工期延期原因

工期延期原因（精选8篇）

工期延期原因篇1

宁海宁东新城开发投资有限公司：

由我公司承包的宁海经济开发区多晶硅地块填方工程，在2011年12月13日开工，在各方努力下，现已在2012年6月26日完成土方回填，但比原定的工期延期了105天。究其原因主要有以下几点：

一、本工程工期时段内需春节放假20天，造成工期延误10天；

二、工程施工中为确保土石方回填质量，雨天需停止工作。工期时段2011年12月至2012年6月期间有几个连续下雨，雨天天数90天，回填场地内7个水塘雨后排水，共造成工期延误63天；

三、遇省、市、县领导安全、卫生检查，本工程必须停工待查，造成工期延误10天；

四、由于土地政策的原因，引起村民纠纷不同意本工程回填，使本工程不能按时回填，造成工期延误35天

以上原因造成，非我公司单方人为造成工期延期，请贵方考虑实际情况，给予延长工期为感。

特此报告。

宁波万腾建设有限公司

工期延期原因篇2

1 工期延误原因分类

1.1 甲方责任

1.1.1 施工许可证办理延误

甲方受到政府行政许可与管理行为的约束, 受到其他建设参与方如地勘、设计、监理等单位的影响, 受到自身资金等方面的限制, 受到前期建设用地规划许可、报建、工程规划许可、审图、招投标管理、合同备案等前置行为的要求, 不能及时办理施工许可证, 导致工期延误。

1.1.2 迟延移交施工现场或者续前工程造成延误

由于种种原因, 甲方不能及时、全面移交施工场地, 或者不具备传统的“三通一平”条件, 或他方已作前期土石方开挖等作业的续前工程不能全面移交, 致使工期延误。而且在征地拆迁过程中, 部分原居民常因征地补偿不能满足诉求, 成为钉子户, 阻挠或干扰征地, 建设单位需花大量的时间、资源清理外部环境, 实际合同执行期会大打折扣。

1.1.3 甲供设备及材料因素

主要表现在:1) 设备、材料到货时间滞后, 不能满足现场施工需要。2) 材料设计与供应环节出错, 导致材料供应出现问题。比如设计执行的是管材的长度, 采购中执行的是管材重量, 材料到货后导致管道长度不足, 影响工期。3) 设备没有分类 (分项) , 到货不集中。设备没有系统到齐, 总是因为差个别配件而无法完成集成安装;或设备没有分类, 大量设备在现场由厂家分类, 现场存放、看护、保护、二次倒运, 既增加了施工成本, 又延误的安装工期。4) 成套设备到货交接问题。大量的成套工艺设备及其配套的配电控制设备不是由同一厂家供货, 设备及配件多次、零星到达现场, 各专业设备混杂, 各乙方 (本单位和其他配套乙方) 无法及时分清验收, 延误工期。5) 设备、材料包装简陋, 运输中损坏。比如:机电设备安装上大量低压配电设备使用纸质包装板包装, 不能防御雨水和侧向压力, 到达现场时包装已经破碎, 难以保护设备, 乙方在安装过程中只能对设备、柜体进行现场处理、整形, 增加了人工, 延误了工期。6) 厂家不能及时到达现场, 处理设备出现的问题, 影响设备安全运行, 延误试车和投产。

1.1.4 甲方内部协调因素

表现在:1) 通常设计工期都是理想化的时间表, 没有考虑到过程中的影响因素。更糟的是在工程建设过程中, 有些甲方只考虑到自身利益或按照上级领导指示, 为了给节日献礼、政绩需求等原因, 无理要求施工企业压缩工期。面对甲方的强硬, 为了维护来之不易的良好合作关系, 乙方只能服从。2) 各施工单位之间的协调配合问题。一个施工工地可能有多个乙方, 由于甲方协调不到位, 不同主体的乙方在施工中交叉作业, 专业 (单位) 间不配合, 经常是一方开挖管沟, 另一方为了抢自己的进度, 不通知对方就回填, 导致整体施工工期延误。3) 临时设施投入巨大, 占用人力、财力却不能创造效益, 乙方只能因陋就简, 设施过于简陋, 影响施工。乙方承担的现场临时水电施工, 甲方在处理费用的时候只能折补部分材料费。有时为了抢工期, 施工连续进行, 乙方无法回收压在隐蔽工程、死角的材料、设备, 造成极大浪费, 甲方一般不予折补。乙方为了自己的经济利益, 会想法设法延误工期, 以回收设备、物资。

1.1.5 拖欠工程款

经常性、大额拖欠工程款, 会造成工人工资迟延发放而怠工或停工, 造成材料、设备供应商催促材料设备款而停止供料等, 极大地影响工期, 同时容易引发群体性讨薪事件。

1.1.6 甲方代表的问题

有些甲方代表过度依靠监理方人员, 自已不太发表意见, 从而使自已对整个工程进度控制处于被动地位。管理力度不够, 在资料上从不轻易签署自已的意见, 动辄请示领导, 延误了方案从请示到落实的时间, 影响了工期。

1.1.7 没有工程地质勘探资料或者不准确

有些工程建设项目缺乏缜密的可行性研究和统筹规划, 没有进行工程地质勘察就进行设计施工, 或者工程地质勘察不准确, 或者勘探密度不够, 致使设计没有针对性, 或者是出现预料之外的地质变化, 导致临时采取治理措施, 延误工期。

1.2 设计方的问题

1.2.1 设计单位提供的设计图纸时间上滞后

乙方受甲方制约, 建设项目实施不合规。1) 设计图纸严重滞后工程需要, 致使乙方边施工边等待图纸。2) 由于甲方不能及时发图, 致使乙方使用白图施工, 甲方后发蓝图与白图不符, 乙方重复施工, 浪费资源延误工期。

1.2.2 设计图纸与实际不符, 或者不合理, 满足不了施工需要, 问题得不到及时解决

1) 蓝图问题多, 现场不能及时解决。2) 设计采用的材料型号超越常规, 订货周期长, 导致施工延误。如:设计方使用厂标或地方标准, 未明确表明材料型号, 或者使用验收规范让施工方来确定材料型号。此类施工完成后在甲方审核预算困难;此外多次、多方协调, 延误材料计划的精确报出。3) 设计方各专业缺乏配合, 各自为政。例如:土建下发变更, 更改结构格局, 而电气变更不能跟进, 导致照明配合无法施工;或设计下发变更脱离原设计基本思路, 导致后来部分预留孔洞废弃, 需要再次填补, 相反个别地方又需要新开孔洞, 以满足使用需要。4) 设计不合理, 一次变更后紧跟多次变更。严重影响后续配套工作进度。5) 蓝图不能满足安全和技术需要, 设计现场不能解决, 只能由施工方根据业主的要求, 在满足安全和技术需要的前提下, 进行现场更改和调试。6) 实际施工需求超出蓝图设计, 为保施工工序投入超量材料, 蓝图增补滞后。由于补充设计不能及时下发, 导致后续材料供应发生困难, 影响工期。7) 当不同系统由多家设计单位设计时, 多家单位沟通不足, 导致坐标、工艺参数取定偏差大, 在施工中途更改设计, 导致已完工作量返工, 造成工期延误。

1.3 乙方原因

1.3.1 建筑企业低价中标, 导致工程施工投入不够, 无法按期完成工程

当前, 建筑施工企业越来越多, 一个工程几家甚至十几家企业去抢, 业主片面追求“两高一低” (高质量、高速度和低利润) , 建筑企业为了生存, 只能屈就业主的要求, 签订不合理的工期和零利润。企业的天性是追求利润, 谁也不能做亏本生意。低价中标后, 施工企业通过招标文件的疏漏寻找利润或减少工程投入, 千方百计通过变更等办法来实现项目盈利, 甚至是偷工减料, 致使工程质量下降, 不能按照合同工期完成。

部分建筑施工企业在获得工程后, 层层转包, 加大了项目管理难度。

1.3.2 施工条件不成熟, 准备环节消耗时间长

一般乙方与建设单位签定合同后, 按照“快速进场, 提前策划”的原则在规定时间内进场。但是, 施工企业一个项目部往往违规同时承担多个项目, 各种资源准备不充分, 还会因“三通一平”等问题无法按时开工。

1.3.3 工程项目管理、技术力量差, 施工工艺不合理

在施工过程中, 管理是核心, 技术是保障, 合理计划、科学组织、有效控制都是工程项目顺利进行的重要保证。施工工艺、方案不恰当, 计划不周详, 现场解决问题不及时, 设备、技术、劳动力、供应跟不上, 劳动生产率不能满足要求, 专业 (单位) 间配合差等, 都会影响工程项目的施工进度, 导致施工工期延误。

1.3.4 施工环境恶劣, 运输条件差

乙方考虑节约成本, 不会在临时设施、运输便道中投入过多。运输便道多为泥土路面, 如果遇到恶劣天气, 运输困难。冬雨季停工或采取措施施工, 增加项目成本;冬雨季停工, 增加工期。施工中需要转移彩板房作为办公和仓储场所, 彩板房的运输上路经常遭遇交管部门的罚款, 超长的建材运输、大尺寸设备的进场也有同样的尴尬。

1.3.5 劳务人员因素

2001年, 建设部在《建筑业企业资质管理规定》中将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个层次。在最近十几年的发展历程中, 由于差异化竞争的需要, 各施工总承包、专业承包单位致力于加强自己的技术、设备、管理、业务关系、企业文化的发展, 在一般素质的劳动力资源使用上基本都是依靠劳务分包单位。近年来建筑市场不断扩张, 对劳务人员的刚性需求也在不断扩大, 建筑劳务人员难以得到应有补充, 劳务人员流动性大, 都将影响施工进度。在用的农村劳务人员, 春种秋收, 逢年过节, 大量返乡, 导致施工现场人员数量减少, 施工进度受到影响。

1.4 监理原因

1.4.1 总监的因素

监理公司总监同时负责多个工程项目, 对每个现场的情况掌控较差。工程资料及现场变更签证, 总监不能及时处理, 导致工期延误。

1.4.2 总监代表的影响

有些总监代表, 没有从事过监理工作, 监理程序不清, 任务不明。对“三控、两管、一协调”的监理基本职能概念不清, 自觉不自觉的将自已划为乙方的质检员, 甚至总工, 指导施工。只注重质量的控制, 而忽视了成本、工期等方面的控制、管理和协调。

1.4.3 监理工程师的影响

有些监理工程师业务素质不高, 不能正确履行职责, 有些人不够敬业, 拖延超出正常工作时间的隐蔽工程检查, 或者不及时签证等, 甚至出现错误, 都会影响工期。

1.5 外界客观原因

1) 雨雪灾、洪水、泥石流、地震等不可抗力因素、极端恶劣的自然现象。2) 停水、停电等意外因素。3) 传染病、政府行为施工管制等因素。4) 施工中遇有文物、古迹而产生影响。5) 施工期正逢高考等社会或政治因素。6) 工程地质勘查资料有临时变化, 或出现突发性地质灾害。7) 其他。

2 解决工期延误的对策

2.1 甲方

2.1.1 及时办好各类许可证

坚持建设项目的合法合规性。甲方要积极主动办好各类开工许可, 要帮助乙方做好费用签证、工期顺延事项, 避免乙方因此而受损, 打消乙方的顾虑, 鼓励乙方全力施工。

2.1.2 坚决杜绝垫资施工的违法做法

建设单位工程要立项上马, 就必须落实建设资金, 没有相应资金的项目坚决不允许招标, 不允许开工建设, 从源头上杜绝“胡子工程”出现。

2.1.3 加强监督管理

建设单位与施工企业应订立严格的建筑施工合同, 明确延误建筑工程的处罚措施。将工期进行合理安排, 严格按各分部工程工期要求, 逐阶段检查兑现。按照工期的要求, 要注意乙方在标书中提供的有关设备清单中的设备型号、规格、数量与技术人员的数量、劳动力的数量是否与实际当中相符, 是否满足工程进度的需求, 对不相符的地方要责令其整顿。各方不履行各自的义务, 可以进行费用及工期索赔。

对甲供材料、设备要落实好型号、数量、计量标准、到货时间、地点。各方及时组织设备的分拣、归类, 监理及时组织材料设备报验。对设备安装过程中出现的设备问题, 要及时组织厂家到现场解决。

2.1.4 甲方代表应正确履行职责

甲方代表应得到应有的授权, 在自已责权范围之内主动极积地工作, 不推诿、逃避。定期召开项目协调会议, 及时解决工程进程中的问题。当遇到超出自已决策权力之外的问题时, 作为建设单位派驻现场的负责人, 要快速准确地将现场的各种信息如实地向项目单位进行汇报, 争取上级有关部门的指导和支持, 保证工程按时完成。在工作中, 甲方代表要尊重乙方、监理单位的权力, 不能越位代管, 插手太多, 也不能过分依附监理单位, 失去主见。

2.1.5 监督设计、监理单位履行职责

甲方要落实好初步设计后的详细设计各项工作, 对有可能出现问题的标准衔接、现场、多专业配合等问题要严格把关, 尽量减少后期的变更。施工过程中出现技术问题, 及时组织设计、监理、施工等相关单位到现场解决。监督监理单位正确履行职责。

2.2 设计方的对策

2.2.1 设计单位要及时、准确、高质量地完成设计图纸

设计单位要及时、准确、高质量地完成设计图纸, 设计图纸时要搞好内部各专业协调, 对有疑义、把握不定的地方, 或者是采用新的规范、国标时要与甲方及时沟通, 设计要把握建筑企业可能的施工技术水平。

2.2.2 设计单位要及时解决现场问题

设计图纸与工程实际有出入是正常现象, 但设计单位要及时、准确地解决, 满足项目需要。减少由于设计问题造成的窝工、返工, 要及时帮助乙方办理变更、规避损失, 保护施工方积极性。

2.3 乙方的对策

2.3.1 要力争在具备施工许可证、具备开工条件的情形下才开工, 否则要及时做好工期签证事项

施工许可证是乙方开始合法施工的条件, 要在具备施工许可和开工条件的情形下才开工。条件不具备, 要与甲方达成不考核工期的协议, 或做好工期签证事项。对于续前工程要全面移交, 如场平、控制点等不够彻底的事项做好签证。移交施工场地应具备 “三通一平”, 若只部分满足时, 要作好纪要、备忘签证, 及时处理工期顺延签证。

2.3.2 乙方投标和签订施工合同时要充分了解工程特点, 考虑自身的施工能力, 确保工期科学性, 并留有余地

乙方投标和签订施工合同时要充分了解工程特点, 特别是工程结构复杂、工程内容庞杂、生面孔工程, 要考虑自身的施工能力, 确保工期科学性, 留有余地, 不可盲目压缩工期。工程施工处于不断变化的环境中, 制定项目计划时, 由于前期掌握的信息有限, 计划往往比较粗略, 未预料到的事件时有发生, 当超出计划时, 要尽快调整工期计划或改变施工方案。

2.3.3 科学组织施工

1) 要科学、合理、详尽地编制施工组织设计, 科学合理编排工期计划, 保障多工种穿插作业。2) 要从资金、人力、机具、材料供应链等方面考虑企业和项目的承受能力, 做好工期主线安排。3) 要按投标文件中设计配备工作人员, 特别是主要技术人员。对后勤保卫人员应尽量缩减, 或采用外包的形式, 腾出大部分力量、时间用于施工;对工程机械, 要物尽其用, 使机械各司其职, 有条不紊地施工, 保质保期完成工作;对技术工种人员, 应在雇佣前进行考察与试用, 留下技术高、愿意干的, 坚决辞退不能胜任的;对于劳务工, 应按工程各时期要求增减人员, 有赏罚机制, 激励其工作热情, 人尽其用。4) 遇到问题, 要找出路、想法子, 积极采取对策, 减轻、预防、分散、回避项目的风险。如:密切与甲方、设计单位、监理单位的联系, 不在一些非原则的问题上纠缠, 使人家愿意帮助自己;重视施工合同中关于工期顺延、工期违约金的条款;施工中收集相关证据, 做好工期签证;慎用单方停工权, 防止甲方的工期索赔。

2.3.4 重视企业综合实力建设, 加强企业管理, 提高处置突发事件和市场竞争能力

1) 重视企业综合实力建设, 包括:满足工程总承包资质要求的人力资源、足够的工程总承包协调能力、完善的项目管理体系、强有力的技术支持能力、机械设备和物资采购能力、善于利用社会中介组织的能力、应对风险能力、先进的企业文化等。2) 实施人才战略, 使企业具备大量有技术、懂法律、会经营、善管理的高级项目管理人才, 提高处置各类问题的能力, 力争按期完工, 实现预期经济目标。3) 提高法律意识。依法经营, 依法竞争, 依法签约和索赔, 依法抵御风险, 依法融资和结算等。4) 防范其他不确定性和局限性因素的能力。在整个工程过程中, 有时会受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响, 给工程带来风险, 例如, 投资超支、建设工期拖长、原材料价格上涨、劳务费用增加、产品售价波动、市场需求量变化等。对此, 要采取综合措施, 尽力避免损失。

2.4 监理方

1) 不能在工程实施期间频繁更换监理人员。

2) 要规范监理市场管理, 对所有监理人员实行持证上岗, 进一步保证监理人员素质。规范监理人员日常工作行为, 及时、正确监理、签证, 对工程的质量、投资、工期三大目标同时进行控制, 不能有所偏废。

2.5 工期监管

建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外, 还应把工期监管列为重要内容。凡延误工期的工程不能被评为文明工地, 延误工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能通过资质审核, 应给予降级处理。

3 结论

以上分析可以看出, 各方都存在造成工期延误的可能, 在工期顺延过程中各有责任, 但是处理工期延误的重担往往压在施工单位身上。只有各方配合、协调, 各司其职, 各负其责, 才能在工程建设的全过程中, 有效控制进度目标, 保证工程顺利推进, 实现工程项目进度, 乃至质量、投资等的全面控制。

参考文献

[1]工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社, 2005.

[2]全国建筑企业职业经理人培训教材 (试用) [M].中国建筑工业出版社, 2006.

[3]谭术魁.房地产开发与经营[M].复旦大学出版社, 2008.

[4]张云波.工程项目工期延误原因分析[J].华侨大学学报 (自然科学版) , 2003, 24 (4) :17-19.

[5]余浩伟.工期延误原因及其对策分析[J].华西建筑报, 2012-06-01.

[6]杜伟.公共建设项目工期延误原因及规避对策[J].建筑技术开发, 2012, 39 (1) :15-17.

[7]柴希励.浅析建筑工程延误工期的原因及对策[J].甘肃科技, 2004, 20 (5) :42-44.

工期延期报告篇3

遂宁置业有限公司: 感谢贵公司对我四川优质建设工程有限公司的信任和支持,由我公司承建的逸都•花园一期公共区域室内装饰工程。我公司按照合同于2015年9月8 日正式开工。

自我项目进驻工地后，因贵公司工期调整，我项目按照调整后的工期施工，致使合同工期延误。现我四川优质建设工程有限公司对此事件做出承诺：对工期延误造成的经济损失不向贵方进行任何索赔。请贵公司领导予以批复。

顺颂

商祺!

四川优质建设工程有限公司

工期延期申请报告篇4

江苏省国营白马湖农场：

淮安市弘威建设工程监理有限公司：

感谢江苏省国营白马湖农场对我公司的信任和支持，由我公司承建的“江苏省国营白马湖农场2011年农村公路建设项目”。

为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2011年12月17日正式开工。

然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划：一、二渔厂进水的影响：

由于二渔厂池塘水位低，需进水和换水，经农场同意桃朱桥开坝放水五次，使桃朱桥基本无作业面可施工，每次开坝放水用6天，五次开坝放水影响工期30天。

二、春节假期的影响：

自2012年1月23日是春节，春节放假至2月10日，影响工期15天

三、气温下降和下雨的原因：

从2012年2月10日春节开工后，气温没有回升的迹象，气温一直在零下5度到零下2度间，为了保证施工质量，2月10日至2月25日，无法施工，影响工期15天，由于受下雨、下雪不能施工的有28天，两项因素影响工期43天

四、董庄桥排水的影响：

由于第五生产区排水需要，董庄桥因排水需要，施工中途停工，影响进度10天。根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我公司特向贵场申请将该工程竣工时间顺延至2012年6月2日。

请贵场领导予以批复。

再次感谢贵场对我公司工作的支持。

建设单位：

江苏省路港建设工程有限公司

2012年4月22日

发包单位意见：

年月日

监理单位意见：

工期延期申请表篇5

工程延期申请报告

致：宝鸡市同辉房地产开发有限公司

陕西普汇建设工程监理有限公司

我司承建的锦绣豪庭15#及16#住宅楼工程自开工以来，在建设单位的大力支持和监理单位及其它相关单位密切配合下，我司精心施工，工程施工进展顺利，目前工程主体及二次结构、内墙抹灰、外墙保温已经完成。我项目部即将开始大面积地面垫层及公用间地砖、外墙涂料、面砖等施工。

根据有关文件精神及施工合同要求，本工程确定为省级文明工地，我方为此经过精心策划及细致布置，顺利达到要求，但为此对工期造成了一定的影响，该因素是我司无法预见的，因此根据有关要求我方要求工期顺延。

防火门等分包项目未能按时进场导致我方工序不能大面积开展，对工期造成了大幅度影响，因此我方要求追加工期。

本工程施工合同约定总工期为518天，开工日期为2012年11月22日，竣工日期为2014年4月30，根据甲方要求，实际工期从最后一次验槽完毕开始计算（2012年12月20日）

我项目部在监理例会上提出索赔的工期为31天，则竣工日期为2014年6月30日，请贵方批准，批复为盼。

工期延期原因篇6

1 悬浇箱梁腹板开裂的主要原因分析

1.1 温度应力值过低

我国桥梁设计规范中, 温差应力仅明确规定了上翼边缘和梁的其他部位之间有5℃温差, 但实际施工中上翼边缘和梁其他部位温差可能高于5℃, 也可能低于5℃, 进而影响了梁的安全性。对于箱梁, 其温差应力几乎可以接近甚至满足活载应力, 从而导致控制截面的跨中区段下缘跟支点区域的上缘在温度作用下产生较大拉应力, 引起腹板开裂。

1.2 竖向预应力损失

通常竖向预应力钢筋主要采用较短精轧螺纹钢筋, 然而这种钢筋发生回缩或者锚具发生变形等均可能引起较大竖向预应力损失, 螺纹公差对钢束锚固的效果会产生很大影响, 无法保证锚固效果, 再加上在安装过程中存在安装误差以及施工质量不高等因素, 导致竖向预应力很难达到设计数值, 仅为设计预应力的75%左右, 甚至更低, 如此便导致梁体竖向的压应力不足和克服主拉应力能力不足, 引起底板开裂[1]。

1.3 横向预应力张拉滞后

针对横跨直径大的连续桥梁如果不采用竖向及横向预应力, 在荷载作用下, 会引起顶板中间位置下缘发生纵向开裂。从我国大跨径连续桥梁设计现状来看, 几乎都采用了三向预应力体系, 并普遍认为当横向预应力被张拉时, 会导致箱梁悬臂端出现较大的向上变性, 最终会在张拉点周围产生横桥向裂纹。

1.4 结构约束应力不足

若悬浇箱梁混凝土构件缺乏约束力, 一旦遇到构建干缩或温度变形时, 就会出现开裂现象。然而当变形受到约束应力, 且该应力值高于混凝土极限抗拉强度时, 便会发生变形。另外, 箱梁截面腹板为长细结构的形式, 且采用的是悬浇阶段施工办法, 导致先浇段会对后段产生较强的约束作用, 进而产生较大的约束应力。这也正是为什么开裂主要发生在梁段接缝位置的主要原因所在。

2 悬浇箱梁腹板开裂的防治策略

2.1 增加的厚度, 增设构造钢筋

在悬浇箱梁施工中, 增加纵向的预应力储备的主要目的是预防跨中下挠过大、跨中开裂等现象, 但是若储备的预应力较大, 也可能会引起纵向预应力管道四周开裂。因此根据对施工桥梁裂纹的特性分析结果, 在设计中首先应该进一步处理好预应力管道的布置, 并将梗胁位置上的管道朝腹板中心位置移动1 cm, 此外, 还应该在原有基础上增加梗胁位置上的钢筋数量和厚度, 如此便可以有效克服纵向永存应力过大的问题。

2.2 增加悬浇节段构造的钢筋数量

在设计环节上, 应对悬浇的结合位置进行特殊处理, 增加悬浇阶段接缝位置上的钢筋数量, 这样便会增加两个节段连接位置上的锚固钢筋数量, 提高后浇节段根部的刚度, 新浇节段根部变形便会跟先浇节段的变形相协调。

2.3 对张拉顺序进行调整

鉴于纵向预应力张拉后便会产生受力裂纹, 以及竖向预应力张拉后裂纹便基本闭合的特性, 可以考虑通过对腹板施加竖向压力应力的方式, 来抵抗纵向索对混凝土产生的拉应力。因此可以采取以下防治策略:

(1) 对于已经浇筑混凝土但还未张拉的桥段。首先应对张拉的顺序进行调整, 同时张拉本段梁顶板纵向直索预应力、竖向预应力以及前段梁横向预应力, 在对腹板的纵向下弯索预应力张拉, 然后再张拉该段梁横向预应力、前段梁竖向预应力。其中纵向预应力、横向预应力以及竖向预应力均应使用独立的张拉力设备, 所以在对纵向顶板直索预应力张拉时可同时进行, 但是鉴于挂篮设计具有多样性特征, 个别竖向预应力可能不具备张拉操作空间, 因此可以先将挂篮前移后再张拉剩下的竖向预应力。

(2) 针对未浇筑混凝土的桥段可以采取以下两种控制措施: (1) 加倍腹板箍筋。箍筋主要分布在腹板的表面, 无法达到控制腹板内部高拉应力区裂缝的产生和发展的目的, 因此防治腹板开裂的效果不大[2]。 (2) 可以采取同时张拉竖向预应力和设置螺旋钢筋的措施。采用这种双重的控制措施后, 会引起张拉腹板下弯索, 腹板未发生开裂。先张拉竖向的的预应力钢筋, 可以在很大程度上抵消一部分因张力纵向腹板下弯索作用引起的主拉应力, 然后再沿着腹板下弯索设置螺旋钢筋, 便可以发挥抑制管道周围裂缝进一步发展的目的。

3 结语

综上所述, 悬浇箱梁腹板开裂的原因较多, 不仅有设计方面的原因, 还有施工方面的原因。因此要想防治悬浇箱梁腹板开裂, 首先应针对不同施工项目找出具体原因, 采取有针对性的防治策略, 才能有效控制危害结构裂缝的产生。

参考文献

[1]梁岩.预应力混凝土悬浇箱梁裂缝问题的探讨[J].辽宁省交通高等专科学校学报, 2014, (1) :18-21.