四川重点项目-清洁能源装备制造基地项目可行性研究报告

四川重点项目-清洁能源装备制造基地项目可行性研究报告（精选5篇）

四川重点项目-清洁能源装备制造基地项目可行性研究报告篇1

性研究报告

本报告是针对行业投资可行性研究的专项研究报告，此报告为定制报告，我们将根据客户不同类型的项目提出的具体要求，编制可行性研究报告，为企业项目立项、贷款、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性研究报告主要用于：

1、企业融+资、对外招商合作的可行性研究报告。

2、国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。

3、银行贷+款的可行性研究报告。

4、申请进口设备免税。

5、境外投资项目核准的可行性研究报告。

编制可行性研究报告的程序框图

可行性研究报告大纲(根据项目的不同会略有调整)第一章总论

1.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目名称和建设单位 1.1.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目名称

1.1.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设性质 1.1.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设地点 1.1.4新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设单位 1.1.5新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目法人代表 1.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设规模 1.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设内容 1.4新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目项目总投资 1.5新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目资金筹措 1.6新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设期限 1.7新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目效益 1.8可行性研究的依据 1.9主要经济技术指标 1.10结论与建议

第二章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目背景及建设的必要性

2.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目背景

2.1.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目提出的主要依据

2.1.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目提出的理由 2.1.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地发展背景 2.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设的必要性

2.2.1是实现产业化经营，促进当地经济增长的需要 2.2.2是推进产业结构调整、促进增效、增收的需要 2.2.3是提升企业创新发展的需要

第三章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地市场分析与市场定位

3.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地市场分析 3.1.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地市场近况 3.1.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地市场划分 3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地市场总结 3.1.5新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目机会分析 3.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目市场定位 3.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目的SWOT分析 3.3.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目优势（STRENGTH）3.3.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目劣势（WEAKNESS）3.3.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目机会（OPPORTUNIES）

3.3.4新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意

3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略

第四章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目区建设条件

4.1选址原则与要求

4.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目选址方案 4.3建设地点地理位置

4.4新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目区概况 4.4.1自然环境 4.4.2资源条件

4.5新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目实施的有利条件 4.5.1政策环境 4.5.2资源优势 4.5.3科技开发能力 4.6与当地环境的互适性分析

第五章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建设方案

5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则

5.1.4规划目标

5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型

5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计

5.5.6无障碍设计

第六章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目环境影响评价

6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与

第七章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目劳动安全卫生与消防

7.1卫生防疫 7.2消防

7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防

第八章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目节能节水措施

8.1节能 8.1.1设计依据

8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水 8.2.1水环境

8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用

第九章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目组织管理与实施

9.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目组织管理 9.1.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准

9.3新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目实施安排

第十章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目投资估算与资金筹措

10.1投资估算 10.1.1估算依据

10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划

第十一章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目工程招标方案.1 总则.2 新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目采用的招标程序 11.3 招标内容

第十二章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目效益分析

12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析

12.3.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目损益分析 12.3.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目财务盈利能力分析

12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论

第十三章新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目结论与建议

13.1新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目结论 13.2新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建议

附表: 表

1、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目财务评价指标汇总表

表

2、建设投资估算表（概算法）表

3、建设期利息估算表表

4、流动资金估算表

表

5、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目总投资使用计划与资金筹措表

表

6、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表表

7、总成本费用估算表（生产要素法）

表

8、固定资产折旧费估算表表

9、工资及福利费估算表

表

10、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目投资现金流量表表

11、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目资本金现金流量表

表

12、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目利润与利润分配表

表

13、财务计划现金流量表

表

14、新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目资产负债表表

15、借款还本付息计划表

关联报告：

新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地PPP模式-物有所值及财政承受能力评价报告

新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目建议书新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目申请报告新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目资金申请报告新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目节能评估报告新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目市场研究报告新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目商业计划书新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目投资价值分析报告新建年出栏1万头标准化肉牛养殖基地项目投资风险分析报告

四川重点项目-清洁能源装备制造基地项目可行性研究报告篇2

因而, 迫切需要对现有项目管理的业务流程进行再造, 运用更加成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造, 以满足企业企对产品线越来越长、产品技术水平越来越高、订单提前期越来越短、质量控制越来越严格变化需求。

一、业务流程再造

20世纪90年代, 作为最早倡导BPR理论的学者之一, 美国麻省理工学院迈克尔.哈默 (Michael Hammer) 教授, 在《企业再造》一书中对“业务流程再造”进行了这样的定义:“从根本上重新思考并彻底重新设计业务流程, 以实现在关键业绩上, 如成本、质量、服务和响应速度, 取得突破性的进展。”[1]BPR思想是以流程管理为重心, 实现组织为流程服务的思想, 使企业真正以客户为中心, 以高质量的产品、服务为乎段, 建立快速响应的体系, 提高企业整个流程的效率, 更好地满足客户的需要, 在新的环境中获取新的竞争优势。

二、装备制造型企业项目管理流程现状

1. 传统项目管理业务流程

“直线职能制”是我国装备制造业的典型组织结构, 高层经过层层授权, 形成金字塔形的管理体系。直线职能型的组织结构决定了项目管理流程由各个职能部门按照顺序依次进行, 各个部门在整个过程中各自独立完成工作, 彼此问很少有沟通。当产品设计完成进入以后的各个程序后, 如果出现任何问题将导致工作需要重新回到产品设计阶段进行改进, 这样使产品的交付时间延长, 进一步影响到产品的客户服务和公司的市场影响力。

2. 项目管理面临的主要问题

目前我国装备制造企业项目管理面临的问题体现在以下几个方面:

(1) 对市场和客户需求信息反应迟缓, 缺乏基于项目的关键信息的快速分享机制。

(2) 项目管理流程跨部门沟通不畅。由于长期职能条块化的管理模式, 组织里的每个职能部门只关心自己的业绩, 使整个组织具有一个狭隘性。

(3) 等级结构多, 解决问题及制定决策进展缓慢, 容易引起问题的相互推诿和投诉。

(4) 项目范围从一个部门移到另一个部门, 故很难进行整体综合管理, 没有建立针对项目的质量、成本、计划等的全流程管控机制, 也无法对项目进行总结和项目成果进行分享。

三、装备制造型企业项目管理流程再造方案

通过引入现代项目管理的理念和方法, 围绕项目管理的质量、成本、计划三大核心工作, 对直线职能型组织架构进行设计, 并重新设计项目管理业务流程, 通过项目管理部横向的组织和协调, 使职能部门变成项目管理的一个流程片段。装备制造型企业项目管理流程再造方案要遵循以下基本原则:

(1) 适合公司项目管理的特点, 保证方案的适合性和可执行性;

(2) 体现实现预防为主、项目运行全过程和全面管理, 体现方案的先进性。

1. 项目管理组织架构设计

公司组织机构设置作为一种管理手段, 其根本目的在于确保项目目标的实现, 要实现项目管理流程再造, 必然要进行组织架构设计, 即通过成立项目管理部, 构建混合矩阵式 (即平衡矩阵) 管理组织, 由常设的项目管理部在企业最高决策层的直接领导下, 负责企业项目的总体规划与监控, 制定和维护企业项目管理的标准和流程, 并从项目管理全流程的角度对职能部门工作绩效的进行考核;适当削弱原有职能部门的监控权, 增强原有职能部门的服务与支撑职能, 使整个企业在一定的产品与技术平台上按产品项目配置资源。

通过项目管理部在项目管理全流程的参与、支持、沟通和协调工作, 建立“按项目管理”的工作模式, 将项目管理的观念渗透到公司所有的业务领域和流程, 不断提高流程效率, 以装备制造企业为例, 其平衡性组织架构设计如下图所示:

2. 项目管理业务流程再造

企业组织架构的设计是根据公司目标和项目目标而设置, 因责而授权, 因此, 恰当重新定义项目管理部和原有各部门在项目管理流程中的责任和权力, 是项目管理业务流程再造成功的关键。

(1) 再造后的项目管理流程

设计之后的项目管理业务流程具有两个特点:一是项目不同流程阶段之间的信息由原来的单向为主变成现在的以双向为主;二是引入项目管理关键节点的评审机制, 确保项目质量、成本、计划等的计划值的合理性和目标偏差可控。以某中型装备制造企业为例, 其设计后的项目管理业务流程如下图所示:

(2) 原有职能部门之间业务协作关系梳理

通过项目管理跨部门业务支持矩阵来描述在项目全生命周期的各个阶段相关部门之间的业务支持关系, 即描述出其它部门对某一部门的业务支持活动, 包括提交物、技术支持等, 通过明确定义各个业务支持活动, 进一步明确在项目管理全生命周期的各个阶段相关部门之间的业务关系。

(3) 项目管理部职责定位

项目管理部在整个项目中的职责主要包括:一是项目整体管理, 涉及项目范围、项目质量、项目成本、项目计划、项目风险管理等;二是项目沟通管理, 即各职能部门业务协作关系的监控和管理, 确保项目管理责任的落实。通过对项目管理部的职责进行明确定义, 确保项目管理部以协助者和监督者的角色参与到企业项目管理的主流程之中。

四、结论

由于外部竞争环境和内部发展的需要, 与企业的生存与发展密切相关的一次性独特任务成为装备制造企业中普遍存在的现象, 项目管理在装备制造企业中的作用和地位不断提高[2]。我国装备制造业由于受到现有企业组织管理模式、生产周期、人力资源等方面的制约, 项目管理的技术和方法在制造型项目管理中的成功应用的案例还不多见, 本文提出了装备制造企业项目管理业务流程再造方案, 从项目管理的组织架构设计和业务流程再造两个方面深入剖析, 并以某中型装备制造企业为例, 给出了项目管理业务流程再造的方法和步骤, 为我国的装备制造业导入现代项目管理理念和方法、优化现有项目管理流程提供了一种可供选择的有效解决思路。

摘要：本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上, 指出了存在的问题, 提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案, 并结合企业应用案例, 给出了再造后的项目管理流程, 对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理, 最后给出了项目管理部的职责定位, 对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。

关键词：项目管理,业务流程再造,装备制造

参考文献

[1]Gupta S.Supply Chain Management in Complex Manufacturing[J].IIE So-lutions1997, (3) :18-21)

蔬菜基地项目可行性研究报告篇3

可行性研究报告

项目建设单位：**市浦口区**镇人民政府项目实施单位：**市浦口区**镇人民政府

江苏广盛农业科技发展有限公司

**苏桥双果蔬食品有限公司技术依托单位：**市浦口区农业技术推广中心

第一章

项目概述...............................1 第二章

项目背景...............................1

1、项目的由来..................................1

2、项目建设的重要性与必要性....................2

3、项目区基本情况..............................3

4、项目承担单位的基本情况......................4 第三章

市场预测与风险分析....................4

1、内外市场蔬菜供需情况预测....................4

2、产品市场风险分析............................5 第四章

项目地选址.............................5

1、项目地选址原则和基本思路....................5

2、项目区的建设条件............................5 第五章

项目总体方案设计.......................6

1、项目建设的指导思想..........................6

2、项目建设总体方案............................7

3、项目建设内容与投资..........................7

4、主要生产技术路线............................7

5、项目实施计划................................7 第六章

设备采购...............................8 第七章

环境保护与安全生产.....................8

1、项目区环境现状分析..........................8

2、项目运行对环境的影响分析....................8 第八章

项目的组织与管理.......................8

1、项目建设期的组织与管理......................8

2、项目运营时期的组织与管理....................9

3、项目运行的技术组织与管理....................9 第九章项目投资估算与资金筹措.................9

1、投资估算....................................9

2、资金筹措方式与渠道..........................9

3、投资使用计划................................9 第十章项目财务评估...........................9

1、销售收入与销售税金估算......................9

2、风险分析....................................9

第十一章经济和社会效益分析....................10

1、经济效益分析................................10

2、社会效益分析................................10

第十二章结论与建议............................11 第十三章附件.................................11

1、项目投资概算表..............................12

2、主要建筑物单体工程概算造价..................13

3、农户土地流转协议............................27

4、**镇农业总体规划图........................34

5、项目区规划图................................35

6、合作协议书、营业执照、出口协议复印件........36 **镇**寺蔬菜高效种植示范基地

第一章

项目概述

**镇**寺蔬菜高效种植示范基地位于**镇**寺社区，项目区总面积5000亩，其中：示范基地面积3000亩，分别为：核心区200亩（50亩钢架大棚、150亩蔬菜新品种示范区），优质露地蔬菜生产基地2800亩，辐射区面积2000亩。项目建设周期1年，项目计划总投资1350万元，其中：市、区级财政资金500万元，镇级自筹资金150万元，主要对项目区的道路和农田水利基础设施进行配套，改善农民生产生活条件；企业投资700万元，主要用于产业化、深加建设。

项目建成后，将依托江苏广盛农业科技发展有限公司在项目内建设的700亩示范基地以及深加工生产线，采取“公司(蔬菜种植示范、蔬菜深加工)＋基地＋农户”的模式，带动项目区内的农户发展蔬菜种植。基地建成后，每年可产1200万公斤新鲜、优质、无公害蔬菜。同时**苏桥双果蔬食品有限公司依托基地发展蔬菜出口贸易。

第二章

项目背景

1、项目的由来

**镇位于浦口区西南部，东临长江，镇域面积119.7平方公里，其中耕地面积5.5万亩，辖10个社区居民委员会和3个村民委员会，总人口4.3万人；宁乌公路、**绕城公路穿镇而过，紧临**长江三桥，水陆交通便利，区位优势明显，是**市重点建设的“三城九镇”之一，并被纳入**三桥经济开发区空间布局规划，在新一轮**市总体规划中被定位为**新城。为实现**经济又好又快地发展，全面建设小康社会，按照**镇“十一五”发展规划和农业发展总体规划的总体要求，以巩固和发展现有万亩鲜食玉米示范带、万亩旅游农业示范带、万亩苗木花卉示范带、千亩龙虾养殖示范带为基础，不断培育新的农业经济增长点，适应高效农业、现代农业、都市农业发展的要求，促进农业增效，农民增收、农业可持续发展。为此，我们多次组织人员到山东莱阳、青岛，安徽和县、陕西杨陵等国内知名的蔬菜生产、加工基地进行考察、论证，一致认为，我镇紧领**主城区，部分农户又有种植蔬菜的传统和经验，可以通过发展蔬菜高效种植示范基地，示范带动广大农户发展蔬菜种植，形成蔬菜规模种植产业带。并以此为基础，发展蔬菜深加工，进行出口贸易，逐步形成产业化生产加工链，从而促进我镇农业种植结构战略性调整，实现我镇农业经济健康、协调、可持续发展。

2、项目建设的重要性与必要性

“宁可三日无荤，不可一日无蔬”，蔬菜与人们生活关系十分密切。随着生活质量的不断提高，人们的健康消费意识越来越强烈，吃菜问题更被寻常百姓所重视。主要表现在，一是叶菜价格波动大，特别是在重大节假日以及冬雨季节价格波动较大；二是蔬菜的质量安全问题，对外来客菜尤为担心。市民对青菜、小白菜、苋菜、空心菜等速生叶菜特别偏爱，而这些叶菜不耐贮存，不适宜长途运输，不能异地供应，只能依靠本地生产；但同时，高温季节虫害较多，安全生产难度较大。

**是省会城市和特大城市，农副产品消费需求量大，据统计，蔬菜日交易量达3000吨，但本地蔬菜供应量却只占10％左右，是典型的“灯下黑”。随着**城市化进程的不断加快，栖霞、江宁、老浦口等地的叶菜基地已经逐步萎缩，有必要补充建设新的蔬菜基地，为**主城区提供叶菜。同时，通过改善新的蔬菜基地生产条件，完善配套设施，提高新基地农户的蔬菜种植技术水平，这对于保障**蔬菜供应、发展生态、高效农业、推动社会主义新农村建设具有重要的现实意义。

**镇有着长久的蔬菜生产历史和丰富的蔬菜生产经验，** 蔬菜交易市场日交易量都在20吨以上，有从事蔬菜交易的农民经纪人、运销大户85人，年交易额达1000多万元，各类蔬菜运输车辆65台，这些蔬菜主要供应**主城区以及无锡、常州等周边城市。拟建设的项目区内有50％农户常年种植各类叶菜，种植蔬菜收入在这些农户家庭收入中占有相当的比重。项目区内土质肥厚，水源充沛，水质优良，气候适宜，区位优势明显，具有发展蔬菜种植业的先决条件。同时，随着经济社会发展和人民生活水平提高，追求无公害、绿色食品已成为人们的共识。项目建成后，将推广蔬菜无公害栽培技术，为市场提供优质安全放心蔬菜，这对于促进人们身体健康具有十分重要的意义。

如何建设社会主义新农村，重点是如何寻求农业的快速发展，发展高效农业、设施农业是重要举措之一；如何促进农民增收，利用土地资源，发展高效农业是重点。在项目区内发展蔬菜高效栽培，将原来稻麦常规种植改为蔬菜种植，可以有效地促进**地区农业结构调整，能够大大提高亩均效益。同时，通过对项目区内的道路、水系等基础设施进行配套，能够彻底地改善农民生产条件和生活环境。

3、项目区基本情况

**镇**寺蔬菜高效种植示范基地位于**镇**寺社区，共涉及8个自然组、1562户、4325人，项目区所在的下韩冲改造于上世纪七十年代，由于当时设计标准低，农田水利配套设施长期超负荷运行，大部分已丧失其功能，沟渠淤积严重，导致冲内农田经常受淹。同时，道路等基础设施配套不齐全，造成农户种植蔬菜的经济效益较低，挫伤了农户种植积极性，不能形成规模种植。项目区内大部分农户仍以种植小麦、水稻等常规农作物为主，种植模式陈旧，品种结构单一，市场竞争力弱、效益低下，严重制约农民增收。

项目区内土地岗坡冲分明，土质以马肝土为主，土壤质地优良，PH值为5.7-7.2，有机质含量2.1。基地处亚热带北缘，年平均气温15.3摄氏度，无霜期227天，降水量1001.8毫米，日照时数1997.1小时，四季分明。基地过去以种植水稻、小麦、山芋、花生、黄豆等作物为主，无论是土壤条件还是气候条件，都适宜种植各类蔬菜。

项目区周边3公里范围内，无任何工业污染，项目区内的灌溉水源来自江苏省地表水水源保护地---石碛河，适合发展无公害蔬菜种植。

4、项目承担单位的基本情况

**镇是**市重点建设的“三城九镇”之一。近年来，在区委、区政府的正确领导下，镇党委、政府以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设小康社会目标，突出抓好以工业园区、农民小区、七坝港区、生态农业示范园区和新农村建设示范区为主的“五区”建设，全镇经济社会发展取得了长足的进步。2006年，全镇实现国内生产总值9.84亿元，增长29.4%；全社会固定资产投资6.14亿元，增长61.4％；实现工业总产值22.37亿元，增长39.8%；实现农业总产值4.16亿元，增长13%；实现预算内财政收入1.36亿元，增长9.2%；农民人均纯收入7104元，增长18%。由于我镇地形是典型的半山半圩，易涝易旱，近几年来，我镇每年都投入500万元以上资金，用于农业基础设施建设，逐年改善农业生产条件。

第三章

市场预测与风险分析

1、国内外市场蔬菜供需情况预测

蔬菜在我国的农产品贸易中优势明显，历来是出口业绩显著的产品之一。据了解，我国蔬菜主要出口到日本、韩国、俄罗斯、东南亚各国，其中日本是我国蔬菜的最大进口国，平均每年需从我国进口各类蔬菜30 多万吨，价值3亿多美元。目前，我国对外出口的新鲜蔬菜品种主要有大蒜、大葱、洋葱、小辣椒、扁豆、土豆、豌豆、毛豆、生姜、食用菌、南瓜、山野菜等。项目区建设后，将根据蔬菜出口的需求，种植相应的品种。

**是省会城市和大都市，农副产品消费需求量大，日蔬菜交易量就达3000吨，本地供应量仅占10％左右，大部分主要依靠安徽和县、山东等地供应。叶菜和时令蔬菜不适合长距离运输，因此，**近郊发展以叶菜为主的时令蔬菜，市场前景看好。

2、产品市场风险分析

叶菜容易受到病虫害、市场销售价格等因素影响，可能会影响农户种植的经济效益。另外，项目区内农户长期以来以种植普通、常规蔬菜为主，对于种植出口蔬菜，在技术、质量标准上可能难以控制，尤其是在蔬菜药物残留方面，可能会造成蔬菜品质参差不齐，质量标准不稳定，影响产品加工出口。

第四章

项目地选址

1、项目地选址原则和基本思路

符合**镇用地总体规划，项目区所在的土地适合发展蔬菜规模种植，农户有种植蔬菜的经验。通过采取“公司(蔬菜种植示范、蔬菜深加工)＋基地＋农户”的模式，带动项目区内的农户发展蔬菜种植。

2、项目区的建设条件

我镇在项目建设前期已经投入资金12万元，改善蔬菜基地生产条件，完成项目区内3公里主干道路路基工程施工，完成土方2万方。

为全面快速启动蔬菜基地建设，9月初，我镇引进了江苏雨发建设有限公司（注册资金2000万元，拥有管理人员100多人，职工400多人，年产值达亿元，利税千余万元的规模企业），该公司在浦口区星甸镇拥有300亩的防虫网蔬菜种植示范基地（投资1000万元，浦口区首个防虫网蔬菜规模种植示范基地）。购置有2辆蔬菜冷藏配送车，基地所产蔬菜全部供应**主要宾馆、饭店。公司将利用从农民手中的租赁流转土地700亩（每亩租金500元/年），建设核心示范区。为保证基地能够成功运作，将注册成立江苏广盛农业科技发展有限公司（注册资金500万元，名称已核准，正在办理验资注册相关手续），实行独立核算，市场化运作。核心基地建成后，该公司将依托基地，建设蔬菜加工厂，配套建设一个容量500吨冷库，开发蔬菜深加工。为保证加工厂常年有蔬菜加工，将与基地内的农户采取“公司＋基地＋农户”的生产加工模式，定单生产，保护价收购，常年向**市场提供绿色、无公害蔬菜。

今年，我镇又引进了常年从事蔬菜出口贸易的**苏桥双果蔬食品有限公司（注册资金50万元）入区开发，公司现有员工30余人，拥有出口型蔬菜生产基地3000亩，每年向韩国、日本出口青花椰菜（西兰花）、荷兰豆、花椰菜等蔬菜1万吨以上。该公司计划和入驻项目区的江苏广盛农业科技发展有限公司合作，苏桥双公司提供出口订单、出口蔬菜种子和技术服务，广盛公司安排农户种植，农户种植收获后，实行保护价收购，收获后由广盛公司按照订单，交由苏桥双公司统一对外出口。为保证蔬菜品质符合出口要求，公司将组成专业技术队伍，全程指导农户种植，让广大农户尽快掌握无公害蔬菜种植技术要点，进行标准化生产。

第五章

项目总体方案设计

1、项目建设的指导思想

通过江苏广盛农业科技发展有限公司在项目区内发展蔬菜高效规模栽培、蔬菜深加工，推广无公害蔬菜栽培技术，订单生产，在公司的带动下，引导项目区内的其他农户发展蔬菜种植，重点以种植出口加工的叶菜为主，另外配套种植部分茄果类和特色蔬菜，供应**市场，促进我镇蔬菜种植形成规模效益，同时在苏桥双果蔬食品有限公司出口贸易的带动下，形成蔬菜种植、加工、销售产业链，促进我镇高效农业的发展，实现农业增效、农民增收。

2、项目建设总体方案

项目区总面积5000亩，其中：核心示范区面积200亩，（钢架大棚50亩，蔬菜新品种示范区150亩），主要试种出口蔬菜，栽培品种有：青花椰菜（西兰花）、花椰菜、白皮洋葱、荷兰豆、紫甘兰等5个品种；示范区面积2800亩，其中在核心示范区的带动下，农户订单种植出口蔬菜1300亩；农户自行种植常规叶菜1500亩，供应**市场，丰富城市菜篮子，栽培品种有：菠菜、小青菜、萝卜、大蒜、莴苣等品种；辐射带动区：2000亩，在核心区、示范区的带动下，根据情况逐年带动农户发展种植菠菜、小青菜、萝卜、大蒜等叶菜，统一由江苏广盛农业科技开发有限公司保护价收购，集中对外销售。

3、项目建设内容与投资（见附后表）

4、主要生产技术路线 4.1蔬菜种植技术路线

公司与农户签订订单（公司提供品种、技术）---农户种植（按照公司提供的标准和规范生产）--蔬菜种植过程中公司全程提供技术服务---公司按照与农户签订的保护价进行收购---送入公司深加工基地进行加工。

4.2蔬菜加工销售技术路线

送入果蔬清洗、保鲜(净菜)生产线(多道清洗---分拣---切剥---清洗---杀菌---漂洗---沥水)---进入冷库存储---出口销售。

5、项目实施计划

5.1 2007年完成项目前期规划论证，制定项目实施方案。

5.2 2008年全面实施项目各项建设内容，在2008年12月底前全面完成市、区、镇财政资金投资项目；

企业投资部分完成100亩防虫网建设，1500平方米加工厂房建设，购置蔬菜配送车2辆，完成深加工设备，蔬菜农药残留检测设备订购。

5.3 2009年企业投资部分全部完成。完成设备调试并投入生产加工，建成容量500吨的速冻冷库。第六章

设备采购

为保证项目区内所种植的蔬菜能够达到加工出口的标准和要求，**苏桥双果蔬食品有限公司将专门购进一套蔬菜农药残留检测设备，用于蔬菜各项指标的检测，保证出口蔬菜质量达标。

第七章

环境保护与安全生产

1、项目区环境现状分析

项目区现有3公里以内无任何工业污染源，农业灌溉用水来自石碛河，水质优良。农户种植蔬菜病虫害防治主要使用一些低毒、低残留的农药，不会对农田和水源造成污染。

2、项目运行对环境的影响分析

项目区建成后，将全面推广蔬菜无公害栽培技术，逐步开发绿色食品，其中将重点建设和推广防虫网蔬菜栽培技术、蔬菜保护地栽培技术、蔬菜间套作技术、生物农药防治技术、黑光灯物理防治技术等，不会对生态环境产生影响。同时，项目区建设完成后，将对沟、渠、路等进行林网绿化，能够有效防治水土流失，起到改善农业生态环境的作用。

第八章

项目的组织与管理

1、项目建设期的组织与管理

为确保项目能够按照要求完成各项建设任务，镇政府将专门成立项目建设领导小组，镇长任组长，分管农业领导任副组长，财政所、农业服务中心、会计中心、**寺社区等单位负责人为成员，负责项目建设过程中的各项矛盾调处工作。在项目建设过程中，对所有土建工程全面推行招投标制、监理制，确保各项工程质量达到设计的标准和要求。

2、项目运营时期的组织与管理

项目建筑物配套完成后将交由项目区所在的**寺社区进行管理。基地建成后，将交由江苏广盛农业科技发展有限公司和苏桥双果蔬食品有限公司进行组织和管理，通过与农户签订订单生产的形式，保证基地内农户种植蔬菜的效益。另外，随着基地的不断发展壮大，将依托两家公司成立蔬菜专业合作社，将项目区内所有种植蔬菜的农户全部吸纳为社员，通过走合作化道路，实现基地的不断发展。

3、项目运行的技术组织与管理

为保证项目区内蔬菜种植的科技含量，提高农户种植蔬菜的水平，项目区将以**市浦口区农业技术推广中心为技术依托单位，定期邀请专家来基地指导农户生产，同时从研究所引进一些优良蔬菜新品种在项目区内推广。

第九章

项目投资估算与资金筹措

1、投资估算

项目概算总投资1350万元。

2、资金筹措方式与渠道

项目总投资1350万元，其中市、区级财政资金投资500万元，镇级财政投资150万元，企业投资700万元。

3、投资使用计划

具体见附表1 第十章

项目财务估算

1、销售收入与销售税金估算

项目区建成投产后，每年可生产蔬菜1200万公斤，提供优质蔬菜种苗20万株，年总收益2400万元，可以实现利润1080万元，交纳税金360万元。

2、风险分析

项目主要效益指标除了不可抗拒的自然灾害外，对产量、价格、项目经营成本等因素的变化均不敏感，具有较强的抗风险能力。另外，可以考虑利用正在试行的农业保险来降低风险。

第十一章经济和社会效益分析

1、经济效益分析

基地建设前，农户种植常规水稻小麦，水稻亩均产量1100斤，单价0.8元/斤，亩毛收入880元；小麦亩产600斤，单价0.7元/斤，亩毛收入420元；合计年亩均毛收入1300元，扣除农本，亩均纯收入在1000元左右；

基地建成后，农户若种植出口蔬菜，例如：青花椰菜，每亩产量3500斤，每年可以种植春秋两季，按照公司与农户签订的保护价0.8元/斤计算，每亩年毛收入在5600元，扣除农本，亩均纯收入在4000元以上；较种植常规作物，每亩增加纯收入3000元以上。

农户如种植常规叶菜供应**，通过推广蔬菜间套作技术，例如：冬季种植菠菜，夏季种植茄果，秋季种植菜秧；每亩可产菠菜产量4000斤，每斤0.5元；可产茄果2000斤，每斤0.2元；小菜秧5000斤，每斤0.5元；每亩毛收入4900元，扣除农本，每亩纯收入在3500元以上，较种植常规作物，每亩增加纯收入2500元以上。

综上分析，经济效益十分明显。

2、社会效益分析

该项目的实施，将有力的推动我镇蔬菜产业的发展，促进我镇农业产业的结构调整，能够充分发挥我镇悠久的蔬菜生产传统及气候条件和地理优势，形成新的农业支柱、高效产业。可以较大幅度的提高项目区内农户的人均收入，改善农民生产生活条件。同时随着主城区的不断扩大，老蔬菜基地逐步减退，而新城的不断增容规模扩大，蔬菜需求量不断增加，项目区的建设是蔬菜基地的补充，3000亩的蔬菜上市，可以有效的平抑市场蔬菜价格，丰富市民“菜篮子”，社会效益显著。

另外，项目区内后将全面推广蔬菜无公害栽培技术，推广施用有机肥料、蔬菜专用有机肥、生物农药防治病虫害，从而有效的控制农业投入品对环境造成的影响，同时项目区建设完成后将对沟、渠、路等进行林网绿化，能够有效的防治水土流失，改善农业生态环境。

第十二章结论与建议

该项目符合**市发展现代都市农业的总体目标，有利于促进**地区经济的发展；立项依据充分，前期工作到位；依托龙头企业。产品销售市场前景广阔，具有较强的市场竞争能力；项目规划区自然和社会条件优越，有利于项目的实施；项目设计方案合理可行，操作性强；项目投资少，见效快，风险小，回报率高，具有良好的经济效益、社会效益和生态效益。实施该项目具有必要性和可行性。

第十三章附件

1、项目投资概算表

2、主要建筑物单体工程概算造价

3、土地流转协议

4、**镇农业总体规划图

5、项目区规划图

四川重点项目-清洁能源装备制造基地项目可行性研究报告篇4

*****农场建设玉米杂交制种基地项目可行性研究报告

项目单位（盖章）：****** 项目建设地点：********* 可行性研究报告编制时间：二〇一二年十一月

目录 1总论 1 1.1项目背景 1.2项目概况 1.3结论与建议

2项目的规划相关性及建设必要性2.1项目的规划相关性 2.2项目的建设必要性 2.3项目主要技术经济指标 3场址选择 3.1场址现状 3.2场址建设条件 3.3.田间工程 3.4品种来源 3.5制种技术 4建设方案 4.1产品方案 4.2建设目标 4.3合作机制 5运行机制

5.1项目建成后的运行机制 5.2项目建成后的运行模式 6结论

6.1可行性研究结论

一、总论 1.1项目背景 1.1.1项目名称

******建设玉米杂交制种基地项目。1.1.2承办单位概况

本项目由******金天山农业科技有限责任公司承办。公司创建于二〇〇五年七月,是集主要农作物种子繁育、生产、经营、推广于一体，提供种植技术咨询及技术服务，兼营农资、农副产品购销的综合性农业科技企业。1.1.3报告编制依据

（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（3）《******总体规划（2010～2020年）》（4）《中华人民共和国种子法》

（5）《******国民经济和社会发展“十二五”规划》

（6）《关于印发******玉米杂交制种基地建设管理实施办法的通知》（7）相关设计规范标准等 1.1.4项目提出的理由

我国是世界上第二大玉米生产国，在国内种植面积居水稻、小麦之后第三大作物，而总产量居第二位，目前种植面积稳定在2400万公顷以上，发展玉米生产对增产粮食和加工原料、促进畜牧业的发展都具有重要意义。种子在玉米生产中始终占有重要地位，特别是杂交玉米种子的推广，直接使玉米增加20%-30%产量。玉米杂交制种的最终目的是向社会提供足够数量优质的杂交种子，以保证玉米生产的正常进行。我国杂交种子的需求量每年在8-9亿kg，以平均每公顷制种田产种3750kg杂交种子计算，每年需制种田21.4--24万公顷。杂交种子的质量关系着玉米生产的综合水平，是获取高产、优质、高效的基本保证。所以杂交制种应以保证种子质量为工作的核心。种子质量包括纯度、发芽率、水分、净度四项指标，其中又以纯度最为重要，因此必须采取一系列防杂保纯措施，使用高纯度的亲本种子、设置安全的隔离区、严格去杂、及时彻底去雄、及时砍除父本，3 确保种子纯度。这就急需建设玉米杂交制种基地解决上述问题以保证玉米生产所需的种子，提高制种农户和种子生产单位的经济效益，使老百姓从中获益并巩固制种基地，保证供求平衡。1.1.5总体思路

项目建设的总体思路是以玉米制种、良种扩繁为主要目标，通过项目的实施，改善玉米良种繁育基地生产条件，使******成为******优质玉米制种示范基地。根据良种生产各个环节和阶段的技术要求、土地状况及有利于提高生产效率进行布局设计。亲本种子生产区、原种生产区、杂交种子生产区划区布局，并要有一定的距离，避免人为及自然混杂。基地道路铺设沙石路，平整不积水；水电供应充足，不影响生产作业。建设规范化杂交玉米制种田10000亩，完善种子检验和配套仪器，以此提高杂交玉米良种的生产水平与质量水平，促进玉米生产的高产、优质、高效，增强市场竞争力。1.2项目概况 1.2.1拟建地点

本项目位于******六连，东临******生产建设兵团222团，西临******厂部 1.2.2建设规模与建设内容

建设规模：建设规范化杂交玉米制种田10000亩，以此提高杂交玉米良种的生产水平与质量水平，促进玉米生产的高产、优质、高效，增强市场竞争力；新建露天种子晒场5000 m2、建设种子检验室、标本室、种子库房等共1500 m2。建设内容：本项目建设内容主要包括田间工程和土建工程、农机具及仪器设备购置，并配套开展工作必需的相关设备。

⑴生产性基础设施

①检验检测室：500 m2，砖混结构； ②库库：1000m2，框架结构； ③晒场：5000 m2，砼板。⑵田间工程

①土地平整：2000亩；

②防渗渠道：7000m； ③新开挖农渠：8500 m；

④土壤改良2000亩； ⑤新建道路25km； ⑥配套渠系建筑物。⑶购置必要的设备仪器 1.2.3主要建设条件

本项目为玉米杂交制种基地建设，地处******六连，周边水电、农资、通讯、交通等基础设施配套条件较好。1.2.4项目建设进度

本项目计划于2013年3月开始，2013年9月完成，预计建设工期6个月。1.2.5项目投资和筹资方案

本项目计划总投资为1000万元，其中：土建工程投资300万元，占总投资的30%；田间工程投资500万元，占总投资的50%；购置仪器设备50台（套），投资150万元，占总投资的15%；工程建设其它费用25万元，占总投资的2.5%；生产预备费25.00万元，占总投资的2.5%.本项目1000万元的资金来源及筹措包括两个方面： ⑴申请中央财政资金900万元，占总投资的90%。⑵公司出资及地方财政配套资金100万元，占总投资的10%。1.3结论与建议

本项目的实施是满足对玉米杂交种的需求，从而提高大田玉米产量，使企业增效农民增产增收。达到双赢的效果。符合******社会事业发展的总体战略部署，有助于促进经济社会又快又好的发展。

二、项目的规划相关性及建设必要性 2.1项目的规划相关性

本项目依照******农业发展规划和目标，贯彻落实中央1号文件精神，以提高农业综合生产能力，带动农民增收为目标。通过项目建设，推进种子产业化进程，促进******种业发展，为农业生产提供优质玉米良种。2.1.1《******国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

《******国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中把加快农牧业发展作为转变经济增长方式、完善提升城市功能的重要途径。围绕提高生活质量，大力发展科技型农业，充实提升生产型农业，更好地满足人民群众的物质需求。加快农 5 业产业化、社会化进程，完善农业市场体系，满足人民需要。2.1.2《******国民经济和社会发展“十二五”规划》

《******国民经济和社会发展“十二五”规划》指出其社会事业发展相对滞后，“十二五”期间经济社会发展中也面临重大挑战，未来的建设突出以人为本，实施和谐惠民战略。以民主法制健全、社会文明进步、人民安居乐业为基本目标，努力构建和谐社会，让农业创新成果惠及广大人民群众。2.2项目的建设必要性

玉米是我国主要的粮食和饲料作物，常年播种面积在3.5亿亩以上，用种量9亿kg,占全国粮食作物面积的20%, 2011年播种面积更是达到了5.2亿亩。随着畜牧业的发展，极人地促进了我国玉米的生产，上世纪90年代以来，我国玉米种植持续增长，其中玉米产量70%左右用于饲料生产。根据畜牧业禾和水产养殖业“十二五”发展规划测算，2013年我国饲料产品的需求量将超过2.5亿t，另外一些乙醇燃料生产企业的上马，也加剧了玉米原料的需求，这就为我国玉米种植提供了广阔的国内市场空间，由于需求的不断增长将主导玉米种植长期走强。而在玉米生产中，玉米种子质量的高低以及种子的欠缺丰余，直接影响到玉米生产的发展，同时玉米制种不同于常规制种，对基地环境条件又有特定的要求，只有实现制种资源的合理开发利用，才能大速度提高玉米制种产量，保证玉米制种的质量，因而建设杂交玉米制种基地十分必要且意义非常重大。2.3项目主要技术经济指标

①该项目实施后，预计项目区农民每亩增收200元，10000亩基地可使当地农民年增收200万元，可带动项目区1000户农民增收，户均增收2000元。项目实施后生产的玉米种子的纯度提高5-10%，由于玉米种子纯度的提高，可使用种农民每亩增收20元，生产的优质杂交玉米良种可供200万亩大田生产使用，使农民增加收4000万元。所以，项目实施后为广大农民提供高质量的玉米良种将有利于农村种植业结构调整，提高玉米的市场竞争力，增加农民的收入。

②该项目实行综合治理，不仅改善了农田水利基础设施和交通状况，区内灌溉渠系及渠道建筑物将全部配套，斗渠全面防渗处理，从而使水资源利用率提高12%。有效地控制水土流失，增加了抗灾能力。该项目实施后，使区内10000亩耕地土壤类型得到改善，土壤等级从3—4等提到2—3级，使农业基础设施得到改善。

由于实施综合治理，农田水利基础设施得到改善，水土流失得以有效的控制。

③同其他农业生产一样，该项目也受到自然因素的制约。旱灾、水灾、风灾、雹灾和病虫害都会带来减产或绝产的损失。为了减少风险，要加强基础设施建设，做到能灌能排；加强病虫害监测，推广农业综合防治技术，做到高产、稳产。

④项目的建设，将改变玉米亲本和良种的生产方式由“小规模分散”向“大规模集中”转变，目前，我区玉米亲本和良种的繁育基地规模较小，且分散，所以亲本和良种的生产不能满足生产需求，种子质量的提高也有较大的困难，优质玉米制种基地项目建成后，不但可给我区种子生产起到带头示范作用，同时也能规范我区玉米良繁体系，加速优质玉米新品种推广速度，提高全区种子质量。

三、场址选择 3.1场址现状 3.1.1地点与地理位置

******生产建设兵团农六师******位于风景如画的天池脚下，昌吉回族自治州******境内。地理位置优越，交通极为便利，距自治区首府乌鲁木齐55公里，距天池风景区30公里，距准东石油基地13公里，离******仅5公里。阜六公路连接216国道并和吐乌大高速公路相通，阜彩公路从场部穿过。农场位于天池风景旅游区和阜北沙漠风光旅游区中间，是发展旅游商贸，城郊农业和生产农业的良好场所。3.1.2场地土地权属类别与占地面积

******杂交玉米制种基地属于国家农业地，土地所有权归国家所有，使用权为******昌吉金天山种业有限公司。3.1.3现有场址利用情况建设场地现为棉花用地。

3.2场址建设条件 3.2.1自然条件

******地处中温带大陆性干旱气候区.四季分明.光照充足.昼夜温差大。（1）气温

年均气温6.7摄氏度。（2）日照

年日照时数2931.3小时（3）降水

年均降雨量205毫米（4）其他

年平均相对湿度5.8%，有效积温35551.5摄适度，年均无霜期174 天，年平均风力2.4米/秒，全市土壤分8个土类，适合小麦.玉米.瓜果.蔬菜.棉花等多种农作物生长

3.2.2社会经济条件

******是一个以农业为主的多民族聚居的国营中型农场。全场人口7054人，农场下辖营连级单位24个，其中农业连队14个，学校三所，医院一所，轧花、水电、农资、林管、畜牧兽医、广播电视等单位6个。另有煤矿、粮油加工厂、养猪厂、鸡厂等四个承包租赁企业。3.3田间工程

田间工程以灌区水利设施急需解决的问题为出发点，以节水增效、提高供水保证率为核心，依靠科学技术，努力提高灌区用水效率。指导思想是：首先抓好对制种区生产影响较大的灌溉渠道的配套改造，恢复渠道的设计标准和引水能力，对田间部分农渠进行开挖，达到引水灌溉的要求。通过调节农业生产结构，不断改善生态环境，提高水资源利用率，逐步建立高效制种农业，发展制种区的最大效益。通过现场测量勘察，对分布在制种地块的斗渠进行规划设计，以连接支渠和田间灌溉为目标，改建防渗渠道,开挖农渠。配套相应的渠系建筑物。在制种区地块中进行土地平整，对种植区内的田间道路进行砂砾石铺设碾压，提高生产运输能力。3.4品种来源

玉米制种的生产技术来源于《******维吾尔自治区玉米杂交种繁殖技术规程》（DB65/T2134-2004）及******农科院《杂交玉米制种技术手册》。《******维吾尔自治区玉米种子生产操作技术规程》来源于各科研、教学、种子管理、种子企业等单位多年制种的经验与总结。近年来，为提高杂交种质量，与******农科院积极合作，组织专家赴******进行调研，根据******的光、热、水、土等资源以及品种的主要生产特征、特性，制定出最适宜的田间管理方法，使项目区的生产 8 水平远远高于北疆其它地区。3.5制种技术 3.5.1播前准备：

⑴选地。选择隔离区500米以上，土质均匀，肥力中上，排灌方便，热量充裕。⑵整地。秋季：平整土地，秋耕冬灌，冬灌灌水量要足、透、匀。春季整地：合墒后深耕35厘米，耙耱后镇压保墒，适墒播种。

⑶肥料投入。冬前深施肥：亩施油渣30公斤，深施20厘米，施肥后耙耱。春季施肥：翻地前亩施磷酸二铵20公斤，尿素30公斤，施后深耕35厘米，并耙耱镇压。

⑷种子准备。种子的质量标准：亲本纯度达到国家二级。种子包衣：选用药效好，对种子发芽率无影响的种衣剂包衣。晒种：选晴天晾晒1-2天，使包衣种子水分散失，便于播种。拣种：人工拣出病粒、虫蛀粒。

3.5.2播种：

⑴播种期：当10厘米土壤温度稳定在12摄氏度时，即可播种。父母本需要分期播种，要按照要求及时播种。

⑵播种量：根据父母本保苗密度、亲本千粒重、发芽率以及田间出苗率计算播种量。

⑶播种行比：根据父本花粉量大小确定行比。

⑷种肥：根据土壤肥力状况确定种肥种类及使用量，要求肥料与种子分施。

3.5.3间、定苗：

⑴间苗：三叶期间苗，间去靠苗、弱苗、病苗。

⑵定苗：五叶期定苗，选留均匀一致的玉米苗。

⑶苗期去杂：结合间定苗进行。

3.5.4去杂：

⑴第一次去杂结合间定苗进行，去除大苗、小苗、优势苗、异型苗。去除的杂苗要连根拔除，不留隐患。

⑵第二次去杂在浇头水后进行，去杂方法同上。

⑶第三次去杂在抽雄前进行，去杂方法同上，重点要去除父本行中的杂株。

3.5.5中耕：

⑴现行后即进行中耕，耕深8-10厘米，防止压苗。

⑵7-10天后进行第二次中耕，深度以12-15厘米为宜。

3.5.6灌水：

⑴制种田至少进行4次，最后一次结合培土进行。

⑵视土壤墒情酌情考虑，根据玉米需水规律，重点保证扬花、吐丝、灌浆期不缺水。

3.5.7施肥：

⑴种肥：播种环节已陈述。

⑵追肥：追肥结合培土，在浇头水前进行，亩施磷酸二铵10公斤，尿素20公斤。3.5.8去雄：

⑴时期：田间有60%的母本植株可以摸到鼓包时进行。

⑵方法：摸苞带叶去雄。去雄时可带1-2片叶进行，对母本发育晚的，可带3叶去雄。要求逐行、逐株进行，去雄工作争取3次完成，即第一次去除90%以上，第二次彻底去完，第三次复查残留雄穗和不能成穗的弱小植株。⑶指标：不能有露头植株出现，母本田间累计散粉株率小于0.5%。3.5.9病虫防治：

⑴地老虎、金针虫：苗期，防治措施：采用药物包衣种子播种。

⑵玉米螟、棉铃虫：中期：第一次：喇叭口期，用呋喃丹灌心；第二期抽雄后，坎除父本，用氧化乐果等高效广谱性高效低毒杀虫剂喷洒叶面。

⑶叶蝉、蚜虫：中后期均有发生：用氧化乐果喷洒叶面。⑷红蜘蛛：中后期：用克蝗特、三氯杀螨醇喷洒叶面

四、建设方案 4.1产品方案

本项目的主要内容是玉米杂交制种生产、标准配套栽培技术和种性保持技术研究。制定质量管理规程，将大田生产和实验室分析相结合，根据田间种子质量检测和室内检验结果，及时了解种子质量，以保证生产出优质产品。制定出玉米杂交种生产产前、产中、产后全程种子质量控制技术，制定种子质量控制体系流程图。******县优质玉米制种基地建设项目建成后，年生产玉米杂交种1万吨，品种定位以 “墨单8621”、“新玉9号”等疆内玉米杂交种为重点，疆外代 10 繁品种“郑单958”、辽宁丹玉系列为侧重；销售市场以******北疆地区为主，辽宁、山东、河北、山西、四川、陕西等内地市场为补充。4.2建设目标

本项目通过配套制种基地设施建设，建成优质玉米制种基10000亩，年产玉米种5000吨，满足北疆玉米种子需求同时面向区内外市场，带动项目区户农民增收；项目实施建成标准化种子检验设施，年检测能力提高至5000份，检测水平达到自治区质检认证，种子质量达到国家标准，市场竞争力明显增强。农田基础设施更加完善，渠系配套，水资源丰富，渠系防渗效果显著提高，田间道路布局合理，为种子生产优提供了越的生产条件。4.3合作机制

采取公司与******联合的形式，由金天山公司出资，******负责协调用地，在与农户签订制种合同保证种子质量的前提下全部回收。

五、运行机制

5.1项目建成后的运行机制

******优质玉米制种基地建设项目建成后，由******金天山种业有限责任公司负责玉米种子的生产和销售。为保证优质玉米制种基地发挥最大的社会、经济和生态效益。

一要建立生产用地保障机制：项目建成后，由项目所在的党委、政府保证每年落实能够满足项目生产能力的良繁区、种子生产区和轮作区；政府与每位农户签订5年期限的优质玉米制种生产用地合同书,装订成册后,一份由农户保存,一份报项目建设单位,一份留乡政府存档。

二要建立科技保障机制：在基地运行过程中，要积极寻求与科研单位合作，组成******玉米育、繁、推一体化专业公司，按现代化企业管理制度和运行机制进行玉米良种繁育和市场销售，优质玉米制种基地年运行费用预计15万元，主要用于人员工资、福利、交通、通讯等方面。其中: 人员工资、福利、交通等费用所需费用由人员所在单位自行解决,制种企业要进行新品种改良；良种繁育开发和示范推广；良种良法配套、高效优质高产栽培技术研究；对种子生产、加工等的实施提供技术支持服务。

三要建立企业与农户利益联结机制：制种企业要按照“农户+基地+龙头企 11 业”的模式组织生产，实行杂交种子订单生产，并与农户建立利益共享，风险均担的利益联结机制。基地运行过程中，玉米制种基地与繁殖基地农民、企业都要签订合同或协议，明确各自的职责和任务、利益和风险。

四要建立固定资产有效管理机制：项目建设所形成的田间设施移交项目区乡政府，交由当地农民使用；晒场、种子检验仪器作为项目建设单位固定资产留用；种子检验室、标本室等作为建设单位固定资产留用。

五要建立农民培训的长效机制：******农业技术推广站、种子管理站负责对基地繁种人员技术培训和技术指导，对农民进行技术培训和指导。项目建设单位要利用每年冬春两季的农闲时期，举办玉米制种技术培训活动，确保从事制种的农户每年能够接受到一次效果显著的科技培训。5.2项目建成后的运行模式

项目建成后由******金天山种业有限责任公司协作运作执行。首先******金天山种业有限责任公司由与项目建设所在基地（乡、村）签订优质玉米良种繁育制种合同，合同期限为5年，主要用于优质玉米良种繁育。繁育工作以“公司+基地+农户”的定单农业经营方式与农民进行合作生产。在与农民的合作制种过程中，公司常年派驻技术人员对所在乡村制种户进行技术指导和服务，保证农民的平均产值高于当地其他大宗作物的平均收益水平。

六、结论

6.1可行性研究结论

花卉苗圃基地建设项目可行性报告篇5

(项目可行性报告)

特种苗木培育基地建设项目可行性报告

一、特种苗木培育基地建设是城市化建设快速发展的需要

城市化进程加快是园林绿化苗木产业和花卉产业快速发展的加速器。城市人口和城市用地规模迅速扩大会拉动大规模的园林绿化建设，从而促进园林绿化苗木、花卉产业的发展。根据2001年国务院关于加强城市绿化建设的通知要求，到2010年，全国城市规划建成区绿地率须达到35％以上，绿化覆盖率达到40％以上，人均公共绿地面积达到10平米以上。也就是说在2003-2010年间，全国平均每年城市公共绿地面积还要增加2万多公顷。但目前很多的城市建成区绿地覆盖率还没有达到该标准，需要大量苗木用于城市园林绿化，城市进程的不断加快，拉动苗木产业迅速发展。如郑州市区2006年新增城市人口12.2万人，城镇化率达60.2％，郑州市郑东新区远景规划范围150平方公里(其中起步区33平方公里)，每年都需要大量园林绿化苗木和花卉。

二、特种苗木培育基地建设是经济快速发展、林业生态省建设的需要

陕西省是近年来全国经济发展速度最快的省份之一，近几年来年平均经济增长速度位居全国前列。省委、省政府将“十一五”时期的发展速度定为10%左右，我省经济仍将快速、健康发展，这是园林绿化苗木得以持续快速发展的根本动力。城镇居民的生活水平已达到小康开始进入富裕阶段，园林绿化苗木花卉消费将由礼品消费、集团消费转向日常消费，将大大促进园林绿化苗木和花卉消费。同时居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动，园林绿化苗木市场空间将迅速扩大。

全省很多市、县都在积极争创生态城市、环保城市、园林城市、森林城市。这将大大拉园林绿化苗木需求。重大基础设施建设也不断（如交通建设）拉动配套园林绿化和环境建项目发展。—2—

绿色通道和城市森林建设已成绿化种苗市场需求的又一新的增长点。同时，房地产业兴起也促进了园林绿化苗木的迅速扩张，房地产业迅速发展，改善人居环境越来越被人们所重视，房地产开发商认为房地产环境好坏是房地产项目开发能否成功的关键因素之一。住宅区园林景观得到房地产开发商的高度重视，房地产项目园林建设市场迅速扩展建设园林式城市、花园式小区的企事业单位正在逐渐成为现实。因此，以大苗为主体的中高档花木品种，名贵特色树种都十分俏销。小城镇和新农村建设是绿化苗木产业发展的又一潜在市场。

当前苗木产业的发展外部条件依然优越，市场空前繁荣，潜力巨大。即便是在举办了奥运会和世博会以后的十年内，由于国家重大工程建设的拉动和城市化不断进行的拉动，苗木产业也将还是朝阳产业。但目前苗木面积扩大迅速，一些品种出现结构性过剩，不能盲目发展。我国从事绿化苗木种植的主体多是农户和苗圃，较为分散，受土地规模、资金实力与技术储备的约束，采取科学化、集约化、规模化现代经营方式少，品种结构调整带有一定盲目性和趋同性，容易一哄而起造成部分产品在一定区域内结构性过剩，一些传统品种，如北方的杨树、柳树已开始滞销，但“新、特、奇、优”品种供不应求；中、大规格苗木紧缺，小苗相对过剩。过度分散的经营模式，也限制了“新、特、奇、优”苗木品种的开发和现代农业种植技术的导入。

三、项目提要

3.1 项目名称：特种苗木培育基地建设项目 3.2 项目建设单位：陕西沃森景观有限公司 3.3 项目建设地点：西安市长安区子午街办富店村 3.4 项目法人：李琳

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3.5 项目主管单位：西安市长安区农牧局 3.6 项目性质：农业 3.7 项目主要建设内容及规模

基地建设总面积999000平方米，共分为三个区，根据基地自然地形、功能区划、苗木的生产工艺以及外部的衔接等要求，因地制宜将苗圃地区划出，特种植物培育区（即一区），植物病虫害研究与防治试验区（二区），特种植物观光展示区（三区）。其中：特种植物培育区面积36630m2，占苗圃总面积的的36.7 %；植物病虫害研究与防治试验区面积19980m2，占苗圃总面积的20%；特种植物观光展示区41293 m2，占苗圃地面积的41.3%；辅助设施1998 m2，占苗圃总面积的2%。

1.1.8 项目建设期限：项目建设期限为3年（2011年～2013年）。1.1.9 项目建设进度

本项目分3年完成，其中：2011年完成项目的施工方案设计和部分基础设施建设，搜集适合西北地区生长的特种植物资源并进行保存。

2012年完成基础设施建设并开始投入生产。

2013年完成大量特种植物的培育工作，完成特种植物展示区的建设。

1.1.10 项目建设目标

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项目建成后，该基地能够向全市提供足够优质的特种植物，同时可向省内其他地区供给部分特种植物。项目建成后，可以加快实现全市城市绿化植物优化与改良、形成产业化，从而促进长安区农业产业调整形成规模发展，增加当地人民群众的收入。

1.1.11 项目总投资及投资来源

项目总投资为249.75万元，其中申请上级拔款资金50.00万元，占总投资的20.1%；自筹资金69.898万元，占总投资的79.9%。

1.1.12 项目效益

据测算，项目建成后草本花卉区年可生产花木119.32万株，木本花卉区年可生产观赏乔木1.98万株。年均产值为418.15万元。

1.1.13 项目编制单位：贵州省**县国营林场 1.2 项目编制依据

1.2.1 国家林业局计资司《林业固定资产投资项目储备指南》的通知（计建函[2009]15号）； 1.2.2 省人民政府《贵州省人民政府关于加快花卉产业发展的通知》（黔府发〔２００１〕４３号）；

1.2.3 贵州省林业“十一五”规划；

1.2.4 黔南州林业局黔南林发〔2008〕53号“黔南州林业局关于申报2009年国家补助投资项目的紧急通知”；

1.2.5 **县人民政府《关于推进农业产业现代化发展进程的实施方案》（长政字[2007]31号）；

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1.2.6 林木种苗工程项目建设标准（试行）；

1.2.7《主要造林阔叶树良种选育程序与要求》GB/T14073—1993； 1.2.8《贵州省建筑工程综合预算定额》(98定额)； 1.2.9《贵州省安装工程常用定额项目及基价》；

1.2.10 林业建设项目可行性研究报告编制规定（2006试行）； 1.2.11《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

1.2.12《主要花卉产品等级第1部分：鲜切花》GB/T 18247.1-2000； 1.2.13《主要花卉产品等级第2部分：盆花》GB/T 18247.2-2000； 1.2.14《主要花卉产品等级第3部分：盆栽观叶植物》GB/T 18247.3-2000； 1.2.15《主要花卉产品等级第4部分：花卉种子》GB/T 18247.4-2000； 1.2.16《主要花卉产品等级第5部分：花卉种苗》GB/T 18247.5-2000；

1.2.17《育苗技术规程》GB6001-85；

1.2.18《林业苗圃工程设计规范》（LYJ 128-92）； 1.2.19《造林技术规程》（GB/T15775-1995）。1.2 项目主要技术经济指标 1.2.1草本花卉生产区一、二年生草本花卉区：20.03万元/ hm2；

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观叶草本花卉区：56万元/ hm2；示范区：11.11万元/ hm2；共计：87.14万元 1.2.2 木本花卉生产区木本花卉繁殖区：3.2万元/ hm2 木本花卉大苗移植区：40万元/ hm2。共计：43.2万元 1.2.3 生产设备工程温室大棚：0.008万元/m2；

温度湿度传感器与温度湿度测控仪：0.08万元/套电脑：1.5万元/台总计：24.46万元 1.3 可行性研究结论

本项目符合国家关于农业产业结构调整政策，同陕西省林业 “十一五”计划和到2010年发展规划相衔接，符合陕西花卉产业发展规划，该项目具有较好的社会效益、经济效益和生态效益，能够较好地拉动当地经济内需。项目区建设条件具备，项目建设条件可行，建议批准建设。

4.2苗木生产的定位分析与市场风险分析

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4.2.1苗木生产的定位分析 4.2.1.1市场定位

考虑到信息传输、苗木运输和植物生长适应性等因素，建议从以下环节来考虑市场定位(1)地带性邻近城市：根据圃地的地理位置进行定位。通常立足于同纬度气候相似的城适用的绿化种类，如暖温带地区的苗圃，原则上应立足华北地区的大城市。少量广幅性苗木面向西部和全国，积极争取政府采购和开拓社会市场，要以生产新优园艺品种为主，地被植物、花果灌木、攀援植物等，满足地带性大中城市绿化建没和绿化苗圃引种需要，时兼顾生产经济林和用材林种苗，为西部生态建设、中心城市建设和20l0年世博会提供，为我国参与国际苗木市场竞争打下坚实基础。

(2)气候相似的较远城市：现代物流的能力虽然很强，但考虑到苗木的生命活力受物流的延长而降低，以及物流较高的间接成本将直接导致苗木综合单价的上升，所以满足气候相似而距离又较远的城市生态建设的苗木种类，应考虑生产小型的灌木和地被类苗木．只控制间接成本的上升，才会使苗木产品具有市场竞争力，产生良好的经济效益。4.2.1.2产品定位

(1)培育新品种：从竞争和市场需要出发，以新产品开发为本。通过常规育种和现代育种术，培育具有自主知况产权的新品种；收集整理和开发我国苗木品种资源，扩大新品种培24 —8—

渠道；重点培育色叶乔木类、观花观果灌木类、地被类新品种。

(2)繁殖优良品种：绿化苗木生产，品种是关键。我国目前绿化苗木的品种概念比较淡薄多树种的园林应用停留在野生种质资源简单利用的层面上，根本谈不上品种，进行育种改提高观赏性状的研究工作更少。观赏苗木的引种数量虽然很大，但存在一种倾向，喜欢猎，对地域气候条件的差异考虑不周。盲目引进外来树种，常造成损失。所以对已经掌握种的国内外优良品种，集中进行专业化扩繁和生产，实现规模化和品牌化，为优良品种找准向，尽快推向市场，取得最佳销售先机，显得非常重要。

(3)经济林和造林苗：随着西部开发、环境治理、退耕还林、生态建设以及农业种植结整步伐的加快，需要大批经济林木苗木和绿化造林树苗，重点发展新颖的、适销的、经济值高的、生长速度快的品种。

(4)慢生树和乡土树种：慢生树培育周期长．经济见效慢，生产者不愿栽培，造成苗木空缺。乡土树种具有明显的资源和气候适应性优点，但人们常因习以为常而不够重视，缺应有的保护、研究和开发。加强研究，大力开发我省原产的乡土树种，将使生态景观建设真正体现地带性特色。

三、项目投资分析

假定租地150亩，租期30年，配备管理人员1名，聘用固定苗圃工人14名。

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（一）投入成本分析

1、首期投入=树苗投入+配套投入 +租地费用

（1）苗木投入16650元/亩，合计16650元*150亩=249.75万

（2）配套投入：20万元（含管理间和配套设施）

（3）租地费用：1200元/亩.年*150亩 =18万元/年

首期理论投入总计=249.75+20+18=287.75万元

首期实际投入总计=249.75+20+90=359.75万元