医院医疗设备管理与维修

医院医疗设备管理与维修（精选12篇）

医院医疗设备管理与维修 篇1

医院的设备管理与维修主要包括设备选型、论证、验收、保养、维护、维修、利用等几个方面。下面着重就这几个方面的管理工作进行讨论。

设备管理和维修要结合本地、本单位的实际情况，开展及时、有效的维修工作：一是探索仪器设备的故障规律，并针对仪器设备各个时期的特点进行维护、修理和保养。二是在技术资料和零配件等方面加强与厂商和地方医院设备部门联系。三是争取上级业务机关的支持和帮助。

提高维修效率的关键是不断提高维修人员的专业技术水平，这需要领导的高度重视和维修人员自身的勤奋好学。在设备维修这个问题上，医院的设备维修人员应脚踏实地的尽可能的多学一些先进技术和经验，待技术和经济条件许可的情况下，努力向维修工作的科学化、专业化、知名化迈进，切实提高医疗设备的完好率，从而更好地为我院医疗工作服务的同时也可以产生很好的经济效益。

现代科技日新月异，医疗技术以前所未有的速度、力度、深度迅猛发展，高科技的医疗设备也随之不断更新换代。一个现代化的综合性绿色生态医院的设备总价值近3个亿，大多数新设备都融入了科技前沿的技术，集光、电、声、力以及微电子、核物理学于一身，极大程度地解决了医学上的诊断、治疗难题。大型医院因地处大、中城市，其设备管理与维修都较为容易与有利； 医院医疗设备进行科学的管理要充分发挥利用这些优势，组织有效、迅速、及时的维修，使仪器设备正常工作、更好地为官兵和人民群众服务，这已成为医院应该十分重视的问题，也是医院建设的重要组成部分。现就本人在医院工作多年以来所积累的经验与感受，粗略谈谈医院的设备管理与维修的一些看法和做法。

一、医疗设备的管理

（一）把好医疗设备的选型与论证关

医疗设备的购置，主要目的是为了增加医院的综合实力，创造良好的就医条件和医疗市场的竞争力，同时能获得良好的社会和经济效益。因此，对设备的论证与选型是十分必要的。既要考虑设备的经济效益潜力、本院资金的筹集、医院的经济承受能力、本地区其它医院的设备配置状况，又要考虑一定的社会效益和医技科研的需要。通常的做法应该是：

1、每年年底由医疗设备委员会召开论证会，制定出下一年的设备采购计划——科室申请（做出效益评估或科研预测）、设备委员会论证、医院党委审批、做出采购计划。

2、“计划”由设备管理委员会委员和相关专家实施——考查厂商信誉、技术实力、售后维修服务能力，根据医院经济承受能力和功能上的需要选出性价比较高的机型，然后由设备管理委员会成员、相关专家、计划科、纪检部门、财务科、经济管理科和医学工程科一道与厂商谈判成交后方能签定合同实施，使用科室不能充分利用现有设备资源的，不得申报下医疗设备计划。

3、合同的签定要尽可能详细——价格、设备配套与配件、保修期及售后服务、付款方式与期限（宜采取保留尾款的方式）、违约赔偿、资料及人员培训、到货期、提货方式（宜送货上门）、安装调试时间等。

（二）把好医疗设备的验收关 设备到院后，立即组织人员（设备管理人员、维修技术人员、使用操作人员）进行验收，验收前要仔细阅读相关的技术资料，熟悉设备的技术原理、技术性能和技术指标，并制定验收方案，提出要检验的技术指标、功能及验收方法等。验收时一定要厂商当面开箱点验。一般都有厂商的工程师到医院进行设备的安装调试，医院的验收人员要陪同厂商工程师安装调试、清点配件、收集资料及图纸，协同安装试机、熟悉操作程序，确认设备正常运行后，再填写验收单。

（三）医疗设备的档案管理和使用管理

设备验收合格后，由管理人员进行登记并建立医疗设备档案，将收集到的资料进行整理入档。档案里的资料包括科室申请表、设备委员会论证纪要、院党委审批件、购买合同、设备和厂商家相关资质证明、验收单、随机技术资料（产品样本、使用说明书、维护手册、线路原理图、设备装箱单、合格证、进口设备原产地证明等）。设备入档时要认真填写设备档案（设备编号、名称、型号、规格、单价、国别、厂商、主要配件名称、使用科室、到库日期、启用日期和主管人姓名、设备预计使用年限等）。建档后要将有关内容输入微机的医疗设备管理子系统中，实现自动化管理，方便查阅。另外还要建立科室分户帐，明确使用人的职责并进行日常的维护和使用登记。

设备的使用管理主要由科室来完成。对操作人员，要进行上岗培训（大型设备操作人员必须要取得《大型设备上岗许可证》），加强事业心、责任心教育。具体做法如下：

1、医院要成立由医务部和医学工程科组成的管理监督小组，每个月到各科室检查一次。对违反医疗设备管理规定的使用科室，将进行全院通报，若造成经济损失的,医院将给于同值经济处罚，从科室奖金中扣除。

2、对C类设备制定出操作规程和注意事项及管理细则，随机悬挂。对B类以上备，要专人管理专人使用，操作人员要持证上岗，填写详细的交接手续。

3、各类设备都要建立科室分户帐，由主任或护士长管理，要求管理人员充分了解本科室的设备分布及使用情况。管理人员变动时严格交接帐，并有管理小组成员在场监督，交接双方及监督员在交接清单上签字。

4、认真及时填写设备使用记录，如实反映设备运转情况。不得随意编造，不得事后补写。

二、医疗设备的维修

（一）重视维修工作

现代化的医院的设备维修，不仅仅是过去那种被动式的“打补丁”的做法，而是事前维护保养、事后及时修复的高科技、高效率的一整套理论与实践密切结合的过程。这个过程与临床医疗工作息息相关，它关系到病人的生命和医院的经济效益与救死扶伤的职能。

应急情况下，迅速、及时排除设备故障，对医疗救治和准确诊断工作有着重要的意义。而平时周期性的对设备进行有效维护保养，可以延长设备的使用寿命和保证设备的电气安全性能，既节省了开支，又提高了设备的社会效益和经济效益。

（二）如何进行维修管理 维修管理人员应结合本院的实际情况，制定出一系列的可行措施，切实搞好设备的验收、安装、使用、维护、维修、报废申报手续及设备报废处理工作。除认真填写《全军医疗设备系统》中的“维修管理”外，还要加强维修资料的完善和维修检测仪器的装备及管理工作。

1、医学工程科应尽可能地订购一些专业图书、期刊杂志、报纸、工具书和常用电子元件手册，由专人妥善保管，以供查阅。

2、建全设备档案。对无图纸、说明书、维修手册的要尽可能地使其完善——充分利用各种会议、展销、培训及外请修理的机会收集技术资料、有关零配件和技术服务信息，并存入设备档案或元件库。

3、设备维修完后，要做好维修记录，以便下次维修，还有利于发现设备的多发性故障，从而进行设备的改进、根除多发性故障。对本地不能修理的仪器设备，仔细记录故障现象，以备上送修理时查询。

4、建立元件库。有计划地储备一些常用零配件。新机器的随机备用配件，应交使用科室专人保管。

5、废弃设备应有选择性地回收入库，充分利用这些设备的有用零配件，有效地对其它设备进行维修、革新、改造。

6、要提高维修效率，必须加强维修工具、检测仪器的装备。现代医疗设备结构复杂、融合多门学科、集成度高，设备运转时各信号之间时序逻缉关系严格，因而需要一些特殊的维修拆卸工具和高性能的精密检测仪器。

（三）如何在本地进行维修

医疗仪器设备的广泛使用，设备出现故障及时需要维修的情况也越来越多，尤其是那些高、精、尖的结构复杂、功能多样化的仪器设备更为突出。这其中有仪器设备本身的问题，也有人为因素造成的。为提高仪器设备的完好使用率，我们有必要这样做：

1、在维修工作中探索出设备的故障规律，以便能及时有效地修复。经过长时间的观察和思考，我们发现每类仪器设备都可按其使用寿命，划分为：早期故障期----故障率相对较高、持续时间较短，多为机器设计方面或生产过程中的质量问题。维修人员的工作重点应放在查找机器可靠性差这一点上。偶发故障期——故障率低、持续时间长，除某些是元件筛选问题外，大多是操作失误或保养欠佳所致，因此要使用人员熟悉掌握操作规程、做好维护保养。老化故障期——故障率增多且呈多样化，各元件相继老化，机器性能低，很容易出故障。这一时期重点做好计划维修工作，对维修成本太高或意义不大的设备，酌情考虑报废。

2、加强与地方医院设备部门的联系。在技术资料和零配件等方面，互通有无，共同提高本地区的医疗设备的修复率。

3、注意和上级业务机关及有关厂家、公司的联系，一有问题，虚心求教和寻求零配件，请求修理或及时送修。

（四）重视人才培养

不断提高维修人员素质是提高维修效率的关键。现代医疗仪器设备更新换代很快，所涉及的学科众多，因此，维修技术人员只有不断地更新知识、拓宽知识面，提高自身的专业技术水平，才能跟上科技发展的步伐，做好维修保障工作。

1、有关领导应重视维修专业人员的培养，有计划的派人参加厂家、公司、学校、学会组织的专业技术培训班。这有利于了解新知识、掌握新技术和加深对某类设备的精通熟悉程度。

2、上级单位配发仪器设备或本院购买新设备时，应注重资料的齐全及培训操作人员和维修人员等事项。这有利于开展工作和提高使用、维修人员的技术。

3、抓好业务学习。多请专家讲课，互相对技术难题进行探讨。边工作边学习，总结经验、找出不足。在业余时间，可多搞一些家电、电脑等家用电器的修理，触类旁通，学一些实用的电子技术，反过来又会促进对医疗设备的深层次的学习认识。

医院医疗设备管理与维修 篇2

关键词：医疗设备,维修管理,维修控制

1 医院医疗设备进行维修管理的必要性

医院的医疗设备是医院进行各项活动, 例如对病人的诊断、医生的科研及教学等的必须具备的基础条件。医院中的很多仪器都是来自于国外, 价格十分昂贵, 如果在使用的过程中出现故障或者损坏, 不仅影响医院的效益, 更重要的是会影响医生对于病人的诊断、治疗, 严重的甚至影响手术病人的正常手术活动等, 因此医院医疗设备的维修管理工作是十分重要的。

2 医院对于医疗设备维修管理过程中存在的不足

目前, 医院对于医疗设备的管理维修还存在着以下的不足之处:

(1) 思想麻痹大意, 没有认识到医疗设备维修的重要性, 维修成本过高

很长一段时间以来, 医院的医疗设备管理人员大都没有意识到医疗设备维修的重要性, 很多情况下只重视使用, 对于维护却掉以轻心。很多医院的管理者都认为医疗设备只是医疗事业的补充与配件, 不是十分重要的问题, 这些设备都是由设备管理科负责, 医生无须对设备进行日常的维护和管理, 坏了就让设备管理科的人员联系返厂维修。因此, 如果医疗设备出现故障或者损坏时, 返回厂家维修, 厂家对维修费用胡乱要价, 医院也没有任何办法。还有医疗设备的使用者, 他们对医疗设备的重要性也并不清楚, 也不对设备进行日常护理。医院在对使用人员进行培训时, 也是只重视培训操作人员进行操作, 而不重视培训操作人员对设备的日常维护, 这些都导致了多数人对于医疗设备的重要性认识不够。

(2) 医院医疗设备管理科的专业维修人才缺乏, 技术水平也参差不齐

多数医院重视医生忽视维修人员, 使得医疗设备的维修管理部门总是处于医院的边缘部分, 专业的维修管理人员在人才晋升、继续深造、待遇等方面得不到保障, 用行内的话说就是“拿螺丝刀的不如拿手术刀的”, 所以, 以上种种情况都导致专业的维修人员纷纷辞职, 到国外的医疗公司或者专业的医疗机械公司从事维修工作, 使得专业人才流失严重。

(3) 多数大型医疗设备没有维修资料, 没有配件, 因此导致维修费用过高

由于医疗厂商的技术保密, 因此在销售医疗设备, 很多情况下并不会提供设备的详细结构图和电路图, 仅仅供给用户一些少数的接线图和结构框图, 有的甚至只给一本操作使用说明, 这些都给后续的维修操作带来不便。一旦设备出现故障或者损坏, 零配件还需要到国外去订购, 都会影响设备的维修, 同时, 由于技术的更新换代很快, 当旧设备出现故障时, 可能已经没有了配件, 医院只好再买一台, 极大的提高了医院的购买成本。

(4) 我国目前对于医疗设备的售后服务质量不高

根据医疗卫生部门的统计研究显示, 每年我国用于采购医疗设备的费用已经超过了500亿元。但是对于这些医疗设备的售后服务, 我国目前最常见的是由医疗设备厂家提供原厂服务和第三方维修公司提供非原厂服务两类。总的来说, 不论从哪方面来说, 原厂售后服务都比第三方提供的服务要质量高很多, 但是, 由于原厂服务费用很高, 所以大部分医院并不接受这种服务。都使用第三方维修, 但是第三方维修公司的技术水平却不是很高, 甚至还有一些市场的信誉度比较差, 因此, 整体医疗设备的售后服务还亟待提高。

3 加强我国医疗设备维修管理的重要措施

3.1 提高认识、加强管理

病人的健康是重中之重, 作为一名医生, 一定要以病人的健康为重, 应该在目前的大力提倡的和谐社会氛围中起到良好的带头作用。我们的医院更要将病人的健康放在首位, 那除了需要对医生进行管理外, 更重要的是对医疗设备、仪器进行良好的控制和管理, 能为病人提供性能状态都优秀的医疗设备, 能高效配合医生对病人的身体情况进行正确诊断。同时, 医院还要结合本院的实际情况, 制定出一套具体的、有力的、可操作性强的管理制度, 加大对于医疗设备的管理力度, 将医疗设备和仪器的管理重视起来, 纳入医院的管理体制中来。

3.2 重视维修人员的培养, 不能重学历轻技能

医院在人才培养中, 一定要处理好理论与实践的关系, 要想方设法安排高学历的人才多参加医疗实践, 达到既能"说", 又能"做"。从效益角度看, 在人才培养上, 使用本单位现有人才的成本最低, 这点应该引起医院管理者的足够重视, 以实现用较小代价获取较大人才效益的管理效能。

3.3 很多大型的医疗设备使用周期长, 务必重视其平常的维护管理

只有完善了医疗设备、仪器管理的科学化、制度化、经常化体系, 才能延长医疗设备、仪器的使用寿命, 降低医疗成本, 提高医院的综合效益。如我院的x线机设备, 自使用已有十年之久, 设备到位后, 我们首先从了解其基本性能和掌握操作使用人手, 对持证上岗人员进行再次的岗前培训;同时, 重点加强对维修技术人员的培训, 在注重维修技术培训的同时, 参照使用说明书中的《维护与保养》章节, 结合实际制定相应的维护与保养计划和管理制度。此外, 在使用过程中, 狠抓各项制度的落实, 力求设备性能可靠。至今, 这台设备在每年计量检测中, 各项性能指标均符合计量要求。远超过其使用寿命, 避免了国有资产的浪费, 为我院带来了效益。

3.4 建立一套完善的医疗设备维修管理制度

建立医疗设备维修人员的准入制度, 引入正确的竞争机制、充分调动维修人员的积极性, 完善保养制度, 做好维修人员的分工, 划分责任, 大型医疗设备要有专职维修人员负责日常的保养维修。

4 结束语

综上所述, 为了更好的提高医院的服务质量和经济效益, 兼顾医院和病人双方的利益, 对于医院的医疗设备进行高效的维修管理是十分重要的, 只有管理好医疗设备的日常使用过程, 才能有效的降低医疗设备的故障和损坏率, 才能更有效的杜绝事故的发生, 才能使病人和医院双方都受益。

参考文献

[1]倪磊.医疗设备管理引入现代项目管理理论的探索[J].中国医学装备, 2009, 6 (2) :35-36

[2]田巨龙.医疗仪器管理及维修模式的新探讨[J].医疗设备信息, 2007 (2) :47-48

医院医疗设备管理与维修 篇3

【关键词】医院管理；医疗器械设备；维修；管理

【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0045—01

随着现代医学技术的不断发展，医疗设备在现代医学诊疗中发挥的作用也越来越重要，而医院的医疗设备的整体水平也成为了衡量医院医疗诊疗质量和服务的重要标准，因此，医疗设备的管理与维护工作也逐渐受到了越来越多的重视。当前，大部分的医疗设备都是由厂商或者是销售单位对其进行维修服务，这不仅会造成设备停机时间段的延长以及由此而产生的经济损失，同时这种依赖于厂商或者销售商的维护也必然会造成医院内部维修成本的增加，不利于医疗成本的有效控制，因此，医院必须要重视医疗器械设备的管理与维护，从而促进医院各项效益的全面提升。

一、医院医疗器械设备维修与管理中的不足

1.医学工程技术人员大量流失

上世纪80年代，我国大部分的医学院校都相继开设了如生物医学工程BME专业，毕业生们也纷纷进入到医疗机构中从事医疗设备的维护与管理工作。但是由于医院在人才培养以及待遇方面，存在着重医轻工的现象，造成了很多医学工程技术人员的流失。同时，随着越来越多的医疗机械企业在我国建立起分销机构，在薪酬待遇等方面都要优于医院的条件，所以很多医学工程人员也开始进入到医疗机械设备企业中，而造成了医院内部医学工程技术人员的大量流失。另外，医院在医疗设备的管理制度方面或多或少的存在着一定的缺陷，这也是导致人才流失的一个主要因素。

2.医疗机械维护人员的素质有待于提升

根据我国医疗机构的相关资料可以看出，在医疗机构中从事医学工程技术的人员学历主要以中等学历为主，他们大多没有经过正规的BME教育，拥有较为丰富实践经验，但是在技能的创新和思维的活跃等方面，都无法满足当前医疗市场发展的需要。而造成这一问题的主要原因，与医院管理者缺乏对BME重要性的客观认识有着一定的关系，很多医疗设备维护人员在进入到医院之后，并没有与其他的医院人员一样进行严格的管理和继续教育，所以导致了这部分人员队伍在整体素质方面不高，无法满足当前医疗器械设备维护与管理的需求。

3.维修手段不够先进

从某种意义上说，我国当前的医疗器械维修水平与70年代的美国十分相似，大多以维修店的方式存在。虽然近些年来在医疗设备方面有了较大的提升，也促进了很多医院医疗环境的改善，但是这与现代医疗器械设备的维修管理工作的要求仍然相差甚远，在检测技术、维修手段和工具等方面都较为落后，这与医院在医疗设备的维修方面资金投入较少有着很大的关系，很多医院管理者忽略了对医疗设备维修与管理的资金投入，因为短期内无法产生立竿见影的效果，所以并没有进行太大的投入。

4.管理制度存在着一定的滞后性

尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院没有详尽管理制度或管理制度滞后。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成，占医务人员总数的比例，学历要求，准人资格等在卫生政策制度中没有明确的规定。

二、医疗器械的维修检查

1.日常检查

日常检查是一项经常性的维修工作，也是各项器械设备维修工作的基础，通过日常检查能够及时发现设备存在的故障和隐患，有效的避免重大事故的发生。通常设备的日常检查工作由设备的使用人员来完成，在每天使用之前和使用完成后进行记录，这对于设备的维护工作是十分重要的。一般在日常检查和维护工作中，应当注重的是仪器设备表面的清洁和保护，对使用之前的电源稳定性和电压装置等进行检查，保证各个线路的通畅。同时在使用的过程中，要对仪器的运转状态以及功能是否正常做好详细的记录，当发现设备出现故障，应当立即通知维修人员，禁止自行拆卸。

2.定期检查

相比日常检查，定期检查是带有一定周期性和预防性的维护工作，其主要是定期对设备的性能、运转状态等进行一次详细的检查，消除其中存在的安全故障，科学的安排定期检查也能够延长设备的使用寿命。定期检查一般是由维修人员来完成，根据医疗设备的使用环境、功能要求等制定检查的周期，由使用人员进行配合，对设备进行清洁、检查、维护等工作，并且每次定期检查都要进行相关的性能测试，保证设备的正常运转。

三、医疗器械的维修工作的管理

1.在医院内部建立起设备维修机构

设备维修机构的建立，应当包括以下两方面内容：第一是专职的维修机构，主要由掌握设备维修技术和懂得管理的人员组成，一方面要负责对医疗设备的日常维护工作，另一方面要对医疗设备实施有效的管理，这样才能够促进设备管理工作效率的提升。第二是兼职的维修队伍，因为医疗设备的种类繁琐，而且十分分散，如果仅仅依靠专职的维修机构和人员，是无法完成的，所以就需要一批掌握设备维修技术的人员组成一支兼职的维修队伍，在需要的情况下，配合专职维修机构，全面提高设备的维修效率。

2.建立健全医疗设备维修与管理制度

只有具备完善的维修管理制度，才能为维修与管理工作的有效开展提供依据，才能有效的保证医疗设备维护工作的持续开展。一方面，要促进行业立法和执法力度的不断提高，根据医疗设备的相关问题制定完备的标准和制度，使维修和管理工作做到有章可循，也有利于促进医院管理制度的规范化和科学化；另一方面，为医疗医疗维修行业的发展积极建立良好的外乎环境，改变以往维修企业性质单一的问题，促进医疗器械维修行业资源的共享，以此来加强专业维修机构与医院的有效结合，促进医院医疗器械设备维修效率的持续提升。

结束语

医疗体制改革的不断深化，对现代医院管理也提出了更高的要求，而医疗器械设备在医院管理中占据着十分重要的位置，其不仅体现了医院整体的医疗诊断和服务水平，同时对医院的经济效益也有着重要的影响，所以，必须要加强对医院医疗器械设备的维修与管理，通过制度的完善、人员素质的建设等措施不断提升设备管理效率，促进医院经济效益和社会效益的不断提升，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

[1]高峰，李争.关于医疗器械维修管理的建议[J].中国医疗器械信息.2011（01）

[2]刘文，李敏燕.浅谈医疗设备维修管理[J].现代医学仪器与应用.2007（04）

[3]余奎，林国庆，曲哲，齐建平，孙宝军，于丹洋.医疗设备实施定期维护保养的方式方法探讨及相关管理的建议[J].医疗卫生装备.2005（09）

[4]杨波.浅谈医疗器械的维修管理[J].中外医疗.2010（01）

[5]苏斌能，张奕东.浅析医疗设备的维修管理[J].科学之友.2010（18）

机电设备维修与管理求职简历 篇4

户口所在： 佛山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 172 cm

人才测评： 未测评 体 重： 56 kg

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 计算机硬件， 市场营销， 销售

工作年限： 0 职 称： 无职称

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月薪要求： 面议 希望工作地区： 南海区,佛山,

工作经历

中国移动公司 起止年月：-02 ～ 2012-12

公司性质： 国有企业 所属行业：通信/电信运营、增值服务

担任职位： 兼职后天工作者

工作描述： 负责公国移动后台工作 主要查单检单和整理资料

离职原因：

毕业院校： 广州航海学院

石油机械设备管理与保养维修 篇5

摘要：石油钻井机械的维护保养包含机械、电气等方面的内容,对于提高石油钻井机械的生产效率、降低因石油钻井机械维护不当而导致的停机时间有着极为重要的意义。分析石油钻井机械维护保养中所出现的一些问题的基础上,提出如何从石油钻丼机械设备维护的方法、管理等方面更好的做好石油钻井机械设备的维护保养工作。随着我国的经济快速发展，石油已经成为了我国经济快速发展中不可或缺的重要能源，做好石油钻井机械的维护和保养对于确保石油产量，保证:采油工作的顺利进行有着十分重要的意义。在石油的勘探开采过程中，石油钻井机械设备的配置是必不可少的，且由于石油钻井机械设备的结构较为复杂，对于石油钻井机械设备的操作及后期的维护保养提出了更高的要求。做好石油钻井机械设备的维护保养工作有利于提高石油钻井机械设备的开采利用率，使石油钻井机械设备长期处于可以工作的状态，避免因非工作停机所带来的损失，降低石油钻井机械设备的生产成本，提高石油钻井机械设备的使用寿命。在石油钻井机械设备的维护保养过程中总结其易发故障的部位及分析原因，为后续的石油钻井机械设备的维护保养提供有效地指导。

一、石油钻机管理与维护的意义

钻井机械维修是对钻井机械维护和修理的简称。维护是为了保持延长或改善提高钻井机械性能而实施的技术活动;修理则是为了恢复或改善提高钻井机械性能而实施的技术活动。维修的作用可以概括为“增加利润、节省原材料、优化投资回报、延长设备的使用寿命、减少生产费用、避免事故和技术性灾难”。维修为钻井机械在施工中有条不紊地高效工作做出了重要的前期保障，可以说，随着高科技产品的不断出现，先进的维修可以确保设备无故障运行，而且能使设备经常保持良好的状态。

就维修性质来讲，维修为将来投资。维修不只是排除故障，而是保证企业生存、发展，取得企业经济效益的一种长期连续的投资。做好这项工作，对保证企业正常生产，增加产量，改善产品质量，提高劳动生产率，降低成本和改善其它各项技术、经济指标都有着重要的意义。当前，钻井机械维修中还存在许多问题，应认真总结经验教训，深入研究搞好钻井机械维修的措施。未来的维修将是绿色的维修，先进的维修，再创造工程的维修。维修己不仅是恢复钻井机械原有性能的手段.而是要改善提高钻井机械性能，从而提高钻井速度和质量。维修也是一种投资，它是与固定资产同样重要的投资，没有维修投资，固定资产就难以保证回报，难以扩大。维修己不再是一种辅助手段和应急措施，而是生产力的组成部分，是关系到经济发展的一项重要任务。

二、石油钻机设备综述

钻机是一套由多台设备组成的大功率联合机组，包括以下八大系统:起升系统、旋转系统、循环系统、动力系统、传动系统、控制系统、底座、车甫助系统。起升系统、旋转系统和循环系统这三大系统设备是直接服务于钻井生产的，是钻机的三大工作机组。这个机组主要在起下钻作业中起下钻具;在完井作业中下套管;在正常钻进时控制压、送进钻具。由绞车、辅助刹车、游动系统(天车、游动滑车、大钩及钢丝绳)、井架、井口工具及机械化设备(吊卜、吊环、卜瓦、动力大钳、旋绳器、立根移运机构)等构成。可以驱动钻具旋转，带动钻头破碎岩石。

再就是循环系统，可以提供高压钻井液，清除井底己破碎的岩石，保证继续钻进，同时冷却钻头，防井喷、井塌，传递动力驱动井下动力钻具(涡轮、螺杆动力钻具)。由钻井泵、地面管汇、钻井液池和钻井液槽、钻井液净化设备和钻井液调配设备等组成;动力驱动设备，供给二大工作机组及其它辅助机组动力。由内燃机及其供油设备，或者交流、直流电动机及其供电、保护、控制设备等组成;传动系统设备，连发动机与工作机，实现从驱动设备到工作机组的能量传递和分配及运动力一式的转换。减速、并车、倒车、变速及换向机构等，有机械传动、液力传动、液压传动、电传动等形式组成;控制系统用来指挥各机组协调地行工作;监测显不仪表用来测量井底参数、监测显不地而有关系统设备的工况。由控制系统有机械控制、气控、电控、液控和电、气、液混合控制组成;监测显不仪表有指重表、钻井泵压力表、钻井八参数仪(大钩负荷、钻进速率及井深、泵压、转盘扭矩、吊钳扭矩、转盘转送、泵冲次、泵出口排量)、随钻测量系统。

三、石油设备故障概论

1、石油钻井机械常见故障

(1)损坏型故障.如断裂、开裂、点蚀、烧蚀、变形、拉伤、龟裂、压痕等。

(2)退化型故障。如老化、变质、剥落、异常磨损等。(3)松脱型故障。如松动、脱落等。

(4)失调型故障。如压力过高或过低、行程失调、间隙过大或过小、干涉等。

(5)堵塞与渗漏型故障。如堵塞、漏水、漏气、渗油等。(6)性能衰退或功能失效型故障模式。如功能失效、性能衰退、过热等。

2、造成的故障后果有下列4类:(1)隐蔽性故障后果

隐蔽性故障没有直接的影响，但它有可能导致严重的、经常是灾难性的多重故障后果。(2)安全性和环境性后果

如果故障会造成人员伤亡，就具有安全性后果;如果由于故障导致企业违反了行业、地方、国内或国际的环境标准，则故障具有环境性后果。(3)使用性后果

如果故障影响生产(产量、产品质量、售后服务或除直接维修费用以外的运行费用)，就认为具有使用性后果。(4)非使用性后果

划分到这一类里的是明显功能故障，它们既不影响安全也不影响生产，它只涉及直接维修费用。

3、石油钻并机械设备故障的预防

为了更好的提高石油钻井机械设备的利用率，通过良好的维护保养来对石油钻井机械设备的故障进行预防是较为可靠的一种方式，其中预防措施主要集中在以下几点: 1)做好石油钻井机械设备的润滑工作，良好的润滑可以在相互摩擦的零部件之间形成一层较为良好的油膜，减少两者之间的摩擦力，延长零部件的使用寿命，通过对石油钻井机械设备所出现的机械故障进行调查后发现，有相当一部分是由于润滑不当所造成的，同时，确保通过润滑可以有效的确保各个零部件之间的空隙，可以有效的减缓因振动等原因所造成的石油钻井机械设备零部件之间的磨损，在减少零部件之间磨损的同时，良好的润滑还能够带走因摩擦所带来的多余热量。对于润滑剂的选择需要根据季节不同选用不同标号的润滑油。

2)在进行石油钻井机械设备操作时需要严格按照设备的操作规范进行，良好的操作可以有效地降低石油钻井机械设备的故障发生率。

4、故障原因分析及其步骤

故障分析的目的不仅在于判别故障的性质、查找故障原因，更重要的在于将故障机理识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正原因，从设计、材料选择、加工制造、装配调整、使用与保养等方而采取措施，提高机械产品的可靠性。例如:轴塞泵(泥浆泵)在运转过程中，由于机械本身的原因、工艺操作或高温、高压、物料腐蚀等使用条件的原因，往往会造成各种故障如泵压降低、排量不足、有异常噪音等。通过对故障情况的具体分析，找出原因，采取措施，才能使设备正常运转，同时，也可以指导设计、加工、装配、使用与保养，提高机械产品的可靠性。

在分析故障时，一般是从故障的现象入手，通过故障现象找出原因和故障机理。由于受现场条件的限制，观察到或测量到的故障现象可能是系统的，如轴塞泵(泥浆泵)不吸液;也可能是某一零件的，如泥浆泵的凡尔密封不严;也可能是某一部件的，如拉杆活塞组及缸套损坏等。因此，针对产品结构的不同层次，其故障模式有互为因果的关系。如“活塞及缸套损坏”这一故障是它上一层次“缸体发热”的原因，又是它下一层次故障模式泥浆泵不能正常运转的结果。

故障原因分析是一门综合性学科，涉及系统分析、结构分析、测试分析，以及有关疲劳、断裂、磨损、腐蚀等各种学科的知识。对故障分析主要包括以下步骤:(1)现场调查。主要包括收集发生故障的时间、环境、顺序等背景数据和使用条件;故障现场摄像或照相;收集和整理故障件的主要历史资料如设计图样、操作规范、验收报告、故障情况记录和维修报告等;对故障件进行初步检查、鉴别、保存和清洗等。

(2)分析并确定故障原因和故障机理。主要包括对故障件的无损检验、性能试验、断口的宏观与微观检查等检查与分析;必要的理论分析和计算如强度、疲劳、断裂力学分析及计算等;初步确定故障原因和机理。

(3)分析结论。当每一件故障分析工作做到一定阶段或试验工作结束时，都要对所获得的全部资料、调查记录、证词和测试数据，按设计、材料、制造、使用四个方面是否有问题来进行集中归纳、综合分析和判断处理，提出一个结论明确、建议中肯的报告。一方面是为了改进工作、积累资料、交流经验:另一方面也是为索赔和法律仲裁提供依据。

四、石油设备的保养与维护

1、设备维护的基础

为做好对于石油钻井机械设备的维护与保养需要从以下几点人手: 1)加强对于石油钻井机械设备工作及维护保养人员的技能培训，不断提高人员素质与业务技能，以上这些是做好石油钻井机械设备维护保养的基础。同时应当根据需要以及岗位的设置进行多层次、多形式的知识和技能培训工作，积极引人专业技术人才，加强做好石油钻井机械设备维护保养工作中的技术指导。同时对于在岗人员进行定期的培训与提升，同时积极做好石油钻井机械设备维护保养人员的职业道德建设工作，在加强技能培训的同时狠抓精神文明建设工作，做好对于石油钻井机械设备的维护保养。同时建立起相应的石油钻井机械设备维修技术人员的技术培训档案做好记录工作，以此来提高石油钻井机械设备维护保养在人员方面的执行力度，做好石油钻井机械设备维保工作能够按时按量予以完成。

2)应当根据石油钻井机械设备故障发生的实际情况建立起合理规范的维保方法，石油钻井机械设备是一 整套的钻探设备，其中转盘钻机是石油钻井机械设备中最为常规的一种形式，同时，为适应不同地质条件及环境下的钻井需要，各国研制出了不同条件下的钻机，例如:针对沙漠环境下的沙漠钻机、小并眼钻机等。对于钻机的保养要确保钻机的表面处于清洁状态，不得在表面粘附有泥浆、污垢等。同时对于钻机的传动部分以及转动轴承部分需要引起足够的重视，做好相应的清洁及润滑工作，减少高速转动摩擦所带来的磨损，对于石油钻井机械设备中的温度较高的部分要做好冷却，并需要确保冷却能够按照需要进行工作，减少因石油钻井机械设备中部分过热而引起的设备机械损伤。对于石油钻井机械设备中的各个管路需要检查是否有裂缝、渗漏等现象的发生，对于一些软管则需要重点检查其表面是否有干裂、鼓包、老化等问题，对于各个连接部件检查其密封圈是否良好，对于一些过滤的滤芯需要定期进行检查更换。

2、设备保养与维修的具体措施

（1）保养与强制保养相结合

在日常保养中，根据石油机械设备维修保养制度或者规定，维护人员一般来说能够坚守岗位，除了对温度、湿度、功率差压等进行常规的检查外，对日常维护中造成的沉淀物清理、因为温度过高造成的潜在磨损进行加润等，还要对设备漏油的密封记录和检查新问题记录进行定期抽查和检查，除此之外还要对容易软化的软管干裂现象进行更换或者保养，对经常更换的软管部位要分析液压系统是否正常，是否需要添加液压油等，检查滤芯是否偏离，如有偏离表明滤芯己经被堵塞，要及时进行停机更换滤芯，以免造成油泵或者马达损坏，如果压力表失效就要进行及时更换。

石油机械除了日常保养以外，还有一项比较重要的就是强制保养，强制保养就是-些大型的机械设备，专门依靠日常保养是不够的，一些零部件的运行是有时间限制的，也就是说维持设备寿命长短不是日常保养所能维持的，必须进行大规模的拆卸保养，这些保养必须是强制的，是不能以某些人或者某个报告所能进行意志转移的，是必要要进行日常维护根木就达不到预期的要求，各个模块间的设备相互依存，一旦某一模块出现问题，将会导致其他系统无法正常运转，所以就要利用现代利一学技术，对这些设备进行预知性的故障维护，从而达到降低故障维修成本的目的。

（2）战胜海洋的不是机械而是人才

海洋战略，就是人才战略，石油海外采钻主要靠的是人才，所以人才是战备阶段的主要力量，石油钻井平台上日夜奋斗的是我们可爱的石油技术人员和石油工人，一是经过严格的政治审查、身体检验，水平测试，实际考验过后的佼佼者，他们经过学习其它优秀单位中的先进技术，通过传授、实践、培养一批又一批的年轻战友，迅速地打造出一批具有专业技能的高素质队伍;二是进行科研开发人才，不断开发机械设备操作人员的教育课程安排，加强训练，根据自身单位设备的特点制定出合理的教学计划，充分利用理论结合实践的办法，采取分散教学的办法，分层次地进行专业技术培训;二是开展一些岗位练兵与技术比武等活动，增强操作人员钻研技术的积极性，通过学习国外语言，学习国外风俗习惯，做好做强一方土地上的石油采钻工作;四是要抓好机械设备维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高油田企业的维修技术力，通过较好的维护保养作业，提高机械设备的运行活力。

（3）安全管理，安全生产

安全是全社会追求的目标，为了安全考虑，我们是有钻井工程尤其要以安全为重，严格管理。安全管理的一个重要因素就是对于机械设备的管理，只有做好了这些机械设备的安全管理，刁一能保障其它环节的安全顺利的进行。机械设备的安全管理首先就是做好采购环节的安全考量;其次是企业内部要是想安全责任制，成立安全领导小组，运行安全工作会议和安全检查工作制;再次就是设备维修的安全材料采购环节的监督、检查制度，机械的安全故障往往不是机械本身出来多大问题，而是机械的配件出来问题，导致整个设备故障重重;最后就是编制安全操作手册，强化操作人员的安全操作意识，要求操作人员要熟悉所操作设备的技术性能以及结构原理，同时也要清楚设备的一些简单故障的处理方法。

五、结束语

医院医疗设备管理与维修 篇6

机电设备维护维修与管理的创新与发展

前言 目前,机电设备的`维护维修与管理水平与日益增长的运营管理需要之间还存在着较大的差距,因此,探求如何通过增强机电设备维护维修技术力量、优化机电设备管理模式等手段,最大程度地实现低成本高效益的高速公路机电设备维护维修与管理效果,对于中国高速公路的可持续发展,具有重大意义.

作 者：于征 作者单位：厦门市路桥信息工程有限公司刊 名：中国交通信息产业英文刊名：CHINA ITS JOURNAL年，卷(期)：2010“”(5)分类号：U4关键词：

医院医疗设备管理与维修 篇7

近年来, 我国医疗水平已经实现了质地飞跃, 伴随这样的状态, 医疗器械开发与使用也越来越多, 从而也就增加了医院维修与管理医疗器械的难度。众多医院为了改善这种局面, 一直在不断地寻找解决的对策看, 但实际上却未能发挥出预想的效果。对此, 应当将现代化的管理同医疗器械维修的难点进行有机的结合, 及时的对维修技术进行更新, 从而全方位、多角度的强化医疗器械维修与现代化管理。

1 医院医疗器械维修难点

(1) 医学工程技术人员存在严重流失的现状。上世纪80年代, 国内一些医科大学以及工科院陆续设置了生物医学工程专业 (简称BME) , BME毕业生在毕业之后大部分都进入到各个医院从事医疗器械的维修, 使得医院医疗器械的维修在短暂时间内上升到了新的高峰。但是众多的毕业生在工作一段时间之后往往会离开医院, 其主要的原因就是, 医院对于技术人员的待遇以及人才培养等方面往往同医护人员之间存在较大的差距, 导致工程技术人员因此产生了不平等的感觉, 从而也就导致部分医学工程技术人员离开医院谋求其它的工作。其次, 就是90年代初期时, 众多国外的医疗器械公司陆续将销售代理机构设置在我国, 其设立的优厚待遇条件吸引了大批的医学工程技术人员前来就职。在就是医疗维修机构内部在管理方面存在一定的漏洞与缺陷, 从而导致人才出现了大量的流失; (2) 维修技术手段不够先进。我国当前医疗器械方面的维修机构依然相对落后, 尚且属于维修店的形式。虽然医疗器械设备不断发展的过程中, 一些医院在对其维修方面的条件得到了相应的改善。但是其改善的程度同医疗器械发展的速度之间依据存在很遥远的距离, 甚至在维修过程中使用的检测手段以及维修工具都较为陈旧。而存在这些现状的原因, 较大比率是因为医院在机械设备维修方面不愿意给予较多的投入, 因为在此部分的投入很难在短时间内看到显著的经济效益回报; (3) 现行维修技术人员素质不够高。根据相关的研究资料发现, 处于我国医院维修工作一线的医学工程技术人员大多是中等学历, 没有系统的学习过生物医学工程, 其技术水平大都是从工作实践中总结出来的, 因此总体技能上显得过于单一, 并且思维方式方面也相对落后, 在先进医学工程技术的更进上缺少必要的潜能。这种现象出现的原因就是当前的医院管理人员并未认识到临床医疗中BME人员会起到的重要作用, 从而疏忽了对这些人员的继续教育与严格管理。除此之外, 维修机构在人员的聘用方面显得过于随意, 并为设定严格的准入机制或者是条件, 使得维修人员的素质良莠不齐, 甚至将维修机构视为自己的避风港湾。

2 医院医疗设备维修与现代化管理体系的建构

(1) 构建器械状态库与信息反馈系统。当前研发出的医疗器械越来与朝着复杂化与精细化的方向发展, 从而也就为医疗器械的维修与管理增加了极大的难度, 想要凭借以往积累的经验实现复杂化的维修管理是很难实现的。对此, 可以考虑在掌握了先进的维修技术水平的基础上, 将计算机网络技术加以辅助, 从而实现大量资料的搜集与整理, 最终建立出一套完整的医疗器械状态库以及信息反馈系统, 以此保证器械在故障诊断时能够及时寻找到有用的资料, 从而大大提升医疗器械维修的质量与效率; (2) 建立设备巡查与保养制度。对设备的巡查制度而言, 技术人员应当定期轮流到各个临床科室对器械的运行状况进行了解, 落实器械的预防性维修。通过设备巡查能够使设备科与临床科之间加强沟通, 同时表现出临床工程技术人员的责任心。对设备的保养制度而言, 可从日常保养、一级保养和二级保养三个方面开展。器械保养人负责日常保养, 涵盖器械的表面清洁、易松动螺丝或零件的紧固、正常运转检查以及检查零部件是否完整。二级保养也由器械保养人复杂, 其需要根据计划来开展, 主要涵盖内部清洁、检查声音、湿度等是否异常, 实施局部检查或调整。针对三级保养, 则需要器械保养人与维修人员一同配合开展, 对设备的主体部分与主要组件进行检查, 对其精度进行调整, 或者在必要时对易损坏的部件进行更换处理; (3) 增强技术人员的业务学习。对于工程技术人员而言, 不断更新升级的医疗器械增加了其工作的难度。对此, 技术人员应当认识到提升技术水平的迫切性与重要性, 并且通过看书、网上浏览或者是阅读专业期刊等多种形式掌握行业中器械发展的状态, 并以此为前提不断提升自身的技能水平与素质水平。医院方面也可以鼓励其积极的向学术会议或者是专门的期刊中投稿, 此外为其尽可能的争取参与继续教育、专业培训或者是学术交流等活动的机会, 从而使其达到开拓眼界、增长见识的效果。

3 结束语

综上所述, 我国医疗水平现阶段已经实现了质地飞跃, 先进医疗器械的开发与使用在此背景下也越来越多, 从而也就增加了医院维修与管理医疗器械的难度。基于此, 文章从医学工程技术人员存在严重流失的现状、维修技术手段不够先进、现行维修技术人员素质不够高三个方面分析了医院医疗器械维修难点;并从构建器械状态库与信息反馈系统、建立设备巡查与保养制度、增强技术人员的业务学习三个方面探讨了医院医疗设备维修与现代化管理体系的建构, 希望以此为医院医疗器械维修未来的发展提供借鉴。

参考文献

[1]袁国平.浅论医院医疗器械维修的现代化管理[J].哈尔滨医药, 2012 (01) :38-39.

[2]李明航, 王国宏, 刘胜林, 吴汉曦.医疗器械的现代化管理模式——信息工程技术的融合[J].中国医疗设备, 2011 (05) :28-30.

[3]王晓勇.医疗器械维修管理中计算机网络的应用[J].硅谷, 2013 (03) :119+121.

[4]陈薇.在用医疗设备信息化管理问题及对策研究[D].北京协和医学院, 2014.

浅谈医院医疗设备维修的新模式 篇8

【关键词】医疗设备；维修；模式

随着现代医疗技术的快速发展，越来越多的医院都引入了较为先进医疗设备。如何确保这些医疗设备运行正常，充分发挥其效用，是一项非常重要艰巨的任务[1]。当前，各大医院都十分关注医疗设备维修管理模式，因为它除了本身重要性还具有着更为更重的现实意义，不仅能及时妥善处理好设备运行过程中出现的实际问题，还能为医院带来更大的现实经济效益。医疗设备的维修模式该如何进行，应由医院规模及内外环境所决定，并在一定程度上依赖维修策略的定位。本文将对现代医院医疗设备维修的新模式进行详细分析，并指出其优缺点。

1. 分散管理模式

现如今，我国众多医院都采取了医疗设备的分散管理模式，该种模式的维修策略工作主要包括：定期维修、事后维修和状态维修。比如设备科的修理室主要负责电梯、制冷及病房设备等其他仪器设备的维修。医用直线加速器、MRI、CT、数字减影X光机是由专人负责维修。该种维修管理模式具有职责、专业相对明晚，维修及时的优点。在临床工作中有一定的积极作用。但随着医疗科学的不断发展，高科技医疗设备不断出现，医院所引入的高科技设备也在不断增加，此时如再采取医疗设备的分散式管理将存在着很大的弊端，如维修人员的专业水平不能跟上科技的更新，在设备的维修和保养过程中，缺乏前瞻性的预见。设备维修策略依然处于定期维修和事后维修状态。近年来，许多大型医疗设备公司已经研制出具备不同功能的综合诊断软件和医疗设备的在线监测装置，逐步转向于医疗设备的状态维修。状态维修策略具有一定的前瞻性。新软件和仪器的开发，要求维修人员需具备较高的专业素质。然后，当前我国医院的维修人员的素质并未达到该要求，要想实现状态维修策略的前瞻性仍需不断努力。

2. 临床医学工程学科模式

20世纪70年代，发达国家建立了由医学工程师或生物医学工程师组成的医学工程部，并将其成员职能定位为从医疗设备维修转变到保证医疗设备的安全性和有效性[2]。主要职责是维修和保养设备，参与设备论证，与设备生产厂家进行技术问题的协调，验收设备，确保其安全性和使用性及培训医护人员[3]。目前，我国部分大型医院已在医疗设备维修过种中开展临床医学工程学科模式，以更好、更快地适应现代医院的发展需求。比如，在医院成立设备科，设备维修模式慢慢向临床渗透，并定期展开科研教学、预防性维修、质量检测等活动。但是工作重量仍然处于购入和事后维修阶段。临床医学工程学是一门新兴的医学学科，我国虽已初具雏形，但还需要不断发展状大。

3. 外包模式

医疗设备维修的外包模式是指院方委托外部的专业维护公司进行医院医疗设备的维修工作。这种模式在国外众多医院里十分流行。该模式具有以下几优点：（1）降低医疗服务成本。医疗设备维修外包可以保证企业的生产能力，同时降低企业生产成本。对医疗设备外包合同执行情况的调查结果显示，40%的调查对象都认为医疗设备维修外包可以降低医疗成本[4]。（2）维护服务技术非常专业化。维护服务商所提供的维护工具和仪器十分专业，能够保证其维护质量。现代大型医疗设备有些特殊零部件只能由专业工具进行检修和维护，以保证其精确性。（3）医疗服务质量有所提高。一些调查数据显示，通过外包平均可提高20%的服务水平。

4. 临床医学工程学科建设与外包相结合模式

医院医疗设备的维修是一门集计算机技术、机械学、生物学技术、电子学技术等多学科的综合性学科。医疗设备维修过程中一般会受到下列几因素的影响：（1）医院不断引进大型医疗设备，而医学工程技术人员数量又十分有限，因此会出现维修盲点。（2）专人负责维修的管理方式会使医学工程技术人员每天忙碌于设备的维修工作，而无暇进行医疗知识的学习和培训，知识更新速度慢，知识面也较为狭窄，慢慢其维修水平就不能满足医疗设备维修的需求。（3）由于个人能力的限制，医学工程技术人员不可能完全掌握现代医学设备的全部知识。因此，现代医院医疗设备的维修管理模式需要不断更新和发展。综上所述，医院专业技术人员的有限，以及医疗设备繁多的品种配件，厂家也不能完全具备足够的维修人员和及时服务。因此，实现网络化、专业化、社会化的医疗设备维修管理势在必行。就当前情况来说，设备维修的社会化可以提高设备使用率，减少资金占用率，减少人员费用支出。但是，医院也应当建设配备有一定数量的、专业性水平较高的技术人员和工程人员的设备维修部门，以便在设备维修社会化过程中进行行政和监督管理。由于我国医院有着不同的模式和级别，所具备的医疗设施也不同，因此，不能采取统一的医疗设备维修模式，社会化服务不能完全代替医学工程人员。只有将临床医学工程学科建设模式和设备维修外包模式相结合，才能保证医疗设备维修工作的高效性和精确性。

5. 总结

综上所述，医院应建立高效、完善的医疗设备维修管理体系，更好地管理和发展医疗设备维修和维护职能。同时，医疗设备供应商和生产厂家应不断加强售后服务质量，提高售后技术水平。科学管理，正确使用医疗设备，延长其寿命，减少开支，是医院提高经济效益，保证质量安全的有力保障。

参考文献

[1]亢德洪.医疗设备售后服务现状分析与探讨[J].医疗卫生装备，2008，29（4）：80-81.

[2]陈宏文.医疗设备售后服务质量的现状与对策探讨[J].中国医疗设备，2011，26（5）：110-111.

[3]曹少平，顾宏清，张鹏，等.医疗设备售后服务的全过程管理[J].中国医疗设备，2010，25（6）：7-8，20.

[4]郑文红，李霞.知识经济条件下发挥医疗设备档案更大效能的构想[J].重庆医学，2003，32（3）：373.

作者简介

张台贤，性别：男，民族：汉，出生年月日：1987-12-31：籍贯：重庆垫江，学历： 本科，研究方向：工程技术，职称：助理工程师。

医院医疗设备管理与维修 篇9

机电设备维修与管理专业技能考核大纲

技能考核以面试和实操相结合方式进行，考生任选以下1个项目考核，时间不超过60分钟。实操期间，观察考生操作是否规范、正确，是否能在规定时间内完成选定项目。回答考官随机提出的问题是否正确，思路是否清晰。

项目一： 万用表的使用，电路故障检查，常用低压电器元件的识别 项目二： 阶梯轴零件工程图测绘，外径千分尺、游标卡尺的使用

医院医疗设备管理与维修 篇10

最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率；提高控制性能、适应机电一体化发展；提高可靠性、寿命、安全性和维修性；环境保护（低噪声、无泄露）；适应国际市场的需求；减少能耗，充分利用能量；控制污染；对设备主动维护；机电一体化；计算机技术的应用；润滑产品能够适应更加苛刻的条件；润滑产品的环境保护（可降解）等。

在我们五征集团生产过程中，设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：

一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针

其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：

1.定点 根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。

2.定质 各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据；润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。

3.定量 按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。4.定期 按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

5.定人 按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。

严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

二、严格执行润滑油的“三级过滤”制度

因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤；固定油罐（桶）时要进行二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。

三、润滑设备漏油的治理

对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分，因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期；对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生；如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生；同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。

四、切实做好设备润滑的状态监测

做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。

五、设备润滑事故的分析

组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过；责任不落实不放过；今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。

六、对人员的培训

对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。

七、环境的保护

制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。

八、润滑油脂管理

各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作；润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别；保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人；对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收；凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行；设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理；加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。

简析煤矿机电设备的维修与管理 篇11

关键词：煤矿机电设备维修

0引言

随着我国煤炭工业生产的发展，企业的经济效益越来越强烈地依赖于设备的性能，这无疑对煤矿机电设备的性能及维修管理提出了更高的要求。长期以来，我们煤矿机电设备的维修仍普遍采用以时间为基础的传统计划维修管理模式，致使约1/3的工作量是由于时机不准而做的无效维修，开机率低，维修时间长，严重影响了生产的正常进行。据有关资料表明，我国煤矿固定资产中60％以上为机电设备，机电系统的费用支出已占成本的40％以上；另外，井下煤尘、瓦斯事故及重大火灾在很大程度上是由于机电原因引起的。正是由于认识到设备维修的重要性和复杂性，许多企业借助于计算机和专家系统等先进手段，采用以可靠性为中心预防维修策略，使设备在一个相对延长的寿命周期内可靠地工作，并尽可能地避免了无效维修。

1传统维修缺点

1.1传统的维修工作

1.1.1计划性状态检修随着设备监测技术的发展和日趋完善，按照在线监测和诊断装置所预防的设备故障状态，将维修的时间和内容确定下来，是从监测和诊断资料中取得的数据。经过输入计算机分析处理，预测设备故障，从而在设备发生故障之前，制订出修理计划和措施，以利延长设备使用寿命，消除隐患，达到保证生产顺利进行的目的。

1.1.2事后维修故障发生后所采取的处理对策，属于被动的。由于多在无准备的条件下进行，结果难以做到完善和彻底。

1.1.3计划性定期维修强制性维修，虽然也依靠较为简单的监测手段，但主要凭经验确定检修周期的，不管设备在客观上是否需要检修，到一定时间就要一次检修，所以很难预防随机因素引起的故障，有时有过剩检修的情况。

1.2传统的设备维修管理随着科学技术的发展，管理水平的提高，传统的设备维修管理越来越暴露出其不足：第一，设备设计制造过程和设备维修过程的管理彼此独立进行，缺乏信息的交流和反馈。设备在使用过程中出现的技术、质量、耗能、费用等有关的问题和信息，未能通过适当的渠道，反映给计划、设计、制造部门，从而改进设备的性能。第二，随着市场经济的发展，要求企业设备的维修管理逐步从保证安全正常生产为中心的模式向以经济效益为中心的模式转变。然而，传统的设备管理却单纯地以保证生产为目的，不能很好地适应市场的变化。第三，传统的设备维修管理把技术管理和经济管理分割开来，且偏重于技术管理，忽视经济管理。这与目前的以经济效益为中心的管理体制相矛盾。设备的一生是不断运动的过程，具体表现为物质运动状态(制造、试验、使用、维修、改造到报废)和价值运动形态(或资金运动状态)。两种形态同时存在，并分别受到技术规律和价值规律的支配。因此，必须掌握这种规律，才能达到设备的技术效能和经济效益的最优化。

2采取的措施

为全面提高煤矿机电设备维修管理水平，适应我国煤炭工业发展的需要，根据煤炭生产的特点，结合当今设备维修管理理论和技术的发展趋势，以效益和质量为中心。对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用，建立健全设备维修管理的信息反馈和自理的机构和系统，充分利用信息技术为设备的维修管理决策服务，组织企业各部门全员参与设备的维修管理，应用现代化方法，经济合理地组织设备的维修管理，将是今后煤炭生产企业的实际情况。

2.1建立和完善机电设备维修管理工作标准包括各种技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，形成科学的现代化维修管理制度。

2.2开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究在煤矿机电设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系，系统深入地研究煤矿机电设备故障模式、故障发生的机理、故障造成的影响；加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理；系统研究煤矿机电设备的薄弱环节，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度。

2.3借助于监测仪器等硬件的维修借助于监测仪器等硬件的维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来明显的经济效益和社会效益。对重点设备逐步推行故障诊断和状态监测技术，积极开发、推广、应用简易价廉的诊断检测技术和仪器仪表；利用计算机的一些特殊性能，对重要设备的异常状态迅速做出判断，及时报警和实现连锁停机；对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。

2.4加强煤矿机电设备使用和维护的管理由于我国现阶段煤炭生产劳动力素质较低，给设备的正确使用和维护保养带来一定的困难；对设备的使用、操作不规范，进一步造成了设备隐患。因此，在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员的技能和素质的培养，健全设备管理的规章制度并严格执行；进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。

3结束语

我国煤矿机电设备维修管理水平的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应根据煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势，健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。同时，应用现代化方法，如可靠性工程、维修性工程、系统论、信息论、决策论等，以及先进的技术，如状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等，从而去报煤矿机电设备完好运行，保证生产。

参考文献：

[1]万长慈等.煤矿机电技术[M]北京：煤炭工业出版社1999.

[2]本书编写组.煤矿机电维修技术[M]北京：煤炭工业出版社1998.

[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社2007

医院设备维修管理的研究 篇12

随着国民经济的发展,人们对医院的设备和环境都提出了很高的要求,医疗设备的配置情况成了医院能力判断的重要指标。医院大都不惜代价进口先进的医疗设备,医院的维修工作量也随之增加。医院设备的维修管理是根据医院的规划目标,通过一定的技术手段在相当的经济基础上及合理的组织措施,对设备进行周期性的功能和运动状态及运动形态的维护修理工作,是一个医院的“兵马未动粮草先行”的概念。如何做好医院设备的维修管理工作对医院医疗工作的正常开展有着重要的意义。

1医疗设备的分类

1.1按工作原理分类

医疗设备按照工作原理和技术种类可从电子学、放射学、核物理学、光学和机械学方面进行分类。其中,电子脉冲治疗仪、B超机、心电监护仪和核磁治疗机等是电子学类医疗设备;X线机、CT机是放射学或核物理学类医疗设备;显微镜、纤维镜、分光光度计和无影灯等是光学或电子学类医疗设备;大部分外科设备都是机械学类医疗设备;人工心肺机、血透机是机械学和电气综合类医疗设备。

1.2按用途分类

根据医疗设备用途的不同可分为以下几类:诊断器械(含监护类),确定人因为疾病或损伤造成的机体功能方面失常的原因,同时对治疗过程中病情进展或变化监控的仪器,如X线机、临床检验仪、B超机等;其它一些辅助完成医疗诊断和治疗的器械,如制冷系统、消毒器械或供氧系统等。

1.3按临床分类

现代医学科目划分越来越细,某妇产医院为了更好的服务病人,根据临床科目的不同,医疗器械也相应的进行了分类。检验科需要对病理进行检验检查所需的各类仪器包括生化分析仪、血细胞分析仪、血气分析仪等;妇产科主要是与妇女和儿童有关联的设备,如妇科检查床和胎儿监护仪等;外科器械相对其它科室来说要多一些,如手术床、高频电刀、牵引床或手术显微镜等。

2现代医疗设备管理历史及含义

2.1管理历史

医疗设备管理的历史可追溯到20世纪初的前苏联时期,前苏联提出了计划预防维修制度。随后,1954年美国也提出了医疗设备的生产维修概念。20世纪60年代,美国又提出了设备管理的“后勤学”理论。1971年英国的丹尼斯·帕克斯提出了“设备综合工程学”理论。

2.2计划预修制管理含义

计划预修制管理的含义是,在设备运行一段时间后按照原计划进行检查、维护或修理,医院不同科室使用的设备不同,可根据不同的周期进行保修,且不同设备的磨损程度和规律不同,计划预修的时间也相应有所改变。预修制的优点是:可以减少或避免设备故障的偶然性和意外性的磨损或损坏,大幅减少了意外故障停机造成的损失;缺点是:有时会因管理层管理不当而出现维修过剩或维护不足的现象,有的设备因为医院科室的不同而只跟随某一科室,其它科室借用后不加保养而造成设备不能正常保养的情况,有时也会因为医疗科室与医院的维护机构不能进行细致和有效的沟通而产生部门之间不协调的现象,有时因维护宣传未到位,使全员参与的意识并没能达到预期效果,忽视了全员参与的意识。

3全员生产维护

鉴于医疗设备的特殊性,其维护维修也具有突出特点:以最高的设备综合效率为目标;在设备的使用过程中需要进行全系统的预防性维护;医疗设备的维护和维修需要每个科室都参与计划、使用和维修,是从医院的最高管理层开始到医院的一线职工都参与的状态;需要进行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。这种全员维修的特点是:生产维修的每个侧面都必须包含在内,如机械设备整个使用过程中需要的防维修、维修预防和事后维护及改善;从医院的上层管理人员到科室领导再到具体的操作人员都必须参与;从医疗设备的寿命周期进行评价管理,是一种全效率的综合管理维护手段。

4医疗设备维修管理的方法

4.1对机械的维修管理

医疗仪器的维修与其它维修不同,其维修的好坏与患者的健康直接相关,必须严格按照相关标准执行。从具体的管理方法来看,可分为以下几种:

(1)大型精密仪器的维修。大型精密仪器配件复杂,检查精确度高,需要精心维护。购进之前,就仪器的各项功能和维护需要与供货方签定合同,供货方应有一定时间的跟踪服务,同时要求供货方根据合同内容对相关科室人员进行维修培训,提供一定数量的机械零配件,以及使用说明和维修技术说明等。在进行跟踪维修时,器械的使用人员需要尽可能多地向供货商讨要技术文件,最好有这种仪器的电路和零配件,需要设定固定的维修检查期,以便实时执行。维修时需要提前制定一个合理的维修计划,不是将仪器停下来进行完全性的检修,而是将定期检查与维修有机结合起来,在仪器工作的同时边检边修,避免引起机械故障给医疗工作带来影响。

(2)即时维修,是在医疗设备发生故障时进行的一种无计划的临时性维修。这种维修方式在医院工作中经常出现,需要维修部门时刻处于准备状态,由于面对的机械类型比较繁杂,且大部分故障都是突发的,因此需要技术人员熟练撑握技术,有时一个维修人员可能对多种设备的维修不能完全掌握,这就需要由不同的专门维修人员对相关设备进行不同的维修工作。

不同设备的维修都需要有详实的记录,如维修档案或维修卡,要求记录故障原因、维修方法和时间。无论哪一种维修,都需要维修工人对设备进行细致的检查和修理。现代医疗设备大部分都是集高精尖,为维修带来了一定技术上的困难,这就需要维修技术人员不断的研究探索,在学习中提高自身技术水平,同时还需要组建一支高科技技能的维修技术队伍。

4.2人员和管理层的管理

从医院的角度来看,精密医疗仪器是现代医院不可或缺的一部分,无形中提升了医院的医疗水平,医院领导层不惜重金引进大型医疗设备。在这个基础上,为了使这些设备长期有效工作,需要重视维修队伍的建设,不断提高维修人员的技术水平。

从维修人员的角度来看,医院设备科技水平的提高,对维修队伍也有了更高的要求。在这个基础上,维修人员在具备扎实基础知识的同时还要有一定的实践精神,需要老人带新人,使新人也具备相当的实践经验,从而更好地保证医疗设备能够一直处于良好的工作状态。另一方面,由于维修工作人员不足,而医院的机械使用量越来越多,相对来讲维修人员的工作量大幅增加,这就需要维修人员具有高度的责任心和积极的工作态度,不但对自己的本质工作有高度的热爱,还要有克服困难的精神,使自己的维修工作能够高质量的完成。

5结语

从医院角度来讲,医疗设备的维修具有相当重要的位置,只有进行有效的维修设备才能正常运行。

摘要：针对某医院维修设备的管理工作进行阐述,来说明医院设备维修管理的重要性。

关键词：医院设备,维修管理,社会影响,经济效益

参考文献

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[4]程雨茂.基于模糊故障树分析方法的化工成套设备可性评估[D].天津:河北工业大学,2007