土石方总承包施工合同

土石方总承包施工合同（精选8篇）

土石方总承包施工合同 篇1

甲方（发包方）：贵州省遵义县有机化肥厂

乙方（承包方）：

根据《中华人民共和国合同法》和《劳动法》相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订以下合同。

第一条 工程概况

一、工程名称：遵义县有机化肥厂扩建工程

二、工程地点：遵义县三合镇阁庄村

三、工程范围：土石方爆破开挖装车，弃方推平，一公里以内承运，不清淤泥自然辗压，在合同期间内施工，本合同土石方工程量约450万m³。

四、工程总造价：经双方确定本合同税后综合单价为28元m³，如因其它原因产生的税费由甲方承担。

第二条 工程期限

根据双方协商期限自年 月日起至年月日止，若发生不可预见或不可抗力以及甲方原因造成的，工期顺延。

第三条工程质量

乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

第四条工程价款结算

一、本合同全部工程造价的结算按下列方式办理。本合同的工程量暂定数量，待甲、乙双方共同校定后为最终结算的依据，如甲方提供的图纸和说明书与实际不符，近实际现场签证结算。

二、工程现场所有回填的公路要计算方量，价格为28元m³，运距一公里以内，超出一公里以上的运费，价格每立方一公里增加3元，甲方指定倒土场，负责倒土费。

三、工程价款结算与支付方法： 工程量按本月完成工程量进行全权计价，并按计价的85%在当月结算完毕5个工作日进行支付，下剩的15%计价款下月一次付清，以此类推。

第五条 双方责任

一、甲方责任

1、因甲方提供的施工图纸协调解决施工现场的土地群众障碍特，排除一切人为干扰。地质勘察资料及隐蔽工程（包括水、电、煤气管道等地下管网设施等）不详、不及时或与实不符，除工期得以顺延外，还应赔付给乙方造成的误工或停工的实际损失，由甲方承担。

2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题。

3、由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或

停工，甲方应负责机械停置台班费挖机1000元/天，汽车500元/天，工人工资120元/天及相应的实际损失，并相应顺延工期，若发生不可预见或不可抗力或因乙方施工不当，甲方不负责机械停置台班及相应的实际损失，工期顺延。

4、工程变更：甲方应于三天前以书面的形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。

5、工程完工后，甲方应组织专门人员在七日内完成验收，并在十日内付清全额余款。

6、不按合同规定的时间支付预付款，乙方有权停工，除支付合同规定的预付或结算工程款外，还应按逾期天数，以总价款每天按逾期的千分之五支付违约金。

二、乙方责任

1、乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘察资料编制施工方案，并经甲方同意后施工。

2、乙方按照编制的施工方案严格组织施工。

3、乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由乙方承担相应的经济和刑事责任。

4、乙方进场工作人员必须进保。

5、乙方应服从甲方工地代表合理的统一指挥。

因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，不服方可依法提起诉讼。

第六条 乙方和甲方办理合同，甲方办理好开工许可证，乙方签定合同交贰拾万元保证、进场叁天后，乙方查证没有什么问题，在向甲方交壹佰捌拾万元保证金，合计交甲方贰佰万保证金。

第七条 乙方交给甲方的保证金，甲方出遵义县有机化肥厂的手续和化肥厂的土地使用手续给乙方担保，如甲方不按规定时间进场，还把工程转包给别人，甲方要赔偿贰佰万元的违约金给乙方，如果乙方进场施工一个月，甲方不付进度款，乙方有权将化肥厂的手续拍卖。

第八条： 乙方进场施工，甲方提供油料燃材，从每月进度款中扣除。

第九条：未经甲方同意，乙方不得将本工程转包或分包。

第十条：合同履约金打入遵义县有机化肥厂帐户后，此合同正式生效

第十一条：签约地址：遵义县南白镇。

第十二条：本合同一式四份，签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方（章）：乙方（盖章）：

地址：地址：

代表人：代表人：

负责人：负责人：

土石方总承包施工合同 篇2

施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。业主以设计单位施工图为依据组织施工招标，将所有施工任务发包给同一个施工单位，并签订施工总价承包合同;总包施工单位主要依靠自己的力量对合同进行履约，经业主认可，施工总承包方可根据实际情况将总承包合同中部分工程分包给其他满足资质要求的分包人;目前该管理模式采用范围较广，因此，施工总承包商如何做好合同管理显得异常重要。

1 施工总承包合同特点

1)施工总承包合同签订后，施工方承担的风险较参建其他各方要大。2)施工总承包合同对发包人、承包人的处理合同事务的能力要求较高。3)明确了承包人承担的风险范围，如果工程变更等级未达到Ⅰ类，则风险报酬通过风险包干费体现，不再另行计量。4)合同履行过程中，计量方式较独立，一般仅与工程量清单关系密切。另外，合同总价款较固定，只要工程变更等级未达到Ⅰ类，则结算的价即为合同总价款。5)大大减轻了业主方的工作，业主方更容易进行投资控制，而对施工方各方面管理水平和技术水平要求较高。

2 施工总承包合同下施工方合同管理特点及潜在风险

2.1 施工方合同管理特点

近几年，铁路建设项目单个标段管段长、施工技术含量高、合同管理复杂。铁路工程施工方合同管理特点如下:

1)合同管理连续、不间断。铁路工程建设工期长，整个建设过程中施工方合同是连续、不中断的，直到合同终止。2)铁路工程单个标段招标工程数量大，合同价款较大。铁路建设项目单个标段管段长、招标工程数量大，合同价款较大，施工方合同管理对成本影响效果显著。3)施工方合同管理不能一成不变。铁路工程建设规模大、施工复杂，影响施工的因素复杂、繁琐，合同可能会频繁变更。施工方合同管理应按实际情况的变化不断进行动态调整，不能一成不变。4)施工方合同管理往往较复杂。同一铁路项目参建单位(包括劳务协作单位)较多，施工合同文件、条款较多，合同履行过程复杂，合同管理任务繁琐。5)施工方合同管理具有不确定性。铁路工程项目建设工期长，涉及各方各面，施工合同管理受各方面影响明显、风险大。6)合同管理涉及面较广。施工方合同管理对工程项目的安全、进度、质量、成本等管理起制衡作用。施工方合同管理还要本着“合作、共赢”的态度进行分包管理，过程中应加强管控力度，坚决制止“以包代管、包而不管”的行为，防止分包失控。

2.2 施工总承包合同潜在风险

施工总承包合同是业主方与施工总承包方之间，为完成该工程项目的建造任务签订的明确双方权利和义务的协议。对于施工方而言，合同潜在风险有:

1)法律法规发生改变所造成的风险。大型铁路项目往往穿越多个省、市，有些甚至位于少数民族地区，因此，施工总承包模式下施工方合同管理可能遇到同一工程项目所处地区不同的法律法规，或者法律法规发生改变的情况，如果未对该部分费用的变化做出明确，则施工单位将会承担相应的风险。2)建设标准发生变化时计价程序未进行调整。近几年，铁路建设进入跨越式发展，但其计价标准始终未根据外界情况进行及时调整，与建设标准的变化不相宜，这种情况引起的费用变化在合同中未充分体现。3)设计单位动态调整设计所造成的风险。铁路工程项目招标大部分使用初步设计图或招标专用图，设计图的精细度及深度往往与最终施工图存在差异，因此导致的工程费用变化不能得到调整。4)市场经济下基价变化造成的风险。铁路工程项目人、材、机单价一般以编制期为基础，但概算价与市场价存在较大差异、建设工期越长差异越明显;仅主材和燃料费可以以公布的信息价进行调整，但调整力度跟不上市场变化节奏;另外，没有政策可以对地材价格进行调整，不可避免的致使承包商亏损。5)工程量变化产生的风险。施工总承包下计量依据为工程量清单，因此工程建设过程中，工程量较清单数量发生变化时存在不能计量的风险。6)审计风险。工程结算以工程量清单为重要依据，但合同履行结束后往往不可避免的存在实际完成工程量与清单工程量存在差异的情况，无论差异大小，负变更手续未完善的情况下，当实际完成工程量小于清单数量时存在审计风险。

3 施工方加强合同管理的措施及潜在风险控制措施

3.1 加强铁路工程施工方合同管理的措施

加强铁路工程施工方合同管理需要“两手抓”，一手抓劳务分包、一手抓专业分包。

劳务分包的合同管理对施工企业的经营非常重要:1)完善劳务分包管理制度。2)加强劳务分包合同动态管理、过程监督。3)严格执行劳务分包合同范本。4)严格、严肃对待劳务分包合同审批。

专业分包合同管理的措施可以从以下几点进行加强:1)不断健全施工合同管理体系。2)严格执行铁路项目建设工程施工专业分包合同范本，规避风险。3)加强风险超前管理、超前预测、提前引入风险规避机制。

3.2 施工总承包合同潜在风险防范措施

3.2.1 投标前加强合同风险预估

组织专业团队对业主方招标文件进行研究，组织各专业人员调研施工现场各项状况，对合同的不利因素及潜在风险进行充分预估，在合同签订前或签订初期对风险进行预估、预控。

3.2.2 与业主方充分沟通，规避不必要的合同风险

合同履行过程中多与业主方进行沟通协调，通过针对施工总承包合同的据实据理的沟通，取得业主方的充分理解，从合同“开口”处入手抵消部分合同风险，平衡施工方的责与权，合理规避合同履行过程中可能发生的风险。

3.2.3 加强合同风险的过程控制

过程控制非常重要，能够有效防范和规避合同风险。要从以下几个方面进行控制:

1)树立积极的风险管理意识，不断完善企业内部风险控制能力，根据各种可预见风险的特点，提前分析，分类甄别，科学评估，辨识。要认真细致地做好风险管理预案、决策、控制和监督。2)提高全员法律意识，充分研读、剖析、理解合同，及时合法合规的办理变更索赔等事宜，依法规避或降低合同风险。3)不断提高企业素质、增强企业风险管理能力，合法合规的采取应对措施对合同风险进行化解、转移、规避、削减或降低。4)合同履行过程中根据现场情况科学优化施工组织设计、技术方案等，搜集相关资料及文件并做好记录，充分保证工程安全、质量的前提下降低工程成本，以应对不可规避的经济风险。5)提倡全过程合同管理，强化全员配合，做好过程中验证资料的完善、闭合、签认，避免不必要的经济损失。

4 结语

与其他常见的合同形式不同，铁路工程施工总承包合同对施工方而言风险最大，因此，全面认识施工总承包合同的特点、风险，加强合同法制观念，营造良好的合同管理法律氛围，减少合同履行过程中的法律纠纷，有利于工程建设健康、顺利的进行，同时有利于提高施工企业素质、增强施工企业的竞争能力。

摘要：针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。

关键词：铁路,总承包,施工方,合同管理

参考文献

[1]周建荣.浅谈铁路工程的合同管理[J].山西建筑,2010,36(9):208-209.

[2]贾雪芳.关于铁路工程施工总价承包合同的探讨[J].山西建筑,2011,37(2):240-241.

[3]姜兴国,张尚.工程合同风险管理理论与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.

土石方总承包施工合同 篇3

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

土石方工程施工承包合同 篇4

甲方（发包方）： 乙方（承包方）：

合同编号： 签订地点： 签订时间： 年 月 日

土石方工程施工合同

甲方（发包方）： 住 所： 法定代表人： 委托代理人： 电 话： 传 真： 邮政编码： 乙方（承包方）： 住 所： 法定代表人： 委托代理人： 电 话： 传 真： 邮政编码：

为明确双方的责任、权利与义务，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，并结合 工程（以下简称本工程）的具体情况，双方就本工程的施工事项协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况

工程名称： 工程地点：

工程内容：本项目土石方开挖及外运，施工工范围详见附图及招标文件。

第二条 工程承包方式

包工、包料、包工期

第三条 合同价款及付款方式

一、合同价款

1、本工程合同包干总价为人民币 壹佰叁拾捌万整（￥1380000元），上述金额为含税价。

2、上述费用已含施工管理费、利润、税金、安全文明施工费、环保费、临时设施费、综合措施费、冬雨季施工费、规费、风险费用、机械进出场费及定额规定的所有其他费用，含开挖过程中的维护、排水措施等费用；以及包含办理土方开挖外运、弃土必须的环保、排水、交通、城管的手续及其费用。

3现场地表障碍物，经甲方书面同意后，由乙方负责办理迁移、改造手续并承担费用。

4、乙方应根据施工需要和甲方要求配备相应的机械设备。

二、工程量

工程量：共计为 100亩地，结算时按实际完成工程量的实测数量结算。乙方应每星期向甲方书面汇报上周的工程量及工程进度，由甲方进行测量核算，最终的工程量数据及工程进度以甲方认定的为准。因甲方测量核算工程量产生的费用由乙方承担。

三、工程款的支付

1、本工程无预付款；

2、本工程按工程进度支付工程款，在乙方完成本合同段三分之一的工程量，经甲方及监理认可后的 天内，由甲方支付工程款人民币叁拾万元整（￥300000元）；在乙方完成本合同段三分之二的工程量，经甲方及监理认可后的 天内，由甲方支付工程款人民币叁拾万元整（￥300000元）；乙方在工程竣工验收合格后30天内提供完成的工程竣工结算资料。甲方在30天内将结算资料审计完毕，并在审计完毕后一个月内支付工程款人民币柒拾壹万壹仟元整（￥711000元），剩余工程款5%即人民币陆万玖仟元整（￥69000元）作为缺陷责任保证金，缺陷责任保证金在本工程验收后3个月内付清。

5、乙方向甲方申请支付工程款时，应开具相应的完税(项目所在地)后建安工程款发票。

6、乙方使用甲方提供的施工用水费、电费等，甲方有权从乙方的工程款中扣除。

8、每个付款节点的工程量均需甲方书面确认。

第四条 施工组织设计与工期

一、施工组织设计

1、乙方必须按甲方审定后的工程施工组织设计中的总进度计划进行施工，进度计划的主要控制节点不得延误。

2、如实际进度与甲方确认的进度计划不符时．乙方应按甲方的要求提出改进措施，改进措施应经甲方确认后执行。

二、合同工期

1、本工程工期为 日，开工日为 年 月 日(最终以开工通知日期为准)。

2.工期提前奖励办法：

如乙方于 年 月 日前完成本工程，且本工程验收合格，甲方奖励乙方人民币拾壹万元整（￥100000元），乙方向甲方开具对应的发票后，甲方于本工程验收合格之日起 日内支付。

3、本工程竣工验收合格后，乙方应按甲方要求及时退场。

三、工期顺延因素及处理方式

1、由以下原因造成工期延误，经甲方代表确认工期可相应顺延。1.1、工程量增加超过10% 1.2、设计变更

1.3、因甲方及政策性原因造成的工期延误。

1.5、不可抗力（不可抗力是指：水灾、暴风雪、地震、战争等）

2、乙方在上述情况发生后7天内向甲方代表提出工期顺延的书确认报告，否则视为乙方放弃该项签证：甲方接到报告后2个工作日予以答复。

第五条 合同组成文件

1、标准规范及有关技术文件；

2、设计图纸；

3、招标文件；

4、合同附件；

5、甲、乙双方有关工程的洽商、变更及书面补充协议文件。

6、工程进行中的有关文件、数据电文(电报、电传、传真、电子邮件)。

第六条 工程质量

1、依国家颁发的有关规定、标准验收，要求达到合格标准。

2、工程质量必须符合规范、标准、设计及甲方现场具体要求。质量不合格的必须进行返工，返工费用由乙方承担，工期不予顺延，由此造成甲方的损失由乙方负责赔偿。

3、乙方必须健全质量、安全检查制度，在现场设专职质量和安全检查员，按施工图纸，设计修改(或变更)通知单和国家现行的规范、标准做好自检工作，并及时处理存在的问题。

4、土方回填标准及要求 4.1、沟渠里的明水必须排干； 4.2、清表以东景盛的标准为参考； 4.3、淤泥深度超过30公分必须清淤；

4.4、分层碾压，确保在后续施工中沉降率在合格标准的范围内； 4.5、回填和开挖的高度要满足设计标准的高度。4.6、第七条 双方责任、权利与义务

1、甲方责任，权利与义务：

1.1、组织由设计单位、乙方及其他承包方参加的有关施工图纸的交底与会审或施工组织设计的会审等；

1.2、监督检查工程质量、进度、安全、隐蔽工程的验收，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程进度款审核支付：

1.3、甲方指派 为甲方现场代表。

1.4、甲方应负责做好周边关系的协调工作，并处理好与各有关单位的工作关系。

1.5、甲方应按相关职能部门要求协助乙方负责办理各种渣土外运手续。

2、乙方责任、权利与义务：

2.1 对施工及生活所需要的用水、用电自行接通，并承担其费用； 2.2 对所需的临时施工办公及居住场所，乙方可向甲方或附近居民租用或自己搭建临时设施：

2.3 乙方应自行修建机械、设备的施工道路： 2.4 乙方应派遣有关工程技术管理人员对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等的全面管理；

2.5 乙方应按本合同要求及时报送工程施工组织设计给甲方审核； 2.6 乙方与本项目其他分项工程配合时，应服从甲方的统一安排； 2.7 乙方搞好安全生产，如发生伤亡事件由乙方负全部责任并承担费用，乙方应及时办理相关手续，并承担其责任及相关费用，使工程能正常进行；

2.8 乙方应按合同规定的承包内容及图纸、规范、标准以及甲方要求保质保量地完成合同规定的工程内容：

2.9在工程竣工后尚未正式向甲方移交前，乙方负责保护。乙方保护期内发生损坏、丢失、安全事故等由乙方负全责，并承担所发生的费用；

2.10 乙方在完成指定任务并经甲方验收后五天内，须做好退场工作。2.11乙方指派 为乙方代表，负责现场管理及结算工作。

2.12 乙方保证安全生产、文明施工，并承担由于不规范操作引起的一切费用：

2.13乙方应提供施工组织方案，确保施工工期，机械数量及现场安全，并保证遵守执行；

2.14 乙方保证严格按照合同价格完成合同约定的全部工程内容，不得延误工期或降低工程完成标准；

2.15乙方应承诺保证按时支付民工工资，决不拖欠，否则，甲方有权在工程款中扣除该部分费用直接支付主张权利的工人。

2.16工程竣工后，乙方应负责作好相应的资料移交，并承担移交前的现场管理责任及安全责任，管理期内的所有现场安全、防盗、防火、排水等工作由乙方承担；

2.17 开挖过程中，如发生排水不及时造成的场内土质软化必须换土或硬化时，相关费用由乙方承担；

第八条 安全施工

1、乙方应按安全施工有关规定，采取严格、科学和妥善的安全防护措施，施工现场应按工程需要和维修必要提供施工专用照明、看守、围栏、高空悬挂物等，如乙方未履行上述义务，造成工程、财产损失和人身伤害，由乙方承担一切责任及其发生的费用。施工中因乙方原因发生的一切安全责任全部由乙方承担，并应立即书面报告市建设主管单位和甲方。

第九条 文明施工

1、乙方应遵守常德市有关部门对施工场地周边交通、施工噪声、施工现场及场外环境卫生和场外污染等的管理规定，否则，造成的责任及发生的费用由乙方自行负责。

2、乙方施工中须及时将有关垃圾或污染物清理出施工现场，保持现场场地清洁；工程竣工验收移交前均应认真清理现场，达到甲方要求。

3．根据现场情况，乙方应提供现场必要施工通行道路。

4．因乙方对成品、半成品保护不力，造成现场成品、半成品的损坏，应予以赔偿或者修复。

第十条 图纸变更及签证

1、乙方收到变更通知后必须及时、准确地按要求完成施工修改任务。

2、如遇到须双方现场核实的有关工程量或特殊签证项目，由乙方及时通知甲方人员到现场进行测量、核实，并由乙方在核实后7天内以书面形式报送甲方确认，否则视为乙方放弃该项目签证。

第十一条 工程竣工验收

1、乙方认为工程具备验收条件，应提前2个工作日书面通知甲方准备验收，同时按要求将初审后的竣工资料交甲方审核。

2、甲方在收到书面申请报告后2个工作日内组织相关人员进行工程预验收，并在验收后3 个工作日内提出整改意见，乙方应按整改意见认真进行整改。

3、乙方在本工程施工现场的临时设施，应在竣工验收合格后5日内全部撤离或拆除，做到工完场清。

第十二条 保险

参与本工程所有施工的工作人员人身意外伤害险由乙方自行投保，任何人员伤亡包括第三者以及各项财产等损失，均由乙方承担赔偿责任。

第十三条 违约

1、本合同任何一方不履行或不全面履行或迟延履行本合同项下其承担的任何义务，均构成违约，应承担违约责任，按照本合同规定赔偿另一方因此遭受的全部经济损失。

2、若因违约方违反本合同而使非违约方发生任何费用或额外开支，违约方应就该费用、开支（包括已付、应付或将付的违约金、损害赔偿金、发生的诉讼费、交通费、差旅费、鉴定费、律师费）等给予非违约方赔偿。

3、甲方应按照本合同约定按期支付工程款，否则，每逾期一日，按未付工程款金额的万分之五向乙方支付违约金，上限为工程款总额的5%。

4、未经甲方书面同意，乙方不得将本工程转包或分包第三方，否则，甲方有权解除本合同，并有权要求乙方支付 元违约金。

5、乙方应按期完工，如拖延，按每拖延一日，乙方向甲方支付违约金 元，逾期达 日，甲方有权解除本合同且不支付剩余工程款，同时可将乙方未完工部分另行发包给第三方；

6、乙方工程达不到约定质量标准和要求的，甲方有权要求乙方返工，所有返工的费用由乙方承担，工期不予顺延；乙方返工后质量仍不符合标准和要求的，甲方有权解除本合同并且不支付剩余工程款，同时可将乙方未完工部分另行发包给第三人；

7、本合同中乙方支付的违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还应补足。甲方有权从工程款中扣除乙方应支付的违约金或赔偿金。

第十五条 争议

履行合同过程中发生的争议，由双方友好协商，若协商不一致，双方均可向本工程所在地的人民法院提起诉讼。

第十六条 附则

1、合同有效期内，双方必须遵守国家的政策、法律法规及有关条例规定。

2、本合同未尽事宜，由双方协商解决或签订补充协议。

3、本合同一式四份，双方各持两份，经甲乙双方法定代表人或委托代理人签字并经单位盖章后生效。

土石方总承包施工合同 篇5

甲方：重庆某建筑有限责任公司 乙方：中建三局二公司华中分公司

为明确甲、乙双方权利、责任关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工作内容：平基放线，劳动力及技术装备的组织，土石方的爆破及开挖，地表清障，土石方的场内调配及外运、弃渣，以及周边建筑物、居民的安全防护设施，工程资料的编制，压实抽样试验，现场的安全文明施工措施，同周边政府单位包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企（事）业单位为保证工程质量、进度而作的协调等工作。

四、工程范围：

按甲方提供的施工图纸和甲方批准的施工组织设计在现场指定区域内进行施工，余土外运至渣场。

五、合同工期：

开工日期：2011年

月

日；竣工日期：2011年

月

日。合同工期总日历天数

天。

六、合同价款：

本合同采用单价包干合同，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工作内容所需要的人工费、材料费、机械费（含机械设备等的进、出场费）、管理费、保险费、利润、税金以及环卫出渣费、工程周边社会关系协调

等全部费用组成，其单价为：

1、场内回填部分

（1）页岩（松次坚石）及页岩以内土石方，按8元/m3；（2）砂岩（普坚石）及砂岩以上石方，按10元/m3。

2、余土外运部分

（1）外运工程量在30000m3以内时，按17元/m3；（2）外运工程量在30000m3以上时，按18元/m3。

3、其他

甲方指定提前进场的一台挖土机，按 8000元/(月·台)计算租金，闲置天数以甲方现场代表签证为准。

七、工程结算：

工程完工验收合格后，依据甲、乙双方现场实测方格网及实际收方工程量办理结算，结算完毕，一次性付至结算金额的85%，剩余尾款半年内付清。

八、工程质量及技术要求：

本工程严格按照国家现行《土石方爆破工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》等进行施工和验收。同时，本合同约定：

1、土石方工程施工完成后的验收标高与设计标高的误差不大于±10cm，垂直面无偏坡。

2、进场施工前，必须提前7天向甲方分别提交：土石方调配及外运施工方案、安全文明施工方案及质量进度保证措施。

3、场内填筑部分必须分层碾压密实，并优先选择页岩以内土石方回填，且在页岩以内土石方有剩的情况下，不得选用砂岩回填。

4、建筑物及其基础外边线 6m以外范围内，回填土石方必须分层碾压，密实度不得小于90%。

5、竣工资料为壹式陆套。

九、安全施工：

乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全防护措施，在施工作业中，所遇任何与工程相关事故，均由乙方自行负责（不含地下市政设施）。

十、违约责任：

1、本合同工程不允许分包，若甲方核实乙方有分包行为，甲方有权单方面终止合同，乙方在接到甲方书面通知后3日内必须无条件退场，并承担该工程总工作量20％的违约金。

2、若乙方延误工期，甲方按1000元 /天扣罚乙方工程款。

十一、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，经双方签字盖章后生效，工程合格交验结清尾款后自然失效。其它未尽事宜，双方协商解决。

发包单位：

承包单位：

法定代表：

法定代表： 委托代理人：

委托代理人： 电话：

电话：

日期：

日期：

适应角色转变，扎

实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机 会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存 在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的 原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

施工总承包合同范本 篇6

1、甲方工作：

(1)在装饰施工前，向施工地的物业管理企业申报登记。

(2)甲方应在开工前 2 日全部或者部份腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应当采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。

(3)指派 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

(4)做好施工中因临时使用公用部位操作影响邻里关系等协调工作。

(5)如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

(6)甲方或其所属物业部门应书面告之乙方施工人员有关物业管理的规定，以便乙方施工人员遵守执行。

2、乙方工作：

(1)在开工前检查水、电、燃气、管道、楼(地)面、墙面，发现问题应及时通知甲方，由甲方负责解决和协调。

(2)参加甲方组织的施工图纸或施工说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

(3)指派 为乙方驻工地代表，全权负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。如更换人员，乙方应及时书面通知甲方。

(4)严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

(5)工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

(6)协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

(7)施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

(8)遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物设备管线等不受损坏并处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。

(9)乙方施工人员在本协议生效期间所发生的一切安全事故，均由乙方负责承担，甲方不负责任何连带责任及一切经济赔偿。

第七条 违约责任

1、因乙方原因致使工程质量不符合约定的，甲方有权要求乙方在合理期限内无偿修理或者返工。经过修理或者返工后，造成逾期交付的，乙方应当按照本条第2款承担违约责任。

2、因乙方原因造成逾期交付的，每逾期一天，乙方应按合同价款的 0.3% 向甲方支付违约金;逾期达 7 自然日，甲方有权解除合同，并要求乙方支付 每日0.3%合同总价 为违约金，乙方的工程款则按照实际完成情况予以支付。且乙方同意，该违约金可优先从工程款中扣除，不足的部分甲方有权追偿。如因此给甲方造成损失的，乙方应承担赔偿责任。(包括但不限于第三方索赔款、律师费、公证费)。

3、乙方擅自拆改房屋承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。因乙方原因造成消防喷淋有损坏的(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。

4、由于甲方原因造成延期开工或中途停工，乙方可以顺延工程竣工日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。

5、甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方应赔偿给乙方 应支付金额0.3% ，工期顺延。

6、甲方未办理有关手续，擅自同意拆改原有房屋承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担责任。

7、工程未办理验收、结算手续，甲方提前使用或擅自动用该工程成品或自行入住由此造成无法验收和损失的，由甲方负责。

8、由于甲方原因造成在施工过程中大量增加施工项目、变更施工内容和装饰材料的，甲方应和乙方协商相应顺延工期。

9、施工期间除本合同约定外由乙方其他原因引起的安全事故乙方负完全责任，并承担由此引起的一切赔偿责任和法律责任。在本合同履行期间乙方因第三人原因引起的安全等事故与甲方无关，由乙方负责处理，所发生的费用由乙方承担。

第八条 纠纷处理方式

1、本合同在履行中或者在保修期内发生争议，由当事人双方协商解决;也可以向上海市装饰装修行业协会或上海市消费者权益保护委员会申请调解。

2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定：(将不选定的解决方式划去)

(1) 向上海仲裁委员会申请仲裁。

(2) 向甲方所在地法院起诉。

第九条 合同的变更和解除

1、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，办理终止合同手续，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失，解除本合同。

第十条 其它约定

1、乙方必须为施工人员购买人身意外伤害保险，承担保险费用。乙方承诺对施工期间或因工程质量问题而产生的乙方工作人员或任意第三方、甲方及其人员的人身及财产损失负责，此类损失或纠纷与甲方无涉。

2、甲方必须为工程项目投保相应保险，承担保险费用。

3、甲方必须承担分包合同范围外所有一切费用包括物业交付装修押金。 第十一条 附则

1、本合同由甲乙双方盖章、签字后生效。

2、本合同签订后，工程不得转包分包。否则，甲方有权解除合同，并要求乙方支付 元的违约金。如第三人已对工程施工的，乙方应对第三人的行为承担连带责任。

3、本合同正本一式贰份，甲、乙双方各执壹份。合同附件为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。

4、本合同履行完成后自动终止。

第十二条 合同附件

1、工程造价预算书

2、安全施工规范

3、工程施工进度表

4、其他

甲方(签章)：单位地址： 单位地址：

乙方(签章)：签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

施工总承包合同范文三

甲乙双方本着真诚、守信、自愿、互惠互利的根本原则，经友好协商达成共识，就项目合作方式签订

1、大亚湾假日大酒店装饰改造工程;

2、大亚湾新建住宅楼工程(中海国际广场及滨海星城);经协商并确定明确以下的目标和责任，供双方共同履行遵守。

一、工程合作项目

1、本合同及工程合作项目依据以下合同签订：①于10月16日签订之【房屋定向建设销售意向合同书】。②【广东中海置业投资有限公司】9月27日与【中盛南方贸易有限公司】建设“石化城”的授权委托书。③【惠州大亚湾金海湾房地产开发有限公司】与【中盛南方贸易有限公司】于209月27日签订之【股权转让合同】。

2、大亚湾假日大酒店装饰改造工程，计划投资约3亿元人民币。

3、大亚湾深圳新建住宅楼工程(含精装修，中海国际广场及滨海星城)，计划建筑面积约180万平方米，约110亿元人民币(30万平方土地)项目。

二、甲乙双方商议认同确定，所属三个项目工程由乙方进行总承包，由乙方全权负责组织施工、采购与管理，每个项目分别分签工程承包合同(属不可撤消合同，详见各项工程承包合同)。

三、工程程序

①工程合同及三项目总承包合同签订。

②甲方开立【进场通知书】(滨海星城10万㎡土建封顶、装修及新建土建、装修11万㎡)或40万-80万㎡可开工相关文件。

③上项首期开工报建手续已送件(政府部门送件)。

④甲方提列开工前需支付之全部费用，研讨核实并签名。

⑤乙方在大亚湾开立帐号。

四、甲方保证已签订之工程由乙方总承包施工，否则视为背信，依本合同第十条违约处理。

五、签订本合同甲乙双方条件：

1、甲方提出：

A、进程计划：①合同签订后甲方提供政府相关文件、地质报告、第一期土建图纸及酒店装修图纸;②乙方组织预算小组研图及预算;③签订施工总承包合同;④乙方于大亚湾银行开立专款专用帐户;⑤乙方不负责工程开工前所有相关之直接费用【包括设计费、政府规费、配套费、工地现场整地费、围墙、项目部成立(工棚、办公家具等)、每期各分项工程所有材料采购款之前期资金、甲方货款间接费】，乙方负责每期计划开工项目、短期内开工之责任与管理权利。

B、乙方必须具备本建筑资质及相关合法手续，并报册工作人员简介等。

C、甲方提供全套施工图纸乙方编列预算及各个项目证书，政府相关文件批文，总承包合同签订后乙方开立帐号，甲方汇入资金到大亚湾开立银行帐号。

2、乙方提出：

A、甲方应提供相应完整资料、手续、图纸，并对上述三个工程项目签订工程承包合同。

B、甲方需提供给乙方全部办公条件。

C、甲方对工程方面，包括资料、图纸、设计、工地现场对乙方进行交底，交接工作任务。

六、双方研究商议三个项目的开工时间、程序安排。

1、原假日大酒店拟订于 月 日前开工，进度计划详见施工总合同。

2、大亚湾新建住宅楼拟订于20 月 日前进场开工，依《房屋定向建设销售意向合同书》8月底完成180万平方米，平均一年完成约40万平方米之计划执行，进度计划详见施工总合同。

3、乙方必须于各项工程开工20天前进场组织项目部(甲方于进场通知书写明进场时间)。

4、对于承包方之工程结算与付款方式，甲乙双方签订原则条文如下：

结算方式：①大亚湾假日酒店装饰改造工程;②大亚湾新建住宅楼工程(中海国际广场);③滨海星城项目工程;均依据年广东省最新定额一级一类取费标准结算，并依据市场材料、人工等价差调整后单价按时结算。

付款方式：①进场费总价5%，于乙方进场后5天内支付给乙方。②备料款为总价10%，于乙方进场后10天内支付。③月进度款：每月工程量75%结算(进度款不含进场费及备料款)。④各分项工程完工后支付总工程款95%。⑤验收合格后支付总工程款97%。⑥保质金3%，于工程完工一年后10天内支付。

七、其它

1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将事故情况上报通知甲方，并应在不可抗力事故发生后，尽快提供事故详情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证件文件。

2、每期所有分项工程所需一切主材、附材，均由乙方全权负责采购，甲方应有协作配合义务。

八、未尽事宜

本合同未尽事宜及执行中所出现新问题，经双方友好协商，可以对合同条款进行补充，修改补充的条款，作为合同的有效附件。

九、合作合同纠纷

1、凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应按国家相关法律、法规调解与仲裁。

2、在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分外，本合同继续履行。

十、违约

1、此合同为不可撤消，甲方不得以任何理由撤消此合同，否则视为背信，于乙方提出背信事证后三天内无条件支付乙方本合同所有项目总造价的5%(百分之五)的背信金，每超过一天，甲方另支付应给乙方背信金的2‰(千分之二)为滞纳金。

2、甲方严重过失或疏于履行合同所约定的责任，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，甲方除应赔偿乙方受到的损失外，还应支付相当于已投资金额的10%的违约罚金给乙方，如属双方的共同过失，根据实际情况，由双方分别承担应负的违约责任。

十一、以上合同以双方代表签字盖章之日起生效，具有法律效力。

十二、本合作合同一式四份，甲乙双方各持二份。

甲 方： 乙 方：

代表签字： 代表签字：

土石方总承包施工合同 篇7

EPC(Engineering Procurement Construction)即设计—采购—施工工程总承包模式,它以高速度、低成本建造大型工程而成为工程建设领域广泛运用的总承包方式之一。在水电工程EPC总承包模式下,业主只是根据项目可行性研究报告招标,总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责,项目通过试运行达到业主要求后才能视为合格,有以下两种形式:

(一)EPC总承包商为设计单位

设计单位要有水利水电工程业主要求的设计资质,中标后,设计任务自己完成,施工任务对外分包给具有业主要求的水利水电工程施工资质的企业承担完成。

(二)EPC总承包商为施工单位

施工单位要有水利水电工程业主要求的总承包施工资质,中标后,施工任务自己完成,设计任务对外分包给具有业主要求资质的水利水电工程设计院完成。

EPC工程总承包的优势在于业主只对项目整体的目标管理和控制,项目的勘测、设计、采购、施工和试运行工作全部由总承包商负责组织实施,充分发挥了设计的主导作用,通过整体优化项目实施方案,实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调,特别是利用总承包企业的管理经验和技术优势达到节约投资、缩短工期、提高质量的建设目标,从而降低业主管理和总承包管理分割运行的成本,大幅度提高项目的投资效益。

二、EPC总承包合同的特点

EPC总承包合同是指业主将工程项目全部委托给总承包商管理,工程分包以后,总承包商的合同管理就包括总承包合同和各分包合同管理,业主只负责总承包合同管理,对分包合同进行备案,合同关系简单,业主和承包商的责权明确,总承包商按合同要求,完成工程设计、材料及设备的采购、施工、试运行服务等工作。因此,EPC项目合同的特点是:业主只对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商则对工程实施进行全过程的控制管理,采用固定总价合同,合同总价和工期不予调整,业主虽然将项目的经济风险和工期风险转嫁给了总承包商,但有利于总承包商充分发挥设计方案优化、施工技术力量雄厚、管理理念先进、施工经验丰富的特殊优势,降低了利益主体之间的冲突和纠纷,有利于提高项目运作效率和效益。

三、EPC总承包合同的管理

(一)合同管理的原则

依法履行、诚实信用、全面履行、协调合作、维护效益、动态管理等原则。

(二)合同的范围

水利水电工程由于其自身特点和造价管理体系的要求,在EPC总承包合同中,应明确项目的具体实施范围,一般应包括:项目的临时工程,勘测、设计、科研、试验,建设用地与移民补偿实施,主体工程与辅助工程,建安工程,水土保持与环境保护工程,所需材料的采购、运输和管理,机电设备和金属结构采购、制作、安装、调试,管理设施工程,工程运行调试,业主管理人员培训,工程验收,工程资料,工程移交以及保质期内的质量服务。

(三)合同管理的要求

建立完善的制度,做到思路清晰、计划周密、目的明确;建立规范的程序,严格履行合同;加强设计控制,做到优化设计、限额设计、减少变更、满足施工进度;形成例会制度,加强进度、质量、费用、安全控制管理,降低风险。

(四)合同进度价款的支付

EPC项目合同采用总价合同,工程进度款的支付应由业主直接按合同规定按月支付,也可按阶段进行,在合同中可以规定每次付款的具体数额,也可以规定每次付款占合同价的百分比。

四、石门沟水库工程EPC总承包合同的不足

石门沟水库工程是解决兰州新区城市供水的重要水源工程,以调蓄引大东二干渠水量为主的注入式水库,合同内容由引水渠首、引水明渠、隧洞、调蓄水库、输水放空洞及管理设施组成。业主是在可行性研究报告批准以后进行的招标,并采用了EPC总承包管理模式,业主在招标中要求总承包商具有水利水电工程设计甲级资质,施工分包商具有水利水电工程施工总承包一级资质,达到了强强联合的目的。由于业主对EPC总承包管理模式缺乏经验,总承包合同存在缺点和不足,给合同履行带来诸多不便。

第一,将总承包单位确定为设计、施工联合体,以设计为牵头单位,造成双方权、责均衡,设计主导施工的作用不能充分发挥。

第二,合同条款中没有明确暂列金、暂估价的使用权属和使用程序,只是在报价清单中做了简单备注,使合同双方在履行中出现认识差异。

第三,合同条款不够严谨完善,在合同中确定了总价、工期不做调整,同时又在合同清单中确定了调整合同总价的项目,在合同条款中没有具体规定调整总价的程序、范围和权属。

第四,合同条款中没有对设计规定具体的质量控制目标,增加了EPC项目部内部的协调工作量。

第五,合同条款中对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等设施,没有具体规定处理的权属。

五、EPC总承包合同管理的经验

水利水电工程由于其自身特殊的特点,采用EPC总承包管理模式,对业主而言,通过合同条款中把各种风险都包含在合同总价中,对总承包商而言主要存在地质与设计风险,社会与环境风险,物价与工期风险等,为了规避或者减少风险,这就要求合同双方在项目启动后都要本着公平公正的原则,妥善管控合同风险。

(一)不确定因素

业主在项目招标时,应充分考虑水利水电工程建设过程的各种不确定因素,在明确合同范围的同时,为了降低风险或出现业主要求而概算中未列的项目,在项目招标清单中可预列不大于主体工程报价10%的暂列金,作为规避风险的预备费用,列入合同总价,合同中一定要明确使用权归业主,由业主根据项目的具体情况掌握使用,结余归业主,由于项目地质情况等发生变化需要使用该费用时,总承包商应按规定的程序报业主批准后方能进行结算。

(二)暂估价的调整权

业主在项目招标清单中所列的水土保持、环境保护等一些不能准确确定费用的项目,所列费用为暂估价,合同中一定要明确暂估价的调整权归业主,结余归业主,不足部分从暂列金中列支。

(三)管理体制

业主在项目建设管理中,应落实“小业主,大监理”的管理体制,充分发挥监理对工程施工质量、进度、安全和费用进行控制管理和协调管理的作用。

(四)降低合同报价风险

总承包商在投标中,应充分分析和验证业主提供的基础数据和各种资料,深入调查工程范围内的地形、地貌、地质、水文和周围环境,对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等进行详细了解,并提出相应的方案措施,有效降低合同报价风险。

(五)控制合同项目风险

总承包商在设计中,应对外业工作进行加密勘测,对上一阶段提出的问题进行有效响应,充分优化设计方案,严格控制限额设计,尽量减少设计变更,有效控制合同项目设计风险。

(六)提供可靠的经济分析及数据支撑

总承包商在采购中,严格执行采购计划,建立产品采购数据库,从市场及专业角度分析相关产品市场走向,对大宗材料和设备可建立供应商数据库,及时录入价格信息,更新数据,为降低合同项目采购成本提供可靠的经济分析及数据支撑。

(七)控制合同项目施工投资

总承包商在施工中,建立完善高效的施工管理体系,加强施工计划管理,有效管控施工现场,密切专业间的协调衔接,科学安排施工工序,尽量减少交叉作业,合理配置施工资源,对关键部位和重要隐蔽工程严格控制,提高一次检验合格率,有效控制合同项目施工投资。

(八)明确目标

业主在合同中一定要明确设计、采购、施工和试运行质量控制目标。

(九)合同总承包商与分包商

合同总承包商只能是设计或者施工一家,不能搞联合体,分包商由总承包商根据业主的要求通过招标或者其他方式确定,实现强强联合。

摘要：EPC总承包管理模式近年来在我国水利水电工程建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设水电工程,采用总价合同,合同价格和工期不变,合同关系简单,职责明确,管理成本低,总承包商在资金和工期方面都要承担更多的责任和风险。本文结合石门沟水库工程EPC总承包合同管理的情况谈一些经验,供参考。

房屋建筑施工总承包管理的浅谈 篇8

【关键词】房屋建筑；施工；总承包管理

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。科学、有效的管理能更好地促进工作的有序开展。房屋建筑施工总承包管理是一个庞大的科学体系，是建筑施工的核心所在。因此，对房屋建筑施工总承包管理进行地深入分析和探讨是十分必要的，只有这样，才能找到一个科学的管理办法以此来促进建筑施工的顺利实行。

房屋建筑施工总承包管理涵盖了房屋建筑施工的方方面面，包括资金管理、建筑施工的质量管理以及安全管理等。质量管理和安全管理因其重要作用而在整个建筑施工管理中处于核心地位，以下将对这两个方面进行深入探讨和分析

一、房屋建筑工程

房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。其从事工业与民用建筑中的项目管理、工长施工员、房屋承包时的简单预算员一般不包括招标时的专一预算、材料员、质量员等生产操作、技术和管理工作。

二、房屋建筑施工中的质量管理

社会生产的日益复杂使得建筑工程施工项目管理也变得更加繁琐、复杂。在工程管理的众多方面，质量管理处于管理的核心地位。随着房价的不断上升以及房屋建设中各种问题的出现，人们对房屋建筑的质量提出了更高的要求。

（一）房屋建筑施工中出现的主要质量问题：市场经济具有其固有的缺陷和弱点，使得一些建筑企业和房地产开发商在利益的驱使下，昧着良心干着偷工减料、欺骗消费者的勾当。“豆腐渣”工程屡见不鲜。在房屋建筑施工中出现的具体质量问题主要体现在以下几个方面。

1、地基不稳固导致房屋出现沉降现象；2、墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳；3、防水材料选用不当和防水设计不合理等原因导致房屋漏水问题严重

（二）房屋建筑工程质量管理的方法：建筑质量问题，关系到国家发展、社会稳定，它与人们的生命财产安全息息相关。因此，对房屋建筑工程质量进行管理是管理工作的重中之重。那么，应该如何对建筑施工质量进行管理呢？要求我们主要从以下几个方面入手。

1、首先，加强对人员技术要求的管理：人是决定工程成败的关键。所以要建立完善的人才选用机制对工作人员进行筛选和任用。要选择具有扎实房屋建筑工程理论知识和专业施工能力的高素质人才，使其在建筑施工中发挥才能，保证建筑施工的顺利进行，为企业的发展壮大贡献自己的力量。

2、其次，建立完善的监督和奖赏制度：责任到人、奖罚分明的企业管理机制，不仅能激发工作人员的积极性和创造性，更能促进工程质量的提高和企业经济效益的增长。在这样一种制度下，工作人员承载着一定的工作压力，而这种压力刚好又可以成为促进工作者不断进行自身完善发展的动力，只有不断提升自己，才能为企业创造价值，才能不被企业和社会所淘汰。

3、再次，在建筑材料选择时更注重质量：材料是施工进行的前提，是影响工程质量的重要因素。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，没有优质的建筑材料，优秀的建筑成果也无法被创造。在施工过程中，不仅在建筑材料选择上要注重质量，在对建筑材料进行采购、运输、储备和使用时都要严把质量关。

4、最后，建立施工质量管理制度、加强对施工现场的质量管理：制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。完备的管理制度能保证工作的有效开展和顺利进行。施工质量管理制度的建立能对施工程序起到有效地规范作用。工地是进行建筑、开发、生产等的工作场地。在工地上进行质量监测是保证建筑施工质量最直接、最有效的途径。

三、房屋建筑施工中的质量管理

（一）加强房屋建筑施工安全管理的意义：建筑行业具有高风险、事故频发的特点。就目前来看，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻。建筑施工中安全事故屡见不鲜，人员伤亡人数居高不下，这给国家和人民的生命财产安全造成了巨大损失。因此，加强建筑施工中的安全管理是十分迫切和需要的。这是建设社会主义和谐社会所必须做到的。

（二）建筑施工中安全问题产生的主要原因：安全事故频发，这使得大家不得不去思考问题出现的原因。建筑施工工安全问题的出现主要是由以下几个因素引起的。

1、施工人员安全意识淡薄：由于缺乏安全意识，施工人员对自身安全问题不够重视，因而在建筑施工过程中没有做好相关的事故应对措施，从而增加了安全问题发生的风险。

2、重视不够，资金投入不足：有些企业一心只追求以经济效益为目的，忽视建筑施工安全问题，安全生产专用经费投入不足，必要的安全生产设施的缺乏导致工作人员在施工过程中没有必要的安全保障。

3、对劳动者上岗前进行的安全教育不够：越来越多的农村劳动力进入建筑施工企业，由于教育的缺失，导致他们没有专业的知识储备和熟练的施工技能，也没有进行建筑施工安全知识培训，这也是引发安全事故发生的重要原因之一。

（三）建筑施工安全事故的对策和建议：安全重于泰山，针对建筑施工过程中出现的安全问题我们要积极想办法、出对策以确保施工安全。具体措施如下；

1、必要的建筑施工安全培训：对施工人员进行房屋建筑施工安全培训，使施工人员具备基本的安全知识，使他们在施工时增强自我保护意识、做好安全防范工作，减少施工中的人员伤亡。

2、完善善房屋建筑施工的安全监督体系：完备的安全监督体系对施工安全来说至关重要，施工单位要对房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，使其在建筑施工中发挥其重要作用。

3、加强对工地现场施工的安全监测以减少安全事故的发生：在进行安全监测时，要采用先进的科学技术，如计算机网络，这样可以快速度、有效地掌握房屋建筑施工工程项目的进展情况，针对施工过程中存在的安全隐患提出解决办法。

4、为施工人员购置房屋建筑施工工程的意外伤害保险，为施工人员提供后续保障。保险（insurance）是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费， 保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。提前为施工人员购置意外伤害保险，可以使施工人员在遭受伤害后得到必要的金钱补偿。

5、防范于未然，对房屋建筑施工进行经常性的安全检查：常规性的安全检查能及时发现建筑施工中的安全问题，有助于施工人员将一切威胁到建筑施工安全的不良因素都扼杀在摇篮里。

四、结束语

房屋建筑施工总承包管理是一项庞大的工程，牵涉到建筑施工的方方面面。在进行管理时，要紧抓质量和安全问题。在这两个问题都解决好的情况下，房屋建筑施工才能顺利开展。

【参考文献】

[1]何二红.浅谈房屋建筑施工安全及安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）

[2]李小娜.浅谈总承包单位建筑施工质量管理[J].世界家苑，2013，（11）

[3]付晓宁.论建筑施工安全管理存在几点问题与其控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）