谈怎样当好一名部队班长

谈怎样当好一名部队班长（推荐11篇）

谈怎样当好一名部队班长 篇1

什么样的部队班长最受新战士欢迎？把准新战士心中“这杆秤”的重要性不言而喻。结合自己当班长的经历，我认为当好一名班长，应做到以下几点：

一、身体力行，做到“军事过硬”

新战士从全国各地来到军营，对一切都感到新鲜好奇，就像一张白纸。要担当好他们的军旅起步引路人这一重任，作为班长，首先要坚持身体力行，做到“军事过硬”。

在我们的军营里，流传着这么一句话：“当兵不习武，不算尽义务，武艺练不精，不算合格兵。”在江泽民同志的五句话总要求里，“军事过硬”也被列为第二，所以作为一名军人，军事素质过硬是对我们最基本的要求。作为班长，我们举手投足的每一个细微动作，都会成为新战士模仿的榜样。你的军事素质是否过硬，你是否敢于叫响“看我的”？还是那句老话：喊破嗓子不如做好样子。作为班长，你能站排头、当先锋、率先垂范，新战士就会真心实意地服从你。

二、加强学习，关爱战士

我深信只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。一直以来，我始终以强烈的求知欲望和学习学习再学习的紧迫感，不断朝着自己心中的目标努力奋斗，加强学习政治理论，用先进的思想指导工作，不断提高自身

觉悟。我先后阅读了《三个代表学习读本》、《军队保持共产党员先进性教育读本》、《树立落实科学发展观》士兵读本等政治理论书籍十余本，订阅了《现代兵种》、《世界军事》等军事杂志，还先后阅读了心理学、管理学等书籍。通过理论知识的学习提高了自己的政治觉悟，使自己的带兵、管兵、爱兵能力有了很大的提升。

懂得关爱也是一种素质。有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴好几天；相反，脱口而出的一句冷嘲热讽，会让他信心扫地。在他们情绪低落时，给些安慰；在他们面临选择时，给些建议；在他们取得成绩时，给些鼓励。不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。入伍以来，我十分注重搞好干部战士之间的关系。作为一名老兵，一名班长，我能够主动与战友密切关系，关心战友，想他人之所想，急他人之所急，帮助身边的战友克服困难，更好的立足军营成长成材。

三、科学管兵，确立“四破四立”思想

传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。科学管兵就是按照条令、条例及各项规章制度，对战士的饮食、住宿、学习、训练、工作等实行科学管理，建立正规的战备秩序，训练秩序，工作秩序和生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风，维护良好的内外关系，密切官兵关系，有效的预防各种违纪事故和案件，保证

学习、训练等各项任务的圆满完成。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。

我认为，科学管兵要确立“四破四立”的思想，即：一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。

谈怎样当好一名部队班长 篇2

一、责任心是做好生活教师工作的前提

要成为一名合格的生活教师, 首先得热爱本职工作, 不论做什么事情都要有一颗责任心。生活教师的责任心主要表现在对学校负责、对班级负责、对班主任负责、对家长负责和对学生负责几个方面。对学校负责、对家长负责和对班主任负责就能发挥好桥梁和纽带作用。生活教师要完成学校布置的各项工作, 做到迅速及时, 准确无误地给学生传达各种会议精神, 积极协助各年级班主任做好学生思想教育和宿舍内务卫生及生活指导、安全等方面的教育管理和服务工作, 及时向班主任教师和家长反馈学生在学校表现、思想状况以及生活能力等方面的情况, 以便及时有效配合他们更好地教育孩子, 使学校各项工作得以很好的贯彻落实。对学生负责就是生活教师应该做到经常深入学生, 全面了解学生, 及时掌握学生的思想动态, 通过日常的内务整理、卫生保持、就寝、遵规守纪等方面的检查评比活动, 在思想上有针对性地进行引导, 在生活方面有意识地进行自我能力的指导和培养, 促使学生掌握更多生活的技能与知识, 将来能更好地适应社会与生活, 帮助他们健康成长。

二、爱心是做好生活教师管理工作的法宝

爱学生是教育工作的天职。一栋公寓楼六七百个学生, 他们分布在全市六县区, 绝大多数来自农村。他们所处的社会环境不同, 家庭背景不同, 性格各异。一部分学生来自父母离异或留守儿童家庭, 大多由爷爷奶奶照看, 缺少父母关爱, 思想和行为过于任性, 自由散漫, 其中难免有做错事甚至违纪现象发生。要把他们教育好, 生活教师必须有着爱心均匀的原则, 用爱心照亮每一个学生的心灵。在大成流传着这样一首顺口溜:“爸爸妈妈闯天下, 爷爷奶奶岁数大, 我们成了留守的娃, 老师就是爹和妈。”这些朴实而又通俗的语言就是我们生活教师和学生真实的写照。一名称职的生活教师, 应付出比其他教师更多的爱心, 在生活上呵护学生, 行为习惯上指导和帮助学生。尤其对那些生活有困难需要帮助的学生要倍加关爱, 这样才能真正成为学生思想和感情上的知音。

三、细心是开启学生心扉的钥匙

每个学生都会受到先天或后天因素的影响, 因而, 在日常生活、学习过程中, 有些学生会产生某些难言的苦衷。生活教师只有细致地观察学生的言谈举止, 了解学生的个性特征, 以及这些特征形成的原因和过程, 才能找到打开学生心灵的钥匙。在我所管理的学生中, 单亲家庭、留守儿童家庭的孩子也不少。平日里, 这些孩子中部分学生表现的孤僻、任性、自由、散漫, 公寓内不遵守秩序, 午晚休不安静就寝、宿舍内务卫生较差, 也有个别学生甚至发生吵闹打架现象。我利用午晚休时间走近他们, 才得知他们和其他孩子不一样。有的是父母离异, 有的是爸爸妈妈生病或发生意外不幸去世了, 有的是父母在外打工成了留守儿童, 还有的是家庭经济太拮据了等等。随着年龄的增长, 他们有了自卑心理, 认为自己家庭特殊, 学习成绩不突出, 可能被家长、教师和同学看不起。了解了这一情况, 我抓住时机, 有的放矢把工作做到了他们的心坎上, 对他们新犯的一些小毛病抱着宽容的态度, 大的错误就有针对性地进行耐心细致地说服教育和帮助, 做到动之以情、晓之以理、持之以恒, 使他们慢慢放下了思想包袱, 很快这些孩子就融入了集体, 感受到了集体的温暖, 学习有了进步, 能与同学友好相处, 积极争当内务卫生标兵, 表现明显好转。

四、公平心是生活教师赢得学生爱戴的法宝

有时听到学生在背地里悄悄地议论某某教师“看人下菜”, 喜欢的学生犯了错就轻描淡写地批评一下, 不喜欢的犯了错就大骂特骂……听到这些议论, 我就会想到陶行知先生的“小孩歌”:小孩人小心不小, 你若小看小孩子, 你比小孩还要小。作为生活教师, 我们应该知道, 每个年级, 每个楼层, 每间宿舍都是有优秀生、中等生和后进生组成的, 在你不知不觉宠坏了一半时, 同时也失去了另一半。教师应该有一颗公平心, 平等地关爱和对待每一个学生, 不因学生的家庭条件、父母的社会地位以及学生的学习表现等偏爱或歧视他们。有了一颗公平心, 我们就拥有了整个公寓, 拥有了公寓里的每一个学生。

五、能和班主任教师及家长紧密配合

学生在公寓里的言谈举止, 生活表现不仅受到生活教师的影响, 还受到班主任教师、任课教师及家长的影响。因此, 生活教师争取班主任、任课教师及家长的支持是非常必要的。和每一位班主任教师步调一致教育学生, 有事能和家长及时沟通, 共同教育学生是生活教师应尽的职责。只有有效地沟通与交流, 使学校教育和家庭教育实现无缝对接, 才能真正形成教育的合力。

六、要做好对学生及宿舍的评价

每天对学生宿舍内务卫生进行实事求是的量化评比打分, 这是生活教师给班主任和学生最好的礼物, 也是对班主任及宿舍全体同学一日生活工作的肯定和促进。做到日评比周总结, 对每天优秀的宿舍, 按得分多少排出名次, 并每周授予“宿舍之星”和“文明宿舍”荣誉称号, 这样可以极大地调动班主任和学生争先创优的竞争意识和激发学生为班级争先, 为宿舍争光的热情与信心, 从而培养他们的集体荣誉感。

如何当好一名班长 篇3

班长，即是一班之长。这看似简单，却是个含义丰富的称谓。在日常工作和生活中，我们经常会讲到班长是“兵头将尾”“军中之母”一班人如何走走多远，向何处飞，飞多高。主要就看班长这个头如何带，“将尾”即最末端指挥者。领导及上级的指示如何落实。就要看班长这一环节的作用发挥的怎么样了。否则一切任务都不能很好的完成，更无从谈军队的战斗力。徐向前元帅说过：“班长是军队的基础，是构成军队的细胞，每个细胞都健康，军队的基础就牢固了。”巴顿将军也说过：“古今将帅千千万少了班长玩不转。”这都说明了班长这个神圣岗位的重要和光荣。

如何当好一名班长 一．要有一颗当好班长的心 所谓思想是行为的先导，自己如何去做一些事情肯定是先在思想上有一个计划。当一名好的班长首先要高度热爱自己的本职岗位。如何自己只是为了完成班长的任务，而不能真心把战士的的点滴生活都放在心上，真正去关心战士的成长进步，那肯定不会是一名优秀的班长所以我觉得要当好一名班长必须要有一颗爱兵如子的心。就拿我自己来说，刚当班长那会儿我担任指挥连计算班班长。计算专业可以说是实弹演习保障中非常重要的专业，一旦计算有误将直接威胁到观察所人员的生命安全，所以实弹演习时学院首长都会坐在计算兵的旁边观察演习情况，每次完成任务后全班人员都会产生强烈的自豪感，训练积极性更高，班长带兵的热情也不断高涨，但是当院校改革为炮兵训练基地，教学保障任务转换后计算专业由于没有实弹演习保障逐渐成为了边缘专业，基本没有了自己的保障任务，同时作为班长的带兵热情也逐步降到了低谷，甚至觉得以现在的情况班里人员怎么带都无所谓反正领导们都不会重视。这样全班人员都陷入了迷茫，但是经过一段时间的磨练和思考，我明白了不是全班人员因为专业改变而迷茫，而是因为自己的迷茫导致了全班成绩的下降。想要当好一名班长不能因为环境和任务的变化而动摇了带好兵的决心。革命工作分工不同就算每天站岗执勤也是对部队的贡献，只要我们时刻拥有一颗当好班长的心，就是当好班长的最坚定的基础。

二．要保持当好班长的原则

我相信大家都喜欢与有原则作风正的人打交道，作为一名班长如果没有原则遇事随风倒，肯定不会受到班里人员的尊敬和拥护。所以班长应该做到（1）言行一致，身先士卒。

要同战士们一起学习、生活、工作、训练，班长的自身形象直接影响着战士的成长进步。战士对班长往往听其言，观其行。班长的一言一行，一举一动战士们都看在眼里，记在心里。班长不仅要记得好，更要做得好，作为班长要严于律己，衰先垂范，要身在兵中，兵在心中。要求战士做到的，自己先做到，要求战士不做的自己坚决不做。作为一名班长要能够喊出和敢于喊出：“看我的，跟我上”以自身的良好形象去感恩战士。（2）“要一视同仁，公正待人”

班长对待战士不分亲疏远近，一视同仁是班长树立威信的关键作为班长，不能对老战士迁就随和，而对新战士严厉有余，不能对好管理的战士硬，而对身上有刺难管理的战士软，不能对后进战士远，而对先进战士近。不能对非同级战士疏，而对同乡战士亲，只有真正做到了这几点，战士才会信任，才会对你讲真心话说心里话。（日常生活中有各种各样的兵不能区别对待）（3）爱护、关怀、信任、尊重。

班长对战士要有情有义，带兵首先要爱兵。以诚相见，以情感人。要用耐心帮助战士解决工作、生活、训练、家庭中遇到的困难，要发自内心地帮助战士不要带有其他感情如：嘲笑哪个战士等，或者说一些难听的话，要主动找战士聊天沟通增进感情，让战士感觉有困难找你，有心里话想对你讲。对战士要信任，尊重战士的意见和建议。时常换位思考不独断专行，站在他们的立场上想问题，解决好他们的各种需求。三．当好班长的一些方法（1）以情带兵，增强全班的凝聚力

有句话说的好，人心都是肉长的，真心使用真诚换来的，人人都有感情，感情具有神奇的力量。在现在的兵原中大部分都是独生子，他们的经历，学识，更先进，更开发。以前的很多带兵的方法，都有时显得效果不好，而已情带兵却日益重要。以情带兵一定要关爱战士，对班里每一名战士都充满真正的感情，从内心深处热爱他们，对进步的战士要关爱，对后进的战士也要爱。不能因为有的战士缺点多就另眼看待，时时处处关心战士的成长进步，关心战士的冷暖疾苦。对待战士就要向母亲对待自己的孩子那样体贴照顾。使战士们感到全班就是一个大家庭，用情去带兵是当好班长这个领导很重要的方面，班长给战士一份情，战士就会回报十分的爱。无数实践证明情是带兵的基础，也是带兵最有效的方法。（2）以理带兵增强行为的说服力。

在带兵上如果光靠压服战士们就会口服心不服，要想使战士们口服心服，就必须坚持以理服人。一定要言之有物，跟战士们谈论问题要有针对性，抓出要害联系实际现身说法。现在很多战士都喜欢问为什么，凭什么。这也就是他们的心结所在，为什么要这么做，凭什么不可以那么做。作为班长，一定要坚持说服的原则，对战士思想问题的解决，不能急于求成，更不能生拉硬扯。上纲上线，允许战士有一个认识和接受的过程，使之自觉的转变态度，并且要对症下药。每个战士都有各自不同的经历，和思维方式，作为一名班长，要对每一名战士，都有深刻的了解。对不同的情况，要采取不同的方法。始终掌握思想工作的主动权。

（3）以行带兵增强全班的号召力

行为引导示范教学，是学习的最好方法。所以以行带兵也更加能激发战士的自觉行动能力，部队有句话叫做，什么样的班长带什么样的兵。我至今还记得新兵连班长的每一个行为动作，新兵到部队都是一张白纸，班长作为新兵最直接领导者将决定新兵该怎样在这张白纸上画出自己的第一笔，所以，作为班长在工作中要做到身先士卒，率先垂范。在训练场上带头摸爬滚打，在工作中雷厉风行，生活上艰苦朴素，努力学习，提高自身素质，树立自己的威信，增强责任心时时处处，起到骨干的先锋模范作用。

以上是日常带兵中用到的几种方法，学会这些方法不难，但是要起到很好的效果。需要我们把握好其中的要点：

1.以情带兵贵在真，用自己的真情换取战士的真心

2.以理带兵贵在明，以明明白白的道理换来战士的信赖

3.以行带兵贵在实，用实实在在的行动来赢得战士的信服

怎样当好小学班长 篇4

当然,学习成绩是最重要的!

其实你要和同学们一起玩,一起学习,和他们多开一些小玩笑,幽默一点.别总觉得自己是班委,就觉得自己是和他们一样的同学.不要太严格了,对他们要非常好,这样你就能树立威信,威信对你是很有帮助的.如果他们欺负你,你要立刻翻脸,否则他会觉得你好欺负,就不把你放在眼里,但不要太过了,随便说说就行了!

要想当好一个班长，我认为，你要做到：学习好，纪律好，表现好，善言语，会表达，处事公正、公平，善待每一个同学（包括很不听话的调皮同学），处处以身作则，言传身教，让每个同学都信任你，信服你，觉得你使他们的好榜样；你在任何时候、任何地点、对待任何事情、对待任何人都要体现出你的关心、耐心、热情、爱心；对待每个同学都不要大喊大叫，要和风细雨，要诚恳热情；不要去接任何一个同学的短处，要纠正别人的缺点和错误，要..当班长可不是一件容易的事。普通学生，只需要学习成绩好，遵守纪律就可以了，而作为班长，要考虑的就没有这么简单了。班长不但要自己努力学习，还要带动其他同学也努力学习；不但要自己遵守纪律，还要让其他同学也遵守纪律……总之，班长要考虑的已不仅仅是一个人或者几个人的事情，而是全班同学的事情。

每一个孩子，都有长大成人的时候，他们或者成为某一行业的佼佼者，或者成为某一单位的领导者。如果我们能够早些培养自己的领导能力，那么，一旦踏上相关岗位，我们就不会显得手忙脚乱，不知所措。一个好的领导，对于组织能力，协调能力等各种能力的运用，总是挥洒自如，毫无生涩慌乱的感觉，这是因为他们在这些方面已经有了无数次的锻炼。

同样，如果我们竞选班长，也可以先锻炼一下当班长所需要的各种能力。最好的办法是当一次“屋长”热热身。如果你不知道屋长是什么，那么只要你看完下面这个故事，你就会明白了。

晶晶三岁时，他们家搬到了一个新的小区，晶晶也进入了这个小区的幼儿园。一天晚饭时，她对妈妈说：“我在以前的幼儿园，只要表现好，老师就让我当班长，可是我在这间幼儿园很乖很乖，老师都没有让我做班长。”妈妈问她：“怎样才能当班长？”

“吃饭快，乖乖地睡觉，玩了玩具能收拾。”晶晶说。

“那当班长能做什么呢？”妈妈问。

“可以帮老师分筷子，倒垃圾。”晶晶失声说。

妈妈想，当班长就是值日生，有什么好当的，便随口说道：“如果你吃饭又快又干净，妈妈明天让你当屋长，好不好？”晶晶听了认真地问：“什么是屋长？”妈妈想这孩子竟然当真了，便说：“妈妈、爸爸和你当中最乖的才能做屋长，做屋长可以管大人，比做班长强多了，而且，屋长的权利可大了，可以自己盛饭。”

晶晶第二天吃饭又快又干净，妈妈看见晶晶非常认真的样子，便高声宣布：“晶晶是今天的屋长。”

以前吃饭的时候，妈妈帮晶晶盛饭，她总说太多，吃不了，现在她做了屋长，自己盛饭，满满的一大碗她也能吃得干干净净。而且，自从当了屋长，晶晶的自理自立能力越来越强，以前，洗脸、刷牙、穿衣这些事都是别人帮她做，当了屋长后，她慢慢地学会了这些基本的事情，妈妈可省心了。

自从当了屋长，晶晶养成了良好的劳动习惯，并且自控能力也有所增强。不久之后，她回家告诉妈妈，她在幼儿园已经成为班长了。妈妈问她是怎么当上班长均，她说：“老师说我在平时表现出了非常强的领导能力，就让我当了班长！”

组织管理能力与自控能力对一个欲成大事者来说特别重要，我们要想成为一个出色的领导者，要想在班里成为一个优秀的班长，就必须利用一切机会锻炼自己，提高自己。我们不妨像上面提到的晶晶那样，在家里做一次屋长，保证你的领导能力能够得到提高。

那么，在当“屋长”时，如何能够迅速提高自己的领导能力呢？第一章我们已经谈过领导能力具体包括哪些内容，现在就谈一下如何利用当“屋长”的机会提高这些能力。

自信心。做“屋长”时，你会单独地去面对一些以前不用你去做的事情，如果你能够很好地完成这些事情，你就会对自己的能力有一个更高的认识，从而增强你在处理其他事情时的自信心。

好口才。在处理家里的事情时，有时你会与爸爸妈妈的意见不相同，如果你想按照你的意思去做，就必须说服你的爸爸妈妈，这其实是锻炼你的口才的绝妙时机。

组织能力。没当“屋长”以前，每到星期天，到哪儿玩可能都是爸爸妈妈说了算，现在既然你是“屋长”，当然要由你来组织了。组织的时候，可不能只是考虑你的兴趣爱好，还要考虑爸爸妈妈有没有时间，他们会不会喜欢你的计划等等。

协调能力。如果你的爸爸妈妈因为某件事闹了矛盾，你的协调能力在这时可就派上了用场。想个好办法，解决爸爸妈妈之间的矛盾，是你做“领导”的责任。自制能力。领导就要有领导的样子，要像上面故事中的晶晶那样，吃饭的时候不乱跑，刷牙、洗脸、穿衣不用别人帮忙，遇到不高兴的事不轻易发脾气等等。总之，就是要以身作则，成为别人的榜样。

当好“屋长”，你就能做好班长。不过，当“屋长”也不是一件容易的事。不信？你回家试试。

保持良好的学习成绩 这是最重要的一点 因为我小时候就是班长所以我对这方面的心理比较懂小孩都比较信服成绩 然后就是多和其他的小朋友们在一起玩 分享些玩具和糖果 这就很好 然后别欺负别人 千万别仗着是班长然后欺负别人 这样不好的。和老师一定要搞好关系 这样别的同学更信服你。希望你成功。

作为班长，到底应该如何管理好班上的同学呢？如何管好班级又能和同学和睦相处呢？

首先，作为班长，需要管理班级这是肯定的，在管理与协调中学会如何管理，如何让同学们心服口服才是最重要的。当然，作为班长管理班级、同学，的确应该注意技巧，减少同学之间的误解，避免“吃力不讨好”的后果。

其次，与同学相处时，特别是批评同学时应注意三明治法则，要注意说话的艺术，要肯定同学好的方面，再提出建议，最后还要鼓励他们。作为班长，不能老用眼睛盯着同学的短处，尤其我看到她们的班级日志上，天天批评的就是那几个“老油条”，我告诉悦悦，应该了解班级中的“小捣蛋鬼”们的长处、短处，多找找他们的优点，适当表扬他们，尤其在班会课时要公开表扬他们改进了的地方，发自内心地帮助他，和他交朋友，可不能让他们破罐子破摔，那就起不到批评的作用了。

再者要适当地“打小报告”；其实，不是每一个违纪行为都要告诉老师，或者当着全班同学的面批评某位同学；作为班长，应多给同学提示或暗示，给同学留有“面子”；但不是任其捣乱，必要时也应告诉老师，让他认识到“捣乱”的严重性。另外，批评同学时一定要注意肢体语言，我特别指出了今天她遣送同学的动作：用手一直抓住对方同学的上臂衣服，像抓罪犯一样，这样让人很难受。

最后要发动其他班干部和你一起努力管理班级；作为班长，不要包揽所有的班级事务，要多想想怎么把事情做得更好，要学会把工作安排合理，让其他班干多做事，她们会有受重视的感觉，从而更有工作热情。

呵呵，对于一个八岁的班长，理解这些会有一定难处，生活就是慢慢再体验中成长的吧！希望这一路班长之旅，会让孩子每天的生活更充实，更丰富，更多学会宽容、信任、真诚地与人交流，体会到学习之外的苦与乐。

我现在虽然只是副班长，但是比正班长当得还要好，首先你要有威信，不是说你要整天板着一张脸，像冰块一样，这样不能让他们害怕，你要学习好的让他们害怕，这样他们会对你产生敬意，事事都听从你，管起纪律就少费一点劲了！其二，你要有组织能力，（咳，貌似这个观点前面的人都提过了！）也就是跟同学搞好关系，要和蔼可亲的对待同学。不能让他们觉得自己离你太远，要合群，多对他们微笑，会提升你的美丽哦！其三，对待他们要该软的时候软该硬的时候硬！当然，也就是要是非分明，学会明辨是非。这件事谁谁做错了，你要知道，并且要公平公正的判决，犯了大错的时候就该重罚，如果只是小小的错误，就轻点。然后过去说道理，就算口干舌燥，也要说到让他们信服！如果同学之间有什么误会，也要竭尽全力的去化解！有困难要帮助他们，要乐于助人哦！这样他们会感觉你很亲切就会觉得凡事尽量不要太为难你，当他们做错什么事的时候大多都会产生罪恶感，也许以后会少做一些坏事了！祝你成功哦！加油吧！你一定会成为一个称职的班干部！

简单总结了4条

1、你要以班集体的利益为重，自觉遵守学校的以及班级的纪律。

2、你要做好老师布置给你的任务，对自己的任务认真负责，帮助老师了解和管理班里的情况。管理时要虚心,不能认为自己永远都是对的,同学提醒你时,仔细想一想是不是自己错了，不能坚持说自己是对的,同学是不对的。

3、团结同学，帮助同学，不能搞小集体，不偏心偏爱自己的好朋友，公平对待同学.，不利用职权干一些不好的事，不能因为是班长就随便欺负同学；

4、想要让同学们佩服，你要事事都做好给同学做榜样，比如成绩必须达到优秀水平，比如在大扫除或学校活动中，你一定要首当其冲，树立班长的第一形象

关键的是重新树立自己的信心，没有什么的，懂得失败，再站起来就行了。

什么是领导人，就是做好沟通把资源发挥最好的决策者。

而小学的班长，更多的是帮助班主任做好普通的日常工作，学业为重，所以可能没有太所时间去沟通吧

跟你的朋友们聊聊。

是自己学习成绩问题导致了人气的下降还是工作能力

其实，不在乎一个位置，只要你热心班级工作，不等别人说就主动去做

这样你永远是别人心中默认的班长

怎样当好一名排长 篇5

部队建设带去了新的活力。但许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，排

长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长

[关键词]排长 盲从 依赖 自信

排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。每年夏天，都会有一批新学员下到部队，交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长，许多过来人传授经验，讲的最多的也是这个

问题。对于怎样当好排长，在校期间对管理课和政工课的学习。让我有种醍醐灌顶的感觉，为了下到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的实际情况，我具体总结有以下四点：

一、对连队主官要听从不要盲从

连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高，作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都

没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思

想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面

对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分

析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情

绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建

设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就

更好开展了。

二、对士官班长要依靠不要依赖

士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排

长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：“我能带多少

兵?”韩信说：“能带十万。”刘邦又问韩信：“你能带多少兵?”韩信回答：“韩信带兵，多多益

善。”刘邦大笑：“你多多益善，为何被我擒拿?”韩信说：“陛下虽然不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。”韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将，让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去

完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定

各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而

不是依赖他们当中的任何一个人。

三、对自己要自信不要灰心

新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批

评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要，谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪

生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱

迪生很平静的说：“不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只

会离成功越来越近。”我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。

四、对战士要说服不要压服

管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外

一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。

但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快，不能强迫战士。排长应该备有一个谈心记录本，就是要求我们对战士要进行经常性思想教育，在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：“欲速则不达。”靠排长的权威迫使战士

服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法。

参考文献:

怎样当好一名统战委员 篇6

爱国统一战线是由各民主党派和各人民团体参加的，包括全体社会主义劳动者、社会主义事业的建设者、拥护社会主义的爱国者和拥护祖国统一的爱国者的最广泛的联盟。它的任务主要是团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，为建设有中国特色的社会主义、统一祖国、振兴中华服务。作为一名乡镇统战委员，如何做好统战委员，做好统战工作，发挥好统一战线的作用是很重要的。每个人对工作认识不同，理解就有所不同，下面我将简单谈谈自己如何做好一名统战委员。

一、我乡现正处于发展的关键时期，作为统战委员，我首先把发展放在首位，抓住各种发展机遇，将统战工作贯穿其中，做好各项工作。

二、发挥优势，加强与台胞间的联系

我乡现有台胞4名，台属四名，除1名为台胞直系亲属，其余3名均为台胞的旁系亲属。为了及时掌握我乡台属的情况，我不定期与其联系，及时了解情况。

1、及时调查。去年年初，我们对全乡的侨情台情作了一次全面的调查，并把调查的情况党委政府作了一次汇报。我乡现有台胞4名，其中有一名台胞有直系亲属在我乡，其余3名台胞的台属均为旁系亲属。

2、积极联系。我乡台属不多，但是做好侨胞工作是统-1-

战工作重点之一，为了了解情况，加强与台胞的联系，我们积极与台属联系，以便及时掌握台胞的及台属的近况，加强联系。

3、加强对台属的关心。我乡境内台属均为农业人口，由于今年受旱灾等自然因素影响，有的台属生活困难，我乡及时了解其困难情况，对于能够给予解决问题的积极帮助解决。

三、争创特色，当好统战工作不断提高进步的“探索员”新形势下，统战工作的内涵进一步丰富，党委政府对统战工作的要求也进一步提高，在工作中，我坚持勤学习，多思考，不断创新工作思路，积极探索基层统战工作的新领域和新途径，当好统战工作不断提高进步的探索员。

1、积极探索将统战工作与小镇建设相结合的方式。惠民乡现在正处于旅游开发阶段，为了使统战工作更好的服务于小镇建设，我努力学习统战工作知识，加强自身统战工作理论，将所学用到实践中，以理论指导实践，为惠民乡小镇建服务。

2、积极探索少数民族管理服务体系。少数民族的管理与服务工作是一项关键的工作。我们主动承担任务，根据乡党委政府要求，积极探索少数民族的管理服务体系。尤其我乡是以哈尼族为主，傣族、布朗族、拉祜族、佤族等多个民族大杂居的少数民族乡，如何抓好少数民族及宗教工作很重

要。为了做好这项工作，我们一是加强民族政策和民族风俗的宣传，营造社会尊重关心少数民族的氛围，尽量减少和避免交往活动和管理过程中汉族与少数民族的一些不必要的摩擦和纠纷。二是建立健全联系沟通制度、重大事件汇报制度、矛盾调解制度等工作协调制度，促进少数民族管理服务工作的制度化、规范化。三是加强对少数民族务工人员的维权功能，为他们创造了良好的就业环境。通过努力，我们创造了一个稳定良好的社会环境。

任统战委员的时间不到一年，自己对统战工作的认识还不够深刻，在今后的工作中，我将积极努力探索如何将统战工作贯穿于我乡旅游开发建设与经济建设中，是统战工作发挥最大效用。

怎样当好一名部门主管一 篇7

2009-10-29 01:18

广西粤景自2003年收购以来，因发展需要，公司组织机构迅速扩大，新任用了许多部门主管。在此，本人就怎样当好一名部门主管，粗浅地谈几点体会。

一、责任心和事业心是做好工作的前提

企业随着社会的发展而发展，其管理和运营的机制也在发展中不断地完善和更新，因此企业的制度不可能尽善尽美，不是所有的事情都有规定或标准可循。那么，是什么力量推动我们不断努力做好工作？那就是来自我们对工作的责任心和对事业追求而产生的动力。在广西粤景，工作环境的特殊性决定不可能所有的工作都依赖检查监督来完成，更多时候要依靠自觉，如果没有责任心，根本不可能把工作做好。何谓责任心？记得集团李清华董事长曾说过：只要我们把工作当成自己的事情来做，就会做得更好。这就是责任心的表现。

要把高度责任感长期贯穿于我们所从事的每一项工作之中，就必须树立锲而不舍的事业精神。我们今天所做的一切工作都是为了推动广西粤景向更健康、更稳固、更持续地发展奠定基础，为做好粤景集团往西南延伸发展作好基石，那么，这项事业需要整个集团上下一心、不畏艰苦才能完成，至少需要几年的努力才能初见规模和成效。这就需要我们，尤其是部门主管树立起能吃苦，能长期奋斗的事业精神。作为部门主管，更应制定既定的目标，利用内外一切能为我们所用的资源来达到本职管理的效果！

二、熟悉部门的业务范围、职责、工作流程

作为部门主管，首先要掌握主管部门的工作范围、职责、工作流程，才能明确自身的工作内容及责任。从事一项工作，要先了解工作程序即工作流程；开展一项工作，应充分考虑怎样组织才更有效，如果不懂得开展工作的方法，工作起来就会处处碰壁，多走“弯路”，降低效率，甚至影响工作的进展。

三、掌握部门组织机构的组成和分工

进入一个部门，要组织好部门各机构的工作，必须了解其构成和分工，只有这样，在工作安排时才不会乱，做到各机构、各员工各尽所能，责任清晰，让每个人都能发挥各自所长，提高工作效率。我们存在的问题是：主管对下属分工不够明确，工作无序，条理不清，影响协同工作的能力，部门没能形成合力，团队作用远远没有发挥出来。

四、充分了解下属的需求和工作能力

作为部门主管应了解下属的优缺点，才能更好地发挥其工作能动性。在工作中我们常遇到这种现象：一些员工工作起来执行力到位，有问题能及时处理和反馈；而一些员工在工作上总是打折扣，或是只按自己的理解去开展工作，其结果与企业要求和方向发生了偏离也不知道，自己也不知道是什么原因。对于前者我们只要把工作安排清楚，并作相应指导、检查即可，而对于后者，则要多一些监督和检查，才能让其做好工作。

在工作中还要注意根据各人工作能力和特点进行分工和人员搭配，才能更好地发挥团队作用，将性格外向、思想活跃、善于交际的人员和性格内向、思想单纯、默默工作的人员配合在一起，就能发挥各自优点，团队整体力量就会增强。要记住一个部门中有一个员工没能发挥其工作能力，就会影响到整个团队的战斗力，这就是我们常说的木桶理论，即一个木桶能装多少水，是由最低一块木板的高度决定的。

五、掌握上传下达的渠道和沟通技巧

无论我们身处哪一层面和职位，在工作中总要与上级和下级直接联系，怎样处理这种关系，将会成为我们工作成功与否，或是决定工作效率高低的关键因素。向上级汇报工作之前，首先自己要明确汇报的内容是什么，主要反馈什么问题，需要上级给予什么帮助或做出什么决策，自己有什么看法或建议，要明确自己的需求。但也要掌握时机和场合，让上级有充足的时间予以考虑。

给下级的工作安排，如果涉及几个机构的，通常要集中开会布置。对于主要责任部门则需单独沟通，了解其开展工作的思路，还有什么困难，或需上级支持解决什么问题，同时在布置工作之后，要充分说明为什么要这样做，让大家明确工作目的，使他们从被动接受工作变为主动承担工作，就能充分调动大家的工作积极性和主观能动性，工作成效自然会成倍提高。

在工作中我们发现，一些部门主管在工作安排时，只是把公司相关精神指示照本宣科地传达，而对为什么要这样做没有充分说明，结果下属在工作时，仍按自己的理解去开展，往往造成与公司的要求出现较

大偏差，工作没能做好，更谈不上效率。

六、掌握本部门与其他部门协调的方法

任何一个部门在开展工作时，总得与其他部门发生联系。要与其他部门协调，首先要明确自己部门要协调的内容，被协调的部门是否有能力做好，要通过哪一级审批协调才有效，才能引起被协调部门的重视。还要了解被协调部门的工作流程，我们协调的工作任务在哪一层切入或承担等。而在现实中，我们对被协调部门的工作流程不熟悉，工作能力状况也未了解，只是写一份联络单签发传达后就了事，协调之后没有进一步跟踪了解，到时间了才去问被协调部门做得怎样，结果许多工作都因协调部门本身未明确要求，及对被协调部门的工作流程不熟悉而影响协调工作的完成。

另外，作为主管，一定要明晰这样的原则：不管我们协调哪个部门配合工作，自身作为工作任务的主要承担者，协调工作未做好，主管要负担起责任。

七、发挥指导、检查、监督的作用

如果只要开一次会，把工作布置下去，下属就能很好地完成工作，那么我们也就不需要这么多主管，但现实并非如此。工作布置了，没有进一步检查、监督，我们对下属的执行情况就不清楚，出现偏差时也无法得到及时纠正，最终也会影响工作的完成。如果我们不到基层检查工作，对实际情况不了解，下属提出不同看法时，无法充分理解和接受，使我们决策有偏差，甚至决策错误，这就是不折不扣的官僚作风。

八、善于听取下属的意见，发挥团队智慧

作为一名主管，不可能样样精通，但如果能吸收和听取下属的意见，对于做出正确决策，减少失误将起到很好的作用。下属身处基层工作，对基层出现的状况最为了解，因此作为主管，遇事先认真倾听下属的意见，经过分析判断，才能做出正确决策。

当下属的意见得到采纳时，也是对下属工作的一种肯定，并激发下属在工作中发现问题、解决问题的热情，使他们感受到做好每一项工作，每个人都有责任，在遇到新的问题需要集中他们讨论时，他们就会各抒己见，为解决问题提出更多更好的意见，为主管做出判断和决策提供更多依据，这样团队的作用与核

心才能形成。依靠团队的智慧和合力，才能把工作做得更好。

通过对下属意见或建议进行分析判断，最后由主管统一思想，这样做出的决策，下属也更容易理解，这也是保持思想高度统一，提高团队执行力和战斗力的基础。

怎样当好一名班主任 篇8

1、要敬业、精业、勤业。

每天必有所阅读，必有所思考和书写。必须热爱班主任工作。

2、民主、公正、宽容。

尊重学生就是尊重事业，他使你的教育充满文明和理性。

3、热爱学生，爱生如子。

伟大的爱创造伟大的奇迹，用爱感动学生。

4、不断激励学生

向学生传递永不衰竭的精神动力。

5、使学生学会感恩

首先感激其父母。当他学会感恩才会回报你的付出。

6、会批评会惩罚学生

怎样当好一名班主任 篇9

怎样当好一名班主任

俗话说：“学高为师，身正为范”。作为一名刚刚参加工作的的我来说，起先对这句话还有质疑，到现在，一学期的工作已临近尾声，经过这一学期的工作，特别是这一学期的班主任工作让我明白了不少道理。现就我的理解和感受谈谈如何当好一名班主任。

我叫xxx，于2013年7月毕业于xxx，2013年9月考入xxx中学任教。身为一名刚刚毕业的的学生，能得到学校领导的重视和重托，刚入校就给了我一个班级的管理工作，我倍感荣幸。“为人师表”是我毕业学校的校训，也是每一个师范类学者的标杆，我也不例外，同样带着这以标杆走进仁怀，走进二合。到如今，一个学期的时间就这样悄无声息的流逝，对于过去的工作，也只有回忆。

在这一学期的工作中，我感慨颇多，从一个被锁在象牙塔而又无知的青年转变成了一个人民教师，还是一个掌管着44名学生的班主任老师，无论是成功或者失败，我都想记录这一刻，我的第一份工作，我的班主任工作。

经过这一学期的工作，我意识到了“学高为师，身正为范”的必要性。

作为一名老师，你首先具备的条件就是要有广泛的学识，只有拥有渊博的知识，才能更好的缔造祖国的栋梁。特别是作为班主任，班主任的魅力更应是多方面的，但并不是漂亮的外表，而是渊博的知识，不俗的谈吐。班主任除了对本科知识要熟练掌握外，还应涉猎一些其它学科知识，掌握一些音、体、美方面的技能。这样，你才不至于知2-

身的坏毛病，使班级工作陷入被动。

3、自我评价要适度，力求恰如其分。肯定自我，相信自我，不自大、不自卑。

做好这几点，我觉得应该会成为一名优秀的班主任。

怎样当好一名邮政支局长 篇10

某省某市农村邮政支局局长竞选演讲稿

第一部分：如果我当支局长，首先下功夫抓业务量。没有业务量，大家不就喝西北风了？

一名好的支局长，他必须把邮政业务增长作为工作中心，那种“看菜吃饭，量体裁衣”的思想已经适应不了新形势下的邮政发展态势。有条件要上，没有条件创造条件也要上。等米下锅，还要你局长干什么？谁都知道等米下锅，有米还有谁不会煮饭么？我很清楚，业务量能否上去是衡量支局长业绩的根本标志。

但是，看花容绣花难。我国邮政多次分家、政企分开，经过多次的裂变后，局面很是不稳定，人们思想上有些彷徨，认为如今的邮政行业不行了，没有什么前途了。但我却有些不同的看法。

第一，鉴于长期以来农村基层邮政网络的不发达和权威性，农村基层邮政事业道路依然宽广，业务空间很大。为什么这么说呢？如今无论国家怎么搞改革，改来改去在老百姓心中邮政的地位还是“国家机器”的地位，这是任何商业企业形象不能替代的。这种公信力，是农村邮政支局赖以生存、发展和再度辉煌的土壤。

第二，农村的银行网点竞争力远不及老牌的邮政网络。就我了解的湖南衡阳市的乡镇支局所情况来看，老百姓就宁可拥挤到邮政所办业务，也不去银行。

第三，农村基层邮政支局的多功能优势没有丧失。国家将邮政几次分家，可是延伸到农村就没有分家，实际上原有的功能优势全部在。报刊发行、邮政信函、包裹、汇递、储蓄、代理业务，真是亮点多多，怎么看怎么能找到拓展空间。统筹管理这些业务的市场拓展，就能做出大文章，支局也能干出大事业。

因此，支局长应该站在一个高度来全面管理，让支局业务齐头并进，达到规模效益。一个业务增长迅速的支局就是优秀支局；一个支局要是“床底下拜年一年不如一年”，那就是糟糕的支局。

第二部分：如果我当支局长，其次就是要提高服务质量。没有服务质量做保证，哪来的业务量增长？

我从小得到的教育就是“天上不会掉馅饼”，没有送上门的“洋财”。同样的，一个地区一个时期内的自发邮政业务量，总是确定的，不管它是一块饼还是两块饼。问题是我必须要找出第三块饼来，甚至第四块、第五块。这后面的饼，别指望有人送上来，该送来的前两块饼人家已经送来，天天送、月月送、年年送也就那两块。所以，剩下的饼要我们自己去找。对！自己去找！这就是提高服务质量。

第一，窗口业务要提速。鉴于目前农村支局人手少、业务杂、工作量大、耗时久、电子化程度不高的实际情况，一个关键的“链扣”就是服务提速。因此，我又说，如果没有过硬的业务技能，提高服务质量就是一句空话。那么，加强自我练兵、自修业务、多渠道培训就是提高业务素质的有效途径。一叠钞票数个半天，一叠信函分个半天，一笔汇兑弄半天没算明白，这些现象都要被消灭。

君不见我们的父老乡亲来到支局门口总是辛辛苦苦排着长队，等候起来就是一整天么？我们不能让他们对我们邮政灰心失望，我们不能让他们手头的业务在不耐烦的等候中流走。

第二，延伸业务要到位。邮政的户外业务不到位已经是“历史遗留”问题了，老大难问题，也是老百姓投诉最多的。突出反映在报刊征订和信函包裹投递上，我们的服务不到位伤害了老百姓，其实也就是伤害了客户、伤害了市场，就会被市场抛弃，最终伤害到自己。

其实，我认为，老业务也能开新花。比如报刊发行和投递，不同的人来做业务量都是不同的，服务好、态度热情、延伸到位的，他会一直拥有市场并且受口碑的感召，他还会开拓新市场。

第三，代理业务要亲民。纵观邮政近些年来合作代理的一些业务，无论是保险业务、支农业务、缴费业务、票证业务、日常消费业务，都体现了一个亲民性，是在为民服务，方便百姓。农村邮政支局正是通过这些亲民性很强的代理业务，不断扩大了服务职能，也扩大了他们的市场占有率。

然而，很多同仁还没有充分认识到这个“亲民”。认为，反正这是上头压下来的，做好做不好也就那么回事，老百姓要不要随他们了。但是，如果你了解这个乡镇甚至多数的村子，你认识这里太多太多的老百姓，你知道他们的困难、需求，你有太多的朋友，那么这一方水土这里的老百姓就成了你的衣食父母，你的业务是做不完的。张三家什么时候需要水，李四家什么时候儿子会寄钱来，王五家什么时候需要买肥料农药了„„这一切的一切，需要“情报”。情报来自于调查，调查来自于广泛接触，接触来自于亲民，来自于对老百姓真诚的服务心态。

第三部分：如果我当支局长，最后还要承诺：带头干，而不是指挥干。

目前我们县基层支局的普遍现状是人手少、条件差、业务杂、任务重，恨不得一个人要当作两三个人来用。就现在的衡阳市多数农村基层邮政所来说，总共就三四个人，每天营业厅内都是人声鼎沸，碰到赶集更是车水马龙，从一大早忙到晚都忙不过来。所以，作为一个支局局长应该率先垂范，认清这个事实，既做将军又做士兵；既抓管理，又做具体业务。不能把支局长理解为一个官位，或者仅仅理解为一个管理职位。如果局长“当官”去了，单位就那么两三个人，谁来做事？改革后的农村邮政支局不同于大企业，没有多么复杂的管理任务，寓管理于业务劳动之中，一边劳动一边管理才算摆正了自己的位置。

所以，一名好的支局长，首先是一名勤奋、敬业、爱岗的员工。连这个都做不到，更没有资格做支局长了。支局长本人必须是业务能手。“麻将局长、袖手局长”再也不要出现在我们系统了。

当好一名支局长有很多学问，有很多辛苦，但我认为，最关键的还是以上三个方面了。局长不是完人、圣人，但是只要做到以上三方面就是一名好局长。我没有当过支局局长，但是我了解支局长的工作，我也常常用自己的热情加上三四年的“多工种”经历来畅想过做一名支局长。我要当支局长就深刻抓住这三个中心不放。

请多支持我，谢谢！

怎样当好一名村党支部书记 篇11

一、明确五项职责 村党支部的重要地位和作用，决定村党支部书记肩负着重 要的历史使命，“支部强不强，关键在班长”。党支部书记在新的 形势下，在带领群众致富奔小康的过程中，必须明确村支部和自 己肩负的责任，找准位置，脚踏实地，忠实履行好应尽的职责。根据党的基层组织基本任务的规定，结合农村工作的特点，村党支部特别是村党支部书记有五项工作职责。一是推动科学发 展。以科学发展观为指导，按照新农村建设“生产发展、生活宽-3-裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”20 字要求，主持讨论决 定本村经济和社会发展的重大问题，研究确定符合本村实际的新 农村建设规划和富民强村路子，协调推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，促进经济社会全面协调 可持续发展。二是带领农民致富。落实上级党委、政府各项支农 二是带领农民致富。二是带领农民致富 惠农强农政策，带领和引导党员群众抓好农业生产，推进农业产 业结构调整，推广普及农业技术，发展农村合作经济组织和致富 项目，为农民群众提供多种形式的生产经营服务，千方百计增加 农民收入。三是密切联系群众。经常深入到村民群众中去，了解 三是密切联系群众。三是密切联系群众 群众所思所想，听取群众对村党支部工作的意见建议，做好思想 政治工作。组织党员干部为群众办实事做好事，及时解决涉及群 众切身利益的实际问题，做好困难群众帮扶工作。坚持服务群众、依靠群众，组织村民有序参与村级民主选举、民主决策、民主管 理、民主监督实践，支持和保障村民依法开展自治活动。四是维 四是维 护农村稳定。护农村稳定。加强村民教育，提高群众的法律意识、道德素质和 集体观念。抓好社会治安综合治理、平安创建、人民调解、计划 生育等工作，疏导和化解矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。组织开 展健康有益的文化活动和文明村、文明户等群众性精神文明创建 活动，教育和引导农民群众崇尚科学、诚信守法、抵制迷信、移 风易俗，养成健康文明生活方式，形成男女平等、尊老爱幼、邻 里和睦、勤劳致富、扶贫济困的良好风尚。五是加强基层组织建 五是加强基层组织建 贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会的 设。-4-决议。带头执行党的民主集中制原则，健全村党支部议事规则和 决策程序，组织开展“五个好”村党支部创建活动。组织开展党 的组织生活，加强对党员的教育、管理、监督和服务，增强党员 主体意识，督促党员履行义务。负责抓好入党积极分子的教育和 培养，做好经常性的发展党员工作。带头执行党风廉政建设各项 规定，抓好对村、组干部和村办企业管理人员的教育管理和监督。

二、协调好五方面的关系 在党支部的工作中，支部书记的作用是至关重要的，要通 过深入细致的工作调动党员群众的积极性，使他们形成一股强大 的合力，才能保证党的路线、方针、政策及本村各项工作目标得 以贯彻落实，因此，支部书记必须协调处理好各方面的关系。一是处理好村党支部与村委会的关系。一是处理好村党支部与村委会的关系。村党支部书记在调 处理好村党支部与村委会的关系 度各方时，最关键的是要处理好村党支部与村委会之间的关系问 题。村党支部是党在农村的基层组织，是党在农村全部工作和战 斗力的基础，是村级各种组织和各项工作的领导核心。村民委员 会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。村党支部与村委会之间的关系是领导与被领导的关系。要处理好 两者的关系，就必须做到两方面。一方面，村党支部要敢于领导、善于领导，要加强对村委会干部的教育、管理和监督，帮助村委 会提高政治素质； 另一方面村委会要自觉置于村党支部的领导下 开展工作，积极主动地做好职责范围内的工作。村委会在涉及到 群众生活中的重大问题时，应由党支部讨论决定后，再提交村民-5-会议或村民代表会议通过，然后组织实施。为此，村支部要正确 领导好村委会，要尊重村委会依法独立行使职责的自由权； 作为 村党支部书记就要做到分清职责，摆正位置，紧密合作，沟通思 想，相互交流，相互理解，相互支持。处理好与群众的关系。“金杯银杯不如群众的口碑，金

2、处理好与群众的关系。奖银奖不如群众的夸奖”。群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴 不高兴、答应不答应，这是检验我们农村党支部书记是否合格的 最终标准。如果一个村干部不为村民利益着想，不为群众解决急 事、难事、大事，就得不到群众的支持和拥护，干群关系就会紧 张，甚至恶化。因此，村党支部书记必须正确处理好与群众的关 系，切实转变作风，同群众打成一片。在群众越是有困难的时候，支部书记就越要迎难而上，始终站在群众的前列，忘我工作，用 自己的表率作用感召群众，带领群众共同战胜困难。

3、处理好村干部之间的关系。一是要热情支持其他村干部 处理好村干部之间的关系。的工作。支部书记要积极支持每个村干部大胆地完成好自己份内 的工作,当村干部在工作中遇到困难时,支部书记要主动关心,具 体帮助,协助解决； 当村干部在工作中发生摩擦时,支部书记要主 动协调,增强团结； 对有意见和不同看法的同志,支部书记要主动 谈心,交换看法,消除隔阂。二是要心胸开阔。支部书记作为一个 村级班子的“班长”,要有包容之心，对自己要严格，对同志要 宽容。工作中,难免会出现这样那样的问题和失误,支部书记不能 推卸责任,要勇于承担责任。三是善于听取意见。遇到重大问题,-6-及时与其他村干部商量,听取大家的意见和建议，只有这样才能 集思广益,为形成正确的决定提供保证。只有这样才能发挥好村 干部的作用,有利于促进每个村干部开动脑筋思考问题,关心整 个村上的工作, 保证大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的 工作合力。

4、处理好上下级的关系。村党支部书记既要全面领会党的 处理好上下级的关系。路线方针政策和上级的决议、指示,又要摸透本村的实际情况和 群众的意见要求,并将两者结合起来,提出切实可行的措施,把对 上级负责与向群众负责统一起来,使工作收到良好的效果。在实 际工作中,首先要坚持原则,坚持对上负责,不能借口本村情况特 殊,抵制上级精神，搞本位主义和小团体主义。其次,方法上要有 灵活性和创造性，坚持对下负责。不能机械地执行上级指示精神, 照本宣科,应付汇报,而不考虑本村的实际情况,不研究贯彻执行 的具体措施。当上情和下情发生矛盾时,如上级组织的决定不符 合本村的实际,支部书记要敢于实事求是地向上级反映。这也就 是说，村党支部书记要善于抓两头，一方面要同上级组织保持一 致，一方面要同群众保持一致。

5、处理好新老干部的关系。这里所讲的老干部是指落选的 处理好新老干部的关系。原村两委会干部，对大家来讲，主要是上一任的村党支部书记。新任的村两委干部要肯定他们的成绩,总结他们的经验,学习他 们的长处,要做好加强卸任干部之间的沟通，经常和他们互相交 流，同时还要正确处理好原任干部的遗留问题,不应对其进行人-7-身攻击和全盘否定。对新任的村两委干部，也要指导他们熟悉职 责，学会处理各种矛盾，沟通关系，形成合力，团结一致、凝聚 力量加快发展。

三、抓好五项工作

1、抓工作部署。当前，全县的工作大局非常好，灾后恢复 抓工作部署。重建取得了显著成效，现在县委将新的目标转向产业发展、促进 农民增收和社会和谐上，新一轮扶贫开发即将启动、城乡养老保 险全面铺开、陕南移民搬迁全面启动，这一系列重大政策利好，使我县经济社会事业发展即将步入新一轮的战略机遇期和黄金 发展期。同时，今年也是党的十八大召开之年，我县紧扣“强组 织、增活力，创先争优迎十八大”主题，在全县开展了以“素质 提升行动、强基固本行动、组织覆盖行动、为民惠民行动、典型 引领行动、特色党建行动”为内容的“汉水源先锋六大行动”，将中组部确定的“基层组织建设年”活动划分为 42 项具体的工 作任务，强力推进基层党组织建设。作为村党支部书记一定要抓 住这些历史机遇，以时不我待，只争朝夕的精神，扎实做好各项 工作的安排和部署。一是必须突出重点，统筹推进。要抓住关键，形成特色，创造性地开展工作，以重点工作的成效带动全局工作 的开展，以关键环节的突破带动整体建设的推进； 二是合理分工，任务落实。要把全年工作进行认真地分工，支部书记负总责，负 责指导、督促各具体办事人抓好各项工作的落实，做到任务到人，责任明确，避免出现“空转”。三是锁定目标，突出成效。把工-8-作目标锁定在干成事上，不断提高工作效能。具体就是要按照上 级的总体部署，结合各自的实际，努力做到常规工作有创新，重 点工作有突破，难点工作有进展，努力使各项工作在全镇有特色、全县有名次、全市有影响。“没有规矩，不成方圆”。任何一

2、抓制度建设。俗话说： 抓制度建设。个组织必须有严格的组织纪律性。党支部作为最基层党的组织，必须重视加强制度建设，用制度管人。一是抓好各项制度的建立。近年来，我县出台了很多创新的制度，如村干部轮流坐班制度、为民服务代理制度、党务村务公开制度，有的镇就做得很好。燕 子砭镇实行了村干部集中办公制度，实行每周二、周三由村党支 部书记主持，村主任、文书、驻村干部、大学生村官及其相关人 员参加，集中学习上级文件精神和相关政策，研究村内重大事项。还有的镇在大学生村官的管理上、财务管理上、远程教育管理上 都有自己独特的办法和制度，做得非常好。按照党章规定，村党 支部还要建立健全党内各种制度，主要包括：党内选举制度、支 委会集体领导制度、“三会一课”制度、党员学习制度、党支部 和党员目标管理制度、民主评议党员制度、党组织议事规则等。当然，在制定制度时，要广泛征求广大党员意见，必须经支部党 员大会通知后方可生效。二是抓好各项制度的落实。制度建立了，关键是要落实，要见到效果。近年来，我县在党的基层组织建设 方面也出台了很多创新制度，比如升级晋档 “１＋ｘ” 责任机制，建立了困难党员激励、关怀、帮扶机制，村干部实绩考核制度等。-9-党支部书记就要带头执行各项制度，并督促广大党员遵守和执行 各项制度，使制度真正地落到实处，避免出现“一纸空文”。三 是抓好制度的完善。制度不是一成不变的，我们在执行过程中，对制度暴露出来不完备的部分，要及时进行修改和完善。修改和 完善时，要广泛征求党员的意见和建议，使制度更加完备，符合 农村基层党组织的实际，使其更具指导性和可操作性，真正成为 规范支部工作和党员行为的“晴雨表”。

3、抓班子建设。支部的党建工作做得好坏，战斗堡垒作用 抓班子建设。发挥得是否明显，与支部班子建设的好坏有着直接的关系。抓好 支部班子建设也是支部书记的一项重要职责。一是抓好思想政治 建设。村党支部一定要加强班子成员的理论学习，特别是加强学习党章、党的纪律条例、党员权利保障条件等，要通过学习，增 强班子的政策理论水平和党性意识，提醒大家在纷繁复杂形势下 一定要保持清醒头脑，在大是大非面前坚定立场，在社会深刻变 革中坚持正确方向，不为杂音噪音所扰，不为传闻谣言所惑。二 是抓好民主集中制建设。在讨论决定重大问题时，支部书记要带 头发扬民主，鼓励班子成员畅所欲言，不能搞“一言堂”和少数 人说了算。“三会一课”制度（党小组会、支部大会、支委会和 讲党课）就是党组织发扬民主的一个重要方式，目前，一些农村 党支部活动不能正常开展，一些村班子，决策不按民主程序，村 里的重大事项不同群众商量，不征求普通党员意见，往往一件好 事，就因为未征询各方面意见，未找到一个好的切入点，导致群众甚至部分党员对工作的抵触，必然使党组织失去凝聚力和战斗 力。三是要搞好团结。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力，团结是干好一切工作的基础。从大处讲，团结是我们党的生命，是我们事业不断向前发展的保证； 从小处讲，有一个团结和谐的 领导班子，才能使大家优势互补，同心协力干好工作。相反，团 结搞不好，人们就会人心背离，各行其是，相互防备。党支部一 定要在这方面多动脑筋，注重沟通协调，通过加强教育，严格纪 律，坦诚相见，使支部班子形成一个团结、民主的集体。

4、抓队伍建设。近两年来，我县党员队伍建设有了大的发 抓队伍建设。展，全县有基层党组织 655 个，共有党员 14040 名，其中农村党 员 8485 名，女党员 2023 名。从党员队伍的总体水平来看，队伍 结构、综合素质、先锋模范作用有了新的提高，但从管理水平来 看，还需要进一步改善。因此，抓好党员队伍建设，特别是党员 队伍的管理也是支部工作的一项重要内容。一要把好入口关。在 抓党员发展工作时，要严格履行程序，做到成熟一个，发展一个。对于不符合条件的，坚决不能吸收入党，更不能降低标准。二要 把好管理关。党员作为组织的一员，必须遵守党的组织原则和党 的纪律，党支部应该经常性地加强党员的教育和管理，党员必须 按时参加支部的组织生活，党内要严禁“特殊党员”的存在。三 是把好“出口关”。对不合格党员，要及时进行批评教育，对于 确实不能认识和改正错误的党员，错误情节严重的，要对照党的 纪律条件，坚决予以处理，直至消除出党。另外，作为一名党员必须按时按规定缴纳党费，这是党员对党应尽的义务，也是衡量 一个党员党性观念的重要标准。抓经济发展。当前，解决农村所有问题的关键在于发展，5、抓经济发展。发展经济既是村主任的责任，更是村支部书记的责任，因此，农 村党支部书记首先要在提高发展经济的能力方面狠下功夫。一要 有强烈的发展意识。巩家河镇山坪村薛文生，16 岁开始创业，发展村办工矿企业，成为远近闻明的农民企业家，2005 年他当 选为山坪村村主任后，带领群众推行“农村建设革命”，对全村 的水、电、路全面建设，使村容村貌发生了翻天覆地的变化，使 一个名不见经传的小山村一跃成为全省的小康示范村，薛文生也 被县委破格提拔为副镇长。去年，又申报了全国文明村；同时，他们投资 1.6 亿在汉中建成了“大汉天一酒店”，准备今年“七 一”开业。所以，村党支部书记要牢固树立“自己不致富、不配 当干部；不能带领富，不是好干部”的思想，要有“面貌不改我 难安，群众不富我无颜”的责任感，有了这种意识，就能够始终 保持良好的精神状态，想尽千方百计，创造条件，逐步实现奋斗 目标。二要在探索发展思路方面多动脑筋。为村里找到一条适合 本村实际的发展路子，是支部书记带领群众走共同富裕道路的重 要途径，也是检验支部书记能力大小的“试金石”。毛坝河镇西 方沟村原党支部书记陈益品，23 岁就当选为村支书，面对该村 生存条件恶劣，交通不便、饮水困难、资源匮乏、贫穷落后的现 实，陈益品从修路开始，冒着生命危险自己坐在箩筐里，吊在悬崖上打钻放炮，开山修路，硬是在悬崖上打通 200 米长的遂道，解决了全村几辈人的行路难问题，接着他带领导群众发展产业，解决饮水和照电等问题，使西方沟村从此踏上了致富路，陈益品 也被破格提拔为副镇长，现任苍社镇镇长。举这个例子的意思是 说，村支部书记不能因循守旧，固步自封，要多为村里发展想办 法，要放宽视野，跳出本村的小圈子，找到发展的出路。三要善 于借助外力发展。发展经济既要靠自已的努力，也要借助外部的 有利条件，特别是对那些基础条件薄弱，长期处于贫困落后状态 的村，更需要外力的推动。汉源镇七里坝村在地震恢复重建中，紧紧抓住全县重大项目建设的机遇，在土地、拆迁等方面积极协 调，使天津中学、天津医院和机关单位等一大批重建项目落户七 里坝村，目前，一个集文化、旅游、居住为一体的七里坝新区雏 形已逐渐形成。近年来，各级都开展了扶贫济困帮扶活动，各级 帮扶单位为所包的村、户做了大量力所能及的好事实事，解决了 一大批群众想办又无力办的难事，加快了贫困村脱贫步伐。希望 我们受帮扶的村一定要抓住机会，利用帮扶单位提供的资助和条 件，打好基础，强筋壮骨，快速发展。各村还要善于借助本村在 外工作人员的力量，动员他们为家乡的发展出力。总之，要充分 调动一切可以调动的力量，想尽一切可以想到的办法，利用一切 可以利用的关系借船出海、借外强内、加快发展，推进致富奔小 康和建设新农村的进程。

四、把握五点要求今天在座的都是各个村的“当家人”，大家如何开展工作，说白了也就是如何在村里做事，对一个村的经济发展和社会稳 定，乃至全县社会的稳定和发展，都起着至关重要的作用。有人 说过去的村党支部书记，“一靠辈份大，二靠嗓门大，三靠脾气 大”。社会在发展，时代在进步，党支部书记要想在激烈的竞争 中站稳脚跟、有所作为，必须努力提高自身素质和修养，重点要 把握好五个方面。

1、素质要高。所谓素质，就是指一个人各个方面能力的总 素质要高。和。村党支部书记的素质，通俗的说就是当好村党支部书记应具 备的条件和水平。当前，农村基层各种各样的任务非常多，最后 都需要咱们村党支部书记去安排、去协调、去处理。可以说事无 具细，时不分夜昼，都要亲力亲为。方法得当，则事半功倍；方 法不当，则事倍功半。这就要求村党支部书记必须具备一定的素 质，掌握一定的方法和本领，而要做到这点，就必须坚持不懈地 学习。一要学习政策。要积极参加县、镇安排的各项会议，要多 看电视新闻，及时了解党的大政方针和出台的各项政策措施。另 外要多出去跑跑，与外地村干部多联系，学习他们发展经济的成 功模式、解决群众纠纷方面的成功经验等，进一步提高认识，转 变思想观念。今年，我们计划将升级晋档示范村的党支部书记、大学生村官等，带出去到发达地方看看，去感受一下，看一下人 家的发展，让大家树立一种危机意识。二是要学习法制。在现代 法治社会，大到治理国家，小到治理一个村，都应按照法律办事。村党支部书记必须知法、懂法、用法。让法律成为我们开展工作 的强大后盾和有力武器，帮助我们解决一些用常规办法解决不了 的纠纷。三是要学习科技。村党支部书记担负着全村发展大任，没有一定的科技素质，要想搞好工作是很难的。因此，要强化科 技观念，学习科学技术，不仅要了解现代科学技术基础知识，而 且要熟悉和掌握必要的实用科学技术。现在科学发达了，要走科 技兴农的路子，农业如果还是按老一套搞，提高农民收入就是一 句空话。要引导农民科学种田，科学发展，村党支部书记没有这 方面的知识，就没有说话权，就只能靠边站。“富不富，看支书”。现在农村

2、自身要富。我们经常说： 自身要富。存在一些这样那样的问题，说到底是发展问题没有解决好。如果 村支书为官一任，年复一年，村里面貌依旧，村民贫困依旧，就 会失去民心。因此，作为“一村之主”，村党支部书记要把“村” 作为“家”来看待、来“经营”，切实增强责任意识和“主人” 意识，既要坚持在“谋”字上下工夫，又要坚持在“抓”字上花 力气，抓水、抓电、抓路、抓讯，等等，持之以恒地在“带民富、帮民富、促民富”中举好旗、领好路。首先，要带民富。“村看 村，户看户，群众看的是干部”，哪个村党支部书记的家庭经济 搞得好，这个村的经济发展就好，村党支部书记在村里也就有威 信和说服力，群众才会打心底服你、跟你，也才会看你、学你。其次，要帮民富。俗话说的好，“自己不会富，当不好干部；只 顾自己富，群众不拥护” 在座的村党支部书记。从你们上任 “村官” 的那一天起，肩上就多了一副带民富的重担，不仅要带头富，更要以先富带后富，带领群众共同致富。话说起来简单，但这里 包含着深刻的人生抱负和价值，又蕴藏着很多难能可贵的奉献精 神。村党支部书记只有把全村的人都调动起来了，在发展上形成 你追我赶的良好风气，才能保证整个村充满活力。也只有经济发 展快了，干部才会有说服力，农村工作才能走出困境。第三，要 促民富。“一户富不算富，全村富了才叫富”，村党支部书记既要 带好“精锐部队”，又要关注“残弱部队”。对于缺劳少力、没有 收入的特困户，要格外关心、帮助，因户施策，指明门路，促其 致富，绝对不能让这些户成为“被遗忘的角落”。我们要把村干 部和农民群众的切身利益紧密地捆在一起，与困难群众结成对 子，建立起帮带致富、共同发展的新型干群关系，加强干部与群 众的交流与合作，从而进一步增强村级组织的凝聚力、战斗力和 号召力。

3、作风要实。作为一名村党支部书记，要权没有多少权，作风要实。要钱没有多少钱，从年头忙到岁尾，要当好这个村官，没有强烈 的事业心、责任感和奉献精神是不行的。在我接触过的村党支部 书记中，我深深感到，尽管我们的村干部待遇不怎么高，工作也 很辛苦，但大家还是有着强烈的事业心和责任感，很多村党支部 书记说，自己肩负更多的是责任、是服务、是奉献。你们的精神 很让我感动。在新形势下，村党支部书记要做到作风扎实，必须 抓住三个环节：一要搞好调查研究。对村里的情况一定要熟悉，对全村的发展方向、老百姓的所思、所想、所盼要了解，对村上 的问题要经常进行分析研究，不能偏听偏信，切忌主观性和面片 性。要弄清问题的实质和关键所在，才能找到经济发展的增长点，提出正确的对策。二要密切联系群众。做到“三个真心” ：对惠 及群众的事要真心办、对困难群众要真心帮、对群众的呼声和意 见要真心听。要善于从农民关注的热点难点问题入手，多办一些 暖民心、管长远的事。今年，我们开展了千名干部下基层“三问 三解三服务三促进”活动，每个村都要住有县上、镇上的干部，问计于民，问需于民，问政于民，帮助咱们解决老百姓最关注的 问题。大家在与群众交朋友、建感情的过程中，一定要放下架子，平易近人，谈吐言行要给人亲切和蔼的感觉，多说知心话。三是 要充分发扬民主。村党支部书记必须在领导班子内部认真贯彻民 主集中制的原则，不搞一言堂，在决议形成过程中，做到畅所欲 言；关起门来求争论，出门办事求同心，在决议通过后，应注意 强调集中和服从，达到行动上的一致。此外，在决议形成前，要 广泛发扬民主，认真征求党内外群众意见，发挥智囊团的作用，为形成决议和科学决策奠定可靠基础。

4、处事要公。当前农村问题复杂，群众纠纷多，村干部要 处事要公。花相当一部分时间和精力用于解决群众纠纷，解决群众家长里短 的事。随着群众法制观念的增强，很多纠纷，小到婆媳矛盾、子 孙不孝、邻里纠纷等，现在往往不是用“武力”来解决，而是由 村“两委”来调解，力求讨一个说法，这是好事，纠纷解决得好，上访就少。但要认识到，解决群众纠纷并不是一件容易的事，需 要一定的方法和艺术，群众纠纷处理得好不好，直接影响村“两 委”在群众中的威信。因此，当好村官，尤其是要当一名受老百 姓拥护爱戴的村党支部书记必须要有一颗公心。公心是什么？具 体讲就是要做到公平、公道、公开。一要公平。作为村党支部书 记不管是在党员中，还是在群众中，不管是在工作中，还是在生 活中，解决问题，处理矛盾要分清是非，公正裁决，特别是在宅 基地的审批、安排低保、落实惠农政策等方面上一定要公平。作 为土生土长的农村基层干部，要丢开宗族观念，不能搞厚此薄彼，亲疏有别，要牢记“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的古 训，使传统的优良“官”德在今天得到传承和光大。二要公道。所谓公道，就是在开展工作时，要依法行政，切忌想当然、拍脑 袋决策。对我们最基层的村干部而言，就是要做到依法治村，依 法行政。法律、法规没有明文规定的，要以上级政策规定为依据； 对一些暂时没有任何依据的，要按照组织程序经集体讨论，形成 集体决定或意见，按章行事，防止出现行政过程中的随意性和盲 目性。三要公开。现在出现的一些农民信访，相当一部分集中在 村务公开方面。有些村虽然作了大量工作，办了不少实事，各项 工作程序也很到位，但由于公开不及时，或公开不到位，老百姓 意见就很大，上访不断，最后经过调查，也没有发现村干部有什 么违法违纪问题，但使我们的工作变得很被动。因此，村支部要 全面公开各项党务、村务、财务，真正做到“给群众一个明白，还干部一个清白”。