地勘工作建议

地勘工作建议（共9篇）

地勘工作建议 篇1

周世海局长在工作报告中进一步提出了“地勘做优以固本、工勘转型以增效、矿业突破以强局”的产业发展思路，把“地勘做优以固本”摆在了重要地位。我们相信，在局党委的正确领导和全局广大地质工作者的共同努力下，我局地质找矿工作将会有新的突破。笔者结合近几年的野外工作经历，就当前形势下我局地质找矿工作浅谈几点认识和思考。

一是实施“地勘做优以固本，矿业突破以强局”战略，必须做到“三个到位”。即认识到位，思路到位，措施到位。认识到位，就是真正要把加强地质找矿工作作为立局之本，强局之基，发展之源；思路到位，就是要在具体的地质找矿工作中，以先进的成矿理论为指导，加强与成矿有关的基础地质工作研究，充分运用新的成矿理论和方法技术优选靶区，优化设计；措施到位，就是通过一系列办法使勘查工作部署在项目实施的各个环节得到充分落实。

二是发挥多专业联合找矿，使各专业珠联璧合，相得益彰。地质找矿工作是一个实践—认识—再实践—再认识的过程，又是资料积累—方法探索—认识提高—正确建立找矿模型的创新过程。实际工作中，物、化、遥工作要根据需要及时跟上，以免信息滞后，有希望的异常要敢于坚持验证到底，同时根据取得的地质、物化遥资料作为控制条件，由物化遥人员和地质人员共同进行验证后的再解释工作，相互佐证，并依据再解释结果提出继续验证和工程布置或停止验证的建议。由于地质与物化遥人员结合不够，共同的、反复的研究不够，这是一些矿区几上几下，延长找矿周期的重要原因之一。

三是加强自主找矿项目原始资料的再处理再分析工作。我局通过这些年的工作，在**地区积淀了丰富的地质找矿成果资料，如何对这些资料进行整合，在勘查工作中得到充分的利用，应引起足够的重视。笔者认为，应该对那些物化探资料按数字化的要求，利用现代新的分析处理方法进行重新整理，建立相应的信息化数据库，提取出更多的找矿信息。近年来，在重点成矿区带和已知大中型矿床的外围和深部找矿过程中，各种物化探资料在新的成矿理论指导下的综合利用起到了相当重要的作用，我们应该认识到基础地质资料的再次研究、开发和综合利用对找矿工作所起的重要作用。

四是加强重点区带的成矿规律研究。成矿规律研究，是地质找矿的重要工作手段之一，尤其是深部找矿不可预测性大，不确定因素多，找矿风险大，勘查成本明显高于地表露头矿或浅部矿体，因此，只有发挥技术优势，积极开展成矿规律研究才能取得深部找矿的重大突破。同时加强地质找矿新理论、新技术、新方法的跟踪和学习，同国内科研院所、高等院校等有关单位建立基础地质调查和矿产勘查研究基地，开展基础地质理论与地质勘探适用技术相结合的研究，加快科技成果转化应用，进一步研究开发和应用隐伏矿床勘查技术，老矿山外围及深部进行攻深找肓、探边摸底。

就我局而言，进行新的成矿理论指导下的成矿规律研究，是建立或确立我局重点找矿靶区的基础性工作。在目前严峻的找矿形势面前，结合近年来的找矿实践和新发现，应用新的成（找）矿理论，从二维逐步上升到三维或多维空间的成矿规律研究工作，对我局重点找矿靶区的优选会起到重要的指导作用；对找矿难度大的勘查区，组织地勘、科研等单位的专家开展联合攻关，研究、解决重大技术问题，不断提升找矿方法和勘查开发关键技术的自主创新能力，增强矿产资源勘查核心技术研发能力，促进地质找矿突破。因此，从局级层面应在科研方面加大投入，发挥科研成果在选区立项和地质勘查找矿过程中的指导作用。

五是把项目部建设作为实现地质找矿重大突破的有力抓手。就我局而言，项目部是最小的经营单元，人员结构比较简单，可以说项目部对地质找矿的成败起着决定性作用。近几年，不少野外地质工作者是刚刚走出大学校门的毕业生，在矿物的肉眼识别、基本的成矿理化条件、地质构造的辨别等方面，经验不足，可能会有与矿失之交臂的事情发生。一方面应加强这些人员的培训工作，充分激发和调动这些专业技术人员的积极性，发挥广大地质工作者的聪明才智。只有千方百计调动第一线地质人员的找矿积极性，才有可能发现更多的矿点，进而找到有价值的矿床；另一方面要加强项目部的知识结构化调整，培植一批善打硬仗能完成大项目的专业化队伍。可以经常选派优秀专业技术人员参加培训班或研讨班，提高对新方法、新理论的掌握与运用，从而从根本上提高整体业务水平。

同时，开展职业道德教育，使职工把个人理想落实到本职工作岗位上，增强广大干部、职工的事业心和归属感，充分发挥每个人的积极能动性，

地勘工作建议 篇2

一、人才现状分析

地质找矿单位人才缺乏的现状主要反映在:一是上世纪六七十年代的骨干力量已经陆续退休, 但由于工作需要他们是退休未退岗, 也就是原单位给个人一定报酬又返聘在找矿岗位上, 以此解决人才燃眉之急。二是上世纪八九十年代毕业生已成为新的骨干力量, 但由于数量较少满足不了工作上的需要。主要是一些人近几年离开了地质行业, 陆续到其他行业去了。导致地质找矿单位能带项目组的人都难找。三是新生力量进不来, 出现了后继乏人的现象。想要的人进来实习时中间就打了退堂鼓, 嫌苦嫌累一走了之。即便是留下来的人, 也不大悟专业, 也不大求深造, 满足现状。四是急需的人才进不来, 好的人才哪个单位都需要, 谁的条件好就奔谁去。由于机制上的原因, 人才对于引进找矿单位来讲越是急需, 就越引不进来。

对于目前人才的现状, 笔者经过分析认为, 原因是方方面面的, 但主要的是:第一, 用人机制不灵活。人才引进是有其条件的, 达不到要求就引不进来。由于找矿单位的用人机制较为呆板, 灵活不起来, 有的条件无法达到人才就不想进来。第二, 分配体现不公平。人们习惯于按劳分配, 赞成多劳多得, 少劳少得。而现今, 找矿单位的分配政策难以实现人们的愿望。比如, 找矿单位有些工作项目已经进入了市场, 而在分配上却没有按市场规律要求运作, 这就挫伤了职工的积极性。第三, 待遇偏底。同样的工种, 同样的项目, 同样付出的劳动代价, 与相关单位比, 在待遇上差别较大。这也是留不住人, 引不进人的原因之一。第四, 工作环境较艰苦。地质找矿单位近些年来在国家及上级的关怀下, 居住、交通、野外生活条件有了较大改观。但比较相关行业, 其工作条件相对苦一些。特别对于一些年轻同志来讲, 他们对艰苦的认识存在差距, 感到有些吃不消。尤其是这些年地勘单位自身对艰苦奋斗教育有所放松, 降低了职工对艰苦环境的承受能力。

二、几点建议

1. 尽快完善用人机制。

对于地质找矿单位来说, 人才现状的改变, 完善用人机制是一个根本问题, 也是一个复杂性的问题。即要符合国家和上级的规定, 又要满足地质找矿单位改革发展的需要。因此, 用人机制既是改变地质找矿单位人才现状的迫切问题, 又要稳步推进。

2. 要注重引进人才。

改变地质找矿单位人才短缺问题, 引进人才是个见效快、成本低的好办法。引进人才虽然困难, 但机制活了以后相对会好一些。目前就要着重引进工程项目的带头人, 要逐步改变靠回聘人员顶项目带头人的权宜之计。另外, 回聘人员年龄偏大, 存在一定风险。

3. 要下功夫培养造就年轻一代。

退休回聘、引进人才, 就目前改变人才短缺现状而言, 只能起到缓解作用。但从长远来看, 培养造就年轻一代才是根本之策。要采取积极的措施使年轻一代迅速成长起来。比如, 用老同志传帮带, 利用空闲时间办学习班, 在实践中压担子等, 为他们创造理论提高和实践锻炼的机会, 促使其尽快成才。还要对青年同志长期开展艰苦奋斗教育, 树立艰苦奋斗的理想信念。

4. 解决好相应待遇。

在现今市场经济的形势下, 待遇好不好对能否拢住人才起到至关重要的作用。引进、留住人才和提高待遇相辅相成, 人才多了, 效益好了, 经济就上去了。经济条件好了, 待遇也自然会上去, 人心也就更加稳定, 事业就会更加发达。要不断完善分配机制, 向一线、向重要岗位、向高科技含量方面倾斜, 贯彻按劳分配原则, 在分配上体现公平合理。我们要不断改善引进人才、留住人才的基本条件, 使我们的队伍人才济济, 我们的事业前途无量。

5. 要注重培养改革、创新、进取精神。

如何规范地勘单位的项目外包工作 篇3

关键词：地勘单位;项目外包;招标

地勘单位是地质勘查单位的简称，地勘单位的外包项目一般可分为地质勘查、地质测绘、水文地质、工程地质、环境地质、海洋地质、物化探、钻探、地质实验测试等种类。有的项目周期长、金额大，单靠本单位的人员、设备和技术力量难以按期圆满完成，需要找相关的合作单位共同实施，也就是平常所说的项目外包。随着近些年项目外包的增多，合作单位鱼龙混杂，质量技术良莠不齐，给项目承揽单位造成了不良影响。以下就如何规范地勘单位的项目外包工作，浅谈个人一些见解。

一、成立招标机构，划分项目类别，明确工作职责

（一）一般的地勘单位都是以院、队或集团公司的形式而命名的，内部还成立了许多二级法人单位，二级法人单位根据工作需要又成立了许多项目部。外包项目的招标工作要随着单位的机构设置实行分级管理、分级负责，建立院（队、集团）、院（队、集团）属各公司、各公司项目部三级管理体系，分级设立项目招标管理小组。

院（队、集团）招标管理小组负责组织、评议大额重要项目的招标管理活动，并指导各公司及各公司项目部负责的招标活动;各公司招标管理小组负责组织、评议一般项目的招标管理活动，并指导项目部负责的招标活动;项目部招标管理小组负责组织、评议小额项目的招标管理活动。

（二）根据招标项目合同额大小，将招标项目划分为：

1.大额重要项目，包括：施工项目单项合同估算价在100万元人民币以上（含100万元）的;招标管理小组确定的其他重要招标项目。

2.一般项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民币以上、100万元人民以下的招标项目。

3.小额项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民以下的（含10万元）的招标项目。

二、招标方式与程序

鉴于地勘单位外包项目的特殊性，大多数外包项目工期紧、任务重、金额小，适宜采取邀请招标、竞争性谈判、议标和询价等方式进行，对于极少的工期长、金额大的项目可采取公开招标的方式进行。具体采用何种招标方式，须在各级招标管理小组会议中确定。

结合地勘单位的工作实际，以下重点谈论地勘单位外包项目适宜采取的几种招标方式：

（一）邀请招标：项目发包单位根据承包单位的资信和业绩，选择若干承包单位（不能少于三家），向其发出投标邀请。

1.各级招标管理小组中要有纪检监察人员。

2.明确项目名称，确定项目质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法。

3.向具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明项目名称、质量标准、投标截止时间及评标方法。

4.招标管理小组在投标截止时间内收到投标书后，在投标截止时间进行开标。

5.开标后，招标管理小组成员结合评标方法进行评标，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订项目合同，确定开工时间和完工时期。

（二）竞争性谈判：项目发包单位直接邀请三家以上承包单位就委托项目进行谈判的方式。

1.成立谈判小组。谈判小组由招标人的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

3.确定邀请参加谈判的投标人名单。谈判小组从符合相应资格条件的投标人名单中确定不少于三家的投标人参加谈判。

4.谈判。谈判小组所有成员集中与单一投标人分别进行谈判，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他投标人的技术资料、价格和其他信息。

5.确定投标人。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的投标人在规定时间内进行最后报价，谈判小组根据符合招标需求、质量和服务且报价最低的原则确定投标人。

（三）议标：项目发包单位直接与选定的承包单位就委托项目进行协商的方式。在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，可转入议标。采取议标方式的，应当遵循下列程序：

1.单位上的零星项目，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家）。

2.成立议标管理小组，议标管理小组为三人以上的单数。

3.议标前，议标管理小组要确定项目数量、质量，明确施工方案和施工工艺，确定项目控制价，并形成统一认识。

4.与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成谈判纪要。

5.谈判结束后，议标管理小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，决定中标单位，并形成会议纪要。

（四）采取询价方式的，应当遵循下列程序：

1.成立询价小组。询价小组由项目委托方的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.确定被询价的项目受托方名单。询价小组根据项目需求，从符合相应资格条件的受托方名单中确定不少于三家单位，并向其发出询价通知书让其报价。

3.询价。询价小组要求被询价的项目受托方一次报出不得更改的价格。

4.确定受托方。项目委托方根据符合项目需求、质量和服务且报价最低的原则确定成交项目受托方，并将结果通知所有被询价的未成交的项目受托方。

三、做好存档工作，以备查用。

招标活动结束后，招标人应当将下列文件按照档案管理要求进行归档，并报送本级招标管理小组存档。

（一）项目招标方案;

（二）投标人的资格审查材料;

（三）投标人名单及投标材料;

（四）定标会议纪要;

（五）评标小组成员名单;

地勘财务部长工作总结 篇4

XXX公司财务部长XXX

2017年，在公司党委和董事会的正确领导下，围绕规范企业经营管理，全面加强对标管理，不断补短板、降成本、增效益，财务管理水平得到全面提升，企业效益大幅增长。我分管公司财务部，与财务人员一起努力工作，与其他部门相互配合，圆满完成了公司财务管理各项工作任务。现简要总结汇报如下：

（一）加强政治理论学习，切实增强自律意识

在公司班子的领导下，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，努力学懂弄通做实党的十九大精神和要求，严格执行公司的各项决策部署，与公司其他部门团结协作，将政治理论学习和日常财务工作紧密结合，用先进的理论知识武装头脑，积极运用科学的立场、观点和方法分析和解决工作中遇到的困难和问题，不断改进财务管理工作。同时严格要求自己，把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐败斗争。

（二）加强对标管理措施，超额完成预期指标

2017年，财务对标管理活动主要立足于“瞄准先进、找出短 板、确立标杆、对标学习、动态管控、及时调整、注重实效”，根据公司对标管理实施方案的要求，在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2017年对标管理工作实施方案，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和财务管理中。结合实际情况，将各项目标责任书分解到各勘探队，每季度对财务管理目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项财务控制指标分解到勘探工程项目中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。制定单机承包管理制度，把承包钻机员工收入与安全、质量、效率、效益挂钩，向简化生产环节、提高技术工艺、材料精细管理要效益，经几次推进，取得较好效果，单位成本953.94元/米，同比下降39.76元/米。以中煤大地等优秀地勘企业为标杆，强化定额考核，材料费单位成本186.86元，比同期219.81元下降32.95元，节约支出161万元；严格执行差旅费、招待费、行政车辆等费用定额标准，同比下降7万元，降幅7.37%。

（三）规范会计基础工作，防范企业财务风险

一是加强资金管理，保证勘探项目资金需求。加强公司资金监管，合理统筹资金使用，严格按照审批程序对工程付款和各项支出进行审批，保证勘探进尺实现计划进度。积极筹措资金，加大应收账款的清欠力度，按时与往来单位结算，确保资金及时回笼及各项资金到位。二是加强会计核算的监督和检查。加强财务基础工作，在会计核算方面严格执行各项会计制度，会计凭证的格式、内容、填制方式、审核程序均符合会计制度要求，账薄的设置、启用、登记、结账、错误更正方法均合理合规，会计科目设置、核算均按规定执行，会计报表合规、合法、准确。根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务，经常对各基层队账务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。

三是通过各项财务审计工作。配合国资委及集团公司审计做好财务年报及合同和资金使用专项审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象。积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。

四是通过健全财务管理制度有效控制风险。建立健全公司及各基层队的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益，有效预防和化解各类财务风险。

（四）加强成本控制措施，提高财务管理效能

在内部控制中，重点加强成本的控制。健全成本控制体系，对各项成本费用支出进行严格的控制，对获利指标、设备的维护、市场状况等进行综合考虑，在对的费用进行的季度分析中，得出哪一个季度的成本花费最高，具体的花费在哪几个方 面，并提出解决办法。勘探成本管理中的“漏洞”主要存在于成本的直接费用中。直接费用，是指耗用的材料费、机械使用费等。通过按施工进度编制材料采购计划，避免了无主次、无批次、无计划地一轰而上，减少资金占用，防止仓库材料积压。对设备易损件加强管控，设备出现问题时及时更新配件，节约生产时间，减少辅助费用。防止供货方提供材料不合格，影响施工质量和施工进度。在运输、收料、保管、发料等环节强化制度管理，责任到人，使实际使用量与实际需求量相匹配。着力加强现场管理，材料运输途中、施工现场贵重材料安全无丢失。加强材料管理，做到账账相符、账物相符、账实相符。通过材料的运、收、管、发等环节监督制约机制，没有出现内应外合搞盗窃的违法违纪行为。

（五）加强财务人员培训，切实提高业务能力

按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。今年，选派４人分两批参加了徐州培训班为期一个月的学习活动。财务人员都要求有良好的职业道德，我们严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围 较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。

（六）加强资产管理，实现保值增值

加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存材料定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产认真测算相关回收期及收益情况，与往来单位友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。

对做好地勘单位党建工作的思考 篇5

在地勘单位的运转过程中，党建工作是一项不可或缺的工作，对于单位的健康发展发挥着不可替代的作用，党建工作水平的提高，可以增强单位的凝聚力与向心力，使单位能够更好地去适应当今时代的发展需要，加速单位转型，使单位向可持续发展道路迈进。针对当前地勘单位党建工作中出现的问题，我们要认真分析，积极应对，进而提升单位的管理增效能力，促进地勘经济的又好又快发展。

一、地勘单位党建工作存在的问题

（一）忽视党建工作的重要性

当前，地勘单位市场化程度越来越高，找矿方法不断革新，钻探技术不断发展，地勘单位的经营发展规模越来越大，而各单位为了赢得市场先机，都把工作的重心转移到生产经营上，这就客观导致了对单位党建工作的忽视。有些单位甚至把党建工作当成是走走形式，在党建工作方面的安排也缺乏实质性的内容，重部署轻落实，这样就使得党建工作名存实亡，收效甚微。有些单位在对干部进行选拔与任命的问题上，并没有重视“以德为先”的原则，不看重候选人的思想道德品质和政治素质，而是一味突出对业务能力的看重，导致用人失察，带来很多负面影响。

（二）党组织建设不科学，凝聚力不强

随着我国市场经济体制的不断改革，地勘单位为了适应时代发展的要求，也在不断进行改革创新，然而在生产经营改革步伐不断加快的情况下，有些单位的党组织建设却不是随之加快，反而是止步不前，进而导致单位的党组织工作出现了严重的随意性。有的基层党组织十多年没有换届选举，有些支部书记是部门行政负责人兼职的，平时忙于抓经济建设，对支部组织生活抓得不严，对支部党员的思想政治理论学习时间没有保障。对党员的一些思想问题，不能有针对性地开展工作，影响了党员的积极性，党组织凝聚力不强，这些都在一定的程度上阻碍了单位的持续健康发展。

（三）部分党员缺乏创新意识

随着我国科学技术的不断发展与创新，也要求我们的单位通过创新来适应新形势下求生存、谋发展的需要，与时俱进，求实创新。创新不仅要求生产经营模式上的创新，而且还要对党建工作进行创新，提高党员的创新精神，更好地为单位服务。然而，现在的情况往往是，部分党员因循守旧，创新意识不强，仍旧采取传统的工作方式去开展工作，支部组织生活忙于应付，流于形式，党建工作仍旧停留在传统的思路和做法上，脱离了单位实际，缺乏针对性，以致于取得的工作效果甚微。

二、做好党建工作的重要性

（一）是明确单位科学发展方向的必然要求

地勘单位在自身发展的实践中，需要以科学发展观为指导，转变单位的发展理念，把安全生产、经济效益、物质文明以及精神文明统一起来，把各种力量集中到科学发展的实践当中来。而在这一过程中，需要不断发挥党组织的优势和共产党员的模范带头作用，研究生产实践中产生的新问题、新情况并不断解决问题，总结经验，不断地提高单位的党建工作水平，并通过党建工作来激发员工的积极性和创造性，推动单位安全、优质、高效运转。

（二）是促使单位走可持续发展道路的必然要求

新时期，随着国企改革的不断深入，地勘单位的经营管理也面临着许多问题。只有不断完善单位的各项管理制度，加大制度的有效运转力度，将党组织的政治优势、群众优势以及组织优势融入到单位中来，这样才能使单位的生产经营以及改革发展都与新时代的发展要求相适应。只有进一步地加强和改进单位的党建工作，才有利于提高单位党建工作的科学化水平，进而维护单位团结稳定、协调各方面的关系，促进社会的和谐发展。

（三）是单位进行深化改革和提高竞争力的必然要求

现阶段，地勘文化建设已经成为提高职工队伍素质、增强地勘单位凝聚力和核心竞争力的重要因素，对单位的生存和发展的作用越来越大，已成为单位竞争力的基石。而要想使本单位的地勘文化建设具有新的优势和内涵，必须要借助党建工作的指引。党员本身具有模范先锋的作用，这个作用能够激励单位的其他员工更加努力地工作，充分发挥积极性和创造性，最大限度地激发潜能，进而提高单位的竞争力，使地勘单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，单位在深化改革的过程中，以党建工作为指导，提高单位的党建工作水平，有利于把党的优势转变成单位的优势，促进单位的全面发展与创新，提升单位的竞争实力。

三、如何做好地勘单位党建工作

（一）深刻认识当今的时代特点，明确工作思路

为了能够更好地开展党建工作，我们应该把地勘单位的思想政治工作目标由传统的单一化向综合化转变。在日常的党建工作中，准确把握党建工作与单位经营发展的结合点，传承党在自身建设中的宝贵经验，把单位的改革与发展成果当作单位的党建工作成效的重要检验指标。要结合单位发展中的实际问题，从理性出发，来发挥思想政治教育的功能，明确单位的工作思路，着力提高员工的科学素质，为单位党建工作水平的提高奠定基础。

（二）端正单位党建作风，增强党组织的凝聚力

随着生产规模的不断扩大，在生产安全方面的问题也越来越突出，原来的党建规章制度中有的已经无法去适应新时代的发展要求，所以，我们要把单位的党建工作纳入基层组织建设中，建立基层党建的规章制度，包括党支部书记领导责任制、廉洁从业谈话制度等等，坚持基层单位党组织的重要负责人来负直接领导责任以及党委负总责制度，提高党建工作中基层党组织的主观能动性。同时，也要多开展一些丰富多彩的党组织活动，来增强党组织的凝聚力和向心力。

（三）创新党建工作，促进单位转型发展

在地勘单位的党建工作中，剔除传统党建工作的腐朽思想，不断进行开拓创新是重中之重。创新是民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是保证我党青春活力的重要法宝。具体来讲，必须从实际出发，以单位发展的具体实际为基础，以传统文化为载体，赋予党建工作以新的时代内涵，不断进行创新，把思想政治教育工作真正落实到生产领域；利用单位的文化建设平台，塑造提升单位的形象，树立与时俱进、开拓创新的经营理念，并利用一切有利于创新的文化载体进行宣传，进而提高单位的向心力和凝聚力。

地勘工作建议 篇6

金阳城一期项目地勘工程施工单位于2013年6月24日开始进场进行孔位布置点点位放样，2013年7月1日起钻机开始陆续进场，并进行钻孔施工前准备（水、电、机械设备及工人日常生活用品准备），于2013年7月3日开始正式钻孔。从2013年7月3日起开始钻第一个孔，截止至2013年8月4日，总共已经钻孔123个（含因参照规范技术要求增加的3个孔），其中最深的孔为125号孔为35.6米，最浅的孔为88号孔10.3米。已钻好的123个孔尺寸总深为2195.8米。剩余41个孔中（含因参照规范技术要求增加的1个孔），有1个正在施工，有3个位于林子中(桂花树从中，钻机进去施工需要砍伐桂花树)，1个位于菜地中（未拆迁居民种的菜地之中），9个位于未拆迁居民房子和展示中心房子中（其中未拆迁的房子之中6个，展示中心之中3个），27个位于池塘中。具体详见附件一

鉴于以上原因，地勘工程即将无法继续施工，如地勘工程无法及时完成，将影响最终地质勘察报告的出具和施工图设计进度及其他相关部门备案。故请公司征拆部门或总经办及时进行协调，以保证地勘工作的顺利进行从而确保后续工作的正常进行。既请公司征拆部门或总经办协调位于池塘、菜地、林总及未拆迁的房屋中孔位的施工。

附件一：地勘钻孔深度表及未施工孔位说明表。附件二：孔位布置图。

工程部

地勘工作建议 篇7

关键词：地勘单位,绩效考核,思考,建议

一、地勘单位职工绩效考核中存在的问题

1.考核程序简单生硬。按照老的考核办法 ,多数情况下只是为了完成上级给出的优秀指数,为了上报有关材料,应付事业单位的工作程序而已,单位从上到下也是一层层把关优秀的名额,考核细节一直没有具体的规定,多年操作下来,考核流于形式、简单生硬的现象成为定式,考核工作面临着亟待规范的局面。

2.考核标准量化不足。平时资料的积累不全 ,年终考核与平时工作脱钩,无据可查,考核等次的确定多从基层开始就以投票的方式决定,各等次确定的考核标准、考核条件过于简单和笼统,缺乏科学性和可操作性,在总工作量差不多的情况下,所需的脑力则大相径庭。大锅饭倾向严重,讲平均,搞平衡 ,优秀指标 轮流占用 等现象严 重 ,导致评价 结果有失偏颇。

3.对考核工作重视不够。长期以来考核工作中出现的问题也引起了上级部门的重视,近年来中层以上人员的考核正逐渐规范起来,但一般职工的考核依然保持原来的形式。领导层也对年终考核工作不够重视,按部就班,没有投入专门的力量,年终时临时组织人员进行考核,被考核者在述职时,报喜不报忧,夸大成绩,谈缺点不足。而群众不了解考核的重要性,在评议中只说好话,民主测评敷衍了事。

4.考核结果的应用和总结不到位。考核工作结束后,对于考核结果仅仅用于上报和规定范围的奖金兑现,没有对考核进行系统的分析和总结,也没有对单位的工作及人才培养规划起到指导和促进的作用,考核的作用发挥不足。

以上问题的存在,影响了考核工作的严肃性,使职工绩效考核流于形式,考核达到不促进生产,推出优秀,鼓舞干劲的作用,有更甚者,适得其反,考核的不痛不痒,伤了真正干事创业、奉献出力的职工的心,影响了工作的积极性。考核的针对性不强,领导也难以摸清职工队伍的真实情况,起不到指导职工职务变动、工资增减的作用,容易造成用人决策失误,人才流失现象严重;考核的真实性和客观公正性不强,职工的自我约束、自我发展的前景模糊,职工发展的导向不明确,职工队伍凝聚力不强,干劲不足,对单位的发展影响很不利。

二、加强职工绩效考核工作的几点方法建议

1.将360度考核体系充分运用到地勘单位职工绩效考核中去。360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。360度考核打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“ 个人偏见”和“考核盲点”等现象,能够较为全面地对被考核者进行工作业绩评价,也有助于被考核者多方面能力的提升,对于考核工作的公正客观可行有很好的促进作用。

2.明确考核内容,量化、硬化考核指标。从职工绩效考核的可操作性出发,以岗位所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据,不同级别、不同工作性质的被考核者的考核要素是不一样的。比如高层管理者的考核要素包括目标意识、模范表率、决策水平、协调能力等而一般员工的考核要素包括责任心、纪律性、工作速度、业务技能等;技术人员的考核要素在于创新成果而财务人员的考核要素是工作缜密和严格遵守财务制度等。根据地勘单位自身特点、人员结构,对德、能、勤、绩、廉五个考核要素进行具体的细化、量化( 见下页表1) 。

3.规范考核方法和打分权重。为使考核工作能够顺利高效的实施,单位要成立考核工作领导小组,工作人员由人事部门职工担任, 领导小组成员涉及单位重点部门的负责人,对单位整体工作有全面了解,一般为七到九人全程参与职工年度绩效考核工作。考核分三个层面进行。第一层面由本部门职工对其进行测评打分,占总考评分的30%;第二个层面是全队职 工代表进 行测评打 分 ,测评分数 占总考评 分的40%;第三层面是考核领导小组和单位高层领导对其进行测评打分,占总考评分的30%,根据不同权重的计分,得出被考核者的最终得分。

被考核人姓名: 所在部门: 考核年度: 年

同时要注意平时考核的重要性,各职能科室对自己管理范围内的 工作做好 日常台账 的记录 ,如考勤记 录、各项材料的上报、获奖情况等,这些平时的工作结果累积起来,年终进行考 核测评有 理有据 ,评出科室 、职工的档 次更为科学合理。

4.严格考核程序,通过不同层次职工360度的打分测评,被考核者与领导、所在部门的职工、各公司职工长期工作、学习和生活在一起,大家对被考核者的思想素质、学习情况、业务能力、工作业绩、遵纪守法等有直接的接触和了解,详细的测评标准也为大家提供了依据。除量化测评外,还可采取职工座谈会、找有关人员面谈等民主评议形式,充分听取群众的意见,避免以偏概全、主观主义等问题。

5.做好考核工作公示与总结反馈工作。首先,考核工作结束后,应认真及时的总结经验、不足,以利于今后考核工作的改进。同时根据考核结果,分析职工队伍现状,对今后人才培养、干部选拔等方面提供依据。其次,加强绩效考核的反馈工作, 各基层单位领导也可以充分掌握本部门人员的优缺点,有针对性地做好管理工作,向被考核者反馈自身表现与组织期望之间的差距,给被考核者申辩说明或改进的机会,从而通过绩效考核工作对被考核者、基层单位、单位整体的工作都能起起到激励和鞭策作用。

三、充分运用考核结果,发挥绩效考核作用

1.与提薪和奖金的关系。目前基本执行的是一年优秀奖金800元,连续三年优秀奖金1 500元,下一年再重新计算的一次性奖励方式。工资的提升或调整,主要依靠单位统一进行。这种纯粹的“齐步走”调资方式,使日常考核与工资提升或调整无关。奖金作为超额劳动的报酬,代替了“提薪”的功能,奖金发放变得复杂繁重。而现代人力资源管理要求,薪资分配应遵守公平和效率的原则,因此必须对每一位职工的劳动成果进行评定和计量,按劳取酬,将绩效考核结果作为决定职工报酬的主要依据。合理的薪酬不仅是对职工工作成果的承认,而且可以产生激励作用,在单位整体形成进取和公平竞争的氛围。我们应该通过考核,建立“提薪”新概念,运用提薪、奖金的杠杆,使每一位职工在认真做好本职工作的前提下,及时获得提薪与奖励。

2.绩效考核与晋升、调动的关系。每个职工在基本需求得到满足的同时,就会有更高的需求。职工有了工作,拿到工资,就会希望进一步获得单位的承认,他们会为在较好的职务上工作感到骄傲和自尊,也会为不能取得好的职位而恼火和不安。单位应开通这条“晋升”通路,满足职工欲望,使之成为激励杠杆。也就是说将职工日常工作能力、工作态度和工作成绩的考核结果,用于“提薪”和“奖金”的同时,也作为“晋升”的依据。

当把考核引进竞争机制,并作为晋升依据的同时,人们的注意力也被引向了工作,人们的行为将为工作本身所驱使,做好工作不仅仅是值得称道的,而且是令人愉快的。有效运用考核成果。根据岗位目标任务的要求和考核情况,及时进行绩效工资和奖惩兑现,鼓励先进,鞭策后进;形成奖优罚劣,奖勤罚懒“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。使优者从中得到奖励,受到鼓励,劣者受到鞭策与教育,使安于现状不思进取的惰性心理受到撞击,形成“创先争优”的良好氛围。

四、需要思考的问题

地勘工作建议 篇8

[关键词]地勘档案；保密；分类；整理

地质档案是广大地质科技人员辛勤劳动的智慧结晶，是地勘单位地质科技活动的真实记录.更是国家宝贵的财富。经过几十年的发展，各地勘单位都积累了大量地质科技材料，随着地质工作的发展，地勘单位融入市场的竞争，形成地勘单位本行业特有的商业秘密。做好地质档案资料的保密工作，对地勘单位的生存和发展具有重要意义，传统的保密工作正受到巨大的冲击，如何才能在新形势下做好地勘档案保密工作是所有档案保密工作人员值得深思的问题。

档案保密工作是档案管理工作中的重要内容，必须从归档、整理、保管、利用等各个环节加以重视，同时要处理好档案保密与开放的关系，确保档案的完整与安全，真正维护国家和集体的利益。在此，结合日常业务工作，谈谈做好档案保密工作的几点看法。

一、增强地勘单位保密工作意识，使之日常工作规范化、科学化、制度化

1、提高地质档案保密管理人员的素质。地质档案保密管理人员具有特殊的身份，实际上，保密工作涉及的范围很广，一张简单的图纸、一份普通的文件都有可能含有涉密内容。它们的流失，都会给单位带来无法挽回的经济损失。档案人员有知密早、知密多、知密深的特点。他们负有对保护党和国家的秘密比一般工作人员更为重大的责任，因此，档案保密工作好与坏，档案管理人员的素质是个关键。保密档案管理人员必须有较强的责任心、事业心和高度的保密意识，不仅要有严谨的工作作风，经手的事情件件有头有尾，手续清楚，而且要防止“无形”储存在头脑中秘密的泄露。由于档案管理人员经常接触党和国家大量的秘密，这些秘密随着主人的社会活动被带到各个复杂的场合，往往一句话，说者无意，听者有心，在不知不觉中就泄露了秘密。所以地质档案人员无论在什么场合，都应做到守口如瓶，万无一失，把保守单位秘密做为自己的神圣职责和应尽的义务。因此，培养地勘单位档案人员的保密意识。提高档案保密人员的保密意识，提高保密素质，成为地勘单位保密工作的重要内容。

2、准确区分档案的保管期限与保密期限。档案的保管期限与保密期限是不同的两个概念。确定保管期限的原则是，正确分析和鉴别档案内容的现实作用和历史作用，根据本单位的需要和为国家积累历史文化财富的需要，全面确定档案的保存价值，准确地判定档案的保管期限。而保密期限是根据国家秘密事项在一定时间内如被泄露，将对国家的安全和利益造成的危害来确定的。它表示该国秘密事项在其确定的期限内，受国家有关保密法律、法规的保护，产生法律效力的时限。

3、对涉密档案进行科学分类。对密级文件特别是绝密文件应当单独保存，彻底解决密与非密的文件材料混卷问题，堵塞因混卷在提供利用中造成机密扩散的漏洞，避免涉密档案文件分散，日后调密不便的问题。

二、做好档案保管过程中的保密工作

1、档案的库房管理是档案保密的重点。档案库房不宜设在办公楼的最底层，库房门窗等应专门加固，以防盗窃，同时还应尽量做到库房与办公室分开，库房与阅览室分开。档案库房应指定专人负责管理，制定严格的库房管理制度，无关人员一律禁止入内。实践证明，档案库房的科学管理，是做好档案保密、维护档案安全的基本保障。

2、加强保密档案的日常管理。保密档案是地勘单位和国家的核心秘密，它关系到本单位经济发展的成败。因此，为确保本单位核心秘密的安全，必须管理好保密档案。保密档案的调阅、移出、销毁等应严格按规定手续办理，必须经指定领导人审批，认真履行登记、签字手续，任何人无权擅自调阅。保密档案使用完毕后应及时清对、检查，发现失密、泄密问题，应及时查明原因，进行补救。

3、掌握档案涉密情况的变化。地勘档案在保管过程中，其密级不是一成不变的，而是随着时间的推移和文件贯彻的情况而变化的。基本变化是由局部到整体、由当前到长远：随着时间的推移，档案的机密性会逐渐减弱甚至消失、由实际价值向科学价值拓展，并且会受一定的条件的制约。

4、加强《保密法》学习，提高保密意识。通过法律、规章制度的学习和泄密案例教育作为重点内容学习，牢固树立并提高保密人员的责任意识。提高政治鉴别力和革命警惕性，根据新时期保密工作的新趋势、新特点，积极开展对保密人员的培训，严格履行岗位职责，增强保密人员的适应能力，切实将保密工作落到实处。

三、做好档案利用过程中的保密工作

1、正确处理档案保密与利用的关系。日常工作中，档案管理人员十分重视档案保密，工作尽心尽职，但由于在传统的保密观念影响下，档案工作普遍存在着重保密轻利用的现象。由此產生一些弊端：大批档案得不到充分的利用，甚至有些很有价值的档案长期被束之高阁，变成一文不值的废纸，造成档案资源浪费；领导不能及时全面地了解情况，有效地利用档案：档案管理人员的管理价值也难以在利用档案的效果中体现出来。上述情况表明，档案部门应改变传统的观念，在严格做好保密工作的同时，切实完善工作职能，为领导决策服务势在必行。机密档案应该保密，但保密的目的之一是为了利用，是有时间、地点、范围限制的利用，保而不用只会失去保的意义，失去档案的价值。当然，利用必须是在保密基础上的利用，无限制的利用会给党和国家的安全和利益造成危害。所以，对档案工作来说，保密与利用两者都十分重要，决不可偏颇。

2、做好档案开放的基础性工作。一是提高开放档案案卷的内在质量。利用原有基础，进行系统整理，达到分类科学、组卷合理、编目清楚、排列系统的要求。二是建立健全档案号，以适应开放后检索与管理的要求。三是编制新的检索工具。四是准备好副本。对珍贵、重要的档案，应采取抄录、复印、照相等形式进行复制，做好档案副本，提高档案资料使用寿命。

地勘工作建议 篇9

这次年中经济工作会议开了两天，翁局长代表局党委就上半年的工作和下半年一些重点工作提出了意见，靳书记就党务和精神文明方面的工作进行了安排，韩局长和武总就一些具体事情进行了强调，会议期间大家就各单位的情况及所关心的问题互相进行了交流，有些同志就全局整体的工作提了一些建议，应该说会议时间短，但质量还是不错，对于下半年的工作会起到积极的作用，会后关键是要抓好落实。

今年以来全局总体上发展趋势不错，但是近一两个月来遇到的问题，对我们整体工作影响也不小，要完成全年目标，在剩下4个多月的时间要付出更大的努力。从全局的长远发展出发，我们不要满足于完成今年的任务，而是要尽量做大规模，往前闯，为明年作好准备，为今后打好基础。下面我想就全局整体工作以及今后一个时期需要认真思考的一些问题同大家交流一下。

一、用科学的发展观指导我们的工作，为地勘队伍的长期生存发展扎实工作

大家在发言当中都讲到我给大家写信的事情，我写信总的意思是要求大家做一名清醒成熟的领导者。为什么对大家提出了这样的要求呢？我觉得通过这么多年来全局上下的共同努力，我们的日子比过去实实在在好过了，在这样的情况下容易出现，也确实出现了松懈的情绪，而思想上的松懈会带来不可估量的后果。可怕的是我们已经出现了这样的苗头，发生了一些在正常情况下不应该发生的事情，已经和正在给我们的工作造成损害，因此我觉得有必要敲敲警钟。做一名清醒成熟的领导者，在任何情况下都应该有一个清醒的头脑，不应被某个阶段、某个时期、某件事情冲昏头脑。纵观现在队伍的情况，客观地讲在向前发展，职工收入、经济总量、设备状况、适应市场的能力都比前几年强了许多，但整体而言并没有摆脱困境。如果把我们现在的日子一味地与过去比，满足现状，那是短视，是没有出息。如果仅仅由于这一点点进展就沾沾自喜，放松了对自己的压力，那就不是一名成熟的领导者。回顾过去，职工收入、闯市场的能力、市场的份额、经济总量确确实实在进步，这说明我们还有潜力。前几年我们把经济收入能上百万、上千万的单位当成特殊的单位来对待，现在我们的单位基本都上了千万，而且还是到帐收入，但就这样的日子都过得不好，如果就现在的状态大家觉得可以松口气了，那就大错特错了。所以我觉得按照科学的发展观要求，我们既要客观地评价现在，更要科学地观察思考发展趋势，使队伍能够长久的、协调的、可持续的发展。

今年我走了几个省局，参加了三北地勘局长会议，同兄弟省局相比，除了我们的干部队伍比其他省局可能要好一些外，其他方面我们没有一点优势。从经济总量讲，上半年浙江到了13亿，江苏接近10亿，其他各个省局市场收入也都超过了2.5亿，而我们到6月底才2.6亿；从职工收入讲，浙江、江苏等局职工的收入都到了两万多、三万多，就是河北、内蒙也都达到了一万二三，相比之下，我们只能说刚刚达到了温饱水平，过日子能凑乎了，但不要忘记还有1200人拿的是300多块钱；从市场来讲，纵观我们从事的项目，哪一个是我们的优势呢，现在除了物探上市场好一点，剩下还有什么呢。地质找矿上我们没有优势，基桩没有优势，水井配备了一些设备，装备好的一点，但也不是有绝对优势。浙江、江苏为什么能搞到十几个亿，因为他们的市场基本上稳定了，在本省内的地质勘察市场、隧道施工拿出去都是硬梆梆的，别人没法跟他们竞争，我们呢，打水比不过229队，勘查不如煤田，测量比测绘局差的还很远，矿业上214的金矿面临着资源的问题、217的锰矿一年也就是二三十万。讲到矿权，我们全局矿权仅61个，比搞得好的省局一个队都不如。从经济活动中讲，除了三勘院的金矿，哪个队在一个点上每年能有固定的收入。这就是我们的现状，从改革的趋势上看，展开事业单位的改革，广东、江苏、内蒙都在核定事业单位的类型，下一步要细分，如果把我们的队伍的一半划成自收自支的单位，我们的日子怎么过？在这种情况下，哪一点值得我们沾沾自喜，容得我们松懈呢？所以我们要客观的、实事求是地来认识这些问题，保持清醒的头脑。我们一万多人的队伍，即便在事业单位改革中离退休国家管了，在岗还有七八千人，这些人就是我们的责任，所以说我觉得只有压力。在东北召开的研讨会议上，其他省局都讲改革发展，我说我们山西局只能讲生存发展。在这点上希望队长们统一思想，感觉到压力。面对事业单位改革的紧迫形势，面对职工日益增长的物质需求，作为各个单位的领头人，必须以高度的政治责任感，用对这支队伍负责的良心，深入思考队伍长期生存发展的问题，出发点和落脚点要放在事业费断档后我们的职工能有一个基本的生活保障上。从这一点出发，科学地、实事求是地分析现状，谋划队伍的长期生存和发展。站在这个立足点上，我想大家要从几个方面思考我们生存发展问题：

一是要一队一策求生存。要提前做好准备，长远考虑事业费断档后职工经济收入来源。积极培植固定经济收入项目，以此为目标，调整现有产业结构，一方面在现有基础上，加大力度开拓现有市场，竭尽全力抓效益、打基础、搞积累；另一方面要长远打算，把职工逐一落实在有长期固定收益的实体中去，做到个个有着落，这样才能心中有数。

在经营活动中，下半年抓住重点，一个是金洋公司和地建公司这两大公司，上半年只完成了全年目标的百分之二三十，很不理想，下半年，金洋公司要加强生产管理，保证达产，提高效益；地建公司要加大项目承揽，不要拖了全局的后腿。再有就是三勘院的铁矿，一方面抓好生产，尽快达产，另一方面，要积极进行股份化，减少风险，可采取公开招投标吸引外面的资金，要把这件事运作好。第三要抓好资质建设，为队伍长远发展准备基本的东西，这是我们闯市场的身份证，必须要重视。第四是对一些大型项目一定要盯住，比如214队电厂的项目，还有一些煤田勘查、灾害治理的项目要咬住不放，为明年早作打算。

二是要加强地质勘查和矿权运作。凡是有条件的、有基础，就要积极去努力，特别是在山西这样的矿业环境下，要采取非常手段，力争在省内争取矿权。同时要走出去拿矿权，到矿业环境好的省区积极争取矿权，这方面各单位都在积极探索，比如～，资源丰富，空白区很多，可以去看一看，先把矿权拿到手。

还有就是地调院组建问题，鉴于国家地调局现状，今年地调院还是维持现状不动。涉及到的单位包括科研所、实验室以及各队在地调院从事实际工作的同志要安心工作。从趋势上讲，地调院肯定要独立，为了应对事业单位改革，我们还要准备成立几院、几所、几校，在人员上全局肯定要做大的调整，只要是人才，肯定不会埋没，我们不会把这支队伍散掉，所以希望大家不要担心。地调院要和队上处理好关系，把生产搞好。

三是要进一步完善事企分体运行，积极探索二级实体的股份制改造工作，为事业单位的改革从内部机制和体制上做准备。总体上说事企分体运行应该还是正常的，我觉得大家认识也一致，希望大家继续把这个事情做下去。为了应对事业单位下一步的改革，真正建成两个独立的体系。在财务处理上面临的一些问题，希望大家共同想办法，既要符合财经纪律，又符合我们的实际情况，运作起来还能走得通，一定要把这个关系处理好。在财务人员上我主张彻底分开，不要一套人马。在资产上也要彻彻底底划开。

二级单位股份制改造问题，在有条件的二级实体要做一些探索，积极探索尝试股份制改造工作，为下一步企业化改革作一些准备，如果我们的职工在一些小实体中就有了股份，而且运作得很好，到企业化时职工的承受能力可能会大一些，也有利于队伍的稳定和发展。

二、抓好干部队伍建设

我们的干部通过近几年来的锻炼考验，总体上是比较理想的，大家都在积极工作，但是从我们这支队伍长远来讲，作为我们这一级干部，作为带队伍的同志，我觉得应该从这么几方面共勉。

一是要加强学习。一个人的观念、思想，要通过不断的学习来提高，包括认识观察问题的能力，都要通过理论的武装和实践的锻炼来提高，这一点希望大家不要放松。为什么说到这个事情，因为从接触我们的队长过程中，从大家的言谈话语中，我觉得需要加强这方面的学习。我们是县团级的干部，不是一般的老百姓，必须要提高基本素质，特别是新队长要提高各方面的能力。

二是要树立强烈的责任感和事业心。作为一个单位的领导，我们有责任、有义务让大家过得更好，不要因为我们工作中想不到、做不到，把给大家耽搁了。

三是要以人为本，注意工作方法。我们面对的都是活生生的职工，一定要把职工放在心上，多倾听职工的意见，对职工反映的情况要重视，一些大的事情要与职工多沟通、多商量。

四是要严格要求，廉洁自律。要用好手中的权力，站得正，挺得直，堂堂正正、清清白白做人，除了把握好自己，还要注意加强对二级实体领导的管理，不能放松，要带出一支好的中层干部队伍。

三、学会宣传自己，为队伍创造比较宽松的发展环境

要积极与地方沟通，赢得各级政府部门的理解和支持。下半年要积极做这方面的工作，局领导也要亲自到各个地区帮大家沟通，拉近与地方的关系，在这个过程中间，也希望队长们到地方与有关部门沟通，摆出问题，反映情况，提出项目。在运作矿权上要学会争取立项的问题，比如大同市的地质灾害问题，地调院要提出立项意见，积极向地方政汇报，让政府认识到开展工作的必要性。全局上下都要学会宣传自己，积极与地方沟通，适应属地化后的各种环境变化，努力为地方经济发展服务。

四、关心职工生活，特别是老干部和下岗职工

这个问题涉及到整体队伍稳定，大家也在注意，但个别的还是有反映，可能有些问题没有处理好，希望大家多操些心，特别是工会主席、书记要多提醒行政一把手。

党务方面的工作除了靳书记已作的安排，我要强调的是今年是邓小平同志诞辰100周年和国庆55周年这两件大事情，要搞一些活动，靳书记已作了安排，希望要搞好。

讲了这么多，目的就是想让大家要想到危机，因为我们的思想对队伍影响很大，特别是行政一把手，如果在这些问题上不清醒，就容易出问题。点到了一些单位，没有别的意思，就要想让大家把工作搞好，希望不要过多的计较。