非公企业党建工作探索和实践

非公企业党建工作探索和实践（精选10篇）

非公企业党建工作探索和实践 篇1

一、非公企业党建工作难点

近几年来，××非公有制经济呈现持续发展的态势，到2005年，全市有私营企业854个，注册资金达19.18亿

元，从业人员22442人；有个体户28683个，注册资金4.27亿元，从业人员42773人；个私经济增加值预计占全市生产总值的1/3。另有三资企业30个，也在逐步发展。随着非公经济的发展，党建工作也在积极地推进。一是非公企业党建组织在逐步建立，全市已在非公企业建立党组织86个，在非公企业里工作的党员1418人，还有少量的参加统战支部或工商联支部活动。有少量的个体业主加入了共产党。特别是通过“先教”活动，开展组织找党员，党员找组织工作，活力有所增强。二是积极探索新的工作模式，有的派党建指导员，的有派党委书记，力所能及地开展了一些活动。三是有一部分党组织在非公经济发文秘杂烩网展中发挥了重要作用。在促进发展和稳定中开展了卓有成效的工作，做出了积极的贡献。

但是，非公企业党建工作有着自己的特殊性。与机关和国企的党建工作相比，党组织的地位不是哪么高，认同感和重视度也不够高，工作是很艰苦的。普遍存在着一些难点。

1、基层组织建设存在一些空白点，可称作“组建难”。全市有86个非公企业建立党组织，只占854个私企的10%强一点。其中相当一部分还是国企、乡企出售或改制而来的。仍有很大一部份非公企业还未建立健全党的基层组织。有的企业稳定发展期在10年以上却没有一名党员。

2、党组织活动难以正常开展。非公企业主要以生产经营为中心，党员工人生产劳动的任务重、时间紧，党员素质参差不齐，有的遇到一些实际困难，对党务活动的关切度不够，有些活动难以安排，难以正常开展。

3、党务工作者工作难做。在非公企业中，业主是资产的所有者，有权决定企业的多项事务。党务工作者要尊重业主的权力，又要做好党务工作，要两个方面都顾及，感到力量不够，办法不多，有畏难情绪。此三个难点在一些地方普遍存在，影响和制约着党建工作的深入开展。

非公企业是党做群众工作的一块阵地。非公企业党建是加强党的基础建设，提高党的执政能力的一部分。十六大通过的党章就规定了非公企业党组织的职能——“非公经济组织中党的基层组织贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律、法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护多方面的合法权益，促进企业健康发展”。不言而喻，非公企业党建不仅对促进非公经济的健康发展有着重要作用，而且对于构建和谐社会也有着重大作用。不解决三个难点问题，党组织的职能就难以实现，党的基础工作就将受到削弱。只有开拓进取，不断实践探索，突破三个难点，才能开创非公企业党建工作新局面。

二、解决难点的对策

根据一些地方已探索和积累的经验，解决三个难点问题，从四个方面入手。

1.建立健全工作机制

在共产党执政的国家里，在完善社会主义市场经济体制，鼓励、引导、支持非公经济发展的政策环境中，党建工作要照顾非公企业的特殊性，有自己独特的运行方式，形成有效的工作机制。

一是要理顺隶属关系。企业党组织的隶属关系应与企业的管理关系同级别。即企业登记在哪一级，党组织也隶属于同级别的党委。这样有利于企业党组织了解相关的情况和信息，掌握相关的政策，更有效地发挥企业党组织的作用。不片面地搞属地管理，有时属地管理难适应企业的情况的，只有企业里党员少于3人，建不起支部的，才暂时参加工商联、社区等组织。

二是加强指导。非公企业党组织一般由企业工委指导。在不设立企业工委的地方，由组织部牵头，有关经济部门党组和工商联党组参与指导。对非公企业党建工作定期进行检查指导和帮助。及时了解存在的困难和问题，研究解决的办法，协调关系，改善工作环境，在实际工作中使企业党务干部得到锻炼和提高。

三是要进行积极的政治引导。对非公企业要按国务院《关于鼓励支持和引导非公经济发展的若干意见》的精神，引导他们在扩大发展空间的同时，逐步加以规范。加强党组织和工会组织建设，建立起和谐的劳动关系。对于高级别的荣誉和奖励，如优秀中国特色社会主义建设者、劳动模范等，要授予各项工作都做得比较出色的企业。不单一看企业经济指标和企业规模。对非公经济人士的政治安排也要综合评定，择优安排。通过积极的政治引导，鼓励企业全面健康发展。

2.做好非公企业业主思想工作

在非公企业搞党建，必须做好非公业主的思想工作，主动地与业主交流沟通，争取其理解与必要的支持。业主是资产所有者，对人、财、物有经营管理权，对企业的生产经营活动有决定权，对外独立承担民事责任。党建工作不可能绕开业主开展，也不能回避与业主的关系。做不好业主的思想工作，不利于党建工作的开展。

全市现有的非公业主的状况是：有支持党建工作的，如澜沧江啤酒集团，业主主动要求县委选派党委书记，强力集团、大雪山糖业集团、茅粮集团、银竹茶厂、忙丙茶厂等业主都支持党建工作。党建工作在企业顺利开展，企业也

生机勃勃。有一部分业主则认为企业党组织有也可，不有也可，与企业没有多大关系。还有一部分业主认为非公企业没有必要搞党建，婉言推辞。后两种情况的企业，党建工作就难开展或开展得不好。他足以说明做好非公业主思想工作必不可少。

要积极主动地与业主进行思想交流，进行思想政治引导。一要讲清楚党的政策带来非公经济的大发展，非公企业家是改革开放政策的受益者，没有党的政策，就不会有民营企业主的今天。业主不能做单纯的经济人，还要做社会人，尤其是在构建和谐社会的环境中，对社会要尽一些义务，承担一些责任。二要理直气壮讲清楚我国坚持共产党的领导和社会主义性质，党建工作必然落实到基层。三是讲清楚党建工作促进非公企业健康发展的作用。非公企业党组织的职责之一就是促进企业健康发展。他从凝聚人心、化解矛盾和构建和谐社会、发展企业文化等多方面促进企业健康发展。对于党员业主，则有更高的要求，那就是做好党的工作是每一个共产党员应尽的义务，强化其政治责任。通过有力的思想工作，相信多数非公业主对党建工作是会理解与支持的。

3.选配好支部书记

要做好非公企业党建工作，选配好支部书记很重要，是一个关键问题。毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”非公企业或因规模不大或因党员不多，一般情况下只设立支部，很少设党委，党支部书记就是非公企业党建的骨干，有了好的支部书记，企业党建工作就能有效开展。

由于非公企业的特殊性，党支部书记需要很强的适应能力。

一、要政治坚定，既能站稳党的立场又能根据实际情况开展工作；

二、要有较强的组织领导能力，能在非公企业贯彻党的路线、方针、政策，团结带领党员完成上级党组织交给的任务，做好党务工作；

三、要有较强的协调能力，协调好业主与党组织及职工群众的关系；

四、要懂得企业的经营管理及业务知识，能帮助指导企业生产经营工作；

五、还要有一定的文化基础，自己能写常用的文书材料，不能事事请人代劳。只有具备这五条，才能在企业生存下去，才能开展好工作。

选拔培养可采取以下方法：一是在本企业中产生。共产党员都是先进分子，经组织稍加培养，即可使用。把经实践锻炼、思想政治素质较好的党员选出来，压担子，在工作中给予帮助、指导，提高工作能力和业务能力，多数企业应走这一条路。二是上级推荐外调。在企业规模相对较大、员工人数较多而一时又难找合适人选的由上级党组织选调推荐到企业工作，担任书记。三是上级党委派出党建指导员。对长期稳定发展、员工较多而无党员的企业，派出党建指导员帮助建立党的组织，开展党的工作。四是加强培训。对在岗的党支部书记要定期开展培训，使其具有相应的工作能力。对即将上岗的支部书记尽可能在上岗前就进行培训，使其一上岗就进入情况，适应工作。还要注重后备人选的培养。造就一支适应非公企业环境的党务干部队伍，培养一批政治坚定、业务精良、协调有方的支部书记。

4.努力开展好各项党务活动

非公企业党组织促进企业健康发展，为生产经营服务，但是，党建工作不能成为企业的附属物，不能以生产经营代替党建，不能以生产经营活动代替党务活动，企业党组织要努力开展好党务活动。

常规的工作及活动有以下几个方面：①组织广大党员认真学习、宣传和贯彻落实党的路线方针政策，贯彻落实上级党组织的决定决议。②在“七一”等重大节庆之时，党组织要开展纪念活动。③企业党组织要组织党员学习，不断提高其思想、政治、业务素质。④做好发展新党员工作。及时把先进分子吸收到党组织中来，发展党员要特别注重质量。即使是在当前年轻人缺少入党积极性的状况下，也要重质量。各民主党派发展也在讲求质量。共产党员质量要更好，才能保持先进性。⑤组织生活会。交流思想、批评与自我批评，既要求党员履行义务，又尊重党员的权利。既要求党员发挥先锋模范作用，又关心和爱护党员。帮助有困难的党员解决一些实际困难，给党员的成长创造一些必要的条件，使党员感到组织的温暖，看到前途和希望，以增强党组织的凝聚力。⑥对非公企业中工会等群众组织反映问题加以协调。能有效地开展活动，党组织就有活力，如不能开展活动，党组织就缺少生机。

非公企业党建工作探索和实践 篇2

一、供电企业新闻宣传的重要性

第一, 新闻宣传有利于树立良好的企业形象。供电企业属于服务性的企业, 良好的企业形象代表着客户是否对服务满意的重要因素。因此, 企业要宣传自己的供电服务质量和服务的水平, 增强客户对供电企业应该承担的责任的了解, 以便日后更好地配合供电企业的日常工作。

第二, 新闻宣传有利于凝聚员工的共识。通过宣传可以使企业的员工形成共识, 通过实际的报道和评述事实使公众受到启发和教育, 从而使员工能够达成共识。对于重大的事件和决策通过宣传也能使员工拧成一股绳, 心往一处想, 劲往一处使, 明确方向目标, 努力奋斗, 万众一心地把企业的工作做好, 增强员工对企业的认同感, 形成良好的企业氛围。

第三, 新闻宣传有利于为企业的发展指明方向。优质服务是供电企业的“生命线”, 企业的新闻宣传要把企业的服务能力、服务水平放在第一位, 把“四个服务”宗旨作为切入点进行宣传报道, 要有针对性、实效性。对于工作要抓重点、抓典型、抓难点, 为员工指明工作的努力方向和奋斗目标。

二、供电企业新闻宣传中存在的主要问题

第一, 新闻宣传工作不到位。许多人认为宣传工作可有可无, 有时间就会做一做, 没有时间就会忽视其存在。没有做到对身边素材的很好利用和收集, 即便是有好的素材也不愿意去宣传, 没有认识到宣传的重要性, 认为宣传是比较空的东西。

第二, 员工的宣传意识不强。在日常的工作中, 多数的员工都是埋头苦干, 只有把手头的工作做完了才是圆满地完成任务了。对于身边的新闻宣传没有精力去采集和编写, 部分人甚至错误地认为没有宣传价值。

第三, 宣传方式陈旧单一。目前多数的新闻宣传还停留在枯燥的文字编写上, 内容单调, 乏味, 缺乏丰富性。而且宣传方式的多流于形式, 只顾自演自秀, 孤芳自赏, 即便是有自己的网站或是交流的平台也是缺乏有效的互动, 宣传的目的并未实现。

三、新闻宣传的核心思路实施策略

(一) 新闻的宣传要与企业的改革发展基调相一致

新闻宣传的内容要和企业发展的方向和总基调保持一致的, 形象的树立和宣传是一个系统的工程。要在企业的发展和规划中纳入这个计划, 并在发展的不同阶段植入不同的宣传主题, 两者相得益彰, 互相促进, 逐渐形成企业的资源共享、责任共担、形象共建的战略格局。在开展电网建设规划、安全生产、客户服务等各项与社会、公众、客户紧密相关的工作时, 应该同步的嵌入宣传配套的内容。提前策划好宣传的亮点, 提早做好企业的宣传规划, 增强企业的软文化实力, 使供电企业通过新闻宣传发出“时代最强音”。

(二) 供电企业要加强新闻宣传队伍的建设

要想将企业的宣传工作做到位, 就要加强通讯员队伍的建设, 提高宣传队伍新闻宣传的工作效率, 增强新闻宣传的实效性和有效性, 通过各种机制调动通讯员的积极性。由于供电企业的领域和分别负责的职责很多, 最好在基层县供电企业配备一位专职通讯员, 在农村供电所配备一位兼职通讯员, 他们都能提供最真实、最准确的新闻素材。此外, 还要阶段性的举办通讯员的专业培训班, 提高他们搜集素材、编写素材的能力和对新闻素材的敏感性, 提高新闻宣传内容的价值性。

(三) 新闻宣传要不断地创新宣传途径和方式

新闻的宣传要跟上时代的步伐, 不仅仅是通过媒体或是文字的方式来进行宣传, 而且还要与时俱进, 利用时下最流行的交流工具进行有效的宣传和利用。例如, 微博、微信等宣传的途径, 尤其是微信的突飞猛进, 已经成为人们生活中不可缺少的交流工具之一。企业要注册微信的公众账号, 积极构建与员工的交流互动平台, 通过视频、图片和语音的方式和人们进行有效的互动和宣传, 有效地将企业文化理念高效的宣传给人们。尤其是在天灾如地震和暴雨袭击的危难时刻, 供电企业的抢修人员都会第一时间赶到现场解决人们的用电问题。通过供电企业工作人员认真负责的工作态度, 在网络媒体、报纸、电视、微博、微信等各种平台第一时间与人们进行分享, 充分体现供电企业工作人员优质服务的水平和质量, 很好的树立企业的良好形象, 提升企业的知名度和在市场经济中的竞争力。

(四) 强化企业对新闻宣传的重要性

新闻宣传的力度和重要程度取决于企业对新闻宣传的重视程度, 因此企业要加强对新闻宣传工作的大力支持, 要不断地从自身专业的角度使人们认识到宣传的重要性, 从而营造良好的新闻宣传氛围。

四、结束语

要想做好供电企业的新闻宣传工作, 就要在思想上高度重视, 从上至下认清新闻宣传工作的重要性。不断加强和提高搜集新闻素材的能力, 根据供电企业的实际发展情况和上级领导的要求, 不断地创新和探索新闻宣传的新思路、新途径、新方法, 逐渐促进企业发展和新闻宣传的有效融合, 树立良好的企业形象, 以便为企业的长久发展营造良好的舆论环境。

摘要：鉴于市场经济日益竞争的激烈性, 为了提高供电企业的知名度和市场的竞争力, 新闻工作的宣传显得越发的重要。故此, 本文详细阐述了新闻宣传的重要性以及目前新闻宣传工作中存在的问题, 并对如何做好新闻宣传提出了具体的实施策略, 以便促进供电企业在市场的竞争中脱颖而出, 调动员工的工作热情和积极性, 更好地促进供电企业的快速健康发展。

关键词：供电企业,新闻宣传,思路,探索,实践

参考文献

[1]彭宇.浅谈供电企业新闻宣传工作的信息化实践[J].东方企业文化, 2014 (15) :130.

[2]许厚金.浅谈新形势下供电企业新闻宣传工作[J].南方论刊, 2014 (11) :89-90.

非公企业党建工作探索和实践 篇3

关键词：电力企业思想政治工作

随着我国的快速发展，使得我国电力的负荷也逐渐增加，国家也明确的认识到了这一问题，对电力企业的准入条件也逐渐进行了放宽，让许多的外资企业进入了我国电力市场。而电力行业与国计民生息息相关，在当前的新形势下，思想政治工作就显得非常的重要，当前电力企业的思想政治工作一定要保证其科学的发展，保证企业的可持续性发展，在适应新的发展环境，并积极创新工作的内容、方法以及机制，保证企业的凝聚力和潜力能够得到提升。

一、电力企业思想政治工作存在的主要问题

（一）理想信念不坚定

在电力企业中有部分干部和员工认为，只要拥有良好的业务技能，就能够为企业创造出良好的经济效益，对于政治学习完全没有重视，对于党的政治理论知识也是毫不关心，甚至无视思想政治的学习。这部分干部和员工认为在企业的发展中，是并不需要思想政治工作的，完全没有意识到思想政治工作的重要性，对于员工出现的思想问题和错误行为不能进行有效的引导和教育，这就让员工无法发挥出工作的积极性。

（二）價值观错误

这几年，电力系统在进行改制、改革，在政治工作管理上出现了以管带学或以管代教等现象，而政治学习形式一般都是读文件、报纸，或者是做工作总结等，这样的形式就显得过于陈旧和枯燥，电力企业中有些员工和干部都是抱着一切为经济效益的这种思想，对政治学习的态度冷淡，对于思想教育的态度不积极。

（三）企业对于思想政治工作不够重视

思想政治工作一直都是我党的传统以及政治上的优势，不管在任何情况下，都不能忽视放松思想政治工作，同时要逐步加强对思想政治工作的改进完善。在当前这个新形势下，要求企业中所有思想政治工作人员要用发展的目光来看待思想政治工作，这样可以准确的掌握电力企业员工的思想、心理和态度，并进行认真的思考，努力应对，利用多种方式和方法，采用有效的措施把企业思想工作进行全面落实。

二、电力企业思想政治工作的开展办法

（一）发挥出思想政治工作的价值

将企业的思想工作与生产经营管理进行结合，这样就能发挥出思想政治工作的价值。必须要打破企业原有的思想政治工作框架，避免对思想政治工作有所束缚，坚持创造新的工作方法，这样就能帮助员工，解决他们的思想政治问题。举个例子来说，现在电力企业作业区出现的实际问题主要就是新员工较多，对于学习没有积极性等。在原有的师徒结对的基础上，通过对新员工的思想教育，对于新员工在学习中出现的问题，采用说服教育的方法进行深刻的指导，并且为新员工设定出一套详细的学习计划，并制定出奖惩制度，对于学习优秀或者落后的员工进行奖惩，这样使员工能够积极主动的参与学习，有效的解决出现的矛盾，使企业能够顺利的开展经营管理工作。

（二）思想政治工作要与企业实际情况相结合

想要进行思想政治工作所必须要研究和解决的问题，就是要将思想政治工作和企业的实际情况进行结合。还以作业区为例，员工之间的情况越来越复杂，主要就是由于来历、成分以及收入的不同引起的，这也让他们的意志和兴趣等差别过大。这也使思想政治工作者的工作难度增加，所以要在对员工进行思想政治教育的基础之上，也要进行普遍性的工作，要培养出员工主动学习的兴趣以及积极性，改变传统的理论学习的状态，让学习的针对性可以进行不断提升。

（三）思想政治工作要结合员工的需求

思想政治工作的主要目的就是为了员工利益能够提升，使企业能够持续发展。想要做好思想政治教育工作，就一定要满足和尊重员工的合理需求。特别是现在的青年员工多数都为80后和90后，在对于他们进行思想政治教育的同时，也要加强他们对服务意识的认识，改变传统的思想政治工作方式。在教育员工要为企业的利益进行主动、坚持不懈的奋斗的同时，要满足员工提出的正当、合理的要求，能够激起员工对企业奉献和创新的精神。尊重员工的个性和心理，要关心员工的身心健康，要主动的去解决员工在工作生活中遇到的困难和问题，真正的做到教育、培养、帮助人。

（四）思想政治工作的形式创新

电力企业经过不断的发展，作业区的环境、生产能力和生产关系都有着很大的改变。所以在思想政治工作的实际进行中，一定要注意开拓创新，要在新的形势之下分析、研究、探索思想政治工作的新形式、新方法。比如说我们可以利用企业现有网站平台，建立一个以思想政治工作为专题的这么一个栏目，定时播报出企业的工作动态和思想教育等情况，以及员工们关心的问题等等，让思想政治工作的方式和方法能得到创新，能够拥有更多的活力。

（五）思想政治工作要与企业文化建设相结合

一定要将思想政治工作与企业文化建设能够相互结合，比如说以企业领导来带头，主动参加员工的安全会、生活会等，让领导能够当面听取企业的管理人员、技术人员以及员工的建议。对于员工如果提出了问题或者是有疑问，企业的领导一定要做好解释和教育工作，尽可能的避免出现矛盾。在每个月都可以进行绩效评比，做到奖罚分明，通过这些来加强企业员工的战斗力。将企业文化的建设和领导走访员工进行结合，增强干部领导的亲和力。特别是在员工家庭出现问题或者危机的时候，企业的领导更应该及时去了解，把思想政治工作做到员工的日常生活中，做到员工的心里，这样就能让员工队伍处在一个团结友爱、和谐美好的氛围里。

（六）建立全面的党组织

想要顺利的开展思想政治工作就一定在基层建立党组织。这些处于基层的党组织不但与基层员工的生活相近，还能了解到员工的实际需求，能够把握到员工的思想动态，是进行思想工作的主要力量，所以一定要全面的建设基层党组织，积极发挥出党员的模范作用。同时也要开展各种类型的教育活动，以党支部为主，进行员工喜欢的活动，并且将思想、知识、趣味等全部结合，将政治思想教育工作做到每一个员工身上。

三、结语

近几年来，我国经济的快速发展，对于把握电力行业的思想政治方向就显得非常的重要。在当前的新形势下，思想政治工作也需要进步，思想政治工作人员一定要做好防范措施，保证工作的超前完成。在实际工作中找到工作中的不足，一定要进行改进并创新，有很多的想法虽然说很新颖，但在实际的工作中还是存在着问题，进行操作的时候有许多步骤并不合理，所以就更加的需要企业的思想政治工作人员要在实践中进行研究、改进。

参考文献：

[1]王帅，曹立山.创新新形势下电力企业思想政治工作[N].中国电力报，2005.

[2]张华.新形势下电力企业思想政治教育工作初探[J].现代营销（学苑版），2011（7）.

[3]陈斐.浅谈如何做好新形势下的思想政治工作[A].河南省烟草学会2006年论文集（上）[C].2007.

发电企业安全工作的实践与探索 篇4

发电企业安全工作的实践与探索

安全是电力企业的生命.四川巴蜀电力开发公司坚持把安全作为企业工作的中心,不断创新安全管理的`理念、手段、制度,通过健全规章制度、规范应急管理、加强设备检修、规范运行管理、加强施工管理等措施,建立健全了安全生产保证体系和监督体系.同时,不断创新安全文化,把安全生产落实到员工的自觉行动上.

作 者：严凤鸣 YAN Feng-ming 作者单位：四川巴蜀电力开发有限责任公司,四川,成都,610021刊 名：四川水力发电 ISTIC英文刊名：SICHUAN WATER POWER年，卷(期)：200625(6)分类号：X921 I253关键词：安全 生产 监督 文化 电力

非公企业党建工作探索和实践 篇5

摘要：山西焦煤霍州煤电团柏矿通过全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动这一载体进行思想政治工作卓有成效的“深入渗透”，有力地促进了矿井安全生产、和谐稳定，确保了矿井持续、长足发展，是新时期开展思想政治工作的有益的探索和积极尝试。

关键词：思想政治工作

探索

实践

党的发展历史证明，思想政治工作在党的事业中居于十分重要的地位，发挥着非常巨大的作用。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是调节人际关系、凝聚全员力量的重要途径。

众所周知，由于煤炭行业的特殊性，矿工长期受水、火、瓦斯、煤尘和顶板五大自然灾害威胁，工作环境艰苦，做好安全生产工作显得尤为重要。那么，新时期新形势下，如何做好煤炭企业思想政治工作，使思想政治工作更好的为企业安全生产服务，更好的保障矿井安全生产和矿工的身心健康？如何使思想政治工作更具有针对性和时效性？山西焦煤霍州煤电团柏矿进行了有益的探索和尝试，就是全面开展了“干部上讲台，培训到现场”活动。

活动内容：

“干部上讲台”就是选聘责任心强、表达能力强、知识水平高、现场经验丰富、具有助理级以上职称的专业技术干部和正队、副科级以上管理干部根据职工培训需求全部上讲台授课。

“培训到现场”就是熟悉安全生产技术原理、操作工艺的副队、副科级以上干部和具有技术员以上职称的技术人员，到生产现场参与生产过程，观察分析班组干部和现场职工的生产指挥和生产操作过程，然后利用工作间歇时间或利用家访对职工进行现场培训和思想教育。

“干部上讲台，培训到现场”活动在逐步提高职工业务素质和安全意识的同时，面对面了解职工所思所想，所需所求，有针对性的做好职工思想政治工作，有针对性的解决职工实际困难和安全生产难题，从而确保安全生产的顺利进行和各项目标任务的顺利完成，实现安全生产和和谐稳定的双丰收。

具体做法：

按照“干部上讲台一个不剩、职工被包保一个不少” 的原则，以“一切围绕现场，一切为了安全”为出发点和落脚点，经过认真考察和筛选，共聘请专兼职教师83人（其中：兼职教师77人，专职教师6人）。237名管理干部对口包保职工2213人。（其中：井下职工1433人，地面职工780人）

活动中，为使每一名干部对所包保职工的基本情况、家庭状况等熟知和了解，该矿专门制作了干部包保职工“连心卡”。内容包括两方面，一方面是包保人员单位、职务、联系电话等个人基本情况，另一方面包括被包保人员单位、工种、政治面貌、联系电话、家庭住址、籍贯、配偶、子女情况等个人基本信息，让职工清楚明白谁在包保自己，并可以随时通过电话和包保人员取得联系，同时，全矿管理干部也清楚明白自己包保对象及个人详细情况，方便及时有效、有针对性的开展对口包保。

在干部上讲台过程中，该矿首先结合教师专业知识和特长，制定了全年培训学习教育计划，要求授课教师要有丰富的课堂知识和过硬的业务知识。为此，各级干部和工程技术人员首先带头学习安全理论知识，学安全业务技术，不断丰富充实提高自身综合能力和业务技术水平，要求上讲台干部教案内容以职工的实际需求为根本出发点，以安全操作规程、技术管理难题、事故案例分析等为选题标准，内容深入浅出，语言通俗易懂，职工易学易记，这样才能在职工培训过程中，做到有的放矢，解疑释惑，增强培训教育和思想政治工作的针对性和时效性。

授课教师一方面根据自身的专业特长，通过讲授安全规程、作业规程、操作规程和实践中需要的灾害预防技巧和操作技能等知识，不断提高职工业务技能和安全意识，一方面联系下属单位职工进行家访谈心，了解职工的思想动态和生活状况，有针对性的开展思想政治工作，有针对性的帮助职工解决家庭实际困难和问题。截至目前，共有240余人次干部上讲台授课，8291人次职工接受培训教育，共有300余人次干部进宿舍、到家庭走访职工，有针对性的开展思想政治工作，帮助职工解决实际困难，为职工办实事50余件。

在培训到现场活动中，该矿做到了“六个明确”：一是明确包保培训对象。按照对口包保、注重实效的原则，考虑单位、工种、班次等因素，将全矿237名副队级以上干部进行人员划分，每名干部包保7-14人，井上下2213名操作岗位工人全部进行包保。二是明确包保培训内容。包保内容包括对培训对象个人情况、家庭情况、技能情况的了解;与培训对象沟通，答疑解惑，听取培训对象的建议和意见;重点培训安全规程和各工种应知应会操作技能、安全事故案例等。三是明确包保培训次数。矿副总以上领导每月不少于两次，其他包保人员每月不少于三次，与培训对象联系开展培训工作。四是明确包保培训责任。培训对象在培训期出现“三违”，造成安全事故，要追究包保培训干部的责任。五是明确包保培训载体。建立了包保培训记录本，详细记录被包人员基本情况、家庭情况以及每次培训、交流等情况。六是明确包保目标。做到被包保人杜绝不安全行为、被包保人现场操作达标。截至目前，1611人次管理干部到现场培训职工6467人次，到班组面对面培训职工849人次。

活动中，要求干部下井下现场必须做到“三讲”，“五到”，一是现场存在问题必讲，对工作现场存在的隐患问题和不安全因素，设备设施使用过程中的维护与保养、职工安全操作存在的不规范行为必讲;二是事故案例必讲，针对不同工种、不同岗位开展事故案例宣讲，用身边事教育身边人，增强安全宣教的时效性;三是规程措施必讲，对照各工种、岗位及阶段性工作重点，讲《煤矿安全规程》、讲规程技术措施、讲安全管理制度。“五到”即到井口、到班前、到队组、到现场、到职工家中有针对性的对职工进行学习培训和思想教育。

活动效果：

“干部上讲台，培训到现场”活动是开展思想政治工作良好的平台和载体。通过这一载体可以及时深入了解职工的所思、所想、所盼、所求，成为反映职工思想状况和心理活动的“晴雨表”。

管理干部在家访谈心的过程中，不仅要了解职工的生活状况、衣食住行、柴米油盐，还要询问职工的子女就业、业余爱好等情况，针对性的解决实际困难，从而及时化解各类矛盾问题，把不稳定因素消灭在萌芽状态，引深思想政治工作的效果。同时，这一活动还能使干部作风明显转变，使各级管理干部认识到上讲台讲课是自我应尽的职责，到现场培训是份内的事情，把与职工同上同下，率先垂范作为工作任务，勤勉自强，在职工群众中树立良好形象，既能形成尊重平等互助的良好风气，又能促进企业的和谐稳定。

该矿通过“干部上讲台，培训到现场”活动积极问民情，解民意，慰民忧，深入开展群众路线教育实践活动，积极为职工群众办实事、做好事、解难事。引深开展了“你的难题、我的课题”活动，确保与职工生产生活息息相关桩桩件件的事情都落到实处。

针对职工反映周三培训时间长、效果差、占用职工休息时间的问题，该矿把每周三的集中培训改为每个班前培训10分钟，有效地解决了这一难题;了解到因淋头水大职工作业时，水顺着袖口流进衣服里，导致职工经常穿着湿衣服作业，影响规范操作和职工身心健康的实际，引进了新型手套连体雨衣，彻底解决了职工现场作业淋水浸泡的难题，并且为洗衣房增加了一台烘干机，最大限度地满足职工烘烤衣服的需求;针对职工反映的人车乘车时间不合理，使职工在上下班路上“耽误”了更多时间这一情况，该矿责成责任科室进行调研，并根据各个区队上下班时间合理调整乘车时间，使各个站台发车时刻与职工上下班时间紧密吻合，调整后职工上下班时间分别缩短了20分钟左右。针对工作面淋头水大需要铺设玻璃钢瓦向两帮导水材料投入大的实际情况，生产部室经过研究用铁皮代替了玻璃钢瓦，有效节约了成本投入;针对职工反映的班中餐花样少、搭配不合理的情况，后勤服务部门对班中餐种类进行调剂和合理搭配，确保每周不重样;针对圪塔条工区地处偏远，职工文化生活单调的实际，为工区配备卫星电视接收器，解决职工收看电视的难题，同时，针对工区反映的师资力量不足，职工培训效果不好的情况，由培训科专门派教师利用职工交接班时间人员集中的便利对职工进行培训，较好地解决了这一难题。

通过“干部上讲台，培训到现场”活动的全面开展，通过卓有成效思想政治工作的“深入渗透”，有力地提升了全员综合素质，通过持续的规范职工的安全行为和提高职工安全意识，该矿杜绝了轻伤以上事故，矿井安全隐患和职工三违率成逐年下降的趋势，矿井保持了安全生产平稳、工程质量优良、节能降耗显著、和谐稳定发展的良好局面。

参考文献：

非公企业党建工作探索和实践 篇6

人大代表就本地区社会经济、民主法制建设及人民群众关心的热点问题等向政府、两院提出议案、建议、批评、意见，是履行代表职能的重要方式和途径。随着人民代表大会制度的逐步健全和完善，代表提议案、建议、意见的意识进一步增强，质量不断提高，“一府两院”及政府部门对办理人大代表议案、建议、意见的工作越来越重视，办理工作在程序化、制度化、规范化方面迈出可喜的步伐。现就我县人大常委会在督办代表建议、意见工作中的一些做法和探索汇报如下：

一、督促承办单位领导重视办理工作

为促进承办机关领导提高认识，把办理代表建议工作摆上重要议事日程，我们着重抓住以下四个环节：一是召开交办会。每次人代会结束后，人大常委会人事代表机构或大会议案组人员，及时将代表提出的建议、意见进行分类整理。并在半个月内，由县人大常委会和县政府联合召开代表建议、意见交办会。会议规格高，规模大。要求“一府两院”所有承办单位领导和经办人员参加会议，县人大常委会、县政府、两院主要领导或分管领导出席会议，并作讲话，讲明办好代表建议、意见的重要意义，就办理工作提出具体要求，明确办理时限，使承办单位领导深该认识做好办理工作的意义和要求，充分引起重视。二是提升交办承接规格。对人大代表在会期提出的建议、意见的交办，从以往由人大常委会办事机构向承办机关的办事机构直接交办改为由人大常委会向“一府两院”直接交办，然后由“一府两院”按照分级负责、归口管理的原则，分别向相关承办单位领导交办。三是对承办单位领导提出明确要求。要求承办单位领导在办理代表建议工作中要做到“三个坚持”，即：单位主要领导要坚持亲自阅批代表建议，及时掌握代表建议、意见的内容和要求；单位领导班子要坚持召开会议专题研究办理代表建议的工作；单位分管领导要坚持具体抓好代表建议的办理。四是组织进行检查。承办单位将建议答复件寄送代表后，人大常委会及时组织常委会组成人员和代表对承办机关进行检查，查代表建议承办单上是否有主要领导阅批签字；查单位领导班子会议上是否有研究办理代表建议工作；查答复件原稿是否有承办单位领导审核把关。五是把办理工作列入领导述职评议内容。政府部门及“两院”被任命人员向人大常委会作述职报告，办理人大代表建议、意见工作作为必要报告的内容。通过加强上面几个环节的监督，对“一府两院”及承办单位的领导起到了积极的促动作用。县政府及其有关职能部门领导对办理代表的建议、意见十分重视。在办理过程中，注重实效，突出重点，立足于解决实际问题。如县十三届人大五次会议上，湖上乡代表提出《关于要求解决湖上村高边桥岭尾角落群众用水的建议》，尤猛军县长亲自带领县政府分管领导及有关部门负责人到现场办公，协调解决人饮工程建设资金60多万元，组织进行施工，该工程于2003年12月底完成；龙门镇林火枝等代表提出《关于加强病虫害防治指导的建议》，县农业与茶果局领导接到建议后，高度重视，及时组织技术人员深入龙门镇桂林、桂瑶等村进行调查和指导，帮助四个村解决茭白笋防治病虫害问题；县十三届人大三次会议上，龙涓、白濑等乡镇代表提出“要求对龙涓乡大坪村、白濑乡上格村继续扶贫”的建议，县政府领导十分重视，及时组织县扶贫办等单位人员深入调查，根据两个村的实际情况，把它们列入全县27个重点扶贫村范围内，继续扶持。

二、组织代表参与办理工作

组织人大代表有重点地参与建议意见的办理工作，可以起到直接推进承办机关提高办理工作质量的作用。我县办理工作注重改以往单纯的文来文往为人来人往，这有利于代表建议中所提问题得到较好解决。在办理代表建议过程中，多数承办机关坚持做到了在办理前邀请代表到单位共商办理方案；在办理工作调研活动中，邀请代表共商解决问题的措施和途径；在办理答复件形成后，召开代表座谈会，直接听取代表对办理情况的意见。承办机关对代表在参与办理建议工作中提出的问题，该改进的，认真作改进，该解决的，下力气尽力解决，该补充办理的进行补充办理，该重新办理的重新办理。如县卫生局重视办理工作，及时召开办理人员会议研究代表建议。并专门召开提议案、建议、意见的代表进行座谈，征求意见，代表们对此十分满意。

在办理过程中，县人大常委会通过多种方式征求代表对办理工作的意见：一是通过乡镇人大主席团征求意见。以县人大办向各乡镇人大主席团发出通知，请各乡镇人大主席团组织人大代表就办理建议情况征求意见，各乡镇人大主席团都认真组织代表进行座谈，广泛征求意见，并及时将征求意见的情况反馈给县人大常委会人事代表工作机构，县人大常委会还召开乡镇人大主席工作会，专题听取了部分乡镇人大主席反馈有关代表对建议办理情况的意见。二是向代表发出征求意见函。县人大向提出建议、意见的代表发出征求意见函，就代表对办理工作的满意情况征求意见。对代表表示不满意的个别办理件，及时通报给县政府，由县政府协调各有关承办单位，认真进行再次办理，并重新答复代表。三是召开代表座谈会。直接听取代表对办理工作的意见。由于利用各种渠道，组织代表参与办理工作，广泛听取代表意见，使办理工作质量不断提高，代表对办理工作的满意率不断提高。2003年，县十三届人大五次会议，代表提出建议、意见共94件，代表对办理情况满意或基本满意的有92件，占97.9，不满意的2件，只占2.1。对不满意的两件，县政府及有关部门作了进一步的研究办理。

三、建立健全多层次的督办机制

县人大常委会在督办实践中建立健全了多层次的督办机制。一是运用组织常委会组成人员和人大代表开展视察、评议、专题调查、听取汇报等形式，监督代表建议的办理工作。人大常委会每年1次以上组织代表视察办理工作，主任会议、常委会议每年1-2次听取县政府关于办理县人大会上代表建议、意见的情况汇报，并提出了一些提高办理质量的建设性意见，督促县政府及时采取措施，进一步抓好落实；二是常委会各工作委将督办对口联系单位承办代表建议工作列入年度工作要点，对于代表所提建议逐件进行督办落实；三是县人大常委会人事代表工作机构会同县政府办公室按照省政府办公厅关于办理人大代表建议工作暂行规定的要求，有侧重地对承办机关的办理程序、专人负责制、办理工作组织领导、办理工作情况等进行重点抽查，对答复不规范，不认真的，要求重新办理和答复。四是通过宣传媒体人大工作简报等各种形式对办理情况给予宣传、通报，宣传认真办理代表建议、意见的先进典型，对个别办理不认真，采取应付态度的单位予通报，促进办理工作的落实。

四、跟踪督办重要建议、意见

对于代表提出的一些重要议案、建议，坚持重点督办与跟踪督办相结合。尤其是多名代表联名提出的，代表多次提出的，建议中提出的问题涉及本地区发展全局，关乎群众普遍关心、迫切要求解决的事，人大常委会切实抓好跟踪督办。如：县十三届人大一次会议通过龙门、剑斗、官桥等代表团提交的“关于解决环境污染问题”议案，此事关系到我县社会经济发展的大局，是事关社会经济可持续发展的战略问题。常委会连续五年组织代表就环境污染、水土流失整治情况进行视察，常委会议多次听取县政府关于贯彻实施《环保法》、《水土保持法》，落实县人代会议案的情况汇报。督促政府成立环境治理领导机构，制定环境整治方案，开展“环境保护年”活动，落实整治措施，对水泥、石材行业的污染限期整改和治理，关闭取缔了一批小选矿企业和小电镀厂，环保工作取得明显成效。

非公企业党建工作探索和实践 篇7

关键词：中国石油,智慧企业,管理模式

近年来, 中国石油湖南销售公司 (以下简称湖南公司) 建成了以销售ERP为核心的五大业务系统集成运作体系, 推广应用了中石油集团统建的16个专业管理系统, 自行开发建设了协同办公2.0等11个辅助管理系统, 建成了覆盖所有分支机构的三级通信网络体系。随着各种系统的深入应用, 公司业务流程进一步规范, 工作效率和经营决策水平不断增强, 智慧加油站、智慧油库、智慧机关打造初步成型。

1. 打造智慧企业需要提高认识, 主动学习

面对“互联网+”引领的革命, 需要提高认识, 加强学习, 未雨绸缪, 以积极的姿态, 主动拥抱互联网时代的到来。2015年6月11日, 中石油集团公司与腾讯签署战略合作框架协议, 2016年3月10日, 又与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议。中石油集团从战略的高度积极投身“互联网+”改革实践, 加快打造智慧物流、智慧油站, 深入开展跨界营销, 积极拓展汽车后服务市场, 着力构建“人·车·生活驿站”。通过线上线下渠道融合, 丰富顾客消费体验, 满足顾客多元化消费需求, 借力“互联网+”加快向综合服务商转型。因此, 智慧企业的建设, 突破思维设限是关键, 需要打开眼界, 发散思维, 敢于向未知的领域学习、领悟、探索和实践。

习近平总书记在“科技三会”上指出, 科技是国之利器, 国家赖之以强, 企业赖之以赢, 人民生活赖之以好, 充分说明了科学技术与创新对国家政治经济社会文化的重要意义。2016年的中石油集团公司工作会上, 首次将“创新”纳入中石油总体发展战略, 2016年5月份, 中石油集团公司召开了首次创新与科技发展大会, 对创新和科技工作进行了总体部署和安排。湖南公司明确提出坚持以外延、内涵和创新发展不动摇, 确立智慧企业打造目标, 以创新的思维与革命性的举措, 实现了经营业绩扭亏为盈, 生产运行有序, 风险管控有力, 协同办公有效, 营销和管理水平大幅提升。

随着市场竞争的日益激烈, 商业世界正在以前所未有的速度更替变化, 行业边界逐步打开与融合, 产品功效和应用范围不断延伸, “你中有我, 我中有你”成了一种常态, 跨界营销、异业联盟由此产生并迅猛成长。如今, 跨界营销已然成为商家的重要议题, 各品牌、各大企业纷纷寻求跨界合作, 跨界变得无处不在。湖南公司相继与加加集团、中粮集团、平安财险、工商银行、建设银行、三大通信运营商等大型企业单位建立了合作关系, 且与建设银行、平安财险策划实施了联合促销活动, 在跨界合作方面迈出了一大步。通过整合合作商家的优势资源, 共同开展营销活动, 共享客户资源, 提高客户转化率。目前, 湖南公司与建设银行、工商银行、途牛旅游等单位也在沟通合作事宜, 通过微信营销的方式共同开展促销活动, 扩大中国石油的品牌影响力。在合作中充分利用湖南公司的社会地位和品牌影响力, 争取外部资源的投放, 回馈我方客户, 增加客户获得感。

湖南公司以零售为核心, 以“加油站+”为重点, 坚持品牌形象塑造, 坚持问题导向, 加大培训力度, 通过扎实的工作与良好的品牌形象, 通过“互联网+”技术, 给加油站插上腾飞的翅膀。当前, 湖南公司正积极推动定目标管理 (定置化、目视化和标准化) , 定置化的目的是打造强大现场, 使管理内容和对象整齐有序, 目视化主要包括安全警示、促销宣传等有冲击力, 标准化要体现在业务运行、操作作业标准一致, 可考核、可追溯, 具有强大的执行力。“定目标”管理的推进, 实际是现场管控“由外到内、由繁到简、由难到易”的过程, 通过把看似复杂的问题简单化、易懂化, 让员工形成思想的自觉, 行为的自觉, 最终达到良好习惯的养成。

2. 打造智慧企业需要科学规划, 统筹推进

湖南公司坚持外延、内涵、创新的发展理念, 制定了信息化发展三年规划, 确定了打造智慧企业目标, 对信息化的基本业务需求、业务流程、关键技术、框架结构等重大问题进行了系统、科学的规划, 使“智慧企业”建设既具有一定的前瞻性、适应性, 又具有落地性和可操作性。

湖南公司认为, 所谓智慧企业, 是相对不智慧、不聪明甚至愚蠢的企业而言的, 不智慧、不聪明企业的主要外在表现是:战略决策失误、合规合法经营缺失、管控能力薄弱、重大风险源不能识别以及重大安全环保事故, 更深层次地反映在企业体制、运行机制的不完善, 不适应市场竞争的要求。打造智慧企业, 就是要保证企业始终做正确的事, 并且持之以恒地做好, 做到极致, 要做到这一点, 企业自我修复、自我完善和自我提高的功能必不可少。企业不仅要有自我完善的勇气, 还要有自我完善的机制, 这不仅取决于管理层的智慧, 更取决于标准化的流程和作业, 取决于卓越的执行。

湖南公司从零售核心业务入手, 务实推进“智慧企业”建设工作, 充分调动和发挥最终用户的积极性和创造性, 紧紧抓住核心业务信息化建设和生产运营管理信息化, 实实在在为员工服务, 为客户服务, 丰富客户体验, 保证“智慧企业”建设工作的实效。在机关通过信息化手段, 将岗位职责与制度、流程、KPI相结合, 跟踪督办, 实时考核, 提升机关工作质量与效率。在油库通过一卡通连接油库管理系统与二次配送系统, 达到油品收发记录自动生成, 视频监控、电子巡航和远程控制全覆盖。在加油区、加油机上不同品号的汽油设置了不同颜色的胶管与油枪, 加油站内根据车辆的需求划分了不同颜色的停靠区域, 从而使加油车辆能够迅速找到合适的停车位, 提升现场加油效率, 实现高峰期客户等待时间平均缩短3至5分钟。湖南公司所有加油站都配备了油气回收装置, 在加油站已闻不到油品的味道。另外, 在湖南公司的加油站, 可以用微信、支付宝、信用卡、电子券等多种支付方式消费, 积分还可以在便利店兑换商品。

在未来三到五年内, 湖南公司将充分运用云平台、大数据等新兴技术, 实现业务运行全方位、全过程的实时监管、综合调度, 高清监控、自助加油、地罐远程交接全面覆盖。通过先进的理念、科学的方法、严细的管控, 搭建适合湖南公司业务发展的信息化管理架构和运行模式, 实现制度、流程、KPI三位一体考核管理, 智慧加油站、智慧油库及智慧机关初具规模, 各项业务有序、高效、受控运行。

3. 打造智慧企业需要强化组织, 协调推进

智慧企业的打造, 首先要有富有智慧的群体, 要发扬万众创新的精神, 既要激发公司员工参与智慧企业的积极性, 培养自身的专业技术人才, 也要广泛征求合理化建议, 鼓励员工的工作法、金点子、小发明和小创造, “众人拾柴”托起“智慧企业”的火焰。信息管理部门需要做好技术层面的支持以及统筹协调, 需求不能遗漏, 但功能不能重复。系统建设要反映出公司管理理念的创新和转变, 由单纯管理基层向管理与服务并重转变。同时要在系统的运行维护开发上下功夫, 要简化操作流程, 丰富操作界面, 提升操作体验, 让干部员工喜欢用, 用的好, 要成为提高工作效率的好助手、好伙伴。

智慧企业为成品油销售企业的发展和管理提供了机遇, 保障“智慧企业”建设工作长期顺利推进, 需要管理人员和工作人员具有创新思维方式, 较强的学习能力, 不断提升管理水平与工作能力, 需要主要领导重视, 以经营业务为主导, 科学规划, 统筹协调推进, 唯有如此, 企业才能在互联网时代中不断提升核心竞争力。

参考文献

[1]王爱民, 徐喜庆, 马丽梅.华北油田“智慧油田”建设研究[J].信息系统工程, 2010.09.

浅谈企业对标管理的实践和探索 篇8

摘要对标管理工作是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述企业对标管理体系的建设和实施及开展对标管理过程中遇到的问题，探寻实施对标管理的措施方法，以期提高企业管理水平。

关键词对标管理实践探索

对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种管理方式，核心内容是完善本企业的管理平台和指标体系，并达到持续改进的目的。对标管理不仅是系统的、持续性的评估过程，还是规划和组织实施的过程，是全局性、全员性的工作。

一、对标管理体系的建立和实施

1．制定对标方案

建立对标管理体系是一项系统工程，企业应成立对标管理工作组，首先对同行先进企业进行调研，将调研单位指标情况与自身历史水平的纵横比较。在全方位、多角度分析研究的基础上，制定对标实施方案，明确对标项目和工作开展程序。

2．建立对标体系

通过前期的积极调研，结合企业历年的工作经验和目前的指标现状，建立对标指标体系，可以包括生产技术经济指标和财务管理指标等。从指标差异找到管理差距，层层分解落实，全面缩小差距，实现全员、全面、全过程对标管理与控制格局。

3．总结先进经验

在实施对标管理过程中，坚持动态比较与持续改进的原则，采取指标周分析、月总结、专题分析相结合的模式，总结对标进展与取得的成效，剖析存在的问题，制定下步措施，实现持续改进。

二、實施对标管理普遍存在的问题

目前，企业在开展对标管理过程中普遍存在以下几个方面的问题：一是思想重视程度有待进一步提高。很多企业把对标管理工作简单的视为某个部门或某个环节的工作，而并没有跟企业整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。对于如何开展对标管理，没有系统的理论知识作为基础，没有打开思路，存在“重填报、轻分析，重形式、轻实质”的问题，导致对标工作开展未能与企业日常管理有机融合。二是部分指标设计尚需逐步完善。由于信息资源匮乏，在同行指标的寻标过程中存在障碍，特别是同行业关键性指标受到保护的限制，能够获取和借鉴的资料不足，影响对标指标的科学设置。三是指标分析深度不够。对标工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够；从客观上比较分析的多，从主观和管理理念、手段、方法、流程上比较分析的少，特别是对管理上存在的难点问题做专题性分析不深入。四是对标管理考核奖惩的作用未能有效发挥。由于难以对对标管理工作的优劣程度进行量化，只能是运用描述性的标准，进行考核评价，考核过于注重指标完成情况而忽略了对对标过程和实施效果的考核评价。

三、探寻实施对标管理的措施方法

1．完善对标管理体系建设，加强过程控制

一是树立“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路。围绕企业发展战略，全面规划对标工作，并选取不同阶段、不同内容的标杆，明确对标原则、

重点、目标、范围和实施步骤，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，确保对标目标明确、重点突出。二是要制定对标管理制度，建立对标管理运行机制。实施对标管理应建立5项制度，即信息发布制度、评估制度、过程控制管理制度、专报制度、交流制度。注重业务流程和工作流程的完善，管理手段的创新，指标数据、管理经验及管理手段的积累。三是科学选取标杆，建立对标管理信息数据库。明确在哪些方面对标，并确定相对应的标杆企业。企业可以根据发展规划和阶段性对标目标确定一个标杆，也可以同时选取多个标杆。四是建立对标指标体系及调整评价方法，确定不同阶段的量化指标，并在工作质量、完成时间等方面作出明确规定。合理确定对标指标值，注重数量和质量，开展广泛的经济技术指标、业务流程等方面的对标工作。对标要坚持全面比较、动态比较、持续改进完善提高等原则，开展差异性分析、阶段性分析、单一性分析和综合性分析。

2．以对标管理为主线，不断整合其他管理方式

对标管理是一个永无止境的过程。从对标管理的定义和对标、追标、达标、创标四个阶段来看，对标管理与全面预算管理、质量管理、安全管理等管理方式一样着眼于产品、服务和过程等。企业要转变经营思路，以对标管理为主线，整合企业的管理模式、管理方法，实现管理创新和经营创效。形成以对标为主线、以对标谋发展、以对标促创新的整体一盘棋工作格局，逐步构筑对标管理企业文化。

3．创新对标工作思路，推动管理科学化与规范化

正确认识对标过程管理，对标不仅要对技术，更要对管理；不仅对目标，更要对过程。对标的过程就是把企业发展的压力和动力，传递、分解到每一层级的管理者和员工身上，明确责任主体，细化指标分解。树立“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，通过开展对标工作引导员工认清本企业与标杆企业的差距，不断创新，学习和借鉴标杆企业的长处，分析标杆企业的短处，推进企业管理持续改进，不断提高企业管理水平。

4．建立对标管理的考核制度和长效机制

对标管理是一项战略性、长期性、系统性的工程，通过建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，努力实现对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一月一对比，一月一分析，一月一改进，一月一提升的考核制度。建立对标管理的长期激励与约束机制，把对标与绩效挂钩，将年度目标进行季度、月度分解，采取中间抽查及月度考核相结合的方式，运用合理、规范、严谨的对标考核办法，使考核评价机制成为公司开展对标管理强有力的保障手段。

综上所述，对标管理的有效实施将会为企业提高资产管理效率和质量，为企业可持续发展提供有力的保障。随着对标管理的持续深入的应用，可促进企业向内挖掘潜力，寻找差距，借鉴同行企业先进的管理经验，优化企业管控流程，提升管理品质，逐步向标杆指标靠齐并超越，为企业的稳定运营保驾护航。

非公企业党建工作探索和实践 篇9

非公有制经济是浙江经济的优势和活力所在，非公有制经济在我省经济社会发展中，发挥着不可替代的重要作用。目前，我国非公有制经济投资已占全社会投资的47，产值占GDP的比重已达54；而在浙江，生产总值增量的70来自非公经济，在一些市县占90甚至95以上。2004年，我国私营企业

达到365万家；截至今年6月底，我省共有私营企业36万家（占全国十分之一）。全国非公有制经济就业人员，占全国非农业人口的54，2004年，非公有制经济新增就业岗位593万人，约占全部新增劳动岗位的60；我们浙江，最近5年90的新增岗位是非公有制经济提供的，仅今年上半年，全省个私企业新增就业岗位30余万个。2004年，全国非公有制经济出口4080亿美元,占总出口的60；我省非公有制经济仅今年上半年，就实现出口创汇777亿元。去年，我国非公有制经济上缴的税额为8562亿元，已占税收总额的三分之一；而在我省一些地方，80以上的税收是非公有制经济上缴的。以上数据表明，与全国非有制经济发展的情况相比，非公有制经济的发展，在我省有着特殊重要的地位。

与此同时，我省非公有制企业发展的一个新的现象，很值得我们关注，那就是在企业总家数每年以10的速度递增的同时，我省非公有制企业不断向上规模、上水平方向发展，长期以来小而散的局面，有了根本性的改变：从今年全省百强民营企业上报的情况来看，共有184家企业，2004年度企业销售总额超过10亿元，超过100亿元的有11家，而上年度仅为3家；今年上半年全省987家私营企业的总产值或销售总额已超过1亿元；据统计，现有私营企业集团695家，总资产亿元以上的有249家，同比增长67；在5万多个个私注册商标中，有778个被认定为省著名商标。与此同时，企业员工的数量也在不断增加，现在几千名员工的非公有制企业，已屡见不鲜，上万人以上员工的大企业，也不足为奇。值得关注的是，这些企业的员工来自四面八方甚至海外，其中不乏统战对象，特别是大中型企业，聚集了数量众多、有一定代表性的统一战线成员。如温州乐清的德力西集团（建立了全国首家党委统战部），就有民主党派人士、党外高级知识分子、职业经理人、工商界代表、少数民族、信教群众、台属、侨眷、归国留学人员以及其他新的社会阶层代表人士等各类统战对象共200多人。由此可见，新世纪新阶段，非公有制企业内部的统战资源十分丰富，统战工作的范围大大地扩大了，从过去单纯做非公有制企业主的工作扩展到做统一战线各方面对象的工作，统战工作任务日益繁重，必须引起重视和关注。

面对如此错综复杂的新形势，如何才能把非公有制企业中的各类统战对象都团结和凝聚起来，为促进企业健康快速发展服务，为不断巩固和壮大新世纪新阶段统一战线服务，为促进整个社会的稳定与和谐服务，是非公有制企业统战工作面临的亟待解决的新课题。做好非公有制企业内部的统战工作，至少有着以下三方面的意义：

第一，非公有制企业统战工作是非公有制企业自身发展的客观需要，对于促进非公有制经济健康快速发展有着重要意义。新的世纪，我省民营经济先发的体制和机制优势正在逐步丧失，非公有制企业要实现新飞跃，必须实现增长方式的转变和产业结构的调整，增强发展活力。在这一转变过程中，专业技术和管理人才将起到决定性的作用。而非公有制企业中的统战对象的大部分是中高级知识分子，他们在企业中担当科技骨干和企业生产经营生力军作用（如德力西集团有37名民主党派人士和党外高级知识分子在总公司和下属公司担任重要职务）。党外高级知识分子具有较高的文化素质和专业技术，有较丰富的生产实践和管理经验，是企业实施“科技强企”“聚才兴企”战略的基本力量。只有团结好这部分统战对象，充分发挥他们的潜力，才能进一步充实和加强人才队伍建设，促进企业发展。非公有制企业的统战工作，要贯彻党的知识分子政策和人才政策，如何留住人才、用好人才、吸引人才，是新形势下非公有制企业统战工作必须解决的重大问题。与此同时，企业统战工作做好了，可以增强企业内部的凝聚力，为企业发展营造良好的内部创业环境，促进非公有制企业的健康快速发展。

第二，非公有制企业统战工作是党的统一战线的一项基础性工作，对于统战工作的开拓和创新、统一战线的巩固和壮大有着重要意义。长期以来，非公有制经济领域的统战工作一般是针对非公经济人士做工作，是企业外部的统战工作；非公有制企业统战工作，把统战工作从非公有制企业外部延伸到非公有制企业内部，是统战工作适应新世纪新阶段统一战线新变化新发展的一个重大突破。随着我省非公有制经济的快速发展，我省非公有制企业，吸引和集聚了越来越多的各方面人才，2000年，全国统战工作会议提出的12类统战对象中，我省非公有制企业中已涵盖了其中9类，统战资源和统战对象呈现出新的分化组合和流向特

点，统战工作出现了许多新情况新问题。一是少数民族和信教群众，从西部地区进入我省非公有制企业的数量逐年增多，给我省的民族、宗教工作带来新的情况；二是民主党派成员从大中城市流向小城镇、流向我省非公有制企业的情况时有发生，并且提出了县以下民主党派工作怎么做的新课题；三是党外人才从国有大企业、高校院所和海外流向非公有制企业，已如春潮涌动，这些都促进了党外知识分子统战工作的思路创新。新世纪新阶段，非公有制企业中统战对象种类之多、来源之广、程度之复杂，从某种意义上讲已超过了一些县（市、区）在同一领域的同类情况。但是由于不少非公有制企业办在乡镇或开发区中，又是相对独立的实体，县（市）委统战部鞭长莫及，乡镇统战委员更是力不从心，使得非公有制企业往往成为统战工作的一个薄弱环节甚至空白地带，如何有效地整合非公有制企业的统战资源，用党的政治优势占领非公有制企业中的统战阵地，任务紧迫、责任重大、大有可为。

第三，非公有制企业统战工作是党的基层工作的一项重要内容，对于维护社会稳定、构建社会主义和谐社会有着重要意义。我省有200多万家个私企业分布在乡镇、村、街道、社区层面，从业人员达到700多万人，除了从事生产经营外，有的还办学校、办科研院所、办社区，成为一个个“大集体”、“小社会”。随着非公有制经济的不断发展，非公有制企业对社会生活的影响力逐渐增强。非公有制企业内部的和谐能牵动整个社会的和谐。如前几年的“李字蚊香事件”，一开始是内部劳资纠纷，后来矛盾激化，民工跑到铁路卧轨，造成事态扩大，影响很坏。诸如此类，还可以举出许多例子。现在，非公有制企业中，统战对象不断增多，情况复杂，特别是民族、宗教问题，稍有不慎就会引发社会的不稳定。比如在企业中设立少数民族餐厅，给少数民族和信教群众员工放本民族传统节日和宗教节日假，企业董事长与统战对象定期联系沟通制度等，都是非公有制企业统战工作为打造和谐企业、构建和谐社会服务的好举措。能否做好非公有制企业统战工作，直接或间接地影响着党的基层工作的全局，非公有制企业的统战工作，在党的基层工作中占有重要地位。基层党组织通过非公有制企业统战工作，可以巩固党的阶级基础，扩大党的群众基础，增强党的执政能力，提高党的执政水平，加强和改善党的领导；可以引导各方人士积极建言献策，参与企业和政府的决策过程，畅通各方面利益诉求的表达，有助于推进基层民主政治建设；可以充分发挥统一战线协调关系、化解矛盾、理顺情绪的功能，妥善处理好非公有制企业内部共产党员与民主党派、无党派人士之间，汉族和少数民族群众之间，信教群众和不信教群众之间，以及不同社会阶层之间的关系，使非公有制企业成为全体员工各尽其能、各得其所而又和睦相处的社会驿站，推进“八八战略”、建设“平安浙江”、构建和谐社会的有效载体。

非公有制企业统战机构，在我省自发建立并开展工作已有多年，但对要不要设这样的机构至今还有不同看法。中央统战部领导指出，现在，一些高校统战部被兼并了（一般与宣传部合署办公），不少国有企业统战部被撤消了，浙江省在非公有制企业中设立统战部很值得研究和关注。这个课题的研究一方面是理论问题，但更重要的是实践探索，说到底还是要把我省非公有制企业统战工作做好，以自身特色和工作成效取胜，提供令人满意的答卷。

第一，要探索一条具有非公有制企业特色的统战工作新路子。非公有制企业统战工作，有着一般统战工作的共性，如：都要把“争取人心、凝聚力量”作为根本任务，都要服从于服务于中心工作，等等。而事实上，也只有围绕企业发展开展工作，为企业发展引才聚心，非公有制企业统战工作，才能凸现自己的地位和作用，赢得党委的重视和企业决策层的支持。但是，非公有制企业的特殊性，决定了非公有制企业统战工作与市县统战工作的不同，与国有企业统战工作也不一样。如：与市县相比，非公有制企业不是一级政权，不可能搞多党合作和政治协商，也不能对企业内部的民族、宗教事务进行行政管理；与国有企业相比，非公有制企业思想政治工作的约束作用和号召力相对欠缺，统战对象与企业决策层之间，也不是一般意义上的领导与被领导关系。因此，非公有制企业统战工作，更要讲求工作的方式方法，需要做更多更深更细的沟通和协调工作。非公有制企业党委和统战部要牢牢把握非公有制企业统战工作的普遍性和特殊性，正确处理两者的关系，紧紧依靠当地党委的领导和统战部门的指导支持，抓住“维护核心（党的领导）、围绕中心（企业发展）、凝聚人心”这三个关键，创造合适的载体或平台，在非公有制企业全面贯彻党的统一战线方针政策，妥善处理和协调好企业内部各方面关系，把统战工作与增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、加强和改善党的领导结合起来，与促进企业决策的科学化、生产经营的有序化和效益的最优化结合起来，与培育企业精神、建设企业文化、解决职工实际问题以及树立广大员工的主人翁精神和归宿感，结合起来。要特别注意加强企业主和企业决策层与统战对象的联系交流，营造民主团结宽松的工作氛围，不断增强凝聚力。

第二，市县统战部门要加强对非公有制企业统战工作的指导。从总体上看，我省非公有制企业统战组织，是整个统一战线阵营中相对稚嫩的弱势成员，有些地方的非公有制企业统战工作甚至存在无人管、不敢管、不会管的状况。究其原因，固然与非公有制企业统战工作还处于起步和尝试阶段有关，但思想认识上存在诸多顾虑恐怕是主要原因。比较普遍的几种错误认识有：一是“无用论”，认为“在商言商”，非公有制企业只要盈利就好，搞统战工作没什么用的；二是“怀疑论”，认为在非公有制企业中从来没有搞过统战工作，能否发挥作用值得怀疑；三是“无所谓论”，有些非公经济人士和统战对象认为，统战工作与自己无关，搞不搞都无所谓；四是无文件精神和权威人士的言论可依，搞起来怕名不正、言不顺，等等。积极帮助非公有制企业党委提高认识、转变观念，切实加强对非公有制企业统战工作的指导，是各级统战部门义不容辞的一项重要职责。市县统战部门直接联系着大多数非公有制企业，要高度重视非公有制企业统战工作，把它纳入总体部署并作为一项重要工作；要善于在非公有制企业发现人才，将非公有制企业中的党外人士纳入整个党外代表人物培养选拔工作的眼界范围；要将非公有制企业中的民族、宗教事务纳入依法管理的范围；要在非公有制企业中加强统一战线理论政策的宣传教育，将非公有制企业中的党外人士和统战干部的培训纳入统一战线总体培训计划。要加强对非公有制企业统战工作的政治引导和业务指导，结合当地的实际，出台相应的政策性文件，帮助非公有制企业建立统战工作台帐和各种规章制度，促进非公有制企业统战工作制度化、规范化。要探索在工作需要、条件具备的非公有制企业中组建党委统战部或配备专、兼职统战干部。

第三，要深入调查研究，不断研究新情况、解决新问题。调查研究是统战部门的一条优良传统，是做好统战工作的基本方法。非公有制企业统战工作是统一战线的一项全新的基础性工作，需要长期的理论探讨和实践摸索。一是要摸清本地区非公有制企业统战工作的基本情况，掌握底数，提出对策，理清基本思路；二是要帮助已开展统战工作的非公有制企业总结经验，不断提高，并注重推广；三是要开展前瞻性研究，及时分析非公有制企业统战工作出现的新情况新问题，跟踪掌握非公有制企业主和统战对象的思想动态，不断探索非公有制企业统战工作新的内容、载体和方式、方法、手段，为工作思路的创新和理论政策的发展提供基础依据。

非公企业党建工作探索和实践 篇10

团建氛围不浓,思想认识不到位。目前,对民营企业建团,有些基层领导和团组织没有在思想上予以重视,企业领导更是不放在心上。对企业建团则认为可有可无,甚至担心建团以后,团组织搞活动会既花钱,又影响其正常生产经营,给企业带来麻烦而持反对态度。

民营企业团组织地位、作用不明显。一是民营企业团组织的工作与新形势的要求不相适应,工作方法、内容、手段等仍沿用旧的模式。其组织的活动大多为一些文化娱乐活动,没能围绕企业中心工作,从促进企业发展的高度出发,存在只花钱,不出力现象。二是团干部的工作能力和责任心还不强。因团干部大都是兼职的,团工作时间难以保证,加之从事团工作只有付出,没有报酬,导致某些团干部工作的热情和责任心不强。同时,由于民营企业团工作面临的许多困难,有畏难情绪、信心不足,造成工作被动,难有作为,导致地位下降。民营企业团组织对团员青年的吸引力不强。一是由于民营企业中大多数团员青年是打工者的身份,只想做好本职工作,多做事、多挣钱,怕参加团组织活动会影响本职工作,影响其经济收入,故对团组织活动不热心,参与性不强。二是由于民营企业中团员青年的流动性很大,跳槽、换岗频繁,工作具有较大的不稳定性。而团组织对其工作稳定与否作用不大,造成团员青年对团组织依赖度不强。三是随着社会观念的不断变化,青年的价值取向和评价标准趋多元化,对团组织的认同程度各不相同。平时缺少理论学习,对团组织的政治地位认识不够。同时,由于团组织工作方法、活动形式较单一,未能对青年产生较大的吸引力。

民营企业团建力度不够,团员青年不断流失。一是有些民营企业团组织存在等、靠、要思想,一味强调非公有制企业团建的客观困难,只想等企业和上级团组织出政策、定方案,没有从主观上去重视,团建工作不积极、不主动。二是团员青年的管理制度不完善,特别是在流动团员管理上缺乏有效的办法。没有很好的办法来做好民营企业中团员组织关系的正常接转,使这些团员不断流失,造成有些民营企业无法正常建团,或已建成的团组织名存实亡。

民营企业中要提高团建工作力度,必须树立三种观念,加快四个转变。

民营企业不同于公有制企业。企业中,或多或少的存在家族化管理,在管理文化、价值取向和思想行为、生活方式与传统国有集体企业存在着十分明显的差异。针对此我们必须首先树立三种观念。

一要树立规范发展的观念。要加强团内基本制度建设。要坚持必要的团内“三会一课”和其他团内生活的考核制度。建立较为规范的团内教育制度,确保每年集中一定的时间组织团员参加学习培训。通过建立健全团员管理、民主评议、考核、团干激励、报告、民主生活会等制度来规范团内管理,确保团的活动质量和工作水平,找准适应私营企业特点并得到老板认可的有效载体,确保团组织在私营企业中发挥作用,逐步提高私营企业团建工作的整体水平。

二要树立注重效果的观念。企业追求经济效益最大化是它的唯一生存发展目标。因此企业内部所有组织和成员都应紧紧围绕生产经营的总任务,以追求最佳绩效,私营企业的团组织也不例外。因此团建工作必须融入“发展是硬道理”、“以经济效益论成败”的大潮流。在对人和事的评判上,要努力营造以发展论是非、以成败论英雄的求真务实的氛围,在团的各项活动中也要以成效为评判标准。只有这样,才能使私营企业的团建工作主动适应私营的企业文化氛围而充满生机和活力。

三要树立不断创新求变的观念。当前,人类已经开始进入知识经济时代。创新是知识经济的命脉,知识经济时代就是创新更为广泛、更为深刻、更为加速,创新已经成为时代的基本特征。处在这样一个伟大的时代的私营企业的团建工作,只有勇于创新、善于创新,才能迅速增强活力与生机。所以当前共青团要结合创新工程开展积极有效的工作。除了进行技术、管理、服务、营销四个方面的创新外,还要注重思想观念的创新和工作创新。二者缺一不可,且紧密联系、互为因果、相辅相成。操作过程中,还应注意把握以下几条:树立强烈的事业心和使命感。团干部的精神状态和精神境界直接关系到组织的生存和发展。要从团员青年中来,又要到广大团员青年中去,注重汲取团员青年的智慧。提高自身素质是创新的内在动力。同时加强学习是创新的基础,并处理好创新与经验的关系。目前非公企业团建工作并无现成经验可取。若依老经验办事,非但不能奏效,有时还会适得其反。实践使我们感受到:私营企业团建工作的突破口在创新,在于用创新的思维去处理企业中的矛盾,去接纳效果评判的标准。

三种观念的树立,在一定的程度上解决了理论和思想指导问题,而在具体的实践中还要同时加快四个方面的转变。

一是工作重心必须由“务虚型”向“务实型”转变。团的工作必须渗透到企业生产经营的各个环节中和致力于为广大团员青年办实事上。针对企业的生产经营有的放矢,且不可四面出击。如劳动竞赛、合理化建议、技术比武可适当多些,而一些服务于青年团员的寓教于乐活动要追求效果好、影响大、数量不要太大;二是工作绩效要由“纯投入型”向“投入产出型”转变,在活动中出成绩、出效益。非公企业团组织开展的各项活动要与部门的技术指标相挂钩。“降低生产成本、提高管理绩效”永远是企业追求的主题,围绕这主题开展活动,面可大可小,但是着力点一定要少而精,在这样的基础上实行团的其他多种活动捆绑式和搭载式容易被企业管理者所接受。

三是物质保障由“拨入型”向“多元型”转变。团组织在提高团干队伍建设力度,加强组织建设的同时,要主动横向联合,充分利用工会、行政的资金优势和团员青年的体能和智力优势,多方筹集资金,实行多条腿走路,增强物质依托。