医院副院长就职讲话

医院副院长就职讲话（精选6篇）

医院副院长就职讲话 篇1

在这个岗位上，我一定恪尽职守，履行好自己的职责，真抓实干，执政为民，决不孤负组织和同道们的信任与重托，我愿和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。我的工作目标是：当一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。我深感重任在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同船共济，团结一致，同心同德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，努力营建同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的亲身利益。

现阶段总的工作思路是抓管理、上质量、保生存、谋发展。首先要解决的是：团结带领大家千方百计把我们的医院先从窘境中解脱出来，并逐渐走向良性发展的轨道。我们是基层医疗卫生机构，我们应当明确基层医疗卫生机构的功能定位和发展建设标准。

我们的任务主要是：为社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。应当把基层医疗服务的重心逐渐转移到常见疾病、多病发的诊疗和居民健康管理上来，努力使城市居民不出社区就可以享遭到方便、有效、价廉的基本医疗卫生服务;要全面加强基本公共卫生服务，努力使居民群众不生病、少生病。要一心谋医，以人为本，以病人为中心，充分调动每位员工的积极性，优化诊疗流程，规范医疗行为，改善就诊环境，努力做到医疗服务质优价低。要围绕上下联动、内增活力、外加推力的原则要求，加强和上级医院的联系，分工协作，实现双向转诊，进步医疗资源的配置效力，使我们的医疗服务得到人民群众的广泛认可。眼下我们面临着很多困难，诸如就诊环境差，人材大量流失，专业技术人材严重缺少，医疗装备落后，病源少，经济效益差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。

要改变等、靠、要思想，努力往改善就诊环境，培养和引进专业技术人材，更新医疗装备，增强医疗服务能力，进步经济效益。只要我们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补偿政策，我们的困难会逐渐得到解决，我们医院的前景是美好的。要着力进步医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强行业自律，改进医德医风，为人民群众提供满意的医疗服务是我们本身的努力方向。

要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力抓医疗服务质量，抓医疗安全。医院管理要制度化、规范化。要制定医疗业务管理制度，制定医疗操纵规程，加强职业道德建设，增强医疗卫生服务理念，充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部分要明确分工，牢记职责，构成岗位能上能下，待遇能高能低，职员能出能进的用人机制。要营建尊重知识，尊重人材，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培养新的经济增长点，严格控制各项支出，下降运营本钱。

医院副院长就职讲话 篇2

本次会议闭幕后, 适逢贾绍斌教授赴京出席另一场心血管方面的学术活动。借此机会, 记者就宁夏地区的心血管病发病情况以及该领域的学术发展等问题, 对贾绍斌教授做了深入采访。

聚首塞上湖城, 纵论诊疗新知

据记者了解, 在我国西部地区, “宁夏国际心血管病论坛”是颇有影响力的学术会议。谈及这个学术盛会, 身为大会主席的贾绍斌教授首先介绍说:“在此之前, 宁夏国际心血管病论坛已经成功举办了两届, 目前已经成为辐射全区乃至全国的具有一定影响力的学术会议之一, 是心脏、大血管专科的学术盛会。‘宁夏国际心血管病论坛’的会议宗旨以通过交流、讨论、提高为目的, 以发布及传递最新、最快的心血管疾病防治技术与进展, 面向一线心血管病临床医师开展专题性的讨论和争鸣, 我们始终把推动我国心血管病学的发展, 努力把‘宁夏国际心血管病论坛’办成高水平的学术会议作为这个论坛的纲领性理念。”

谈及今年召开的“第三届宁夏国际心血管病论坛”, 贾绍斌教授教授简要介绍说:“本届‘宁夏国际心血管病论坛’邀请到了国内百余位心血管专业的著名专家, 以及来自澳大利亚、新加坡、德国、美国、丹麦、台湾、香港等国家和地区的专家做了精彩的讲座。会议内容包括心血管疾病基础知识讲座, 心脏、大血管疾病及相关疾病、心血管各专业——心血管内科、心脏外科、心脏急危重症医学、心脏超声、心脏介入及心血管疾病的护理等领域的最新研究动向、最新指南的解读等。参会代表进行了更为全面的广泛交流……”

“在本届论坛上, 霍勇教授、葛均波院士、韩雅玲教授等国内顶尖级的专家发布了诸多心血管领域的学术新成果, 让与会代表获益匪浅。”贾绍斌教授兴奋地说。

接着, 贾绍斌教授简要介绍说, 会议期间, 北京大学第一医院的霍勇教授给我们带来了2012年ACC心血管介入治疗的亮点:在第61届美国心脏病学学会年会 (ACC2012) 上, RSD治疗顽固性高血压临床研究Symplicity HTN-1公布了3年长期随访结果。结果显示, 一些初始无反应者在介入治疗后数月血压出现下降, 这促使医生相信这些患者是慢反应者而不是无反应者。美国俄亥俄州大学的Sobotka P A报告, 在Symplicity HTN-1试验的45例初始认为RSD术后无反应者中, 58%的患者在术后3个月有反应 (定义为收缩压降低10mmHg以上) , 64%1年后有反应, 82%2年后有反应, 3年后100%的患者都有反应。另外, RSD的治疗作用是显著、持久的, 并在不同亚组文图/《中国医药导报》记者刘志学中一致, 包括老年人、糖尿病患者和肾损伤患者, 老年人受益明显。研究未观察到发生主要安全性事件。

上海复旦大学附属中山医院葛均波院士则带来了溶栓后血运重建策略的选择的精彩演讲。葛均波教授认为, 目前冠心病患者血运重建包括, 经皮冠状动脉介入治疗 (PCI) 以及冠状动脉搭桥术 (CABG) 。半个世纪以来, 全球冠心病的发病率不断上升, 无论是PCI术或是CABG术, 均得到快速发展, 从近年来全球冠心病患者血管重建人数不断增加就可以看出, 这些血管重建技术已获得了广泛接受和认可, 但近年来稳定型心绞痛患者血管重建期望和依赖过高, 对血管重建适应证和血管重建方式的选择不当导致的医疗风险不断增长, 医疗资源极大浪费。稳定型心绞痛尽管生存期可能很长, 但增加急性冠脉时间及死亡率, 因而采取合理治疗策略, 控制症状、改善预后具有很重要的意义。为了明确诊断和制定进一步的治疗计划, 对所有稳定型心绞痛患者应先采取无创性检查, 评价疾病严重程度并可行有效的危险分层, 必要时进一步接受冠状动脉造影检查, 但新发的严重症状或症状无法控制的患者, 无需功能性检查而可直接行有创检查。此外, 无论是无创及有创功能学检查寻找心肌缺血的证据, 对决定下一步治疗方案具有指导意义。在上述危险分层基础上并在指南指导下对中高危患者予早期血管重建, 低危患者先予优化药物治疗, 若无效可行血管重建。对于PCI及CABG等血管重建策略的选择上, 随着PCI器械的发展以及CABG微创技术的应用, 将来有待更新的临床研究结果来指导我们的治疗。”

“来自沈阳军区总医院的韩雅玲教授向我们带来了ACS抗血小板治疗的策略。”贾绍斌教授继续介绍说:“韩雅玲教授在论坛上发布消息说, 目前研究认为引起ACS的原因主要是冠状动脉粥样硬化斑块发生破裂、血小板聚集、血管收缩、血管闭塞, 最终导致心肌缺血或坏死。血栓形成和/或血栓栓塞都是导致ACS最主要的病理生理机制, 因此, 抗栓在ACS的治疗中占据极为重要的地位。双联抗血小板治疗是基础, 在中或高危患者中可考虑联合应用其它抗血小板药物, 新型抗血小板药物的作用也不容忽视。目前越来越多的国内心血管病医生遵从指南, 为ACS患者实施更规范的抗血小板治疗, 并有更多的医护人员加入到ACS患者抗血小板药物治疗的研究当中。韩雅玲教授认为, 通过不断强化对医患双方的健康教育, 相信不久的将来, 有关对ACS患者的抗血小板治疗可以取得更加显著的净获益。”

聚纳内力外力, 发展本土学科

此前据记者了解, 贾绍斌教授供职的宁夏医科大学总医院, 系自2011年7月由“宁夏医科大学附属医院”更名而来。该院集医疗、教学、科研、考培、预防保健和干部保健等职能于一体, 是宁夏规模最大、技术力量雄厚、医疗设备先进、专家人才荟萃的一所综合性三级甲等医院;下辖心脑血管病医院、肿瘤医院、口腔医院、康复定点合作医院等7所分支机构。作为区域性的医疗、科研、教育、考试和培训中心, 现有在编职工2146人, 聘用人员1024人, 其中专业技术人员1871人 (高级职称798人) , 博士52人、硕士484人。开放床位2188张, 共有45个临床科室、13个医技科室。医院的综合实力目前已位居西北及内蒙、山西七省 (区) 领先水平。

对该院的详细情况, 贾绍斌教授进一步介绍说:“我们医院业务门类齐全, 专科发展迅速。心血管内外科、呼吸内科、神经内外科、骨科、ICU、麻醉科、肾脏内科、泌尿外科、肿瘤内外科、烧伤整形科、放疗科、放射科、高压氧、消化内科、新生儿急救科等专业为医院优势特色专科;其中ICU、神经外科、心血管内科、心脏大血管外科为国家重点临床专科;心血管内科、神经外科为自治区级医学优势专科。近年来开展的肝移植、肾移植、角膜移植、造血干细胞移植属区内首创并达到国内先进水平。近年来, 我们医院先后获得国家级自然科学基金42项、省部级科研项目285项, 与重庆医科大学合作, 成功获得国家‘863’计划科研项目立项。2008年获批设立博士后科研工作站;同年, 国内第一个临床应用标准的人类胎盘干细胞库——‘宁夏医科大学附属医院人类胎盘干细胞库’成立, 目前已取得阶段性成果。2010年, 生物芯片北京国家工程研究中心宁夏分中心挂牌成立。2011年医学实验中心通过ISO158189医学实验室认可。我们医院还是中国医师协会外科基本技能培训基地、卫生部内镜专业技术培训基地、卫生部心血管疾病介入诊疗培训基地、卫生部临床药师培训基地、国家执业医师资格实践技能考试和考官培训基地。这些机构的成立, 标志着医院承担国家级培训任务的体系已基本形成。此外, 我们医院与德国柏林心脏中心、新加坡中央医院、日本山形大学、亚洲乳腺癌协会等国内外著名医疗机构和专业协会保持着密切的业务往来, 合作成立了中-德宁夏心脏技术协作中心、中-新宁夏心脏技术协作中心、中-意宁夏癫痫技术协作中心等与世界先进水平接轨的诊疗中心, 有力地提高了宁夏地区医疗和科研的整体水平……”

介绍完医院的综合情况, 贾绍斌教授着重介绍了该院的“心脏中心”。贾绍斌教授说:“我们宁夏医科大学总医院‘心脏中心’成立于2007年8月1日。它的前身是宁夏医学院总医院心血管病研究所, 由五个部门组成, 分别是心脏中心心血管内科及VIP病区、心血管外科病区、心脏功能检查部、介入治疗诊断中心和科教部。心脏功能检查部包括超声心动图室、心电图室、动态血压检测室、活动平板室及大动脉弹性检测室等。历经几代人20余年的努力, 现在已经发展成了具有现代规模的心脏中心。”

贾绍斌教授接着介绍说:“从整个宁夏的心血管发展历程来说, 我们真正拥有独立的心内科是在上世纪70年代, 我们有了自己的心血管专业团队。陈树兰教授作为宁夏地区心血管的第一代奠基人, 她由负责我们医院整个大内科, 到后来集中精力负责心内科, 带领我们的老师辈们艰苦创业, 使心内科从一开始只有十几张床位, 发展到现在的近百张床位, 而且在心脏中心大楼建起来后, 将有20张床位的CCU病房, 拥有现代化的心电监护和抢救设备。在心脏功能检查科, 我们也有具有国际先进水平的心脏超声检查、心脏心电检查设备。在介入治疗中心, 我们拥有两台DSA, 一个应用于全身心血管治疗的数字平板仪, 另一台是FD10心血管专用器;今年我们还计划购买64导的进口心电生理仪和三维标测系统, 在硬件方面提高我们起搏电生理的水平, 使我们宁夏的心律失常的治疗水平跟上全国的发展。有了老一辈给我们打下的良好基础, 我们没有理由停止不前。”

谈及该院“心脏中心”的团队建设问题, 贾绍斌教授介绍说:“在人才培养方面, 我们采取两个办法:一是‘请进来’。通过邀请国内外知名专家到宁夏来讲学和手术演示。心脏中心在成立不久后, 我们就相继与德国柏林心脏中心和新加坡国家心脏中心建立了长期协作交流的友好关系, 成立了中德 (宁夏) 心脏技术协作交流中心和中国新加坡 (宁夏) 心脏技术协作交流中心, 这两个中心的成立, 对我心脏中心在提高医疗技术和科研能力、水平以及加速人才培养等多方面起到积极的、重要的作用。两个中心成立时, 我们请来了德国和新加坡的专家为我们进行手术演示和开办学习班, 使我们的医生能在最近距离内得到国际高水平专家的指导。今年7月底召开的第四届黄河心血管会议, 我们也将与德国的心脏中心、新加坡心脏中心联合起来, 努力把这个会议办得更好, 与国际的交流更加广泛, 最终达到培养我们自己的人才队伍的目的。二是‘送出去’。把我们中心的医生送到国内甚至国外去学习。例如我们心脏中心一病区薛莉主任, 就是刚在意大利学习了一年的心电生理回国的;还有导管室沙勇主任, 也在美国进修一年电生理回国工作;功能科纳丽莎主任在新加坡进修心脏超声一年回国。一个由心脏外科、麻醉、监护室人员组成的三人外科小组已从新加坡国家心脏病中心学习回国。”

贾绍斌教授进一步介绍说:“我们医院的‘心脏中心’是我们自治区的重点学科, 也是我们宁夏医学院心血管病研究所的所在地, 实际上担负了重点学科、研究所和心脏中心三种责任。宁夏人口虽然不多, 但是我们担负的任务是很重的, 而且宁夏自治区及周边的陕西、甘肃、内蒙这些临近省区的经济相对落后, 群众的医疗保健水平较低。所以, 我们只有一个目标, 就是要尽我们最大的努力, 让老百姓享受到最好的医疗服务。”

因地制宜发展, 造福塞上父老

众所周知, 宁夏回族自治区地处我国西北, 当地居民主要以回族同胞居多。那么, 鉴于该地区的地域、民族和饮食等特点, 宁夏地区心血管病的发病情况与我国其他地区有哪些明显的不同呢?

对此问题, 贾绍斌教授首先介绍说:“实际上, 宁夏和国内心血管疾病平均的发病情况差异不是太明显。我们曾经在宁夏做过高血压、糖尿病的流行病学调查。调查结果显示, 宁夏地区糖尿病和高血压的发病率略高于全国平均水平。因为有高血压和糖尿病这两大导致心血管疾病的危险因素, 所以我们心血管疾病的发病率不低于内地。原因是多方面的, 不好的饮食和生活习惯很重要;回族同胞喜欢吃肉食, 特别是吃肥腻的羊肉, 富含高胆固醇和嘌呤的羊杂碎;喜欢味重的食物, 含盐量高;吃水果和素菜相对较少;还有吸烟等因素, 这些都是导致心血管疾病的主要危险因素。”

据记者了解, 2011年, 贾绍斌教授曾经主持了一项“宁夏回族自治区老年人肥胖超重流行现状及其与高血压患病率的关系”的研究。谈及这项课题研究的具体情况, 贾绍斌教授介绍说:“我们开展这项调研的目的, 主要是为了了解宁夏地区目前老年人群肥胖超重的流行特征及其与高血压的关系, 为肥胖者的社区防治提供一些科学依据。在这项调查中, 我们利用宁夏地区2008年至2009年高血压流行病学调查资料, 共选择了11个自然人群进行整群抽样调查, 评判标准根据中国肥胖问题工作组推荐的中国成人超重肥胖诊断标准对体重指数、腰围、肥胖、超重患病情况进行统计分析。最终的结果显示了这样几个问题:一是宁夏地区老年人超重率和肥胖率超过2002年全国营养和健康调查的全国平均水平;二是宁夏地区超重和肥胖人群的血压水平和高血压患病率超过正常人群;三是宁夏地区超重和肥胖患病形势严峻!所以, 加强人群防治刻不容缓, 控制体重对高血压等慢性病的防治具有重要意义。”

“我们都知道, 高血压是引发心血管疾病的一个重要因素, 而心血管病已成为威胁人类健康的第一杀手, 宁夏医科大学总医院作为自治区最大规模的综合性三甲医院, 承担着宁夏自治区和周边地区百姓健康的重要使命, 在心血管病的预防和控制方面, 是几年来我们考虑比较多的一个问题。”结合宁夏地区特殊的地域情况, 贾绍斌教授十分有针对性地介绍说, “根据宁夏的具体情况, 我们因地制宜地主要进行了几方面的工作:一是我们在自治区政府的科技资助项目支撑下, 对宁夏地区高血压病患者的一个流行病的调查和进行社区治疗模式的探讨。我们从城市和农村——包括山区和川区农村——的不同地区选择几个点, 进行高血压病的流行病的调查, 以获取宁夏地区高血压病准确的发病情况。二是药物干预。由于宁夏地区的居民普遍比较贫穷, 因此选择价格比较低廉的而且降压治疗效果好的药物, 通过对社区内高血压病人治疗性生活方式改变和药物干预的联合治疗, 获得一个适合我区高血压病防治的模式。三是举办各种学习班、学术会议, 让全区的医生了解并掌握现代心血管病诊治的新理念、新方法。过去我们在继续教育方面做的有些不足, 但是现在我们意识到, 对基层医生的培养是非常重要的。作为一个大型的三级甲等医院, 自治区的重点学科, 培训基层医师应该是我们义不容辞的责任。我们计划通过与各公司的合作, 在他们的支持下召开各种专题讲座和综合性的会议, 让区内和区外的专家、国内和国外的专家都能和基层医生进行面对面地指导, 提高基层医生防治心血管疾病的水平。我们学会今年4月底, 已经成功举办了一个全国性的心律失常新进展研讨会, 效果非常好。此外还将举办第四届黄河国际心血管会议。我们还要进行指南和规范化的相关培训, 例如高血压、冠心病、心衰的治疗等方面的专题学习班……”

医院院长就职演讲 篇3

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心文秘网满足”，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这“三个基本满足”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和 推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。篇二：医院院长任职表态发言材料 医院院长任职表态发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，xx参加工作，曾先后任xxx中心卫生院副院长、xx中心卫生院院长、xxx医院副院长。

这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！篇三：卫生院副院长就职演讲稿

各位同事们：

晚上好！

根据卫生局和阿岗镇党组织安排，我被任命为阿岗中心卫生院副院长。

首先感谢各位同事对我的认可，推荐，感激上级党组织对我工作的长期考查，感谢他们对我的信任，在此呢我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力，风险。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位同事不遗余力地帮助我、支持我，我也会虚心向在座的各位同仁学习，不断提高管理水平；在新的工作岗位上我会严格要求自己，带头执行医院的各项规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；也希望在座的各位监督我的工作，提出你们宝贵意见或建议。当前国家的卫生工作方针，我认为是历史最好的时期，国家对卫生工作高度重视，我们的新农合，人均筹资从2006年的40元到2012年230元（按95%计算全镇可筹资1500万元，再加上农民自出部分，一年可产生不低于2000万的医疗费用，所以我们要把握好、维护好这个政策，要站高一点，看远一点，不要只顾眼前利益），对比2005年以前，我们的卫生所、我们的基层卫生院举步维艰，到现在卫生所红红火火，卫生院风风光光。公共卫生经费从0到2011年的人均25元。这是一个多大的变化，农民得到多大的实惠，乡村医生从0工资到今年的月均500元工资，公卫经费人均10000元，医疗收入月均 1500元，收入月均2500元以上）这是一个最好的发展平台，最好的发展时期，我们没有理由不高兴，没有理由不发展。

医院副院长致辞 篇4

大家下午好!

今天，我们怀着十分喜悦的心情齐聚一堂，热烈庆祝5.12国际护士节，我代表医院向全体护理人员致以节日的祝贺，向长期关心、理解、支持护理工作的各级领导表示衷心的感谢;向长期工作在临床一线的护理人员表示节日的问候。

随着医院的建设与发展，我院的护理工作在各级领导的关怀和支持下，在护理部主任的带领下取得了很好的成绩。首先，护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下请上递工作，同时全面负责护理管理、质控及教学培训工作;制订全院短、中、长期护理工作计划，并组织实施;在集中精力进行创建三级医院的同时也做了一系列、大量的工作来保证全院护理质量的持续改进，这非常难得，也做的很好。

同时，各科室临床一线的科室护士长及护理人员更值得我表示敬意。在护理人力资源非常紧缺的状况下，她们要面对三级医院创建工作，工作量大、任务重而艰难;要处理繁重的科室日常护理治疗工作，还要应对繁多的培训及考核，参加这样那样的会议等等。加班加点是常有的事，每一位护理同仁都非常忙且劳累，这些，我们院领导都看在眼里，疼在心里。在这里让我再一次向在座的护理同仁说上一句“谢谢你们!大家辛苦了!”

目前，护理部正在为缓和人员紧张情况不断作出努力，最近就接二连三的组织进行护士招聘，希望能尽快增加人手，所以，也请大家放心。

有句歌词说：不经历风雨，怎么见彩虹?每一份收获都需要流淌汗水，每一次成长都需要凝结智慧。今年是我院至关重要的一年，希望大家发扬南丁格尔不怕苦，不怕累的奉献精神，鼓足干劲，在医院发展、创新、做大、做强的实践中不断完善自我;在创建三级医院及推广优质护理服务工作中挑战、发展自己，积极投身到医院新一轮的建设当中去。

最后，祝大家身体健康，家庭幸福!

防保所副所长的就职讲话 篇5

张进兵

在2011年的开年之际，我能以新的身份、新的角色，在新的工作岗位、新的服务平台上，全面参与防保所的各项工作，感到由衷欣喜，也感到非常荣幸。在此，我要衷心感谢卫生院领导、防保所领导，特别是唐院长、季院长、朱所长、卢组长对我的关怀、厚爱、信任、扶持与培养，赋予我副所长这样一个展示自我的舞台。

我清醒的懂得，这既是一份荣耀、荣誉、职务，又是一份寄托、鞭策、期望，更是一份沉甸甸的职责、义务和责任，我深感诚惶诚恐与压力千钧。因此，在未来的工作中，我一定要严于律己，恪尽职守，求真务实，埋头苦干，勤于学习，虚心求教，不断加强自身政治、管理、业务等各方面的修养，不断完善自己、充实自己、提高自己，努力提升自己的综合素质和工作能力。自觉的在思想上、行动上和医院领导保持一致，自觉的服从朱所长的工作安排和业务指导，悉心协助朱所长抓好防保所的各项工作，自觉的服务于农村基层公共卫生事业，为村级卫生服务站提供必要的组织支撑和智力支持。

在其位，谋其政，立其岗，尽其责。感谢过去在座各位一直以来对我工作的支持、鼓励和帮助，在今后的工作中，我诚恳地希望大家一如既往的接纳我、尊重我、理解我、协助我，我也一定会从工作的高度、从大局的角度出发，严谨、认真、规范、细致的抓好自己份内的事务，力求做到有所为，有所不为，以不负众望，不辱使命，为我镇防保事业的发展做出自己坚持不懈的努力。

一元复始，朝气蓬勃，万象更新。我相信，有唐院长的坚强领导，有季院长的亲自挂帅，有朱所长的周密部署和身先士卒，有在座各位同仁的鼎力支持，有全体乡村医生的共同努力，2011年我镇的基层公共卫生事业一定会抒写更加精彩灿烂的新篇章。

谢谢各位！

医院副院长就职讲话 篇6

会后, 本刊记者就我国急诊医学领域的诸多热点话题, 对陈玉国教授做了独家专访。

心肺脑复苏是急诊医学的热点和难点

“心肺脑复苏是医学的公共课程, 也是急诊医学研究的热点和难点。”陈玉国教授提出这一观点, 是在2012年11月2日至4日举行的“第八届山东省急诊医学年会暨第五届齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛”上。那次会议由山东省急诊医学分会主办、山东大学齐鲁医院承办;陈玉国教授出任大会主席。

在那次学术会议的开幕式上, 陈玉国教授在致欢迎词时, 就在讲话中阐述说:“心肺脑复苏是医学的公共课程, 也是急诊医学研究的热点和难点。2005年国际心肺脑复苏指南的问世, 极大地推动了心肺脑复苏知识的普及和提高, 近5年又有了新变化, 2010年国际心肺复苏指南已经面世, 为了使大家及时了解学术前沿, 跟进国际学术成果, 促进心肺脑复苏的基础与临床研究, 进一步规范其操作方法及流程步骤, 特举办本次论坛。鉴于急性胸痛是急诊急救的重要内容, 病因繁多, 严重性悬殊极大, 预后与处理是否及时密切相关, 应力求贯彻‘早期诊断、危险分层、正确分流、科学救治’的十六字方针, 故同时举办胸痛论坛。”这既是对那次学术盛会的宗旨和初衷所做的阐述, 也是对自己的学术立场和观点所做的阐述。

陈玉国教授回顾说:“在那次会议上, 我们邀请到国内外相关学科的著名专家为大家作了精彩的学术演讲;为大家详细、系统地介绍心肺脑复苏及急性胸痛诊治领域的最新进展和最新研究成果。与会代表就医学实践及科研中的体会和困惑与到会的专家学者积极交流, 彼此之间开展真诚而务实的讨论, 从而更好地推动了我国急诊医学的发展及学科建设。”

据记者了解, “齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛”已走过了5个年头。陈玉国教授对此回顾说:“陆续举行了五届的‘齐鲁心肺脑复苏及胸痛论坛’, 已经成为国内的品牌学术会议。而第五届会议较为注重的, 是以新颖的内容, 彰显和突出实用性, 并展示了可以实际操作的国际上最新现代化模拟训练机器人等的先进技术。”

谈及近年来心肺脑复苏及急性胸痛诊治领域的最新进展和我国目前的状况时, 陈玉国教授认为:“我们国家在心肺脑复苏领域与国际的差距还是比较大的。我们国家的基础研究和临床研究都比较薄弱, 这两者相比, 临床研究相对更薄弱一些。目前我们实验室正在开展关于心肺脑复苏的动物实验。在我国, 目前几乎没有院前心脏骤停的流行病资料。院外心脏骤停, 心肺复苏的成功率非常低, 多在2%至3%之间, 我国院外心脏骤停的复苏成功率不足1%。所以, 在心肺脑复苏方面, 我们针对基础知识的认识还需要普及。”

对于应该如何提高我国急诊医学特别是心肺脑复苏领域的研究水平, 缩小与国际先进研究领域的差距的问题, 陈玉国教授认为:“我认为, 在这方面最重要的是通过了解心脏性猝死的人数以及复苏极低的成功率, 使大家提高认识, 认识该问题的严重性, 以及尽快尽好地解决该问题的紧迫性和必要性, 敦促政府加大投入, 给予政策上的扶持, 加大科研投入力度, 鼓励开展心肺脑复苏的基础研究和临床研究。其次是要重视院外救治工作。发生心脏性猝死的患者90%以上都是在院外, 存活率很低, 不到1%。所以我们国家应该重视院外的救治工作, 普及心肺复苏的基本知识, 人口密集的公共场所应该放置自动除颤器。最后就是要采取多种措施, 政府和医疗机构共同努力, 去普及宣传心肺脑复苏基础知识。在政府重视并加大投入的同时, 也应该在社区、街道, 以及对公安消防人员等非医护人员举办心肺复苏学习班, 加大知识的宣传和普及, 使其掌握基本急救知识, 从而提高院外心脏骤停患者的存活率。”

率先制定“急诊标准”, 规范学科发展

据记者了解, 早在2007年, 陈玉国教授即先于全国其他省份, 率先主持制定了《山东省医院急诊科建设标准》, 为规范山东省急诊医学乃至全国急诊医学的发展作出了重要贡献。对此陈玉国教授回顾说:“《山东省医院急诊科建设标准》的草稿是我领衔起草的。草稿形成后, 即上报到山东省卫生厅, 随后形成正式文件下发到各级医疗机构进行宣传和推广。这缘于原国家卫生部从2005年连续开展的‘医院管理年’活动, 从那时的情况看, 国家是非常重视急诊急救学科的;之所以比较重视, 是因为我们国家这一学科还比较薄弱, 急诊急救的水平与人民的健康要求尚存在较大差距, 急需加强和提高。”

陈玉国教授认为:“《急诊标准》的制定、实施和推广, 对于这一学科的发展, 对于解决人民健康疾病有非常长远、深远的意义——这从近几年所取得的成效中, 已经得到了证明。因为急诊急救为以后的治疗提供了坚实基础, 如果急诊急救死亡率很高, 不可能得到后续的治疗。同时, ‘山东标准’的率先出台, 也对全国其他省份急诊科的建设具有借鉴意义, 促进了全国该学科的进步和发展。”

谈及该《标准》的主要内容, 陈玉国教授介绍说:“‘山东标准’主要强调了以下几点:第一、基础设施方面, 包括科室面积, 床位数等。国家规定, 急诊科的床位数不能低于医院总床位数的5%, 最好是5%到10%。第二、规范了学科建设, 人才培养。包括医护人员的数量、仪器设备的配置等, 同时竞争和发展也都需要依靠人才。在《标准》里, 对于省级、市级、县级医院的规模都作出了规划并量化了一些标准。当时由我牵头组织急诊科专家对山东省各级医院的急诊科进行督导和检查, 看差距, 找问题, 从而给医院、给科室加压, 促使发展, 达到了‘以查促建’的目的, 同时敦促政府加强了急诊科的建设。”

陈玉国教授还认为:“《山东省医院急诊科建设标准》虽然针对的是急性病, 但对于常见病和慢性病来讲, 也为急诊处理之后的治疗, 奠定了基础、提供了条件。”

而陈玉国教授谈到的急诊医学的人才培养方面, 他针对山东省急诊医学有过一个里程碑式的“亮点”——他作为山东大学齐鲁医院急诊医学博士生导师, 曾经实现了山东省急诊医学博士点“零的突破”, 使山东省急诊医学的队伍由此得到不断扩大。谈及这些, 陈玉国教授感慨道:“最近几年, 通过急诊科全体人员的共同努力, 医疗、教学、科研都有很大的发展。但是我们还有很长的路要走, 与其他科室还有一定差距, 还需进一步提高科室建设的力度, 加速人才梯队的培养。未来, 在人才方面, 我们计划通过招聘或留用毕业生来大幅度充实急诊科的人才队伍建设。”

两翼齐飞:“心脏重症”与“胸痛中心”

此前不久的2012年6月, 中国心脏重症专家委员会在北京成立, 鉴于陈玉国教授在该学术领域所取得的诸多成就, 他当选为专家委员会常务委员;而且, 长期以来, 陈玉国教授也一直在关注中国心脏重症领域的发展。据了解, 早在2010年, 陈玉国教授即在齐鲁医院急诊科率先成立了独立的急性心肌梗死抢救单元、心脏骤停复苏单元, 成立了复苏指挥小组和抢救小组, 用于心脏重症的救治, 并取得了重要成果。

陈玉国教授在介绍近些年他在心脏重症救治方面所取得的各项进展和取得的科研和临床经验时, 坦率地说道:“中国心脏重症专家委员会成立了, 作为常委, 我深感责任重大。我们山东大学齐鲁医院2010年成立了独立的急性心肌梗死的救治单元、心脏骤停的复苏单元, 组成了独立的复苏指挥小组和抢救小组, 用于心脏重症患者的救治, 取得了显著的成绩, 受到了社会各界及同仁的好评。心脏重症救治的组织结构的建立并完善, 由专人负责, 医护配合好, 团结好, 战斗力强;急诊科独立值班的住院总医师, 主任听班制度, 完善的三级医师负责制和急诊抢救制度;制定并完善了各种心脏重症的抢救流程;不断加强医护人员技术培训, 熟练掌握各种仪器的使用和管理;除了常规急救设备外, 急诊科还常规开展了主动脉内球囊反搏术, 血液滤过技术, 起搏器植入术, 动静脉置管技术等急诊急救技术。”

事实上, 更为值得称道的是, 陈玉国教授在致力于“心脏重症”的学科建设和学术研究之外, 早在十多年前的2002年10月, 就领衔在山东省率先于齐鲁医院成立了“胸痛中心”, 并在全省首家开通“急性胸痛24小时咨询热线”, 随时解答急性胸痛患者的咨询。齐鲁医院胸痛中心挂靠在该院急诊科, 由中国工程院院士、著名心血管病专家张运教授担任顾问, 陈玉国教授出任胸痛中心主任。

说起这段往事, 陈玉国教授率先介绍说:“实际上, 发达国家胸痛中心的发展已经很成熟了, 美国多数大型综合性医院或心血管专科医院以及急诊医院均设有胸痛中心。2002年, 我们医院顺应学科发展, 在山东省率先成立了胸痛中心, 开通了胸痛咨询热线。在日常运转中, 积极贯彻‘早期诊断、危险分层、正确分流、科学救治’的十六字方针, 制订了各类胸痛的诊治流程, 完善胸痛急症的‘绿色通道’建设, 保障危重胸痛患者获得及时有效的诊治, 降低致死致残率。通过整合急诊、心血管科、导管室、心外科等资源组成心脏救治团队, 设置独立的心脏救治单元, 设立了专职STEMI急救护士和急诊介入住院总医师, 24小时轮流值班, 导管室24小时全天候开放, 随时应诊STEMI患者, 突出‘时间就是心肌、时间就是生命’的理念。做到了第一时间识别STEMI患者、启动应急系统、‘绿色通道’专人全程陪同, 从而显著缩短了STEMI的D2B时间;可及时评估、识别特殊类型STEMI患者, 如心原性休克、出血高危患者、室间隔穿孔等, 随时启动、实施个体化救治方案;并且, 我们在做好临床工作基础上, 科研、教学、继续教育等方面也齐头并进, 率先开展多项研究, 部分成果被国际指南引用, 培养了大量高素质专业人才, 加大了与国内外一流机构和专家的交流, 显著提升了山东大学乃至山东省急性胸痛诊治在国内、国际上的影响。目前, 我们山东大学齐鲁医院急诊医学科已被批准为国家临床重点专科, 以胸痛中心及EICU建设等为核心内容的急危重症应急救治平台建设项目, 也已获得原卫生部批准。大量的经费支持, 必将有助于我院胸痛中心实现新的飞跃, 更好地为保障广大人民群众的生命安全和健康服务……”

急诊医生, 和死神面对面的“特种兵”

陈玉国教授说:“相对于其他科室而言, 急诊科的医生的工作特性就是一个字——‘急’, 两个字来说的话, 就是‘紧急’!因为工作的性质, 由不得你有半点儿的懈怠。因为急诊科接诊的大多是病情十分危急的患者, 所以我常说, 在医生这个行当里, 急诊医生, 就是随时和死神面对面的‘特种兵’, 这句话, 一点儿也不夸张。”

事实上, 在日常工作中, 除却教学、科研、管理之外, 仅仅是在医疗方面, 陈玉国教授每天就要完成数台手术, 吃饭时间被最大程度地压缩, 夜间还时常一两次、甚至三次赶到导管室完成急诊介入手术抢救危重的急性心肌梗死患者, 几乎彻夜不眠。然而, 第二天他仍精神饱满地继续工作, 完成科室查房、手术、专家门诊、会诊、管理、教学、科研等日间工作。在别人眼里, 他的走路方式就是“跑”, 甚至连说话也语速极快, 他似乎是在“节约”着一切可以利用的时间。

谈及对急诊医学的整体认识, 陈玉国教授说:“在二十世纪末, 急诊医学在中国乃至国际上才刚刚起步, 很长一段时期都没有得到重视。这个学科与内外妇儿等传统的医学专业比较, 根基浅、地位低, 缺乏专业医生, 往往由其他各个专业医生临时轮转。由于环境较差, 脏、乱, 急诊病人家属因病情痛苦而着急、发火甚至打架, 所有医护人员都压力巨大, 没几个人愿意终生从事这个专业, 往往是新入院的年轻医生经过几年专科训练后, 再被派来急诊锻炼几年。然而, 急诊和广大人民群众的健康、尤其是生命安全息息相关……”

基于这种深刻的认识, 陈玉国教授作为山东大学齐鲁医院副院长、急诊科主任和学科带头人, 经过他多年的竭力推动和不断努力, 已经使山东大学齐鲁医院急诊科成为了山东省医药卫生重点学科、卫生部急危重症应急救治平台建设项目、国家临床重点专科、中华医学会急诊医学分会常委单位、山东省医学会急诊医学分会主任委员单位、山东省急诊医学质控中心主任委员单位、卫生部首批急诊医学住院医师规范化培训基地, 科室护理组是山东省“巾帼文明示范岗”。该科包括急诊门诊、抢救室、重症监护室、留观室、急诊手术室、急诊放射、急诊检验、急诊超声、胸痛中心、急诊内科和外科病房、中毒与职业病科以及山东大学急危重症医学研究所。急诊门诊包括各成人专业独立诊室 (内、外、妇产、口腔、耳鼻喉、眼科、皮肤科等) , 固定编制医生40余人, 并一直重点致力于四个主要方向:急性胸痛和心肺脑复苏、危重症、急诊创伤和急性中毒, 并形成了以四个主要方向为特色, 临床研究和基础研究紧密结合, 具有国内领先水平和一定国际影响的急危重症临床诊疗中心和研究基地。

此外, 山东大学齐鲁医院急诊科除在山东省率先成立“胸痛中心”之外, 还于1999年在全省首家开展了急诊冠脉介入治疗急性心肌梗死。同时, 作为山东省急诊医学的领军者, 在完成各项医教研工作的同时, 他们还积极承担了多项重大任务。在“非典”防治、济南市特大暴雨抢险救灾、汶川地震支援、第十一届全运会医疗保障、菏泽手足口病防治、“甲流”防控等特殊时期, 圆满完成了各项任务, 获得省政府、卫生厅、山东大学等上级部门好评, 该科室的多位医务工作者被评为省市级先进工作者……