建设工程监理资料内容（共10篇）
监理规划、细则<质量通病防治；安全细则；节能细则；送样、旁站方案；暖通细则；主体细则（包括钢筋、模板、砌体、砖）；大体积砼细则；门窗细则；人防细则；特别工艺方法细则等。视工程类别、规模而定，进行针对性编制>4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、工程款支付凭证（监理费支付凭证）
送样台账（包括称重等记录，要求每次送样时必须记录，待有报告单后完材料报验资料、设备报验资料要留监理项目部一份 机械设备安装告知，使用登记等办理的整套资料留一份
旁站记录<砼浇筑、梁柱节点隐蔽、防水施工、土方开挖、回填、桩基施监理日记（总监要每周抽查监理日记一次，在左下角位置签署“已抽查”监理通知单（质量、安全通知、正常施工最好每月发一份）安全日记
安全周检记录（需有回复）安全月检记录（需有回复）
监理专题例会（质量事故（问题）处理记录（报告），子分部以上验收汇企业（办事处）对项目部每两个月一次抽检记录
监理月报（有条件的附工程形象进度总体照片、质量、安全方面照片）子分部及以上验收记录（各方主体单位签字盖章）留档一份 其他报验、隐蔽验收记录留档一份
总包、分包单位公司资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）、管收发文登记
监理合同复印件、备案监理人员证书、身份证复印件 工程监理项目管理人员审查表
善台账内容）
工、后浇带、土钉墙、地下连续墙> 或“已阅”，并签名）
报，监理竣工总结）
1.1 从管理的角度来看, 过去几十年我们
的建设活动基本是由建设单位自己组织进行, 如此运作, 弊端很多, 一部分人员刚熟悉项目管理业务, 还没有巩固就又改行干别的, 另一部分却又要从头学起, 严重影响了整体管理水平的提高, 人才浪费和管理费用的浪费严重, 管理人员的专业化不能配套。
1.2 是适应市场经济、改变政府职能、与
国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进的, 是人类社会进步和文明的成果, 它虽然产生于西方资本主义市场经济, 但同样适用于我国高速发展的社会主义经济, 随着经济的全球化发展, 实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。
2 工程建设监理的内容
2.1 设计文件、图纸的审查
根据甲方与各参建方的约定, 监理会同甲方组织施工单位对设计图纸进行审查, 并将审查出的问题书面交付设计人, 由设计人出据设计变更或书面说明, 采用这种方法进行图纸交底使施工单位明确了图纸的技术要求、质量标准、施工方法, 减少了图纸的差错。
2.2 抓好开工前的技术准备, 严格开工审批
当施工单位的主要施工准备工作已完成时, 监理认真同施工单位商讨施工方案, 按照图纸要求检查进场材料的数量、规格、质量标准, 符合要求后同意施工单位的开工要求, 签署《工程开工报告》。
2.3 施工材料、构件检验及复验
工程施工前和过程中, 监理人员审阅各项进场材料的出厂证明、材料证明、试验报告。对钢材、水泥、混凝土管子、混凝土试块、砂浆试块、水泥稳定层试块等材料, 按照规范要求材料复验的数量和批量督促和见证施工单位及时取样, 送达检测单位对有关材料进行复验。对于有疑问的主要材料会同甲方在现场进行复检, 不准在工程中使用不合格材料。
2.4 变更设计的把关
因设计图错漏, 或在施工中发现图纸有不合理情况时, 会同甲方一起研究优化设计方案, 经设计人同意后进行变更设计, 填写变更设计通知单。绝不允许施工单位单方擅自变更施工。
2.5 隐蔽工程检查
工程部位隐蔽以前, 施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检, 合格后报监理工程师。监理工程师会同甲方和施工方进行隐蔽工程检查, 共同检查签证。
2.6 工程质量监理
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在检查工作中发现工程质量缺陷时, 及时向施工方指明质量缺陷部位、问题及整改意见, 要求纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题, 监理工程师责令施工单位返工或暂停施工, 严格要求施工方整改克服质量缺陷。
2.7 旁站监理
旁站监理概念是指监理单位的监理人员在施工现场对建设工程关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动。旁站监督是技术性要求很强的工作, 因此要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验, 对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解, 对可能出现的问题心中有数, 能做到预控管理。
2.8 工程质量检验
工程质量检验分为原材料及半成品检验、分项工程检验、隐蔽工程检验、分部工程检验、工程验收等。分部、分项工程、全部工程完工后, 经施工方自检合格, 填写各种工程检验单, 经监理工程师现场查验后, 签发给《检验批及分项、分部工程质量检验单》, 本工程各种检验单全部经监理工程师签署。
2.9 施工进度监督
一是审查及督促落实施工单位编制的实施性施工方案及施工计划, 突出重点, 并使各单位、各工序进度密切衔接;二是在施工过程中积极协调指挥各施工单位的进度, 及时帮助施工单位解决一些技术上、关系上、资源调配上、过程组织上的问题, 促进了施工进度的开展。
3 建设工程监理控制的重点
3.1 质量控制在工程建设中, 质量是工程建设的关键
工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关, 对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法, 包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制, 是整个质量控制的基础, 特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批, 组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理, 对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录, 做到旁站与巡视相结合, 对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查, 检验和抽查, 严禁不合格材料使用到工程中。
3.2 投资控制投资控制是监理工作的三
大控制目标之一, 是影响监理业绩的一个重要因素, 是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容, 采取相应的措施与手段, 实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款, 处理工程变更和索赔, 审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制, 严格以批准的设计概算为控制目标, 编制施工招标文件, 做出工程量清单和工料说明, 协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分, 对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中, 要引进竞争机制, 进行材料招标工作, 保证产品质量, 以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求, 必须在国家法规政策的范围内, 保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.3 进度控制工程项目建设的进度在实
施中是一个动态的有机整体, 施工进度是整个项目进度控制的关键, 它的运转是否正常, 直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头, 明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段, 进行自上而下的目标分解, 预知并创造各级目标实现的必要和充分条件, 方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程, 监理人员必须时刻把握主要影响因素, 认真分析并解决主要矛盾, 及时或提前提出调整意见, 确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中, 做好施工进度监理记录, 收集有关施工进度资料, 做好计划调整工作的监控, 对收集的资料进行综合分析, 发现影响工程进度的主要因素, 进行工程进度计划的调整, 尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告, 向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析, 对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结, 为今后的工作提供参考。
结束语
有效的监理工作是保证工程质量的重要手段, 建立有效的工程监理机制, 规范工程建设监理活动的行为, 学习有效的先进管理方法, 将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象, 保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务, 建立适合中国国情的工程建设监理机制。
摘要：伴随着我国经济高速发展, 工程建设在国家经济建设中的比重越来越大, 提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。工程建设监理, 就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价, 并采取相应的管理措施, 保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策, 制止建设行为随意性和盲目性, 促使工程建设费用、进度、质量按计划实现, 确保工程建设科学推进, 并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
关键词：工程建设,监理,工程质量,控制
参考文献
[1]黄如宝等.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社.
关键词：工程资料管理；存在问题及成因；加强措施
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-47-2
1 工程建设资料管理现状存在的问题
1.1 工程资料不全，资料丢失，造成资料不能及时归档，无从了解工程施工的具体情况
建设一个工程往往需要多个部门的配合，诸如发改委的审批，勘察设计单位的前期准备，但是涉及资料的保管，主要是说项目的建设方，施工方和监理方，这三方都涉及资料管理，三方互相独立又互相配合保管自己的资料。在工程验收的时候，这些资料都要保存在建设方，统一交由城建档案馆。但是在实际工作中建设方存在的问题是：施工开工手续不全就开始施工，比如，审图合格证、规划许可证、施工许可证没有办理齐备。监理方存在的问题是：对资料审查不严，胡乱签字。施工内容发生在监理签字日期以前。施工方存在的问题是：资料和施工进度严重不符，工程现场进度已经完成80%，资料却一点没做。资料丢失，施工人员对资料不重视，随处乱放，时间一长就忘记了存放地点。施工材料未及时送检报验。施工材料设备没有按规定保存产品的合格证，使用说明书，没有办理入库出库手续等。
1.2 工序资料粗制滥造，弄虚作假
施工方将过去的施工资料放入新的工程资料中，没有做任何修改，导致工序内容不符。施工方没有按规定做试验，却在资料中显示已经做了试验。工序资料不完整，因为施工资料没有和施工同步，导致一些工序忘记写入资料中。
2 造成工程资料管理混乱的原因
2.1 建设方方面
之所以工程手续不全就开工建设，主要的原因就是工期紧，任务重。没有足够的时间去把手续办齐，只能采用边施工边办手续的办法。
2.2 施工方方面
工程施工人员向来重实体建设轻工程资料。他们认为资料简单不重要，所以没有配备专业的现场资料员，没有意识要跟随工程进度同步做资料，很多时候都是工程完工时后补资料。一般来说工程施工工期长，施工人员变动频繁，往往工期还没有结束，已经换了几拨施工人员，有的项目虽然同步做了施工资料，但施工人员没有及时移交，保管的资料丢失严重，而是等施工结束以后，才开始想起来找过去的资料，找不着只能补做资料，所以造成资料粗制滥造，许多工序没有做入资料中。
2.3 监理方方面
有的监理对工作不太了解，不知道该怎么监督管理。有的监理不怎么去施工现场，施工方自己施工，没有监理进行监督管理。有的是工程现场施工点多，监理工作人员少，顾此失彼，所以导致监理没有了解清楚就在工程资料上签字确认。有的工程施工方施工之前不通知监理，导致监理不了解施工进展情况，无从签字。监理不签字，资料就不完整，所以不能进行竣工验收。
3 加强工程资料管理的措施
3.1 从思想上重视工程资料的管理
各方领导都需要扭转重施工实体建设轻资料管理的观念，需要把工程资料管理和工程实体的建设放在同等地位，同等重要。只有领导重视，时时监督管理才能将意思传达给企业工作人员，大家上行下效才会重视，否者，就算配备专业的资料员也不能有效工作并得到其他工作人员的配合。而资料管理的工作需要和各部门的人员打交道，从各部门人员中搜集保管整理资料。只有各部门人员统一思想，共同重视施工资料，才能保证施工进度和资料进度同步，随时整理资料，工程结束的时候也是资料完工的时候。这样资料就会很完整，不会有缺项漏项，保证后续工作的顺利进行。
3.2 从行动上体现对工程建设资料的管理
企业需要配备专业的资料管理人员进行资料收集整理编写，不能一人身兼数职，哪里需要到哪里，没有时间做资料。资料的编写既需要有工程资料专业的知识，又和工程质量监督部门积极沟通，使用规定的制式表格，按规定格式填写资料。施工过程中有的工序没有制式表格还需进行沟通最后决定是要使用行标，国标，还是自己编写表格，以便将资料完整详实做好。对工作的重视很多时候也体现在对人的重视，领导对资料工作的重视体现在配备专业的资料员，而对于资料员来说，对工作的重视就体现在要尽可能地多了解工程，要对工程整体情况都了解，尽量保持人员不要频繁变动，保证工作的延续性。同时还要随时深入施工现场充分了解工程情况，才能保证资料真实有效。
3.3 从制度上加强对工程建设资料的管理
首先工程资料的管理应实行技术负责人负责制，施工现场必须指定专人负责资料管理，并对资料的真实性、完整性和有效性负责。制定相应的资料管理制度，了解各阶段施工资料编写的内容及重点。其次要加强对工程资料编制情况的检查，施工方应认真核对和编制资料，建设方和监理方还要定期不定期的检查工程资料的情况，及时发现问题，解决问题。例如施工资料中是否有技术交底记录，设计院签字盖章了吗？是否有开工报告，开工报告中技术负责人签字了吗？工程的材料和设备的合格证、检验报告、产品说明书都齐全了吗？从工程资料的细节开始检查，随时帮助施工方做好资料。还要检查工程资料编制的同步性，施工资料应随工程的进度同步收集、整理，编制，从而加强工程资料的质量管理。
3.4 从经济上加强工程建设资料的管理
按照工程建设合同规定，工程建设方应随工程进度支付进度款，具体支付比例细节由专用条款具体规定。但是有些施工单位却迟迟拿不上工程进度款，导致工程停工。除去建设方资金不到位，究其原因就在于对施工方对资料不重视，不做进度造价资料，没有形象描述，导致建设方没有付款凭据，无法支付进度款。施工方按照合同规定应该在工程开工以后每月25日以前向建设方报送监理和建设方认可的本月进度资料。如果是国有投资或政府投资还要报送当地财政审核。以财政评审结果支付进度款。工程竣工结算也是一样，没有完整的工程资料，怎么审核最终造价，结算工程款。
3.5 从技术上加强工程资料的管理
工程资料需要与时俱进，利用先进技术制作资料，管理资料。当今社会信息技术发展迅速，各种办公软件层出不穷，极大地提高工作效率。工程资料种类繁多，将收集到的各种资料分门别类归档管理，对资料员来说是一项繁重的劳动，需要配备各种办公设备及软件，确保资料管理高效快捷，方便大家查阅。工程的资料管理人员应全过程参与管理，需要定期接受培训，学习国家现行法律法规及技术规范，了解最新的资料管理办法，明白工程资料的归档要求，按时将资料移交到当地的城建档案馆。
3.6 发扬团队精神管理工程资料
工程资料管理不是一个施工方做好资料交给建设方就行，而是需要各方的参与，付出辛劳。每一份资料都需要建设方，监理方，施工方签字，随着工程现场的变化，经常需要开专家会议，需要各方面的专家帮助施工方把工程建设好。工程的每一个参与方都要齐心协力，每一个参与方自己本身也是一个团体，比如设计有项目负责人，也有工艺，结构，电气等各方面的工程设计师共同设计项目，所以每一页资料都凝结众多参与者的辛苦。发扬团队合作精神，使各方面的工作都能责任到人，保证工程资料整体的工作效率。工程资料的管理需要相关人员提高服务意识，加强保密原则。虽然工程资料是为工程服务的，应当随时方便查阅，但是也应该根据资料的密级确定借阅权限。
4 结语
总之，工程建设资料的管理是一项复杂的工作，它体现工程的方方面面，资料人员应随时和各方人员沟通协调，收集整理管理资料。加强工程资料管理工作势在必行，只有将工程建设资料管理好，才能保证工程顺利竣工验收，对后期工程的改建、扩建、修缮提供完整的施工依据。
参 考 文 献
一、根据公司贯标要求，监理内业资料共分为五大册：A 册为承包方上报监理表格；B册为监理方发文表格；
C 册为各方通用表格；D 册为安全监理资料；E 册为监理内部资料（详见内业资料总目录）
建议将文件目录贴在文件夹的侧面以便查找
1.。监理内部资料：公司资质证书（复印件加盖公章）营业执照、中标通知书、监理合同（复印件）
2.总监任命书（公司打印）及总监代表委托书（原件）附总监资格证书复印件，安全监理人员确认书及所有监理人员的上岗证书（包括见证员、监理员的进出调配单）
3.上墙壁资料按公司统一标准，资料员管理（现场要有收文和发文登记记录）
二、监理一般性文件资料：
1.监理规划：封面（公司公章、总工签字），16项内容，左上角编号格式：SPMC-4-合同号-序号）
2.监理实施细则：由总监审批，6项内容（住宅项目的主要内容有：围护结构监理实施细则、基坑挖土监理实施细则、桩基工程分项监理实施细则、主体结构（模板、钢筋、混凝土、砌体、门窗）、监理实施细则、装饰装修工程监理实施细则、创无渗漏工程实施细则、安装工程监理实施细则以及旁站、井架、脚手架、电梯等施工前向承办单位交底，并有书面记录。
左上角编号格式：SPMC-5-合同号-序号
3.制定学习公司贯标文件和安全监理手册的学习计划（内容职业健康安全、环境目标控制、危险源的识别）
4.监理日记：要求按专业每天记录，内录必须与当天施工情况相符。（1）施工情况（当天施工内容、管理人员到位情况、工程进展、工程质量、试验检测、主要材料机械劳动力进出场等）
（2）监理情况：关键部位或关键工序的旁站、见证、巡视检查、验收等）
（3）存在问题：质量、进度、等方面存在问题，原因分析，处理意见及跟踪
（4）工作处理：审核签发的各类监资料：施工方案、监理工作联系单、监理工程师通知单等，往来文件，现场协调事项，监理例会等
（5）其他方面：上级检查、来访、监理人员变动等
（6）总监审阅签字。
5.安全日记：根据安全监理 巡视监控要点填写施工内容、安全状况、问题处理安全监理工作，（危险性较大分部分项工程）巡视检查记录。（总监审签字）
6.监理通知单：发现问题及时，文理表述清楚，运用规定条文正确，落实整改明确，复查跟踪到位，及时闭合。（附整改前后照片）回复后监理必须进行复查并提出意见
7.个人工作（学习）台帐（记录内容读图、规范学习、文件传阅及现场监理工作情况，总监每三天审阅签字。
8.照片拍摄（每天上、下午各巡视检查2小时并留下痕迹，拍照片必须要注重质，通知上的照片问题不再出现，未达标的每周向公司说明缘由。每月汇总5-10组照片精 选配以个人月工作小结，总监点评签字
9.监理月报（监理专报、监理紧急报告）每月的5日前上市建筑建材网；公司日报上公司的项目信息平台；安全质量标准化达标每月的11日-20日上市建筑建材业网；项目负责人要亲自负责，每月按沪建建管（2012）4号文件相关规定在网上按时完成点极，并根据项管部要求每个月的25日至下个月的10日前将监理月报（安全月报）送交公司。编号；SPMC-29-合同号-序号
10.各项目负责人必须每月对项目监理机构的工作进行自查，根据公司的抽查记录表的内容逐一对照检查，自查表月底交项管部。（具体操作可查阅{建设工程施工监理报告信息系统用户使用手册}
三、质量控制（公司信息系统网上申报；规划、细则、月报、等资料上报公司，缺一次扣100元）
1.对施工单位的资质审核：（专业分包单位：桩基工程、门窗工程、防水工程、玻璃幕墙、钢结构、网架及屋面工程、井架降水、其他专业和安装专业分包
（1）营业执照顾（副证）、资质证书、安全生产许可证、施工许可证（特殊行业）、外省市企业的“上海市建设施工企业进沪许可证、”国外（境外）企外企业在国内承包工程许可证、分包单位业绩、（经营手册）、安全质量保证体系（审核是否每年年审）。查；所有证件、证书的时效性、证书与现场实际相符（人、物、机）；经营范围、资质等级对应分包工程是否符合上级规定；报审时间与实际进场相符。
（2）人员审核；企业法人、项目经理、专职安全员（资格证书、安全教育证书A、B、C三类人员）
2.施工组织设计：报审的手续是否齐全，技术负责人签字。报审表填写是否完整。
3.及时记录测量及沉降观测复核。
4.进场原材料控制；（上海市建设工程材料管理条例）第16条、31条、（上海市建设工程检测管理办法）第11条、15条、19条、21条、33条。
（1）建立（建设工程材料监理监督台帐）材料及时报审，监理见证取样
（2）必须进入台帐的基本内容：现场所使用的工程材料的名称、规格品种、生产单位、供应单位、进货日期、工程材料报审表签认情况；进场工程材料监督验收记录有关内容；需复试材料的见证取样及复试结果记录；经复试不合格的工程材料的处理记录；建材所使用的部位（土建工程材材料报审：1。土建基础砼和砌体砂桨材料报审；2。主体结构砼和砌体砂浆材料报审；3。土建主体结构钢筋和接头材料报审;4.土建装饰和零星分项材料报审
（3）台帐由总监指定专人负责.记录台帐与现场材料状况一致性
（4）验收要求;对产品的标志(标识)外观质量状况等实物特性进行验收;对生产厂家(材料供应商)所提供的送货单(生产许可证、建材备案件、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等质量证明资料逐件进行核验。对实际生产的企业名称、商标、品种规格是否与质量证明资料一致进行验收。
（5）台帐及时登记，施工方也要建立台帐
5.隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程验收。
（1）签字手续，检验批、分项、分部工程验收；
（2）验收内容审核，几项施工内容
（3）监理人员签字，手写符合要求
6.旁站记录：编号格式：SPMC-30-
施工情况：部位、人员、人员到岗情况、物殊工种、其他情况
监理情况：按旁站要求，人员到岗情装饰品、施工情况、施工机械、材料情况、部位、工序
材料报告。
发现情况
处理意见（及时向施工单位质量员、施工员口头或书面提出监理意见），质检员、施工员必须签字，否则有权合令下道工序不准施工。
（1）旁站监理的基本范围：涉及结构安全的重点部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构、）；影响工程质量的特殊过程和关键工序；新工艺、新技术、新材料、新设备的试验，首件样板以及重要施工过程；施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。
（2）房屋建筑工程：土方回填；混凝土灌注桩的水下混凝土灌注；地下连续墙的水下混凝土灌注；基础混凝土、防水混凝土浇筑；后浇带混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理（基础或屋面）；钢结构安装（基础或主体结构）；梁柱节点钢筋隐蔽过程；主体结构混凝土浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；网架结构安装；索膜安装；拆除工程；爆破工程。
7.实测实量情况；房建项目的门框、厨房、卫生间、阳台部位等用仪器进行测量是否符合规范并记录
8.标养室检查：上海市建设工程施工现场标准养护室管理规定）第5条、第6条要求检查，监理定期填写监理检查表。（标准养护室基本要求：1。硬件设备必须齐全，如冷暖保湿空调、专用温度计、标准试模、坍落度筒、预养池、捣棒、卷尺、试块排架等；2。软件的设备必须齐全，如养护室规章制度，每日室温、湿度检查记录，试块登记资料、标准试模、坍落度筒、卷尺的检测报告、时间有效性、试验人员的资格证书等；3。施工监理过程应定期进行检查，养护室的室温、湿度计录、试块登记记录资料、试验设备的计量检定证明，每次检查需要在当日监理日记中书面记录。
四、安全控制
（上海市建设工程施工安全监理规程），（上海市建设工程质量和安全管理条例）（建筑施工安全检查标准）（建设工程施工现场安全资料管理规程）（危险性较大的分部分项工程安全管理规范）（现场施工安全生产管理规范）（工程文明施工管理规范）（建筑消防设施管理规定）
（1）严格按安全监理手册（第三版）执行。
安全监理内部管理：确认书、责任书、岗前教育、安全装备、应急预案、安全交底；
岗位职责：质量、安全岗位责任制建立和确认；
（2）在检查资料时要认真审查，审查内容应包括：施工组织设计；土方开挖；支护、基坑止水方案；地下室施工方案及施工安全技术措施；外脚手架（包括人行安全通道）方案；临时用电、用水、消防设施布置方案；模板支撑方案；高大支模方案；安全文明施工方案；塔吊、井架提升、垂直电梯安装、拆除方案；台风、雨季安全防范措施；夜间施工安全措施；重大危险源防范安全措施等。
（3）查总分包资质和安全生产许可证（包括三年的有效期和未被扣证）、安全协议；查三类人员安全资格证及物种作业人员（电工、电焊工、脚手架架子工、锅炉工、爆破工、机械操作工、起重工、起重机司机及指挥人员、人货两用电梯司机、吊篮操作工、等2年年审）的考核合格证书、操作资格证书；查施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各处规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况；查施工企业安全防、文明施工
措施费用使用计划情况；对施工组织设计或安全技术措施或专项安全方案及应急救援预案的审查；实施施工机械和各种设施的安全许可验收手续；危险性较大的工程识别及巡视记录。
（4）现场检查：
临时用电：用电设备是否做到“一机、一闸、一漏、一箱”。电箱是否统一编号：开关箱能否防雨、防尘、有否加锁，安装高度是否达1。5米，漏电保护器完好率、是否有巡视检查记录，配电箱的接地装置安装完好。
塔吊、井架：井架缆风绳固定是否规范，是否有专人检查；卷扬机钢丝绳是否封闭；吊篮平台进出口的安全门是否已全部安装，是否及时关闭；塔吊指挥、井架提升机操作工是否持证上岗。（塔吊应单独建立档案）
脚手架：主立杆垫层是否有松动，钢管扣件螺杆是否完好无损；钢管脚手架接地装置是否牢固可靠，竹片铺设是否有遗漏，上下脚手通道是否全部畅通；密目网的持设是否符合规范要求，是否存在缺挂及破损；脚手架的四步一隔离是否到位，装饰施工开始后对原脚手加是否进行加固，拉接点设置符合安全要求。
洞口临边：楼梯延边和平台处、外阳台、落地窗沿边、地坪上预留洞口的围护是否到位。
电梯井：没砌砖墙的电梯井周边围护是否完整、已砌砖墙电梯门的围护是否完整。
文明施工：对作业人员的安全教育是否卓有成效，现场是否存在不戴安全帽；施工现场与生活区是否采取隔离措施；现场的消防设备是否按要求布置，消防通道是否畅通，损坏的道路是否及时修复；排水沟是否畅通，污水是否存在淤积现象，建筑材料是否做到有序堆放，是否存在高空坠物现象；宿舍内的照明线路是否存在乱拖乱拉现象，是否擅自使用电锅、液化气。
建设单位提供：1。规划许可证、施工许可证、2。监理合同、施工合同；3。监理中标通知书、施工中标通知书；4；规划局提供的点位点。5。建设工程地下管线竣工图；6。施工图纸；7。地质勘察报告。8设计图纸交底。
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一般把建筑结构与装饰装修称之为土建，把给排水、电气、采暖、通风与空调、电梯称为安装。
不论建筑、安装对施工技术资料整理是一样的。
土建：
施工记录有，放线定位、楼层放线、楼层测量、沉降观测、砼施工等。
施工试验有，砼试配、有防水要求的房间楼地面闭水试验、屋面闭水试验等。
施工验收有，各隐蔽验收、各检验批、各分项、子分部、分部、单位工程质量验收记录。
保证资料有，各钢材、防水材、砂石、水泥、砌块料、各种装饰材料，各种成品材料试验，各楼层各施工段砂浆配比单、试件试验，各楼层各施工段砼配比单、试件试验等。安装：
2、按集团工作规程及本部门制度负责收发登记、传阅和归档管理工作，对工程文件、档案进行控制，对公司文件建立传阅单，按要求在部门进行传阅;
3、责任所有文件收发，所有文件由内勤管理人员统一收文和分发传递，对文件传递进行跟踪和督促;
4、负责对所有接受及发出文件按《建设工程项目文件档案管理暂行办法》进行统一编码、存档;
5、负责对部门人员考勤进行统计;
6、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加工程例会，做好会议记录、整理，报分管领导审核后及时分发、登记;
档案信息化是伴随着信息技术的发展而蓬勃兴起的,它是运用信息技术对档案资料进行归档、处理、发布,并能辅助进行查阅检索的信息系统。随着社会信息化的迅速普及,网络技术的急速发展,水电行业传统纸质的档案越来越突显出一定的局限性。水电工程档案信息化是一项复杂的系统工程,是档案工作走向正规化、科学化、快捷化、市场化的必由之路和最终选择。我国水电工程档案信息化工作起步较晚,但发展势头迅猛。
从上世纪八十年代末我国的档案信息化才开始萌芽,一些国家机关的政府部门开始试行纸质档案为主辅以电子档案的档案管理模式。到了九十年代末,纸质档案和电子档案并行的档案管理模式开始逐步推广试行。2002年国家档案局颁发了《全国档案信息化建设实施纲要》,对今后10-20年一段时间的水电工程档案信息化建设作出了重要部署及计划安排;2003年7月,国家档案局以第6号令颁发了《电子公文归档管理暂行办法》,标志着档案信息化已经步入了正规化的轨道。电子档案的真实完整、查阅方便、保存安全等优点被越来越多的人所认同,水电工程档案信息化工作有了快速的发展与进步。
目前,现代企业管理制度条件下,对档案管理的要求越来越高。但水电行业档案种类繁多而且复杂,如何对之进行改变让其符合现代化管理制度的要求,是目前非常值得研究的一个内容。
2 水电工程档案信息化建设存在的问题
信息化时代,企业的事务一般都是靠先进的计算机技术和数据库等来进行,而且对人员素质的要求也是越来越高,因此,在快速发展和改进的社会浪潮中,如何使行业的进步跟得上社会及前沿的技术进步,是非常值得研究的一个内容。分析水电行业档案管理的现状,可以发现主要存在着人员缺乏、工程周期长、技术以及管理手段落后等问题,因此要想规范管理,必须从其根本进行解决。
2.1 专业管理高层次人才缺乏
水电行业档案管理之所以麻烦,也是在于其工期长,人员流动大,设计复杂等原因,而且大部分为传统的纸质档案,这为管理工作增加了难度,也更需要管理人员具备较高的综合素质,既要对水电工程有一定的了解,也要对档案信息化业务非常娴熟,能够迅速地整理档案、设计图纸等资料,并且能够实现网络化管理,实现信息共享,更为重要的是能保证电子化数据及数字化档案的准确性及安全性。一个业务娴熟的优秀水电工程档案信息化管理人员是个多面手,但是国内高素质的这方面管理人员严重缺乏。不少档案信息化管理人员都是兼职,或者由行政人事部门员工转任,缺少这方面的专业知识培训。
2.2 水电工程周期长,档案材料复杂
水电工程建设周期一般都比较长,包括从设计到施工到竣工验收,以及后续的移民安置工作,耗时颇长,往往延续几年甚至十几年,在漫长的时间里,人员的流动非常频繁,档案材料的形成也很复杂,现场的设计变更也是时有发生,如何使这些档案完整、准确的保存下来,是至关重要的,因为一些重要的工程信息都是来自这些水电工程档案。因而做好水电工程档案信息化管理工作的意义是非常重大的,是水电工程建设项目得以顺利完成的保障。
2.3 管理技术及软件不统一
目前,许多水电档案方式基本上是接收移交档案、编目立卷、存储入库、查阅调卷,档案管理类似于资源仓库,数据库的建设与当今信息传输技术的要求相差甚远。水电工程档案信息化工作虽然发展迅猛,但是其中一个重要的载体——软件,却是五花八门、互不通用、有着很大弊端。全国规模比较大、知名度比较高的软件公司不到十家,规模比较小的会计软件公司却不计其数,一个公司一套软件模式。由于他们存在竞争关系,软件之间也就不可能通用。这也一定程度上影响了水电工程档案信息化工作的进一步发展。
2.4 管理法律法规滞后
在纸质档案资料阶段,要想更改资料“不留痕迹”,牵涉到同时更改相关的台帐。一方面工作量比较大,另一方面也会在留下相应的“脚印”。因此,对档案资料进行重新更改是一件比较困难和十分头疼的事情。而档案信息系统中,这种人员之间的联系部分转变为人与“机”的对话,档案资料记录被存储在磁盘等磁介质上,很容易被改动。同时如遇死机、电脑坏等突发情况,处理起来就比较麻烦。尽管这几年,陆续颁布了诸如《国家行政机关公文处理办法》、《归档文件整理规则》等法规文件,但水电工程档案信息化方面的规章制度散落于各处,也缺乏条理性。
3 做好水电工程档案信息化建设的举措
3.1 打造德才兼备的一流管理团队
水电工程档案信息化建设最关键靠人,是人的素质。不断强化对水电工程档案信息化从业人员的职业道德教育,是提高管理工作质量、规避各种风险的必然要求。“才”则取决于水电工程档案信息化从业人员的专业知识、业务能力、管理方法等。根据水电工程档案信息化管理队伍的现状,定期请这方面的管理方面专家进行“补课”和“充电”,使他们掌握最新、最先进的档案信息化管理办法和技巧。适时地将员工分批送入相关院校进行培训和学习,以适应今后高标准、严要求的管理工作需要。鼓励员工自学,岗位成才,提升自己。分批、分期组织员工到同行去学习和参观,为水电工程档案信息化建设工作增添活力和后劲。
3.2 加强软件技术的统一与规范
对正在使用小而散的办公自动化及档案管理系统软件进行重新评估,淘汰规模小、功能差的软件公司,逐步实行统一和规范等。通过审核评定软件的计划、方案是否实事求是、是否具有科学性、先进性、各种牵制、权限控制制度是否有没有真正发挥监督作用。组织政府部门办公自动化及水电工程档案信息化方面的专家学者进行研讨,建立水电工程档案信息化各种软件全国统一的指标体系及评估标准。通过建立行业管理协会,发挥它在加强技术与软件的统一和规范方面的协调、指导作用。
3.3 加快规章制度的出台及完善
从目前水电工程档案信息化建设的现实来看,有的缺乏必要的规章,有的规章形同虚设,有的就是规章已陈旧、不完善。因此建立和完善必要的规章制度,并使之具备刚性化、完备化、可操作化。有了科学的规章制度,既能解决已发生的问题,又能防止问题的再度产生。制定诸如档案改动销毁管理、光盘档案管理系统管理等各种制度;制定各个工种、岗位人员的职责,分清责任;严把水电工程档案信息化质量关,制定清楚明晰、操作性强的质量标准,必要时可以实行抽查,检查质量控制制度的贯彻执行情况。对发现的不遵守管理规定的行为追究有关人员责任。
4 水电工程档案信息化建设的发展前景
要建立完善的档案信息化管理,首先要充分认识加快水电档案管理信息化建设的重要意义。科学技术的不断发展,档案载体发生变化后,档案内容的多样化,以及计算机、多媒体、光盘和缩微技术等的广泛应用,使传统的管理模式和管理手段已不适应时代的要求。面对现状,应认识到,以计算机及档案管理软件等管理应用为主,利用计算机、缩微机、扫描仪甚至互联网等对档案进行检索、存储和管理,是档案管理手段发展的必然趋势。运用现代信息处理技术手段来开发水电档案信息资源,必将极大地提高档案资源的开发能力和利用效率,使水电档案管理的各个方面发生深刻变化,促进水电档案管理整体水平的明显提高,最大限度地发挥水电档案的使用价值。
其次,要处理好传统管理和信息化管理的关系。只有处理好传统档案管理与现代化档案管理的关系,才能更好地实现水电工程档案信息化建设。这要求我们在保证传统档案管理特殊性的同时,也要考虑到全面普及档案信息化建设之后与其的矛盾。作为档案的根本属性,原始记录性是其重要保存形式,档案信息化建设必须要兼顾信息化管理和其原始凭证作用两方面,才能达到档案信息化建设的科学和严谨。
总之,随着科技不断进步,水电工程档案信息化建设的全面实行将不再遥远,利用电子计算机等先进设备并发挥其作用,可以使档案信息管理效率得到有效提高;同时建立档案管理应急预案,加强档案信息安全工作,可为档案信息化建设提供安全保障;对档案管理人员进行信息技术的培训有助于加快水电工程档案信息化现代化管理系统的建设步伐。当前我国已经把社会信息化摆在重要位置,这也为水电工程档案信息化建设提供了广阔的发展前景。
5 结束语
首款开放公会战的横版游戏
公会战，这个名字对大多读者来说再熟悉不过了。横版动作类网游也有公会战了？没错！这次《守护之剑》又给小编带来一个惊喜。更热血更精彩的GVG现已登陆“公会争霸”新版本，这只是个开始，更为让人振奋的特色是“增加角色属性平衡系统”和“公会技能”。
还依稀记得很多经典游戏引入公会战之后，参与的多半是公会内等级高、装备牛的骨干玩家，而剩下的普通玩家往往扮演观众的角色。即使怀揣一副好身手也只能眼巴巴地在一旁傻看游戏内的滚动公告：XX公会对XX发起了挑战……，因为去了也会落个炮灰的下场，绝对被秒杀。
公会战离我们这些等级低装备普通的“新手”来说是那么遥远，空有一副铁胆忠心啊，呜呼哀哉……如果说这一现象是“新人”的梦魇，那这次《守护之剑》新版本中的亮点之一公会天平系统绝对是我们“新手”的福音。为了可以让不同等级的玩家，合理公平地进行公会战，新增角色属性平衡系统。角色属性加成将使我们和骨干的差距减至最小，让“菜鸟”也有挑战“雄鹰”的可能，公会战的舞台上势必会崛起一批又一批的新生力量。诠释了“公会争霸”全民皆兵的精髓，极大提高了玩家们的参与积极性。在爽快地打完公会战后，获胜的一方还能获得公会点数，通过积累公会点数使自己的公会成长升级。
接下来我们聊下公会成长的好处：
1.公会技能：
确认公会等级后，玩家就可以使用那些只有满足了一定的公会等级才能使用公会技能。这些技能大致分为两大类:
a.基本技能：增加HP/MP、减少耐久度消耗速度、增加经验值等对游戏有帮助的被动技能。
b.特殊技能：属于主动技能，听说是高度机密，小编会继续关注。
2.公会仓库：
根据公会等级不同，所能扩展的公会仓库空间也不同。
国服首开50级！给力！
聊完了公会战的精彩，是时候介绍新版本中的又一亮点了，国服等级上限新开至50级、500余种新装备以及全新连锁技。如果说二转后冲到满级的童鞋们还在自我陶醉的话，那此次新版本开放至“50级”，对于追求“守护之道”极致的你，是否又找到了超越自我的目标呢？
据可靠消息，本次版本中装备新增多达500余件，其中武器192件、防具360件、首饰21件，各系的高级和史诗装备也占了新增总量的一半。此等诱惑让小编情以何堪。记得20级转职后小编从任务中凑齐的第一套职业装备，那个得瑟激动啊，站在瓦里斯副本向导那儿自我欣赏了足足10分钟，又是快跑又是跳的，还用“嘿嘿”二字搭讪路人。现在回忆起真是有点那个啥……，相信这么多的新装备又会惹得众人疯狂。
再将视线转移到技能上，不得不说《守护之剑》新颖的卡片连锁技的设计，确实非常吸引眼球，特别是在画面上的表现，真是拉风不失可爱，小编还在回味视频中300下华丽的连击技的画面，都是10个手指，怎么会有如此灵活的手指打击，听说此类显摆视频在网上数不胜数，也着实验证了《守护之剑》华丽特性之一：华丽的无限连击技。此次新增武林高手系现金类连锁技能想必又会引起一阵录制华丽连击技视频的热潮！以上介绍的新装备和华丽连击技已在副本中等待挖掘。
神秘地图 使命任务G友萌装大比拼
有了新装备新技能，怎么会少了新地图新任务呢？别急，小编不会忘记介绍的，这不来了吗。4月的新版本将开放两块新地图：哈默尔领地和马里安遗迹地图。
其中哈默尔领地适合45~50级玩家进入，内有4个领地副本，1个讨伐战副本；
马里安遗迹适合46~50级，内有6个猎场副本，1个黄金副本，1个突袭副本。
在新地图的新兑换所内，新增兑换道具63件，各分布在哈默尔领地：区域向导兑换所；马里安遗迹：乌肖兑换所、副本向导兑换所。
小编建议大家在每次完成任务后整理下新增的道具，及时兑换最新的道具和首饰，对我们下副本做任务会有不小的帮助哦，特别是一些比较难啃的“小任务”，在这里就不点名啦。
新增100个左右新任务，数量之多绝对让众童鞋一次玩不够。此次新装饰之可爱已然让小编脸上三条线。COS四大才子手持文房四宝的文艺青年；手持拖鞋头戴安全帽口号雷人的怪蜀黍；最后还发现了萌萌可爱的弓箭手拿着衣架和环保小喇叭，这种种无一不是独树一帜的装扮。
此外角色个性服装增加了2个插槽，1.上方的插槽装备：聊天戒指—效果为说话时头顶对话语句，会显示特效边框。2.下方的插槽装备：名称戒指—效果为角色名称出显示特效边框。
最后冒死透露两则官方未透露的地图信息：《守护之剑》将开放GM专用地图：黑暗地牢，是那些破坏游戏平衡的邪恶势力的最好归宿。将开放决斗专用地图：遗忘的岛，决斗之后败的一方会转移到此。后一则囧啊！小编一定要积极举手发言，苦练杀敌本领了。
结语
1、分包单位的资质报审、分包合同、分包合同备案表、总包单位与分包单位的安全生产协议书；
2、节能材料备案（上海市建筑节能材料质量监督备案登记使用现场核验单）；
3、门窗质量保证书；铝合金型材质量保证书；门窗配件质量保证书；
4、外窗气密性的现场检测；现场检测有旁站记录和音像资料；
5、同一厂家生产的同一品种、同一类型的建筑外窗应至少抽取一组（3樘）样品进行气密性、水密性、抗风压性、传热系数、玻璃遮阳系数、可见光投射比和中空玻璃露点的复验；特别要检查报告中的数据和设计要求的数据是否相符；
6、总包单位施工组织设计中应包含节能施工内容；
7、节能分部工程施工前，应编制节能工程施工方案，包含如下内容：
编制依据、工程概况、施工方法、质量控制要求和具体技术措施、分项工程检验批划分计划、隐蔽工程验收计划、现场实体检验计划。
8、节能专项检测方案；
（该方案必须经检测单位技术负责人审批签字并盖章，经建设单位技术负责人签字或总监签字）。
9、工程料报审表：
（中性硅酮密封胶：附数量清单、型式检验报告、产品质量保证书、复试报告；
铝合金型材：附数量清单、型式检验报告、产品质量保证书；
玻璃：附数量清单、型式检验报告、国家强制性产品认证CCC安全试验报
告、产品质量保证书、复试报告；
发泡剂：：附数量清单、型式检验报告、产品质量保证书；
副框方钢管：附数量清单、产品质量检验合格证、产品质量证明书；
防水砂浆：相关资料）。
10、工程检验批报审表（附检验批验收表、隐蔽工程验收记录、隐蔽工程验收单）；
11、建筑门窗及玻璃复验项目、检验委托单（见附表）。
铁路建设工程施工技术资料是工程项目施工过程中的原始资料, 它标志着企业施工技术水平的高低, 系统、完整、真实、准确的技术资料既是保证工程施工安全、质量、环保、工期、效益的原始凭证, 又是工程交验、创优、施工业绩的必要因素, 还是工程使用过程中维修、扩建、改建、提速或质量责任追溯等的重要参考资料, 它代表着企业的实力和标准化管理能力的大小。
在铁路建设项目管理中, 项目施工技术资料的形成、收集和整理是与工程进度同步进行, 随着铁路建设项目标准化管理的推进和提升, 对工程项目的施工技术资料要求是越来越高, 光铁路行业标准就有200多项, 施工中涉及到其他行业及地方和国家标准的还得一并执行, 这就告诉我们, 工程项目施工中, 各道工序都有其标准和规范, 都得严格执行, 因此, 加强工程施工技术资料管理有着十分重要的意义。
2 铁路建设项目施工技术资料的基本内容
一般来讲, 一个建设标段会由多种专业 (多个专项) 工程组成, 相对应的施工技术资料应在以铁路工程技术标准 (包括建设标准和产品标准, 其中建设标准又由共用标准和专业标准两大部分组成) 为依据的基础上, 按照现行铁路工程施工质量验收标准及静态、动态验收技术规范要求, 以综合资料和分专业按验收单元与工程进度同步来实施工程项目施工技术资料管理。
1) 综合技术资料。
主要包括工程项目中标通知书、施工合同及相关文件、施工图纸会审记录、设计技术交底资料 (如设计交底记录、设计交底问题汇总表、四新技术的工程等等) 、交接桩及测量资料 (如线路诸表、定位测量表、岩土工程勘察报告等) 、工程风险评估与管理资料、超前地质预报资料、施工及竣工总平面图、总纵断面图、改移道路设计图、施工许可证 (营业线) 、复测记录、开工报告、实施性总体施工组织设计、施工技术交底资料 (施工中需要用到的技术标准、验收标准等) 、施工指南或作业指导书、变更设计及文件、验收报告、施工技术总结、项目经理部组建审核记录及人员名册、上岗证书 (复印件) 及其有相关要求的国家、地方法律法规等等。
2) 专业工程技术资料。
主要包括两部分:a.有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程对工程项目所规定要的资料记录:有开工报告、测量记录、施工组织设计、工序施工专项方案、技术交底、施工图纸及其设计文件、施工合同审查表、因故停工、复工报告、竣工图纸。b.验收标准规定的单位工程综合质量评定记录;包括单位工程质量控制核查记录:有图纸会审记录、变更设计、测量、放线记录、原材料出厂合格证及进场抽样检验报告、施工试验报告、成品及半成品出厂合格证或试验报告、施工日志、质量事故及其调查处理资料、质量管理检查记录、检验批、分项、分部工程质量验收记录、新材料新工艺施工记录等单位工程实体质量和主要功能核查记录;单位工程观感质量检查记录。
3 铁路建设项目施工技术资料管理存在的问题与对策
1) 铁路建设项目施工技术资料管理目前存在的问题。铁路建设项目 (特别是高速铁路、客运专线) 因其技术含量高、施工难度大、交付运营后政治、经济地位高、使用时间长的特点, 在项目工程施工中, 施工技术资料记载的内容往往决定了项目的施工规模和施工方法, 具有很强的引领和制约作用, 它既是施工工程安全、质量、环保、工期、效益的主要抓手, 又是项目交验、创优、施工业绩、竣工文件等决定性资料, 指导着施工的全过程, 因此, 要求施工企业必须系统、完整、真实、准确地做好施工技术资料及其管理工作, 但在企业的角度, 追求效益最大化始终是最重要的事, 往往对施工技术资料及其管理工作重视不够, 表现在项目施工中有:组织机构不健全, 经常更换此类技术人员岗位, 或用专业技术水平达不到要求的、责任心不强的人员上岗, 一方面造成技术资料不连续、不完整、不准确、试验报告中取样缺乏代表性, 检验批取样频率不足, 代表数量不确切、资料漏项、记录不及时, 甚至有闭门造车做“建筑材料、构配件检测试验报告、检验批、分项、分部工程质量验收记录、新材料新工艺施工记录”资料的现象出现, 因而使试验结果不能较全面地反映工程的实际情况, 有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中, 给工程留下质量隐患;另一方面, 由于不懂设计和施工, 不能及时检查、审核收集整理的资料对与否、全不全, 原材料和构配件的出厂合格证与进场复检报告相关数据是否对应、检验批的批次够不够, 竣工图做没做修改和说明等等都不能很好地及时与现场施工技术人员沟通, 及时进行整改, 除不能很好地及时发挥技术资料的指导作用外, 还会给工程质量、项目的经济效益造成不可估量的影响。
2) 对铁路建设项目施工技术资料管理目前存在问题的对策。
a.加强组织领导, 保证资源配制, 做到专人专管、专业对口。项目经理部的总工程师是施工技术资料管理工作的领导, 也是第一责任人, 要负责好本项目部的全面技术指导及其管理工作。项目从开篇布局到交出竣工资料止, 一直要有专人来负责施工技术资料及其管理工作, 且这个人责任心要强、专业水平能满足项目专业施工要求, 能做到正确逐项跟踪收集、审核、整理、建档记录各种原始资料, 使资料的归集与工程形象进度同步, 与此同时能将记录的资料情况准确反馈给相关技术主管人员, 以确保资料的及时性、连续性和指导性。
b.强化风险防范, 健全施工技术资料管理制度。制度是风险防范的基础, 也是明确责任、规范业务的根本保障。项目施工技术资料应以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基础, 全面反映质量、安全、工期、投资效益、环境保护和科技创新等目标控制体系来规范行为, 建立健全项目经理部、分部、作业队施工技术资料管理部门和岗位责任制度, 确保资料的管理要在每道工序都能随时链接上, 从源头上杜绝对原始记录采用“后补”, 特别是检验批“集中加工”的造假现象, 从项目施工一开始就铲除滋生安全质量隐患的土壤。
c.紧扣工序, 系统、完整、真实、准确地归集资料。施工中资料的整理一定要随工程进度分门别类、正确记录, 分部工程应按一个完整部位或主要结构及阶段, 分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等来真实归集, 检验批应根据施工质量控制和施工阶段需求来划分, 要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点的资料, 对主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等, 如钢筋、水泥、电缆的质量, 路基填料的质量, 设备的质量, 检查出厂合格证及有关质量证明文件, 对重要的性能指标进行检验或试验资料;结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等, 如混凝土强度、路基压实质量、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验资料等;工程实体的关键几何尺寸, 如涉及限界的结构外形、设备安装位置, 以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目, 如轨道整理作业后的轨距、轨向、水平、高低等静态几何尺寸资料等都要做好资料整理, 切不可事做完了, 任何质量记录都没有。因为工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的, 这就要靠一些质量记录来证明。
摘要：论述了铁路建设工程施工技术资料的重要性, 介绍了铁路建设项目施工技术资料的基本内容, 并对资料管理存在的问题进行了分析, 从组织领导、健全制度、记录整理三方面提出了解决对策。
关键词：资料管理,铁路工程,施工技术
参考文献
[1]卢春房.铁路建设项目标准化管理[M].北京:中国铁道出版社, 2013.
[2]铁建设[2010]240号.关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知[Z].
[3]TB 10443-2010, 铁路建设项目资料管理规程[S].
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