中国移动竞争分析(共8篇)
第一节中国印刷市场竞争格局区域分析
一、珠三角
珠三角是我国印刷业起步较早、发展迅速的地区,以港澳台及发达国家印刷企业的大举落户为强大动力,以应用最新技术为保证、以外向型、高档印刷为发展目标、以地方政府全方位支持和规划为支撑,以此形成了全国公认的珠三角模式,造就了占据全国印刷业十个第一的广东印刷业。
1、印刷企业数占全国第一,根据行业统计,截止到2003年6月底,全省共有印刷企业14723家。作为核心地带的珠三角自然是这些第一主要创造者。
2、民营企业数占全国第一;灵活的机制、敏锐的市场反应是紧跟国际市场潮流的保证。
3、三资企业数占全国第一,广东现有三资企业1600家,约占全国2284家三资企业的70%;三资印刷企业所占的工业产值占全省印刷的40%以上。
4、行业产值占全国第一,占全国30 %;
5、印刷加工出口额占全国第一,占全国总出口额的三分之二;外单已成为珠三角印刷企业的主要业务来源,外向型经济已经成型。这是珠三角具备的最
6、采用新技术及进口印刷设备占全国第一,广东省不管是用汇量上还是引进设备台(套)上均为全国第一;
7、CTP拥有量占全国第一,截止到2003年9月底,CTP全国拥有量为226台,其中广东省拥有129台,占57%;
8、印刷企业100强占全国第一,中国印刷企业100强“排行榜”中广东省就有31家印刷企业入围;拥有像虎彩集团、雅图仕、张家边集团等一大批产值超10亿元的大型印刷企业。
9、经济效益全国第一,据广东省印协提供的数字,省印刷企业年利润为50多亿元;
10、重视印刷企业文化建设全国第一。
可以预见,在今后五年内,珠三角印刷企业仍将是全国印刷企业的排头兵。最近,广东省新闻出版局提出要联合香港将珠江三角地区打造成国际性的印刷中心,已向国家新闻出版总署提出了报告。这个思路得到了珠三角印刷业的积极响应和支持,广东省政府03年通过的广东省文化大省的建设纲要中,已正式列上了在“珠三角建设国际性的印刷中心”的内容。同时,广东省新闻出版局按照新闻出版总署的要求,已经印发了《关于“十五”后三年印刷业总量结构布局的规划》,提出了今后重点项目就是在珠三角建设国际性的印刷中心。
二、长三角
以上海为中心的长江三角洲地区印刷产业发展也十分迅速,年销售额以15%速度增长,上海现有印刷企业1600家,三资企业200家,有高速商业轮转机有20台,居全国第二;2003年上海印刷工业产值已达200多亿元,而江苏、浙江都超过了200亿元。在全国印刷业总产值中,长三角地区占有近1/3的份额。
中国印刷企业百强中,该地区有33强,年产值87亿元,两项都超过珠三角地区。2000年,印刷业被上海市政府列为6大都市型产业,并加以扶持。闸北区经市政府批准,将印刷业作为“一区一业”的特色产业;普陀区建立了上海国际包装印刷城;闵行区大力发展印刷包装业:浦东新区专门制定了区印刷业十五发展规划。
长三角之所以受到广泛的关注,是因为它代表着中国经济和中国印刷业的未来。长三角是中国经济增长最快的区域,有雄厚的资金积累。2003年中国城市竞争力排行榜前10名中,上海高居榜首;在全国经济实力最强的35个城市中,长三角占了10个;在最新选出的全国
综合竞争力10强城市中,长三角领走4席。目前,长三角地区创造了18%的国内生产总值。在2002年的全国财政收入中,长三角地区的贡献份额超过了1/4。轻工、电子等制造业发达,已经成体系;区域内有多家国家级开发区、外向型经济渐成主导力量。
中国金融、商业、工业中心。据统计,世界前500强企业之中已有半数以上进入上海;截至2003年5月,已有32家跨国公司将总部放在了上海。亚洲包装中心已定在杭州建设;会大大加强长三角的地位,吸引更多的外资企业进驻。从而使长三角成为“内地印刷速度增长最快、经济总量规模最大、最具发展潜力的板块之一”。
三、环渤海经济区
以京、津为核心的环渤海经济区印刷业增长在加快,北京市拥有2l台商业轮转机,居全国领先地位。北京是全国最大的出版物基地,集中了全国41%的出版社、20%的期刊和10%报社,书报刊出版总量占全国的30-40%。北京现有印刷企业1748家,以国有企业为主,三资企业108家,年产值89亿元。环渤海城市发展区目前经济发展相对落后于珠三角和长三角。从未来发展上,一是在该区域内重量级的三资企业和民营企业一直没有形成。二是圈内合作谈的多,落实的少;三是区域内印刷制造业配套体系没有形成,外向型企业少,规模较大的企业少。因此,要把这个“圈”画成型,还需在区域政策协作上下功夫。
三个三角,特别是珠三角,为我国印刷业的发展明确了道路。即:
1、充分认识三资企业在印刷行业的龙头的作用,它既带来了先进的技术,又带来了科学管理、又带来了了客户订单,以及资金。
2、引进和采用最新技术是行业和地区发展关键,技术本身就是产品品质的重要保证,技术又是时间和效率的代名词,是及时交货的保障,又是单位成本低于竞争对手内在原因。珠三角地区CTP、高档胶印机的保有量在全国都占有40%以上的比重。可以说谁先采用了先进技术,谁就有了竞争优势。
3、发挥民营经济的促进作用,着力进行企业向现代企业制度转变。
4、向外向型经济发展。广东出口加工占全国三分之二,其充分利用港资、外资大举进入的机会发展外向型印刷经济。WTO后,也给其它地区的印刷业带来了机会。
第二节中国印刷行业竞争态势分析
一、印刷企业的改革正在不断深化
印刷企业的所有制结构已发生了很大变化,国有经济成份逐步缩小,混合型所有制经济正在不断扩大。
据9万家印刷企业统计,国有和集体企业占34.5%,有限责任公司、股份制公司、外资和中外合资公司占21%,个体、私营企业占39%,已形成了多种经济成份印刷企业共同发展的新格局。
二、区域性印刷产业带正在加速形成与发展:
珠江三角洲、长江三角洲两个印刷产业比较发达的区域产业带已初步形成,并正在加速发展。广东省2003年的印刷业销售额已达到700亿元,已成为广东省支柱产业之一,全省企业数量、销售额、三资企业数量、民营企业数、出口额、引进设备、CTP拥有量、经济效益等十项指标均居全国第一。拥有像虎彩集团、雅图仕、张家边集团等一大批产值超10亿元的大型印刷企业。以上海为中心的长江三角洲地区印刷产业发展也十分迅速,上海将印刷业列为都市型工业,年销售额以15%速度增长,江苏、浙江两省印刷业产值均超过200亿,并已形成南京、无锡、苏州、江阴、杭州、温州、宁波等中心城市为纽带的产业链群体,印品市场覆盖全国。以京、津为核心的环渤海经济区印刷业也在加快掘起,北京市拥有21台商业轮转机,居全国领先地位。随着西部大开发和振兴东北老工业基地政策与措施的逐步到位,东部发达地区的印刷企业(包括外资企业)也将会通过各种形式的合作和联动开发带动中部、西部地区印刷
业的发展。
第三节中国烟包市场态势分析
一、随着烟草大企业集团的逐步形成,卷烟品牌将超大幅度减少,烟包生产集中度趋高到2003年底,国内年产量10万箱以下的小烟厂将全部关闭,10-30万箱的烟厂也将在近两年内被30万箱以上规模的大卷烟厂兼并重组。全国180多家烟厂的生产计划将首先集中到由国家烟草专卖局确定的36家大型卷烟厂中,其卷烟牌号由过去的2000多个,缩减到200个左右。与此相适应,烟包制品的品种将大幅度减少,单品种的数量相应增加。这一改革进程预计到2005年底完成。
伴随第一步“关小强大”改革的同时,组建中国烟草大企业集团的序幕也已经拉开。以上海、云南、湖南等几个烟草强省(市)为龙头的跨地区兼并已在紧锣密鼓地实施。中国烟草最终会在2008年左右,通过市场和行政两只手,在国内组建起三个左右超大规模的、相互竞争的烟草集团,每个集团的年产量都在 1000万箱以上,品牌集中在30个左右。届时,烟包生产集中度会进一步加大。
二、烟包生产市场竞争更加激烈,中小烟包生产企业将面临转产
目前全国专门生产烟包的企业在100家以上,其中烟草行业独资、控股和参股的包装印刷企业有30家左右。随着中国烟草集团化改革,预计烟草系统外的包装印刷企业面临的市场压力将越来越大,有些设备和技术相对落后的企业将面临转产。烟草行业自己的一些包装印刷企业,也将因技术、设备、管理等原因退出烟包市场。
三、烟包设计将向着“简约”和“豪华”两极发展
由于目前烟包在我国卷烟制造成本中所占比重比较大,在很大程度上削弱了我国卷烟与国外卷烟的竞争力,因此借鉴国外烟草的经验,国内各卷烟企业在主要品牌的烟标设计上将趋于向“简约”。以软包“红塔山”和软包“白沙”的设计为主要特点的大品牌卷烟,将在我国卷烟市场唱主角。这一需求,对于“设备先进、技术精湛、实力强大”的烟草包装印刷企业比较有利。
但由于我国人口众多,消费层次复杂,文化背景和西方有较大的区别,卷烟作为礼品赠送是一种非常普遍现象。因此,只要卷烟不退出礼品市场,包装“精致、豪华”的卷烟肯定会有长期的需求。尽管这部分卷烟数量不大,但其包装利润率相对较高,对于“擅长设计和做礼品包装”的烟草包装印刷企业仍具有非常大的诱惑力。
四、绿色环保包装将成为卷烟企业开发新包装的热点
关键词:视频网站,竞争现状,竞争战略
我国的网络视频行业自2004年开始, 经过10年的竞争和整合, 逐渐形成一个较为完整的产业链。2006年可以被看作是网络视频“元年”, 国外的youtube, hulu等视频网站风靡一时, 国内的土豆、优酷等视频网站也紧随其后取得了巨大的成功, 成为国内视频网站的两个巨头。受到成功者的鼓舞, 更多各具特色的视频网站如雨后春笋般涌现。经历了10的优胜劣汰, 我国的视频网站从顶峰时的300多家, 到目前仅剩余十几家比较有名气的视频网站, 可见竞争之激烈。国家三网融合战略的推进, 网络传输技术的更新换代, 移动终端的普及给网络视频行业带来了新的机遇与挑战, 在此环境下, 精准合理的战略布局将成为网络视频企业生存发展的关键。
一、中国网络视频行业竞争现状
2012年, 行业巨头优酷和土豆强强联手, 成为行业老大。2013年, 百度收购PPS, 并与爱奇艺合并, 成为第二大行业巨头。腾讯视频、搜狐视频平台优势明显, 资本雄厚, 用户群体庞大, 发展势头迅猛。中央电视台、湖南卫视、中影集团等传统内容生产者近年来探索互联网转型, 也纷纷涉足网络视频。群雄逐鹿使网络视频行业的竞争态势异常激烈残酷。近年来, 中国网络视频行业竞争由横向逐渐向纵深方向发展, 除业内并购外, 还与上游内容制作、下游硬件厂商等多行业都有结合, 竞争更加复杂。
(一) 行业内同质竞争严重
目前, 中国网络视频公司主要可以分为版权购买, UGC模式和网络视频点播模式。虽然, 基于这三种运营模式衍生而来的内容来源和服务形式各不相同, 但整体而言, 版权分销导致行业的内容同质化严重。这使得中国网络视频行业内用户选择机会较多, 转换成本较低, 视频网站的用户黏性较低。各视频企业差异化竞争优势不明显, 主要依靠资本的角逐和品牌口碑的打造来吸引用户, 竞争可谓残酷。目前国内视频网站的盈利模式主要还是依靠广告收入, 盈利模式雷同。虽然有些站点已经开始了推出付费业务的尝试, 但还极不成熟, 视频网站在要求巨大投入, 其回报却很少, 行业一片欣欣向荣的背后, 大多数网站都处于亏损状态。
(二) 传统媒体转型威胁
数据显示, 中国网络视频用户呈现持续稳定的增长态势, 2013年底用户规模达4.28亿, 与上年底 (3.72亿) 相比增长15.2%, 净增5637万人。[1]庞大的发展规模和良好的前景吸引着众多的潜在进入者。然而, 网络视频行业需要的投入成本大, 回报少, 进入壁垒较高。随着市场的日趋成熟, 我国知识产权保护力度正日益加强, 政府监管力度加强, 政策性壁垒为潜在进入者设置了新的进入障碍。经过多年的优胜劣汰, 行业内部竞争日趋白热化, 现有企业对潜在进入者的抵触也较强。因此, 新的进入者很难异军突起, 强势进入。
可以看出, 中国网络视频行业外部潜在进入者威胁并不严重。最大的潜在进入者威胁来自商业门户网站扩张和传统媒体转型。成熟的商业门户网站拥有品牌、资本、推广平台、用户资源等优势, 其视频频道向视频网站纵深发展势不可挡。近年来百度、腾讯这两大互联网巨头依托平台优势强势介入网络视频产业后对整个行业带来了不容忽视的影响。2013年爱奇艺PPS、腾讯视频分别以63.8%和43.9%的用户规模仅次于优酷土豆分居第二、第三。随着互联网浪潮的席卷, 新媒体强势入侵, 传统媒体开始探索转型道路。电视台也从传统的内容生产者向网络视频服务商转型。国内几大广电集团纷纷开办了自己的视频网站, 如央视的CNTV、湖南卫视金鹰网、芒果TV等。“广电系”的视频企业无论从许可证获取, 还是政策、资金、内容来源、品牌优势等方面都比民营为主的网络视频网站享有更多的优势。
(三) 用户争夺如火如荼
传统的视频网站盈利模式都是向用户免费提供内容以吸引用户, 扩大覆盖人群, 提高收视时长, 盈利则主要靠广告收入。2009年以来, 全球主要网络视频服务商开始尝试提供付费的内容服务。国内最大的免费视频网站之一优酷网也率先开始尝试付费服务模式。然而, 调查显示, 在我国, 目前付费视频服务仍然处于起步阶段, 面临着严峻的挑战。截至2013年12月底, 只有11.7%的视频用户有过付费收看视频的经历, 比去年增加了3.6个百分点。用户付费的主要原因也是为了寻找稀缺资源, 被动付费的比例达到了40.7%, 可见付费习惯尚未养成。[1]现阶段视频网站的盈利仍然以广告收入为主, 而影响广告主投放行为的主要因素就是网站的用户规模。此外, 网络视频行业具有明显的规模效应。随着用户量的增长, 单位用户经营成本会呈下降趋势, 因此对于网络视频服务商而言, 通过采取各种营销及服务手段、外部收购重组等方式积极提升访问及注册用户量, 以实现规模经济效益, 是他们实现盈利的重要手段。可见, 网络视频行业来自买方的议价压力主要是来自广告主, 而决定因素则是来自用户。因此, 用户成了视频网站争夺的焦点。
(四) 高额版权费用加剧业内竞争
视频内容是视频网站运营的核心资源。随着市场的逐渐成熟, 人们的版权意识逐渐增强, 我国日益重视版权的保护, 相关法律法规不断得到健全与完善。在国家加强打击盗版力度的背景下, 国内视频网站纷纷加入版权资源的争夺战中。中国网络视频供应商主要是电视台和影视公司, 由于国内网络视频业内竞争激烈, 格局分散, 难以形成垄断性议价优势。网络视频供应商的讨价还价能力明显强于网络视频企业议价能力。热门影视作品价格一路飙升, 直接加剧了企业的运营成本。近年来为了降低内容成本, 视频行业内形成了各种联盟阵营, 以分摊版权费用。但这种做法却会导致联盟企业同质化严重, 在降低运营成本的同时也失去了竞争优势, 实力雄厚的视频网站仍然会高额购买独家版权。另一条途径便是自制剧的制作, 近年来各网站开始正式自制剧的制作, 但网络自制剧还处在起步阶段, 制作水平目前同电视台和影视公司的制作水平差距还很大, 不足以成为视频网站的主要内容来源, 正版电视节目和影视作品仍然对中国网络视频行业的生存举足轻重, 版权价格持续走高, 加剧了视频行业内的竞争压力。
二、中国视频网站未来竞争战略分析
由以上分析可以看出, 中国网络视频行业当前的主要竞争压力主要来自于行业内现有竞争者、用户的争夺以及和版权方的议价压力。为了在群雄逐鹿的竞争环境下求生存并实现良性发展, 精确定位, 制定适合自己的竞争战略显得尤为重要。
(一) 差异化经营战略
当前中国网络视频行业竞争态势中, 同质化现象尤其明显, 这使得行业内的竞争是直接正面的竞争。直接的正面竞争不仅使视频企业竞争残酷激烈, 同时就整个行业而言, 也是局限在一个较固定的空间内竞争, 行业整体发展缓慢, 难以拓展。为了打破这种竞争桎梏, 差异化经营战略是视频企业不可忽视的途径。差异化经营将降低竞争的强度, 使每一个参与者都能有自己的一席之地。
网络视频行业产品差异化战略, 可以分为定位、内容以及服务三个方面。根据自身优势和目标受众群等来对自身进行差异化的定位。集中核心资源打造自身品牌。例如, 优酷土豆定位于综合视频门户, 乐视网定位于“国内第一影视剧”, 搜狐视频则定位于“视频新闻门户”, 音悦台定位于“看好音乐”。内容方面则可以通过推出优质自制内容, 加强内容策划, 独家选题策划和创新内容生产等途径来实现内容差异化。视频网站可细分市场, 并根据细分市场的需求和特点, 设计不同的内容产品, 用细分化、小众化, 个性化, 甚至定制化的视频来满足细分市场的需求。长尾理论指出, 互联网经济中, 众多小市场能汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。因此, 对于细分市场的投入会给企业带来“意想不到”的收益。从服务模式上来看, 则可分为侧重视频直播、视频点播、及时互动分享等不同模式。随着3G、4G时代的来临, 公共Wi Fi的普及, 用户的观看习惯有了巨大的改变, 视频网站应该深入分析受众的使用习惯, 提供更能满足用户需求的视频服务模式, 从而增强用户黏性。
(二) 多元化营销战略
中国视频网站当前为网民提供的多是免费视频或下载业务, 盈利来源主要是广告, 盈利模式较单一。视频网站的投入相对固定, 为了取得更丰厚的利润, 就应该拓展多元化的盈利模式。广告收入是视频网站的主要收入, 多元化营销战略, 首先应当建立在稳定传统的网络视频广告业务之上, 同时采用新技术, 新理念, 丰富网络视频广告形式, 创新播放形式。大数据的使用可以使视频广告更具有针对性, 也尽可能地降低用户的心里反感。其次, 网络视频企业可积极尝试跨界营销, 通过拓宽营销渠道来打造多方共赢格局。视频网站可以尝试利用自身可视性和互动性优势, 积极参与其他非业内企业的营销活动。例如, 在播放电视剧时同时和电子商务平台合作推广电视剧中的周边商品, 明星同款商品。或者利用自身平台优势, 尝试打造互动化、社会化的网络视频, 如腾讯视频借助其社交平台推出的短视频业务。此外, 随着人们消费观念的更新, 以及对网络视频内容质量和高清网络视频的需求日益增长, 视频网站也可以探索新的付费服务模式等新营销手段。
(三) 多平台资源整合战略
在媒介融合大背景下, 网络视频企业与传统电视媒体、互联网平台等多平台的资源整合也在日渐兴起。并逐渐呈现出各种形式和不同程度上的深度融合化趋势。在传统媒体转型和媒介融合的趋势下, 传统媒介与网络媒介之间应该打破传统的对立竞争, 互为替代品的竞争格局, 形成一种互补充、相互融合、互利共赢的关系。传统电视媒体获得视频网站的平台优势和海量用户资源, 视频网站则赢得优质正版内容资源, 甚至可以探索电视媒体和视频网站共同制作、发行、推广电视剧和视频节目的模式。既能降低双方的制作成本, 分摊风险, 又能利用两个平台的资源优势共同营销推广, 使盈利最大化。网络视频企业还可以和社交平台合作, 创新UGC、PGC内容生产模式, 既能获得大量差异性的原创视屏内容, 也能通过社交互动, 增强用户黏性。近年来, 国外开始尝试视频网站和院线合作, 开展网络院线发展业务, 据美国福克斯公司透露, 在2013年上半年, 其通过网络院线平台发行的电影销量增加了50%, 证明网络院线发行模式切实可行。国内的几大视频网站巨头, 也开始和制片方合作, 对院线电影进行付费播放。随着市场的成熟, 网络院线也许会成为视频网站和电影院线共同的新的利益增长点。
多平台资源整合战略, 从简单的内容整合、业务融合, 逐渐向平台融合、技术融合、经营融合、组织融合等深层次发展。随着互联网电视以及三网融合技术的推进, 3G、4G网络的全面覆盖, 移动终端的普及。通过互联网电视机和手机登陆互联网看视频网站的视频成为趋势。数据显示, 截至2013年, 78.5%的人通过PC (台式机/笔记本) 收看视频节目, 但使用率呈下降趋势, 与去年相比, 使用率下降了17.5个百分点。移动端持续发力, 62.2%的人通过移动设备收看视频, 比去年提升了12.8个百分点。[1]视频网站通信运营商联合, 共同分享电视、电台和互联网的广告市场, 将成为未来的行业趋势。随着国家三网融合战略的推动, 最终会形成PC、手机、电视机三个终端功能相互融合, 电脑、手机、PAD、电视机四屏联动的局面。
三、小结
通过上述研究可以看出, 中国视频网站发展规模巨大, 前景良好。但中国视频网站行业竞争中内容同质化、盈利模式单一化问题较严重, 这使得行业处于直接正面残酷竞争的状态。视频网站要在激烈的竞争中取得成功的关键在于如何在同类企业的争夺中获取更优质的用户资源、内容资源以及如何拓展该行业现有的盈利模式和提高其盈利水平。视频网站要在竞争中获取有利条件, 关键还是要积极探索自身独特的竞争优势, 整合资源, 制定合适的竞争战略。
参考文献
[1]2013年中国网民网络视频应用研究报告[R].中国互联网络信息中心, 2014.
[2]迈克尔·波特 (美) .竞争战略[M].华夏出版社.
[3]程美华.我国视频网站发展态势与前瞻[J].重庆社会科学, 2014 (7) .
[4]卢剑锋.我国视频网站的未来发展趋势[J].今传媒, 2014 (4) .
【关键词】钢铁;钢铁产业;竞争力
一、引言
钢铁产业是我国支柱型产业之一,它与我国经济的发展有着直接的关联,经过我时代的发展,目前我国钢铁产业取得了良好的发展,粗钢等产品越居世界首位,钢铁产业为我国的经济发展奠定了良好的基础。但是我们也要清醒的认识到目前我国钢铁产业更多集中在中低端产品,现如今依然无法满足国内以及国外对钢铁高端产品的需求。我国钢铁产业更加需要从技术以及产品等方面,进一步提升竞争力。
二、影响钢铁产业竞争力的要素分析
1.产业因素
任何产业的生产要素都是产业发展的前提条件,也直接决定着产业发展方向,而生产要素通常指的是资源、资金以及人工成本等。在钢铁产业中,影响我国钢铁企业竞争力的生产要素主要包括矿石、焦炭、淡水、资本以及技术。
首先,矿石储量与质量。虽然目前我国已经探明的铁矿石资源储量高达600亿吨,但是从实际情况来看,铁矿石资源分布范围较为分散,并且品质也有一定差距,无论是矿石的质量还是产量,都无法满足目前我国钢铁行业的需求,依然需要依靠矿石的进口。
其次,焦炭资源较少。焦炭作为钢铁生产的原材料之一,随着我国钢铁产业的不断扩张,国内焦炭无论是产量还是质量已经无法满足需求,同样需要依靠进口。
再次,水资源矛盾。钢铁产业对淡水的需求是非常巨大的,同样钢铁产业的水污染也是较为严重的产业,淡水资源原本就不足的现象也随着我国钢铁产业的发展日益凸显。所以,淡水资源必将成为影响我国钢铁产业竞争力的重要因素。
此外,资本投入。从目前我国钢铁产业的资本投入来看,我国钢铁产业依然呈现着扩张态势,资本的大量投入势必引起产能的提升,但产品质量却无法保障。
最后,技术与人力资源。技术以及人才是推动钢铁产业创新的重要力量。虽然目前我国钢铁产业的员工无论是学历还是技术方面都有着较大提升。但是依然可以看到目前我国钢铁产业高学历与技术性人才比例依然较低,并且人才的分布也不均衡,大型企业和小型企业之间人才分布不平衡表现的尤为明显。
2.需求因素
目前我国钢铁产业下游行对钢铁的需求增长较为缓慢,虽然近年来钢铁需求出现小幅度上涨,但是受到近年来房地产以及造船等行业的不景气,钢铁需求进一步降低。尤其是是从2010我国转变经济增长模式的前提下,钢铁需求进一步放缓。另外,随着世界经济增速的放缓以及不景气,国外对钢铁的需求也进一步降低,这也对我国钢铁产业有着较大的影响。
3.机会因素
机会是难以掌握的一种发展动机,对于我国钢铁产业来说,目前世界经济的不断低迷进一步影响着我国钢铁企业的发展,那么如何抓住机遇,寻找钢铁产业的发展方向对于提升我国钢铁产业的竞争力是非常重要的。
首先,随着高铁以及水利等设施的不断建设,这些行业也成为了拉动我国钢铁产业发展的重要产业,如何把握其中的发展机遇,是我国钢铁产业必须思考的问题。
其次,随着我国大力对西部进行开发,钢铁产业在其中也有着较大发展空间。而从世界的角度来看,虽然资源以及环境问题限制了钢铁产业的发展,但这也是一机遇,创新钢铁产业产品,谋求环保、新材料等也是钢铁产业的发展方向。
三、提升我国钢铁产业竞争力的策略
目前,我国经济的持续稳定增长也为钢铁产业的发展带来了良好的环境,但是为了进一步适应激烈的竞争,我国钢铁产业也需要不断改革。
1.产业层面的策略
一方面,由于我国钢铁原材料的缺乏,我国钢铁产业需要在强化国内铁矿石以及水资源开发的同时,进一步强化与其他国家的合作,通过与矿石生产国以及生产商合作的方式,强化钢铁产业链的上游扩展,积极参与到世界铁矿石的资源争夺中,通过出台共享以及风险分担的机制,提升我国钢铁产业的原材料供应保障体系。
另一方面,我国钢铁产业也要避免原有的粗放发展模式,顺应时代的要求,以集约化经营作为出路。在提升钢铁产业的生产能力前提下,进一步通过对产业进行优化补集,提升钢铁产业集中度以及通过兼并重组的方式进一步提升钢铁产业的竞争力。
2.企业层面的策略
首先,规模化生产。钢铁企业是一种典型的规模经济产业,一定的企业规模才能保证刚切产业利益的产生。为了进一步整合我国钢铁产业的资源、实现钢铁产业链的延伸、防范钢铁产业的竞争风险从而提升竞争力,那么通过企业之间构建具有强大核心竞争力的钢铁集团是钢铁产业的发展可行之路。
其次,强化技术创新。在如今竞争日益激烈的钢铁行业中,强化原发投入从而提升钢铁产业的质量以及产品结构是提升钢铁产业竞争力的关键。这就需要钢铁产业结合钢铁生产的实际情况,从工艺、技术、材料等方面进行创新,建立完善的技术创新体系,从而形成以产业为主体、以市场需求为导向、以创新为生命的产业发展体系。
参考文献:
[1] 何维达,万学军.武雅斌.中国钢铁产业竞争力研究——基于策略能力观的视角[J].中国工业经济,2009(11).
中国体育服饰市场的竞争态势分析
作者:仓国春
来源:《沿海企业与科技》2005年第05期
[摘 要]中国体育产业市场体制改革的深入和完善,加快了中国体育的商业化和国际化进程。以此为契机,国内的体育服饰市场将会向纵深发展,这必将使得行业的竞争日趋严峻。本文在简要概述中国体育服饰市场特点的基础上,着重分析了不同类型的厂家在面对市场新的一轮“洗牌”之际是如何进行战略定位和实施的,同时,对体育服饰行业的发展前景作了展望并给出了一些建议。
[关键词]战略;品牌;品牌定位;文化营销
[中图分类号]F713.54
各位来宾,大家好!
再生纤维行业在国际会议上亮相,在历史上尚属首次,这要感谢中国化纤协会领导对我们的关心和支持。今天,我要演讲的有以下四点:
一、**概况
****化纤有限公司创建于1995年,专业生产“再生中空涤纶短
纤维”,年产能6万吨,已通过ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等体系认证。近年来,陆续荣获“中国化纤50强企业”、“中国最具竞争力化纤企业”、“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”。公司发展不忘回报社会,去年慈善捐款就达200多万元人民币,列入福布斯慈善排行榜2006年第71位、中国慈善排行榜2006年第113位。2005年,“**化纤”在产能、销售额、出口数量、实现利税、市场占有率、品牌知名度等多项指标,在全国乃至全球“再生中空涤纶短纤”行业中,均名列前茅。目前,占地近17万平方米,投资5亿元人民币,产能18万吨/年的大发化纤三厂区正在建设中。我们的目标是:长期保持全球行业第一的地位!
二、再生纺行业现状及特点
1、发展概况
近几年,我国聚酯工业发展迅速,1995年全球的聚酯总产能约为1900万吨/年,中国为190万吨/年,占全球总产能的10%。2005年全球产能接近5500万吨/年,中国2163万吨/年,约占全球总产能的40%,预计在2006年和2007年,中国聚酯产能的增长幅度分别在9%和8%左右。聚酯工业的迅猛发展,也为再生纺涤纶工业的发展创造了良好的条件和机会。
我国从二十世纪八十年代初就开始了聚酯产品的回收再利用工作,九十年代后期,随着pET瓶片生产和消费量的快速增长,许多民营企业开始用回收的pET瓶及聚酯废料生产再生涤纶短纤维,其产品主要分两类,一类是“棉型涤纶短纤”,用于生产一些低档织物;另一类是“中空涤纶短纤”,用于家纺、玩具填充等领域。因再生纺行业投资小,生产技术要求不高,产品单一,所以,在短短的几年间,再生纺涤纶短纤企业如雨后春笋般快速发展起来。聚酯再生纺作为一项节约能源、保护环境的环保产业,其发展前途宽广、市场潜力巨大,属于国家重点鼓励的循环经济产业。
2、行业主要特点
生产集中度较高,产业集群特征明显。据不完全统计,截至目前为止,中国大陆的再生涤纶短纤企业为387家,平均产能不足1.2万吨/年。再生纺行业分布广泛,但是以江苏、浙江、广东、福建为主。生产企业多为民营,行业处于完全竞争状态。再生纺企业绝大多数落户在县城或乡镇,为当地贡献了大量税收,解决了当地农民的就业。行业的发展还促进了相关产业(回收、国际贸易、物流、纺织机械、辅料等)的发展。
3、产能及地理分布
据不完全统计(下同),2002年产能为120万吨,2003年170万吨,2004年300万吨,2005年447.82万吨。产能的过快增长,致使市场竞争日益激烈,产品价格混乱,利润空间大幅下降。
2005年的447.82万吨产能中,江苏省205.78万吨,占总产能的45.95%;浙江省125.05万吨,占总产能的27.92%;广东省27.25万吨,占总产能的6.09%;福建省25.55万吨,占总产能的5.71%;其他地区为64.19万吨,占总产能的14.33%。2005年实际产量约300万吨,占总产能的67%。另外,回收的pET瓶在长丝领域也有少量试生产,并取得了逐步突破。因长丝的总体技术要求比短纤高得多,故发展有很大的局限性。
4、原料供需状况
再生纺涤纶短纤的原料主要为回收的聚酯瓶、片材、薄膜及聚酯涤纶生产过程中的聚酯块料、废丝等,其中又以回收聚酯瓶为主。由于国内回收渠道广泛、民众回收意识强,有钱可赚(每个普通矿泉水瓶价值近2美分),因此,pET瓶子的回收率在98%以上。2005年中国大陆的pET瓶子回收量在110万吨以上,与此同时,进口的pET废料也在100万吨以上。由于中国大陆经济的发展,人民生活水平不断提高,饮料消耗每年增长20%以上,因此,其回收的pET瓶增加,逐步满足了再生纺涤纶短纤的原料需要。另外,世界各地的pET回收瓶也渐渐向中国大陆输送。
三、竞争力分析
二十多年来,中国纺织工业,特别是化纤行业的发展不仅完全满足了中国13亿人口对衣着消费日益增长的需求,而且为改善当今人类纺织品服装消费做出了贡献。
1、产业集群化
纺织产业集群作为中国纺织工业布局变化而出现的硕果,他们有适应市场经济的灵活机制,有特色突出的产品,有与产业密切互动的专业化市场,有正在形成的集群效应、规模效益和产业链,有不断提升技术装备水平的内在功力,有成本较低、素质较高,形成市场的劳动力丰富资源,还有较佳的地方政府服务和日渐完善的第三产业,这些已经形成或正在形成的优势,显示出纺织产业集群的勃勃生机与活力,具有很强的生命力,产业竞争力不断提升。
对纺织、市场影响较大,对产业发展和区域经济贡献较突出的中国纺织工业共有32个市(县)、36个镇。目前这68个市(县)、镇的纺织工业总产值占全国纺织行业近四分之一,具有举足轻重的地位。在68个市(县)、镇产业集群区中,浙江有23个,广东有18个,江苏有13个,福建6个,其他地区仅8个。纺织产业集群的发展与我们再生化学纤维的区域发展是基本相吻合的,也是我们再生化学纤维的发展基础和动力。产业集群为我们再生纤维的发展插上腾飞的翅膀。
2、不断创新
无论是一个行业或一个企业,只有不断创新才有生命力。“**化纤”就是在不断创新中成长起来的。例如,1995年时,全国再生化纤厂基本上用的是VD404设备,它的单线年产能是2500吨,用人约60名。通过不断创新,到2003年,大发的设备单线年产能达到30000吨,用人约80名,除人工成本单耗大幅下降外,其财务费用、电费、管理成本比原来下降60%以上。创新,说起来容易,做起来就难了,它要有很多付出,特别是企业一把手要付出超乎常人的心血。创新,把握不好还有很大的风险,投入资金、人力有失败的可能。把握较好的企业,其创新中的投入回报比为1:10以上。再生纺纤维是一个新兴的产业,创新空间很大。
3、做好产业链
再生纺纤维有其行业特点,它的原料很不稳定,如某两批瓶片,它的使用价值基本相同,但由于它的来源地不同、形状不同、经销商不同,它的价格有时会有40%的差别。因此,做好上游原料的组织采购工作十分重要。
针对国外的频频反倾销,产品往下游延伸,将其做成家纺类、纺成纱等产品出口,也是一条不错的路子。
4、替代原生纤维
由于近年石油涨价,pTA、MEG跟涨,使得原生短纤价格居高不下,假使再生短纤品质接近于原生短纤,而再生短纤的总成本一般比原生短纤低400—500美金/吨,是替代原生纤维的理想产品。
5、加强管理
这点其实与创新一样,是所有行业及企业都应做好的事情……
四、行业发展中存在的问题及建议
目前的再生纺企业还是存在着诸多的问题,产品自主开发、创新能力
很弱,缺乏有竞争力的产品,产品应用领域狭窄。并且产品的相似性引发了市场的无序竞争,严重影响了企业经济效益,中国的再生纺行业面临着极大的挑战,需要由政府和企业共同携手走出一条具有中国特色的行业发展之路。
1、建议国家应给予再生纺纤维企业相关的产业政策支持和扶持。如减免生产企业所得税、增加重大技术投资、提高产品出口退税、降低原料进口关税,区分原生和再生产品类别、控制新增规模、设立投资预警等。
2、建议国家环保总局按照再生纺行业实际分布情况,合理分配各省废塑料进口批文额度。
3、企业要大胆引进国外先进技术,加大科研开发力度,提高产品附加值,拓展下游应用领域。
4、企业要积极开展行业自律,加强品牌建设,避免行业内的无序、恶性竞争。
5、制定再生纺纤维产品标准,不断提高产品质量,促进销售。
在这里,我衷心希望政府和有关各界人士能给再生纺企业更多的关注和帮助,使中国的再生纺行业能朝着更健康的方向发展。
智研数据研究中心网讯:
内容提要:2014年支持LTE的手机将成为中高端市场的门槛,预计小米等互联网厂商将延续3G手机市场的竞争策略,将高配LTE手机降至2000元以下价位。
事实上,即使中国联通将HSPA升级到42Mbps从而使用户实际体验与LTE没有质的差异,甚至在网络覆盖上还占有优势,终端方面也将难以应对中国移动即将发动的4G宣传。
一、终端厂商的市场卡位意识将大大缩短3G到4G的过渡期
对于市场引领者苹果、三星而言,iPhone5S/5C、GalaxyS5、Note2/3LTE版等产品是2014年上半年的关键产品,将引领中高端市场直接进入LTE手机竞争,非LTE手机将难以进入中高端市场,HTC、OPPO、魅族等意图角逐中高端市场的厂商其后续旗舰产品支持LTE也成为必然。
LTE手机作为新技术终端,在初期特别是Turnkey方案成熟前具备一定的研发门槛,这为具备较强技术研发实力的终端厂商(如酷派、海信等)带来了弯道超车的机会。从主流芯片方案路标来看,时间窗口主要在2014年上半年,2014年Q2MTK等SoC方案成熟后,LTE手机技术门槛逐步降低,市场将再次恢复到拼品牌、设计/工艺、营销等的道路上。本文选自《2014-2019年中国智能手机市场深度研究与市场竞争态势报告》
2014年下半年MTK、展讯等的SoC方案成熟商用后,二、三线厂商将直接把LTE手机竞争引入到千元档。预计2014年底2015年初,LTE手机将真正走向普及。
二、4G预期将使得非LTE手机难再获得用户青睐
研究部统计显示,截至2013年9月底,移动电话用户总数达到12.07亿户,3G移动电话用户总数达到3.68亿户,占移动电话用户总数的比重达到30.5%。移动互联网用户总数达
8.20亿户,移动互联网对移动电话用户的渗透率达到67.9%。手机上网用户达7.88亿户,占移动互联网用户的比重提升至96.2%,月户均移动互联网接入流量突破130M,达到130.5M。3G和移动互联网渗透率的提升、用户移动互联网消费习惯的形成为4G业务开展奠定了良好的用户基础。
随着消费者对于4G认知的逐步加深,超前消费4G的心理预期将日益加重,而LTE手机向下兼容3G网络,将不会影响用户的常用业务体验。
2014年上半年随着中高端手机市场竞争进入LTE时代,不支持LTE的中高端手机将难以获取消费者的青睐。2014年下半年,国内LTE网络覆盖将逐步得到改善,加上LTE手机市场竞争的加剧,LTE手机与3G手机成本价差将显着缩小,消费者将不会再为LTE手机支付溢价。4G手机3G价格卖将成为主流,进一步牵引终端市场竞争从3G过渡到4G。
三、运营商是2014年手机竞争从3G快速过渡到LTE的推手
基于芯片方案与竞争分析,2014年中期TD-LTE产品能够降至1500元档,年底甚至更早降至千元档。在产业资源与终端成熟度方面,2014年中国移动具备向4G快速过渡的条件。
随着2008年5月中国联通的分拆和重组, 中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商形成了我国电信行业三足鼎立、各具竞争优势的新格局。2009年1月, 工业和信息化部向三家公司发放了第三代移动通信3G全业务运营牌照。随着消费者需求的多样化, 电信技术的迅猛发展以及国家信息化战略的延伸, 我国电信产业正在发生战略性的转变:从传统的电信业务向通信信息服务转变。中国电信必须充分认识竞争现状, 尽早进行战略布局, 寻找到一条既切合外部环境需求又符合自身特点的竞争战略。
2 中国电信的SWOT分析
SWOT分析是竞争分析的基础工具, 只有在分析自身优势、劣势的基础上, 才能在外部的机遇和威胁之中寻找到适应中国电信的竞争战略。竞争战略的制定是在全面分析竞争对手的基础上进行的。本文根据我国移动通信行业的竞争格局, 主要针对中国电信的竞争对手——中国移动、中国联通进行战略分析。
2.1 中国电信的竞争优势
就总体而言, 中国电信面对竞争对手, 其优势主要体现在以下方面:
(1) 固网领域的巨大优势。中国电信依托早期的垄断地位, 在固话业务上拥有其他竞争者无可比拟的巨大优势。虽然目前的基础固话网络用户逐年萎缩, 但该业务作为中国电信利润的重要来源, 是当之无愧的金牛业务。且中国电信开发出许多基于固话的促销策略, 对于其他业务单元的建设功不可没。
(2) 国内领先的宽带网络基础建设。中国电信在宽带网络基础设施上的建设较早, 拥有丰富的运营经验和维护能力。目前, 中国电信占据我国宽带运营60%的市场份额, 处于市场领先者地位。此外, 中国电信拥有较为丰富的内容资源, 例如新浪、搜狐、腾讯都在电信的网络上, 这无疑加快了用户访问网络的速度;同时, 其拥有的丰富的内容资源对于进一步开展个人信息业务具有较好的竞争优势。
(3) 全业务模式粗具规模。无论在全球市场还是在中国市场, 固定与移动的融合 (FMC) 已经成为电信行业的发展趋势。从国际电信巨头的发展轨迹来看, 单一的固网运营商或单一移动运营商的运营模式开始受到威胁, 都纷纷寻求业务融合的机会。全业务模式不仅可以通过业务创新为客户提供全方位的服务, 还可以降低离网率, 增强运营网复合运用能力。中国电信在政企客户和宽带市场上的优势显而易见, 收购联通CDMA业务使其迅速切入了移动市场, 在CDMA基础上, 结合“我的e家”, 推出了“天翼”品牌, 进一步丰富了中国电信的产品线, 打造了自身独特的全业务品牌体系。
(4) 强力的品牌认知。中国电信在国内开展业务多年, 品牌形象深入人心。虽然在个人客户市场上中国移动的品牌号召力更为强大, 但中国电信在电信全业务领域的强者地位无可撼动。
(5) 技术优势。中国电信在固网和宽带业务上的技术优势毋庸置疑, 在个人业务市场上, 中国电信的CDMA技术与中国移动的TD-SCDMA和中国联通的WCDMA相比, 有一个比较明显的优势, 就是可以花费较短的时间实现网络升级, 可以实现平滑升级到EV-DO, 而无需新建网络。此外, CDMA网在无线互联网数据业务上具有较强的优势。
2.2 中国电信的竞争劣势
当然, 中国电信的竞争劣势也是不容忽视的。具体而言, 表现为下面几点:
(1) 在个人业务市场上的不足。中国电信在个人业务市场建设上, 一直未有大的竞争突破。CDMA网络规模较小, 用户数量少, 致使网络规模的扩大成为瓶颈, 进而导致用户选择上的弱势, 如网点覆盖不够, 客户问题难以迅速响应, 网络升级资金投入问题等。在营销上, 中国电信的问题可以从市场定位、品牌建设两个方面论述。在市场定位上, CDMA的市场定位是发展中高端用户, 然而调查显示, 无线互联网用户主要是学生群体和中低收入的群体;超过2/3的用户每月花费在无线互联网上的费用在6~50元区间内, 其中以11~20元的居多。然而, 中国电信并未正确认识这一事实, 在营销策略上继续积极发展中高端客户, 加强对低端客户的管控, 导致移动用户持续出现负增长, 这说明其市场定位存在一定缺陷。在品牌建设上, 中国电信“天翼”品牌的广告投入大, 效果不错, 但业务却未能跟上, 即用户的品牌体验环节出现了脱节, 例如在业务、终端、服务、计费等方面, 与移动、联通相比仍存在相当大的差距。
(2) 服务能力提升缓慢。首先, 由于中国电信的老国企身份, 导致中国电信的员工数量较多, 员工素质参差不齐, 在服务思维的树立上进展缓慢;其次, 由于网点覆盖问题, 中国电信不能迅速响应客户的服务需求。
(3) 盈利能力较弱。中国电信凭借其强大的经营实力和庞大的客户数量, 总体盈利水平较高, 但从人均盈利率和资本盈利率来分析, 与中国移动仍有一定差距。加上收购CDMA的投入和进一步建设的庞大投入, 同时面临固网资产贬值的压力, 中国电信在财务资金方面的挑战较大。
2.3 中国电信的机遇
(1) 国民经济的快速增长。改革开放以来, 随着社会经济的迅猛发展, 居民需求得到了极大释放, 这为中国电信提供了巨大的发展空间。
(2) 无线互联网业务的迅猛发展。随着互联网更加深入地嵌入到个人的工作、学习、生活之中, 用户在信息多样化、技术纵深化方面的要求越来越高, 3G技术在满足大众数据通信需求上具有无可比拟的优势。而中国电信在宽带业务上积累的信息内容优势有利于其在未来参与市场竞争。
(3) 政策扶持。国家全面推进信息化建设, 对中国电信来说是个难得的机遇。3G牌照的发放也反映了政府对中国电信的殷切期望。中国电信可利用自身的固有优势, 提供各行业的信息化解决方案。例如社保网络系统、医疗系统、教育系统、公安系统、物联网系统等。
(4) 学习机遇。中国电信在香港证券交易所上市, 就要受到相应的监督。中国电信可借由此过程, 不断完善自身的经营理念、管理机制, 逐步提升自己的核心竞争力。
2.4 中国电信面临的威胁
在未来相当长的一段时间内, 中国电信都将保持自己在国内市场上的主导地位, 但这并不意味着中国电信的市场地位没有受到威胁, 这主要表现为以下几个方面:
(1) 中国移动和中国联通的竞争威胁。作为中国电信最强有力的竞争者:中国移动和中国联通, 在电信市场上都割据了不小的市场分额。中国移动由于多年的品牌战略, 通过全球通、神州行、动感地带对客户进行了精确的细分, 通过良好的营销策略和服务策略, 占据了个人业务市场的半壁江山, 在电信市场的份额由2008年的54.5%上升到2009年的55.5%。这对于中国电信的C网建设来说是主要的竞争壁垒。而中国联通在将CDMA出售给中国电信后, 获得了现金资助, 从而解决了双网难题, 这也无疑增加了中国电信的竞争难度。
(2) 新技术新业务带来的冲击。以Vo IP、IPTV为主的IP新技术迅猛发展, 全球新型电信运营商给中国电信带来了非常大的冲击。而非法经营的Vo IP对传统电话的威胁越来越严重。
(3) 中国电信的基础固话网络用户逐渐萎缩。根据2010年11月的统计数据显示, 目前全国固定电话用户总量为114 212.2万户, 但1-10月全国固定电话用户累计减少了1 365.3万户。
(4) 来自国外运营商的竞争威胁。在加入WTO后, 中国的电信市场不断面临国外电信巨头的觊觎。目前移动运营商的ARPU值在逐年下降, 造成这种情况的主要原因是缺少提升竞争力和服务价值的手段——新的增值业务, 尤其是高速数据业务。3G产业链的打造势在必行, 如果国内运营商不能探索出好的3G运营模式和业务模式, 一旦国外竞争者进入中国3G运营市场, 国内运营商将有被赶超和淘汰的危险。
3 中国电信的TOWS分析及竞争战略
TOWS分析与SWOT分析密切相关, 是在SWOT分析的基础上, 按照“优势-机会”、“劣势-机会”、“优势-威胁”、“劣势-威胁”的排列组合, 考虑在不同情境下应该选取何种战略 (参见表1) 。
4 中国电信竞争的主要对策
为了在新一轮的竞争中脱颖而出, 中国电信需要采取以下对策。
4.1 加强人力资源管理
在提升现有员工素养的同时, 做好后续人才储备, 实现可持续发展。对于现有员工, 通过与高校合作办班、开展专业培训等方式提高现有员工的技术素质, 开拓员工的服务意识;着力培养技术专业化人才, 做好后续人才储备;建立人才培养和激励机制, 杜绝人浮于事。
4.2 加大业务创新, 提高营销能力
电信行业的发展可谓是日新月异, 为了更好地满足客户的发展要求, 业务创新势在必行。中国电信在信息化建设的浪潮中, 可以利用自身的固有优势, 进一步拓展业务, 成为行业的信息化解决方案专家, 如国家社保网、医疗系统网、教育信息化网络、环境检测网络等。在营销方面, 可以寻求电信传统业务与新业务的交叉销售机会, 并通过改善原有的系统来提升营销能力。
4.3 加强C网建设
在中国电信的各大业务中, 其个人业务的竞争力并不强, 但在全业务运营模式下, 此部分业务属于未来各公司的必争之地。因此, 中国电信必须加强对C网的投入和建设。
(1) 完善服务系统。中国电信C网的网络规模小, 网点少, 用户少, 许多基础性服务比不上中国移动和中国联通, 为了提高自身的竞争能力, 必须在这些方面迎头赶上。此外, 中国电信还需要发挥自己的优势, 成为网络应用一揽子服务提供商。
(2) 对C网品牌的重新定位。中国电信一开始就将其CDMA领军业务——天翼定位于中高端客户。但进一步细分, 中高端客户可分为两个群体:一是对无线网络数据有大量需求的商务人士和技术人员;二是中低收入的基层职员和学生群体。应针对不同的需求, 对品牌进行进一步的细分, 并提供不同的资费方案。
(3) 加强用户宣传。目前老百姓还没有完全区分2G和3G的区别, 没有把3G的优势凸显出来, 也没有激发消费者的购买欲望。因此, 中国电信需要加大对客户的宣传力度, 从客户的角度宣传CDMA的优点。
5 结束语
从对中国电信的SWOT分析中可以看出, 中国电信拥有一定的优势, 但本身需要克服的缺点也很多, 在未来的竞争中, 只有巩固优势, 克服缺点, 不断创新, 才是根本的发展之道。
摘要:随着我国3G牌照的发放, 移动通信行业全业务竞争在所难免。本文通过对中国电信进行SWOT分析, 提出其适当的竞争战略, 以及需要关注的问题。
关键词:中国电信,SWOT分析,竞争战略
参考文献
[1]和金生.企业战略管理[M].天津:天津大学出版社, 1994.
[2]程子阳, 郑文富, 唐守廉.电信业重组后中国移动竞合策略研究[J].移动通信, 2008, 32 (9) :39-43.
【关键词】 中国;传统服务贸易行业;竞争力
从国际服务贸易迅速发展以来,以运输,旅游为主的传统服务贸易行业一直占据着主导地位。20世纪80年代以后,随着科学技术的发展,以金融,保险,计算机为主的资本,技术密集型行业迅速突起,传统的以资源和劳动密集型服务贸易行业在国际服务贸易中的比例逐年下降,对于我国来说,由于科学技术比较落后,尽管传统服务贸易行业比例在今年也有所下降,但在我国服务贸易中仍占据着举足轻重的地位(图1)。本文选取了2001—2007年在运输,旅游行业贸易额都位于全球前15的7个国家:中国,美国,英国,法国,德国,日本,意大利 ,以进出口数据为基础,运用服务贸易竞争力指数,显示性比较优势指数和竞争性比较优势指数分析了我国在传统服务贸易行业的国际竞争力。
一、服务贸易竞争力指数
服务贸易竞争力指数(TSC)是服务贸易的净出口与进出口总额的比例,用来衡量各国服务贸易的国际竞争力。它表示一个国家,产业或产品是净进口还是净出口,作为一个相对数指标,它剔除了通货膨胀,经济膨胀等宏观总量方面波动的影响,即无论进出口的绝对量是多少,它均介于+1和-1之间,该指数为+ 1表示该产业只出口不进口,指数为-1表示该产业只进口不出口。从出口的角度看,该指数越接近+1,表明国际竞争力越强。利用进出口数据计算的7国传统服务贸易竞争力指数(表1)和趋势(图2)如下所示:
从表1中可以看出,TSC指数一直为正的有法国,意大利和美国,即为出口专业化,表明这三个国家近几年在传服务贸易行业都是净出口国,其出口竞争力很强,具体来说,在旅游业方面,这三个国家均为出口专业化国家,意大利的指数一直最高,即意大利的旅游业具有极强的出口能力,而法国次之,美国排第三;在运输也方面,除可法国的TSC指数一直为正之外,美国和意大利一直为负。因此,法国的传统贸易TSC指数在这三个国家中排第一,意大利排第二,而美国排第三。而中国,英国,德国和日本的传统服务贸易TSC一直为负,为进口专业化,即这四个国家都是传统服务贸易净进口国,说明他们的出口竞争力较弱。其中,英国,德国,日本在运输和旅游行业均为净进口国;中国的旅游TSC指数为正,具有较强的出口能力,而中国的运输TSC一直为负。因此,中国的传统服务贸易TSC略高于其他三个国家。
从趋势上看,法国和意大利的有所下降,其中,法国稳定的下降,这主要是因为近几年法国的旅游业出口能力有所下降,而意大利则波动较大;美国一直处于比较稳定的状态,并且有小幅上升;总的来说中国TSC指数在稳定中有所上升,除了2003年受非典影响,旅游业受到重创,造成TSC指数大幅下降;而日本,德国和英国则一直处于上升态势,说明这三个国家在传统服务贸易行业竞争力有所上升。
但是该指数仅包含一国出口和进口的因素,实际上是该国出口与进口的比较,并不含有世界市场规模的因素,不能反映各国在世界市场上的影响力(张庆如2007)。而下文介绍的显示性比较优势指数和显示性竞争优势指数则加入了世界市场规模的因素。
二、服务贸易显示性比较优势指数
显示性比较优势指数(RCA)是由美国经济学家巴拉萨(Balassa,1965)提出的。他认为一个国家某一产业贸易的比较优势可以用该产业在该国的总出口中所占比例与世界贸易中该产业占总出口额比例之比表现出来。该指数反映了一个国家某产业与世界平均出口水平比较的相对优势,剔除了国家总量和世界总量波动的影响,较好地反映了该产业的相对优势。一般认为对于服务贸易而言,当RCA>2.5,表明该国该产业具有极强的国际竞争力:当1.25 表2 资料来源:中国数据根据2001—2007年《国际收支平衡表》计算,全球数据根据WTO DATABASE数据计算。 RCA=(某国传统服务贸易出口额/某国出口总额)/(世界传统服务贸易出口额/世界出口总额) 图3(根据表2数据绘制) 在加入了世界市场规模因素之后,从表2中可以看出,美国的RCA一直大于1.25,说明美国在传统服务贸易行业在世界上具有很强的国际竞争力,这是因为美国在旅游和运输两个行业的出口额常年都排世界第一;意大利和法国的RCA一直大于1,说明这两个国家具有较强的国际竞争力;RCA一直小于1的国家有中国,日本和德国,其中中国最低,这是因为中国的运输业不仅国际市场占有率低,其出口能力也极低;英国的RCA近年来竞争力有所上升,从04年开始突破1。 从趋势上看,英国上升最快;美国,意大利和法国,德国比较平稳,美国在07年的时候有一个小幅下降,其原因是受次贷危机影响,07年美国的旅游和运输在世界市场占有率较上年都有所下降;日本和中国则波动较大,日本在波动中有所上升,而中国的RCA反而在近几年有所下降,归其原因,主要是因为最近几年中国的运输行业国际竞争力逐年下降,并且,在服务贸易大国中运输竞争力最弱。运输行业虽然是传统的服务贸易行业,一直以来都被人认为是劳动密集型产业,但是自20世纪80年代以来,随着远洋集装箱运输的盛行,运输服务越来越偏向于资本,技术密集型服务方式转变,而我国在资本,特别是在技术方面基础薄弱,相应的比较劣势也逐渐显现出来。 三、显示性竞争优势指数 一般情况下,一个产业内可能既有出口又有进口,而显示性比较优势指数只考虑了该产业的出口所占的相对比例,并没有考虑该产业进口的影响,这种不考虑进口情况的比较优势计算的指标可能会得出一个并不正确的结论。为了消除进口的影响,沃尔拉斯等(Vollrath,1988)设计了一个显示性竞争优势指数,即从出口的比较优势中减去该产业进口的比较优势,从而得到该产业的真正竞争优势。本文基于数据计算的7国显示性竞争优势指数(表3)及其趋势(图4)如下所示: 表3 资料来源:中国数据根据2001—2007年《国际收支平衡表》计算,全球数据根据WTO DATABASE数据计算。 显示性竞争优势指数=(某国传统服务贸易出口额/某国出口总额—某国传统服务贸易进口额/某国进口总额)/(世界传统服务贸易出口额/世界出口总额) 图4(根据表3数据绘制) 在RCA指数中加入了进口因素以后,得到上面的结果,从表3中可以看出,仍然是美国,法国和意大利的竞争力较强,其中,美国指数一直都排第一,传统服务贸易竞争力很强;法国第二,意大利排第三;指数最低的是德国和日本两国,德国的竞争力较弱与其强大货物贸易国很不匹配,日本竞争力较弱是因为虽然其运输服务竞争力较强,但是其旅游服务的出口能力极差,旅游业的进口远远大于其出口,即使近年来出口有所上升,但是在服务贸易大国中日本的旅游服务依然排名靠后。而中国的显示性竞争优势处于中游地位,高于日本和德国。而英国则高于中国,具有比较强的竞争力。 从趋势上看,除开日本,意大利,其它5个国家竞争优势指数都比较稳定,日本在连续4年降低的情况厚从40年开始持续上升,中国虽比较稳定,但其竞争力却有所下降。 总结:综上所述,在本文所选7个服务贸易大国中,美国在传统服务贸易行业具有明显高于他国竞争优势,其次是法国和意大利,英国没有明显的竞争优势,而德国和日本在传统服务贸易行业一直表现出竞争劣势,中国的竞争力处于中下游地位,主要是因为中国的运输业表现处明显的竞争劣势,因此,中国在传统服务贸易行业虽是贸易大国,却并不是一个贸易强国。在传统的服务贸易越来越向资本,技术密集型发展的今天,中国服务贸易的发展还有很大的提升空间。 参考文献: [1]程大中,中国服务贸易显性比较优势的定量分析[J],上海经济研究,2003(8) [2]董小玲,庞小霞,我国旅游服务贸易竞争力的国际比较[J],国际贸易问题,2007,(2) [3]李怀政,我国服务贸易国际竞争力现状与国家竞争优势战略[J],国际贸易问题,2003(2) [4]谭小芬,中国服务贸易竞争力的国际比较[J],经济评论,2003(2) [5]万红先,入世以来我国服务贸易富偶记竞争力变动分析[J],国际贸易问题,2005(5) [6]王庆颖,中国服务贸易竞争力实证分析[J],世界经济研究,2005(1) [7]王绍媛,中国服务贸易竞争力分析——基于进出口数据的指标分析[J],世界经济与政治论坛,2005(1) [8]赵书华,李辉,中国服务贸易国际竞争力的定量分析[J],北京工商大学学报,2005(1) [9]张如庆,中国服务贸易国际竞争力的研究综述[J],云南财经大学学报,2007(12) 【中国移动竞争分析】推荐阅读: swot分析中国移动06-20 中国移动战略分析报告07-06 2022中国道路运输企业竞争分析05-30 居安思危分析中国电信竞争优势02-22 2024年中国木地板行业竞争格局与投资策略分析报告11-14 中国移动公司简介-中国移动终端公司12-26 中国移动试题06-23 中国移动简介11-30 中国移动作文03-07