电工竞聘上岗范文（共10篇）
[机场竞聘上岗演讲稿(共2篇)]篇一：机场竞聘上岗演讲稿
机场竞聘上岗演讲稿 [机场竞聘上岗演讲稿(共2篇)] 尊敬的各位领导同事们：
大家好！
今天站在这庄严的演讲台上，我的心情十分激动，这对于我来说既是一次机遇又是一次挑战，我将抓住机遇，迎接挑战。
我叫xxx，xx族，大专文化，在读本科。xx年7月参加工作，并于xx年5月应聘到xxx机场地勤服务公司服务队。于机场工作的两年多来在领导的关怀以及同事们的帮助下，我爱岗敬业，忠于职守，较好地完成了多项工作任务，借此机会谨向领导同事们表示诚挚的谢意。机场服务是构建社会主义和谐社会的前沿阵地，是单位文明建设的窗口，工作的好坏将直接影响着整个机场的发展形势。今天，我之所以竞聘这个岗位，一是我具有良好的思想道德品质，有强烈的责任心和高度的工作责任感，能吃苦耐劳，严以律己，刻苦学习，积极工作，有一颗全心全意为人民服务的热心；二是我具备服务岗位职责的基本知识和工作经验。在学校里，我系统地学过教育学，心理学和管理学，并在这两年多的社会实践中得到进一步的充实和提高，熟悉本岗位的业务知识，也积累了一定的工作经验；三是具有开拓创新的精神和较好的组织协调能力，能团结同事一道工作，完成各项工作任务；四是我具有一定的英语表述能力。获得过全国英语等级考试三级证书，能用英文与外国旅客进行一些简单的口语交流。
假如这次我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，认真抓好本队的各项工作。
氛围；对外以旅客为中心，热心服务。始终坚持以人为本的服务理念，想旅客之所想，急旅客之所急，办旅客之所需，用“微笑服务”来迎取旅客的满意。篇二：机场竞聘上岗演讲稿 机场竞聘上岗演讲稿
尊敬的各位领导同事们：
大家好！
今天站在这庄严的演讲台上，我的心情十分激动，这对于我来说既是一次机遇又是一次挑战，我将抓住机遇，迎接挑战。
我叫[xxxxx]，xx族，大专文化，在读本科。xx年7月参加工作，并于xx年5月应聘到[xxxxx]机场地勤服务公司服务队。于机场工作的两年多来在领导的关怀以及同事们的帮助下，我爱岗敬业，忠于职守，较好地完成了多项工作任务，借此机会谨向领导同事们表示诚挚的谢意。
机场服务是构建社会主义和谐社会的前沿阵地，是单位文明建设的窗口，工作的好坏将直接影响着整个机场的发展形势。今天，我之所以竞聘这个岗位，一是我具有良好的思想道德品质，有强烈的责任心和高度的工作责任感，能吃苦耐劳，严以律己，刻苦学习，积极工作，有一颗全心全意为人民服务的热心；二是我具备服务岗位职责的基本知识和工作经验。在学校里，我系统地学过教育学，心理学和管理学，并在这两年多的社会实践中得到进一步的充实和提高，熟悉本岗位的业务知识，也积累了一定的工作经验；三是具有开拓创新的精神和较好的组织协调能力，能团结同事一道工作，完成各项工作任务；四是我具有一定的英语表述能力。获得过全国英语等级考试三级证书，能用英文与外国旅客进行一些简单的口语交流。
假如这次我有幸竞聘[机场竞聘上岗演讲稿(共2篇)]成功，我将不负众望，不辱使命，认真抓好本队的各项工作。
（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.竞聘 上岗的基本原则
（一）公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）全面原则：即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。
三.竞聘 上岗的范围：公司中层及以下所有岗位
四.竞聘 上岗的组织：
（一）竞聘 上岗领导小组
（二）竞聘 上岗工作小组
（三）竞聘 顾问指导组
五.竞争上岗实施步骤
（一）构建组织
（二）宣传动员
（三）组织实施
第一阶段：部门经理岗位 竞聘 步骤
第一步：召开经理扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定 竞聘 组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;
（2）公布部门经理岗位 竞聘 流程;
（3）公司内网发布详细 竞聘 信息。
第三步：报名提交 竞聘 报告
（1）员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿，填写《 竞聘 上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
（2）提交 竞聘 报告。
竞聘 报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）
（1）竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。
（2）竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识，如果 竞聘 成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标 竞聘 岗位的工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。（注： 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工公布）
第四步：进行群众推荐
全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。
第五步：进行管理人员素质测评
组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、竞聘 报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至 竞聘 领导小组，由 竞聘 领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；
4、爱岗敬业；
5、品德素养；
6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。
第二阶段：项目经理岗位 竞聘
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置
第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》
第三步：双向选择部门项目经理岗位
（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）;
（2）两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）
（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞聘 工作小组。
第四步：由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核组，听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告，现场答辩（参见部门经理岗位 竞聘 第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。
第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。
第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门
第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。
第二步：员工填报 竞聘 岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》
（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》;
（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行 就职 演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。
（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。
第五阶段：落聘人员安置
经岗位 竞聘 而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。
落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。
二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。
三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。有关事项：
一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。
二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。
三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘，其它岗位一年一聘。
四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。
五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。
病房护士长职位竞聘上岗实施方案
一、指导思想和目的为了优化护理管理队伍结构，经医院领导研究决定，对我院部分科室护士长职位进行竞聘上岗，以进一步提高我院护理管理水平，形成良好的用人机制，为医院护理的持续发展奠定良好基础。
二、成立竞聘上岗评审委员会
主任委员：叶青
副主任委员：曹达明、郭培杰
成员： 郑干东、何浔泉、唐厚忠、陈英、杨斌、杨江波、姜万梅
三、本次竞岗职位
副护士长2名
四、选拔的条件
在本院范围内选拔（正式在编或聘用护士）
（一）基础条件：
1、正规护士学校毕业，国家注册护士。
2、临床护理岗位工作满三年以上,取得护士及以上技术职称资格。
3、年龄在38岁以下。
4、身心健康。
（二）素质条件：
1、爱岗敬业，有高度责任心，能够并愿意为病区承担责任；
2、有良好的人际交往能力，与上级、同级、下属保持良好协作关系；
3、有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；
4、熟练掌握护理理论和技术，业务上能指导护士临床工作；
5、有较强的组织、管理才能及一定的科研、教学能力；16、全局观念强，讲实话、办实事、求实效，工作中勇于进取，不断创新，成绩显著。
三、选拔的程序及步骤
（一）通过通知形式公布竞岗职数和任职资格条件。由护理部接受报名；（报名时间：4月29日-5月8日）
（二）资格审核
由政工科及护理部负责资格审查；
（三）演讲、答辩
由竞争上岗评审委员会负责实施。参加者要写出书面演讲施政报告并向竞争上岗评审委员会现场演讲、答辩；时间：2012年5月10日下午2时30分。
（四）理论考试：时间：2012年5月11日下午2时30分
（五）民主测评
由科主任、护士长、职工代表进行民主测评评分；
（六）院领导综合考核评分
（七）公示
（八）组织考察决定聘任
四、计分原则
1、为体现公平、公正、择优的原则，我们将演讲答辩、理论考试、民主测评进行量化，按各占30%、30%、30%的比例计算，院领导综合考核占10% 比例分值。
2、演讲答辩由竞争上岗评审委员会负责评分，每项计分的方法是去掉一个最高分与一个最低分，然后相加除得平均值为该项所得分。
五、几点要求
1、病区护士长竞争上岗是医院选拔基层干部的一项重要工作，是加强管理队伍建设，强化医院管理的一项举措，希望大家予以高度重视，大力支持、并积极参加这项活动，望符合条件者勇于报名，保证竞争上岗活动顺利进行。
2、符合参加竞争上岗资格条件者，按要求认真做好准备，从撰写演讲稿、演讲答辩等各个环节都要认真对待，自觉接受群众的评议，禁止违反职业道德与组织原则的违纪行为，一经发现，将取消竞争上岗资格并视情节作严肃处理。
3、参加民主测评投票活动的人员，应以医院的建设、发展事业为重，坚持实事求是，公道正派，积极慎重的态度，选准选好人才。
4、竞争上岗工作实行公平、公开、公正、择优的原则，希望全体员工予以监督。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式
1、员工申请和领导推荐相结合；
2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组
由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务
部门主管、助理、经理、总监
五、竞聘基本条件
1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩
竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定
竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
七、试岗与转正
试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。
八、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
目 录
第一条 目的............................................1第二条 定义.............................................1
第三条 竞聘原则...........................................1 第四条 竞聘上岗程序......................................1
第五条 竞聘组织及职责分工................................1
第六条 竞聘实施时间.....................................2第七条 竞聘岗位及聘任人数................................2
第八条 公布竞聘上岗实施方案..............................2
第九条 竞聘报名及资格预审................................3第十条 面试答辩........................................4第十一条 综合素质考评................................5第十二条 聘任人员确定..................................5
第十三条 公布竞聘结果...............................6 第十四条 纪律与监督...............................6
第十五条 方案拟订、修改及解释.......................6
第十六条 相关表单...................................7
附件一：《岗位竞聘报名表》.........................8 附件二：《面试答辩评价表》..............................9
附件三：《综合素质考评表》...........................11
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：竞聘演说和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；
职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；
职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 竞聘演说与面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括：
个人基本情况介绍； 竞聘动机： 竞聘什么岗位； 为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：
应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；
面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；
竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条 聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者；
岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。第十三条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条 纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
第十五条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。
第十六条 相关表单
本办法相关表单：
《岗位竞聘报名表》；
本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作进取性、主动性和创造性。
二、程序及时间安排
1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。
3.召开竞争上岗演讲大会。经过资格审查的干部进行公开演讲(演讲时间在10分钟以内)，演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人事科备案。
4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。
5.确定考察人选。由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。
6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。
7.进行公示。根据民主测评和考察情景，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。
8.总结汇报。对干部竞争上岗情景进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。
三、竞争上岗职位及资格条件
本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。
参加竞争的基本条件是：
1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。
2.组织领导本事和管理本事强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。
3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。
岗位条件要求是：
竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上;
竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上;
四、报名时间
尊敬的季行长：
根据总行《关于在全行开展岗位竞聘工作的通知》精神，我将竞聘后台柜员这个岗位。我叫王锦东，1969年出生，大专文化，1987年8月参加妙桥信用社工作，一直从事内部工作，先后担任过出纳员、储蓄员、记账员、综合员，现为后台柜员．工作中勤勤恳恳，任劳任怨，虚心好学，通过二十余年的锻炼和努力，我不断提高自身的综合素质，熟练掌握现任岗位业务技能。作为首家农村商业银行，农村金融事业的改革试验田，随着我行加快推进上市和跨区域发展进程，要保障各项业务得到持续快速发展，必然对柜员综合素质的要求也在不断提高。通过这几年的后台工作实践，我积累了一定的工作经验，我认为自己能够胜任后台柜员，竞聘理由主要有以下四点：
1、有较好的政治思想素质，热爱学习
参加工作以来，我时刻不忘加强学习，清醒地认识到学习的重要性，只有不断地加强学习，才能在政治上时刻与党中央保持高度一致，才能使自己的政治思想素质进一步得到提高。通过对邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，更加坚定了我全心全意为人民服务的决心。工作之余，我先后参加了全国会计初级职称考试和江苏省计算机初级考试，并取得较好的成绩。
2、有勤奋、谦虚、吃苦耐劳的爱岗敬业精神
工作２０多年来，我从事过多个岗位的工作，不管在哪个岗位上，我都本着求真务实的工作态度，勤勤恳恳，兢兢业业，以较强的事业心和责任感做好每一项工作。在领导的殷切关怀下，在同事的热心帮助下，在自身的不懈努力下，为农商行的发展出足劲、出足力。
3、善于思考，业务能力比较强，能严格执行各项操作规程 工作上凡事以合规为前提，以制度为标准，以规范为要求，以执行为关键。写一个字、盖一个章，每一笔业务处理都规范，每一个数字计算都准确。使自己经常具有一种自律的精神，培养“一日三省吾身”的良好习惯，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。把热爱本职工作的职业优越感转化为职业责任感，增强自律能力、自觉抵制不正之风，随时校正人生坐标。
4、热爱农村金融事业
二十多年的工作锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作的苦中有乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我深深地热爱我所从事的工作，我愿意为农商行更加勤奋努力地工作。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在岗位选择中完善自己。如果竞聘成功，我将不懈努力并且做得到：
1、加强学习，与时俱进，全面提高自身素质。我将进一步严格要求自己，努力学习各种新知识、新业务，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和农商行各项财务会计规章制度及操作规程。积极阅读有关金融报刊杂志，学习先进做法，吸取他人的工作经验，灵活运用到工作中，不断改进工作。
2、脚踏实地，勤奋工作，锐意进取。坚持微笑服务，想客户所想，急客户所急，提供文明优质服务，坚持“行兴我荣，行衰我耻”，在思想上树立主人公的观念，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。让领导放心，群众满意。
3、一丝不苟做好本职工作，提前到岗，最后离岗，按照岗位职责要求，认真做好全行现金和重空凭证的领用、调配，企业汇划款的业务复核，支付结算业务的查询查复，开户单位的代扣税，银行自助设备的测试和日常维护。充分发挥主动性和团队协作精神，积极配合前台经理，加强内控管理，前后台密切配合，确保会计核算质量，努力完成总行和支行下达的各项任务，为农商行做出自己的贡献。
我坚信我能胜任柜员岗。今后，我将继续做到遵纪守法，爱岗敬业，与大家一起营造一个团结、奋进、活泼、富有凝聚力的集体，使内部的各项工作更上一层楼。如果竞聘不成功，我也将一如既往努力工作，为农商行灿烂辉煌的明天尽心尽力。
谢谢！
王 锦 东
（草案）
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。
四、竞聘岗位
竞聘部门及岗位6个：
1、综合办主管
2、质检部主管
3、设备部主管
4、**车间主管
5、**车间副主管
6、***主管
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。
2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司综合办。
（四）资格审查
1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在 月 日前结束。
（五）竞聘面试：
1、竞聘演讲时间： 年 月 日
2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
①.员工综合素质考核占40% ②.员工业绩考核成绩占40% ③.竞聘面试成绩占20%
（六）确定聘任人选
1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；
2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。
3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。
六、主管调动、任用办法
1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》，并在年终进行考核。
*******公司 ***年**月**日
广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。
2、制定原则
2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。
2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。
2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。
3、管理机构
3.1薪酬管理领导小组 组长：总经理
成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）3.2 薪酬领导小组职责：
3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、薪酬组成
5.1基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金
5.2风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。
6、部门主管岗位薪酬方案
部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。
6.1综合办主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.2质检部主管：2600元/月（基本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴100，风险金300）
6.3设备部主管：3000/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.4松香车间主管：3500元/月（基本工资2100，岗位津贴1000，话费补贴100元，风险金300，）
6.5歧化车间副主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.6锅炉房主管：2800元/月（基本工资1700，岗位津贴700，话费补贴100元，风险金300，）
7、薪酬的调整 部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整，须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。
广西金秀松源林产有限公司
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！竞聘上岗是人事制度改革的重大举措，是事业单位特别是医院技术人员，技术庸能直接关系到服务质量及满意程度，因此，我非常支持这项惠民工程的改革，希望通过公平、公正的竞聘，选出真正有能力的精英人才，在岗位上为人民予以高质量的服务。我叫XXX，中共党员，大学临床医学专科毕业，现任XXX院五官科主任、眼科学主治医师，先后在广东医学院附属中心医院、中山大学眼科中心进修学习，掌握眼科学前沿技术，率先在XX地区开展表麻下小切口无缝线白内障摘除并人工晶体植入术、胬肉切除并生物羊膜或自体干细胞移植手术。本人思想觉悟高、勤奋好学、上进心强、技术精湛，是典型的专业技术型人才。
首先感谢医院领导给我这次竞聘医院五官科科主任岗位的机会，我也有信心获得这次就任的机会，因为我具有如下5点优势：
一、本学科专业技术职称最高；
二、掌握本学科核心技术；
三、本专业工作时间最长；
四、具多年科主任的任职经验；
五、群众基础好，具良好解决协调能力。目前，科室在我的带领下，正以团结、勤奋、好学、精湛为座标健康发展，连续多年成为XX地区白内障手术量最多、住院人数最多的专科科室，也成为本院第二品牌科室，口碑良好，慕名求诊者不绝。将来，靠我一股不断进取的蛮劲，我也有能力、有信心把科室办得更好，一定能当好五官科出色的“领头羊”。
本次我竞聘XXX医院五官科科主任岗位，如能如愿以偿，我将一如既往，专心钻研，发挥独厚优势，开展更多高技术服务项目，如白内障超乳、功能鼻内镜手术等，为医院争光，为群众服务，这是医院发展的趋势，也是我个人技术和管理的发展趋势。希望大家支持我！谢谢大家！
二〇〇七年三月
第一章 竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：
一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠
贡献”的观念。
三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力
学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
第二章 竞聘上岗的基本原则
本次竞聘上岗的原则是：
一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体
员工公开。
二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优
录用。
第三章 竞聘上岗的范围
本次竞聘上岗的范围是公司后勤办公室（不含主管级以上）岗位，对一些特殊情况规定如下：
一、有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。
二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。
第四章 竞聘上岗的组织
一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规
定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结
果。
组长：
副组长：
成员：
第五章 竞聘上岗的流程
（一）、竞聘上岗前的准备工作
第一步，构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。
第二步，宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
第三步，组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，主要内容见下表：
项目 内容 出题者
业务知识与技能 根据各岗位任职资格要求确定，体现从事各岗位工作的基本知识和技能要求 部门长
计算机 凡是岗位说明书中有对计算机水平要求的，均采用上机答题的方式进行考试 人力资源部
（二）、竞聘上岗的组织工作
第一步，发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开后勤岗位人员大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1． 本次竞聘上岗的程序及时间安排。2． 本次竞聘上岗的组织机构。3． 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。4． 参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
5． 参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。6． 参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。7． 其他有关本次竞聘上岗的信息。
第二步，报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。
参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 1． 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。2． 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。
（三）实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
本部门、财务部、人力部及与之有业务关系的部门负责人。
（三）面试内容（即竞聘答辩过程）：
面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。
（四）面试评价
考试分在80分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。
（五）确定。在竞聘人员的总分计算出来之后，由竞聘岗位所在部门的负责人在竞聘总分合格人员范围内提名，报竞聘上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。
部门长有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编制。当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门长及业务经理有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作（即试岗）：
（1）竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘的人员；
（2）竞聘不合格人员；
（五）公布。在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由竞聘上岗考评小组向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果。
第六章 落聘人员的安置
经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路有以下条：
一、解除劳动合同。由员工本人向公司提出辞职，办理离职手续，解除劳动合同。
二、试岗。试岗人员的薪酬待遇参照《青岛海景包装制品有限公司薪资套改方案》。
三、待岗学习。在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由公司安排进入转岗培训中心学习，其薪酬待遇参见《青岛海景包装制品有限公司转岗人员管理办法》。
公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。
附件一：
竞聘登记表
年月日
姓名出生年月
所属部门目前职务
最高学历专业
工作年限政治面貌
