分公司第二季度员工思想动态分析

分公司第二季度员工思想动态分析（精选11篇）

分公司第二季度员工思想动态分析 篇1

二季度，辽宁分公司认真贯彻集团公司、大唐国际工作部署，扎实推进“两全”管理，深入开展创先争优活动，有序推动一条龙项目，各级党组织和广大党员充分发挥作用，全员上下思想统一，精神振奋，直面困难，自我加压，较好地完成了上半年工作任务。员工思想动态分析主要情况如下：

一、当前员工思想主流

目前，分公司系统员工队伍稳定、和谐、奋发向上，具体表现在以下四个方面。

1．“与企业同发展”意识增强，员工普遍具有爱岗敬业工作态度

创先争优活动为员工创造一流业绩增添了动力，“两全”管理使员工的潜能得到了进一步挖掘，广大员工普遍表现出较强的使命感和紧迫感，能够自觉把个人前途与企业发展联系起来，从本单位、本岗位实际出发，积极为实现企业发展目标作贡献。员工的忧患意识和抢发电量意识进一步增强，迸发出高涨的热情，不怕苦累，自主加班，积极推进各项工作。

2、“典型引路”作用正在显现，“心气足、人气旺、风气正”渐成气候

分公司开展了“每季一星”评选及“一先两优”、青年“号、岗、手”及优秀团员、团干部表彰，利用精神家园网站加大对先进典型的宣传报道。为隆重庆祝建党90周年，分公司组织了“红色礼赞”主题演讲会，讲述员工抛家舍业、敬业执着、无私奉献的先进事迹，党组书记亲自登台为“大唐英雄”们献上鲜花并发表了感人肺腑的感言。这一切，都令为企业发展而奋战拼搏的员工们深感骄傲和自豪，进一步激发了昂扬斗志和工作热情，为继续苦干凝聚了力量。

3、前期项目的快速、有序推进和上半年生产经营任务的圆满完成，使员工的信心与自豪感倍增

6月28日，辽宁大唐国际五龙山风力发电项目喜获省发改委核准，成为分公司今年核准的第一个风电项目。沈东热电项目的前期工作也取得突破性进展，有望近期取得“大路条”。上半年，分公司累计完成发电量30.92亿千瓦时，各发电企业利用小时均超过省电网统调数，实现了“时间过半、任务过半”目标。上述捷报，让员工深感振奋，看到了企业的未来希望，进一步增强了员工干事业、干好事业的决心和信心。

4、学习型党组织建设成效初现，员工“比学习、比技术、比业绩”氛围浓厚

分公司党组下发了《推进学习型党组织建设实施意见》，推出了“523”工作模式，将其列入第一批一条龙管理项目，推出的“523学习型党组织建设模式创新”被大唐国际评为党建创新成果二等奖。系统各单位积极推进学习型党组织建设，锦州热电

公司开展了“全员上讲堂”活动，9名员工取得了内训师资格认证；举办了技术比武大赛，对技术比武状元实施奖励，并提岗使用，为比武成绩优异的新入厂大学生提前转正，极大地调动了全员的学习热情。调兵山发电公司结合庆祝建党90周年系列活动，举办了读红色经典书籍和党史百题知识答题，在学习的过程中，激发员工爱党爱厂的热情；组织运行集控考试，对前三名和后三名分别进行奖励和考核，促进运行人员学技术、提技能。风电公司强化安全生产知识的学习，组织员工学安规、学事故通报，通过抽查考试、知识竞赛等活动，使员工不断增强安全意识，树立“相互关爱、共保平安”的理念，主动做好安全生产工作。

二、存在问题的初步分析

综合分析各单位关于队伍稳定和员工思想动态的材料，结合思政部的调查和了解，员工的希望和诉求主要集中在以下四个方面。

一是员工专业技能水平有待进一步提升。伴随着各项管理日益精细，工作标准不断提升，员工们的工作压力增强，普遍感觉自身的能力水平不能满足工作需求。在调兵山发电公司进行的问卷调查显示，51.1%的员工对自己的学历和知识水平感到不满意，75.2%的员工迫切希望多参加专业技术培训，多掌握一些专业技术知识。这一问题将通过学习型党组织建设的深入推进、员工培训工作的不断加强而逐步得到解决。

二是员工业余文化生活有待进一步丰富。由于企业地处偏远，员工出行不便，再加之工作任务繁重，不少员工希望进一步

丰富业余文化生活，以缓解压力，增强归属感。这一问题各单位思政部正在积极研究解决方案。

三是调兵山发电公司和风电公司员工期望企业协助解决住房问题。这一问题，两公司计划继续加强相关政策宣传，尽企业所能为员工购房提供团购等帮助。

四是风电公司反映的定员定编没到位、工作职责不清的问题。风电公司定员较少，在建项目较多，员工调动性较大，许多员工身兼数职。由于阜新风电场投产发电在即，抽调了其他风电场的骨干力量，新来的员工又需要一定时间熟悉设备和操作规程，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。针对这一问题，风电公司一方面加强培训，组织签订师徒合同，培养新生力量；另一方面，通过公开招聘补充人员，前不久刚刚招聘了19名员工，已报大唐国际批复。

三、对思政工作的评价与分析

二季度，系统各单位思政部开展了一系列工作，积极构建企业文化，打造快乐工程，推进学习型党组织建设，为党的90周岁华诞献礼。锦州热电公司重新修定了支部管理手册，使支部管理更加规范；开展了“岗位争先，快乐成才”主题活动，加强团青宣传阵地建设，4个团支部分别负责专栏的策划与设计，选树优秀典型，讴歌时代精神；组织了“和谐述心声、同心谋发展”员工座谈会，倾听一线员工呼声，对企业政策进行了解释说明；开展了合理化建议征集和劳动竞赛活动，使员工参与企业民主管

理得意识进一步得到增强。调兵山发电公司团委开展了推优入党工作，推荐4名优秀团员加入中国共产党；组织团员青年观看了党史教育片《五四运动》，激发了全体团员青年为公司发展奉献青春的热情。辽宁风电公司组织了拓展训练、安全知识竞赛、书画摄影作品征集、“党在我心中”演讲比赛等活动，增进了员工的相互了解，增强了团队的凝聚力。这些工作的扎实开展，切实起到了凝心聚力、维护稳定、增进团结、推动发展的作用。

与我们自身相比，思政工作有了长足的进步，打下了较为坚实的基础。在大唐国际5月份组织的创先争优活动互查过程中，所属各单位全面盘点梳理前段工作，向互查组充分展现了分公司思政团队的工作业绩，获得了互查组的高度认可。但系统各单位之间还存在较大的不均衡，特别是风电公司的基础工作较为薄弱。相比于大唐国际各兄弟单位，我们仍显得力量不足，常常是仓促应战。目前，创先争优活动如火如荼开展，集团公司和大唐国际有关党建、宣传、工会、团青、企业文化、精神文明等各项工作的部署千头万绪，思政系统工作人员普遍感觉应接不暇，导致有些工作质量下滑。

四、建议及拟采取的措施

第一，要继续强化“大政工”优势，集中力量，分解任务，力促工作水平进一步提升。要深刻领会上级工作部署的精神实质，把各项工作进行充分整合，选准切入角度，力求使思政工作体现综合效益。要科学分解工作任务，各直管单位分工合作，各负其责，各自打造精品，通过各单位的“百花竞放”，实现分公

司思政工作整体的“春色满园”。

第二，要继续加强形势与任务教育，加大同心文化的宣贯力度，努力提高员工对企业的忠诚度、责任心和使命感。分公司正处于艰苦创业阶段，生产经营任务很重，系统各单位要通过座谈会、支部会等多种形式，充分利用网站、宣传展板等多种媒介，加大形势任务教育力度，教育员工树立正确的职业观、荣辱观、苦乐观，增强大局意识、团队意识，更加珍惜工作岗位。要培育员工的风雨同舟精神，让员工了解企业面临的困难是什么，为解决困难和迎接挑战自己应当做些什么，实现员工与企业“同造一条船，同乘一条船，同划一条船”。

第三，要加速各类协会的组建工作，积极推进快乐工程，建好大唐精神家园。以“快乐工作、快乐生活、快乐成才”为目标，着手组建摄影、书画、文学、垂钓、球类、棋牌等各种协会，制定协会章程，支持、扶助各协会自主开展工作。调动并发挥骨干员工的积极性、主动性和创造性，发挥特长，施展才艺，让协会组织灵动起来，挖掘培养各类人才，倡导健康和谐的生活理念，使广大员工的业余文化生活更加丰富多彩，精神家园更加生机勃发。

第四，要加强人文关怀，进一步拓宽渠道，深入了解员工的思想动态和精神需求，增强思政工作的针对性和实效性。落实大唐国际员工心理疏导一条龙项目的有关要求，进一步做好思政工作，通过多种工作方式，让员工感受到企业的温暖。前一阶段，各单位组织的红色之旅、拓展训练、青工联谊会、给员工子女送

“六一”礼物、深入检修一线送清凉等工作，均已取得了很好的效果。要继续巩固已有成果，使思政工作更加贴近人心、深入人心，更好地为员工服务、为中心工作服务。

分公司第二季度员工思想动态分析 篇2

(一) 成本构成

动态成本盈利分析管理涉及项目发展进度、项目发展指标变动、项目销售情况及项目开发各环节的全成本, 包含土地费用、前期工程费、建安工程费、基础设施费、开发间接费、销售费用、管理费用、利息、税金等。针对每一项内容, 分析已完成情况、完成偏差, 预计总体完成情况, 动态控制项目盈利情况。项目动态成本涵盖已签订合同金额、本期预计变动成本、未来待签约额 (非合同) 三项合计数。

(二) 责任部门

公司总经理是动态成本盈利分析管理体系的第一责任人, 统领公司的成本管理工作, 指导各部门进行成本控制, 并对项目动态成本专题研讨小组负责。公司成立项目动态成本专题研讨小组, 由财务资金部负责人任组长, 设计管理部、合约管理部、财务资金部、项目发展部主干人员任组员, 负责开展成本盈利控制专题研究工作, 确定公司动态成本盈利管控计划, 并具体部署、实施。

(三) 分析过程

分析过程中首先结合项目发展进度, 由各部门对各成本项目每季度末实际发生情况 (包含合同类已签约情况及非合同类实际支付情况) 进行数据更新, 再由各部门对其未发生的合同类和非合同成本增减做出科学预估, 通过实时更新数据来调整最新预计结算成本, 进而研究批复值、上期预计结算成本、本期最新预计结算成本之间的增减变动原因。动态分析以各时期的项目盈利测算表、各部门发生成本测算表、成本台账等财务类表格为基础, 梳理发展节点目标以及形象进度等完成情况, 根据项目发展的指标变动, 进行成本控制与实际执行之间的差异分析, 将成本逐项细化到各实际变动项目, 计算完成偏差情况, 并列明金额以及变动原因。细化说明之后再将成本进行整体汇总, 清晰地表现出总成本的预计变化情况与总体完成情况, 并依此对总成本利润率进行调整, 真实可靠地反映项目发展过程中整体成本盈利情况, 在对销售情况进行汇总分析的基础上适时适当调整发展战略, 保证权益的最大化。

(四) 研讨内容

1. 项目概况简介。主要为最新经济技术参数与上期值、批复值的对比分析, 以此测算销售收入变动情况。

2.项目现状汇报。包含项目发展节点变动、项目形象进度进展等内容。此模块以图、表等形式生动形象地展现项目进度情况, 旨在根据项目各标段最新进度, 汇报发展计划节点最新变动与安排。

3.成本控制执行情况分析。该部分将土地费用、前期费用、建安费用、财务费用、管理费用、销售费用、税金逐一分析, 细化解析节超情况, 并提出优化建议。

4.盈利预测情况分析。该模块针对本期成本执行情况制作项目整体盈利预测变动表, 详细标注各方面变动情况, 测算得出最新成本利润率。

5.专题研究推进。专题根据项目成本控制所遇到的重要问题设立, 作为成本分析研讨的配套研究工作将相关最新政策、制度进行梳理, 为成本决策小组提供合理化建议。

(五) 适用范围

公司采用的动态成本盈利分析研讨体系贯穿房地产开发项目发展的全过程, 形成分层嵌套式、分期推进型的分析效果, 将成本与进度、质量三者紧密结合, 适合集团要求的“快速开发”与“精品塑造”的整体要求, 并制定了标准化的流程制度安排, 建立了标准成本控制与定额管理体系, 以专题为补充配套, 弥补了地区政策不同导致的差异性影响, 能够加强项目全成本的动态控制, 有效应对城市区位不同所带来的执行力效果差异, 具有可复制性、易操作性的优点, 有利于成本控制的机制化、常态化、精细化, 有利于在实践上更好地指导销售, 依据成本盈利水平决定各类物业价格的增减变动, 宏观与微观层面基本适用于各地区公司, 尤其能够帮助新成立公司迅速建立成本分析制度架构, 节省人力成本与时间成本。

(六) 附属研究

扬州公司从项目初期就开始探索并执行动态成本盈利分析管理季度专题研讨制度, 此项研讨时间均安排在季度末期, 按照各部门承担的分拆成本项进行季度总结分析, 得到了公司领导的高度重视和各部门的通力配合。目前, 公司已就此项研讨组织召开了多次成本盈利分析会, 并增加了多项专题探讨, 包括人防政策专题和车位出车率研究等方面。以成本盈利分析为基础的专题研究根据实际工作需要由各相关部门承担, 旨在梳理国家及扬州地方性规章政策, 把握如人防、车位等地区性差异较大的成本类型之间的最新信息, 从而更好地指导测算、报建等工作, 为动态成本盈利分析提供文件以及数据依据。

二、成本盈利分析体系流程

(一) 事前

1.根据项目发展进度完成情况, 财务资金部在每季度末牵头, 按各部门分工职责将成本预测明细表进行拆分并发放至各部门。

2.各部门 (包含投资管理部、设计管理部、营销策划部、项目发展部、客户关系部、合约管理部) 根据其及时更新的合同付款等相关台账对本部门成本进行检讨, 对未发生的合同类和非合同类成本增减金额作出预估, 提供本部门业务动态成本预测数据。

3. 合约管理部负责对建筑安装成本等相关成本超支情况进行分析和预警。

4. 财务资金部负责对总成本、利息、税金及盈利水平的管理, 进行目标控制值的审核和对全过程测算进行监控。

(二) 事中

1.设计管理部负责及时反馈项目发展指标变动情况, 各部门在指标变动的基础上进行相关成本的调整与更新, 保证指标数据版本的一致性。

2.各部门根据每次成本数据相关变动情况, 结合完成情况及完成偏差, 对原先预见不到或管理不善、政策调整、缺乏经验等原因导致增减的事项进行分析: (1) 对于成本增加部分, 各部门在分析基础上提出项目成本纠偏和自我消化方案, 原则上不调整项目目标成本, 将项目整体成本利润率作为管控目标; (2) 对于成本减少部分, 各部门进行情况说明, 并预测后期可能发生的同类成本, 做好节支计划安排。

3.对于项目发展过程中所遇到的新政策、新问题设立专题研究小组, 进行专题汇报, 开展研讨论证, 寻求解决办法。

(三) 事后

1. 根据领导层对成本把控的指导意见, 各部门按照批复严格执行。

2.根据销售完成情况, 测算分摊成本下的成本盈利率, 并做出不同价格预期下的利润分析, 以此指导销售价格的调整。

3. 根据研究专题提出的成本优化方案, 公司领导和专题负责人制定实施办法, 按照发展进度在后期具体开展。

三、成本盈利分析体系关注重点

(一) 项目最新经济技术参数变动对总体收入、成本的影响

根据每季度末最新实际指标测算预期成本, 比对各类批复指标, 凸显各项变动对总收入和总成本的影响。

(二) 产品形态变动盈利情况测算

在掌握总体销售情况的基础上, 分析毛坯、精装修等产品形态之间合理搭配, 以及相同成本利润率条件下各类形态的理性价格预期。

(三) 发展进度调整导致的成本控制方案变更

发展进度是影响项目成本的重大因素, 因此需及时掌握发展进度调整情况, 安排不同节点下的成本控制值。

(四) 各项成本构成超支自我消化措施

根据公司制度将各项成本严格控制在批复值以内, 共同研究制定超支成本部门消化措施并具体实施。

(五) 相关政策更新变动应对措施

通过与相关政府部门沟通, 针对国家、地区最新出台的各类影响项目成本的政策作出积极应对, 并做好及时调整方案, 特别关注政策施行的时间节点, 保证政策运用的准确性与灵活性。

(六) 贷款资金提取、归还计划的合理安排

根据项目资金使用需求做好贷款提取计划, 保证各项成本费用款项及时支付, 并充分利用销售回款填补资金空缺, 确保资金安全。资金充足的情况下安排提前还贷, 节约利息支出。

(七) 税金变动情况与税收筹划方案的比对

精确计算指标变动对营业税、土地增值税、所得税等重大税金的影响, 并根据相关政策结合项目实际做出合理的税收筹划方案, 尤其关注税率临界点的灵活使用, 避免税金的大额变动。

(八) 专题研究方案的可执行度分析与持续跟进

在项目进行过程中不断深化专题研究方案, 寻找新的专题研究点与突破项, 以成本控制为基本要求拓展专题可执行度, 并纳入后期的动态成本盈利分析体系之中持续跟进。

四、成本盈利分析体系特点

(一) 完全动态化的分析效果

成本情况以每季度末实际发生情况为基础, 通过科学严谨的测算和预估, 整个过程综合考虑经济技术参数、项目发展节点、销售情况、各成本项的收费政策及税收政策等的变动情况, 从而有效反映和监测项目最新动态数据, 有利于随时调整投资、销售等相关经营决策, 并快速执行。

(二) 以部门为单位开展成本控制

成本分拆再汇总的方式将控制责任更加明确地分摊到每个部门, 各部门不仅要履行其业务线职能, 还要履行成本、费用控制职能, 掌握本部门对接单位所发生的具体成本金额, 并做好统计汇总工作。总成本先由财务部根据部门职能进行分拆, 再将明细下发到各部门把关核对, 补充说明每项节超情况, 结合了各部门的专业匹配度, 发挥了各部门的功能效应, 保证总成本汇总的精确性, 保证了利润空间, 并在本期数据基础上做好下期预算。

(三) 对地区相关规定的深入研究

配套的专题讨论不仅能依据项目遇到的各种问题展开讨论, 探索项目适用的地区性特殊规定, 还能群策群力深入研究产生解决问题的办法。专题探讨是动态成本盈利分析研讨会的重要组成部分, 主要针对成本计算时遇到的疑难问题、模糊概念等进行分析解读, 以负责人员专业的视角协助成本控制活动的展开, 达到拓展全体成员视野的作用。

五、成本盈利分析体系实施成效

(一) 树立整体的责任意识

此套成本盈利分析机制几乎涵盖所有业务线, 采用成本分摊的方式具体落实各部门责任, 化整为零;而后由财务部统一汇总, 聚零为整。这就要求所有部门通力配合, 提高各自的成本管控意识和工作效率, 加快开发节奏, 以开发项目为主体, 以对接费用为着眼点, 将所承担的成本费用控制在额度内水平, 并通过沟通、配合寻求降低总成本的途径, 做到“分项管控, 整体最低”。

(二) 确保精确的测算数据

项目通过多种口径对后期成本、收入水平做出预测, 并结合批复成本进行比对, 将各接口部门发生的成本汇总, 在季度末期进行调整情况说明, 进行偏离纠正, 保证了数据的精确性。

(三) 建立及时的预警机制

项目根据公司前期制定的成本费用控制额度设置预警节点, 超支及时通知相关部门, 要求查明原因, 并提出解决方案。预警机制有利于公司领导及相关部门负责人更好地讨论成本把控的平衡点, 为决策层进行项目决策提供依据, 根据实际情况进行调整。

六、成本盈利分析体系优化措施

(一) 将速度与效果进行“效率型”统一

该体系满足的是公司高速的开发模式, 力求达到成本效用最大化的效果, 如何实现开发速度与执行效果的统一是项目进一步优化的重要方面。后期将考虑以精简部门间工作流程为切入点, 减少各部门沟通上不必要的传话与返工, 推行成本负责人的点对点对接, 增进部门合作效率, 尽可能减少因进度变化而产生的成本费用, 做到开发项目的又好又快发展。

(二) 将层次与内容进行“架构型”梳理

成本盈利分析既要求明确的层次以反映成本构成, 又要求有详实的内容以体现数据归集, 因此, 搭建合理的动态成本盈利分析体系架构, 并在此基础上梳理层次与内容就显得尤为重要。后期可考虑建立各级成本费用控制责任中心, 由责任人分化阶段管理目标, 严格落实层级控制责任;数据采集上测算人员采用经验成本法, 业务部门采用零基预算法, 双渠道比对与确保数据的准确性。

(三) 将制度与资源进行“开放型”整合

现期动态成本盈利分析立足于单个项目的精细化管理, 从长远来看有必要进行制度与资源的多方面整合, 开放外部机制, 进行多项目与多公司的联合运行, 以此建立信息共享与交换平台, 集合不同资源寻找制度漏洞, 在开放型运用的同时对制度进行更新, 培养创新能力, 兼顾推广的标准化与执行的区域化。

(四) 将管理与运作进行“协调型”深化

全员参与的方式虽然能极大提高成本管控的重视程度, 但可能增加小组人员工作负担, 因此需要在战略管理与方案执行上有所协调。后期将考虑在管理层面抓大放小, 运作层面集少成多, 推行管理层与执行层区别化的思维方式, 进行两条线操作, 以不同的侧重点协调推进动态成本管控的开展。

摘要：成本管理关系到企业经营效率的提高与利润的持续积累。为构建项目动态成本分析管理体系, 加强项目开发全过程中成本动态管理, 扬州公司在日常的经营管理中总结出一套动态成本盈利分析研讨管理体系。即将各项成本归集到相应部门进行控制, 以便及时发现项目实际成本与目标成本的偏离, 并进行预警处理, 进而研究讨论解决方案, 增强部门沟通协作, 积累成本管理经验, 提高成本管控能力, 以更好地指导销售, 保证盈利水平。

分公司第二季度员工思想动态分析 篇3

一季度，机关党支部在公司党委的领导下，坚持牢牢把握意识形态工作领导权，贯彻落实年初党的建设工作会议精神，干部职工保持良好的精神状态、积极向上的学习态度、创新务实的工作作风，营造出了团结奋进的工作氛围。现将本季度员工思想动态分析基本情况报告如下：

一、职工思想现状

（一）广大职工人心思进、动态稳定。

年初公司召开职工大会，会议对公司上工作和本工作计划进行了评议和讨论，通过评议讨论员工对公司整体情况有了整体认识，公司亦对员工关心的问题进行了详细的解释沟通。2

月公司召开党的建设工作会议，对全年党的建设重点工作进行了安排布置。职工密切关注公司改革发展战略和部门组织机构调整。通过“两学一做”教育常态化制度化、“三会一课”学习教育的持续开展，党员干部充分发挥先锋模范带头作用，积极开展了“美丽XX”建家活动，分别开展了综合办公楼卫生、废旧物资整理、场院杂物清理、场院绿植修整、场院植树、划分日常卫生责任区域等活动，有效提升机关支部党员向心力与主人翁意识。开展各活动过程中，各位党员均能从公司大局出发，在行动上能做到听党指挥、坚决服从工作安排；在思想上能以主入翁的心态团结进取，营造和谐的团队氛围。

（二）按计划积极学习《中国共产党处分条例》《党员应知应会知识手册》，认真学习宣贯了习总书记在《求是》杂志五篇文章等内容，积极学习《典型违纪违法案例选编警示录》三篇。

经过系统性学习，党员党性稳步提升，人心思进。

（三）员工素质提升求迫切。

随着公司发展的不断深入，对公司员工素质能力提出了更高的要求。大多数员工对提升自身素质、业务水平、工作技能有更深认识、更高要求，普遍表现出对个人技能提升的渴望，期望公司能在培训及发展通道方面给予更多的机会，掌握更多的岗位技能，考取更多的专业资格证。公司通过发布《员工职业通道管理办法》等指明了发展通道。但后期还应不断的完善培训机制，创新培训方法。

二、下一步工作措施

（一）加强思想教育引导。

继续用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把员工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，围绕公司中心工作、生产经营重点、突破发展难点，关注职工热点，多层次、大力度地开展学习教育工作，引导干部员工认清当前形势，转变观念，正看待、支持、投身于企业改革发展当中，坚定信心，提振士气，激发工作热情，深入基屋开展调查研究，时时掌握职工主流思想动态和不定因素，细化措施，注重实效，做好一人一事的思想引导工作。

第二季度职工思想动态分析报告 篇4

综连采党支部

二〇一四年六月

综连采全区队第二季度职工思想

动态分析报告

根据华电煤业集团有限责任公司党支部的要求开展季度员工思想动态分析报告，做好职工思想疏导，加强职工素养。本次职工思想动态调查召开座谈会相结合的方式进行。

现就对本次思想调查情况进行分析：

一、调研背景

本调研调查是适应当前我区实际工作的需要。随着我矿的安全生产工作稳步向前推尽，工作任务逐步增加，现阶段工资收入问题，广大职工或多或少的造成一定的思想压力，人员思想状况有一些波动。我区领导充分认识加强和改进新形势下我区思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现安全生产的同时必须要稳定职工思想。

二、调研意义

我区肩负着矿区大部分的生产和掘进任务，一定要确保职工的思想与区队的安全生产方针一致，让广大干部职工明确安全生产管理工作发展方向以及由此带来的安全高效生产，针对现阶段各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助我区顺利、安全、高效完成矿区下达的各项任务。

三、调研的主要内容及成果

1、内容包括：①对集团公司和矿区未来的发展持怎么

样的态度；②对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度，③ 我党支部第一季度工作进展情况：④我党支部在第一季度取得成绩。

在关于①对集团公司和矿区未来的发展持怎么样的态度的回答情况中，大部分职工认为集团公司和矿区未来的发展一定 能够好转，但有的职工认为集团公司和矿区未来的发展前进堪忧。

在问到②对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度时，大部分职工表示对工作状况、经济收入、及对工作的满意度认为还好，这说明，职工对矿区的分配还是持满意的态度；只有少数职工对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度持一般态度。

关于③对我党支部第一季度工作进展情况 现做出如下总结 我党支部积极组建综连采党支部，建设党支部系列文件包括（工作计划、标准党支部创建活动方案、党支部制度汇编、党的群众路线实施方案、三会一课会议、安全工作宣传要点等系列文件），我党支部积极组织党支部成员认真学习党的群众路线一系列文件，其中学习方式包括自学部分和集体学习部分，自学部分包括《论群众路线——重要论述摘要》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选摘》、《厉行节约，反对浪费——重要论述摘要》，集体学习部分包括《习近平系列讲话精神》、《党章》、《党的十八大、十八届三中全会工作报告》、《中央八项规定》、《学习

拓书记的“反三风”“反三气”“三话”》、《党风建设》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《将群众路线教育实践活动抓细抓实》等学习文件并做好认真学习记录等学习效果“五落实”。

在关于④我党支部在第一季度取得成绩，先做出如下总结 1.我党支部综采一队在全体员工的前期努力下，对设备进行组装、调试，于2014年4月12日在11213综采工作面进入正式投产割煤，完成煤业公司和全矿领导对综采一队的工作任务。

2.我党支部连采一队正式成立，并对11215工作面设备安装并进行地面调试，于3月份开始对11215胶运顺槽和辅运顺槽进行掘进工作，已取得一定成绩。

3.我党支部连采二队正式成立，并对112207工作面设备安装并进行地面调试，计划6月份开始对112207胶运顺槽和辅运顺槽进行掘进工作。

4.我党支部综采二队正式成立，并对112203工作面的综采工作面进行收尾工作，计划于6月份进行1103工作面的撤设备和11205工作面的安装调试工作。

第一季度党员思想动态分析报告 篇5

会上，党委工作部和各单位分别汇报了一季度职工思想动态情况，公司领导、有关部门进行了针对性发言。

刘小钧强调，要加强政治引领，加大“大党建”工作力度，实现党建、工建、团建协同发力，推进公司发展和员工成长同频共振;要坚持问题导向，正视当前调研工作中存在的不足，采取有力措施，将职工思想动态调研、基层工会主席接访、走进青年恳谈日等工作机制完善起来、落实下去，全面准确掌握职工思想动态;要抓好风险和舆情防控，重点关注少数思想不稳定、因病因学致贫、项目生活条件艰苦等职工群众，实实在在地关心关注其利益诉求。

李宏兵指出，召开职工思想动态分析会，目的是掌握当前公司职工、尤其是基层职工思想状况，研究思想政治工作如何紧密围绕公司高质量发展，凝聚人心、鼓舞士气，推动各项工作更好地开展。今年一季度，公司实现了开门红，各项工作发展态势良好，思想政治工作在推进公司稳定发展中，发挥了重要的保障和促进作用。李宏兵强调，要认清形势，充分认识思想政治工作的重要意义;要理清思路，进一步加大职工思想政治工作的力度;要加强队伍建设，持续提升思想政治工作水平。

分公司第二季度员工思想动态分析 篇6

为进一步加强员工日常思想政治工作，及时掌握员工的思想动态，做好深入细致、有针对性的思想工作，公司制定了一季度员工思想动态调查问卷。

1、您的工作年限是：（单选）

（1）□1－5年（含5年）

（2）□6－10年（含10年）

（3）□11－15年（含15年）

2、您的岗位类别：（单选）

（1）□管理人员

（2）□普通员工

3、您希望参加那些培训项目?(多选)

（1）□公司内部专业岗位培训

（2）□地方专业机构举办的专业培训

（3）□学历继续教育培训

4、您主要是通过何种渠道了解公司经营管理动态信息：（多

选）

（1）□内部报纸、网络等宣传媒体

（2）□宣传栏、会议、文件

（3）□同事传达

5、您喜欢公司组织哪种业余文体活动？（多选）

（1）□乒乓球、羽毛球等球类体育比赛

（2）□象棋、围棋等棋类比赛

（3）□歌咏比赛、知识竞赛等

（4）□素质拓展训练

6、您喜欢读哪些方面的书？（多选）

（1）□专业技能

（2）□企业管理

（3）□文艺艺术

（4）□历史政治

（5）□生活健康

7、您最喜欢哪种形式的安全知识宣传？（多选）

（1）□传统漫画形式，如宣传栏等

（2）□悬挂的条幅，简单明了

（3）□安全视频短片

（4）□手机彩信、短信提醒

8、对于个人职业发展，你希望公司提供：（多选）

（1）□学习进修机会

（2）□导师带徒、岗位锻炼机会

（3）□岗位竞聘机会

9、您在哪些方面有小发明、小创造、小革新？（多选）

（1）□降本增效方面

（2）□提升效率方面

（3）□安全生产方面

（4）□卫生清洁方面

（5）□其它

10、您认为如何更好的参与体制机制等一系列改革？（多选）

（1）□多看书学习，了解掌握现代企业知识，为改革创新献计献策

（2）□积极参与，支持企业的改革措施

（3）□严格执行各项规章制度，干好岗位工作

11、您认为基层工团组织应积极发挥哪些方面的作用？（多选）

（1）□开展主题活动，带领员工为提高企业的经济效益作贡献

（2）□组织小型多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活

（3）□开展帮扶结对子活动，助力员工成长成才

12、您认为销售人员应具备的基本素质是：（多选）

（1）□精力充沛，能吃苦耐劳

（2）□善于沟通，具有创造机会的能力

（3）□熟练掌握销售业务知识

（4）□热爱本职工作，有中长期职业发展规划

13、您认为最有效的销售方法是：（多选）

（1）□加强广告宣传，吸引客户

（2）□与客户建立良好的感情

（3）□现场服务积极推销

14、您最希望公司在哪些方面给予员工关心？（多选）

（1）□政治上关心，培养入党

（2）□业务上关心，帮助提高业务素质

（3）□生活上关心，帮助解决一些困难和问题

15、就您个人的生活和未来而言哪些是最为重要的？（多选）身心健康

（1）□事业成功

（2）□家庭美满

（3）□道德高尚

（4）□充分发挥自己的才能

（5）□拥有稳定的工作

16、针对当前公司下发的一些制度及政策，是否能够真正传达到每位员工熟知？

（1）□是

（2）□否

17、您认为目前员工是否能够严格执行公司的规章制度？

（1）□是

（2）□否

18、您认为如何更好的开展好管理深化和提升工作？（多选）

（1）□强化学习培训

（2）□开展评比竞赛

（3）□全员素养提升

（4）□评选优秀成果等

19、您认为目前机关作风在哪些方面需要改进或加强？（多选）

（1）□首问负责制

（2）□反馈解决基层问题的时间

公司员工思想动态调研报告 篇7

为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

一、总体情况

员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

二、当前员工主流思想状况

分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：

（一）关注“十七大” 积极奔小康

党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。

（二）热爱企业 投身公司发展

近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。

一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

（三）关心国事 做好岗位工作

公司干部员工以“迎国庆 讲文明 树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。

三、存在主要问题及分析

认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。

第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

四、对策及建议

以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。

（一）继续加强职工思想教育

根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。

（二）不断强化思想政治工作

结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

（三）抓好党员干部队伍建设

2011年1季度思想动态分析 篇8

一季度以来，公司党委科学发展观为指导，认真贯彻落实油田和总公司2011年工作会议精神，把“40天夺油上产”作为工作的总目标，抓管理、抓规范、抓落实，促发展、促提高，出亮点、出特色，从实际出发，以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为中心，充分发挥党总支的战斗堡垒作用。

一、党员思想状况分析

公司有党员120人，四个基层党支部。3月下旬，公司党委召开了一次专门会议，对每个党员进行了一次全面的摸底分析，分析结果表明，全体党员从总体上讲，思想素质较高，工作有责任心，组织纪律性、党性观念强，在实际工作中能起到模范带头作用，党风正，队伍稳定。其主要原因做了如下深入细致的工作。

1、坚持不懈地对党员进行形式任务教育

不断加强形式任务教育学习，开展多种形式的宣传教育工作。将《胜利》等形式任务教材资料上级下发的各种文件和会议精神下发到基层队和班组并认真组织学习,并且组织干部职工收看《奠基者》《胜利先进人物典型事迹》等多媒体资料，同时结合不同的群体认真学习。最大限度地体现行业特点，突出基层文化的鲜明的个性特色，满足党员、职工的活动需要，提高活动室的使用效率，配备了党建，共产党员等党报、党刊各类图书资料和宣传图片，和党员学习教材。并根据形式和任务和工作的需要及时补充更新，室内布置突出党员教育特色，墙面张贴有党旗、有誓词、有党员权利义务，党组织工作制度，有党员责任区，党员示范岗，有支部教育、培训和党日活动规划，张贴规范，整齐干净。还制定了“活动室管理制度”；完善了“党支部党员活动日制度”，“党员联系群众制度”，“党支部送温暖献爱心制度”，“党员分类目标积分管理制度”，“党支部党务公开（公示）制度”，“党支部交心谈心制度”，“支部大会制度”。从制度上保证党员能够定期按时到活动室参加党支部组织的活动，还准备了会议记录本（含会议考勤、党组织生活会、党员活动记录）党员名册，党建工作计划、工作总结、上级有关文件及材料等。中队定期组织党员干部在党员活动室开展组织生活，学习教育等活动。活动室建设的模式和标准要适应新形势的发展要求，以满足党员参加活动的需要为最高标准，使活动室真正成为党员“政治学习的中心、思想教育的阵地、联系群众的窗口、参政议事的场所”发挥活动室凝聚党员、职工的主阵地作用。通过形势任务教育的学习，提高了党员干部的思想认识，鼓足了干劲，增强了党员的战斗力和凝聚力。

2、划分党员责任区。

按照公司党委的要求和部署，划分为四个责任区，每个责任区由一正职干部负责，进行分区管理，为促进公司生产安排，加强公司管理起到了积极的推动作用。同时，充分发挥和调动了全体党员的表率作用和模范带头作用。各党支部党抓好职工的思想品德和文明行为习惯教育，提高职工的文明素养。党员联系非党员职工。定期或不定期进行谈话，在政治上予以关心，工作上给以帮助，思想上加以引导。

3营造良好的舆论氛围

一季度以来，公司布置了宣传专栏，加大对干部职工宣传教育力度。悬挂了各种宣传标语，学习上级的精神和油田的目标要求，弘扬了正气，有力地促进了各项工作的顺利开展。

4、存在的问题

有以下工作还需要进一步加强：一是少数党员责任心还不到位，责任意识有待加强，有些职工认为现阶段形式任务教育还需要不断完善，重视了业务，轻视了学习，其次是个别党员模范带头作用有待加强。

二、职工思想状况分析

只有重视职工的政治思想教育，随时了解掌握教职工的思想现状，才能及时解决党建工作中存在的问题，才能树立良好的党风，把思想政治工作不断引向深入。为此，公司党委一贯重视这方面的工作，加强政治学习，通过专题讲座等多种形式的教育，引导职工树立良好的形象，及时对职工思想动态分析和了解。采取有针对性的发现问题，研究问题，寻求党建工作的最佳途径，提出了以下对策。

1、深入基层班组，与职工交心谈心

一季度以来，公司领导深入基层，开展广泛交流与谈心活动，贴近群众，倾听群众的呼声，充分认识全面掌握了广大教职工的思想现状，了解到了教职工的真实想法，采取教职工大会宣传工作会议精神，形势教育，个别交心谈话，做了大量的思想工作，达到增强思想政治

教育的针对性和实效性，激发职工敬业爱岗、调动一切积极因素的目的。

2、加强职工的政治理论学习

不断加强职工政治理论学习。一季度以来，公司党委组织全体职工学习了2010年油田和总公司工作会议精神和领导讲话精神，开展各种培训，专题讲座，提高了广大教职工的思想认识，明确了公司的生产目标和任务，鼓足了干劲，凝成了一股绳，形成了合力。

3、关心困难职工，关心弱势群体

一季度以来，公司领导对离退休老职工王继汤和公司困难职工,协解职工进行了走访和慰问，对他们生活上遇到的困难和问题及时予以解决，真正解决了他们的后顾之忧，使他们真正体会到了领导的关心和温暖，激励了老同志的工作热情和干劲，对身体有病的同志公司领导也亲自去医院进行看望和慰问，使职工真正感到了党的温暖，公司领导为群众办实事，办好事，动真情，真格办，充分地调动了一切积极因素。

分公司第二季度员工思想动态分析 篇9

〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）

〖选填要求〗以下问题只能选填一项

1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

10、你认为本单位的员工队伍（）。

A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定

11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）

A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决

D、领导处事不公平

12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。

A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓

13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。

A、强B、较强C、一般D、较差

14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。

A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景

15、你目前最关心的是（）。

A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难

16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。

A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效

17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。

A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极

18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。

第二季度人员思想分析记录 篇10

时间：XXXXXXXXXXXX主持人：XX

地点：XX记录人：XX

参加人：思想政治领导小组成员

XX：又一个季度过去了，在今年第二季度结束之时我们来分析一下本季度官兵的工作思想，根据年初工作安排今年要加强官兵心理素质教育与心理疏导，做好官兵思想工作。针对日常工作.生活中发现的问题，我们应该怎么去及时的解决，那就要我们在平时注意观察官兵的思想动态及时的解决思想问题，根据中队制定的思想分析制度要求，思想政治小组要及时掌握官兵今期的思想状况，我们的目的是要达到疏导的效果，使官兵放下思想包袱，全身心的投入到工作中。XX：本季度我们主要开展的工作是保先教育活动及总队岗位大练兵竞赛活动，相比上个季度工作量较大，人员思想状况较稳定，但也有例外，有些同志有畏难的情绪，对待开展的工作没有太大的兴趣，激发不起积极性；还有些同志关心学车.入党和考学问题，对待工作没有上进心，只是想的个人问题，针对这些问题我们解决的怎样，直接影响到他们的工作态度。在工作学习中官兵们的思想上有一些波动，我们应从思想波动的根源入手把各种思想尽量消灭在萌芽中。v：我们要利用正在开展的作风纪律整顿工作为切入点打牢官兵遵纪、守法意识提高他们的平时养成。

XX：在日常工作中发现问题及时进行疏导的便利条件，我们要利用这一条件把思想工作做细、做扎实。

XX：首先上一季度的思想工作我们做的很到位，思想工作问题不多。这也保证了我们的各项工作的顺利开展。但也存在着一些问题。如有些同志在工作中开小差，没有集中精力对待现有工作环境，老想着个人问题，针对这些人员我们应在思想上解决他的实际问题，应在个人奖励、实际问题上应公平、公正、公开，对待这些同志要告诫他们安心工作老实肯定做出成绩才有机会考虑个人问题，干部对待此类问题的处理方法也是以公平态度，决不会出现私心现象，所以，我们要干好工作的同时完善自我表现，提高个人的素质达到要求，才会得到回报。

新兵下队也快半年了，要在他们工作、学习的同时关心他们的“疾苦”及时的了解他们的思想状况解决他们的实际问题，有思想动态及时上报，要他们在工作学习上有个宽松的环境，把精力放在工作上。

做好今年到期士兵、士官的思想工作，让他们在今后的工作中发挥他们的“余热”为部队做贡献，要有“在队一分钟工作六十秒”的思想，干好本职工作提高个人素质，为今后的道路打下良好的基础，思想上不要存在老兵思想，要积极的寻求新的工作热情，把自我的心理状态调整到最佳。分析存在的问题：

一、有些同志工作不专心，有思想波动。

二、新兵的思想工作，要让他们专心工作。

三、即将退伍老兵的思想工作。

解决措施

一、加强心理素质教育提高全体官兵的思想素质。

二、公正、公平、公开的解决官兵的实际问题。

三、解决老兵思“老”问题，让他们在新的环境中提高自身素质。

员工思想动态分析 篇11

9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。

一、中心员工的基本状况

中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。

二、思想动态特点

9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

三、存在的问题

通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。

（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。

（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。

（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

四、解决措施

基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。