3月份机电工作总结

3月份机电工作总结（推荐10篇）

3月份机电工作总结 篇1

3月份工作总结及4月份工作计划

三月份机电维护工作开展情况

一、做好日常巡查工作，确保机电设备安全、正常运行本月机电方面，为更好的维护机电设备，确保收费、监控、通讯数据的上传，预防光缆盗割，我部门进一步加大了巡查力度和路面巡查力度，较好的保障了公司所辖路段的机电设备安全正常运行，各项数据上传及时。

一、对“庭院监控设备”进行审核验收。3月下旬，我部维护工程师联合安装单位对沿线所安装设备单位进行施工验收并。

二、对联网设备进行维护。因考虑马上进入炎热夏季，对设备的损耗。3月下旬，我部维护工程师配合“联网办”工程师对联网设备进行清理及加装风扇，确保对“联网办”数据传送的及时性。

四月份工作计划

一、加强巡查确保完成各项业务指标。我部将继续加大设备巡查力度，继续加强对各基层维护单位、专业维护机构的监督管理工作，确保公司所辖路桥机电设备设施运行稳定可靠，故障修复及时。

二、继续做好缺陷责任期内完善设备功能的督促工作。

我部将继续加大各设备巡查力度，及时汇总设备故障、缺陷信息，及时通知承包商并督促实施。确保缺陷责任期结束后我公司机电设备处于完善、良好的运行状态。

三、认真做好迎国检筹备工作的申报程序。为了进一步做好2011全国干线公路大检查的迎检工作，分中心组织人员各司其责，认真做好迎国检内业规范整理、监管标准化图文手册以及迎国检各项改造工程的前期准备和签呈申报工作。

机电系生活部3月份工作计划 篇2

今年是2012年二月，为了维护正常的教育教学秩序和生活秩序，保证学生会工作的正常进行，机电系生活部3月份工作计划。现拟定我部门2012年3月份工作计划如下：

一、工作目标及任务保证部门日常工作的正确及有序进行，协助2012“挑战杯”篮球赛的顺利进行。

二、主要工作及措施1.星期三的宿舍内务检查，工作计划《机电系生活部3月份工作计划》。明确分工，四人分成两组分别监察大一大二的宿舍内务。2.单周周四的工具房值班。当天分一人到工具房值班。3.周一例会。分一人做总结及计划。及在会议后协商分配本部门本周的工作任务。4.周三和周五的绿地检查，分别派两人到系部协助检查绿地。5.本次的挑战杯篮球开幕式。提供一箱瓶装矿泉水。并协助本次开幕式的正常进行。6.协助挑战杯的继续进行。当有需要时为球赛提供帮助。我们一定要在工作中团结合作，开拓进取，努力拼搏，保证2012年三月份的目标工作圆满完成。

5月份机电科工作总结 篇3

尊敬的各位领导：

五月份,在上级主管部门的领导下，我结合所分管的工作，认真履职，尽心尽责，务实创新，积极主动落实好各项工作，圆满完成了各项工作任务。现将我本月的工作情况汇报如下：

一、强化安全管理，矿井安全形势保持总体稳定

1、严格责任落实。逐级签订责任书、承诺书，重新明确各级、各岗位安全管理责任制，实行安全责任考核和工资收入挂钩，狠反“三违”，严惩事故；

2、严格制度执行。定期主持召开机电例会、不定期参加班前会，认真执行领导干部值班、带班、跟班制度，对生产过程中停电停风、停产检修等关键环节现场把关；

3、严格基础管理。强力推进岗位危险源辨识、‘安全不放心人’排查等行之有效的安全管理手段，进一步增强了班组自主管理能力。不断强化班组建设.二、重视自我提升，综合素质能力不断提高

1、注重加强学习。认真学习贯彻上级各种指示精神，不断提高自身思想政治素质。主动适应现代化企业管理要求，积极研究探索科学的管理方法，管理水平和业务能力得到进一步增强；

2、注重班子

团结，自觉维护矿领导之间的团结，大事讲原则，小事讲风格，同唱一台戏，拧成一股绳，注重工作方法，顾大局、识整体，进一步增强了与干部职工之间的凝聚力、向心力。

三、严细工作标准，机电各项工作稳步推进

1、突出设备管理。实行了一台一档，编号管理等设备管理办法；

2、优化供电系统。增加了系统可靠性，和稳定性，提高了井下供电质量；

3、对矿井静压洒水系统进行了全面摸底，针对存在问题提出合理解决方案，并逐步落实 ；

4、突出重点系统、关键环节管理，对各主要系统中的问题进行排查，落实专人盯防，保证矿井正常运转；

5、组织人员对地面安全用电进行专项检查，现场处理安全隐患32处，提出整改措施、指令25条，同时对职工进行了安全用电教育。

总之，一个月来虽然做了大量工作，但是仍存在以下几点不足：

1、安全管理方面，本月发生机电设备损坏事故两起，今后将深刻吸取教训，采取更加务实的新举措，保证设备安全。

2、矿井机电工作创新不够，粗放型管理依然存在，机电专业人员安全意识和业务素质与现代化矿井要求存有差距，机电管理工作需加强创新，必须严抓机电人员的培训工作。

在今后的工作中，我将严格执行上级管理部门的规定，进一步更新观念，加强学习，务实创新，主动作为，全面完成各项任务，为实现矿井工作上台阶、发展新跨越做出更大贡献。

联盛兴跃煤业有限公司

吕喜生

2011年6月2日

述 职 报 告

报告人：吕 喜 生 职务：机电矿长

山西联盛兴跃煤业有限公司

1月份机电队工作总结 篇4

2012年12月份已经接近尾声、在公司领导的正确领导和组织下，在其他各部门的配合下，我矿机电工作人员克服了时间紧、任务中、保生产等各方面困难因素，在机电工作中取得了一定的成绩，现将工作汇报如下：

一、机修工作开展情况

1、修理风泵20台。

2、加工主、副水仓浇筑棚共计11架。

3、加工1号、2号、3号壁龛临时支护棚共计16架，浇筑棚9架。

4、修避难硐室U型棚共计80架。

5、加工吸水井浇筑棚共计2套。

6、加工杨洼风机钢板块共计400块。

7、组织机修人员下井割、焊接变电所底板加强支护网格块。

8、加工采区水仓支护梁共计19根、避难硐室风门2扇。

9、加工各种拉钩共计200根。

二、井下机电工作开展情况

1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板机1部，SGB-620/40刮板机1部，拆除主、副水仓SGB-420/30刮板机3部，SGB-620/40刮板机1部。避难硐室安装SGB-420/30刮板机3部。

2、安装1号吸水井风泵1台；更换底风桥风泵1台、安装9103回风11KW水泵1台；更换总回风大巷11KW潜水泵2台、风泵1台；更换运输大巷上、下托辊12个；维修运输大巷阻车器2部、更换地滚2个。

3、拆除主、副水仓、行人斜巷局扇6台，安装避难硐室局扇4台。

4、安装转载喷雾2处，更换调度绞车钢丝绳600米（2部绞车）。

5、整挂运输大巷、掘进巷道电缆270米。

6、处理皮带综保2部、完善运输大巷急停装置、更换井底车场语言报警装置1台。

四、工作中存在的问题：

1、还需加强职工的业务素质培训工作。

2、继续健全各项机电规章管理制度。

3、随着安装工程的增加，进一步加强现场管理和监督工作。

五、2013年1月份工作计划：

1、完成水仓、管子道、主水泵房、副斜井轨道铺设及一破三档设施安装，完成主通风机安装，完成无极绳绞车安装，完成副斜井提升绞车安装，完成井下中央变电所安装，完成主排水泵房设备安装。

2、完成二采区回风大巷及二采区轨道大巷掘进梯形棚加工（共计 350架）。

3、完善井下各硐室及变电所规章制度、供电图纸、警示牌、安全器具等。

4、继续加强井上、下各作业地点岗位管理，严格执行交接班制度、不得出现迟到、早退、脱岗现象；严格按照操作规程进行作业，杜绝“三无”、“失爆”及电气事故的发生。

生产技术部机运队

2013年1月2日

阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司

机电队工作总结及计划

机电运输10月份技术工作总结 篇5

1、将机、运系统所有的图纸进行更新；

2、重新对+1400水平的中央泵房变电所基础进行修改、设计；

3、重新对副井井硐中的风、水管路吊挂进行重新设计；

4、对井下所有机电设备进行重新吊挂管理牌，入井合格证牌，计算整定电流值。

5、协助安装猴车工程序，对猴车进行验收。

6、协助安装主井皮带机，对各种保护，进行指导安装及更换660V变频器。

7、对井下各水平的风水管路进行现场设计、定方案、验收安装效果。

8、对井下的所有机电设备定期进行检查，发现问题及时整改，及时汇报。

9、为迎接质量标准化检查，每天加班加点制作资料，同时请机电队人同利用晚上时间协助制作机运方面的资料。10、10月份完成了副井主排水、压风、风水管及乳化泵，1400泵房安装等重大项目的材料计划制作。

技术工作会议

1、早上召开工程技术人员会议，主要是质量标准化这方面的资料。

2、本月的工程技术计划（机电、运输方面）主抓质量标准化资料的事； 副井主排水管的安装，协调事项；

+1400泵房变电所的安装，包括基础的设施地、施工； 井下风水管路的安装、吊挂； 防灭火注浆系统是否要否设计； 图纸更新（8-9张）

井下的安全隐患排查，整改落实情况。伍总总结：

1、创诚公司所做的软件资料不齐全，与我矿实际情况不相符，伍总意见：立即按合同办。

2、工程技术人员做些工作

做了大量的工作，望大家抓紧时间做好自己的工作。

3、为完成本月工程任务。4、8号交工作计划，工作总结（工程技术人员）要求：

1、技术要创新；

2、技术工作要严谨；

3、质量与安全的重要性、作用；

探防队8月份机电总结 篇6

探防队八月份机电工作总结

探防队

2011年8月31日

探防队8月份机电工作总结

8月份，我队机电管理的重点为钻场搬家设备的管理及2402工作面钻场设备的回撤，8月份现场存在的机电问题相对较少，没有因机电设备影响正常生产，地面注浆站、井下各钻场机电设备运转正常。一、八月份工作

1、钻场工作

8月份我队机电工积极检修维护钻探设备，加强了机电管理力度，定期进行绝缘测量，不断提高检修质量标准，保障了我队生产工作的正常开展。

2、钻场搬家

（1）2402轨顺6号钻场搬到地面注浆站。（2）2402轨顺7号钻场搬到地面注浆站。（3）2402皮顺11号钻场搬到地面注浆站。（4）2402皮顺14号钻场搬到地面注浆站。（5）地面注浆站搬到2604工作面联络巷。（6）2604工作面联络巷搬到2603皮顺迎头。

六次钻场搬家，每次钻场搬家前我们对机电设备进行了有效的拆装及保护措施，对钻机油头进行包裹，钻机、注浆泵电机进行拆卸维护单独搬运，使得搬家过程中没有出现机电设备损坏情况，各钻场机电设备运行稳定。

3、日常维修、维护设备更换配件

本月机工维修量相对较少，更换传扭盘2个，胶筒3个，柱塞4对，塞线档3个，本月各钻场均反映领取的压力表质量较差，使用寿 命短。另外我队机电安全工作无重大隐患、主要隐患，机电方面一般隐患共计10条。二、八月份工作亮点

1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制

作为三自管理重要一环的班组管理，探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理，一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制，着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。

“星级班组”评比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽视了生产的重要性，探防队为了一手抓好安全，一手抓好生产，除原有的“星级班组”评比考核机制外，另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制，调动了钻场职工的积极性，解放了生产潜能。

“4321班组”绩效考核评比奖励机制：每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比，对取得第一、第二、第三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元，机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。

“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件：对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组，取消评比资格。

2、标号区分轨皮大巷注浆管路

为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路，避免生产中引起误连接操作，探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分：“G”代表轨道大巷注浆管路，“P”代表皮带大巷注浆管路，如轨道大巷的第一根 注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”，皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001”。通过标号区分，解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题，避免了生产过程中的误连接。

3、加工特定尺寸注浆软管，解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份，探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查，现场量取了软硬管连接的合理尺寸，专门加工了一批特定尺寸的注浆软管，对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换，更换后软管与硬管连接顺直流畅，无折弯现象。三、八月份存在问题

我队八月份机电方面的隐患共10条，比7月份隐患条数减少9条（7月份机电隐患19条），机电隐患减少47%。机电隐患主要表现为钻机油量不足、管线吊挂不直、设备卫生等方面。四、九月份的计划

1、做好2101工作面钻场设备搬家工作，搬家后设备试运转一步到位。

2、加强机电设备的检修和维护，减少因机电设备故障对生产的影响。

3、加强细节管理，减少机电方面的隐患，加强机电细节方面的考核，提升我队机电工的维修、维护水平。

探防队

机电工程系10月份工作总结 篇7

10月份，我系学生会和团总支完成了学生会学生干部换届及纳新工作。新学期新希望，一切多是全新的，充满了活力与挑战。在新的学期里，我们这一届新学生会干事又将面临一个又一个的新挑站。不论是我们新上任的主席团、团总支副书记和各部门部长，还是新一届的学生会干事，我们必须在最短的时间里适应并完成我们的角色转变，并且快速的投入到新学期的工作中，圆满的完成了系部领导和院团委在10月份交给我们的工作任务。现将10月份工作情况总结如下：

一、圆满的完成了系学生会和团总支的纳新工作

机电科一月份车间工会工作总结 篇8

2014年是集团公司改革创新年，面对严峻的经济形势，如何将改革创新的工作扎实开展推进，是关键的一年，因此机电科车间工会在矿党政工和党支部的正确领导下，以党的十八大、十八届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕袁店二矿2014年党政工的中心工作，与时俱进，开拓创新，突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作。全体会员上下团结一致、同心同德，在各自的工作岗位上做了大量工作。机电科车间工会整体工作呈现出在改革中前进、在适应中发展的良好态势。

一、科区文化建设方面：在公司开展的企业文化建设活动中，机修厂车间工会严格按照矿党委、矿工会的指示精神，坚持高标准、严要求，每个环节的工作做到认真细致，每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报，时间和进度服从质量。积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标，促进了企业可持续发展，提升了企业管理层次，强力推进了机电科支部企业文化建设，对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核，进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力。

二、员工生活方面：

1、组织实施了“送温暖”工程。在“双节”期间，机电科车间工会配合厂党政对特困员工、重病员工家庭生活状况进行了调查摸底，核实确定走访户，重点研究落实“定人员、定资金、定职责、定措施”的具体方案，做到“走访慰问到位，补助发放到位，生活安排

到位”。

2、积极推行了员工互助金制度。按照上级工会文件精神和员工自我利益保障的具体规定，按时收取职工大病救助会费960元。

3、机电科支部车间工会坚持“七必访、七必到”制度，员工家中有红、白事，支部党政领导都亲自到家进行慰问，从而增强了干部员工的凝集力、向心力。

4、加强会费收缴工作，按时完成了全年的会费收缴工作。

三、员工文化活动： 精心组织开展了员工才艺表演、歌唱比赛，象棋、扑克等员工喜闻乐见的文体活动，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工情操。

四、建家工作：

1、把“科区务公开”做牢、做实。全年坚持了厂务公开；坚持了每月工资台账上墙公布；出勤工数公开；违犯劳动纪律人员罚款公开；会费收缴公开；三项经费使用情况公开；评奖名额公开；救济款项发放公开。真正把“公开”列入支部车间工会一项重要工作来抓，并落实到实处。使全体员工对科务工作增加了透明度。

2、完善“三项竞赛”活动。车间工会按照要求开展“三项竞赛”活动，在开展“三项竞赛”活动中，首先制定了考核办法。每月准时通报“三项竞赛”活动考核结果，并将每月的考核报表上墙公开，从而激发了全体员工的工作积极性。使员工工作中学有榜样，赶有目标，营造了你追我赶的良好氛围。

3月份机电工作总结 篇9

金沟井

2010年12月份机电运输队工作总结

我公司十二月份进行了井下隐患整改，加强领导下井跟班制度和班前会教育培训，每班至少有一名副矿长、科室负责人、安监员进行跟班监督，加强对重点部位关键环节的巡查，及时发现和组织消除安全隐患，全面掌握了当班井下的安全状况，圆满完成了十二月份公司零事故的目标。我们机电队、运输队以顺利安全完成了本月一下工作。

1、完成了二采区回风运输巷电缆悬挂426米，自己加工电缆钩。

2、完成了辅助运输线五部绞车底座进行重新设点安装。

3、完成了二采区回风运输巷延伸皮带650mm皮带60米。

4、对二采区回风运输巷，皮带进行调试加装防偏轮，维修托辊。

5、对主运输巷及二采区回风运输巷皮带架实行编号管理。

6、完成了二采区运输巷安装局扇通风机。

7、安装二采区运输巷、二采区回风巷30型刮板机各一部。

8、完成了井下皮带过桥、加工安装。

9、完成了井下压风管路敷设及使用。

10、拆除了101皮带机头处两架过桥。

11、对101皮带机头进行起底，长10米，宽0.6米，高约0.5米确保行人畅通。

12、加工安装皮带机头、机尾防护栏4处。

13、完成了各转载点及重要场所设置消防器材。

14、对各部皮带机头的防尘罩进行加工安装。

15、完成了水仓联络巷构筑四道风门，移变硐室四道风门，101回采联络巷两道风门，已校正并加设配重。

16对二部机头处风门进行拆除，构筑密闭，构筑澄清池，安装导流管。

17、维修调试二采区空压机，并投入使用。

18、更换绞车钢丝绳3部，共计650米。

19、安装水仓防护栏2处，临时水仓3处，并刷反光漆。20、安装副井口回柱绞车，并修建彩钢瓦简易房。

21、加工安装辅助运输托绳装置12处。

22、更换淘汰电气设备9台。

山西乡宁焦煤集团延申岭煤业有限公司

金沟井

2010年12月份机电运输队

工 作 总 结

城山煤矿机电区四月份总结 篇10

会 战 总 结

进入四月份，按照集团统一安排部署，我矿充分发挥职能部门的监督指导作用，以公司机电设备会战为契机，结合我矿生产实际，贯彻落实科学发展观，坚持不懈地开展设备检修、科技攻关大会战，在全区干部员工的努力下，取得了较好成绩，兑现了四月份计划工作目标，计划检修设备162台套，实际完成171台套；自制加工零配件2927件，节支创效47918元，为我矿安全发展做出了突出的贡献。

一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础

为确保四月份设备检修会战取得实效，班子成员及时召开了专题会议，认真总结了三月份工作中存在的不足，精细规划，周密安排了四月份设备检修工作，并呈报矿批复，得到矿领导的支持，对此矿又召开了专题会议。专业矿长、总会计师亲自主持会议，具体安排部署了七项重点工作，我区又以纪要形式下发到各有关各车间（段队），各车间（段队）针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全区范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，干部员工步调一致，协调统一，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务的完成提供了强有力的保证。

二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展

为落实好四月份设备检修工作任务，区完善了管理机制，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。本月下发整改通知单48份，对于11份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚。在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务31次，累计参加人员37人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计8项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。

三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效

在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照月初计划，合理调剂材料设备，制定措施，推进设备检修会战。一是深挖内潜，承揽局大修工程。为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。二是加大自制加工能力。针对掘进队组

急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工两台，创效3万多元，有效地满足了生产。三是配合生产争主动。为确保设备供应及时，我们千方百计克服各种困难，及时检修了电动机62台、开关28台、绞车5台、耙斗机7台、对旋风机3台等共计检修设备169台，及时满足生产。

四、存在的不足

在四月份的设备检修会战中，虽然取得了很大的成绩但也存在着许多不足之处。

1、计划外设备供应不能及时满足生产。

2、回厂设备配件丢失现象仍然存在。

3、井下设备积压、回厂不及时现象没有杜绝。面对上述存在的问题，将在今后的工作中加以改进。

五、下步工作打算

1、狠抓设备检修质量，强化配合生产服务意识，保证生产所需。

2、超前组织，科技攻关，围绕设备检修会战深挖内潜，降成提效，为我矿大盘经营攀升做贡献。

3、加大配合生产力度，提高设备检修加工能力，确保采掘搬家回撤急需设备供应。

4、狠下心，硬手腕，抓好设备回厂验收工作。

城山煤矿五月份机电设备检修

会 战 总 结

进入五月份，在集团公司租赁站领导的大力支持和帮助下，出色地完成了各项目标，保证了采掘搬家倒面设备所需，有力地配合井下生产，具体工作有以下几个方面：

1、摸清全矿设备使用和待修情况。通过全面细致的检查核实，掌握了井下使用设备和厂内设备待修底数，建立系统的帐、卡、物管理明细，为充分管理好设备、更好配合生产奠定了基础。

2、加大监督指导力度。为确保设备的平衡调剂，发挥最大的功效，设备管理人员分班次深入到井下跟踪检查确保了21台设备及时升井得到检修，回厂设备完整率有所提高，对存在问题不及时整改的或问题反复出现的进行了相应处罚。5月份共计罚款金额：22850元，有效地保证了设备的及时回厂，增强了设备的周转使用率，使各单位提高了对设备管理的重视程度。

3、突出机电设备检修会战，加大奖罚力度。按照月初制定规划，分阶段验收检查，对生产滞后主动性不强的机械车间和动力车间分别罚款5000元处理;对机械化车间、机加车间由于工作超前主动，设备检修质量好任务兑现率高，进行了嘉奖，每个车间分别奖励6000元，大大地提高了全体员工的生产积极性。

4、领导重视摆上日程。矿主要领导亲自挂帅，安排部署每月设备检修会战工作，矿长宫延明、机电矿长李秋忠每旬听取设备检修会战汇报，并及时安排指导工作和加大资金投入力度，对检修会战做出贡献的21人进行了奖励，每人奖励300元，确保了5月份检修会战取得了较好成绩。

5、跟踪服务成效显著。每逢设备入井投用时我们都选派技术水平高的技工人员跟踪检验。先后及时处理了中部区805队掘进机处理断螺丝、西二准备队乳化泵不上压轴头漏油、东一5DA水泵不上水、中部区处理1080皮带机同步齿不正等12项工作，有效地保证了安全生产工作的顺利进行。

6、指标兑现情况。按照生产所需，月初制定设备检修加工计划75台套，实际完成 84台套，超计划9台套；同时针对生产日常需用加工另配件2262件，创效24383元，较好满足配合了生产。

7、加大设备检修自制加工能力。大修各种设备45台，中修各种设备39台，围绕上述检修工作，干部员工付出了辛勤汗水，他们立足本岗献计献策，解决了一次次难题，攻破了一道道难关，为城山矿的发展做出了贡献。

虽然说在5月份取得了一定的成绩，这与集团公司主管部门领导的帮助与支持分不开的，我们要在6月份的工作中不负领导厚望，再接再厉，再创佳绩。

城山煤矿六月份机电设备检修

会 战 总 结

六月份我矿重点围绕采掘搬家倒面和提高设备自制加工能力方面，开展了机电设备检修会战，具体工作表现在以下几个方面：

一、指标完成情况：

1、计划检修设备71台套，实际完成76台套，超计划5台套。其中：大修设备32台套，中修设备44台套。

2、加工配件1450件，创造利润42781元。

3、自制加工80皮带机2台套，创效6万余元；自制加工40T转载机2台，创效9万余元。

二、围绕检修会战，具体开展了以下几方面工作 在六月份检修会战中，面对检修任务重，新老员工交替技术断档情况下，积极组织迎难而上，开展了一次次设备检修攻坚战。

1、提高设备检修加工最大化。区领导包队挂点，深入车间指挥生产与员工一道奋战在检修一线。他们率先垂范做榜样，极大调动员工积极性。

2、科技攻关显成效。为满足生产一线的需求，机电区充分发挥技术人员先导作用，打造效益增长点，自行设计研制加工了40T转载机和80皮带机，打造出城山煤矿品牌，彰显了我矿技术能力。

3、统筹兼顾，协调并进保生产。在配合采掘搬家倒面检修设备紧张的情况下，组织攻坚技术队伍，安装了中部区2.5米绞车，预计在7月中旬投用，对中部区资源开采提供了有力的保证。

4、超前组织，及时完成生产所需配件。各车间密切联系协调作战，不论加班延点员工毫无怨言，都能想为一线所想，急为一线所急，保证了设备检修另配件的供给。

5、深入一线跟踪服务。为确保井下设备安全高效运转，技术人员深入现场解难题。六月份共入井29次，累计38人次，共解决设备生产中的疑难问题8项，有力的配合了一线生产。

6、抓队伍，练本领，为员工搭建学习的平台。为提高新员工技术水平，适应我矿发展需求，我们先后开展了以下几项工作：一是在全区范围内开展了师徒传帮带活动，共计签订师徒合同48份，在奖优罚劣政策促进下，使员工学技能有了危机感、压力感和紧迫感，充分调动了他们学技能积极性。二是邀请厂家技术人员到我矿现场指导传授技能，争强了新型设备检修保养力度。三是开展岗位“大练兵、大比武、大学习”活动，共计参加114人，参赛18项，获得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通过比武活动，大大调动了员工学技能的积极性，在全区范围内形成了比学赶超的良好氛围。

强化管理 细化措施

全力开展机电设备检修会战

—城山煤矿二季度设备检修会战经验材料

各位领导、同志们大家好：

进入09年，我矿紧紧围绕机电设备检修会战这个重点，精心组织，科学部署，全力推进机电设备检修会战。在公司专业部门领导的精心指导帮助下，通过我们的不懈努力，在会战中取得了一定成绩，较好的完成二季度机电设备检修任务。计划检修设备308台套，实际完成331台套，超计划23台套；加工零配件6639件，节支创效11.45万元；自制加工SJ—80皮带机4台，创效12万余元；自行设计研制加工40T转载机2台，创效9万余元，大大缓解了我矿设备供需紧张局面，为我矿实现本质安全矿井建设做出了突出的贡献。现将我们的一些不成熟做法，向各位领导，兄弟单位的同志们，简要汇报如下，敬请点评。

一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础

为确保机电设备检修会战取得实效，矿成立由行政矿长，党委书记为组长，专业矿长和总会计师为副组长，职能科室为成员单位的组织机构；各基层单位由行政领导、总支书记牵头任组长，高度重视层层落实责任。专业矿长具体抓责任落实。机电区作为职能部门，每月区班子成员及时召开

了专题会议，认真总结查找工作中存在的不足，精细规划，周密安排每月设备检修工作，并把计划呈报矿审查，得到同意认可后，由专业矿长、总会计师亲自主持例会具体安排部署工作。为进一步落实好会议精神，矿又以会议纪要形式下发到各有关科室及单位，各相应单位针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全矿范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，使干部员工步调一致，积极参加会战中来，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务提前过半提供了强有力的保证。

二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展

为落实好设备检修工作任务，矿完善了管理机制，加大了奖惩力度，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，设备出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，为此，各单位也相应的配齐组织机构和专业管理人员，上齐各种管理排板，对本区域所辖的设备每月进行细致的清查，并做到帐卡物一致，对生产全过程进行管理，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。二季度下发整改通知单79份，对于21份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚，累计罚款金额72148

元,并在全矿通报，奖优罚劣兑现责任目标。在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务86次，累计参加人员98人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计28项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。

三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效。

在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照每月计划，合理调剂材料设备，细化管理措施，强力推进设备检修会战。一是深挖内潜，承揽局大修工程。为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。二是加大自制加工能力。针对掘进队组急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工4台，创效12万多元；自行设计研制加工40T转载机2台，创效9万余元，有效地满足了生产。三是配合生产争主动。为确保设备供应及时，我们千方百计克服各种困难，及时检修了电动机111台、开关62台、绞车21台、耙斗机11台、对旋风机3台等共计检修设备331台，及时满足生产需求。

四、抓队伍，练本领，为员工搭建学习的平台。为提高新员工技术水平，适应我矿发展需求，我们先后开展了以下几项工作：一是机电区为全矿各单位培养技术人员。为迅速提高各单位技术力量，各单位选拔技术后备力量到机电区参加为期三个月的技术培训，共计签订师徒合同60份，在奖优罚劣政策促进下，使员工学技能有了危机感、压力感和紧迫感，充分调动了他们学技能积极性，学以致用投入到工作中，确保了机械设备的安全运转。二是邀请厂家技术人员到我矿现场指导传授技能，增强了对新型设备检修保养力度。三是开展岗位“大练兵、大比武、大学习”活动。共计参加114人，参赛18项，获得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通过比武活动，大大调动了员工学技能的积极性，在全区范围内形成了比学赶超的良好氛围，为设备检修会战奠定了基础。