电商部8月工作计划（精选10篇）
1.按计划对本部门的员工进行培训，分别对西厨、日厨、中厨进行了相关培训。
2.对餐饮部主管进行相关菜牌知识的培训。
3.配合采购部关于餐饮部所需物资、物料的报价及采购工作。
4.到广州落实原材料、厨房用具的采购工作。
5.联系采购物品的到货日期。
6.跟进海鲜池的安装进度。
7.跟进厨房厨具的安装工作。
8.跟进施工现场工程进度。
出品部9月工作计划
1.9月15日前出品部全部员工到岗并进行开业前的培训。
2.对菜单及餐牌价格进行最后核对，制定开业前的菜单。
3.开业前对出品部所有材料、厨房用品全面检查。
4.对海鲜池试行调试。
7月工作总结及8月工作计划
207月工作总结及8月工作计划 （中国大学网 ） 七月工作总结 7月的工作告一段落，三季度过去了三分之一，看看自己数据达成表，不禁的压力大了许多，无论是销售、回款、市场开拓，各个方面还是欠缺太多，接下来的下半年，时间更短暂了，所以我要更加拼搏了，还是认真的思考和总结一下，7月份的整个工作： 一、在销售方面 在销售方面，这个月总的来说，过程是付出了比以往更多的努力和投入更大的精力了，然后收获却是最不为乐观的，本来预计在7月可以突破以往，拿出百分之一百二十的信心，面对。在计划中“城投水岸官邸、南氏。翰林世家、鑫业花园、翠谷”的几个订单可以拿回，最终一个也没有回收，分析了一下主要的原因是： 1、计划性不够 本月的时间安排很混乱，没有合理的一个计划，在7月初是出差比较多，抚州、宜春、鹰潭都去到了，然而却没有显著的成绩，信息搜集也没完成预想的一个结果，这个月总的来说很盲目，月中旬在办理收款的流程、月末是处理（水岸黄庭、洪城财满街、鸿运星城、展览中心）几处安装和验收，为下月顺利的回款做好前期工作，所以总的来说，这个月，销售的精力还是投入很多，特别是在月初的时候，对城投水岸官邸的一个标识和信奶箱的方案反复修改和合同的拟定花费了接近一周多的时间，最终，准备下单的时候，因为领导那一关一直在审核中，至今未能签订合同下单，我想主要是前期我们一直再做负责任的工作，没有找到他们的领导，导致这个事情上报上去很唐突，公关关系没有做好，其次是因为我们这边有一个失去，领导打电话故意试探价格的时候，我们经验不足和信心过于饱满的情况下，电话里报了就挨个，结果被客户钻了空子，导致一直对我们很质疑，所以后面做了很多“补救”工作，我想这个是很重要的教训，那这个月（8月），我也必须要把这个合同顺利的拿回来。 其次是南氏翰林世家的方案，设计师过于忙碌，加上多现场的不了解、本人和客户也存在不专业等等原因，导致方案确认上花费了很长的时间，后来在主管的协助下，方案和价格都谈判好了，而且我们的客户也很赞同我们的产品，我们的公司。本来预期7月可以拿回合同，但是因为时间太仓促，月度客户才报批上面的董事长，而在审批的过程中，我们的信报箱又被刷下来了，但是客户还是很信任我们，而且觉得愧疚，我们标识项目是争取到了，那么有望在8月初定下合同，在这个单上面，投放的时间是最多的，出差两次专门解决问题，因此客户也建立了一种信任感和友好的合作的关系，这个毕竟在以后也是我们一个重要的客户，后期他们的项目还有很多。 其他的翠谷、鑫业花园主要是现场的进度太缓慢，很多不确定隐私导致客户暂时无法确定数量，那么还有就是我花的精力还是太少，基本是客户主动打电话给我的，我没有主动去跟进，这个是我今后要改的。 最后在仅此重要的订单“众森红谷一品、华尔街、桃源丰景”三个订单，我也是在引导客户，因为他们目前没有规划这个项目，也没有意识，做的希望还是主要看我怎么样说服了，所以我要更加学习掌握好的谈判技巧和专业知识，所以在8月，这个是我的重点。希望最终可以选择我们。 这个月的目标是6万，没有完成，我要很好好反思，怎样在8月去弥补，解压在下半年的一个任务。 二、回款方面 在回款方面，这个月主要是山水人家结算款、绿地两笔保修款、还有梵顿公馆二期的保修款，在这个月没有顺利回收一笔款，主要是因为流程走的太慢，我递交的资料的时间没有好好把握，没有摸清客户的付款周期，所以在递交赌款申请都晚了，山水人家也是领导和经办人也一直在出差，导致拖到8月去了，而其他的则是流程走的太慢，程序较多。这个也是我今后必须注意和掌握的，还有就是电话跟紧，采用技巧，摸索一种方式让客户更愿意接受付款。 三、信息搜集 本月还有就是在月初到了“鹰潭”进行第一次信息地毯式的搜集，过程中：，他们这个意识和需求很小，很难进去，主要是邮局的介入，他们开发商还是停留在原始邮局合作或是报刊。在6月进入这个市场的时候，而且楼盘的数量很少，主要大的楼盘是“嘉鹰“集团旗下开发的三个楼盘，现在新区是“水岸华府”，还有就是倾城、创景白露湾、冠隆滨江广场“这几个地方是目前重点开发的项目，在鹰潭，他们今年楼盘很少，明年的交期很多，特别是倾城，这个是一个大客户，规划是万户，明年需要花很大的精力投入。 抚州在8月下旬也进行再次搜集，预计年底有3千余户的成交量，主要是凤凰城、水岸明珠、银河湾、宏基等几个大的项目。电话跟进还有就是每隔半月出差到抚州，进行详细拜访和跟进，这次主要是对水岸明珠的`一个项目进行重点跟进了，预计在8月可以定下方案。 宜春也是出差了，这次主要是对南氏的一个跟进和具体事情洽谈，然后对这个地方的江南水乡、宜人华府两个地方重点跟进，年底都是将近1200户的成交，其中这个市场的竞争对手一开始关注，亨达、佳音、长一、福建的一些厂家一开始介入，但是客户告诉我们他们前期做的项目很不满意，主要是质量很多方面没有保证，现场的查看，生锈、断裂、掉色等很严重，所以也希望换一个性价比高的厂家做，所以下半年在宜春也是我第二个重要开发的城市。 四、售后安装、验收 本月月底主要是处理了近五个地方的安装，连续发货，显得有些慌乱，售后人员安排不过来，导致很多时候与物流公司发生纠纷，这个也是我这7月注意的问题，就是协商与沟通能力还需加强，其次是对现场的足够了解和负责人的沟通，更大的协调好售后安装师傅安装。接下来的是办理验收和收款，预计8月全部回收应该收取的款项。 五、日常工作 7月的日常工作又降低也有提升，因为南昌办组织一次洽谈会之后，每个人提出目前存在的日常管理工作存在的漏洞和不足，以及提交改善的方案，这个很有成效，我们在日常的5S管理、文件管理、工作时间和休息时间管理等方面有所明细的提升，但是不足的是，7月我的工作日志没有很好的完成，这个我想也是导致没有完成目标的一个原因，因为没有总结没有计划了，那么在8月我将认真改进，不再出现混乱，填好日志，做好日常管理工作。 总的讲，7月因为很多原因，导致各项目标没有达成，本人是很大压力和对公司的一个愧疚，那么这些只是历史，在8月乃至于接下来的下半年里，我都要调整状态，独立解决问题，计划性更强，工作有条不紊，有效率的有成果的去做。 8月工作计划 8月的工作，是我的一个转折点，也是下半年完成任务的一个关键，那么在8月我必须做好合理的计划，认真、有条理的制定好一下计划： 一、销售 销售在8月十号前，首先是完成南氏的所有的工作，力争签单，十号至十五号，鑫业花园合同的签订，这个地方主要是数量的不确定，客户说月初可以定下数量，那么十五号之前可以定下合同，二十号可以定下城投合同，这个地方主要是领导审核太慢，我这个月把销售的精力重点也放在这个单上面，再拖延的话后面的交期就很危险了，三十号之前确定好馨雅北苑的设计合同，并签订下来，以及初步完成标识的设计方案。 二、回款 本月在十号之前，山水人家的款项必须回收，这个是没有问题的，还有展览中心的，中旬二十号必须回收完毕绿地保修款、月底回收完毕水岸黄庭、鸿运星城、洪城财满街的款项，主要是考虑他们流程缓慢，还有支付能力。所以时间拉长了，那么在本月是一定要回收，因为要执行好公司下半年的一个工作导向，做好回款工作，也考虑下半年整个楼市情况，资金问题，所以我们下半年特别要注意，签单的时候在预付款、质保金等等方面都是慎重考虑的因素，做好控制。 三、市场搜集 在8月我想重点是在抚州，因为这个地方，下半年成交的数量很大，预计订单也是最多的，那么在8月我会出差到抚州花到3到-4天的时间，可以争取到订单的签订和突破一下。其次是出差宜春签订南氏合同的同时对宜春剩余在明年成交的楼盘进行二次拜访。 四、日常工作和售后问题 处理好售后和协助好其他同事，日常管理工作也要特别的注意，完成好日志的填写和计划性与总结，做好5S管理和文件的管理，有不懂的问题及时反馈和询问，这个月希望可以独立处理工作遇到的特殊问题，可以提升自己的公关和谈判能力。 8月，是我很关键的一个月，弥补7月的不足，所以8月我要认真计划好每一天，把时间安排好，重点、紧急的事情处理原则，希望8月可以取得一个预期的成绩，脚踏实地，往前走。 叶子0*艾永 年8月2日
1、月初整理截止6月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领
导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。
2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报
销及时入账。
3、查看09年11月份，10年1月份、3月份的凭证，对于不合规的地方进行认证整改。
4、由于特殊原因办理业务而手续不完备的及时找经办人催要，做
到不重不漏。
5、由于炼焦业务的中断，需要处理半成品精煤，整理出炼焦业务的来龙去脉，并核算出需要开出的煤炭数量和价格，已汇报孙部。
6、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。
7、完成月末贸易业务商品的成本结转。
8月工作计划
1、月初整理截止7月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领
导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。
2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报
销及时入账。
3、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。
4、迎接省工信厅的检查，积极做好配合工作。
5、认真学习初级会计实务，争取为公司的创优工作争光。
2、继续做好非公企业的团建工作(新焙客团建)。
3、组织一次如何发挥党员团干在团工作中创先争优的讨论。
4、进一步推进平安志愿服务工作。
5、建立永美纺织制衣有限公司、可的便利服务有限公司团支部。
6、参加区第九届少先队代表大会。
7、进一步宣传动员青年就业创业见习基地的对接。
8、争取完成两家非公企业建团。
9、组织开展镇机关趣味篮球赛。
10、组织开展大学生村官演讲比赛。
11、组织开展全镇卡拉OK比赛。
12、继续跟进鹏程建筑安装、柏富毛纺团建工作。
13、扩大见习基地实习岗位的宣传工作。
14、配合读书节、邻里节活动，开展社区团支部活动。
15、继续寻找非公企业建团突破口，成熟一个发展一个。目前已与绿叶农业有限公、庆亚纺织、马兰仕服饰三家企业联系落实，将在10月份完成组建成立团支部。
16、新建两个幼儿园团组织：科技幼儿园和世纪贝贝幼儿园
1、根据公司下发《关于报送2012年综合计划的通知》财务资产部已要求下属公司按文件要求顺利完成编，保证了整个公司2012年综合计划的顺利编制。
2、通过前期集团公司开展的关于全面预算系统的软件培训，根据后续安排，财务资产部继续学习、熟悉关于全面预算系统的详细设计方案及用户权限，为集团公司9月30号全面预算系统正式上线做好准备工作。
3、经过公司层层选拔优秀参赛人员，精心准备参加会计知识大赛。通过此次知识大赛提高了财务人员业务水平，促进了财务人员之间的经验交流。
4、根据《关于认真做好2011财务分期决算工作的通知》（陕油财（会）发【2011年】5号）文件按照集团公司成立财务分期决算工作领导小组的文件精神积极成立分期决算工作领导小组，层层落实工作责任，并将文件转发于各所属单位，要求扎实做好2011财务分期决算工作，确保了财务决算工作进度和质量。二、十一月份工作安排：
1、继续抓好全面预算工作。
2、根据《关于严格履行个人所得税代扣代缴义务的通知》抓好财务核算、与所属单位代扣代缴的清理工作，督促相关单位抓紧核对帐。
3、针对2011年8月31日由财务资产部组成的财务检查组对四川销售公司成立以来至2011年8月31日的基建财务情况暴露出的问题，再次对四川销售财务整改进行检查。
4、完成领导交办的其他工作。
一、7月份工作总结
1、宁岢瓦线万吨列扩能改造工程已完工的五个车站：长城梁车站、李家坪站、五寨车站、秦家庄站、阳坪车站顺利通过竣工验收；
2、宁岢线新设站陈家沟车站微机联锁已开通，使得宁武—神池之间原为一个区间，现增加为两个区间，原该区间可运行一列车，现增加为运行两列车，该区间的瓶颈制约得到大大缓解；
3、岢瓦铁路提速改造的大机捣固、曲线加高等工程已完成，已具备提速条件；
4、魏家滩车站人行天桥工程和边坡治理工程已开始了招标工作；
5、完成了岢瓦铁路汛期边坡和水沟的隐患排查工作，并对存在隐患地段开始组织治理工作。
二、8月份工作计划
1、宁岢铁路万吨列扩能改造陈家沟车站架梁工作将全部完成；
2、继续推进万吨列扩能改造工程吕家沟车站的征地拆迁工作；
3、做好万吨列扩能改造工程牵引供电的施工准备工作；
4、岢瓦铁路正式开始提速运营，由目前60公里／小时提高到80
公里／小时；
5、加快宁岢线长城梁万吨装煤集运站台公司的组建步伐；
6、魏家滩车站人行天桥、线路边坡治理等工程开工建设；
7、做好汛期防汛工作，确保铁路运营安全。
工作计划
七月中旬，古河司法所迎来了县局上半年的工作检查，在此次考核中，古河所存在的问题比较多，针对考核中存在的问题，古河司法所认真思考总结，查找原因，力争在接下来的各项工作中稳步前进，特制定八月份工作计划如下：
1、基层所务管理及信息报送
古河司法所本月会积极上报每天的工作事项，选择近期或者常用的法律法规进行宣传，确保信息量猛增，在信息量增长的同时，不断提高信息质量，将彻底改变以往的内网信息发布数量少，信息质量较低的状态。调解工作方面，会认真做好接待登记和会议记录，及时制作人民调解卷宗，健全人民调解网络组织，完成各村（居）调委会标牌、标识悬挂，丰富活动开展内容。针对司法所内网电脑装备老化易坏的问题，要及时与县局联系，进行维修处理。平时也要加强对装备的管理和日常维护工作，确保信息的顺利上报及工作开展。
2、社区矫正和安置帮教
本月继续开展社区矫正对象的警示教育，安排专门时间与他们进行一对一的谈话，要求矫正对象每月到司法所汇报
思想动态，按时认真填写月考察表，真正从心理上了解他们。安排矫正对象参加义务劳动，使他们能够尽快融入社会。
安置帮教工作方面，进一步完善人员花名册列表，结合上半年考核督办通知书，补缺补差，整改到位。
3、法律援助
本月继续做好“法律援助为民服务创先争优活动”和“五百五千”两个专项活动的阶段性工作，及时建立完善相关台账。利用逢集或与其他部门合作，开展法律援助宣传，对法律援助联络员进行培训，按时录入每月法律咨询信息量，加大信息报送力度，积极寻找案源，办理法律援助案件。
开展司法所所务会议，传达上级有关第二季度的工作要点和工作相关事项。在会议上要求司法所每个人员都要发言，探讨这段时间的工作心得。
4、法律宣传和普法工作
继续开展“江淮普法行”活动的阶段性工作，及时形成普法工作台账，8月份，在乡镇第二届社区“两委”换届选举工作之前，对古河镇全体干部开展一次学法课堂。结合安全生产检查之机，对农民工进行法制宣传教育。加强对重点普法对象、普法骨干、法律明白人进行法制宣传教育，并及时做好信息报道工作。召开一次召开调解主任列会，在列会
上不但要听取调解主任的工作报告，还要注意了解他们工作中遇到的困难和难题，在最大的限度内给予支持。
5、古河司法所将在做好司法所业务本职工作的同时，也要完成局党组安排的下派工作，与村委班子搞好团结，结合实际，积极协作，为行政村的发展贡献自己的力量。古河所还会继续配合古河镇政府，做好全镇的综治，维稳、信访等方面的工作，将不断加强这些工作的推进，做好党委政府的有力后盾，展示司法助理员的风采，为司法局争光、添彩。
古河司法所
一、整合资源组建团队
1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);
2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;
3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。
二、划线画圈主动作业
1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;
2)确立绩效考核制度和分配标准;
3)目标完成细则
4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。
仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。
三、检查督导培训提升
1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。
2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。
四、无缝衍接协同作战
1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。
2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。
3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。
五、明确目标责任到人
1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。
3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。
4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。
5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。
6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。
7)职责明确，任务到位，责任到人。
12月7日工作总结及12月8日工作计划
12月7日工作总结： 1、参加部门早操及会议，今天销售经理到市区拜访客户，会有各部门总监陪同一起拜访客户; 2、海信科龙的会议内容已经大致的给销售经理说了，这次主要接待的还是由孙亚娟接待，当天会议负责人和我谈了几项细节的问题，有关于住房和用餐的; 3、接待人员冯延冲值班，其余到市区签协议; 4、下午安排接待人员到周边的酒店进行了调差，并已上报; 12月8日工作计划： 1、早上过来直接下发海信科龙的`知会单，需要制作自助餐券、早餐券，在店做好海信科龙布展工作; 2、与餐饮部结合制作9日会议需要的太卡; 3、在外实习的两名接待人员已经回到部门，跟着学习接待的工作流程; 4、接待工作的安排;
开学已经有一个月了，2011年秋季的学习、工作已经全面展开。为了更好的帮助老师，领导，协调各部门完成学院工作，社会实践部拟定了如下计划：
一、本月部门工作整体思路
1.在日常的学生会工作中正确合理地处理与其他部的关系，对其他部门工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部门间促进骨干的交流，增强部门凝聚力，增进学生会的团队合作精神。
2.注重部门内各个人员的团结意识培养，一个团队如果没有一个好的团队意识等于在第一步上已经输了，所以加强各个工作人员的团体意识刻不容缓。
3.加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的。
4.每次活动让干事们积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点，使组织活动更有力。
二、工作职责
1.要积极配合好团总支、学生会的整体工作大局，同时在时间不冲突的前提下开展好本部门的日常工作，争取能创出有特色的品牌项目。
2.组织成员进行工作交流，提高干事的公关技巧，加强他们的工作能力。
3.在社会实践中，集思广益、积极筹备，争取为我系社会实践活动取得更大的成绩做出应有贡献。
三、健全部门内部结构
基于建立并合理管理部门日常事务，明确部门骨干分工全面发挥骨干能力，增进团队合作精神的思想，将在我部门中实行部长带头责任制。每个人都有自己负责的方面，集中到点，做到效率至上，在搞活动做到能散能整。近期将有一些活动陆续举行，本部门一定全力配合兄弟部门做好服务工作，协助其他部门顺利地完成活动。
以上是本部门本月的工作计划，本着一切为了学院、为了团总支学生会、为了全体同学，我们一定做好本职工作。计划尚有不足之处，具体内容视实际情况将有所更改。
社会实践部
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