走出自己的“舒适地带”

走出自己的“舒适地带”（精选4篇）

走出自己的“舒适地带” 篇1

李洪兴

有这样一幅漫画：一个女孩蜷缩在透明玻璃瓶中，虽然空间很小，却能够安静地阅读。惬意如斯，幸福感自不必说，但玻璃瓶挡住外界干扰的同时，却也束缚住了女孩的活动空间。

舒适并不必然是好事，一个人长时间处在‚舒适地带‛，会形成惯性的心理状态和行为定势，即便得到了安静、稳定、闲适，失去的东西却多得多。心理学将人对外部世界的认知分为舒适区、学习区和恐惧区，每个人都乐于在自己有限的最适区里展开常规活动，把压力降至最低，把焦虑拒之门外。离开心理上的‚安乐窝‛，总会有接纳新事物的不适感。可如果不去打破舒适区的枷锁，怎能知道外面世界的精彩？

‚舒适地带‛于为官从政者也不例外。从前，一些干部‚一杯茶、一张报、一天会、一台车、一席宴‛的标配，如同温室一般将自己笼罩在安逸中，当官甚至被人视作‚天底下最容易的事‛。但凡需要加班熬夜或者下基层蹲点，一些‚娇气‛官员在心态上和身体上都难以适应。不仅工作环境，做事方式上同样存在‚舒适倾向‛：习惯被周围人捧着、惯着、宠着，却不愿在群众的监督下做事；习惯在鲜花和掌声中争取功名，却不愿到默默无闻的岗位上奉献付出；习惯在顺风顺水中打‚顺风球‛，却不愿在山重水复时开山辟路…… 过于讲求‚舒适地带‛，创业劲头可能会被磨平，改革动力可能会被耗光。群众中有声音说，‚日子过得舒服，是官员缺少改革动力的重要原因‛，可谓切中要害。更关键的是，由舒适安逸走向奢靡享乐，可能只有一杯酒、一根烟的距离。包下酒店常住，出入高档会所宴饮游乐，不遵守工作时间外出打高尔夫，这些做法固然让身心舒服，可作风之患、腐败之忧也因之而起。古人云，宴安鸩毒，不可怀也。此中深意，不言自明。

安于‚舒适地带‛，其实是一种精神上的贫困。把自己关在‚城堡‛里太久，精神上必然缺乏追求和闯劲，陷入一种简单层次上的自我重复，很难有进步和改观，这就是‚内卷化效应‛。克服‚内卷化‛，避免自我懈怠、自我消耗，需要靠外界的纪律规矩约束，也要靠自我严格要求。就像组织‚不能在‘温室’里培养干部‛一样，干部自身也要有走出温室、打破安逸的自觉，才能走出精神和追求上的洼地。多一些本领恐慌，不畏难不避险，越是硬骨头越要啃，党员才有党员的样子，公仆才有公仆的本色。

人毕竟不是仅仅为自我舒适而生，党员干部更应在个体冷暖安危之外，有更高的理想追求、更大的自我期许。‚牧民省长‛尕布龙，哪里工作最苦最累就会出现在哪里，从副部级岗位卸任后投身山林绿化。独龙族干部高德荣‚用身影指挥人，而不是用声音指挥人‛，风餐露宿，倾尽全力带领老乡 致富。放弃了优渥待遇，他们却都收获了不平凡的人生，得到百姓的交口称赞。

走出自己舒适圈 篇2

教授开言说：“这是你的舒适圈。这个圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房，你的家庭，你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全。远离危险或争端。”

“现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么?”开始大家鸦雀无声，一位发言积极的同学打破沉默：“会害怕。”另一位认为：“会出错。”这时教授微笑着说：“当你犯错误了，其结果是什么呢?”最初回答问题的那名同学大声答道：“我会从中学到东西。”

“正是，你会从错误中学到东西。当你离开舒适圈以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，所以你进步了。”教授再次拿起笔，在原来那个圈子之外加上些新的东西。如更多的朋友、一座更大的房子等等。

走出舒适区作文800字 篇3

人们总是喜欢用自己固有的方式表达爱，认为让对方开心快乐是爱，让对方舒适安稳是爱，孰不知太舒适的后果是伤害，是毁灭。当今社会上，不少父母已将这一错误行为表现得淋漓尽致。在有关研究概括的“家庭教育四大误区”中，“温室误区”醒目地排在首列。教育的最终目的是让孩子能离开家庭这个舒适的避风港，到社会上去接受锻炼，学会求生的本领。但不少家长却错误地让他们的孩子躺在舒适安详的摇篮里，导致孩子不懂展翅飞翔。

一时的宠爱并不是实质的爱，倘若真的爱他，就应该为他的将来考虑。有研究表明，中国小孩子的衣着远远厚于爷爷奶奶的，而日本幼儿园的孩子们，寒冬腊月也只穿一条短裤在园中跑步。这是因为中国的家长总为孩子的现在考虑，让孩子衣来伸手，饭来张口，而日本的家长则为孩子的未来考虑得更多，他们注重孩子从小吃苦耐劳的能力，以便应对将来激烈的社会竞争。事实证明，舒适环境下成长的孩子最终会丧失社会竞争能力，习惯于躺在舒适的摇篮里，一旦失去摇篮，便会狠狠地摔下一个大跟头。

苏格拉底曾说：“对子女供应多量财富而不注意增进他们品德的人，恰像那些把自己的马喂养得很好而从不训练它们成为有用之材的人一样。”真正的爱，是让他学会摆脱舒适的环境，学习谋生的手段，锤炼良好的品格，成为有用之材。《福尔斯》杂志封面上，穿戴考究、事业有成的父亲正将装满铁锯、扳手、锤子的工具箱交给他的小女儿，孩子尚未成年，还得举起双手接过箱子。《福布斯》杂志在对全美大企业总裁们调查后得出的印象是：现在的有钱人似乎更愿意给孩子们工具箱，而不是万贯家产，就像钢铁大王卡耐基把相当于现在35亿的财产捐给了教育事业，却只留给心爱的女儿十分之一的家产。他断言：把巨额金钱留给孩子们的父母最终将使孩子的创造力和生命力枯萎。

走出舒适区 篇4

国内对contractor这个概念很陌生，以至于朋友们都在替她担心：你怎么老在换工作？这样写到简历上可不好。实际上，精算行业的contractor与一般的“合同工”不同，这种职位是保险公司为不同的短期项目所设立，通常是六个月至一年，所做的也都是比较高难度的技术工作。

王海晶成为独立精算顾问之后的首个客户是一家美国保险公司，公司文化与她之前所接触的英国公司截然不同。同事在电话里争吵甚至张口就是“Fword”，但放下电话又能把这件事置之脑后，不影响后面的工作。而在毕业之后进入的第一家公司Aviva，她用了半年时间才弄明白“it is not necessarily wrong”的真正意思是“it is absolutely wrong”，只不过友好的约克人不想说得那么直接。

约克的生活和工作节奏都比较慢，王海晶得以在Aviva受到了系统培训和耐心指导——她的上司可以花两个小时给她讲解Excel的某一个功能。Aviva是个大型公司，做事情比较系统，每个人都有自己的专攻业务，王海晶当时在公司里负责的是资产负债管理（ALM），这也让她打牢了技术方面的基础。

在Aviva工作了四年半之后，王海晶觉得自己该尝试些新东西了，不能空有一身技术。2010年4月，她从约克搬到伦敦，正式加入安永（Ernst & Young），进入咨询业。跟咨询行业的其他领域不同，精算咨询师的大部分工作还是跟数据打交道，做报表，但她并不觉得枯燥，因为“每次都能看到不同的东西，有不一样的理解”。同时，工作也由“朝九晚五”变成了“朝八晚十”。虽然偶尔还会怀念起约克的安逸生活，但她不后悔自己走出了舒适区。

在安永工作完全是另一种状态，做事情要上手快，想得多。比如曾经有个项目，王海晶在项目开始第一天就被客户老板告知说，希望她立刻带领整个团队把项目做起来，并只能向他简要汇报。但后来王海晶发现客户的报表存在很多不合规之处，她必须要想办法不断跟客户说明，既不能瞒着客户，也不能给客户太多“意外惊喜”。

王海晶承认，在安永的这两年就是快进快出，有时候很开心，但有时候又很沮丧。有的项目可能只做一个月甚至一周就结束了，只能拿到有限的信息，做完活就走，这与她做事情希望“from end to end”的习惯非常不一样。

2011年年底，王海晶和几个朋友一拍即合，成立了英华精算协会（CANUK），因为她发现这个圈子不大，谁和谁都认识，但没有一个平台让大家共同学习和交流。她觉得自己这些年最大的收获是从什么都不懂，到弄明白了自己能干什么，在哪能发挥作用，“如果我能在CANUK发挥作用，我也希望能一直做下去。”