深圳市经济发展战略研究

深圳市经济发展战略研究（通用10篇）

深圳市经济发展战略研究 篇1

（一）提升龙头企业的研发能力，扶持龙头企业的健康发展。

研发能力并不等于企业的核心竞争能力。核心竞争能力来自于企业各个方面的能力，只有当研发能力适应于企业的发展战略的时候，企业的研发能力才能为构建本企业的核心竞争力发挥最大作用。制约企业研发能力的因素很多，本质上，企业的研发活动就是要获得可持续发展的核心技术，核心技术不会由于核心人才的流失而丧失，并且企业拥有的核心技术是可持续发展的，而不是昙花一现的。

（二）采用非核心技术创新战略，提升深圳企业的软核心竞争力。

软核心竞争力是指企业在长期运作中形成的组织管理、企业文化、品牌等专有资源的有机组合，它们能为企业带来更高的市场份额。相对于硬核心竞争力，软核心竞争力更加无形化，更难识别与模仿，更具长效性。

可以通过以下几个途径来增强深圳企业的非核心竞争力：一是采取“拿来主义”的办法，通过合作经营、建立战略伙伴关系或直接购买和外包的方式跟上核心技术发展的步伐。二是树立品牌形象，培育忠诚的顾客链。处在产品竞争力影响因素最外层的包装、服务、广告等辅助因素能够帮助树立企业的品牌形象，进而也能转化成为企业的核心竞争力。三是实行科学有效的管理、组织和决策机构，充分调动和挖掘企业各方面的能力，使企业的潜力得到最大程度的发挥。

（三）出台鼓励总部经济发展的优惠政策。

发展总部经济要战略先行、科学规划、准确定位、完善制度、务实发展，走具有自身特色的总部经济发展道路。一是处理好政府、行业组织、企业三方面的关系，促进深圳总部经济发展。二是继续发挥深圳金融创新活力，促进总部经济发展。三是研究在异地建立工业园以扩大总部经济发展空间的模式。

（四）改善投资环境，吸引大型跨国公司落户深圳。

深圳市经济发展战略研究 篇2

与现代物流相关的国内研究主要集中在以下几个方面：

1.1 物流信息化定义及规划理论的研究

董千里(2008)[1]、王小建(2009)[2]分别指出物流信息化是实现由物流实务经济转向物流信息经济活动的综合性过程，并从物流产业层面设计出物流信息化评价指标体系。

1.2 物流产业竞争力评价的研究

谢如鹤(2008)[3]，袁敏(2009)[4]两位学者从不同角度出发对区域物流产业竞争力进行定性、定量或两者相结合的评价研究，建立了多个评价体系指标。

1.3 城市港口物流的发展研究

阳明明等(2010)[5]对广东港口基础设施、多式联运发展、港口吞吐量以及港口交通模式等定量因素和定性因素进行衡量。傅远佳(2011)[6]对现代港口物流业在沿海地区经济转型升级中的基础性、带动性作用进行分析。

2 深圳现代物流业的现状与问题分析

近年来现代物流业在深圳步入快速、健康和全面发展的新时期，对深圳优化资源配置、提高深圳城市综合竞争力和提升深圳国际化水平起到了重要的促进和保障作用。

2.1 深圳现代物流业发展现状

2.1.1 深圳现代物流业发展迅速

2011年深圳港集装箱吞吐量连年稳定增长，已连续4年稳居世界第4大集装箱港口，今年上半年深圳集装箱吞吐量排名全国港口第二，深圳港总体货量的稳步增长主要受益于我国对外贸易的不断发展，特别是占全国外贸市场份额1/3的珠三角地区经济快速增长，为深圳港提供了充足的货源。

目前深圳市登记注册物流企业有3000多家，其中综合型第三方物流企业有50多家，第三方物流服务初具规模，物流信息化水平不断提高。深圳盐田、机场、笋岗—清水河、龙华、平湖、前海湾6大物流园区建设稳步推进，深圳港承担了广东省外贸集装箱35%左右的运输份额，形成了原材料、设备、半成品、成品的巨大产业链。

2.1.2 深圳产业基础日渐雄厚，国际特色明显，物流业投资成新热点

深圳在国际贸易中的重要地位决定了国际物流是深圳物流的重要组成部分。近两年深圳的投资热点逐渐向现代服务业、现代物流业转移。深圳活跃的经济使厂商对现代物流配送及快递服务的需求迅猛增加，物流业已成深圳又一“富矿”。诸多国际物流巨头争相抢滩深圳，例如丹麦的马士基、三九株式会社、MSC、FESCO等。它们多扎营在盐田港、福田保税区、机场物流园区、前海物流园区等地，以设立办事处、分公司、子公司、合资企业等方式参与竞争。

2.2 深圳现代物流业发展存在的问题

2.2.1 现代物流的理念尚未得到普及，发展现代物流业的观念有待加强

现代物流市场观念尚未在企业中得到普及。一些生产或商业企业对发展现代物流尤其是发展第三方物流信心不足，不太愿意把物流业务外包给第三方物流企业，认为如果外包，自己的利润将会受到损失。但是却没有从物流供应链的角度整体考虑外包可以降低本企业营运的总体成本水平。

2.2.2 物流服务水平不高，物流市场发育不够完善

深圳提供物流服务的企业，工作质量不高，服务内容有限，绝大多数企业只能提供单项或分散的物流服务，不能形成完整的供应链。比如第三方物流服务企业，数量少、规模小、布局散这些物流企业基本上都是处于自我发展状态，管理不到位，未形成完整的物流供应链，只能做一些仓储、货运代理、配载、配送等单项的低端服务。

2.2.3 深圳港口环境不容忽视，深圳港口面临周边大城市的激烈竞争

深圳港口通关程序复杂，收费繁多，目前国际海运集装箱班轮进出深圳港属下的不同港区，均需重复缴纳港务费，增加了船公司的资金，进一步加剧了整个深圳港箱量下跌的趋势，深圳港原有的核心竞争力及区域枢纽港的地位正在被不断削弱。

3 建立深圳现代国际物流中心的规划及发展策略

3.1 深圳市现代物流发展的总体规划

作为全国现代物流业的领跑者，深圳物流业在今后5年内将率先向高端物流业迈进，2011年深圳市交通运输委员会与深圳市发展和改革委员会联合编制的《深圳市现代物流业发展“十二五”规划》出炉，计划在未来五年投资284.7亿元人民币，致力于把深圳建设成具有国际资源配置功能和国际商务营运功能的全球物流枢纽城和供应链管理中心，以及与香港共同建设国际航运中心。

3.2 深圳发展物流业的重要政策措施

3.2.1 充分发挥港口在深圳物流业中的核心作用，加快港口及航运发展

加快港口基础设施建设确保港口能力，特别是集装箱能力适度超前港口吞吐量的发展，进一步开放港口投资和经营市场，放宽对外商投资建设港口的限制，拓宽资金筹借渠道，加快港口建设速度。

3.2.2 全面展开深圳七大重点物流工程建设

深圳在推动产业联运发展方面，应加快物流业与制造业、商贸业等产业以及民生事业联动的高效发展，全面建设七大物流工程，分别是：高端物流工程、物流创新工程(包括实施物流信息平台、产业联动、科技创新、低碳物流等四大创新工程)、都市物流工程、物流枢纽工程、物流设施工程、应急物流工程、物流培育工程(培养专业化物流人才)。

3.2.3 改善深圳口岸通关环境，保证物流高效、便捷通关

简化通关手续，简化海关单证，实行深港陆路口岸载货清单通用，取消合并交叉重复检查。改善口岸环境，加快货物通关速度。提高口岸综合管理水平，实现深圳陆、海、空口岸报关、报检无纸化，将查验单位业务监管与外贸进出口企业、货代、船代、港口、机场、银行等部门计算机联网，实现通关业务和关后业务处理无纸化，建立海空两港报检、报验中心查验单位实行一条龙服务。

3.2.4 加快现代物流基地建设，促进第三方物流业加速发展

要鼓励发展第三方物流，培育扶持一批骨干企业。当前第三方物流已成为现代物流业的主要组织形式。我们要推进工商领域由企业物流向社会专业物流的转变，真正形成以产业形态出现的第三方物流。有重点的选择若干个素质好、有发展前景的物流企业在政策、用地、资金等各方面予以倾斜，把它们培育成上规模、上档次的物流骨干企业，使它们尽快形成竞争优势。提倡第三方物流企业经营主体、投资主体的多元化和物流业服务形式的多样化。

深圳市对现代物流业的强烈要求首先源于深圳市的经济发展水平，产业结构的升级经济外向性的特点，其直接表现为政府的宏观政策的制定，其潜在的表现就是市场对现代物流业的需求。因此将深圳建设成为现代国际物流中心城市是深圳物流业发展的必然结果。

参考文献

[1]董千里,路春涛,张凯.陕西省区域物流信息化战略及其实施[J].长安大学学报,2008,(3):8-1116.

[2]王小建,王建伟.物流信息化评价指标体系与评价方法研究[J],2009,(10):70-73.

[3]谢如鹤,邱祝强,陈宝星.区域物流产业竞争力指标体系及其应用[J].工业工程,2008,(11):109.

深圳市经济发展战略研究 篇3

关键词：机械制造；战略；实施

为了构架深圳太子服装机械制造公司的发展战略体系，对深圳太子服装机械制造公司的战略构架进行如下分析与研究。

一、战略分析与选择

1.战略设计要点

作为民营生产型企业，深圳太子服装机械制造公司在短时间内迅速发展壮大，但是在发展过程中，深圳太子服装机械制造公司走过的依然是中国民营生产型企业发展的必然之路，即从一个经营地点作坊式生产到多个地点作坊式生产，再到一个地点集中大规模生产的道路。这样的发展道路必然导致资源从分散到集中的过程，硬件从规模到等级快速增长，而软件特别是管理相对滞后，产生种种问题，通过对深圳太子服装机械制造公司所处战略环境的详细分析，我们认为深圳太子服装机械制造公司公司既面临着机遇又存在着挑战。正确地确立本企业发展战略目标、制定发展战略，对于深圳太子服装机械制造公司克服困难、求得企业的生存与发展，进一步扩大市场份额，具有重要的战略作用。

2.战略目标及战略实施的阶段划分

深圳太子服装机械制造公司要充分发挥公司的优势，抓住当前面临的市场稳定、财务状况良好的大好时机，大力变革，不断创新，变粗放型管理为具有较强竞争力的集约型管理，构建优良的产业化基础条件以及先进的管理模式，再经过5年的努力，使深圳太子服装机械制造公司跻身全国著名机械加工企业行列，总资产和销售收入达到双亿的战略目标。

鉴于深圳太子服装机械制造公司发展现状，公司的发展战略可分为发展期和成熟期两个阶段实施：发展期为3年，目标是：以“归核化（Refocusing）”为中心的战略调整期。在公司战略实施过程中要初步制定并实施人力资源、生产管理、市场营销等分战略；形成优秀的企业研发力量；完成公司产品整合并明晰多元化生产的战略地位；完成规范管理的过程，从软件上和竞争企业拉开档次，以应对可能到来的“深圳太子服装机械制造公司公司的冬天”，逐渐形成企业的核心竞争力。到2012年初，成为苏州昆山地区机械加工重要的企业之一，形成扩张态势。

成熟期为2年，目标是：以“跨地区的多元化经营”为中心的战略发展期。企业向集约化方向发展，重视技术创新，完善产品质量，提高市场占有率，逐步实现全国化经营；产品形成多元化，形成产品事业部；在组织上成立多家功能各异的子公司，构建集团公司；在资产上改变自力更生的格局，向资本市场迈进。

（l）在发展战略的初期

由于深圳太子工业机械制公司造刚迁新址，管理基础比较薄弱，应该是着重围绕前面所提到的内部劣势，进行整改，完善规章制度，夯实基础，总资产维持原状，销售收入向6000万元努力。

（2）在发展战略的后期

即第二年和第三年，应侧重于组织结构的调整，支持性战略的制定和完善，客户资源的进一步拓展，产品结构的调整，加大对研发的投入等。在固定资产的投资上，应视市场变化进行适度投资，市场营销方面应加大裁剪机零件市场的开拓力度，销售收入向8000万元努力。

（3）在战略成熟期的前期

企业通过苦练内功，改善软件，增强在市场上的竞争力，把握机会，利用成熟的技术和一流的产品，扩大在缝纫机产业和汽车产业的市场份额，加快行业内的横向发展，在选定的发展项目上进行重点投资，同时，通过品牌建设实现无形资产的增值，双管齐下，实现资产总值超过亿元的战略总目标。而通过利润增长点的增加和企业规模的快速扩大，销售收入有望提前突破亿元大关。

二、战略成长方式

依据国家计委、财政部关于企业规模划分文件的规定，深圳太子服装机械制造公司属于小企业的范畴。作為从小企业向中型企业迈进的深圳太子服装机械制造公司，今后5年内应该具有什么样的成长模式？影响的因素又有哪些？

1.深圳太子服装机械制造公司成长方式的理论依据判断深圳太子服装机械制造公司成长方式是以企业内生成长和成长阶段两种理论为基础分析的。企业内生成长利润重点分析企业内部资源对企业成长的影响，成长阶段理论则着重探讨企业成长的过程。二者不是孤立的，不同的成长阶段对企业内部资源的要求不同，对成长过程进行有效的划分有利于内部资源的合理运用，反过来，关注企业成长的过程和不同阶段的经营特点可以更好地理解内生成长，准确的识别出不同要素对企业成长的影响程度及影响范围。

2.深圳太子服装机械制造公司的成长因素模型

根据内生成长模型理论，对深圳太子服装机械制造公司分析如下：本战略将深圳太子服装机械制造公司内生成长五个关键要素、战略实施中八个转变、以及深圳太子服装机械制造公司的成长战略方式有机的整合了起来。

（l）五个关键要素：企业家、管理系统、资金、技术、信息。

（2）八个转变：创业家向企业家转变、管理向规范性转变、技术向高效性转变、经营向低风险性转变、生产向标准性转变、分配机制向科学性转变、人才向复合型转变、产品向多样化转变。

（3）三种成长方式：激进的成长方式、合理的成长方式、健全的成长方式。

3.深圳太子服装机械制造公司成长战略关键要素分析

在模型中明确地提出了深圳太子服装机械制造公司内生成长的关键要素，即企业家、技术、资金、管理系统和信息五个关键要素。在要素分析的基础上分析战略制定的要点并就深圳太子服装机械制造公司可选择的战略成长方式进行分析。

三、深圳太子服装机械制造公司发展战略实施

深圳太子服装机械制造公司战略分为二个主要组成部分：以资源整合为中心的组织战略，以多样化为中心的产品战略。实现管理升级，技术、产品升级。、以资源整合为中心的组织战略合理的组织结构是公司稳定发展的基础和保障。根据深圳太子服装机械制造公司发展现状，公司应尽快改变公司的组织状况，以适应公司战略方式转变的要求。

四、结论

世界的缝纫机产业在逐步向中国转移，中国既是缝纫机产业的生产大国又是缝纫机的消费大国，在世界的缝纫机产业格局中起着越来越重要的作用，但在管理的研究方面却非常的薄弱。中国的缝纫机企业要在市场上取得竞争优势，必须

深圳市互联网发展状况研究报告 篇4

在4月2日召开的中国(深圳)IT领袖峰会上，深圳市网络媒体协会正式发布《20xx深圳市互联网发展状况研究报告》。这是自以来的第九次发布。

20xx年，“最互联网城市”深圳是否仍领跑全国?互联网发展呈现哪些新的变化?深圳市网络媒体协与中国互联网络信息中心(CNNIC)合作，对深圳市互联网发展状况进行延续性调研。调研结果显示，作为中国“最互联网城市”，深圳已经占据互联网发展的制高点。

深圳网民渗透率84.8%，手机上网占96.7%

在20xx年高位的基础上，去年深圳互联网数据发生了哪些变化?

根据报告，深圳互联网普及率位居全国第一，在全球也处于领先水平。截至20xx 年12 月31 日，深圳市网民规模达到965 万，全年新增网民68 万，网民规模在20xx 年高位基础上继续增长7.6%;网民渗透率高达84.8%，比全国平均水平高出31.6 个百分点。其中，深圳市手机网民规模达到933 万人，较20xx 年增长82 万人，增长率为9.6%。深圳网民使用手机上网的比例为96.7%，在20xx 年基础上提升1.9 个百分点，比全国平均水平高1.6个百分点。

深圳十区(新区)网民手机上网比例均在93% 以上。其中罗湖区、龙华区网民使用手机上网的比例都在99% 以上，明显高于其他区。大鹏新区手机网民规模基本稳定，其他区手机网民规模均有所提升。

截至20xx 年12 月31 日，深圳手机网民通过3G/4G 上网的比例为91.3%，97.5% 的网民最近半年曾通过Wi-Fi 无线网络接入互联网。

对标20xx年“深圳人日均‘连网’5小时”数据，去年深圳网民人均周上网时长为35.7 小时，与20xx 年持平，比全国平均水平高9.3小时。截至20xx 年12 月31 日，深圳网民在家里通过电脑上网的比例为82.6%，与20xx 年底相比基本持平;在网吧、学校、公共场所通过电脑接入互联网的比例均有小幅上升，在单位上网的比例略有下降。

深圳20-29岁网民占比41.8%

作为一个年轻的城市，深圳网民结构也呈现出较为明显的特征。而深圳网民以20-39 岁人群为主，网民年龄进一步年轻化。据统计，20-29 岁群体占深圳整体网民的41.8%，30-39 岁群体占整体的26.5%;20 岁以下群体、40-49 岁群体占比分别为16.8%、11.6%。

与20xx 年底相比，小学及以下学历群体网民占比下降11.4 个百分点，网民整体学历水平进一步提升。在深圳网民中，企业/ 公司一般职员群体比例最高，为24.1%。

就收入调查，月收入在3001-5000 元的群体占比为30.3%，在20xx 年基础上提升了近5 个百分点;个人月收入在5001-8000 元、8000元以上的人群占比分别为23.4%、16.9%，在20xx 年基础上分别提升11.2、7.0 个百分点，比全国平均水平均高出10 个百分点以上。

据统计，深圳网民中，20.6% 的人曾通过网络创业，另外28.6% 的人在未来一年内有通过网络创业的计划，29.3% 的人目前从事的是与互联网有关的工作。

深圳网络购物八成用手机

网络购物越来越成为网民生活中的一部分。20xx 年，深圳网民网购花费占日常消费采购支出的比例集中在1%-10%，20xx 年，这一比例则主要集中在31%-80%，越来越多的消费从线下转移到线上。阿里巴巴财报显示，20xx 年前三季度平均每用户花费为516 元，20xx 年这一数字增长到606 元，增长率为17.4%，20xx、20xx 年前三季度移动端的花费分别为225 元、414 元，增长率为84%，网民在网络购物上的花费增长迅速。

具体分析，截至20xx 年12 月31 日，深圳网络购物的网民规模达到764 万人，使用率为79.2%，高出全国平均水平15.4 个百分点。而这其中，八成以上主要在手机端购物，其中22.3% 的.人“基本都是在手机端网购，电脑上很少买”，另外有61.9% 的网民虽然也在电脑端买，但还是“手机上买的多”。网购对深圳市网民购物行为的影响主要表现为：网购替代了深圳网民部分实体购物行为。认为网络购物减少了自己在实体店购物次数的群体所占比例为78.8%，较20xx 年提升10.6 个百分点。其次，网购激发了部分深圳网民的增量消费。因为网购而增加购买了之前没有计划购买商品的网民群体占比为59.4%。再次，网络购物未来的市场增长潜力较大。未来会继续加大网购比例的深圳网民占62.4%。

移动互联网塑造了全新的社会生活形态，潜移默化地改变着移动网民的日常生活。除了网购以外，58.0%的深圳网民在网上预约过出租车，51.6% 的网民预约过专车/ 快车/顺风车，21.3% 的网民接触过在线教育课程。

在线政务、互联网站、自媒体健康发展

据报告数据显示，深圳网民中有75.5% 的人接触过在线政务。其中，通过支付宝或微信城市服务平台获得政务服务的比例为59.3%，为网民使用最多的在线政务服务方式;其次为政府公众号，使用率为33.3%，政府的网站、政府微博及政府手机端应用的使用率分别为27.0%、14.6% 和15.3%。线下政务大厅、政务热线的使用率分别为24.3%、15.4%。

52.7% 的深圳网民最经常访问腾讯网，较20xx 年提升10.4 个百分点。在深圳本地的新闻网站中，深圳新闻网、搜房网房天下(深圳)的知名度较高，均在30% 以上; 15.3% 的网民经常访问深圳新闻网，9.9% 的深圳网民经常访问搜房网房天下(深圳)。

截至20xx 年12 月31 日，深圳网民中，97.7% 的人使用微信，其中53.4% 的网民使用微信的时间在3 年以上;22.2% 的网民使用时间长度为2-3 年;14.1% 的用户使用时间在1-2 年;20xx 年深圳网民中微信新增用户占比为8.0%。

经过调查统计，36.6% 的深圳网民使用微信的频度是“每天无数次”，另外接近一半的用户“每天多次”;每天使用1 次及以下的用户占比为13.6%。

深圳市经济发展战略研究 篇5

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 时间：2012-08-15文章来源：中国平安【字体：大 中 小】

为加快深圳前海深港现代服务业合作区的建设，促进服务业合作区金融、经济全面、健康、快速发展，8月15日，深圳市前海深港现代服务业合作区管理局与平安集团在五洲宾馆签署战略合作协议，与平安银行深圳分行签署授信额度框架合作协议。前海管理局局长郑宏杰与平安集团副董事长、常务副总经理孙建一，深圳市前海开发投资控股有限公司副总经理舒东与平安银行深圳分行行长姚贵平，分别签署了相关协议。

深圳市政府副秘书长盛斌，中国人民银行深圳中心支行副行长崔瑜, 深圳银监局副局长熊涛，平安集团副总经理曹实凡、平安集团党委副书记、平安银行党委书记王骥，平安银行副行长叶望春等领导出席了签约仪式，共同见证了这一重要时刻。

2012年6月27日，国务院正式批复支持深圳前海深港现代服务业合作区实行比经济特区更加特殊的先行先试政策，前海建设迎来了新的历史时刻。本次战略合作协议的签署将进一步深化双方合作领域，充分发挥前海合作区“先行先试”、“体制机制创新”的政策优势和平安集团全金融牌照的综合金融优势，推动前海合作区建设。

此次，平安银行深圳分行意向性授予深圳市前海开发投资控股有限公司授信额度人民币200亿元，首批15.3亿元，将大力支持前海合作区开发建设。首批15.3亿元基础设施项目授信额度，将支持“东滨路、航海路 „一纵一横‟市政道路工程”、“滨海岸线修复一期工程”等工程建设。

平安集团除向前海提供信贷资金支持外，还将运用自身的综合金融优势和金融创新能力，以及资金、资源、人才和管理等方面的优势，积极参与前海合作区的经济发展、政策研究、金融创新和城市建设。这包括积极探索和实践跨境人民币业务；为其及下属公司、前海合作区内企业提供首次公开发行股票、上市公司公开发行和非公开发行证券的金融服务；为其及下属公司提供一级土地开发、基础设施建设、房地产及物业开发管理的相关投融资综合金融服务；为其研究和设计资产证券化产品等。

深圳市经济发展战略研究 篇6

中共抚顺市委党校科研处课题组

为认真贯彻中央和省农村工作会议精神，实现我市新一轮县域经济三年倍增计划，我们党校科研处课题组针对我市三县经济发展情况进行调查、走访，现将调查的结果及我们对县域经济发展问题的战略研究概述如下。

一、县域经济的作用和地位

（一）县域经济的概念及特点

1.什么是县域经济。县域经济是以县级行政区划为地理空间，以县级政权为调控主体，以市场为导向，优化配置资源，具有地域特色和功能完备的区域经济。也就是说，首先，县域经济属于区域经济范畴，是一种行政区划型区域经济，它以县城为中心，乡镇为纽带，广大农村为腹地，城乡兼容。其次，县域经济有一个较完整的市场调控主体，有一定的相对独立性，并有一定的能动性，且具有地域特色，这种地域特色与其地理区位、历史人文、特定资源相关联。第三，县域经济以市场为导向，随着市场经济的发展，在更大的区域内进行资源配置，获取竞争优势，具有开放性。第四，县域经济是国民经济的基本单元，是功能完备的综合性经济体系，其活动涉及生产、流通、消费、分配各环节，一、二、三产业各部门，注重发挥比较优势，突出发展重点产业。

2.县域经济的特点。在长期的历史演变与发展中，县域经济形成了农村性、地域性、层次性、综合性和差异性等基本特点。

（1）农村性。在中国，习惯上总是把“县”与农村和农业联系在一起，离开了农村和农业也就不称其为“县”。所以，农村性是县域经济的一个基本特征。

（2）地域性。县域经济的地域性，是指县域经济在空间上具有一定的范围，在地理上具有一定的位置和相互间可分割的行政界限，如：抚顺县占地1600平方公里、新宾县占地4200平方公里、清原县占地3900平方公里。县域经济的社会再生产过程，包括生产、分配、交换和消费等各个环节的经济活动，主要是在这一特定区域内进行的，县域的经济管理权限也局限在这一范围内。

（3）层次性。是指一个县范围的全体经济的总和，它既有产业的总和，也有各种经济所有制的总和；既有老百姓经济，即就业与收入；也有政府经济，即财政收入和财政收支平衡。从这个意义上看，县域经济具有明显的层次性。（4）综合性。县域经济是一个相对完整的经济运行体系，在某种程度上可以看作是国民经济的一个缩影，具有与国民经济相对应的各个产业、领域和部门。县域经济集三次产业、集生产和非生产性活动、集经营与管理为一体，具有很强的综合性。

（5）差异性。县域经济的差异性以及相关联的县域社会差异性，成为全面建设小康社会进程中的重点和难点。据统计，人均GDP最高的100个县是最低县的15倍以上。如：2010年昆山市和海城市分别实现GDP2100亿元和650亿，而抚顺、清原和新宾县分别是91亿、92.3亿、75亿。中国县域经济基本竞争力百强县（市）经济实力雄厚，其数量占全国县（市）总数的不足二十分之一，人口占全国县域总人口的不足十分之一，而创造的GDP超过全国县域经济的四分之一，实现县级财政收入近三分之一。(二）县域经济的作用和地位

自古以来，就有“郡县治则天下安”之说。县（市）一级在党的组织结构和国家政权结构中承上启下，处于十分重要的地位。县域经济是统筹城乡经济社会发展的基本单元，是国民经济的重要基础。既是城镇经济与农村经济的结合部，又是工业经济与农业经济的交汇点，也是宏观经济与微观经济的衔接处。其地位和作用主要体现在以下几个方面：

一是强国富民的基石。据统计，2010年全国县（市）有2001个（不包括市辖区860个），其中：县级市367个、县1462个、自治县117个、旗49个、自治旗3个、特区2个、林区1个。县域国土总面积896万多平方公里，超过国土总面积的93%。县域内人口总数9.16亿，占全国总人口的70.88%。目前，全国县域经济的GDP占全国GDP的50%以上。同时，县域经济的主体是农村、农业和农民，农业经济是县域经济的基础。只有县域经济发展了，农业的基础地位才能巩固，农民收入才能提高，农村社会才能稳定。从全国经济发展看，全面建设小康社会的重点和难点在县域，只有农村小康了，才能有全国的小康。

二是工业资源的基地。何谓工业？工业是以农产品和自然资源为加工对象的行业。没有农业就没有以农副产品为原料的食品业和轻工业，没有自然资源就没有以矿产物质为原料的重工业和新兴产业。同时，广大农村为国家建设提供了充足的劳动力资源。可以说，社会生产力发展的生产要素主要来源于县域。总之，县域资源是国家资源的基本构成部分，土地、矿藏、森林、水源等自然资源大都集中在县域。没有县域资源在国家资源中的合理配置，就没有国民经济的快速发展。三是拉动消费的“超市”。在县域范围内有五六万个小城镇和集镇，集中了全国大部分购买力，占全国零售商品总额的1/2以上，加上农民从城市购买的部分，则达到70%以上，集中了货币流量的60%。随着农村改革的深化和经济社会的发展，县域居民可支配收入与消费水平的提高，使县域成为国内最大的市场。只有县域经济加快发展，农民收入和购买力提高，市场容量才会进一步扩大，对经济增长的拉动力才会更强。如：2009年我国为扩大内需，主要手段就是扩大农村购买力，如：家电下乡、农机减税和放贷等。

四是经济发展的动力。县域经济包括城镇经济、乡村经济、农户经济几个层次。按经济成分又可划分为国有、集体、个体私营、外资、股份制和各种混合经济。各个层次、各种成份都有很大的发展潜力和发展空间，无论哪个层次、哪种成份实现大的跨越，都会对县域经济乃至整个国民经济发展起到重要的促动作用。全国县域经济GDP增速远远高于全国平均数，其中基本竞争力提升最快的百强县（市）GDP增速达到28.%以上。新世纪，县域经济作为全面建设小康社会的基本载体，是进入工业化中期后，我国经济新的增长极和区域协调发展的推进器。

二、我市县域经济发展的现状和存在的问题

位于辽宁东部山区的抚顺，现下辖四区三县和两个开发区，总人口226万，占地面积11334平方公里。抚顺县、清原满族自治县、新宾满族自治县共有人口76万，占全市人口的33.6%，面积10000平方公里，占全市88%，共有37个乡镇，364个行政村。抚顺是典型的“八山半水一分田，半分道路和庄园”的山区城市。2010年全市实现地区生产总值870亿元，三县258.3亿，是全市29.5%，农民居民人均收入6885元，是城市居民的45%。一般预算收入81.3亿，三县18.5亿，是全市22.4%；全社会固定资产投资大致750亿左右，三县284亿，是全市的37%，所以，抚顺又是典型的“大工业小农业”社会。近年来，市委、市政府加大对三县的建设力度，三县的经济呈现出积极向上，社会事业不断发展，人均收入不断提高，社会环境不断改善的良好局面。但是，与兄弟城市比较还存在着很多不足。

1.经济总量少财政贡献小。2010年，辽宁省国内生产总值最高的海城市为650亿元，一般财政收入31亿。而抚顺县的国内生产总值为91亿元，一般财政收入5.8亿；清原县的国内生产总值为92.3亿元，一般财政收入7.1亿；新宾县的国内生产总值为75亿元，一般财政收入5.6亿。三县的GDP和一般财政收入是个什么概念，从全省44个县的排名来看，GDP分别是35位、34位和38位；一般财政收入分别是32位、27位和38位。抚顺县域经济总量少财政贡献小，导致了一系列的问题随之而来，一是地方财政收支矛盾突出，财政收支平衡压力大；二是由于总量小社会资本积累也就小，抚顺三县的县域经济还仅处于基本解决温饱的普通发展经济的状态。由于三县经济总量与发达县域经济总量无法相比，因此，社会资本积累也就非常有限，进而严重地影响了农业和工业经济发展，影响了第三产业等消费领域的快速发展。

2.结构不合理产业水平差。从三县三大产业的有机构成和联系来看，存在的突出问题是农业对经济增长贡献比较低、产业关联度小，工业发展严重滞后，第三产业发展相对滞后。一是农业基础薄弱，生产力水平低，产品初级化特征明显。一方面，是对现有的农业资源利用程度低，种植业主要以粮食、蔬菜及各种农业经济作物为主；养殖业主要以牛、马、鹿、羊、猪、鸡为主，而且规模有限，产业结构趋同；另一方面，对资源的利用还多处于粗放经营和掠夺式开发的状态，深度和系列化开发的产业或产品有限，许多产品均为初级产品、原料型的资源性产品，产品科技含量低、商品化程度低，产品市场分额小，市场占有率低。目前，一些前景看好的农业资源，如林蛙、食用菌、中草药、山野菜等农业主导产业或其中一些品种，由于受生态环境保护政策的限制或掠夺式的资源开发，已出现明显的萎缩迹象。二是工业发展严重滞后。抚顺三县工业发展严重滞后，主要表现在两方面，一方面工业从业人员少，据了解目前三县工业从业人员仅为1万多人（按就业登记人员统计），占三县全社会从业人员的比重很小。另一方面三县工业的发展基本处于资源型、原料型及粗加工的产业格局，结构效益差、科技含量低。特别是国家和省把抚顺三县列为重点生态环境保护区后，在大伙房水库上游已不准进行任何带有污染的工业和农业企业的生产和建立。这在一定程度上限制了抚顺三县工业和农业产业格局的健全和企业的发展。同时，抚顺三县第三产业发展，由于受第一、第二产业发展水平的局限，特别是第二产业发展影响，第三产业的发展也受到很大的影响。

3.城镇化水平低就业难。目前我市三县有大小城镇20个，除清原镇、红透山镇、新宾镇、永陵镇、南杂木镇和石文镇等城镇具有一定规模之外，多数城镇人员少，缺乏规模大、效益好的支柱产业。企业的发展滞后，再加上大部分城镇人员少，社会需求小，必然导致第三产业发展跟不上去。再加上农民增收困难，市场购买力差，农产品商品化率低，更给三县城镇的就业增加了难度。

4.企业发展慢技术升级差。抚顺三县原有的国有、集体企业由于在市场经济大潮中不适应市场经济竞争的要求，大多数已被市场淘汰，这在很大程度上削弱了三县经济发展的实力。再加上国家和省把抚顺三县列为重点生态环境保护区后，在一定程度上更限制了抚顺三县工业和农业企业的发展。特别是县域工业企业严重缺乏大量技术人员和经营管理人员，因此，其在产品更新换代、技术升级、市场营销等方面更难以适应市场经济的要求。

5.职能转变慢行政效率低。抚顺三县的县、乡、村三级政府的职能转变还没有到位，其政府机构精简力度还非常有限等都导致了县域行政效率不高，行政运营成本具高不下，并造成了社会资源浪费、经济效益低下、资源配置低效和社会福利减少的后果。特别是抚顺三县按照国家政策规定取消了农业税和特产税两大支柱税种后，更使政府财政背上了沉重的包袱，而为了解放财政收支的突出矛盾，也就加大了企业和农民的各种有形和无形的负担。

当然，导致上述问题的原因是多方面的，主要有：一是对加快发展县域经济认识不够。正如上面所说的，多年来由于煤、油、电、钢、铝是我市的主导产业，“大工业小农业”是大多数人的共识，为此，对县域经济发展认识不足、思想不解放、工作不积极、措施不得当是导致县域经济不发达原因之一。二是产业不突出工业不发达。产业兴县，工业强县是不争的事实，但是从我市三县发展情况来看工业化进程滞后，工业基础薄弱，产业集中度低，特别是农业产业化龙头企业数量少、规模不大、竞争力不强是我市的事实。三是市本级基本建设投资不足。我市对县域经济发展的投入不是随着财政收入的增长而增长，而呈逐年下降的趋势。1999年以前的几年里，市本级县域经济基本建设投资规模大体安排在3000万元左右；近几年市本级基本建设的投资规模缩减到1000万元左右；2008年安排县域经济发展项目仅100万元，2009年投资5000万元（算是多一些），但是，省内大连投了12亿、沈阳投了9个亿、鞍山投了8个亿。所以投资不足也是导致县域经济上不去，存在上述问题的主要原因。

三、抚顺县域经济发展战略和对策 1.制战略 明方向

回顾各地发展的历史，哪个不是在正确的战略指导下发展起来的历史。如：广东的东莞、江苏的昆山等。那么何谓战略，如何制定战略？战略是指对具有长远性、全局性问题的谋划。作为战略都具有指导性、长远性、整体性和风险性。要制定好战略应注意以下几方面：一是在调查研究的基础上搞好定位；二是根据本地区实际确定目标拟订方案；三是评价方案和实施方案；四是跟踪、反馈、修改、延续。值得一提的是战略一旦确定，必须常年坚持，否则将会事倍功半。2.抓基础 保稳定

俗话说的好：郡县治则天下安，何谓县？这里的县就是县域。县域具有农业性，也就是说农业是县域经济发展的基础，农业不出问题社会就不会出大问题。如何发展农业呢？一是加快产业化进程，包括：设施农业建设、有机粮基地建设等；二是扶植龙头企业的发展，特别是省级、市级龙头企业的发展，因为他们有市场、有产品，带动力强；三是大力发展林下经济。我市森林覆盖面积近70%，在辽宁乃至全国可以说是森林城市，发展好林下经济是我市未来的选择。所以必须在现有林业经济发展的基础上，大力发展林下养殖业和种植业。只有这样我市农业基础才能打牢，社会才能稳定。3.建园区 带工业

“无工不富、无工不强”这是普遍认同的真理。而要发展工业就必须有发展工业的裁体，这叫“筑巢引凤”。具体的说就是：一是在符合本地区特点的基础上搞好园区的建设，如：原抚顺县拉咕、兰山工业园区；新宾的南杂木、永陵（特艺木业园区）、新宾镇（为健康食品加工园区）的工业园区；清原的健康食品加工园、孤山家子万亩工业园区。二是结合本地战略招商引资。也就是说不要乱招商，瞎招商，要结合本地区实际需要有目的、有选择的招商。三是运用好和制定好政策扶植本地区现有的工业企业，让他们作大作强。4.重特色 壮民营

何谓抚顺特色，“八山半水一分田，半分道路和庄园”这是我们的特色；近70%的森林覆盖率这是我们的特色；具有丰富的矿产资源；林蛙、人参、鹿茸、山野菜等这是我们的特色。所以，我们要利用这些特色资源发展和壮大地方经济。一是发展好旅游业。旅游的发展千万不要千遍一律，不要人家搞什么你搞什么，如：清原重点把漂流搞好；新宾应围绕启运之旅、文化之旅开展；抚顺县应以休闲旅游、农家乐旅游为主。二是搞好林蛙、人参、鹿茸、山野菜的加工；三是搞好食品加工。这是发展壮大三县民营经济的主要途径，因为未来的粮食深加工是我市县域工业发展的方向。5.强城镇 带新农

近年来，三农问题一直是党和国家十分关注的问题，要实现：“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”总体要求，就必须加快城镇化建设。城镇化有利于农村工业的产业集聚，有利于服务业的成长，有利于促进农村劳动力转移。一是必须结合三县实际选好要发展的城镇。采用点-轴式模式选择乡镇，点--轴式开发模式是发展极理论的一个创新，其原理是除种植业以外的社会经济活动，大都聚于大小不等的城镇，城镇之间的相互作用并不是向各个方向平均辐射的，而是沿着交通线扩散的，这就形成了以小城镇为”点“，交通线为轴的产业带或发展轴线。这一模式对于抚顺三县地处山区的县域经济发展来说，有着特殊意义，按照上一模式抚顺三县具备“县域内的极“的发展条件，主要是新宾镇、南杂木镇、救兵乡、石文镇、清原镇、红透山镇等工业较发达的乡镇。二是城镇化建设必须以产业为支撑。如：新宾的南杂木、榆树，原抚顺县的兰山、拉咕的发展，都是依据产业的发展而发展起来的。6.转观念 树形象

学过公共管理的人都知道，政府管理分为三个时代：一是统治时代；二是行政时代；三是公共管理时代+公共服务时代。如何实现公共管理+公共服务，是我们改变软环境建设，实现县域经济全面发展的关键。一是在转变观念的基础上加强公务员队伍建设；二是积极推行政务公开，接受社会监督；三是建设学习型、法制型、廉洁型政府。

课题负责人：齐学敏

深圳市有线数字电视广告发展研究 篇7

关键词：深圳有线数字电视广告,深圳有线数字电视,广告经营,广告产品,广告主

我国数字电视广告商业运营始于2006年, 由杭州华数首开先河, 领先启动基于数字电视广告平台的广告业务。2010年前后, 北京、上海、广州、深圳等数字电视发展基础良好的城市陆续开展广告经营并取得较好成效。深圳作为数字电视广告第一阵营中的城市之一, 其在广告发展环境、广告经营方式、广告产品开发、广告主选择等方面均呈现出一定的特点。

1 发展环境

1.1 特区经济优势明显, 居民消费能力较强

深圳市作为特区城市, 经济发达, 是中国内地人均生产总值最高的城市, 且地均产值、人均收入水平和外贸出口总额等经济指标均常年稳居中国内地城市前三。据《2011年深圳市国民经济和社会发展统计公报》显示, 2011年深圳市实现地区生产总值 (GDP) 为11 502.06亿元, 比上年增长10.0%, 占广东省总GDP的21.8%。2011年全市人均地区生产总值达到110 387元, 达到了中等发达国家水平。

深圳市人口较多, 人均消费水平也在全国居于前列。据统计, 2011年深圳市常住人口达到1 046万人次, 其中户籍人口为268万。居民的人均可支配收入达到3.65万元, 人均消费性支出达到2.41万元。无论是充足经济总量还是高人均消费水平均为深圳市开展数字电视业务提供了良好的依托。

1.2 广电媒体资源丰富, 发展理念领先

作为深圳市广电媒体市场的主体, 深圳广播电影电视集团 (简称“深圳广电”) 姿态开放且视角前瞻, 不仅在传统广电媒体资源上积累优势, 对包括数字电视在内的新媒体形态也积极尝试。

深圳广电拥有丰富的传统广电媒体资源, 在同类媒体竞争中占据上风。旗下深圳电视台拥有12个电视频道, 深圳广播电台则拥有4套广播频率。自2006年开始, 集团电视节目收视份额便超过香港及境外在深圳落地的频道市场份额总和。

同时, 深圳广电更是发力构建其全媒体版图, 自2010年开始通过新媒体业务不断扩张自身媒体资源的布局。目前其旗下拥有包括有线数字电视、CMMB、IPTV集成播控平台、城市联合网络电视台、公交移动电视、地铁电视、楼宇电视、户外LED大屏、S1979.com等在内的多种新媒体资源, 成为深圳第一大全媒体整合型传媒集团。深圳广电良好的新媒体基因和强势媒体地位为数字电视的发展提供了支持。

1.3 数字电视产业发展基础较好, 市场观念强

依托于广电集团的新媒体战略, 深圳市数字电视的发展很早就被提上了议程。2000年, 深圳成为中国数字电视三大试点城市之一。2002年开始, 深圳有线数字电视运营商天威视讯就完成了网络的双向化改造。2003年3月1日, 深圳有线数字电视正式试播运营。2005年, 由天威视讯承担的深圳数字电视的整体转换正式开始, 2006年2月完成关内四区60万用户的整体转换。此后, 深圳市关内数字电视用户数量保持稳定上升。2007年, 天威视讯正式启动了高清项目。随后高清用户发展情况良好, 呈现逐年上升态势。由以上发展历程的梳理可见, 深圳市在数字电视的网络改造、整体转换、高清平台建设等方面开展的时间上均要先于全国大部分其他城市, 包括大部分一线城市。

与此同时, 深圳市数字电视的市场化运作理念较强, 尤其体现在数字电视整体转换模式上。不同于大部分试点城市均通过政府购买机顶盒, 免费送给市民的方式进行整转, 深圳数字电视运营商从银行贷款购买机顶盒, 发放给有线电视用户, 同时政府进行部分财政贴息。深圳模式的本质是建立一个激励制度, 使得运营商不但能够在一定时间内通过增值业务的提供提高用户的ARPU值而将机顶盒成本收回, 而且激发了市场的活力。

目前, 深圳市无论是数字电视用户规模还是业务经营方面都在全国处于领先位置。截至2012年底, 天威视讯数字用户终端数为113.21万户, 其中高清交互终端为41.21万户。天威视讯2012年6月10日通过对关外有线数字电视运营商天宝和天隆两家公司的收购, 将关外约110万有线数字电视用户终端整合进来。同时, 深圳高清、交互和付费增值业务发展情况良好。在各项增值业务的助推下, 有线电视单用户每月平均缴纳费用达到34元, 高于有线电视收视费28元以及2010年的30.25元以和2011年的32.33元, 这一数值普遍高于全国其他地区。

2 发展现状

深圳有线数字电视广告从2010年开始正式经营, 其时有线数字电视高清双向平台及依托于高清平台的增值业务已经发展的初具规模且相对成熟, 可实现数字电视广告产品与标清平台、高清平台同时对接, 这为数字电视广告的发展奠定了良好的用户基础及平台基础。同时, 独特的经营方式、标新立异的产品开发以及对广告主的严格筛选都成为了深圳数字电视广告发展过程中的独特之处。

2.1 广告经营方式特别

经过数年探索, 有线数字电视运营商在广告经营方面已经与广告代理公司形成了一些代表性的合作模式。目前从有线数字电视广告的经营模式来看, 大致可分为三种类型:合资公司制、独家代理制、多家代理制。而深圳则属于独特的第四类, 即由运营商成立控股子公司进行代理。

数据来源:综合公开资料和调研资料整理

自2010年初涉广告业务开始, 天威视讯将广告业务交由其控股 (占股95%) 子公司天威广告来运营管理, 这在全国其他城市尚属首例。天威广告主要负责天威视讯数字电视广告的开发和运营, 业务不仅包括开发天威视讯的媒体资源、广告系统、设计广告产品, 同时还负责有线数字电视数据信息服务应用平台的研发、建设和管理。作为天威视讯的控股子公司, 天威广告在进行广告经营时可以更好地向天威视讯的数字电视发展理念、发展方向靠拢, 使得广告业务成为整个数字电视发展布局中的一个助力。同时, 天威广告作为一家专业的广告公司, 又有着丰富的广告客户资源和专业的客户服务能力, 而这都是运营商自身难以在短时间内获得的。目前, 天威广告负责经营数字电视EPG广告, 包括换台广告、音量条广告、频道列表广告和导视键广告。

在此基础上, 天威广告将开机画面广告资源通过协商代理的方式交由华夏视线代理, 可以看作其对自身广告资源的进一步细化经营。华夏视线与天威广告采取协商签约的方式合作, 合同至2014年。可以说华夏视线与天威广告共同经历了深圳数字电视广告市场从无到有的过程, 并致力于携手进一步开拓深圳数字电视广告市场。

2.2 广告产品有所创新

天威视讯的广告产品较为丰富, 目前其数字电视平台上有6种广告产品, 分别为开机广告、换台广告、音量广告、频道列表广告、标清导视键广告、高清门户广告 (见表2) 。依托于和标清、高清两个平台的对接, 部分产品具有两种规格。

内容来源:根据公开资料整理

虽然其大部分广告产品的设计中规中矩, 但在部分广告产品的分包方式和广告的增强、互动功能开发方面却做了创新。如在换台广告、音量条广告和频道列表广告的设计上, 不同于大部分运营商采取的按频道拆分的方法, 而是采取了按时段分包的方式。之所以采取这样的分包方式, 主要是借鉴了传统电视“黄金收视时段”的概念, 希望通过不同的时段划分资源的优劣, 对于广告主来说, 则可根据自身资金实力的强弱和目标消费者的构成来选择不同的换台产品包。

此外, 天威还对换台广告和频道列表广告进行了进一步开发, 以赋予其广告更多的增强功能, 即广告出现时, 通过操作遥控器上的“蓝键”能够弹出更大的广告详情框, 从而呈现更多广告信息, 通过增强广告视觉效果实现了广告互动。“蓝键”功能是天威广告对于互动广告形态的一个尝试, 虽然目前仅通过广告详情框做更进一步的广告展示, 但未来天威广告将重点开发“蓝键”功能, 调动用户对广告的主动关注以及完成产品的直接购买。

2.3 广告主构成不均匀

深圳数字电视广告客户的构成较不均匀, 呈现出部分行业占比较大及本地客户投放为主的特点。

从行业上看, 2012年占深圳数字电视广告投放比重最大的是地产行业广告主, 这与全国其他城市有着较大的不同。2012年地产广告主的广告投放行为均较为谨慎, 也同样体现在数字电视的投放上, 但深圳地区2012年的地产客户数量不降反升。究其原因, 主要是因为地产客户在深圳地区主要投放报纸、电台和户外等媒体, 在传统电视上的投放力度较小, 而数字电视以较高的性价比补足了地产广告主在电视屏幕这一阵地上的缺失。其中, 开机广告为地产客户的首选, 但2012年地产客户对EPG广告的投放也有所上升, 占所有EPG广告客户的25%左右。

从地域上看, 深圳的数字电视广告主以本地广告主为主, 但作为一线城市, 部分全国性广告主在其他城市进行数字电视广告投放时也会选择深圳作为联投城市。虽然深圳数字电视广告较高的价格一定程度上制约了全国性客户进入深圳市场, 但深圳本地客户对于数字电视广告则有着较高的接受度:一方面是由于数字电视作为区域性媒体在深圳的用户覆盖率较高, 用户美誉度较好, 成为本地广告主心中较为优质的媒体;另一方面, 深圳市的媒体价格普遍较高, 尤其是电视媒体, 因此本地广告主对于数字电视的价格较为认可。

同时, 由于深圳市数字电视业务开展时间较长, 天威视讯在其数字电视发展的各个阶段和环节中一直保持着精益求精的业务准则与要求, 因此, 天威广告对有意在其数字电视平台上投播广告的广告主有着较为严格的选择。为了塑造高品质的媒体形象, 对于药品、医疗、美容机构等行业的广告主, 天威广告不提供广告服务。

3 优势与问题

3.1 数字电视发展所依托的主体强势, 发展潜力巨大

深圳有线数字电视所依托的深圳广电集团是深圳地区的强势媒体集团, 拥有深圳当地丰富的媒体资源, 且对资源有着较强的控制力。从资源数量上来看, 深圳广电掌控着大量媒体资源, 包括丰富的新媒体资源;从资源经营上来看, 深圳广电在媒介资源的经营中占据主动权, 议价能力较强, 资源定价普遍较高, 这也深刻影响了数字电视广告的定价策略。

正是由于深圳广电的新媒体战略布局较早, 因此深圳数字电视起步也较早, 经过数十年的发展有了良好的积淀。首先, 用户基础好。随着关外用户整合的进行, 天威视讯数字电视用户数量将达到230万左右。广泛的用户覆盖不仅稳固数字电视广告的受众基础, 也增加了数字电视的媒体价值。

其次, 平台基础好, 在双向网络全城覆盖的基础上, 2007年天威开始对平台、内容、管理系统、服务等方面进行全面的扩容升级, 完成高清交互平台的搭建, 并在2008年借助奥运会完成导入期。此外, 天威在之后的数字电视发展过程中一直很注重平台的建设和增值业务的开展, 开发了种类丰富的互动增值应用。高质量的平台和丰富的增值业务为广告业务的搭载和广告产品的开发提供了好的土壤。

但有一点不可忽视的是, 随着深圳三网融合的推进, IPTV在2012年得到了迅速发展, 并对数字电视的用户开始造成一定的影响。截至2012年11月, 深圳IPTV用户数量达到16万, 其中高清用户为5万, 用户增长较快。同时, 2012年数字电视用户较2011年略有下降, 分析人士认为这与IPTV的发展不无关系。

3.2 数字电视广告产品尚需完善, 未来的开发瞄准互动

目前, 天威视讯的数字电视广告仅有开机广告和EPG广告两个大类。虽然深圳数字电视高清交互平台的发展情况较好, 但相比北京、上海、杭州等同样具有成熟的高清交互平台的地区来看, 其基于互动增值业务的广告形态开发却明显缺乏。

如受到全国性广告主和4A广告主喜爱的时移、回看、VOD点播中的视频贴片等广告模式在天威均没有开展。主要原因在于天威视讯的时移、回看和VOD点播业务大部分需要用户进行付费使用, 因此基于这些增值业务的广告在开展上需循序渐进。天威广告虽然会在2013年尝试经营VOD点播的贴片广告, 但仍会考虑天威视讯对于增值业务的整体发展及规划。

基于现有的广告形态, 天威广告在未来将主要开展遥控器“蓝键”所对应的广告增强功能, 以实现广告的深度链接和互动参与。“蓝键”功能的开发是用户与广告产生互动的开始, 虽然目前用户仅能通过“蓝键”获得较为简单的更进一步的广告展示, 但在接下来的升级中, 天威广告希望能够通过“蓝键”实现直接链接到企业的门户网站、直接参与线上活动赢取奖品甚至直接完成线上的产品购买。

3.3 注重媒体品质塑造, 有利于数字电视广告的长期健康发展

数字电视作为一个较新的媒体形态, 其价值和品质将直接影响数字电视广告未来的健康发展。因此, 天威非常注重对其媒体品质的塑造, 不仅对数字电视业务精耕细作, 在经营广告时也恪守准则, 希望在用户和广告主心中建立一个优质的媒体形象。

首先, 天威广告对自身的客户来源有着严格的控制, 对于有可能损害其媒体形象的广告主不予接受。目前无法在深圳数字电视平台上投放广告的行业包括药品、医疗、美容机构等。深圳的数字电视广告业务目前仍处在起步期, 在经营上面临较大压力, 但其仍考虑到客户的形象与媒体形象之间相得益彰的关系, 不放松限制, 以营造一个健康的媒体环境。从长远考虑, 媒体品质的塑造将有利于深圳地区数字电视广告的长期健康发展。

其次, 天威视讯对广告价格的制定较为重视, 与深圳地区的整体媒体价值相符。天威视讯虽将其广告业务的经营管理权交由天威广告公司负责, 但产品的定价权却依旧掌握在自己手中。天威视讯一开始便采取了以高定价的广告产品彰显媒体品种的策略, 这与深圳地区大部分传统媒体上的广告刊例价水平也较为吻合。虽然数字电视广告价格较高, 但却得到了大部分本地广告主的接受。

浅析深圳海王集团的品牌战略 篇8

[关键词]品牌战略;海王集团;一牌多品;医药行业;启示

[中图分类号]F120.4[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2010)07-0004-02

一、海王集团简介

海王集团成立于1989年,是一家以医药工业和生物工程为核心的大型综合性企业集团。目前海王集团的总资产为80多亿,2007年销售额75多亿元,综合实力在全国医药企业中位居前列。

海王集团拥有中国医药行业最具价值品牌,2008年,‘悔王”品牌价值已达138.65亿元人民币。其已成为国内健康产业领域具有广泛影响的知名品牌。

二、海王集团品牌战略分析

(一)海王集团的品牌发展历程

1.导人期:2000年9月,策划公司花了2个月时间进行了严谨的内外部调查,拿出了有针对性的品牌诊断书;

2.规划期:2000年底,策划公司在品牌诊断的基础上,完成了《21世纪海王集团品牌战略实施规划》,确立了品牌核心价值与在未来成为健康产业的强势品牌的战略目标。

3.高潮一期:2001年伊始,大规模的品牌传播运动,银得菲等四大名旦在经品牌整合后登台亮相,凭借精妙独到与精准有序的传播策略,异军突起,迅速地成为了妇孺皆知的知名品牌。

4.低谷期:2002年4月,久盼出台的2001年年报揭示利润额不足预期的50%,董事会公开向投资者致歉。一时间“众口铄金”,海王的品牌战略开始受到媒介的质疑。

5.高潮二期:2002年,“入地”年,继续大规模的“空中轰炸”,辅助店头广告、终端促销等地面战。品牌与产品之间的互动效应初显。

6.危机期:2003年4月,2002海王年报与2003首季报出台,业绩下滑,乃至亏损。顿时,“三大常识性错误”“八大危机”等论述泛滥,海王品牌战略受到了深层次的质疑。

(二)海王集团的品牌战略解析

作为国内医药行业的龙头,海王集团给笔者的印象是:海王集团是具有雄厚实力的,不然也不会多次占据医药行业头把交椅的位置。但为什么会出现上面的危机期呢?笔者认为,并不是集团的产品出了问题,而是海王集团的品牌战略到了一个需要调整的时期。

1.品牌塑造

海王集团连续多年的行业品牌价值第一,它现在的品牌是其依靠多年在医药行业打拼的成果。雄厚的营销网络,强大的科研实力,过硬的产品质量、突出的国际竞争意识与能力造就了如今广泛的社会知名度。正是因为海王集团拥有这些独特的优势才使得它在竞争日益激烈的医药行业中脱颖而出,成为其中的领导者。总的来说,它的品牌优势是其雄厚实力的真实写照。

2.品牌营销

(1)“一牌多品”战略

仔细了解,我们不难发现,海王集团的品牌战略是“一牌多品”战略,即一个品牌下拥有多种产品。企业只有海王一个品牌,且旗下三十多种产品都使用海王这一品牌,比如海王金樽、海王银杏叶片、海王博宁、海王冠心丹参、海王金牡蛎等等。

海王实施一牌多品战略的好处是显而易见的。这种战略有利于减少传播费用,在宣传企业的同时宣传了品牌,在宣传品牌的同时又宣传了企业,消费者会将每一次的品牌行为都归结为企业的行为,也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上,这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。

但是,我们也很容易发现实行“一牌多品”战略隐藏着风险。如果某一产品出现危机,将影响海王旗下所有产品,出现危机的产品影响力越大,危险也越大。因为通常情况下,虽然只是企业某一产品出现问题,但由于消费者长久以来形成的关于企业同一核心品牌的牢固印象,所以他们往往会认为企业品牌下的其他产品与问题产品有着同样的问题。这样就会给企业带来火上浇油的效应。

(2)海王品牌战略的一些缺陷

除了“一牌多品”战略可能会给海王带来负面影响之外,笔者认为海王的品牌战略同样还在很多方面有欠妥之处,这些问题可能带来的后果却是严重的:

a.品牌诊断有仓促片面之嫌,在2000年7-8月间,海王首先针对员工进行了为期数日的内部访谈与问卷调查,而后锁定在大本营所在地深圳开展了消费者调查。从其调查对象与区域而言,明显不足,而‘诊断书”也有“方之天下而皆准’之嫌。

b.“健康”的核心价值空而泛,它不仅仅适用于医药保健领域,同样适用于与健康相关的食品、器材、运动等领域。海王的‘健康”缺乏针对性,没有触动了消费者的基本需求。缺少了消费者在情感上的触动,少了与消费者的交流。

c.海王的品牌战略没能与企业战略进行有机的整合,将‘健康成就未来’’的企业理念误作为品牌的核心价值,将企业形象与品牌形象和企业形象与产品品牌混为一谈,树立诚实守信的经营作风,打造健康的企业形象,以实现“企业形象与品牌形象”和“企业品牌与产品品牌”之间的辨证统一。

三、海王集团带给我国医药行业品牌战略的启示

通过以上对海王集团品牌战略的分析,我们可以得出以下启示:

1.任何一个医药企业都必须以过硬的实力使产品质量有充足的保障,这是医药健康行业的铁的规律,质量是生存的基石,品牌的基石。

2.医药行业作为一个高新技术高度集中的行业应该保持持续的创新能力。在科学技术日益发达的今天,只有与最先进的科技保持同步才能在日益竞争的医药生物行业中立于不败之地,这也是企业品牌的发展活力的来源。海王集团之所以能在品牌战略失误的情况下保持强大的生命力与它的质量过硬、技术创新有着密切联系。

3.对品牌战略要有清晰的定位与实施计划以及事中控制事后反思机制,这样才能确保企业灵活处理日常经营中遇到的各种可能出现的问题。

4.中国医药企业缺少在品牌战略指导下的品牌传播,品牌战略规划是当务之急。但品牌战略的规划贵在合适与可行,而不能停留于一个表面的形象工程上,更为关键的在于能与企业自身的经营战略相匹配,它必须反映企业的经营战略。品牌战略就是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于寻找与企业匹配的并有可靠支撑的品牌识别,为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。

参考文献:

[1]博亚,品牌的战略规划必须抓住五大核心工作[J],市场营销导刊,2006,(04).

深圳市经济发展战略研究 篇9

（一）按照比较效益的原则，选择优势主导产业，建立具有地方特色的外向化农产品生产基地

随着世界经济全球化的发展和我国成为世贸组织成员，农业的竞争实质上就是优势产业和优势产品的竞争。沿边各县（市）必须瞄准市场需求，从资源、区位等优势出发，抓紧培育一个或几个品质优、竞争力强、附加值高的优势主导产业，重点建设一批有规模的专业化农产品基地。要因地因时制宜，用最好的资源发展最具优势的产业。沿边县（市）开发晚、污染少、生态环境好，发展绿色食品的条件得天独厚，要把发展无公害绿色食品的生产和加工作为重中之重，培育全省最具特色、最有规模的优势产品；沿边县（市）多草原、饲料来源广，适宜发展畜牧业，要把畜牧业作为新经济增长点，突出抓好传统品种改良和新品种引进，开发“盘踞半壁江山”的优势产业；沿边县（市）多地处寒带，森林覆盖率高、山区半山区面积大，林产品、山产品种类繁多，要充分挖掘珍稀野生动植物及药材养殖和加工潜力，构建独具冷凉特色的优势经济格局；沿边县（市）与俄罗斯接壤，全省有3045公里左右的边境线和20多个边境口岸，要加快发展俄罗斯市场需求旺盛的农副产品生产和加工，扩张出口创汇的优势群体，特别是要根据俄方市场现状及发展变化趋势，调整和扩展具有竞争优势的蔬菜、水果、食用菌、药材、畜禽、绿色大米等劳动密集型农产品出口生产基地，从而优化区域布局，形成各具特色的外向型优势农业产业带和产业区。

（二）找准优势互补和共同利益的结合点，广泛开展中俄农业合作，提升外向化农业竞争力

##省与俄罗斯远东地区同属于黑龙江流域地区，该地区开发条件得天独厚，不仅国家关系友好，经济要素互补，并且是东北亚区域中自然资源最丰富、潜力最大、后劲最强的地区。2001年11月10日，中国加入了世界贸易组织，俄罗斯未来几年也将加入世贸。入世后，两国都面临着一个在国际市场上重新定位的问题。把我省与远东地区放到世界经济的大背景中考察，加速、加强我省与远东农业合作，不仅有利于振兴两国经济，也有利于促进东北亚，乃至亚太经济的崛起。中俄双方在农业、牧业、林业、生物医药等领域有很大的互补性。比如农业，俄远东地区不仅有丰富的可垦土地资源，而且有巨大的粮食、果菜、食品的市场需求，每年谷物缺口80万吨以上、饲料缺口300万吨以上，蔬菜、水果、肉产品缺口均在40万吨左右。而我方则有发展种植业的技术、经验和丰富的劳动力资源，并且有大量的商品粮需要寻找销路，完全可以成为俄罗斯的“米袋子”、“菜篮子”、“果园子”。这就要求沿边县（市）要适应区域经济一体化的潮流，通过区域合作逐步融入经济一体化和区域化大趋势中。加大对优良种苗、珍稀品种和农业生产加工技术设备的引进力度，建立跨地区、有特色的优良种苗培育中心。大力鼓励外商带项目、资金、技术、市场投入农业综合开发、农业基础设施建设，兴办农产品仓储、运输和贸易等龙头企业，借助外力改造传统农业，提高产品的品质和竞争力。认真贯彻“走出去”发展战略，积极参与俄罗斯经济结构调整，组织和引导农民、民营企业家开展种植业、林业采伐合作，开发绿色食品、自然药品，实现集约经营，并有计划、有组织地输出良种、技术、设备和劳务，全方位增强区域农业产业的国际比较优势。

（三）兴建产地市场，开辟境外市场，全力构筑辐射性强、开放度高的外向化农业市场体系

##省的邻国俄罗斯消费品市场进口商品占60%，大都是轻工产品、生活日用品和各种副食品，这种互补性经济格局短期内不会根本改变，其对接最直接、最便捷的方式就是边境贸易。沿边县（市）必须紧紧抓住同俄罗斯经济互补性强这一关键，及时获取国际市场特别是俄远东市场发展变化的最新信息，建立上下贯通的农产品市场信息网络，构建外联市场、内结农户的区域性营销体系，带动农村经济结构整体升级。要转变观念，引导农民走进市场和适应市场，搞好服务，用更多的精力抓流通，使农产品产得出、卖得出、卖得好价钱，实现增产增收。抓好现有市场配套完善，加强粮、果、菜、食用菌、畜牧等产地批发市场建设，并向跨区域、远辐射、大规模、高档次方向发展。大力开拓国际市场，不断扩大对俄出口商品种类，加快市场多元化的步伐，在巩固俄罗斯远东市场的同时，迅速向西伯利亚及俄罗斯腹地推进。积极组织参加各种农产品展销订货会、贸易洽谈会，采取各种形式和措施把当地农产品更多地推向区内外、国内外市场。搞好农产品质量标准体系建设，参照国际惯例和准则，完善检测手段，实现与国际接轨。深化农产品流通体制改革，形成开放、统一、竞争、有序的农产品市场体系，建立公开、公平、公正、竞争的市场环境，建立绿色通道，搞活农产品流通。要发展大生产、大流通，通过市场来推动规模经济发展，通过扩大规模适应市场。在品种质量、贮藏加工、包装运输、营销策略上狠下功夫，使沿边口岸县（市）蔬菜、水果等比较优势尽快转化为竞争优势。要十分重视发挥农民经纪人的作用，发挥各种各样的农民专业合作经济组织、专业协会的作用，为他们创造、提供好的外部环境和发展空间，从而提高农业市场化水平。

（四）发展农产品加工业，育强育大龙头企业，延伸外向化产业链条

深圳市经济发展战略研究 篇10

1.1水污染治理分析

煤炭开采过程中，进行的人为疏干排水和采动形成的导水裂缝对煤系含水层的自然疏干，破坏了地下水资源[3]。

具体的污染源主要有生活污水、矿井水和工业废水三大类。

以兖矿集团为例，，兖矿集团共产生矿井水1972万t，工业废水2257万t，生活污水1901万t(其中，医疗废水28万t)。

矿井水的主要污染物为悬浮物、部分离子、少量的有机物和大量的细菌[4]。目前，对于有配套电厂的煤矿，其矿井水经处理后多用于电厂循环冷却水系统，部分作为井下生产用水，复用率较高;其余部分煤矿的矿井水多作为农田灌溉和景观水加以回用，复用渠道较单一。20兖矿集团各生产矿井矿井水处理、回用与排放情况汇总见表1。

煤炭企业一般生活污水均能达标排放，但中水回用率差异较大，存在部分企业未能充分利用中水资源的情况。

煤炭企业的工业废水主要来源于煤业、电力、煤化工等部门，水质水量变化大，处理工艺多样。

煤业公司洗煤厂煤泥水处理后全部循环利用，一般采用洗水闭路循环一级标准，补充水来自处理后的矿井水和生活污水，洗煤实现了废水的循环利用和零排放。

电力行业废水主要为锅炉排污水、循环水排污水、含煤废水等[5]。通过实施提高循环水浓缩倍率、消除跑冒滴漏、RO浓水利用、化学生产废水回收利用、冲洗水改造、射水泵更换为真空泵等节水措施，废水产生量尤其是锅炉排污水、循环水排污水排放量逐渐减少。

煤化工产业排放的废水主要为化工废水，包括合成氨、尿素、甲醇、醋酸、焦化生产过程中排放的气化废水、造气废水、甲醇精馏残液、循环水排污水及地面冲洗水等，主要采用SBR法、A/O、A-A/O等处理工艺。

1.2大气污染治理分析

煤炭企业产生的大气污染物主要包括废气排放、SO2排放、烟尘排放、NOx排放等。

煤炭产业废气排放来源主要是各矿区的取暖锅炉和电厂锅炉，主要排放污染物为SO2、烟尘，主要的处理方法有布袋除尘、水膜除尘、静电除尘、石灰石—石膏法脱硫、炉内喷钙脱硫、废碱液湿法脱硫等处理工艺，废气经处理后均达标排放。

1.3固体废弃物治理分析

煤矸石、炉渣和粉煤灰是煤炭行业排放的主要固体废弃物，主要通过开发建设低热值综合利用电厂、用作建筑材料、填充塌陷地、井下注浆和铺筑道路等，一般综合利用率和危险废物处理率都可以达到100%。

煤矸石分为两部分，一是煤矿在采掘过程中产生的掘进矸石，二是煤炭洗选过程中产生的洗矸。掘进矸石热值相对比较低，可代替粘土作为水泥厂的原料之一，也可用于造砖和塌陷区回填;洗矸热值比较高，主要作为坑口矸石电厂的低热值燃料使用和作为造砖、造水泥等原料。

炉渣和粉煤灰主要作为井下注浆、塌陷区回填、制砖和作板材、生产水泥砌块和作为生产水泥掺加料使用。

1.4塌陷地与矸石山生态治理

为有效治理采煤塌陷区，保护周边生态环境，一般采取矸石回填、土地复垦等有效手段，对各矿区的塌陷区进行治理，积极恢复受损生态系统。近年来，兖矿集团积极与地方政府合作，投资35000万元，在采煤塌陷区建设农、林、牧、副、渔、观光旅游为一体的`高效农业生态园区36400亩，年产值18200万元，获益91000万元，直接经济效益56000万元。

2煤炭企业低碳发展存在的问题

2.1水资源需优化配置目前，矿井水处理后约有一半以上用作电厂循环冷却水，其他作为生态绿化用水、灌溉用水、井下抑尘用水，利用方式较为简单，处理后的矿井水水质较好，应进一步提高工业用水比例，单位的生活污水再生水回用率差异较大，应进一步拓宽水资源利用渠道，实现片区优化配置，提高回用率，实现矿井水、再生水的优质优用，以降低工业新鲜水取用量。

2.2烟尘、SO

2和NOx减排的力度需加大在大气污染治理方面，资源浪费现象较为严重，尾气深度处理亟待加强，工艺脱硫和锅炉燃煤脱硫的力度需要进一步加大。

2.3矸石治理、塌陷地的生态修复需多样化新增矸石的治理率已达到较高水平，但是，历史遗留的矸石治理与资源化利用问题也不容忽视。需要加大投入，开展综合利用和生态修复，实现矸石堆存量的消化与生态治理。

3煤炭企业低碳发展的产业路径

针对煤炭企业在低碳发展中存在的问题，贯彻煤炭企业低碳发展的理念，将煤炭企业的产业低碳发展路径设计如下。煤炭企业以煤炭为主业，拉长产业链发展，进行多元化运营，一般会涉足电力产业和煤化工产业，以下对煤炭企业的煤炭产业、电力产业和煤化工产业的低碳发展路径进行分析。

3.1煤炭产业

煤炭企业发展循环经济，是煤炭产业低碳发展的必由之路。煤炭企业可以采用新型开拓布置方式、减少矸石产出量，大力开展土地复垦研究，搞好土地资源复垦利用，建立新型矿区发展模式，采用新型搬迁方法，建立水资源公司，对水资源统筹管理、分类治理、综合开发、分类利用，建立资源平衡协调机制，统筹资源流动或交换，提高衰退矿井基础设施、服务设施等资源的综合利用率，实行总量控制，延长产业链，搞好煤炭深加工及综合利用，抓好煤泥、中煤的综合利用，大力发展环保产业，搞好煤矸石开发及利用，稳定现有项目，发展新兴利用项目，强化企业节能、节材等技术改造，推广应用节能、节材先进技术，加大矿区生态环境治理力度，大力发展环保产业，合理配采、提高回采率[6]。

3.2电力产业

对煤炭企业现有电力进行统一规划，统一管理，使有限的资源得到最大化、最合理的利用，发挥其最大效力;

调整火电的产业结构，根据具体情况规划大型火电机组，在一定程度上形成规模优势;充分研究煤炭采掘过程中形成的固体废弃物的综合利用技术，利用煤化工废气建立IGCC电厂[7];燃煤电厂做好煤的清洁利用，所有的发电厂做好清洁生产，减少对环境的污染和破坏，树立起企业的良好形象;全面引进电力方面的高技术人才，同时加强对现有人员的培训和教育，优化整合人员的搭配，全面提高电厂的人员素质;加大对发电行业科学技术研发，提高电力企业全面的科学技术水平;研究煤化工等产业与电厂周边区域内相关企业、行业生产及居民生活的需求，做好产业间的系统和配套，提高利用效率[8]。

3.3煤化工产业

随着国际石油形势的日趋紧张，发展煤化工产业已成为实现我国国民经济持续、稳定、健康发展和保障我国能源安全的必然选择。要实现煤化工工业的可持续发展，一方面必须延伸产业链，生产出高附加值的有机化工产品;