工程现场汇报材料（共10篇）
校舍安全改造工程事关师生人身安全和教育事业的健康发展，关系到广大人民群众的根本利益。在2009暑期，我校对男、女学生宿舍进行改造工程，在时间紧，任务重，困难多的情况下，我们以这次中小学校舍安全改造工程为契机，以科学发展观为指导，践行创先争优，牢固树立“安全第一、确保质量、抢抓进度”的十二字方针，抢抓暑假黄金时间，努力把造福子孙的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程。现将我校在校舍改造工程管理中一些做法汇报如下：
一、加强组织领导，宣传到位，前期准备“快”
在市、镇、校安工程会议以后，我校行政班子高度重视，为切实加强校舍安全加固工程的领导，学校在第一时间成立了以校长郑金涛为组长、副校长范建军为副组长、总务主任谈永华为办公室主任的校安工程等5人领导小组；全面负责校舍安全工程的组织协调工作和具体事务，为校舍安全工程顺利实施提供了组织保证。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召开全体教职工会议，认真学习相关文件精神；利用橱窗、黑板报、横幅、“致学生家长的一封信”及校园网站、校讯通平台进行广泛宣传；让师生、家长认识到加固工程的必要性，紧迫性，为校安工程顺利进行博取了社会各界及全校师生的理解和支持。结果是，从准备工程开工的各项手续，到招投标结束，我们只用了一周左右的时间，从学生考试结束到全部撤离设施，我们只用了2天时间。各项前期思想准备、工作重心转移都突出一个“快”，为我校校舍改造工程顺利进行提供一个良好的开端。
二、明确分工，精心部署，制定方案“实 ”
有人说，招标有监督，质量有监理单位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，领导小组首先提出四个问题：谁的工程？保谁的安全？拖延工期谁受影响？答案是：教育的工程，校舍建在学校，保师生自己的安全，拖延工期师生正常的学习工作受影响，所以我们必须全程参与，于施工各方密切合作。针对抢抓暑假50天黄金时间，改造2栋校舍。面对时间紧；还要保安全、保质量，任务很重具体现状，我校多次召开校安工程小组会，参与工程施工各方协调会，就如何在暑期圆满完成2幢楼的改造工程进行反复讨论。校方汇同监理方、审计方，要求项目部排出工程总进度表，月进度表，周进度表，对工程量进行细化，以此为抓手要求施工方严格按照进度表完成，每周核查工作量完成情况。每十天召开一次的监理会，找出差距，弥补不足，是每一次监理会必须讨论的问题。同时校方也自我加压，对于施工过程遇到的需要校方协调解决的问题，书面上报，校方在接到书面报告后，承诺在48小时内给予答复。否则耽误工期校方有责。这项承诺也迫使我们提高议事效率。确保施工方能顺利完成工程进度。
施工期间，我校两位校长每日必亲临施工现场，及时发现问题，解决问题，其他校安工程小组成员全程跟踪、服务、监督，是工程得以顺利进展的有力保障。7月15日，校方汇同施工方，监理方、审计方召开联席会议，其中一个议题就是要求施工方按照合同时间倒排施工进度，打好收官战。
三、严格要求，人性化监管，施工过程主抓“安”
校安工程，安全是第一要素。自施工项目部进驻学校的第一天起，校安工程领导小组的全体成员就把安全施工、文明施工作为首要任务去抓。配合监管封闭施工现场，张贴警示标语，搭建安全通道及脚手架；检查所有进场人员有没有佩带安全帽，高空作业有没有系安全带，对施工现场存在的任何安全隐患及时下达整改通知，并在规定时间内整改。
为抓好施工安全，我校校安工程领导小组5人，除组长外分成2组，轮流值班，规定每位值班人员，每天至少巡查工地2次。每组有专人负责影像资料收集，工地上工人看见我们，就会开玩笑说，照相的又来了，你看我带安全帽了吧。还有工人说，每天都照干嘛?我们就说，教育局要求严，每个环节都要照片资料，你们要是偷工减料，不按照要求保证施工质量，报上去专家一看就知道。施工项目部人员说，我校校安工程小组人人都是安全员、监理人员。
夏季高温天气几乎伴随着整个加固工程，为保证施工人员的健
康，防止中暑，校方还专门下发通知。要求施工方及时调整作息时间，避开高温时段，保证仁丹、绿豆汤、西瓜等防暑降温物品的充足供给。
四、严格工程管理，阳光操作、工程质量把关“严”
要确保工程质量，施工工程实施的专业水准和材料质量是关键，对所有隐蔽工程必须层层把关验收，并留下影像资料，未经监理和校方验收每一个施工环节，不得进入下一个环节，确保工程的专业水准。比如：屋面防水施工期间，虽是下午5点钟，屋面还是热浪滚滚，郑校长等和监理李工就出现在施工现场监督，有时施工方晚上加班，校方也派人去看。
对于工程所用材料质量，凡涉及到加固工程过程中的任何现场
材料，校方要求施工方，必须在监理、审计、甲方代表的共同见证下方可进场，同时提供产品质保书、合格证，主材必须送检，检验合格后方可使用。对于认质认价的材料，校方规定必须在监理、审计、施工方都到场的情况下方可进行。其中校安工程领导小组至少三人参加，然后由校安工程领导小组全体成员讨论通过，最后由两位校长和
甲方代表进行签证。为此，校方人员冒着酷暑烈日，先后到生产厂家，塑钢窗生产场地，防盗门生产场地，现场查资质、看质量、问价格。并多次到市其他学校建设工地虚心请教等。
五、领导专家关怀指导、加固工程顺利进行的保证。
我校是市第二批改造工程的学校，市政府、上级主管部门和相关职能部门，非常重视我校的校舍安全工程实施工作。各级领导先后多次实地查看我校校舍，部署落实我校校舍安全工程。尤其是市教育局周副局长，校安办李主任及各位领导多次亲临施工现场指导工作，市计财科领导等也多次到学校解决施工中遇到的技术问题，他们的汗水洒遍了我校的校舍加固工程现场，他们的汗水是我校加固工程安全、高质量、按时完成的保证。
一、材料计划管理概论
公路工程项目由于技术相对复杂, 加上施工周期相对漫长和占地范围较广的特点, 在施工中极易受到各种因素的限制, 如周围社会环境、天气状况等, 因此需要在施工过程中, 做好施工管理。管理工作的重要内容, 就是公路工程施工现场的管理, 现场管理的重要基础就是材料管理, 这就需要工程人员对工程施工的特点及其相关地域条件和周围环境状况等进行全面系统的分析, 从而制定出完善规范的材料管理办法。
材料费用是公路工程中的主要费用, 一般占工程总支出的百分之六七十左右, 随着工程的开展, 还会有一些不在预算内的材料费用产生, 所以公路施工企业成本控制的重点就是控制材料成本, 这就需要工程人员对材料产地、运输、检验等多个环节严格把关, 从而标准、规范、科学地进行管理。
材料计划管理在广义上是材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说, 材料计划是指从查明材料的需要和资源开始, 经过综合平衡材料的供需所编制的各种计划。
二、如何实施材料管理计划
需要在施工过程中, 制定材料需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等内容, 并针对制定的材料计划, 根据实际需求, 进行适当调整。以施工生产的实际情况为出发点, 编制材料计划, 保证计划经济合理又切实可行, 同时还要保证材料计划及时有效, 并密切关注材料计划的执行和检查情况。
(一) 分析材料管理计划
工程施工现场以及前后现场全部的材料管理工作即为施工现场材料的管理工作。它包含了施工前对材料的规划, 施工中用到的材料, 以及材料配置设备和相应的验收盘点工作, 同时还包含核算竣工材料等一系列环节。
(二) 材料的现场管理
公路施工工程开展的基础, 就是准备好所需材料。之后需进行验收、管理、运用、核算施工材料的工作, 是一个系统化的工程。
在施工之前, 需要准备好工程所需的材料, 同时还需现场材料人员对设计意图进行深入理解, 从而制定出合理的材料收购订单。在材料进场之前, 相关人员要按照原材料补给计划、工程施工进度、施工技术标准、施工合同等做好验收工作, 即按照材料计划、结合工程钾浓度需要、施工技术标准和合同约定进行材料的验收与检验。在工作中严格遵守有关材料管理制度, 规范材料现场管理体制, 从材料的堆放、应用方面进行妥善有效管理。在施工过程中要对材料进行合理运用, 用科学的运用方法, 进行工程施工工作, 以达到节约材料、提高施工效益的目地。材料核算是材料管理最后, 也是最关键的一个环节。要求工程人员从整个工程效益着手, 与统计材料进行分析对比工作。
二、公路施工企业材料现场管理的现状
传统的公路工程管理方法, 已经无法满足在科学技术的进步的推动下, 高速发展的时代需求, 材料计划管理与成本控制工作实践中, 也存在一系列问题。
(一) 管理模式不规范
管理分散的问题在材料管理工作中极为严重。粗放型管理模式仍然是大部分工程企业的主要管理模式, 对资金使用权和材料采购权的极大下放造成了工作中因急于生产而忽略材料管理的问题, 从而出现较大的材料管理漏洞。
(二) 没有明确的使用计划
大部分施工企业目前仍凭借经验估算周转材料的使用计划, 无法科学量化所需的规格、品种、数量、成色等。
(三) 材料管理人员素质不高
有些材料管理人员报计划不够规范, 对材料的收发也没有严格把关, 没有规认真进行规定的盘点工作。
三、成本控制与管理措施
企业在建设工程项目的过程中消耗的各项生产经费的总和即为工程的施工成本。充分保证工程施工质量合格、施工工期短、造价合理的公路产品是保证施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的确定性因素。公路工程的投入成本直接关系着企业的经济效益, 评价施工企业能力的重要指标就是成本控制的优劣。
(一) 施工技术
开工前, 需要合理选择施工工艺, 保证做到健全、细致、深入。其中包括, 合理选择预制地、水泥拌合场、主要施工通道的规模、设备的配备规划、公路工程项目的供水及供电规划、施工主要方案、施工工艺等相关措施。
(二) 施工人员和原材料
1. 科学的配备管理
项目施工前需严格分析施工图纸, 这就要求项目经理、施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人对施工图纸进行严格会审和多次核实, 从而保证施工图纸中不存在不合理因素, 并结合施工现场具体情况提出相应的优化设计, 进而提交项目工程部直至上级主管部门进行审批。之后需要做好施工技术交底工作, 保证各岗位施工人员清楚明白施工技术方案。在施工过程中, 制定具体的劳务用工计划用以进行工程分项施工。并根据相关民工使用计划进行施工队数量的确定, 合理安排施工组织, 及时处理人员配备不合理的情况, 保证公路工程顺利实施的同时控制好施工成本。
2. 加强施工材料和施工机械的成本管理
严格执行施工材料管理程序。首先, 以施工图纸为基础, 合理计算总体工程量;然后, 编制总材料计划, 并且每月固定一天, 根据进度及相应计划编制下月材料计划;之后, 根据材料需用计划, 编制相应采购计划, 以便采购员进行采购;最后, 根据材料的使用情况, 由现场材料管理员申请发料并进行跟踪管理和盘点工作;完工后, 现场管理员合理调拨剩余材料以及周转材料。
完善施工现场材料管理制度。根据进料计划、送料凭证、产品合格证, 由现场施工工程师和材料员在材料进场时进行严格验收。同时需在验收过程中严格记录下品种、规格、型号、质量、数量、证件等有效信息, 不合要求的产品在办理相关验收手续前一律拒绝验收, 验收合格后, 方可签字并办理入库手续。如到场材料需要甲方验收, 必须及时请甲方代表到场共同进行验收工作, 并将验收单原件交予工程管理部备案。
材料的储存与管理工作。材料入库要想, 必须办理入库手续, 即填写入库单, 一式三份, 一份交给现场技术工程师, 一份交给材料员, 一份留底。入库要建立台账, 做到日清周结, 每周盘点, 保证账目与实际相符。同时需对现场材料做好保护, 防火、防盗、防雨、防损坏。办理好材料出库相关手续才能领用材料, 领用材料要填写出库单, 并交由项目经理、材料员、施工班长签字, 之后才能进材料室领取。
做好施工材料的现场管理。即从材料进场开始, 合理进行安排, 做好现场材料验收及物资保管工作, 从而减少损失和浪费、防止丢失, 同时合理使用组织料具, 这是施工管理和管理目标的实施阶段。
(三) 器械设备成本管理
公路工程建设中, 设备产生的费用占工程总成本的百分之十左右, 所以设备操作人员需要合理使用妥善保护操作设备, 并定期进行保养和维护, 从而有效降低设备故障维修费用。同时, 在具体施工中也要合理规划设备的使用, 使设备得到充分使用。有关人员应在前一天制定设备使用方案, 包括具体使用设备名称及型号, 设备使用时间及使用地点等, 在设备使用完成后, 要做好台班签认以便后续核查。
四、结束语
公路工程施工现场材料计划管理与成本控制, 是一项复杂系统的工程。工程项目需根据自身实际情况制定具体的管理计划, 同时施工现场的工作人员也要与时俱进, 大胆探索新的更有效的管理措施, 通过加强施工现场材料管理与成本控制, 切实保障公路工程质量及效益。
摘要：公路企业从事施工工作, 最终形成工程建设项目的场所, 就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置, 其中, 材料管理尤为重要, 它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制, 其指导基础就是, 在工程项目中, 实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行, 降低成本, 从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略, 建立完善、新颖的现代化企业制度, 从而实现科学、合理的材料管理模式, 在工程施工工作中刻不容缓。
关键词：公路工程,施工现场,计划管理,成本控制
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摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。
关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议
前言
公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。
1、公路施工现场的材料管理内容
现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。
2、公路施工现场材料管理存在的主要问题
公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。
2.1 材料采购环节不规范
在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。
2.2 材料堆放不合理
从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。
2.3 管理分散
从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。
3、提高公路施工现场材料管理的几点建议
3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。
①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。
②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。
③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。
④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。
⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。
3.2 把好用料关
①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。
②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。
④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。
3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。
①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。
②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。
③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。
4、结束语
综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。
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大家好！我是体育中心二期项目的项目经理***,首先我代表项目部热烈欢迎各位领导、专家莅临现场检查指导工作！
****工程位于****，本项目占地面积***亩，建筑面积***平方米。是我县的重点民生工程。
工程以创建省级安全文明工地为目标，更是把创城工作贯穿于施工全过程，我们从成立创城工作领导小组、强化职工健康教育宣传、环境卫生管理、病媒防治控制等方面开展了认真细致的工作，并取得了一定成效。
1、施工现场全面禁烟。
2、进行职工健康安全教育，并设立健康宣传栏。
3、按要求配置除四害药物及设备。
4、现场全部采用水冲式厕所。
洪州小学
自“1751”工程实施以来，特别党的十八大会议以后，我们洪州小学全面贯彻党的教育方针，落实素质教育，积极提高教育现代化水平，解放思想、创新思路，加快学校的发展，以“师德师风建设”为先导，以“孝德教育”为特色，以教学质量为载体，坚持“以孝弘德，立德树人”的办学理念。突出“师资建设、教学质量、深化课题、和谐校园”四大主题。创建合格、示范、特色学校，深入学习党的十八大精神，全面贯彻党的教育方针，落实素质教育，积极提高教育现代化水平，解放思想、创新思路，加快学校的发展，以“师德师风建设”为先导，以“孝德教育”为特色，以教学质量为载体，坚持“以孝弘德，立德树人”的办学理念。突出“师资建设、教学质量、深化课题、和谐校园”四大主题。十八大报告中明确指出：教育是民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德树人作为教育的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神。让每个孩子都能成为有用之才。为此我们做了以下工作：
一、理念文化
几年来，我们学校本着“以人为本”的教学宗旨，制定了“以孝弘德，立德树人”的教学理念。中国有着几千的传统美德，我们从中攫取了“孝”文化。以孝敬父母为切入口，发扬光大中华民族的传统美德，让学生学会感恩，感恩父母、感恩社会，师生共同成长，共同铸就洪州校魂。
二、管理创新
学校要发展，管理是关键，管理出质量，管理凝人心，管理创特色，管理创品牌。
首先，加强干部管理：培养效能化干部，干部要在各方面率先垂范，健全目标责任制，切实履行本职工作，配合学校中心工作，做到替学校分忧、为老师解难，出色完成各自德任务。
其次，加强教研组的职能：工作要务实，要经常深入课堂听课，常规工作查改和教师交流座谈，切实做到教研的作用。本学期以“五个一”教学模式的课堂教学作为教研重点。
再次，建立一支具有人格魅力、专业化的班主任工作队伍，培养班主任的业务素质，做学生的贴心人，做各任课教师的调度员。
三、课程建设
（1）、严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交校委会。
（2）开设了丰富多彩的校本课程和综合实践活动课程有：《三字经》、《弟子规》、《韵律操》、《少儿舞蹈》《鼓号队》、《写字》等，充分发掘学生的个性潜能优势，促进学生的个性全面和谐地发展。
四、教育教学
1、积极开展了教研活动。本学期我们承担了省教研课题《生本高效课堂语文教学理论研究》的课题研究。
2、开展教研课20节，全体教师参与听课和研讨交流，并就教学中的问题探讨出解决办法，真正起到了教研的作用。
3、教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好，充分
利用“五个一”教学模式，搞好课堂教学。重点做了以下几点工作。
（1）、严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交校委会。
（2）、进一步规范和强化教学常规检查工作。本学期，校委会每2周进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前校委会提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，针对在检查教案、作业批改中存在的问题，在周前会上公布，表扬优秀，指出不足，面对面提出整改意见，真正做到服务于广大师生。
（3）、以“学生”为中心点，规范学习行为着力抓好学生的“规范”教育、“孝德教育”。从学生的基础文明行为、养成教育的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学期狠抓学生早读、班主任跟班及文明班评比。效果非常好。
（4）、积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗读比赛，写字比赛，作文比赛，讲孝德故事比赛，数学竞赛，手抄报比赛，书画比赛、通过以上一系列竞赛活动，培养了一批具有一定特长的学生，为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了基础。
五、教师发展
1、加强师德师风建设。以师德教育为重点，进一步学习《教师职业道德规范》；继续开展“办人民满意的教育，当社会敬佩的老师”主题教育；加大师德考核力度，组织开展师德标兵评比工作。
2、进一步健全名教师、优秀教师的培养、使用、管理机制，加大考核、奖励力度，发挥名教师、优秀教师的示范作用。
3、加强对教师的各类考核，建立、健全教师业务成长档案。档案要求完整、准确一致，有关材料存入业务档案。加强学生的德育教育：
育人要先育德，只有德才兼备才是真正的人才，坚决落实“育人为本，德育为先”的宗旨。
六、校园文化建设
1、加强校园文化环境建设，我们学校设立了浓厚的墙壁文化，一进校门，四周墙壁上有孔子、孟子、庄子等名人的孝德警句，充分体现了我们学校的办学特色。
一楼楼道文化是感恩主题教育，走廊里配有“二十四孝故事及图片”。二楼楼道文化是“孝德教育长廊和习惯养成教育”，配有“孝德教育图片”，”习惯养成教育”“孝德小孝星”和“孝德一家人”等展板，还有名人的孝德故事。
三楼是以走进名校为主题的思想教育楼道文化。
各班级对教室也进行了美化，营造了浓郁的行为习惯养成教育的氛围。教室的黑板报以养成教育为主题；校园的板报：告诉我们行为规范的标准；绿化带的小黑板展示的是养成教育的名言警句；8块展板体现的是我校开展每一次活动的精彩瞬间。
3、我们在全校开展“礼仪行为习惯养成主题教育”活动。重点抓好“四种习惯”的养成，即“文明礼仪行为习惯、安全行为习惯、学习行为习惯、生活行为习惯”。活动的主要内容是：
（1）利用国旗下讲话、黑板报、班会等形式，做好宣传发动，使全校师生宣传行为习惯养成教育意义，提高师生认识。
（2）、各班级利用晨会、班会课、班队活动时间，对学生渗透行为习惯养成教育。
（3）、各班利用早读，课前准备等时间开展背诵文明礼仪歌谣，学校组织口
试、笔试抽测。
（4）、开展以“行为习惯养成教育月”活动为主题的黑板报、班级环境布置评比。
（5）、各班精心策划，召开一次“行为习惯养成教育”的主题班会活动。活动主题有：《牢记安全，快乐成长》、《文明礼仪在我心》、《好习惯、伴我行》、《学会感恩，拥抱快乐》、《养成良好习惯，做合格小学生》等，每个班级组织开展得热烈激昂，内容丰富，形式新颖，教育意义深刻，起到了一定的效果，达到了预期的目的。
（6）、开展“亲子话感恩共成长”先进事迹（或征文）评选，各班深入家庭，通过采访家长，了解了一些家长在家庭教育方面的成功经验和亲子共成长的典型事迹。
（7）、开展养成教育手抄报评比活动，优秀的布置在展板上。
（8）、开展“重阳节感恩主题教育”。
（9）、开展行为习惯养成教育检查评比和亲子话双星行为规范评比，制定出台了《洪州小学学生礼仪行为规范》。
（10）开展了丰富多彩的校本课程，（11）我校新创办了校刊——《扬帆》
七、学校特色
学校特色是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，是学校个性魅力与办学特色的体现，也是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为认真贯彻上级特色学校创建的精神，在创建“孝德教育”特色学校方面。我校主要做了以下工作：
我校从宣传教育转变思想入手，教育学生要感谢祖国、感谢社会、感谢父母、感谢老师、感谢他人。
1、学校及时制订感恩教育活动方案。
2、全员发动，在全校宣读《感恩教育倡议书》。
3、张贴标语、悬挂条幅进行宣传，如“感恩，不仅是一种美德，更是一种责任”、“知恩于心，感恩于行”等。
4、学校红领巾广播站滚动播放感恩歌曲、诗文。如歌曲：《感恩的心》、《烛光里的妈妈》、《春天的故事》、《常回家看看》等，诗文如《游子吟》、《弟子规》等。
5、利用国旗下讲话、班队会、红领巾广播、等全方位多层次地进行感恩教育的宣传。
6、各班围绕“感恩”主题召开班会，让学生知道什么是感恩。
7、出好以感恩为主题的黑板报，并以年级为单位进行评比。
8、二楼制成了感恩长廊，制作了条幅、孝德展板把评出的“孝德小孝星”、“孝德一家人”进行表彰，培养学生感恩的心。
9、利用大课间做手语操《感恩的心》、《国家》进行自我教育。让学生真正感受到了父母培养自己的艰辛过程，使学生受到了良好的教育。
担保公司迎接金融办现场检查汇报材料
市金融办：
根据市政府金融办《关于对小额贷款公司融资性担保公司开展现场检查的通知》（宜府金检通〔〕1号）和省政府金融办《关于开展全省融资性担保公司全面现场检查的通知》（川府金发〔〕271号）文件的要求，现将我公司1月-9月的自查>情况报告如下：
一、内部控制情况
1、公司治理机制。为响应监管部门及银行对担保公司的要求，进一步拓宽业务经营范围，我公司按金融办、银监局有关文件要求，健全了公司组织架构及内部治理机制：一是，将原筠连县聚能担保有限责任公司更名为宜宾聚能融资担保有限责任公司并迁址宜宾，该项工作已完成；二是，完善公司组织架构，内设：业务部、风控部、法律顾问部、财务部、综合部及担保业务审查委员会；三是，增资扩股，引进2位有实力的新股东，将注册资本金由1000万元扩大到3000万元，目前正在向监管部门申请报批过程中；四是，按融资性担保公司高管人员的任职资格，引进有3年以上银行、担保公司工作经验的管理人员4名、银行从业人员3名、中级>会计师1名，以提高员工整体素质，目前共有担保从业人员12名。
2、内部控制制度。在公司治理机制完善的基础上，强化内部风险控制，制定了担保业务议事规则、担保决策流程、担保调查评估、担保风险审查、贷后担保管理及担保追偿和处置等管理制度。
3、财务制度执行。公司严格按照金融企业财务规则和企业会计准则等要求，建立健全财务会计制度，每会计报告经会计师事务所审计。按照市、区二级金融办要求，提供真实、准确的月报、季报、年报及>年终总结分析报告。
二、合规经营情况
1、主体资格及重大变更事项报批情况。我公司注册及更名、迁址均按规定报经省市政府金融办批准备案，系独立的企业法人机构，营业执照注册号为：51***.2、资本金来源、托管及运用情况。原注册资本金1000万元及增资扩股的万元均已足额到位，不存在以借贷资金或以他人委托资金入股等违规情况；不存在吸收存款和集资等违规组织资金情况；不存在抽逃注册资本的行为。资本金托管协议内容符合监管政策要求，因历史原因，以前的注册资本金没有全额托管，现托管资金692.03万元、保证金77.82万元，共计769.85万元，注册资本金差额列入应收账款。
3、保证金的收取、托管和运用情况。客户保证金按12.5%的比例收取，并全额入账、全额托管，不存在被挪用等情况。
4、业务经营情况。公司目前只与筠连县农村信用合作联社签订了合作协议，截至9月末，公司融资在保客户10户，在保余额497万元，其中今年办理担保客户4户、担保金额为200万元。我公司严格按照省金融办审批的业务范围从事经营活动；严格按照监管要求，按期足额提取未到期责任准备金和担保赔偿准备金；未发生突破担保放大倍数、单一客户限制比例办理业务的情况；未向母公司、子公司提供担保或互保；不存在从事不正当竞争、发放贷款、对外融资、受托>投资、受托发放贷款等违规情况；也不存在除固定收益类金融产品外的对外投资超过净资产20%的情况。
三、风险状况
1、担保业务的五级分类情况。公司融资在保客户10户，按五级分类均为正常，与筠连县农村信用合作社五级分类一致。
2、累计代偿、累计损失情况。公司托管资金暂担保代偿一笔：，担保代偿本金49万元，我公司已对提起诉讼，法院裁定公司胜诉，目前正在执行过程中，损失尚不确定，因此暂未列入担保损失。
3、重大风险事件报告制度执行情况。我公司暂未出现“现场检查文件”所例的8种重大风险事件。
综上，从1——9月公司运行情况看，主要是受注册地变更迁址及增资扩股的影响，业务发展较为缓慢，待公司增资扩股工作完成后，业务发展区域会得到进一步扩展，经营规模将进一步放大，亏损的现状将得到根本性扭转。目前公司已与市商业银行、市翠屏区农商行、宜宾兴宜村镇银行等金融机构达成初步合作意向，我公司将为破解中小企业融资难题和促进地方经济平稳发展起到积极的作用。
1对材料管理流程的管理
1.1规范材料计划流程。
材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。
1.2规范材料入场流程。
从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。
1.3材料的装运、保管流程管理。
在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。
1.4危机防范流程管理。
要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。
2对材料管理人员素质的要求
人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。
2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。
要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。
2.2要求材料管理人员做好严把收货关。
合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。
2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。
材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]
2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。
要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。
通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。
参考文献
[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.
[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .
山西玉龙煤业有限公司简介
山西玉龙煤业有限公司位于元堡子镇辛屯村南，交通便利，临虎山线2公里，东距东榆林铁路20公里。玉龙煤业公司是经2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作组办公室以“晋煤重组办发【2009】18号”文件批复，由原“山西右玉南阳坡西煤矿有限公司”和“山西右玉吐儿水煤矿有限公司”及部分空白资源整合而成，整合后设计生产能力为120万吨/年。公司现有固定资产8000万元，职工1800多人，管理及技术人员90多人，企业下设生产科、安监科、通风科、机电科、生产调度室和办公室等，是右玉县重点财源企业。
玉龙煤业公司地面工业产地划分为行政办公区、辅助生产区、洗煤厂、新井生活生产区（吐水儿矿）四大区域。行政办公区布置由前向后依次有办公大楼——报告厅——职工食堂——公寓楼。辅助生产区布置由北向南有10KW变电所——主扇机房——压风机房——机修车间和材料库——副斜井等候室和副井提升机房；矿井及生活污水处理车间——锅炉房——调度福利楼。洗煤厂工艺流程为原煤由主井口入缓冲仓或筛分车间，再由缓冲仓或块煤返煤地坑上动筛车间进行洗选，洗选后的面煤、块煤、矸石分别由皮带栈桥输送到各自煤仓。新井矿区布置有办公楼、职工宿舍、锅炉房，生产副井等设施。
公司组建以来，加大投资力度，先后完成矿井双回路供电、矿井通风、安全监测监控、劳动定员和人员定位系统，数字化地面信息及矿井风压系统等安全基础设施改造和安全项目建设，采用先进的综采工艺和国内最先进的设备生产，10月底刚通过省煤炭厅整合生产验收。
开头：引用国家局、省局领导讲话，阐述内管工作的意义。
一、专卖全员流程化工作推动内管工作实现“四化”
1、夯实制度基础、机构、人员、硬件到位
2、制定执行手册，统一执行标准
3、典型引路，推进流程化试点工作。
4、严格实施考核和责任追究。
5、创新监管手段，提高监管工作效率和水平“四个重点”，“三个结合”，“三个到位”
二、11、2动员会后，加快提升速度
1、落实省局关于专卖、内管机构设置的实施意见。
2、明确工作思路，党组领导包片，工作分阶段实施
3、进一步创新监管手段，总结出十个切入点，加强同级监管
4、加快队伍建设步伐。
三、全力贯标
1、完善内控机制，风险量化，明细化
实行各流程环节的风险考评测定，明确流程环节，涉及岗位、可能存在的风险及风险等级，并制定每个环节的控制措施充实到内控制度中。体现内部控制的精度。
2、执行标准化、统一化
修订专卖全员流程和内部专卖管理监督工作流程执行手册。体现对工作的优化。
3、修订考核细则，实现考核责任化
考核宽严适度，对违规定责任人的责任追究力度加大。体现考核工作的细。有典型案例。
4、加大领导督办力度，提高执行力
对违规问题逐级上报，主要领导和分管负责督办。体现工作的实。有典型案例。
5、实行监管负责制和问责制
整合现有的人事、纪检、监察、整顿等多方面力量，加强对各级监管人员的责任考评，落实监管问责，责任事故追究，对以处理的违规问题进行再审核，不合格的实行逐级驳回制，重新调查，重新处理，督促监管人员及时、高效、准确地实施监管。体现工作的严。有典型案例。
6、围绕“十个切入点”进一步研究探索深入开展监管的手段
1.1 地基基础工程
当基础地下水丰富时, 水下混凝土施工配合比不符合规范规定, 水下混凝土强度、耐久性不满足设计要求。因混凝土供应不连续, 使同一根旋挖桩混凝土在灌注过程中停顿, 导致断桩发生。
1.2 主体结构工程
钢筋型号、规格不满足设计及施工质量验收规范要求, 如GB5011-2010建筑抗震设计规范规定:抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件 (含梯段) , 其纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25;屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应大于1.3;最大拉力下总伸长率实测值不应小于9%。而GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 (2010年版) 对抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件 (含梯段) 纵向受力钢筋除应满足上述要求外, 还明确要求选用抗震钢筋, 即带E的钢筋。设计单位在结构施工图说明中往往忽略了GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 (2010年版) 的要求, 未明确提出要选用抗震钢筋, 导致施工单位采购钢筋时未提出抗震要求, 为非抗震钢筋, 钢筋抗震性能不满足GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 (2010年版) 的要求, 留下质量隐患。钢筋材质证明文件不足以证明钢筋合格, 如钢筋表面轧制号、批号 (炉号) 、生产厂家、型号规格等信息, 吊牌、合格证与实物之间不一致。钢筋进场复验取样批次不满足GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 (2010年版) 要求。钢筋加工过程中过度拉伸, 导致钢筋直径、力学性能等指标不满足有关产品标准要求, 形成“瘦身钢筋”。“地条钢”屡禁不止, 仍有工程使用。预拌商品混凝土存在质量问题:施工配合比不满足试验配合比要求, 导致混凝土强度、抗渗性能、初凝时间等指标不满足设计及施工要求;混凝土生产完成到浇筑时间间隔过长, 坍落度损失过大, 运输途中或运到现场后加水;不能保证混凝土连续供应, 导致质量问题发生, 如:产生混凝土冷缝或施工缝留设不满足设计要求 (应力较小处) 。填充墙砌体容重不满足设计要求等。
1.3 装饰装修工程
装饰装修材料不满足设计要求, 如石材厚度偏薄, 不满足设计要求;防水卷材型号规格不满足设计要求;幕墙工程中, 用云石胶代替石材专用结构胶, 用膨胀螺栓代替化学螺栓, 连接螺栓及挂件用镀锌材料代替不锈钢材料等。使用了不合格材料, 如SBS防水卷材, 以次充好。材料复验结果不满足规范要求, 如结构胶、干挂石材抗弯强度、门窗“四性”指标、花岗石放射性、细木工板甲醛含量等复验不合格。抹灰砂浆原材料不满足配合比要求, 如长江特细砂细度模数不满足要求等。
2 产生问题的原因
1) 建筑材料市场诚信缺失, 假冒伪劣产品时有发生。少数不良厂家、商家受利益驱使, 丧失职业道德底线, 违反相关法律法规, 在明知不合格的情况下仍然生产、销售劣质建筑材料, 为工程质量埋下隐患。2) 企业盲目采取低价策略, 形成低价恶性竞争。如部分钢筋加工企业采取免费加工方式承揽业务, 只有通过钢筋“瘦身”来获取利润;预拌商品混凝土生产企业扩张过快, 违规建分站, 导致市场产能过剩, 为了占领市场不得已以低于合理价销售混凝土, 扰乱了市场秩序。3) 建筑材料生产企业质量控制能力有待进一步提高。建筑材料生产企业技术人才缺乏, 自主创新能力不足, 制约企业发展。部分预拌混凝土试验室存在对原材料检验频次不够、检测能力不足、检验结果把关不严等问题, 未对商品混凝土质量控制发挥应有的作用。4) 市场监管需进一步加强, 对违法违规行为查处力度不够。目前, 建筑材料的监督管理由多个部门负责, 生产环节由技术监督局负责管理, 流通领域由工商部门负责管理, 进入施工现场后由建设主管部门负责管理。部门之间如果配合不好, 存在脱节现象时, 不合格材料就有可乘之机逃避监管, 最后用在了工程上。施工现场发现不合格材料时, 一般采取退场处理, 对退场过程及不合格材料的最终去向缺乏有效监管, 有可能出现不合格材料“从一个施工现场退出来, 又进入另一个施工现场使用”的情况。对销售、使用不合格材料的责任单位查处力度偏小, 对不良企业震慑力不足, 导致其存在侥幸心理, 未能在源头上杜绝不合格材料的生产、流通及使用。
3 解决问题的办法
1) 建立健全建筑材料市场诚信体系, 营造诚实守信的市场氛围。目前建筑材料市场存在的很多问题都是因为诚信缺失造成的, 诚信缺失已成为困扰建筑材料行业管理的一大难题, 要从建立市场诚信体系入手, 从根本上解决建筑材料假冒伪劣等突出问题。诚信体系建设要注重市场与现场的联动, 对材料生产、销售企业项目现场行为是否诚信进行量化评价, 将评价结果用于企业的市场管理, 与企业参与招投标、资质审查、评优评先等挂钩, 形成守信激励、失信惩戒的良好局面。诚信体系建设要实现部门配合、协同工作, 形成全面覆盖建筑材料生产、销售、使用等全部环节的工作机制, 任何一环节出了问题都将记入企业不良记录, 对企业诚信进行综合管理, 确保诚信建设取得实效。2) 破除地方保护, 减少地方在建筑材料生产、流通及使用环节设置的多余审批环节, 废除带有地方保护色彩的规范性文件, 权力下放, 发挥市场在资源配置方面的决定性作用, 促进建筑材料自由流通, 生产企业公平竞争, 提高建筑材料质量。3) 加大日常监督管理力度, 检查结果接受社会监督。加大建筑材料使用环节各方责任主体质量行为的监督检查力度, 对不按规定使用建筑材料的责任主体严格按《建设工程质量管理条例》等有关法律法规予以处罚。强化建筑材料的日常管理, 并将检查结果定期向社会公布, 形成通报机制, 充分发挥舆论的监督作用, 促使建筑材料质量稳步提高。4) 强化施工现场建筑材料质量控制, 防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度, 原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用, 防止“先用后检”。设计单位在选择建筑材料时除应满足有关设计规范外, 还应满足其他强制性标准要求, 并充分考虑材料市场供应情况及现场施工条件, 做到切实可行, 保证工程质量满足要求。建设单位在进行充分市场调查的基础上, 选择技术先进、实力强、讲诚信的企业作为材料供应商, 并在施工合同中约定主要建筑材料的品牌、规格型号等, 如:预拌商品混凝土、钢筋、水泥及砌块等。施工单位认真做好建筑材料进场验收工作, 不管材料是甲供或是乙供, 进场验收属于施工单位职责, 要认真核对原材料质量证明文件与实物是否一致, 核对型号规格是否满足设计要求, 对建筑材料进行外观检查, 并按照规范要求取样复验, 当发现不合格材料时, 进行有见证退场处理。监理单位要认真履行质量控制职责, 监理实施细则要有原材料质量控制内容, 落实具体监理工程师作为原材料质量控制责任人, 必要时对进场原材料进行平行检验, 确保原材料质量合格。5) 提高预拌商品混凝土站设立门槛。从生产场地、生产设备、人员素质、原材料供应、试验室能力及管理制度等方面严格把关, 切实提高预拌商品混凝土生产企业质量控制能力。对预拌商品混凝土实行统筹规划管理, 综合考虑当地混凝土市场需求量、企业生产能力等因素, 总量控制预拌混凝土生产企业数量及生产规模, 并根据预拌商品混凝土生产企业辐射距离、交通情况等因素对商品混凝土企业进行合理布局, 防止一窝蜂建站, 逐步缓解产能过剩。打击预拌商品混凝土企业违规建新站、分站等行为, 加强日常监督管理, 对不符合总体规划要求的站点实施关停处理, 维护预拌商品混凝土市场秩序。对还没有设立预拌商品混凝土站点的区域, 加强宣传引导, 实行政策鼓励, 为企业创造有利条件, 引进有实力的企业来生产销售预拌商品混凝土, 促进当地建筑业健康发展。
4 结语
建筑材料质量合格是工程质量合格的前提, 针对其存在的问题, 要从行业管理、设计及施工现场检查验收等方面入手, 提高建筑材料质量水平, 为工程质量安全打好基础。
参考文献
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