新的商业项目定位报告
本项目商业的成功与否，关系整个项目的价值是否真正实现。
一、永川商业状况：
（1）.城市规划商圈分布及现状 五大商圈带动城市商业建设
1.渝西广场商圈：总投资3.5亿元，占地73亩，商业面积10万平方米的俊豪中央商业中心，整体提升了老城商圈的形象
2.人民广场商圈：投资2亿元，占地180亩，营业面积10万平方米，集购物、休闲、观光于一体的华创商业中心，竹映三清楼盘大型百货的进驻进一步提升新区核心地位。
3.桃花山仿古商业步行街商圈：建设完善营业面积1.5万平方米，集生态观光、地域人文、时尚商业、餐饮美食为一体的十里棠香生态美食园；着力打造投资3亿元，占地1000亩的，着力提升IT数码商城、汽摩配件一条街、机电产品一条街等项目的档次。
4.商贸城及客运中心商圈：商贸城的逐渐起色，在新老城交界处一个新的商圈正在兴起。
5.兴龙湖CBD商圈：金科等大型地产商的介入，作为城市CBD规划的商圈正在形成。（2）.商业业态状况分析
永川区渝西广场位于老城市商业黄金地段，规划区范围内产业方面主要为服务业，包括商业、金融、贸易、百货、餐饮及其他生活服务业。
人民广场商以大型SHOPING MALL 为主，酒店等各类休闲娱乐行业发达。
餐饮、家居、IT数码商城、汽摩配件一条街、机电产品等行业也在永川各大商圈呈蓬勃发展态势。
总结：整体来说永川商业发展迅速，各类行业特别是大型商业和服务产业发展迅猛。城市商业发展齐备，规划完善。
二、．项目周边商业状况
（一）购物场所
人民广场有崇尚百货、新世纪、吉又吉等大型超市，兴龙湖及凤凰湖大中型百货超市即将出现。
（二）休闲娱乐
新区高档茶楼、歌城等娱乐场所发达，竞争激烈。市场需求也大。
（三）餐饮娱乐
项目附近有丰富多样的餐饮配套，众多特色餐饮、娱乐休闲等设施。总结：由于周边商业较为发达，本项目所处区域相对不够成熟，传统商业在本区域很难快速形成和成活。三星湖商业定位原则
1.本项目商业必须为提升项目品质服务
2.项目商业须成为城市商业的补充或重要组成部分。3.项目商业必须具备与项目合适的文化气质和内涵。
4.项目商业必须根据本项目特殊地理位置和地理条件，最大限度发
挥优势。
三星湖项目商业定位：
1.关于儿童游乐主题商业的调查分析： 请星哥填写，哈哈~~~ 2.商业定位：以儿童文化为主题的集游乐、购物一体的永川第一游乐商城
8月18日到19日这两天，白日里的北京南锣鼓巷比往常热闹许多。此间，一场正在举行的名为“创意市集游击店”的活动，吸引了大批新潮青年涌入。他们穿着另类，但又未必出格。他们是专门为淘宝而来的“赶集者”。
“创意市集游击店”活动的主要内容是，来自全国各地的40名创意设计师，在广州《城市画报》杂志的组织下，暂时入驻北京南锣鼓巷的20间酒吧。在不影响酒吧正常营业的前提下，创意设计师们借助两个白天的时光，展示和兜售各自DIY的创意产品。贩卖的创意产品以个性设计的T恤、绒毛玩具、小首饰、抄写本居多。
对于这些进进出出的陌生人，南锣鼓巷的居民习以为常。近年来，30多家酒吧先后落户这条胡同，成为北京继三里屯、什刹海之后的另一酒吧聚集区。
作为“创意市集游击店”的组织者，《城市画报》编辑总监刘琼雄也是看中了这条元代古街的静谧和平民。“这是一条很文艺的小巷。”刘琼雄对《经济》记者说，他希望“创意市集”能在南锣鼓巷安下家来。
此前，海外舶来的“创意市集”大都以地摊形象示人，仅零星地在广州、北京、上海、厦门、苏州等城市开展过数次，影响范围和人群都相对狭小。如何把“创意市集”从一个概念培育成一种生活方式，乃至一种产业乃是主事者的意指所向。但是DIY文化的缺失，市政管理的限制等外围环境同样制约“创意市集”的发展。
搭一个创意的平台
随着《城市画报》以“创意市集”发起人和组织者的身份介入，一项搭建创意平台的工程已经开工。虽然平台还没有完全竣工，但是“创意市集”这一舶来概念，终究迈出了从书本走向现实的第一步。
举办“创意市集”也迎合了国内的趋势。一大批富有创意动力与能力的年轻人缺乏一个合适的平台，直接把他们创意的作品跟喜欢他们的人面对面沟通,而“创意市集”所倡导的就是这种人人可以成为创作人的理念。
努力始于去年。从2006年至今，《城市画报》已经在广州、北京、上海、苏州、厦门举办了近10场的“i-MART创意市集”，此外南京、杭州、成都、重庆、天津等城市也陆续表示合作意向。
“i-MART创意市集”尽管并没有大肆宣传，但追随者仍然趋之若鹜。刘琼雄说，“现在要求和我们合作的单位太多了，忙都忙不过来。”这大概就物以类聚的群聚效应在发挥作用。
2006年5月1日到4日在北京的迷笛音乐节上，“i-MART创意市集”迎来了最大规模的一次活动，接近250个来自全国各地的创意团汇聚这一全国最大的露天音乐艺术节，堪称“i-MART创意市集”的一个地摊顶峰。
但《城市画报》的本意并不是想把“创意市集”局限在一次次的大型活动。他们一直在试图寻找一个固定场所，让青年人可以去展示自己的创意作品。这才有了“i-MART创意市集”在南锣鼓巷举办“创意市集游击店”的活动。
取“游击”之名，乃是因为40名创意设计师每人只有一天时间入驻酒吧，而且时间仅限在从上午10点到下午4点这短短六个小时，活动还有一个前提，即不影响酒吧正常营业。比如在一些餐吧的进餐高峰时间，设计师们得暂时从店内撤到门口，重新把产品摆放成地摊。
源于一本书
其实一切事情都是源于一本书，以及这本书里所倡导的一种生活方式。
2005年一本名为《创意市集》的小册子出版，在中国多个城市掀起了一股“创意市集”的热潮。这本书的作者王怡颖，目前定居伦敦，她不但是自由作家及插画工作者，也是 noodoll 品牌设计师。
灵感来自伦敦跳蚤市场。早在十几年前留学英伦之初，王怡颖就惊喜地发现伦敦跳蚤市场竟然可以如此多元化：不仅出售生活必需品，而且还同时有很多有人贩卖自己的创意产品。
先是有了惊喜的发现，然后才酝酿了写作一本的书的冲动。《创意市集》访问了 16 位在伦敦的几个著名的流行市集（fashion market）里摆摊的设计师、艺术家。该书为中国的读者打开一扇窗户，让他们有机会窥探这些艺术家和设计师的个性、创作意念和生活等。
所谓的“创意市集”其实是王怡颖自己翻译的一个词语而已。伦敦并不存在一个专门的“创意市集”。她在书中记录的那些地摊都是零散分布在跳蚤市场上。但“创意市集”已经内化为伦敦城市文化的一部分，成为市民的一种生活方式。
作者王怡颖也有过在英国跳蚤市场摆地摊的经历。今年早些时候，她在接受《城市画报》访谈的时透露了她的卖包故事：“我知道做市集有多么辛苦，站一天，要承受很多生活的压力。”但王同时表示，这一辛苦的过程对于创作会有更多的启发，因为“你碰到这么多同好的人，你会知道有多少人跟你一样在实现自己的梦想，大家可以一起去努力，这将是一次很好的体验。
与GDP无关
去南锣鼓巷逛“创意市集”，你得准备好两样东西，充满好奇的心灵和足够的人民币。这里贩卖的虽然都是T恤、绒毛玩具、小首饰、抄写本这些小物件。但是由于注入了个性创意，小玩意也可以卖出好价钱，因为制作这些小物件的都是国内一流的设计师。
蔡玲萍是众多的受邀者之一。她和另外一个创意合作人一起，于17日下午从杭州出发，次日早上乘火车抵达北京站后，她们就背着装满产品的行囊，直奔南锣鼓巷。蔡玲萍目前已经是江浙一带颇有名气的设计师，她的产品主要是制作各式形状独特的布娃娃。
蔡玲萍把她制作的布娃娃摆放在一间酒吧门口的茶几上，不到一会儿就吸引了不少人驻足观看。一位和女儿来逛的阿姨，拿起一个一根手指长短的布娃娃，爱不释手，当她看到标签上35元的标价后，不由地皱起眉头，伸出二根指头，问蔡玲萍20元卖不卖。蔡只有露出尴尬的微笑，“阿姨，我们这里的东西都是纯手工制作，不还价的。”最后，这只布娃娃还是以30元的价格成交。
蔡玲萍在淘宝网上开的一家店铺就不会遭遇这样的砍价尴尬。但是“一口价”的买卖方式并没有带来滚滚客流——这就是她们目前面临的问题。在正式和朋友成立创意玩家工作室之前，蔡供职于一家纺织品设计公司。但现在离职之后，蔡发现，贩卖自己制作的这些布娃娃还不足以养家糊口。她对《经济》记者说，从杭州到北京她们是一路硬座过来的。
尽管眼下的状况并不尽如人意，但蔡对于前景仍然看好。蔡说现在上海已经有两家知名的饰品店同意代售她的布娃娃，这意味着未来将会有更多的消费人群会了解她们的产品。
类似于蔡玲萍这样的设计师，中国还有很多，他们在网络店铺中崭露头角，在“创意市集”中获得更大名声，但是最终的实现赢利仍然仰赖于传统的商业渠道。其中一个很重要的原因，“创意市集”现在更多的还是一种橱窗功能，它仍然是在一小部分艺术人士的主导之下，在不同城市间的巡回展示。
“创意市集”着实撩动了不少青年人DIY的神经，但是正准备将激情付诸行动时，他们忽然发现，这里是中国——情况自然与英国大不相同。
首先，地摊行为在北京、上海等大部分城市属于限制乃至禁止的范围内。而大量存在的市集也以销售日常生活用品为主，离艺术的氛围还相差太远。此外，DIY的文化并没有在中国扎根。正如所有海外舶来品一样，一个概念的引入或许是容易的，但是否能够在本土落地生根恐怕就是另外一回事了。
对于活动的主办者来说，障碍也不少。据了解，“创意市集”曾引入一些商业赞助，但是在后来的运作过程中，组织者发现，引入商业赞助，挂起广告招牌，这样做容易招致创意青年的反感，同时也会削弱“创意市集”的特色，于是后来就干脆取消掉了。
与此同时，近年来，创意经济、创意产业的提法不断出现。对此，参与协办“创意市集”活动的创意中国网站的一位图片编辑对《经济》记者表示，这些名词主要是政府的提法，和“创意市集”完全是两条平行的轨道。“创意市集”里的创意产品更多的是一种个人的、自发的活动，属于“玩经济”的状态，与GDP无关。
因此，“创意市集”在中国发展更有可能的一种结局是，是演变为一种个人的、小众的艺术体验，而非可以大规模复制的商业神话。
第一章 基本情况
1.1评估范围和内容
1.1.1评估范围
1.1.2评估内容
1.2评估依据
1.2.1相关法律、法规、规划、行业准入条件、产业政策
1.2.2相关标准及规范
1.2.3节能技术、产品推荐目录
1.2.4国家明令淘汰的 用能产品、设备、生产工艺等目录
1.2.5相关工程资料和技术合同
第二章 项目概况
2.1建设单位基本情况
2.2项目基本情况
2.3项目用能概况
2.3.1主要供、用能系统选择
2.3.2主要耗能设备选型
2.3.3能源消耗种类和数量
第三章 能源供应分析评估
3.1项目所在地能源供应条件及消费情况
3.1.1水资源
3.1.2电力资源
3.1.3煤资源
3.2项目能源消费对当地能源消费影响
3.2.1水能耗对当地的`影响
3.2.2电能耗对当地的影响
3.2.3煤消耗对当地影响
一、调研背景
为了更好的了解**周边商业市场的现状及其发展趋势，系统地搜集与本案有关的周边商业市场的相关信息，为**商业市场的预测和定位提供客观、有效的依据，为经营活动提供有效的导向作用，2013年9月16日，长春北方市场**商业管理团队全体成员对长春商业市场展开了调研。此次调研选取了与本案较为相似，具有较大借鉴意义的商业作为重点调研对象，重点关注了长春北方市场、金恒市场、中东大市场、新天地购物公园、远东服装大厦、欧亚卖场、黑水路服装批发市场、圈楼花卉市场、青怡坊花卉市场等与本案拟经营品类有较大关联的市场，虽然只有短短三天的行程，但内容丰富，意义深远。所见、所看令人振奋，所做、所过令人触动，所思、所想令人感悟。在本次调研中，大家都本着认真、负责任的态度，边调研、边学习、边讨论、边思考，并结合本案，找到很多契合点，具有较大的借鉴意义，现将此次调研的总体情况总结如下：
二、各市场的基本概况、优劣势分析、可借鉴之处
（一）北方市场 1.基本概况
长春北方市场位于长春市经济技术开发区自由大路4848号，西与 宏泰商场隔街相望，南与金恒北方农贸市场相连，北与韩国城相接，共同形成了以北方市场为核心的综合性购物商圈。市场以“布一样的生活，布一样的时尚”响亮春城，经过多年的经营与发展，北方市场现已发展成为长春乃至吉林省最大、最全的布批批发市场，成为长春裁剪行业的领跑者。北方市场共有9个封闭式营业大厅，经营面积近2万多平方米，以布批、家纺及高端高档时装定制、中低档服装加工，批量的工装定制为特色品项，兼营箱包、鞋帽、小百等商品，在省内市场享有盛名。
2.优劣势分析
（1）优势:
周边公交线路集中，交通便利 物业设施较为齐全
主力品项突出并具有特色、辅助品项搭配协调 周边商业基本以家居、家饰为核心，互动性较强 主力品项坪效产出较高，经营面积所占市场份额较大 主力品项品种全、款式多、价格合理
（2）劣势：
整体购物环境一般，商场通透性较差 商品密度较大，部分区域物品陈列较乱 配套设施较少，缺少现代化、人性化的服务设施 市场缺少时尚元素，无法吸引年轻一族的眼球 商品定价较为随意，议价差别较大 市场营销氛围较弱
3.可参考和借鉴之处
北方市场是以布批、家纺、窗帘及高端高档时装定制、中低档服装加工，批量的工装定制为特色品项，结合本案，可将此项目引进并作为本案的主力品项，有北方市场成功的操盘经验及经营模式、品牌联盟更容易获得成功。
（二）中东大市场 1.基本概况
中东大市场地处城乡结合部，市场总面积21万平方米，营业面积13万平方米，是亚洲单体室内超级大卖场之一。市场内共有6000多户商户，其经营品种有服装百货、箱包鞋帽、烟酒食品、五金家电、家居建材、家具灯具等10万余种。市场主体结构装修简单，单层、单体，近7万平方米的超大型室外停车场、54个进出通道，总长近1000米的四条阳光长廊构成了中东大市场的独特景观。为了更好地保障消费者合法权益，中东大市场在全省同行中率先推出“四大承诺”和“先行赔付，市场负全责制度”（结合本案，可做参考）并将此落实到实处。经过多年的发展，中东大市场凭着敏锐的商业嗅觉、独特的经营模式和人性化的管理方式已经从昔日无人问津的“盐碱地”发展成为春城老百姓心目中的品牌。
2.优劣势分析
（1）优 势：
整体布局合理、业态布局清晰
市场内各摊位的门头统一规划、统一设计，摊位LOGO自行设计，板块划分清晰，品类结构搭配合理，业态布局清晰，既有相互关联性又有自身的独立性。 停车位充足，停车管理不收费
市场有近7万平方米的超大型室外停车场，为消费者购物提供了充足的停车位。
管理较为严谨、规范市场管理氛围较浓，在主通道入口处醒目位置设有优秀员工、优秀服务员评比及市场获奖情况等展示栏，每个铺口都设有消防应急备用砂水及急救箱，现场营业秩序景然有序。 规模大而全。市场总面积21万平方米，营业面积13万平方米，是亚洲单体室内超级大卖场之一。市场内共有6000多户商户，其经营品种有服装百货、箱包鞋帽、烟酒食品、五金家电、家居建材、家具灯具等十几大品类10万余种商品。
购物环境好，装修亮点较多。市场内环境美陈设计较为独特，装修亮点较多，如阳光长廊左右两侧用彩色气球及塑料绿植装扮；市场内排风系统、消防系统等设施通过美陈设置成为一道道风景线；食品区档口中间环岛玻璃通透，牌匾统一；蔬菜区统一绿色调配图，统一绿色灯罩，并以梯岛形式阵列商品，方便顾客采购；餐饮区以灯箱菜牌展示，方便消费者点餐，摊位间以透明玻璃为隔断，采光好、通透、并且成本低（结合本案食品区的部分装修风格可供参考）。 动线设计合理。客流动线较为科学，如档口12平米，动线宽度在2.4米左右，档口在20平米—30平米，动线宽度在3米左右。使动线与档口的设置保持了一定比例。
营销策划力度强，宣传力度较大。在阳光长廊两侧上方设有两排统一规模的广告牌，供市场内部商户及市场外商家宣传之用。根据不同的季节、不同的节日设置不同的主题，采取不同的宣传营销方式。如市场内以“月盈团圆、乐享收获”为主题的一幅幅宣传营销画面非常醒目，吸引了大量消费者。
软件配套设施齐全。市场软件配套设施齐全，经营较为人性化。市场内设有各个银行的ATM机，移动营业厅、手机加油站、供消费者休息的休息区等相配套的软件服务设施，彰显市场的人性化管理。 交通便利，交通易达性强。市内交通四通八达，26条公交线路、40条长途客运线路均在此中转。 造势能力较强。有造势包装现场的营销手段，每次宣传活动涉及面广，力度较强。
区位优势较为明显。项目地处城乡结合部，为长春东部商圈的核心地段，是通往双阳、吉林、延边等地的必经之路，区位优势明显。 物业硬件条件好。市场物业硬件条件好，最主要表现在商场的规模较大，举架较高，举架高8.9米，给人以规模宏大之感。
经营特色明显。中东大市场经营特色明显，尤其是食品区可谓汇集了行业品牌产品，全国各地特产及小吃形成了一条特色食品街区，具有较强的国别特色、省域特色及民族特色；为了能使消费者放心，市场对食品经营进行了重大调整，将食品定位为高端，高于市场的整体定位，重点吸引行业品牌商品。对于小厂家，没有保证的，劝退；对于销售与经营理念不能与市场同步发展的，劝退。
一站式购物。中东大市场经营商品达十几大品类、十万余种，大到家居家具，小到针头线脑在这里都可以实现一站式购物。 外部风格较为独特。中东外墙装修采用孔钢板形式，多年不腐蚀，简约而不失时尚。
四项基本承诺落实到位，提高了市场的忠诚度。市场在全省率先推出“主动开具信誉卡、承诺冒犯赔偿服务佳、承诺退换自由不售假、承诺价格不低赔差价”的四项基本承诺，并将四项基本承诺落实到位。
专业的管理团队。中东大市场由具有多年实际操盘经验的专业管理团队进行指导并全程跟踪，将丰富的操盘经验植入市场，并取得成功。
商品定位较为准确，符合消费主流。中东大市场是以中档为主，兼营少量高档的经营格局，整体定位符合市场消费主流。
有规划的前瞻性。市场无论从地理区位、规模、经营品类还是从功能布局、经营管理模式等方面都具有较强的前瞻性。
主力品项突出。市场主力品项家居家饰、服装，主力品项突出，经营状况良好。
有品牌影响力。中东大市场凭着买商品就是买服务的经营理念，经过多年的发展，已成为老百姓心中的品牌企业，有较强的品牌影响力。
已形成较强的战略联盟。中东大市场与肯德基等世界经销商签订战略合作书，已形成较强的战略联盟。
（2）劣势：
现代购物辅助交通工具不足：市场规模较大，主通道过宽，增加顾客购物的疲劳感。 培训不到位，服务人员素质有待于提高。 内部导视不够清晰。
休息区规划不足，不能满足客户的需求。 卫生间较少，与市场面积不匹配。 物业管理不到位，破损地面不能及时修补。 内部装饰材料档次较低。 局部灯光处理不好。
局部展厅商品颜色搭配视觉不好。
在以上的优劣势分析当中我们可以看出，中东的优势远远大于劣势。在优势中有8项是通过我们改造、升级是可以做到的，13项是我们完全能够做到的，只有“停车位”一项是无法做到的。因此中东的优势即是本案即将打造的优势。通过以上中东市场的分析，我们可以看出中东大市场之所以能够取得今天的成功就是看准了几个方向：首先，市场的整合方向。中东市场在经营初期，敢于并勇于将尚未形成消费主流或尚未形成规模的商品实现资源整合，率先获得了特色上和规模上的先机(结合本案，有借鉴意义)；其次、看准了市场的发展方向，即商场化市场，将二者的优势实现了完美融合；第三、懂得展望商场化市场的地理区位，掌握了政府商业网点规划等相关信息，看准了长春十年后的发展方向，并准确实现定位。第四、选择了专业团队进入市场进行规划管理，这在十年前很少有人会选择专业团队，掌握了战略优势和市场先机。3.可参考和借鉴之处
结合本案，中东市场的全部优势是值得我们借鉴和深入思考的。
（三）中东新天地购物公园 1.基本概况
中东新天地购物公园由中东控股集团投资建设，经营面积达20万平方米，单体经营面积雄踞东北商业之首。商场西临南北交通主动脉亚泰大街，东邻历史遗址伪皇宫，北接长春火车站，交通条件四通八达，20多条公交线路直达门前。新天地购物公园主要由“美食天地、时尚天地、服饰天地、生活天地、娱乐天地五大主题卖场和五条街区构成，以富有前瞻性的设计理念将购物、休闲、娱乐及室内景观融合在一起，能充分的满足消费者一站式消费的需要。
2.优劣势分析: 市场定位较有特色。新天地购物公园定位为“中档为主，高档为辅，低档精选”的消费模式，能够满足不同消费阶层的需求。 市场经营特色较为明显。作为与中东大市场同父同母的姊妹城，中东新天地购物公园同样把目光瞄向了美食，市场内的美食天地由超市、中华美食街组成，是长春市目前最大的集食品销售和大众就餐为一体的美食广场。新天地购物公园经营理念较为先进，首次将“室内公园”植入市场，成为目前省内最大的四季室内主题娱乐公园。 大而全。新天地购物公园面积20多万平方米，经营品种涉及黄金珠宝、饰品、服装、箱包鞋帽、家居家饰、家电、数码产品、教育、文化用品、餐饮休闲娱乐等几十大品类。
因中东大市场和中东新天地购物公园属于同父异母的姊妹城，二者在经营理念和管理模式方面都较为相似，因此中东大市场具备的优势中东新天地购物公园基本都具备，在此不再赘述。
3.可参考和借鉴之处
餐饮：餐饮美食最有亮点的是美食作坊，具有中国特色的美食作坊是以打包外卖方式经营，不设桌椅、没有油烟，以商场员工和顾客方便购买而设立，统一的牌匾、门楣和格局给人一种整齐、规范的感觉，这种古代风格很吸引顾客，最主要的是对物业的要求也不高。结合本案，可将本案部分区域美食以此种形式进行经营，具有参考意义。
娱乐：中东新天地购物公园是省内首次将“室内公园”主题
植入室内的，公园内设有众多成人游艺项目、儿童娱乐项目，集娱乐、休闲、科普为一体。结合本案，可根据本案的物业条件，选取符合本案物业条件的游艺项目进行经营，打造具有本案特色和符合**发展趋势的室内游乐园。如：欢乐唱吧 单人KTV。像在普通KTV包房一样点歌、唱歌、跳舞，屏幕上即刻出现表现者靓丽的影像和动态背景，同步合成。演唱完的歌曲可选择单首或多首刻录成碟，也可选择一键下载手机TF卡或U盘上也可直接上传到网上。对于相对单调的**娱乐市场，这种新型的游玩项目可以引进。
（四）金恒市场 1.基本概况
金恒市场位于北方市场旁，共6层，总面积约3万平方米，1—3层经营，4—6层为仓库及加工间。一层主要为农贸、日杂、家居窗帘、美食；二层为床上用品、小百、少量服装；三层为美食城。
2.优劣势分析
（1）优势：
主力品项突出：以美食、家纺为主力品项。
宣传力度较大：定期在电视上做广告，每个楼层循环播放宣传片。
营销策划氛围较浓：不同的节日开展不同主题的活动。 配套设施较为齐全：两部扶梯、五部货梯、自动ATM机、休息区、手机加油站等。
（五）欧亚卖场 1.基本概况
欧亚卖场是享誉全国的著名购物中心，单体建筑面积位居世界第一位。市场以最新的理念、最大的规模、最全的品类、最低的价格、最优的服务、最美的环境成为世界级购物中心。卖场共分六层：负一层为十万平方米的装潢材料市场；负二层为艺术品展示中心、壁纸城、灯饰城；一层为家电、百货超市、金银珠宝、化妆品、饰品、文化用品、箱包鞋
帽、数码产品等；二层为精品服饰商城，家居家饰城、特色 风味美食城；三层为二十万平方米的家具广场，具有“永不落幕的家具博览会”之称；四层为儿童世界（儿童职业体验馆、儿童室内游乐园）、羽毛球馆、万达国际影城。
2.可参考和借鉴之处
卖场内配有免费购物代步车，为消费者提供导购和代步服务。 商场内设有咖啡厅、茶吧、水吧、冷饮厅、美容中心、婚纱摄影、旱冰场、移动联通缴费厅、网通营业厅、火车票预售处、交通管理服务站等，为消费者提供人性化服务。
四楼的儿童世界由儿童职业体验馆和儿童室内游乐园两大部分组成，其中儿童职业体验馆较有特色，以“高度仿真的社会生活与职业生活中认识自我，管理自我，创造自我”为核心理念，激发孩子自主游戏，职业体验，让儿童学会选择与承担。儿童职业体验馆拥有与真实城市一样的形态和景观，有模拟设定的社会规则和文化，具备管理系统、飞行系统、安全系统、金融系统、社会服务系统等，是专为3-15岁少年儿童设计，由少年儿童自主管理的虚拟城市。体验馆内共有60余种职业，每种职业完成工作后会得到当当币作为报酬，当当币可用于兑换相应的奖励，让孩子在付出努力后得到回报，从而体会到工作的快乐。同时根据孩子们在不同领域的体验需求而引进相应的专业器材，如：电视节目制作设备、医疗器械、食品加工设备、飞行模拟器等。结合本案，此项目在**尚属空白，如果物业条件允许可尝试引入，可填补市场的空白。 休息区、手机加油站等。
（六）花鸟鱼虫批发市场 1.基本概况
长春现有三个较大的花卉市场，青怡坊花鸟鱼虫市场、圈楼花卉市场、大自然花卉市场，在本次调研中我们只调研了青怡坊花鸟鱼虫市场、圈楼花卉市场。从调研中可以看出，圈楼花卉市场经营状况一般，人流量较少，业态空置率较高，业务量与前几年相比有明显下滑，竞争较为激烈，整体经营较为萧条。青怡坊花鸟鱼虫交易中心因经营时间较长，在激烈的市场竞争中处于遥遥领先的地位，占有市场份额较大，经营状况较好，但与前几年比较，业务量呈整体下滑趋势。青怡坊花卉交易中心是长春最大的花鸟鱼虫批发市场，面积26000㎡，主要经营鲜花、绿植、盆花、鸟类、观赏鱼几个大类，近万个品种，同时兼营花卉与观赏鱼相关的各种工具及图书。地下一层为北京华普超市；地上一层为观赏鱼交易广场，主要经营：各种观赏鱼、水族设计、假山、渔具、鸟类等；二层为花卉交易广场，主要经营：各种鲜花、绿植、根雕、绿化工程、古玩字画等。交易中心风格独特的建筑，优美宜人的环境，高效优质的服务，丰富多彩的商业活动，不仅成为消费者满意的大型花鸟鱼专业商场，而且也是东北地区又一个具有特色的观光旅游景点。
2.优劣势分析
经营品类较为齐全：青怡坊花鸟鱼虫交易中心经营品类基
本涵盖了花鸟鱼虫类的所有商品，可以实现此类商品的一站式购物。
购物环境较好：市场内购物较好，装修独具匠心，假山、绿植、鲜花、小桥、流水、人家，交相辉映，成为一道靓丽的风景线。
品牌影响力较大：经过多年的发展，青怡坊已经由昔日的马路市场发展成为今天的有规模、有影响力的市场，成为长春市花鸟鱼虫市场的领跑者，成为老百姓心中的品牌，经营状况较好。
3.结合本案引发的思考
1、动漫游戏配件店
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租，装修，购买设备，人员工资等费用，3-5万元即可开张营业。
2、病人饮食服务公司
地址适宜选择在大中型医院附近，针对各种病人群体的不同状况，分别开列菜单。经营上应格外重视灶间卫生，不能像一般餐厅和送餐公司那么简单。前期应针对病人不同的病症制定出合理的食谱，顾客上门时要问清病人的症状，身体条件，心理状态，便于更好地服务;病人的订餐档案应妥善保管，不可出现任何差错。初期投入主要是房租，购买灶具等费用，约2万元左右。
3、时尚野饮店
野饮，就是用纯天然野生的绿色植物作为原料调制的饮品。目前有一种用野生木瓜籽做原料，经古法手工制作后，状如水晶清凉爽滑，可以嚼吃的水，称之为木瓜水晶凉。它除了美味之外，还兼具有清热解毒、止咳化痰、平喘、降燥安神等保健功效，是药食同源而又属纯天然的一道独特美味。再加入各类果蔬汁、甘蔗汁或时鲜水果等，味道更加清甜嫩润，特别受时尚一族青睐。店铺位置以靠近商业闹市、步行街、娱乐场所和游乐场所集中地等为好。
4、宠物身上钱景宽
城市丁克家族的出现和老年空巢现象的增多，家有宠物已成为一种消费时尚。据测算，我国市民每年用于宠物的消费已高达十几亿元。进入90年代以来，中国已成为世界上宠物产品产量增长最快的国家之一，宠物各方面的需求量以每年15%的速度增长。这为宠物投资经营者带来了极大的市场。
5、DIY饼干小铺
现代人追求个性，送礼物不仅要送心意，更要有创意。DIY饼干价廉物美，礼轻但“情意重”。DIY饼干作坊便是一个低成本、低风险的投资项目。选址：DIY饼干作坊一定要在人流量大的地方开店。DIY项目的趣味性深受学生一族的欢迎，所以把店址选在学校周边，也是一个不错的选择。
6、宝宝纪念水晶像
对于初为父母的人来讲最幸福的莫过于新生儿的诞生了，而给自己的宝宝做一件最有价值的纪念品是每位年轻父母所期望的。水晶蕴涵的吉祥祝福，映射了父母的深情厚意，宝宝水晶像的畅销毋庸置疑，可制作婴儿手掌与脚丫印水晶像、宝宝生日纪念水晶像、宝宝写真水晶像、宝宝胎发水晶像等，款款别具一格的宝宝水晶像必然会让每一对父母满意乐开怀。
7、花卉培植
目前国际花卉市场异常活跃，世界人均年消费额为3美元，西欧、北美人均年花卉消费额在100美元左右。盆景押金不能太高，每月更换盆景，按季节调换不同品种花卉等。在人口集中区租间20-30平方米的门面。与租花单位签订长期合同，提供租盆花和盆景服务，而花木的管理和养护仍由我的出租公司负责，出租公司每隔5-6天去调换一批盆花和盆景。开业不到3个月时，已有5万多元的收入。
8、汽车美容店
正当有车一族陶醉在自驾出行的兴奋中时，汽车美容行业悄然兴起。汽车保养理念的传播，让车主心甘情愿地掏出皮夹，扮靓自己的爱车。据专家估算，一部价值10万元的车每年行程2-3万公里，一年的养护费就达到4000元以上。而且汽车越高档，养护费越贵。然而，汽车美容从业者面临着师傅口手相传、自身文化水平低下等问题。而那些拥有高素质员工，与客户沟通良好，能分析客户心理，做出相应方案的“复合型”汽车美容店，生意将越做越大。
9、原味菜汁店
眼下，人们的饮食观念正悄悄地发生变化。健康消费已成为时尚，低脂肪、低热量、营养丰富的饮品大受欢迎。开家菜汁店，为大家提供含丰富维生素和各种微量元素的蔬菜汁，顺应时代饮食潮流，可以迎合大家的消费需求。购置榨汁机两台、冰柜两台，再租个店面，你的菜汁店即可开业了。选址在闹市区或居民住宅集中区为佳，切不可选择偏僻处或交通不便位置。为降低成本，可到蔬菜批发市场或蔬菜种植园与菜商或菜农签订供销协议，让他们送菜上门。要保证蔬菜质量，确保蔬菜新鲜、无污染。
10、流行醋吧
“醋吧”顾名思义就是喝醋的地方。醋是调味品，具有美容、护肤、养颜、防肥胖、促进体内新陈代谢等多种保健功效。此外，现在品种多、功能广的醋饮料已经大量开发上市，既有花色醋饮，又有以醋为酒基调制的鸡尾酒。有了丰富的醋饮品，加上幽雅的环境，浓厚的文化氛围，醋吧成为继酒吧、茶吧、咖啡吧之后的又一时尚。醋吧让众多的年轻人真正感受到了什么是情有独钟。店址最好选择在有档次、有品位的地段上，最好是白领集中的地方。在店面的装潢设计上可以模仿酒吧的模式，也可模仿茶坊的模式，关键是要有独特的风格。除了出售醋饮料外，还可增加其他的服务内容，比如乐队表演、卡拉OK等等诸如此类的娱乐活动。
“我们的成功，是因为我们能看见市场的重大转变！”
2007年4月6日，在美国拉斯维加斯威尼斯酒店举行的2007年思科全球合作伙伴峰会上，思科总裁钱伯斯点着阿尔卡特-朗讯和3Com等竞争对手的名字自豪地做出上述表态。 台下，来自全球各地的上百家媒体和近3千名经销商，挤满了足以停下一架A300型客机的会场。
钱伯斯走向台下，眼睛盯着观众，不客气地说：“如果现在不及时改变，你就只有等麻烦临头时被迫改变。他们（指竞争对手），就是因为这样才落在思科之后。”
钱伯斯并非一直意气风发。10年前，思科的营收只有前12大对手总和的七分之一，现在，全球前15大对手的营收总和还不到思科的一半。2年前，在一场钱伯斯面对媒体和分析师的场合里，所有人都对思科投资光纤产业亏损的事穷追猛打。当时，思科的股价低迷不振，钱伯斯的嘴角也往下垂，演讲结束，连自己的识别证都忘了带走。但现在，钱伯斯像换了个人似的。同样是面对媒体和分析师，他不但主动拿自己开玩笑，还不时提醒在场的所有人：“欢迎随时挑战我的看法！”他的嘴角高高扬起，笑声不绝于耳。
这也不是思科第一次重振旗鼓。2000年5月，在网络股泡沫化的前一刻，思科股价曾高达79美元，但随着互联
网产业崩盘，思科股价一路下滑。2002年10月，甚至一度跌到9美元。
前瞻战略创造利润
钱伯斯没有因为挫折而放弃，他从2000年开始布局互联网视频服务，苦等6年，原本没人看好的技术，去年却因为YouTube而大红大紫。对手爱立信开始奋起直追并购相关公司，思科却早已建好专利竞争门槛，推出超高画质的网络视频产品“思科网真”，抢吃这块新兴大饼。
2005年11月，思科看好当时仍属冷门的网络影音产品，花费69亿美元并购电视机顶盒巨头科学亚特兰大。2006年6月底，进一步投资网络电视公司Akimbo，却换来华尔街的不信任票，思科股价一个月内跌掉一成。
但2个月后，市场却再度证明钱伯斯看法的正确性。在YouTube带动网路影音应用的影响下，思科营收不但超过华尔街预期，股价也从去年的17.2美元，飙升到今年初的28.9美元。
擅长领先趋势，拥抱改变，正是思科维持高毛利和营收增长的关键。作为全球营业额最大的网络设备公司，思科在2000年以前曾创下连续11年每年增长50%以上的纪录；从2003年起，它彻底走出互联网泡沫阴影，营业额连续4年实现增长。去年为284亿美元，毛利率更高达56%。
站在演讲台上，钱伯斯用一贯自信的手势指出了互联网产业的下一个机会点：“Web2.0将彻底改变我们未来5年的商业模式，这是我10年里只看到一次的大改变！”
Web2.0带来新动能
Web2.0概念的核心，是指不再由中心控制所有沟通和协调的新合作模式。在这个概念里，集合个人贡献就能产生比传统由上而下的组织更大的力量。 例如YouTube集合全世界短片，打败美国3大电视网，成为全球最大影片平台。
钱伯斯进一步解释，Web1.0时代企业从核心控制整个组织，每个人都要等待下一步指令才能行动；但在Web2.0时代，每个人都能通过网络直接和其他同事合作。因此，人和人的合作将会改变工作方式，甚至是公司内部组织。他指出，消费者不会再关心用的是什么技术上网，他们关心的是有什么新的服务模式让他们能跟别人合作，并提高效率。现在，美国有三成的工作人口使用Web2.0模式就像呼吸空气一样自然。对思科而言，Web2.0代表互联网产业新动能、新商机，“思科要从网络设备公司变成以消费者、以服务为中心的公司”。
钱伯斯说，未来思科不再只做网络设备，还将涉足消费性电子产品。在他的简报里，苹果电脑的后面加上思科，意为未来思科将像苹果电脑一样，推出自己品牌的消费性电子产品。此外，微软和Google可以做的服务，例如网络搜寻平台，思科未来也将进入。这意味，思科不再把产品主力锁定金字塔顶层的大型企业，它将走下金字塔，拥抱中小企业与一般消费者，并将产品从硬件扩大至软件。
钱伯斯不只是说说而已。去年11月，思科花1亿2千万美元买下了奥克兰运动家棒球队新主场的命名权，并计划把球场变成思科差异化盈利模式的展示场。
他描绘了这样的愿景：未来观众可以通过手上的小型电脑变换不同的角度看球，甚至倒回去看刚刚错过的片段。钱伯斯展示的是一套由3台60吋高解析度电视组成的网真系统。过去这种技术被用来做视频会议，未来则可作为极逼真的球赛转播，等于把球赛的观众席用互联网搬到全世界的餐厅里。
钱伯斯认为，互联网的下一步趋势是要把固定网络、电话、无线网络和视频融合在一起，他把这个概念称为“QuadPlay”。
他以互联网发展历史来分析后指出，互联网的普及，其技术已经走到整合的阶段。在消费者生活中，网络已经变成听音乐、买股票、甚至选红酒都会用到的工具，谁还会管是用有线网路还是无线网络上网？
“现在，思科的网络设备也早已走出PC的范围，背后连接的可能是电话、手机甚至电视。”钱伯斯强调，过去是PC操作系统的时代，现在是以网络作为操作平台的时代，思科要把PC之外的各种沟通方式通通吸进来，更贴近一般大众！
为了这个目标，思科两年前开始准备从产品、品牌、渠道三方面同时作了大幅改变。
品牌方面，去年10月，思科连自己的商标都改了——把图案中旧金山金门大桥的图象改成几根简单的线条，软化原本太过科技感的品牌形象。同时，把公司名字CiscoSystem，改成Cisco，表明思科不再只是网络设备制造商的决心。
产品方面，过去10年，思科几乎每年都会推出几种有潜力的网络技术，从网络电话到网络安全设备都有。 过去的目标是，每种新技术都要发展成年营业额10亿美元的大生意。如今，思科却不再把新技术当作成长灵药，破例大谈技术融合与新商业模式。 去年12月，它更是在印度成立了服务中心，跨出软件服务的第一步。
“我们要从卖网络设备，变成卖解决方案。”台湾思科总经理吴传辉如是说。
以整合和服务取代技术挂帅
过去，思科的产品起价很高；现在，你用几百元就可以买到思科的无线网络基站。以前，它的产品深藏在大企业机房里；现在，它开始进攻小公司，踏进消费者的书桌、客厅。思科亚太区总裁陈仕炜举例，未来零售业可通过网络整合，把库存管理、刷卡、电话甚至员工签到，全部整合在一台机器内，医院IP电话也可变身为管理账务系统和服务流程的工具。
思科原本在路由器、交换机等20个领域已经是全球市场的老大，转向拥抱中小企业和个人，挑战在哪里？
由于中小企业数量庞大、资源有限，通常没有专门负责维护网络的技术人员，专攻中小企业的服务代理商规模通常也不大，加上思科过去给人昂贵、高端的印象。如何布建深入中小企业的渠道，确保服务水准，将是一大难题。
去年，思科拨出10亿美元给全球2500个合作伙伴作奖励金，就是因为跟经销商合作能够解决服务小客户必须有大量人力和对不同产业背景知识的问题。这个策略的成效已经初步浮现。
去年，思科在分析师不看好的情况下维持15%的营收增长，毛利率也达56%；其中，新兴市场营收增长40%，网络影音等重点应用也增长近30%。受此鼓舞，今年钱伯斯喊出了营收再增长18%的新目标。
另一方面，思科转向中小型企业必将与深耕该市场网络设备的我国台湾的友讯起直接冲突。友讯总经理廖志诚表示，思科单价高，未必能打得过友讯。虽然看起来不在乎，友讯却很巧妙地改变了过去20年的发展策略。去年底，友讯董事长高次轩宣布，未来自己要发展D-Link2.0，建立用Web2.0概念发展的新服务，等于打破过去20年坚守制造和技术的传统路线，进入与思科直接冲突的备战阶段。
最近几年来，随着国家改革的不断深入，团场经济的发展，社会结构发生了深刻变化，社会分工不断细化，涌现出了新的社会阶层，如何团结和凝聚这股力量，充分发挥其重要作用，是当前一个重大课题。最近我们通过摸底、走访、交流，对团场新的社会阶层情况进行了调查研究，现就有关情况作如下介绍。
一、红星二场新的社会阶层的基本情况、主要特征、发展趋势
1、基本情况。按照行业划分，红星二场新的社会阶层主要包括：一是私营企业主及受聘于私营企业的管理和技术人员。目前，全场共有私营企业32家，掌握核心技术的企业主要有光伏发电、哈密创动科技有限公司。目前光伏企业有7家，共计270兆瓦。光伏园区位于红星二场行政区域内西南方向，东西长约13.2公里，南北方向平均长5.8公里，规划总面积31.8km2，总规划装机容量为1040MW。光伏基地建4个220kV汇集站，汇集站内各设两台150MVA主变，整个光伏场区建一个330kV升压站，站内设3台360MVA主变。哈密创动科技有限公司是由全球闪存 1 盘发明专利持有者、世界“U盘”之父邓国顺先生创办的深圳创动科技有限公司在红星二场全额出资设立，以光伏并网逆变器等新能源设备研发、生产、销售为主的高科技企业，总投资2500万元人民币，年设计生产能力1GW，预计产值35，000万元人民币。创动科技有限公司主要为驻地光伏企业服务，做好逆变器的生产和销售。光伏企业发展良好。二是自由职业人员。全场自由择业者约有3人。两家为专职从事电脑维修、销售、升机等为一体的个体从业人员，都为80后，目前销售良好。照像馆老板毛冬香主要经营商店，摄影为兼营。
2、主要特征。一是对社会经济发展贡献大。①推动了经济发展，增加了社会财富。全场新的社会阶层运用自己所拥有的资源，从事生产、经营管理和服务活动，为团场增加了新的财富，向国家主动上缴税收，成为全场经济新的增长点，拉动了团场的新型工业化发展。②拓宽了就业渠道，缓解了就业压力。新的社会阶层不仅自身勇于创业，拓展新的就业方式。二是年龄结构轻，学历层次高，收入较高。红星二场新的社会阶层人士中，35岁以下的占65％，35岁至45岁占30％，从文化程度上看，私营企业主中65％的人拥有大专以上学历，自由职业人员基本为中专以上学历。三是党外人士比例高。全场已成立非公企业党小组1个（新疆千果食品有限公司），有党员8名。自由择业人员年 2 轮轻，大多为80后。
二、红星二场新的社会阶层统战工作的主要做法
这几年，根据我场新的社会阶层人士工作发展趋势，注重总结经验，加强管理和引导，让他们保持健康发展。
1、加强联系，拓宽工作网络。一是加强了与场工商联商会的联系。针对我场当前新的社会阶层代表人士主要是由非公有制经济人士构成的现状，我们与场工商联商会建立了互动工作机制，定期通报情况，增强联络，共同协作。通过吸纳优秀新的社会阶层人士进入各级商会，进一步活跃了非公有制经济。我场顺洋农业发展有限公司总经理王建峰现为哈密地区河南商会副会长。
2、二是加强了与社团的联系。我们坚持以各类社团、组织为“桥梁”，建立联系，密切关系，掌握动态。目前，我们已经与场个体私营协会、场大棚协会等建立了联系。
2、注重引导，做好政治安排工作。这几年来，我场加强与驻地企业的沟通联系。2012年，党的十八大召开后，团场领导主动到驻地企业沟通，做好十八大精神的学习宣传。在党的群众路线教育实践活动中，团场也主动作为，将学习教育纳入到非公企业中。这些活动的开展，不但增强了我们与新阶层人士的联系，也取得了他们对统战工作的认识和支持，还为我们今后新阶层统战工作积累了丰富的实践经验。
三、红星二场新的社会阶层统战工作存在的问题
1、工作开展不平衡。一直以来，我们对非公经济企业主的统战工作做得比较多，但对于个体工商户、民营企业所聘的管理和技术人员、自由职业人员的统战工作还很不够。主要是因为他们人数众少，职业性质相对松散，很难掌握他们的基本情况和思想情况，工作难度较大。
2、工作对象沟通较难。我场新的社会阶层人士主要为非公有经济人士。他们具有一定的经济实力和社会地位。统战部本身只是一个集沟通与服务一体的部门，对他们事业的影响力和帮助都较小，所以相当一部分非公有经济人士对统战部组织的各种活动参与热情不高。特别是还有一些实力较强的非公经济人士，一般统战干部很难有机会与之联系沟通。
3、新阶层人士流动性较大。我场新的社会阶层分布广泛，遍及工业、农业、商业、贸易等多个行业和领域。他们的事业发展存在不稳定性，开业的、歇业的、成功的、转项的、破产的，每天都在发生。由于各种客观原因，他们不断变换职业和身份，在整个社会结构中，不断流动，导致他们的身份具有复杂性。
四、对加强和改进新的社会阶层人士统战工作的意见和建议 新的社会阶层人士在红星二场分布广、行业多，掌握信息难度大，今年要进一步加强联系，注意沟通，制定措施，形成合力，4 建立和完善阶层利益的整合机制，推动新的社会阶层人士的统战工作发展。
1、巩固联席会议机制。目前的新的社会阶层人士发展势头好，尤其是红星二场，因为有区域、交通等优势，给新的社会阶层发展创业了条件。今后，我们将继续巩固联席会议制度，定期和他们沟通交流，为他们办实事、做好事，维护他们的合法权益，帮助他们发展壮大，促进新的社会阶层人士在团场健康有序发展。
2、加强培训教育引导工作。新的社会阶层人士在经济和社会发展中，发挥的作用越来越明显。要加大力度做好他们思想政治工作，引导他们自觉地促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，在自身做大做强的同时，做到爱岗、敬业、守法、诚信，做到自觉履行义利兼顾、扶贫济困的社会责任，弘扬传统的社会美德，主动参与光彩事业活动。
3、真诚关心爱护和促进新社会阶层人士的健康成长。经常深入到新社会阶层人士中去，和他们交友谈心，了解他们的真实思想和在发展过程中存在的各种问题，为他们排忧解难。切实帮助新社会阶层人士在生产、经营、税收、信贷、质量技术等方面存在的自身难于解决的问题。注意和场国资公司、城投公司等部门做好衔接，发展部门的优势，共同为新的社会阶层人士服务好。
4、着力加强新社会阶层人士人才队伍建设。推动新社会阶 5 层人士快速发展，关键是技术创新、经营机制创新和管理方式创新，三项创新的关键在人才。要帮助企业引进各类专业技术人才，落实职称评定、评先评优、子女入学等优惠政策。建立和完善新社会阶层人士高级人才库，充分发挥高级人才的作用。
2016
（正 文）
一、项目定位：
1、项目消费人群定位：
陶然亭区域作为南城的老城区，历史悠久。它北起前门西大街，南至南二环；东起前门大街、永定门 大街，西至右安门大街。本区域范围内已拥有相当数量的成熟社区和待建、在建、在售的住宅项目楼盘，固定人口达26万余人，目前陶然亭区域居民大多数是区域内的原住民，以低收入人群为主。但目前该区域在开发住宅项目正在向中高档靠拢，伴随着区域内配套设施的不断完善、旧城区的改造步伐的不断加快、房地产开发的力度加大及其成本的增加，本区域内的生活及居住成本将有所提高，未来进驻本区域生活的门槛将有所上升，预期进驻的人口整体消费力有所提升，符合周边应有的消费特点和结构配比。本区域常驻人口约为80%左右。庞大的人口总数及如此之高的常住人口比例为本项目提供了稳定的消费力支持。因此，区域内固定居民为该项目主流消费群体。
区域内主街国际传媒大道位于天安门广场西南侧，北京市宣武区境内，北靠前三门大街和长安街，南接南二环，是商务办公、企业经营、休闲居住、配套服务为一体的综合文化产业社区。日人流车流量庞大，而本项目又盘踞国际传媒大道和陶然亭路交叉口。因此该区域办公人士和商务人士也为项目主流消费群体。本区域相对位于城市中心，项目西侧即为正在修建的地铁4号线，届时地铁的连动将会带动丰台区洋桥板块人流来此消费。
2、产品定位：
项目定位为中档社区型综合商业市场，建筑为地下一层，地面五层单体建筑；
产品业态划分为：
B1：超市（在地铁出口处设有超市入口）；
F1外门脸：为专卖店和主力店（餐饮、药店等）；
F1—F5：中档商业市场，五层设剧院或市场旁边建单体独栋楼设为剧院。
备注：由于项目所在区域距西单商业街、王府井、SOGO商圈较近，区域居民的消费习惯已形成趋向于这些商圈所购物，而项目区域内学生群体又比较庞大，因此，本项目将尽可能减少服装业态的比例，加大文化办公用品的比例。
二、项目财务分析：
1、项目定价表：
2、项目财务支出表：
3、不同情况下项目收益敏感度分析：
不同销售比例下销售十年使用权收入情况（可销售建筑面积为㎡）：
不同租赁比例下年租赁收入情况（可租赁使用面积为㎡）：
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