员工奖励管理办法

员工奖励管理办法（通用11篇）

员工奖励管理办法 篇1

为了保证车间生产经营和其他各项经济技术指标的完成，鼓励职工积极参与生产经营活动和精神文明建设，提高职工生产（工作）积极性，促使车间生产经营目标的全面完成或超额完成，特制定本细则。

一、生产组织奖

1、车间调度员，以事业部工效挂钩中所对应的车间生产均衡率等指标考评，车间当期完成事业部门下达的均衡率指标，奖300元/月.人。

2、相关管理人员、班组长，在车间、班组的生产管理工作中，精心计划、组织圆满完成当期生产计划兑现指标的，奖励300～1000元。

3、严格执行车间日计划，月均衡率达到95％以上，为车间的生产任务完成做出突出贡献的一线班组，给予300～5000元奖励。

4、较好的配合一线班组完成生产任务，月投诉少于2条的优秀二线班组，给予200～1000元奖励。

5、为保证车间生产进度，顾全大局服从安排，保质保量完成车间交给的突发性、临时性生产任务以及及时处理非责任返工返修活，视具体工作强度、时间给予班组200～2000元奖励，个人按计时(8小时)×60元计算。

二、技术项目奖

1、质量奖

1.1在车间质量管理、质量审核和质量体系运行的管理和执行中，以及在新产品试制中解决重大、批量质量问题的班组和个人, 根据问题难易程度及贡献大小，奖励50～500元；

1.2协助技术试验项目工作以及在日常质量攻关、质量改进工作或QC活动中成绩显著、获得上级好评的班组或个人，一次性奖励100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解决批量、惯性质量问题以及在工艺、工装及技术革新等方面提出合理化建议被采纳者，奖励50～500元。

1.4工艺人员当月工装管理到位，及时提报工装制作计划，采取：奖励50元。1.5工具管理到位，在事业部门的检查中无不合格项，每季度奖励50元。

1.6试运人员提票处理及时到位，保证不合格品出车间控制在指标范围内，每季度奖励80～150元。

1.7及时发现上工序质量问题，采取表扬或奖励50～200元。

1.8、生产班组及服务班组质量奖励细则，详见《转向架车间质量奖惩办法》

三、经营管理奖

1、管理成果奖

1.1在车间人事管理、技术质量、安全现场设备管理以及成本控制、资产清查等工作中，为车间经营管理、目标管理体系做出贡献者奖励50～500元。

1.2、车间领导交办的临时工作，表现突出者奖励50～300元。

1.3、兼任车间支部、工会工作，能认真履行职责，圆满完成上级和车间交办工作，业绩突出者奖励100元/月.人。

2、物资管理奖

2.1车间材料、备品管理员：考核物资帐物相符率、保证均衡生产。奖项以A、B类物资帐物相符率100%，C类物资帐物相符率95%以上，物料供应及时率100%等为主要指标，实施月度考核。当达到考核目标时，给予保管工100～300元/人的奖励。

四、安全现场设备奖

在安全现场设备方面，提出合理化建议并被采纳的职工，奖励30～150元。

1、安全保卫奖

1.1 及时发现安全隐患，杜绝并避免各种安全事故发生者（包括重、特大事故），奖励20～200元。

1.2、在车间安全保卫、防暑降温工作中，表现突出者奖励20～300元。

2、现场管理奖

2.1班组现场管理在车间周、月度现场检查评比中，周第一名奖励50～100元；月度第一名奖励100～200元。

2.2在车间现场管理工作中，个人表现突出者，奖励20～200元。

2.3对车间现场保养、维护，每月按跨区对班组进行奖励，根据劳动程度的强弱，奖励金额为每跨区800～1500元/月。

3、设备管理奖

3.1车间及上级部门检查设备，维护保养良好者奖励20～100元。3.2负责车间砂轮机维护保养者，每月奖励50～100元。

3.3对每周五16：00－18：00车间进行”TPM”设备保全的人，按参加次数×奖金基数进行奖励

4、周末现场5S整改、整顿奖励

4.1以各班组每月参加的次数、人数为依据，车间根据情况采取数月或一年累计职工参与次数×奖金基数进行奖励；并从当年事业部的一次性奖励（如半年奖、年终奖等）中提取5%～10%作为奖励金额。

4.2车间将不定期酌情给予班组现场管理奖励金，并根据检查结果，在单项奖励中增减10%～30%。

4.3此奖励只针对参加了现场5S整改、整顿的员工，其它情况概不考虑。

5、日点检，周巡检、月考核

5.1对月综合”TPM”设备保全、”5S” 整理整顿活动第一名的班组奖励100－200元。对无作为的班、小组考核50－100元。

五、降本增效奖

1、合理利用车间不良资产，依据价值大小，一次性奖励50～500元。

2、修理工装、工具并且能正常使用，按工装、工具价值的1%～3%奖励。

六、精神文明奖

1、劳动竞赛奖

1.1在公司、事业部和车间组织的劳动竞赛活动中，对合理化建议、工艺创新、先进工作法以及专项生产突击和班组竞赛等方面做出突出成绩的，按照竞赛办法的相关规定执行。

2、技术比武奖

2.1在车间组织的各类技术比武活动中，获第一名的奖励400元，获第二名的奖励300元，获第三名的奖励200元，或根据实际情况酌情奖励。

3、荣誉奖

3.1参加公司、事业部和车间组织的党、团、工会活动中，勤奋工作、积极参与为车间精神文明建设做出成绩的，给予班组200～1000元；个人50～300元的奖励。

4、宣传报道奖

4.1对于积极支持车间宣传报道的职工，每上交一篇稿件，奖励20元；被公司电视台或《晨风周报》采用的文章，车间稿费标准为200字以内，稿费为60元；200—500字，稿费为75元；500字—1000字，稿费为90元；1000字及以上，稿费为120元。

5、活动组织奖

5.1为配合车间生产、现场管理等，由支会或团支部组织的现场整理或油漆等活动，给予班组奖励100～800元，突出的个人奖励100～200元。

6、活动参与奖

6.1凡参加车间、事业部、公司组织的活动，均给予20～200元参与奖。

6.2参加车间、事业部、公司组织取得名次的人员，车间根据公司、事业部的奖励标准，给予相应的奖励。

7、师代徒奖励

与学徒或转岗人员、二技能人员等正式签订了师徒合同的员工，在学员学徒期间，凡能认真按合同履行师傅职责，并按合同制定学习计划，严格按计划教导徒弟，按期完成计划任务的，车间将视其培养结果，分别给予师傅及徒弟100～500元的奖励。

七、审批程序

员工奖励管理办法 篇2

(一)奖励旅游的概念。奖励旅游,英文翻译为“incentive travel”,其实更标准的翻译是“激励旅游”,奖励旅游是现代旅游中的一个重要部分,是为了对工作上表现优异的员工进行奖励,同时以加强员工的荣誉感,增强单位的团队建设为目的的旅游。这种旅游不是单纯的观光休闲,还能传达对员工或经销商的感谢与关怀,弘扬企业的文化。一般的企业会通过各种方式在旅行的过程中加入主题晚宴和与公司文化相融合的有创意的活动。奖励旅游让每一位参与的员工都得到超值的体验,使这趟旅行终身难忘,企业用这种方式激励他们的员工不断为公司创造价值。

(二)奖励旅游的特点

1、奖励旅游内容丰富。奖励旅游中不单单包括传统旅游中的吃、住、行、游、购、娱,为了达到企业的要求,其中还有专门设计的一些特殊安排,例如会议、晚宴、主题培训、游戏项目等。

2、奖励旅游具有针对性。奖励旅游是市场细分的结果,它主要的市场是拥有支付能力并且愿意为员工提供旅游机会的大型企业。在我国,这些企业通常是一些外企或大型的国企和民企,他们用这种方式来鼓舞员工的斗志,奖励优秀员工,以此为企业增收。

3、奖励旅游是具有特色的旅游产品。奖励旅游是特色旅游产品而不是普通的大众的产品,为了达到该企业设定的目标,让旅行者有与众不同的体验。旅行过程中的每一步都需要设计者融入特定的主题以及积极向上的活动精神。

4、奖励旅游是带薪的并且免费的。奖励旅游是企业的一种激励手段,受到奖励的员工可以获得免费出游的机会,而这些旅游产生的费用则来自于员工为企业达到目标利润之后,所创造的额外利润,从这些利润中划取一部分来支付旅游费用。

5、奖励旅游是不受时间影响的。奖励旅游是一项不受季节限制的旅游项目,只要活动足够新颖,对宣传企业文化有益,就会吸引企业参与进来。无论什么季节奖励旅游都可以帮助旅行社创造收益,同时还可以为企业节约开支。

二、大连大型企业员工对奖励旅游需求调查分析

为了更好地了解大型企业员工对奖励旅游的客观评价、及时掌握员工的旅游需求,2015年10月在大连部分大型企业对其员工分别展开调查。本次调查以问卷和走访为主要形式,以大型企业员工对奖励旅游的需求偏好为目的,进行了深入的调查。其中共发放问卷203张,其中有效问卷194张。本次调查获得的基本信息整理如表1所示。(表1)

除社会背景基本调查外,在问卷中还对大型企业员工对奖励旅游的看法进行详细调查,以下是对调查结果的基本分析:

1、对奖励旅游需求程度低。通过发放问卷和走访调查,得知大部分企业员工更喜欢现金奖励,比例高达65%,而选择奖励旅游的员工则有22%,对于发放物品作为奖励的占2%,选择假期的有11%。

2、参与过奖励旅游的员工少。当今企业中的员工对奖励旅游的接触并不是很多,其中参加过的更是少数,在调查中,仅有16%的人曾参加过奖励旅游,而84%的员工并未参加过。

3、参与奖励旅游积极性高。企业员工对奖励旅游还是很期待的,41%的员工强烈希望参与其中,46%的员工希望可以有机会参与,当然也有13%的员工抱着无所谓的态度。值得高兴的是,并没有根本不想参与的员工。

4、奖励旅游带来的好处多。根据调查,在员工看来,奖励旅游可得到的好处有以下几点:增进领导及同事间的人际关系;有利于体现个人荣誉;可以让自己被领导和同事所认可;有利于提高工作效率;有利于增强企业文化和企业员工的自豪感。

5、领导参与奖励旅游。在旅游过程中,30%的员工表示希望与领导共同出游,这样可以与领导加强沟通,43%的员工表示无所谓,当然其中27%的员工不希望与领导出游,他们更希望可以自由自在。

6、员工倾向与家人共同参与奖励旅游。调查中共把奖励旅游的类型分为以下几种:纯观赏型,参与性活动较多的,与公司商务活动、培训活动相结合的,还有与家人共同出游的。员工们普遍喜欢与家人同行并且有较多参与性活动的。当然也有喜欢纯观赏旅游的,对于与公司商务活动、培训活动相结合的旅游方式,喜欢的人并不多。

7、希望参与奖励旅游活动的策划。对于旅游策划方面,员工们也有不同的看法,希望参与策划的员工认为这样可以增强选择性,可以使奖励旅游更添趣味性。另一些则认为人多嘴杂,会给策划工作增加麻烦。

8、员工在奖励旅游过程中注重细节。旅行中莫过于吃、住、行、游、购、娱。由调查结果得知在这几点中,员工们最为关注吃和住两个方面,出游是为了得到享受和放松,对吃和住有要求是理所应当。旅游目的地和旅行线路也是关注的重点。

9、希望出游3~5天。对于出游天数,员工们有自己的想法的。统计中大多数员工希望时间在3~5天左右,这样既不会离家太久又不会时间太短,占调查的54%;5~7天也是很受欢迎的,占调查人数的30%;7天以上占13%;至于1~2天,仅占调查人数的3%。

三、大型企业奖励旅游中存在的问题

根据调查发现,企业所组织的奖励旅游活动存在以下几个问题:

(一)活动中出现的问题

1、活动设计缺乏公平性。奖励旅游过程中需要许多趣味性活动,因此活动的设计十分重要。这些活动不止要有趣而且要有意义,但是最重要的是公平性,要使活动者感觉到公平、公正、公开。在这些的基础上添加趣味和公司文化,这样的活动才会受员工青睐,吸引员工参与到活动中,才能在活动中让员工体会到公司的用心,在活动中有所体会。

2、活动目标难以实现。一般情况下,企业要求旅游过程中所设计的活动都是带有一定目的性的,比如希望员工之间加强默契,更加团结。但是,由于各种各样的原因,活动目标往往难以实现。员工们彼此之间会存在比较、竞争。如若活动设计者对员工了解不够,有些活动便无法达到想要的结果。这样的活动就失去了意义。

3、活动管理和组织不善。企业在进行奖励旅游时,组织与管理者通常也是企业员工。他们对奖励旅游了解不够,所以在活动中容易出现差错。这些差错可能会使员工对奖励旅游产生排斥,使接下来的活动无法开展,甚至产生更严重的后果。所以从事奖励旅游设计的人员,他们必须了解企业中的文化还有企业提出的特定需求,为其量身定做;还需要拥有较高的团队精神,面对突发情况可以随机应变。只有完善活动的组织和管理,奖励旅游才能更好地进行。

(二)对奖励旅游的认识不足

1、企业管理层对奖励旅游了解不足。就大连而言,有许多具备一定经济实力的企业,但是这些企业大多数还在采用传统的奖励手段,例如物质奖励。他们还没有意识到利用其他的奖励方式,这是企业管理层对奖励方式认知不足导致的。奖励旅游,作为新型的旅游产品,它可以为企业带来的好处数不胜数,领导者需要全面地了解并且灵活运用到自己的企业。

2、企业员工对奖励旅游了解不足。作为员工他们只会被动地接受公司给予的奖励,在公司给予多种选择时往往选择最简单直接的奖励方式,他们需要了解奖励旅游带来的好处,例如增进领导及同事间的人际关系、体现个人荣誉、增强企业文化和企业员工的自豪感等,在选择时才会做出最优决定。

(三)奖励旅游产品的问题

1、产品方式单一。现有的旅游产品多为观光旅游和购物旅游,但是这些旅游方式并不能满足奖励旅游的需求。奖励旅游产品中需要体现企业文化,需要有更多的集体活动,这就需要更大的活动场地、更多的活动设施、更长的活动时间。它需要满足一般旅游产品能满足游客的,还需要满足策划者的要求和参与企业的要求。这些要求就使得奖励旅游产品数量不足。调查中可以看出,现有的奖励旅游产品有许多不足。

2、活动内容缺乏创意。由于奖励旅游进入我国的时间较短,所以在没有自身体验经历的情况下许多策划者对国外的一些例子进行抄袭,而非自己设计。使得活动内容大同小异,而且因为没有结合自身情况,这些活动往往不受员工的青睐。这些老套的活动内容降低了奖励旅游对员工的吸引力。旅游产品活动不够新颖,还需加强创意。

四、大型企业奖励旅游改善建议

(一)制定详细的活动规则。通过总结问卷和走访记录得知,为奖励旅游所设计的活动其规则通常由活动过程中的组织者自行规定或由企业领导自行决定,这样的规则通常不够客观,容易造成不公平的现象。所以,统一制定活动规则是奖励旅游设计部门应该做的,只有统一了规则,活动才能做到公平、公正、公开,才能让员工积极参与其中。

(二)使企业管理者及其员工深入了解奖励旅游。我国的奖励旅游想要发展起来首先要做到了解奖励旅游,在员工福利中加入奖励旅游只是第一步,使企业管理者了解何为奖励旅游,并为员工讲解什么是奖励旅游和奖励旅游对企业的重要性才是重中之重。为了让企业管理者了解奖励旅游,企业可以组织管理层进行培训,再由企业管理人员为普通员工讲解。只有深入了解、参与才会学到更多,奖励旅游这种旅游形式才能发展起来。

(三)对奖励旅游产品进行优化

1、采纳员工意见。现在的奖励旅游更多是企业直接在旅行社购买的旅行线路,为的是更加节省人力物力。员工对奖励旅游感到陌生,使奖励旅游的优势难以体现出来。企业应鼓励员工对奖励旅游的线路进行设计,这样既让员工对奖励旅游更加感兴趣,也使得他们希望参加到奖励旅游中,无形中促进了员工工作的积极性。既节约了设计的成本,又能将奖励旅游的优势发挥到最大化。

2、在活动中融入真人秀元素,使活动新颖。近几年,明星真人秀节目越来越多地涌入人们的视线,同时真人秀所拍摄过的地方也掀起旅游热潮。奖励旅游的形式与真人秀的形式是有相似之处的,比起一般的旅游,奖励旅游参与的成员彼此是相互熟识的,真人秀中的一些活动也很适合奖励旅游,例如跑男中的一些有利于凝聚团结力的活动,都可以安排到奖励旅游活动的项目中,用来凝聚企业员工的团结力。

3、让员工家属参与到奖励旅游中来。员工与其家人是不可分割的整体,在公司进行奖励旅游时,应该让员工选择带家属同行,把家属参与奖励旅游作为奖励的方式之一。使员工家属参与可以促进家庭幸福,还可以使员工之间的关系更加亲密。为此,公司在组织奖励旅游时应考虑家属休假时间,尽可能选择节假日。

摘要：进入21世纪以来,旅游成为人们越来越关注的话题,人们在追求物质享受的基础上对精神享受的要求也越来越高,奖励旅游作为旅游产品之一被各类企业加以运用。许多企业有奖励旅游制度,但并不能完全发挥出奖励旅游的优势。本文从大型企业员工的角度切入,以大连为调查地,以研究大型企业员工的需求偏好为目的,进行调查分析,同时分析目前大型企业奖励旅游中存在的问题,提出切实可行的改善建议。

关键词：奖励旅游,需求偏好,大型企业

参考文献

[1]李晓莉,刘松萍.需求视角下奖励旅游组织市场的实证分析[J].旅游学刊,2013.1.

[2]敖勇.奖励旅游在我国大型企业的应用研究[D].南昌大学,2013.

[3]汪灿,刘巧蓉.长沙市大型企业奖励旅游发展现状研究[J].商场现代化,2014.19.

[4]卢丽宁.浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策[J].中共南宁市委党校学报,2004.5.

你敢奖励跳槽员工吗？ 篇3

早在很多年前,杭州的一家地产集团曾经公布了一个违背常理的规定:“本单位职工被其他单位看中并请出去的,奖励5万元;如果其职位比现在提升的,每升一级,再奖励5万元。”

员工要跳槽,企业往往气急败坏甚至横加阻挠,但这家房产公司的态度却恰恰相反,不仅不气不阻,反而重奖跳槽的员工。而且据说消息公布的当时,就真有一位离职员工拿到了这笔跳槽奖。对此,职场人士议论纷纷,很多人认为这是典型的炒作,不然这种“赔了夫人又折兵”的傻事谁会去做?

不少人对此事的态度是,作为商业竞争、人才竞争的重要手段之一,炒作也无可厚非。炒作也是一种商业宣传,与广告的作用是一样的,只是这种不惜重金打造雇主品牌的做法到底有多大收益,因每个企业管理者的关注点不同,得出的结论也不尽相同罢了。而根据后续的报道,重奖跳槽职工的政策提出来三年内,只有一位重要岗位的员工跳槽到了外单位。我当时不禁暗叹:看来打广告和收买人心果然很重要。

然而最近,在听了朋友的故事后,我对这种做法产生了更深刻的认识。

几年前,朋友所在的公司刚刚成立,由于是私企,规模小、平台小,不少业务骨干总是有些不甘心留在那里,所以公司的人才总是培养一个走一个,老板为此愁眉不展。后來,公司别出心裁,作出了一个出人意料的决定:重奖跳槽者。

老板的做法与杭州这家公司颇为类似,都是对从本公司跳槽后职位得到提升的员工给予“真金白银”的现金奖励。跳槽后被任命为部门经理的奖3000元;被任命为公司副总的奖8000元;被任命为公司总经理的奖20000元。消息一出,同样是业内哗然。

身边的故事总没有新闻中的那么“悬乎”。规定出台后,公司并没有像那家地产公司一样留住了员工,反倒是奖励出去的钱越来越多,大家纷纷担心公司的人才断档会更加严重。所幸的是,员工离职后,老板总能在很快的时间内找到公司所需要的人才。几年后,虽然公司人员的流动性依然很大,但公司并没有因此垮下去,相反,生意却越做越好。

朋友通过长期观察发现,公司吸引人才和招揽生意的秘密,竟然真的都在这个离职奖励上。公司现在的一些大客户,很大一部分正是跳槽员工所去的公司。由于老板的宽宏大量,那些跳槽者在新公司得到良好发展的同时,自然而然地会想到和老东家合作,为公司带来了不少项目。比如公司原来的一个骨干小曹,就是在一次经贸洽谈会上被一家潜在的客户公司看重,挖去做了副总。老板一开始非常舍不得,但思考再三,知道强留是留不住的,不如做个顺水人情,奖励了他8000元的现金,还摆下酒席为他饯行。而小曹到新公司后,很快就促成了公司和原来老板的合作,并且这种互利关系也一直延续至今。每当有项目招标时,只要老东家符合中标条件,小曹都会毫不犹豫地选择。

而重奖跳槽在人才招揽上的功效就更妙了。首先,能制定这样规定的老板显然气度不凡,并且非常重视人才,因此在显性待遇相似的情况下,公司必然更受求职者青睐;其次,离职员工出于对老板的感激,往往如果身边有比较适合的朋友,就会推荐来公司接替自己的职位,这样的熟人推荐对招聘成本的降低大有帮助,并且工作交接也更加顺利。朋友说,他的一个年轻同事一心想去大公司发展,所以在拿到名企的录用通知后,虽然职位没有提升,但仍然选择了跳槽。老板爱惜人才,也同样给了他1000元的奖励。在离职后的一次同学聚会上,他无意中和自己的同学们提到了公司的这项奖励,使得一位同样考虑离职的同学小梁对公司颇感兴趣,决定来应聘这个空缺。而由于专业背景和工作经历和前者都十分相似,小梁非常顺利地进入到公司接替了这个岗位,现在已经成为朋友部门里的一名干将。更神奇的还在后面,还有一位离职者,跳槽两年后担任了一家大公司的经理,而当他的一名年轻下属向他抱怨由于公司能人众多,自己的才华得不到施展,因此决定离职的时候,他果断地向下属推荐了自己的前雇主。而事实证明,朋友的小公司确实比大公司更适合这个年轻人的发展,他现在也已经是个部门主管了。

当我为这些实例所感叹时,朋友提醒我说:“其实这还不是最重要的。重要的是因为大家都从规定中看到了希望,所以都特别努力地提高自己。”原来,现代职场人工作压力大,难免会因为在升职、加薪问题上遭遇挫折而对自己的未来感到焦虑,主要的体现就是工作的消极和效率的低下。而公司对跳槽的积极态度使员工觉得,只要自己真的能积累经验并最后独当一面,就不用担心资历、平台等问题的限制,最后一定可以获得好的职业发展,因此倍加努力,都不需要公司组织培训,就会主动为自己“充电”,业务能力自然飞速提高。这其实是一种让员工自我加压、自我鞭策的手段。老板私下里就曾说过:“对于咱们小公司来说,如果组织专业的培训,耗时又长,费用又高,效果还不好。不如用这种方式激励员工自己去提高更有激情。”据说,后来老板在向外界宣传自己时,还都会自豪地加上一句:“在我们这工作过的员工,后来都去了名企,给的职位比我们还高!”试想,如果你对名企情有独钟,却又苦于没有平等对话的资本时,听到一家小企业这样的宣传,怎能不心动呢?

老员工奖励办法 篇4

一、制订目的：

为了加强人力资源管理，展现“以人为本“的企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。

二、适用范围及原则：

与公司签订劳动合同并在公司服务满五年，十年，十五年，二十年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。

三、具体内容：

1、工龄满五年

1）除工龄奖外，凡在公司服务满五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；

2）价值**元的培训基金,一次性领取**元现金（税后）奖励；

3）每年除年假外的带薪休假5天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；工龄满十年

1）除工龄奖外，凡在公司服务满十年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；

2）价值**元的培训基金（一次性领取**元现金（税后）奖励；

3）每年除年假外的带薪休假10天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；? 工龄满十五年? 工龄满二十年

相关说明: 1，此办法由员工个人在工龄届满后提出申请，经人事行政部审核后逐级上报，并由总经理签字后方可执行；

员工分红奖励制度办法 篇5

员工年终奖励制度

一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公司创造最大利润，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。

二、办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司员工福利基金于员工做为年终奖励。

三、发放时间：年终春节放假前发放80%，余下20%在年后3月份发放，具体发放时间由公司行政部届时通知。

四、发放办法内容如下：

（一）、职等(职称)点数如下：

50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励 40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监 30点: 部门经理、外协采购经理

25点: 部门主管、办公室主任、研发设计师

20点: 部门副主管、主办会记 10点: 出纳/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工/门卫/食堂

（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。

年资: 1-入职工作满6个月以上的，计入0.6年资； 2-入职工作满12个月以上的，年资为1年； 3-入职工作满20个月以上的，年资为1.1年； 4-入职工作满40个月以上的，年资为1.2年； 5-入职工作满80个月以上的，年资为1.3年；

分红系数：正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数≤1.5）。

（三）、个人分红奖金计算方法如下： 国富家具管理文件

个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×分红奖金总金额

五、分红奖金：

奖金总金额来源为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取5% 红利（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。

六、在当年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

1、于当12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；

2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者；

3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者；

4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工；

5、严重违纪、失职的员工。

七、有下列情况之一者，应予减发奖金：

（1）年内被警告处分达2次的，年终奖只发80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发60%；年内被通告批评（扣罚金额）达2次的，年终奖只发50%；超过3次（含3次）处分的，公司年终奖予以取消。

（2）内被处罚金额的两倍扣罚；

（3）内请假（合并计算）达15天以下者，按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。

八、有下列情况之一者，应予增发奖金：

（1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的；（2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；（3）同违法违纪行为作斗争有功绩的；

员工提案管理与奖励制度 篇6

员工提案管理与奖励制度模板

为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

一、提案的项目内容

1.凡是有利于生产、技术、业务发展、有利于企业建设的提案，均可提出。2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等，需要附图的，应附图说明。

3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1.由企业设立提案审查委员会，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。2.提案审查委员会在收到提案者的提案建议书之后，应在15～30天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

3.提案委员会根据提案所涉及的效率、产品质量、适用性、创造性、投资回收性等为原则，确定提案的分数。

4.提案委员会在提案评定时，还应考虑提案者的努力程度（努力程度一般与学历成反比）、年度提案采用数量两方面因素，最终确定提案的等级。

三、提案成果实施与检查

1.提案经提案委员会审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案委员会的核定表一同上交给总经理，请总经理审定。

2.准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案委员会，提案委员会根据所提交的报告表进行审查核定。3.提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。/ 2

文秘与行政管理制度实例

四、提案的奖励

1.鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案委员会决定。

2.成果奖：提案采用实施后，依据提案审核准则和程序评定的提案的分数与等级，奖励提案者500～2000元不等的现金。

3.特殊贡献奖：提案涉及到国家专利，或提案实施后，经过跟踪调查，确实能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，企业奖励提案者10,000～100,000不等的现金。

4.团体贡献奖：单位、集体多次提案，半年内，被采纳3次以上者，颁发锦旗及现金3000～10000不等；若涉及到国家专利方面，企业根据个人贡献的大小，另行嘉奖。

五、其他方面

介绍员工入厂奖励办法规定 篇7

一、目的：

为满足公司业务的需要，同时，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作。特制定本奖励办法。

二、适用范围：

适用于宁波乔明家居用品发展有限公司及其下属分公司、子公司的所有员工。

三、职责：

3.1 人力资源部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的记录、提报及手续和流程的办理。

3.2 财务部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的发放兑现。

3.3 总经办：负责对奖励的过程进行监督以及奖励后员工意见与建议的稽核处理。

3.4 总经理拥有员工奖励的最终决定权。

四、内容

4.1员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人100元的奖励。

4.2员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人150元的奖励。

4.3被介绍员工面试合格在职满三个月转正后，凭车票报销来厂路费（飞机票及火车卧铺票除外）。

4.4望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

4.5本制度由人力资源部制订，人力资源部拥有修订和最终解释权。

4.6本办法自总经理签署公布之日起生效。

4.7 与本奖励办法有冲突之处，以本办法为准！

内部员工介绍人员入厂的奖励办法 篇8

为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

员工奖励制度 篇9

1、目的

为激励员工参与企业管理的积极性，提升工作效率，降低运营成本，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司对在职员工的奖励。

3、奖励条件

3.1员工在职期间，严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，按时保质保量完成工作任务，业绩突出，表现优秀，能起到模范带头作用，依据本制度有关规定给予奖励。

3.2对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。员工有下列行为之一的，给予精神奖励，记小功一次。

A.拾金不昧，捡到物品后主动交还失主，道德高尚的； B.乐于助人，主动帮助他人，获得良好口碑的； C.见义勇为，在社会上获得赞誉的；

D.作风正派，检举他人违规违纪行为，敢于同坏人坏事作斗争的； E.大公无私，牺牲个人利益维护集体利益的； F.特长突出，在竞技比赛获得优异成绩的； G.工作积极认真努力，获上公司领导表扬的； H.其他同等奖励条件。

3.3给予员工精神奖励时，在公司内通报表扬，给予考核加分，颁发荣誉证书，对其先进事迹进行广泛宣传，树立正能量榜样，并优先给予晋级、提拔、调薪等福利待遇。

3.4员工有下列行为之一的，记大功一次，除给予精神奖励外，另给予50－2000元/次的物资奖励。

A.发现有严重的安全/治安、质量、环保、物资或能源浪费等事故隐患，及时上报或合理处置，阻止事故发生，使公司避免遭受重大损失的；

B.按时保质保量完成工作任务，改善和提高产品、服务质量，在节能降耗方面贡献突出，取得明显经济效益的；

C.在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大技术成果或者显著成绩的；

D.在改进企业经营管理方面的合理化建议，采纳后取得明显经济效益的； E.维护集体利益，提升企业形象方面贡献较大的； F.长期忠于职守，勤勉奉献，考核业绩突出的； G.抵制歪风邪气，见义勇为行为受伤受残的； H.积极参与抗灾救灾，减少或降低公司经济损失的；

I.其他同等奖励条件。

4、奖励审批流程

4.1公司员工在职期间符合奖励条件的，由所在部门、车间领导主动提出，并填写《员工奖励申报审批表》，报公司办备案，公司办根据员工的奖励事实组织生产、财务、技术、质检等部门有关人员进行核实和论证，评审符合奖励标准的，报公司领导审核批准。评审不符合奖励条件的，对不符合情况进行说明，并与当事员工进行沟通。

4.2公司办根据公司领导的审批意见兑现奖励，并将奖励文件及有关书面材料存档，永久保留。

4.3员工在技术改进、产品工艺等方面的创新成果属于公司所有，未经公司领导批准，任何人不得将创新成果对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定对当事人进行严肃处理。

4.4公司鼓励所有员工在各自岗位上刻苦钻研学习，提高业务技能，加强自身素质的培养，勤奋努力工作，争取获得公司奖励。

5、本制度自2018年1月1日起实施，公司此前有与本制度不一致的，以本制度内容为准。

浙江博民机电股份有限公司

员工奖励政策 篇10

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评;

2、经济处罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;

14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

2公司员工奖罚管理制度

一.奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者;

2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者;

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者;

4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者;

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者;

6.技术革新、改革经营方式有成效者;

7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者;

8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;

9.拾金(物)不昧者;

10.努力学习业务知识，成绩优异者。

财务考勤管理制度

1.员工请事假以(时薪*请假时间)扣除。

2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

二.处分

对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、开除等)。

1.对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

(1)仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

(2)迟到早退;

(3)托人或代人打考勤卡;

(4)工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;

(5)工作时间打私人电话或电话闲谈;

(6)工作时间收听(看)收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍;

(7)在职工食堂以外的俱乐部场所用膳;

(8)未锻炼就在公司冲凉者;

(9)下班后无故在俱乐部内逗留、住宿;

(10)在俱乐部内高声喧哗、影响秩序;

(11)责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响;

(12)对客人不够礼貌，接待不够热情;

(13)不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;

(14)向会员索取钱物;

2.对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

(1)服务态度差，受到会员投诉;

(2)酗酒、赌博、打架斗殴;

(3)偷窃俱乐部或会员的钱物;

(4)严重损坏或损耗公物或会员的物品;

(5)连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

(6)私自配制俱乐部的钥匙;

(7)不接受俱乐部规定的检查

(8)不服从分配;

(9)顶撞领导或人事、行政管理人员;

(10)违反俱乐部的保密规定;

(11)非工作需要单独与客人接触;

(12)偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等;

(13)搬弄是非，影响团结和声誉;

3.凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果;

(3)恶意破坏公物或会员物品;

(4)道德败坏，乱搞男女关系等;

(5)经常违反俱乐部规定，屡教不改;

(6)服务态度恶劣，与会员争吵;

(7)无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序;

(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。

优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3.总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

(1)本年3月1日以前成立的单位。

(2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

(3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

(4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

(6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

(2)本年12月31日仍在职的员工。

(3)全年未受过任何处分的员工。

(4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

(5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次(含5次)，或请事假5天以上(含5天)，或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

(6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

1.不得提供伪证;

2.不得公开或私底下散布不满情绪。

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

员工奖励处罚制度 篇11

1.目的

为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。2． 适用范围

本制度适用于公司所有员工。3．

内容

公司综合管理部为员工奖惩工作的归口管理部门，负责组织制定和完善公司的相关管理 制度，收集本公司奖励处罚具体实例并存入个人档案，作为个人绩效的重要依据。

公司综合管理部为员工奖惩工作的监督和实施部门，其职责是在奖惩制度的指导下明确奖惩具体标准，组织日常检查考核和实施工作。4． 员工奖励办法

公司对员工的奖励分为通报表扬、奖金奖励等。

4.1 关心公司的发展与建设，积极为公司提出合理化建议并被采纳的，通报表扬并给予50元-500元的奖励；

4.2 保护公司公共财物安全，使公司利益免受重大损失的，通报表扬并给予200-500元的奖励；

4.3 及时检举徇私舞弊等危害公司行为的，给予100-500元的奖励； 4.4 办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者，给予100-500元的奖励；

4.5 处理重大突发事件或执行临时紧急任务，有效维护公司利益的，给予200-500元的奖励； 4.6 维护公司声誉，有具体事迹者，经领导审批，给予200-500元的奖励；

4.7 见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉，通报表扬并给予500－1000元的奖励；

以上事项在进行奖金奖励的同时，在公司范围内进行通报表扬。5． 员工违纪处理办法 5.1 一般违纪及处理

一般违纪，是指员工违反工作纪律、规章制度等规定，但未造成大的工作失误或未给公司带来重大的不良影响，并能及时改正的违纪行为。

一般违纪的处罚种类：通报批评、罚款等。通报批评，是在公司内部有关文件、会议上对违纪行为人给予书面批评的一种处罚方法。罚款，是要求违纪行为人承担一定金钱给付义务的一种处罚方法。

有下列情形之一的，属一般违纪，具体处理办法如下： 【1】员工有下列情形且有具体事实，予以通报批评：（1）过失造成公物损坏、浪费或丢失，照价赔偿，通报批评。（2）扰乱办公次序，妨碍他人正常工作。（3）言语粗俗、行为举止影响公司形象。

（4）工作时间内处理私人事务，包括看与工作不相关书籍，做与工作不相关的事务等，初次通报批评。

（5）员工个人办公区域、桌面脏乱的。

（6）下班后利用公司办公设施处理非工作事务的。【2】员工有下列情形，予以罚款：

（1）工作时间内处理私人事务，包括看与工作不相关书籍，做与工作不相关的事务等，初次通报批评，再次罚款50元/次，同时部门负责人罚款50元/次。

（2）用公司座机电话打私话超过十分钟者，初次通报批评，再次罚款50元。（3）会议、培训及集体活动迟到或早退，按考勤管理规定执行处罚。

（4）培训、开会未将手机设置为振动或静音，或在会议期间直接在会议室内接听电话，罚款20元/次。对于会议资料未按时提报或不按规定提报者，罚款20元/次。

（5）公司员工外出进行工作接洽，未按规定程序进行登记，罚款20元/次，上班私自外出办私事超过三十分钟者少于两小时，按旷工半天处理；超过两小时，按旷工一天处理。

（6）接听电话或办公区域使用不文明用语，初次通报批评，再次罚款50元/次。（7）已配置工装员工于工作日上午9：00前未着工装，或未配置工装员工衣冠不整，男士穿背心、短裤，女士吊带裙、超短裙（裤）、拖式凉鞋上班者，初次通报批评，再次罚款50元/次。

（8）不按规范佩戴工牌,罚款20元/次。

（9）在公司公共办公区域内吸烟（不含独立办公室和会议区），罚款50元/次。（10）工作时间利用电脑做与工作不相关的事情（通过聊天工具进行正常的业务沟通除外），初次通报批评，再次罚款50元/次，部门负责人罚款50元/次。

（11）上班时间内在办公区域大声喧哗，影响其他同事正常工作，经劝阻仍不改正的，

罚款50元/次。

（12）上班时间串岗闲谈、打瞌睡，初次通报批评，再次罚款50元/次。（13）下班不关电脑主机或显示器，初次通报批评，再次罚款20元/次。

（14）下班各办公区域责任人没有关电、关门、关打印机、传真机、饮水机、空调，对责任人罚款50元/次。

（15）工作交接不清，手续不齐、记录不全，对移交人罚款200元（造成公司经济损失的照价赔偿），监交人罚款100元。

（16）其他未列行为，经公司综合管理部认定并报公司领导审定为一般违纪行为的，根据情节轻重进行责罚。

【3】有下列情况之一者，视情节轻重对当事人罚款200－500元/次，对分管领导处以双倍罚款，必要时可降职甚至辞退并解除劳动合同：

（1）因工作责任心不强造成工作任务未完成，并带来不良后果和重大损失者。（2）遇非常事故有意回避造成不良影响和损失巨大者。（3）故弄玄虚、欺上瞒下、挑拨是非、破坏团结者。（4）为个人利益，故意透露公司机密，损公济私者。

（5）上级对直属下级违反公司规定有徇私舞弊、知情不报行为者。5.2 严重违纪及处理

严重违纪，是指员工出现明知故犯、屡教不改的，或造成重大的工作失误、经济损失，或在公司造成较坏影响的等严重违反规章制度的违纪行为。

凡严重违纪的，除进行通报外，按中华人民共和国《劳动合同法》

本款所指的公司证件，包括但不限于工作证、公司证书；包括但不限于营业执照、税务登记证，组织机构代码证、资质证书等。

【3】因违反操作规程或个人原因引发火灾、水灾或其他重大事故的。【4】违反公司工作时间及考勤管理规定的：

（1）当月累计旷工超过3天，或当年累计旷工超过6天的；

（2）自动离职，未按公司规定办理相关交接手续，且未经公司同意就不再上班的。【5】违反员工信息管理规定的：（1）员工提交虚假个人信息档案的；

（2）员工在办理入职手续时，隐瞒与其他单位仍存在劳动关系事实的。【6】违反劳动关系管理规定的：

（1）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（2）未经公司领导批准，员工利用公司资源为其他单位工作的；

（3）员工利用公司秘密与本公司存在竞争关系的企业进行任何形式合作的。【7】违反工作成果及商业秘密管理规定的：（1）将公司客户资料擅自公开或转让的；

（2）利用手中掌握的公司信息与他人交易牟利或泄露公司商业秘密（包括客户信息），使公司受损失的；

（3）因泄漏员工信息引起法律纠纷的。【8】伪造帐目、虚报费用的。【9】违反公司信息安全管理规定的：（1）违反《信息安全管理规定》相关规定的；（2）恶意删除源代码等重要资料的；

（3）将本公司OA系统使用权限擅自交公司外人员导致公司信息流失的。【10】除上述所列情形外，有下列情形之一的：（1）利用职务之便贪污公款、挪用公物的；（2）员工有偷盗行为的（无论价值多少）；（3）假冒公司名义对外招摇诈骗的；

（4）营私舞弊或其他不法行为导致公司声誉或经济等受到损害的；（5）不服从工作安排，或不听从指挥，经教育无效的；

（6）聚众起哄、拉帮结派，影响公司内部团结的；（7）在办公场所打架斗殴的；

（8）故意毁坏办公设备、仪器、电器、办公用具的；（9）出现一般违纪行为后屡教不改，产生恶劣影响的；（10）被依法追究刑事责任的。【11】其他严重损害公司利益的行为。5.3 违纪处理程序

【1】各部门负责人对员工违反公司纪律的行为，应及时向公司报告，员工也可检举揭发。

【2】公司接到报告、检举后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，并将调查结果和处分意见，报公司有关领导批准，交综合管理部执行并通知受处分人。

【3】给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。