村干部动态调整机制（推荐10篇）
鼎新乡积极探索绩效考核管理，按照合理评定、绩效导向、自我管理、有效激励的原则，对干部各项工作的数量与质量、行为与结果、态度和责任，科学合理地考核评价，从运行的情况看，较好地解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样”和“多干多出错、少干少出错、不干不出错”的问题，干部工作的积极性、主动性大大提高。同时，我乡还将绩效考核与目标考核、人事管理、日常督查等各项工作结合起来，形成了较为完善的考核激励体系。
一、创新考核思路，形成考核激励机制
在传统考核的基础上，我乡变“扣分制”为“加分制”，把考核由“处罚型”改为“激励型”，充分调动干部工作的积极性、主动性。按科室职能和干部岗位，将考核工作事项分为目标任务、经济任务、业务工作、重大中心工作、日常考勤、宣传信息和临时性工作等七大类。对所有岗位工作事项进行时间评定，每周下达各部门岗位目标任务及绩效考核工作达标时间，而后再进行每周绩效考核。
绩效考核实行“积分制”，每周工作事项或单项工作事项都有绩效时间，并累加到月度绩效中，作为计算月度基本绩效和季度、半年、全年绩效考核的依据。特别是工作突出、成绩显著的人员，在每月召开的月考核例会上，由考评办拿
出意见和方案，经考核小组审定并评价其工作成效后，增加其当月绩效分数，提高其竞争半年和年度评优的份额，起到了导向作用，这样，干部主动做事，甚至“抢”事做的积极性高涨。一些干部还主动要求增加目标任务，扩大服务项目，以此来实现绩效“丰收”。形成了由过去“要我工作”为现在“我要工作”的局面，促进了各项工作任务的完成。
二、加强考核沟通，形成考核互动机制
日常的绩效管理按个人每周书面小结自查、主管领导审查把关的方式进行。个人按日纪实、按周汇总，主管领导按周审查，审查的结果与考评办一致就是对干部职工工作状况的评价，并由考评办按分项考核汇总排序，成为月考核依据。对工作难度较大，又取得显著成效的，给予适当加分。反之，除中心工作外，多周下达同一任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。
每月考核结果公示后，被考核人如果认为获得绩效偏低或绩效把握有失公平的，可提出申辩。同时，被考核人可以根据工作的实际需要，提出增加工作事项申请，经考核领导小组研究同意后，确定标准时间，添加到考核系统中。通过考核沟通、交流，实现了考核客观、公正，增加了考核的透明度，更加丰富了绩效管理的内涵，使办事处出现了可喜变化：误会少了，理解多了；懈怠少了，热情多了；畏难少了，微笑多了。
三、层层考核把关，形成多级监控机制
我乡实行岗位自查自考、部门审查监考和考评办抽查普考三级考核监控机制。岗位自查自考，即岗位责任人进行自我评价，每周形成书面小结；部门审查监考，即由各主管领导组织各部门负责人定期对工作人员自查自考情况进行审核确认，最后形成部门的绩效考核结果并报考评办；考评办抽查普考，即考评办一是每周由专人对各部门报送的考核结果进行抽查复核。二是考评办每月对所有科室进行不少于3次普考。对发现的问题进行提炼，提交月考核例会上讨论，研究整改措施。切实做到在自查自考环节自我改正、部门审查监考环节督促改正、考评办抽查普考环节责令改正，真正把问题消灭在萌芽状态，保证各项工作健康有序发展，从而完善绩效管理机制。通过三级考核，环环相扣，层层把关，形成考核责任链，能及时掌握每个岗位的工作情况，发现工作中存在的问题，及时反馈，及时整改，为领导层宏观考核决策提供翔实的依据。
四、充分采用考核结果，形成考核导向机制
绩效考核结果已不仅仅是衡量绩效高低、收入多少的简单数据，它还将作为干部年终考核、职务晋升、争先评优、确定人才培养对象的重要依据。绩效考核已成为对干部考核的导向，一改以往干部年度考核仅仅凭群众和领导印象“打分”的状况，绩效考核的实施，不仅具有客观性，而且具有导
向性，绩效考核就如同测量干部实绩的标尺。
从实施情况看，绩效管理在我乡已经形成一个有效的考核激励机制，在这个机制下，岗位职责、工作标准都明确清晰，机关内部、上下级之间、考与被考双方都能团结协作、互助共赢，有效地激发了干部队伍的活力，干部逐渐走上了自我管理、自我规范、自我超越的轨道。
工信部价格要求形同虚设
此前, 工信部在下发的《移动通信转售业务试点方案》中明确要求:基础电信业务经营者给予转售企业的批发价格水平, 应低于其当地公众市场上同类业务的最优惠零售价格水平。而目前, 基础运营商提供的批发价格是在基准价格的基础上进行打折, 基准价格往往是套餐内价格, 要高于基础运营商的实际零售价格。
尽管转售企业与基础运营商签订的商务协议中规定了每6个月调整一次价格, 遇到市场零售价格重大调整时可另行协商制定新的批发价格, 但基础运营商并未根据市场变化情况进行及时调整, 批发价与零售价的动态调整机制尚未建立起来。目前的协议价格大部分是按2013年的数据测算的, 而在一年多的时间里市场的零售价格发生了很大的变化, 而批发价格并没有进行相应的调整。并且随着三大基础运营商之间竞争的加剧, 为刺激业务发展三大运营商主动下调4G流量资费, 话音/流量业务的零售价格均有明显下降, 但批发价却并未调整。
天音通信的负责人向记者表示, 三家基础运营商都是他们的合作伙伴, 中国电信平时会将同样的套餐以7至8折的价格转售给虚拟运营商, 但是在进行促销活动比如话费充100送100的情况下, 基础运营商的价格优势尤为凸显, 并且三大运营商在3年内连续削减400亿元 (人民币, 下同) 营销费用的要求对于他们来说只是杯水车薪, 而类似的促销活动却永远不会减少。这位负责人认为, 靠差价来盈利对于虚拟运营商来说非常不现实, 只有寄希望于自身增值业务的发展以及动态价格调整机制的出台。然而, 基础运营商在这个问题上却难以认同虚拟运营商的说法。基础运营商普遍认为, 转售企业在进行价格比较时, 大多是将批发价与基础运营商个别最优惠的促销价格相比较, 但实际上短期促销并不能代表基础运营商平均零售价格水平。尽管双方在定价机制上互不相让, 但目前基础电信市场的开放已成为大势所趋。
打价值战更需双方协力
目前移动通信转售业务刚刚起步, 虚拟运营商定位于与基础运营商打“价值战”而不是“价格战”, 在话音和流量的资费设计方面已经有一些突破, 比如彻底取消长途漫游、流量不清零等, 虚拟运营商个性化品牌的建设和推广正在起步, 但未来在价格、渠道、产品、宣传、促销方面都需要与基础运营商协同发展, 除了跨越价格这个门槛之外, 双方在产品上的相互区隔, 代理渠道的相互配合, 促销时间和力度方面的协同都需要相互支持合作。
工信部也正努力为虚拟运营商提供更加健康有序的监管与市场环境。工信部通信发展司司长闻库介绍, 目前, 工信部已经建立例会制度, 特别是在初期, 针对试点过程当中反映的一些问题, 定期召开由部里机关的相关司局, 有电信管理局、保障局、通信发展司, 政策法规司、财务司等各个司局, 转售企业、基础电信企业共同参加的工作例会, 加强统筹协调, 及时研究企业在发展过程当中和市场当中的一些突出问题。
放眼国外, 虚拟运营商也是在与传统运营商经历了竞合之后走向成熟。起初美国的传统运营商并未向虚拟运营商开放数据网络, 而在开放数据网络之后, 传统运营商又向虚拟运营商按月收取数据服务预付费, 这导致虚拟运营商难以设计合理的数据套餐。但近两年来, AT&T和T-Mobile等运营商开始以较低的批发价向虚拟运营商打包销售语音和数据限额, 甚至帮助虚拟运营商设计差异化的套餐。虚拟运营商可以向传统运营商一次性付费, 以获得一定量的语音和数据服务使用限额。在此基础上, 传统运营商还可以与虚拟运营商进行每月收入分成。
诸葛亮的《隆中对》，从整体来看，显然是一个“两步走”的战略。第一步是“三分天下”，第二步是“兴复汉室”。后来人们对它的高度赞誉，实际上只与第一步有关。所以，在刘备建国的第一步，《隆中对》具有极大的积极意义。然而，当它进入第二步时，问题已经暴露无遗。
战略调整需要审时度势。这种调整可以分为两种：一种是战略总目标可行，仅需要根据实施中的反馈信息进行枝节调整；一种是发现战略总目标无法实现，需要对目标进行根本性调整。《隆中对》本身，没有留出这种根本调整的空间。尤其是当刘备“创业未半而中道崩殂”，蜀汉面临着战略调整的重大关头时，原本就主持战略设计的诸葛亮，在“益州疲弊”的危急存亡关头，依然坚持原定战略目标不变，在平定南中之后，以北伐态势表明了自己坚持第二步战略的信心。“今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。”很明显，诸葛亮认为，蜀汉的战略只需要枝节调整，不需要改变战略目标。
那么，诸葛亮的判断是否恰当？就以他脍炙人口的《出师表》而论，人们在赞扬其鞠躬尽瘁的耿耿忠心时，往往忽略了“益州疲弊”和“北定中原”之间的不配套。明知实力不够还要坚持北伐，固然有诸葛亮以此表达忠于先主遗志的意图，有前期经营汉中等地的沉没成本考虑，但最根本的，就是他认定《隆中对》的战略目标不可更改。
有意思的是，后主刘禅在这个问题上恰恰同诸葛亮不一样。有人认为，刘禅并不是个傻瓜。假定这种说法成立，那么，刘禅的“胸无大志”何尝不是一个调整“兴复汉室”战略目标的信号。让我们换成公司来考虑，一个“董事长”要放弃“总经理”要坚持但自身实力又处于劣势的并购计划，成功的几率有多大？
诸葛亮是绝顶聪明的，然而，他为何还要“知其不可为而为之”？原因之一，就是当初《隆中对》的战略目标具有不可更改因素。刘备集团先前的所作所为，都建立在兴复汉室的前提上。一旦更改这个目标，就等于彻底否定了原来行为的正当性。因此，《隆中对》从提出伊始，就决定了这一战略目标只能一条道走到底，无法实现类似于“彼可取而代之”、“苍天当死，黄天当立”的战略转换。既然战略目标不能调整，所以具体方法也就难以大幅度转向。吞并天下不能转换为保境安民，攻势不能转换为守势，这都是在所难免的。
后人“出师未捷身先死”的感叹，实际上包含一个误区，即假如诸葛亮还活着就能打败曹魏。这种误判古今中外屡见不鲜，所以更有警示价值。这种思维，实际上是没有把战略本身的失误和人员运作的失误区别开来。固然，有很多战略失败，是相关人员搞砸的；但也有很多战略失败，是战略本身的问题。
当然，是否需要作出根本性的战略转移，归根到底要依赖于战略设计时确定转换战略目标的边界条件。《隆中对》竖起的兴复汉室大旗，从一开始就是拒绝战略转换的。因此，根本就不可能设定战略转换的临界点。所以，刘禅的行为，变成了一种“战略背叛”。
根据《国务院扶贫办关于做好X扶贫对象动态管理工作的通知》以及市、县要求，结合我镇实际，现就X全镇扶贫对象动态调整工作制定如下方案。
一、工作内容
(一）扶贫对象动态调整
X、贫困人口退出。以户为单位，年人均纯收入稳定超过省扶贫标准，且吃穿不愁，义务教育、基本医疗、住房和饮水安全有保障的贫困户，在入户采集信息的基础上，严格按照“一评议一公示一公告”程序实施退出，并在全国扶贫开发信息系统中标注为“脱贫”。
X、贫困人口新纳入和脱贫户返贫。对符合贫困标准和条
件，未纳入建档立卡的贫困人口，以及以往标注脱贫又返贫的贫困人口，在入户采集信息的基础上，严格按照“两评议两公示一比对一公告”程序分别认定为建档立卡贫困人口和返贫人口，切实做到“应纳尽纳、应扶尽扶”。
X、贫困人口自然变更。对贫困户成员因出生、婚入、迁入等原因增加的，在全国扶贫开发信息系统中作自然增加处理。对贫困户成员因死亡、婚出、迁出、判刑收监等原因减少的，在全国扶贫开发信息系统中作自然减少处理。
(二)扶贫对象信息采集、更新和录入
X、贫困户、脱贫户、返贫户信息采集。通过全国扶贫开发信息系统打印《贫困户信息对照表》，入户核实信息并采集本发生变化的信息。返贫户要补充采集“返贫原因”。
X、新识别贫困户信息采集。使用《新识别贫困户信息采集表》（附件X)采集所有基础信息。
X、贫困户家庭成员自然变更信息釆集。分别使用《贫困
户家庭成员自然增加情况表》（附件X)和《贫困户家庭成员自然减少情况表》（附件X)采集相关信息。
X、脱贫措施及成效信息。X当年脱贫户需要采集脱贫措施及成效信息（附件X)。
X、地理位置信息。利用全国扶贫开发信息系统手机APP 进村入户采集贫困村、贫困户（包括脱贫户）地理位置信息。
信息采集结束后，统一在“全国扶贫开发信息系统业务管理子系统”中录入和更新。
二、工作进度安排
各社区、行政村按照以下时间进度，统筹推进各项工作，确保X
年X月X日前完成所有扶贫对象动态调整、信息采集录入和数据分析问题整改工作。
(一）业务培训。X月X日前，召开全镇干部职工以及各社区、行政村支部书记、主任、文书和贫困户帮扶责任人参加的全镇省扶贫对象动态调整工作培训会，进行动员部署并开展业务培训。
(二）、动态调整和信息采集。X月X日至X月X日，组织镇村干部以及帮扶责任人进村入户开展扶贫对象信息采集和更新，按照标 准和程序进行动态调整，包括贫困户脱贫、新识别、返贫纳入，贫困户家庭成员自然变更等。运用扶贫开发信息系统手机APP完成贫困户的地理位置采集。
(三）信息录入。X月底前，各社区、行政村将工作进展和贫困户退出纳入情况报镇扶贫办，镇扶贫办对各社区、行政村工作完成质量进行审核。X
月X日前，镇扶贫部门将采集的信息完整、准确的录入全国扶贫开发信息系统。
(四）、数据分析和问题梳理。X月X日至X日，镇扶贫办结合县扶贫办以及镇财所、民政、派出所、劳保所、城建办、卫生院等镇直各有关部开展数据分析，查找梳理退出质量不高、纳入不精准、数据不实不准等问题，并将发现问题反馈各社区、行政村进行落实。
(五）问题核查整改。X月X日至X日，各社区、行政村针对反馈以及自查发现的问题，认真进行实地核查，对查实问题进行整改。
(六）完善系统数据。X月X日至X日，各市扶贫办组 织县、乡扶贫部门在全国扶贫开发信息系统中对数据进行调整 完善。
(七）工作总结。X年X月X日至X日，各社区、行政村按照“既
要说清楚有多少人脱了贫，也要说清楚怎么脱的贫”的要求，对X动态调整工作进行总结，形成报告报镇扶贫办。
三、工作要求
(一）
强化组织领导。扶贫对象动态调整是一项非常重要 和严肃的工作，直接关系到贫困群众的切身利益，关系到精准扶贫精准脱贫方略的贯彻落实。各社区、行政村要高度重视，及时向镇党委、政府汇报请示，各社区、行政村支部书记要亲自抓、靠上抓，制定周密工作计划，分解落实责任，按进度要求推进工作落实。镇党委、政府加强个社区、行政村培训指导，督导各社区、行政村落实主体责任，确保人员力量组织到位，工作安排部署到位，具体内容掌握到位。开展动态调整工作过程中，要采取有效措施，减少重复进村入户，数据一次摸清。
(二）
严格执行标准。X年贫困人口退出标准不低于
X年，同时重点考虑“两不愁三保障（包括安全饮用水）” 落实情况，达不到脱贫标准的一个都不能退，严防“数字脱贫”
“虚假脱贫”。对新出现的突发性、临时性贫困人口，经救济
救助仍符合贫困人口认定标准的，也要纳进来。往年脱贫人口中，凡是脱贫不稳定的，要继续巩固提升，确保稳定脱贫不返贫。镇党委、政府今年把返贫问题纳入年终考核。
(三）
规范工作程序。动态调整工作要严格按照《X省 贫困人口动态调整管理办法》规定的程序执行，坚持“公开、公正、透明”的原则，不得走过场。信息采集要真入户，内容
要真实。民主评议参会人员要有代表性，评议记录要详实，切实做到真评真议。信息比对结果要反馈给村、户，不能简单化、“一刀切”。贫困户脱贫必须得到包括贫困户在内的群众的广泛认可。
(四）
加强督导检查。X月X日至X月X，镇党委、政府组成督导组，对进度较慢慢、问题多的社区、行政村进行实地督 导，重点督导动态调整工作进展情况、标准程序执行情况、贫困纳入退出质量和信息采集准确性等。要严格按照“村不漏户、户不漏人、人不漏项”的要求，开展业务指导、督导检查和全面自查。对问题突出的，及时约谈提醒，作为年终考核的依据。
(五）
严把数据质量。镇扶贫办要严把数据录入质量 关，加大数据审核力度，加强与行业部门的信息比对，切实从源头上提高数据的真实性和准确性。对今年以来各渠道发现的错误数据信息，要按照“零差错”要求，在此次动态调整中一并解决。
(六）确保工作进度。各社区、行政村要统筹谋划，加强协调，把握重要环节和关键时间节点，倒排工期，压茬推进，确保X月 X日前完成各项工作任务,X年X月X日前进行全面总结。
四、注意事项
(一）
关于脱贫措施指标。该指标为今年新增指标，填报范围是今年退出的贫困户，填报内容是建档立卡以来 历年享受过的帮扶措施，如果多次享受同类帮扶措施（项目）,仅勾选一个。
(二）
关于农户收入计算。农户家庭收入计算周期为X
年X月X日至X年X月X日。低保金、养老金计入脱贫
户收入。
(三）
关于贫困户脱贫校验功能。全国扶贫开发信息系统 中对“贫困户脱贫”操作设置了逻辑校验功能，对数据显示未解决“两不愁三保障”的贫困户，无法进行“脱贫”操作。因此要求各社区、行政村采集数据一定准确无误。
(四）
关于驻村工作队队员、帮扶责任人派出单位录入。录入驻村工作队队员和帮扶责任人，需先录入帮扶单位，驻村工作队队员和帮扶责任人派出单位从已录入的帮扶单位中选 择。没有录入帮扶单位的帮扶责任人，需在系统中删除后重新录入。
(五）关于在校生状况采集。X动态管理和信息采集时，国务院扶贫办没有统一安排该指标的采集。今年要在核准去年信息的基础上进行采集更新。
X扶贫对象动态管理和信息采集工作时间紧、任
刚才×××同志宣读了区教育局干部任免决定。此次教育系统干部调整，是区委根据我区教育事业长远发展和干部队伍建设的实际需要，严格任免程序，充分发扬民主，充分考虑各单位领导干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素做出的重要任免决定。赶在暑假开学前开这个会，是想让新任命的同志尽快到位，及早谋划新学期的工作。今天学校班子全体成员都过来了，看到教育系统的精英汇聚一堂，我非常高兴。在此，我代表区委对新提拨的同志表示祝贺，并就此次干部调整工作讲四点意见。
一、调整的指导思想和基本原则
此次干部调整的指导思想是：深入贯彻党的十七大精神，提高选人用人公信度，努力将政治坚定、思想解放、勇于创新，品德好、文化高、业务精、作风硬的同志尽可能地选拔、充实到干部岗位上来。本次调整工作，坚持了以下几个原则：一是以高素质的领导干部队伍保证全区教育事业的快速发展；二是树立正确的用人导向，确保德才兼备的用人原则和干部“四化”标准的体现；三是用好、用准干部，最大限度地调动各级干部的积极性。
基于这些考虑，这次干部调整具有以下几个特点：首先，大胆任用后备干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的传统做法，又在许多方面有所改进，特别是实行了差额选举，注意扩大民主参与范围，充分了解了基层考核评议情况，认真研究并十分尊重各校主要领导的推荐意见。第三，科学、合理地使用干部。这次干部调整，对干部的知识层次、思想方法和工作能力进行了比较全面的了解，充分考虑到了个人情况、工作需要、班子结构状况等方面的合理搭配，尽量做到了量才用人、科学合理用人。
经过调整，各单位领导干部在年龄结构、知识结构方面将得到进一步改善，整体素质将得到进一步提高。全区教育领导干部更富有朝 气和活力，为建设教育强区、促进教育事业全面可持续发展提供了坚实的组织基础和干部人才保证。
二、摆正心态，正确对待进退去留
这次干部调整，为教育事业注入了更多的活力，促进了班子的整体优化。教育系统是人才荟萃的地方，年轻人很多，优秀人才也很多，由于职数所限，一些优秀干部还没有被提拔使用，教师中还有一些优秀同志没有被发现。希望大家摆正心态，正确对待这次调整，正确对待组织，正确对待个人，正确对待进退去留。要把这次干部调整看做是组织对自己工作的一次检验，看做是对自己党性的一次考验，看做是一次鞭策和激励，更好地把各项工作抓好、抓实。我们常讲事在人为，有作为才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，说明你还不成熟，还缺乏做一个现代人的基本素质。现在，社会上各类竞争日趋激烈，端正人生态度、能够辨证地、客观地分析问题对我们每个人的成长来说都很重要。当然，在今后的干部工作中，我们要注意及时发现和使用干部队伍中的优秀人才，努力做到人尽其才，让更多的优秀干部有用武之地，有施展才华的机会和条件。
随着事业不断发展，干部新老交替也是必然趋势。在这次干部调整中，一批年龄较大的同志从领导岗位上退了下来，他们顾全大局，服从工作需要，体现了很高的思想境界。他们曾对教育事业做出过很多贡献。今后，也仍是我们的宝贵财富。区委、教育局、各校领导仍将一如既往地关心他们，倾听他们的意见和建议；也希望退下来的老同志继续一如既往地关心我区教育事业，为教育事业发展谏言献策，充分发挥自身余热。
三、对调整后的新班子、新提拔干部的几点要求和希望
1、要不断学习，积极进取
对于领导干部来说，学习的意义非常之重要。我们都知道，政治上的坚定来源于理论上的清醒，而理论上的清醒来源于读书学习。不 2 学习，就不可能有坚定的理想信念、坚强的党性修养。你要想尽好自己的职责，你就必须学习；你要想让老师们看得起你，你就必须学习；你要想在校长们中间不露怯、受尊重，你还得靠学习。学习问题至关紧要，放松不得。希望新走上领导岗位的年轻同志，要多挤时间，多读书，多充电，不断充实完善自己，提高自己的理论水平、政策水平和工作能力。
2、要树立科学的发展观
这一点对于领导干部，特别是对刚刚走上领导岗位的同志来说非常重要。要自觉树立和落实科学发展观，坚持以人为本，学会统筹兼顾，以实现本校乃至全区教育事业的全面可持续发展为己任，以办人民满意教育作为根本目的和崇高追求。要重实干、办实事、求实效，倾听群众的呼声，代表师生的利益，忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把维护、实现人民群众利益作为根本目的。
3、要树正气、讲团结、谋发展
新的工作岗位向大家提出了更高的要求，也为同志们充分施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。这就要求同志们必须做到“树正气、讲团结、谋发展”，靠精诚团结、扎实苦干、奋发有为去努力开创工作新局面。
讲团结是领导干部讲政治的基本要求，是搞好学校各项工作的根本保证。班子成员在一起工作，既是同志，又是战友，要相互学习、相互尊重、相互谅解、相互配合。团结出战斗力，团结出成绩，团结出干部。新老班子之间和正副职之间，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互关心，干事业，谋发展。
4、要廉洁奉公，执政为民
要加强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变阵线。要管好自己，管好配偶、子女和身边的工作人员，管好分管部门和单位的党风廉政建设。
新走上领导岗位的年轻干部更要严格要求自己，模范执行领导干部廉洁从政若干准则及廉洁自律各项规定，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，永远保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，真心实意为教职工办实事，办好事，做人民群众信得过的好干部。
5、要求真务实，真抓实干
亲历亲为方能做到求真务实。领导担负着领导和组织广大教职工致力于教育改革发展事业的大任，必须深入到教育教学实践第一线，去了解情况、解决问题。要重实际、尚实干，不图虚名，不务虚功，扎扎实实地把教育教学各项工作落到实处。
四、加强领导，严肃纪律，顺利完成工作交接
此次提拔调整的领导干部必须无条件地服从组织决定，按时到新单位报到。对不服从组织安排，不按时报到的，一律就地免职。各单位要做好各项交接工作，保证教育教学工作不受任何影响。离任的领导要如实、全面地把工作情况给接任的同志介绍清楚，把有关手续交代清楚，继任领导要承前启后，在原来的基础上改进。各单位在 月 日之前要全面完成交接。
要严格遵守工作纪律，发扬艰苦奋斗的精神，摒弃奢侈浪费的现象，不准搞迎来送往等宴请活动。从现在起，所有正职变动的单位，人、财、物冻结，交接完毕后解冻。希望每个领导干部都要严格遵守纪律，集中精力尽快进入角色，开展工作。区委、教育局在这次干部调动后，将组织专门力量，对调整干部执行纪律情况进行检查，对违反规定的，要严肃追究有关人员的责任。
同志们，区委对大家寄于厚望，希望在新的工作岗位上能够大显身手，大有作为，用突出的业绩证明大家的能力，给全区人民一份满意的答卷！
自今年1月1日起，企业退休人员基本养老金再次调整，调整对象为12月31日前已按规定办理退休(退职)手续并按月领取基本养老金的人员。此次养老金调待是自以来的连续第十次调整，涉及全市31.3万余名企业退休、退职人员。今年企业退休人员基本养老金待遇调整办法体现了长缴多得的参保缴费激励机制，即：在每人每月增加120元的普调基础上，再对缴费年限超过的人员按每超过一年增加5元计算个人调整金额。同时，对退休早、年龄大、艰苦边远地区等企业退休人员和企业退休军转干部继续给予特殊倾斜。
德阳市积极做好养老保险调待资金保障工作，确保全市2014年企业退休人员基本养老金1～3月调待补差资金和4月待遇资金落实到位。此次调待后，全市养老保险每月将较以前增支5100万元，全年净增支6亿余元;全市养老金平均待遇水平达到1494元，比20首次调待时的平均水平626元增长138.66%，退休、退职人员的养老保险待遇水平大幅提高。
一、评价指标体系的构建原则
结合高职省级示范特色专业动态调整机制的特点, 其评价指标体系的构建必须从适应区域产业优化升级和特色专业建设两个方面出发, 评价指标的选取应遵循科学性、系统性、通用性和可操作性等原则, 才能实现对动态调整机制运行效果的有效评价, 从而指导和促进省级示范性特色专业建设项目的发展。
1. 科学性原则
评价指标体系的建立能够对动态调整机制有一个客观的反映和评价。因此, 评价指标的选取必须能够科学合理地反映高职省级示范特色专业建设的建设要求以及动态调整机制构建的目的和任务。
2. 系统性原则
评价指标体系的构建必须根据评价的目标和要求、评价对象的内涵和特征, 全面系统地选取评价指标。每个指标都能从一个侧面反映动态调整机制运行的效果, 各个指标之间相互依存、相互作用、相互制约, 构成一个有机整体, 从而能够进行系统的分析和评价。
3. 通用性原则
评价指标体系能够适用于各个高职院校以及各自不同的特色专业建设的动态调整机制的效果评价。这就要求在对高职省级示范特色专业建设的主要特征和基本要求进行系统分析的基础上, 选取能够反映动态调整机制运行内在规律的评价指标。
4. 可操作性原则
评价指标体系所选定的指标应该易于理解、方便实施; 指标取值应该易于测量和计算统计; 指标体系应该能使不同的评价对象以及评价对象的不同时期相互比较, 各个不同评价指标之间也应能区分主次轻重。
二、评价指标体系的构成
本文遵循动态调整机制效果评价指标体系构建的基本原则, 综合考虑动态调整机制运行的全过程及其对高职省级示范特色专业建设产生各种影响因素, 构建了一套高职省级示范特色专业动态调整机制运行效果的评价指标体系, 其中包含内部指标 ( 特色专业建设) 和外部指标 ( 适应区域产业优化升级) 2个一级指标、8个二级指标以及23个三级指标。
( 一) 内部指标 ( 特色专业建设)
构建动态调整机制最直接的任务是为高职省级示范特色专业建设工作服务, 因此对动态调整机制运行效果进行评价需要从能够反映高职省级示范特色专业建设中动态调整机制发挥自身作用的指标着手。动态调整机制在对校企合作的促进、人才培养方案的设计、课程体系的开发、教师队伍的建设和实践教学条件的提高等方面对高职省级示范特色专业建设起着重要的指导和规范的作用。本文设立了校企合作、人才培养、课程体系、教师队伍和实践教学5个二级指标来反映高职省级示范特色专业建设过程中取得的成果, 这些成果也是动态调整机制运行效果的体现。
1. 校企合作指标
动态调整机制在校企合作方面的作用是引导校企双方紧跟产业优化升级的需要不断完善企业实习实训基地, 为学生提供最新的企业现场生产环境和工作岗位, 保证特色专业所有学生在企业实习实训基地的顶岗实习以及实习时间和实习效果; 促使高职院校专家教师和企业技术人员发挥所长共同开发满足产业优化升级的新工艺、新技术。因此, 校企合作指标包括企业实习实训基地建设、对口顶岗实习覆盖率、实习时间、实习效果和校企合作应用技术研究成果5个三级指标。
2. 人才培养指标
动态调整机制在人才培养方面的作用是引进行业企业岗位工作的新技术、新技能、新要求, 开发建设学生职业技能新标准; 保证学生职业资格证书的获得数量和质量。因此, 人才培养指标包括职业技能标准建设、获得职业资格证书的数量和获得职业资格证书的质量3个三级指标。
3. 课程体系指标
动态调整机制在课程体系方面的作用是促进培养学生专业岗位新技能、新技术的专业课程的开发; 促进课堂教学的内容紧跟产业优化、技术升级进行动态调整与更新, 做到基础知识与应用型新技术的合理比例。因此, 课程体系指标包括专业课程开发和专业教学内容更新比例2个三级指标。
4. 教师队伍指标
动态调整机制在教师队伍方面的作用是完善专业教师队伍的成员结构、知识结构以适应产业优化升级的需要; 指导专业教师进行行业最前沿、最关键技术的学习培训; 安排专业教师到企业生产第一线进行实践锻炼; 聘请企业工程技术人员和社会上的能工巧匠担任兼职教师。因此, 教师队伍指标包括专业教师队伍构成、专职教师的理论培训、专职教师的企业实践和企业兼职教师上课课时比例4个三级指标。
5. 实践教学指标
动态调整机制在实践教学方面的作用是保持校内外实习实训基地在专业技术不断提高、产业结构不断优化升级的环境下设备技术、工作条件和管理制度等方面的先进性和持续的发展建设; 保证学生接受生产性实习实训课程的课时比例和培训效果。因此, 实践教学指标包括校内外实训基地建设、生产性实训课时比例和生产性实训课培训效果3个三级指标。
( 二) 外部指标 ( 适应区域产业优化升级)
保证高职省级示范特色专业建设能够紧跟区域产业结构调整和人才需求的变化以适应区域产业优化升级的需要, 是构建动态调整机制的意义所在, 因此反映动态调整机制指导专业建设以适应区域产业优化升级的指标, 是对动态调整机制运行效果进行评价的重要内容。区域产业优化升级对高职院校专业建设的要求在于其能满足产业优化升级过程中产生的专业人才需求; 能提供适应产业优化升级所产生的新岗位和老岗位新要求的对口专业人才; 培养出的人才的专业素质能得到社会的认可。其中包括人才需求的满足、就业岗位的专业对口和社会对专业培养的毕业生的认可度。本文设立了人才需求、就业岗位和社会认可3个二级指标来反映适应区域产业优化升级的要求。
1. 人才需求指标
特色专业的毕业生就业率高反映了社会对该专业培养的毕业生需求量大甚至供不应求, 反之则表明该专业毕业生不能适应社会的人才需求。而毕业生就业率按统计的时间不同分为初次就业率和年终就业率。作为动态调整机制的一部分, 对毕业生就业去向的追踪时间应该是保持至少3年。因此, 人才需求指标包括初次就业率和年终就业率2个三级指标。
2. 就业岗位指标
特色专业的毕业生就业方向是否满足用人单位在产业优化升级过程中产生的新岗位和老岗位的新技能要求, 可以通过对口就业率和就业稳定率的高低来反映。如果毕业生所学的专业和接受技能培训能够满足用人单位的要求, 并且能够在岗位上很好地发挥自己的专业技能, 那么专业对口就业率和就业稳定率就高。因此, 就业岗位指标包括对口就业和就业稳定率2个三级指标。
3. 社会认可指标
特色专业培养的毕业生的职业适应能力强、专业技能过硬、综合素质高, 社会就会对该院校该专业产生好的评价, 用人单位对聘用的毕业生满意, 毕业生对母校三年的专业素质培养感到满意。因此, 社会认可指标包括用人单位满意度和毕业生满意度2个三级指标。
三、动态调整机制效果评价的讨论
本文构建的高职省级示范特色专业动态调整机制运行效果的评价指标体系比较全面、客观、准确地反映动态调整机制在指导和促进专业建设根据产业的结构调整和优化升级进行适时调整, 以适应人才需求的动态变化、适应区域产业的优化升级方面的实际效用。指标体系中既包含有定量的指标也有定性的指标, 所以需要将定量和定性的观点相结合, 全方位地评价动态调整机制的运行效果。特色专业建设是一个持续的工作, 动态调整机制也需要长期地发挥作用, 因此评价测量所获得的指标值可以用作纵向时间上的对比, 找出特色专业建设过程中不同时期所取得的建设成果和经验教训。而动态调整机制运行效果的评价工作也是动态调整机制的重要组成部分, 保证了动态调整机制持续有效地发挥其对特色专业建设的重要指导作用。
参考文献
[1]湖南省教育厅.湖南高等职业院校示范性特色专业建设基本要求[Z].湘教发[2011]13号.
[2]吴敏良.高职省级示范特色专业动态调整机制研究[J].中国当代教育理论与实践, 2014, 6 (07) .
会议时间：2012年2月20日
会议地点：XXXX镇政府一楼会议室
参会人员：XXXX、XXXXXXX
主持人：XXXX
记录人：XXXX
XXXX：这次会议的主要任务是根据工作需要，对XXXXX等5位同志任职进行专题研究。首先请李书记通报民主推荐情况，到会的同志分别发表意见。
XXX：今年下午召开了由全体镇机关在职在编公务员、各中心主任参加的推荐会议，到会共22人，其是推荐XXXX任镇党政综合办公室主任19人，推荐XXXX任镇社会事务办公室主任、人武部副部长17人，推荐XXXX任镇社会事务办公室主任17人，我个人认为民主推荐的结果是公允的，XXXX同志参加工作以来，在多个中层岗位上任职，经验较为丰富，工作认真负责，能够不折不扣的完成党委政府交办的各项工作任务。XXXX同志在经济发展工作多年，业务熟，作风硬。XXXX同志在社会事务工作中表现出色，个人综合素质较高。另外我建议XXXX任组织干事，推荐XXXX任镇妇联副主席。-1-
XXXX同志上派学习期间，热爱学习，忠于职守，得到了县直机关领导的认可。XXXX同志在多个乡镇工作过，组织能力和群众亲和力都比较强。
XXX：XXXX等5位同志个人综合素质较高，对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍，充分发挥个人的积极性和主观能动性，各自负责的工作井井有条，业绩明显。我同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。
XXX：虽然来XXXX工作的时间不长，但是XXXX等5位同志给我的共性印象是思想觉悟高，业务能力强，群众口碑好。我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。
XX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。作为基层公务员，5位同志能够积极主动参与经济建设与社会管理，工作中能够
做到分工不分家，立足本职，密切协作，各自负责的工作多次接受上级机关检查，得到了充分的肯定。
XX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。５位同志作风正派，在群众中口碑较好。无论在那个岗位上工作，都能积极主动认真负责，让领导放心，让群众满意。
XXX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。５位同志注重学习，能够学懂吃透党委政府各项政策制度，学以致用，热心服务群众，是政策方针的明白人，基层群众的贴心人。
XXX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。５位同志在XXXX工作多年，真正做到扎根基层，以镇为家，他们通过自身言行树立了基层公务员的良好形象，赢得了群众的信任。
XXX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室
主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。作为基层公务员，５位同志严格遵守党委政府各项工作制度，高标准完成党委政府交给的各项任务，爱岗敬业，积极作为，业绩突出。
XXX：我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。５位同志在工作上兢兢业业，全身心投身与乡镇经济建设和社会发展，以扎实的工作赢得了群众的信任。
XXXX：刚才大家都发表了个人意见，一致同意推荐
XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。XXXX同志在负责统计站工作期间，表现出了过硬的个人素质，通过细致的工作，如实全面反映了我镇经济建设和社会创新管理工作方面取得的成绩，为党委政府决策提供了可靠依据，XXXX同志的优点是作风稳健，文字功底扎实，工作认真负责，缺点是活力不足，过于内敛。XXXX同志在镇经济发展办公室工作的时间比较长，业务能力较强，该同志的优点是责任心和执行力强，缺点是工作不够大胆，走出去的意识还有待进一步加强。XXXX同志在镇经济发展办公室和社会事务办公室轮岗任职，在社会事务工作方面表现出了较高的热情，也干出了不错的业绩，该同志的优点是工作劲头足，待人热情，工作务实，缺点是工作的远瞻性不强。XXXX同志上派学习期间，工作干得不错，得到了上级机关的充分肯定。该同志的优点是思维清晰，反映灵敏，缺点是不善于自我疏导。XXXX同志在几个乡镇任过职，在镇内也担任过不同的岗位，工作上能够干一行、爱一行、专一行，得到了群从的一致认可。该同志的优点是为人低调，亲和力强，缺点是不善于计划。我个人同意推荐XXXX同志任镇党政综合办公室主任，XXXX同志任镇经济发办公室主任兼人武部副部长，XXXX同志任镇社会事务办公室主任，XXXX同志任镇党委组织干事，XXXX同志任镇妇联副主席。刚才同志们都讲得比较全面，我不再复述。请组织口的同志根据各位党委成员的推荐意见，向县委组织部上报推荐
但是一些复杂情况还是难处理。
比如有一个界面需求，进度条上显示标签，这个需求不难，难的是显要在显示表格框内，在各种机型显示正常。
最初设定是垂直居中向上偏15个像素
这是iPhone 4S 显示效果，下面与滑块还有错位
但是在iPhone 6下显示，下面有错位，但是上面留空太多
但如果把偏移量设为21.则出现另一种情况。
大屏幕的手机显示完美。
但是iPhone 4S下就错位了
德和才是一个问题的两个方面，也是一个干部两个方面的表现、两个方面的素质。二者是相互关联、辩证统一的。古人曰：“德为水之源，才为水之波。”又说：“有德有才是圣人，有德无才是君子，有才无德是小人。”德才兼备这不仅是我国古代选贤择官的标准，也是我们党历来选拔干部的主张。在，人民网、中国共产党新闻网开展的“您认为目前年轻干部品性和能力在哪方面最需提高;当前年轻干部选任培养工作中，您认为以下哪个方面亟待改进”的问题调查中，选择作风上过得硬、品行端正的占到52%，德才兼备、以德为先的占到43%，到一线锻炼的占到43.1%，政治上靠得住、信念坚定的占到21.9%，妥善处理复杂问题的占到21.2%，工作上有本事、能力出众的占到4.9%，党性教育的占到6.9%，严格监管的占到7%。这充分表明，公众对年轻干部的要求，完全秉承了我国传统政治对“德治”的期盼。那么，领导干部要修什么样的德呢?医有医德，师有师德，社会有社会公德，家庭有家庭美德。领导干部是社会的管理者，是领导者，是人民的公仆，理应也必须成为人民群众的表率，理应也必须具备更高水准的德行。这种德行的内涵包括良好的政治素质，清白做官，为人民服务，扎实做事，严以律己、宽厚待人，在顺境中保持清醒头脑，在逆境中不屈不挠等等。要主动到艰苦的地方去锻炼，到困难多、矛盾大的地方去锻炼，到最基层的地方去锻炼，在基层一线展示才华、体现价值，让组织考察和挑选。
(四)努力和机遇的关系
机遇与努力的关系是辩证的、统一的。一般情况下，一个人付出的努力越多，其成绩也会越多，积累的经验也越多，机遇也必定越多。
俗话说得好：机遇总是青睐有准备的人。我理解“有准备”就是指个人的努力。因为机会对每个人来说都是均等的。机会总不会垂青一个人，也不会永远回避一个人，只不过有人机遇来得早，成为少年英雄。比如：研究员唐志24岁时就承担了某型战略导弹推进风洞和热喷流试验技术项目的研究，成为国家“863”专家组成员;乔布斯10岁对电子元件感兴趣，21岁和同伴成立了苹果电脑公司，30岁被赶出苹果，重返时苹果公司处于亏损10亿美元的破产边缘，一年后他创造了盈利3亿美元的业绩;爱因斯坦26岁发表相对论，牛顿22岁时发表微积分，等等。有些人机遇虽然来得晚些，但他们同样抓住了，创造了大器晚成的奇迹。比如：邓小平73岁复出，成为当代中国改革开放的总设计师;姜太公70岁复出，协助周武王夺取天下;海尔集团的总裁张瑞敏经过24年坚持不懈的奋斗，使海尔集团由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为世界500强;魏桥集团的张士平也是经过20多年的不懈努力，使魏桥创业集团由一个仅有60多名职工的小型油棉加工厂，发展成为世界上棉纺织能力最大的企业，被誉为“中国纺织行业巨人”。他们的成功，不仅仅是因为他们具有敏锐的机遇意识，而且与他们平时的勤奋和努力密不可分。
再看看我们的有些同志，总认为自己没有机遇。在我看来，其实是组织上给你机遇，你却不认为是机遇，比如：农村环境整治、路域治理、两大片区拆迁、“百千万”工程等等，这些工作都是大家干事创业、展示自我的大好平台，有些同志没有好好把握，得过且过，应付了事，从而丧失了机遇。再举个古代的例子：唐朝诗人孟浩然一生写下了不少脍炙人口、流传久远的山水田园诗，直到40岁时先后参加过10多次科考，都因无人推荐始终没有被录取。一个偶然的机会他到王维家做客，恰巧唐玄宗也到了王维家。作为一介平民的他不敢见皇上，王维极力推荐，再加上唐玄宗早就听说过他，就非常高兴地见了他，并让他读一读自己的诗作。可以说，机遇光环笼罩在他身上。为了展示自己的才华，更是求职心切的他不假思索地选择了自己非常得意的《岁暮归南山》吟诵起来。这首诗清新优雅、朴实自然，平时人们一听就引起了共鸣和遐想。但其中有一句“不才明主弃，多病古人晚”，由于他长期怀才不遇，所以朗诵时夹杂着愤懑和厌世疾俗的情绪。唐玄宗一听，勃然大怒，斥责他恃才放旷，令他立即离京返乡。好事办坏了，他追求功名的梦彻底破灭了，从此更加消沉，终日饮酒作乐、打发时光。所以说，路在人走、业在人创、事在人为。机遇不能等待，等来等去，就把自己的思想等懒了，把工作热情等凉了，大好的机遇等没了;当机遇来临时，要头脑清醒、思路清晰，敢于把握、善于把握，该出手时就出手，绝不能错失机遇。
当然，对待机遇，更要摆正心态、顺其自然。班子调整时，素质优秀、符合条件的同志很多，但领导职位是有限的，能够提拔的同志毕竟是少数。此外，组织上除了考虑年龄、性别、性格、文化层次、地域、将来的分工外，还要考虑部门之间提拔的干部是否大致平衡，等等。组织上不会故意让谁吃亏，更何况干部调整是动态的，即使一次安排得不理想，只要正确对待、服从组织决定、努力工作，以后还是有机会的。一个干部，什么时候都不能欠组织的账，一旦欠了组织的账，一辈子都还不清。如果不服从组织分配，跟组织讨价还价，是很难还清的，甚至连还的机会都没有。这次县镇换届，集中暴露出了当前部分领导干部无心工作、人浮于事、热衷功利的浮躁心态。有的干部一走上新的岗位，第一位想的不是如何把工作干好，而是一门心思想着怎样让自己升得更快一些。特别是当前在某些干部中存在的攀比心理非常严重。在一个单位，干部之间不是比能力、比工作、比业绩、比贡献，而是比资历资格、比工作年限、比背景关系。有的干部一得到提拔，就会有人费劲巴力地去查他是否有背景、有关系。有的在单位待久了，就自认为是元老，动不动就向单位、向组织要条件、要待遇。如果“资历”浅、排名比自己靠后的同志得到提拔或落实待遇，就找组织闹，待遇、条件兑现不了就发脾气甚至撂挑子。好像某一个位置就是为他留着的，到了一个位置组织就必须给他解决什么条件和待遇;好像从他一开始工作，组织就欠他的，就必须给他留位子，必须满足他的要求、落实各种待遇。这些人从参加工作以来，就从来没有考虑过怎样把工作干好、干出成绩，怎样担当重任、勇挑大梁，而是一门心思地比资历、托关系、找路子、升位子。前段时间我做了个调查，像组织委员这个职位，在乡镇大多干上两年就调整，最长的一般不超过三年，也有极少数在一年左右。所以，有些同志一走上这个岗位，就理所当然地认为自己干上一年就可以向组织提要求，还没干到一年时，就已经开始活动起来，通过各种渠道托关系、找领导，像这样的干部还有什么心思干工作、干事业?特别是当看到别人调整提拔了，自己却原地未动时，就变得心浮气躁、心烦意乱、心灰意冷，甚至心生抱怨，工作消极应付，总认为组织欠他的。前段时间，就有个别同志跑到我办公室说，李书记听说你要把我安到什么位置，那个位置我可不能去，去了工作就没法开展了;还有的同志更直截了当，说某个位置再排就是他了，好像非他不可。在这次换届调整中，有几个同志本来组织上已经列入了镇党委书记、镇长的人选，但是他们生怕自己被组织遗忘，有找姜部长的，还有直接找我的。我就和凌刚部长说，这几个就先放放，再考虑考虑吧。大家都想想，组织上把一个单位、一个部门交给一个整天只想着升迁的干部，能放心吗?即使给他了，他能干好吗?他们的人品、能力和素质，着实让人不放心。所以，组织上就先放一放。这次换届调整，那些一门心思四处活动、跑官要官的，我们都没有让他们如愿以偿。不仅这次换届这样，以后也是这样，雷打不动。当然，在这次干部调整中，也涌现出了许多先进典型。比如：纯化镇的耿春发同志在纪委书记这个岗位上干了多年，扎扎实实，任劳任怨，从来没有向组织提过一次要求、讲过一次条件，赢得了良好的口碑，在本镇推荐正科级干部民意测评时几乎得了全票。还有的乡镇干部工作大胆泼辣，敢于承担急难险重的任务，表现出了较强的工作能力，赢得了同志们的一致公认，这次也得到了提拔重用。对于这样的优秀干部，县委能不提拔重用吗?领导干部提拔升迁，靠的是能力、素质、业绩和群众的口碑，而不是攀比，不是资历，更不是投机取巧。大家都知道，沾化县委书记贾善银同志也是一位从基层一步步成长起来的干部。他无论是在哪个单位、哪个岗位，领导总是把最复杂、最繁重、最难办的工作交给他去处理，为什么?因为他作风踏实，工作泼辣，能够独挡一面，交给他领导最放心。希望各级领导干部特别是年轻干部，无论在哪个岗位上，一定要摆正好心态，真正扑下身子埋头苦干、扎实苦干，靠自身不懈的努力和出色的工作业绩去创造机遇，抓住机遇，取得进步。在这里我特别指出：县委的用人导向非常明确，就是以民意和实绩评价考察任用干部，大力选拔那些素质高、能力强、能独挡一面、业绩突出、赢得群众认可的干部，坚决不让创新实干的人吃亏，不让投机取巧的人得利。
(五)工作和生活的关系
人的活动领域总体上可以划分为生活和工作两大部分。将生活和工作区分开来，把握好工作和生活的合理边界，认清生活中的“我是谁”与工作中的“我是谁”，既会生活，又会工作，是领导干部树立正确的工作价值观的重要前提。
几个领导在一起或在一个地方工作或生活，一般有以下几种结果：第一种是事业成功了，关系融洽了，大家在干事创业中加深了理解、增进了友谊，班子的向心力、凝聚力大大加强了。第二种是事业没干成，关系很融洽，或因基础较差，或因客观环境不好，尽管做了很大努力，效果却不明显，但在工作中大家思想统一了、关系理顺了，同心同德、团结协作，为以后的发展奠定了良好的思想基础和组织基础。第三种是事办成了，关系弄砸了，一段时间发展比较快，办成了些事，但背后掩盖着班子不团结、人际关系紧张、人心涣散、上上下下怨气沸腾等问题。还有第四种情况，那就是事业没发展，关系也搞砸了。第三、四种情况的发生有各方面的原因，但是告诉人们：人什么都可以干，但不能不干工作;什么都可以有，但不能有思想意识问题。因此，在日常生活中，不要因为一点分配不公去虐待工作，不要因为一点不满意去糟蹋工作，不要因为一点不顺心就拒绝工作，更不要因为时间久了就去应付工作。工作是生活的一部分，应付工作就是应付生活，应付生活就是应付生命。
(六)大节与小节的关系
大节与小节的关系是辩证的。对领导干部来讲，大节指的是他的政治方向、政治信念、政治觉悟等;小节则是指其处事的方式方法、个人修养等小的方面。二者紧密相连，大节对小节起决定性作用，大节又通过小节反映出来。不修大节，很容易沦为害群之马、社会垃圾，甚至沦为国家的叛徒、民族的败类以及人民的公敌;不拘小节也会弱化效率，丧失号召力、向心力和凝聚力，影响威信，葬送形象。因此，大节必修，小节必拘。
就目前来看，一些同志在大节方面没有大的缺陷，但在作风、习惯、方式方法等小节方面有不少问题。比如有的同志有夸夸其谈的毛病，天上、地下的事没有他不知道的，说起来头头是道，但就是不愿意研究实际问题;有的同志有不实诚的毛病，自认为本事大、能力强，与同志们不能以诚相待、襟怀坦荡;有的同志有喜欢玩通宵的毛病，凑在一起打牌，或上网聊天、玩游戏，一玩就是一个通宵，既透支了身体，又影响了工作精力;有的同志有爱说长道短的毛病，不管场合、对象，有意识无意识地什么都说;还有的同志有爱传播政治笑话、黄色段子，热衷低级趣味的问题。我们经常接触到这样一些同志，工作很努力，天赋也很好，就是在小节上不注意，工作上常干糊涂事、吃糊涂亏、占糊涂便宜。细节是很影响一个人形象的，大家一定要从细处着手，从细节抓起，从细节改起，从细节上树好个人形象。
(七)大事与小事的关系
大事与小事是相互联系的，不会做小事、做不好小事的人就成就不了大事。不注意从小事做起，往往还会坏大事，“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是这个道理。工作有轻重缓急之分，而无贵贱大小之分。现在有的干部喜欢干政绩工程、眼皮活，而对事关职工、百姓的小事漠不关心、不屑一顾。领导干部想大事、创大业是领导水平的体现，但这并不意味着可以轻视小事、忽视小事。其实，抓小事同样体现领导水平。
少数领导干部不抓小事，原因有三：一是不愿抓小事。认为抓小事出不了政绩、显不出本领，费力费心劳神不值得。抓一些大工程、大项目，既能扬名又能晋升，何乐而不为?二是不屑抓小事。有些领导干部作风飘浮、好高骛远，认为自己有指点江山的本事、能主沉浮的气魄，对抓小事、琐事提不起兴趣。三是不会抓小事。这样的领导干部大都是不调查、不研究，对群众所需、所盼不知情，对群众的安危冷暖不关心，对群众的呼声置若罔闻，对碰到的“小事”束手无策。
小事是相对的，没有小事也就无所谓大事。比如：捡垃圾在多数人看来是一件很不起眼的小事。四川人杜茂献刚到北京闯荡时，就以捡垃圾为生。他和妻子分工明确，一个管捡，一个管分类，月收入基本上够一家人的消费。1993年，他承包了一个垃圾场，注册成立了“茂献垃圾回收利用有限责任公司”。后来，他手下干活的人虽然由一千多人逐渐增加到四万多人，但分工却越来越细，分为金属组、塑料组、鞋底胶皮组、玻璃组、纸类包装组等等。废品经专人集中分选后，金属类运往河北霸县，塑料类运往河北文安县，玻璃类运往邯郸市的玻璃厂，纸类运往保定造纸厂。这样做不但提高了工作效率，而且带来了丰厚的利润。正是因为杜茂献把捡垃圾这件不起眼的小事当做一项事业来做，他的公司才越做越大，他也成为了京城远近闻名的“垃圾王”。同样，老百姓的衣食住行在一个家庭是大事，但放在县镇层面可能是小事，然而没有无数家庭的平安融洽，又怎么会有全县的和谐稳定?任何事物的发展都是一个从小到大、从量变到质变的过程，对小事视而不见，最后势必引发大矛盾。首先，抓好小事不容易，也不简单。海尔集团总裁张瑞敏有一句话说得好：“把简单的事做好了就是不简单，把平凡的事做好了就是不平凡。”毛泽东参加张思德同志的追悼会并写下了“为人民服务”的题词，胡锦涛、温家宝等国家领导人除夕夜与普通百姓共进年夜饭、拉家常。这些小事相比国家的大事可以说微不足道，但却带去了党对普通百姓的关爱，凝聚了全国人民的心。其二，抓小事不是小题大做、无中生有、虚张声势，而是要坚持实事求是，按客观规律办事。抓小事也不是事必躬亲，凡事统包统揽，而是更加注重科学领导，更加注重章法和程序。其三，抓小事也不是抓小放大，顾此失彼，而是要求领导干部树立大局意识，培养统筹的工作思维。其四，抓小事也不是眉毛胡子一把抓、事事都重要，乱抓一气，而是要坚持科学的世界观和方法论，分清轻重缓急。试想如果一个皇帝事必躬亲，分不清轻重主次，势必会导致成为亡国奴。抓小事关键是坚持以人为本、执政为民的理念，把小事抓牢、抓实、抓出成效。
(八)坚持真理与修正错误的关系
真理是人们对客观事物的正确认识，错误就是对客观事物不正确的认识。坚持真理必须修正错误，修正错误本身就是坚持真理。
坚持真理就是坚持实事求是。千难万难实事求是最难，只要坚持实事求是，就没有克服不了的困难。在形容环保干部时说：“顶得住的站不住，站得住的顶不住。”说的就是坚持真理不容易。那么修正错误有时更难——难就难在有些同志不愿意承认错误，不愿意面对错误，更不愿意承担责任。你勇于承认错误、主动承担错误，不但不会降低你的威信，反而会提高你的威信，开阔你的心胸。承担了责任，承认了错误，你才能真正提高，才能总结经验教训，才能完善自我。人非圣贤，孰能无过?谁都有错误、都有缺点，只要认识了、修正了，就前进了一步。修正错误，一要坚持心底无私天地宽，错了就承认，错了就改;二要明白，是你的错误，不承认也是你的错误;三要把修正错误作为总结经验、提高自我的机会。同起点、同条件的人，为什么有人进步快、有人进步慢，关键就是是否善于总结和提高。
(九)自强不息与知足常乐的关系
这两者都是一种境界。自强不息就是不断提出更高的目标，并为之付出最大的努力。知足常乐也是领导干部自身修养非常重要的内容。自强不息要体现在干事创业上，知足常乐要体现在对官职和物质利益的追求上。
一方面，要选准参照物。工作上要多与那些想干事、会干事、干成事的同志比，这样会比出进取心、比出高标准、比出动力和干劲。总与境界低、素质低、能力弱的同志比，只能比出骄傲自满、比出固步自封、比出懈怠和泄劲。同样，职务上多与不如自己的同志比，会比出心理平衡、比出心态健康、比出幸福和快乐。如果常与比自己官大、钱多的同志比，只会比出坐卧不安、比出寝食难安、比出烦恼痛苦，无利于工作、进步，更不利于身体健康。我曾多次说过，我是从农村走出来的，从上一辈、再上一辈，一直都是在农村，在从政上没有任何关系，先后在镇党委副书记、镇长、党委书记岗位上工作了11个年头，并曾担任过市委组织部副部长、组员办主任等职务。参加工作这些年来，我没有给领导送过一次礼。无论在哪个工作岗位上，都始终怀着知足常乐的心态，无比珍惜每一个工作岗位，在工作上向高标准看齐，在生活上向低标准看齐，踏踏实实，勤勤恳恳，走好每一步路，办好每一件事。反复说这些话的目的，就是要大家相信“是金子总会发光的”，只要正确处理好自强不息与知足常乐的关系，不浮躁、不跟风，肯吃苦、肯实干，组织上总会有机会让你去施展抱负。
另一方面，要时刻警醒自己。在这方面，大家不妨经常到医院里去看一看病人，到监狱里去看一看犯人，到殡仪馆里去看一看死去的人，对人的心态有好处，对人的工作有帮助。看到病人的痛苦，会体会到健康人的幸福，使自己利用健康的体魄多为社会多干些事情;看到犯人的囚居，会体会到自由的可贵，促使自己利用自由的环境为国家多尽些力;看到死人的沉寂，会体会到生命的美好，促使自己利用生命的力量多为人民造些福。要常思贪欲之害，常思知足之乐，常思侥幸之险，常思清廉之福，学会克制自己。古人说：“人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽;人之心境，多欲则忙，寡欲则闲;人之心术，多欲则险，寡欲则平;人之心事，多欲则忧，寡欲则乐;人之心气，多欲则馁，寡欲则刚。”这些都很有道理。
(十)进与退的关系
进和退是一对矛盾，有进就有退。眼下，有不少同志不能很好地处理好进与退的关系，特别是不能很好地适应退下来的调适期，结果是或者失去了生活的情趣，或者失去了往日的欢乐，或者失去了身心的健康。原因何在?因为宦情太浓，习惯了众星捧月、前呼后拥;因为宦情太浓，习惯了高朋满座、门庭若市;因为宦情太浓，习惯了迎来送往、应酬接待;因为宦情太浓，习惯了今天这个请、明天那个求;因为宦情太浓，习惯了有人鞍前马后、牵马拽镫。于是，一旦退下来，便感到百般不痛快、千般不舒服、万般不自在。要处理好退的问题，尽快适应退下来的生活，起码应当做到以下三点。
一是思想上冷静。要知道，退休既符合自然法则，也是制度使然。谁也不会长生不老，谁都会有退的那一天。退下来，让年轻的同志上去，也是你对党和人民的事业又做了一次贡献。
二是心理上调适。在位时别人称你老张、老李、老王，你会自鸣得意：看我与群众关系多么融洽!退下来人家还是称你老张、老李、老王，你就不自在，甚至非要从人家的表情和语气上找出一些对你的不尊敬、不礼貌，找出世态炎凉的根据来。其实，人家对你没有变，变的是你自己的心理。再说，变也是正常的。“人走茶凉”，人都能走，茶就不能凉?人不在一起共事，共同语言必然少、接触必然少，这是很自然的事，千万别看得过重。
三是心静如水。就是保持平民百姓的心态，把退下来作为新的起点，做到老有所养、老有所学、老有所为，以更多的精力和时间去享受生命、享受生活、享受健康。
(十一)正职与副职的关系
大家都知道，任何一个单位的领导班子都是由正职与副职来比配组成的。他们之间在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系，在生活上是朋友关系。如何处理好正、副职之间的关系，对于领导班子的团结与稳定，对于建立良好的工作秩序，乃至对一个地方的兴衰，关系极大。
一方面，正职对副职要真心依靠、相互促进，做到放手不袖手旁观、支持不包办代替。对副职做出的成绩，充分肯定不揽功;偶有失误主动承担责任不埋怨，发现问题及时指出不旁观;遇有难题出面解决不推诿，形成相互支持、相互促进的“家庭”氛围。
另一方面，副职要正确认识领导与被领导、负责和被负责的关系，对正职既要服从尊重，又要反映实情，当好参谋助手;对下一视同仁，关心爱护，以诚相见，不玩权术，不耍手腕，不划小圈子;对外协同好关系，多交流沟通，相互理解支持。副职还要记住做到三条：说了动、挡得住、受得下。说了动，就是“一把手”安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累;挡得住，就是独立工作能力强，能独挡一面，把自己所分管的工作搞好;受得下，就是受得下苦，而且从某种程度上讲还要能受得下气。有些时候副职是气死的，而不是累死的。当副职一旦找不准“位置”，就有可能错位、越位或做不到位，导致正职不满意、群众不满意，就很难开展好工作。比如，作为一名镇长，你就要积极配合镇党委书记的工作，在重大项目安排、大额资金使用等问题上，要主动与他沟通，早打招呼、早通气，当有不同看法、不同意见时要提前交流、促进共识。而镇党委书记也不能搞“一言堂”、“一人说了算”，遇事也要多征求镇长及班子成员的意见，统筹协调好班子成员及各方面的关系，唱好“将相和”。我想只要书记和镇长团结了，就会带动整个班子团结，从而形成推动工作的强大合力。
