地下室施工进度计划

地下室施工进度计划（共13篇）

地下室施工进度计划 篇1

福建师范大学：

2006年10月13日学校廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长来现场指导工作。在现场廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长对施工进度、施工工期、施工质量提出了重要指示。项目部向公司汇报了学校领导的讲话，公司十分重视，马上派周副经理于10月14日到现场，召开了“施工现场动员大会”，对地下室施工作了全面的部署，提出了“于十一月三十日完成地下室顶板结构施工”的目标。为此我司采取了一下措施，确保施工目标实现：

一、抓紧施工原材料采购和预制加工。我司克服资金周转困难，提前购买原材料（已于7月底垫款购买了钢筋380吨，约130万元整）。但由于现场施工场地狭小，我司将考虑部分材料提前在外预制加工，这势必又增加了一些费用。

二、增加施工管理人员。项目部又新增施工管理人员，特别是夜间施工管理人员，以便做好赶工期间夜间施工的工作。

三、增加施工机具。我司在原来的基础上新增加了土方开挖及地下水施工机具，以保证赶工使用。

四、组织施工班组赶工。为了保证工期，做好赶工准备，我司要求施工班组增加现场施工人员，并提高赶工期间工人工资待遇；采取赶工奖励措施，提高班组的积极性，多投入，讲效率，将赶工落实到实处。

五、保证安全措施落实到位。针对这一阶段工期紧、施工重，安全生产更为重要，我司加大安全措施的投入，做好现场施工安全工作，将责任落实到班组及个人。

以上工作的展开，望得到建设单位、监理单位的大力支持，我司将全力以赴争取完成目标。但同时由于赶工造成我司资金周转困难及施工成本增加，望建设单位、监理单位协助解决下列困难。

一、我司为了赶工，提前预备材料，导致资金周转困难，望建设单位能及时并缩短进度款拨付时间；同时申请拨付下月预付款，以便我司能提前购买并制作后续工序所需材料。

二、由于赶工我司增加了不少费用，若我司能在十一月三十日完成地下室顶板结构施工，望建设单位另行奖励壹拾万元整赶工费，以提高我司积极性。

福建二建建设集团公司

地下室施工进度计划 篇2

关键词：施工进度,关键线路,计划,过程

施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资供应条件, 遵循工程施工顺序, 合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据, 也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。

1 施工进度计划的编制依据

编制施工进度计划, 不是拍着脑袋, 坐在家里空想出来的, 需要根据工程实际情况, 经项目部全体管理人员集体讨论, 收集与工程有关的信息资料来共同拟定, 信息资料包括以下几个方面:

1) 工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。

2) 与本工程有关的水文、地质、气象资料。

3) 施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况。

4) 招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。

2 施工进度计划的编制步骤

编制施工进度计划不能盲目进行, 需分计划、有步骤进行, 具体如下:

1) 收集与工程有关的信息资料, 安排人员认真熟悉图纸, 计算工程量;

2) 根据合同工期确定工程施工关键线路;

3) 根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划;

4) 优化关键线路的进度计划, 合理搭配非关键线路的进度计划。

3 确定关键线路的施工过程项目

施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各分部分项工程名称, 在施工进度计划中, 要把单位工程的所有施工过程项目全部列入计划中, 不可缺项、漏项, 因为每一项过程项目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。

确定分部分项工程项目应注意以下问题:

1) 施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰, 原则上尽量减少施工过程的数目, 能合并为一项的尽量合并。

2) 工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施, 由于施工工艺的不同, 可能影响该施工项目的施工顺序, 比如:某工程基础工程施工期间, 对于主体施工有两种思路:a.在基础工程完后先进行土方回填, 再进行主体施工;b.在基础工程施工期间, 脚手架不拆, 土方不急于回填, 直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别, 但在实际施工中前者基础拖延工期较长, 后者把土方回填从关键线路里取消, 从而为主体工程施工赢得了时间。

3) 妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说, 施工过程项目繁多, 对于次要的、零星的分项工程, 在不影响施工进度的情况下, 可以合并为“零星工程”, 不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中, 水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。

4 统计施工过程项目的工程量

在确定施工过程项目后, 我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量, 比如:某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨, 模板需要多少平方米, 方木需要多少根, 混凝土量是多少。只有这些确定了, 我们才能合理估计需要多少人工, 多长时间完工。

在计算工程量时, 我们需要重视以下几个问题:

1) 工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施, 比如:基坑土方开挖, 要结合施工方案及相关规范要求, 是否放坡 (如果放坡, 放坡系数是多大) , 是否增加支撑, 是否预留工作面, 这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同, 最后工作时间也就不同。

2) 工程量统计要结合现行定额, 也要考虑市场行情, 将两者的关系找到一个融合点, 加以突破。

3) 工程量统计要尽可能细化, 细化到每个检验批。

4) 当进度计划需要分层分段施工时, 工程量统计应按分层分段计算。

5 确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间

在得出各施工过程项目的工程量后, 我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系, 再根据已定天数合理选择施工机械。

5.1 确定劳动力计划

在进度计划中, 我们完成每个施工过程项目, 完成每个分部分项工程, 都必须使用劳动力, 确定劳动力计划就是计算劳动量, 即:为完成某施工过程项目所需要的工日数。

一般情况下, 我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。

5.2 机械台班使用计划

机械台班使用计划主要是指垂直运输设施 (物料提升机、塔吊) , 土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等, 这些计划的确定需根据现场实际情况而定, 不能盲目的增加车辆或机械。

5.3 确定分部分项工程施工持续时间

在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后, 依据现场现有的人力、物力以及工作面的大小, 安排适当的工人人数及工作班数, 即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。

6 绘制施工进度计划

在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后, 我们便可以按照施工组织设计的施工顺序, 绘制进度计划图, 绘制进度计划图有两种方式:一种是横道图, 一种是网络图。

6.1 绘制横道图

首先, 先在工程名称栏排列施工过程项目, 各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列, 先施工的排在前面, 后施工的放在后面, 然后在施工进度栏内画横道线, 从施工开始时间, 沿着节点往后进行, 要求依次作业的施工过程前后搭接, 平行作业的施工过程上下平行, 流水作业的施工过程既搭接又平行。

横道图初排出后, 我们要进行检查和调整工作, 检查的主要内容包括:工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符, 施工工序是否合理、有可操作性, 是否能够保证工程质量、确保安全目标实现, 在施工平面和施工空间上是否安排合理, 有无其他障碍因素, 劳动力、机械使用是否满足需求等。

若检查发现有问题, 我们可以组织有经验的施工人员进行讨论, 调整方法有以下三种:

1) 增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间;2) 在总工期不变的情况下, 将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动;3) 改变施工工艺或采用新技术、新工艺, 调整施工方案, 重新编制施工计划。

在调整施工计划时, 一定要注意相邻工程项目的变化情况, 因为各分部分项工程之间, 都有一定的联系, 当我们变动某一项工作的时间安排时, 与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。

6.2 绘制网络图

网络图的绘制, 其方法和步骤如下:

1) 编制工序表, 将该工程的所有施工过程项目依次列表编号, 并分析出其中相互之间的逻辑关系, 工序表的内容和格式见表1。

表1中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作, 也就是为该工作的开始直接创造条件的工作, 紧后工作栏填写紧接在该工作之后进行的工作。

2) 确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案, 画出草图, 把着重点放在工作间的逻辑关系上。

3) 可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行, 比如:前后搭接是否紧密, 资源配置是否满足要求, 是否有浪费现象, 是否存在潜在的危险因素等。

4) 进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化, 施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素, 网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系, 充分利用非关键工作的时差, 适当调整工期与资源消耗强度, 在一定的约束条件下, 寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。

5) 绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观, 并加注节点编号, 填写施工过程项目名称及其工作持续时间。

7 结语

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

施工进度计划安排 篇4

一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程；

二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程；

三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程；

四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工；

五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙；

六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程；

七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程；

八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作；

九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作；

十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作；

十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。

四川省泸县第五建筑工程有限公司

紫云社区棚改2#楼工程项目部

燕子矶施工进度计划 篇5

因青奥会将近，工期紧，任务重，现安排施工进度计划，班组在全计划提前结束会给予赶工费作为奖励，若延误工期的班组，每延迟1天扣除1000元，该罚款从工程款里扣除，遇暴雨天气，计划顺延1天，本计划K1+120—K1+250分四段完成，施工计划如下：

5月31日浇制K1+250—K1+215垫层，6月2日—3日钢筋工绑扎钢筋，6月4日木工立底板，6月5日浇制底板，6月6日钢筋工挂预埋件，6月7日—8日木工立沟涵模，6月8日钢筋工绑扎面筋，6月9日浇制沟涵。

6月1日K1+215—K1+185浇制垫层，6月4日—5日绑扎沟涵筋，6月6日木工立底板模，6月8日浇制底板，6月9日挂预埋件，6月10日—12日木工立沟涵模，6月11日钢筋工绑扎面筋，6月13日浇制沟涵。

6月4日浇制K1+185—K1+150垫层，6月6日—7日绑扎沟涵筋，6月9日木工立底板模，6月10日浇制底板，6月11日挂预埋件，6月14日—16日木工立沟涵模，6月15日绑扎面筋，6月17日浇制沟涵。

6月10日K0+000—K0+030桩结束，6月13日破桩头结束，6月14日绑扎连梁筋，6月16日木工立模，6月17日浇制连梁。

6月5日浇制K1+120—K1+150垫层，6月8日—9日绑扎沟涵筋，6月10日木工立底板模，6月11日浇制底板，6月12日挂预埋件，6月18日—20日木工立沟涵模，6月19日绑扎面筋，6月21日浇制沟涵。

6月4日K0+305—K0+340挖土，6月6日浇制垫层，6月7日—8日绑扎沟涵筋，6月9日木工立底板模，6月10日浇制底板，6月11日挂预埋件，6月12日—13日木工立沟涵模，6月13日绑扎面筋，6月14日浇制沟涵。

6月6日挖沟K0+660—K0+733做连梁，6月8日—10日破桩头找平，6月12日—16日绑扎连梁筋，6月18日木工立连梁模，6月19日浇制连梁，6月20日—21日拆立连梁模，6月22日浇制连梁。

6月24日K0+028—K0+057开挖，6月26日浇制垫层，6月27日—28日绑扎沟涵筋，6月29日木工立底板模，6月30日浇制底板，7月1日挂预埋件，7月2日—3日木工立沟涵模，7月3日绑扎面筋，7月4日浇制沟涵。

施工总进度计划编制步骤 篇6

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

地下室施工进度计划 篇7

施工项目的持续时间宜按正常情况确定,它的费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,它是避免盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。具体计算法有三种。

1.1 经验估计法

即根据过去的施工经验进行估计。这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。在经验估计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”确定项目的持续时间。

三时估计法适用于不确定性问题。当要完成一项新任务时,许多工序都是以前没有进行过的,对此缺少经验和可靠的资料。在这种情况下,工序所需的时间往往具有不确定性,这时采用三时估计法。对每一种工序,估计如下3种可能性:

a-乐观时间估计值,指在非常顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

b-悲观时间估计值,指在最不顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

m-最可能时间估计值,指在工作正常情况下,完成一项工序所需要的时间。

a.b.m这三个估计值,实际上都是基于一种可能性的估计,究竟那一种值更接近于实际的工序时间,在情况基本相似的条件下,就存在一个概率问题。一般来说按乐观和悲观的时间估计值完成某一项工序的概率很小,按最可能时间估计值完成某项工序的概率最大。因此,时间计算时,完成某项工序的期望时间t的计算公式为:

1.2 定额计算法

项目工序的持续时间t按下式计算:

式中:Q———项目的工程量,为实物量单位;

R———拟配备的人力或机械的数量;

S———S=1/H产量定额;

C———每天安排的工作班制数;

H———时间定额,可查施工定额或根据本企业水平确定;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

在使用定额过程中,有时会遇到定额所列项目的工作内容与编制进度计划所确定的项目的三内容不一致的情况,主要表现在:

(1)当定额项目过于细化时。在此情况下,可将定额作适当的扩大和综合,使其能适应编制施工进度计划的要求。如若干个同一性质(计量单位一致)不同类型的分项工程合并时,可根据各个不同类型的分项工程的产量定额和工程量计算其扩大综合后的平均产量定额:

式中:Q1,Q2,…,Qn———各个同一性质不同类型分项工程的工程量;

S1,S2,…,Sn———各个同一性质不同类型分项工程的产量定额。

(2)当定额缺少相应项目时。有些新技术或因特殊条件出现的难见的施工方法,其相应项目还未列入定额手册中,此时,指标的确定可参考类似项目的定额与实际资料和经验进行。

1.3 倒排工期法

倒排工期法,就是首先确定工程最后验收的日期,从后往前依次确定工程各阶段的时间。由于总工期时间已经确定,各阶段的时间不能按照正常的工期计算法进行安排,而是根据工程需要将某些阶段的时间进行压缩以满足工程总体进度的要求。倒排工期的工序持续时间t和需要的人力或机械的数量R可通过下式计算:

式中:R———拟配备的人力或机械的数量;

C———每天安排的工作班制数;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

2 计算施工持续时间应考虑的因素

2.1 最小劳动组合

建筑施工许多工序都不是一个人所能完成的,必须要有几个人共同配合进行。例如,脚手架的架设一般至少要有2人才能有效操作。而有的工序则必须在一定的劳动组合时生产效率才高。例如,砌墙就有一个技工与普工的比例,人数过少或比例不当都将引起劳动生产率下降。最小劳动组合是指某一个工序要进行正常施工所必需的最低限度的小组人数及其合理组合,每班人数一般不宜少于这一人数(见表1)。

2.2 最小工作面

每一个工人或一个班组施工时,都需要有足够的工作面才能发挥高效能,保证施工安全。这种必需的工作面称为最小工作面。所以安排工人人数时,必然受到工作面的限制,不能为了缩短工期而无限制地增加工人的人数。如果在最小工作面的情况下,安排了最大的人数仍不能满足缩短工期的要求,就只能组织两班制或三班制来达到缩短工期的目的(见表2)。

摘要：施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。

关键词：施工,计划,时间,计算方法

参考文献

[1]杜训,陆惠民.建筑企业施工现场管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997

[2]贾小军,伍孝波.施工组织设计范例50篇[M].北京:中国建筑工业出版社,2003

施工项目进度管理研究 篇8

关键词进度管理;形象进度;投资进度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01

1概述

1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。

2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。

2施工项目进度管理中存在的问题

1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。

2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。

3综合形象进度和投资进度的管理模式

3.1形象进度计划方法

在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。

3.2赢得值法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。

1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。

2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。

3.3进度管理评价

通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。

4引入项目进度管理的管理措施

建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。

1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。

2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5结论

随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。

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作者简介

施工进度计划参考文献 篇9

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浅谈高速公路施工进度计划的编制 篇10

编制施工进度计划是施工单位进行工程施工也是实施工程控制的第一步, 计划编制是否合理、科学、可行关系到项目成败的关键, 因此它在项目启动过程中的作用尤为突出。

项目实施的工期控制一般是要求严格的, 如何在规定的工期内实施工程项目, 亦即如何按总工期的要求, 进行总体及分阶段 (分项工程) 计划的编制、落实、检查、分析、调整和总结, 是计划工作的具体内容。

2 编制进度计划应具有科学的态度

首先对“编制工程进度计划”的概念做一个理解。很多施工单位的技术管理人员对计划的编制工作很不重视, 每当业主或监理要求编制计划时, 他们都很不耐烦。在他们认为, 计划只是形式主义和没有什么指导价值的东西, 是纯粹理论上的东西, 不可能跟实际情况吻合。因为根据他们数年的工作经验, 编制过无数的分项工程计划、月、旬计划、周计划, 而这些编制的计划往往跟实际情况有差距, 出现计划与实际情况相脱离的现象。因此他们对“编制计划”感到麻木。因麻木而不情愿做, 因不情愿做, 编制的计划就粗糙, 因计划粗糙就不具有可行性, 因没可行性就让他们更感到计划编制的形式主义, 这种恶性循环造成工程计划跟实际情况的偏离。

对编制工程计划的理解, 应先从以下的几个方面着手。

在高速公路工程项目实施过程中, 如出现以下问题, 施工单位技术人员应正确认识, 它属于一些正常的现象, 虽然它们可能会在短期影响到计划的实施, 但对总体计划工期的影响不一定很大, 因为业主在编制招标文件时, 编制的总的工期要求一般都是很宽余的。

(1) 地方矛盾解决难度大, 短期内征地拆迁工作进展缓慢, 而此时施工单位已经进场, 甚至正处于施工阶段, 施工单位不得不临时停工。这种临时停工可能延续时间很短, 一般经过加紧协调, 最多3~5天, 发生的频率在工程的前期是经常性的。 (2) 出现连续阴雨天气。比如长江中下游的梅雨天气。 (3) 由于解决工程的质量、安全、材料供应、文物保护等问题而在短期内的临时停工。 (4) 其它临时性的问题。

以上这些情况可能都会影响进度, 特别是短期计划, 如周、旬计划, 这些停工可能停顿的时间很短, 但对周、旬计划的控制实施却造成很大的难度, 有时甚至出现周、旬计划根本不能实现的结果。

那么, 这是否说明了编制的计划不符合实际情况呢?因为计划没有得到有效的实施和控制, 没有达到计划预想到的结果, 所以, 施工技术人员就可能会得出这个计划不合理的结论。

其实, 一项计划在实施过程中, 遇到这种情况是很正常的, 短期的周、旬计划没完成, 我们不是就此不管了, 而要进行调整, 如果不调整, 会影响到总体计划, 短期计划没到达目标, 并不意味着总体计划也一定达不到目标。因此计划本身就是一种动态的控制, 而不是静止的, 阶段计划或分项工程计划不断地调整和改变是计划控制的实质而非计划本身存在不合理, 静止不动那不是计划, 这样的计划也不能实施。公路工程施工和其它的工作有区别, 受到现场情况的影响因素多, 一项计划编制出来, 不可能不变化。工程技术人员要正确认识这些变化, 不能认为计划变化了就说计划泡汤了。

3 计划编制基础工作

计划目标管理工作中, 应做哪些工作?计划在编制前应该做好以下准备工作。

(1) 要熟悉合同文件、图纸等对项目的总工期、计划的特殊要求; (2) 调查施工现场的工程准备情况和地方矛盾的解决情况; (3) 调查原材料的供应情况、劳力的供应情况以及资金的落实情况; (4) 调查当地的气候、水文情况; (5) 计算工程量。

以上被称为计划编制前的基础工作, 是在计划编制前必须认真做的工作, 在进行这些工作时, 不得有半点马虎, 否则会对你的计划编制产生不利影响。

这里要注意的一点, 就是在工作中发现很多单位在编制计划时, 根本不进行研究分析, 结果出现计划不合理现象, 这种计划称之为“工程项目的办公室计划”。这种办公室计划其实是一种不负责任的表现, 必须改正。

4 计划编制的原则

计划基础调查工作做好以后就可以开始进行计划的编制了。施工计划的编制, 绝不是个别少数人做的 (部分单位编制计划特别是阶段计划只是技术负责人或其他人一个人制定, 不需生产管理人员和项目经理参与) , 必须进行研究, 这些研究工作必须有项目经理参加, 因为项目经理是项目计划实施的主体, 是计划的决策人, 脱离开项目经理编制的计划其实是根本不可能实施的计划。

计划的编制, 应该遵循以下原则:

(1) 必须以总工期为控制依据。 (2) 必须满足施工工艺、施工顺序和质量的要求。施工工艺、施工顺序和工程质量的特殊要求对计划的编制有影响, 因此, 在编制计划时, 要细致了解工程项目的特殊要求。 (3) 计划应能跟现场实际情况相吻合, 不能脱离实际, 空洞的计划对工程没有任何指导意义。某地区高速公路施工前期工作进展一度处于停滞状态, 征地拆迁无法按计划顺利进行, 此时施工单位已经进场, 现场根本不具备任何施工条件, 而业主却下达了一系列指导性计划, 要求每个月的工作量要达到一个最低要求, 结果这些计划不能实施。原因是指导计划是由业主的计划合同部门制定的, 而计划合同部门不了解现场实际情况, 不知道征地拆迁工作遇到的困难。在这种情况下编制的计划当然是无法执行的。 (4) 编制计划应积极平衡, 留有余地。计划要积极, 消极的计划会导致执行计划的散漫, 让管理者体会不到进度的压力, 工作安排没紧凑感。同时, 计划的编制又不能过于偏左, 要留余地。比如在多雨的地区施工时, 要考虑雨天对进度的影响, 在编制月计划时, 有效工作日就不能按30天计算, 否则会使计划不能完成。又如在北方施工, 你还要考虑冬季施工对进度的影响。 (5) 计划的编制, 应与投入的材料、设备、人员以及资金相吻合。施工投入要与合同工期的要求吻合, 而阶段计划要跟施工投入吻合。

施工计划的编制一定要满足以上要求, 否则编制的计划就可能是空洞的, 脱离现实的。

5 计划的分解细化

计划编制以后, 要积极落实分解。计划要进一步细化, 细化计划要从三个方面着手:首先, 要把计划进行纵向分解, 即分解到每个施工队、施工班组、甚至每个人。要让每个人都要了解自己在本计划中扮演的角色和自己的任务, 因为计划本身就是一个全员参与的管理过程。其次, 要把工作任务分解细化。整体计划要分成若干个小任务, 这些小任务分别落实到每个施工队和每个施工班组。第三, 计划还需在时间上进一步分解。月计划要细化到半月, 再细化到旬, 然后细化到周, 最后细化到每一天。

高层区施工总进度计划说明 篇11

一、施工任务基本情况

高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。

二、施工流水段划分及部分施工工艺

1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域（以下简称高层一区）和高层住宅区第二施工区域（以下简称高层二区）。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。

2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。

3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。

（拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%）。

三、编制说明1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。

2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基（包括工程桩及抗拔桩）于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。

3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。

4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。

5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基（含地下车库抗拔桩）施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。

7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。

8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。

9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。

10、结构按8天一层

11、砌筑按6天一层考虑

12、抹灰按4天一层考虑13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修

14、电梯工程按120天考虑

外墙保温施工进度计划调整协议 篇12

经双方协商将检察院1#楼的外墙保温工期作出如下调整。

1、北立面保证在2009 年8月15日前全部完成必须达到测量门窗口尺寸。

2、西立面在2009 年8月15日前完成。

3、南立面2009 年8月20日前结束必须具备测量门窗口尺寸条件，施工电梯、塔吊除外。

4、每个施工立面的操作段在测量门窗口时、要办理测量时间签证手续以此为准。

以上1至3项必须按期完成、若不能按期完成、每延误（超出）一天按合同分包方承担总造价万分之四的经济赔偿、并承担施工电梯的租赁费。

建设单位：

监理单位：

总包单位：

地下室施工进度计划 篇13

建设工程施工进度控制、投资控制、质量控制是施工项目管理的三大控制目标。随着建筑市场的发展工程进度控制的重要性也日益显著。工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标, 是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应计划、节约施工成本的重要措施。工程项目在实施工程中, 会受到诸多外部条件的影响比如气候的变化、人的因素、技术因素、材料因素以及不可预见事件的发生, 这些都会对建筑工程进度计划的实施有一定的影响, 从而造成工程的实际进度与计划进度出现偏差, 如果不采取一定的纠偏措施, 工程项目的进度总目标势必受到影响。为此, 在进度计划的实施过程中, 要采用有效的进度监测方法进行进度计划的监测, 及时发现偏差, 采取有效的进度纠偏措施解决问题。

1进度监测过程

监理工程师应经常、定期地对工程项目进度计划情况进行跟踪检查, 发现问题后, 应及时采取措施解决问题。进度监测过程如图1所示。

1.1 进度计划在执行过程中的跟踪检查

监理工程师应定期收集进度报表相关资料, 进度计划的执行单位填写进度报表, 监理工程师通过收集进度报表资料了解实际工程的开展情况。对施工现场检查工程进展情况, 监理工程师应到施工现场工作, 这样可以确保拿到第一手资料, 以便对进度计划的监测, 定期召开现场会议, 对实际进度数据进行处理, 分析实际进度与计划进度偏差, 找出出现偏差的原因, 后续应采取哪些纠正偏差的措施, 以保证工程项目的进度目标。一般来说, 进度控制的效果与检查的周期有关, 一般多长时间检查一次进度由监理工程师来确定, 如不经常、定期收集实际进度的数据, 就难以达到控制效果。一般来说可以根据建筑项目的类型、建设期长短及其他因素来确定进度检查的间隔时间, 每月、每两周或是每周检查一次。在特殊情况下也可以每天进行检查。

1.2 实际进度数据处理

为进行实际与计划进度相比较, 就先要对实际进度进行处理, 例如, 某工程在检查时刻实际进度数据进行处理, 确定在检查时刻实际累计完成量占计划量的百分比, 通常可以采用图形、表格等方法来比较。

1.3 实际与计划进度对比分析

在收集了实际进度后我们用进度检测的方法, 可以确定建设工程实际进展与计划目标之间是否有差距。比如在进度检查过程中我们常常采用横道比较方法、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表法进行比较。得出实际进度是超前、拖后或与计划目标一致。

采用S曲线比较时, 是收集实际进度累计完成任务量绘制一条曲线, 用于与计划进度S曲线做比较, 比如图2S曲线比较图用虚线表示计划进度, 实线表示实际进度。

在A、B、C时刻监测进度, 发现A时刻实际进度超前百分之4, B时刻实际进度拖后百分之4, C时刻实际进度与计划一致完成计划量的百分之48, 在实际工程中可以根据监测数据对实际进度进行调整以达到进度总目标。

2进度计划调整过程

在项目进度监测过程中, 一旦发现实际进度与计划进度不相符, 即出现进度偏差时, 监理工程师必须分析出现偏差的原因及对偏差对后续工作及总工期的影响, 并采取合理的调整措施, 以确保进度总目标的实现。

2.1 分析产生进度偏差的原因

监理工程师到施工现场进行调查或通过召开现场会议, 与现场施工人员进行面对面的交流, 分析产生偏差的原因。从而采取有效的进度计划调整措施。

2.2 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

查明产生偏差出现的原因之后, 在做必要的调整之前, 要分析出现的偏差对后续工作和总工期的影响程度, 确定是否应当调整进度计划。分析方法主要是利用时标网络计划中工作的自由时差和总时差来进行判断。

2.2.1 分析进度偏差是否出现在关键线路上

如果出现偏差的工作在关键线路上且总时差最小, 那么无论偏差大小, 都将对后续工作和总工期产生影响, 应该采取一定的调整措施;如果出现偏差的工作没有在关键线路上且总时差也不是最小, 那么出现偏差的大小决定着此项工作对后续工作及总工期是否产生影响以及影响的程度, 此时需要再进行下一轮判断。

2.2.2 分析进度偏差与总时差的大小关系

如果工作出现的进度偏差大于该工作的总时差, 说明偏差必定会影响后继工作及项目的总工期, 如果该偏差未超过该工作的总时差, 说明偏差不会影响项目的总工期, 但是否对后继工作产生影响, 还需进一步与自由时差相比较, 因此需要再进行下一轮判断。

2.2.3 分析进度偏差与自由时差的大小关系

在分析进度偏差与自由时差的大小关系时常运用时标网络计划来作判断。如工作出现的进度偏差大于该工作的自由时差, 说明此偏差会对后继工作产生影响, 需要做相应调整;反之, 如果该工作出现的进度偏差没有超过该工作的自由时差, 说明此偏差不会对后续工作产生影响, 此时, 原进度计划可不作调整。

2.3 确定影响后续工作及总工期的限制条件

在分析了对后继工作和总工期的影响以后, 就需要采取一定的调整措施, 首先应当确定进度可调整的范围, 主要是指关键节点、后继工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与签订的合同有关, 要认真分析再进行确定, 防止后续一些分包单位提出索赔。

2.4 采取措施调整进度计划

在采取相应进度调整措施时, 应以后续工作及总工期的限制条件为依据, 对原有进度计划调整, 以保证工程项目进度目标的实现。

2.5 实施调整后的进度计划

在进度计划调整后, 监理工程师应及时协调有关单位的关系, 并采取一定的经济、组织、合同和技术措施执行它, 同时继续进度计划的执行情况。

3结束语

建设工程项目进度控制与调整的工作内容不仅体现在上述方面, 时间项目在实施过程中与遇到各种干扰进度顺利进行的因素, 在进行进度监测时采用的方法不尽相同, 但只要能做好上述方面的工作, 就能把握住项目运行的脉搏, 有效地对总体进度进行控制, 从而最终圆满地实现建设的工期总目标。 [ID:7542]

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