营销总监职位介绍

营销总监职位介绍（精选10篇）

营销总监职位介绍篇1

岗位职责：

1、参与并负责公司地产产业总体发展战略规划的制定和实施;

2、负责整合营销资源，编制并组织执行公司整体营销计划;

3、负责建立项目销售管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

4、负责营销费用的编制、审核及控制管理;

5、监督楼盘销售计划的完成，根据市场竞争状况和销售动态，适时调整营销策略;

6、建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系;

7、负责公司营销团队的全面管理工作。任职条件：

1、市场营销、房地产管理等相关专业本科以上学历;

2、具有8年以上房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位5年以上;

3、具有商业地产和住宅地产复合开发型公司经验;

4、熟悉房地产项目的运作相关流程、知识、政策、行业发展的趋势与格局;

5、对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，有10万平米以上商业和住宅项目全程操盘经验和成功案例;

销售总监职位描述篇2

职位描述:

1.根据公司战略规划，制定/管理营销工作部署/计划，带领团队出色的完成销售目标;2.收集市场信息，及时准确掌握行业动态，挖掘并识别潜在商机;

3.敦促落应收帐款的管理;

4.5.6.7.对销售团队进行培训、辅导和激励，提高团队销售能力;对总部分公司销售团队下达经营目标并进行考核;配合处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作;在公司经营计划、销售策略等方面向总经理提供分析意见及具体的解决方案;

任职要求：

1、大学本科以上学历，3年以上市场营销经验;

2、具备较强的领导团队的能力、组织协调能力及市场开拓能力，丰富的谈判技巧和经验;

3、具备良好的训练辅导能力，协助完成对团队销售人员工作技能的训练和辅导;

4、具有较强的工作责任心和服务意识，结果导向意识，热情、开朗，能承受压力;

职位描述：

1、销售团队管理及项目团队管理；

2、重点客户发展及维护，及时发现新需求，客户跟进及维护；

3、产品推广及销售回款；

4、完成上级指定及配合公司其他部门工作；

5、了解相关的行业动态，有学习成长能力，不断补充新技术知识，寻找更多的销售机会；

任职要求：

1、专科以上学历，3年以上有团队管理及项目管理经验；

2、有软件或医药行业经验者优先；

3、了解数据库软件和计算机知识，能把握客户需求；

4、具有很好的洞察力和敏锐的判断力；

招聘总监的职位职责篇3

1：主导集团公司所属各子公司和业务部门的招聘工作，为子公司和业务部门人才需求提供支持。

2：负责日常招聘部的工作安排和人员管理，对日常工作进行监督指导。

3：独立负责现有人才渠道的维护和开发新渠道。

4：按时提供行业内相关招聘数据的收集和归类上报，并及时调整招聘策略，保证招聘的及时完成。

5：对外人力资源业务工作。

任职资格：

1：具有左右的连续HR从业经验，其中不低于3年招聘或(劳务派遣或人力资源)公司工作经验。

2：对招聘面试常用的渠道熟练，并有一定的渠道资源。

3：有大型企业工作经验，如有地产，物业，酒店行业经验优先。

4：统招大专以上学历。

人力资源总监职位职责篇4

2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合，通过多种落地形式让文化深入人心;

3，根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督执行各项计划的实施;

4、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;

5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;

6、助推各项重点工作的价值转化;

7、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;

大客户销售总监职位描述篇5

1、具备正确的人生观和价值观；

2、熟悉节能技术、新能源政策及其市场现状；

3、参与制定公司战略规划与市场总体工作计划，协助上级或相关部门制定公司发展战略，并负责执行；

4、参与制定公司销售政策并组织本部实施，完成销售目标，并确保货款回收任务，并有相关成功案例；

5、制定本部门重要任务阶段工作计划并组织实施；

6、负责本部员工队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考核意见；

7、主持销售管理制度的制定，监督检查执行情况，并监督本部工作目标、经费预算的执行情况；

任职资格：

1、5年以上销售工作经验，3年以上本行业销售管理工作经验；

2、接受过管理培训、市场营销拓展、项目管理等培训；

3、精通业务知识、熟悉行业动态、掌握营销知识，熟悉大客户管理工作、一定的财务管理、法律等方面的知识，文案能力；

4、熟练使用自动化办公软件；

广告创意总监的职位职责说明篇6

1、全面主持设计部工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，执行和贯彻公司所交付的任务;

2、具备优良的品牌思维意思，优秀设计功底和画面美感;

3、负责设计部门的工作分配，并监督工作进程，审核工作质量;指导其他平面设计人员完成对相关设计工作的需求，确保各类项目按时按质完成;

4、负责本部门的培训工作和日常设计工作指导，调动下属最大创意能力;

5、高效执行平面稿、VI、LOGO、标志、画册、包装、摄影跟拍等美术元素的设计及编排等各类设计工作安排。

任职要求：

1、指导项目的设计及设计团队管理与团队培训、独立带领团队等;

2、具备品牌策略观念，互联网思维意识，优秀的审美意识和艺术修养，超强的创意能力，思路开阔;

3、负责根据设计师设计能力分配工作任务;

4、有培训指导能力，组织设计部人员定期培训、研讨和交流，不断提高整体设计水平;

5.、5年以上平面广告设计工作经验，2年以上管理经验， 4A公司同等工作经验、相关广告行业工作经验、互联网行业全案经验的优先考虑;

营销总监职位介绍篇7

职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人

职位概要:

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容:

%全面统筹规划公司的人力资源战略；

%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

%塑造、维护、发展和传播企业文化；

%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

%完成总经理临时交办的各项工作任务。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验:

◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态度:

◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

◆具有解决复杂问题的能力；

◆很强的计划性和实施执行的能力；

◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属

CEO职位介绍篇8

CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数

著名CEO王志东(3张)情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。

CEO领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。

编辑本段基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三、主持公司的日常业务活动；

四、对外签订合同或处理业务；

五、任免公司的高层管理人员；

六、定期向董事会报告业务情况，提交报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

编辑本段出现历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很好过渡、衔接。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，董事会把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

中外著名的CEO(17张)

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

编辑本段制度意义

CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

编辑本段差异比较与董事长总经理比较

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

与董事长和总裁比较

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。[2]但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。[2] 编辑本段必备能力

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。

第八、懂得感恩、分享、回馈。

编辑本段自我改造

一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的五、求之于势，而不责于人

六、领导力是CEO的核心能力

编辑本段生活方式

顶级私人俱乐部

顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳

费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%.推荐会所：

北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会

上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部

国内其他会所：博思会、商界玫瑰俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会

极限运动

挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）

费用预算：

滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。

登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。

私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。

艺术品收藏

盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等

费用预算：投入较高，上无封顶

公益慈善

企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标

费用预算：投入较高，上无封顶

推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等

时尚派对

派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华

费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶

推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等

奢华旅游

对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[4]、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。

奢侈指数：★★★★☆

费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取

推荐地点：

世界十大旅游胜地：

香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫

国内十大旅游胜地：

浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳

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高端充电

教育“出身”决定身价，企业家乐于选择有名望的、声誉好的学院去选读课程，学习世界商业规则、新的思维方式，以及建立非常有效、有用的关系网，带来良好的商业回报。校友资源、专家、母校也将成为企业及个人长期的智囊团、脑库。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：李宁、邓颂、程雁、张维华、陆晓明、杨戈

费用预算：可测算的费用在25～50万之间，包括学费、交通、食宿费等

推荐学校：本刊《2006中国最佳MBA排行》前五名为清华、中欧、北大光华、上海交大安泰和复旦大学管理学院

推荐阅读：《经理人》杂志，《中国企业家》杂志，《公司金融》杂志等

推荐论坛：中国CEO年会、经理人论坛、达沃斯论坛等

心理咨询

在常人眼里为财富的化身的企业家也有深藏其后的焦虑、孤独和惆怅，是心理疾病的高危人群。有了心理障碍，也不要讳疾忌医，需要积极地配合心理医生进行辅导和治疗，适时适度的调整自己的心态与情绪，主动接受生活的挑战。

奢侈指数：★★★☆☆

费用预算：一般社会咨询机构150元/小时，每次200元～300元。涉外医疗机构约100美元/小时。北京大学临床心理中心曾开出国内天价：每50分钟1200元

推荐机构：中国心理学会、北京大学精神卫生研究所、中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会

高尔夫

高尔夫有严格的礼仪规则，是培养绅士的运动，要求自律谦逊，不仅锻炼意志还能赏心悦目，耐心和准头是制胜法宝。球技精湛、洒脱不凡，是对享受生命和事业升级的最好嘉奖。与同行、对手通过球场上的充分沟通，而产生合作构想和改变谈判气氛有很多经典案例。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：龙永图、荣智健、李彬海、徐少春

费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日1000元以上

推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌

博客秀

博客是公开的网络日记，被誉为时代的符号，世界500强企业的CEO推崇的沟通方式，向公众全方位展示自己的网络工具，是诠释人生和管理理念的平台。在中国CEO开博客渐成风尚，博客是与公众沟通、危机公关的平台，使CEO更好地树立自身形象和企业品牌。

奢侈指数：★☆☆☆☆

代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚

费用预算：几大博客网全免费，也可设在本公司网站。

推荐博客：博客中国、中国博客网、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收费）

编辑本段代表人物

福布斯中国最佳CEO[5]

1、李彦宏百度

2、马化腾腾讯控股

3、黄关林申洲国际

4、潘政民瑞声科技

5、张剑鸣海天国际

6、姜滨歌尔声学

7、傅利泉大华股份

8、杨震金螳螂

9、杨元庆联想集团

职位竞选自我介绍篇9

大家好!

我是此次竞选人xxx。

非常感谢领导和同事给了我这次竞职的机会，我参加竞选的职务是工程科副科长。这次参加竞职，对我而言，可以说既是机遇，也是挑战。我希望通过这次竞职，使大家对能我有更深层次的了解与看法，并请给予我监督以及支持!美国著名政治家富兰克林曾经说过：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的环保事业而来。接下来，我将就自己的基本情况、工作业绩及任职设想向各位领导和同事作个汇报。谢谢。

首先，请允许我介绍本人的基本情况!(这里你可以加上你的出生啊!年龄啊!在此工程科工作之前的一些社会经历啊!尽量可以体现你的特点什么的最好不过啦!由于我不太清楚你的基本情况，请你务必要仔细填写这里的内容，因为很重要!)我的名字叫xxx，男，xxxx年进入xxxx开发区参加工作，职务是建设环保局工程科科员，一直从事本工作至今。在工作期间，努力完成上级领导下达的任务。并且能与同事和睦共处!也能带动工作的气氛!经工作一年的时间，我也如愿以偿地获得了“xxx年度先进个人”的荣誉称号。但是我并不以此为骄傲，因为我认为这只是我应该做的。我的只是小成就，能把我们工程科的所有工作都能成功地开展才是我所愿的，我想着也是在座的各位领导和同事所希望的!在这里，我深知，自己的每一个进步、每一点成绩，都是上级领导培养的结果，都是在座的每一位同事热心帮助和悉心指教的结果。对此，我万分地感谢。同时我也希望各位能继续支持我、鼓励我。

其次，向领导和各位同事汇报一下我的学习和工作情况。首先我觉得学习和工作是分不开的。因为工作本身是一个循序渐进的学习过程。我热爱我的工作，热爱学习。同时又希望能把学习的内容应用于工作当中。为了更好地开展本工作，我利用工作之余的时间阅读不少关于建设环保、如何管理之类的书。同时，我也热衷于参加不少专家教授的讲座。并于其中受益匪浅啊!与此同时，在工作当中，还注重向身边的领导和同事学，学习他们的领导艺术、工作方法、处事技巧等。我善于把有学到的知识加于思考，在积极学习各种优秀知识的同时也吸收消化它们为自己所运用。“实事求是”“尽心尽职”是我的一贯作风!我做事喜欢效率与质量，从不拖泥带水!纵使不能完美无暇，也要追求最大程度的完美!这就是我!“个人先进”的称号也是实至名归了!

能站这里发表演讲是我最大的荣幸!也足于表明我有资格来竞争这个岗位!同时我也希望大家能够多多支持我，鼓励我!希望通过上级领导提供的这个竞岗的平台，我能胜任这个职位，如果我当选了副科长的职位，我会加倍地增强自己的责任心和使命感，严格律己。努力配合上级领导的工作，与同事紧密相连。能够更好地发挥自己，能够更好地开展环保科的工作，能够更好地为社会做出点贡献。

万达集团法务职位介绍篇10

1）法律事务部法律事务主任（副总经理）

集团概要：大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

岗位背景：

集团法务部：十五人左右，一个法务总，一个副总，其他都是主任。

法务主任：税前最高3万左右，该岗位属于高管级别，但没有下属，汇报对象法务副总，侧

重非诉业务。

副总薪酬：百万左右，汇报对象法务总

一、任职资格：

1、法律专业全日制本科或以上学历；男性；毕业于北京大学、人民大学、中国政法大学、清华大学、西北政法大学、西南政法大学、吉林大学、武汉大学、山东大学、复旦大学、中山大学、烟台大学。

2、法律业务相关工作经验不少于5年（有房地产行业、酒店行业、影院行业、百货行业经

验优先；持有律师资格/法律职业资格证书的优先）；

3、较强的沟通协调能力、独立工作能力和良好的团队配合意识，有一定应变能力。

二、工作职责：

1、起草、修订、审核集团及所属公司各类合同及相关法律文件；