水电用量计划(精选6篇)
(一)、施工供电
济南市济阳县澄波湖风景区二期亮化工程施工期间从附近架设部分临时低压供电线路至作业区,另配备2台30kw柴油发电机组发电作为办公、生活备用电源,配备2台75kw柴油发电机组发电作为施工备用电源。
(二)施工供水
1、施工用水
济南市济阳县澄波湖风景区二期亮化工程施工期间就近解决施工用水问题。另备水1辆,解决流动用水问题。
2、生活用水
项目部生活用水从附近水井就近拉水解决。
(三)场内、外交通工程
10月13日上午,江西省扶贫和移民办主任刘永思、副主任饶振华在吉安市副市长肖玉兰、市扶贫和移民办主任毛向东、峡江县县委书记宋铜、县长涂建忠、副县长阮建芳的陪同下,考察了省办对口支援的峡江县罗田乡三个移民新村,召开了座谈会,听取了市、县、乡的工作汇报。
考察中,刘主任要求当地政府对省办对口支援的三个移民新村,要根据凌成兴常务副省长关于对口支援移民新村要在“水、电、路、学校、医院、绿化”等六个方面进行支援的指示精神,尽快作出设计规划、尽早制定年度计划、申报年度资金用量。座谈会上,饶副主任就贯彻落实刘主任的要求,提出了“五定”:定规划、定项目、定资金、定进度、定责任。
按照省政府的要求,省办将承担峡江县罗田乡仙石下、万台、古井三个移民新村175户648人的帮扶任务,预计投入资金300万元。
关键词:水电厂;物资计划管理;具体途径
一、引言
物资计划管理在企业的发展中具有重要的作用,因此必须建立健全完整的物资管理计划,保障企业的良性发展,就拿本文研究的对象水电厂来说,物资计划管理能够保障水电厂的正常营运,但也需要在发电过程中投入大量的人力、物资,而且对于物资的采购、运输、储存直至投入使用都要严格把关、大力支持,方能真正达到水电厂物资计划管理的目标,为水电厂的成本节约和资源有效利用做好充足的准备。但是,在水电厂这种电力企业中,生产建设才是耗费物资的最大源头,因为水电厂的最大不同之处即为生产与消费同步,所以保证水电厂的安全管理也是我们必须关注的问题,对于物资的供应更需及时、严格、合格,只有这样才能保证水电厂的正常营运,因而加强水电厂的物资计划管理是提高水电厂物资计划管理水平的关键性步骤。
二、水电厂物资计划管理现存情状
水电厂的正常运作与否,和人民的生活水平是否有效提高息息相关,因此水电厂工作人员必须严格要求厂内工作管理,尤为需要加强水电厂内部的物资计划管理,切实解决物资管理中存在问题,推进水电厂的良性发展,下面笔者就将水电厂物资计划管理问题分为两部分进行细细研讨:
(一)水電厂专业管理存在问题
其一,原定交货时间不合理。在对物资进行计划安排时,常出现不能严格预测产品原定交货时间的现象,不仅扰乱了水电厂的正常工作秩序,而且也不利于水电厂的顺利营运,同时,这种不能严格预测产品原定交货时间的现象,在一定层面上反映了工作人员对实际情况了解不够详细,私自分析与谎报的问题较为严重,违反了企业的申报准则规范。这种问题现象不是个别存在的,而是普遍存在于我国水电企业内部,因此需要进行及时的规范与整治,以免造成企业的经济损失。
其二,交货地址的选定不当。在签订交货地址时,特别是对于采购的申请,常常出现交货地址的填写问题,要么填写地址过于宽泛,要么填写地址失误,总之这种不应出现的错误导致了工作效率低下,给交货方和收货方两者都造成了较大的困扰,进而对水电厂的日常工作和事后工作都是极为不利的。因此在签订交货地址时,我们应该细心查看,避免问题的出现与发生,切实提高各项物资管理的效率,推动整个水电厂工作效率的提升。
(二)水电厂技术操作流程规范问题
其一,水电厂流程设备落后。技术规范是规避危险事故的重要方法之一,因此必须提高技术规范水平,这也是有效提高水电厂物资计划管理的手段,但如今阻碍水电厂技术操作的一大危险因素,即为水电厂部分工作设备欠缺且落后,即使解决了设备完整问题,也难以短时间更新机械设备。所以,我国水电厂的技术操作流程不可避免会出现设备落后问题,也导致了技术参数和采购标准误差。
其二,采购寻价机制不够健全完善。供应商所供应的物资质量,是影响水电厂采购商品质量的重要条件,因此水电厂在进行供应商的选择时也应该慎重考虑。在选定供应商时,必须具有专业的选定眼光,对供应商的设备质量、用户口碑、信誉程度都要有所了解,尤为需要利用询价机制对比多家商品的价格,多家对比后选择最优供应商,选择出满足自己水电厂经营的物资质量和物资成本。
三、加强水电厂物资计划管理的具体途径
(一)加强水电厂物资采购计划管理
物资采购是进行物资计划管理的源头,也是物资进入水电厂生产流程的来源,加强水电厂物资采购计划管理即为切实提高物资质量的重要途径。水电厂如何才能有计划的纳入高质量的物资呢?这就要求水电厂对于物资进厂的程序严格化,准确记录物资的产品信息,并将录入信息进行一定量的考核,加强对季度、月度物资需求计划的考核监督,杜绝违反条例现象的发生。同时,采购物资的相关管理部门,必须对物资的供应商进行事先的考察,保证其信誉度、物资质量和用户口碑均达到要求,而且对于企业内部的物资消耗情况和剩余情况严格掌握,有效的减少物资采购的盲目性和随意性。
(二)推进物资集中化管理制度进程
物资集中化,主要表现在对物资的缺失检查、采购之初、验货情况的审查,力求企业对物资的有效集中管理,并于集中化的过程中加强采购源头的规范和统一,确保物资计划管理工作高效合理。推行物资计划管理制度,能够对物资的进货渠道和管理渠道给予严格控制,让水电厂的工作人员了解物资使用状况,进而推动物资管理基本活动的全厂施行,对水电厂的各项工作效率都有所提高。同时,推进这种制度的进程,对员工间的交流和团结都是大有裨益的,也在一定程度上激发了员工的电力知识学习热情和责任服务意识,进而有利于水电厂的经济效益提升。
(三)注重物资计划管理的信息化
随着科学技术和互联网事业的不断发展,计算机网络应用于企业管理的事例已经不再罕见,而今这种先进的信息化手段也已进入水电厂物资计划管理的工作之中,而且对于水电厂的日常工作有了一定的促进。与传统物资计划管理工作相比,信息化的物资计划管理不需要人力资源的介入,而且全信息化的操作系统避免了人力误差的产生,提高了物资计划管理的工作效率,实现了资源的最大共享,而恰恰是这种少人力、物力的管理流程,降低了水电厂的工作生产成本和工作人员的劳动强度,对于促进企业物资计划管理模式的更新有着里程碑式的意义。
(四)偏向物资计划管理技术规范
本文的第二大部分内容,对于水电厂技术操作流程规范问题进行了研读,发现这种问题的出现对于企业物资计划管理有着较大负作用,尤为表现在其繁琐性、安全性和阻碍性之上。因此,水电厂企业亟需要对物资计划管理的技术规范进行一定程度上的技术管理偏向,针对企业实际的运行机制问题,对企业的具体生产流程和环节进行科学的动态分析,找出其中需要加固的脆弱之处,不仅对于科学物资计划管理建立有所帮助,而且也能为物资采购、验收和发放等环节提供科学的依据,利于企业减少物资浪费降低生产成本,也是对资源利用率的提高。
四、结束语
总的来说,笔者针对自己所掌握的水电厂物资现存情状,分析了情状并提出一系列加强途径,仅供参考。但是我国如今强大的经济支撑,对于水电厂的发展也是有一定的推进作用,但电力企业也应该结合自我情况,合理的借鉴外部市场的有效条件,进行自我物资计划管理的加强,诸如可以借鉴笔者上述提出的四种具体加强途径,从源头到结尾对水电厂的物资计划进行良好管理,有效的促进电力企业运用计算机网络手段进行物资管理,而且在此基础上提高企业的生产和服务水平,最终达到水电厂物资计划良好管理的最终目标。
参考文献:
[1]宋春燕.关于物资需求计划和采购之统计分析[J]. 现代物业(中旬刊). 2011(08)
[2]侯文超.集团公司现金流的监管模式[J]. 中国商贸. 2014(25)
[3]林秀明.浅析如何加强施工企业设备资产的管理[J]. 现代经济信息. 2014(15)
[4]王绸绸,陈建中.我国企业环保设施管理存在的问题及对策探索[J].产业与科技论坛. 2014(11)
[5]邹衍旭.浅谈加强施工企业物资计划管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(12)
不知不觉中我来到九润实业公司也快俩月了,在这俩月时间中既忙碌又充实,这段时间里有经验积累也有教训吸取。以便于在今后的工作中取长补短,才能更好的做好水电技术工作。经过甲方指挥部领导密切关心、监理单位、水电施工安装班组共同能量辛勤努力!已经按照土建进度完成相关预埋电线管和排供水管预留洞,但是按照九润实业有限公司整体要求,对照国家设计规范要求,施工要求标准进行严格监督。
1、我接到工程水电图纸的蓝图和电子版并及时看图纸进审核,对图纸设计内容,强弱电系统,给排水系统、消防、逐一进行核对。发现图纸中有与现场相抵触的情况,我及时跟设计院方面和技术部各位同仁进行沟通,以便于工程能够顺利进展。在这我十分感谢指挥部同仁给我的支持与帮助。根据指挥部精神,每天对施工现场临时用水电,文明施工进行检查,发现安全隐患及时处理,避免了施工程中临时用电事故的发生。
2、现按照土建进度完成一部分预埋工作,及时与技术指挥部的同仁和监理到现场检验。检验中进行了协调原水电班组和新进水电班组的工作交接和原水电
班组的退场事宜,以及让新进水电班组对原水电班组原预埋的线管错误的施工进行了全部的拆除和整改工作。
3、与新进水电班组详细沟通了图纸发放、工作要点、技术交底以及住宿安排等工作。我对水电施工班组在施工中遇到的技术难题给予指导和帮助,并且严格要求施工人员养成良好的工作习惯,尽量做到‘人走场地清’,杜绝给其他兄弟施工班组带来工作不便。现在由于天气原因现在暂时不能进行浇筑混凝土、水电预埋线管等工作。
4、对与年后工作安排,由于年后工作十分紧张,要求水电班组增加施工人员,到场施工队伍人员要有较高技术水平,年轻有朝气,有干劲,能达到对图纸分析和应用的有能力施工人员,并能够准时到达现场做好施工充分准备。
5、为了保证工程质量必须对进入现场所有水电材料进行严格检验,为了能把这份工作做好,我准备了以下措施:
(1)为了避免原材料浪费和流失,要求施工人员必须提供材料使用计划并对施工人员交代材料充分合理利用的必要性。
(2)为了提高各个施工人员工程质量和安全意识,要
求施工工长对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱体安装和等电位安装等缺陷和工人高空作业提出相应预防措施。
(3)在现场为他们纠正错误,并对其原因进行分析,提出相应的预防方案。
(4)及时和土建施工队伍沟通必要的水电工作,并对相应工作进行督促,以免影响到整体工程进度。
(5)对需要做隐蔽验收的工程要求水电施工工长提前进行自检和整改并及时报验监理方。
6、除1#车间和大门外其它车间没有水电设计图纸,抓紧督促联系设计院设计出水电、消防、暖气、室外电网、管网、锅炉房、配电室房、供水泵房、污水处理站图纸,以免影响公司工程进度。我们要及时对冷库设备安装工程、冷软水空调安装工程、消防工程和通风排烟安装工程的招标工作。
7、消防材料、排供水材料、通风排烟施工材料要及时进行招标、认可、检验。以免耽误工程进度。
8、主体起来要先把所有二次配管一次完成,同时可进行通风排烟安装工作和供水管、排污地埋管的安装工作。
9、以后对所有的配电设备进场,国标耐火铜线、成套配电箱配电柜、穿线钢丝、防爆灯具、防爆开关、防水插座等材料进行严格检查才能进入施工现场。
10、对所有地埋管道安装完后要做好避水试验和冲浮球实验后方可进行回填土方,并要做好成品保护,各个露出地面管口要做密封保护。
综合以上我在工作中也有不足的地方,以后在工作中加以克服。多学习施工规范、图集极有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己工作能力,加强自身责任感,及时做好个人的各项工作。我将在今后工作中,不断的总结与反省,克服工作的不足,努力学习新的工作提高自己的工作水平,与公司共同进步,共同成长。
总结人:申万里
我要勤勤恳恳,扎扎实实,脚踏实地地做好一个教师的本职工作,认真完成学校领导交给我的任务,虚心向各位同事学习先进的维修经验,并注意不断阅读有关专业知识,充实自我。以便在以后的工作中应付自如。现将一年来的工作计划如下:
要积极参加政治学习,关心国家大事,拥护党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,坚持以邓小平理论和“三个代表的”重要思想为指导,认真学习十八大三中全会的精神。遵纪守法,严于律己,团结同事,热心帮助同事;工作认真负责,关心学生,爱护学生,为人师表,有奉献精神。
(一)在学校统一管理下,做到使用安全,服务及时。水电主干线设备和设施随时检查维修,对工作认真负责,保障正常供给,不无故停水停电。
(二)努力节约用水用电。水电管理人员,要自觉做到人走灯熄水停,并随手关闭开水器、电脑等开关。公共场所的水龙头、水阀、照明灯等公用设施,我作为一名水电管理人员有责任、有义务管理好、使用好。若发现公用水电设施配件损坏,应主动及时报告学校并维修更换。对屡次不关电器、水龙头的办公室负责人或者个人,将予以批评。
(三)各办公室各处室要保护好水、电器材,不得自行拆卸,及安装大功率电器。若违规操作致使公共水电设施损坏和造成水电大量损失浪费的,由责任人照价赔偿,造成事故的追究其责任。
2014年水电工 工作计划
姚家镇初级中学
2011年度生水电管理及产计划工作总结
2011年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,公司的管理模从管理处改为分公公司形式,经过上下合力解放分公司克服了整合初期的种种困难。在这辞旧迎新之际,我将生产计划及水电管理工作的一年基本情况作如下总结:
一、水电管理方面 水管理
解放物业分公司2011年全年用水量10600吨,控制在计划用水范围之内范围之内。
分析节水的原因主要有如下三点:
1、在2011年,解放物业管理分公司加大夏季检修和冬季保温的工作力度,杜绝了失水现象。
2、解放物业分公司在日常工作中,时时宣传节水工作的重要性,在办公楼和各个维修班中,都养成了节约用水的风气,杜绝了跑、冒、滴、漏等浪费现象。
3、解放物业分公司在对泵站的管理中,加大了效能监察的力度,明令禁止在泵站内开辟小菜园等行为,杜绝了在泵站的任何私用水现象。
电管理 解放物业分公司2011年全年用电量112.88万度,全年计划用电121.27万度,共节约用电8.39万度。
节电措施
1、每位员工要树立节约意识,增强节电责任感。
2、对大家进行不同形式的节电教育,定期进行节电知识的宣传、普及。
4、办公室楼内杜绝长明灯、做到人走灯灭。每星期按时调整路灯启停时间。
5、管理人员每天要对电运行的情况进行检查、巡视,发现浪费电行为要及时制止。杜绝私接乱改电线路。
二、生产计划
分公司严格规按照公司要求执行生产计划管理 解放分公司各维修班在未实行生产计划管理之前,班组存在生产组织无计划,人员的工作安排不饱和,班组纪律涣散,事假、病假较多等现象,班组员工在对待工作上也不同程度的存在拈轻怕重,坐、等、靠现象。长时间的这种情况,造成了主动干活的人始终是一些思想素质较高,劳动技术也过硬的人。班长在安排布置工作时也存在一定的阻力和执行力不高的现象。在一小撮人中,甚至行成了老实人吃亏,“聪明人”占便宜的思想。