经济管理措施

经济管理措施（精选10篇）

经济管理措施 篇1

我把关于承包贵校学生食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：

一、经营方针

以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。

二、管理措施

食品安全问题是食堂管理中作重要的问题！应从七个方面做好工作：食品采购卫生、食品储存卫生、烹调加工卫生、餐饮具洗刷消毒卫生、环境卫生、出售卫生和从业人员卫生。

1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。

2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。

3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。

4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。

5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。

6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。

7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。

8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。

9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。

三、人员配备及要求：

食堂员工是食堂生产经营中的首要因素，是最重要的资源；是保证食堂各项工作正常进行的决定性因素！

1、根据饭堂岗位需要科学的合理配置。

2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。

3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。

4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。

5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。

四、厨房、设备、餐厅

1、厨房的布局：保证工作流程连续流畅；厨房部门力求紧凑靠近；符合食品卫生和生产安全要求；集中加热设备，整合厨房资源；留有调整余地。

2、厨房的设备：具备安全性原则、实用便利性原则、耐用可靠性原则、发展更新性原则。

3、餐厅设计原则：秩序安全原则、高效实用原则、经济持久原则、舒适美观原则。

五、食物的营养与中毒的处理

1、食物的能量和营养价值做到平衡膳食与营养配餐。

2、了解常见的食物中毒进行预防和禁止，同时学习各种救治措施。

六、学校食堂财务管理和饮食教育

1、了解食堂经济情况监督食堂经济活动

2、保护好财产的安全和完整为食堂经营决策提供依据

3、了解学生时期对营养的需求程度，加强对学生饮食教育的方法

七、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通

1、定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。

2、定期了解师生对食堂的意见和建议。

3、按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。

经济管理措施 篇2

1 企业经济管理方面

1.1 企业的管理组织方面落后

(1) 企业管理组织的模式过于单一。我国自改革开放以来, 我国企业也经过了长时期的改革, 取得了不小成效, 但是还存在着不少问题。 (2) 企业各部门信息交流不畅。企业各部门因为责任权力分配不明确, 造成了各个系统的相互交叉, 时常发生矛盾, 在信息交流方面也很不顺畅。

1.2 责任、权利、义务分工不明确

虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力, 但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门, 也制定了为数不少的规章制度, 但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事, 而没有单独决断的能力。在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明, 所谓业绩考核不过是走走形式罢了。

1.3 粗放型管理方式的局限性

我国以前一直实行的是粗放型的管理模式, 但是企业的发展, 归根到底是内部管理是否先进, 是否能够让管理方式跟上生产力的发展。如果跟上了, 那么企业的规模越大, 经济效益就越显著。反之, 如果管理跟不上, 只知道加大投入, 扩大规模, 只会耗损企业的元气, 加快企业走向消亡。所以现代企业如果想获得更大的发展, 就要使管理向集约化转变。通过提升企业的生产技术, 优化管理方式, 提高企业的技术含量, 才能让企业真正的发展起来。

2 企业经济管理决策范畴

2.1 成本

引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变, 竞争也日益激烈, 因此, 企业开始重视制定竞争战略, 并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措, 这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象, 根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发, 对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析, 从而达到知己知彼, 洞察全局的目的, 并由此形成价值链的各种战略。

2.2 合同

(1) 企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展, 只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系, 合同管理才能真正到位, 履行责任才能真正落实。企业领导要熟悉经济合同法律知识。 (2) 建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程, 不能无章可循, 否则, 就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际, 制订具体、明确、切实可行的合同管理体系, 这是企业经济合同管理中的一项基础工作, 是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。

2.3 法律制度

法律对企业的规范及引导作用, 在市场经济条件下是非常重要的。客观地认识这些规律, 真实地反映这些规律, 并通过对市场的引导使企业的经济管理符合这些规律的要求, 这就是法律的根本任务。

3 加强企业经济管理的措施

3.1 以理性管理为基础

理性管理是指用标准化制度化的方法, 达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响, 在经济管理当中往往会带有个人的感情因素, 不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁, 会产生亲疏贵贱的差别对待, 这样不仅管理不好企业, 还会让员工之间产生不能调和的矛盾, 所以如果没有科学严谨的理性管理, 就妄自谈论什么感情管理, 不但不能使企业发展, 还会造成让企业走下坡路的危险。

3.2 让企业树立健康的文化形象和管理理念

企业文化, 这些年来已经对人们不再陌生, 企业文化是企业管理的核心, 也是企业成功的必要因素。它是在企业发展中逐步积累形成的, 能够让员工产生主人翁的意识, 能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的, 人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点, 能够让企业在竞争中立于不败之地。忽视企业文化树立的企业, 往往人心涣散, 各自顾各自的事情, 没有企业凝聚力, 如果企业, 在发展中将不能长远发展。

3.3 加强对员工素质的培养

企业想要发展, 根本而言, 靠的就是人, 是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展, 企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

3.4 加强管理制度的建立和完善

管理制度中, 管的是人, 是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式, 都是对人而言的, 是对人的行为提出的要求。管理中的理, 是疏导引导, 梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束, 限制, 又要适时的疏导, 引导。让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。

3.5 建立健全公司的法人管理结构

在我国企业当中, 特别是国有企业, 虽然很多国有企业已经完成了股份制改革, 建立了公司法人管理机构, 但是仍然存在着责任不明确, 构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能, 必须进行规范和完善。有效的法人治理结构, 通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡, 使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约, 从而在企业内部建立起激励机制和约束机制, 既保障了所有者的权益, 又赋予经营者以充分的经营自主权, 同时还能调动生产者的积极性, 完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。

4 结语

总之, 加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险, 这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

参考文献

[1]刘世婕.企业经济管理不确定性分析方法[J].管理观察, 2010, 16.

企业经济管理措施分析 篇3

关键词：企业；经济管理；财务管理；内部控制

能源企业作为资源指向型企业类型，普遍存在着布局分散、固定资产数量庞大，以及企业内部层级较多等特征。从这一角度来看，极易产生企业内部管理上低效率现象。为此，如何通过优化企业经济管理措施来提升企业运营效率，便成为企业管理层需要直面的问题。

从现有文献的记载中可得，诸多作者往往将问题的解决措施集中在内控领域，期望通过组织建设、制度建设和信息化平台建设来实现企业效益的提升。诚然，这种内控措施具有普遍的适用意义。但却难以在事业部制结构下的企业中，充分发挥出应有的绩效。道理很简单，即企业的特征使然。为此，还应在财务管理的配合下，建立起财务管理与企业内控相契合的态势。从而，这也构成了本文立论的出发点。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、企业经营管理的内在要求

如何优化企业的经济管理，还应首先对其内在要求展开考察。为了便于分析问题，这里需要将其内在要求收敛于组织资源范围内来考察。因此，内在要求可概括以下三个方面。

（一）人力资源管理的内在要求

从组织资源的角度来看，人的要素是最为关键的，惟有提升企业员工的主观能动性，才能实现企业生产的顺利实施。包括当前所倡导的全面质量管理，也需要在全员参与下来实现。为此，这里的内在要求就体现在提升员工的岗位意识方面，而在岗位技能上其实已是应有之义了。另外，在定岗定员上也应满足企业发展的需要。

（二）物力资源管理的内在要求

物力资源主要以生产设备的形式而存在，其体现为企业的固定资产。对于固定资产的管理涉及到资产采购、使用、维护等多个方面。其中，面对企业特有的组织结构特征，在固定资产使用上普遍存在着粗放的现象。这种现象又可能导致企业在未能充分发挥其功效的同时，增大资产采购意愿。因此，针对这一点需要引起重视。

（三）财力资源管理的内在要求

从企业作为经济性组织来看，需要建立起以财务管理为核心，人力和物力资源为两翼的企业管理模式。然而在长期的生产导向惯性思维下，似乎并没有完全遵循资金管理的效益性原则。从而，新时期它应成为企业经济管理的内在要求。

二、要求驱动下的措施分析

根据以上三个方面的内在要求，如何建立起有效的经济管理模式，则成为这里需要回答的问题。具体而言，这里主要针对分公司内部经济管理进行考察。

（一）企业财务管理应发挥约束作用

企业财务管理所发挥的约束作用，主要从资金监管上发挥出来。分公司财务部门通过对各二级帐户进行资金监管，将有效把握资金的流量和流向。对于有效把握资金而言，则需要严格把控各原始凭证背后经济事件的真实性和合理性；同时，针对固定资产采购之需的资金预算环节，也能有效的增强资产采购的合理性，并能通过资金审批程序规制业务部门可能实施的机会主义行为。从实践的角度来看，应该建立财务人员全程参与资产采购活动。

（二）企业内部控制应承担组织功能

企业实施内部控制主要通过组织、制度、信息平台等三个要件来进行。其中，组织管理和制度管理成为了企业进行内部控制的传统行为，将信息平台纳入其中则加强了跨部门之间的联动效果。从上述模式来看，可统一理解为内部控制承担着组织功能。然而，这种基于权威式管理的效果，在缺乏财务管理配合的情况下将难以做到精细化。因此，在进行内控组织设计时可考虑建立以财务部门为核心，其它部门为圆周的同心圆结构，并伴以各部门之间的人员交流机制来实现组织功能的正常实现。

（三）财务管理与内部控制形成融合

如上图：三者融合的示意图

以对物力资源进行管理为例。随着企业走内涵式发展道路，必然时常面临着生产设备升级换代问题。从而，公司财务管理在资金配置方面则可以建立起有效的约束和监管机制。实践表明，固定资产重置因其生产设备的专用性因素，将导致财务部门与生产部门、总公司与分公司间形成信息不对称现象。为此，强化资金控制则成为解决信息不对称的较好办法。当然，建立这种融合机制的物理平台则是ERP系统，这样一来便能在资金约束的基础上增强岗位人员配置的合理性和效益性。

三、措施分析下的措施构建

根据上文所述并在措施分析下，企业经济管理措施可构建如下。以下，仍侧重于对分公司环境进行考察。

（一）会计人员岗位意识的提升

已知企业经济管理的专业性越来越强，从而首先应提升会计人员的岗位意识。这里的岗位意识，更加突出他们的学习意识和团队意识。通过建立学习型组织文化，营造会计人员自主学习和相互学习的良好氛围。因此，应通过制度安排推动团队人员间的业务交流。同样，业务交流应突出个体的工作心得体会，以及对团队发展的愿景。前者能形成直接的知识外溢现象，从而提升组织的知识存量；后者则能在团队成员间形成心理暗示，有助于规范组织成员的行为。这样一来，便能为资金预算提供专业知识支撑。当然，岗位意识的提升还表现在推动会计人员与各职能部门人员进行交流，从而获得各部门经济运行中的第一手资料。

（二）建立资金使用效益的评价机制

正如上文提出的，企业财务管理部门体现为企业的成本中心。这一地位就要求企业在财务管理过程中，应对成本的控制程度进行评估。从资金使用上来看，则体现为应对其的使用效益展开评价。因此，建立资金使用效益的评价机制，便成为必然。这里须注意一点：应着重考察资金使用的机会成本。

（三）建立与企业各职能部门的信息沟通机制

企业财务管理作为企业核心环节，应建立与企业各职能部门的信息沟通机制。这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是企业财务目标管理的内在要求。并且，企业还应建立各部门之间的联动机制，通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立，强化企业资金监管意识和力度。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。笔者无意穷尽涉及主题的所有措施，但仍在独特的视角下对问题进行了探讨。

四、小结

本文认为，企业传统的经济管理措施尽管具有普遍的适用意义。但却难以在事业部制结构下的企业中，充分发挥出应有的绩效。因此，应通过建立财务管理与企业内控相结合的模式基础上，完成企业的经营管理活动。最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1]董轩龙.搞好煤矿安全培训打造本质安全型矿井[J].中国培训，2011（10）.

[2]郝光华.实施“人本管理”增强企业活力[J]. 工会博览：理论研究，2011（8）.

[3]李丰军.基于目标规划的企业目标管理研究[J]. 技术，2010（7）.

[4]吴赟.关于加强企业目标管理的几点思考[J].时代报告：学术版，2011（09X）.

加强经济管理的措施论文 篇4

关键词：经济管理;经济管理软件智能化;划小经济管理范围

1我国经济管理工作的发展进程

由于我国长期处于封闭状态，在这种状态下，各种先进的经济管理理论都无法适用，随着改革开放的进行，各种先进经济管理理念都源源不断的快速的进入我们的工作当中。

我国幅员辽阔，所以对于我国的经济发展模式，要从多个层面去综合考虑，如长期的处于社会主义的初级阶段及信息化程度及能源等资源的储备等都要考虑在内。

在我国东北地区由于环境较为复杂，所以在经济上落后于华南地区，其他区域内的经济也是如此，呈不平衡的发展态势，针对这种不平衡的现象，在经济管理工作上就要适应不同的理论，即是符合中国国情的经济管理理论，不可能照搬照抄先进国家的经济管理方法为我所用，针对我国土地面积大、东西经济不平衡的发展特点，我们需要有自己的经济管理专家，引进先进和管理经验和理论，结合我国的国情来调控我国内在的发展规律。

如果想要做好经济管理工作，首先要了解世界经济发展的过程及经济发展的趋势，只有准确的掌握了这个规律，才能从其中吸取经验和教训，在我国的经济管理工作当中才能尽可能的去避免。

随着我国加入WTO及经济全球化的发展，我国的经济与全球的经济进行了很好的融合，在这个发展进程中我国的经济有了很大的提升。

一个国家因经济的快速发展才可占据强国的位置，荷兰虽是一个小国，但因其创造了如股份公司、证券等具有世界性影响的经济制度，从而成为一个经济强国。

任何历史的发展都有一定规律可循，所以我们更应很好的吸取经济管理发展进程中的经验和教训，更好的为自己所用。

2智能经济管理软件的应用

在传统的软件设计方面，只是固定的模式，企业选择适合的软件，然后去适应软件的功能，通常情况下在使用一段时间后就会有新的问题出现，软件无法满足企业日益发展的需求时，企业只能选择放弃高价购来的软件或进行二次开发，通常二次开发的费用更为昂贵。

而CISS跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。

所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。

这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。

当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而CISS跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。

目前市场上有很多OA办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，CISS跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。

当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为SaaS—Softwareas a Service(软件即是服务)服务提供商，而非传统的软件销售高。

您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。

CISS跨网通的B/S模式，特别适用于分散：经营(跨地域经营)、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。

3划区管理的意义

区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。

同时，在不同的区域内进行管理，因单个区域内的经济发展是均衡的，所以每个区域可以根据自己发展的特点来制订适合的经济发展速度，这样就有效的减弱了国家统一管理带来的限制。

同时因各个经济发展区域的不同，造成的经济发展差异可以通过国家税收的差异来进行合理的调节。

4划小经济管理范围

到目前为止人类对经济发展规律的认识和经验，只限于欧美日这样人口规模的经济实体，也就是说2-3亿人口的规模而更大规模的经济实体还没有任何可供借鉴的经验，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。

在以GDP计算的规模相近于西方国家的时候，应该充分考虑到这种人l：51规模与人类一般经验的适应性。

而划小经济管理范围就是一种适应人类一般经验的最有效的做法。

现在的欧盟因其多个经济体的存在而呈强盛的态势发展，究其原因可以归结为整个欧洲分裂成多个国家，多个国家之间为了自己的需求而不断的进行相互竞争，从而带动了经济的快速增长。

我们建立经济区也可以建立类似的竞争关系，特别是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，这就是竞争的基础和最强的作用因素。

近两年来，国家为了刺激经济的快速发展，划分了若干个经济发展区域，同时针对各个区域内的特点，采取相应的经济管理办法，从而带动了区域经济的快速增长，可以说已取得显著的成效，对我国经济的长远发展有一定的促进作用。

结语

在当前，制约我国经济管理的因素较多，但当前尤为重要的问题是解决好经济增长与经济发展的矛盾，结合我国经济发展现状，在区域经济范围内降价投资、刺激消费，注重科技创新及优化产业结构等措施来调动区域经济的快速增长，从而由点到面的带动我国经济的均衡发展。

参考文献

[1]徐晨斐.论小范围效应与大国经济管理[J].经营管理者，(10).

[2]蔡册华，姚焕金.市场经济与政府干预[J].牡丹江师范学院学报，(2).

[3]汪阳红.我国经济区域规划范围划分原则及方案研究[J].宏观经济管理.(07)..

高速公路经济管理措施论文、 篇5

2.1是社会生产力发展的客观要求市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，只要商品经济是建立在社会化大生产基础上，不管它实行的是生产资料公有制还是私有制，都不可避免地要实行市场经济体制，而交通运输市场经济是商品经济以及社会化大生产的组成部分。因此，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观需要。2.2保障公众出行利益的需要高速公路从某种角度讲具有一定的社会公益性，为公众的出行提供了便利。同时，高速公路也具有一定的排他性，在交通运输系统中，是提供便利的基础载体。尤其是在人们物质生活水平逐渐提高的形势下，车辆的数量和车型都在不断的增加，由此对于道路的标准不断上升。高速公路为车辆的行驶提供了便捷的条件，在保证车速的同时，还具有一定的舒适性，所以高速公路是很多人出行中都要经历的。为了保证公众出行的利益，需要加强对高速公路的经济管理。我国的高速公路一般都是采用全封闭的收费模式，具有排他性。同时，我国高速公路也具有非竞争性。这就说明，在“适应交通量”这一公路消费的拥挤点之下，其消费具有共享性。因为高速公路建设具有适度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非拥挤的“适应交通量”之下。因此，高速公路是具有非竞争性与排他性的典型的准公共产品，这是高速公路本身所具有的属性，与采用哪种管理模式无关。2.3保证国有资产安全的需要在我国，从法理上来讲公路资产的国有来自两个方面：一是，国家投资建设公路，依照物权法取得所有权；二是，在引进非国有的国内外投资时，在投资建设合同中保留公路资产所有权，根据债权法则取得所有权。在当前情况下，我国的公路不管其投资主体是谁，经营管理主体是谁，也不管属于何种管理形态，公路资产的所有权均属于国家所有，高速公路也不例外。因此，应对高速公路国有资产进行依法管理，保证高速公路设施安全完整，是政府作为资产所有者所拥有的权利和应尽的义务。

3结束语

交通运输业的发展需要高速公路作为载体，尤其是在经济建设快速发展的形势下，对高速公路建设提出了更高的要求。高速公路只有建立完善的经济管理体制，才能够保证各项环节有序的运行。在高速竞争的市场形势下，高速公路相关部门也应该适应市场的发展形势，制定适合市场竞争的经济管理模式，提高高速公路的运行效率，为经济建设奠定坚实的基础。

分析事业单位经济管理措施论文 篇6

摘要：伴随着我国经济的不断发展，经济管理的重要性日渐凸显出来，然而事业单位的经济管理却存在着诸多问题，包括相关领导及工作人员思想上的不重视以及经济管理制度的缺位等。本文着眼于实际，详细分析事业单位在经济管理中存在的各类问题并提出相应措施，帮助事业单位更好的生存发展。

关键词：事业单位;经济管理;问题;措施

经济管理是一项以实现经营目标为目的的活动。然而由于我国事业单位的运营主要靠国家拨款，这种非盈利特性使其区别于一般的企业单位，强化事业单位的经济管理意识，完善其相关制度是十分重要的。

1、我国事业单位在经济管理上存在的问题

1.1事业单位缺乏应有的财务风险意识

随着我国市场经济的不断发展，事业单位也开始面临来自市场经济的风险和影响，并且由于事业单位在经济管理中存在诸多的问题导致各类风险不断加剧，然而由于其非盈利的特性，在资金上有国家拨款的支持，导致事业单位从领导到相关工作人员对事业单位的财务管理缺乏热情甚至漠不关心，一味地依赖国家拨款，在市场经济蓬勃发展的背景下其风险意识之薄弱尤为明显。

1.2事业单位的资金来源单一且分配不合理

我国事业单位的经济支持主要来源于国家拨款，因此造就了“铁饭碗”一说。且我国事业单位的各项标准均参照国家公务员的标准，因此也造成了我国事业单位工作人员对财务风险缺乏应有的重视甚至于忽视。再者应了“铁饭碗”一说，事业单位吃公粮现象时有发生，导致的铺张浪费不言而喻，其根本原因是事业单位缺乏相应的监督、追责体系和明细的经费来源、流向、报销条件以及报告制度。事业单位虽有国家拨款支持但其同样存在还贷风险，由于国家经济发展的需要且事业单位并不是国家财政收入的主要来源，因此国家拨给事业单位的款项是有限的。但又由于事业单位在资金使用和分配上的不合理，造成了事业单位在经济管理上的巨大压力。其主要表现为公款消费铺张浪费;购置固定资产重复无节制，由于事业单位领导的业绩与其建设项目的数量相挂钩，这便造成了面子工程层出不穷。因此，这是事业单位在经济管理上最需要解决的问题之一。

1.3事业单位经济管理制度不健

事业单位是国家以社会公益为目的，以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，以提供各种社会服务为直接目的的社会服务组织，其一般是从事教育、科技、文化、卫生等活动。我国事业单位在进行经济管理活动时往往没有明确详细的流程文件，因此多数经济管理活动无据可依只能依照前人做法或惯例，这就造成了我国事业单位在经济管理上的诸多问题和困难，且这种无据可依的经济管理活动难以保证最终结果的准确性和科学性，这是我国事业单位经济管理制度不健全的表现之一，也是我国诸多事业单位在经济管理上遇到的主要问题。再者我国事业单位从事经济管理的工作人员综合素质较低，服务意识较差，这不仅十分不利于事业单位的工作开展，也不利于维护事业单位的形象，更严重者对自身业务的操作流程都不甚了解，造成事业单位经济管理工作的无序和混乱，这严重影响事业单位工作的开展，同时也威胁到事业单位的生存和发展。

2.加强事业单位经济管理的措施建议

2.1提高事业单位的风险意识

随着市场经济的.不断发展，提高事业单位工作人员的风险意识是十分重要的，其途径之一便是有效的管控资金流，着重加强对事业单位贷款的管控，建立相关监督、问责机制，落实款项用途，并且最重要的一点是在前期预算中将贷款包含到其中去;其二，事业单位要量力而行，根据自身的还贷能力进行贷款，切莫“眼高手低”。其三,提高事业单位财务管理人员的专业素养并且加强其诚信意识，减少因人为操作失误而导致的财务损失。

2.2加强事业单位的财务监管

对于我国事业单位资金来源单一且分配不合理这一问题，加强对事业单位的财务监管，建立问责制度，完善财务制度是非常重要的。第一，应加强对财务预算的编制和管理，制定相应的流程和明细，并且根据自身的实际情况编制科学合理的财务预算，确保收支均衡。第二，对日常的财务支出和收入进行详细的记录和跟踪，并且提前研究较大款项的支出避免重复支出的同时也减少资金使用的盲目性。

2.3完善事业单位经济管理制度

建立健全的事业单位经济管理体系，不断完善事业单位经济管理制度是提高事业单位工作效率，解决事业单位在经济管理上的诸多问题的最有效方法，以便事业单位相关工作人员在进行经济管理时有据可依，减少因人为失误带来的不必要损失同时也有利于维护事业单位的形象，构筑一个有序严谨的组织。由此可见完善事业单位经济管理制度对于各组织机构进行科学有效的经济管理是十分必要的。对此我们从以下两个方面入手：第一，不断完善事业单位内部各项财务制度，促进其规范化、制度化、透明化，并且建立相关的跟踪问责制度，令各项资金流有迹可循，避免资金流失。第二，在资金具体的使用过程中设立监管机构及追责部门，这一措施不仅可以有效地监督资金的落实，使各项资金用在真正需要的地方，还可以保障事业单位的资金安全，减少资金使用过程中的风险。

3、总结

综上所述，我国事业单位在经济管理上仍存在诸多问题，在市场经济高速发展的今天，事业单位面临新的挑战，其风险也在不断加剧，因此必须不断提高事业单位的经济管理能力、加强经济管理职能以适应这些新的变化，提高事业单位的工作效率，保障事业单位各项工作的正常开展及其“健康”发展。

参考文献：

[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济,(06):111-112.

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经济管理措施 篇7

1 机房环境安全管理

机房安全管理包括机房环境安全管理和机房设备安全管理两方面, 机房环境安全管理是指对机房所处的地理环境、环境污染状况、电磁波干扰等影响计算机正常运行的因素进行管理。财务机房中存放着计算机主机和许多设备, 因此, 加强机房环境管理有十分重要的作用。

1.1 影响机房环境安全的因素

机房环境的温度、湿度、灰尘等对计算机的安全运行有很大的影响, 机房温度过高, 会使得计算机硬盘无法正常启动, 降低计算机的可靠性;机房湿度过大, 会加快计算机金属元件的腐蚀, 降低金属元件的绝缘性能, 湿度过低, 会造成计算机部分元件龟裂, 增加静电感应, 为计算机的安全运行造成影响;灰尘会造成插件接触不良, 降低发热元件的散热效率, 增加机械磨损, 造成信息录入错误等。

1.2 机房环境管理

财政机房要建在电力通讯方便、交通运输方便、自然环境清洁的地方, 机房要远离易燃易爆、有毒有害等危险地方, 机房要尽量避免建在潮湿、低洼、地震活动频繁的地方, 机房周围电磁干扰、振动源干扰、噪声干扰要少, 尽量避免建在地下室或高层。机房内要具有必要的通风设备、吸尘设备, 机房要设置防静电措施, 机房的温度、湿度必须符合计算机设备要求, 为减少磁场、噪声对机房造成干扰, 要采用导磁率高的金属板和隔音玻璃将机房外围包围起来。在机房内部要配备必要的灭火器, 安装火灾探测器, 避免机房发生火灾事故。机房设备不能紧靠在墙壁, 设备周围不能存放过量的纸张, 避免静电火花引起纸张燃烧, 造成机房火灾。

2 机房设备安全管理

机房设备安全管理包括计算机硬件故障安全管理、计算机通信设备安全管理、计算机软件安全管理等。

2.1 计算机硬件故障安全管理

计算机硬件有很多, 当计算机发生故障时, 首先要观察计算机表面, 查看是否发出异常声音、电路是否过热、是否发出焦味等现象, 然后将发生问题的各硬件逐个从计算机中拔出, 查看计算机系统运行状况, 从而确定故障发生的部位。在进行硬件故障处理时, 首先要检查各开关、插头, 查看是否出现接触不良、连接错误等现象, 然后清理干净硬件上的灰尘, 当硬件被烧坏后, 要使用新的硬件代替。

2.2 计算机通信设备安全管理

计算机通信系统的传输线路应该符合相关标准, 传输线路要采用屏蔽电缆并埋设在地下, 传输线路要采用强电磁场发射源, 避免电磁干扰造成数据错误。机房的供电系统要稳定, 确保计算机设备的良好运行, 机房要保持良好的通信信号, 从而保证计算机设备的正常使用。

2.3 计算机软件安全管理

财务计算机系统中安装有常用软件、操作系统及专业的财政信息管理系统, 财政管理人员在使用过程中, 如果操作失误, 或者系统受到病毒侵袭, 很容易破坏软件系统, 导致计算机无法正常使用, 因此加强计算机软件安全管理有十分重要的意义。影响软件安全的主要因素有电源故障、软件故障、病毒、硬件损坏等, 当机房的供电突然中断, 会对计算机的正常使用造成影响, 导致信息丢失, 软件损坏;计算机软件在使用过程中, 可能受人为因素的影响, 将软件本身存在的故障引发出来, 从而对软件的安全造成影响;病毒对软件的危害是最大的, 当计算机受到病毒侵袭时, 计算机会受到严重的破坏, 有时会让整个系统崩溃;当计算机的硬件受到损坏时, 会造成信息丢失, 从而影响机房的正常工作。

目前, 计算机软件保护的方法有硬件保护和软件保护两种方法, 硬件保护是指在每台计算机上安装一个硬件还原卡, 然后根据工作要求, 将需要保护的信息设置在还原卡中, 当信息丢失时, 可以对系统进行还原, 从而达到保护信息的目的。硬件保护方法操作比较简单, 只要保护信息设定成功, 就不用担心软件破坏对信息造成的影响, 但使用硬件保护方法需要投入一定的资金。软件保护是指利用相关软件, 对财政管理系统进行备份, 如果计算机软件遭到破坏, 备份的信息会通过软件还原出来, 采用软件保护不需要投入资金, 但需要投入一定量的人力。

3 结语

使用网络信息技术进行财政管理, 能有效地减少财政管理人员的工作量, 增加工作效率, 提高财政管理水平。由于周围环境很容易对机房的正常运行造成影响, 因此, 要加强机房环境管理和安全管理, 控制好机房的温度、湿度、灰尘, 采取合理的措施, 减少强电磁对机房造成干扰, 注重计算机硬件故障安全管理、计算机通信设备安全管理、计算机软件安全管理, 为机房的正常运行提供保障。

摘要：随着经济的快速发展和科技的进步, 计算机信息技术已经被广泛应用于社会发展和生产的各个行业。在新环境下, 财政管理从传统的人工管理转换为网络信息管理, 因此, 要加强财政机房安全管理, 为财务机房提供环境保障, 确保财务工作安全、稳定地运行。

冬季大棚管理措施 篇8

不要大浇水，冬天水温太低，浇后遇到寒流变天时如棚中不见光，棚温低，地温难以恢复，会造成蔬菜烂根，死棵或沤根和导致各种病害的流行蔓延。

二、遇到连阴时 若遇到连阴天气，只要温度不是太低，就要揭开草帘。若有短时间露出太阳，棚室内温度就会升高。在温室内后墙上挂反光幕，阴天时也会起到增光和提温的作用。冬季阴天较多时应提早覆盖地膜，能提高地温，减少低温冻害的发生。冬季温室内的温度要保持在12℃以上，温度过低时，可采取电力加热、煤炉加热等增温措施。

三、遇到降雪天气时 白天下雪时不必盖草苫，雪停后立即扫去棚上的积雪，下午盖苫后，再在草苫上盖一层薄膜以加强保温。夜间降雪翌日雪停后要及时扫雪，保持草苫干燥，温度许可时要及时使秧苗见光。连续阴雪天气后骤然转晴，应先间隔拉苫或先拉开三分之一，并注意观察秧苗变化，发现萎蔫，立即将草苫盖好，恢复后再拉开，以防闪棚。若已造成萎蔫，应立即在叶片喷洒壮苗灵缓解，以关闭叶片气孔，使蔬菜蒸腾作用减弱，有利于植株快速改变萎蔫状态，恢复正常。

四、受冻后的补救 一是棚菜受冻后，不能立即闭棚升温，要使棚内温度缓慢上升，避免因温度急骤上升而使蔬菜受冻组织坏死。二是及时剪去受冻的茎叶和果实，以免组织发霉病变，引发病害。三是可用药物喷洒，确保快速康复。

增强棉花信贷管理措施经济论文 篇9

企业多头融资,造成信贷资金隐患企业多头融资是逃避银行监管的手段之一,企业多头融资超过其自身的承受能力,必将对银行贷款造成风险隐患。企业多头融资包括企业股东、职工集资,他行贷款以及民间高息融资。出现棉花风险案件的企业大多都有多头融资的问题,特别是有的企业参与高出国家基准利率四、五倍甚至更高的民间高息融资,增加了企业的营运成本,一旦出现市场价格风险,企业首先偿还的是高成本的民间融资,最后导致农发行信贷资金悬空。

参与期货炒作,信贷资金蒙受损失出现棉花信贷风险案件的企业,基本上都参加了棉花期货投机炒作,而不是参加“套期保值”。因而一旦出现期货风险,企业首先考虑的是把自有资金、其他融资抽走,企业亏损由农发行承担,使农发行信贷资金蒙受巨大损失。同时,农发行总行多次下文严明,农发行贷款企业除参加棉花“套期保值”期货交易外,不得参与期货投机炒作。但有的农发行及客户经理将总行规定置若罔闻,对企业参与期货投机炒作不闻不问,有的甚至在企业贷款尚未偿还前,将经营风险准备金存款支取用于企业期货投机炒作的保证金等,助长了企业的期货炒作。

目前的国储棉临时收储政策相比于往年棉花收储政策,最大的区别在于敞开收储,这使得企业将交储作为棉花销售主渠道成为现实。农发行应积极依托这一利好的政策优势,切实加强棉花信贷管理。

1.完善棉花客户分类管理,督促企业申报收储资格农发行总行为了落实“区别对待、择优扶持”的棉花信贷政策,从起,在棉花企业中制定了“基本客户”和“可选择客户”的划分标准,确定了两种不同客户的不同信贷支持策略。基本客户是农发行重点支持客户,选择客户是农发行可适当支持客户。但在实际工作中,即贷款申报、贷款发放和信贷监管中,基本客户和可选择客户的客户差别并未完全体现出来,基本客户的优势地位不够明显。建议在棉花年度应针对不同的客户类型,在真正体现“区别对待、择优扶持”的棉花信贷政策的同时,还可依托客户分类认定,督促棉花企业及时申报国储棉交储资格。一是要认真执行“区别对待、择优扶持”的棉花信贷政策,例如,可适当增加基本客户的贷款规模和额度,对基本客户可适度扩大企业非资产抵押担保的用信额度以及降低风险准备金缴存比例;对可选择客户则继续坚持有效资产抵押担保贷款,从严控制非资产抵押担保的用信额度,切实防控可选择客户的贷款风险。二是完善客户分类认定标准,督促企业申报交储资格。例如,可以将是否取得交储资格作为认定“基本客户”的重要条件之一。对于没有申报国储棉临时收储资格企业或者通过申报但未取得国储棉临时收储资格的企业,则列为“可选择客户”,从主观上提升客户申报交储资格的`主动性。

2.加强政策宣传及监管,明确“交储为主”营销策略自去年9月8日临时收储预案启动后,棉价从跌幅趋缓到12月份稳步回升,收储托市效果明显。同时,国储棉临时收储规范、透明的资金交易回笼流程,对农发行信贷资金监管也是个极好的补充。在新年度棉花收购开始之前,农发行首先应深入棉花收购加工企业加强临时储备政策的宣传,在充分调研和沟通的基础上,要和棉花贷款企业达成了棉花销售将以“交储销售为主,现货销售为辅”的销售策略。棉花贷款发放后,对于企业交储销售部分,要安排专人对企业交储进度进行上网查询,按日向领导报送企业交储数量。通过专户管理,实时查询的方式,使我行对企业交储销售进度及回笼资金能够实现全程监管。如遇企业加工或交储进度较慢的情况,要及时督促企业加快加工及销售速度。对于现货销售部分,则要严格执行三方监管出库手续。企业如需动库,首先需提供真实销售合同,继续执行“先款后货、现款现货、不得赊销”的棉花收购资金封闭管理办法,即先将动库棉花的等值货款打入该企业在农发行开立的账户中,货款到账后,由分管客户经理达到现场或电话传真的形式向监管人员出具三方监管提货单,方能出库,确保企业出库棉花价值与货款一致。

3.加强企业库存监管,盯紧企业棉花库存棉花库存是企业偿还农发行贷款的第一还款来源,“封闭运行”、“库贷挂钩”一直是农发行行之有效的信贷管理模式,对于棉花贷款,信贷监管的重心仍然要落脚到库存监管上。一是自身监管上,在客户贷款资金使用前,严格执行“验单划款”,实地查看企业收购凭证,按进度分次下划信贷资金,确保信贷资金用于棉花收购,不被挪作他用;贷款发放后,严禁企业赊购赊销,认真落实“钱货两清、动库还贷”等行之有效的收购资金封闭运行管理办法,加强巡查库力度,做到管户客户经理每周巡查库一次,部室主管和分管行长每月巡查库一次,及时了解客户库存变化。对因交储导致的企业实物库存与账面库存不符的,逐笔核对企业交储凭证及交储进度,严防销售货款“体外循环”。二是第三方监管上,要将第三方监管落实情况作为贷款发放前提条件。在贷款发放前,要会同承贷企业及监管公司签订三方监管协议,落实监管人员,明确三方监管义务与责任。在监管过程中,分管客户经理每日与监管公司监管人员核对当日库存数量,及时、准确了解企业收购、加工、销售动态;监管人员则每天登记收购、加工和库存变化情况,按周以统一的表格经监管人员签字后报送农发行。通过三方合力,紧盯棉花库存。

4.加强企业融资监管,防范贷款潜在风险加强企业多头融资监管是防控农发行贷款风险的重要措施之一,一是加强企业自筹资金管理,企业筹集资金主要是企业在收购期间股东及职工集资、预收货款等其他融资,企业自筹资金中的股东和职工集资的到期日不得先于农发行贷款到期日,其集资期限要在一年以上。股东及职工集资利率不得高于国家贷款基准。二是加强民间融资管理。农发行贷款企业可以参与金融机构融资,不得参与民间融资,对参与民间融资且融资成本较高的农发行将停止其贷款支持。三是农发行要与企业签订有关协议,明确在农发行贷款偿还前,不得抽走股东及职工集资等自筹,防范农发行信贷资金的潜在风险。

经济管理措施 篇10

建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

2.2提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

2.3优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

2.4完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

3结论

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

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