业主汇报材料

业主汇报材料篇1

工作汇报材料

二〇一六年四月十八日

工作汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

我代表华峰互通连接线工程建设的全体工作人员，向你们表示热烈的欢迎，本项目垣曲县交通运输局作为执行业主，我们组建了本建设项目管理办公室，组织实施本建设工程的管理工作。该工程自2016年3月15日开工建设，至2016年9月30日竣工通车。

施工单位：****8有限责任公司监理单位：*****监理有限责任公司设计单位：******设计院

下面就我本项目的具体情况汇报如下：

一、工程概况

本项目全线采用双向两车道二级公路标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度12.00米。

路线起点K0+000位于垣曲县华峰乡陈村，接闻垣高速公路华峰互通出口，终点K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，与S335公路形成T型平面交叉。路线全长9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38万方，路基排水防护3.08万方，路面11.8万平米，涵洞19道，平面交叉12处，通道2道。全线的交通安全设施及绿化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日历天合同造价：6101万元（含暂定金177万）。

二、工期计划及工程进展情况

（1）、计划工期概况：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 绿化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段开累完成路基形象产值860万元，占总投资（6101万元）的14 %。具体如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42万m3，占总量的32%；路基挖石方：完成5万m3，占总量的50%。

2、路基填方：完成15万m3，占总量的19%。

3、强夯：完成4.6万m3，占总量的100%。

4、通涵工程：完成两道钢波纹涵洞，盖板预制完成119块。

5、路面拌合站正在建设中，目前已完成场地整理工作。正在进行临时住房建设。

（三）项目组织机构

项目办总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（四）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质

量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（五）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（六）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项

目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（七）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

（八）环境保护工作

项目开工伊始，项目办提出了建设“生态路”、“环保路”的目标，坚持公路建设与生态保护同步，把环保作为与质量、进度、安全同等重要的控制指标之一，同部署、同落实、同检查、同考核，按照“不破坏就是最大的保护”的原则，积极落实生态补偿机制，最大限度地减少对自然环境的影响，保持和恢复生态功能。项目办建立了专门的环保组织机构，严格落实环保工作责任，制定了环境保护总体目标，建立健全了有关规章制度，并组织全体参建人员学习环保知识和有关法规，提高了环保意识。在项目实施过程中，项目办督促各施工单位严格按照设计要求，在规定区域内取料、弃料，对取土后的取土场采取有效的排水防护措施和植被恢复措施；合理处置施工废水、渣土、生活污水、垃圾等；减少噪音污染，禁止噪音超标的机械进场，平时注意机械维修保养，合理安排施工组织计划，尽量减少施工活动对沿线居民集中点的干扰；施工场地、材料运输及进出料场的道

路经常洒水防尘，做到了晴天无扬尘、雨天无塌陷。这些措施的逐个落实，有效地保护了沿线的生态环境。

（九）农民工管理

为规范农民工管理，保障农民工的合法权益，项目办从一开始就要求施工单位招募的劳务队伍和人员进场时，必须向项目办提供其使用的劳务队伍和人员名单及规范的劳务用工合同，凡未登记、未签订劳务用工合同的不准进场，项目办对登记内容进行监督审查，坚决杜绝使用不合格的劳务队伍和人员。同时，为保障农民工通过劳动获得报酬的权益，项目办按照有关规定，将工程合同价款的5%作为农民工工资保证金，在银行专户储存，工资发放开设专户，实行动态管理，每月与工程质量等一起检查，杜绝拖欠农民工工资行为，基本保障了农民工工资的正常发放。

（十）党风廉政建设

项目办本着“工程优质、队伍优秀、干部廉洁”的原则，始终把党风廉政建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，建立健全了廉政建设目标责任制，制定了有关制度。加大项目资金监管，与施工单位、银行签订了资金支付监管协议。在工程建设中，项目办杜绝介绍或指定建设工程材料、设备供应商和违规干预工程材料、设备采购活动；杜绝介绍或指定设计分包、工程分包、劳务分包队伍；杜绝违规干预工程设计变更、索赔、计量支付、资金拨付、工程验收等事项。

业主汇报材料篇2

关键词：业主,材料,利弊,质量,成本

材料供应直接影响到工程的正常施工, 对工程建设而言是一项非常重要、直接、敏感而又极易出现问题的工作。为做到保质保量供应, 尽可能的减少损失浪费, 降低工程成本, 是材料工作需要探索的问题。通过几年来的工程实践, 我们认为工程规模较大, 建设工期较短, 读材料供应要求较高的工程, 由业主供应材料可以做到保质保量供应、降低工程成本, 但也存在一些问题。

一、业主供应材料的有利点

1有利于选择优秀、竞争力强的材料供应商非常重要。要选择优秀的材料供应商, 采取公开招标是最好的方式。由于在主体工程承包商为确定之前, 任何一个承包商不会投入太多的精力考虑材料供应商以及供应方式等, 因而只有业主具备公开选择材料供应商的有利条件。通过公开招标, 可以在众多的招标商中选择实力强、信誉好、产品质量过硬、价格便宜、售后服务到位的材料供应商。

2有利于监理控制原材料质量

由于我们采取公开竞标选择了优秀的材料供应商, 原材料直接由生产厂家采购, 因而监理及易控制质量。因为这些企业有良好的质量保证体系, 使产品质量如企业生命, 加之业主是企业大的、相对长久、恒定客户, 因而企业是业主为上帝, 不会存在短期商业行为。

3有利于足量供应和工程达标创优

对于材料供应商, 必须始终把业主作为第一用户, 才能相对长久地占领业主这个市场, 否则将承担索赔或停止执行合同的风险, 因而保证了业主在施工高峰季节或材料旺季供应紧张时足量供应。

原材料质量是影响工程质量的至关重要因素, 因此一个稳定的、质量可靠的货源就显得尤为重要, 以保证工程质量不会因为材料质量的波动而引起较大的起伏, 能够有效地控制质量均方差, 更有力工程达标创优。

4有利于降低工程成本

有利于降低材料价格。公开竞标选择材料供应商, 必然促使材料供应商竞价供应材料, 这样有利于降低价格, 而材料是构成单价的主要部分, 所以有利于降低工程成本。

有利于控制材料价格, 能够准确反映材料实际价格。由于业主供应材料的采购供应渠道单一, 因而有利于控制材料价格, 便于测算进入工程成本的材料实际价格, 不存在与承包商找补材差问题。

降低承包商投标时对风险的评估价, 从而降低投标报价材料是构成工程单价的主要部分。由于水利工程量大, 建设工期较长, 市场材料价格在不同时段内波动较大, 导致材料的价格风险是承包商面对的主要风险。而业主供应材料就是承担了主要价格风险, 同时也大大降低了承包商投标风险, 因而可大大降低投标报价。

5有利于工程建设的总体布局和承包商件材料供应相互调剂

一个大型水利工程项目常常要有几个承包商共同完成, 业主供应材料使得承包商不需要考虑材料供应和仓储问题, 这对整个施工场地布局很有好处, 尤其对山区施工场地比较狭窄的工程更为重要。业主供应材料使得承包商的材料需求在因人为的、自然的因素干扰而改变计划时, 能更有效地进行调剂, 更有利于工程顺利进行。

二、业主供应材料的不利点

1增加了建立和业主的材料和算工作量

业主供应材料存在着无偿供应和有偿供应的差别, 因而相应加大了监理工程师和业主的材料核算工作量。监理工程师和业主要充分考虑设计范围内和设计变更所需材料量, 以准确核算业主无偿供应和有偿供应材料量的能力。

2增加了业主风险

风险有以下几点: (1) 材料价格风险。由于业主供应材料, 因而主要材料价格风险完全由业主承担, 这对于市场机制不健全、通货膨胀率较高的情况, 风险较大; (2) 业主供应材料的质量风险。材料是影响工程质量的重要因素, 一旦出现工程质量事故的原因归咎到材料质量方面, 这无疑加大了业主质量风险; (3) 进度风险。按合同文件规定, 若由于业主材料供应方面的原因而导致工程遭到损失时, 承包商有权向业主提出索赔、补偿或者要求延长工期。业主供应材料涉及供应商、运输、仓储等多个部门多个环节, 任何一部分出现问题, 都会直接影响供应。

业主与业主建筑物共有权篇3

随着我国社会主义市场经济,尤其是房地产业的蓬勃发展,城市人口急剧增加,对建筑面积的增长需求和土地面积的有限性,都促使建筑物不断向高空发展,而由此产生的建筑物区分所有的现象日益增多,《中华人民共和国物权法》(以下简称物权法)为此特意在其第六章特别规定了“业主的建筑物区分所有权”,为此类纠纷的解决提供了法律依据。然而实践中发现建筑物区分所有权这一较新型的法律制度在施行中仍存在种种争议。为此最高法院今年5月14日公布法释[2009]7号《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》(以下简称区分所有权司法解释)并将自2009年10月1日起施行。该司法解释对物权法中建筑物区分所有权的一些争议问题做了进一步界定。尤其是对业主概念的界定以及业主建筑区共有权利划分问题的具体化和明确化,对涉及业主主张小区设施共有权案件的统一处理有着重要意义。

问题的提出

近年来业主以业主大会的名义起诉要求确认小区内共有建筑物所有权的案件日渐增多。而此类案件涉及的两个争议焦点在于:开发商是否属于物权法第六章所规定的“业主”的范畴,在业主大会或业委会没有组建以前是否有权处分小区内的公有设施或其他诸如绿地、车位等建筑物;小区内业主共有的建筑物或设施如何界定。由于上述两点在物权法中没有明确界定,司法实践中对此类案件处理往往意见不一。以下案件就典型地反映了两种截然不同的审判思路。

L小区由A房产公司投资建造,建成后由X公司管理物业。2006年10月L小区业委会成立后,另聘请了F公司管理。系争房屋在L小区内,当时由A房产公司建造,最初规划用途是配电间,但建成后供电部门验收时因要求建设方重新建立分体式配电间,故A房产公司重新建立了分体式变电站,原规划建成的‘配电间’(即系争房屋)遂作为仓库使用。2003年,A房产公司与B公司签订了《以资抵债协议书》,A房产公司将‘配电间’作价抵债给B公司。因L小区业委会与A房产公司、B公司为‘配电间’(街坊站)的使用、移交发生争议,L小区业委会认为,小区配电间所有权属小区全体业主共有,A、B两公司未经小区全体业主同意,擅自签订以资抵债协议,该协议侵害小区全体业主权益,违反了有关法律、法规规定,应属无效协议,故诉至法院,请求确认坐落于L小区内‘配电间’(街坊站)产权归L小区全体业主共有、判令A、B两公司签订的以资抵债协议书无效;判令A、B两公司移交“配电间”(街坊站)。

一审法院认为,建筑区域内的道路、绿地、其他公共场所、公用设施和物业管理用房,属于业主共有。该案讼争的房屋原建设单位为A房产公司,故房屋的原所有权人为A房产公司,系争房屋建成后实际并不用作公共变电站,当时建设单位A房产公司在小区建成后亦未作为小区物业管理用房移交或作为小区的其他公共设施移交给业委会,而作为公共设施的分体式变电站已由A房产公司另行投资建造并交全体业主使用,事后对其使用和归属问题双方亦未作约定。系争房屋一直由A、B公司作仓库使用,故现L小区业委会主张系争房屋属公共设施,应归小区全体业主所有,对此缺乏充分证据证明,对其主张法院难以支持。故一审判决驳回L小区业委会诉讼请求。

二审则认为,本案涉讼配电房屋开发商在立项时规划用为配电间,其性质是公共设施用房,也未登记取得权属证书,故该所有权应归属小区全体业主共有。而A房产公司擅自改变用途,并以资抵债给B公司,其行为已侵犯了小区全体业主的权益。L小区业委会起诉要求确认系争配电间属于小区全体业主共有等项诉讼请求,于法不悖。故改判支持L小区业委会诉讼请求。

要明晰本案一、二审处理的法律依据,首先要对业主及业主共有权范围进行界定。

什么叫“业主”

“业主”一词作为日常生活概念,本身含义复杂,既可统指产业的所有者,也可指房屋所有权人;在中国古代,业主还是对不动产所有权人、典权人和永佃权人的称谓。2003 年国务院出台的《物业管理条例》对“业主”进行了定义,《物权法》也在建筑物区分所有制度中采用“业主”概念。然而,实践中对于业主如何界定却存在较多的问题,为此,建筑物区分所有权司法解释第一条就对此进行了明确界定:依法登记取得或者根据物权法第二章第三节规定取得建筑物专有部分所有权的人,应当认定为物权法第六章所称的业主。基于与建设单位之间的商品房买卖民事法律行为,已经合法占有建筑物专有部分,但尚未依法办理所有权登记的人,可以认定为物权法第六章所称的业主。

《物权法》第六章所指向的“业主”是专指建筑物区分所有权人,而非一般意义上的房屋所有权人。那么开发商是否属于《物权法》第六章所指向的“业主”呢?笔者认为,根据《物权法》第30 条的规定,开发商在其合法建造行为完成时,无需登记,即可取得住宅小区全部房屋、公共设施的所有权。但此时,整个建筑物的所有权全部归开发商所有,并不存在建筑物区分所有的问题,因此,开发商也不是区分建筑物所有权范畴中的“业主”,也不应享有《物权法》第六章中规定的业主权利。只有在开发商销售部分房屋并转移了所有权后,才构成了区分所有建筑物中的“业主”。

因此如前案所述的开发商,既然不属于建筑物区分所有权范围内的业主,也就无权未经全部业主同意处分小区内属于业主共有的建筑物。

需要指出的是,我国《物权法》确定的业主原则是以登记取得所有权作为区分是否业主的标准,但此次建筑物区分所有权司法解释关于业主的界定显然已经突破了《物权法》业主概念的既定内涵和外延,将尚不是区分所有权人的购房者也认定为业主,这一规定出台后可能在实践运用中引发新的困扰。

如何确认建筑物区分所有权中业主共有权利

建筑物区分所有制度在德国法上称为“住宅所有权”,法国法中称为“住宅分层所有权”, 瑞士法上称为“楼层所有权”,英美法中称为“公寓所有权”。日本和我国台湾称为“区分所有权”,我国大陆学者一般采纳了“建筑物区分所有”概念。我国物权法规定,业主的建筑物区分所有权由专有权、共有权和共同管理权构成,共有权的客体即为共有部分。该共有部分的范围,在诸如建筑物的梁柱、承重墙、地板等构造领域容易确定,但诸如建筑物外墙、停车位、停车库、绿地、锅炉房、会所等,是否为共有部分,则存在着不同看法,理论界与法律实务界均在不断探讨。

一般法理认为,确定外墙、屋顶平台、停车位、停车库、地下室等,是属于共有部分还是专有部分,需要综合考虑以下因素:它是否单独登记为一个独立的物。如果没有单独登记为独立物,则应为共有部分;区分建筑物是否属于共有,不得违反该建筑物本身的属性,例如外墙、屋顶等,本身难以从整体物分割的,如果强行确定为专有物,就违反了物的本质属性;如果当事人在不违反前述原则的前提下,就建筑物共有还是专有作了约定,应依其约定;如果法律、行政法规的强制性规定就此作了专门规定,该规定应为我们确定其性质和所属的依据。

上述对建筑物是否共有的界定显然较为原则,在审判实践中也较难参照适用。此次建筑物区分所有权司法解释对建筑物共有界定部分做了进一步规定。该司法解释第三条规定:“除法律、行政法规规定的共有部分外,建筑区划内的以下部分,也应当认定为物权法第六章所称的共有部分:建筑物的基础、承重结构、外墙、屋顶等基本结构部分,通道、楼梯、大堂等公共通行部分,消防、公共照明等附属设施、设备,避难层、设备层或者设备间等结构部分;其他不属于业主专有部分,也不属于市政公用部分或者其他权利人所有的场所及设施等。建筑区划内的土地,依法由业主共同享有建设用地使用权,但属于业主专有的整栋建筑物的规划占地或者城镇公共道路、绿地占地除外。”

此项规定通过列举与排除法的双重规定界定了此前争议的例如绿地、屋顶、会所等建筑物的权属。从这一条文可以确认小区规划内的建筑物,除非业主专有的或市政公用部分或其他权利人所有外,均属于业主共有。由此将一些以往所谓权属不定的“灰色”建筑物部分,划分为业主共有范畴。本文开头所引用的案例中的“配电间”,由于最终没有被作为公共事业配套所需的配电间使用,所以在以往容易被界定为不属于小区业主共有范围,根据建筑物区分所有权的司法解释,可以明确的看出,对“配电间”的性质,二审的认定是正确的。■

业主汇报材料篇4

材料

首先感谢**高速公路管理处、**高速公路总监办给予我合同段全方位工作的大力支持及关怀！

我**高速公路**合同段设计起点为K1+760，终点桩号为K9+000，全长7.24km，途经*****镇，合同造价为1.946亿元，路基宽度为26m，分有整体式与分离式路基。本标段主要工程量：路基挖土石方1000000m3，填筑路基土石方900000m3，防护排水工程为25000m3，构造物：***大桥、***中桥、***小桥及***互通（含四座匝道桥）等。本合同段工程计划工期20个月，计划交工日期为2012年12月30日。

本标段于2010年3月日正式开工，在***高速公路管理处、***高速公路总监办的大力支持下，我项目部严格执行公路桥涵施工技术规范、按施工设计图及施工组织设计进行精心施工，至目前止共完成产值为5124万元，共申报批复的计量工作量为3377万元。主要完成工作量为：路基挖土石方：54.1万m3，路基填土石方万m3，软基处理（清淤换填）m3，桩基根，涵洞座，排水工程m，防护工程3。

现将我项目部前期完成的主要工作及施工过程中存在的问题作如下汇报：

一、工程技术：目前我项目部提出或申报但未批复的主要设计施工方案、设计变更技术方案具体如下：

1、*****河大桥3#、4#墩位陆地桩基变更为水中桩基：由于河流水位较高（水深3.5m高），该桥3#、4#墩位（共8根桩，桩径为1.2m）于***内，必须采用筑岛法进行桩基施工，我项目部提出根据现场的实际情况将以上8根桩基进行设计变更为水中桩施工，业主现场勘察后暂未同意。

2、建议取消K6+691***中桥：根据设计图K6+691***中桥施工后，地方道路需要作出顺接调整，当地政府提出原有道路为通往***镇的重要通道，过往车辆较多，改路后转弯过急，不利于当地居民及过往车辆的通行安全，不同意***中桥的修建，建议以目前道路与***高速公路的交角走向，在原有道路上建立一座与路面宽度相当的通道涵，我项目部已将施工方案上报，待方案批复后，设计图纸完善后进行设计变更施工。

3、取消**互通A桥10#~15#桥墩台，变更为路基填筑：业主、设计、监理及项目部四方现场勘察后，认为取消**互通A桥10#~15#桥墩台，变更为路基填筑不影响当地的排水及地方交通，为了节约工程造价，加快工程施工进度，四方同意取消**互通A桥10#~15#桥墩台，变更为路基填筑。设计代表正在完善设计变更方案及相关的变更设计图纸。

4、减少K8+530***大桥桥跨后增加单孔拱涵：业主、设计、监理及项目部四方现场勘察后，认为减少***大桥的右幅后4跨（左幅后3跨）桥桥墩台，变更为路基填筑不影响当地的排水及地方交通，为了节约工程造价，加快工程施工进度，四方同意取消减少***大桥的右后4跨（左幅后3跨）桥墩台，变更为路基填筑并增加一道单孔式拱涵。设计代表正在完善设计变更方案及相关的变更设计图纸。

5、左幅ZLK8+632~ ZLK8+913、右幅YLK8+644~YLK8+928***山石方开挖：因该段落为石方段落，又离***高铁较近，无法采用常规爆破施工方案，我项目部提出采用机械凿除法施工，由于施工难度大提高，施工工艺的改变，我项目部上报机械凿除法开挖石方单价，目前申报单价未得到批复，会议纪要未下发，正在开凿石方施工。

6、取消***中桥，改为下穿式的U型路槽：我项目部曾申报施工方案，铁路集团审核时要求我项目部对方案进行局部修改后重新申报。

7、K2+330涵洞施工问题：因该涵洞涉及到地方改路的问题，我项目部在申报K2+330涵洞施工方案过程中，地方村委反悔原现场商定的施工方案，项目部正与该村委再次协商涵洞及附带的改路工程的问题。

8、K7+141涵洞左侧增设改沟及***村内涝排水解决方案：由于****村原地势较低，在***高速公路建设期间，削弱了当地的排水系统的排水能力，造成***村洪涝（屋内最高水位达1m），给当地村民造成较大的经济损失，当地村民以此多次阻挠施工，原有上报的解决方案已被否决，需要业主、设计方再次现场确定方案。

二、工程变更申报：我项目部目前共发生工程变更66份，意向变更金额约2123万元；已申报变更16份，申报金额219万元；已批复变更10份，已批复变更金额135万元；未录入变更50份，涉及变更金额约1904万元。具体资料详见附表《***高速管理处变更管理台账（***标）》。

三、征地拆迁：目前本合同段存在的主要征拆问题：

1、K2+330涵洞改路，政府无法按要求补征地；

2、K2+600涵洞改路，政府无法按要求补征地；

3、***村因***高速建设期造成该村内涝，村民多次阻挠施工，有相当地部份村民要求搬迁。

四、急需要解决问题：

1、K2+158***河大桥4-

2、3-1桩基冲锤在冲到设计变更桩底标高时被卡，项目部曾试图用插锤冲开岩石方法，但最终失败。如长时间不解决卡锤问题，可能会出现孔壁塌孔，增加桩基施工难度及工程进度，恳请业主、设计院能协调解决。

业主汇报材料篇5

作汇报

物业公司服务质量业主测评工作汇报2007-02-18 09:42:1

3自2003年起，物业公司坚持每年二度以业主测评的方式对物业服务工作惠求意见和建议，以期改进工作，更好的为业主和使用人提供良好服务。

2005年12月18日，我们共计发出测评表77份，“董事长信箱”开箱收回77份，收回率100%。经统计，满意和基本满意率%，不满意率%。

在“主要意见和建议”栏中，大多数业主充分肯定了物业公司2005的工作。部分业主写道：“这是我所接触到的最好的物管，我们都很满意”，“物业管理真是一个物管的品牌，各方面都做的

很到位，真正保证了业主住的安心、舒心，我们很满意”，“我对银河物业管理有限公司的各项服务感到满意”。

更多的业主则提出了殷切的希望：

“希望在新的一年里再接再励，把明年的工作做的更好”，“希望把工作做得更完美，再接再励，再创新高”，“希望贵公司在下一的工作更上一层楼，再接再励，争取更大的成绩”。

部分业主针对性的提出了一些意见，主要表现在以下几个方面：

一、所购房屋出现的墙面和窗口渗漏、墙面开裂，自交房后就出现的问题，至今没有得到妥善解决，现在状况更为严重，到底何时能给予解决，希望尽快采取修复或给予赔偿；

二、公共面积被少数人占用的问题，意见提了多次，至今仍未协调解决；

三、电梯运行速度慢，稳定性不好，使用频率太高的问题；

四、楼上多家业户房屋出租用于美容化妆品经营，出现带客进出人员杂乱，存有不安全隐患，强烈要求拿出办法果断制止，不得再影响他人的正常工作和生活，希望进一步做好安全防范管理工作。

以上问题，我们除己经个别的回访和沟通外，现归纳后公开示复如下：

1、房屋质量问题。我们当与开发公司一起与原施工方协商，尽快拿出一个业主方和施工方都比较能够接受的，又合情、合理、合法合规的方法，以期落实解决这一多年遗留问题，但我们仍要说明的是，物业公司只是一个参与协调方，它无力最终解决此类问题，同样，它亦无法承担最终解决此类问题的责任。

2、公共面积被占用的问题。我们拟将此问题提交下一次业主代表大会，广泛征求业主意见，共同拿出解决办法，并形成决议，物业公司据以协调和落实。

3、电梯运行稳定性的问题。2006年我们会加强电梯维保，利用夜间检查门机、光幕及控制板，确保光幕、门机

反映灵敏，调整控制板，尽最大努力减少故障率，使业主满意。

4、美容化妆品经营带客问题。目前银河大厦内有美容化装品经营户6户，其中3户拉客经营，业务员达15人之多，我们曾做过统计，最多的一天拉客近200人次，严重影响了大厦客梯的正常使用，其他业主意见较大，物业公司已做过三次协调，但收效甚微。我们会继续做好协调工作，但由于物业公司无法控制业户产权房屋的出租，所以，武断采取不允许带客的办法无助于问题的最终解决，并且，在出入大厅的人员识别和区分等具体操作中我们亦有难度。

所以我们迫切希望就“业主住房出租经营扰民”的管理问题，大家能给我们一些好的建议。

除上述问题外，有业主提出希望电梯前室增加坐椅以体现温馨和人文关怀，我们将在近日落实；有业主提出在大厦业主中开展消防演练活动的建议，我们拟在2006年内策划安排，让业主以

及各使用人熟悉灭火器等各楼层的消防设施在紧急状况下的使用，熟悉发生火情时如何疏散、撤离、如何自救等，确保平安；个别业主提出希望帮助调解与相邻业主因使用热水器出现煤气味的问题，我们将帮助查清因室内装修而引起的故障根源，从根本上解决问题。

业主汇报材料篇6

伊宁东站地源热泵工程

开

工

报

告

中铁一局集团精伊霍铁路zh3项目经理部

精伊霍铁路单位工程开工申请报告单

编号： ta2 工程开工报审表

工程项目名称：伊宁东地源热泵工程施工合同段：zh3 编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。ta3 分包单位资格报审表

工程项目名称：伊宁东站地源热泵工程施工合同段：zh3标段编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份 ta4 进场施工机械、设备报验表

工程项目名称: 伊宁东站地源热泵工程施工合同段:zh3标段编号： 1.对性能、数量不符合要求需要更换或补充的原因另附说明； 2.本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。篇二：地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会是湖北省土木建筑学会的新成员，于2008年7月17日成立，挂靠在武汉市建筑设计院，地源热泵专业委员会共有委员25人，分别来自我省勘察、设计单位和大专院校。地源热泵专业委员会的成立是为了响应国家建设资源节约型、环境友好型社会的要求，搭建地源热泵技术各专业、各学科交流和合作的平台，进行技术协作和组织联合攻关，提高地源热泵技术的综合应用水平，为政府决策、学科建设、城市能源规划、技术推广等提供技术支持，并进而推动和促进地源热泵技术在湖北地区的规模化应用和产业化发展。

本专委会成立后，一年来主要开展了以下几个方面的工作： 1．积极发展会员。本专委会成立后，大力发展会员，目前本专委会会员人数达到268人，涵盖了我省勘察、设计、施工和大专院校等各个单位。2．积极配合学会工作，宣传国家能源方针政策，提高我省全民节能、可再生能源利用意识。在由省科协和省学会主办的《建设领域节能减排》论坛和论文征集活动中，积极组织会员投稿，共投稿5篇。3．组织会员参观地源热泵技术示范工程。2008年11月，本专委会组织会员参加了江苏省绿色建筑高层论坛，并参观了南京朗诗国际街区。朗诗国际街区在建筑节能领域享有一定的知名度，空凋系统采用的是地埋管地源热泵+辐射顶板+独立新风系统。会员通过现场参观学习和实地调研，对新型建筑节能技术的集成应用有了较深刻的感性认识，均感到受益匪浅。4．参与编写有关技术书籍、编制国家及行业技术标准和规范，促进行业技术进步。地源热泵专业委员会主任委员陈焰华主持编制了《武汉市地源热泵系统工程技术实施细则》，并已于2008年1月1日在武汉发布实施。参与编写了高校教材《热泵技术与应用》，承担了《全国民用建筑工程设计技术措施—暖通空调·动力》“地源热泵系统”有关章节的编写工作。5．积极组织地源热泵技术的科技攻关，为政府有关管理部门提供科学决策依据。2009年5月12日，武汉市科技局主持召开了由本专委会主要组成单位完成的“武汉地区地源热泵推广应用技术研究”成果鉴定会。鉴定委员会认为，该研究成果总体上达到国际先进水平。该课题在对武汉地区地源热泵工程普查和调研的基础上，进行了全面、系统、深入的理论研究，总结提出了武汉地区地源热泵系统的技术体系和成套技术。针对武汉地区地源热泵技术推广应用现状，提出了促进地源热泵系统在武汉地区规模化应用和产业化发展的技术标准、发展规划及政策建议。6．组织和开展地源热泵技术交流活动。为配合“中部崛起”战略及武汉城市圈“两型社会”建设，促进中部地区节能环保事业发展，积极参与主题为“节能减排·科技环保”的“2009武汉国际节能环保展览会”，6月11日由本专委会组织召开了“2009湖北地源热泵技术研讨会暨展览会”。参会技术人员达200多人，分别来自省内各大勘察、设计、企事业单位和大专院校，大会就湖北武汉地区地源热泵工程应用、地下水及地埋管地源热泵系统集成技术、地源热泵推广应用的规划及政策性建议等十大专题进行了深入研讨。并由主任委员陈焰华主持了嘉宾论坛，来自国内外的地源热泵专家各抒己见、讨论热烈，共同探讨制约湖北地源热泵技术发展存在的技术和政策层面的问题，共同为湖北地源热泵健康科学发展献计献策。7.组织编辑《湖北土建》“地源热泵设计与研究”专刊，支持学会工作，促进技术交流。为系统总结地源热泵设计与研究的科研创新成果，在学会相关领导的大力支持下，由武汉市建筑设计院组织编辑了《湖北土建》2009年专刊“地源热泵设计与研究”。借助《湖北土建》杂志这块平台，既在全省范围内集中广为宣传和介绍了地源热泵工程设计和科研成果，也为广大读者——工程设计和研究人员提供了难得的设计经验和工程实例，也进一步增加了学会期刊的技术宣传力度，扩大了学会刊物的影响力。8.加强行业自律，规范地源热泵技术市场，推介名品和信得过企业。2009年市建委编发“武汉市建设工程产品推荐目录”，本专委会积极配合，认真研究，仔细筛选，确保推荐的产品和施工企业在本行业内为名优产品和信得过企业。

地源热泵专业委员会在成立刚刚一年的时间里，在省、市学会领导和兄弟单位的大力支持下，取得了一定的成绩，但离形势的发展和政策的要求还有很大的距离。我们下一步工作将加大发展勘察、设计、研究、施工、生产、管理等领域会员的力度，强化勘察设计单位、科研机构、大专院校、建筑开发商与地源热泵系统供应商之间的交流与合作，加大地源热泵相关技术应用研究的力度，积极协助和推进地源热泵技术的城市级应用示范，规范和指导地源热泵技术的工程应用，促进地源热泵技术人才的培养和成长，为进一步落实科学发展观、促进“两型社会”建设，推进“节能减排”和可再生能源事业；为进一步优化湖北省能源结构，提高能源利用效率，促进城市的可持续发展，贡献我们应尽的力量。

湖北省土木建筑学会地源热泵专业委员会 2009-7-16篇三：地源热泵水平管施工方案地源热泵系统工程

水平管施工方案编制：

审核：

批准：

施工方案

一、工程概况

1、本工程总建筑面积93773平方米，其中地下二层建筑面积为42470平方米，地下两层，地上六层，桩基埋管134个，水平管为dn32的hdpe管，钻井埋管1180个，水平管为dn32的hdpe管，共1314个环路。

2、本工程包括地源热泵系统土壤换热器的钻孔、埋管、钻孔灌注桩埋管、水平管、水源侧二级分集水器等工程。

二、编制依据

1、施工设计图纸；

2、招标文件以及相关的补充答疑说明文件；

3、国家有关法律、法规文件；

4、国家和行业现行的施工及验收规范；

5、我公司的实际施工能力。

三、施工准备 3.1、技术准备 3.1.1施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系解决。安装人员须熟悉pe管的一般性能，掌握必须的操作要点。3.2、材料准备 3.2.1在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。3.2.2材料设备要求：到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后放能入库，并分别作好标识。3.3、人员准备

项目经理1名

现场管理人员3名

班组长2名

施工人员15名

3.4、主要工具及材料

管子剪刀、手动试压泵、电动试压泵、热熔器、220v电缆线、毛巾、水桶、手推车、铁锹、8#钢丝若干。3.5、施工作业条件

土方开挖到指定标高，垂直埋管经过试压、冲洗确认完好无损验收合格后方可施工。

注意事项及要求：

1、土方开挖做好标高测量，一次到位开挖到指定标高，避免开挖过深二次回填造成pe井管找不到。

四、施工工艺 4.1、工艺流程

垂直埋管试压冲洗→水平沟开挖→水平管铺设→压力试验→原土回填→土方回填 4.2、操作要点 4.2.1、根据本工程特点分班组作业，确保水平管敷设前竖直管的疏通、打压以及监理甲方的验收。

4.2.2、班组作业前进行详细的技术交底，并每天进行晨会制度。4.2.3、pe管搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。4.2.4、安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。

4.2.5、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄，管材在管配件内变形。4.2.6、在热熔插管和校正时，严禁旋转。4.2.7、操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。4.2.8、安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。4.3、管道安装

地源热交换器共1314个回路,经过水平并联汇集至窗井集分水器，最终汇总接至热泵机房。

所有暗埋管道必须采用热熔的方法连接。连接管道的施工方法，应以管道制造商和热熔焊机制造商的技术要求为基础进行。管道管件应在使用前按照厂商技术要求进行熔接，并剖面检测是否合格达到设计要求。4.3.1 沟槽开挖

基坑开挖到规定的标高后，立即进行水平管道的施工，在相对平整的开挖面由我方施工人员开挖水平沟槽，沟槽宽度根据水平管数量确定，深度按照水平管铺完后剩余10cm为宜。4.3.2 灌注桩截桩流程

土方开挖到指定标高，灌注桩开始截桩时，应先从侧面剥离出我方套管，待我方用角向砂轮机将套管割断后，截桩单位再进行断桩，我方将套管封口，然后桩基单位进行垂直截桩至承台底部，然后我方将套管割断并取出，留下pe管待钢筋笼放置好后与水平管对接（我方水平管事前预留在承台边上，等承台钢筋笼放置好后对接）。截桩注意事项：

1、截桩时截桩单位不得随意使用氧割割断我方套管。4.3.3水平管铺设由于工程进度紧，基坑第二层土方分区域开挖，我方水平管要分块铺设，这样涉及到预留管的问题，也就是在已开挖地块铺设水平管时，要把还未开挖的地块水平管先铺设出来，编上井号，待开挖过后与井管连接。

对于基础施工来说，现场不允许土壤在空气中暴露时间过长，在基坑开挖至相对标高后立即浇筑垫层，我方的水平管与基坑垫层施工需同步进行，那么，在基础垫层施工时需为地埋管的水平管留有足够宽度的空间待地埋水平管施工后再进行垫层的补浇，如下：

施工时水平管上面沙层100mm，管道热熔或电熔连接时必须按照厂家施工技术规范标准进行。

水管坡度应坡向土壤换热器集分水器，严禁倒坡。水管在铺设时严禁管道上下蜿蜒，造成管道积气。水管应在水平方向蜿蜒铺设，留有一定膨胀、收缩空间，避免管道应热胀冷缩影响管道使用寿命。4.3.4 压力试验

待所有接口都熔接好后，整个地埋管系统要进行水压试验。试验压力为0.9mpa，稳压15min,无渗漏，无压降；并稳压在工作压力，稳压至少24h，稳压后压降不应大于3％，为合格；篇四：地源热泵施工组织设计

淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司

科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程

施

工

组

织

设

计

安徽两淮建设有限责任公司

二○一○年十一月

一、编制说明???2

二、工程概况???3

三、施工组织???3

四、施工质量管理?9

五、施工工艺与方法???22

六、施工安全文明施工及冬雨季施工措施??35

七、施工项目组织机构??47

八、施工现场平面布置及施工道路平图???58

九、施工机械设备的进场计划???59

十、施工进度计划及工期保证措施?59

十一、地源热泵地埋管系统调试与竣工验收?75

十二、用户服务?77

十三、结束语??80 附：

施工平面布置图82 1．编制说明

本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。1．1 招标文件

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司2010年11月发出的淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管工程招标文件。1．2 设计图纸

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管施工图纸。1．3 施工规范

《通风与空调工程施工验收规范》gb50243-2002 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》gbj300-88 《通风与空调工程质量检验评定标准》gbj304-88 《制冷设备安装工程施工及验收规范》bj30-96 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》bj29-96 《地源热泵系统工程技术规范》gb50366-2005 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1．4 工程承包范围

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。2．工程概况 2．1工程简介

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦位于淮北市潍纺路与翠峰路交叉口。

本次投标范围为淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。

2．2工程特点

本项目建筑总面积为24000m2，钢筋混凝土框剪结构，地上22层，地下一层。3．施工组织

工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段—全面施工阶段—交

工验收阶段。

施工准备工作：

施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工

力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。

施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和

施工场外准备。3．1 技术准备：

熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉、核对设计图纸的内容：

核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致。

核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

核对地源井平面布置图图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。

明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设篇五：施工单位项目部工程部年度总结

工程部2013年度工作总结 xxx项目自2013年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下：

一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议 1.1 参与施工组织设计的编制

根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。

1.2 参与图纸会审

工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。

二、注重管理提升，按章办事

根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制13个专项方案，组织13次技术交底；目前现场施工正有序进行。

编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。

做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因此工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时形成工程业务联系单，上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。

本工程进行比较大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。

三、深入施工现场，加强过程控制过程决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于实施过程是否细致，工作开展是否深入。在过去的一年，工程部技术人员，深入施工一线，发挥“盯”的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联系单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时实施；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工，是否违反技术与安全操作规程，是否合理的使用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为自己的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”，在过程中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工过程中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。

四、后期工作计划

本工程计划于2014年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目标2014年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。

老潘：愤怒的“业主” 篇7

地产大亨潘石屹最近有点儿烦。

11月10日,正逢大雪纷飞,北京已经提前进入供暖期。但潘石屹在他的微博上写道,“现在建外SOHO东区没有暖气,室内温度仅有3度,几万人在里面办公”,并称“这不是电话而是SOS的呼救!”

在微博上拥有近20万粉丝的播石屹随即得到一个新的称号——“最窝囊的房地产开发商”,因为他从来不曾想到会有这么一天一强大的地产商在自已建造的房子里受冻。冻到“实在不行就只有搬家了”。

在潘石屹用电脑写微博的同时,建外SOHO东区的十几个“愤怒的业主”又找到了潘石屹的SOHO中国。这一年多以来,潘石屹一直被建外SOHO东区的物业搅得不得安宁。

这些愤怒的业主有他们的逻辑,“房子是你卖给我们的,当然要负责到底”。

建外SOHO,位于北京国贸桥西南角寸土寸金的CBD核心地段。几年前,潘石屹以创纪录的高价将其卖给千余名业主,成就了一个销售神话。

这个“出租率高达98%以上的社区,竟欠缴着清洁费、保安费、电费、水费、供热费……无费不欠”,潘石屹称“发生这样的事是我们的耻辱”。

建外SOHO东区目前所欠的能源费、保洁费等各项费用或已高达1500万元左右,北京市供电部门已经警告,随时拉闸限电。

去年至今,作为商业地产的建外SOHO租金价格一路下滑,每平米租金从最高时的6元/天跌至3元/天左右,降幅达50%,眼看小区这样的混乱下去,业主们坐不住了,作为开发商的潘石屹也坐不住了。

物业困局

“有一个家庭,家里的保姆出现了偷钱事件。让这个家欠缴了电费、供暖费等等,如今面临着停电、停暖的危险。这个家向政府的法院提出了起诉,公安部门也对保姆的这起行为立案。家里的主人自己再掏钱去交电费、交供暖费去解决燃眉之急。保姆说,你不能交钱,这是非法的。这家人就是今天的建外SOHO。”无奈的潘石屹如是描述他所居住的建外SOHO东区。

在2008年10月以前,建外SOHO东区一直聘请赛特国际物业管理有限公司(以下简称“赛特物业”)管理小区的物业,这也是潘石屹作为开发商为该小区挑选的第一任物业公司。

但赛特物业的表现似乎不尽如人意。“大概3年前,我就觉得问题很大。一个大型的国有集团公司,从管理上来看,和国外聘请的物业管理公司相比,差距非常大。”潘石屹告诉《中国新闻周刊》。

在2008年10月,国企赛特改为股份制。潘石屹又去和赛特的高管谈。“这5年每年大概4800万的物业管理费,加起来3个亿的物业管理费,从来没有审计过,这就是一个很大的黑洞。”潘石屹说。

谈判之后,赛特集团决定审计。

在随后的审计中,业委会发现有1743万余元的物业费被赛特物业挪用。“总经理一夜间就消失了”。随后,业委会主任韩兵以业委会的名义解聘了赛特物业,并临时托管给宾至国际物业管理。

业委会在程序上“先斩后奏”,做出决议之后再追补了业主大会的投票。这使得两家物业公司互不承认对方的合法性,互相攻击,两家都去收取物业费,而业主也对物业公司失去信任,拒交物业费。

于是,自从去年10月开始,建外SOHO物业就是一锅乱粥。

不做开发商,做业主!

物业公司欠钱,这原本是和开发商潘石屹八竿子打不着的事情。但作为一个业主,老潘却越来越愤怒了:社区停车场成了公共停车场,业主们的安全得不到保障;两队保安经常打架等一系列的问题。

起初,潘石屹试图去找政府街道办事处,希望他们参与调解。但得到的答复是,“小区主人是业主,政府的管理不能越权。”

“业主们总觉得我依靠着政府,于是就对我留有戒心。”潘石屹告诉《中国新闻周刊》。从去年8月份开始,潘石屹居住的建外SOH08号楼前就没有安宁过,“30多个人把我堵在家门口的事情就发生过五六次了。”

闹到后来事情越闹越大,又牵扯出部分业委会委员的腐败问题。最终结果是,7人业委会有6人集体辞职,手握公章的业委会主任成为“光杆司令”,业委会名存实亡。