省教育厅组织的全日制专升本选拨考试，进入本科院校学习。另外，学院还可以推荐优秀毕业生到与学院合作的国外大学进行深造，同时，我院成教学院与东华大学、驾驶员试题网 http:/// 科目一考试这既是格物致知、理在事中、知行合一的治学态度和方法，又是实现高等学校办学目标的客观要求。创新：创新是学校建设发展不竭的动力源泉，开发人的创造性是教育的本质功能，也是学院建设高水平学府的战略要求。

爱丽丝品牌形象(CIS)策划书篇5

第一部分爱丽丝广告战略分析报告

一：战略的地理位置分析和环境分析

二：策略重点

三：战略目标

四：人才战略

第二部分良好的企业形象的目的和意义

第三部分 MI

一： MI企业理念概说

（一）企业理念功能

（二）爱丽丝理念的确定原则

二、企业形象定位

1、原形象

2、基本形象

3、辅助形象

第四部分 BI 供货渠道定位价格策略定位库存控制策略营造市场特色注重营销策划 6 拓展营销服务

7管理策略实行全面预算管理加强结算资金管理。人才的开发和合理利用服务决策媒体传播吉祥物

第五部分 VI

第一部分良好的企业形象的目的和意义

良好的企业形象不仅可以得到公众的信任，而且能激励员工士气，形成良好的工作气氛。良好的企业形象不仅有利于企业招募人才、保留人才。而且有利于企业带动起精益求精、奋发向上，追求效率的企业精神。另外，良好的企业形象不仅能增强投资者的好感和信任。容易筹集资金，而且它还可以扩大企业知名度。扩大广告宣传效果与说服力，巩固企业基础，使企业营业大幅度上升，扩大企业市场占有率。优雅舒适的环境，会使人奋发向上、勇于进取。使企业职工产生一种对企业的热爱及为企业效尽全力的信念，对外部公众来讲，优美的环境会使企业社会公众留下良好印象，高雅的装潢、舒适的购物环境，不仅响消费者对商品的光顾率，而且还影响到消费者的购物信心。

企业文化

爱丽丝。一个及付实质的企业，必定具有相应的企业文化，显示企业有存在于社会的定义。通过整体价值认同来领导，激励员工，使企业产生强大的凝聚力，同时激发企业内部活动，使企业获得长期的稳定力量，爱丽丝注重全体员工素质、质量的提高。

第二部分爱丽丝广告战略分析报告

一、战略的地理位置分析和环境分析

爱丽丝是益阳最早发起的一家超市，目前拥有8家连锁店。是一家益阳本地的中型企业。他规模较大，地理位置相对于其他超市比较优越，但是竞争对手较多较强，益阳爱丽丝总店开设在益阳桥北步行街，益阳爱丽丝分店开设在桃花伦市场，还在康复南路新建了一个爱丽丝广场，它的分布成三角形式，载住了三方的客流而形成了一个固定的购物圈。在这些方面具的一定的地理优势。而开在桥北的步步高是它最大的竞争对手，阻隔了一部分桥北顾客。

爱丽丝超市是益阳本地企业，基于政策上的优惠（上交税收比其它外来超市低），在商品价格上占有一定优势，所以商品价格大部分都比其他超市低，基本上满足了消费者的心理需求，这样就更多地吸引了消费者的目光。

二、策略重点

1、得民心者得天下。孙子兵法云：攻心为上，攻城为下。占领市场，并不等于最终胜利，只有在消费者心目中树立美好形象，企业才能得到消费者认同。

2、爱丽丝要突破单一价格营销活动，在广告段中投放应有所提高

3、爱丽丝要吸引更多的消费者就必须注意它的整体布局

4、企业的服务态度，员工的素质

5、爱丽丝自始至终采用的是家族式的管理方式，这样不能使员工充分发挥才能，只有不断改善这种管理方式广纳人才，才能使爱丽丝的领导阶层更加完善。

三、战略目标：创建爱丽丝新形象在消费者心中树立企业最佳形象

四、人才战略：

（一）一般员工：人品为种、能力为重，敬业为重会讲普通话

销售主管：注重协调，管理能力，从销售团队产生会讲普通话

高级主管：具备现代营销知识、技能、良好的组织管理能力，客户意识强，能起到培训员工，引导员工的作用

第三部分 MI

一 MI企业理念概说

许多对企业理年的理解十分模糊，似是而非，满足消费者是理念，让利于商也是理念，在阐述爱丽丝的理念之前，我们对企业理作一简单介绍

企业理念是一切经营活动的思想核心，理论基点，企业理念即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做等等，企业什么时候都有大想法，小想法，一时之念，长久之思，而企业的一贯性活动必定是一个长期形成的较深层的“想法”支配下进行的，而这个想法，就是企业理念。企业理念是企业的灵魂，并贯穿与企业活动的各个环节。企业理念是整个CIS开发的黑心，美国的IBM近百年形成了三卓越：卓越的创造性，卓越的服务，卓越的人才，日本松下分公司的理念几十年不变---技术为本，技术报国。雅芳公司的理念是：向每一位女性提供最适合的化妆品，增加他们的自信和美丽。企业理念有三个特点，长期性，行为性，主向性，在确定爱丽丝的企业理念时，我们将参照优秀企业的经验，结合爱丽丝的实际情况来确认。：

企业理念的表现形式有：

宗旨：您满意的微笑就是我们的追求

企业信条：奉献、尊重、沟通、团结

企业经营方针：爱丽丝必须向全省乃至全国发展，成为大众生活的缔造者。

企业精神与企业口号：一切为顾客着想

企业广告语：天天爱丽丝日日新生活

企业座右铭：员工是最大的财富

企业原则：诚信第一服务第一质量第一

（一）企业理念功能

1、导向功能，指明爱丽丝的发展主向。

2、提升功能，先进的企业理念提高企业的美誉度

3、凝聚功能，被企业员工认可的理念，如同一面人旗，使员工自觉簇拥周围，并吸引后者跟从，同时对企业的合作伙伴消费者产生吸引头

4、激励功能，高度的理念能够产生巨大的准动力，让员工有盼头，有奔头，让外部的合作者产生合作的动力，让消费者产生信心

5、稳定功能，正确的理念存在一种同化的力量，对企业内部消极的观念起到削弱，改造功能

（二）爱丽丝理念的确定原则

爱丽丝以创新、服务、满意第一为经营理念，以您满意的微笑就是我们的追求为宗旨，以员工是我们是我们事业的工作伙伴，顾客是我们的老总，一切为了顾客的经营原则，提供充满人情味的高素质服务，有明确的行业特征。

二、企业形象定位

企业形象是社会对企业印象的总和，企业形象的分类极多，而我们从爱丽丝的实情出发，将推向形象从纵向角度进行划分：

1、原形象：即爱丽丝最本质的形象，或者说用爱丽丝给消费者的最根本的印象是什么，这就是要从企业的本性出发，将企业的真实性质传播给社会，即爱丽丝为服务行业，相关因素为，良好的风气，安全性，清洁度，时代潮流，现代化。

2、基本形象：当社会大众知道爱丽丝是为自己更好的服务的，就会对企业产生好感和依赖，基本形象是原形象的派生物，二者可以全为一体。

3、辅助形象：即用爱丽丝各方面的具体形象，如技术形象销售形象，视觉形象，消费者从这些具体的形象细节来感受企业，并形成企业的总体形象“以服务社会，创造，新印象，新品牌”是爱丽丝的企业形象定位。

2、基本信条

企业信条即企业所信奉的人格行为准则，是企业伦理道德的集中体现，因考虑到爱丽丝的行业特征及其他相关因素，我们把“奉献、尊重、沟通、团结”作为爱丽丝的企业信条。

爱丽丝必须向全省乃至全国发展，成为大众生活的缔造者。

五、企业的精神与口号：企业精神是解决企业内部问题，着眼于员工的行动，爆发力和合力，解决内部员工的行为本质问题。我们把企业的精神定为一切为顾客着想。

第四部分 BI

在CIS中，企业理念是灵魂，视觉识别人是理念静态的表现，行为识别是理念动态的表现。企业这个法人如同自然人，一言一行，一举一动，无不贯穿着企业的理念，有了好的想法，行动是畅通重要的了，如若没有行动，所以底册理念成为空虚的饿口号，VI成为粉饰太平的衣冠。

在中国的企业，中国人的价值观和员工素质都没有达到现代化企业的衡量标准。因此，行为规范在企业CIS推广的初期显得更为重要些，行为规范分为内部行为规范和外布行为规范，内部行为规范包括各种规章制度，劳动规律，生产标准，员工守则等等。

供货渠道定位

市场上的品牌数不胜数，每个品牌根据不同的市场分割，种类繁多，国内外大型零售业的原则为“20/80”法则，即80%的销售来自于20%的商品，商场管理人员根据某一类商品中各个品牌在市场上的份额进行排名，累计前80%市场份额的品类就是应选择的，这类品种大约占总品种的20%，但都覆盖80%的市场销售份额，如此可降低库存的平均水平。

价格策略定位

选择好企业的目标市场以及商品档次定位后，对定价和促销采取比较合理的态度。强调超市的“价格天天公平”，特别要对常规商品及敏感性商品的进行合理甚至略低定价，调查研究表明，70%的消费者在超市的采购决定是在现场做出的，而他们只对部分产品在不同商场的价格有记忆，这部分商品称为敏感性商品，（约占产品总数的10%左右），所以不同的商品应加不同的毛利，超市经营不需要降低所有商品售价。而是将敏感商品价格降低以造成一个该商场所有商品都便宜的印象，既维持了利润又树立了廉价形象，因为消费者对90%的商品价格并不敏感。

库存控制策略

库存控制也是超市成败的关键之一，有效地降低库存，合理地利用库存可增加超市的现金流，间接提高零售利润率。如今超市的竞争很大程度上取决于库存管理的竞争，详细记录进货销货数据，计算库存及平均销量（每月、每日、每时）安排最佳进货时间及进货量，采用电脑操作，提高效率，降低成本。

营造市场特色

一要从经营业务、销售对象、经营战略诸方面恰当定位，突出特色；二要方便顾客，如：超市要设置刷卡机、日用的常用的商品要摆在显眼的位置、每个商品区都要有相应的指示牌、超市的外观要多设置几个大门、安全出口、检票口要设置两个，为方便顾客进出；商品陈列，布局合理，比如：日用品与衣服鞋类应相对的分开，家电等大、重型的商品应靠近电梯，书城应设在安静的角落，同一类型的东西应放在同一区域内，让顾客有所侧重地找到自己的购物对象，对购买频次高、价格较低的商品应放在易选购的位置，以满足顾客求快心理，在商场的角落处应增加茶座、文化角和淘气堡等娱乐设施，给消费者带来更活跃的选购气氛；三要充分展示商品特性，使商品的特性充分作用于顾客的视觉、嗅觉、听觉等感觉器官，增强吸引和刺激。

注重营销策划

长期注重促销策略的实施，吸引消费者，持续周期性的促销，树立起价格实惠、便宜的形象。通过少数商品的大量销售增加销售额，获取更优惠的采购条件，介绍新商品，增加有潜力新品的曝光率，同时消除过季商品，减少损失。此外，与各新闻媒体保持良好顺畅的公关合作度，争取传媒长期有效的支持，传播自身的营销理念和企业文化。

拓展营销服务

一重知识服务，要让消费者买个明白买个放心，知识服务很重要，通过各种渠道演示产品、展示产品，使消费者了解产品的特征、性能等，在双向沟通中让消费者对新产品感兴趣；二重档案服务，由超市客户部接手，帮助客户办理交易手续、了解需求、建立档案，解决客户在购买商品过程中的售前咨询、售中援助、售后服务的全过程；让客户充分感受到大商场无所不在的高品质服务。三重距离服务，所谓“距离服务”，就是导购员与顾客保持一定距离，为顾客提供一个自己可以充分选择的空间，这就是超市的魅力，顾客未作需要提示时，千万别紧跟在顾客左右，以免顾客产生不自然的心情，让顾客在轻松愉悦的氛围中完成选购……

管理策略

一个企业要发展，除了有一批素质良好的员工外，还要拥有完善的有魄力的领导机构。企业内部还应有一套完善的管理系统、先进的技术设备。员工的素质直接影响到企业的形象，领导层的管理是企业发展的关键。好的方案和策划没有系统和技术设备的支持，也不能很好的进行。在用人上，公司倡导人力主义，以目标管理个人申报人事考核，一体化的自我管理制度取代资力和学历看人的做法。

实行全面预算管理

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，超市总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。我们对财务预算实行“权限管理和重要项目报告制度”相结合的管理方法。“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。

加强结算资金管理。

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。

人才的开发和合理

企业之间的竞争实质上就是人才竞争，在员工方面，不但要敬业，而且要有一定的素养，超市是一个服务行业，员工的素养直接影响本超市的形象，在这里，爱丽丝最大的问题就是员工的普通话，不管是对本地人还是外地人都应一律用标准的普通话。这是服务行业最基本的要求。在管理层方面，没有做到全面吸纳人材，公司大部人员都是益阳本地人，更进一步说是老总的亲朋好友，这种家族式的管理体制已不适合爱丽丝现在的发展进度了，爱丽丝在一步步的庞大，对人才吸纳和要求也应该不但的扩大和提高，企业要不断的发展就必须打破这种家族式的管理方式。-现在的市场没有一流的人才就没有市场的发言权。在这方面上，爱丽丝应更加努力完善自己。

服务决策

企业为顾客提供的优质产品与优良的服务是良好企业形象的基础。一般认为，产品的价值来自于三个方面：其一是品质，其二是品牌，其三就是服务。在产品的品质差别越来越小的时候，服务的差别化将成为竞争的主要手段之一。跟据爱丽丝的具体情况，提出下列报务质量的要求。服务目标指向具体的服务对象，如老人，小孩子，有残疾的人。让消费者在最需要的时刻，最不方便的地点得以满足。如在电梯口可以安排一个负责安全的人，一句关心的话，一个小小的帮助往往会感动你的消费者。对顾客不可以怒目而视，也就是不可以有讨厌的心情如遇到有调换商品或退货时，要比买时更加客气，售后服务也是服务的一个重点。在顾客面前责备服务员，并非取悦顾客的好手段，虽然一张纸当作赠品就可得到顾客的高兴，但如果没的随赠之物，笑颜也是最好的赠品。在收银处应安排两个服务员，一个收银一个装东西，这样服务员不会太忙，而且会有时间说一声“谢谢购物” 儿童是福禄财神--带着儿童的顾客，应特别注意。如果在没有顾客或顾客少的情况下，服务员不能坐在顾客看不到的角落或是打瞌睡，爱丽丝分店华中店就有这样的情况。10 不可强行推销，服务也不要热的过头如果顾客对超市提出合理的建义，超市应接受和改进

媒体传播

一个企业良好的形象的建立和宣传，除了消费者直接接触到的以外，还可以通过一系列的广告媒体来传播，以加深爱丽丝在消费者心中的形象。

电视广告：采用一系列的公益广告来提高自己企业在消费者心中的形象；

户外广告：运用公交车身、车站站牌无意地加深在消费者心中的印象；

传单广告：将超市内部固定信息（如：优惠、促销、以及时间段的服务）以传单的形式散发给消费者；

实地宣传：以捐款、义诊、建立爱丽丝基金会来扩展爱丽丝形象；

爱丽丝报：（1）企业内部报：有利于促进企业内部人员对爱丽丝的每一个变化的了解，加强员工的积极性，每周评出一位优秀员工，并给予一定的奖励（适当的表扬某些出色人员）（2）爱丽丝报（周报）：宣传爱丽丝的企业形象（固定）以及每日（或简单的介绍下周新到产品）促销产品的内容，固定爱丽丝在消费者心中的形象。

吉祥物

每个企业都有自己的企业文化，吉祥物在这一方面更具特别的体现了它的内涵。中国现在的企业很少有属于自己企业的吉祥物，尤其，在超市这一行业是不多见的，相对益阳本地的竞争对手而言，制定属于自己企业的吉祥物，肯定会在其他超市占有“人和”优势。比如：购买物品达到一定金额将送予本超市的吉祥物。（金额应定高一点，吉祥物应精致一些）对小孩送吉祥物的几率应给予优惠。在顾客生日的那天，顾客可凭身份证和当天在爱丽丝的电脑小票（金额不计）在服务台领

第五部分 VI

基本设计系统（见彩页）

标志

标准色

辅助色

标志标准组合应用系统

横幅

名片

宣传海报

传单

企业形象旗帜

专柜形象

办公系统

名片

笔

办公室

车辆

爱丽丝专用车

服装

工作服保安服

后勤服

总结

根据调查分析，爱丽丝已引进了一定的CIS。但存在的最大问题就是BI这一块有空缺，VI识别效果不明确，没有自己的网站。爱丽丝是一个发展起步不长的企业，到目前为止，已经有了8家分店，并且已经有了向全省乃至全国发展的计划，更有向综合性的经营方式发展的趋势。

铸造明天创造辉煌

企业cis策划流程篇6

企业举办颁奖酒会，既可以加强与社会各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大企业的知名度，答谢各方面的客户对公司长期的支持和员工辛勤奉献。又能创立独特的企业文化，让客户和员工有耳目一新的感受，深切感受到公司除了业内的卓越成绩以外，还有着高品位的企业文化和富有张力的阳光面，充分展示企业实力。那怎么样能成功而有条不紊地策划一个颁奖酒会呢?

一、确定主题：如“2010年****颁奖暨新年答谢酒会”

二、场地布置

考虑到天气原因，建议选择室内。场地的大小决定了邀请客人的多少。

舞台背景设计成“2010年****颁奖暨新年答谢”为主题的内容，要求大气、喜庆又不失优雅格调;

舞台灯光的设计;

舞池上方悬吊高低错落的暖色流水灯，激光电脑灯等，建议改用喜庆的“福”字系列;

从二楼开始，铺设红地毯;

领导发言台的布置。

三、人员邀请

邀请对象除客户外，还应邀请客户的太太(或女友、舞伴)。专人联系并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排。

四、物料准备

鲜花、彩带、舞台背景、签到用品、宾客纪念品、奖牌、各类提示牌等。

五、人员配置

◆酒会现场调度：负责酒会的全部协调;

◆工程组若干人：负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等装调;

◆服务组若干人：负责酒会的服务工作;

◆司仪：司仪担任主持;

◆领舞组4人：在舞会时带领客人跳舞，并可接受客人邀请共舞;

◆礼仪组4人：负责酒会迎宾、接待、为有需要的客人服务;

◆摄像师2人：拍摄酒会全过程;

◆摄影师1人：拍摄酒会的精彩瞬间。

六、费用统计

现场装饰

摄像师2人

摄影师1人

工作人员用餐

照片冲洗费

光盘刻录费

餐饮费

其他

七、筹备

确定举办时间

确定演员及节目单

确定酒会菜单、酒水

确定会场布置方案

确定所有工作人员

八、酒会流程

17：00-17：30 签到

17：30-18：15司仪致欢迎辞。

司仪致辞：

各位领导、各位佳宾、朋友们，大家晚上好!

我是司仪×××。我们欢聚一堂，把祝福和欢乐留给今晚。2010年****颁奖暨新年答谢酒会即将开始。出席今晚酒会的有×××××××，对他们的到来，我们表示热烈的欢迎。

日历被一页页翻过，岁月把指针伸向2010年。崭新征途盼捷报，春风春意醉人心。

下面首先有请×××为今晚的酒会致辞。

领导致辞：

……我宣布，2010年新春酒会现在开始。

18：15-19：15 酒会开始，全场第一次举杯庆祝。提供自助餐，来宾自由交流。

19：15-19：20 舞蹈

19：20-20：00 颁奖

司仪致颁奖辞：

作为员工，他们时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，用不懈的努力为企业创造着每一笔财富，正是因为他们的付出，**的今天才能如此绚丽。他们是先进中的标兵，是标兵中的旗帜，他们用实际行动，诠释了标兵的真正含义。唯此，他们获得了金牌，他们是……

20：00司仪宣布第二次举杯庆祝(为金牌获得者庆祝)。

司仪致辞：

动人的舞曲充满温馨，优美的舞姿令人陶醉，犹如寒冬里的一股股暖流涌遍全身。感谢你们勤勤恳恳，兢兢业业，****每一个成绩无一不凝聚着你们的辛勤劳动和无私奉献。在此，向你们表示最诚挚的感谢!来!让我们端起一杯胜利的美酒，干杯!

20：10-20：40 邀请嘉宾演唱歌曲

20：40-21：00交谊舞会

21：30以后自由活动

九、尾声(第三次举杯)

司仪致词

年年岁岁，岁岁年年。我们为产量、为发展、为竞争而负重忙碌，难得在新旧交替的时刻相聚，难得在春光洋溢的时刻举杯。

展望新的一年，你我还需努力，让我们擂起进军鼓，让我们吹响冲锋号，锦绣前程在明天，明天会更辉煌!

朋友们，让我们一起祝愿，祝愿公司的明天越来越美好!

为我们的事业兴旺发达，为我们的友谊与日俱增，为各位春节愉快、虎年吉祥、身体健康、阖家欢乐，

干杯!

电力企业CIS导入战略分析篇7

一、CIS战略的基本理论

CIS是英文“CorporateIdentitySystem”的缩写,一般译为“企业形象识别系统”,它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的原动力和实施基础,它是在企业经营管理过程中形成的,并为员工所认可和接受的企业经营理念、发展战略、企业精神、经营方针策略等。企业的行为识别系统BI,是在理念指导下的企业一切经营管理行为,即企业的做法,是动态的识别形式,一般分为对内对外两个方面。对内包括:保证正常生产运作的内部管理规范,先进技术的研究开发,提高干部员工素质和工作能力的教育培训等。企业的视觉识别系统VI,是企业理念的具体化、视觉化,是静态的识别符号,由基本要素和应用要素两部分构成。基本要素是视觉系统的构成要素,包括企业标志、企业标准字、企业规范色等;应用要素是基本要素的应用媒体,包括办公和事务性用具、招牌、标识牌和旗帜、员工制服、交通工具、建筑和环境等。

二、电力企业发展现状及问题

电力作为二次能源,无论在社会经济的各个领域或人们的日常工作和生活中,都释放出自身的巨大能量,有力的推动着时代前进和发展的步伐。国家电力公司的拆分和重组,使电力工业的改革迈出了关键性的步伐,结束了由国家垄断电力的局面,由此向建立统一竞争有序的电力市场迈进,逐步与国际接轨,与国际电力改革浪潮一致。同时,电力企业是一个系统性很强的企业,由于长期受传统经济观念的束缚,受垄断经营传统思想的影响,造成了电力职工市场意识淡薄,职工缺乏主人翁责任感,市场竞争观念、创新精神相对较差,这就势必造成市场竞争势力弱,很难适应现代企业改革的发展的需要和步伐。首先,电力企业名称仍以地域名称冠名,如某某省某地电厂,某某供电局,保留着浓厚的计划经济色彩,无个性无特殊,不易识别;第二,电力企业多年来注重硬件投入,轻视软件投入,造成企业形象差,知名度低;第三,电力企业职工受传统计划经济观念和长期垄断经营传统的束缚和影响,市场意识淡薄,职工缺乏主人翁责任感,企业缺乏内部吸引力和凝聚力;第四,电力企业经营管理行为短期化,轻视无形资产积累,大多不注重企业文化内涵的整理,再加上管理水平低,历史包袱沉重,市场竞争机制不健全,企业面临举步维艰的困境。

三、电力企业导入CIS的必要性

2002年原中国国家电力公司拆分重组后形成11家公司在北京正式成立。这次拆分是酝酿已久的电力改革方案的具体实施,是一次大的国有垄断企业市场化的又一次改革。通过这次拆分,我国形成初具规模的电力市场,引入了电力企业之间的竞争,各企业通过合法竞争,在市场中获得生存和发展,这就要求各个电力企业提高自身竞争能力。导入CIS战略,能全方位塑造企业形象,提高企业自身价值,增强企业的竞争能力,以应对激烈的市场竞争,使企业在竞争中处于有力地位。中国加入WTO对中国的经济发展产生了重大影响,对中国的电力产业也带来了巨大影响。首先是电力市场的国际化。我国生产与生活用电需求,既可以通过传统的国内电力企业来满足,也可考虑从国外购电。同理,我国的发电也可以输向国外。电力市场不仅着眼国内,也着眼国外。企业间的竞争已扩大到世界范围,提升企业的品牌知名度、导入CIS,对提高企业国际竞争力意义重大。其次,资金、人力资源国际化。在不断深化对外开放过程中,电力企业还必须加强引进外资和对外投资的进度,加强国际交流与合作力度,使我国电力不断融入全球电力市场中,不断发展提高。电力企业导入CIS系统,不但可以吸引国内外投资,还可以吸引人才,留住人才。

四、电力企业导入CIS的作用

第一,全方位塑造电力企业形象。CIS使对企业经营理念、行为方式和视觉表达的同一化设计和统一传播,电力企业导入CIS系统,可以加速有效地塑造出富有个性的企业形象,使企业拥有自己独特的企业使命、经营理念、行为准则、企业标志。造就电力企业、电力服务系统的可识别的统一形象,传递电力企业核心理念、服务规范与标准,可以全方位塑造电力企业的形象。

第二,树立电力企业文化和价值观。电力企业导入CIS系统,能够逐步建立起电力企业独具特色的企业文化与价值观。CIS战略提出一整套以文化为中心,力求全方位整合的主张,能够促进电力企业文化的形成和巩固,有利于电力企业文化和企业经营理念的更新,不断保持青春活力。电力企业导入CIS系统能使构建企业文化与价值观不再是一句空话,让电力企业具有鲜明的性格特征和独特性。

第三,增强电力企业的竞争力。电力企业导入CIS系统,可以全方位的改善电力企业的形象,提高电力企业以及其产品与服务在市场上的知名度与美誉度,增强企业及其产品与服务的竞争能力,为电力企业增强经济效益;可以提高企业的信誉,增强金融机构和股东的好感与投资信心;可以吸引与保留更多优秀人才,提高企业整体水平,可以获得公众的优先认同,击败竞争对手,获得先机;可以树立个性鲜明的电力企业形象,有利于在市场竞争中占据优势地位,取得独一无二的市场定位,不断扩大公众市场。

第四,加强内部凝聚力。电力企业导入CIS系统,通过对员工的价值观和行为观的造就与规范,使员工超脱低层次的狭隘目光,动员其为共同的企业团结成利益一致的有机整体,自觉调节个人与集体之间的关系,培养员工的归属意识、群体意识和参与意识。另一方面,电力企业导入CIS系统,使设计标准化、统一化,能给人耳目一新、朝气蓬勃的感受,为电力企业创造良好的环境氛围,达到耳濡目染、潜移默化的作用,激励员工士气,使其最大限度地发挥积极性和创造性。

五、电力企业导入CIS的时机企业把握导入CIS战略的时机,对于企业能否取得CIS战略的成功关系重大。电力企业把握导入CIS战略的时机,可以降低导入成本,更好地发挥CIS的作用,保证CIS的质量和运作的顺畅进行。

第一,新的电力企业、电力集团建立之时。近几年,为缓解用电压力,许多大规模的电厂纷纷开始建立。新的电力企业、电力集团设立之时,没有任何旧俗陋规的束缚,可以为企业设立系统化、独特性的统一形式,设计全新的经营理念和完美的形象传播系统,这正是导入CIS系统的最佳时机。

第二,原有电力企业重组之时。目前电力企业普遍存在重组的情况。如果利用企业重组的时机导入CIS系统,可以激励全体员工的士气,改变企业的作风,重建管理系统,在员工规范、经营作风、礼仪交往、标识、服饰、广告等方面形成统一,给人耳目一新的感受,可以更加快捷和有效地改进企业形象。

第三,电力企业创业周年纪念之时。创业周年纪念是企业稳定成长的一种肯定,借助创业周年纪念之机导入CIS系统,可以表明这个企业事业的兴旺蓬勃,增强员工的向心力和凝聚力,可以创新企业形象,赋予原有企业理念以新的内涵,使企业朝着更为长远的经营目标迈进,也可以让公众看到企业的崭新面貌。

企业cis策划流程篇8

CIS简称CI，是英文CORPORATEIDENTITYSYSTEM 的缩写，准确的翻译是“企业识别系统”，CIS包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三大系统。

CIS起源于19世纪欧洲，是市场经济的产物，把企业文化、经营理念、营销手段融入现代商业策划设计和企业管理中，使之系统化、规范化、标准化、个性化。对内强化员工的凝聚力和向心力，形成自我认同，提高工作热情；对外传播企业理念，树立品牌，是社会公众对企业确立牢固的认知和信赖，避免认同危机，提高沟通的效率和效果。

企业导入CI的最终目的就是向社会传播具有个性的标准化了的企业形象，以求得公众的认可，获得市场空间，争取更大的经济效益和社会效益，促经企业更好的发展。

CIS策划与实施，不是单一的平面设计，因为CIS 不仅仅是一个VI，而是由MI、BI、VI结合组成的整体系统，涉及到经济学、市场学、运筹学、心理学、公共关系学、大众传播学、统计学、语言学、民俗学、工商企业管理学等等，是一个塑造品牌系统工程。

CI是企业管理的一项系统工程。有的企业负责人认为，本公司已有名称、标志图案、商标，还搞什么CI策划。这是对CI片面理解的缘故，因为CI还涉及企业文化和企业实践的方方面面，是一个系统性很强的企业整体行为。由于不能了解这一点，有些广告公司承接的CI 只是停留在视觉形象设计的各项美工阶段，导致一些企业花了钱却看不到什么实效。重视CI的系统性，也就是许多人又把它称为“CIS”的原因。

CI是企业的一项投资行为。由于企业往往缺乏通晓CI的行家，因此它们的CI策划基本上就是委托专门的顾问公司、公共关系公司、广告公司来承担的。根据目前国内的情况，一般需要花费30万——100万元，陕西彩虹集团、河南新飞集团、广东杉杉集团的CI投资更在200万元以上。有些企业觉得一下子花这么多钱，又不一定能马上见实效，很不值得，这种看法是缺乏战略眼光的。因为从导入CI到实践完成，往往需要一两年甚至三五年或更长，其效果的显现具有滞后性，如果不能认识到CI是企业的一项有价值的投资，是很难理解这一点的。

实施CIS步骤是，具体分为六大环节，按先后顺序如下所述：

1：提出CI计划。

一般形成书面的“CI导入企划案”，它主要包括目的、理由和背景、计划方针、实施细则、导入计划、实施的组织、费用预算，针对企划案，企业一般要组织管理人员，咨询人员、员工代表进行论证，论证通过后，进入下一过程。

2：调查与分析。

通过调查与研究，找到企业问题关键所在，是成功实施CI的保证，调查内容企业现状和企业形象两方面，企业现状有几个方面：产品品种、质量、包装、市场占有率、服务水平、研发水平、利税、财务、广告，也包括企业文化精神层、员工满意团体和人际关系，当然还有企业名称、商标、标准字、环境等。

3：确定企业理念。

在分析调查结果以后，立足企业历史、现实和未来发展方向，确立企业目标、哲学、宗旨、精神、道德、作风等。

4：行为与视觉设计。

在企业理念指导下，设计相应的企业行为识别要素与视觉识别要素。

5：发表CI。

就是将已制订成熟的CI方案向内部员工、新闻界和社会公众公开，目的是引起公众关注，争取公众认同，而在以新闻发布会或广告形式对外发布之前，最好提前向供应商、经销商、政府等重要关系者通报，这会使他们感到企业对自己的尊重，并对企业新的形象给予积极认同。

6：CI实施。

如果不能坚决的贯彻执行实施，再好的CI方案和计划也无济于事，要企业领导

者自觉从我做起，营造一个积极的企业氛围，并推动全员参与。

检验CI效果有两个层次，第一个层次看CI计划的各项任务的落实，如果各项措施得以顺利推行、各项计划圆满落实，则可谓初见成效，第二个层次是最终通过市场占有率、销售额和利润增长情况下，这些指标都有明显提高，就可谓大见成效了，当然CI的发挥需要一个时间过程，正确导入CI就一定会尝到甜头。

一：具体操作流程

1：派出高级咨询师和客户进行面对面、多层次、多深度的交流，了解客户真实的想法和需求及欲望，并获得初步认同。

2：根据客户需求，给出“CI概念书”。

3：探讨、修改并实施

4：完成。

二：付款额度及方式

1：一般整个CIS报价为30万----100万，根据客户的远近、规模大小、员工多少、而有所不同，而在CIS三大系统中，费用所占比例大致为理念识别（MI）占35%--40%，行为识别（BI）占25%--30%，视觉识别（VI）占30%--35%。2：费用支付一般是签定合同先付40%，出概念书时付40%，全部完成付20%。

三：人员组成：

整个CIS需要核心组成员6人，其中MI系统需要1—2名高级咨询师，BI系统需要1—2名高级咨询师，VI系统需要1—2名设计师，其他辅助人员需要若干名。

注明：

1：如果太原融智广告方能全部搞定，并签定合同，那只需上海方出MI的高级咨询师，那只要支付相关差旅费及方案设计、考察及指导费即可（一般情况视复杂难易度一般费用为3---10万，差旅食宿费另计）

2：如果由上海策划公司全盘负责，那将根据合同总额将VI所占比例费用，拨给太原方。

以上两种方式均可，由您决定，而由上海方面做的话，根据集团公司规模一般会报40—60万之间（最后可能30万就能做了），如果上市公司的话会100万以上，比较上海名气会响一点。

附：吴强简介

吴强，毕业于深圳大学营销专业，上海市注册高级咨询师。

现为：

美国 TONSCI投资集团董事顾问

IAD上海映象设计策划公司管理顾问

AKMP（上海）广告公司高级咨询师