工程技术管理进度的控制探析论文（共13篇）
关键词：工业工程;工程建设;技术管理;进度控制
0引言
在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
1工程技术管理概述
1.1技术管理内容
工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险;其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程;然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依;最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。
1.2技术管理流程
关键词：进度控制,影响因素,控制措施
0 引言
根据河南省对口支援江油市恢复重建工作统一部署，河南省建筑设计研究院有限公司自2009年初共承接“中原爱心小区二期”、“豫江老年大学”、“备灾仓库”，“江油工业园区标准厂房”、“工业园区创业中心”及“中原爱心小区三期”等六个项目工程建设管理总承包任务。六个项目概算总投资17 666万元，总用地面积287.34亩，规划建筑面积81 016 m2。由于对口支援恢复重建工作“三年任务两年完成”特殊性要求，在保证整个援建工程质量和不突破概算总投资前提下，工程进度控制管理尤为重要。在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要处理好三者之间的矛盾，使工程建设做到既要进度快，又要投资省、质量好。
1 工程进度控制影响因素
工程项目建设进度受诸多因素影响，要想对进度有效控制，要对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响。工程进度影响因素，一般包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，其中人的因素是最主要的因素。首先，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如地基地质结构的复杂而导致的局部或整体不能符合设计要求，这就需要论证或进行相应的实验并采取可行的处理手段和措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。其次，项目参加单位(人员)的工作失误。如施工单位对各作业队伍的选择失误及控制、管理不善，出现无组织施工、无控制施工，使得工序质量不合格而导致返工，造成工期拖延。
2 工程进度控制任务
进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。施工进度计划是施工进度控制的依据，因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。如施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
3 工程进度控制管理措施
3.1 合同措施控制
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
(1)在合同措施中首先确定合同工期。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
(2)通过合同来控制工程款支付。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件。造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。
3.2 经济杠杆控制
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，有两个方面一定要作为重点来抓。首先必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施，在进度控制过程中对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。其次要引入奖罚结合的激励机制。长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3.3 组织协调控制
为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。首先，对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格。其次，施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合，因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。
此外，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3结语
要实现整个援建工程项目进度管理目标，必须充分做好三项工作：(1)处理好进度、质量与投资三个目标之间的辩证关系;(2)认真分析影响工程项目进度因素，正确确定进度控制任务;(3)综合运用好合同、经济、组织等控制管理措施。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
[2]中国建设监理协会.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
【关键词】 建筑工程 施工阶段 进度控制 CPM计划 CAD模型；实例
1.建筑工程施工阶段的进度控制理论以及常见的问题与应对措施
建筑工程是一项复杂且效益显著的房地产工程，其进度控制是争对不同的利益方通过节点分项控制来实现工程进度目标的一个动态循环过程。在进度控制过程中我们首先应该上述基础上拟定进度控制的总计划以及各项份计划，同时确定控制目标，从而进行目标与任务的分解。在计划控制中总目标有工期进度、投资效益、质量安全三类，从这三个方面我们再来考虑计划编制任务分解。为了保证建筑工程在规限工期内有组织的均衡连续完成项目，并且实现成本最小化，资源利用最大化，质量安全有保证；我们要在进度控制过程中，严格加强计划编制的完备化与科学化，施工安排的合理化与效率化，控制管理的细致化和科技化。我们知道应先进度控制的因素种类繁多，包括利益方、技术、组织管理、投资、设计以及各项不可预见因素。
在施工进度控制过程中，我们还会遇到很多问题，包含在准备阶段我们所确定的目标的准确性有待科学考证，那么我们作为计划编制的依据将会欠缺科学性以致整体规划的不周全以及各方面的协调力度不完善，最后导致整个进度的监督力度不够，未能适时调整工序，致使项目断层、资源浪费和工程失败。所以在施工进度控制过程中，首先我们要树立先进的管理理念并建立完善的考核制度；再次从管理方法、组织设计、投资风险等几个方面做科学的研究，我们要有最精干的团队，以最实干的态度做好交底、调度、检查、管控工作；最终实现整体進度控制的综合目标。
2.建筑工程施工进度控制实例分析
对于建筑工程施工进度的控制，我们一般从宏观规划上来把握整体，从不同的深度、功能、项目参与方以及周期进行计划细分，在分散设置任务，再把各环节的任务进行重新的计划整合成为一个可调控的系统，从而通过封闭循环、网络计划技术、弹性控制、系统控制、动态循环控制、信息反馈控制等各项控制原理实现整体的规划调控。
下面我们以位于某市市中心的商业大厦工程为例，在我们根据该大厦的基本施工数据、情况具体分析其进度控制流程。
该工程是位于市中心的一座商务大厦，面积为12000平方米，高48.6米，每层约高3.23米。原本拟定的工期为2010年3月1日至2011年4月1日共395个工作日。因为一些市场情况还有节假日安排，还要适当地缩紧工期为340天。该工程主要以外包承包的方式，由项目负责方与承包商进行施工合作，在规限期内交付业主竣工项目。通过项目负责方来进行整个施工计划的进度安排和调整，施工人员积极进行配合进度施工，技术人员加强各项技术的的运行，监管人员以系统的监管模式加强各个监测点的监督管理，最终定期完成整项工程。
为了保证工期和质量，首先我们要深入分析影响工期的各项因素，包括工程内部及外部因素；在工程内部各个责任方要明确目标、职责分明，尽量精简前期的准备工作所浪费的时间，在进度控制环节要把握关键路线进行节点控制，注重现场管理，实时的对工程进行调度，还要保证相应的物资供应。而施工人员要具备高度的责任心能充分利用好每个工时，最大程度地发挥劳动技能，与各部门协调合作方能把握好工期和质量；而工程外部我们主要考虑设计出图时间及变更、材料确定及时性、气候、资金投入等几个方面的影响。
其次我们要根据具体要求和条件做好各项具体的保证措施：前期准备工作机械设备、测量控制、编制计划、图纸设计等工作要责任细分，合同分明以便正确地指导施工工作，积极引进新技术、新工艺提高施工生产力，奖惩分明以提高工人工作积极性。在具体的施工控制过程中颁布分部分项工程工期保证措施，要求各项工程尤其是钢筋工程及混凝土工程提前做好物资准备和实验检测、设施调试，合理分配技术员和施工员，保证合理施工工序，加快后期施工进度。
再次对于施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。
最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护——混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。
3.香蕉型曲线检验实例进度控制模型合理性和先进性
目前我国检验建筑工程进度控制的方法有多种，而该工程实例适宜采用香蕉形曲线法。香蕉型曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）以及按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）组合成的呈香蕉形的闭合曲线。同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性空间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点在该香蕉形曲线的区域内。
如图示我们可以得出利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势；同时间可以检测实际项目进度控制的合理性，且具备一定的科学性。
结语
建筑工程的合理进度控制在很大程度上决定了整个工程的成功，依目前的研究基础，我们要在理论的基础上加强实战。
参考文献：
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在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。
3.2严格选取施工材料和设备。
为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。
3.3合理调整公路工程项目进度。
对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的.顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。
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关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。
1.2关键线路法(即甘特图法)
关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的.节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。
1.3平行与交叉工作法
平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。
1.4优势资源法和加班加点法
当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。
1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计
先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。
2工程进度的保证措施
2.1施工组织保证措施
工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。
2.2施工物资保证措施
为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。
2.3施工机械设备保证措施
对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗;其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。
2.4施工技术保证措施
化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。
3结束语
在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。
参考文献：
关键词：建筑工程施工进度,控制,管理
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内, 制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中, 要定期检查施工的进度, 也就是工程的实际完成情况, 并且与已制定好的施工计划进行比较, 如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析, 讨论其对工期的影响, 然后采取有效的措施来解决这个问题, 直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重, 建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响, 涉及到国计民生。所以, 对于建筑工程施工进度的控制和有效管理, 是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工, 对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用, 这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以, 建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的, 而且, 如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限, 对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的, 不仅对工程的经济效益是一大损害, 也会对社会效益带来一定的不利影响。
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性, 不能拖进度, 也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进, 一会减少很多必要的工作环节, 打乱操作规程, 破坏施工工艺;二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理, 也就是说, 只有高水平的管理, 才会有科学高效的进度。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说, 影响施工进度的因素很多, 并且是多种多样的, 有人为的因素, 有材料和设备方面的因素, 或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间, 还有施工的质量等都是由人可以有效控制的, 而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度, 实际上只要是参与了工程建设的相关单位, 都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响, 若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。企业内部方面, 人力资源的配置有时不尽合理, 或因工程项目工期紧, 或因企业一时接到的工程太多, 负责物资供应方面的人跟不上, 有可能使物资供应出现问题。外界方面, 有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时, 供应商或材料商出现问题, 给材料的供应造成一定困难, 这都会给施工进度造成严重的影响。
此外, 如果现场的施工设备过多, 不仅会造成资源的浪费, 还可能使得现场发生堵塞的现象, 使施工无法正常开展。如果强行施工, 有限的施工现场会发生混乱, 甚至出现事故。而施工的设备过少, 有可能致使施工的效率较低, 出现窝工现象, 使得施工的资源被闲置下来, 从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用, 那么就需要充足的资金保障, 而一旦发生资金的危机或者运转不灵, 对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的, 如果在气候和地质方面存在问题, 都有可能拖延工程的施工进度。
施工技术也是影响工期的一大问题, 如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺, 而且补救的措施又不够及时或者到位, 在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉, 导致工程设计方面变化较大, 都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响, 这些因素有时甚至是同时发生作用, 给管理上带来了较多的麻烦, 这些都需要工程管理者引起注意, 提前做好防控工作, 以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外, 大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析, 与甲方共同商量怎样控制, 以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
工程的施工进度进行控制和管理, 是一项比较复杂的系统工程, 必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑, 并且制定出对应的措施, 以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立, 并且进行责任分工和综合协调。
对于总目标还要进行具体的分解, 各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表, 这个计划表是根据工程的合同条款来制定的, 也是对于施工进度计划的一个审核标准, 在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划, 还要安排资金和各项资源的运转等。
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进, 使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度, 来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排, 并且在设计修改方面尽可能的减少, 保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中, 要做好控制措施, 确保工程质量, 以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应, 以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理, 使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度, 如果提前竣工要给予奖励, 若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误, 也要给予一定惩罚, 或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着, 把制度落在实处。
在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确, 使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更, 更要对施工进度进行严格的检查, 在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误, 也要充分考虑其发生的原因, 进行合理的工程延期。
最后就是加强对工程施工进度的风险管理, 对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是, 要提前分析出各种风险出现的可能, 不能等开工以后风险出现了再去解决, 那就为时已晚。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持, 必须要及时的进行沟通和协作, 同时严格检查制度, 才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。
四、工程施工进度管控的重点
要做到对建筑工程施工进度进行有效管控, 首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性, 还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算, 然后计算出最佳的工期。
要做好对施工进度的控制和管理, 有三个方面是需要注意的重点:一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定, 在实施总目标中, 计划是重中之重, 没有科学合理的计划, 即使能实现总目标, 也要走弯路, 影响工期;二是在对施工进度进行管控的过程中, 还要与总的进度计划表进行比较, 并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通, 确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。
对于建筑施工企业而言, 在激烈的市场竞争环境下, 施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标, 如果不能按期交付工程产品, 造成了工期的延误或者延迟, 都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响, 也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上, 一定要采取切实有效的措施、策略, 做好施工的计划安排, 确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献
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[4]裘理丹、陈忠林:做好建筑施工管理的措施[J].民营科技, 2011 (6) .
【关键词】建筑工程；管理；进度控制
一、工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
1.1 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制年度、季度、月度工程计划。
1.2 编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
二、编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
2.1 定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2.2 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
2.3 及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
三、工程建设的进度控制
3.1 进度控制的方法
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度关系。
3.2 进度控制的措施
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。
3.3 进度控制的任务
工程施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划并控制其执行；编制年度、季度、月实施计划，并控制其执行。
四、影响施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
·相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
②施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
③技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
④施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
⑤意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
五、工程项目进度控制的原理
5.1 系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
5.2 信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
5.3 动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控
制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
5.4 封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
5.5 网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
六、工程施工时进度控制应注意的问题
依据合同工期编制进度计划。按照合同工期，提前或按时完成合同约定的内容，这既是合同要求也是实现经营目标的需要。编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度；凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都应对其作出计划安排。从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。
项目施工进度计划的编制依据。一是本项目的承包合同，合同中确定的工期是确定工期计划的基础数据，合同约定的开竣工日期或监理公司签发的开竣工报告日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计，施工组织设计中施工部署与技术方案，体现了项目的施工特点，且施工组织设计中关于人财物的组织，关键工期节点，为合理制定进度计划提供依据；三是项目材料和设备组织供应计划，如果已经有了项目关于材料和设备组织供应及周材需用计划，那么项目的进度计划必须与之协调。除以上主要要点外，编制进度计划还应注意现场的施工条件，同时还应参照对已经建成的同类型或相似项目的实际施工进度资料进行分析比较，以科学地制定出符合合同要求及实际状况和切实可行的进度计划。
项目施工进度计划的优化。在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。
七、结束语
一工程基建管理信息系统的构成
工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。
1财经管理
财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。
3项目管理
项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。
5物资管理
物资管理是基建管理的基础工作，包括基础信息管理、验收管理、仓库管理、采购管理、工作流五个部分，该模块涵盖了基建企业物资管理部分的所有业务。工程人员需根据基建企业的实际情况，有针对性地加大对物资管理中的采购业务和成套设备业务开发力度，使基建企业在物资方面管理水平提高的同时，又满足企业实际需要。
6融资管理
融资管理是用来管理企业项目资金来源的管理，可以按区间计提利息。
7固定资产管理
固定资产管理是指在对基建过程中形成的固定资产进行有效管理的同时，为生产期提供详实的资产清册和资产管理的依据。
8工程管理
工程管理是指为进行企业基建期的施工信息化管理而开发的应用系统，它主要包括作业管理、质量管理、施工管理、安全管理四个部分，为施工参与各方提供系统业务模块和工作流功能，方便其查询和统计，增强了企业对工程施工过程的整体控制能力。
由此可见，工程基建管理系统构成成分复杂，功能齐全，能涉及到工程基建管理的各个方面，如果这一系统能够有效的利用，就必将提高基建工程的质量，提高企业的施工效益以及确保基建工程在后期使用过程中的高性能。因此，工程人员在基建工程中务必采取一些措施，确保工程基建管理系统的有效运行。
二工程基建管理系统有效实现的措施
工程基建管理系统的有效实现能够帮助企业家教投资控制，是工程概算处于受控状态;还能有效地控制资金，降低财务成本;对工程的进度进行有效的管理，保证工程质量和施工安全;同时能够实现信息共享，提供动态实时的信息查询，使工程人员及时准确了解工程信息，有效降低决策风险，及时进行工程决算和固定资产移交，从而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加强计划管理
基建工程加强计划管理是指工程人员要将所有的基建项目纳入计划，将基建工程所需的资金进行落实。在基建工程计划确定以后，不能任意修改或随意扩大缩小基建的规模和内容。项目设计任务书不得擅自更改，必须请原批准单位批准。此外，工程人员还必须加强对计划执行情况的调查，如果计划在执行时出了状况，一定要及时地采取措施，在计划需要修改或调整时一定要报告给相关部门。
2加强基建工程管理和验收
工程人员在施工时，必须根据设备、材料、资金和施工力量，对施工项目和人员进行分配，根据基建工程的要求分期、分批进行施工。在施工过程中，力求做到经济效益好，消耗量低，成本费用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的验收工作，加强质量检测，做出竣工报告和决算，同时编制资产移交清册，附带必要的竣工图和隐蔽工程记录等技术档案，将这些资料交由建设单位保管，便于基建工程后期的维修和扩建。
3做好基建工程统计
做好基建工程统计报表是为了及时了解和反映基建工程计划的执行情况以及在执行过程中出现的问题。基本基建工程报表应该附带文字说明，说明基建工程进度快或慢的原因，存在的问题以及采取的措施，做到数字准确、内容完整。
4做好基建工程财务管理
基建工程财务决算能够反映建设部门和建设单位年度全部经济活动，总结年度基本建设计划和财务计划执行情况。加强基建工程财务管理，必须自下而上地贯彻落实各项法规和规章，遵照财务部和其他相关部门颁布的程序和规范。加强工程基建管理还必须使财务管理部门参与工程基建的全过程，也就是说工程基建开始前的设计、结束后的验收，财务部门都要参与，防止财务管理发生脱节，做好资金精打细算，对资金进行合理有效地运转。加强基建工程财务管理还必须加大内部监督的范围和力度，管好工程基建的资金，充分发挥资金的效能，使有限的资金获得最大的投资效果。最后，工程基建还需要社会的合力，广泛宣传相关的管理办法和制度。
5进一步健全和完善工程基建管理体制
工程人员在工程基建过程中，首先应当对拟定实施的基建项目进行可行性分析，看是否能够以最小的风险、最少的投资取得最大的经济效益和明显的效果。其次，工程人员应当建立公开、公平、公正并且透明度高的招投标制度，广罗市场上具有良好信誉、技术力量雄厚的施工单位，建立起具有丰富经验的建筑专家信息库，规范招标、投标程序和专家评审会，明确招标各个环节的要求。最后，工程人员应当进行深入调查研究、精心设计工程基建项目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三总结：
2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目，在完成项目需求调研工作后，结合项目实施的重点和项目目标编制了项目详细进度计划，为了确保项目实施进度得到保障，我主要从通过如下方法来控制项目进度：
1、行政方法
我通过发布进度计划和里程碑目标，让全体项目组成员全部都了解整个项目的进度要求，利用项目激励手段、定期会议、小组组长监督督促等方式进行进度控制。
2、技术方法
利用公司的禅道项目管理软件对整个项目实施进行监督控制，随时掌握项目进度及变更变化情况；严格按照项目实施进度计划进行项目实施管理，对项目实施变更进行严格控制，针对评审通过的变更，及时根据变更情况修正进度计划。
3、经济方法
我在项目预算编制时，已经为项目争取一笔项目奖金，对项目实施团队按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
【关键词】 进度控制 管理 策略
1.进度控制的概念
从本质上来说，工程施工进度就是指在一个固定的工期内，针对施工地理位置及当地要求制定出最优的科学的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据制定的计划检查施工进度，若与计划不符就要及时进行分析症结所在，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。因土建工程在我国工程建设中占有重要地位，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。故本文从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探究。
2.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。
3.影响土建工程施工进度的因素
3.1人的因素的影响
对于土建工程项目的施工来说，重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的减慢。
人的另一个影响因素是指施工技术人员技术素质，技术交底方法不当，或运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，最后就是管理人员对工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，以至于延误工期。上述的诸多因素都会给工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分人为因素都可以通过有效地控制措施避免的。
3.2环境因素的影响
此外，如果现场的施工通道过于狭窄、施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象。再就是施工条件的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
3.3资金及资源配置的影响
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足够的资金保障，而一旦发生资金的短缺或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
其次是材料、物资供应方面的影响，施工的设备过少，可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
4.对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
4.1确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
4.2目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
4.3进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
4.4做好计量工作及时支付工程款
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其賠偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
结束语
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑周全，同时制定出相应的实施方案，施工中有具体的保证措施，以确保工程可以如期竣工。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
1 园林绿化工程进度管理工作的相关内容
1.1 进度管理工作的内容
园林绿化工程进度管理工作的内容主要分为两个方面:项目的进度计划和项目进度的控制。首先, 项目的进度计划需要明确好项目的内容排列顺序、起始和结束的时间, 项目之间的衔接等, 做好项目的计划能够对项目的进度有一个整体的掌握, 便于对园林绿化工程的进度进行掌握和控制;其次, 项目进度的控制, 在制定好项目的计划后, 需要在施工过程中按照项目实施计划按部就班地进行, 并通过对比项目在实施过程中实际工作和计划工作之间的差异性, 对项目的计划进行补充和调整, 保证园林绿化工程能够在规定时间内完成相应的工作。
1.2 进度管理工作的技术和方法
园林绿化工程项目进度管理工作的技术和方法主要体现在以下几点。首先, 进度管理工作的技术主要包括:任务分解法, 主要是将整个园林绿化工程按照一定的标准分成几个不同的子工程, 然后将子工程进一步细分;关键路径法, 该方法是在任务分解法的基础上, 分析各个任务之间的关系, 分辨出哪些任务可以并行, 然后大致推算出园林绿化工程的时间需求。其次, 进度管理工作的主要方法为, 按照任务分解的结果, 确定哪些项目工作的优先次序;对园林绿化工程进行分析, 识别影响园林绿化工程施工进度的相关因素;制定切实有效的方案, 排除影响园林绿化工程施工进度的相关干扰因素。
1.3 影响进度管理工作的因素
影响园林绿化工程进度管理工作的因素非常多, 根据条件可以将影响因素划分为:人为因素的影响, 人既是影响园林绿化工程进度最重要的因素, 也是最复杂最难控制的因素;管理方面的因素, 由于对园林绿化工程进度管理工作的不到位, 很容易导致园林绿化工程的延期;材料设备等因素也是影响园林绿化工程施工进度的重要因素。此外, 还有资金因素、技术因素和气候因素等。因此, 为了更好地对园林绿化工程施工进度进行控制, 必须要排除这些因素的干扰。
2 优化园林绿化工程进度管理工作的措施
2.1 构建园林绿化工程项目进度管理运行机制
对了更好地对园林绿化工程实施进度管理, 必须使进度管理工作成为一个运行体系, 然后充分调动一切有利因素, 更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点:首先, 做好影响项目进度因素的防范工作, 制定相关的完善的应急方案, 在遇到项目进度干扰因素时, 及时排除干扰, 确保项目的施工进度;其次, 形成园林绿化工程完善的计划制定流程, 由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点, 因此可以通过对这些园林绿化工程的总结, 制定出流程化的计划制定方式, 提高项目计划制定的科学性和合理性。
2.2 制定园林绿化工程进度的保障措施
为了更好地确保园林绿化工程的进度, 必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施:首先, 从管理方面来说, 需要提高对干扰因素的重视, 制定有效的预防策略, 将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低;其次, 在制定项目计划的过程中, 要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性, 使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体;最后, 可以利用相关的技术措施, 选用可靠的设计技术和施工技术, 降低设备因素对施工进度的影响, 同时利用先进的技术, 提高园林绿化工程的施工效率, 保证园林绿化工程的施工进度。
3 结语
近年来, 由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽, 造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题, 这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前, 随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究, 一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入, 园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化, 从而为人们创造更好的生活和工作环境。
摘要：随着社会的不断进步, 人们对于居住环境的要求也越来越高, 园林绿化工程成为改善人们居住环境的重要方式之一, 能够为人们营造更加适宜的居住环境。但目前, 园林绿化工程的数量和规模都在不断地扩大, 园林绿化工程进度管理工作面临着重要的挑战。基于此, 在园林绿化工程进度管理的相关理论的基础上, 论述了提高园林绿化工程进度管理工作的重要举措。
关键词：园林绿化工程,进度管理
参考文献
[1]王存军.制药厂建筑设计项目范围与质量管理研究[D].北京:中国科学院, 2009.
本工程工程量总计约19.3万方，工期30天。每天施工单位应各自完成3250方。现施工单位每天约各完成1500方。进度严重滞后。已经严重影响我司组织建设局验槽、桩基施工正常进行。为保证土方工期的按时完成，经双方协商现明确以下事宜：
1.至2012年12月29日北区必须完成1#基槽开挖，12月31日北区必须完成2#、5# 基槽
开挖。开挖过程中需逐个楼座进行施工。
2.12月30日南区必须完成7#、8#基槽开挖。12月31日南区必须完成6#、9#基槽开挖。
开挖过程中需逐个楼座进行施工。每延期一天罚款现金一万元。不缴纳者结算过程中进行双倍扣除。
3.剩余楼座于2013年1月6日全部完成。如造成我司基槽初验不能正常进行需承担验收、桩基施工违约等造成的一切经济损失。
4.南区必须于12月29日增加挖掘机一台。
5.原合同工期保持不变。
6.土方施工单位不能按期完成合同要求进度，除按合同约束每延期一天承担2000元违约
金外，工程款执行每延期一天延期支付一个月予以实施。
7.已对施工单位进行罚款四万元事宜，进度符合合同要求可予以免除。
8.对上述内容如有异议，可视为放弃履行合同。施工单位撤场造成合同违约需按合同价款
向我司予以违约赔付。
乙方：
河北瑞宇建筑工程有限公司（盖章）
签字：
高碑店市团结路泽源工程机械租赁部（盖章）
签字：
高碑店市筑鹏房地产开发有限公司（盖章）
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随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。
一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。
由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。
二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点
就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。
在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。
项目部直接管理下的具体工程项目，计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标印计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出。
三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中
项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。
就单独施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要道施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。
四、具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上。项目总体计划编制需考虑的主要因素如下：
1．项目建设进度计划施工周期或合同开竣工日期。
2．《初步设计》及投资概算等资料。
3．施工设计图纸计划交付日期及相关说明。
4．主要工艺设备、材料计划供货日期。
5．水文、地质及气象因素。
6．本企业现有可能调配于本项目上的人员机具。
7．充分考虑各专业管理和成本核算的要求，科学适当地划分工程结构编码（WBS）和组织结构编码（OBS）。
8．外部协作关系等其它因素。
在充分考虑以上因素后，通过定性分析和定量计算，使编制出的计划符合以下要求和确定以下几方面内容。
1．符合合同规定完成工作内容的最终交工日期，明确反映出为实现工期目标的各阶段、各主要施工工序及各专业主要控制点的合理安排与交叉。
2．总体计划中作业项目加载初步确定的劳动力资源计划投入总量及其结构性安排。
3．将已确定或初步估算的工程实物量在计划中体现，以确定施工劳动强度，便于定期监控时的资源分析。
4．按概算资料进行总价经营分析，初步测算分解出总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接成本费用，并加载于计划作业中。
5．进行施工机具详细计划投入量的预安排及使用的时间长度，并与计划进度相协调。基于上述总体计划的要求和包涵的内容，主要期望达到以下目的：
1．实施项目施工的宏观控制，随施工进展，在其动态适时调整过程中，实现工期目标。
2．基于一个工程项目内外协作关系的复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实行分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导规范。
3．项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分承包商或设计和供应商，建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。
4．取得预定的成本控制目标。
5．协调处理好进度、质量、成本三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，达到各自的控制目标。
五、调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标
项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。
二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、实施计划明度执行计划、周作业计划。
工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。
按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。
六、各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准
各类资源计划包括：财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。
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