人事调动管理办法（精选14篇）
第一条内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
第二条职务等级升降
员工、部门负责人晋升（升级、升等）及降级降等由公司总经理考核审批，公司总经理、副总经理、总经理助理升降级须呈董事长（执行董事）批准。
第三条内部调动
员工申请、部门负责人协商调动同等级职位，调动程序：
A、员工调出、调入部门负责人协商调动事宜；
B、公司分管领导同意；
C、总经理批准；
D、调动员工办理员工变动交接手续；
E、调动员工到新部门工作。
1 创造公平的聘用环境
我院自2004年以来, 一直面向社会公开招聘, 招聘对象是:年龄25岁以下, 正规学校毕业 (护理专业) , 国家承认的中专以上学历, 通过个人自愿报名, 经过面试、笔试、技术操作考核, 合格者录用。在考试环节, 我院采用在考试前1 h, 由纪委、人事部门监督, 护理部及监考工作人员在题库内电脑随机出题, 每人一套题, 做到不重复, 招聘护士在这些套题内随机抽取进行考试。这种考试方式做到了公开、公平、公正, 一直沿用至今, 聘用护士都非常认可, 使医院在聘用护士中树立了诚信。
2 加强岗位培训, 提高护理技能
护士经合格聘用后, 护理部将对其进行岗前培训:培训内容包括医德医风教育、各项法律、法规及规章制度、护士行为规范、劳动纪律等。经为期1周的脱产培训, 考试合格者发证, 分配到科室从事护理工作, 试用期为2个月。在此期间, 护理部要通过理论考核和科室反馈决定护士是否通过试用。聘用护士非常认同此做法并认真努力工作, 一直以来, 我院聘用护士都能顺利通过试用期, 积极性很高。
由于招聘护士素质参差不齐, 为使他们尽快提高护理技术水平适应护理工作, 护理部制订全套的各类护理人员的业务培训计划、技术练兵计划等, 合理安排时间完成培训项目, 帮助聘用护士尽快完成角色转变。鼓励聘用护士取得执业资格并深造学习, 护士长负责协调班次, 保证聘用护士享有平等的学习机会。在工作中注重聘用护士实际工作能力的培养和提高, 取得良好效果。一方面使聘用护士尽快独立工作以补充护士人力不足, 另一方面增强了聘用护士的自信心与成就感, 更加积极地参加学习和工作。
3 完善保障机制, 提高福利待遇
由于聘用制护士对自身角色的定位模糊, 既要依赖于医院以求得生存, 却无法融入赖以生存的医院, 医院对他们而言只是个临时的落脚点, 缺乏归属感。这种定位是因为他们工资低、保障系统不完善、社会地位偏低造成的。针对聘用护士这种不稳定现象, 我院在奖金、年终薪、节日补贴、工会会员活动及福利等方面采用同岗同酬的机制, 使聘用护士享受和在编职工同等的待遇, 使其劳动得到认可, 聘用护士在个人工作价值上有被认同感, 对促进护理队伍的稳定起到了积极的作用。一直以来, 我院为聘用护士办理养老、失业、医疗安全等各项保险, 使他们既解除后顾之忧, 又感受到医院的温暖[2]。同时, 我院积极为聘用护士解决住宿问题, 以舒适的生活环境为聘用护士的身心健康提供保证。
4 人性化管理
人性化服务是护理工作中的一个重要内容。如何对护理人员进行人性化管理, 如何为聘用护士提供人性化服务不是一句时髦的口号和表面的形式, 而是一种具体的本质的内容, 要融入到我们每一个管理者的理念之中[3]。我院护理部定期召开护士长会[4], 在会上传达人性化管理的必要性, 让护士长在聘用护士的位置上思考, 真正为聘用护士的得失考虑, 从他们的角度考虑问题, 充分发挥人的主观能动性, 挖掘内在潜力, 时刻为他们着想。在具体工作中, 主动换位、主动察觉充分体贴和理解护士们的难处, 努力解决他们的困难和不便, 做到善于发现存在的问题并及时解决。护理部对一些特殊家庭的聘用护士定期到临床查房了解他们的工作状态和生活情况, 和他们谈心, 给予他们更多心灵上的关爱和慰藉, 使他们的工作积极性充分调动起来。
5 提供平台, 实现自我
聘用护士也应有明确的目标, 使其个人业务技能用最快、最短的时间得到提升。我院对聘用护士中工作能力较强, 综合素质表现突出者在年终给予奖励[5]。我院为聘用护士也提供了良好的发展空间、自我展示的空间, 他们和在编护士同样可以参加院里组织的各项活动, 展现自我, 尤其可以和其他护士一样竞聘护士长, 薪酬相应增长, 此举有效地调动了聘用护理人员工作的积极性、主动性和创造性, 为进一步促进临床护士整体素质的提高起到了积极的作用[6]。
总之, 作为护理工作管理者, 必须学会合理、有效地调动聘用护理人员工作的积极性, 激励他们的工作热情, 充分发挥每一名护理人员的才干, 使他们安心于医院工作, 稳定医院的护理队伍, 提高医院护理质量, 满足医疗及护理需要。
摘要：随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽, 护理人力资源严重不足, 聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量, 充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量, 为医院赢得医疗市场, 并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇, 提供人性化管理, 营造良好的人际氛围、推行激励机制, 满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施, 充分调动聘用护士积极性, 提高护理质量。
关键词：调动,聘用护士,工作,积极性,办法
参考文献
[1]吴艳梅, 胡焱.浅谈聘用护士的培训与管理[J].海军医学杂志, 2006, 6 (27) :159-160.
[2]刘新娥, 李凡.聘用护士工作积极性的影响因素与管理策略[J].护理实践与研究, 2006, 3 (3) :84-85.
[3]高敏, 刘梅玲.聘用合同制护士的规范化管理与培训[J].现代护理, 2006, 12 (12) :49.
[4]官红梅.从人力资源管理要求谈当代护士长应具备的素质[J].中国当代医药, 2009, 16 (11) :137-138.
[5]宋慧娜, 高艳红.新《劳动法》颁布后聘用护士的管理[J].护理研究, 2009, 23 (1) :6.
凯迪拉克已经任命宝马前销售副总裁丹·克里德（Dan Creed）为其北美地区营销总监。据悉，克里德早前曾在宝马加拿大分公司工作六年，负责国际销售与市场工作，后担任宝马公司美国东北部地区副总裁，负责监管95家宝马品牌经销商。在宝马公司工作的12年间，他还担任过宝马市场部、售后服务部门及其美国南部地区的高层领导职位。
东风英菲尼迪总经理离职
东风英菲尼迪汽车有限公司总经理戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert）已提交辞呈，有报道称：戴雷在离开英菲尼迪后，将加盟和谐汽车集团担任首席运营官，主导由和谐汽车集团、腾讯以及富士康联合投资的“互联网+智能电动车”项目。
奔驰美国公司更换销售负责人
奔驰任命42岁的Adam Chamberlain为美国公司销售副总经理，负责销售、生产规划及分销业务，直接向Dietmar Exler汇报工作。
Adam Chamberlain 于1994年加入德国大众汽车公司，担任过大众各个零售及销售团队管理层职位，后被提升为大众爱尔兰分公司销售与营销主管，继而成为西雅特爱尔兰子公司总经理。Chamberlain 2013年加入奔驰汽车公司担任英国销售总监，曾任奔驰英國公司乘用车销售负责人。
大众任命前宝马高管负责北美业务
大众集团日前发布的一份声明中表示，欣里希·沃博肯将担任大众美国、墨西哥及加拿大分公司董事长。据悉，欣里希·沃博肯现年55岁，在全球采购、生产与销售方面极具经验，2004年至2014年负责宝马公司各项采购业务，后在德国克诺尔集团担任董事长15个月并于去年辞职。
进口三菱高层调动
广汽三菱此前正式收购了进口三菱100%的股权，进一步整合三菱汽车进口车业务，并将在接下来的五年中向中国市场导入不低于10款新产品。同时，在高层人事任命方面也进行了调整。现任职广汽三菱副总经理杜志坚将兼任进口三菱董事长。杜志坚加入广汽集团已有21年，历任广汽本田特约店总经理、广汽集团商贸公司副总经理、广汽本田总经办主任，于2013年调任广汽三菱副总经理一职。此次杜志坚兼任三菱中国董事长，有助于加速两家企业的整合进度。
苹果电动车负责人离职
【调出（从市直单位交流到五区及外市）】
(1)填写《商调干部登记表》一式两份(调出单位及主管部门盖章);(2)持《商调干部登记表》和政府所属人才服务机构出具的《商调函》到“人才流动”服务台办理商调手续。
【调入（从五区及外市交流到市直单位）】
(1)调入单位及主管部门(如调入单位无主管部门，可到“人事代理”服务台联系办理人事关系及档案的代理意向)须在如下材料上加具意见，并将相关材料(学历证件、学历鉴定证明和职称证件的原件及复印件、身份证原件及复印件)一并“人才流动”服务台审核： 五区及外市在职人才：《商调干部登记表》一式三份;流动人员：《佛山市流动人员人事关系接转审核表》一式三份;(2)经审核同意办理调动手续的，须提供全部商调及档案材料，经审核后，发出《调动通知》。#FormatImgID_0#干部异地调进指南
1、持《调动通知》、《调动人员情况登记表》及以下材料到佛山市禅城区公安局户籍科(佛山市季华五路佛山市政府行政服务中心二楼)领榷户口准予迁入证明》(所有材料必须提供A4纸复印件并出具原件核对)：
◆ 调动人员、随迁人员原所在地《居民身份证》、户口簿(本人页及住址页)、随迁子女出生证、户籍地出具的户籍证明;◆ 迁入单位集体户口的人员，提供单位集体户口簿住址页、单位接收证明;◆ 迁入配偶户口簿的人员，提供配偶身份证、结婚证、户口簿地址一页及有配偶姓名一页。
2、本人持《调动通知》及户口《准予迁入证明》，先回原单位办理调出手续(其中包括办理行政介绍信、工资转移证、党团组织关系介绍信及户口关系迁移证等);
3、本人携带上述行政介绍信、《户口关系迁移证》、《准予迁入证明》，先到“人才调动”服务报到(调动人员应亲自前来报到，不得旁人代办)，然后再介绍到用人单位;
4、本人携带《佛山市人才中心迁移户口关系证明》、《准予迁入证明》和《户口迁移证》到佛山市禅城区公安局户籍科办理入户审批手续。*注：有关部门的办事程序如有更改，以其部门的通知要求为准。
#FormatImgID_1#人才《特聘工作证》制度 根据中共佛山市委、佛山市政府《关于加强人才队伍建设、推动经济结构优化升级的决定》(佛发[1999]12号)的精神,佛山市引进人才工作开设特别通道。对外地来佛山市工作但暂不迁入户口，暂不接转人事行政关系的具有本科以上的(含本科)学历或已获得中级以上(含中级)职称的人才，实行人才《特聘工作证》制度。具体办法如下:
一、办证对象 外地来本市工作，无论是用人单位或个人考虑暂不办理户口迁入手续、暂不接转人事行政关系的具有本科以上学历或已获得中级以上职称的人才。
二、办证程序
1、由用人单位到市人才中心索娶填写《特聘工作证》申领审核表，加盖单位公章后连同特聘对象的身份证、学历鉴定证明、专业技术职务证书复印件一式一份，近期五分免冠相片两张一并送市人才中心交流部;
2、市人才中心受市人力资源和社会保障局委托审核有关材料，经审核符合条件者，在五个工作日内发给《特聘工作证》;
三、享受的待遇 持《特聘工作证》人员在特聘期内享受本市同类人才待遇。
1、参加各种评比和享受奖励;
2、在应聘单位从事专业技术工作满一年的专业技术人员，符合条件规定的，可在现聘用人单位申报评审相应档次的专业技术资格;
3、参加失业、养老、医疗、工伤等保险;
4、子女入学享有与本市常住户口的同等待遇;
四、其他
1、聘用单位与特聘人员之间要签订聘用协议，如发生纠纷，根据协议内容及有关法规进行处理;
2、特聘人员聘期结束后可续聘，如不续聘或中途解聘的，应由原聘用单位出具不续聘或解聘意见，并将《特聘工作证》交回市人才中心，其所享受的待遇同时中止;
呈报：
抄送：
存档：篇二：人 事 调 动 通 知 书
郑州煤炭工业（集团）磴槽矿业有限责任公司
人 事 调 动 通 知 书 篇三：关于人事调动的通知
关于相关人员岗位调动的通知
为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作；xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作；xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作；xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。xxx 有限公司 行政人事部 2013年9月22日 篇四：人员调动通知书
人员调动通知书 no：004（第一联 调出联）
根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月 **日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知 **公司
人力资源科 ****年 **月**日
人员调动通知书 no：004（第二联 调入联）
根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月 **日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知 **公司
人力资源科 ****年 **月**日
人员调动通知书 no：004（第三联 存档联）
根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月 **日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。特此通知 **公司
人力资源科 ****年 **月**日篇五：人事变动通知函
某某公司
业务人员人事变动通知函
尊敬的： 您好！感谢贵公司长久以来对某某公司的大力支持和厚爱。随着公司的管理和发展需要，近期对我公司的相关业务人员进行了调整，具体调整如下： 原联系人: 联系电话：
现联系人： 联系电话：
领导管理因素包括学校领导或班子水平、学校管理水平、学校办学目标及办学思想、民主意识和民主作风等。在诸多影响教师工作积极性的因素中, 领导管理因素是第一位的。调动教师工作积极性应当把提高领导水平, 改善学校管理作为第一着力点。
1. 提高领导水平, 改善学校管理, 调动教师积极性
学校管理者要十分重视自身的思想建设和作风建设, 坚持扎扎实实、勤奋工作、以身作则。学校领导班子, 特别是校长, 要不断提高个人学术理论水平和领导管理才能, 增强人格魅力。校长是学校的管理者, 负有领导管理学校全部工作的责任, 校长水平的高低, 直接关系着一所学校兴衰成败。“一个好的校长就是一所好的学校”的说法是很有道理的。校长学术理论和管理水平提高, 人格形象、人格魅力好, 学校就有了旗帜, 有了主心骨, 凝聚力、感召力就会大大增强, 教师队伍也就会精神振奋, 信心倍增。同时要注意宣传校外的榜样, 树立校内的样板, 以充分发挥榜样的激励作用。
2. 整合学校领导班子, 提高领导班子的威信和感召力
团结协作历来是提高学校管理的基础, 学校领导班子成员应做到扬长避短, 各自发挥长处, 互相弥补不足, 使班子整体产生最佳效能。要在美化校园环境、改善教师福利、关心职工生活、开展有益的活动等方面做深入细致的工作, 尽量给教师一种愉快感、满足感、幸福感, 从而唤起教师对进一步做好学校工作的责任感。这样领导班子的群众威信、影响力和感召力就会大大增强, 广大教师的积极性就会充分得到调动。
3. 明确办学目标, 端正办学思想
办学目标和办学思路的确立, 是学校管理的中心环节之一, 也是调动教师队伍积极性的关键因素。办学目标是构成学校管理活动的前提, 离开了办学目标, 学校工作就失去了方向, 失去了动力, 失去了评估工作成效的标准。正确的办学思想和工作思路, 要切实可行。学校领导要动员广大教职工充分参与学校管理和理解, 形成统一意志, 从而使学校的办学思想、工作思路成为大家的共同意志, 成为教职工工作积极性的来源和激励因素。
4. 增强民主意识和培养民主作风
教职工是学校的主人, 教师群体一般把精神要求的满足看得比物质要求更重要。学校领导班子的民主作风关系到整个教师队伍工作积极性的发挥, 领导者如果不注意加强与教师之间的沟通, 处事唯我独尊, 缺乏民主意识或厚此薄彼, 缺乏公正态度, 就容易造成领导和教师之间的距离感、隔膜感甚至是对立感, 教师工作的积极性就无法得到调动。
二、满足教师精神需求
教师的文化层次较高, 对精神上的需求较多。教师非常注重自己的声誉、自己在学校中所处的位置和形象、十分注重领导的评价、个人特长的发展和工余的文化生活等。要调动教师的积极性, 应根据教师的特点, 满足教师的精神需求。
1. 满足教师自尊和信任、荣誉和成就的需要
教师是“人类灵魂的工程师”, 其职业是神圣高尚的, 因此教师具有很强的自尊心、希望得到领导的认可, 希望得到社会和同事及家长的信任和正确评价, 希望得到荣誉;并对成就有强烈的欲望。因此, 在师生中开展热爱学校的教育, 树立“校荣我荣、校辱我辱”的荣誉观念, 使广大师生能充分认识到学校是大家的学校, 大家的学校要靠大家来办好, 每个人都和学校荣辱与共有了这样的激励教师工作再累都不会叫苦困难再多也不会埋怨, 处处为学校着想, 事事为学校分忧。
2. 鼓励成才, 支持教师发展个人特长
首先, 激发和满足青年教师的发展需要。对于青年教师, 要采取定目标、压担子等手段给他们提供发展的机会。其次, 激发和满足中年教师的成就需要。对中年教师委除以重任外, 还应为其提供完成任务所需要的支持并适当进行物质奖励。第三, 激发和满足老年教师的尊重需要。老年教师同样应该受到学校的尊重, 对他们的不足之处最好不要当众提出, 而要个别劝诫。
三、改善教师福利待遇
1. 努力改善教师的工作和生活条件
良好的工作和生活条件容易激发教师的积极性, 不难想象, 对身处恶劣的工作和生活条件中的教师, 工作积极性是很难提高的。所以作为学校领导和上级主管部门, 应该设法改善教师的工作条件和生活环境。主要是解决教师的日常生活和住房条件, 特别是农村教师, 工作条件相对较差, 又没有进行房改, 这需要学校解决教师工作的基本条件和住房问题, 只有做到衣食无忧, 才能调动教师工作的积极性。
2. 努力提高教师的工资、福利待遇
教育社会学告诉我们, 学校对教师来说是一个功利性组织。教师也是活生生的人, 是靠劳动所得生存和发展的社会个体。教师在学校的工作不仅仅是只为了教育、奉献于社会, 而且也是为了获取一定的经济收入, 满足自身的各种生活需要。作为学校, 对教师不能只讲工作、不讲报酬;只讲奉献、不讲待遇, 要想方设法、努力解决教师的工资、福利待遇, 增加收入, 改善教师的生活, 为了教师解决生活上的后顾之忧。教师的经济收入提高了, 教师的积极性就高, 学校的教学质量就能相应得到提高。
四、搭建教师成长平台
鼓励青年教师在提高自身素质的基础上, 大胆推荐自己, 使自己能在优秀教师群体中也能脱颖而出。对于青年教师学校要大胆使用, 要给他们创造条件, 从制度上予以保证。这样, 青年教师才能又有干劲, 又有奔头, 才能激发他们的工作积极性, 也才能保证学校的科学发展和可持续发展。
教师工作积极性的调动是个复杂的系统工程, 其主客观因素不仅仅是本文所列全部观点, 也不仅仅是解决上面的因素就能调动教师的积极性的问题。对教师而言, 要转变观念、主动适应学校管理对教师素质提出的要求;对学校而言, 要根据实际情况, 根据教师需求, 切实把教师放在办学过程中的主体地位, 切实把教师的利益放在首要利益之中, 确立“以人为本”的管理思想, 就一定能充分发挥教师的工作积极性和创造性。
五、引导教师参与学校管理, 以民主激发教师的积极性
让教师参与学校管理, 赋予教师更多的权利和更大的责任, 是学校民主管理的最直接体现。参与学校的管理也是一种激励手段, 对教师来说, 无论是正式或非正式的参与都具有积极作用。
我叫xxx，现年35岁，大专文化，毕业分配到民政府工作，调至人民政府工作到现在，在工作的十多年里，我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业、吃苦耐劳、爱岗敬业、兢于奉献。这些年来，一直得到了领导和同事们的好评。
现在由于家住，距离单位较远，每天早晨我6点多钟就起床，要转车3次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳。丈夫又不在附近工作，年小的孩子生活和学习得不到应有的照料，给工作和生活都带来了诸多困难。所以，希望领导能够对我的工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力投入到工作中去。
最后，请求领导考虑到我的实际困难，将本人调到离家较近的单位工作。谢谢!
此致
敬礼!
XX
人事调整通知
为提升门店整体战斗力，有效激励员工、提高工作效率。通过绩效评估和个人综合表现，经XX河南分公司领导批准，现将人事调整通知如下：
一、任命付群生为XX驻马店第三站值班长一职，2016年9月1日起执行。
二、任命秦斌为XX驻马店平舆四站店值班长一职，2016年9月1日起执行。
三、范家豪、田冬生由原1级实习生晋升为1级技工，2016年9月1日执行。
四、驻马店第三站九月份已转正人员名单：王盼、付群生、赵帅、秦冲、刘欢、刘江涛、王森浩。
五、驻马店平舆第三站九月份已转正人员名单：秦斌、魏哲、王政凯。特此通知！
一、传统人事管理的现状
人事管理在私企、国营及事业单位都占据着举足轻重的地位, 并发挥着其基本职能。在大多数私企、国营及事业单位的内部都会设置人事管理的相关部门。该部门的主要职能是为本单位选拔优秀的人才, 这在一定程度上也带动了企事业单位的进步和发展, 由此可见, 人事管理在现代企业管理中不可或缺, 是促进企业的发展的一大主要途径。特别是当面对激烈的市场经济时, 更能体现出人事管理对企业发展的重要性。但是, 由于传统的人事管理形式不能满足市场变化的需求, 逐渐不能适应现代企业的发展, 因此, 对现代企业、事业单位内部的人事管理进行完善, 从传统人事管理模式向现代人事管理的模式逐渐转变, 可促进企事业单位的发展。立足于我国现阶段企事业单位的发展形式, 可以发现传统人事管理中仍存在诸多问题, 其具体表现在以下几个方面。
1.决定权过于集中。传统人事管理的决定权太过于集中, 是传统人事管理较为薄弱的体现, 此类问题在市政部门中尤其集中, 这也就说明政府与人事管理之间的关系错综复杂, 而各个行业都是由人事管理的部门来决策的。这种管理形式通常是较为分散的, 导致很多具体的、实际的管理内容无法得到有效的实施和集中, 人事管理的程序相对来说较为繁琐, 对事业单位的工作效率及长远发展造成了严重影响。除此之外, 市政单位的各部门分工明确, 各司其职, 导致对人事管理的重视度和参与度不够。并且, 市政单位的部分职员对行业的了解度较弱, 干部任职时难免会有一些问题存在, 这在一定程度上会对企业的发展形成阻碍。
2.缺乏系统性规范。传统的人事管理缺乏系统性规范, 没有很好地形成一种规章制度, 在管理中会出现很多漏洞, 在发生问题和矛盾时不能及时解决。很大一部分原因是没有相关的科学依据, 导致问题不断累积况, 给人事管理埋下隐患, 这些现象的产生与缺少系统化的规范管理有着重要关联。此外, 传统的人事管理在考虑问题时不能用发展的眼光看待, 最直接的表现形式就是人员扩充及劳资的相关问题, 这种管理形式为人事管理部门的职责发挥造成了严重阻碍, 只关注人事管理制度、员工劳资以及职位晋升等问题, 这种管理模式也被称为“静态管理模式”。这种管理模式只是对简单的职务进行管理控制, 在多层次、多角度开发人才方面, 其使用方法尚存在灵活性差、主动性弱等缺陷。
3.重视度较低。当传统人事管理被当作简单的业务部门管理对待时, 其针对的方向就不仅在人才开发这一方面, 还涉及员工的考勤以及工资核算等方面。这种管理形式只是按部就班的秉公办事, 并没有内容上的创新, 并且还会出现保守和被动的现象。如果出现问题却不能寻找问题的根源以及解决问题的方法, 这种管理方式将很难发挥其本职功能, 员工的工作积极性也会遭到打击, 降低员工的工作质量和工作效率, 在一定程度上影响企业的整体效益。
二、传统人事管理向现代人事管理的转变
经过上述分析, 我国传统的人事管理的方式严重影响了企业的发展步伐, 因此, 实现从传统人事管理向现代人事管理的转变已成为亟待解决的问题。这个转变不仅可以增强人事管理的主动性, 同时, 也是企事业单位发展的必经之路。下文对传统人事管理向现代人事管理转变的主要措施进行阐述。
1.总结和规划人力资源管理。全面了解企事业单位现有的人力资源, 并对人力资源进行总结和规划, 是传统人事管理向现代人事管理转变的必经之路。企事业单位要对工作人员的需求进行检测, 并对其供给进行有效的预测。此外, 还要对企事业单位内部存在的或潜在的职位空缺情况进行全面的了解, 掌握劳务市场出现的人事变动状况, 以及社会及相关单位下发的人力资源调整政策, 以增强自身对人才的吸引力。通过对人力资源及市场产品需求的全面了解, 完成预期的生产时间和数量, 并保障技术与组织的稳定性。只有这样, 才能确保组织发展与人才需求成正比, 才能有效控制开发成本。在对企事业未来的发展预测下, 要有计划性、有条理性地针对个各种人才进行分布, 为组织对人员的考核进行一系列的检测, 经过录用、培训和上升以及调整等都要提供有效的信息数据。
2.大胆尝试改革以提高人事管理部门的地位。成立一个比较完善的人事管理部门, 把人力资源管理作为一个可以大力开发的资源进行全面的开展, 将传统人事管理中自住性缺乏的情况进行有效的改善, 制定有直属领导权且能够参与组织总决策的方案, 从而提高人事管理在单位中的核心和主体地位, 人事管理部门的职能也能够得到有效的发挥。
3.建立一个深入细致的工作系统。建立一个深入细致且能调整分工明确的工作系统, 可在人事管理上突出其结构化与系统化, 这也是从多层次划分人事管理的内容及工作性质的依据, 形成一个独立且全方面系统化管理模式。人事部门的管理, 从整体上的时间来看, 其主要的工作需从三个方面进行:人员的进、出环节;从工作方面上讲, 对工作人员进行入职培训、上岗以及职务普及上升或是离职等;从工作性质上来看, 可以依据工作人员的技术水平或是年龄的不同, 采用分层次管理的管理模式, 将人事管理的工作系统化, 更有利于企业的快速发展。有时工作可能会出现交叉, 从而形成网络组织结构, 这样为了方便管理也可以将其进行系统化管理。建立全面且深入细致的工作系统可使工作职责更加明确, 使各部门、各工作人员的权限和职能更加清晰, 从而更加有利于人事管理部门的整体性。
4.做好企业单位各个工作人员的系统分析。本着经济适用的人力资源选拔原则, 对企业内部、面向全社会开展优秀人力资源选拔与培训的管理活动。这更有利于企业内部形成和谐的发展和管理气氛, 员工的思想理念能够达到高度的统一和有机的融合, 从而提高企业内部的核心凝聚力, 培养员工认真、负责的工作态度。此外, 成功的企业文化教育可以培养员工的共同价值观, 到达自我调节和控制的核心作用, 员工在这个过程中也可以实现自身价值和个人目标。企业录用人才的标准应综合考虑员工的心理素质、工作能力、职业适应能力等诸多方面, 对人员进行考察, 考察结果达标才能录用。人事管理部门加强对员工入职的管理和检测, 从而实现人才的不断涌进。
三、结语
了解到对传统人事管理向现代人事管理转变的措施极其重要, 这也是现代企业发展的需求。传统人事管理向现代人事管理的转变, 并不是对传统人事管理的全盘否定, 而是在此基础上, 对传统人事管理方式进行完善, 取其精华, 从而促使我国企事业单位中人事管理制度的完善和进步, 带动企业发展。
参考文献
[1]张冰英.论传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].赤子, 2014 (23) :252.
[2]陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建——论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].人力资源, 2010 (1) :84-86.
xxx教育局：
我于1998年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。
1999年12月，我与在x县上班的爱人结婚。XX年我们按揭在xx巷购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。
此致
敬礼
申请人：
一、进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识
1. 干部人事档案是国家档案的重要组成部分。
在我国, 干部人事档案不属于任何单位或个人, 只属于国家, 是党和国家历史资料的核心内容, 是国家档案的重要组成部分, 是为贯彻党的干部路线、方针和政策服务的, 是国家开展干部人事工作必不可少的基础资料。
2. 干部人事档案工作对人才工作起着至关重要的作用。
干部人事档案是储存人才资源的信息库, 是人才成长的记事本。通过对干部人事档案工作中年龄、学历、专长、学习培训、奖惩等各种有关数据的统计和分析研究, 可为组织人事部门进行人才预测, 制定长远的人才培养规划, 大力发掘人才、合理使用人才提供准确可靠的依据。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设中, 干部人事档案为党组织选配最佳领导班子提供可靠信息和依据。
3. 干部人事档案工作是“干部之家”的重要体现。
组织人事部门要想真正成为“干部之家”, 就必须紧密联系干部, 深入了解干部, 详细掌握干部, 而干部人事档案是组织人事部门联系、了解、掌握干部的最基本信息来源。如干部退离工作岗位以后, 当遇到干部增加工资、提高福利待遇、撰写人物传记等工作时, 干部档案是唯一能供组织参考的最为准确的依据。特别是在解决和处理一些历史遗留的干部待遇问题上, 必须通过查阅和分析干部人事档案, 才能够提出解决问题的措施和办法, 从而使干部的利益得到最大保障, 真正让干部体会到“干部之家”的温暖。
二、提高干部人事档案现代化管理水平
1. 制度化。
要建立档案管理和使用的相关制度规定, 形成有序的制度体系和完备的工作运行程序。实际工作中, 严格履行档案转递、利用等程序, 做好档案收集、鉴别、整理、装订等环节工作, 有效避免干部人事档案在管理和使用的遗失、泄密和涂改等现象。
2. 标准化。
要按规定做到库房、阅档室、办公室、微机室“四室”分开, 防光、防火、防潮、防有害气体、防虫、防盗“六防”设施要全部配备齐全, 并且要定期检修保证其能够正常使用。档案整理要统一使用中组部推广的新型卷夹进行装订, 做到规范化、标准化。
3. 信息化。
要推广使用好组织系统研发的“伯乐工程”软件, 根据工作实际需要, 充分发挥软件包含的自带模板设计功能设计出不同的报表, 进而开发出各种模板, 生成各类干部人事业务表格。要根据实际工作需要, 自主研发档案管理软件。现有的档案管理软件种类较多, 但因程序开发者对档案业务不熟悉, 开发出的软件符合组织人事部门实际工作需要的却很少。档案工作者要发挥对档案工作熟悉的优势, 利用数据库知识自主开发适合于自身工作特点的档案管理信息系统, 实现档案目录编排、检索、转递和统计等功能的信息化、网络化、现代化。
三、建设一支过硬的干部人事档案工作队伍
1. 选准人。
一是思想政治过硬。干部人事档案一个重要作用是为组织上选人、用人提供基本信息, 直接决定选人、用人质量, 要求档案业务人员必须具备良好的思想政治素质, 保证提供信息的真实性。二是业务素质强。作为干部人事档案人员不能单纯地充当保管员, 其工作范畴涉及到干部人事工作的方方面面, 因此, 干部人事档案工作人员必须是组织人事工作的多面手, 同时要具备一定计算机应用能力。
2. 育好人。
各级组织人事部门要对档案工作人员进行培训学习, 同时鼓励他们坚持经常性的自学, 在学习费用, 资料订阅等方面给予适当的倾斜。档案工作人员自身也要加强学习, 要学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想, 筑牢政治理论基础。要学习业务知识, 尤其是认真学习掌握《干部人事档案管理工作细则》、《干部档案工作条例》、《干部任用条例》以及与干部人事工作相关的文件, 熟练掌握干部人事档案工作的基本知识、程序和要求, 成为业务上的行家里手。
3. 用好人。
情况：
本人毕业，档案本来是可以由学校直接安排打回原籍的，但是当时我打算毕业后留下找工作，留在当地，因此我直接向当地人才市场申请办理委托保存人事关系、档案，之后人才市场给了我两份东西：人事代理合同书、高校毕业生就业协议书。
至于什么报到证派遣证的好像被人才市场收了，现在手里就两张纸。户口估计也还是保存在人才市场了，现在身份证上的地址也是大学的地址。
问题：档案现在存在山东潍坊人才市场，我现在回了云南昆明老家工作，需要把档案调回来，具体怎么操作?是不是要回潍坊人才市场亲自办理?能用电话联系那边调过来么?不然又要大老远跑一趟。如果要去云南省教育厅怎么搞?
谢谢大家帮忙了啊
200分求助啊!
1、员工转岗须提前20天递交申请，经部门负责人、总经理审批报人力资源部备案，员工岗位调动需经1个月的新岗位试用；岗位调动前必须将原部门工作交接清楚及对原岗位未完成工作的跟踪与服务，对客户的服务质量负责。（同离职交接程序，工作交清与工作承接人员继续工作7天后部门负责人签字，工作交接不清岗位调动日期延长直至工作交清）。
2、转岗员工办理完工作交接手续必须在规定时间内到新部门报到，由新部门负责人介绍部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解岗位职责，并对其进行专业知识培训。转岗员工一定要通过7天的测试和考察，合格者通知进入试用期，不合格者立即报人力资源部；公司另行安排新岗位或给予辞退。
3、试用期内，不合格者立即报人力资源部；公司另行安排新岗位或给予辞退，薪资由公司承担；待试用期满才发现其不符合公司要求进行辞退的，追究其部门负责人管理责任，薪资由部门负责人支付。
一、人事档案的特点
档案信息的专业性强。人事档案是记录职工个人在工作期间的经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料, 是历史地、全面地考察职工的依据, 记载的信息具有很强的专业性。
档案内容划分细致。人事档案的内容涉及履历材料;转正定级、改变工种、工资变动审批材料;考核鉴定、自传材料;政审材料;参加中国共产党、共青团、民主党派及社会团体材料;培训学习材料;选拔、任用及免职材料;其他可供组织参考的材料。包括九大类, 十九小项。
人事档案的保密性。人事档案涉及一些职工个人隐私, 在管理上一定要严格遵守档案的保密制度, 坚持原则, 严格按照档案工作的各项规章制度办事, 不得泄露档案内容, 确保人事档案的安全性。
二、当前人事档案管理中存在的不足
1. 对人事档案管理的重要性普遍认识不够
长期以来, 相当一部分领导对人事档案管理工作的认识都存在着一些误区, 认为人事档案工作就是保管性的事务工作, 只要不丢失、不毁损, 能够应付查档、调档就可以了, 对档案工作不重视、不关心, 人员培训、场所经费落实不到位, 档案管理工作自然也就做不好了。
2. 档案管理人员管理水平不高, 管理手段落后
由于档案管理人员大多数是兼职, 因此导致了档案管理人员工作变动频繁, 新手较多, 业务不熟, 对档案的重要性、管理要求、档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解, 难以适应档案管理工作。管理手段也比较陈旧, 调阅档案时都是采用原始的手工操作方式, 由于反复调用原件, 容易造成档案毁损, 直接影响到档案的完整与安全。
3. 人事档案收集工作力度不够
由于收集归档工作制度不健全, 导致档案管理人员执行不严格, 收集归档工作被动、不及时。而且收集归档的材料不全面, 有些鉴定、考核材料不能及时、完整的归档, 有些材料在内容和形式上是雷同的, 不能准确反映每个人的真实情况。这些都严重影响了档案的质量, 降低了档案的利用率。
4. 人档分离的情况愈加严重
随着社会的发展, 特别是随着人才资源配置市场化, 人才流动日益频繁, 越来越多的“单位人”变为“社会人”, 人才的流动造成人档分离, 弃档不用的人员越来越多。并且由于许多公司、单位对档案没什么要求, 导致了这种人档分离的情况愈加严重。
三、对目前人事档案管理的几点建议
1. 健立健全科学合理的人事档案管理制度
对于不适应新形势、新情况的规章制度, 必须要进行改革, 及时建立更为科学合理的人事档案管理制度, 使人事档案工作更加制度化、规范化。在档案的收集上要及时、完整;在档案的鉴别上必须遵循“取之有据, 舍之有理”;档案的整理归档要严谨、科学;档案的借阅应根据具体情况具体分析, 对人力资源管理部门及其他部门应有所区别, 注意档案安全;档案的更新应及时、准确、完整, 尤其应注意对档案的新内容进行及时、主动的补充收集。
2. 进一步树立“藏”、“用”并举, “用”重于“藏”的干部人事档案
管理理念更新观念是做好人事档案开发利用工作的前提。人力资源管理知人、选人、用人、留人、育人的重要途径是人事档案信息的提供, 所以人事档案管理人员应认清形势, 摆正位置, 端正态度, 增强服务意识, 改变长期以来坐等上门的被动服务方式, 经常深入各科室之中, 主动了解情况, 收集档案资料, 并要求员工如实填写履历表, 客观、准确地撰写自我鉴定、自传和个人业绩材料, 积极主动地为企业人力资源管理提供信息服务。
3. 注重人事档案材料收集
提高人事档案管理质量。收集人事档案材料是人事档案工作的基础, 档案管理人员根据档案管理规定划分的归档范围, 随时将分散在各部门、各岗位人员手中已办结的各种内容、类别的文件材料收集齐全。在收集过程中, 要检验文件材料的真实性、完整性和有效性, 确保文件数量准确。
4. 加强人事档案管理现代化和信息化建设
为夯实人事档案基础管理工作, 适应和满足现代企业管理需求, 充分利用计算机网络技术来进行人事档案管理创新, 建立人事档案的数据信息库是人事档案管理的发展方向。数据信息库在建立职工基本信息的基础上, 将职工的一些常用信息, 如:直系亲属、文化程度、年龄构成、工资等级、社会保险交纳情况、资质证书和劳动合同等项内容做相关链结, 并实行动态管理, 定期对职工的个人信息进行及时更新, 保证职工个人信息的及时性和准确性, 方便和迅速地查阅职工信息。又因人事档案的材料收集多为纸质材料, 经常查阅易损毁, 人事档案数据信息库的建立, 实现了人事档案纸质与数据格式并存, 既避免了职工档案容易损毁的现象, 又大大提高了档案的利用效率。
档案工作是一项严密的工作, 并且将职工档案管理规范化、制度化、科学化, 能够更好的为企业生产经营和发展提供可靠的信息数据。在今后的档案管理发展领域还有更多的发展创新空间, 有待于我们进一步的探索创新。
摘要：人事档案管理工作是劳动管理的重要组成部分, 关系到每一个职工的切身利益。人事档案管理的规范化、制度化、科学化, 才能更好地为企业生产经营和发展服务。
【人事调动管理办法】推荐阅读：
内部人事调动管理规定01-14
公司内部人事调动方案02-13
人事调动介绍信范文06-16
人事关系调动申请书03-04
员工内部调动管理办法07-25
调动工作岗位06-23
调动制度09-13
申请调动工作09-14
调动课堂氛围09-20
员工招聘调动离职07-16
