车间日常安排（通用11篇）
一、车间调度人员要合理有效安排每天的工作量，要保证每个岗位每天早晨上班都能有工作；
二、车间调度人员每天早晨用5分钟-10分钟开个早会，会
议的内容：
1、总结前一天工作情况与安全；、把当日的工作安排要具体落实到每个人
头上；
三、每日工作具体安排如下：
1、外边打磨人员每天下午要把第二天所要加工的胎体与胎顶用机器都磨出来放到小磨室；
2、小打磨人员尽量不要抽出来做其他事情，因为小磨出不来其他工作都没事做；
3、小磨人员在每天上午就要把当天所要加工的轮胎都要推到刷胶车间进行刷胶；（有人会想这一上午的时间怎么可能把一天的工作量做完？说明：因为你在前一天下午所磨的轮胎就是你第二天的生产任务了，这样一天赶一天效率就出来了。）
4、刷胶人员每天下班之前要把第二天所要加工的轮胎，刷上生产任务的1／3.这样第二天填胶人员早晨上班来就会要事做了；
管理无处不在, 正确的管理活动会让你的生活变得更健康、更合理;而数学在管理中的应用则会使管理活动变得更简单、更有效。本文就是基于家庭如何合理分配自己手中资金这一普遍事实来讲一下如何运用层次分析法来解决这一问题, 来实现资金的合理有效利用。
1 层次分析法的简介
层次分析法 (Analytic Hierarchy Process) 是系统管理工程中一个重要的, 使用广泛的一种分析方法。人们利用它对复杂的问题做出简单明了的决策。该分析方法把定性分析和定量分析相结合, 然后根据系统的总体目标系统地把问题分成若干因素, 并按其支配关系构成递阶层次结构模型, 然后应用两两比较的方法确定决策方案之间的相对重要性, 从而获得满意的决策[1]。
2 问题的提出
在日常生活中, 每个家庭或多或或少都有自己的家庭收入。如何安排这些资金才是最合理的呢?如何安排这些资金才能够做到不会出现这样的尴尬情况:日常生活中吃穿用住都花钱是却发现手中的积蓄都用于投资了 (譬如买股票、债券甚至房产) ;而当不需要用钱的时候发现钱都存储起来, 而通货膨胀则使我们的资金不断缩水。而对于一个普通的家庭来讲, 有限的收入必须得到合理的安排和使用才能够满足一个家庭各种繁琐的需要。
如何解决这些问题, 如何满足人们的这种需要呢?这时候就需要本文的主角出场帮忙了。运用简单的数学和管理方面的知识———层次分析法, 就能轻松解决这一难题。把资金合理的分配, 使你在紧急情况出现时仍然从容不迫;在不需要资金的时候又可以用于合理的投资, 是使手中的积蓄“活”起来, 钱生钱以防死钱缩水, 造成损失。
3 利用层次分析法分配家庭资金的具体步骤
3.1 根据从层次分析法的步骤, 首先应该建立层次结构模型
即确定目标层、准则层和方案层。作为一个家庭, 对于家庭收入的使用, 其目标必然是有效合理的使用家庭收入;所谓准则层就是目标的细分, 即合理分配使用收入所要达到的效果———满足日常生活需要、取得一定投资收益、满足突发事件对资金的需要;最后便是方案层, 也就是说对资金的分配方案———现金、投资、储蓄。供应子女接受教育的花费占一个普通家庭日常收入的很大比重, 我们把其归入到储蓄资金应该承担的任务之列。图4-1是该问题的层次结构模型。
3.2 根据建立的层次结构模型, 构造判断矩阵。本步骤是实现层次分析目标的关键。
首先假设有n个准则, 分别是C1 C2 C3 C4……Cn。采用成对比较的方法来确定他们对总目标产生影响的权重。即每次取两个因素和Ci, 用aij表示Ci与Cj对G影响之比。譬如本例中C1与C2之比设定为1:5, 与C3之比为1:3, C2:C3=3:1, 下面我们用矩阵来表示比较结果。A= (aij) n*n (aij>0) , 又因为ajj=1, 1/ajj=aij (i、j=1、2、3……n) , 所以矩阵A是互反矩阵。
在确定aij值的取值范围时, 我们习惯于使用1—9这几个数字和它们的倒数来表示。我们可以用奇数1、3、5、7、9来表示等级, 用偶数2、4、6、8来表示各个等级之间的中间状态。各个因素之间的等级对比可以用一个表来表示。根据上面的分析而形成本问题的构造矩阵如下:
然后, 我们还要构造逆反矩阵C1-P, C2-P, C3-P设逆反矩阵为:
所谓一个正互反矩阵为一致性的, 是指其元素满足aijajk=aik, i, j, k=1, 2, …n[3]。
定理n阶正互反矩阵A= (aij) n*n是一致阵当且仅当λmax=n其中λmax是A的最大特征值
3.3 对各个层次进行层次单排序, 并且进行一致性检验。
3.3.1所谓层次单排序, 就是确定某层次各因素对上一层次某因素的影响程度, 并依此排出顺序。
其方法可以根据矩阵理论, 通过数学计算求得判断矩阵的特征向量。可用近似求解如和法、方根法计算矩阵特征向量。所以构造判断矩阵之后, 还要求出判断矩阵的最大特征值λmax和对应的特征向量W, W经过标准化后, 即为同一层次中相应元素对于上一层次中的某个因素相对重要性的排序权值, 这一过程也就是层次单排序。用一致性检验的指标判断某一矩阵是否一致。一致性指标是指用来衡量判断矩阵不一致程度的数量指标。记作CI, 定义为:CI= (λmax-n) / (n-1) 。
显然, CI=0是λmax=n的充要条件, 而λmax=n又是“判断矩阵是一致阵”的充要条件。CI的值越大, 判断矩阵不一致程度越严重。
同时对于固定值n, 可以从1/9, 1/8, 1/7, ……, 1和1, 2, 3, ……, 9中任意选取一组数组成正互反矩阵A= (aij) n*n (i
3.3.2 下面我们就利用求和法来求解过程来求最大特征值、特征向量等重要内容。
首先是正反矩阵C-G的一致性检验:
求的:λmax=3.038, CI=0.019, CR=0.033<0.1通过一致性检验, 所以W向量可做权向量。
判断矩阵C-P1的一致性检验:
求的:λmax=2, CI=0, CR=0<0.1通过一致性检验。
判断矩阵C-P2的一致性检验:
求得:λmax=2, CI=0, CR=0<0.1通过一致性检验。
判断矩阵C-P3的一致性检验:
求的:λmax=2, CI=0, CR=0<0.1通过一致性检验[4]。
3.3.3 最后一步就是层次总排序 (确定各个因素的权值) 和一致性检验。
首先计算同一层次所有因素对于最高层 (总目标) 相对重要性的排序权值, 称为层次总排序。这一过程是由最高层到最底层逐层进行的。矩阵G-C的权向量应该位于总排序的最顶层, 因为这是总目标;而判断矩阵C-P1、C-P2、C-P3的排序则要经过下列计算, 然后按P1、P2、P3的顺序排列:
下面我们用表来表示各个因素的层次, 以便是我们看起来更清楚易懂:
接下来就是对层次总排序进行一致性检验, 检验是从最高层到最底层进行的。设P层中的某因素对Cj的单排序的一致性指标为CI, 随机一致性指标是RI, 则P层总排序随机一致性比例CR为:
其中aj是W的第j个分量。同样, 当CR<0.1时, 认为层次总排序结果具有满意的一致性。本例的总排序的一致性检验:CI=0.105×0+0.637×0+0.258×0=0, 所以CR=CI/RI=0<0.1, 总排序也满足一致性检验[5]。
最终通过层次分析得出:对于一个普通的家庭来讲, 合理安排收入以便使其得到有效合理的利用, 同时还能够使得家庭各个方面对资金的需求都能得到满足, 就应开采取这样的分配方案:25.09%作为手头持有的现金来满足日常生活消费开支;13.26%的收入可用作投资, 以便能取得一些额外收益又不影响资金的正常运转;61.65%的收入用来储蓄以便满足子女将来受教育的花费或者是购买房屋等的花费。
4 结论
家庭收入是每个家庭得以存续的物质基础, 是十分珍贵的资源。大家都对自己的家庭收入有安排, 但是否合理呢?家庭收入的分配并不像企业的资金分配那么复杂。只需要简单的数学和管理知识就能够使其得到优化。本文就是利用层次分析法方法来解决这一问题。在此过程中还穿插了一些与此相关的计算方法和基础知识。最终得出了分配方案, 解决了本文已开始所提出的问题。当然我们在依靠这些知识来解决问题的同时, 也不能过度的信任他们。每个家庭应该根据自己的特殊情况来合理安排收入。
所以, 把数学和管理知识应用到日常生活中去, 结合实际, 具体问题具体分析, 会收到意想不到的效果。此文章中指标的选取偏于简单, 家庭收入的分配简单化了。如果像是该分析更科学合理科学, 可以把增加更多的分配选择。
摘要：本文先对层次分析法的定义以及内容进行了简单的介绍, 随后提出每个家庭如何合理分配家庭收入的问题。然后利用层次分析方法 (AHP) 对家庭收入的合理分配进行研究。定量分析和定性分析相结合, 利用相关评价指标和线性代数知识作为辅助, 最终得出了分配方案。同时在文章最后还提出相关建议, 以便使以后的分析更为合理贴近实际。
关键词：层次分析法,家庭收入,一致性检验,分配方案
参考文献
[1]洪继华, 宋依兰.层次分析法在水环境规划中的应用.
[2]刘豹.层次分析法.
[3]戴华.矩阵论.科技出版社, 2004年9月.
[4]上海交通大学数学系.线性代数.科学出版社, 2007年10月.
1.日常安全生产检查由各生产车间及安全员负责。各生产车间每周要组织车间管理人员、班组长对本车间所辖的消防设施及器材、生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，对车间不能消除的问题立即上报，并设专门的《车间安全生产记录本》，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录。安全管理员每周检查各生产车间执行各种安全规章制度情况，包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。
2.班组长每天（班）作业前，要对各自辖区内安全生产工作进行巡查，并设专门的《班组安全生产记录本》，每天（班）的设备安全运转、辖区电器设备、设施使用情况、记录时间是否良好进行记录必须有班组长或记录人签字。
3.员工个人每班作业前，必须对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全情况进行自查，发现问题及隐患马上上报班组长进行消除后方可生产作业。
2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成;
3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资;
4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;
5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层;
6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督;
7、负责生产例会的组织实施;
8、做好文明生产和安全生产工作;
核算员的职责：物资购、耗、存数量的准确性与真实性，投入产出效率与效果的监督与检查，成本核算数据的统计、汇总与报表编制报表，物资管理现场检查与监督；及时发现问题，及时分析报告，数据准确，建议与措施得当；指导与核查实物管理人员与生产现场操作人员的工作。把好资料统计、物流管理、现场协查、制程控制的源头。
第一部分 生产准备工作
1、及时打印产品制造通知单，执行配方输出并打印原料领用单，同时计算制出编织袋与标签的领用单，传递相关岗位人员，按需准备。有疑问应及时请示品管等部门。
2、经常检查物资出库的现场操作情况，并着重关注：大料是否按原则或要求的垛位与比例投放；小料是否准确称量；编织袋与标签是否逐一点数；领发双方是否执行了原料质量、数量与品种的复核。
3、接收品管部门的回机料处理要求，并落实到操作工人，并关注其处理结果。
4、发放生产统计表于各岗位操作工，并关注表格的填制质量。
5、经常关注配料秤、打包秤的计量精度；对于问题及时反映，联系解决。
6、档案资料妥善保存。
第二部分 制程关键点控制
1、检查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪费及窝工现象。
2、回机料的处理是否按规定操作。
3、进入生产的原料的质量情况（包括回机料）。
4、油料的添加是否准确。
5、成品的感官质量状况，对异常及时反映。第三部分 物资出入库管理
1、经常协同校磅，保持地衡准确，复核并检查原料过磅与入库过程的规范性。
2、查成品包重，清点成品打包数量，开具成品入库单。
3、查原料出库数量与领料数量是否相符，品种是否正确（尤其是小料）。
4、检查库存现场，查看库存与标识卡是否相符，标识卡填制是否规范、齐全。
5、物资库存现场垛位是否规范，物资表面是否清洁，码垛、挂卡是否整齐划一。
6、同保管人员重点关注玉米、油料、燃料等的使用与盘存情况。
7、严格控制编织袋与标签的领、用、退库数量，对成品数量进行稽核检查。
8、核物资出入库单据，检查出入库帐务处理及相互核对的结果。
9、整体把握物资现有库存，掌握数量是否适当、质量是否完好、周转是否高效等指标的概况。
10、助与指导保管人员及司磅人员的日常工作。
第四部分 投入产出监督与检查
1、料的损耗承担重要检查责任，关注车间料仓的数据。每5日测算期，提供损耗的数据分析表。
2、回收生产岗位统计表，做出当日（或班次）的生产耗用数据统计表。
3、根据生产班长制作的班组生产记录表，会同生产班长、生产主管做投入产出对比分析；把关每一品种的原料总投入与成品产出情况，若投入与产出不相符或差异异常，应及时查明原因，采取防范措施。
4、主要原料包重做不定期检定并与初始包重做对比，控制损耗；对成品的标重控制合理，不超不短。
5、过生产统计表或实地询问了解，检查各相关岗位的协作配合效率，协助生产班长、车间经理浓缩生产时间，提高产能利用率。
6、信息上传下达，做好沟通与协调工作。第五部分 数据统计范围与质量
1、成品原料耗用数据汇总，车间费用归集数量统计，包括大小料、编织袋、标签、水电煤等。
2、原料耗用准确归集于各成本对象，费用统计分清部门、工段。
3、人员工段报表数据收集，准确按标准计算生产人员工资费用。
4、各种数据先复核后取用，保证数据的准确性。
5、时制作统计表，及时提供管理所需的各种数据。
6、各种数据必须真实、及时、口径统一，表格清晰、内容完整。第六部分 档案资料
1、每日制造通知单，中控返回的生产配方兼领料单、工资原始数据汇总表（分工种）、成品入库存根联。如兼其他工作，要求按相应岗位。
2、以上资料按月整理装订成册，次月初转交财务档案室。第七部分
工作现场及其他
1、对内对外提供服务，态度热情、真诚，及时沟通，注意协作。
2、工作场所整洁卫生，物品放置有序美观，下班或暂时离开现场应收好所有资料。
3、对车间现场、仓库现场的管理负检查与监督责任，杜绝上述场所的物资浪费与损失。
4、协同检查厂区的安全工作，监督财产的防盗、防火、防鼠、保质等措施是否到位有效。
1.公司每个月纳税申报期限是15日，财务必须做好纳税申报工作，规定每月 14日申报纳税。如遇节假日或周末提前申报。
2.网银转账汇款每天下午3:00至4:00审核。需要付款的部门请提前报备。
付款流程：财务部领取付款申请单→部门经理签字→财务审核→总经理签字→财务处付款
3.员工费用报销流程：财务部领取费用报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
4.差旅费预借及报销：财务部领取借款申请单→总经理签字→财务审核并付款→出差→财务部领取差旅费报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
5.经理签字时间：每周周三下午2:00至3:00
员工费用报销时间：3:00至5:00
6.台食优品东明店每天备用金为500元，店内费用必须从备用金支取，不得从营业收入中支取。店面费用及办公室费用定于每月15日报销（邮寄方式），补足备用金。
7.台食优品东明店每天除备用金之外的营业收入全部在当天存入公司对公账户。
以上事项除特殊情况外，一律按时处理。
财务部
wangjian
安全是永恒的主题，是企业生存的命脉，我们***线路车间从提高干部职工责任意识和安全第一的思想意识入手，强化安全理念的教育抓渗透，完善机制抓规范，严格考核抓落实，深入开展了“让安全理念成为行为习惯”为主题的安全理念教育活动，取得了良好效果。
一、强化理念渗透，把安全教育做深做透。
一是把口号叫得响响的。我们结合车间地理位置、人员情况、设备状况的实际情况，为保证安全、队伍双稳定，确保设备状态优良。我们及时在全体干部职工中叫响了“为衡工争光，不当第一罪人”的口号，让干部职工知道：“谁第一个出事故,谁为衡工抹了黑，谁就是我段的第一罪人”，并将这一口号上升到政治的高度，上升天窗修工作的成败的高度，上升到我们***线路车间生存和发展的高度，时刻喊在嘴边，记在心间，落实到行动上，以此来增强干部职工的责任感和使命感;时刻教育大家“图省事就可能违章，违章就可能出事故，出了事故就是罪人”的责任意识和大局意识，人人为车间负责，人人为安全叫真;时刻警示大家牢记安全、不忘安全，不让事故在自己身边发生，更不能因为自己的失误或疏忽而给我段抹黑、给人民的生命财产安全带来危害，人人为车间的兴衰、顺利发展做贡献、立新功。
二是把理念树得牢牢的。为使安全理念更贴近工作实际，贴近职工的切身利益实际，贴近企业发展的实际，车间认真组织职工积极投入到安全理念、职工家属的亲情寄语的征集工作中去。为使这一安全理念在干部职工思想中扎根，车间加大了宣传教育的力度，通过板报橱窗、职工大小会、家访、重点岗位人员座谈、新岗位职工培训、专题宣讲等宣传媒体和宣传手段，大力宣传我段企业文化和安全理念，组织职工学习**工务段的企业文化核心价值体系和观看段制作的专题电教片《人命关天》、《黑色瞬间》等光盘，从中吸取教训，让安全理念在人们的思想中生根发芽，彻底消除“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的怪病。并深入开展好各阶段的安全大检查、大反思、大研讨、大教育活动，从思想深处挖根源，对照自身找差距，端正和加强对安全的思想认识，扫清思想上的错误障碍，让他们真正体会到“我安全、我受益；我安全、我幸福”的深刻内涵，把思想认识提高到新的水平，让安全理念在头脑中安家落户。
三是把阵地筑得实实的。首先，我们筑牢班组的宣传阵地。一是及时向段有关部门呼吁及时更新班组的旋床环境；二是充分利用好现有条件，把企业文化学习贯彻好。现在车间工区都配备了VCD、传真机，车间实现了局域网连通，在统一规范板报、橱窗、标语牌等宣传阵地的基础上，规范了企业核心价值体系的揭挂。同时，积极向段党委申请费用，用于职工学习和改善宣传环境，各工区都设立了宣传员，并加强对他们的教育培训与考核。定期地更换宣传阵地内容，组织干部职工反复收看安全事故典例和电教片，及时的宣传教育和培训。从而，使上级精神能够迅速地传达到职工，及时地和职工见面。其次，加大了不同阶段先进典型的选树和宣传力度。每一项重点任务、每一个关键时期、每一个阶段性工作之后，我们都及时总结，评选出各岗位上的标兵、技术上的能手和安全上的标兵，并随时发现和报道典型人物与突出事迹，一是及时总结上报；二是在全车间内大力弘扬；三是加大加罚力度。通过以上措施引导广大干部职工以先进为榜样、已落后违章蛮干为耻，在全车间掀起学先进、赶先进、超先进的热潮。
二、强化行为约束，让理念成为自觉行为。
在安全理念得到干部职工的认同之后，要使理念真正成为指导干部管理安全、职工保安全的行为规范，必须注重理念的行为养成和规范。
一是向干部作风要安全，重点抓整顿。“严不起来、落不下去”的问题的关键就是干部作风不实。为此，我们在深入开展“严不起来、落不下去”大讨论的同时，细化了车间干部的责任分工。为把每项工作都落实到人头，我 1 们对照段《生产经营责任制》、《车间班组验收标准》和《党支部等级考核标准》以及各科室部门的工作要求，针对安全生产、施工任务、技术台帐、教育管理、内务控制、科技成本、考核评定、文化环境、综治稳定、活动开展、组织建设、思想政治工作等十二个方面的内容，进行了逐项责任细化分工，使每一项工作都要有人做，做到不管大事小情都要有人管。其次明确责任主体。按照岗位职责要求，明确了责任标准和要求。明确提出：对所负责的工作和所包工区负主要责任，并兼管车间内部工作。并下大力量着力解决干部作风不实的问题，努力提高干部盯安全、抓关键、发现问题和解决问题的能力。鼓励教育车间干部沉入班组、深入一线，和职工们干在一起、吃在一起、住在一起，用干部的实际行动来感召职工的动力。同时，我们严格车间干部的安全工作考核，强化“抓不好、管不好安全的干部就是不称职的干部”的责任意识教育，纳入到干部的月度考核、季度考评、评先之中，并与奖惩挂钩。13年10月份***工区因使用段已通知禁用的三轮车，被段发红牌，包保的车间主任张建和主动承担责任，在车间会上主动做了检讨，并扣罚奖金200元。为其他干部带了个好头，促进了干部作风的明显转变。
二是向职工两纪要安全，立足抓纠查。惯性违章是职工违反两纪的通病，也是一时难以解决的病症。我们在抓好两纪教育的同时，加大了查岗、添乘检查、现场抽查、跟班作业调查的力度，对关键作业、关键岗位、关键环节进行定期和不定期的检查和抽查，发现问题严格处理。同时，在职工中广泛开展了安全自查自纠教育活动，把过去发生的事情、现在存在的问题进行认真的疏理分析和归纳，从深层次查找产生问题的原因和应吸取的教训，让犯错误的职工谈感受、讲体会、忆痛苦，让他人从中吸取教训，引以为戒。真正让职工意识到“保不住安全的职工不是好职工”、“违章违纪就是犯错误”，真正让职工的安全理念变为行为习惯。
三是向严格管理要安全，突出抓基础。基础不牢，地动山摇。要使先进的理念成为一种有意识的、主动性的、科学的安全管理行为，必须把安全工作的重心放在抓基层、抓基础、抓基本功上。车间不断修订完善各项管理制度，使各项管理更加科学化、规范化和精细化。硬起手腕抓管理，对违章违纪者严惩不怠，不留情面，对遵章守纪的职工给予奖励，使投机者无机可乘、无洞可钻，真正把管理渗透到了安全生产的全过程、全方位。从业务素质入手，在段技术业务培训的基础上,广泛开展不同季节的技能演练、比武练兵等活动，不断提高干部的安全管理水平和职工的业务技能。实行收入看贡献、上岗靠能力的竞争上岗机制，把干部职工的劳动报酬与个人的工作质量、岗位业绩和承担的安全责任相挂钩，充分体现安全管理的激励约束作用。
三、强化政治优势，为安全生产保驾护航。
1.用政治优势服务安全。车间党支部采取专题教育、板报宣传、动员发动等多种形式，大力营造“让安全理念成为行为习惯”教育活动的氛围。组织职工认真收看专题片和组织职工反复学习研讨段企业文化核心价值体系，以鲜活的镜头、真实的感受，现实的身边人和过去自己不该发生的事，来教育引导干部职工吸取教训，牢固树立安全第一的思想。每一项重点工作的来临，每一个关键时期，党支部围绕中心及时开展适合对路的活动，把思想工作做到最前沿，把任务指标分解到每个职工，以最快的速度把人们的思想统一到中心任务上来。
2.用亲情化管理打造安全。按照段党委提出了实施关爱型、亲情化的管理方式，充分发挥职工家属的第二道防线作用，深入开展了“安全家书献真情”、征集揭挂职工家属的亲情寄语、为职工送生日礼物、职工家中大小事车间正职必到等制度，并积极发挥工会贴心人服务队的作用为职工排忧解难，让职工及家属体会到组织的关怀，参与到企业的安全管理之中，用爱心、关心、热心来教育职工、支持职工，用父母情、夫妻情、子女情、亲友情感化职工，为安全筑牢第二道防线。
3.用组织作用保证安全。为发挥干部的作用，我们严格按照段定干部量化考核标准考核每一名车间干部。并要求他们在做好本职工作和包保任务的同时，每月要到所包工区住一宿、全过程跟一次班、重点人谈一次话、家访一人次，检查班组的管理、参加一次碰头会、发现解决一件问题，考核结果与本人的奖金挂钩,有利地促进了安全生产。在党员中开展了党员对重点人的卡空活动，深入开展了创岗建区、党员安全承诺公示制等活动，充分体现党员的先进性，确保党员的安全生产。车间工会、团支部也深入开展了安全大检查、设备包保、技术比武练兵、劳动竞赛、“保安全、包关键、盯重点，全力确保安全生产”活动及“争当安全标兵、争创优质设备、争做先进事迹”的三争活动，为安全生产做出了突出贡献。
目前存在的主要问题：
1、思想意识有待于进一步增强。虽然我们进行了大量的宣传教育工作，职工的安全意识有了明显的提高，但在安全形势好的时候有的职工也存在侥幸麻痹思想，时间紧、任务重的时候存在疏忽大意、违章蛮干现象，紧急 2 任务来临和一阶段任务完成之后存在畏难厌战和松劲泄气情绪等，这是安全理念树立不牢的直观表现，也是导致安全形势时好时坏的症结所在。
2、制度落实还需进一步强化。虽然我们有了一些完善的管理制度，但有时也存在有些制度没有得到很好的落实，在部分干部中也存在发现问题不愿管、不敢管、不善管、不会管的官僚主义、好人主义现象，落实工作走过场的形式主义现象，在职工中存在思想上的麻痹人、安全上的不放心人、作业中的鲁莽人、工作上的邋遢人，在现场存在作业制度落实不严、措施安排不周、预测分析不细等问题，还需在以后的工作中进一步加强。
3、管理水平和技术素质尚要进一步提高。车间干部的水平与能力还不完全适应铁路跨越式发展的要求，抓管理、善管理、懂管理的素质不高。部分干部职工的业务素质和技能水平还不能适应新时期的要求。
4、行为养成更待进一步锤炼。虽然干部职工在思想上都明确了安全的重要性，心里明白什么该怎么办，什么不该怎么办，但受旧观念、旧思想、旧习惯的影响，在落实行动上有时也犯旧的毛病，一时还难以完全改正，领导不在时、工作忙时、思想上有情绪时、无人监督时就会出现类似的错误。
采取措施与对策：
1、进一步强化意识教育。以学习宣传路局、段核心价值观为契机，对安全理念教育活动进行再学习、再宣传、再教育、再发动，纳入到政治理论教育的内容考核之中，部署到车间日常工作中去，使安全第一的思想在干部职工的头脑中根深蒂固，并不断升华。
2、进一步提升管理水平。大力加强车间干部的管理能力和管理水平的培养教育，使各项管理制度更加科学化、规范化和精细化。进一步提高干部职工的业务素质和工作技能，尽快适应铁路发展的需要。
每日
1、温湿度计录：每天两次，早上9:00下午2:00
营业场所、库房（无库房可以不填写）、冰箱（只记录温度，一般保持在6-8度之间）
2、设备设施使用记录，（一般是夏季开空调时，做记录，时间要和温湿度计录上一致）
3、处方药销售记录（所有抗生素、含麻黄碱类药品等务必要登记准确，以备查看）
4、拆零记录（拆零药品按处方药对待，务必登记准确，大瓶拆零后于5月之内销完，超过5个月的不要销售）
5、药品批号数量维护
6、中草药处方登记记录。（药师、调剂、审方人签字，以备检查）
7、处方药销售登记：必须有药师签字。（西药所收集的处方，必须有药师的签字，以备检查。）
每月
1、培训笔记、现场记录、个人记录三项纪录无论时间、培训人员、培训内容保持一致。
2、养护记录（必须当月月底养护，否则数据不准确）
a西药、器械、中药（陈列养护、在库养护）
b设备设施养护
c重点养护（近效期药品）
3、近效期促销表
每半年
1、质量制度考核：由公司统一组织。
长安区每月考核两三个制度。
每年1、2、购进质量评审 质量制度考核
一、每日下班前写日总结；
二、每日巡检后对完善隐患记录本、下整改通知单、记考核记录本，第二日记录本责任人签字，通知单下发，整改期限内收回，并填验收单；
三、每三日对巡检记录表进行归档；
四、逢十为联查提供综合性检查表，每周要求消防、应急填写专业
性检查表；
五、每十日查看一次领导带班记录表；
六、当日未巡检，在第二日巡检表注明原因；
七、每月5日前出上月考核电子版及班建分；
八、每月3日前出上月日查公示书，入日查台账；
九、每月28日前出下月演练方案；
十、每周一出上周日查总结；
十一、每月8日前出上月月总结、月分析；
十二、每季度前8日出上季度季度分析；
十三、每月检查各部室车间隐患排查治理检查表；
十四、每月一次综合性隐患排查；每周进行一次专业性隐患排查；
十五、每季度开展一次季节性隐患排查；节假日开展专项隐患排
查；
十六、每年进行HAZOP危险与可操作性分析；
为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》各项政策规定，努力加强对全局安全生产工作的领导，切实落实各项安全生产责任，有效防范安全事故的发生，确保本行业人民群众生命财产不受损失，生产生活持续稳定，为我县经济和社会事业发展起到广泛的推动作用。我们按照安全生产目标管理责任书的要求，特制定我局安全生产日常监督检查工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕主题主线新要求，按照省上关于加快经济发展方式转变的总体部署，将环境保护作为推动经济发展方式转变的切入点和重要抓手，努力提升环境保护工作水平，推进主要污染物减排，解决突出环境问题，促进各地环境质量改善，确保人民群众身体健康。
二、监督检查内容
（一）重点行业环境污染是否得到有效治理。主要检查铅蓄电池、钢铁、味精、酿酒、淀粉、淀粉糖等重污染行业企业环保核查开展情况，上市公司环保核查工作开展情况，重点企业强制性清洁生产实施情况。
（二）环境影响评价制度执行情况。主要检查“两高一资”、产能过剩重点行业及涉及重金属污染的有色金属行业等建设项目环评执行情况，重点区域、流域和重点行业的规划环评执行情况。
（三）重金属污染防治是否符合规划要求。主要检查规划任务目标分解落实、工程措施和资金投向情况，年度实施、检查和考核组织情况，重点行业污染治理、环境安全保障和应急处置情况。
（四）饮用水安全保障。主要检查集中式饮用水水源保护区划分管理、水源水质状况和《全国城市饮用水水源地环境保护规划》落实情况。
（五）大气污染联防联控。主要检查规划目标和任务完成情况，保障措施落实和规划项目建设情况。
（六）化学品环境风险防控。主要检查危险化学品从业单位，经营、储存、运输等各类危险化学品非法违法行为，POPs规划编制、报批和实施情况，重点行业的二恶英污染防治情况，危险化学品生产使用企业环境安全隐患排查整治及环境安全保障情况。
（七）危险废物处置。主要检查各项法律法规落实情况，危险废物产生单位、经营单位规范化管理情况，危险废物和医疗废物处理处置及配套设施建设情况等。
（八）污染减排政策措施落实情况。政府污染减排“十二五”规划编制和目标责任制是否落实、措施是否完善，资金投入是否到位，重点区域、行业和企业的污染减排措施是否到位，污染减排目标是否完成，产业结构调整和淘汰落后 产能是否符合国家要求。
三、监督检查的主要措施
监督检查采取日常专项监督检查的方式进行。包括与“环境保护和污染减排政策措施落实情况监督检查”内容密切相关的专项检查，包括污染物减排总量核查、环境影响评价审批工作专项执法检查、整治违法排污企业保障群众健康环保专项检查、重点流域水污染防治专项规划实施情况考核、重金属污染防治规划实施情况考核、城市集中式饮用水水源环境状况评估、城市环境综合整治定量考核、重污染行业企业环保核查工作开展情况等。
四、监督检查的要求
（一）高度重视，加强领导。要充分认识日常监督检查工作的重要性、必要性和紧迫性，切实加强对专项检查工作的组织领导，明确工作目标。要建立健全日常监督检查工作制度，加强部门协调配合，及时沟通信息，研究重大问题，确保检查工作更上新台阶。
（二）明确责任，周密部署。通过划分区域、签订责任书和定人员、定任务、定责任、定区域等形式将工作任务、监管责任，落实到股室、人员。要加强对检查工作的统一领导，精心组织，统筹安排，确保日常监管工作任务落实到位。
（三）立足实际，创新监管。结合本地监管实际，突出自身特色，抓住重点问题和薄弱环节，在法规允许的范围内，勇于探索适合本地实际的监管模式、监管方法、监管措施，推动环境监管工作有效开展。
（四）标本兼治，务求实效。坚持立足当前、着眼长远、标本兼治、重在治本、务求实效的原则，加强制度化、规范化建设，将监管工作引入长效规范机制。
五、协调机制
为全面落实段通信专业秋检的要求，结合本车间的实际，突出“强基达标、对规对标”的工作总原则，落实好集团公司提出的“两手抓”，“三个回归”，“四条主线”的具体要求。在上半年介入的基础上主要以基础资料完善、设备整体外观、隐患问题克服、问题库问题销号、标签制作粘贴为主，做到完成一处达标一处。通过开展秋检工作，进一步提升设备质量、推进各项施工有序进行、提高工程标准、改变职工精神面貌。秋检从8月15日开始启动。为做好此项工作，特做如下细化安排：
一、车间秋检工作领导小组 组 长：唐浩
组 员：李树军、张帅、曹伟、安利、马立冬
二、检查时间阶段
今年秋检分3个阶段进行。第一阶段自8月15日至8月31日为自检阶段，工队组织施工单位进行全面检查，采取边检查边整治的原则；第二阶段自9月1日至10月5日为车间全面平推检查、整治、克服缺点、总结阶段；第三阶段自10月6日至11月15日为集中整改、问题销号，同时接受上级检查验收阶段。
三、检查重点
1.段、通信技术科重点工作任务完成情况。2.设备维护质量、整治任务完成情况。3.各类问题库、整改、销号情况。4.工程监护、督导、管理情况 5.新维护机制变更后进入状态情况。6.学规对标达标推进、落实情况。
四、检查原则 坚持以《铁路通信维护规则》、上级和段相关制度、办法、涉及及验工标准等为依据；在保证运输生产现实安全的前提下，坚持设备外观、隐患克服与性能并重、高标准、立行立改的原则。
五、检查方式
1.采取全覆盖、单项任务检相结合的方式，避免重复检。2.采取设备、事件责任人包保检与包保任务相结合的方式。3.采取秋检与现场培训相结合的方式。4.采取秋检与工程施工单位相结合的方式。5.采取工队、车间自检与联合检相结合的方式。6.采取段指导、督导检与验收检相结合的方式。7.采取检查、整改、提高相结合的方式。
六、检查具体内容 1.管理方面
1）重点任务落实。制定工作，段、通信科重点工作及措施的落实情况。
2）车间和工队的组织机构、分工及落实情况。3）车间干部在生产中职责落实情况。4）车间、工队对缺点问题克服销号情况。5）新建工队基础管理资料补齐情况。2.设备方面 1）设备外观质量； 2）机房卫生达标；
3）隧道内直放站缆线、设备情况； 4）局前井封堵整治进度；
5）前期检查问题库销号整改情况；
七、检查具体要求 1.全面全覆盖检查，不留死角；全方位仔细检查，不走过场。一是要全覆盖检。突出发现前期遗留问题。二是坚持《维规》《技规》总标准，发现解决安全隐患问题；提高标准尺度，评价工作质量、设备质量、运用质量、服务质量。通过改进，实现统一、规范的目标。三是结合部的衔接，做到内部覆盖，外部无缝。发现解决分界不清、不准、不合理的问题；发现解决工作推诿扯皮、存在盲区衔接不上的问题。四是检查一处就要彻底一处，做到缺点和问题记准、反馈清，整改到位。
2.夯实基础。一是分工明确，凡事有人管，凡活有人干。二是基础资料建立及时、登记规范。三是技术资料、台帐完整准确，增补、完善、修订及时，有人管理。四是仪器仪表定期检查，日常保持在良好状态。抢修器材管、用、修是在状态，起到应有的作用，应急管理到位。
3.检查过程中对发现的问题突出分析原因、落责责任人，车间做好全过程的指导、督导，使该项工作顺利、高质量推进。要做到边检查边小结，对秋检中发现的好的个人、好的做法要及时表扬、奖励，弘扬正能量；对表现差的要分析、批评、限期整改、处罚、直至处理，对典型、倾向性问题也要及时通报，供全车间借鉴，从中吸取教训。在检查结束之后，还要对秋检工作进行全面、系统的汇总、总结。不但归纳存在的共性、个性问题，凝练整体工作的特点、特色工作、宝贵经验，为做好今后的工作积累财富！
