综采队配件管理制度

综采队配件管理制度（共10篇）

综采队配件管理制度 篇1

第一条 库存量的控制

库存量的控制原则是保特最底库存。库存应储备常用替换配件及日常保养所需材料及配件，避免长期存放而造成物资材料和机械配件的积压和无形老化。

第二条 采购计划的审批

1、配件统一由林松公司采购，离公司较远的机械队经租赁公司批准后由林松公司委托可自行采购，因工地急需怕影响正常施工的小额配件经电话请示批准后机械队可自行采购。

2、采购材料必须申请提报采购计划，采购计划由机械队机械工程师提报，保管员确认库存无存货，经机械队长和租赁中心经理审批后方可采购。

第三条 材料入库

1、保管员在办理入库时，入库的商品必须有经过批准的采购计划。

2、根据发票验收时，发票必须经过机械中心经理或机械队长的审批签字同意后方能办理入库手续。

3、对采购的机械配件和物资材料必须在三日内交仓库保管员进行验收入库。

4、采购人员必须向仓库保管员提供货物供应商名称、供应商联系电话，并对内容真实性负责。

5、对验收的实物进行确认，确认内容应包括材料外观检查、规格型号确认、材质核对、数量是否与发货清单相符，是否有产品合格证书。

6、验收的机械配件和物资材料要开据一试两份验收单，一份交采购员、一份作为下账的依据，并依据验收单及时登记入帐、立卡。验收单上应注明货物供应商名称、供应商联系电话

7、未能取得发票的，应根据采购合同或随货清单等作暂估入库，并在验收单上注明“待发票”。待发票取得时再用红票冲回，按发票重新办理入库存手续。严格禁止以厂（商）家未及时提供采购发票为由将不明单价物品入库或直接使用后补办入库手续，避免价格误差带来经济损失。

8、验收中如发现机械配件和物资材料质量低劣应及时与采购人员联系退货或索赔，并填写“不合格品记录”，不合格品应分开存放，做好标识，以免误发。

9、验收入库后的机械配件和物资材料应妥善保管，并作好标识，帐、物、卡应数量一致。坚持“日清月结”制度。

第四条 材料出库

1、物资材料和机械配件的发放应遵循先进先出、易损先发的原则。

2、物资材料和机械配件的出库应开据一式三联项目领料单。

3、如果是单机核算的机械设备领料，必须是主车司机负责领料（主车司机不在时由副车司机代领）

4、出库单必须经过机械队长审批、签字手续完备才能出库，杜绝先出库后补凭单或单方签字的出入库单。

5、物资材料和配件出库后如发现材料或配件的规格与要求不符，在保持配件和材料完好的情况下，交保管员验证无误，可办理退库；采购人员有义务办理该材料或配件的退货或更换

第五条 库存盘查

1、保管员应每月二十五日对库存的机械配件和物资材料进行全面清点，将当月的出入库单交给核算员，发现盘盈盘亏及时分析并上报机械队长。

2、核算员接到出入库单及时填报配件《设备材料月度动态表》，并于当月28日前报租赁中心。

3、核算员根据出库单进行汇总，并负责提报给会计。

4、核算员每月可根据动态表对库存进行抽查，每次抽查范围不能低于20%，将抽查结果上报租赁中心。

5、每年六月和十二月各机械队应组织相关人员对库存材料进行一次全面清查盘点工作，核实库存机械配件和物资材料的数量、外观质量，盘查结果及时上报租赁中心。

综采一队煤质管理 篇2

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

综采队危险物品安全管理制度 篇3

1、凡是保管、使用、运输危险品的人员，要认真学习、掌握危险物品的性能和安全防范意识。

2、必须制定责任心强的人员保管危险物品，建立健全危险物品的领用、发放、使用制度。

3、库房内危险物品的存储要绝对安全可靠，无关人员严禁进入库房。

4、根据危险物品的性能不同，分别在库房设置不同的盛放容器，保管人员必须会使用安全工具和灭火器材。

5、危险物品库房内的灭火器材要经常保持良好状态，附近不得堆放杂物。

6、危险物品包括爆炸品、压缩气体、液化气体、易燃固体、自然物品、遇湿易燃物品、氧化剂、有机过氧化物、毒害物品、腐蚀品及放射性物品等。

7、装运危险物品时要轻拿轻放，避免危险物品相互接触，以免引起燃烧、爆炸事故。

8、存储危险物品的仓库、场所严禁吸烟和使用明火，并根据消防条例配备必要的有效的灭火设施和器材。

9、领用、保存危险物品应严格手续，执行有关规定、条例。

综采准备队

综采队配件管理制度 篇4

为提高我队原煤产品质量，适应市场需求，杜绝浪费、节能降耗，依据平朔煤业公司煤质管理办法，结合我矿实际情况，避免因管理不善造成的煤质下降，根据我综采一队的规定及实施办法，特制定本班煤质管理制度。

一、综采一队检修班煤质管理组织机构

组长：王沁平副组长：杨兆发

组员：赵大海 李玉鑫 刘春平李应平张勇 张军 马德胜 曹兴武 严志刚 李阳阳 郭斌 赵成 胡永忠

二、煤质管理工作职责

1、全班由班长王沁平带领学习落实公司和矿内的有关煤质管理的规章制度，并组织实施。

2、健全班组煤质组织机构，加强煤质管理。

3、组长在现场有实时解决煤质管理中存在的问题，重大问题及时向队汇报。

4、组长负责制定完善的煤质管理办法和奖惩细则。

5、全班严格落实煤质管理规定，使煤质管理工作逐步走上正轨。

三、煤质管理办法及措施

（一）铁器和杂物的管理

1、当班工作面所有可回收再利用的废旧铁器、可修复件全部出井。

2、移变列车尾部设立废旧物品回收处，当班所有废物全部码放整齐。

3、当班前后部运输机电机、减速器和液力耦合器连接处禁止堆放杂物和其他备件。

4、当班支架各部位禁止堆放任何杂物或备件，支架工检修完之后要检查工作位置是否有遗留的备件和杂物，必须将换下的旧管子和接头回收，放在指定回收位置。

5、当班煤机机身上禁止堆放杂物和备件。煤机检修完毕要将所用的工具都放到工具箱，并点验清楚，发现短缺及时查找，如有丢失，应及时报告班组长。煤机更换的备件要及时运出，禁止临时码放在支架间和煤机机身上。

6、当班三机工检修完毕后要仔细检查工作场所周围是否有遗留下的杂物和其他铁器，杜绝人为制造的隐患。将拆下的刮板、螺丝、连环等铁器码放到辅运巷指定堆放处，不得随意乱放。

7、当班主辅两巷支护用的单体、铰接梁、花边梁、防倒绳、标志牌如有丢失和损坏必须及时收回，如遇特殊情况不能及时回收的必须报告班组长，并用电话及时向队里值班人员汇报

情况并记录在案。

8、当班两巷架棚的棚腿要及时完好回收，道木在保证安全的前提下尽量回收。

9、当班退下的锚索锁具要及时回收，并且组件不能缺少，各班组长要严格把关。

10、当班转载机机身进口上部除绞车开关外禁止堆放其他备件和杂物，并且绞车和开关必须有牢固的固定装置。

11、当班工作面主运和辅运巷顶板布有铁锚杆、铁网片，巷帮有玻璃纤维锚杆、塑料网片，三闭锁和转载机司机要注意观察，如有杂物混入及时打闭锁拣出，防止汇入煤流系统中。

12、生产工程中班组长要派专人不间断观察三部运输机的运转情况，仔细观察刮板和链环是否有丢失和断裂，有异常情况及时打闭锁，查找丢失的铁器材料，并消除事故的隐患。

13、当班生产中煤机司机要及时观察截齿的磨损和丢失情况。如有煤质过硬或有底矸，截齿磨损严重或丢失，要及时报告班组长，更换新截齿后，应适当调整煤机速度或采取其他措施。

14、当班对已经没有修复价值的铁器和其他废旧品如要丢弃老塘，必须要经过班组长同意后方可实施。

（二）、煤流系统的水分管理

1、当班要保证工作面回收水系统正常运转。

2、当班工作面除喷雾和冲洗支架水外不能有其它外部水进入煤流系统。

3、当班两巷的老塘流水要做好排水工作，避免进入工作面，进入运输机中。

4、当班老塘流水积聚在工作面内要采取措施及时排放，避免进入煤流系统。

（三）、煤流系统的灰分管理

1、当班放煤工严格执行本工种的操作规程，见矸关口保证煤质。

2、当班班组长要严格控制采高，加强顶板管理，避免因漏顶导致的大矸进入工作面。

3、当班支架工拉架是要仔细观察后部运输机，有大矸进入煤流系统要通知三闭锁司机及时打闭锁进行处理。

四、考核奖惩办法

1、杂物不按规定处理的扣罚直接责任人当班工分的50%,当班带班班组长30%工分。

2、铁器管理使用过程中不按上述规定实施，直接责任人当班无分，扣罚当班班组长当班工分50%。

3、水分管理由当班班组长负责，发现一次不按规定排水及回收水，当班责任人当太无工分。

综采队配件管理制度 篇5

为保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零伤害＇，特制定本管理措施，希广大员工遵守、执行、监督。

一、指导思想

认真贯彻落实两级公司对2021年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固发展年＇活动为契机，继续深入开展“找、抓、促＇活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责＇落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不伤害＇。

二、奋斗目标

全面开展岗位“三不伤害＇活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患全部得到有效控制，努力实现零伤害目标。

三、总体思路：

着力推进090安全管理理念，即围绕零伤害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。

四、管理措施

1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。

2、开展好“三不伤害＇知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不伤害＇的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理。

3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患＇的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分＇管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。

4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学.进一步掌握业务技术和安全知识。

5、重点抓好“三项岗位＇人员和“三新＇员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的知识更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保能力和意识。

6.强化班组安全教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

7、修订完善不安全行为管理办法，将员工不安全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员不安全行为的矫正培训工作。

8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生改变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。

9、按照矿要求实施全员安全风险抵押安全约束激励机制，实行安全“一票否决＇，共同承担安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。

10、为加强员工安全管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到“三不伤害＇，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的“结对子＇活动。

（1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。

（2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。

（3）当班组人员情况变化时，班组长要及时更新“结对子＇人员，并将更新人员上报队长，以便队长安排跟班队长现场重点盯防与督导。

（4）建立师带徒关系的员工由师徒

“结对子＇，以便更充分的发挥以师带徒的作用。

（5）因单岗作业无法“结对子＇的员工（如控制台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。

（6）“结对子＇双方要针对本岗位危险源及不安全行为、岗位技能等，相互监督，相互，以达到共同进步，杜绝事故发生。

（7）“结对子＇员工，当一方受到安全处罚时，另一方对应连带处罚50%。

（8）当受安全生产奖励时，同是向“结对子＇的另一方兑现奖励的50%。

（9）参与人员要做到“三个互相＇，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产。

（10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的不安全行为、不规范作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出处罚（100-300元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评选资格。

11、加大对不安全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对不安全行为及时纠正，并且每月不安全行为录入量不少于1条。

12、开展安全警示活动，对不安全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。

13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展“我的岗位、我负责＇，提高员工安全操作技能和理论知识水平。

14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工掌握本岗位潜在危险源及管控标准和措施，做到危险源实时管控有效。

15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员规范作业、“一通三防＇、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设“系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误＇安全区队。

16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患及时反馈，使之得到有效的管控。

17、不断完善安全绩效考核机制，严格落实安全奖惩、绩效考核制度，严格按照公司《不安全行为安全管理奖罚制度》落实责任人。

综采队面试题 篇6

1、采煤机有哪些保护? 答：现代采煤机具有电气、机械、液压三大类保护，还有适用于倾斜煤层开采的防滑保护。

(1)电气保护主要有过流、短路、漏电、电动机恒功率自动调速、急停、闭锁工作面输送 机等。

(2)机械保护主要指剪切销与安全离合器。

(3)液压保护有高压保护、欠压保护、主泵自动回零保护及过零保护等。

(4)防滑保护有防滑杆、液压制动器、液压安全绞车等装置。

2、简述液压牵引式采煤机的牵引动力传输路线。

答：电动机→齿轮变速箱→液压传动→齿轮传动(有的有)→牵引链轮(或齿轮等)，从而牵引采煤机行走。

3、采煤机开启前准备有哪些？ 参考答案：

①打开采煤机的“停止”按钮及刮板输送机闭锁按钮。

②把调速手把打到“零位”。

③合上隔离开关手把。

④打开洒水阀门喷雾。

⑤发出开动采煤机信号,并检查煤壁附近有无障碍物。

⑥点动采煤机电动机,合上截割部离合器手把。

⑦发出开动输送机信号。

⑧输送机开机后,按下采煤机启动按扭,使滚筒转起来。

⑨用摇臂调高手把将滚筒调整到适当高度。

⑩转动调速手把使采煤机牵引割煤。支架工

4、支架不升降的常见原因有哪些？

①截止阀是否关闭? ②立柱截止阀是否关闭?

③先导过滤器是否堵塞?

④电磁阀是否失效? ⑤相应的主阀阀芯是否损坏?

5、支架在推溜时需注意什么？

答案：当采煤机采煤通过有约20米左右时，将运输机向煤壁推移一个截煤步距，要保证运输机平直。

6、如何正确使用支架的侧护板

答案：支架正常使用时，不必操作侧护板，此时侧护板靠弹簧力与邻架侧护板紧贴以护好顶板。当需要调架时可操作侧推千斤顶进行调架。侧护板的操作常和移架同时进行。

电钳工

7、什么是失爆？

答：电气设备的外壳失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪些规定？

①高压不超过10000V； ②低压不超过1140V；

③照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；

④远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯浓度在5%~16%；

②引火温度为650~750℃；

③有足够的氧气，空气中的含氧量在12%以上。

三机检修工：

10、检修采煤机时应注意哪些事项？

①必须将工作面输送机闭锁。②必须将隔离开关和离合器打在零位

③采煤机所在位置的顶板有没有掉顶，如果有必须先维护顶板才能检修。

11、SGZ-764/630型刮板机型号的含义？

综采队工作总结 篇7

2011年综采队工作总结...........................................................................1

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................11、安全目标：........................................................................................12、全年生产情况：................................................................................1

3、质量标准化：....................................................................................2

4、材料消耗：........................................................................................2

5、区队建设：........................................................................................3

6、机电设备情况：................................................................................3

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3

8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3

9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................4

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。................................4

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5

4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7

三、2011年工作思路：...........................................................................8

2011年综采队工作总结

2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕

业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职

工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。

4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。

030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队 5

长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，4、强化管理，落实责任，排除隐患。

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定

为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建

设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。

三、2011年工作思路：

一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

综采队班组考核标准 篇8

一、人员配置

1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；

2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；

3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；

4、材料员：1人；

5、乳化泵司机3人；

二、每月生产任务

1、工作地点:1084工作面；

2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；

三、考核工数

全月天数考核（30或31天）

四、工资分配

1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。

2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。

3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维 修人员工资按班长的0.8考核。

4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；

跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。

5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。

6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。

8、材料员考核工资：按公司规定考核。

六、考核标准

按质量标准化要求进行严格考核

七、其他

当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。

工程质量管理

为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：

（一）、工作面常规处罚标准

1、支护不合格：500元/次

2、压柱不合格（无效）：500元/处

3、浮煤多卫生差：100--500元/次

4、支护无效（超高或死柱）：50元/根

5、片帮影响生产：500元/次

6、溜子推湾/飘：500元/次

7、机头搭接不合理：100元/ 次

8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次

9、溜子不直：200元/处

10、挡矸不严：20元/处

11、推进度不够：200元/处

12、溜子压死1次：100元/次

13、溜子断链:50元/次

14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。

15、冒顶1次：罚责任人500元，班长各100元。

16、乳化泵压力不够:50--200元/次（根据影响时间长短考核）。

17、乳化泵管路漏液：10元/处。

（二）、上、下巷验收处罚标准

1、上、下超前支护不少于20m，单体柱必须支撑有力，成一条直线，达标准化要求。否则处罚200元/次

2、超前支护范围内杂物必须清理干净，否则处罚 100元/次。

3、机头机尾浮煤清净，否则处罚 50元/次。

4、两巷应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、设备、工具必须在指定位置放置整齐，否则处罚50元/处。

5、上、下巷安全出口必须保证行人高度1.6m，宽度0.8m规定，否则处罚200元/次。

6、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，回煤坑清理干净，否则处罚20元/处。

7、运输机司机做到停机停水，否则每次处罚50元，挤断水管一根处罚20元。

（三）设备及材料管理

1、设备维护不到位影响生产，处罚300元/次。有配件未及时修理或更换，将就使用呢，影响生产加倍处罚。

2、未及时备用常规配件影响生产，处罚 200元/次。

3、设备丢失或人工损坏，原价赔偿并处罚200元。

4、未正常使用设备影响生产，处罚 200元/次。

（四）其他

1、工程质量验收不合格处罚500元/次。

2、不服从工作安排，处罚 200元/次，并停工学习。3未请假，私自不上班人员，旷工处罚10元/天。

4、对甩岔地段，没有按规定完成工作量，浮煤没有清理干净，可不支付工资。

5因设备影响生产，必须无条件服从现场工作安排，没有经过班长同意私自下班，处罚200元/次，并停工学习。

6、在工作中对工友安全不顾，导致工伤，处罚 200—2000元。

7、对炸药雷管未按规定入箱管理，乱丢乱放，处罚500元/次，后果严重将追究法律责任。

其他未完善的制度，根据工作实际情况逐步补充完善！

责任范围划分

1、生产班：组织好每班的工作，完成每班工作任务，主要工作范围是采面及两巷20 m范围内的标准化工作。

2、准备班：采面回收打眼等准备工作及临时安排的工作任务，完善两巷超前支护。

3、维修班:机电设备的检查维护，包括乳化泵、溜子、皮带、开关及电缆的管理，机巷及1092石门的文明生产，确保达到标准化要求。损坏设备必须运至指定位置堆放好。

4、运料班：负责采面支护材料（黄泥）的供应、风巷管路回收、轨道回收及损坏的柱梁外运，队里临时安排的工作任务。

综采队配件管理制度 篇9

综采队

初艳鹏

王彬

LOGO是团队精神的体现，团队文化的缩影。为加强区队班组文化建设，营造区队特色文化氛围，塔然高勒煤矿综采队坚持班组建设自主创新，在区队全体员工的共同参与下，完成了区队和班组LOGO设计，成为塔矿首个拥有自主LOGO的区队，迈出了区队特色文化建设的第一步。

队领导高度重视区队文化建设，精心部署，号召员工广泛参与，集思广益，务求创新设计理念，展现区队和班组风采。

一是精心组织，落实责任。成立设计工作小组，指定专人专项设计理念。

二是制定设计理念，精准实施设计。制定模拟电子版图文设计方案，将创新设计理念与设计方案相结合，通过制作展板，展示区队文化LOGO图文含义的深层次设计理念，宣传以LOGO为核心代表的区队特色文化体系。

三是联系实际，务求时效，向广大对内职工及各级领导展示讲解设计理念与内涵知识，引导职工们统一思想统一学习团结一体的团队理念，同时接受各级领导咨询与建议，现LOGO与设计文化创新解说词如下：

1、区队：

解说词：

迎星翱翔的雄鹰由体现了综采队奋斗不息、勇往直前的斗志和争当塔矿未来之星的决心。

字母Q由三部分组成-底部蓝色三水平和两边的彩色流线，蓝色三水平体现了区队提供公平的发展平台，鼓励员工自强不息，提升自我。字母Q代表QUALITY，体现了区队高质高效的管理，区队坚持以质量为导向，规范员工行为，提高区队整体素质。

总体涵义：区队保持高质高效的管理水平，以质量为导向，给员工提供公平的发展平台，激发员工斗志，鼓励人人具备鹰击长空的勇气，共同奋斗，将综采队打造成塔然高勒煤矿的明星区队。

2、检修班：

解说词：

齿轮体现了员工相互协作，紧密配合，共同维护设备的正常运转。放大镜体现了设备检修精益化、隐患排查细微化。

总体涵义：检修班员工相互协作，紧密配合，在设备检修过程中严谨、细微，注重流程和细节，不放过任何细小漏洞，防微杜渐，保证设备的正常运转，服务于矿井安全生产。

3、生产一班

解说词：

煤机和支架体现了生产班的工作性质-综合机械化采煤，力求实现生产效益最大化。

锤子和扳手体现了班组员工技能全面，一专多能，精通设备检修与维护

总体涵义：生产一班注重员工技能培养，班组成员技能全面、操作规范，具备较强的生产组织能力和设备检修与维护能力，以最优的人员组合实现生产效益最大化。

4、生产二班

解说词：

展翅雄鹰，设计成Y的造型，体现了班组积极响应区队口号，注重提升员工素养，增强员工核心竞争力。

环绕的圆是煤机滚筒的形象，既体现了生产班的工作性质-综合机械化采煤，又体现了安全生产闭环式管理。

涵义：班组管理坚持安全生产闭环管理，实现了高质高效的管理水平，鼓励员工保持奋发向上、奋斗不息的激情，不断提升自身素养和核心竞争力，共同提高班组生产管理水平。

综采队队长工作总结 篇10

我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。

2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：

一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。

三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。

四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。

一、安全生产方面：

1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。

2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。

3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。

二、队务管理方面：

1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。

2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。

3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。

三、班组建设方面：

1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。

2、加强班组职工培训，培训主

要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。

四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。

一、生产方面：

1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。

2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。

二、安全方面：

1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。

2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。

三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。

四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。

五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。