网络管理员工作流程图

网络管理员工作流程图

网络管理员工作流程图 篇1

网络管理员工作职责：

1、对公司各部门每月做出所需办公设备计划。（每月5号前）

2、所有的办公设备（饭堂卡机、考勤机等）进行维护。（定期检查与保养）

3、定期检查公司电脑升级维护。

4、定期服务器数据备份，及提醒相关人员做好备份数据。

5、公司报装电话的安装、企业邮箱用户增减跟进，网络布线、电脑设备的管理。网络管理员工作流程：

一、日常维护

1、接到维护申请（电话通知）

2、询问一下有什么问题，看看是软件问题或是硬件还是网络问题，问再根据具体问题拿相应工具，维护。

3、软件系统问题（根据具体问题解决），解决不了，上报导。

4、硬件问题 换硬件排除，用测试卡。听报警声。

5、每一次维修与保养都要做好相关记录。（如加碳粉、电脑故障等）

4．1 一些配件好坏的判断，换机测试三次为标准，才可以断定已坏。

4．2已坏配件写申请单拿去维修（可维修并有维修价值的维修，否则报废）。4．2如果是配件烧坏的，写申购单购买相同配件更改。

4．3当确定已坏而报废的配件要写报废。而在更换上去的也要写更换单，由使用者签字。

5、当废配件积压到一定数量写报废清单（由人力资源部经理审批报废）。

6、现在是不定期的巡查公司电脑升级维护。电脑采购

1、接到申购单

2、了解须要安装什么样的软件，对电脑要求配置高不高及各个方面的须求。

3、根据配置叫各供应商报价格。

4、价格、服务对比。

5、人力资源经理审核。

6、由公司经理批准。

7、确定叫供应商送货。

网络管理员工作流程图 篇2

由于电视综合应用图像、图形、文字、声音等多种信息符号形成立体的信息场以快速、及时、生动和极具现场感的传播方式向受众传播各类新闻信息, 所以电视无疑是当今世界上最普遍、最具权威性和影响力的大众新闻媒介。电视也是与科技联系最为紧密的媒介, 科技一直是电视传媒发展壮大的支撑力和保障力, 随着数字技术、网络技术、卫星、光纤通信技术的迅猛发展, 科技在电视发展中的引领作用愈加明显。据此, 充分应用现在最先进的传播科技, 构建一流的电视节目采编播存技术平台、不断更新电视新闻节目制播流程, 使电视新闻传播更广泛、质量更高、效率更高、影响力更大。

当今的传媒界, 数字技术已成为核心技术和普遍技术, 以此为核心的相关传播科技的日新月异的发展, 不仅诞生了以因特网为代表的数字新媒体, 而且也使诸如报纸、广播、电视等传统大众传播媒介的传播方式发生了革命性的变革, 由此带来了当今大众传媒的大繁荣、大发展、大融合。与此同时也形成了同质媒体间、传统媒体间以及传统媒体与新媒体间的激烈竞争局面。在这样的大背景下, 电视作为当今社会经济主流的新闻媒体, 要保持并提高其传播的权威性和影响力, 就必须坚定地使用以数字技术为核心的先进的传播科技构建数字化、网络化电视新闻综合业务技术平台, 以适应媒体间既激烈竞争又相互融合的大趋势。

近些年来, 在我国电视事业大发展、大繁荣的有力推动下, 数字技术在电视传媒上的应用越来越广泛和成熟, 特别是网络化的非线性编辑技术已经是电视节目制作的主流技术, 与此相关的软硬件产品和系统已日趋成熟, 安全稳定性大幅提高, 功能日趋丰富, 操作更趋便捷和人性化, 监管手段更加科学和自动化, 国内外电视媒体纷纷采用此类技术和设备构建集电视新闻采、编、播、存、管一体的数字化、网络化制播平台。由此可见构建全新的电视新闻直播平台的技术已经成熟, 而且构建的紧迫性也是与日俱增。

2 项目建设原则

项目建设本着立足本台实际、适度超前的总体原则, 采用先进的技术、成熟可靠的设备、以优良的设计、较高的性价比, 本着安全、稳定、高质量、高效率的原则, 构建本台数字化、网络化高标清兼容的电视新闻采、编、播、存、管一体的技术平台。

3 设计目标

本着新闻立台的理念, 以数字化、网络化技术为核心, 建设一个集安全可靠性高、实用性强、效率高, 并具有一定开放性和可扩展性的电视新闻综合业务技术平台。通过该平台的建设, 改变现有新闻制播流程, 将新闻制播的各个环节有机整合在一起, 构建新的工作流程, 较好地消除传统电视新闻制播流程中制约节目质量提高和效率提高的瓶颈因素, 提高新闻报道的广泛性, 强化新闻的编辑选择功能、新闻素材的共享、各电视新闻要素表达意义上的协调一致性以及新闻的编排, 进而提高新闻报道质量, 增强报道的影响力和感染力, 以适应新时期电视新闻的发展需求。

4 系统构成

采编播存管非线性网络系统结构框图如图1所示。非线性网络系统工作流程图如图2所示。

1) 收录功能区。为了适应不断发展的新闻制作要求, 新闻节目来源除了磁带上载外, 还有卫星、网络等信号源的收录需求, 所以在收录子系统的设计中, 按照本台的具体要求设计了SDI信号收录和ASI流收录两种收录方式, 完成卫星、光缆、微波等外来信号通过ASI和SDI方式的多路同时收录;2台SDI收录服务器具备标清收录4路以上 (含4路) 信号同时收录能力, 高清收录2路以上 (含2路) 信号同时收录能力;3台ASI收录服务器具备24路节目同时收录能力 (复用在12路ASI信号内) 。收录的方式有手动收录和自动收录两种, 收录子系统与编辑子系统共用制作域存储体, 可以实现边收录边编辑, 方便资源调用, 收录的重要新闻素材也可以直接提交给媒资系统进行编目保存。

2) 编辑功能区。编辑子系统由服务器、在线存储体、FC交换机、以太交换机等核心设备以及精编工作站、粗编工作站、配音站点等编辑站点组成。

精编 (有卡) 工作站20台, 主要功能有:素材上载 (磁带、P2) 、节目包装、节目深度制作、技术审查及调整、审片;

粗编 (无卡) 工作站53台, 主要功能有:新闻选题收集、选题派发、文稿撰写编辑、故事版编辑、文稿三级审查、节目三级审查、串联单创建、串联单审查、串联单报播;

在编辑功能区, 以文稿为主线的新闻条目制作流程得以实现, 改变了原有传统的新闻制作流程, 在充分体现三级审查制度的同时, 实现了文稿无纸化、节目无带化的节目生产流程, 提高了节目制播效率。

3) 播出功能区。由主备播出服务器、应急播出工作站、回采工作站等设备组成。播出服务器根据节目串联单或新闻条目进行有序播出, 当主播出服务器出现异常后, 系统自动切换到备播出服务器进行播出, 一旦在主播出服务器还未修复完成时备播出服务器也出现异常时, 应急播出工作站可同步进行节目播出, 同时在节目开播前将所播节目通过P2、磁带等方式准备好, 在多级播出出现故障时, 也可以完全保障节目的正常播出。回采工作站将播出的成片节目录制完成后, 可直接提交给媒资系统作为历史资料进行永久性的保存。

4) 媒资功能区。在这次的系统建设中, 为了打破系统有限的存储空间将新闻条目和重要素材进行永久保存, 并为本台今后建设存储型媒资系统打下一个基础, 设计建设了一个主要为新闻生产服务的生产型媒资系统。由存储体、数据流磁带库、编目工作站、带库管理工作站等设备组成。

媒资系统与收录系统、编辑系统、播出系统有机结合, 收录或磁带上载的各类重要素材可以直接提交媒资编目, 编目后数据经过后台自动转码, 然后迁移到媒资系统进行保存。新闻条目可以通过串联单的方式进入媒资系统保存。系统中除视音频文件可以进入媒资系统进行保存外, 各类图片、文档、音乐、流媒体素材都可以提交媒资系统保存。在本次的系统建设中, 将本台其中的3个频道 (距总台大楼约5 km) 通过光缆进行了互联, 3个频道的播出节目及重要素材都可以及时地提交媒资系统保存。

5 设计关键点

5.1 网络架构及带宽需求

目前的网络架构有FC、IP-SAN、万兆以太网等, FC的网络架构价格太高, 性价比低, IP-SAN结构带宽不能满足实际需求, 万兆以太网还没有成熟的大规模应用。经过分析, 目前基于IP的网络技术发展很快, 从存储体到带宽都能满足非编网络的技术要求, 由于站点比较多, 所以网络架构采用高性能、成熟的“FC+千兆以太网”架构, 配置SNFS存储共享管理软件。网络带宽要满足高、标清环境下信号收录, 新闻制作、演播室播出、媒资存储三方面的需求。

5.2 视频格式及码流选择

标清环境下高码流制作域的码流选择为MPEG-2 I帧50 Mbit/s, 媒资域MPEG-2 I帧25 Mbit/s, 播出域MPEG-2 IBP 8~10 Mbit/s, 低码流 (代理码流) H.264800~1 500 kbit/s为系统主标准;高清环境下采用高码流MPEG-2 I帧100~120 Mbit/s, 低码流 (代理码流) H.2641.5~8 Mbit/s为系统主标准 (确保码流大小和画面质量的最佳结合) 。同时, 系统兼容DVCPro 25/50, MPEG-2 I帧, IBP, IMX30/40/50, DVCAM, HDV, DVCPro HD, XD-CAM, XDCAMEX, Avid DNXHD, H.264, MPEG-4, WMV, FLV等主流高清、标清格式及部分流媒体格式。

在节目合成打包时, 为满足网络平台的需要, 要支持同时合成出多种格式流媒体, 如WMV, Real等。

编辑站点需具备P2和XDCAM等设备的源码流编辑功能。

5.3 存储需求及安全解决方案

5.3.1 主备存储

系统中配置了主备在线存储阵列, 主制作在线存储体采用EMC公司的CX4-480, 物理容量超过42 Tbyte, 实测稳定读写带宽超过800 Mbit/s, 完全可以满足系统对网络存储容量及带宽的要求。备制作在线存储体采用DFT公司的GS-4980-D光纤存储体, 物理容量16 Tbyte, 能够担负起备份存储体的任务。配置网络双存储体, 一是可以合理配置各栏目主备存储所占用的空间及位置, 一方面可以实现镜像存储, 保证数据安全, 另一方面可以分散带宽压力, 使存储访问顺畅。二是在实际工作中, 不是所有的栏目都需要备份, 所以备存储体设计为带宽、容量较小的存储体, 在保障关键数据安全的同时节省了建设成本。

5.3.2 数据三级存储

当非编介质上载或收录服务器采集生成文件后, 自动将数据指定到网络双存储路径, 实现自动双写功能, 数据得到完全镜像备份。同时可将高码流文件复制到指定的有卡编辑站点上, 做到数据文件的三级存储, 保证数据安全。

5.3.3 数据三地存储

新闻制作系统向演播室提交串联单的时候, 首先会在网络在线存储体上自动打包合成一路素材, 然后通过迁移的方式将打包完成的素材给主、备视频服务器各上传一份。向演播室的主备视频服务器打包上传的同时, 也给应急播出工作站上传一份, 确保待播文件的三地存储。当主备视频服务器都发生故障时, 可以利用应急播出工作站直接播放故事版, 如果主备数据库也发生故障, 则可以使用应急工作站的本地播出功能, 播放已经打包至本地的文件, 完成演播室播出;给应急播出工作站上传的是低码流文件, 能够节省带宽和传输时间, 提高应急播出效率。

5.4 开放性设计

此系统要求按照全台网框架进行设计, 提供标准的设备接口和软件协议支撑, 支持全台网建成后的其他系统接入, 如其他办公网、生产网的接入等, 支持消息通信、素材文件格式、交互流程的调整等需求。

6 新闻生产流程构建

根据本台新闻直播的具体工作要求, 同时结合本台新闻业务下一步的改革需求, 与中标厂商的技术人员进行了新闻业务流程的深层次沟通和深化设计, 对新闻制作流程从文稿的写作、审稿, 串联单的建立、串联单调整, 视音频素材的粗编、配音、精编、包装、审查等各个环节都作出了详尽的要求和说明, 并针对每个环节在软件上进行实际操作, 不断磨合、不断调整。通过厂商技术人员的配合, 本台要求的新闻制播流程的深化设计在软件操作上也最终都得以实现。

如何充分利用好现有技术平台, 提高新闻节目制作效率和节目质量, 构建一个适合自身实际需求的新闻制播流程, 是在这个系统设计中考虑的主要问题。新闻节目的制作应该有一个标准化的生产运作流程和管理流程, 让新闻素材、各类资料、管理信息能够流畅的在系统内运行, 每个子系统的工作流程必须要与其他子系统的工作流程有机结合, 才能形成一个完整的采编播存管综合业务系统, 真正实现新闻节目标准化、常态化的批量生产。

在流程构建过程中, 与业务部门充分沟通, 从工作程序和方法、业务分工与联系方式、职责与权限、节目质量监控等方面进行设计和要求。

新闻制作流程如图3所示。

在传统的新闻制作流程中, 所有的工作基本都处于串行模式, 这样的工作模式在现有新闻节目的生产要求下暴露出很大的弊端, 因此在这次新闻制作流程的设计上, 将原来的串行工作模式改变为三条主线并行工作的模式, 这三条主线是:1) 文稿撰写与三级审查流程;2) 串联单建立、调整和审查流程;3) 视音频条目制作和审查流程。

文稿撰写与三级审查流程如图4所示。

记者采访回来进入系统, 领取派发给自己的选题并生成文稿, 同时由上载员完成视音频素材的上载。记者在撰写文稿的同时, 可以浏览所拍摄的素材, 并完成同期声的挑选。文稿撰写完成后, 文稿提交审查, 进入三级审稿流程, 文稿三审通过后提交配音。

每级的文稿审查人员可以直接修改, 也可以退回进行修改, 并签署审查意见, 系统自动记录各级审查意见签署的时间。各级审查意见将绑定稿件, 在各个工作节点随时都可以调看。如果各级审查人员对文稿直接进行了修改, 每次修改系统都将记录修改内容, 并随时可以将各级修改内容对比查看。

串联单建立、调整和审查流程如图5所示。

记者领到采访任务外出采访后, 相关的栏目编辑就可以按照编前会已经确定的选题根据各自栏目的定位进行串联单的创建, 创建完成后就可提交审查。串联单的创建及审查提前在记者撰写文稿前完成, 这样有助于节目部门领导提前对播出的节目有一个比较具体的了解, 对串联单做出的修改也可指导记者、编辑在随后的文稿撰写和视音频编辑中做出相应的调整, 以免做重复工作。

串联单在审查结束后一直到节目终审前, 一直处于随时调整状态, 有充分的时间可以根据节目内容或突发事件反复调整串联单, 进一步加强条目之间的关联, 增加节目的整体内涵。

视音频条目制作和审查流程如图6所示。

文稿提交审查流程后, 记者在等待审查结果的同时就可以进入视音频条目制作流程。在条目剪辑的过程中, 记者可以随时查看文稿审查状态, 随时根据审查人员对文稿的意见和视音频剪辑的建议进行及时调整, 文稿三审通过提交配音, 配音完成后, 记者将配音与画面进行合成, 就可以提交三级审片流程。一审没有通过, 可以打回让记者进行修改, 也可以边审查边修改, 三级审片通过后, 就可以提交播出了。在这个流程中, 记者有充分的时间和手段对画面进行精雕细琢, 增强画面内涵, 突破了传统流程的限制。

在新构建的新闻制作流程中, 文稿、串联单、视音频编辑三条业务主线并行工作, 一一对应, 在文稿中可以浏览素材, 在视音频编辑中可以调看文稿, 随时了解文稿的审查状态并看到各级审查意见。在串联单中可以看到文稿和视音频编辑处于哪一个流程节点, 便于统筹调整。在视音频条目审查时, 也可以查看到文稿的各级审查意见, 便于各级审查人员的意见沟通。这三条主线随时关联, 灵活动态调整, 有效监督, 权责清晰, 充分发挥了记者、编辑、审查人员的能动性, 提高了工作效率, 加强了节目编排的能力, 保证了三级审查制度的严格落实。

7 小结

浅议网络教学的流程整合 篇3

信息整合即通过各种手段和工具将已有的信息集成起来，按照一定的逻辑关系进行重组，实现信息的有效共享，为用户提供条理化和个性化的信息服务，为后续信息管理与使用提供应用标准和接口规范，从而实现信息的增值利用。人们对信息整合涵盖的内容有不同的看法，但从应用实践来看，它应该主要涉及四个层面的整合，即数据整合、应用整合、内容整合和流程整合。

从物理层面来讲，数据整合、应用整合、内容整合都属于信息整合的初级阶段，基本可归属于技术范畴，主要涉及数据标准、主题数据库创建、数据交换的实现和有效共享、统一身份认证、门户应用集成、信息发布、权限和文档管理、目录和搜索技术等。流程整合则是信息整合的高级阶段，主要利用业务流、消息、组网、协同等技术实现跨系统的流程整合，即流程再造，做到不同部门或系统在统一环境下对同一事务协同处理，并为用户提供真正意义上的集成化、个性化的信息服务。相比较而言，数据和应用等整合较易实现，其手段和方法也较为成熟可行。许多大公司、高校、政府机关等在这方面都取得了成功经验。流程整合属于超技术范畴，需要对应用有较大的修改和规范，同时涉及到管理流程的再分析与重构。由于流程整合有一定难度，加之行业不同，其特点和要求也迥然相异，缺乏可实际操作的统一标准和规范，因此，往往不被人们重视或难以取得有效实施。笔者认为，信息整合最终效果的提升是由流程整合来决定的，对网络教学来说，流程整合更是系统应用集成的制高点和关键点，加强这方面的研究和探索无疑是十分重要的。

通常，人们很容易把信息整合的重心放在数据和应用整合上。事实上，整合后的应用集成效益离人们的预期值相差甚远，其主要原因就是对业务流程整合或再造的忽视，而这恰恰是信息整合的制高点和关键点。业务或系统流程决定着系统的应用设计和数据构成等诸多因素，其地位是举足轻重的。以下试举两个业务流程做比较：

通过上面两个流程图，我们可做以下对比（见下表）。

流程在设计目标、核心点、目标用户等方面的不同必然会关联到系统所对应的信息单元和数据构成模块，形成较多应用表层上的逻辑断链，进而影响系统间数据关联与共享，给以后系统应用整合带来很大障碍。例如，两个流程都有课程信息这个数据单元，但依据其在流程中的地位和流程本身设计要求，同样的课程信息会有不同的组成元素。很显然，与在线学习流程相比较，教学计划与课程管理流程里的课程信息所涉及的内容更多、更广。表面上看这两个系统的课程信息之所以无法实现交换和共享是数据标准问题，实际上流程的各自独立运行而未相互关联调整才是主要原因。所以说，光是数据和应用层面的整合是远远不够的，系统流程整合或再造才是关键所在。

网络教学涉及众多系统业务流程，因此首先应该对这些流程予以梳理和识别，这是整合的基础性工作。梳理是对现有流程进行甄别、归类乃至裁并，去粗取精，去繁存简。可按应用和属性等将流程分为平台学习类、教学管理类、支持服务类等，并将各流程和有关业务部门一一对应，建立横向协作机制。识别是通过逆行识别方法，找出流程终点，根据输人与输出的相应关系，逆向寻找和识别相应的流程。例如，从学生角度看，与学生密切相关的流程有在线学习流程、辅助学习流程、支持服务流程等。从教师角度看，与其密切相关的流程有在线学习流程、网上教学活动流程、教学管理流程等。

确定关键流程后还要进一步确定需要改进的关键点，即制约整个流程好坏的活动节点。一般说来，主要是依据流程各节点重要性和绩效值来判断。

流程整合设计的目标是确立业务流程间的相互关系，即跨流程的矩阵结构的优化组合，将串行工作流程改造为并行工作流程，对原有分散的“业务流程断点”进行链接。常见的设计模型有SOA（service-oriented Architecture，即面向服务的架构），是在网络环境下，对松散耦合的、粒度较粗的应用组件，进行分布式部署、组合与应用。

流程整合必然会涉及部门职责、管理层、人员等诸多因素的变化，从而导致组织结构的调整，因此必须对原来的组织形式、管理层次、管理宽度、个人岗位等进行重新定义，以适应流程整合组织架构的发展需要。在此基础上，制定严密科学的组织管理流程，建立、健全符合实际的协调合作机制，以保证整合的顺利进行。

网络教学离不开教学和平台系统的支撑，而要提高系统间整体运行效能乃至消除困扰网络教学发展的“信息孤岛”现象，进而为学生提供更富条理和个性化的学习支持服务，建立包括数据、应用和业务流程等在内的信息整合应是当务之急。要实现真正意义上的信息整合，除了数据和应用层面的整合之外，必须重点从业务流程角度出发，打造科学的、标准化的系统业务流程，并加以整合和组织实施。总之，只有通过流程整合，才能真正实现系统的应用集成，大幅提高网络环境下整个教学平台系统的使用效能，以不断提升网络教学质量和支持服务水准。

参考文献

[1]Gerstner Louis V.Reinventing EducationEntrepreneurship in America's Public Schoolsand the Special Role of Business in Catalyzing Educational Changed [J].Mu1timedia Today. 1995(3).

[2]Hargreaves D.The Mosaic of Learning:Schools and teachers for the new century [M].LondonDemos.1994.

[3]郑文发.教育信息化与教学管理流程再造[J].漳州师范学院学报(哲学社会科学版)，2005,1.

[4]葛红光，张承巨.业务流程再造理论研究[J].科技与管理,2000(02).

仓库管理员工作流程 篇4

1、请购

仓库物品请购工作由各部门负责人负责申购。

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行验货；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购负责人，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

4）所有物品的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于直拔物品，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物品的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物品不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物品负保管之责，物品堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物品登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物品完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货每月25日进行定期清查，如遇特殊问题，随时盘点。确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

企划部网络销售工作流程 篇5

进一步将网络销售工作做好，提高销售业绩，树立销售品牌，为此计划制定新的销售计划书。以下是详细的网络销售计划书，请参考。

一． 公司定位和品牌的定位

二． 销售策略指导和行业目标

三． 市场行销近期目标

四． 营销基本理念和基本规则

五． 市场营销模式和信用等级评定制度

六． 价格策略

七． 渠道销售的策略

八． 售后服务体系

九． 培训工作的开展

十． 专业网络站点

十一． 内部人员的报告制度和销售决策

十二． 附属文件

一．公司定位和品牌的定位

明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。

品牌定位

A． 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

B． 挤身一流的网络产品生产商及供应商。

C． 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

二．销售策略指导和行业目标

1． 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。

2． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3． 重点发展以下行业：

（1）住宅（智能小区）

（2）医院

（3）教育，政府，金融等行业。

1． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

2． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

3． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。

4． 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

5． 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

三．市场行销近期目标

1． 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

2． 致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

四．营销基本理念和基本规则

1． 营销团队的基本理念；

A． 开放心胸：

B． 战胜自我：

C． 专业精神；

2． 营销基本规则：

A． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

B． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

C． 竞争对手是国内同类产品的厂商

理成为威胁和起到促进作用。

2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）

A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）

B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

C． A级的信用等级评定标准：

1）签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。

2）前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

3）在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

4）积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

5）没有违反授权行销协议中规定内容。

六．价格策略

1． 高品质，高价格，高利润空间为原则！

2． 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

3． 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

4． 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

七．渠道销售的策略

1． 市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

2． 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

3． 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

4． 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

5． 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

八．售后服务体系

1． 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

2． 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

3． 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。

4． 售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。

九．培训工作的开展

1． 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。

2． 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。

3． 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。

4． 作出授权培训中心协议，合作办学。

5． 网上培训，考试，发结业证书。

十．专业网络站点

1． 公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。

2． 电子化服务。如资料，图片。

3． 电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

十一。内部人员的报告制度和销售决策

1． 每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

A． 本周完成销售数

B． 本周渠道开发的进展

C． 下周工作计划和销售预测。

D． 困难。

E． 月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

2． 价格控制

A． 统一的价格和折扣制度。

B． 价格的审批制度

3． 工作单制度

4． 做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名

5． 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

十二。附属文件

1． 授权营销的协议

2． 授权营销商的季度返点表

3． 授权营销商注册登记表

4． 销售情况预测表

5． 产品定单和销售合同

6． 信用等级评定办法

仓库管理员岗位职责和工作流程 篇6

一：仓库管理员岗位职责

1．1仓库管理员岗位职责

1.1.1按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

1.1.2认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患及冻库的温度检查； 1.1.3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

1.1.4负责公司所有物料的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的相应的单据按质、按量验收（白条过磅记录完成后、必须淋浴），对不够斤两的单品物品一定要在验收单上注明实际验收数量，要起到监督作用，将收到的货品放臵待检区通知品管员进行检验，合格后并根据《送货单》的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印《入库验收清单》，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 1.1.5 验收后的物资，必须按类别固定位臵堆放，做到整齐、美观； 1.1.6 不合格品作好明标识存储在指定的区域或马上退给供货商；

1.1.7 发货时，一定要按《生产加工计划表》进行发放所有物品，并与生产接受人员对应数据确认签名，对于手续欠妥者，一律拒发；

1.1.8

物品出库或入仓要及时打印《自制领用出库》或〈自制验收入库清单〉，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

1.1.9 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 1.1.10严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;1.1.11 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

1.2上岗条件

1.2.1具有中专以上文化程度； 1.2.2具有较强的工作责任感和事业心； 1.2.3原则性强，工作细心，能吃苦耐劳；

二、仓库管理员工作流程

2.1请购

2.1.1对于定型冻品及计划内冻品的请购，由仓管部根据库存冻品的储备量情况提出请购，呈交部门主管审核； 2.1.2仓管员将有效的请购单据交给采购 2.2验收

2.2.1仓管员根据有效的采购清单或供应商的〈送货单〉进行验货； 2.2.2对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 2.2.3货物如有差错，在仓库验收栏目上注明实际验收数量； 2.2.4所有物品的验收，一律打印〈采购入库验收清单〉、《供应商商入库验收清单》，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联采购、送货人留存。

2.2.4对于直拔物品(采购员所采购的物品直接送到客户的物品)，仓管员依据有效的〈销售出库单〉进行打印〈验收入库清单〉，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联附在〈销售出库单〉交采购留存； 2.2.5白条回司过磅作好记录并打印 《白条验收单》； 2.3保管

2.3.1仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2.3.2掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存 物资完好无损； 2.4盘点

2.4.1仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2.4.2管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

三、仓管工作注意事项

3.1上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

3.2每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.3每天打开库房时一定检查鲜库与冻库的温度计并作好数据记录。

3.4每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。3.5每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。3.6每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

3.7合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

3.8仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

3.9货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

3.10入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

3.11所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位臵，以防压、撞、打。

3.12要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，保证物资完整，不易变质。3.13所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。3.14根据各类物品物品说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

3.15坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

3.16收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。3.17仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，防止遗弃。3.18按时做好库存明细表发布网上购物。

3.19所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。3.20完成上级的临时工作安排。

四、附件

4.1〈采购入库验收清单〉； 4.2《自制领用出库》 4.3〈自制验收入库清单〉 4.4《白条验收单》

网络优化流程与方法 篇7

关键词：GSM,优化

在进行GSM网络基础建设的过程中, 一直存在着建设周期较短、网络变动频繁的特点。建设期间除了大规模的扩容外, 还有许多小规模的扩容、调整和升级等工程。常常是工程结束后会遗留较多的问题, 需要网络优化来解决。G S M无线网络优化有两个核心的内容:数据的采集分析和优化调整方案的实施。

1、数据采集是网络优化的前提和基础

主要包括:基站参数表、OMC统计数据、路测数据、CQT数据和客户投诉信息等。

1.1 基站参数表

基站参数表主要包括:站名、站号、LAC号、配置、频点、经纬度、天线高度、天线增益、天线半功率角 (垂直和水平) 、方位角、俯仰角、基站类型等。同时准备标明站号、频点、BSIC、方位角 (天线方向) 的地图;记录目前系统版本和支持的特殊功能清单等。

1.2 OMC统计数据

OMC统计数据中记录了无线网络的各项运行指标, 反映了网络的实际运行状态。我们常用的有call_setup_success_rate、drop_call、handover_success_rate以及话务掉话比等统计项目, 这些主要指标我们需要每天统计, 一般是忙时的即可, 忙时是上午一个和晚上一个, 根据具体情况而定。统计B E R, I O I, P A T H UNBALANCE, RFLOSSESTCH载波统计指标, 便于诊断射频硬件的故障。一般情况下, 在非跳频系统中BER大于1.8可以认为通话质量较差;IOI大于10可以认为有干扰, 可能是内部也可能是外部的, 大于30一般可能是硬件故障了;PATH BALANCE一般在100到120之间, 超出范围则认为硬件有问题。统计一些关于网络拥塞状况的数据, 譬如PCH拥塞, AGCH拥塞 (C C C H拥塞) , T C H拥塞和SDCCH拥塞等, 对于这些参数不光要看拥塞的次数, 还要统计系统没有资源可用的时间长度等。如果一个小区掉话率很高, 则要进一步统计RFLOSS和HOLOSS各自的比例, 以便对高掉话的原因进行进一步的定位。这些数据是我们进行下一步工作如参数调整的基础。

1.3 路测数据记录

通过路测设备到有问题的地方进行实地路测测试, 可以将测试点附近的接收电平、接收质量、所占用的小区和信道、Layer3消息、6个最强邻小区、切换等数据记录下来。重点分析路测中发现的问题, 如所测数据与理论设计数据不符合;掉话;非信号强度引起的通话质量差;阻塞;不正常切换;信号电平低;T A过大;信号盲区。然后在分析路测数据的基础上, 检查修改邻区关系和切换参数、调整天线倾角和方向、查找干扰来源、分析空中接口的信令接续过程、发现天馈系统的安装错误等。

1.4 定点CQT测试和用户投诉信息数据

CQT测试能够比较客观地反映网络的状况, 选点原则要能够反映网络整体情况, 应选择尽量多的地点进行, 这些地点要涵盖各种有代表性的地点;同时突出重点, 大部分测试选择用户相对集中的地点进行, 如宾馆, 商场, 居民小区等;选点应在30个以上。对客户地投诉要按掉话、接入困难、通话质量不好、提示音不正常等进行分类, 并注意投诉的时间、地点, 通话双方号码:主叫, 被叫号码等。收集并分析以上这些信息便于我们抓住网络的主要矛盾, 提高工作效率。

2、优化方案调整

在对数据进行详细采集、分析和研究后, 常常会涉及天馈系统的调整、频率规划的调整、系统参数的调整以及增加一些微蜂窝等优化方案实施活动。

2.1 天馈系统调整

基站的天馈系统是一个相当重要的部分。它的好坏直接影响到通信的质量和小区的覆盖。我们可以通过调整天线的高度、下倾角、方向等因素来改变基站小区的覆盖范围、降低对其它小区的同、邻频干扰。还可以通过调整天线间的相对位置来避免天线间的相互影响从而获得更大的隔离度等。另外, 选择增益高、方向性好、频带宽、机械性好的天线也非常重要。但是天线调整的幅度一定不要太大, 如下倾角一般不要超过10°, 水平方向如无特殊考虑也不要偏离工程设计太大。

2.2 频率规划调整

一个好的频率规划是实现良好切换性能的基础, 特别是BCCH的规划更为重要。如果做得不好, 就会导致MS在解码BSIC时由于质差要花更多的时间, 从而使切换变得很慢, 或解不出BSIC而导致掉话。同时BSIC的规划也是相当重要的。BSIC=NCC+BCC, 其中TSC=BCC, NCC和BCC分别为0~7。以十进制为例BSIC码为0~63。一般一个站分配一个BSIC码, 但也可以一个站内不同小区用不同的BSIC码。在NCC不变的情况下, 我们只做BCC的规划。如果两个站同B C C H、同BSIC, 但相隔又不是足够的远, 这种情况下, MS就不能正确地区分它们, 可能MS会去测量并报告其中的某个小区, 但这个小区也许根本就不是当前小区的邻区, 这样就会导致切换失败。

邻区关系的定义也是需要重点考虑的对象。如果该做的邻区关系没有作, 显然会造成大量掉话;而如果邻区关系过多, 则会影响切换性能。所以要分析OMC的统计, 然后删除那些长期没有切换发生的邻区关系;通过实测, 增加应该做而没做的邻区关系, 从而得到一个简洁、完整的邻区关系。

2.3 参数调整

对参数进行合理的调整常能取得很大的效果。GSM网络的优化在某种意义上说就是网络中各种参数的优化设置和调整的过程。无论哪家厂商的设备, 都有大量的参数来控制小区的信道配置, 手机的寻呼、接入、位置更新等行为。这些参数对小区的覆盖范围、小区间切换、话务负荷的分布等网络的各项性能具有重要的影响。我们要把握参数调整的基本原则是为了充分利用已有的无线资源, 通过业务量分担的方式使全网的业务量和信令流量尽可能均匀, 以达到提高网络平均服务水平的目标。要注意的一点是任何事物都具有两面性, 过犹不及。参数的修改要适度, 太小就不起作用, 太大则会带来负面影响。在得到某些优化效果的同时, 必然会牺牲另外一些指标。由于蜂窝网络是一个整体的系统, 因此在作参数调整时必须考虑到局部的参数调整对其它地区尤其是相邻区域的影响, 否则参数的调整会带来负面影响, 有悖我们的初衷。

2.4 利用微蜂窝完善网络

与宏蜂窝相比, 微蜂窝有以下特点:覆盖范围小 (一般为几百米) , 安装、使用方便。基于这些特点, 微蜂窝一般作为宏蜂窝的补充[9]。可以从以下几方面来完善网络:通过在信号复杂的路段建微蜂窝, 可以在那里形成主导信号从而改善通信质量;通过微蜂窝加室内分布系统的方法可以解决宏蜂窝很难覆盖到的盲点地区的通信 (如商场、酒店、地下室等) ;热点地区的话务分担 (如各类市场、商业中心、车站等) ;完善高速公路覆盖, 高速公路由于地形的影响造成了许多盲区, 而这些盲区一般分段存在, 每段的距离又比较短, 采用宏蜂窝来解决显然不经济, 而用微蜂窝加两个90°的定向天线, 分别向公路的两个走向发射, 就可以低成本地解决高速公路的盲区覆盖。

结束语

本文主要讲述了大规模替换网络设备的GSM网络优化的主要流程和方法, 虽然不适合其它类型 (如新建) 网络建设的优化, 但是GSM网络已基本实现全覆盖的今天, 却是现阶段GSM网络优化工作的主要手段;由于篇幅有限, 未能包含所有的信息搜集的方法和优化调整的策略, 但是却能代表当前GSM网络优化的主要技术;在科学技术高速发展的今天, 我们期待能够有更加优秀的技术和方法能够应用到GSM网络优化的工作中去, 以提高我们的工作效率和质量。

参考文献

[1]韩彬杰.机械工业出版社.GSM原理及其网络优化

[2]郭梯云等.西安电子科技大学出版社.移动通信原理

[3]华为技术有限公司.GSM无线网络规划与优化

[4]张业荣, 竺南直, 程勇等.电子工业出版社.蜂窝移动通信网络规划与优化

[5]戴美泰等.人民邮电出版社.通信工程丛书:GSM移动通信网络优化

[6]张威.人民邮电出版社.GSM网络优化--原理与工程

[7]刘海东, 科大电子出版社.无线网络规划与优化新技术实用手册.2006年出版

网络管理员工作流程图 篇8

关键词：网络教研；教研模式；中学英语

网络环境的自主开放促进我们教师学会借助网络媒体进行合作与资源共享，而我们的教研模式也应该与这个时代的背景相契合，网络教研是信息社会教育教学的必然产物，它改变了传统的教研工具使用的局限性，促进了多媒体网络环境下辅助教学课件的设计与开发，同时创设交互式的学习环境，加快了传统教研模式与流程的变化与发展。与传统教研模式相比，网络教研模式在中学英语学科方面的优势主要体现在以下三个方面。

一、立足校本教研，实现有效交流

校本教研通常是指，为了提高学校的教育教学质量和教师的教学水平，从学校的实际出发，依托学校自身的资源优势而开展的教育教学研究活动。校本教研的开展，不仅可以反映出本校教师在教学过程和课改中遇到的实际问题和困惑，还可以激发教研组成员发现问题、分析问题和解决问题的积极性。网络教研的主力是学校的一线教师，网络教研最重要的目的就是解决教师在课改中遇到的实际问题，因此，网络教研只有关注校本教研，才能调动基础学校教师的参与度，才能赋予网络教研生命力。我认为，教师可以通过两种途径实现有效交流：（1）把自己在英语教学过程中遇到的现实问题通过QQ群、博客或论坛发布在网上，与同行、骨干教师或专家探讨，寻求解决办法。（2）筛选出适合的解决方案，运用到实际英语教学中尝试去解决问题，将实践结果、教师的反思公布在平台上，若方案是有效的，则标记为实效方案；若方案还需调整，则继续与同行进行交流。这样做，一方面可以集群体智慧快速解决问题；另一方面，可以帮助教师克服职业生涯中的倦怠感和突破教学瓶颈，使每个英语教师在网络教研中都有成长的空间，都有前进的动力。

二、安装博客系统，开展“三反思两实践”

如今很多学校为了将教学活动研究与线上系统有机融合，都开展了博客，为教师实现及时有效的沟通提供了平台，以我校在英语学科方面开展的“三反思两实践”（很多学校也称之为“一课三议”）为例，学期伊始，教学管理处就将每周的工作重点发布在平台上，教师要在公开课之前将本课教案设计上传于教研组博客，组内教师及时回复并提出建议，上课教师根据同行建议进行修改并进行第一次反思。在公开教学活动之后，听课教师进行评议，提出修改意见，上课教师在同行的帮助下结合实际教学过程中的表现进行第二次反思，并将修改后的教案重新上传教研组博客。最后，由组内另一位教师根据二次修改后的教案上课，组内成员进行第三次评议和修改，该上课教师将本次上课的最终确定的教案，反思和心得上传于博客供成员共享。这样做，能调动教研组内成员开展网络教研的积极性，能促进教师课堂教学能力的提升，并将最好、最优秀的英语教学资源呈现给学生。

三、联动国市区校，整合教研资源

常规的教研活动产生的影响力可能只是局限于一所学校或一个区县，教研活动也只是在固定的时间地点举行，由固定的人数参加，各个地区的教育资源是分散的，而网络教研则改变了常规教研活动的局限性，它的覆盖面更广泛。只需要在网上交流平台上发布特定学科具体的交流时间，不同学校、区县、省市的该学科教师就可以同时上线参与网络教研活动。整合教研资源，我认为可以分三步来实现：（1）鼓励广大英语教师经常访问国家综合教研网，根据里面的学科设置和栏目分类，如，有的是英语教学视频专栏，里面收集了骨干或一线教师的优秀教学视频，教师可以通过UC课堂进行观摩并通过“在线交流”模式进行及时反馈；有的是中学英语理论研究专栏，里面涉及的课题研究来源广泛，可以是教师独立或合作申报的课题，可以是教研行政机构或学术团体招标下教师上交的课题，可以是新的教育理论方面的课题，也可以是针对教改中出现的实际问题而研究的课题，教师可以根据自己的实际需要利用资源。（2）提供著名的省市域教育博客群或优秀的校级博客的链接，让广大英语教师在群里一起研习一线教师在日常教学中积累下来的优秀教案、课件、教育叙事、教学反思、问题讨论等教研足迹。同时，可通过QQ群交流自己的学习工作中的酸甜苦辣，职业发展、专业成长中的烦恼以及班级管理、教研交流方面的体会感受等。（3）将自己在国家综合教研网和成功的省、市、校级博客群的学习心得体会及优秀的信息资源以“研究包”和“共享资源库”的方式分享在本校的校园网平台上，学校鼓励组内教师多学习研究。

实践证明，与传统教研模式相比，网络教研模式吸引着广大教师、学校、教研部门及课改专家们的参与，使彼此之间的交流更简单、直接、有效和及时。网络教研并非传统教研与网络资源的简单组合，它是依托网络媒介有效整合各方网络教学资源的新的教研模式，它的出现适应高中英语课改的要求，同时将更加有利于校本教研活动的开展、英語教师的专业化成长、教研活动辐射面的扩大，最终实现教研成果最大化和效益最优化。