塔机班组安全会议记录（共9篇）
时间：2013年10月5日
地点：北兴建司南滨帝景B区项目部会议室
与会人员：杨富军、吴克新、黄兴宇、塔机班组长、塔机司机 主持人：黄兴宇
会议内容：塔机班组安全会议
余龙华（塔机班组长）：
1、在日常的工作中，当班司机如确实需要请事假，必须提前告知项目部管理人员。替班人员，优先考虑现塔机班组轮休司机，如在项目以外请司机顶替当班，前来顶替的司机必须提前把“塔机操作证”原件交由项目部安全员审查，留复印件，顶班司机操作证复印件无需加盖租赁公司鲜章。
2、重视、加强塔机日常维修保养工作，相关记录必须细致、如实填写，签字栏必须由维修、保养操作者本人签字。
3、下班时间，各塔机司机必须通过对讲机或电话询问施工管理人员各自驾驶的塔机是否需要加班，得到无需加班的肯定回答后，才能做好相关收工准备工作，下机收工。
黄兴宇（项目安全员）：
1、塔机司机在日常工作中，因工作性质等原因，会出现一些左右为难的时候，这种情况，不能与班组发生争吵，做好本职工作，尽好自身职责，坚持原则，坚持操作规程，确实觉得必要，必须联系项目部管理人员，协商解决。
2、各塔机司机必须遵守施工现场管理制度、纪律，虽目前尚未出现此种情况，但有必要提前告知，本工地不是驾校，更不是谈恋爱场所，除了检修人员，塔机驾驶室内不能出现司机以外的其他人，否则将进行处罚。
3、目前地下室施工暂无信号指挥人员，料斗起落时，必须多加鸣笛，以示提醒，如暂无地面人员前来接料斗，料斗暂停在上空时，一定不能悬在地面施工人员操作位置上方。
4、塔机司机严禁疲劳作业，如当班时间加了夜班，次日一定不能再连续当班操作，如发现此种情况，将进行处罚。
杨富军（现场负责人）：工程目前处于地下室施工阶段，土石方、钢筋、木工班组即将大规模进场，加班频率会相应增加，此种情况下，塔机司机必须杜绝连续疲劳作业。塔机司机加班生活费，如中途有足够用餐时间，餐费由司机自行解决，如需连续加班作业，加班用餐由项目部解决。
李阳艳（1#楼塔机司机）：
1、1#、3#楼塔机起吊钢筋制作棚处钢筋时，小车已接近臂尖位置，钢筋班组拒绝成捆钢筋分散起吊，成捆起吊，塔机起重已接近限位极限。
2、泥工班组部分工人蛮不讲理，经常出现辱骂塔机司机现象，希望泥工班组长加强管理协调。
杨文：（2#楼塔机司机）：
1、虽然现在项目处于地下室施工阶段，司机可视性相对较好，但还是很有必要尽快配备2个地面信号指挥工，因施工工人，特别是泥工普工在起料、接料步骤，没有安全意识，且我行我素，有很大安全隐患，希望项目部能引起足够重视。
地点：工业炉公司会议室
参加人员：刘文兴、陈建勇、何峰、崔凯、张重军、戴丽影、张智、杨波、鞠汉玲、李昌超、单丹。
会议资料：
为深入贯彻习近平、关于安全生产的重要指示精神，落实国家安监局、国资委关于中央企业安全生产有关会议精神，进一步明确工作目标和工作要求，特制定安全生产工作要点。
一、指导思想
以党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，以保障员工生命财产安全和身体健康为根本出发点，以有效防范和坚决遏制生产安全事故发生为重点，加强安全生产诚信体系建设，完善管理体系，落实安全职责，强化安全监管，保障安全投入，重视安全培训，实施科技兴安，培育安全文化，建立长效机制，实现速度、质量、效益与安全生产的有机统。
二、完善制度，夯实安全管理基础
完善安全生产职责体系，切实落实各级职责，加大考核问责工作力度。应对当前严峻的安全形势，要提高认识，统一思想，以安全工作为首要任务，从基础抓起，从细节着手。我项目部建立起了以项目经理部和施工队伍管理人员为主的安全管理工作保证体系，并把安全环保和职业健康管理工作纳入了项目部管理工作的重点，设置了专职安全检查员，对安全管理工作从人员上予以了落实，组织上予以了加强，制度体系上予以了保障。
三、加大安全投入、确保安全施工
安全投入是确保安全的重要保证。我项目部在20青钢项目中用于安全方面的投入达100余万元，其中用于购买大临房30万元，用于购买脚手架管30万元，用于购置跳板12.5万元，电缆线15.5万元，开关箱3万元，安全标志牌2万元。尤其是在大临用房的建设上，出于对防火工作的重视，采用了岩棉夹层的活动房，仅此一项就多投入资金15万元，设置基坑护栏400延米，设置安全走梯10个。实践证明：安全设施的有效投入，极大地促进了现场的安全工作，保障了施工人员的生命安全，开工至今没有出现任何安全事故。
四、增加宣传、加强安全意识
做好安全生产工作，抓安全教育是前提，所以我们学习、宣传、及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。力所能及的开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，透过张贴横幅、标语和印制宣传单、等方式进行宣传，我们在青钢现场共设置各类安全标识牌62处(个)，安全教育1276人次、用心展开安全月等相关活动。透过广泛深入的宣传、学习活动，有效地提高了职工的安全意识。
20认真贯彻落实党的和十八届三中、四中全会精神，坚持以和重要指示批示精神为指导，大力实施安全发展战略，强化红线意识，推进依法治安，狠抓职责落实，抓预防、重治本，建立完善安全生产长效机制。安全生产工作仅有起点，没有终点。新的一年，我将一如既往的认真贯彻执行上级指示精神，紧抓安全生产工作不松懈，加大对安全生产的管理力度，为公司发展及各项事业的开展保驾护航。
1、钢筋机械加工区周围必须保证场地干净。所有钢筋必须分类码放，钢筋料头等全部要集中堆放。运送钢筋，车子要装得平稳、牢固，如用吊车吊运时，更应注意。绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假，团结互助相互提醒，确保安全生产。绑扎点合理、牢固。
2、钢筋机械加工区周围必须保证场地干净。所有钢筋必须分类码放，钢筋料头等全部要集中堆放。运送钢筋，车子要装得平稳、牢固，如用吊车吊运时，更应注意。绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假，团结互助相互提醒，确保安全生产。绑扎点合理、牢固。
3、工作完毕后，应用工具将铁屑钢筋头清除，严禁用手擦抹或用嘴吹，加工好的钢材、半成品必须按规定码放整齐。
4、调直机安装时必须平稳，料架、料槽应平直对准导向筒，调直筒和下刀孔的中心线。电机必须摆放牢固可靠，接零线保护，如遇雨应做好覆盖工作，以免造成危险。在钢筋加工区所有加工号的钢筋必须码放整齐，保证吊运时运转正常不耽误工期。
5、在作业时要严格按设计图纸和现场施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假，团结互助相互提醒，确保安全生产。严格树立安全生产思想观念，积极参加各种安全竞赛活动。技术上应互相学习，互相监督。不带病工作，不无证作业，对工作丝毫不能马虎。吊机底下严禁站人，一定要注意安全生产。钢筋机械周围必须场地干净。所有钢筋必须分类码放，钢筋料头等全部要集中堆放。
6、机械上不准搁置工具、物件，避免振动落入机体，圆盘钢筋放入放圈架上要平稳，乱丝或钢筋脱架时必须停机处理。避免吊机底下严禁站人，一定要注意安全生产。钢筋机械周围必须场地干净。所有钢筋必须分类码放，钢筋料头等全部要集中堆放。
7、进入施工现场必须带好个人安全防护用品，在施工时不能使用单点吊物必须采用钢丝绳，两点吊运材料。
8、在上工前对所使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施及时消除事故隐患。
9、在上工前对所使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施及时消除事故隐患。
10、在上工前对所使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施及时消除事故隐患。
11、学习在施工生产中，要认真贯彻实行本工种安全生产操作规程必须做到不违章作业，不冒险作业，对违章指挥可拒绝作业。
12、经常检查工作岗位及周围的状况发现问题和安全隐患要及时解决或上报，工作中不准违章指挥，要听从专职安全人员的指导有权拒绝上级的违章指挥。
13、这几天中午天气炎热要注意防暑工作施工到二层在高处作业时和临边作业时，特别要注意人身安全，要带好个人的防护用品，确认安全后方可施工。
14、在搬运钢筋作业时要注意附近有无障碍物架空电线和临时电气设备防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
15、在搬运钢筋作业时要注意附近有无障碍物架空电线和临时电气设备防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
16、在搬运钢筋作业时要注意附近有无障碍物架空电线和临时电气设备防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
17、业人员必须熟悉钢筋机械构造性能和用途作业前必须检查机械设备运转情况，是否符合作业要求，要及时维修保养。
18、凡不符合高处作业人员一律禁止高处作业，并严禁酒后作业要严格正确使用个人防护用品。
19、进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律，进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带正确使用个人劳动防护用具。
20、进入施工现场必须遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽扣。作业中，严禁更换芯轴、销子和变换角度以及调整速。
21、钢筋头子不得随意抛掷，现场应及时处理
22、钢筋头子不得随意抛掷，现场应及时处理
23、发现钢筋机械运转不正常，有异响或刀歪斜时，立即停机检修。
24、钢筋摆动周围和切刀周围，不得停留操作人员。
25、工作台和弯曲台面应保持水平，作业前应准备好各种芯轴和工具
26、人工断料，工具必须牢固。拿錾子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30厘米的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护笼罩。
27、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋在模板上堆放要分散、稳当，防止塌落。
28、、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
29、、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
30、、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
31、绑扎柱钢筋时，必须绑扎牢固。
32、机身必须接地，作业前先检查机身是否完好
33、搬运钢筋时，要注意附近有无障碍物、架空电线和电气设备，防止钢筋碰撞。
34、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须持架落到离地面1米以内方准靠近，就位支撑好方可摘钩。
35、机械运转正常方准断断料。断料时，手与刀口距离不得少于15厘米，活动刀片前进时禁止送料。
36、机械运转正常方准断断料。断料时，手与刀口距离不得少于15厘米，活动刀片前进时禁止送料。
37、切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖拉。切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。
38、切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖拉。切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。
39、切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖拉。切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。40、钢筋调直到末端时，人员必须躲开，以防甩开伤人。
4、短于2米或直径大于9毫米的钢筋调直，应胝速加工
41、弯曲长钢筋时，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向的外面，互相配合，不得拖拉。
42、调头弯曲，防止碰撞人和物，更换芯轴、加油和清理，须停机后进行
43、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠，然后检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。
44、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠，然后检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。
45、不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积庆在规定范围内。
46、切断短料时，靠近刀片的手和刀片之间的距离应保持150毫社以上，如手握端小于400毫米时，应用磁管或夹具将钢筋短头压信或夹牢。
47、切断机作业人员开工前一定要待机械运转正常后，方可断料。手与刀口不可距离太近，活动刀片前进时禁止送料。弯曲机的作业人员必须注意放入插头的位置和回转的方向，不得开错。每个操作人员必须记牢自己的操作程序，防止发生事故。
为了加强生产及施工现场安全管理，综合分析安全生产形式，并规范公司班组安全活动及班组安全管理，强化安全教育，提高职工安全素质，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节和重点工作的进展情况,研究采取预防事故的对策和各项工作的改进措施，防止不安全事件的发生，特制定本规定。
本规定适用于公司各单位、各承发包及保运单位、盛华公司的安全会议、台帐及班组安全活动管理。管理职责
2.1 HSE管理部负责安全生产会议事宜的组织、安排；负责公司安全台帐建立、填写管理，并对各单位执行情况进行监督检查；负责班组安全活动周或月度计划的编制、下发，并对其执行情况进行监督检查。
2.2 各单位负责职责范围内的安全会议、安全活动及安全台帐管理。3 管理流程
3.1 安全会议管理
3.1.1 日程安排
3.1.1.1 月安全生产例会每月上旬召开。
3.1.1.2 安委会每季度召开一次，时间一般安排在每季度第一月的上旬。
3.1.2 月安全生产例会由生产副总经理主持召开。
3.1.3 安委会由安委会主任主持召开。
3.1.4 会议纪要由HSE管理部整理编制，发放到相关领导和部门。
3.1.5 参加会议人员组成：
3.1.5.1 月安全生产例会由公司领导、各部门及分厂、车间主要负责人及安全管理人员参加。
3.1.5.2 安委会由安委会成员及安委会办公室人员参加。
3.1.6 会议要求
3.1.6.1 参加会议人员要作会议发言，发言内容：上月/上季生产和现场检维修过程中存在的问题、需要协调解决的问题、下月/下季安全工作计划；
3.1.6.2 HSE管理部部长做上月/上季安全工作总结及下月/下季工作要 1
求；
3.1.6.3 公司领导对安全生产工作指示。
3.2 班组安全活动管理
3.2.1 班组安全活动每周至少进行一次，安全活动时间不准挪作他用。
3.2.2 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，特殊情况须经单位领导批准。
3.2.3 公司领导每季度参加一次班组安全活动，生产管理部门领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助分厂、车间开展安全活动。
3.2.4 分厂、车间领导、技术管理人员应参加班组安全活动，每周至少一次，每月必须参加本单位所有班组的安全活动。
3.2.5 班组安全活动要结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划（包括活动内容，参加活动的领导及管理人员、时间安排等），安全管理部门对各单位的安全活动进行监督、检查和指导。
3.2.6 HSE管理部、分厂（车间）应结合安全生产实际，定期编印班组安全活动材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
3.2.7 班组安全活动内容包括：
3.2.7.1 学习国家和政府颁布的有关安全生产法令法规；
3.2.7.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；
3.2.7.3 结合集团公司、大唐国际、能化公司相关事故汇编和安全信息，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；
3.2.7.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
3.2.7.5 开展岗位技术练兵、比武活动；
3.2.7.6 开展查隐患、纠违章活动；
3.2.7.7 开展安全技术座谈、观看安全电影和录像；
3.2.7.8 其他安全活动。
3.2.8 班组安全活动要有记录、记录要认真、真实、及时，防止走过场和弄虚作假。
3.2.9班组安全活动记录要求：
3.2.9.1
3.2.9.2
3.2.9.3
3.2.9.4
3.2.9.5 安全活动时间：填写当天日期和班次，不得提前填写班组安全应参加的人数：记本班或应当参加人员总数。实际参加人数：填写当日参加的实际人数。主持者、记录者本人签名。安全活动记录内容：记录活动主要内容的标题、学习内容。学活动记录。习讨论时发言人姓名和发言内容，发言率占参加活动人数的50%以上或者每个岗位均有发言记录；同时录入参加活动领导的发言或要求。
3.2.9.6
3.2.9.7
3.2.9.8 参加人签字：参加班组安全活动的人员必须由本人签名，不得分厂、车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，各级领导、班组安全活动情况要进行考核评比，HSE管理部对安全活动有由记录人代签名。安全部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动内容。成效的应予表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。
3.3 安全台帐管理
相关部门、分厂、车间应建立有关安全台帐、安全活动记录，具体要求如下：
3.3.1 安全组织台帐
3.3.1.1 HSE管理部、分厂、车间应填写相应的安全生产委员会、安全组织网络、安全监督管理部门组成人员名单；消防工作网络纳入台帐备查。
3.3.1.2 分厂、车间填写从分厂、车间级安全领导小组到班组的安全组织网络。
3.3.1.3 安全会议台帐主要应填写个本单位召开的安全会议内容，对安全工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。
3.3.2 安全检查台帐应至少设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。
3.3.3 隐患治理台帐：存在的事故隐患不论级别、不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。事故隐患治理台帐至少应设有隐患所在单位、存在部位、隐患级别、计划费用、整改措施、整改责任人、计划治理完成时
间、实际完成时间等。
3.4 事故台帐
3.4.1 HSE管理部、分厂、车间应建立相应的事故台帐，记录所发生的事故。
3.4.2 事故台帐应至少设有事故发生单位、发生时间、事故类别、事故概况、“四不放过”情况。
3.4.3 分厂、车间事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。不论事故大小、种类，均应如实填写。
3.4.4安全工作考核与奖惩台帐应至少设有考核项目（内容）、被考核部门或个人、考核意见或结果、奖惩情况。相关文件
4.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》(大唐集团制[2008]28号)
4.2 《大唐国际发电股份有限公司安全生产监督规定》（大唐集团制
[2009]138号）记录
5.1 《检查问题整改计划表》
5.2 《会议纪要》
5.3 《问题（隐患）整改通知单》
5.4 《问题（隐患）整改反馈单》术语和定义
无附则
本规定主要编制单位：大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司HSE管理部。
本规定编制人：刘运波。
本规定审核人：李锋。
本规定批准人：张瑞兵。
本规定编号：Q/GL-HSE-031-2011。
施工现场或相邻工地有两台或两台以上的塔机作业，且塔机作业半径有重叠现象时，必须有可靠的塔机防碰撞安全技术措施，
（1）行走式塔机任何部位（包括吊物）之间的距离不小于5m；固定式塔机，低位塔臂端部与高位塔身不小于2m，高位塔吊钩与低位塔垂直距离不小于2m，
防止相邻塔机的起重臂、平衡臂与塔身、塔帽、拉杆的干涉和碰撞。
（2）采取组织措施，规定塔机的回转和行走路线，对塔机指挥和司机严格交底，并由专门人员监督执行，严禁相邻塔机在同一施工区域相向运转及交叉作业，防止起升钢丝绳的相互缠绕。
通用教育内容:
一、进入施工现场必须按规范佩戴好安全帽，系好安全帽带。
二、特种作业人员必须持证上岗,非本机械作业人员严禁操作机械设备。
三、工地内严禁明火,作业区、防火区域禁止吸烟。动火作业，动火点须配备灭火器材，并办理动火审批手续，做到工完场清。
四、电焊机要求配防触电保护器，坚持“一机、一闸、一漏电保护”制度。
五、脚手架使用前必须办理安装验收手续，并要做好防护措施。
六、高空作业（超过2米高度），管井内作业必须配戴安全带。
七、注意施工现场“四口”“五临边”，并做好防护工作。
八、任何人不得私拉乱接电线，宿舍内禁止使用炊具。
九、必须遵守施工机具安全操作规程，严禁戴手套使用转动的电动工具，并合理使用施工机具，人走断电锁箱。
十、严禁酒后上班。
十一、文明施工，做到工完清，施工材料，以及有害固体废弃的物品要集中堆放。
十二、加强自我保护意识,走安全通道,不攀爬脚手、不跨越栏杆。
十三、不购、不吃变质、不洁食物，防止食物中毒。
十四、团结互助，不打架斗殴、不赌博嫖娼、不偷公私财物。
十五、自觉遵守公司、工地文明施工、安全防火、质量、职业健康、环境卫生管理制度。增强法律、法规意识，以及奖惩制度，做一个遵纪守法的好员工。做一个遵纪守法的好员工。
本班组专用教育内容:一、二、三、四、五、班组名称：教育人：教育时间：
大家新年好!今天我们在这里召开春节后的第一次会议，我就讲管理人员作风问题， 主要目的是动员集团公司管理人员以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，树立形象，为做好xx年的各项工作打下坚实的基础。
下面，我就如何转变观念，切实改进工作作风，进一步发挥管理人员职能作用，简要强调几点意见。
一、坚持组织原则，严管干部做表率
第一，要保持政令畅通。政令畅通是我们做好各项工作的根本保证，也是做好工作的一项基本要求。保持政令畅通，一要保持集团公司各项方针、政策和指令的政令畅通。要认真学习和领会集团公司的各项决策精神、工作要求，努力做到集团公司的精神不在你那里截留，形成的决策不在你那里变形，制定的政策不在你那里变通，历史积累的矛盾不在你那里激化，职工的要求不在你那里受阻。二要认真履行好本岗位的工作职责。许多困难的克服，成绩的取得，都是每个人担负起了自己应负的责任，而许多目标的落空，矛盾的激化，从根本上说都是源于有人没有负起自己应负的责任。这就要求管理人员要明确职责，履职尽责，创造性地开展工作，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务，发挥好管理人员的职能。三要加强对各项指令、决策落实情况的指导和监督。管理人员一项很重要的职能就是搞好指导和监督。集团公司的目标、思路和方针政策制定后，如果贯彻执行过程中不指导、不监督，我们的工作就很难落实下去，就可能在推进的过程中走形、变样，甚至落空。这就要求管理人员要及时领会实质，进行监督指导，保证各项方针、政策和措施不折不扣地得到贯彻和落实。
第二，要维护团结稳定。团结是集团公司和谐发展的基本保证。对于领导班子来讲，团结是凝聚力和战斗力;对于管理人员来讲，团结是政治修养和领导水平;对于职工群众来讲，团结是责任和美德。讲不讲团结，善不善团结，能不能团结，是衡量管理人员综合素质和能力的主要标志。因此，我们都应从提升个人党性和素质入手，从关心集团公司转型发展大局和全体职工利益落脚，自觉维护和加强团结。一是要增强团结的意识。要坚持平时多沟通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互协调，共同维护团结、和谐、稳定的工作局面。二是要提高团结的能力。团结不仅需要觉悟，也需要诚信。作为管理人员，要有容人之量，处事之公，沟通之勤，待人之诚。三是要把握团结的原则。我们是国有企业，无论是企业的性质，还是职工的愿景，都不允许我们在工作中搞无原则的团结，庸俗的团结，实用化的团结，甚至拉帮结伙、小团体式的团结。必须始终站在企业的利益、职工的利益高度，去珍惜和搞好团结。
第三，要做到廉洁自律。管理人员的一言一行、一举一动，不仅代表个人的能力和水平，更代表企业的整体形象，为此在这方面要切实做到三点：一是心态要放平，二是处事要公正，三是律己要从严。同时，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立管理人员的良好形象。
二、以人为本，善待职工做好事
职工是企业发展的主体力量，集团公司的转型发展能否顺利推进，关键要靠广大职工的积极参与和共同努力。那么，如何保护和发挥好职工的积极性、主动性和创造性，赢得他们的理解和支持，我想：
第一，要尊重他们的首创精神。我们的一线职工，是集团公司经济效益的直接创造者，他们用艰辛的劳动、用辛苦付出，换来集团公司的经济价值，支撑着企业的发展，养活着公司400多名干部职工。我们没有理由不爱护他们，没有理由不尊重他们，没有理由不关心他们。我们的管理人员，一定要带头爱护他们，要多倾听职工的呼声，多反映职工的意愿，多了解职工的诉求，让职工特别是一线职工，在我们的企业，当主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到认可、都得到爱护、都得到关心。让他们实实在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊严、有地位。
第二，要维护他们的合法权益。维护他们的合法权益主要是要维护好职工的精神权益。具体在入党、提拔、评先、树模等方面，必须向一线倾斜，让他们有优先权。我们现在逢年过节，集团公司和各分公司领导都去一线慰问职工，这些都是很好、很有效的精神鼓励的办法和措施。今年，我们公司将加大对他们生产生活的关心力度，通过一些有效的手段和措施，力所能及地帮助他们解决问题、排忧解难，切实为一线职工创造良好的工作和学习环境，使大家真正感受到体面、幸福、有地位、有尊严。
三、坚持服务宗旨，转变作风抓落实
xx年，是我们公司进一步深化改革、加快发展、全力推进转型发展的关键一年。前不久召开的集团公司年终总结表彰大会，在集团公司未来五年规划的基础上，提出了xx年原粮收购总量36万吨，油脂销售总量1万吨，小麦加工总量14万吨，挂面销售总量1400吨，收储网点达到30个以上，成品粮油、熟食品、小杂粮经营网点达到30个，订单农业达到8万亩等工作目标。实现上述目标，任务艰巨，工作繁重，这就需要公司上下奋发努力，更需要全体管理人员充分发挥“指挥中心”作用，在履行规划、指导、监督、协调等各项职能的同时，把工作重点进一步转移到为职工服务上来。
第一，要增强服务意识。增强服务意识，要注意把握3点：一要明确服务的责任，要真正认识到，为职工服务是管理人员的职责，是义不容辞的责任。二要摆正服务的位置。机关各职能部门为基层服务，要多办事少添乱，多指导少指挥。三要端正服务的态度。各级管理人员要扑下身子，及时了解和掌握职工的所思、所想和所需，高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。
第二，要转变服务作风。当前，随着集团公司转型发展的深入推进，我们的管理体制、组织结构、管理方式也正在发生、并将不断发生新的变化。在这一新的历史时期，各级管理人员负有重要的使命。因此，管理人员要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。切忌空谈，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，办法总比困难多。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想。切实增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为集团公司的发展壮大做出新的更大贡献。
时间：2010年3月24日 地点：会议室 记录人： 参加人员： 全体班组人员
主要内容：学习党费规定 增强党员意识
按照党章的规定，党员按期向党组织交纳党费，是党员必须具备的起码条件。党费的 收缴、使用和管理，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。汽车服务分 公司小车队以《党费工作手册》为载体，开展以“学习党费规定 增强党员意识”为主题 的党支部学习会。学习内容如下：
1、党员为什么要缴纳党费
2、党员交纳党费的基本要求是什么
3、流动党员外出期间如何交纳党费
4、党员可否预交或补交党费
5、检查党费工作的主要内容是什么
如何开好班组会及做好会议主持
⊙企业宗旨：四高员工高素质、服务高品质、管理高效率、经营高效益
⊙经营理念：世界饭店业先进的管理精髓，融合本地特色，以人为本、诚信求实开拓创新的经营理念，打造精品，商务饭店的品牌。
⊙服务目标：
员工满意：我们鼓励员工对饭店的忠诚和对工作的投入，共
同建立好员工之家。
宾客满意：我们要用行动赢得顾客的好感和对服务的认可建
立好宾客之家。
服务质量：认真抓好服务质量，坚持宾客至上服务第一，追
求卓越，讲求效益的宗旨，自觉尊守员工待客基
本行为准则。
一、班组会的特点：
时间：10-15分钟，最长不宜超过20分钟。
目的：统一思想（洗脑），贯彻思想。
要求：快速高效。
班前会 管区会 11、班组会是饭店领导的喉舌。
目的：把上级领导的意图传达给下级，员工接受以
后，按照要求去做。
2、班组会时间短，效率高。
时间约30-45分钟(管区会)，要做好会前准备。语
言简练，让员工听明白。
3、班组会内容丰富：
上级领导意图，具体工作安排，员工培训等。
可以每天多用2-3分钟进行小培训，三天为一轮，加进去一小段培训，这样一年下来，就可以培训5个多小时，而且效果佳。（下班时间搞培训，员工急着下班，会听不进去）
培训要反复抓，抓反复！
二、提高班组会质量的环节：
1、会前准备：
（1）准备一个记录本。（准备、记录自己要讲的）
（2）把要讲的内容列成提纲。
（3）为每个要讲的内容准备一个例子更好。（给员
工培训时，拿实例更吸引人，并以此类推，避免员工出现类似的问题）
（4）把每个要讲的问题打好腹稿，防止紧张时说
错说乱，要做到条理性清楚，胸有成竹。
（5）批评谁最好事先打个招呼，做到有凭有据调
查好。（“你这个问题很有代表性，我可以明
天在会上提一提吗？”采用征求性语言。或
者可以采用不点名的批评方式，但事先要找
当事人谈。）
2、会中实施：（开会过程中要做的事情）
⑴ 上级的要求，规章制度要原封传达。（不许删减，不许添枝加叶。对于布置的工作，如果没有按期完成，就会越积越多，酒店工作都是连续性的）
紧前不紧后，尽量比上级下达期限提前一天完成。
⑵ 怎样执行指示、要求，规章要讲明白，讲透彻，讲具体，并确认员工已听明白。（当上级布置工作时，不会告诉你方法，但你要给员工布置时，你要告诉
他方法，对自己的员工要了解，要教育一个人，就是
要让他把错误犯了再指出来，这样会记忆深刻，但要
在你的控制范围内。
⑶ 讲评工作对事不对人。{不要把“这个人”的概念先入为主，对待事情要公平，讲事不讲人，忌说：“我早就知道你得犯错误----〈早干嘛去了？〉对事发表
评论，而不要对人发表评论}
⑷ 批评时，要先肯定成绩，再指出不足，也可用表扬
别人的方法暗示批评。
⑸ 既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错改正。（千
万别随便允诺，在权力范围内可以允诺）一个人犯错误了，在座的有“老”员工，怎样让他服从你，关键一点，心正，说话时不能把话说死了，以给自己留有余地，包括做人也是一样。
3、会后落实：
⑴ 检查布置工作的落实情况，做好记录，以便在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。（工作布置完后，有检查、落实、前提是你的指令切合实际，抓反复，反复抓，人员问题，人员流动问题）
⑵ 表扬过的员工要注意自满情绪。（人性的弱点是爱听好话，一个人一件事做得好，未必件件事都做得好）⑶ 对批评过的员工，要注意观察它的改进情况，以及时表扬。（表扬是要点名表扬，不要吝啬溢美之词，但批评时，要分时候、分人，看这个人的性格和接受能力，如：分男女 ；分长幼等。，可以点名，也可以不点名，这是技巧问题。）
⑷ 对有些员工会后进行个别批评帮助效果会更好。作业：
1、班组会的特点？
2、提高班组会质量的环节？
3、你认为如何才能开好班组会？
任职条件：基层管理人员应具备的条件，让员工服你！
1、力：权力。你掌握的权位。
2服
3、德：纯个人魅力，靠日常积累，心服靠德。
“德”服靠人格（心服）。“力”“才”服是口服。
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