风电工程管理制度

风电工程管理制度（通用9篇）

风电工程管理制度 篇1

一、总则

1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。

2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。

3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

4、本办法适用于本风电工程项目经理部。

二、要求

1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良 好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。

3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。

6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。

7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工程质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动，不断提工程质量和服务水平。

三、质量责任制

1、项目经理工程质量的第一责任人，对所承建工程的质量负全面责任。

2、项目总工程师负责实施质量工作规划，制定质量管理目标，负责拟定工程的质量保证措施，领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、工程部部长具体负责现场施工过程质量管理，纠正施工过程中直接影响施工质量的施工方法和行为，把好质量关。质量部部长加强质量监督和检验，制定奖罚制度并以切实实施；及时报验已完工的分部分项工程并收集相关资料。

4、风机安装和升压站施工队长主要抓好施工组织工作，确保工程质量，在工作中不断指导和教育员工，提高工人技术素质。在抓好质量基础上促进工程进度，降低原材料和能源的消耗。

四、质量检查和验收

质量检查工作，应首先对原材料进行严格的把关。对施工项目的检验以自检为主，自检、互检与最终整体验收相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。项目部质量部部长要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂家送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量部部长进行质量抽查。发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

5、自检：施工队在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的安装任务以后，由班组质量员会同项目工程师、施工队班组长进行自检工作。

6、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

7、单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门 负责人参加。

8、分项工程的质量检查：应由项目质量员、施工队班组长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

9、单位工程的质量检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量部部长进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写单位工程质量验收记录。

10、最终整体验收

工程预验收必须具备下列条件：

（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）阶段工程通过验收，性能良好。

风电工程管理制度 篇2

2008年, 我也有机会参与了穆棱风电场二期工程的建设, 这是一个建在山上的风力发电场, 位于黑龙江省穆棱市十文字地区, 是亿阳集团和国家电网合作开发的项目, 一期已经建完并且并网发电。二期规模与一期相当, 为30台风力电机组。

在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

道路建设:

山区道路施工难度大, 道路施工前要进行树木采伐。在可行性研究报告获得通过, 项目建立并做完规划设计以后, 经地方政府、国土资源、林业等部门批准, 进行树木采伐。树木采伐根据设计规划中的道路和风机位置进行, 在道路设计中要考虑到树木的采伐量和避开珍贵树种, 但在施工中还会遇到个别珍希树种, 这时可以做局部调整。道路建设在采伐进行一段后即可跟进, 这样也利于树木外运。先用钩机把树根和山体表层的腐殖土挖掘出来, 如果道路处于山坡上, 挖出的土等放到下边坡。挖到原土层后垫大粒径 (10cm左右) 碎石掺少量沙土, 轧道机或钩机碾压密实并初步找好坡度。根据设计和基层土质, 此结构层厚度为500~800mm。随后是一层小粒径 (2cm左右) 砾石掺蚂蚁砂面层, 轧道机压实。如果条件允许, 尽量借助原来的老路, 或对其进行改造。还可以几个标段同时采伐, 同时筑路, 以缩短工期。

由于山区的环境复杂及特殊的使用功能, 道路施工有几点注意事项:

(1) 基层处理务必彻底, 一旦腐殖土清理不干净, 将来道路使用时就会凹陷, 翻浆。这样会影响材料运输, 导致工期延误, 严重的还可能发生事故。

(2) 道路上边坡设排水沟, 遇到小溪或山泉要设涵洞。

(3) 道路不能有急转弯和陡坡。因为有很多大型材料运输, 如风机塔筒和扇叶长度都在30m左右。吊装用的300T吊车, 也需要大挂车运输, 再有风机基础施工用的砂、石、水泥、混凝土等材料都要用大型运输车量来运送。

(4) 每隔一定距离设错车道。

风机基础施工:

因为道路都是根据风机的选址而规划的, 风机都在道路的两边, 所以风机基础的施工可以根据道路的进展进行。在道路建设到一定程度, 创造出一定工作面以后, 就可以开始风机基础土石方的开挖, 挖出的石方还可以直接用于道路及场地的施工。风机基础周围40×40m的范围内要把树木采伐掉, 进行场地平整并找坡, 垫上40cm左右厚的碎石土, 便于基础施工、设备安装及后期维护。我们施工的风机基础是直径15m的八角形钢筋混凝土结构, 周边高度1.3m, 中间高度2.2m。每个基础混凝土量为300m3, 钢筋量是28T, 整个基础卧到原土层以下, 基底落在设计的持力层上。

基础土石方开挖采用钩机, 由于岩石较多, 要准备破碎岩石的镐尖。一个基坑400m3左右的土石方, 常常需要一台钩机开挖两三天。开挖完的基底往往很不平整, 在垫层施工时用混凝土找平。

基础混凝土施工有两种方案, 可以采用小型搅拌机在每个基础旁现场搅拌混凝土进行浇注, 也可以集中设置搅拌站, 用混凝土输送罐车运输到基础位置进行浇注。我们采用的是第二种, 这样可以选择一个比较宽敞的地方布置搅拌站和钢筋加工场, 便于管理;材料在固定位置集中堆放, 可以大量备料, 避免材料供应不及时或材料浪费;减少设备倒运所浪费的时间。缺点是一次性投资比较大, 搅拌站和罐车的费用都很高。

基础垫层施工时要把风机基础环固定埋件钢板按设计的位置下好, 垫层顶标高要符合设计要求, 表面基本平整。垫层强度能上人以后, 进行放线工作, 确定基础中心点和四周模板位置以及基础方向。基础方向和箱式变压器的位置有关, 从箱变到基础环内需要敷设八根螺旋塑料管, 将来穿电缆。放线以后进行模板安装, 模板安装十分简单, 但要求务必牢固。

然后开始绑扎底部钢筋, 钢筋也是集中加工后运到基础位置进行绑扎的。因为是八角形基础, 且钢筋构造复杂, 要求下料准确, 弯折位置、弯折角度和长度都必须精确。在下料时每种钢筋都做好编号, 现场绑扎时一一对应, 避免混乱。钢筋连接用直螺纹套管连接。

底筋绑扎完后安装基础环。基础环就是风机塔身的最下面一节, 直径4m, 高1.9m, 壁厚4cm。埋在基础混凝土里高度1.3m, 下部用三根支腿固定在垫层埋件上, 露在基础外面0.6m, 连接塔身 (采用螺栓连接) 。基础环用螺栓调整顶标高和平整度, 顶部水平误差在1mm以内。这里有一个问题, 一个基础环的重量是9吨, 且需要吊到基础中间位置。我们原来的25T吊车没能完成这个任务, 后来又调用了一台45T吊车。

调整完基础环并紧固后, 开始绑竖向筋和顶部筋。风机基础的竖向钢筋有拉筋和基础环固定筋, 顶部筋中间有X和Y方向各13根穿过基础环上的椭圆型孔。

钢筋绑扎完以后浇注混凝土之前, 有几件事情要做:首先, 敷设螺旋塑料电缆套管。套管一端从基础环中间伸出来, 另一端从基础侧面伸出, 伸向箱变。套管用贴铁线与钢筋固定, 弯度和间距要满足设计要求。安装完以后仔细检查套管, 如有破损漏洞等, 用胶带粘好, 避免混凝土流入套管。第二, 焊接接地扁钢。贴着基础环内壁成120角方向, 共引出三组六根60×5扁钢, 其中三根下到基础底以后直接引出基础外, 另外三根引到距基础边1m的位置, 用一个布置成圆环的扁钢焊接连通后再各自引出基础外。第三, 在基础环内外混凝土顶面标高位置粘一圈胶条, 在混凝土浇注完成并具有一定强度后将胶条起出, 形成的凹槽灌密封胶。第四, 在混凝土基础中间, 把一根底部用胶带封严的塑料管插到基底, 上部高出混凝土表面500左右, 用来进行混凝土测温。最后再检查一下基础环水平误差。

混凝土工程是最重要的一环。风机基础混凝土在浇筑过程中不能留施工缝, 牡丹江检验所根据以往风机基础工程的经验, 给我们生产一种缓凝泵送剂, 可以使水泥的初凝时间延长6个小时, 避免浇筑时间过长产生施工缝, 还可有效降低混凝土凝结初期的水化热。因为基础混凝土量较大, 在每个基础浇筑前, 都要备足原材料, 避免供应不及时而使施工中断。包括水, 搅拌用水都是用拉水车从山下的小河里抽水运上来的, 现场挖两个50m3的水坑, 用砖砌好后抹水泥砂浆。水质都是经过检测的, 可以用于混凝土搅拌。从搅拌站到浇筑现场的混凝土运输我们是采用三台罐车。现场设一台混凝土输送泵, 备有一台吊车和一个混凝土料斗, 这样可以在泵车出现故障时, 继续施工。混凝土采取分层浇筑方式, 每层厚度在500mm左右。

大体积混凝土水化热较大, 混凝土硬化过程中内部温度高, 如果内外温差过大, 容易产生裂缝。我们施工时已经是10月下旬, 气温降到零下, 除了为防止混凝土受冻在混凝土中加了防冻剂以外, 混凝土浇注完后及时覆盖两层塑料布和一层草袋子进行保温。随后开始每隔两个小时测温一次, 混凝土内部最高温度达到57℃, 由于保温措施得当, 混凝土表面和内部温差始终控制在18℃以内 (温差不能超过25℃) 。为了确定混凝土的实际强度, 留置了三组同条件试块, 作为风机安装时间的参考。

在风机基础混凝土强度达到100%后可以安装风机塔身和扇叶。然后是变压器安装 (变压器也有独立的混凝土基础) , 电缆连接, 单机调试, 并网运行。

各地环境不同, 具体设计不同, 施工难易环节可能不一样, 在此谨希望以上所述能为类似工程提供一些参考经验。

摘要：在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

风电建设工程项目施工的重点管理 篇3

【关键词】风电工程 项目施工 施工管理

一、引言

项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。

二、风电建设工程概述

风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。

三、风电建设工程项目施工实施环节

（一）确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

（二）管理层职能

（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。

（三）施工过程控制

由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。

（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。

（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。

（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。

四、结束语

风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。

参考文献：

[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.

风电工程管理制度 篇4

国务院2004年

《全国大型风电场建设前期工作管理办法及技术规定》

国家发改委2004年

《企业投资项目操作办法》

国家发改委

查相关文件对风电场的环保要求。。

风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法

时间：2005-8-9 来源：

点击：40

（国家发展改革委 国土资源部 国家环保总局 2005年8月9日发布 发改

能源[2005]1511号）

第一章 总 则

第一条 为贯彻实施《中华人民共和国可再生能源法》，支持风电发展，规范和加快风电场开发建设，促进经济社会可持续发展，依据国家有关法律法规，结合风电场建设的特点，制定本办法。

第二条 本办法适用于规划建设的风电场工程项目。第二章 建设用地

第三条 风电场工程建设用地应本着节约和集约利用土地的原则，尽量使用未利用土地，少占或不占耕地，并尽量避开省级以上政府部门依法批准的需要特殊保护的区域。

第四条 风电场工程建设用地按实际占用土地面积计算和征地。其中，非封闭管理的风电场中的风电机组用地，按照基础实际占用面积征地；风电场其它永久设施用地按照实际占地面积征地；建设施工期临时用地依法按规定办理。

第五条 风电场工程建设用地预审工作由省级国土资源管理部门负责。

第六条 建设用地单位在申请核准前要取得用地预审批准文件。用地预审申请需提交下列材料：

1、建设用地预审申请表；

2、预审申请报告内容包括：拟建设项目基本情况、拟选址情况、拟用地总规模和拟用地类型等，对占用耕地的建设项目，需提出补充耕地初步方案；

3、项目预可行性研究报告。

第七条 项目建设单位申报核准项目时，必须附省级国土资源管理部门预审意见；没有预审意见或预审未通过的，不得核准建设项目。

第八条 风电场项目经核准后，项目建设单位应依法申请使用土地，涉及农用地和集体土地的，应依法办理农用地转用和土地征收手续。第三章 环境保护

第九条 风电场工程建设项目实行环境影响评价制度。风电场建设的环境影响评价由所在地省级环境保护行政主管部门负责审批。凡涉及国家级自然保护区的风电场工程建设项目，省级环境保护行政主管部门在审批前，应征求国家环境保护行政主管部门的意见。第十条 加强环境影响评价工作，认真编制环境影响报告表。风电规划、预可行性研究报告和可行性研究报告都要编制环境影响评价篇章，对风电建设的环境问题、拟采取措施和效果进行分析和评价。

第十一条 建设单位在项目申请核准前要取得项目环境影响评价批准文件。项目环境影响评价报告应委托有相应资质的单位编制，并提交“风电场工程建设项目环境影响报告表”。

第十二条 项目建设单位申报核准项目时，必须附省级环境保护行政主管部门审批意见；没有审批意见或审批未通过的，不得核准建设项目。

第十三条 风电场工程经核准后，项目建设单位要按照环境影响报告表及其审批意见的要求，加强环境保护设计，落实环境保护措施。按规定程序申请环境保护设施竣工验收，验收合格后，该项目方可正式投入运营。

第四章 其它

第十四条 各省（区、市）风电场工程规划报告由各省（区、市）发展改革委负责组织有关单位编制，应当在规划编制过程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明。省级国土资源管理部门负责对风电场规划用地的合理性进行审核，并做好与本地区土地利用总体规划的衔接工作；省级环境保护行政主管部门负责对规划的环境问题进行审核。

第五章 附则

第十五条 建设用地预审按照《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令第27号）执行。建设用地预审申请表、建设用地预审申请报告和风电场工程建设项目环境影响报告表格式见附件一～附件三。

第十六条本办法由国家发展改革委、国土资源部和国家环保总局负责解释。自发布之日起执行

奉节风电项目工程简介 篇5

奉节风电项目工程是重庆市水利投资（集团）有限公司在奉节县拟建的重要电力工程，分为茅草坝风电场一、二期和金凤山风电场一、二期工程（以下简称“本工程”）。本工程建成后将直接接入重庆市电网系统，作为电力系统的补充，可满足地区用户的用电要求及该区电力系统用电负荷不断增长的需要，并有利于开发奉节的旅游资源，振兴地方经济，促进奉节县经济社会的可持续发展。现将工程基本情况汇报如下：

一、工程基本情况

本工程位于奉节县城南面约50～70km的茅草坝、金凤山一带的山上，机组海拔高程约1750～2100m。风电场年平均风速为5.5～5.6m/s，为Ⅳ类山地风电场。整个风电场拟安装115台1.5MW的风力发电机组，总装机容量172.5MW（其中茅草坝一期33台，装机49.5MW；茅草坝二期33台，装机49.5MW；金凤山一期33台装机49.5MW；金凤山二期16台，装机24MW），年利用小时数为1715～1828小时，年上网电量为30512万kW〃h。工程静态总投资194，869万元，可研测算上网电价为0.774～0.8072元/kw.h。

二、项目前期工作进度

我司根据《重庆市发展和改革委员会关于开展奉节县茅草坝和金凤山风电场前期工作的函》（渝发改能函„2007‟614号）和《全国风电建设前期工作成果（规划报告篇）重庆市风电场》、《重庆市风电建设前期工作成果（规划报告篇）奉节县风电场》，于2008年6月通过招标确定长江水利委员会长江勘测规划设计研究院和上海勘测设计研究院为茅草坝一期风电场项目设计单位，2008年9月起开展项目可研补测风工作。经过一年多的测风资料，2010年3月完成金凤山（一、二期）、茅草坝（一、二期）风电项目可行性研究报告和相关全部专题报告的编制。除接入系统专题正在报送市电力公司审查待批复外，其他各专题如环评、压覆、地灾等均已获得批文。

2010年5月24日，市发改委组织召开了重庆奉节金凤山和茅草坝风电场可行性研究报告和核准申请报告评审会。目前设计院正根据专家组意见对可研报告进行修编工作。

奉节风电项目

风电工程中必须有的资料 篇6

1.各参见单位项目部成立文件，项目经理委托授权书（包括身份证、聘用年限及法人签字），监理同上，资质要按期年检，不得有过期现象。营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、住建厅下发的建筑业资质证书、承装、承修、承试许可证。

2.实验室单位要提供有效的试验资质。（实验人员资质、试验范围、试验工器具）

3.分部工程、分项工程施工单位及监理必须写验收结论或意见并且签字盖章。分部工程的验收结论施工单位自查记录均打√，观感验收结论应为“好、一般、差”。

4.分项内部表格要细化，要有依据，要有强条规范，每一条内容后面写“合格/符合要求”。

5.风机接地隐蔽资料中，要附接地方法，接地方向说明，更重要附接地方向图。检测数据需要有依据、有对比值同时要求防雷接地方案。

6.分项验收内容表格应必备具备“施工单位、监理单位、勘测单位、设计单位和建设单位”。

7.各参加单位必须做与工程相对应的“强条计划、强条执行表及检查记录、强条检查总结”，强条的执行表需上报监理审批。8.施工方案、施工组织设计、作业指导书必须与工程同步，内容需有编制人、审核人和批准人并签字盖章。后上报监理审核。

9.对本工程执行标准清单每年要进行动态调整和修订。10.监理组织的图纸会审必须做到与图对应。参会人员应实名签字，并实时下发会议纪要。

11.施工过程资料：风机基础、升压站、集电线路必须做好地基验槽工作，由勘测单位及设计单位签字盖章，工程测量资料。

12.施工中要做好并完善施工隐蔽资料，要真实有效。13.参加单位、监理单位必须做好质量管理制度，质量管理体系及机构图，人员职责明确。

14.所有原材料进场必须做动态材料跟踪台账，以及各种实验见证委托书。监理要对其进行汇总。原材料出厂质量证明及出厂实验报告。

15.对水泥、砂石（细骨料）、外加剂、水、粉煤灰必须做复检并出具复检报告，混凝土要做试块抗压强度（同条件、标养），回填土（要做分层实验报告及压实系数实验报告），钢筋抗弯抗拉实验，消防水池做抗渗及满水实验。实验报告内容：钢筋保护层厚度实验、外窗户气密性、水密性及抗风压性能实验。风机大体积混凝土用水泥的水化热检验报告、混凝土抗融抗冻实验，接地提供出厂质量证明降阻剂（降阻模块）进场后应按规定要求进行复检。粉煤灰在复检中必须做三氧化硫含量实验。混凝土总碱含量及氯离子含量检验报告或计算书。

16.大体积混凝土浇筑时，要做强度评定记录表（必须有依据），测温记录、养护记录必须每天仅限记录，配合比、测温温度曲线变化图。

17.图纸会审、安全技术交底要检查各部门是否签字，而且是否存在代签问题。

18.监理规划、大纲、细则要及时更换动态的依据标准，不能误导参加单位，做动态技术标准清单，监理要出旁站方案及记录，监理细则中一定要内容全面。升压站、风机、集电线路单位工程的电气细则、土建细则（升压站基础、风机基础）、线路细则、吊装细则、接地细则（升压站、风机、线路）、安全细则、道路交通细则。

19.各参建单位的管理人员、特殊工种人员持证上岗情况，并且要每年进行安全三级培训教育及考试，形成动态管理台账。

20.风机的沉降观测点要委托有资质的单位及时进行观测，观测报告签字人员必须有相应的工程测量资质，要做相应的沉降观测方案。（沉降观测工作5次，吊装前，吊装后，3个月、6个月、1年）

21.高强螺栓进场后应对其出厂质量证明书和厂家委托第三方的检测报告进行验收。同时应抽样对扭矩系数、楔负荷、螺母的保证载荷，螺母和垫圈的硬度进行复检。

22.集电线路铁塔基础的高强螺栓厂家委托第三方的检测报告和进场复检报告，箱变基础做混凝土抗压强度，所有的实验报告复检是都要有监理见证取样。施工单位下发委托书，后附实验报告。

23.吊装时的液压专用工具应送到有资质的单位校验，并提供资助证书，校验报告必须加盖红章。吊装单位的高强螺栓紧固记录要有真实的扭矩系数，必须和设备厂家提供的数据一致，后附初紧人、复紧人、终紧人签字。风机调试单位的调总要有企业法人签署的法人授权委托书（签字、盖章原版）240h整套试运行预验收签证。

24.调试单位应编写调试大纲和240h整套启动试运行方案，必须审批签字，并做安全技术交底。

25.催收设备的出厂质量证明及说明书（如机舱、轮毂、叶片、发电机）。有设备监造合同和监造报告。

26.集电线路直埋电缆隐蔽验收记录、铁塔接地电阻实测值要准确、真实。

27.质量问题台账、材料跟踪台账，见证取样台账。28.一定要完成工程总结（监理、各施工单位、业主）29.收集清晰、有效的施工图片。

30.竣工后、施工单位移交资料时必须有移交清单和移交说明。

31.要向设计单位及时收取资质认证、单位资质。

32.验收表格中施工单位在验收栏中写“合格”，监理在验收栏中写“同意验收”。33.编写绿化方案、冬施措施。

风电工程管理制度 篇7

一、风电建设工程档案管理的特殊性分析

风电建设工程档案指得是项目建设期间的反应整个建设施工过程的相关文件、历史记录等。相较于其他工程建设而言, 风电工程建设专业性和技术性更强, 因此其档案中涉及到的技术资料较多, 不仅涉及到大量的文字资料, 还涉及到图标资料、影像资料等, 这就决定了风电工程建设工程档案管理的特殊性, 具体来说主要体现在以下三个方面:一是复杂性特点。风电建设工程涉及到多个领域, 参与建设管理和施工单位较多, 相关工作人员的流动性较大, 因此其档案管理十分复杂, 对存档资料要及时地收集, 保证档案资料的完整性。二是专业性较强。风电建设工程涉及到多个专业和学科, 相关技术大多为前沿性的技术, 在档案管理的过程中应当做好分类, 且对档案管理人员的专业水平和技能有着较高的要求。三是要求严格。在风电竣工档案编制的过程中, 涉及到大量的内容和细节, 这就对管理人员有着严格的要求, 管理人员应当有着强烈的责任感和较高的职业素养, 以此来保证档案管理的规范性和系统性。四是现代化。风电建设工程档案中不仅涉及到文字资料, 还涉及到大量的图标资料、音视频资料等, 在管理的过程中需要应用现代化的设备对档案进行处理和整理, 例如excel、word、多媒体设备等等。

二、风电建设工程档案规范化管理对策探讨

(一) 完善档案管理网络和制度。首先, 应当建立一支多方参与的档案管理领导小组, 风电建设工程的设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位都要派遣专人参与到档案管理中, 统筹规划, 构建档案管理网络, 明确各方以及各个人员的管理职责。此外, 参与档案管理网络的建设各方应当成立一个统一的档案管理部门, 实现风电建设工程档案管理的统一性。第二, 在管理网络建设完成后, 应当组织管理人员进行培训和学习, 主要学习的内容有风电行业档案管理内容、风电建设档案管理相关法律规定、档案管理技术、档案管理相关技能操作等, 以此来保证风电建设项目档案管理的规范性和科学性。第三, 在档案管理实践的过程中, 应当以风电建设工程实际情况为基础, 建设并完善相关档案管理制度, 例如档案管理责任制度、档案分级管理制度等, 以此来保证风电建设项目档案管理工作的有效落实和有序开展, 提升档案管理的操作性, 保证档案管理效果的实现。

(二) 提升各级资料管理人员的素质能力。各级资料人员是风电建设项目档案处理工作的具体实施者, 资料人员的素质水平关系到整个档案管理的成效。风电建设项目有着一定的特殊性, 参与单位较多, 各个单位在档案管理水平上可能存在着一定的差异性, 因此, 应当对各级资料人员进行统筹培训, 不仅要进行业务方面的培训, 还要进行责任意识的培训, 让资料人员认识到档案管理工作的重要性。此外, 在风电建设项目初期, 应当根据合同内容制定详细的竣工目录, 监理单位应当行使自身职能, 加强审核, 以此来提升档案管理的有效性。在竣工档案整理的过程中, 应当遵循档案管理规范和标准进行整理, 做到不漏项, 保证竣工档案整理的完善性, 同时要根据档案的学科性质、专业性质进行科学的划分, 以此来更好地为相关指导工作提供资料基础。

(三) 做好档案开发利用。风电建设工程有着周期长、涉及部门多、流程复杂的特点, 因此其所形成的档案也是多种多样的, 面对庞杂的工程档案, 如何进行有效的开发和利用至关重要。在管理的过程中应当以档案的开发利用为目标, 做好分类归档工作, 对建设过程材料汇编, 对前期工作及电厂运行的照片进行整理, 总结风电建设经验, 为之后的档案开发利用打下基础。

三、结论

综上所述, 风电建设工程档案管理有着一定的特殊性, 其涉及的内容较多, 档案形式多样, 涉及到的部门复杂, 这就对风电建设项目档案管理工作提出了更高的要求。在管理的过程中应当建设完善的管理网络、建立完善的规章制度、提升管理人员素质, 以此来实现风电建设项目档案管理的规范性。

参考文献

[1]李敏.风电建设工程档案规范化管理[J].浙江档案, 2013 (05) :60.

[2]莫斌.试论建设工程档案的规范化管理[J].管理观察, 2009 (12) :156-157.

风电企业营销策略中财务管理探讨 篇8

【关键词】风电企业；营销策略；财务管理

一、前言

近几年，新能源企业发展迅猛，我国的风电企业所产生的电能已经成为全国电能的重要组成部分，在经济发展的过程中起着重要的作用。对风电企业的财务管理工作进行规范，有利于保障风电企业的各项工作顺利实现。随着经济的发展，电能的需求不断增大，传统电能供应的方式已经满足不了现有用电需求，所以风电企业就要不断转变售电方式，能够促进发电企业的发展。风电企业在制定营销策略的过程中，不仅要制定合适的营销策略，还要保证销策略的可实施性。

二、风电企业营销策略中的财务管理

在进行风电企业营销策略的制定时，首先要明确风电企业生产的产品是电能，与一般的企业产品不同，无法大量储存，传统的营销方式是直接售电给电网。目前，随着电力体制改革的深入发展售电方式也面临着改革，正在向供电网+最终消费用户的售电方式转变，这种变化一方面是适应市场经济的发展要求；另一方面是满足市场对电量的需求，实现企业的市场化发展，提升企业的利润水平，实现企业效益最大化。

1.企业营销策略与财务管理

企业的核心工作是财务管理工作，企业的一切经济活动都是围绕财务管理而展开的，在企业的日常的经营活动中，首先要规划财务预算，对实施的经济活动的整体的财务工作提前进行规划，财务预算制定的依据是企业的营销计划或营销策略的实施，以预算销售作为企业的生产预算，在销售的基础上进行预算。同样的，在风电企业营销策略的制定上，不仅要对策略实施的预算、具体的销售活动预算等进行规划，还要提高企业的财务管理的能力。风电企业的营销方式发生转变，在销售过程中，要更多的考虑市场因素，要不断提高企业本身的财务管理能力。

风电企业的财务管理与营销策略相互影响，相互促进。营销信息能够为财务管理工作提供最新、最及时的市场信息，影响企业的财务管理的水平；反之营销策略的制定与实施都是在财务的支持下进行的，在财务管理的过程中，只有加强企业的财务控制，才能更好的推进营销策略的实施和发展，提高企业产品的竞争力。例如在风电企业内部，通过营销方式的转变，充分利用逐渐开放的电力市场，向最终用户直接供电售电，对于这种情况，风电企业就要充分了解用户的需求和偏好，结合本企业的实际财务状况，制定正确的营销策略，提升产品在市场上的竞争力。

两者的异同主要表现在以下几个方面：两者的目标一致，都是为了追求经济利益；这两者面临的对象有所不同，财务管理主要是针对风电企业内部的经济活动，包括资金流动情况、公司各项业务活动的支出、办公支出等，本身主要面对货币的应用，本身不能够直接为企业创造经济利益，经济利益制造的方式主要对各项业务活动资金运转的状况进行管理，实现经济利益；市场营销针对的主要是市场，面对着市场中的消费者，各项营销策略主要是根据市场回馈的信息而制定出来的，通过营销策略的实施，能够为企业创造经济利益，促进经济的发展。

2.风电企业的资本运营管理

企业的管理体系中，资本运营管理主要是指对企业内部资本流动状况的管理，对经济活动运行中的资金精心管理，能够反映企业在这一时期各种经济活动的盈利状况、资本支取状况，实现资金的有效转换。风电企业在制定营销策略时，要计算向最终用户输出的成本，以及营销活动的成本，要将成本控制在合理的范围内，有效的降低市场营销的风险；在制定营销策略时，还要考虑市场的需求变化，要在预算中，实现营销。

3.风电企业市场营销策略的变化

风电企业在电力体制改革中，所产生的电能的营销方式将发生很大转变，打破传统的只销售给电网的营销模式，从大用户直供开始，逐步打开市场，越来越靠近终端用户。由于风电企业生产的产品与一般企业不同，所以电能的营销方式与一般的企业的营销方式也不同，所以在制定营销策略与进行财务管理时，不能照搬以往的营销经验，要科学营销、技术营销，与时俱进，不断创新观念，用及时反馈的信息来完善营销思路，并充分有效的运用在策略制定的过程中，灵活的调动企业内部的各项工作，辅助财务管理。

三、风电企业营销策略中的财务管理职能

在风电企业财务管理的过程中，要对企业资金的运行状况进行控制，并能够对资金的运转进行有效管理，把握企业经济状况与营销状况。随着经济的发展，财务管理人员职能不断发生转变，在转变的过程中，逐渐实现营销管理，推进企业的经济变化，同时企业要规范财务管理人员的行为，能够通过经济数据为营销策略的制定提供正确的信息，促进企业营销策略制定的科学性。在风电企业的财务管理中，财务人员的职能有以下几个方面：

1.分析消费者的数据。风电企业主要是将风能转化为电能，在从电能的输出输送过程中，了解分析市场需求的相关信息。例如，分类对电网和大用户的输出数据进行分析比对，综合边际利润与需求的变化方向。科学智慧的营销策略能够促进市场用电需求不断加大，利用实践的统计、分析结果，帮助企业制定出合理的策略，应对市场不断增长的消费需求，保障消费者与企业双方的利益，实现双赢。

2.提高服务质量。市场营销策略的制定是较复杂的过程，在制定中要考虑多方面的因素，不仅要了解对市场需求，还要考虑企业的服务质量。风电企业在供电服务上，应保持较高的水平，为最终用户提供合理价格，在其接受的基础上制定推广战略，用更加具有吸引力的营销策略实现产品高质高量的输出。

3.加强市场营销的管理。企业的经济利益主要是通过产品的销售来获得的，要想获得更大的经济利益，就要制定出合理的营销策略，从多方面增强产品的竞争力。目前社会上的风电企业虽然不像一般的企业数量较多，但是社会用电需求的未来空间是巨大的，电力市场的竞争也会异常激烈，这种情况下，风电企业要想提高市场占有率、获得较高的经济利益，就要充分的提高发电效能，配合强有力的营销策略，深入剖析市场，减少输电过程的损耗，结合发现的问题不断修改营销方案，对市场的发展进行合理规划，加强市场营销部门与财务管理部门的合作，有效的分配使用营销资金，提高营销策略的落实效率，提高企业经济发展的可持续性。

四、风电企业在推进营销策略中实现财务管理职能的途径

风电企业营销策略与财务管理的目标一致，都是为了实现企业的长足发展，促进经济效益的最大化。为了实现这个目标，风电企业在进行市场营销时，必须要加强财务控制和管理，使营销策略在财务管理体系下健康的运行和发展。

1.加强企业的财务预算控制

风电企业要想实现发展，必须要转变观念，全面实现预算控制，将企业的经济活动控制在预算范围内，降低企业预算风险。面对风电企业营销方式的逐步转变，首先要加强财务管理与控制，完善财务制度，在合理的预算范围内，有效的进行营销活动。全面的财务预算控制，能够对营销活动中流动的资金进行管理，及时对市场中的经济活动、资金流动的情况进行分析，有利于防范市场经济的风险；要协调各部门之间的关系，加强销售部门与财务管理部门、计划管理等相关部门的联系，实现快速反馈并改进营销活动中的短板，运用有效的营销策略提高经济效益。

2.加强企业的管理控制

要严格控制营销活动中的各项支出，将营销活动形成规范的整体来看待，对营销活动中某些不必要的环节进行删减，最大程度的降低人为管理因素，加强营销环境的管理，规范各种营销活动。企业要把营销方案和企业的实际情况相结合，不断对企业的营销模式进行完善和加强。同时，协调好各个部门的管理职责，加强财务管理的运行体系，促进企业经济效益的提高。同时，要在管理中，强化企业发电的口碑，提高市场最终用户的满意程度，要对价格进行弹性管理，比如在大风月份和小风月份、高峰用电和低谷用电推行不同的电价，提高发电的稳定性，避免出现价格大幅波动以及供电输电出现问题的状况，影响用户的使用。

3.加强企业的定额控制

定额控制是现代企业常运用的财务管理手段，在管理的过程中，风电企业要对市场营销活动中的营销费用采用定额控制的方法，此办法也适用于销售业绩。以前发电行业的销售人员无需进行大规模销售，但随着电力市场的开放不断深入，电力行业的市场销售人员销售压力较大，也需按照销售人员的经济指标来规范，在销售过程中调动销售人员的积极性，为企业的市场开发助力。

五、结语

企业的营销活动是在追求价值，在营销策略的制定过程中，要考虑多方面的因素。在风电企业的管理中，营销策略与财务管理都发挥着重要的作用，两者相互影响、相互促进，共同促进市场经济活动的发展。在风电企业的管理中，应该认识到风电企业市场营销的方式与一般企业不同，所以应该针对市场营销的特点来改善财务管理，同时还要加强企业的财务管理，保证营销策略能够顺利实施。风电企业在发展的过程中，要重视营销策略的制定，能够根据发电行业的特点制定合适的营销策略，不断创新销售的模式，找准市场定位，保障发电质量，同时在销售的全过程中，不断渗透进财务管理的监控，通过财务管理反映销售过程中的具体状况，通过本企业的财务管理工作，为营销策略的实施提供坚实的经济基础，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]杨超敬，张茜. 企业营销策略的财务管理视野[J]. 企业改革与管理，2014，19：90-92.

[2]叶生英. 企业财务管理对营销策略的影响[J]. 经营管理者，2015，10：262.

[3]严远明. 企业营销策略的财务管理视野探析[J]. 商，2015，47：110.

[4]付海洋. S风电企业的供应链库存控制与改善[D].湖南大学，2012.

风电工程管理制度 篇9

工程竣工总结

一、工程概况

内蒙古华电乌套海风电场中心距离克什克腾旗直线距离约100 km，距离赤峰市直线距离约250km。本项目是内蒙古华电克旗乌套海风电场二期工程，二期设计装机300MW，本标段为第一标段，布置单机容量为2000kW 的风机50台和三标段装机容量1500kW的12台风机，总装机100MW。本标段工程占地范围约25km2，位于整个二期风场的西侧，主要施工内容包括风机基础、箱变基础工程以及风场内施工检修道路工程。

一标段和三标段工程共安装62台风机，风机单机容量为1500kW和2000kW两种，轮毂高度80m，风轮直径为93m，总装机容量为100MW。根据《风电场工程等级划分及设计安全标准（试行）》（FD002-2007）之规定，结合本工程单机容量及相应地质条件，确定本工程风机基础的设计级别为1级。

风电场施工检修道路设计标准分两个等级，即环整个风场的主干道以及通向各风机位的次干道，其中主干道分新建道路和改建原有道路，次干道为新建道路。

二、主要完成工程量

我公司于2014年06月承揽了华电乌套海二期300MW风电场工程一标段与三标段风机基础的施工任务。并按合同要求于2014年06月10日进场，06月12日正式开始施工，于2014年12月25日完工，实际工期为195天。己按合同工期要求达到向建设单位竣工交验。承包的主要工作内容有：场内道路修筑、风机基础及箱变基础施工等。

工程主要工程量：风机基础总工程量约为混凝土30000m3，钢筋总量约为2700t，土方挖填工程量约为150000m3(包括道路)。

完成工程共62台风机基础，对应分部共62项；子分部共248项（其中包土方子分部62项，混凝土工程子分部62项，箱变土方子分部工程62项，箱变基础子分部工程62项）；分项共677项（其中包括土石方372项，基础620项）；检验批共1426项。

三、施工组织

在施工过程中，我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的项目 经理，由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、材料 主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部，在建设单位正确指导下，现场监理工程师的严格要求下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各工序施工要求实施全过程的 动态管理。

1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术 交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织 物资检验和施工试验，检查监督工程质量、调整工序矛盾，并及时解决施 工中出现的一切技术问题。

2、项目部质量组负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质 量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。

4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管 理、合同管理等工作。

四、技术管理

1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。

2、做好施工技术交底，并把技术交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行技术交底所有内容。

3、按施工图纸编制使用计划，组织加工、订货、翻样小组，统一管理，加工订货事项，执行加工订货验收工作。

4、采用计划按期施工，全面贯彻执行IS09001-2000标准和公司质量 管理程序，并按文件实施，实行项目经理管理机制。

5、加强计量文件的管理，计量员根据计量器具检查周期，及时做好其 周期送检工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量管理台帐，保证 各种计量设备准确完好状态。

五、质量管理

1、项目部成立质量管理体系，由项目经理负责制，施工员、工长、施 工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全 程质量控制。

2、加强质量管理控制，项目部管理人员职责分工，尽职尽责，做好本 职工作，编制施工计划，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务 的平衡，防止造成人为事故的发生。

3、坚持样板引路制度，各道工序各个分项检验批在施工前已做样板，有关人员进行监督指导，样板完成后由专职质检员和专业技术人员共同验 收，满足要求后才开始全面施工。

4、在项目工程质量管理实施过程中，做好合同评审，认真抓好工人质 量意识，教育施工人员的“质量是企业的生命”为宗旨，为此，宣传质量 的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员心中。

5、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调取劳动力，对决策计划有周全、细致，对施工中的质量有详细部 署。

六、施工安全管理

加强安全管理和教育工作，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产 必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度、配备专职及兼职 安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术 人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守安全操作规程。建 立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括l临 时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏：各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向道边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。

现场设置的安全机构，配备安全员，专职负责所有员工的安全和道路 安全标志的巡视、维护，以及治安保卫工作及预防事故的发生。坚持对上 岗作业人员进行安全知识教育和岗前培训，做到持证上岗；专职安全人员 首先每天做到对施工范围的安全检查工作和对工人的上班前的安全教育，做到安全施工，文明施工，确保工程质量优质高效。

七、物资管理

l、对物资采购严格控制，进场的每一项材料都进行认真挑选，查看产 品合格证和检验报告及性能：做好先报验，后进场使用。

2、施工物资严格管理，指导和督促检查各种材料使用性能和复试报告，对进场的材料严把质量关，对产品应有的标识，便于使用。

3、做好物资材料的检验和试验工作，对每件材料及资料要加强管理，确保工程质量，并做好现场的物资质量记录等工作。

八、施工中执行强制性标准情况

(一)地基基础工程各规范强制性条文检查内容

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202．2002)规定：条号为7.1.3土方开挖；7.1.7基础(槽)管沟开挖。

2、《建筑基坑支护技术规程》JGJl20-99，条号为3.7.2，基坑边界周围排水沟、降排水措施；3.7.5基坑开挖防止碰撞支护结构，扰动基底原状土措施。

(二)砼结构工程各规范强制性条文检查内容

l、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002规定：条号为4.1.1 模板及其支架设计文件；4.1.3模板及其支架拆除，施工技术方案、模板拆 除及安全措施。2、5.2.1钢筋力学性能检验，产品合格证、出厂检验报告和进场复检量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。

4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。

九、优化施工管理

l、我公司在施工过程中，优化工程施工方案管理，积极采用先进的施 工工艺，科学地安排施工工艺，质量、进度、物资、人力、合理调配施工 劳动力，对总体计划周全、细致，对施工中质量技术有详细部署。

2、严格按施工规范及设计图纸要求组织施工，加强技术管理，认真贯 彻国家法律、法规及操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。认真做 好全面技术质量工作，除进行书面技术交底外，还组织各班组召开技术交 底会，对施工重点进行讲解。

3、各类材料进场进行合理分类推放整齐，严格执行各项材料的检验制 度，水泥、钢筋搭设了材料棚，砼严格按配合比施工，认真做到开工前的 交底和拆模申请制度。

本项目工程在建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位的指导、督促、协调下，全面圆满完成了本项目工程的施工任务。我公司组织了质量技术科到工地现场进行了全面自检。白检结论为该工程质量控制资料齐全； 工程安全功能检验资料核查及主要功能抽查齐全有效，符合要求；工程观感质量检查记录评价好；符合设计要求及施工质量验收规范。

中国十五冶金建设集团有限公司