项目研发人员奖励方案

项目研发人员奖励方案（精选7篇）

项目研发人员奖励方案篇1

为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。

一、新产品的定义：

1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业

2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品

二、新产品项目来源

1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；

2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。

3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。

三、新产品的立项

1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。

四、对研发人员的奖励

1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）

2、在新产品签定合同后一个会计（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。

3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。

4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。

5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。

五、现有产品改良

现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。

六、新产品销售给客户产生品质异常的处理

1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。

2、由于研发人员失误或考虑不周导致研发产品在客户现场不能正常运行的，研发人员应积极改善，经整改还不能达到客户要求，客户退机的，判定为研发失败。

3、项目研发失败的，公司视损失大小及情节，是否追究研发人员责任。

七、研发人员的管理

1、研发过程中由于研发人员的原因导致研发项目延后的，在研发成功后将扣除一部分研发奖金。并视情况进行扣除该人员的一部分工资。

2、项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。如是离职者，因其离职造成项目的停滞或流产根据情况处以2000元以内的罚款。

3、研发过程中, 若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予一定的奖励。

4、研发人员有义务对研发项目的资料进行保密，有证据证明公司研发资料存在泄露的，公司将追究泄露者的责任，并赔偿人民币不低于20万元。并将按一定比例扣除该项目的研发奖金。

八、研发项目专利的处理

1、每一个研发项目最少申请二个实用新型专利，项目负责人有义务编写申请资料，将视情况给予一定的奖励（每个实用新型专利奖励编写人员500元）。发明人可以是项目人员，项目所有人是公司。

2、公司鼓励研发项目申请发明专利，如果申请发明专利成功，公司将奖励10000元，项目所有人是公司。

法人代表签名（盖章）：研发人员签名：

项目研发人员奖励方案篇2

2016年11月2日,“十三五”国家重点研发计划中国建筑牵头项目实施方案论证会在北京召开,方案论证涉及中国建筑股份有限公司牵头的工业化建筑设计关键技术、装配式混凝土工业化建筑高效施工关键技术研究与示范、预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术、绿色施工与智慧建造关键技术、超高层建筑工程施工安全关键技术研究与示范、建筑围护材料性能提升关键技术研究与应用六个项目。

本次启动会的召开,落实了“十三五”国家重点研发计划中国建筑牵头项目的实施目标、实施原则、实施政策,落实法人责任制度、明确了项目领导组、专家组、财务助理等架构设置和制度。为进一步优化并细化项目及课题的实施方案指明了方向,为接下来各项目研究的高效开展奠定了坚实的基础,确保了中建牵头的六个项目及项目所属课题研究系统、协同、有序、规范开展。

技术研发人员绩效考核及奖励制度篇3

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核实施

第二条绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。

第三条绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条绩效考核程序

1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第二章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

1、工作业绩指标

2、工作态度指标

3、工作能力指标

4、绩效考核表

第三章绩效结果运用

第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：

1、绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

2、绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

3、绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。

4、绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

第十三条绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。

第四章奖励办法

第十五条项目分档奖励金额情况如下：

第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：

1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；

其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；

其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准

1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

2、根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。

第五章附则

业务人员年终奖励激励方案修改版篇4

2011年第四季度已经到来，为了保障公司的全年业绩及利润目标顺利完成，解决公司一直积压的短管并及时清理积压库存。在公司现行价格之内，在营销部第四季度保证完成800万回款的基础上，特对营销人员实施以下激励方案：

一、四季度激励方案

1、季度回款奖

个人四季度回款达300万……………奖名牌笔记本一台（不低于6000元）个人四季度回款达240万…………奖名牌数码相机一部（不低于4000元）个人四季度回款达180万………………奖名牌手机一部（不低于3000元）个人四季度回款达150万………………奖床上用品一套（不低于1000元）

2、突出业绩奖

个人单月回款额超300万………………………大礼一份(不低于3000元)

3、项目开拓奖

新发展项目且为新客户销售回款超100万（含）

………………礼品(不低于1500元)

4、集体荣誉奖

按季度核算，短管销售回款20万（含）以上者…………………………现金奖励1600元短管销售回款12万（含）以上者…………………………现金奖励800元短管销售回款6万（含）以上者……………………………现金奖励360元短管销售回款2万（含）以上者……………………………现金奖励150元

二、全年激励方案

一等奖

年销售回款超1000万……………………………………………现金10000元二等奖

年销售回款超800 万………………………………………………现金5000元三等奖

年销售回款超600 万………………………………………………现金3000元

备注：1.以上激励措施是在营销部第四季度整体完成800万的基础之上给予执行，未完成此方案自动作废。

2.以上方案只适用于2011年第4季度。

3.短管核算标准：短管是指公司现存的不足10m的各口径管道。享受短管回款政策的必须是公司现存短管，并且保证截管小于1米，特殊加工或与公司库存短管不符者不予享受该政策。

4.以上回款要求均为销售回款，未发生销售事实，公司不予计算。

本方案最终解释权归营销部

营销部

项目研发人员奖励方案篇5

为进一步加强乡镇卫生院管理，健全管理和运行机制，提高工作效率和服务质量，根据省卫生厅《贵州省乡镇卫生院改革方案（试行）》的通知及盘县卫生系统绩效工资会议精神，结合我院实际，制定本方案。

一、考核目标

通过绩效考核，建立健全我院工作激励和约束机制，奖优罚劣、公正合理的收入分配机制，以及质量与效率统一协调的工作评价机制和社会监督、民主评议机制。充分发挥我院预防保健、公共卫生、基本医疗服务的综合职能，达到提高农民健康水平的目的。

二、考核的基本原则

1、坚持统一方法、内容、标准的原则。

2、坚持公开、公正、综合评价的原则。

3、坚持制度建设与能力建设并重的原则。

三、考核内容

（一）、医德医风

医德是医护人员应有的职业道德。医务人员的职业道德品质与广大病员的切身利益密切相关。医风就是整个医护行业里应有的良好的行业风气。医德医风,是一种职业道德,它直接联系着病人的生命安危、疾病痛苦；也是指导医务人员之间、医务人员与

社会、与病人发生联系过程中的行为规范。主要从工作心态，个人形像、服务态度等几个方面考核。

（二）、出勤情况

遵守其工作时间规定，不得迟到、不早退、不擅离岗位；认真履行岗位职责，遵守操作规范，完成工作任务。忠于职守，服从工作安排，不得推诿。每月出勤大于或等于22天为合格。

（三）、按时完成工作情况

1、基本医疗服务

严格执行临床诊疗指南和技术操作规范，使用适宜技术和基本药物，包括中医药常用方法、技能，合理诊疗、合理用药。医疗文书书写规范。

2、医技科室

执行国家卫生法律法规和地方卫生政策，落实相关管理制度，做到设备完好，无人为损坏，群众对卫生院服务态度、诊疗效果的满意度等。

3、基本公共卫生服务

全面规范化开展建立居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病、妇幼保健、老年人、慢性病、重性精神疾病患者的管理和动态服务，协助上级相关部门完成相应的工作等。

四、考核机构和方法

（一）考核机构

XX乡卫生院绩效考核领导小组：组长：XX 成员：XX XX XX

（二）考核方法

1、查阅资料。查阅统计报表、工作记录、处方、病历等相关文书和文件资料。

2、现场检查。查看内部设置、服务过程、诊疗规范等。

3、走访群众。走访10名患者，了解群众的满意度。

五、考核等级评定

按《淤泥乡卫生院绩效考核主要指标及分值表》进行评分，并计算工作绩效值。考核结果分为三个等级：绩效值90分及以上为优秀，89-60分为合格，59分以下为不合格。

六、考核结果的运用

绩效考核结果与职工绩效工资挂钩。考核优秀的，除全额发放本绩效工资，再给予适当奖励；考核合格的，全额发放绩效工资；考核不合格的, 发放绩效工资的70%；考核扣发的资金必须全部用于奖励。

七、本方案由XX乡中心卫生院院办负责解释。

项目研发人员奖励方案篇6

为切实做好财政支出绩效评价工作，进一步加强效能建设，推行绩效管理，结合工作实际，制定2009年度计划生育家庭奖励项目财政支出绩效评价工作实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照建设和谐社会和人民满意机关的要求，运用绩效管理的理念，检验计划生育家庭奖励项目工作实绩、提升工作实效，提升财政资金的使用效益和效率，有力推进计划生育事业发展，为更好服务于我县经济社会发展提供保障。

二、组织领导

为认真做好计划生育家庭奖励项目财政支出绩效评价工作，成立局计划生育家庭奖励项目财政资金绩效评价工作领导小组，成员由局各科室主要负责人和基层各单位负责人组成。领导小组下设绩效评价办公室，办公室设在局财务科。绩效评价工作领导小组主要负责我局绩效评价工作的组织领导、管理协调、研究分析和评定等，贯穿于评价工作的全过程，及时整改发现的问题。日常工作由办公室负责，局各科室要积极配合抓好落实。

三、范围和对象：

计划生育家庭奖励项目财政支出绩效评价的范围是江苏省农村部分计划生育家庭奖励扶助和特别扶助项目。

对象是本项目涉及到人群。

四、工作程序和方法：

（一）动员部署

1.组织和指导本项工作，将实施方案传达到有关人员。

2.建立责任制，将工作落实到人。

3.由县计生局组织人员进行相关业务培训指导。

（二）数据填报

各单位应按照规定及时、准确填报数据，用于审核汇总。

（三）问卷调查和汇总分析

问卷的范围是项目涉及到人群。按照受益人口的10%发放调查问卷，组织对有关人员满意率的问卷调查。

8月20日以前完成问卷调查工作并收齐密封，由县计生局专人保管。县计生局绩效评价工作人员应及时对问卷进行逻辑审核、分析，并汇总数据，完成调查问卷分析和汇总工作。

（四）项目自评

根据基础表和调查问卷等，县计生局绩效评价小组进行分析和自我评价，完成自评报告，并上报县财政局。

五、工作要求

1.统一思想，提高认识。充分认识开展绩效管理工作是深

入贯彻落实科学发展观的要求，应本着对工作高度负责的精神，围绕绩效评价目标，落实责任体系，确保绩效评价工作的顺利开展。

2.精心组织，规范运作。“一把手”要亲自抓，分管领导要分工负责，加强领导和具体指导，负责工作的科室和人员，要切实负起责任，按照各自职责既坚持各负其责，又要通力合作。

项目实施人员绩效考核设计方案篇7

一、总体设计思路

1、考核目的为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点

适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系

由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计

1、工作业绩指标

项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。

 项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

 客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

2、项目实施考核表

3、年度绩效考核表

三、考核实施

项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核方法设计

⑴公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下： * 按总经理的要求设定各个项目计划，并录入OA系统；

* 统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。

⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

⑶对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。调研结果填制统一的表格，由总经理审批后交相关部门录入OA系统并统计。

2、计划沟通阶段

⑴总经理（或考核者）与被考核者就上个考核项目和绩效情况回顾。

⑵总经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间，并将计划交行政文员录入OA系统。

3、计划实施阶段

⑴行政文员在OA上发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。

⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。

4、考核阶段

考核阶段分绩效评估、结果审核和结果反馈等三个阶段。⑴绩效评估

项目实施计划的评估由行政文员在被考核人登记完成后发起（打印项目验收评估表），转由总经理牵头与项目经理及被考核人与客户项目经理共同评估，项目经理签发项目验收评估文件后由客户项目经理签署意见，最后交总经理审核。⑵结果审核

项目实施计划的工作由总经理签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果录入OA系统公示，公示内容包括该项目的完成情况和客户满意度。⑶结果反馈

行政部文员将项目考核结果到公司OA系统公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，总经理负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用