总经理社会公开承诺书

总经理社会公开承诺书（精选5篇）

总经理社会公开承诺书 篇1

（总经理）

本人安全生产的第一责任人，应安全生产、守法生产，承担起法律规定的义务和社会责任，在创造利润的同时，切实做好公司的各项安全管理工作。公司根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》，为确保广大群众的安全，特向社会公开郑重承诺：

1、严格遵守国家法律法规的有关规定,合法生产、安全生产，依法开展生产活动，严格落实企业主体责任。

1、认真履行公司管理者必须承担的安全“第一责任人”职责，对本企业生产活动的安全负责。切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任。

2、建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

3、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明

令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

9、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

10、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。

11、积极配合当地安全监督管理部门依法履行监督检查，完善内部和外部安全管理机制，认真解决生产过程的各项安全隐患和安全问题，共同营造良好的安全生产环境

经理人员公开竞聘经验剖析 篇2

一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．发布信息，公开报名——公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分——公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘——6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4．经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘，进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径，与此同时，员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥，对公司做出更大贡献。有关数据表明，并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作，公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

公开述职活动社会承诺 篇3

(5月)

为进一步加强住建系统政风行风建设，全面提升工作效率和服务水平，建设勤政、务实、廉洁、高效的政府部门，现向社会公开承诺：

一、强化民生理念，优化人居环境。从人民群众最关心、最直接、最现实问题着手，加快城乡建设步伐。以棚户区改造项目、三供两治为重点，完善城镇基础设施配套工程升级改造;以南北出入口整体亮化设计为重点，实施“绿化、亮化、净化、美化”工程，不断改善人居环境，提升带岭品位。

二、坚持政务公开，推行“阳光建设”。认真贯彻《政府信息公开条例》，扎实推进政务公开工作。利用各种信息载体，公开办事依据、办事程序、办事期限、办事结果以及收费项目和标准。凡是与群众利益相关的事项，一律按规定向社会和群众公开，所有审批事项做到批前、批中、批后公示。

三、 坚持文明执法、增强行政能力。严格依法行政，规范行政行为，依法办理行政许可和行政审批事项;严格按程序操作，做到公正执法、文明执法、柔性执法;提高办事效率，增强依法行政能力，加大对城乡规划、环保、城镇建设、建筑业等相关法律法规的宣传力度。坚决查处建设领域各种违法违规行为，维护法律权威和群众利益。

四、强化服务意识，提高办事效率。为广大群众提供优质高效的服务推行主动服务，简化手续，方便快捷，对来访者热情接待，主动指引，有问必答，耐心解释。实行一次性告知制，对行政相对人一次性告知办理事项的依据，时限、程序、所需办理的全部材料及不能办理的理由。

五、加强廉政建设，转便工作作风。深入学习贯彻《廉政准则》，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行党纪政纪各项规定。机关工作人员坚持坚守岗位、爱岗敬业，上班时间不脱岗，不从事非公务活动。严禁在执行公务中“吃拿卡要”、以权谋私。凡因服务态度，服务质量或违反有关制度等问题被投诉的，一经查实视情节轻重，给予严肃处理。

司法局向社会公开承诺内容 篇4

按照县委、县政府关于“学整树”活动的统一部署，贯彻杞县“学整树”领导小组办公室《关于组织各单位开展向社会公开承诺的通知》要求，根据我局的职权范围，工作职责，结合群众关心的热点问题，切实转变作风，发挥职能作用，为更好地服务民生和服务和谐社会，向社会公开承诺如下：

一、职能承诺事项

（一）律师免费向残疾人提供法律咨询、代写法律文书；对未达到法律援助标准确有经济困难的残疾人，减半收取律师代理费；按时按要求参加律师值班；积极主动参与庭前调解等。

办理时限：2012年下半年 责任领导：于宁 责任人：局律管股股长

（二）建立公证办证绿色通道，为残疾人、老年人等当事人优先服务，并对年老、残疾、危重病人实行预约服务或派公证员上门服务。

办理时限：2012年下半年 责任领导：周敏 责任人：局公证处主任

（三）涉及残疾人、农民工、下岗职工的司法鉴定事项，减收费用。司法鉴定减收幅度不低于法定标准的20%。

办理时限：2012年下半年 责任领导：于宁

责任人：局法制仲裁与司法鉴定股长

（四）深入推进法律援助应援尽援，县法律援助机构建立标准化接待室，“12348”法律援助咨询电话畅通，服务规范，为全

社会提供免费法律咨询。

办理时限：2012年下半年 责任领导：于宁

责任人：县法律援助中心主任

（五）广泛组织开展大学生法制宣传志愿者实践活动，对“大学生村官”普遍进行法律知识培训，组建和完善普法讲师团，广泛开展“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的公民法制宣传教育。

办理时限：2012年下半年 责任领导：赵耀

责任人：法制宣传教育股股长

（六）加强对基层司法所长和人民调解员的培训工作，科学制定基层司法所长和人民调解员的培训计划和课程，协助省厅和市局完成司法所长培训任务，保证人民调解员的培训数量和时间，进一步提高服务基层群众的能力。

办理时限：2012年下半年 责任领导：段建超 责任人：基层工作股股长

（七）加强对社区矫正人员的监管力度，加强对社区矫正管理人员的培训，科学的管理社区矫正人员的思想动态，使之常态化，严防脱管、漏管，确保社会稳定。

办理时限：2012年下半年 责任领导：段建超

二、整改目标。

通过“学整树”活动的开展，使全县政法队伍执法思想进一步 端正，执法行为进一步规范，执法公信力进一步提高，维护稳定的 能力进一步提升，司法行政系统存在的突出问题得到有效整改，先

进典型的示范带动作用充分发挥，人民群众对司法行政工作和司法 行政队伍的满意度进一步提高，司法行政干警同人民群众的关系进 一步和谐密切，基层基础工作面貌发生明显转变。

三、整改措施

一是集中开展革命传统和理想信念教育；二是把服务群众贯穿于执法工作全过程；三是以创先争优促进政法机关党的建设；四是把从严治警的各项纪律要求坚决落实到位；五是解决工作中存在的问题。

1、切实加强司法行政队伍建设，集中开展艰苦奋斗等革命传统和理想信念教育；大力培养选树司法行政队伍中涌现的先进典型，激励斗志，弘扬正气，激励干警传承革命传统，为人民服务；引导干警建立以社会主义核心价值体系为主要内容的价值观，加强干警职业道德教育，加强精神文明建设，使干警坚持树立法律至上、党的利益至上、人民群众利益至上的原则，坚定革命理想信念。

2、争取县委、政府领导支持，配齐配强司法所人员，强化基 层司法所队伍，使每个司法所达到三人以上，加强对人民调解员队 伍的指导、管理。

3、在办公经费基本到位的情况下，加大对人民调解员队伍的 培训，使其提高业务能力，同时争取上级支持，按时发放人民调解员 补贴，调动人民调解员工作积极性，使人民调解员充分发挥作用，最 大限度地排查矛盾纠纷、化解矛盾纠纷、消除信访隐患，为全县的社 会大局稳定做出积极贡献。

总经理社会公开承诺书 篇5

长宁区人力资源和社会保障局郑重承诺：我们将在区委、区政府的正确领导下，在人民群众的监督下，以促进长宁经济社会发展为第一要务，以人民群众满意为最高标准，以“民生为本、人才优先”为工作主线，以解决社会和群众关心的就业、医疗、养老、收入等问题为重点，坚决纠正损害群众利益的不正之风，为促进长宁经济社会发展贡献力量。

一、认真贯彻执行《就业促进法》，落实积极的就业政策，积极开发就业岗位，统筹抓好高校毕业生、就业困难人员等重点群体就业，千方百计稳定和扩大就业，鼓励自主创业。

二、牢固树立服务理念，为人才提供全方位的服务，切实抓好高层次、创新型、高技能等各类人才队伍建设，不断创新服务方式，千方百计为各类人才服务。在工作上、生活上关心他们，在物质上、精神上支持他们，让各类人才充分发挥作用，为长宁的经济社会建设提供人才支撑。

三、加强公务员队伍建设，认真贯彻《公务员法》及各项配套法规，坚持“凡进必考”，依法开展公务员登记、培训、考核、奖励等工作。推进事业单位人事制度改革和收入分配制度改革。

四、积极推进和谐劳动关系构建，依法维护劳动者合法权益，深入开展各项劳动用工执法大检查，认真接受和处理群众投诉举报案件，抓好争议调解仲裁工作，提高办案效率。