新房屋维修施工方案

新房屋维修施工方案（精选6篇）

新房屋维修施工方案篇1

第一节编制说明及依据

一、编制说明

通华小区位于海口市秀英区金滩路11号，是海口市人民政府安置低保户及困难群众的住宅小区

本次招标范围及内容是：通华小区住宅楼房屋维修工程包括3栋、4栋、5栋、8栋共计4栋12个单元部分住户的室内客厅、卧室的墙壁、天花顶面维修，部分住户的卫生间、厨房的漏水、渗水整改及防水工程的施工。我司作为通华小区房屋维修工程施工总承包单位，已将此工程列为公司的重点维修工程，我司将以“优质、高速、安全、低耗”为目标，以“为业主服务”为基本的指导思想，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，严格管理成本，降低工料消耗，为施工生产全过程提供科学合理和可操作的蓝本，并保证业主的满意。以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

本《施工组织设计》作为指导性文件，编制时对各区、段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适应性及针对性。

本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：

1、施工总体部署及各种资源需要量计划；

2、工程施工的质量措施；

3、各种节点的防水措施。

二、编制依据

1、通华小区房屋维修施工工程招标文件

2、通华小区房屋维修施工工程建筑结构图

3、国家标准《建筑工程防水技术规范》（GB50108-2001）

4、国家标准《建筑防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

5、海南省标准《建筑防水工程技术规范》（DBJ15-19-97）

6、相关行业标准、企业标准

7、《膨润土试验方法》JC/T593-1995

8、《钠基膨润土防水毯》JG/T193-2006

9、《氯化聚乙烯一橡胶共混防水卷材》GB-T19250-2003

10、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

11、我司现有的技术力量、机械设备能力和施工管理经验。

12、我司国际标准化质量管理体系有关文件。

三、施工总目标

1、质量目标：工程质量等级不低于《建筑工程质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及现行施工与验收规范规定的合格标准。

2、工期目标：总工期为120个日历天（具体详见合同协议书）。主要节点工期参照以下执行，最终以业主书面指令通知为准：进度节点预计开始时间预计完成时间暂定分段工期（日历天）总工期 2014-03-15 2014-09-15 3号楼防水及维修 2014-03-15 2014-04-30 45天 4号楼防水及维修 2014-04-30 2014-06-14 45天 5号楼防水及维修 2014-06-15 2014-07-30 45天 8号楼防水及维修 2014-07-30 2014-09-14 45天竣工验收 2014-09-01 2014-09-15 15天

3、安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

四、施工范围

根据本工程《招标文件》，通华小区住宅楼房屋维修工程包括3栋、4栋、5栋、8栋共计4栋12个单元部分住户的室内客厅、卧室的墙壁、天花顶面维修，部分住户的卫生间、厨房的漏水、渗水整改及防水工程的施工，一切施工必须符合图纸、合同条款、工料规范或技术要求、以及一切有关的施工规定，提供可能需要的任何措施，即使图纸或可能有遗漏或不适当的地方。工程承包范围及内容包括但不限于下列内容的防水工程以及相应所有的物料供应等：

1、室内所有与建筑物防水连接处的封口处理；

2、施工时所需要的临时保护措施；

3、招标图注明的工程项目；

4、按施工要求各业主要求须做好的材料、半成品和成品保护工作，包括进行围蔽保护等。第二节合理化建议

1、通华小区住宅楼房屋维修整改及防水工程的施工在具备施工工作条件下，分段分层，合理组织劳动力、机械设备等资源要素由上至下依次精心施工。

2、由于本项目为房屋维修工程，在施工时由于是白天，需要住户的积极配合，提前将室内的物品收拾整理，提供足够的工作面。如果维修时住户未能在家，恳请秀英区住房保障中心、小区物业公司与住户给予协调与帮助，以便更快更好地完成施工。

3、住宅楼卫生间地面通常比室内地面低2-3cm，坐便器给排水管均穿过卫生间楼板，考虑到给水管维修方便，须给水管安装套管。

新房屋维修施工方案篇2

随着我国经济的飞速发展, 我国人们的生活水平也在飞速的发展, 所以人们对居住的条件的要求也越来越高, 同时, 我们也发现, 我国房价在逐年上升, 房屋是普通公民最重要的财产。这样, 房屋的维修与保护就日益重要, 通过房屋的保护以及维修, 我们可以延长房屋的使用年限, 从而让房屋拥有者具有一个舒适、安全的居住环境, 房屋的保护以及维修在一定意义上讲既能不断地完善房屋拥有者的居住环境, 也有利于我国城市环境的美化以及建设, 在此基础上, 本文选择对这一课题进行研究, 本文首先从房屋维修工程管理的理论以及作用出发, 接着深入分析我国房屋维修工程管理中问题存在的主要原因, 最后提出相应的建议, 希望能不断完善我国房屋维修工程管理。

1房屋维修工程管理的理论以及作用

为了更好地进行房屋维修工程管理的相关问题的研究, 首先, 我们就要了解房屋维修工程管理的概念以及其主要作用, 主要内容如下。

1.1房屋维修工程管理的概念

一般来说, 房屋维修工程管理主要是指对所在的建筑进行维修全过程的组织与管理。在这一概念中, 可以根据管理主体的不同将期分为两个方面:一是甲方工程管理;二是乙方工程管理, 通过研究发现, 这两种管理方式除了主体的不同之外, 其内容与方式并没有什么不同, 因此, 在此就不再深入的研究。

1.2房屋维修工程管理的主要作用

所谓的房屋维修工程管理的作用, 就是根据建筑物的需求以及房屋拥有者的需求, 从而通过合理的安排财力、物力等, 从而通过其相应的科学的方法, 对整个建筑物的维修过程进行科学的管理, 从而达到保证维修质量、降低维修成本以及不断增加维修效益的目的。在这里我们可以发现, 房屋维修工程管理是对整个维修过程进行科学的管理, 所以, 我们需要对全过程进行研究。

1.3房屋维修工程管理的意义

笔者认为房屋维修工程管理具有重大的意义。首先, 通过这一管理方法, 施工队可以有序的开展工作, 从而保证工程的效率以及房屋修缮的质量;其次, 通过这一管理方法, 房屋维修公司可以在最大限度上降低成本, 因为这一管理方法是对整个维修过程进行科学的管理, 从施工队进行施工场地到施工结束房屋拥有者进行检查, 所有的过程都在管理之内;最后就是能在一定程度上增加房屋维修公司的效益, 由于施工维修的效率以及成本的降低, 维修公司的效益自然就会上升。

2房屋损坏出现问题的主要原因

通过对现在房屋损害的现状进行分析, 我们发现其中存在较多的问题, 因此, 为了更好地进行房屋维修工程管理, 本节将对问题的主要原因进行分析。

2.1房屋外部因素的影响

在房屋损坏的原因中, 其中房屋外部因素是其中重要因素之一。首先是房屋之间栋距不足, 由于这一原因, 建筑物往往会产生相应的叠加效应应急建筑物主体移动, 从而导致房屋出现裂纹等问题;其次, 是房屋受到其他建筑物的影响, 例如, 周围建筑物正在施工, 且离房屋较近, 会造成房屋水土流失等问题, 从而导致房屋损坏。

2.2房屋的设计问题

在维修过程中, 我们经常见到因为房屋设计的失误而导致的房屋损坏。建筑物设计不当, 就会导致房屋在某些部位的承受能力不够出现裂缝的出现, 或是房屋缝隙留的距离不合理从而导致温度收缩缝出现。

2.3房屋的施工问题

在房屋的施工过程中, 经常会出现各种问题。例如, 部分施工单位为了加快施工进度, 从而不严格按照设计图纸进行施工, 从而导致房屋的损坏;有些施工单位甚至为了增加其经济效益而偷工减料, 这些问题都为房屋的损坏埋下了隐患。除此之外, 现在施工单位所使用的施工材料水灰比较小, 大部分的水泥含量较高, 从而导致建筑物存在裂痕的问题。

2.4其他问题

房屋损坏还存在其他的问题, 例如, 天气的因素, 业主使用的因素这些都会导致房主损坏。再加之有些房屋常年无人居住, 其内部结构都出现不同程度上的老化, 这也会导致房屋损坏。

3房屋维修工程的施工组织管理建议

通过以上对房屋损坏的主要问题进行深入的分析, 我们就可以根据这些因素科学的进行房屋维修工程的施工组织管理, 主要内容如下。

3.1在进行房屋维修之前的工作

在进行房屋修缮之前, 相关的管理人员应该做好准备工作。首先, 管理人员应该带领施工人员对房屋修缮的现场进行检查以及摸底, 要对施工现场的每一个角度都要进行检查以及熟悉, 从而熟练的知道房屋管道的走行等等;其次, 施工人员要进行设计图的设计, 再熟悉施工现场的环境之后, 施工人员要做的就是根据施工现场的情况以及业主的要求进行设计图的设计, 并将已经规划好的设计图纸交给相关的负责人进行审阅;接着, 相关的管理人员要将是工作需的原料进行清算, 并取得相应的施工资格;最后, 就是相关的管理人员要安排施工队进入施工现场, 从而进行施工。

3.2施工过程中的管理

在整个房屋维修工程组织管理的过程中, 施工阶段的管理时最为关键的一步, 主要包括以下几个方面:

(1) 施工过程中相关调度问题管理

在进行施工过程中, 相关的管理部门要要求施工队的相关负责人对施工进程进行汇报, 并组织相关人员进行定期的检查。同时, 相关管理人员还要对施工进程与施工的何工进行对照, 从而确保进程与合同的一致性。在施工现场的财力、物力以及人力这三者之间进行平衡, 从而保证施工队顺利施工。除此之外, 相关管理人员还要积极对天气进行关注, 从而做好夏季的雨季和冬天的防冻方面的工作。

(2) 施工现场的管理

在施工队进行施工过程中, 施工现场比较混乱, 因此, 我们要对施工的现场进行管理, 从而达到有序的施工。在一般的房屋修缮的施工过程中一般只有以下几个方面:一是房屋墙面的粉刷, 在施工过程中, 要求施工人员通过的对施工材料进行加工, 其中一定要注意石灰膏的量与配合比的控制, 在粉刷过程中留有粘结层, 从而进行分层的补刷。在粉刷墙壁的过程。一定要注意墙面的光洁, 尽量的避免然业主看出补修的痕迹, 从而保持建筑物的美观性;二是房屋门窗的维修。首先, 要对门窗进行活动以检查门窗是否灵活, 如果一旦发现门窗有松动的现象, 那么施工人员就要对这一个门窗进行拆卸, 从而进行重新的安装, 以保证门窗的安全性, 对于已经损坏的门窗, 施工人员就要对其进行替换, 从而确保门窗的完整性;三是房屋内部家电的检查。施工人员应该对房屋中所有的硬件设施的进行仔细的检查, 尤其是电表、水龙头以及空调的检查。一旦发现, 有老化的硬件设施, 应该立即对其进行更换, 同时还要对房屋里所有的线路进行检查, 一旦发现老化的线路, 就要立即进行更换, 从而保证这些硬件设施的安全使用;四是房屋的基础设施的修缮。在房屋基础设施的修缮过程中, 尽量保证不要移动房屋的基础设施, 例如, 房屋的布局等等, 保证房屋基础设施的安全性, 在这一维修过程中, 一定要注意施工人员的安全问题。

(3) 施工过程中安全问题的管理

无论在任何的施工过程中, 安全施工一直都是管理工作的一个重点问题, 在房屋维修过程中也不例外。因此, 在房屋维修过程中, 我们一定要认真的执行相关安全生产管理方法, 从而保证施工人员的安全以及施工现场的安全。笔者认为应该采取以下管理方法:首先, 在房屋维修过程中, 相关管理人员一定要重视安全管理的问题, 不断加强安全生产工作的领导作用, 根据房屋维修施工的主要情况, 不断的建立并完善安全生产的相应制度;其次, 相关管理人员一定要采取相应的措施加强房屋维修施工过程中安全问题的管理, 例如, 由于施工人员大部分文化水平不高, 可能对安全生产管理制度不甚理解, 相关管理人员可以对这些人员进行相应的培训, 尤其是对于那些刚刚从事房屋维修的施工人员, 这些人员并没有安全意识, 因此, 相关的管理人员一定要重视施工人员安全意识的培养。最后, 就是不断的增强安全生产制度的执行力度, 将制度运用到实处, 从而保障施工人员以及其他人员的安全, 从而达到安全生产的目的。

3.3施工结束后的验收工作的管理人员

在施工结束后进行验收时, 相关的验收人员一定要根据相关的规定进行房屋维修工作的验收。在验收过程中, 一定要重视维修盲点方面的验收, 对于房屋修缮过程中在此可能出现问题的部分进行仔细的验收, 一旦发现问题就需要求施工人员对其进行重新的维修。同时, 对房屋一些重要的环节, 例如, 电路的维修以及基础设施的维修, 在对这些方面进行验收时, 一定要考虑到房屋的安全性, 从而确保业主能有一个安全的居住环境。其次, 还要对维修房屋中所使用的一些涂漆进行检验和房屋有害气体的检验, 从而确保其所使用的材料是符合国家规定的。同时, 确定房屋的维修过程中不会遗留危险的部位没有维修, 从而保证房屋使用的安全性。除此之外, 我们还要确保验收人员不能营私舞弊, 施工人员与验收人员之间的关系不宜过近, 这样, 验收人员才能认真的对房屋进行验收, 从而不断的改善房屋的环境。

4结论

通过以上的分析, 我们可以发现, 无论什么原因, 房屋使用的时间一旦过长, 都会产生相应的房屋损坏的问题, 为了人们的居住环境以及生活的质量, 我们必须对损坏的房屋进行维修, 而在房屋维修的过程中, 房屋维修工程管理的相关工作是十分重要的, 只有通过对房屋维修工程进行科学的管理, 才能在最大的程度上保证施工队施工的质量, 只有通过对房屋维修工程进行科学的管理, 才能不断的降低维修成本, 从而增加房屋维修公司的经济效益, 就我国目前情况来看, 虽然其中或许会存在较多的问题, 但是, 只要我们积极地对房屋维修工程进行组织管理, 相信我们一定会解决这些问题, 从而不断保证房屋维修的质量, 从而为我国居民提供一个安全舒适的居住环境, 这也有利于我国城市建筑的美化以及建设。

摘要：房屋的安全问题直接关系到人们的生活与工作、学习等方方面面, 所以, 房屋维修是十分重要的, 在房屋维修工程中施工组织管理问题一直都存在, 因此本文首先从房屋维修工程管理的理论以及作用出发, 深入分析我国房屋维修工程管理中问题存在的主要原因, 最后提出相应的建议, 希望能不断完善我国房屋维修工程管理。

关键词：房屋管理工程,施工,组织管理

参考文献

[1]裴国军.浅析房屋维修施工项目管理的基本流程[J].中国商界 (下半月) , 2010, 06:276.

新房屋维修施工方案篇3

关键词：房屋维修；施工质量；控制；管理

1 房屋维修工程在施工质量控制和管理层面存在的问题

1.1 房屋维修工程的施工质量没有形成完善的保证体系在现阶段，国家对于工程建设的安全问题给予了高度的重视，在工程施工质量控制和管理方面形成了相对完备的法律法规体系，但在已经形成的法律法规体系中却缺少与房屋维修相关的内容，这就为房屋维修工程的开展留下了安全方面的风险。房屋维修是对已经投入使用一段较长时间的工程进行的大規模施工活动，但其并没有得到于其本身价值相对等的关注，房屋维修在很多方面就远远落后于房屋施工建设。房屋维修工程中安全保证体系的缺乏或不完善往往也对施工过程中的监督管理环节产生了较大的影响，由于缺乏正规的、严格的监督和管理，房屋维修所使用到的材料大多数是随意安排人进行购买，没有经过专业人员的检查就直接投入使用，使得维修材料的管理出现混乱问题，一旦出现问题，由于没有特定的负责人，就会导致相互推诿现象的发生。

1.2 房屋维修工程全过程的质量监管存在缺陷房屋维修工程相较于房屋建设工程并不是一项简单的工程，整个过程也包括了施工前期的各项准备工作环节、实际施工维修环节、维修完成验收环节等，整个过程同样较为复杂，其中一个环节产生漏洞与疏忽，就会牵一发而动全身影响整个维修工程的质量，因此就需要对房屋维修工程全过程的质量进行全方位的监管，对每一个环节都要在质量上严格把关。而在当前房屋维修的实际质量管理中却存在着很多缺陷，部分房屋维修工程的负责人对工程质量控制的意识较为淡薄、思想上不重视，造成了很多质量管理措施都没有真正的落实到实处，加上没有形成清晰的质量标准，使得在工程中经常出现诸如管理混乱、无人监管的众多问题，房屋维修工程的质量根本无法得到有效的保证。

1.3 房屋维修工程的施工环节管理措施单一房屋维修工程在实际的施工过程中需要进行专业化的管理，但由于受到传统工程建设观念的影响，部分工程管理人员的思想观念较为落后，没有及时接受先进的工程管理理念，在管理的手段和方式等方面中始终停滞不前。

2 怎样加强房屋维修工程的质量施工控制与管理水平

2.1 加强维修工程现场施工的管理房屋维修工程与房屋建设工程相同，其工程的重点都是在施工建设环节，施工建设环节与工程的开展进度、最终质量和经济效益密切相关，因而加强工程现场施工的管理至关重要。第一，要加强对工程材料的管理。尽管与房屋建设工程相比，在房屋维修工程中涉及到的工程材料种类较少，但其质量要求标准却不能下降，在实际管理中对于材料的供应管理更是要严格要求。在具体购进材料时要具体参考工程方案中对涉及材料品牌、材质和规格等方面的限制，尽量减少因购进劣质材料而引发的后期工程质量问题，在材料入库时也要注意对样品进行抽查和验收，并对其科学归类，一一登记在案，然后按照施工的进度和具体的需求来对材料进行定量发放，减少材料的浪费。第二，要对维修工程的进度和质量严加管理。衡量一个工程是否完成的出色最重要的是施工过程中工程完成的质量高低，这就需要施工人员严格遵守施工工程的具体规范，认真细致对每一项工序负责，杜绝偷工减料事件的发生，将专检、自检、联检落实到位。工程建设从投入与收益方面来讲都是一项周期性的规模活动，因而除了工程的质量问题还需要注意的就是整个工程的进度，当一个工程中的各项事务都能够有条不紊地进行施工工程才能加快进度，因而就需要对工程管理中的各项事务进行妥善的安排，在保证质量的基础上加快工程进度。第三，要加强施工人员人身安全的保护。工程中的安全问题需要格外注意，对于参与施工的工人在安全防护措施方面也要严格管束，工人要在佩戴安全帽、系好安全带、加固脚手架之后开始工作，坚决不允许工人在施工场地中乱拉电线，并安排安检员时刻对相关问题进行查验。

2.2 合理安排施工工程的各项工作房屋维修工程是建立在房屋建设工程的基础上开展的，因而在正式参与到工程施工之前，首先要对维修房屋的建筑历史和当前状况进行一个全面细致的了解，最好是由技术人员进行实地勘察来准确判定房屋的具体损坏程度以分析维修方案的可行性，并依据房屋当前的状况来设定、调整维修目标，最终达成维修任务。维修工程的开展并不是一味的盲目对房屋展开固定型的维修活动，而是根据不同房屋的使用年限和当前现状来具体判定。因而对于长年未修或者存在重大安全风险而利用价值不大的房屋，应当及时将情况报告各相关的单位，请求允许拆旧建新；当房屋的损坏程度不大并且通过适当的维修就能够解决问题的，就可以根据考察情况来设计好维修方案具体投入到维修工作中。

2.3 加强工程维修全过程的质量监督管理房屋维修工程的质量问题直接影响到房屋的使用者，故而工程施工企业有责任对维修的整个工程进行监督。第一，施工企业要对工程进行全方位的监督。在施工之前需要对设计方案进行统一的协定和审查，将方案中可能出现的错处和漏洞进行纠正，对关键的施工环节要有针对性的指出切实可行的施工方案和监督措施，同时也要兼顾材料的管理。第二，施工企业要对工程进行全方位的管理。对于工程施工中的各项工序要安排专人负责，一旦出现问题，就可以避免责任的推诿，对于各个工序要层层把关，减少失误的出现，提高质量。

房屋维修工程中的质量问题涉及到众多方面的因素，属于工序复杂的工程，要提高工程水平就要具体分析对工程施工质量和管理产生影响的因素，在掌握当前房屋质量状况的情况下采取强有力的措施，达到工程施工的质量管理标准。

参考文献：

[1]杨志勤.房屋维修工程的施工组织管理特点研究[J].科技致富向导，2012（23）.

[2]单晓辉.房屋维修工程项目管理探讨[J].民营科技，2012（02）.

[3]李强.房屋维修管理探析[J].中国新技术新产品，2011（24）.

堰塘乡卫生院房屋维修施工合同2 篇4

甲方：德江县堰塘乡卫生院（以下简称甲方）乙方：刘宝（以下简称乙方）

甲乙双方依照【中华人民共和国合同法】和【建筑工程质量管理条例】及相关法律、行政法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就堰塘乡卫生院朱家沟分院室内、室外装修、重建卫生间、楼梯间雨棚、防盗窗、房顶补漏及道路硬化事项协商一致，订立本合同。

一、工程项目：堰塘乡卫生院朱家沟分院室内、室外装修、重建卫生间、楼梯间雨棚、防盗窗、房顶补漏及道路硬化。

二、承包方式：乙方按照甲方要求包工包料对维修项目进行施工。

三、质量标准：施工质量双方同意参照【铜仁市建设工程管理条例】的规定，卫生间、外墙防漏的保修期为5年，保质期内因质量原因所产生的材料费、人工费均由乙方承担。

四、施工期限：2008年3月2日---2008年9月2日。

五、工程造价：甲方按照室内18800.00元、室外装修26000.00元、重建卫生间3250.00元、楼梯间雨棚及防盗窗9250.00元、房顶补漏8700.00元、道路硬化5700.00元。以上费用共计柒万零玖佰元整（70900.00元）。

六、付款方式：工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和质量要求，先付伍仟元整（5000.00元），余下的5年付清。

七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效率。本合同经甲乙双方签字后生效。

甲方：

乙方：

代表：

房屋拆除施工方案1 篇5

（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。

（3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。

（4）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。（5）在拆除危险区设置警戒区标志。

（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。

（三）施工方案

1、控制目标

（1）控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。（2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。（3）控制粉尘飞石，确保人员安全。（4）控制施工噪声，尽可能减少噪声。

2、施工流程：

周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物

（四）施工组织

（1）在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。

(2)按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。

（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。

（4）拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行检测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。

（5）旧房推倒后，组织工入会收构件中有价值的可利用废品。

（五）机械材料设备的准备（施工机械计划表）

项目

设备名称数量（台）备注（型号）

序号米

（六）劳动力准备项目

序号称

液压锤 2 挖掘机 1 1运输车 3 8铲车 1 重型拖车岗位工程师 1 进口立方吨数量备注中级以上职 2 管理人员 6 有施工上岗证工程技术人员 5 初级以上职称项目负责人 3 有施工上岗证拆除施工操作员 20 有施工上岗证

五、施工要求和施工方法

（一）施工要求

（1）进入施工现场，首先拆除与拆穿物相连得管道、设备、电气、照明设施。（2）拆除建筑物内所有的门窗及其他附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域……

（3）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到指定到场。（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平

（5）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。

(6)地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土。

（二）工程施工方法

1、机械拆除：人工与机械配合

六、安全保证措施

（一）基本要求

（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证书方可施工。

（3）施工人员进入施工现场必须带安全帽、扣紧帽带；高空作业必须系安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。

（4）施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

（5）建筑物拆除时，应自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分倒塌。

（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完，料清、场地净，并且确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

（7）拆除物受气候影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。

（二）拆除时安全事项

（1）工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其他稳固的结构部分上操作。

（2）拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并牌专人监护，严禁无关人员逗留。（3）建筑物拆除时，应自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

(4)拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线路。

（三）安全管理

（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其它稳固的结构部分上进行操作。操作人员要带安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘日晒较多，作业人员应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，在继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱支撑，绳索等临时加固。

（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除，建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。

（4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。

（5）当用机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，其厚度不得小于3.5m，两侧坡度不得大于6°,机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。机械禁止在有地下管线处作业，如果一定于要作业，必须在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必须确保未拆除部分结构的整体完整和稳定。

（四）监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：

（1）坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2）坚持先拆板次梁主梁，严禁顺序颠倒；

（3）坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；

（4）坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；

（5）坚持拆除梁河楼梯板时，必须从中间往两端基本对进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节末拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；

（6）坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；

（7）坚持各层的落渣口（可以多个）位置（可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的版面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构垄断的危险；

（8）坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；

（9）自始自终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；

（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全

带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。

（五）做好拆除作业后的安全工作

（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。

（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，禁止外来人员特别是小孩子入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。

（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。

（4）拆除的区域，对电线。煤气通道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防止留下隐患，并要设明标记。

（5）在保安安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，在按照施工要求进行新的工程建筑。

七、抢险紧急预案

二：应急救援工作落实措施

1、加强安全生产宣传力度，搞好安全生产，保证工程施工质量的工作宣传和落实，杜绝安全事故发生，公司应全体动员起来，认真学习安全生产法规和制度，把抓安全生产作为施工生产全过程中的头等大事。

2、每月质安部和生产部对项目部进行安全生产大检查，对存在的事故隐患和较大危险因素的生产设施、设备、机具处应设置明显的安全警示标志、3、对易发生重大安全事故的隐患部位、程序、环境，施工现场应发出一份《建筑工程隐患整改通知书》，责令项目部限期整改。

4、在接到施工现场有事故发生后，应及时前往施工现场，保护事故现场不被破坏，对受伤人员进行及时抢救，采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时通知公司救援人员将受伤人员送往就近医务中心救护或及时拨打120救护。

三、报警电话、急救中心电话：

道路维修施工方案篇6

一、编制依据

１、粉煤灰运灰道路整修III段设计图纸和该工程的招标文件；２、建设单位对本项目工程的工期，质量要求等；

３、现行的国家、省、市和行业的工程建设标准、规范要求、国家施工规范及验收标准；

４、现行的安全文明施工规范及标准；５、建设工程质量管理条例；

其他现行的法律法规文件及施工技术规范、标准。

二、编制说明及原则

本设计由我公司的技术人员对招标文件及施工图纸进行详细研究，本着“有利于指导施工，能充分发挥施工组织设计的施工指导作用”的原则进行编制，具体的编制原则：

１、以招标文件及施工图纸为标准原则，严格遵循招标文件中的各项条款和施工图纸的技术指标。本标书严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。

２、遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。

３、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全，优质高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

４、坚持项目法管理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门的沟通与合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现优质、高效、高速。

５、坚持遵循IS09001标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。

６、坚持施工过程中严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。

７、坚持用工制度的动态管理，根据工程进度需要，合理配备劳动力资源。

８、充分发挥公司施工技术力量优势的原则。

９、科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工，保证周围单位及居民的生产、生活安全。

第二章各分部分项工程的主要施工方案

第一节

施工部署

一、工程概况

1、本项目是“粉煤灰运灰道路整修III段”施工图设计；

2、因粉煤灰运灰道部分路面（生产楼西侧中门至＃1炉引风机东侧路段）损坏严重，故对此部分道路拆除重建；新建钢筋砼道路。本工程位于石横电厂厂区生产楼西侧中门至＃1炉引风机东侧路段的部分路面修复。

二、施工准备

（一）在接到中标通知书后，我方后勤人员尽快进场，搭建临时设施，办理各种开工必备的手续，继而按标书标明的管理，技术人员，机械设备进场到位，为工程开工创造必要的条件，组织强有力的施工力量，争取按监理工程师的批示准时开工。

（二）工程技术人员进驻工地后，详细阅读并审核、招标文件和施工图纸及有关的技术资料，编制详细的可实施性的施工组织设计，必要的图表及时上墙贴挂。使用精度符合要求的仪器，对合同工程进行认真的测量放样，对各控制桩的桩位、高程进行认真复核，并按规定将资料报请监理工程师审批。审批后分发所有施工人员，做到心中有数，从而高质量、快速度的进行施工。

（三）施工机械及其它设备进场后，操作人员要及时对机械设备进行复检、维修和保养，保证施工时正常运转。及时架设输电线路，并试运转，确保用电安全可靠。

（四）原材料的选购及试验：施工队伍进场后及时建立工地试验室，配备所需实验设施，组织材料人员，对各种来源的材料进行试验，地材就地解决，水泥、钢材按招标文件中要求选用厂家，并及时报监理工程师批准后方可使用，选定好原材料后，根据监理要求把原材料送到指定地点化验并做配合比试验，确定满足规范要求的配合比并报监理工程师审批后以备使用。

三、准备工作

１、石灰、石料、砂料等材料：肥城市石料丰富，但随着近几年环保治理力度的加大，一些石料厂先后关闭。所购材料必须满足该项目的供应。

2、水、电、路：路线沿线水资源丰富，能够满足工程用水和饮水需求。沿线电力网密度大，能够满足该项目的电力需求。沿线路网密度大，路况好，材料运输方便。

3、临时设施：我方拟在施工现场中标段搭建临时设施，以满足现场办公及职工休息、生活生产的需要。

4、联系与通讯：现场配备手机以满足与业主、监理的联系，更好的保证施工质量，顺利完成任务。

5、技术准备 ①技术文件

项目部总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解掌握设计意图，并对施工现场再作进一步的实地查看，然后按分部分项工程编制详细的施工技术方案和按月编制详细的施工作业进度计划，并上报监理工程师审核批准。

②工程测量

工程技术科将组织测量人员提前进驻施工现场，及时与业主和设计代表取得联系，进行交接桩和中线桩的恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，然后将测量成果报监理工程师审核认可。

③工地试验室

根据总体部署，开工前期在施工现场及时快速的组建工地试验室，配臵相应的试验检测仪器和试验人员，负责对原材料进行取样检验和试验，为工程质量控制提供准确可靠的试验数据和检测标准。

④材料准备

根据招标文件及图纸要求，对所需材料进行详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签订意向协议，并向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括：材料种类、名称、数量、供货时间。并将在试验过程中对材料的质量按规范频率进行检测和试验，确保本工程的建设质量。

6、施工人员准备 ①施工管理人员准备

针对本工程的特点，组建一套管理精干和具有施工经验的项目管理班子。其中项目经理曾参与过多项类似工程的施工，其他如技术负责人、施工员、质检员、安全员、财会员等也均具有丰富的项目管理经验，完全可满足各项施工管理的要求。

②劳动力准备

挑选参加过多项类似工程的优秀专业队伍参加施工，对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作证书及等级证书。

7、施工物资准备

①因工期紧，物资准备工作需要做得格外充分，符合施工进度的要求，做到及时充足。

②常规物资：搭建临舍的用料、办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理的分类堆放，派专人看护。

四、总体工期计划

本标段的预计工期为30天。

我们本着以保证质量的前提下加快施工进度、充分依靠和运用多年来类似工程中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪敏才智，建立完善的质量管理保证，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。

1、总体进度计划及施工安排，详见施工计划网络图

2、施工技术组织安排

①充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。

②针对工程要求，及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配各施工工种进场。

③在组织施工前由技术负责人组织召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面纪录，向建设单位及监理工程师汇报，如需更正须经各方签字认可。

第二节各分部分项工程的主要施工方法

一、测量放线

我项目部积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填写《测量符合记录》并签字备案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量。

二、拆除旧路面

拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。

1、拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。

三、路基素土填筑

1、在正式填筑之前，要选择具有代表性的地段作为试验段，考虑作80m-150m的试验段，由试验室来确定土方填筑层的虚铺厚度、最佳含水量、压路机的行驶速度和碾压遍数。经试验各项参数技术指标达到设计要求，方可进行大范围的路基土方填筑施工。

2、作业方式

a．运输作业：根据土方调配计划和设计安排，二个作业段全线同时铺开作业，所有挖土运输作业主要采用挖掘机、装载机配合自卸车运至路基。

b．摊铺整平：填料运至路基后，首先利用推土机进行初步整平，再用平地机整平。摊铺时其松铺厚度要根据试验段所确定的松铺系数进行摊铺，每一层的摊铺宽度要比设计宽度宽出30-50cm，便于路基边缘的压实。

c．压实作业：填料摊铺整平以后其含水量在最佳含水量±2%时进行碾压。当土的实际含水量低于压实试验的界线范围时，采取均匀加水或摊铺晾晒，使其达到上述要求。首先用18t光轮压路机静压2遍，然后用振动压路机振压3-4遍。压实顺序由两边向中间碾压，曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时前后两轮的轮迹须重叠15-20cm。压路机的行驶速度：前两遍采用1.5-1.8Km/h，以后用2.0-2.5K m/h。碾压中如发现弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻拌或采用其他措施，最终达到质量要求。

四、水泥碎石基层

碎石垫层采用级配良好的碎石或砂砾，最大粒径不超过100mm，不含植物残体、垃圾等杂质。

施工工艺流程：验收合格的下层→施工放样→路边培土→（检验运输碎石）碎石摊铺→调平整型稳压→整型找补→碾压→（检查验收）养生。

施工工艺如下：

摊铺：摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；机铺按设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，反复检测虚铺厚度的高程及横断面使之符合设计要求；每层厚度不超过30cm。

碾压：表面潮干开始碾压；开始时上轻碾；由路两侧向路中心逐次倒轴碾压、边缘处应先碾压3～4遍；稳压两遍后，即时检测，找补；碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时立即停止，待翻松晒干后换填合适的材料再碾压。

养护：碎石垫层成活后应连续进行上层施工，否则设专人养护；禁止车辆通行。

9、土工布施工

⑴、土工布卷材应垂直于道路轴线方向展开，土工布不允许有褶皱，尽量以人工拉紧，土工布采用双排尼龙线缝接，缝宽10cm，缝接间距5cm，针距不超过1cm。

⑵、借加重或插钉使土工布定位于地面，不得因填土而移动。⑶、铺筑碎石前检查土工布有无破损，如破洞、撕裂等。如果发现有或撤换不用，或用3倍于破损面积的织物将其缝补好。

⑷、铺放好土工布后，应于48h内填筑石灰土。

10、石灰土施工 ⑴、施工工艺

为保证施工质量，采用分作业段流水作业，各工序紧密衔接。采用场拌法施工。

⑵、主要施工方法 ①、铺筑试验路段

首先铺筑长度为50～100m的路段进行各结构层的铺筑试验，以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。通过修筑试验段，优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接，明确各施工人员的岗位职责，提出混合料生产配合比，提出施工标准和方法。②、准备下承层

施工前，对下承层按规范要求的质量标准检查验收，并经监理工程师批准。下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散材料和软弱地点，压实度应满足设计及规范的相应要求。

③、施工放样

在下承层上放样边线，直线段每15～20m设一桩，平曲线段10～15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出稳定土底基层边缘的设计标高。

④、备料

采集集料前，先将树木、草皮和杂土清除干净。集料中超尺寸颗粒予以筛除。生石灰在使用前7～10天进行充分消解，同时计算材料用量。

⑤、场拌

按照监理工程师审批的配合比进行调试，使混合料用铲车分层将集料均匀地拌和。

⑥、运输：拌和料及时运出，采用多台自卸汽车快速运输，雨季用蓬布防雨。

⑦、摊铺：根据场地情况酌情选配机械，加宽段较宽时，采用2台摊铺机间隔5～8m同步摊铺；加宽段较窄时可使用1台摊铺机摊铺填料；加宽段宽度不满足1台摊铺机施工时，可直接使用运输车将填料运至现场，以刮平机进行平整。摊铺时，应做到匀速连续摊铺，并配备5～6人整理边部。摊铺时应注意在石灰土外进行1.0m的素土包边，施工时，素土摊铺应按照每层石灰土填筑的厚度进行同步摊铺，同步碾压，以保证路基的均匀沉降和整体性。

⑧、碾压

摊铺并整形后，当混合料处于最佳含水量±1%时，进行碾压。用20T单钢轮振动压路机碾压，前进为静压，后退采用高频低幅碾压，其余均采用低频高幅振动碾压，单钢轮压路机振动碾压6～7遍。轮胎压路机收面，直到达到要求的压实度及平整度为止。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5～1.7km/h，以后采用2.0～2.5km/h。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证稳定土层表面不受破坏。

⑨、接缝和“调头”处的处理

两工作段的搭接部分，采用对接形式。前一段拌和后，留5～8m不进行碾压；后一段施工时，前段留下未压部分，一起再进行拌和。拌和机械及其他机械如必须在上“调头”时，采取覆盖10cm厚砂砾的办法，保护“调头”部分石灰稳定土表层不受破坏。

⑩、养生

石灰稳定土在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿或忽干忽湿。养生期一般不少于7天。采取洒水养生的方法，每次洒水后，用两轮压路机将表层压实。养生期间除洒水车外，其它车辆一律禁止通行。

六、砼路面施工 A、材料

①水泥选用强度高、收缩性小，耐磨性强，抗冻性好的强度等级为海螺P042.5水泥，并严格控制用水量，适当延长搅拌时间，加强养护工作。

②水泥进场时应有产品合格证及化验单，并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。出厂期超过三个月或受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用，已经结块变质的水泥不得使用。

③砼板用的砂采用洁净、坚硬、符合规定级配和细度模数在2.5以上的粗、中砂。

④砼板用的碎（砾）石采用质地坚硬，并符合规定级配，最大粒径不超过31.5mm。

⑤砼搅拌和养护用水采用清洁的饮用水，若现场附近无饮用水而必须采用非饮用水时经过化验水中硫配盐含量不超过0.0027mg/mm3，含盐量不超过0.005mg/ mm3，PH值大于4。

⑥砼板用的钢筋品种、规格符合设计要求，钢筋要顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。

B、砼的材料试配

砼配合比保证砼的设计强度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性要求，经实验室进行计算和试配确定。

C、模板

直线模板采用6m长20cm高的定型钢模板，弯道部分采用3cm厚的风干红松或不易变形有韧性的薄板，模板按放线位臵立起，钉铁橛固定，间距为0.8—1m，弯道部分适当加密至0.4—0.8m，并且支立牢固，振捣时不倾斜不下沉，在砼浇筑前内侧刷一层脱模剂，支好的模板用经纬仪复测高程，检查直顺度和固定的牢固程度，达不到部分重新进行调整加固，做到高程准确、线条直顺、固定牢固、内部与顶部光滑平整、棱角整齐，并能经受2KW振捣器振动30S不变不移。

D、钢筋

路面局部设计要求铺设钢筋网片时，先在底部摊铺一层砼拌合物，摊铺高度按钢筋网片设计位臵预加一定的沉落度，待钢筋网片安放在就位后不得踩踏钢筋网片，继续浇筑砼，安装边缘钢筋时先沿边缘铺筑一条砼拌合物，拍实至钢筋设臵高度，然后安放边缘钢筋，在两端弯起处用砼拌合物压住。

E、接缝

①胀缝与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽一致，缝中不得连浆，缝隙上部浇灌填缝料，下部设臵胀缝板。

②当砼达到设计强度25—30%采用切缝机进行切割缩缝。切缝前检查电源、水源及切缝机组度行运转的情况，切缝机刀片与机身中心线成90度角，并与切缝线成直线，开始切缝时先调整刀片的进刀深度，并随时调整刀片的切割方向，停止切先关闭旋扭开关净刀片提升到砼板面以上停止运转，切缝时刀片冷却用水压力大于0.2Mpa，并防止切缝水渗入基层和土层。

③如缩缝设臵传力杆，则在缩缝位臵铺一条50cm宽砼埂，将其振实平整预留2—3cm沉落高度，然后将传力杆按设计位臵压入砼埂内，然后用砼将传力杆覆盖，防止脚踩移动位臵。

F、搅拌和运输

①水泥混凝土应采用集中厂拌法拌制，人工摊铺。

②投入搅拌机每盘的砂、石料利用磅秤进行准确过秤，磅秤在每班开工前检查校正，袋装水泥以袋计量抽查其量是否准确，同时严格控制加水量，每班开工前实测砂、石料的含水量根据天气变化由工地试验确定施工配合比。

③搅拌第一盘砼拌合物前，先用适量的砼拌合物搅拌，拌后排齐，然后再按规定的配合比进行搅拌。

④搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎（砾）石，进料后边搅拌边加水，砼拌合物每盘搅拌时间根据搅拌机性能和拌合和易性确定，搅拌时间120S。全部材料到齐后最短纯拌时间不宜短于40s，拌和时，不得使用沥水、夹冰雪、表面沾梁尘土和局部曝晒过热的砂；低温和高温天气施工时，拌合物的出料温度控制在10—35℃，并测定原材料的温度、拌合物的温度、坍落度损失率和凝结时间；拌合均匀一致，有生料、干料、离析或外加剂成团现象，不得用于路面摊铺。

⑤砼拌合物运输采用1T机动翻斗车运输，砼从搅拌机出料至浇筑完毕的最长时间不超过1h，且运输机械不得漏浆、漏料现象，运输过程中应减小颠簸，防止拌合物离析；烈日、大风、雨天和低温天远距离运输时，自卸车应遮盖混凝土，罐车宜加保温隔热套。如混凝土发生明显离析时铺筑前重新拌匀。

H、摊铺砼

①摊铺前检查底层密实和平整情况，模板尺寸、位臵、高度、脱模剂的涂刷情况，支撑是否牢固，模板内杂物是否清理，预埋伸缝板和钢筋安放位臵是否正确，传力杆是否与伸缝垂直，绑扎是否牢固，套管是否完好，已完砼板侧面是否涂刷沥青。混凝土板块一般按3.75（4.0）×5.0m划分，但在交叉口处有所变化，详见相应图纸。

②砼拌合物采用人工一次摊铺，并用锹反扣，摊铺厚度略高于模板的上平面2—2.5cm，一块砼板一次连续浇筑完毕，做好天气预防收听记录，遇雨时架好防雨棚。

I、振捣

①砼摊铺找平后靠边角先用插入式振捣器顺序振捣再用功率大于2.2kw平板振捣器纵横交错全面振捣，并进行重叠10—20cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋的部位振捣时防止钢筋变位，振捣器在每一位臵振捣的持续时间以拌合物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振，用平板式振捣器振捣时不少于15S，用插入式振捣器不少于20S，振捣器移动间距小于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离小于振捣器作用半径的0.5倍，避免碰撞模板和钢筋，振捣时并铺以人工找平，随时检查模板，发现下沉变形、松动及时纠正。

②砼拌合物整平时，填补板面选用碎（砾）石较细的砼拌合物，不得采用纯砂浆填补找平，先用振动梁整平后再用铁滚筒进一步整平，并保持模板顶面整洁，接缝处板面平整。

J、表面修整和防滑措施

水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。水泥混凝土路面应用刻纹机刻纹，刻纹宽度为3mm，纹距22mm，纹深3.5mm。

K、养护

混凝土板做面完毕应及时养护，在砼终凝以后用草袋覆盖于砼板表面，每天均匀洒水，经常保持潮湿状态，养护期间和填缝前禁止车辆通行，砼强度达到设计强度的40%以后方可允许行人通行。养护14—21天后将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。

L、拆模

砼成型24h后可开始拆模，拆模应仔细，防止损坏砼板的边角，尽量保持模板完好。

M、填缝

砼养护覆盖物清除后在缝槽干燥状态下进行灌注填缝料施工，缝内遗留的石子、灰浆、泥土、稻草等杂物用清缝机剔除并用空压机吹洗干净、晾干，全面露出缝板无连浆现象。施工时板面缝口上先刷1:2石粉水浆作防粘剂，缝底及缝壁内涂一层冷底子油，然后将长嘴漏头插入缝内灌入填缝材料，边灌边插扦、捣实，分二次灌满铲平，冷缩后用热“溜子”烫熨光平并撒少量滑石粉。施工完毕仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密。

第三章工期保证体系及保证措施

本投标人依据招标文件对工期的要求，结合技术规范对工序的规定，精心施工，圆满完成合同段工程任务。

一、工程进度组织措施

1、建立工程进度管理机构

项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，项目副经理、总工程师、计划统计、技术质量部主任、各施工分部经理参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。在工程管理部常设调度室收集工程信息，及时汇报项目部领导层处理。本工程拟选用年轻技术干部出任重点、难点工程、关键工序的主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。

2、正确处理质量和进度的关系

本投标人将牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从于工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，配臵数量足够的电子计算机，运用先进的工程项目管理软件，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度网络计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配臵，努力降低成本，严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

3、制定施工进度管理措施（1）编制实施性施工组织设计。

根据交通部和业主的有关要求，结合本工程的实际情况，本投标人将在施工前认真核对设计文件和相关资料，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。使施工进度管理达到控制标准化、资料规范化、管理制度化。

（2）做好测量、试验、检测工作 ①组织测量队对路线中桩、高程桩进行准确定位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。

②组织工地试验室认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程。要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。对各分项工程必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。杜绝不经检验盲目施工的现象，耽误工程进度。

（3）认真贯彻ISO9002系列标准

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序的衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列标准。

实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。

二、工期保证及技术施工组织措施

1、提高对工期保证的认识

按工程合同工期完工不仅是投标人须尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此，本投标人将忠实按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。

该工程一旦中标，本投标人将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。

2、狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点，确保总工期本投标人从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时向工程主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

3、调遣精兵强将、强化施工管理

本投标人在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理部领导班子，由具有丰富施工管理经验的工程师任项目经理，由具有多年路面施工管理的高级工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选调具有丰富施工经验的队伍进场，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美声，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的施工，创建一流的工程质量。

4、应用新技术、采用先进设备

测量采用全站仪，试验室采用先进的成套检测仪器。混合料采用沥青拌和机拌和，进口摊铺机摊铺，大型自卸汽车合理匹配运输。

5、坚持管理人员跟班作业制度

坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手段，及时了解掌握各工点的施工情况。

6、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

实行项目部各职能部门齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，本投标人将迅速进行动员全力支持，满足需求。

7、抓住时机，掀起施工高潮若有幸中标，本投标人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦，二不怕累”的优良传统和作风。

8、协调周边关系，保证工期

施工前，调查附近村民及村民委员会的状况，了解他们的工作习惯及生活习惯，施工时要取得他们的支持，确保工程施工的顺利进行。

9、严密组织、控制工期

（1）严格按本建议书所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。

（2）作好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配臵。不断优化施工方案及生产要素配臵，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。

（3）实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

（4）在施工组织上，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术实行动态管理，适时调整分项工程的进度及机械劳务的配臵。

（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，本投标人将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。

（7）做好高度集中指挥与协调工作，重点项目或工序采取横向及纵向管理相联合的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度及工作效率。（8）挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。

（9）加强思想政治工作，大力宣传优质高速建设好改建工程的意义，以主人翁的工作姿态按期完成本合同段工程。（10）运用网络技术实施动态管理确保工期

①运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键线路。

②施工过程中通过不断改善网络计划的方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，按照工期、成本、资源来寻求一个最优的计划方案。

③施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化，并分析其原因，采取有效的措施及时调整，保证如期完成施工任务。

10、建立技术管理机构，健全技术保证体系

项目部建立以总工程师为主的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性。为加强技术管理，本工程拟选用年轻技术干部出任重难点工程、关键工序的主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。

第四章工程质量管理体系及保证措施

质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。在工程项目施工中，严格按此标准进行过程质量控制，取得了较好的效果。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。行使质量一票否决权，落实质量责任制，不为工程留下任何的质量隐患。

一、质量创优规划

1、创优方针目标

本投标人的创优方针是：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。各类原材料符合设计要求，各类试件检测资料齐全，混合料、砼试件指标合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率95%以上；单位工程达全优。

2、创优组织机构

拟成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组系统地落实创优工作，同时实行三个保证：（1）组织保证

分部以上单位成立管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落实到位。坚决实行质量一票否决制，质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

全面实行样板工程制度，各施工层次皆进行试验段样板路段，达到创优标准后，再全面展开施工，以点带面。（2）思想保证

党、政、工、团要密切配合，宣传优质工程的重要意义。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决问题，引导创优工作健康发展。在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。（3）技术保证

严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各种工艺和技术质量标准。

坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，与建设单位一起优化设计。制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会议。发现问题及时纠正以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

技术资料和施工控制资料详实，能够及时正确地反映施工并与各施工同步积累，同时满足竣工验交的需要。

各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的收集，为申报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理。

若中标，本投标人承诺将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品“的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用先进技术、工艺、设计，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，确保本合同段创优目标的实现。

3、建立“十项“质量管理制度（1）建立开工前的技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。”三不交接即“无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。”

（3）建立严格的隐蔽（覆盖）工程检查签证制度

凡属隐蔽（覆盖）工程项目，首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（4）建立测量计算资料换手复核制度

测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。（5）建立严格的“跟踪检测“制度

检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（6）建立严格的原材料，成品和半成品验收制度。

由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。验收的内容包括：

①进场货物的品种、规格、数量及是否符合采购计划； ②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； ③产品现场质量检查，并填写检查记录； ④取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格执行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度

要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管，发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采购制度

原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术标准制定。

各种材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容： ①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； ②施工合同规定的质量保证、规范、标准； ③工程招标技术规范的要求； ④运输和交货条件； ⑤质量鉴定和检查方法。

按采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

（9）建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期的鉴定。新购臵的和在用的计量器具仪器取得有效合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。（10）建立原始资料的积累和保存制度

本工程中的每一单位工程都准备一套完整的质量保证文件和记录。

文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要素。

记录包括：基线点、水准测量验收记录；施工断面测量记录；各施工工序、项目的检查记录；各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽（覆盖）工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。

质量保证文件和记录应由分管工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。

质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。

4、把握“五个“质量环节

对生产的全过程进行质量监控，在施工的关键环节上严把质量关。把握好五个环节即：材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测。

（1）确保工程材料性能良好

①确保各单项材料的技术性能符合技术要求。A、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。

B、对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。C、在使用过程中，要及时进行抽验，如技术标准不符合要求，停止使用。

②确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行

A、根据使用要求，认真进行配比合设计和试验、求得最佳配合比。B、在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。C、材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配合比要求。(2)选定最佳工艺参数

有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的试验段取得，本投标人将按规范要求作好试验段，以取得最佳工艺参数。(3)严格按工艺要求进行施工

①各工序的施工工艺都要严格按照技术规范规定的要求进行操作。②各道工序严格按最佳工艺参数施工。

③对难度较大、技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解，以便所有参与的人员掌握要领。

④加强工人的培训考核工作，关键工序实行持证上岗。⑤严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。（4）加强工艺过程的质量监控

①实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方式。②实施程序。在项目部内部分两级实施。“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主标准的格式，检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，经理部根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签定或同意后，方能继续施工。

③检测频度和标准。按技术规范规定的要求进行。

④控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控。二是测量，对平面位臵、高程和几何尺寸进行监控。“混合料试件试验”是对混合料的质量监控，因此本投标人一定要严格作好这些工作，以确保各工程质量符合规定的技术要求。（5）坚持严格的工程验收检测

任何分项完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行。施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“复检”或审批。

二、质量自检体系

为圆满实现质量创优规划，拟成立以项目总工程师为首的质量自检体系，项目部设专职质检工程师，施工分部设质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。

质检工程师、质检员的职责是：认真学习《建筑法》及国家、交通部有关工程质量管理的法规，树立质量责任重于泰山的观念，严格按照本合同段的技术规范和企业质量管理规定，进行检查各工序的施工质量，上一道工序不合格不准转入下一道工序施工，实行质量一票否决制度。接受监理工程师的指令，接受人民群众和政府部门对工程质量的监督，及时向项目部领导报告质量自检工作动态，组织贯彻企业ISO9002系列质量标准，积极开展工程创优活动。同时遵循以下检查制度：

1、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

2、严格执行班组每天检、施工分部每周检、项目部每旬检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对比。

3、所有工程项目，首先由班组，施工分部、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入相应的质量记录表格，双方签字。

4、测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

5、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内分两级进行。

三、质量保证体系

本投标人推行全面质量管理，在项目上建立三级质量保证体系，实行项目经理质量终身负责。

三级质量保证体系具体做法是：组织定期检查，项目经理部设臵专门的技术质量部，直接对项目经理和总工程师负责，工程队有专职质检工程师，班组有质量监督员。

从制度上健全机制，由项目总工程师负责，完善各专业、各工序的各种操作规程和质量标准，加强对上岗人员的培训。

从检查试验上保证，项目经理部设立工地试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。健全奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣作为考核各级人员最基本的主要指标，“优量优价”，奖罚分明，实行工程质量一票否决。

第五章确保工程质量的技术组织措施

我公司是有多年道路工程施工经验单位，这些年的业绩证明有能力保证将该项工程建成一流工程。本期工程我公司将加强质量管理，建立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，把该项工程建成优质工程。

第一节质量目标

一、建立符合实际并有效实施的质量体系，使之有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。

二、质量为本，规范施工，尊重监理。

三、履行合同，严格管理，信誉至上。

四、工程合格率100%，优良品率85%。

第二节工程质量控制计划

工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。

第三节工程质量保证措施

公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格按照建立的质量体系要求进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

本工程将建立项目经理直接领导，项目总工重点控制，施工技术科长和质检科长检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。

一、岗位职责

（一）项目经理

1、对工程质量负具体的领导责任。

2、确定项目管理机构的组成及人员配臵，明确职责。

3、组织编制施工组织设计。

4、有计划组织施工队伍及设备、材料进场。

5、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

6、贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

7、负责进行质量检查工作，消除隐患，制止违章作业。

8、对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。

9、每天督促做好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

10、做好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。

11、发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

12、制定竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交手续。

13、工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。

（二）项目总工

1、主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。

2、主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

3、负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。

4、负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

5、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的落实，及时处理施工中出现的技术问题。

6、收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

（三）质检工程师

1、参与施工组织设计编制和设计图纸会审。

2、组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。

3、对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。

4、组织召开定期或不定期生产调度会。

5、负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。

6、对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理作出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。

7、参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。

8、参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜的问题。

9、负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。

10、负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。

（四）现场施工员

1、在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。

2、参与图纸会审和技术交底。

3、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

6、对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

8、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改的返工意见，并督促实施。

9、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

（五）质量检测技术员

1、在项目经理和项目总工的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施的质量监督工作。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。

3、监督班组按操作规程作业。

4、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工意见，并督促实施。

5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

（六）材料员

1、根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。

3、实行定额储备，计划用料。按施工平面布臵图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或项目总工负责汇报材料的储备情况。

5、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（七）安全员

1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。

2、配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。

3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。

4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。

5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行改正。

6、进入基层和施工现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防署、降温、防冻、消防工作。

7、参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。

（八）测量员

1、认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑物轴线和桩位。

2、负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。

3、及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。

4、负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。

5、协助做好施工场地布臵与使用。

（九）施工队长

1、对机台施工质量负责。

2、严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。

3、认真负责，如实做好各项原始记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。

4、做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。

5、认真做好机台自检、互检工作。

6、.质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。

二、项目文件质量体系

（一）施工图纸。

（二）国家、行业规程、规范、验收标准

项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照于国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。

（三）质量记录文件的管理

按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集，汇总、编目，由技术部资料员负责。

常用的工程质量记录包括：

1、各单项工程施工记录。

2、工程质量检验评定。

3、图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录。

4、设计变更记录。

5、施工日记、施工总结。

（四）向业主和监理提交的图纸和文件及要求

1、项目部向监理提交的图纸和文件。

项目部向业主和监理提供施工图纸、设计数据、实验成果、施工样品及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。

2、施工图纸文件的提交时间。

为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。

（五）竣工图的编制、审核制度及提交。

1、竣工图的编制、审核制度

（1）项目部根据工程设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。

（2）公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。

（4）竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。

2、竣工资料包括：

（1）工程实施概况和大事记。（2）已完工程移交清单。（3）工程竣工图。（4）施工检测资料。

（5）监理工程师指示列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录以及其他应补充的完工资料。

（6）对于竣工资料及其他须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。

三、施工质量管理制度的实施

（1）项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。

（2）设专职施工员，布臵落实有关的施工工序与技术质量要求。（3）设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。

（4）加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。

（5）项目总工应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。

关键部位或薄弱环节设臵工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。后附质量保证体系框图：

四、施工质量技术控制措施

（一）认真阅读和会审设计文件，尊重设计，按图施工。

（二）工程测量按规范要求实施，确保测量精度，控制网点必须进行复测和定期检查。

（三）分部分项工程必须有施工工艺和施工技术措施，单位工程有施工组织设计。

（四）做好施工技术交底，施工人员必须熟悉图纸和施工工艺，按设计文件和现行的施工规范和有关规定施工。

（五）严格按我公司的质量管理方针和政策实行全面质量管理，做好各项工程的原材料检验和各项工程施工的记录检查、验收等签证工作，做好各阶段控制体系审核和住处反馈，确保工程质量达到标准。

第六章安全生产管理体系及保证措施

本着“安全第一、预防为主”的原则，针对本工程的特点制定安全施工保证措施：

一、组织措施

1、建立健全安全管理机构，工地成立安全管理小组，由项目经理任组长，设立一名专职安全员，负责工地的各项安全工作，以保证职工的安全和身体健康。

2、由医疗人员对传染病病人做进一步的化验确诊，在卫生防疫站的指导下对现场疫情做进一步处理，对病人污染的物品、场所采取一定的卫生处理措施，卫生防疫组成员应该负责配合医疗人员对病人做好医学治疗，卫生防疫领导小组应该及时监控现场防疫情况，控制疫情进一步扩散。所有参与疫情控制的种类人员，都要注意做好个人防护，按要求佩戴各类防护用品；现场要保证治疗药品、生物制品、消毒药品的供应；以疫情发生的区域严格控制，密切羌察，发现情况及时上报上级主管部门。

3、机械伤害事故应急程序

①应急办公室应立即赶赴现场，并通知应急指挥小组。

②组长、副组长接到报告后，立即赶赴事故现场，组织专业救援队伍赶赴现场实施救援处臵。

③发生特大机械事故和重大机械事故后，项目经理部应急指挥小组组长立即以快报形式报告安全管理部，写明事故单位、时间、地点，对事故的简要描述。

④立即疏散无关人员到安全地带，同时警戒事故现场，认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏。为抢救受伤者或防止事故进一步扩大，需要移动某些物体时，必需做好现场标志，仔细记录或进行拍照，并保持记录的准确性。

工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全以及工程施工周围环境的安全。是我们对用户服务的宗旨之一，在施工中，我们严格遵守国家的《安全生产法》等法律法规和环境安全保护法令，全面推行HSE安全管理体系，自觉保护劳动者生命安全、工程安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。

二、安全保证组织体系

在本项目施工中，本投标人拟成立以项目经理为组长，项目副经理、安全管理部长为副组长的安全生产领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时处理。安全生产保证体系框图见下页图。

三、安全防护措施

1、建立健全安全管理制度，层层落实安全生产责任制

建立健全安全生产管理制度，制定定期安全检查制度，定期召开安全分析会，做到安全预测预控，防患于未然。对操作人员进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，负责人做好安全记录，班组进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

2、加大和保证安全投资

留有足够的安全生产费用，购臵安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

3、运输、机械操作

（1）在施工中对车辆运输、机械操作等建立作业规章制度，主要应包括：车辆运输运行安全作业制度、各类机械的操作规则及保养制度。（2）运输车辆、工程机械设备驾驶员要持证上岗，严格遵守操作规程。严禁酒后驾驶、驾驶室超员、车辆超载等违章行为。车辆进入公路行驶要遵守交通管理部门的规章，车辆在施工区域行驶要遵守施工现场管理规定，防止交通事故的发生。机械设备要按照维修保养规定按时养护，杜绝机械设备带故障运行酿成事故。

4、防电、放火、防雷击措施

（1）工地设专职电工，禁止其它人员乱接用电，一般场所采用220V电压，拌和站采用动力电压时在高压区设立安全标志。

（2）加强安全生产教育和预防措施，加强防火宣传和管理，对容易发生火灾的拌和站，备足防火、灭火设施，场地布臵时，将易燃、易爆及危险品远离火源存放。

（3）对于大型设备的安装，严格操作规程，防止高空坠落；安装避雷针，避免雷击。

5、工地卫生安全

（1）遵照当地卫生部门的要求，配备医务人员1－2名和健康卫生设施、设备，急救包扎和治疗常见病，并有针对性的进行保健预防服务；并进行医疗卫生教育。

（2）加大食堂卫生管理，避免食物中毒和集体食物中毒现象的发生。（3）特殊作业人员的保健。为保证施工人员的身体健康，局中心医院，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。同时加强同当地医院、卫生院的联系，及时抢救突发病员。

6、工地保安措施

（1）配备先进通讯及交通器材，与当地政府有关部门协调配合，保持在每天24小时不间断联系。

（2）经常检查工地、照明设备及设施，始终保持良好的状态，严防损坏。

（3）积极主动听从业主及政府有关部门对保安工作意见，不断加强工地保安工作的力度。

（4）加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗工作。

7、对周边环境的安全保护

（1）在设备配套选型时，选择低染污，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。（2）在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。运石灰、粉煤灰的车辆装载不得超过挡板，用干净防水布盖严密。（3）施工便道，施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮悬，飞扬，给居民和农田带来污染。

（4）碎石加工及拌合站，远离居民区，避免噪音影响周边居民的休息。（5）保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木，尽力维持原状。砍除树林或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。

（6）施工期间要保护野生动物和鸟类，严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现有上等级保护的野生动物，及时同环保局或有关单位联系妥善处理。在联系的同时做好保护工作。

8、道路交通安全保证措施

（1）与当地公安交警取得联系，发布通告，施工现场分段设臵醒目标志，交通拥挤段及居民集中出入点设臵必要的岗亭、红绿灯，在道路两端向外延伸各500米及进入施工道路的主道路上设臵施工告示牌和交通管理告示牌，并对施工便道进行养护和维修。

（2）施工地段用红色锥形帽，钢桩柱拉红绳，夜间悬挂红色警示灯，围城施工区软隔离，间隔200米设臵反光警示牌。提示过往车辆减速慢行，确保工程顺利进展。

（3）为交通管理小组配备必要的通讯及交通工具，道路狭窄，易阻车路段，设专人24小时值班，负责管理交通秩序，做好阻车情况记录，出现交通堵塞及交通事故及时上报交警及业主、监理工程师，并积极主动地疏通交通。

（4）教育督促本单位各类车辆、设备驾驶操作人员认真学习贯彻安全生产法律法规和交通法规，加大车辆设备检修力度，确保生产与交通安全。

第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国一项基本国策，搞好环境保护和水土保护与国家的可持续发展密切相关，我公司按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持和文明施工。具体措施如下：

一、建立健全文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度。经理部成立施工环保、水土保持和文明施工领导小组，指定一名副经理主抓施工环保、水土保持和文明施工工作，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。

二、实行施工环保、水土保持和文明施工管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。

三、制定施工环保、水土保护、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。

四、项目经理部每10日进行一次施工环保、水土保护和文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。

五、防止污染措施

（一）土方填筑取土按计划执行，禁止乱挖。

（二）施工现场内道路平整、顺畅，排水良好，临时设施均匀按标准硬化地面，四周设砖砌排水沟。

（三）不向农田河道弃土，规划区弃地也要平整，加设防护设施。不将污水、油污、化工产品废料排入河道，污染水源。

六、噪间控制

（一）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。

（二）尽量采用业主提供供电设施(避免自发电产生噪音)。

（三）合理安排噪音较大的机械运行时间，距居民较近地段，要控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。

七、减少粉尘措施

（一）运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。

（二）作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

（三）土方填筑道路要定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。

八、生活及生产环境保护

（一）不在工地范围外堆放材料、垃圾。严格按照批准的占地范围使用占地。

（二）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已成型建筑物、道路，不损坏路面，不损坏污染农田。完工时彻底清场，恢复原有的道路、设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。

总之，整个施工过程要本着“百年大计，质量第一”的指导思想，科学组织，精心施工，严把质量关，保证达到设计要求，创建优良级工程。

第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施本工程为粉煤灰运灰道路整修III段，文明施工非常的重要，本工程工地文明施工管理目标：力求达到市级安全文明工地的标准。

一、场容场貌

1、施工现场设臵五牌一图（工程概况图、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图）。

2、施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中清运。

3、施工现场所有管理人员及技术人员在施工现场均佩戴标准胸卡，特殊工作人员持证上岗。

二、生活卫生

1、办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放有序，环境要保持清洁，无污水和污物。

2、食堂应设臵通风、排气和污水排放措施，并配臵一定数量的灭火器，炊事人员上岗必须穿戴工作服，保持个人卫生，并每月进行一次健康检查。

三、古建筑及文物保护

施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等要派专人守护，及时通知业主及有关部门，待有关人员鉴定并采取措施后才可施工。

第九章、项目风险预测与防范、事故应急预案

第一节项目风险预测与防范

一、项目实施工过程中存在的风险

1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。

（1）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。

（2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险、（3）材料价格风险：建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

二、项目竣工阶段存在的风险

1、施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。

三、工程施工项目风险的防范策略

1、工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。

（2）风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节: a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的。

施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑。

可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。

另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲臵。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲臵机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行。

b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。

第二节火灾事故应急预案

项目部应急准备和相应预案。

一、应急准备

1、组织结构及职责

2、同总预案中项目部生产安全应急小组机构及职责，项目部生产安全应

急小组负责对突发火灾事故及应急处理值班电话：

3、培训和演练

总预案中相应的培训和演练要求执行。

4、应急物资的维护、保养及测试

总预案中相应的应急物资的维护、保养及测试

二、应急相应预案

1、组织结构及职责

为防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场应设臵明显的安全出入口标志牌，按人员组建义务防火小组。义务防火小组组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、施工队长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业人员，各负其责。

安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外运或就地护理。重点防火部位：油料仓库附近有充足的水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。

2、项目部火灾处理程序

眼发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或者协助扑救，同时通知施工管理部门及其它相关部门，安全员负责拨打火警电话：“119”，电话描述如下内容：单位名称，所在地区及周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火灾情况及程度。随后到路口引导消防车辆。

发生火情后，电工负责断电，班组长负责水源，安全员组织各部门人员用灭火器材等进行抢救，如果是由于电路失火，必须先切断火区电源，严禁使用水或液体灭火器灭火，以防更大事故发生。

火灾发生时，现场人员应积极采取自救、互救措施，迅速撤离火区，并清点撤出人员数以防止有人被困，发生窒息伤害时，由安全员准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息。被火烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲洗掉，用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式如实汇报，不得隐瞒。

三、预防火灾措施

1、施工现场建立、健全防火安全责任制，划分防火责任区，执行工地防火规章制度。

2、施工现场要划分出禁火作业区、仓库区和生活区，各区间有可靠的防火间距，防火区严禁堆放易燃和可燃材料；

3、施工现场要设立消防车通道，并保证通行无阻，现场应有足够的消防水源；

4、临时性建筑物、仓库等都应配臵适当种类和合适数量的灭火器，并放在明显和便于取用的地方，长期施工应对消防水池、消防栓和灭火器等做好防冻工作；

5、施工工地的各类新工人进入施工现场前要进行防火安全教育和防火知识的学习，经考试合格后上岗；

6、施工工地的防火安全措施应及时向有关人员、作业班组交底落实；

7、做好生产、生活用火的管理；

8、每个工地都应成立防火领导小组，各项安全防火规章和制度应上墙，节假日值班人员应昼夜巡逻。

第三节施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道

一、应急准备

1、组织机构及职责

（1）项目部生产安全应急小组负责对施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故的应急处理。

（2）培训和演练；

按总预案中相应的培训和演练要求执行

（3）应急物资的维护、保养及测试

按总预案中相应的应急物资的维护、保养及测试要求执行。

二、应急相应预案

最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人，应急负责人在现场指挥，应及时迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取应急措施将（事故）事件的损失及影响降至最低点。安全员立即拨打当地自来水公司中心电话、拨打当地供电急修电话、拨打当地通信光缆急修电话“112”、拨打当地燃气报告电话，电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志建筑物，主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生（事故）事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。

局应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报局应急小组组长。

局应急小组组长接到事件报告后，上报当地主管部门，等候调查处理。

三、预防措施

1、施工时向操作人员做好安全技术交底，操作人员必须熟悉工作环境，了解各类管线的埋设位臵，做到心中有数，不盲目施工；

2、施工现场各类管线的埋设位臵应在地表做好醒目的标记；

3、作业人员在施工时挖到可疑物件时应暂停施工，及时报告现场负责人处理；

4、作业人员在施工时应认真细致，按技术交底要求作业，不得乱挖乱掘

第四节食物中毒、传染疾病应急预案

一、应急准备

1、组织机构及职责

（1）项目部生产安全应急小组负责对突发食物中毒、传染疾病事的应急处理

2、培训和演练：

按总预案中相应的培训和演练要求执行。

3、应急物资的维护、保养及测试

按总预案中相应的应急物资的维护、保养及测试要求执行。

二、应急相应预案当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系，接到消息后，应急小组立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，并指定专人负责在大门口接应。项目经理负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告，上报施工管理部。项目经理立即组织人员赶到事故发生地点，立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院，专业工长负责配合急救人员的后勤工作，项目经理负责指挥及联络工作。

局应急小组组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报局应急小组组长。局应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

三、预防措施

1、施工现场建立、健全预防食物中毒、传染疾病的安全责任制；

2、搞好施工现场的公共环境卫生，办公区和生活区设专职或兼职保洁员负责卫生清扫和保洁；

3、职工宿舍、食堂等生活设施应选择在通风干燥的位臵，防止污水流入。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须定期检查身体，确保健康，不得有传染性疾病。

4、加强仪器卫生管理，严禁出售变质食品给职工食用；

5、施工现场建立保健卫生室，配备保健药物；

6、利用各种形式向职工介绍防毒防病知识和方法，做好防毒、防病的宣传教育工作。

7、及时隔离有传染病或病源携带者。

第十章冬、雨季施工措施

由于夏季雨水较多，因此场地的布设、施工队营地的建设均要充分考虑雨季的影响；并应考虑汛期对工程进度、质量、工期的影响，从而采取相应的保证措施。

1、项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长的防汛渡汛领导小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队。