综掘队长述职报告

综掘队长述职报告（精选10篇）

综掘队长述职报告 篇1

我叫XX，现任综掘九队副队长，即将过去，新的一年就要来临，在即将过去的一年里，结合自己的工作实际，将个人的政理论治学习及日常工作方面总结如下：

自我思想评语;

一年来，我认真学习上级下发的各项文件精神和重要指示，深刻领会指示精神，并结合实际，尽可能的融会贯通，提高自己的认识，转变观念，确定目标，树立正确的世界观、人生观和科学观。

作为掘进副队长和安全管理的责任人，只有抓好安全才能促进生产，在工作中发现隐患，并及时处理和解决。安全生产是工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场安全管理和监督检查，敢于坚持原则，大胆管理，同时充分利用班前会进行安全学习，使职工牢固树立安全第一的思想，不断强化安全生产意识和自保互保的能力，杜绝“三违”。我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术知识，及时对职工进行安全知识的教育，并向有经验人员学习，并虚心采纳他们的合理化建议。

我认真执行安全质量标准化的标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作，从工序质量和工程质量，严格要求当班班组按质量标准化工作，那面工序或质量不合格，必须现场整改，直到达到要求，，从根本上消灭不合格产品，自改为综掘以来，由于接受新的工序面临着很大的困难，面对新型的转型我积极学习掌握整个程序，经过不断摸索实践熟练掌握了工序操作，我严格要求工程质量，控制巷道成型，确保帮顶无明显割痕，保持平整，坚持使用新工艺确保安全生产。班组进行公开考核，进行质量自检自查，发现不合格的进行处罚，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应处罚，采取严格的管理，杜绝质量上的问题。所施工的21采区回风上山受到了甲方的好评

作为一名副队长，肩负着义不容辞的安全责任和安全使命，更要牢记安全的重要性和必要性，把安全生产放在一切工作的重中之重，在工作上严格要求自己，多留心、多观察，善思考严把关，摆正安全与生产的关系，积极参加各项安全培训和学习，真正达到“上标准岗，干标准活”，的目的，逐步消除“三违”现象。工作期间不迟到，不早退，不做与工作无关的工作，防患于未然，筑牢安全防线，为一处和公司美好的明天，为我们的生命安全和家庭幸福让我们携手共筑安全，为安全生产的长治久安而共同努力。

煤矿综掘拐弯皮带技术工作报告 篇2

一、选题

1、现状调查

在巷道掘进过程中，尤其是长距离煤巷及半煤岩巷道综掘过程中，煤流主要通过SJ-80胶带输送机进行运输。但根据设计要求以及现场实际情况，巷道有时需要进行小角度的拐弯。根据以往的经验，此时往往需要重新安设一部SJ-80胶带输送机，增加了装、运、安设等一系列的工作，而且还增加了现场一部动力环节，给现场的安全工作带来了不必要的隐患。

2、选题理由

为避免重新摆设SJ-80胶带输送机所带来的工作，此时可以考虑对SJ-80胶带输送机局部进行改造，使其能够满足现场煤流运输的需要。

3、目的意义

本技术的应用，减少了重新摆设SJ-80胶带输送机所带来一系列的工作，减少了操作环节，避免了人力上的浪费，降低了工人的劳动强度，有效的加强了现场的安全状况，大大提高了巷道掘进的速度，同时也提高了生产效率，取得了良好的经济效益；通过本技术在现场成功，为今后长距离、小角度（0°-25°）拐弯巷道掘进提供了宝贵的技术理论支持和现场经验的指导。

二、研究与实践过程

1、选题的科学原理与方法 在巷道掘进过程中，尤其是长距离煤巷及半煤岩巷道综掘过程中，煤流主要通过SJ-80胶带输送机进行运输。但根据设计要求以及现场实际情况，巷道有时需要进行小角度（0°-25°）的拐弯。在以往的长距离综掘施工过程中，只要遇见巷道拐弯，则要重新安设SJ-80胶带输送机，为避免重新摆设SJ-80胶带输送机所带来的工作，此时可以考虑对SJ-80胶带输送机局部进行改造，使其能够满足现场煤流运输的需要。

结合现场的实际情况，对SJ-80胶带输送机小角度（0°-25°）拐弯的实用性、可行性做出了理论技术研究，并通过现场的实际操作应用，使用状况良好，取得了良好的效果。

2、实施的步骤与过程

在巷道拐弯处，根据现场的实际情况，制作符合要求的短连杆。首先在巷道拐弯处内侧使用合适尺寸的短连杆，将SJ-80胶带输送机架子进行有效的连接、延伸。其次在巷道拐弯处外侧连杆或架腿上布置适当数量的纠偏辊子，防止SJ-80胶带输送机跑偏，防止胶带磨损。再次将拐弯点前后适当范围的上、下的三联托辊进行调节。最后对整部SJ-80胶带输送机的托辊以及架腿进行整体调整、纠偏，使SJ-80胶带输送机拐弯角度与巷道拐弯角度一致，以达到使SJ-80胶带输送机拐弯的目的。

3、取得的效果

（1）节约成本：在掘进过程中，巷道进行小角度（0°-25°）拐弯时，使用本技术后，不需要在重新安设SJ-80胶带输送机，换而言之，也就是说节约了SJ-80胶带输送机的成本。随之也就节约了使用、维修等一系列工作的成本。（2）节约时间，提高效率：可节约时间58-66小时之多，节约人工64人次左右。节约的这些人工和时间完全可以去做别的工作，因此也就大大提高了工作效率。

（3）增加掘进进尺，增加收入：安设时间可节约58-66小时左右。以节约时间60小时为例，每班进尺5排，每排0.8m为例。每小时平均进尺0.67m。总计可提高进尺0.67m*60=40.2m。以掘进每米单价为633元计算，即可提高收入633*40.2=25446.6元。

（4）减少环节，降低劳动强度：本技术的使用，无需装、运、安设SJ-80胶带输送机等工序，减少了工作环节，大大降低了工人的劳动强度。

（5）提高现场安全生产、管理水平：由于减少了工作环节，避免了井下运输、重物起吊等危险工作，因此大大加强了现场的安全状况，为矿井的安全生产提供了保障。

此项技术在我矿3306轨运巷以及10302下东得到推广使用，完全能够满足现场掘进过程中煤流运输的需要，取得了良好的效果。

四、技术的完善

队长述职报告 篇3

队长述职报告

紧张有序的20xx年离我们而去，新的一年已经来临，在过去的一年中，我顺利完成了领导交办的各项任务，现将20xx年的思想和工作情况作简要的汇报，主要有以下四个方面。

一、20xx年度工作回顾

20xx年，我作为一名外派人员参与市棚户区改造工作。在外面工作，自己的一言一行代表自己单位的形象，我时刻严格要求自己，严格执行指挥部一天四点名制度，认真履行岗位职责，与抽调的各单位密切配合，共同促进征收整体工作。今年以来，我在大同北路、滕文中学、粮油市场等征收区域负责查处征收冻结区域内的违章建筑，严厉打击部分搬迁户恶意装修行为，总计拆除违章搭建40余处，保证冻结区内违法建筑零增长，获得了指挥部领导的好评。

二、政治思想方面

努力加强自身政治思想，加强政治思想的理论学习是非常必要的。在平时的工作中、生活中，我牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，不断增强组织纪律性，时刻以一名共产党员的标准来要求自己，以身作则。今年以来，不断加强自己的政治思想的学习工作，认真进行批评和自我批评，经常检讨自己的工作。自觉接受群众的监督，提高了自己的思想认识，进一步调动了作为一名党员的积极性，达到了预期的效果。

三、作风建设方面

在平时的执法工作中，注重自身素质的提高，注重作风的养成;在工作中，能坚持原则，勇于提出自己的想法和观点，始终坚持文明执法，热情服务的宗旨。在执法中，做到严格执法、一视同仁、按章办事、树立良好的城管人的形象。

四、未来工作需加强和改进的方面

近年来，城管工作为适应新时期下的`新任务、新要求，在取得成绩的同时，更应看到自身的不足，这就要求我进一步加强学习，加强自身素质的提高，加强政治思想的学习、业务知识的学习和法律法规的学习，努力提高执法水平、执法效能、分析问题、解决问题的能力。既要立足当前，积极探索做好工作的新途径、新方法，又要着眼长远，努力把握未来发展的方向，把握工作的主动权。同时，也要进一步加强与兄弟中队的联系，与之经常交流，共同探讨、研究，增进彼此感情。针对辖区内的一些热点、难点问题，能及时统计，分析、研究、决定，紧紧团结在上级的领导下，形成强有力的凝聚力，在一些似是而非的问题上，决不能相互扯皮，相互推诿，决不拖延，力争在最短的时间内给百姓的满意的答复，充分体现以人为本，热情服务的执法理念。

保安队长述职报告 篇4

本人自xxxx年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。

一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。

二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。

坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人xxxx年及xxxx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我xxxx年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

保安队长述职报告【2】

我行保安工作认真贯彻落实总行和区分行保安工作会议精神,在区分行保安部的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循预防为主，综合治理，谁主管，谁负责的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢保安工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境。

一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础

人是做好安全防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持防范胜于治理的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。

今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。

预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉四防预案，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。

对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。

二、加强防护设施建设，夯实技防物防基础

防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此，我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时，十分注重抓好防护设施建设，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。

近年来，我行对网点防护设施的建设，按照未达标的网点限期整改，已达标的网点巩固完善的要求，在区分行的大力支持下，克服费用紧张等多方面的困难，逐步对5个营业场所进行了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对3个网点的电视监控设备进行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清晰和正常运转，5个网点全部与公安部门110报警系统实现联网。

目前，所有网点防护设施都达到了规定的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好保安工作打下了坚实基础。银行保安个人工作总结3篇范文银行保安个人工作总结3篇范文。

在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、技防设施的管理负总责，并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行。

三、加强规章制度建设，夯实规范管理基础

加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪行为。今年以来，我行根据总分行下发的《中国×××银行保安工作暂行规定》、《中国×××银行保安岗位操作规程(试行)》、《中国×××银行经济民警管理暂行规定》、《中国×××银行守护押运枪支管理规定》《关于印发守护押运人员六条禁令的通、知》、《中国×××银行金库管理办法》、《中国×××银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定》等规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创新的原则，联系我行实际，建立健全了安全防范工作规章制度。

一是建立了保安岗位责任制，修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了5套防突发事件处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书。

二是注重内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、枪支弹药、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。

三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。

支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查;网点负责人和安全员坚持做到每日营业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。

支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话，并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉有门，内部上下联动。在平时工作中，突出抓好了对重点部位、重点人员、重点岗位和早、中、晚三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到两清一退(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严处罚。

同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行一把手工程，实行一票否决。把谁主管、谁负责当作保安工作的最高责任制度。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。

通风队长述职报告 篇5

我叫宛有龙，现任大同鹊山高家窑煤业有限公司通风队长。一年来，认真履行工作职责，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。在即将过去的2013年中，我们通风队在公司领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了公司的安全生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职：

（一）通风业务方面

1、根据矿井的实际需求和上级领导及部门的安排下，在采区轨道巷尾建筑风门2组，22102进料绕道建筑风门1组，更换了22102回风顺槽巷口风窗2组，22102回风绕道风窗2组，在综采建筑了大防火风门1组，在原井底车场、原中央轨道巷、原中央运输巷、原采区轨道巷建筑密闭20道，补抹测风站13座次，更好的完善了我公司的通风系统。

2、我队在质量标准化工作方面，按照公司和山西省质量标准化，在各工作区域投入了大量的人力。按照质量标准化的要求对中央回风巷（2180m）、采区回风巷（850m）、采区轨道巷（850m）、车场（120m）进行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共计清洗巷道长度148680米，确保了质量标准化工作的落实。

3、每天对行人通道及车场进行日常的清洗，维护，及时的对水沟盖板进行检查，更换，确保了工人工作环境干净整洁，同时也树立了公司的形象。

4、每月4次对隔爆水棚进行加水，维护，及时的更换破损水袋，保证公司的安全生产。

（二）队伍管理建设方面

1、针对通风队人员入井时间短的现象，制定并执行了通风队入井时间表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。

2、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行公司制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

3、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，履行好“桥梁纽带”的作用，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。

4、团结下属，打造了一个团结和谐的领导集体，在这样的领导集体中大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工圆满的完成各项工作任务。

在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：

1、通风队管理方面：有的通风队员工作态度不认真，技术素质差。

2、矿井通风设施方面：井下简易通风设施太多，风门损坏严重，隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高；

3、个人方面：一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。

（三）2013工作计划及努力方向

1、制定本单位精益化管理实施办法，通过实施精益化管理，全面提升通风队综合管理水平。

2、严格管理，带好队伍，将通风队打造成我公司优秀队伍。

3、制定通风队2013年全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。

4、树立强烈的责任心，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全生产。

5、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。

保安队长述职报告 篇6

我是**恒大名都保安部二中队队长张兆军。今年26岁，退伍于北京卫戍区警卫一师。中专学历。于6月入职**公司恒大名都保安部，同年9月任中队长至今。转眼间，一年的时间又悄然流去，在这一年的时间里，自己相比较去年又有了长足的进步。一年里，让自己感触更深的，还是公司惊人的发展速度和恒久做大的决心，现在的我，早已为身为一名恒大人而感到骄傲和自豪，为自己能在这么优秀的团队之中工作而感到荣幸。从入职到现在，自己在有形之中学到了许多无形的东西，企业文化对自己的潜移默化是深远的。其次，公司也给了我展示自己的平台和发展空间，使我在管理中队的同时积累了宝贵的工作经验。下面，我就将这一年的工作向领导做以下述职：

一、日常工作

1、一年来，中队共参加消灭火灾事件2起，抓获工地盗窃份子3人，缴获赃物100余斤，外派加班10余次约30余人。其中包括开盘项目的支援，雅苑、绿洲、**及总部的处突加班任务。

2、除部门安排的军事训练及培训计划，中队利用课余时间和中队会议的机会，组织人员进行队列训练和企业文化、规章制度的学习。

3、完成了部门每次组织的大小接待活动。

4、完成了日常的上班执勤，尤其是交楼期间和交楼后的车辆、园区管理，做到了文明执勤，服务第一，实现业主零投诉。期间带领中队人员冒雨帮助业主搬家，并得到业主表扬信。

队长个人述职报告 篇7

健全完善制度。面对特殊的井下环境与生产条件，给安全生产带来诸多不利因素，他始终认为做好安全工作，努力保障职工的生命安全，是对职工利益的最大保护。为此，专门拟定了一系列规章制度，在区队会议上研究确定后执行，努力做到了四到位，管理措施到位，监督检查到位，评比考核加奖到位，先后多次开展各种各样的竞赛活动，使全区职工战胜了一个又一个困难，创下了无数次辉煌，力求在管理上抓质量，在制度上抓落实，在活动中求实效，在工作中保安全。

一年来，我和区队干部一起，在27011工作面、27102回风巷、27102运输巷等地点修掘过程中，坚持高标准严要求，狠抓基础管理，打造精品工程，并相应开展了以安全班长和区队干部共同负责和包保责任区活动，避免了质量滑坡和大起大落。良好的作业环境不仅提高了职工的生产积极性，而且增加了职工的安全感。今年10月份在27011工作面回风巷掘进中，由于刚刚使用锚网支护，我们大多数职工对作业流程不熟悉，我看在眼中急在心中。一起和工友并肩作战在井下一干就是10多个小时，直到把支架锚好才拖着疲惫的.身躯升井。

在落实党风廉政建设过程中，我能够按照公司党

风廉政建设的要求，认真履行廉政建设工作职责，全面落实职责范围内党风廉政建设的各项任务。在贯彻民主集中制中，时刻注重用党性、党纪、党风严格约束自己、要求自己，主动接受党性、党纪、党风教育。自觉遵守党的各项纪律，不该说的话果断不说，不该做的事果断不做，对上级的党风廉政建设要求果断贯彻执行。和班子成员及职工能够相互尊重、相互支持、真诚对待，经常沟通通气，大事讲原则，小事讲风格，营造了融洽和谐的同志式工作关系。

中队长述职报告 篇8

一、任职以来的工作

（一）、政治思想方面

自XX年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在XX年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

（二）内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。

1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号，下大

力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。

2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实

（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。

（2）突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。

（3）突出抓好“枪弹”管理这个要害，随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往枪支走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定：一是领用枪支必须本人签字并本人交回，二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄枪支和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态。

（4）突出重点狠抓“标地物”的管理，作为一支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一，在这方

面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面：①同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记、保存好依据，以备待查，②分工明确，检查双锁，确保标地物质量，③双人双交，爱护标地物，相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现象发生。另一方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础。

3、第三步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为一名合格的中队基层管理人员，不尽要对队伍大胆的管理，而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片，积极的收集队员好的意见和建议，这是带好、管好队伍的根本，一个人的力量是有限的，我们要集思广益，积极听取好的建议，使其队员充分发挥自己管自己，人人爱中队的主观能动性，特别在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即:，通过一段时间的运行，队员反映强烈，较大多数队员的工作热情和责任意识也有明显的提高。

4、第四步在中队管理中突出抓队员作风纪律意识的养成，我们守押队伍也是一支军事化管理队伍，既然是军事化管理的队伍就要要求我们做到“雷厉风行，令行禁止”。为了充分体现和实现这一点，我必须做事自身站得住脚，要求队员做到的首先自己要做到，时时刻刻严格要求自己，给队员做出表率，积极引导和带领全体队员严格落实守押部制度的汇编和各项规章制度，不打一点折扣的完成上级下达的各项任务和工作，同时还想尽办法制定和置办一系列辅助中队正规化建设和管理的工具，如“中队帐目公开记录本”、各项规章制度、记录分类一律上墙、一目了然，休息室办公区域，卫生归置守库室沙发、凉席，从而一方面改善了我中队队员工作，生活好的环境，一方面提高提高了大家主动干好工作的积极性和培养了队员视队为家的意识，使其大家在工作之余有一个像家一样的休息环境，同时也为正规中队风气起到了很好的作用。

（三）业务工作计划方面

1、自新中队组建以来能够积极的组织和带领全中队队员反复认真学习公司下发的各项制度汇编、规章制度和各级职责，要求所属在职队员必须牢记自身职责，特别在工作中涉及与本人有关的各项业务必须熟练掌握和运用，严防个人业务不熟造成客户不满意，公司、中队形象受损的现象发生。

2、适时的展开业务技能训练，有针对性的对各个工种进行训练，让队员利用休假时间，在网点实地进行暗查和抽查，在熟练业务知识的同时，能够灵活的运用到日常中心任务中去，使其理论和完成能够很好的结合到一起

来，这样不但磨练了队员协同作战的能力，也正规了守押规范动作，从而使队员从思想上就树立起了“网点就是战场，执勤就是打仗”的安全警惕意识，从而在很大程度上达到提高了队员在守押执勤中的精神面貌和安全规范化守押动作的效果。

3、根据我中队是“三个银行捆绑式交接”实际情况，严格落实守押部要求每月不少于一次的勤务分析制度，在客户单位多,制度不统一,早晚交接时间相距较长,交接场所观察、警戒、撤离受限的情况下，积极主动找其单位有关部门协调，组织队员认真分析、谈看法、讲措施，强化队员自身安全意识。同时发挥队员主观能动性要求队员不论从任何渠道听到、看到关于金融押运出现事故方面的报到，都说出来大家听，让队员都清楚为什么会发生这种事故，发生这种问题后应该如何处置，让大家都能做到心中有数、处置有招，在这方面为了使队员更方便，更为快捷的掌握，我中队还利用中队节约开支给队员两次印刷“突发情况处置小卡片”发放给每个队员。

（四）客户沟通方面

带领中队所属队员服务好客户是中队长的职责所在，客户是守押队伍的根源，没有客户就没有我们这支队伍的存在，服务好客户就是服务好自己，我自己认为服务客户是我们企业的根本原则，处理好客户的关系就是处理好企业自身的关系。在这感情沟通、服务客户方面我是这么做的:

1、对客户说话办事不卑不亢，不失诚信。根据守押部现状来看各中队都各处一方面，中队长就是公司一方管理的代表，在与客户接触和交谈中，即要维护客户的利益，也要维护公司的利益是中队长应具备的处事原则，不能在客户面前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人一等，更不能损害公司利益和形象，严格按照合同规定服务项目进行服务，尽量满足客户单位，双方互尊互敬，把握好“违反合同的事不做，违反客户利益的事不办”这一原则。

2、密切加强了与客户单位的联系，正确处理中队在客户单位中发现的问题，按照守押部要求，灵活应用守押部下发的“守押客户联系登记本”，主动找客户有关部门协调、了解、交心，遇事多请教、多思考、多交流，时刻掌握客户单位态度，不适时机的找客户做工作，为队员到尽量争取好的工作、休息环境，使其能真正了解我中队以及队员实际情况。

煤矿区队长述职报告 篇9

一、全年生产经营指标的完成情况如下:

1、掘进进尺：全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米，半煤岩巷72米，煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化，煤质较脆、煤爆声大，以挖挂为主，这也影响全年的掘进进尺。

2、安全：无轻伤及轻伤以上的人身事故；三违人数达1人次。

3、质量标准化：元—11月份，均达到国家一级，达标率为98%。

4、机电设备管理: 加强设备的日常管理，实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时，由于破岩石掘进，导致截割头齿座损坏，所以解体升井检修，造成8小时的停产。

5、巷道材料成本及材料费节耗情况：成本：1239、25元/米，由于西201运输顺槽煤质较软，锚杆间排距达不到设计要求，导致材料费超耗15026元。

二、质量标准化工作

按照大矿发【2012】1号文件和矿安全办公会议的有关规定，严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工，依照《质量标准化标准（掘进专业）》制定验收标准验收工程质量及按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面，严格执行五大措施（全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护），严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距，严格规范顶锚杆的角度，执行画二次轮廓线，从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型；按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点，并做好日常观测工作，保证后巷顶板安全；严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求，各类图表齐全，及时铺设轨道，悬挂管路、电缆挂钩，使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，保证巷道成形；材料工具码放整齐，挂牌管理；加强设备的安全运行管理，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘管理，将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广大干部职工的共同努力，质量标准化工作基本上达到预期效果，但是距矿规划要求还有一定的距离，在今后的工作当中，我们会更加努力做到更好。

三、安全管理

首先合理安排生产，统筹计划，绝对不搞突击生产。为确保安全及工程质量，每月召开安全生产专题会议，总结上一月安全生产中存在的问题及好的经验，讨论下一月的安全生产重点。按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标。为了提高班前会质量，按照班前会标准召开，及时掌握工作面的实际情况，要求跟班队长和班长对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并安排跟班队长、班长和职工代表认真排查目前工作面的安全隐患。其次按照《三大规程》要求，规范操作人员的行为，通过班前会让职工真正树立起“安全、质量第一、任务第二”的安全生产观念，同时队上还排查、帮教、转化了安全上无把握的“十种人”，即不懂安全知识的“糊涂人”，盲目蛮干的“鲁莽人”，图省事、怕麻烦的“懒惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，贪酒的“迷糊人”，探亲归来的“疲劳人”，不学法规、凭经验作业的“法盲人”，参与家庭经商的“经济人”，受批评、受处分的“情绪人”。经过谈心教育，以上种类的人员出勤正常，违章违纪的人员基本上消除了。

最后，在班前会及学习会上认真贯彻“三到现场”制度（发现问题在现场，落实措施在现场，处理问题在现场），学习白国周班组管理九法及手指口述法并用奖罚性手段让职工在现场运用，取得较好的效果，形成安全、质量、生产任务的良性循环。

四、生产管理

坚持“以人为本”的原则，队上根据职工的身体、技术和岗位等情况，优化班组组合。在月初给每位职工安排轮休日，对26、27日无故旷工的职工扣绩效考核分数100分，尽量做到按轮休休息，有事提前请假。喷浆班、综合班都安排在早班或中班，尽量减少夜班的出勤率，这对安全生产有很大益处。同时为了防止夜班出勤少而影响正常生产，我队还成立了一个机动班，主要是补充夜班出勤。在劳动组织方面，我队遵循的原则是在不影响生产任务的前提下，让职工做到制度工日出勤，遵循“各尽所能，各尽其才，标准干活，充分休息”的原则；但对出勤不出力，提前下班的要进行经济处罚。出勤超过制度工日者进行奖励。

五、职工培训工作

今年，按照我矿职工培训执行标准，狠抓了职工培训工作。坚持每周一、五的思想政治和岗位技能培训学习，学习前，队上指定授课教师，认真备课，学习形式多种多样，采用集中讲解、提问、讨论，并大力宣传我队提出的“五不干”原则：即“违章违纪的事不干，安全隐患不排除不干，问题吃不透不干，队干指挥不清楚不干，精神状态不好不干”。每个班前会坚持对职工进行“每日一题”的培训提问，效果明显。特别对重点知识多次考试，直到职工熟练掌握，每月进行一次综合知识考试，并建立培训档案，做到“时间、人员、内容、效果”四落实。职工综合素质的提高是检验培训效果的最佳标准。

在二0一三年，我要在以下工作上下功夫：

一、加强思想政治和业务学习，不断提高自身的业务素质 我是基层负责人，实践性较强，但理论知识较缺乏，形成了重实践，轻理论的错误观念，我要带头学习业务知识，提高自身技术技能。积极探索软煤施工方法的相关知识，掌握关键环节，分析煤体应力分布规律，充分利用科学原理，将软煤施工方法在我队推进应用。积极配合党支部书记开展“创建学习型组织，争做知识性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己，提高自身的业务素质和组织能力，把所学的知识应用到实践当中。

二、深入井下，狠抓现场管理。

三中队队长述职报告 篇10

我曾在200x年2月—2009年2月期间担任模拟三中队中队长，转眼间来已经有三年的时间了，对我个人经历逐一回顾，并无惊天之言，也无动地之举，只是踏踏实实，做了一些平淡无奇的工作，我也并无过人之处，只是用心干了自以为应该干的事，尽了一个合格中队长的职责。现把我任职一年来的各项工作向党支部述职如下：

在这两年的时间里，我首先要感谢党支部，领导在学习，工作，生活中给予我的关怀、培养和信任，同时要感谢我在担任模拟三中队中队长期间，三中队全体同志，一、二中队中队长、指导员以及其他骨干和同志们在工作中给予我的支持、配合与友谊。

两年来，我严于律己、团结同志、始终做到服从命令、听从指挥，对工作一腔热血，对同志关怀至微；两年来，我努力工作、尽职尽责，始终以集体利益为重，牢固树立“队荣我荣，队衰我耻”的以队为家的思想。当由我担任模拟三中队中队长期间，虽然职务不高但责任重大，特别是对学员队模拟中队工作的开展更是没有头绪，加上我个人能力和素质有限，唯恐辜负队领导对我的殷切希望，更担心我完不成队里的各项工作任务。但是，有压力才有动力，有动力才能出成绩。

在学习上，我始终认为学习是军校衡量学员素质的基本前提，我们区队全体学员在两界班长骨干的带领下不断加强自身文化素质和知识的提高和贮备，不断加强学员与教员之间的沟通与交流。同时在十七大召开期间，通过书刊，电视等学习会议精神，树立科学发展观，使自身思想与党的新要求，新精神相接轨，保持与党中党的高度一致，不断提高政治理论水平和工作实践的能力。有力的保证了全区队人员在学习方面达到了思想与行动上的高度集中统一，并为我们在各项考试考核中取得较好的成绩奠定了坚实的基础。

在工作管理上，我积极配合指导员，副中队长抓好日常的教学和思想工作，认真贯彻队党支部够建和谐宽松的育人环境这一人性化的管理模式，不断为区队战友们营造一种比较良好的学习环境和学习氛围。时时发挥“领头羊”应有的模范带头作用，坚持要求大家做到的，自己带头做到，要求大家遵循的，自己模范遵循。在任职初期，针对全新的区队和不成体系的制度，制定了《日常管理制度》，有了规范化的章程，就有规范化运做，也为区队日后的工作奠定了基础。

在日常工作中，首先，狠抓班长骨干的自身素质，要求自己和班长坚持做到“三常”，常学，在刻苦学习中务实自己履行职责所需的理论水平；常思，在创新中提高能力水平，努力在理性思考中提高判断能力；常用，在工作实践中研究新情况，解决新问题，求得新成效，成为复合型人才。自觉并要求区队人员做到“政治上不麻木，纪律上不淡薄，生活上不失控，工做中不务虚”的原则。凝聚了区队的合力，调动了大家争创优秀区队的积极性。

其次，平时主抓经常性工作的落实。一是加强一日生活制度，规范从早点名到熄灯所有制度，重点纠正午休和熄灯后的不良行为，生活逐渐走向正规。二是重视抓好作风培养和人员管理，从人员警容，礼节礼貌，请销假等小事做起。三是规范各种站哨，坐班制度，强化人员的职责意识。

最后，在200x年6月系内寝室调整，区队一分为二，不方便管理，区队人心散动，针对这种特殊情况，我们养成每日熄灯后查铺制度；坚持每周骨干跟班会，检查班会传达情况，听取班员的意见和建议；加强对楼下班级的管理，每月召开区队会，凝聚思想并给大家交流的平台；班与班之间也会互相沟通组织活动。坚持一段时间后，也使区队进入了良性发展的轨道。

在日常生活上，我坚持从多方面、多角度、多层次换位思考的处理方法去体现战友之间的深厚感情；坚持个人生病、住院都必须看望，病情严重者在医院通宵陪护，等待战友度过难关；坚持对战友的关心从点滴做起，面临西安的炎热，区队主动拿出经费买来西瓜给全队解暑；坚持对人不偏见、不议论，对事“多说我认为，少说不应该”的内部原则。注重小节，注重平时一言一行的养成，确保了内部和谐、融洽、活跃的氛围。

在队领导的精心指导和亲切关怀下，在区队全体骨干的严格要求、大胆管理和精诚团结下，在全区队同志的努力学习和辛勤工作下，我们模拟三中队先后5个月获得优秀区队，在第一学期末，由于各方面表现突出被评为0x年度下学期优秀区队。在区队骨干的调动下，激发大家的潜力，对文体活动给予的大力支持，区队主动承揽编排舞蹈，舞蹈**在**晚会中荣获得*等奖；自编自演的**在**晚会中荣获*等奖；在**演讲和**辩论会等大型活动中，也总能见到区队学员的身影，并获得好的成绩；在队内**晚会中各班也表现良好，节目体裁新颖，独具一格，深得大家的好评。在运动会中，骨干带头积极参与，全队20名运动员中三区队占11人，在比赛中获得**第*，**第*等骄人的成绩。区队以她们

为荣，她们以队为傲，充分展现了我队学员良好精神风貌，提高了我们队对外的知名度和影响力。区队为培养勤俭节约的好作风，对塑料瓶回收在处理，处理后的钱做为区队经费使用，对区队经费设立专人管理，帐目明细公开化，并定期向大家汇报，上交帐目清单。这些都是在队领导大力支持和经常关心的结果，也是三区队每一名同志共同奋斗、不懈努力、在本职岗位上的任

劳任怨和默默奉献的结果。

一年来，作为中队长，有过阳光，也有过风雨，有过掌声鲜花，也有过失败打击，有过欢笑，也有过委屈，不管怎样，我总能坚持以一颗平常心去对待，没有感情用事，更没有自我气馁，丧失信心，作为一名模拟中队骨干，始终是队干部与学员实现沟通的桥梁和纽带，始终是同志们在平时学习、工作和生活中的督促者和监督者，不存在上下级的分别，也没有管理者和被管理者之间的矛盾，有的只是工作上的情谊。我始终认为同级管理靠的是用心去管，这个心是团结之心，是相互关爱之心，更是将心彼心。打铁还须自身硬，在做好区队个方面工作时，我始终高标准，严要求自己，始终坚持“对上不越权，对下不卸责，对己不偷懒，对人不偏见”的思想，通过以情管人，以理服人的模式，教育同志们端正动机，树立远大的目标，不断培养和锻炼自己的特长爱好，实现个人的全面发展和综合提高，通过教育，全区队学员无一人出现重大违纪事件，无一人出现思想问题，无一人出现个人意外事故。