4、管理策划控制程序

4、管理策划控制程序（通用8篇）

4、管理策划控制程序 篇1

1目的确定并配备必要的控制手段、资源、文件和措施，确保质量、环境和职业健康安全满足管理体系的要求。

2适用范围

适用于公司范围内质量环境和职业健康安全管理工作的策划，包括项目管理计划和施工组织设计的编制、实施和控制。

3术语和定义

3.1管理策划：制定质量目标、环境和安全目标、指标和管理方案并规定必要地运行过程和相关资源以实现所策划的目标。

3.2管理计划：针对特定的项目、产品、过程或合同，规定应由谁及何时、在哪里使用哪些程序和相关资源计划要求的文件。

4职责

4.1工程管理部：

4.1.1收集项目管理计划实施效果的信息。

4.1.2进行工程技术管理工作年度策划，对公司管理目标进行分解并监督实施。

4.1.3按照《项目管理计划编制审批管理办法》负责分管范围内的项目管理计划的编制与审批。

4.1.4督促指导项目部实施《项目管理计划》。

4.2其他职能部门

4.2.1.协助作好工程项目管理策划工作，并按相应要求组织实施。

4.2.2.进行本业务管理工作策划，并组织实施。

4.3项目部

4.3.1具体实施《项目管理计划》。

4.3.2施工过程中，对项目管理计划不适宜内容，提出修改意见，上报工程管理部，经批准后执行。

5工作程序

5.1项目管理计划制定时机及原则

5.1.1工程开工前，根据业主提供的招标文件、合同等文件的要求，按照《项目管理计划编制审批管理办法》的要求，完成《项目管理计划》的编制与审批工作。

5.1.2项目管理计划要以公司管理体系文件的要求为依据，针对工程项目管理活动具体要求进行。

5.1.3策划应对各项管理活动进行控制，对资源、文件、控制手段、控制方法进行量化描述，以项目管理计划或施工组织设计的形式加以体现。

5.1.4项目管理计划要确保满足合同规定的要求和对顾客承诺的条件。

5.1.5当实际条件（如图纸、施工条件等）不具备时，可以暂时不编制整个项目的管理计划，可分段编制管理计划，禁止无计划施工。

5.2项目管理策划现任部门/人员的确定

5.2.1公司总工程师依据合同项目要求，负责项目策划工作的总体组织与协调。

5.2.2.其他有关职能部门应积极配合，按要求完成负责的工作。

5.3项目策划内容的确定

5.3.1策划应包括的内容要覆盖《管理手册》及各程序文件的要求，具体表现为：

5.3.1.1.管理策划：建立组织机构，明确管理结构和层次、各岗位职责。

5.3.1.2.产品策划：为保证向业主提供满足规定要求的产品，对质量特性及产品实现的具体过程进行识别，明确产品质量目标及与之适应的规范、规程、标准。识别产品形成过程中的环境和安全危害源，对重要环境因素、重大风险要制定目标、指标和管理方案进行控制。

5.3.1.3.确定项目的资源需求，包括：人员、设备、监视与测量装置、物资。

5.3.1.4.依据国有关规范和项目的管理目标，明确全过程的验证、确认、监视、检验和试验要求。

5.3.1.5.明确项目所需和各种记录。

5.3.1.6.施工策划：针对本项目的特点，确定工艺流程，编制项目管理计划。

5.3.2项目管理计划编制参照以下内容：

5.3.2.1工程概况

1、功能；

2、结构形式；

3、主要技术；

4、影响功能和结构的主要材料；

5、新工艺新方法；

6、有关环境保护和职业健康安全要求

7、监视和测量计划。

5.3.2.2管理目标：每个项目的管理目标，以下列形式体现：

1、明确合同规定的项目质量等级，每个项目可以自行确定，但不得低于合同的要求，同时应满足公司管理目标要求。

2、将质量目标进行分解，明确到和分项、分部及单位、单项工程的质量等级。

3、对施工过程中的主要环境因素、重大风险，制定目标、指标和管理方案、确定运行控制和目标控制和方法。

5.3.2.3管理职责

确定项目部组织机构及管理职责、资源配置计划。

5.3.2.4合同管理

通过适当的途径，明确与顾客、监理及政府部门的联系方式和方法。（包括人员、地址、电话、电传等）

5.3.2.5文件和资料控制

明确文件和资料的责任人员，按照《文件控制程序》的有关要求，编制文件和资料清单，包括管理制度、图纸、规范和验收标准等。

5.3.2.6过程控制

项目部在项目质量计划中明确施工工序，工序控制计划，并明确施工

方法和措施；包括环境保护、职业健康安全控制要求，制订施工设备配备计划、劳动力配备计划、进度计划、生产计划，合理调配、精心组织、加强管理，达到控制的目标和要求，各项措施和办法均符合《施工过程控制程序》中的有关要求。

5.4项目管理计划的审批

5.4.1项目管理计划按照《项目管理计划编制审批管理办法》有关规定编制完成后经有关部门、人员审核批准后执行。

5.4.2《项目管理计划》审批过程形成的文件、记录要执行《文件控制程序》中的有关规定。

5.5实施

5.5.1合同一经签订，项目部负责对该项目管理计划的策划。

5.5.2项目部在项目经理主持下，以施工技术组为管理活动的策划中心，围绕项目管理计划内容及合同要求，配置合理的资源，明确、落实职责，以确保管理计划的实施及目标的完成。

5.5.3项目部技术负责人应负责管理计划实施中各项活动记录登记、归档，提高管理计划的系统化、标准化程度。

5.5.4工程管理部按照有关制度和规定指导项目部进行项目管理计划的实施。

5.6项目管理计划的修订

5.6.1根据施工项目的具体特征及合同条件下的客观环境，对项目管理计划中不适宜内容进行必要的修订。

5.6.2项目管理计划的修订由项目部负责，修订的内容形成记录，报主管部门审批。

5.7业务管理工作策划

5.7.1业务管理工作质量策划由各部、室在年初进行，以岗位年度计划的形式体现。

5.7.2各部、室依据公司管理方针、管理目标进行量化分解、确定合理的年度工作目标，并在年未对实施情况进行检查总结，以利质量改进。

6、相关文件

6.1 Q/HSJ3—04—01 《项目管理计划编制审批管理办法》

6.2 Q/HSJ2—B—01《文件控制程序》

6.3 Q/HSJ2—B—05《施工过程控制程序》

7、记录

4、管理策划控制程序 篇2

项目的终极目的是提供产品或服务以获取盈利。产品或服务附着于市场，得到市场认可的产品才能实现企业盈利。例如，宝钢在湛江钢铁项目前期策划中，就是从市场及产品定位入手，围绕效益能否实现，研究产品大纲和工艺路线，其实际就是从用户、从市场开始的倒逼思路，即产品大纲确定后，生产工艺来满足产品要求，装备来满足工艺要求，单体设备来满足成套要求，采用先进成熟的工艺和装备，不仅追求某一工序的高效，并考虑了整个系统的优化。遵循这一原则，统一了参与策划和编制者的思路，提出了被中国国际工程咨询公司专家评审认为能够“体现科技含量高、资源消耗低、循环利用好、环境友好型、国际竞争力强的21世纪国际先进水平钢铁厂的要求”的项目总体工艺方案。

二、从接管项目运营的经营者角度考虑项目的竞争力

项目是否成功，要看项目整个生命周期的竞争力，即必须重视建设成本和运营成本。产品售价和原材料价格是当期市场决定，工艺路线和装备水平基本是在项目设计阶段确定的，经营者在运营期对成本可调幅度非常有限，这就是前述成本基本是设计方案决定的原因之所在。为此，项目经理和参与项目的设计人员应转换角色，按照价值工程的理念认真对功能进行分析，保留必要功能，尽量避免功能不足或功能过剩，抓住主要矛盾，着力减少那些不必要的、次要的功能成本，找到运行费用和投资费用的适宜结合点。如一些国外铜厂整体配置不一定很高，但在关键部位却有较高的以实现必要功能的相应配置。

目前许多铜厂的产线折旧已提得所剩无几、市场处于微利，在经营者能够降低费用的途径已非常有限的情况下，新的投入更应严格控制投资成本，以保证项目的竞争力。

三、将项目的运营目标和建设目标在项目建设时就加以落实

为保证项目建成后的竞争力即最终目标的实现，须有相应的责任保证体系。宝钢集团在项目管理上，正在探索以下发目标任务书来替代以前的项目立项批复，即将项目从建设开始至项目建成投产正常运行应达到的目标下发给项目业主单位及责任人，再由项目业主层层分解到全过程的相关责任单位和责任人。

竞争力是目标任务书的主线，在建设期其关注点主要为产品方案、投资、工程的自主集成与创新，在运营期主要为成本指标 (固定费用、主要消耗、成材率) 、过程控制指标 (技术先进、稳态生产、质量保证) 、能源环保指标 (社会责任、节能降耗) 。实现以上这些目标，是项目单位建设项目的前提和责任，在项目建设期就开始分解项目的目标任务，形成不仅是建设系统，而且还涉及项目运营全系统责任体系，有利于项目终极目标的实现。

四、强化项目主要技术经济指标对设计的指导作用。

在过去的市场快速增长期，技术经济分析实际主要是被作为项目立项时内部收益率是否可行的“调节工具”，即设计单位的实际设计过程是：工艺及工程方案、工程投资估算等设计工作基本完成后，再做技术经济分析。由于价格变化往往对项目的效益最为敏感，因此，当内部收益率不理想时，常常是调节产品售价或原材料价格来改善收益率。而现在过剩的市场状况、特别是近年来一些项目建设前所测算的效益与投产后实绩效益的背离，给了技术经济分析回归于指导设计的机会。产品能否被市场接受，或者说能否将处于市场环境的售价和原料购价按市场需求先框定后基本不再做大的调正，再参考行业内实绩较好的同类项目的消耗水平，以此计算项目处于盈亏平筑最或业主可以接受的收益率时的固定成本和变动成本，并用此来指导项目的固定资产投资和装备配置水平 (消耗水平) 。

即建议探讨通过技术经济指标的匡算和价值功能的分析以及与工程设计的结合，找到适宜的投资“限额”设计标准，以指导工程设计。

五、从全系统的优化和整个公司最佳化成本来考虑单体项目的方案合理性

应树立先系统、后项目的思路。只有系统合理了，才能避免尽管每个单体项目“合理”，但系统不尽合理而导致成本增加的现象。例如在湛江钢铁项目核准阶段的工艺方案中，二条热连轧轧机是按最终可能实现的产能进行规划的，即2050热轧按550万吨、1780热轧按430万吨。在与设计院的交流以及国内专家评审会上，有专家认为将此产量作为设计产能过高，但业主认为，宝铜分公司的运行实绩说明此产能通过努力以后是可以稳定实现的，如果在

规划和设计阶段不按最终稳定生产的产能进行规划，与之相关的前后工序和公辅配套以及物流和总图等整个系统就难以实现最佳化配置，会造成以后面多加水、水多加面、增加系统改造投资、物流及运行成本。通过解释，此思路得到了认同。

六、加大项目的自主技术集成范围是降低投资的重要手段

市场的国际化和我国装备制造业制造水平的提升，使项目业主以合理的价格采购单体设备和配套件有了更多的选择。但要大幅度降低投资，扩大项目的自主技术集成范围、由自己承担主要系统的工艺及设备总集成是最为重要的途径;例如，宝钢经过三十年的建设、生产和技术改造，积累了国内最好的钢铁技术和高档产品制造工艺技术，也对现有装备存在的不足和优化改造方向有了基于实践的认识，这一切是设备供应商所不掌握的，是宝钢宝贵的know how，也为宝钢自主技术集成甚至成套技术装备开发夯实了基础。象宝铜这样能够十分了解和明确自己功能需求的企业，如果在项目建设中能建立好的责任体系、将任务交于勇于承担责任的项目经理，一定能够在不断扩大项目自主集成和国产化的范围、大幅度降低项目投资的同时，进一步提升自己的能力。

七、细化项目建设地设计标准与设计规范

研究国家相关政策，可避免方向性错误带来的投资浪费，同时，也可享受相关的优惠政策。例如，节能环保、可持续发展与和谐发展，是钢铁行业后续发展中必须关注的问题，因此，我们在项目规划和设计时，就必须遵守准入的相关规定并关注与外部环境的协同和体现前瞻性，以避免出现如宁波钢厂已建焦炉不得不搬迁所带来的投资成本、运行费用增加等系列问题。

严峻的市场环境给了我们挑战，也给了我们改善工作思路和方法的机会，以市场为导向、效益为中心、“倒逼机制”为手段，在工作中从我做起、从现在做起，一定能逼出项目从策划开始的竞争力提升。

摘要：项目的策划与控制决定了项目的成败, 因此, 我们应按“倒逼机制”, 倒回到原点, 从源头抓起, 重新审视项目管理的策划与控制问题。本文针对项目策划与控制过程中应注意的问题进行探讨。

4、管理策划控制程序 篇3

在实施ERP过程中，实现既定目标将极大地帮助电力企业提高特定领域的管理、分析和应用水平，从而在总体上提升公司的竞争力

国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了ERP软件，另外有不少电力企业正在进行ERP项目的论证或招标。以笔者在一些电力企业实施的经验看，目前中国的电力企业实施ERP软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。

电力公司经营的产品单一（电），它从许多电厂采购电力资源后，通过自身的输、配电网将电送到最终用户那里，然后由业务人员抄表，收取电费，从而实现企业的供、销平衡和赢利目标。这种业务模式清晰地表明，电力公司最重要的资源有三部分，即：用户、电网和供应商（电厂）。因此，电力公司的管理也是从这三个方面入手，同时兼顾这三方面的平衡，实现企业的最终目标。

对用户的管理

用户是电力公司取得赢利的来源，针对用户进行的赢利性分析将极大地帮助电力公司了解自己的收入和利润构成。这里所指的用户分析并不仅指单个用户，而是分类用户，如用户类别（私人、企业）、用户性质（工业、农业、服务业）、用户用电规模（10万度/月以上、1~10万度/月、0~1万度/月）、用户地理区域（中心城区、边远地区、山区）、用电时间（白天、晚上）等。

中国目前的电力行业仍属垄断，进行用户赢利能力的细分分析，从表面看意义不大，但从电力改革和发展的角度看，配电业务和电价的放开是可以预见的，电价结构的透明度也是越来越高。因此，对不同用户有具体的分析，可以帮助电力企业实现以下目标：根据不同用户情况，指导分类定价，从而得到合理的电费收入；了解不同用户类别对企业利润贡献的差异，在开放市场上有针对性的选择用户；从财务角度了解不同用户类别所承担的成本结构的不同，制定合适的方法来降低相应成本；给电网改造投资提供财务依据。

对电网的管理

电网管理分为两部分，第一部分是日常维护，包括静态和动态维护。

静态维护是固定资产和设备的属性数据的维护，动态维护则是指设备的故障、维护和保养记录。动态维护从短期角度看仅是操作层面的工作。而动态维护数据的更大价值在于中长期。

经过长期、强制性的数据收集和积累，设备的维护记录可以提供设备故障史和相应的维修史，从而为将来实施基于可靠性的维修策略提供数据基础。这些数据在中长期具有重要的商业价值，是决策层的关注点。协调短期和中长期目标之间的关系，是ERP项目在实施过程中需要谨慎把握的重点之一。

电网管理的第二部分是电网建设，随之而来的是项目的全方位管理。目前国内的电力公司正在进行大规模的电网建设和改造，每年用于项目的投资都十分巨大。如何管理这些项目成为摆在各电力公司老总面前的一个课题。

ERP软件提供的项目管理方法论是全方位的。它包括项目范围、时间、成本、采购、人员、审批流程等多个方面。这些流程化的功能非常有利于目前垂直型组织结构设置对水平型项目流程进行不同方面的管理。实施ERP软件的项目管理以后，各业务部门可以在一个统一的平台上，获取各自需要的信息。管理部门同时在这一平台上设置检查点，保证项目按照规定的流程正常运行而不偏离。

电力公司的运营

提高资金的使用效率，增加现金给企业带来的收入，是ERP软件能够带给中国电力企业最直接、最重要、最能够看到数字效果的部分。

国外某大型电力公司通过ERP实施，在一年内，实现的财务效益即等同于ERP项目实施的总费用。而要挖掘其中的机会，必须有准确的现金流预测机制，这也正是目前中国电力企业较为薄弱的环节。电力公司的资金流向分收入和支出，收入几乎全是电费，支出则主要是由电的采购、电网维护的备品备件、各类项目的设备、服务支出以及税费支出、管理费用的支出等组成。目前现金预测机制主要面临的问题是：

数据来源多，有营销系统、银行对账单、采购合同和供应商发票等；来源层次多，有省、市、地、县各级分公司；来源信息渠道不畅，如采购设备等的付款时间事先没有反映到财务系统；项目资金缺乏预测和根据时间变化自动调整机制，往往采用按照固定时间进度下拨资金的方法等；信息无法及时整合，缺乏实时汇总和修正的功能。

这些问题都可以在ERP软件实施过程中逐一加以解决，其中有些问题的解决方案原本就是ERP软件的标准功能，通过整合流程资金利用效率可以得到大幅度提高，从而在短期内实现财务效益的大幅度提升。

4、管理策划控制程序 篇4

（一）车间

安全生产目标： 1.死亡事故为零；

2、生产岗位重伤以上事故为零；

3、工伤伤害发生率≤2%；

4、重大设备事故、重大火灾事故为零；

5、车辆维修返修率≤0.4%；

6、各项排污达标率100%。

7、无职业病病例发生。具体工作计划及措施： 车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照本公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。维修人员必须根据委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。4 维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。9 维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。10 维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。试车人员不得单独外出试车，试车在公司内部场地进行。钣金维修工在动用焊接设备时必须遵照有关的安全规定进行操作，遵守十不烧的原则，在车上焊接必须熟悉车辆技术要求后再实施操作。设备使用完毕必须关闭好各种气体并重复检查关闭情况。各维修人员完成维修后必须做好工位与工具清洁工作，打扫好工位或库房，保持工位及库房的绝对清洁。在无维修任务时不得串岗或擅自离开公司。

（二）生产部

安全生产目标：

1、工伤伤害发生率：≤2%

2、安全培训覆盖率：100%

3、安全隐患的整改及时率：100%。

4、杜绝重大火灾、机械、电力伤亡事故。

5、无职业病病例发生。具体工作计划及措施：

1、组织做好新进厂职工、实习人员“三级”安全教育工作，对车间、班组安全教育情况检查，预防和减少新进厂人员的不安全行为。

2、做好变换工种及复工人员的安全教育，督促班组学习安全操作规程及相关安全知识。

3、根据上级安全管理部门安排，及时组织公司有关领导干部参加安全管理资质取证培训；

4、做好特种作业人员的取证培训及特种作业人员复审考核培训工作，做到特种作业人员100％持证上岗。

5、组织中层管理干部进行安全管理知识教育培训；

6、组织安全员、班组长安全管理知识的教育培训。

7、组织职业健康人员进行职业健康知识的教育培训每2年一次

8、“安全生产月”活动中，做好宣传发动工作，加大宣传力度，进一步提高广大干部职工的安全意识和自我防护能力。【根据企业实际修改】

（三）财务部

安全生产目标：

1、安全培训覆盖率：100%

2、安全隐患的整改及时率：100%。

3、安全费用专项使用率：100% 具体工作计划及措施：

1、按规定把职业安全卫生费用和安全技措开支纳入财务计划。

2、落实资金，保证劳动防护用品、保健、防暑降温，技措项目等专项费用的按时支出。

3、及时兑现安全奖罚资金。【根据企业实际修改】

（四）行政部

安全生产目标：

1、工伤伤害发生率：≤2%

2、安全培训覆盖率：100%

3、安全隐患的整改及时率：100%。

4、杜绝重大火灾伤亡事故。具体工作计划及措施：

1、协助企业领导认真贯彻上级有关安全生产的方针、政策，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，把安全生产列入工作议事日程。

2、起草有关文件、工作总结、报告材料应将安全生产列为重要内容之一，督促协调各部门认真执行安全生产方针、政策、法规及有关规章制度。

3、负责企业安全培训教育的计划和组织工作。组织对新入厂员工的职业安全卫生安全培训教育及考核（未经培训或考核不合格的人员不得分配生产岗位）。

4、不得分配女职工、未成年工从事禁忌岗位作业。

5、对有职业禁忌症者，不得安排其从事相关职业危害的作业，不得安排未成年工从事接触职业危害的作业。

6、负责特种作业人员岗位认定，协同有关部门做好特种作业人员培训、考核、取证及复审工作。

7、外来人员参观学习或联系工作时，指定陪同人员，并对其进行安全规定和注意事项的教育。

8、把安全工作业绩纳入职员劳动报酬、晋级、奖励等指标中进行考核。

9、按《工伤保险条例》规定，为工伤职工办理工伤保险有关事项。

10、加强对本部门职工的安全教育，协助做好事故应急救援和伤亡事故的抢救工作

（五）市场部

安全生产目标：

1、工伤伤害发生率：≤2%

2、安全培训覆盖率：100%

3、安全隐患的整改及时率：100%。具体工作计划及措施：

1、加强对员工的安全意识、安全知识和安全技能的教育，落实安全措施，做好销售过程中的安全工作，对销售和服务全过程的安全工作负责。

2、对本部门职工进行安全知识培训教育, 教育职工严格遵守各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，按规定穿戴劳动防护用品。

3、做好销售人员出差期间的安全工作，严格遵守各项安全法规、标准和规章制度，预防各类事故的发生。

4、负责对来厂客户进行安全宣传教育，指导客户遵守企业的安全规定。规范来厂客户人员的安全行为，确保销售人员和来厂客户的安全。

5、对所辖部门的安全工作进行监督检查，制定规章制度，落实责任，及时解决安全方面存在的各种问题，发现安全事故隐患及时采取解决措施。

6、及时准确地报告事故、抢救伤员、保护现场、采取措施，配合事故的分析、调查。

（六）供应部

安全生产目标：

1、工伤伤害发生率：≤2%

2、安全培训覆盖率：100%

3、安全隐患的整改及时率：100%。

4、无重大仓库火灾、电力伤亡事故。具体工作计划及措施：

1、对供应（保管）工作和采购物品的安全负责，应建立物采安全保障制度。

2、认真执行物资采购、销售、保管安全规章制度，对采购物品质量负责。

3、按时采购有安全认证标识的劳动防护用品和符合安全要求工具、材料，保证质量和按标准发放

4、严格遵守国家有关特种设备,危险化学品安全管理规定，对易燃、易爆、剧毒等危险化学品的采购、储运应符合有关安全要求。（如：资质证明、产品质量证明等。

5、按计划及时供应安全技术措施项目 所需的设备材料。

班会策划4 篇5

背景：近年来，大学生逐渐消失了“天之骄子”的光环，百万大学生，尤其是家庭经济条件艰苦的群体，极可能沦为‘社会的底层’，果然，经历寒窗苦读的“寒门学子”，他们离知识改变命运的目标那么遥远....时间：2011年11月中旬

地点：待定

组织者：杨肆洋，周霜

主持人：郭森

活动意义：1，由“寒窗苦”到“寒门苦”的转型，一定程度上召示了寒门难出贵子的残酷现实，同时也给我们这群希冀着鲤鱼跃龙门的莘莘学子打了一针强心剂。

2，鉴于以上严峻形势，当下的我们有必要找准自己的位置，竟可能多渠道多途径的提升自我水平，以期日后更好的适应市场需求和社会发展。

活动流程：

（一）活动前奏：按时举行班委会，讨论部署各项准备工作，如收集各界拷问“寒门难出贵子”的相关材料等。

（二）活动进行：各小组根据具体任务分配，在有

效的时间内完成预期的任务，由调查小组16人次对皖西学院各学院同学（原则上每院100人）的家庭情况进行调查（可参阅本学期出的《高等学校学生及家庭情况调查表》）....（三）活动后：记录人员对同学的采访，调查资料

养生餐饮商业策划书4 篇6

前言

养生餐饮商业策划书4在1000户以上社区进行调查发现，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3，有2/3的人经常要在外面吃早餐，其中有70%的市民对早餐市场不满意.另则，__流动人口大，白领阶层多形成了巨大的在外就餐游击队.每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天，这时你就要有一个健康的饮食方式，很多人午饭，甚至晚餐都在外面打游击，杂七杂八的饮食长期下来，至少会埋下身体疾病的很多隐患.象胃病，肠道疾病，肝炎，心血管疾病等等

1.1早餐

忙碌的生活环境，让人们忽略了早餐的重要性，目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放弃营养，无营养早餐是健康头号敌人，早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐.均衡的营养可为一天补充体力并带来活力，早餐要吃饱，吃健康，就可以保证身体和大脑活动所需要的能量，都市人们由于工作性质的关系，经常忙或是没时间往往吃不上早餐，空腹感令人没有活力，头脑运作迟缓，对肠胃也会受影响，因而，也会导致身体免疫力的降低.因此，营养丰富，富含高分子碳水化合物和膳食纤维，独特的水溶性纤维Beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时间，不仅能持续稳定地提供能量，更能带来一天都充沛的精力

1.2.目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素

针对__人的饮食习惯，过去老__的早点都是些油条，抄肝，豆浆，豆脑.大米.小米粥.馅饼包子混沌等为主.象豆浆，豆脑.大米.小米粥，包子等都是不错的早餐，但制作质量和卫生普遍存在很大的问题.还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多.摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星，营养健康的早餐要有足够的碳水化合物，膳食纤维及蛋白质，所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点.当下，有几百种实用粥谱可供借鉴和选择.例如：向目前__最叫响的十米粥，无论是对老年的三高，还是对其他人群的保健养生，作为预防疾病，调理疾病，效果都很不错.养生早餐粥，无疑符合人们这种需求.这种强烈的需求同时也开启了巨大商机.2.1午餐

一般来讲人在午餐中所吸收的营养占了每天营养来源的三分之一.现代人对於健康的概念，也比以往更具有革新的管理观念.对於健康，不再只是消极的治疗病痛，现代人有著更为积极的心态.如何积极地抵抗、预防疾病，同时让自己的心态与身体都保持在最佳状态，就是有效管理健康的积极正面态度.运用在平日的食物搭配上.健康饮食就是成功人生的泉源！健康，为你的人生增添色彩；饮食，让你的健康更加完善.二、承办养生餐馆的巨大商机

当然“卖”点很重要.中国传统食品为主要产品的系列产品，虽然知道的人多，但经营得好的不多.既是盲点，也是卖点.只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道.取得很好的经济效益.比如说早餐“粥”不管是炎热的夏天，还是寒冷的冬天，无论是春满花开的春天，还是丰获满满的金秋对于食欲不振，身体处于亚健康状态下的人们，清淡保健的粥品正是饮食首选.开家粥店能充分迎合现代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回报稳定.近期一种粥文化喝健康养生餐饮文化吹香了整个__城.经营养生餐馆成了餐饮业的新贵.因此，用全天候的经营方式开办养生餐饮就更有经济效益和巨大的商机

三、市场调查及研究

1.目前__市民已经对保健餐的认识有了一定的层次，一改常态的过去的大鱼大肉和油腻腻的菜肴，开始选择了更具有营养价值的保健餐类.2.如果我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的绿色环饮食的话.那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性了.3.承办养生食府具有五个特征：

1）大众消费得起；

2）营养丰富，易于吸收；

3）持续性消费；

4）老少咸宜；

5）食客可以缩短消费时间.应该建立在：不单是色香味美上，宣传的重点应该是健康！仅把吃饭作为饱肚和美味的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复健康的身体，轻松愉快的去工作，学习，同时也可以满足了人们身体健康上的需求，使消费者从中获得价值和满足.2.至于经营特色，反对粥店的传统思路.应该勇于抛弃做不好的产品，宁缺毋滥，在粥类上，只需设计10种绝对拳头的粥品，其中有一个主打产品.另外建议将心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面.这样也是为了防范可能到来的经营风险，哪怕粥品种真的失败了，由于你其它保健养生的菜肴上下功夫了，同样可以在菜肴上弥补粥品的损失.四、面向消费渠道和人群

这是一个消费渠道非常广泛的行业

1.一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人和亚健康族.2.主要益处：营养，卫生，口感好，保健.是非常中国化的快餐形式.3.经营场所：居民区，医院旁.疗养院，老年公寓.公园和商业周围等等都可以.可以形成早餐，午餐，夜餐：配合营养的主付食，即经济又实惠.4.重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多.维护健康，省时，省力，使消费者更可增加消费合理的感觉.5同时在餐厅内部布设宣传各项食品的养生食品功能与特性，这样可以更能增加各类食府健康知识.在饮食享受的同时，也使食客提高并加强了的健康意识，健康饮食的同时，也体会到了养生食品对人体的重要性.五、餐品类

1.1.早餐粥类品种

主要的以

（1）谷类粥类（2）豆类粥类（3）谷豆混合粥类（4）肉类粥类（5）花类粥类（6）蔬菜粥类（7）鱼类粥类（8）果品类粥类（9）药膳粥类

配套产品主食有：各类粗粮制作的（1）糕类（2）饼类（3）其他类

优点：品种众多，适应面广，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季.缺点：因配料众多，采购略繁琐了一些，但是可以根据一般人群身体常见的亚健康状况，进行粥谱分类和归纳和集中.1.2.早餐小菜尽量排挤掉人们常吃的，腌制咸菜类，尽量以各类蔬菜.豆制品进行合理的健康的拌制爽口小菜

1.3同时.根据年轻人好吃肉的特性配备一些各地特色小吃：

各地风味小吃众多，可以根据当地具体情况做，建议南北小吃大互串，会更有吸引力.2.午餐品类

为了迎合人们越来越重视饮食健康的观念和快速午餐以保健健康饮食

例如：包括锅贴芹菜套餐、牛肉炒西兰花套餐、肉酱脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鲜套餐、豆腐乳肉末茄子套餐

......和上百种营养合理搭配的炒菜等等，午餐带给你的是充实健康的心身享受.3.晚餐以鱼丸汤等养生汤为主再加之粗粮小吃配于与养生茶等类

汤是鲜之母，鲜是味之源.汤不仅是一道美味可口的菜肴，更是人们祛病养生的佳品.充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效，六、店铺选址

<养生食府>的落成1.地点以人口密集、流动量较大为宜.开始面积以50平米左右.装饰风格以回归自然为主题.装修.简单朴素.以后根据营业情况再发展壮大.2.外送服务：早餐营养粥粥用大锅熬制，配料专人分装，小锅配制.专业送货队伍.重点对象：医院住院部，行动不便的老人.学校，家庭.上门赠送菜单（上面有食疗粥谱健康保健午餐及对症效果简介），接受电话定货.3.建立自己的网站：开展网上宣传，订货，加盟，等扩大销售渠道.七、养生食府的优势：

一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事，费时早餐相对单调；再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生.即便懂得，采购起来确很无奈.不购量少，不易采购，易浪费，不专业等.1.聘用医学，营养专家的支持

2.大众与精品品种同时搭配供应，适用面广，针对性强.省时，成本低，效果好，完全可以做到食疗健康.美容，延年益寿的效果.3.专业，采购易，配料全，价格低，不浪费.八、人员配备

（单店）店长一人，可根据店铺的规模制定厨师，收银人，服务员，采购人等数人.但是必须要配备经验丰富，责任心强的营养师.九、财务预算

假设：《早点粥》

1.场地：30-50平米租金2000-2500元/月.同时要看选择的地段，但为了保证经营地持久性一般在初开业预付三个月的店租后：在看到发展趋势可以的情况下在保证地段房产稳定的情况下，应该制定年租或几年租的正规房屋店铺租赁合同手续

2.必备餐厅设备投入资金资料费：包括，基础设备，周转资金.证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费等，可根据规模的大小决定资金投入规模.十、经济效益预算

例如：

1.30-50平米店：以每天流水（营业额）2000元，初期毛利率为50%每月就有3万元.年毛利36万.如果投入5万，三个月就可以收回投资.第二年随着影响力扩大，订单及营业额以15%递增利润应能达到4万/年做得好的话可以翻番.2.100平米店：以每天流水（营业额）4000元，毛利率50%每月就有6万元.年毛利72万.二个月就可以收回投资.第二年随着影响力扩大，订单及营业额以15%递增利润应能达到22.8万/年做得好的话可以翻番.3.从社会效益上可以解决部分下岗人员的就业问题.十一、结束语

4、管理策划控制程序 篇7

随着非线性电力电子器件、装置和冲击性、波动性负荷在现代工业中的广泛应用以及各种复杂、精密、对电能质量敏感的用电设备的不断普及,人们对电能质量的要求越来越高,既要防止非线性负荷对电网的污染,又面临如何向负荷提供高质量的电能。

日本学者H.Akagi在1996年分析有源滤波器新趋势一文中,首次提出由串并联有源滤波器整合起来所构成的统一电能质量调节器UPQC(Unified Power Quality Conditioner),结合了电压型补偿装置和电流型补偿装置两者的功能[1],不仅可以补偿由非线性负载产生的谐波、无功、负序电流,还可以调节负载端电压为幅值额定的三相对称电压,使用户免受电网电压不平衡和幅值波动的影响,具有综合的调节功能,被公认为是极有发展前途的补偿调节装置。

1 新颖策略下的UPQC直接控制模式

统一电能质量控制器UPQC的基本拓扑如图1。

其核心部分主要由串联单元、并联单元两部分通过直流电容C耦合而成。由于其串、并联两部分公用直流单元,因此在电网和装置之间必须进行隔离,即在并联或串联单元接入系统的地方增加隔离变压器,否则会出现电容直通、相间短路等情况。

1.1 UPQC的控制策略和控制模式

在UPQC的控制策略中,传统的控制策略是控制串联单元按受控电压源方式工作,主要用来补偿电压谐波和不平衡,调节负荷电压幅值为电网电压的额定值;控制并联单元按受控电流源方式工作,补偿无功、谐波和不平衡电流,并调节两单元之间的直流母线电压恒定。近年来,有人提出一种新颖的控制策略:串联单元被控制为正弦电流源以使电网电流为标准正弦,而并联单元则被控制为正弦电压源使以负载端电压为标准正弦。两种控制策略均需保证输入功率因数为1。

目前,两种策略下的UPQC控制模式都可以分为两大类:直接控制和直接补偿。直接补偿法是主要的控制模式:首先检测电压波动和谐波电压、无功电流和谐波电流,作为目标畸变量,然后通过逆变器跟踪输出这些目标量。而直接控制法则是一种新颖的控制模式:直接控制电网流入负载的电流为标准正弦电流,直接控制负载电压为同步标准正弦电压,无需检测计算畸变量,电路简单,容易实现,实时性好,是一种很有前途的控制模式。

1.2 UPQC直接控制模式

文献[2]仅考虑了电压输入谐波和负载电流谐波情况下UPQC直接控制模式的控制,而没有考虑电压不平衡、波动等情况,控制简单,减少了繁琐的向量转换过程,充分体现了直接控制模式的简便。电力系统中68﹪的干扰是短时电压暂降,文献[3～5]研究了UPQC电压暂降补偿,直接控制UPQC串联滤波器针对不同情况注入相应的补偿量,降低了补偿器的容量和成本,更易于实际应用。

本文对新颖策略下的UPQC直接控制模式进行研究:通过直接控制公共侧电容电压Udc的恒定产生标准电源参考电流幅值ism,而标准参考电压uLr的产生则是根据负荷的额定需要确定的,同时保证电压和电流的同步,达到电源提供给负荷的电压为标准正弦电压,电源电流为标准正弦电流,输入功率因数近似为1的目标。其基本原理如图2所示。

1.3 UPQC串、并联部分控制设计

本文UPQC串、并联部分都采用电压电流双闭环控制,外环电压环,分别稳定udc和控制uL;内环电流环,采用恒频滞环控制[6],分别跟踪控制电源电流si和并联APF电流ci。为了分析和设计控制系统,必须首先建立描述系统动态物理规律的数学模型,如图3和4所示。每个双闭环系统最终都简化成典型II型控制系统[7],利用调节器的工程设计方法,参考典型II型系统参数和性能指标的关系,设计调节器参数。

2 单相UPQC硬件电路ICAP/4仿真

2.1 ICAP/4仿真软件介绍

ICAP/4(Is Spice)是由美国intusoft公司开发,以加州大学柏克莱SPICE 3F.5版为基础的软件,另开发了很多人机接口界面,使软件操作和使用更加方便,统称ICAP/4。不同的是它包含较多的大功率电力电子器件库和磁元件库,并搭配了建立功率元件模型和磁元件设计的软件,更适合电力电子电路的仿真。ICAP/4是一款强大的模拟和混合信号电路仿真软件包,易用加上交互式的设计风格取代了直接制作电路板原型的缓慢和繁杂,不用使用面包板,可以用不同的电路结构画出原理图,即刻进行仿真,可以称得上是一个理想的虚拟电子实验室[8]。利用ICAP/4系统进行电子电路仿真实验,可以排除原材料的消耗和仪器损坏等因素,使实验快速、准确、方便、灵活。

2.2 UPQC直接控制模式ICAP/4仿真

2.2.1 仿真参数

串联部分控制系统:直流侧电容电压指令值u*dc=400 V,dC=2 200μF,开关频率sf=20 kHz,oT1=10 ms,τ1=50 ms,α=1/80,Kpi=13.6,oR=10 kΩ,iR=140 kΩ,iC=0.36μF,LF1=10 mH,CF1=2μF。

并联部分控制系统:负载电压指令信号峰值UL为标准的,与电网电流指令值isr同步,即ω=2πf=100π,ϕ0=0;dT=25μs,τ2=250μs,β=1/22,C=CF2=40μF,LF2=2 mH,Kpi2=5.48,oR=10 kΩ,Ri2=51 kΩ,Ci2=4.7 nF。

2.2.2 主要器件选择

本文设计的UPQC装置容量为10 kVA,电源电压峰值为311 V,主电路开关器件型号为MOSFET-IRFP460;器件的驱动由功率驱动集成芯片IR2110完成[9];采用HCNR200实现直流侧电容电压采样隔离线性转换[10];恒频滞环跟踪控制是通过由逻辑门器件构成的RS触发器DM74121功能模块和型号为LM339的比较器实现的;指令信号的产生是通过锁相环技术实现的。

2.2.3 仿真结果

由于ICAP/4仿真系统均采用实际器件模型,仿真时间比较长,所以本文对以下两种情况进行了仿真分析,以验证硬件电路设计的正确性:

(1)电网电压和负载电流含有3次、5次谐波;

(2)电网电压存在基波电压暂降并含有3次、5次谐波,负载电流含有3次、5次谐波。

仿真结果依次如图5、6所示。

从图5、6波形可以看出:无论针对哪一种情况,UPQC装置投入后负荷电压和电网电流都得到了很好地补偿,实现了标准正弦且保持同步的控制目标,见图5(b)、6(b):,is=60 sin100πt;直流侧电容电压波形一直比较平稳,基本保持400 V不变;串联部分电流恒频滞环跟踪控制快速、效果理想,而并联部分电流滞环跟踪在其峰值处速度明显变慢,但并不影响整体补偿效果。上述结果充分证明了新颖控制策略下UPQC装置直接控制方法硬件设计的实际可操作性。

3 结论

UPQC集电压补偿装置、电流补偿装置和储能装置于一体,一机多能,具有更高的性价比。本文运用新颖控制策略下的直接控制方法对UPQC整体系统按其动态物理规律进行数学模型建立,并对其进行了实际器件ICAP/4仿真,达到了较为理想的补偿效果,从理论上验证了该方法的合理性、可行性和实际可操作性,具有一定的指导意义。

摘要：统一电能质量控制器UPQC集电压补偿装置、电流补偿装置和储能装置于一体,统一实现多重电能质量调节功能,具有较远的发展前景。运用新颖控制策略下的直接控制方法对单相UPQC整体系统按其动态物理规律进行数学模型建立,采用典型二型控制系统设计方法分别对串、并联部分电压电流双闭环控制模型进行设计,并对其进行了实际器件ICAP/4仿真,达到了较为理想的补偿效果,从理论上验证了设计方法的合理性、可行性和实际可操作性,对UPQC的研究具有一定的指导作用。

关键词：统一电能质量控制器(UPQC),直接控制,双闭环,有源滤波器(APF),ICAP/4软件

参考文献

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失业率控制4.5%需艰苦努力 篇8

今年4月以来，受非典的影响，许多地方尤其是疫区的一些行业受到了直接影响，不得 不停业，休假，轮岗或者减薪等。城镇就业压力和失业率正在逐步加大。

同时，劳动和社会保障部一季度的统计数据也表明：一季度全国城镇登记失业人数比去 年同期增加75万人，城镇登记失业率达到4.1％，比去年同期增加0.4个百分点。统计分析 ，从全年趋势看，失业人员数量将会增加，失业率呈上升趋势。

面对严峻形势，中国劳动学会副秘书长杨宜勇对全年的就业形势仍持乐观态度。他认为 ，就业是一种派生需求，分析这个问题需要从非典对GDP的影响开始。由于情况越来越清楚 ，目前中国控制非典的工作取得了明显的成效，有望在几个月内解决问题。非典对中国经济 增长的影响尽管有，但也是有限的。今年城镇增加700万个就业机会可以实现，尽管今年城 镇登记失业率会继续上升，但是控制在4.5％左右也是有可能的。

中国人民大学劳动人事学院副院长郑功成也认为，非典作为一种传染病属于一种意外影 响因素，影响只是暂时的，它不可能改变其他决定经济发展与经济增长的因素；疫情过后， 相信受影响的地区与相关行业将会有一个恢复性的增长，何况今年首季的经济增长早就超过 了预期。在非典疫情爆发地区，部分行业虽然暂时停业或者放假，但并未裁员，一旦疫情得 到有效控制，即可恢复正常的生产经营，从而只是减少了就业时间而并非减少了就业岗位。

同时，从现有的材料来看，没有充分证据表明城镇职工被大量裁员，部分行业裁减的员 工多是来自乡村的临时工或农民工，而这一部分劳动力从未被统计在我国的失业率中，也还 未列入城镇就业岗位增长的范围，在非典疫情过后，这些行业同样会有一个恢复性的增长， 从而也只是暂时停止就业而非就业岗位减少。

尽管有乐观估计，但郑功成仍对年初政府确定的失业率控制在4.5％以内的目标有怀疑 ，认为实现这个目标会有一些难度，但并不是一个无法实现的目标。其所谓的难度主要表现 在两个方面：一是部分地区促进就业增长的计划（如发展第三产业的计划）因非典疫情的爆 发而不得不延缓，二是一些单位因非典的影响也不得不延缓原来的发展计划进而影响到就业 岗位的增长。

非典不仅使局部地区原来准备通过发展来增加就业的计划部分地化为泡影，原有的就业 规模在局部地区亦因“非典”而受到了影响。而如果失业率今年始终持续上升，我国又应有 什么样的措施和政策来拉动就业或者说安排就业，减少失业呢？

中国劳动学会副秘书长杨宜勇表示，经济政策不宜因非典出现而有大的变化，应该继续 保持经济政策的连续性和稳定性，维护好经济增长的良好环境，这是对就业和失业问题最好 的解决办法。

郑功成认为当前可以采取如下一些对策：

一是在防治“非典”的同时做好经济发展预案，以便疫情得到全面有效控制后能够迅速 实现恢复性的经济增长，这对于缓解就业问题甚至促进就业增长异常重要。

二是迅速采取切实措施稳定就业，明令禁止发生疫情地区不得随意裁减员工，非典爆发 不能成为裁减员工的理由。但为了减轻用人单位的损失，可以允许疫情发生地区根据实际情 况减发工资，以共渡难关。

三是将劳动密集型单位作为重点扶持对象，加大培育城市社区服务业等的力度，确保消 化劳动力的主渠道能够在非典过后获得超常发展。

四是在全面落实国家已有的促进就业政策的同时，可以进一步运用财政税收政策来推动 就业增长，包括开展公共设施建设、补贴公共服务业的发展、将非典视为自然灾害减免疫情 严重的单位的税收等等，均可以取得一定的效果。如果国家财政因“非典”导致增支减收而 难以承受，可以考虑发行一部分特种国债，将这一不确定的灾害所带来的后果在2～3年内消 化，同时还可以像1998年那样扩大彩票的发行规模，以筹集更多的资金用于公共设施和公共 服务业等。