品质部考核管理办法（共10篇）
【内部公开】
O、定义
A 类质量问题：是指产品经加工、调测过程中，由相应检验工序发现的质量问题（首次检查、抽检、巡检），即产品质量问题。
B 类质量问题：是指物料发放、产品加工、产品入库过程中发现的各种违规作业行为、内部投诉（含实物、信息两部分）及市场投诉涉及的质量问题，即工作质量问题。
一、原则
1.1、尽责尽力完成本职任务，是每位员工应尽的职责与义务，同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现；
1.2、引导员工关心本部门输出产品的质量，推行“以责任结果为导向的价值评价体系”的考核机制 ；
1.3、鼓励员工在工作中发现问题并如实记录，实施品质压力传递；
1.4、公正、公平、合理。
二、目的2.1、明确员工产品质量、工作质量的考核办法，同时让员工明白本职岗位所应尽的职责；
2.2、强调员工的产品及服务质量，并以此为牵引，引导员工在工作中改进工作方式、思维方式，处处为下道工序服务。
2.3、加强对各环节质量控制，确保员工产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；
2.4、通过对员工的工作质量、产品质量的考核，以激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资奖罚的计算提供依据。
2.5、通过对员工的品质考核，从而暴露各部门中存在的管理问题，促使部门从高层领导到基层主管改进管理。
三、适用范围
电装事业部与产品质量相关的所有人员（含非正式员工）。
四、品质系数考核通则
（一）考核方式
品质系数考核采取A类（产品质量）考核与B类（工作质量）考核相结合的方式，A类考核分团队考核与个人考核，具体操作办法由“品质考核细则”另行规定。
（二）、员工月度品质系数的奖罚幅度
1.1、所有员工当月的基本品质系数原则上为 1.00，但具体根据品质目标达成情况浮动，月度实得品质系数 = 基本品质系数B类质量品质系数 + 品质系数奖励。
1.2、老员工（已转正员工）
所有人员的 A 类质量品质系数、B类质量品质系数扣除额不作限制。
1.3、新员工（未转正员工）
1.3.1、对于在公司规定培训期内尚未独立上岗员工（或其他临时抽调协助的人员），品质系数增减由其导师承担。
1.3.2、对于已过培训期但未转正的员工，按照老员工品质系数评定的方法进行品质系数的考核，但扣减的品质系数按80%进行折算。
（三）、品质系数奖励办法：
电装鼓励员工积极反馈质量问题与第一次就把事情做好。员工反馈的质量问题，经相关部门人员确认有效后，如符合奖励条件，先由员工所在部门提名，由规定的基层考核执行部门核实后进行考核，同时，凡涉及上游工序遗留下来的操作类质量问题，汇总后以报表形式上报质量保证处，以便对相应的责任人进行品质考核，具体奖励项目为：
序号奖 励 项 目奖励办法
1提前发现潜在性质量问题，使得在生产加工过程中避免了出现返工或损失的情形，奖励0.02
2发现硬件结构设计不合理奖励 0.02
3发现成熟软件的故障奖励 0.02
4发现投入使用不到一个月的软件出现质量问题奖励 0.01
5发现物料不良，且呈批量性质量问题（发现来料个别不良，给予工作肯定，但不奖品质系数）奖励 0.01
6IPQC 检验人员或第一次使用物料进行加工、装配的员工，发现涉及技术优化、工艺改善等方面的批量性物料质量问题。奖励 0.02
7生产、检验部门员工发现外部门下发的指导性技术文档有错，涉及产品性能指标，奖品质系数（其它 情形奖品质系数 0.01）奖励 0.02
目
录 一）品质管理职能。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二）如何编制品质部文件？。。。。。。。。。。。。。。2 三）如何进行品质培训？。。。。。。。。。。。。。。。3 四）如何检查属下的工作？。。。。。。。。。。。。。。4 五）如何开品质会议？。。。。。。。。。。。。。。。。5 六）如何编制检查记录？。。。。。。。。。。。。。。。5 七）如何做好样品管理？。。。。。。。。。。。。。。。5 八）如何检查及填写检查记录？。。。。。。。。。。。。6 九）如何填写异常报告？。。。。。。。。。。。。。。。6 十）如何做好生产首件的管理？。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 十一）如何进行计量仪器的管理？。。。。。。。。。。。。7 十二）品质看板。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 第 1页，共 19 页。
如何做好品质管理？
一）品质管理职能 1）品检：品质检验： 进料检验、制程检验（首件检验、巡回检验、定点全检、自检、互检、性能检验）、出货检查等检验活动的实施。2）品管：品质统计： A）进料检验不合格率、制程检验不合格率、出货检验不合格率、分析不良率等发生频率前3位原因分析，制定改进措施； B）报废率、损耗率，对超过控制标准的进行统计分析； C）对不良率超过10%进行统计分析，制定纠正措施； D）所有原因分析、纠正措施主导部门为责任部门，品质部协助。E）统计分析不良发生频率有向上趋势的（不良可能未超过目标），进行原因分析，制定预防措施。3）品保：品质保证： A）品质部标准制定、出货检验的实施、品质稽查；
品质稽查：定期的对品质管理体系进行检查，检查员在巡查时，确认操作员是否依流程、作业指导书进行作业，并在“检查记录”中记录。C）出货检验的实施：站在客户的立场对出货产品进行检查实施。4）其它职能 A）计量仪器的管理；（本公司为行政部）B）外协厂的产品检验及过程控制； C）协B）助采购部进行供应商评审、供应商辅导、； D）协助业务部进行合同订单评审； 第 2页，共 19 页。
如何做好品质管理？
E）协助技术部进行产品开发或样品制作（产品的试验测试）； F）对我司质量管理有重大影响，与我司有长期供应关系，对其品质管理体系进行辅导； G）对公司员工进行品质政策、品质管理流程、品质标准、品质观念进行培训； H）主导公司QCC品质圈的活动。
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如何做好品质管理？
二）如何编制品质部文件？ 1）制定进料检验作业流程、制程（首件、巡检（分车间，如有机、五金、木工、包装、）、自检、互检、定点检验（安全、管理所需）作业流程、成品检验（入库前--组装过程、包装过程，出货前
检验工作顺序及接口、相关记录、异常处理要求）作业流程、呆滞料检验作业流程、外发加工厂检验流程、不合格维修检验作业流程。2）制定抽样检验的标准。3）制—出货检验）检验（定原料、半成品、成品检验标准包括书面的、实物（样本）、图片。4）制定样品（批准、标准、登记、保存、更新）管理的标准。6）关键规定：
A）检验合格后，相关人员（采购、仓库、生产、生产计划）如何才能确实知道品管部已检验合格的信息； B）检验不合格后：相关人员如何才能确实知道相关检验不合格的信息； C）报表通知？看板通知？电话通知？电脑通知？口头通知？放置于合格区？标识？ D）检验不合格处理：每一次不合格处理标准是否已规定；准退货、什么时间退货、谁返工（如是我司返工供应商不合格，如何扣款？）、谁追踪、及谁再检验，谁重新检验、完成时间的要求。E）重点：不合格的信息及时，传递到相关人员，可用看板、可用电脑、可用联系单。7）如何编制进料检验文件？ A）列出所有材料的清单，将其归为不同的数别，如：
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如何做好品质管理？
五金类
电器类（开发、插头、电源线、电容、电阻、功率计、发热管、线路板）、电镀类：外观、盐雾实验、（铁、铜、钢、锡、锌等原料及螺钉、螺母、垫圈等五金配件）； 木材类（叶片、木）塑胶类（叶片、注塑件、扎带）化学品类（油漆、胶等）包装材料类（外箱、彩盒、泡泡膜、PE袋、纸片、胶带、条形码、标贴等）。B）同一类针对共性部份（规格、外观、尺寸、功能性能、安全性能）制定标准。C）材料不同的部份要分别列出标准，每完成一项在√”。8）制定半成品、成品的检验标准。方法同上。9）制定检验仪器、工具的使用操作规定 A）列出检验仪器、工具的清单。B）每一种工具制定操作标准、保养标准，每完成一项，在清单上打“√”。10）编写检查文件的方法？ A）应让相应的检验员自行编制（自行编制自已会执行到、编制检验也是一种培训的过程、也是一种思考过程），相关人员进行会审，主管进行审核； B）制定标准时，可先列出几个题纲清单上打“（型号规格、尺寸、性能、安全性能），然后进行填空； C）运用标准：如标准色板。D）可用效果替代的方法，代表标准的方法。第 5页，共 19 页。如何做好品质管理？
三）如何进行品质培训？ 1）培训内容包括： 公司品质政策、公司组织结构（职位关系）、职责、标准、仪器操作、记录填写、产品生产工艺流程、统计方法、异常报告填写、工作报告。新进人员培训方法？
2）制定新员工培训记录表 序 时间 内容 教材 培训导考核方考核结考核人 师 式 果 品质主管 3月1日公司品质政公司组品质主口试 1（1H）策、公司组织结构管 织结构（职图 位关系）3月1-2职责、标准 职责、品质主笔试 品质主管 2 日 标准 管 3月3-5仪器操作 检验仪品质主现场操品质主管 3 日 器操作管 作 指导书 3月5-19工艺流程、工艺流生产班现场操生产班组 4 日 生产过程、程 组长 作 长 产品认识、操作指生产设备认导书 识 第 6页，共 19 页。
如何做好品质管理？
序 时间 内容 教材 培训导考核方考核结考核人 师 式 果 3月20统计技术、品质主管 品质主现场操 5 日 记录填写、管 作 异常报告填写、工作报告 3月20-4每一检验岗检验标岗位检现场操品质主管 月8日 位学习三天 准 查员 作 品质主管 4月9日 心得报告 品质主笔试 7-----管 2）换岗的培训 工作不忙时，有计划让检查员在不同岗位学习，并进行考核。
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如何做好品质管理？
换岗培训安排表 姓名 进指车间指导车间指导车间指导车指车指总考人 人 人 间导间导考核料 导 1 2 3 人 人 人 核 结 4 5 果 日期 李逵 日期 王进 日期 刘五 3）定期的培训 A）列出一年品质部培训计划：
包括：培训主题、参加人员、达成的目的、讲师等等。4）培训的注意事项：
培训要有教材、考试要有试题。第 8页，共 19 页。
如何做好品质管理？
何检查属下的工作？
四）如
1）每天早上有一个品质早会，内容：
A）昨天工作完成情况？ B）昨天发生品质问题？ C）昨天（以前、以后）检验欠的标准？或是标准错误？ D）检验样品（欠？不正确？未标识？未批准？未归位？）E）上级的工作指示？ F）部门间沟通、协调的事项？ G）昨天存在检验方法、检验流程、安全、纪律等问题？ H）记录填写、异常报告填写存在的问题？ I）工作安排及今天工作
2）处理好早上该处理的事项（部门沟通知、报告签收、发、报上）后，到工厂所有的岗位巡检一次，巡查内容： 各生产、检验注意事项？ J）表杨
是否按计划、有条不紊的进行？ 检验员的工作情绪是否正常？是否有激情的工作？是否需要协助？ 检验员检验工具的使用？是否按操作指导书操作检验仪器？是否按规定保养检验仪器？检验佼器使用后是否及时归位？ 是否按定及时填写检验记录、异常报告（记录是有人事时地物，一眼就可看清，可追溯）？ 原物料、半成品、成品是否按规定放置？是否有异常？ 第 9页，共 19 页。如何做好品质管理？
效率、方法是否正常？
检验的3）下班前巡查 A）当天的检验报表是否依规定填写完成？是否有汇总，有分析？ B）样品、检验记录放置在指定位置？ C）检验工具、设备是否按要求保养（关机）、归位？ D）检验的材料是否归位？
4）检验记录的监督： A）检验总量对不对：有多少批入厂，应有多少检报告；生产了多少产品，每一类应有、首检、巡检；有多少批出货，应有多少份成品检验报告。B）对不合格项重点审核，每岗位抽2份认真检验，发现问题，追溯之前的所有报表。C）每天问每一位检验员一个问题，不合格，培训纠正。第 10页，共 19 页。
如何做好品质管理？
何开品质会议？
五）如1）开会之前做好数据统计交与会人员准备原因分析及措施。进料检验合格率？不合项统计：不合格对本公司造成影响（交期、损失）？不合格包括那些供应商（是多次发生）？不合格是否开出供方品质异常纠正措施报告？ 首件检验不合格统计？
巡检不合格统计？不良率超过10%统计？ 维修产品不合格统计？ 报废统计分析？数量？ 出货检验不合格项？ 验货不合格统计分析？ 将其数据交相关部门？ 2）相关部门收到不合格统计分析数据，进行不合格原因分析，制定纠正措施？ 3）会议参加人员：总经理、品质部、采购、生产及与议题有关的人员（可能包括业务、技术等等）。4）主持人：品质部，品质责任部门报告（开会前已做好）发生原因及采取措施并定案。5）品质部记录会议记录，部报告问题，包括：事项、措施、责任人员、完成时间、追踪人等。6）每议题规定时间，会议不超过一个小时。六）如何编制检查记录？ 1）检查记录包括： 第 11页，共 19 页。
如何做好品质管理？
检验记录表中注明“样品）。
进料检验记录、首件检验记录、巡检记录表（各车间）、维修记录表、出货检查记录表。性能、安全、特性及全检记录表、样品检验记录（也可在进料
2）检检查重复的内容可尽量电脑打印出来，以便填写时，方便（只填写数据就可，不必填写标准、检验方法，减少检查员的负担）。3）审核签名尽量把职位写出来，签名的人
一
看
就
知
道
签
名的位
置第 12页，共 19 页。
如何做好品质管理？
客户提供的样品、生产首件品；
2七）如何做好样品管理？ 1）品质部管理的样品包括：供应商提供并确认的样品、）样品经批准，标识（样品标示卡或在样品签名），记录（样品清单）、保第 13页，共 19 页。管、报废管理。3）编制并填写样品清单； 4）样品编号，便于查找。如何做好品质管理？
八）如何检查及填写检查记录？ 1）先做好检验准备工作？ A）先查看生产计划：今天需检查的产品（进料：进料的产品；制程：计划生产的产品；成品：计划出货的产品。B）准备相关检验标准、样品、工具、检查记录、抽样标准。2）先填写与产品品质无关的信息：如：检查日期、生产车间、班组、产品名
称、型号规格、检查人员、操作人员、机台号等信息； 3）依相关进行检验，每检验一项，则填写一项。绝对不可以先检验完成后，再填写记录。4）要填写检测数据，不可以只填写“合格”。
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如何做好品质管理？
九）如何填写异常报告？ 1）必须清晰的填写：发生地点、发生时间、发生部门、发生人员、发生机器、发生物料、发生数量、不良描述(不良严格程度（比标准相差情况），不良比率、发生供应商、是第一次发生，还是多次发生。2）此料是急料还是非急料？ 3）不良之建议处理方法？使用此料可能发
生的风
险
及
风
险
率
？
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如何做好品质管理？
何做好生产首件管理？
十）如
首件管理包括：（1）物料到厂后，确认物料生产第一个；（2）产品从未生产过，第一次上线生产的首件；（3）以前已生产过，但BOM做了一些修改、再次生
产时第一次上线；（4）以前已生产过，过了一段时间，再次生产时第一次上线；（5）每天上班生产第一个；（6）调整机器后生产的第一个；以上六项管理方法如下：（1）物料到厂后，确认物料生产第一个 物料进厂后，上线前二天，由生产课人员依BOM表清单，领取生产物料各一个，进行装配，日期 单号 外观 装配 性能 检验结果 检查人（2）并填写《上线首件检验记录表》。上线首件检验记录表
产品从未生产过，第一次上线生产的首件 生产后首件后，经生产课、品管课、技术课共同确认。（3）以前已生产过，但BOM做了一些修改、再次生产时第一次上线； 生产后首件后，经生产课、品管课、技术课共同确认。（4）以前已生产过，过了一段时间，再次生产时第一次上线； 生产后首件后，经生产课、品管课共同确认。（5）每天上班生产第一个 生产后首件后，经生产课确认。（6）调整机器后生产的第一个 生产后首件后，经生产课、品管课共同确认。第 16页，共 19 页。
如何做好品质管理？
第 17页，共 19 页。
生产首件应作批准、标识，放置在生产线指定位置。
如何做好品质管理？
十一）如何进行计量仪器的管理？
1）列出计量仪器的管理清单
序 仪器计量型号入厂使用使用状态 供应上次下次检编号 仪器规格 日期 部门 人 商 校正校正验名称 时间 时间 人员 每月对计量仪器进行检查一次：检查内容：仪器在不在（是不是正确的编号？）？、是不是清洁、外观没有损坏？精度是否准确、测量是否没有问题？ 2）依上面编制保养标准定期进行计量仪器的保养。3）计量仪器使用、保管重点： A）使用前和使用后，均要用干净的布擦干净； B）定期检查螺丝是否合适？定期上滑润油； C）每次使用放在原包装盒中（用后归位）； D）不可放在振动的机器上； E）不要放在太阳直射的地方、潮湿、有腐蚀气体的地方（如盐雾实验机要思考：卷尺使用技巧：前面有点松，如何办？ 第 18页，共 19 页。单独分开）；
如何做好品质管理？
十二）品质看板 1）进料检验信息看板： 重点内容：不合格率、不合格项、地点：原料仓入口处。
一、编制目的
1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围
适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求
1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：
1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：
根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100―500元处罚;相关责任检验处以50―200元处罚;班组长及工艺人员处10―50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核
2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：
注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%―100%执行)。
3、其它相关质量问题考核
3.1不合格审理单份数的考核：
对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元/份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
3.2重复性质量问题的考核：
重复性质量问题的定义：1.对于近期(一个月内)曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的.。2.对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。
对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损失外，另外根据质量损失情况给予责任人200―500元考核，责任检验给予100―300元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/批次考核。
3.3顾客抱怨问题考核：
对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质量制度承担所有废品损失外，均对相关责任人给予300―500元处罚，如果为重点用户产品如：重点客户、外贸、航天用户，因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉的，则对直接责任人给予500―800元处罚，造成批次性问题的，相关检验、质量工程师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50―100元处罚。
3.4内部审核发现问题的考核：
由于管理不到位造成公司文审及内部审核发现问题的，根据问题的严重程度，对主要责任人处罚50―200元，对相关责任人按10―30元/项处罚。非管理问题只处罚直接责任人。
3.5工艺纪律检查情况考核：
3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周，不足次数的按相关绩效考核执行。
3.5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10―20元/次;重要项考核为20―50元/次;关键项考核为50―300元/次;重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5―10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50―100元。
3.6、对刀件问题考核：
3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。
3.6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。
3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零件按照每件20元/件考核相关责任人，考核金额不超过300元;重点客户或客户强调控制的产品给予50元/件考核，考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。
3.7、原材料管理问题考核：
3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200―500元/项，同时承担废品损失。
3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，对发放、接收材料进行确认，造成质量问题，或质量问题无法追溯的，根据就近发现就近处理的原则，按照相关条款对责任人进行考核。
3.7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元/次考核;同时材料损失由材料库承担。
3.8、工艺技术问题考核：
3.8.1工艺编制问题考核
注：
1.造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。
2.工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。
3.8.2工艺文件
工艺文件每丢失一份，按50元/份进行处罚，同时必须2日内写出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全的责任人，给予10―100元处罚。
3.8.3工艺更改
对处理工艺更改过程没有按照《工艺更改处理制度》执行的，质量部检查发现的给予20元/次考核。公司检查发现的给予50元/次考核，由于没有及时更改造成零部件出现质量问题的，按照1.3、2.2、3.8.1等相关条款处理。
3.8.4工艺更改及数控程序更改监督由工艺室组长负责监督，并把检查情况报质量部统一出检查通报，检查周期为2次/周，由质量工程师检查发现问题的将根据问题影响按10―20元/项考核工艺组长。
3.9、其他特殊情况的考核：
3.9.1质量不诚信的诸如：私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核200―500元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。
3.9.2低级错误考核：
1.低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料问题、不查看工艺、看错图纸、看错卡尺、分中错误、坐标输入错误、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。
2.低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200―500元考核，其它相关责任人给予100―300元考核，情节严重或多次(2次及2次以上)发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。
四、质量奖励部分：
4.1一次提交合格率=不合格批数/提交零件总批数(其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数)
个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。
注：个人工时未达到公司最低标准400个工时的，不参与奖励。
4.2预防成批和重大质量事故奖
各部门岗位人员发现技术文件错误或其它问题的，避免重大质量事故(避免200元以上的损失)发生的，予以一次性奖励200―500元。
4.3质量改进奖
对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予20―200元的奖励，对于重大的改进项目如：加工工艺或流程制度改进，经本部验证效果比较明显的最高给予200―800元奖励。
4.4现场问题奖
4.4.1现场工艺技术问题奖
对指导生产现场生产加工的工艺，发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误、工装错误、刀具装夹错误等，不会造成零件报废的，对提出人一次性给予10―30元/次的奖励，并对责任人同等处罚;可能会造成零件报废的，对提出人一次性给予50―100元的奖励，并对责任人同等处罚。
4.4.2质量记录填写问题
对零件检验记录表填写不全、填写错误等问题，根据问题造成的影响，对发现者按10―20元/次进行奖励，同等处罚责任人，检验承担监督职责，当月无质量记录填写问题的，奖励检验人员各20元。
4.5班组质量之星奖
每月质量工程师对班组质量管理情况进行综合评比，对评比得分最高的授予质量之星，班组长给予200元奖励，班组成员给予50元/人奖励。对评比最差的班组，组长扣发当月组长津贴，班组成员取消5%的质量奖励。
五、各类问题的反馈与闭环：
5.1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。
5.2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。
5.3根据公司‘精益求精，造精品机械;追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。
六、本制度最终解释权归质量部。
6.1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
6.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。
为了有效地提高公司产品的质量，确保一线生产产品的直通率，同时搞高各管理人员的福待遇。经公司研究决定从2011年12月起对各管理人员进行品质绩效考核。
具体方案如下：
一、考核办法
每天对各车间生产产品的外观、功能生产直通率及出货客户的合格比率三方面进行考评，同时对各管理进行打分，根据各管理得分的高低核算其绩效奖金。
二、评分方法
1、生产外观直通率30分（占总分的30％）
每天将各车间各线各产品外观直通率进行统计，每月一小计得出当月的平均外观直通率。该项得分即为30乘以外观直通率。
2、生产功能直通率40分（占总分的40％）
每天将各车间各线各产品功能（测试位）直通率进行统计，每月一小计得出当月的平均功能直通率。该项得分即为40乘以外观直通率。
3、出货合格比率30分（占总分的30％）
根据每月的出货总批次和客户退货及投诉总批次得出当月的出货合格批次率，该项得分即为30乘以出货合格批次率。
三、奖惩办法
根据得分的高低按如下方式进行奖惩：
1、得分95分以上：
得分95分该车间生产管理人员和工程人员各资历500元，并每上升一个百分点再100元；
2、得分90——95分：
该分段在品质整顿阶段（前三个月）不作处罚；
3、得分90分以下（不含90分）：
该车间生产管理人员和工程人员各按100元一个百分点进行罚款。
四、计算举例
1、如某车间某月的生产外观直通率为98％、功能直通率为96％、出货合格比率为95％。该车间该月的品质得分为：30*0.98+40*0.96+30*0.95=96.3（分），该月的奖金为：500+100*（96.3-95）=630（元）。
2、如某车间某月的生产外观直通率为88％、功能直通率为86％、出货合格比率为90％。该车间该月的品质得分为：30*0.88+40*0.86+30*0.9=87.8（分），该月的罚款为： 100*（90-87.8）=220（元）。
五、说明
1、各部门工程人员与该部门生产管理同奖惩；
2、品质管理以出货合格批次率为准；
3、功能检测和出货的不良是哪个部门造成的就算该部门的不良率；
4、本办法从2011年12月12日起开始执行。
内乡农村信用合作联社
关于印发2015年度资产管理部薪酬分配
管理办法（试行）的通知
各信用社、部：
现将《内乡县农村信用合作联社2015年度资产管理部薪酬分配管理办法(试行)》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。
2015年4月12日
部门经理及内勤分值为：部门履职40分，营销贷款30分，存款20分，资产管理10分；清收盘活组、诉讼保全组人员分值为：部门履职10分，营销贷款30分，存款20分，资产管理40分。
全辖平均绩效工资=全辖绩效工资（不含营销贷款提成和奖励）/辖内信用社在岗职工人数（含公司业务部、个人业务部）
1．部门履职
按照本部门履职目标考核执行，部门负责考核，由考核组审定。
2．营销贷款
根据《内乡县农村信用社2015年全员营销贷款实施方案》（内农信〔2016〕15号）分配的额度考核，完成得满分，完不成按比例换算得分，由信贷部考核。
3．存款
按照联社分配揽储任务五日平均余额考核，按完成比例得分，超额最高得分上浮10%。揽储存款结合完成任务比例按以下标准提成：累计完成任务100%以上的按8‱提取；累计完成任务80%-100%的按净增额的7‱提取；累计完成任务60%-80%的按净增额的6‱提取；累计完成任务60%以下的按净增额的5‱提取。由信贷部考核。
4．资产管理
联社对资产管理部清收盘活组和诉讼保全组分别进行考
信用社不再提取；现金清收产生诉讼费用的起诉贷款本息按5%提取。本部门人员协助信用社收回的不良贷款提成按比例分配。
（三）受处分员工工资计发标准按《2015年度信用社员工薪酬分配考核办法》（内农信〔2016〕28号）执行。
（四）新增贷款逾期考核和纪律处分扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成、客户经理存款提成和营销贷款提成。
（五）营销贷款逾期考核扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成和客户经理存款提成。
四、组织实施
（一）成立薪酬考核组织
为加强对薪酬考核的领导，保证薪酬考核的客观公正，联社成立以理事长为组长，联社主任、监事长、副主任为成员的薪酬分配考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由联社主任兼任，成员为信贷部、风险管理部、资产管理部、会计出纳部、银行卡部、审计部、人力资源部部门经理。
（二）工资的考核、审核程序
信贷部、风险管理部、资产管理部负责百分考核，由审计部对任务完成的真实性、合规性进行审核，经主管领导审批后报人力资源部，人力资源部对考核结果进行汇总，作为考核工资的依据。
抄
送：河南省农村信用社联合社安阳市办公室。
内部发送：联社各领导、各部。
内乡县农村信用合作联社综合部
1、项目经理的考核
项目经理的岗位综合考核每年一次，由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年，期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。
2、项目经理助理的考核
由销售总监决定可成立评定小组，以销售部中层管理人员素质模型为基础，对所有的项目经理助理分别排序，排序靠前的项目经理助理将有机会任职新的项目经理岗位（如果有新项目的话），排序最后的项目经理助理调任资深销售代表，每6个月考核一次；
3、销售代表的考核
销售代表的综合考核由销售经理主要负责，销售部协同参与。对考核优秀的员工，部门将给予一定的物质奖励（详见激励制度）。
销售部全体售楼员每3个月进行一次淘汰，各项目3个月总业绩排名最末的销售代表自动进入预备淘汰名单；
各个项目经理以基层人员素质模型为基准对本项目销售代表进行综合排序，排名最末的也进入预备淘汰名单；
销售部评定小组将对预备淘汰名单所列人员进行逐一访谈、综合考评，并对名单上所列人员进行综合排序，排名靠后的将确定淘汰，最终淘汰人数不低于所有销售人员的10％；
4、实习售楼员的考核
实习售楼员分配到项目后，由项目经理每周向销售部提交一份实习情况报告。
一、项目拓展部工作职能
1.负责公司品牌和形象的对外宣传推广。
2.负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。
3.负责公司新项目的开发拓展。
（1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式；
（2）拜访开发商，了解合作意向；
（3）新项目的洽谈和拓展；
（4）新项目投标或公关活动的组织。
4.房地产市场的调查研究
（1）调研项目当地房地产行业的具体情况；
（2）提供项目当地地块和楼盘详细数据资料；
（3）进行房地产市场分析、项目市场调查；
（4）配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。
二、项目拓展部工作规范
1.工作时间安排：每周一至周六上班，周日休息，法定节假日休息。特殊情况下可根据实际情况由拓展部经理进行调整和安排串休。
2.项目拓展部经理岗位工作内容：
（1）根据公司年度计划做出拓展部年度、月度工作计划，并向拓展部员工分配工作任务并监督执行。
（2）负责统计保存市场调查员收集的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案；
（3）及时收集和整理开发商的资料进行项目分析，按可行性程度选择性跟进；
（4）对目标开发公司的项目进行代理合同的沟通和谈判，并维护好与开发商之间的关系；
（5）对拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；
（6）对拓展部员工的工作安排和业绩考核；
（7）定期批阅拓展部人员的工作日志；
（8）每周一主持项目拓展部周例会，根据周例会讨论情况和员工的工作日志、周报表来形成部门周报
表，并于周一下午五点前报总经理，如果周一是国家法定节假日，则递延至上班第一天；
（9）每月一号主持拓展部月例会。全体人员均要参加月例会。根据月例会讨论情况和员工的工作月报
来形成部门月报表（含工作总结和计划），每月二日下午五点前报总经理；
（10）例会的主要内容包括：对上一阶段工作的交流和总结，对工作中出现的问题进行讨论并研究解决
方案。对下一阶段工作计划的讨论和商定；
（11）进行部门的嫉妒总结和年度总结。
3.项目拓展部例行工作
（1）根据公司安排或自定计划（需批准），拜访开发商或调查市场情况；
（2）拓展部人员必须每天（除休息日外）书写工作日志（记录每天的工作情况），每月上交一次，由公
司存档；
（3）按时填写和上交周报、月报、季度总结和年度总结。周报、月报、季度总结在每周、月、季度的最后一个工作日下午五点前上交到项目拓展部经理处，年度总结在12月20日前上交；
（4）填写开发商拜访记录表，随月报交到拓展部经理处；
4.拓展部业务流程管理
（1）拓展部实行项目目标管理责任制。由该区域市场部人员承担直接目标责任。市场部经理始终负有
领导责任；
（2）拓展部人员须将每周所收集盘源信息及客户跟踪情况书面上报拓展部经理，部门文员进行登记备
案；
（3）经拓展部初步审定的重点项目，上报总经理审核，上报须附公关建议；
（4）拓展部经理统筹、安排、组织由公司高层领导及相关部门（营销部、策划部等）人员参加的重点
项目分析的讨论会或客户拜访等；由分析讨论会决定项目的报盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排；
（5）项目拓展操作实施进程中，部门之间业务协调、跟催和督导由拓展部经理负责；
（6）发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况，应及时将真实情况报公司主管领导，以避免出现失
误；
（7）每位拓展部专员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。超过有效跟踪期仍然得不得开发商认可（按
有效盘源信息标准）的项目，公司重新按照计划另行安排其他人员跟踪。凡确定不能签约的项目，进入公司客户服务系统，作长期跟踪客户；
（8）拓展部人员须认真如实填写工作日志，公司以此为根据检查工作的完成和落实情况、工作完成效
果和质量，并以此为依据确定相关补助发放。
三、项目拓展部考核标准
1.市场调查员由拓展部经理和公司总经理根据市场人员的具体情况综合进行考评，项目拓展经理由总经
理直接考评，考评标准为工作态度及业绩情况等；
2.考核分为月考核和季度考核。月度考核作为绩效工资发放的依据；
3.季度考核作为升级或降级的依据。季度考核后升级或降级不得与本制度其他条款规定相悖； 4.考核内容（100分满分制，每分按当月实际核发奖金总数计算价值）（1）目标项目取得数量和质量，相关调研及报告质量（50分）；（2）每日工作日记及周报表总结情况（15分）；
（3）区域市场项目调研资料准确情况（5分）、详实情况（3分）、调研项目数量（2分）；（4）区域市场调研开发商资料准确情况（5分）、详实情况（3分）、调研数量（2分）；（5）拜访开发商数量（7分）、沟通质量（3分）；（6）配合其他工作情况（5分）
四、项目拓展部岗位薪酬的结构与量化
结构：月基本工资+补贴+绩效工资+签约意向奖+签约奖励 月基本工资：
待遇：工作满一年后办理养老保险
补贴：元/月（本市交通）；通信费：元/月
对补贴的说明：拓展部员工外出公干须征得公司领导同意，并告知行政部经理。
绩效工资：200元/月，按月考评季度发放，考评方法按如上第三章第四项内容进行考核。评分由项目拓展部经理和公司总经理分别评分，财务跟据各部份均分对应绩效考核百分比进行季度结算，依据得分情况按比例发放。
签约意向奖：项目拓展部开发的客户，即开发商明确需要代理，且公司已向开发商提交代理合同，无论成功签约与否，均有签约意向奖，奖励标准如下：
最终成功签订代理合同，以上奖励不含在公司制定的奖励标准之内。签约奖励：按项目建筑面积和项目总销售额界定，具体如下：
补充说明：
1.如该代理的开发商楼盘在国内有一定知名度，可以为公司未来拓展市场增加影响力，公司视情况会在原签约奖励上额外增加10%~100%，比例由公司总经理和拓展部经理共同商定；
2.如拓展部人员在与甲方谈代理的过程中，能够为公司争取更多的利益条件，使利益最大化，公司视情
况会在原签约奖励上额外增加10%~100%，比例由公司总经理和拓展部经理共同商定。薪酬结算标准与方式：
月基本工资、补贴等按月结算，绩效工资按季度结算，签约意向奖按月结算，签约奖励按项目销售回款到帐金额依比例结算，详细如下：
五、项目拓展部人事变动规定
1.离职人员须先办理辞职手续，履行工资、物品、结款等财务交接手续，方可离开公司； 2.不服从公司的安排，本人7天内不办理离职手续，被视为自动离职；
3.自动离职人员的工资、奖金视为自动放弃，公司不再结算发放。其欠公司的财务如不归还，公司会保
留通过法律途径解决问题的权利；
4.离职人员跟进的开发商由拓展部经理核实后，分发给其他人员；
5.辞职人员如有项目正在跟进或已经签约，奖金部分按50%结算，另50%交由后期跟进人员结算。
项目经理季度绩效考核办法
一． 考核项目
1.目标考核（90分）
(1).业绩目标50分
(2).管理目标(周绩效评价)40分
2.胜任力评价(10分)
二． 季度绩效考核办法
1.考核周期
项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）
(1).业绩目标50分
每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一项目经理业绩目标考核标准表
项目经理季度业绩目标考核标准表
表一项目经理业绩目标考核标准表
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(2).管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见 表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表
表二项目经理管理目标统计表
2.胜任力评价(10%)
胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15%。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls
3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责
项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表
项目经理绩效考核统计情况表：
项目经理绩效考核统计情况表
4.考核结果利用
(1).考核等级
考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用
杰出等级发放绩效工资的2倍。优秀等级发放绩效工资的1.2倍。良好等级发放绩效工资的1倍。一般等级发放绩效工资的0.8倍。合格等级发放绩效工资的0.5倍。需要改进无绩效工资。
为了进一步加强安全管理，有效能管理做到制度化、规范化、标准化、体现按劳分配的原则，根据工责任轻重、贡献大小、绩效优劣进行工资奖金分配，具体考核标准如下:
一、当月出勤考核办法；
1、除去各种津贴实行工资奖全浮动.。
2、每月勤一班基础分为30分、公假按基础计分，月出勤达到矿规定者(1一15班)不加分；从(16一25班)每班加3分；从(26一31班)每班加5分。
二、工作质量标准考核办法及计分标准，1、曰常考核有邢矿生具体负责考核，每天进行考核打分，10天公布一次，月底汇总各项考核得分，进行公布。
2、按时参加班前会；零点班23：00、八点班7：00、四点班15：00由值班领导点名，主持召开班前会、通报上一班工作隐患情况及安全技术措施贯彻学习。有组长负责安排工作(无特殊原因)迟到一次扣5分；末参加班前会从新补开后扣10分；不参加班前会不准入井，否则按三违处理(特殊情况由部长批准者例外)。
3、安检员无条件服从分配工作、组长不在时由值班领导进行分工，有不同意见先服从出班后再反映，违者由科室进行处理。
4、每班按时出入井、现场原地交接班，并用同一部电话向科室汇报，不按时交接班的按“三违”论处。
5、接班后，对当班所管辖区域全面检查，并将检查情况让区队
跟班队长认可签名，并在2小时内汇报安检部，到点前2小时要把隐患落实处理情况，隐患未处理原因汇报安检部。少回报一次扣5分，当班布置的工作现场未进行落实的扣10分。
6、工作区发现重大隐患或不具备安全生产条件，违反煤矿有关规定，必须停止作业进行处理，并及时报告调度室、安检部，做到者加20分，做不到者扣20分，造成后果者按事故进行处理。
7、安检员查出一处重大不安隐患(经科室认可者)加10分，一般隐患加5分。
8、安检员客观上能发现的隐患、而没有发现者、一般隐患5扣分，重大隐患扣10分，以汇报记录为依据，对不安隐患客观上能落实处理的，而没有处理，又没有什么理由，一处扣安检员5分。
9、安检部所下发的整改隐患，每条不按时落实、查出一次扣2分。
10、各主要施工项目必须有措施，零星作业要有派工单。查出无措施施工一次罚10---20分，无派工单罚5—10分，有措施现场不能严格监督扣10分。
11、认真填写《现场隐患检查表》一项不认真扣2分。
12、重拳出击反“三违”。狠反习惯性违章，每人每月两个“三违”指标，查出一个严重“三违”加20分，一般三违加10分，查出队长、班长违章指挥加20分，当月完不成“三违”指标一个扣10分。
13、工作范围内发生各类事故不向安检部、调度室汇报，当班不
计分，接到通知不参加事故追查的当班不计分。
14、安检员“三违”一次，被科室发现扣30分，被矿领导发现按规定进行处理，15、安检员所负责区域发生重大事故，按矿有关规定进行处理，杜绝一次重大事故和三级以上非伤亡事故加10---100分，建议矿给予奖励。
16、参加矿、科组织的业余安全培训及安全群众会一次加10分，不参加扣10分，迟到扣5分。
17、在安全技术工作中做出显著成绩，受到矿及上级表扬者，加30—50分。
18当月安全理论知识学习及企业文化考试前三名者，分别给予奖励90分、60分、30分。后三名者分别扣除相应分数。
龙鑫煤矿安检科
2011年9月1日
瓦斯检查员管理制度
1、按时参加矿、科组织的安全培训及理论学习班。不参加者一次罚款20元，迟到者一次罚款10元。
2、按时参加班前会，迟到一次罚款20元，超过10分钟，按旷工处理。
3、出现假检、漏检要从严处理，给当事100元罚款，造成后果的给予解除劳动合同，并上报司法机关。
4、牌板填写清晰，汇报及时，要真正做到牌板、手册、台账三对照、杜绝弄虚作假，一经发现罚当事人100元。
5、严格履行请假制度，请假一天，有科长审批、请假两天，有分管领导审批，请假三天以上有总经理审批。否则按旷工处理。
6、坚持原地交接班制度，不在交接地点交接的，一次罚款50元，交接双方必须用同一部电话向值班人员汇报，否则按三违处理。
7、加强导风筒管理，井下导风筒要达到平、直、稳、逢环必挂、漏风率不超规定。
8、光学瓦斯鉴定器要按时更换电池、硅胶、钠石灰。
注册土木工程师（水利水电工程）资格考核认定办法
(国人部发〔2005〕58号)
各省、自治区、直辖市人事厅（局）、建设厅（建委、规委）、水利（水务）厅（局），国务院各部委、各直属机构人事部门，总政干部部、总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局、水利局，中央管理的企业：
根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计管理条例》有关规定，我们制定了勘察设计行业《注册土木工程师（水利水电工程）制度暂行规定》、《注册土木工程师（水利水电工程）资格考试实施办法》和《注册土木工程师（水利水电工程）资格考核认定办法》，现印发给你们，请遵照执行。附表：1?注册土木工程师（水利水电工程）新旧专业参照表2?中华人民共和国注册土木工程师（水利水电工程）资格考核认定申报表
人事部
建设部
水利部
二○○五年七月十四日
注册土木工程师（水利水电工程）资格考核认定办法
一、考核认定条件本办法下发之日前，在工程勘察、设计单位长期从事水利水电工程勘察、设计工作，评聘为工程类高级专业技术职务，职业道德行为良好，身体健康，并符合下列条件之一的在职、在编人员。
（一）中国科学院院士或中国工程院院士。
（二）全国工程设计大师、全国工程勘察大师。
（三）1983年12月31日前，取得大学本科及以上学历或学位，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满15年，并获得全国优秀工程勘察设计项目金、银奖或有关水利水电工程国家级科技进步奖项目的主要技术负责人，年龄在70周岁（含）以下，且具备下列一项条件：
1、在具有甲级水利行业、电力行业（水力发电）工程设计资质或工程勘察资质的设计单位中，担任正、副总工程师（负责水利水电专业技术工作）职务满5年；
2、水利水电专业专家委员会成员并受聘担任注册土木工程师（水利水电工程）资格考试大纲编写及命题工作。
（四）具备下列条件1或条件2，并参加本专业测试成绩合格的人员。
1、同时具备下列（1）和（2）项中的各一项条件。（1）学历和职业年限：①1983年12月31日前，取得本专业大学本科及以上学历或学位，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满15年；或取得相近专业大学本科及以上学历或学位，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满20年。②1983年12月31日前，取得本专业大学专科学历，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满20年；1979年12月31日前，取得相近专业大学专科学历，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满25年。③1978年12月31日前，取得本专业中专学历，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满25年；1973年12月31日前，取得相近专业中专学历，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满30年。④1970年12月31日前，取得其他专业中专及以上学历，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满30年。（2）技术业绩和资历：①担任水利水电工程项目的技术负责人或项目负责人，完成工程设计资质分级标准中的大型工程项目2项及以上，或大型工程项目1项和中型项目3项及以上，或中型工程项目6项及以上的水利水电工程设计；或者累计完成大型水利水电工程项目审查20项以上的专业技术负责人。②在具有甲级水利行业、电力行业（水力发电）设计资质或工程勘察资质的设计单位中，担任正、副总工程师职务，负责水利水电专业技术工作满5年。③在具有乙级水利行业、电力行业（水力发电）设计资质或工程勘察资质的设计单位中，担任总工程师职务，负责水利水电专业技术工作满7年。
2、取得本专业大学本科及以上学历或学位后，累计从事水利水电工程勘察、设计工作满15年，达到本办法（2）“技术业绩和资历”中第①项规定的业绩，并获得全国优秀工程勘察、设计奖项目（水利水电）或本专业国家级科技进步奖项目的主要技术负责人，或获得2项及以上省部级有关水利水电的优秀工程勘察、设计、本专业科技进步一、二、三等奖项目的主要技术负责人；或者累计完成大型水利水电工程项目审查30项以上的专业技术负责人。
二、考核认定程序
（一）符合考核认定条件的工程设计人员应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门或者其委托的管理机构提出考核认定申请，其中水利部所属的甲、乙级勘察设计单位向水利部主管勘察设计的部门申请，军队系统勘察设计单位向总后基建营房部提出申请。
（二）各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和水利部主管勘察设计的部门、总后基建营房部对本地区、本部门设计单位的申报人员进行审查，提出审查意见，并经本地区、本部门人事行政部门、总政干部部复审后提出推荐名单，送水利水电工程专业专家委员会审核。
（三）水利水电工程专业专家委员会负责审核通过人员的测试管理工作。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责所辖地区审核通过人员的具体测试工作，并将测试成绩送水利水电工程专业专家委员会。
（四）水利水电工程专业专家委员会将审核结果和测试成绩汇总后报建设部、水利部和人事部。三部门对审核结果和测试成绩进行复核，并将复核合格人员名单进行公示。经公示无异议后，建设部、水利部和人事部向社会公告获得《中华人民共和国注册土木工程师（水利水电工程）资格证书》人员的名单。对未通过考核认定的申请人，委托水利水电工程专业专家委员会向其说明不通过的理由。
三、考核认定申报材料
（一）各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和水利部主管勘察设计部门、总后基建营房部的意见函。
（二）注册土木工程师（水利水电工程）资格考核认定申报表（附表2略）。
（三）中国科学院院士、中国工程院院士或全国设计大师、勘察大师应提供院士或大师证书复印件。其他人员应提供以下证明材料的复印件：学历或学位证书、高级专业技术职务证书，获奖证书，单位工程勘察、设计资质证书，获奖项目的主要勘察、设计文件或图纸签署证明，担任正、副总工程师职务的任命文件，大型水利水电工程项目审查数量及专业技术负责人证明。
（四）获奖者应附有效证明，即奖状、个人证书或正式公布的获奖人名单。对奖项未颁发个人证书或未正式公布获奖人员名单的，应提供符合国家规定人数的单位申报奖项的人员名单、获奖项目主要技术文件或图纸签署证明的复印件，经单位负责人签字并加盖公章。
（五）所在单位出具的职业道德证明和获奖单位出具的获奖项目主要技术负责人证明。
四、申报时间及要求
（一）各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和人事行政部门、水利部主管勘察设计和人事部门、总后基建营房部和总政干部部，应于2005年12月31日前完成审查、复审工作，签署审查、复审意见后，将全部申请人员材料送水利水电工程专业专家委员会。
（二）通过特许或考核认定的方式取得其他专业职(执)业资格的人员，一律不得申报注册土木工程师（水利水电工程）资格的考核认定。
（三）各地区和有关部门应严格按照规定的条件和程序，认真做好申报、审查和复审工作。凡不认真把关或弄虚作假的，停止该地区或部门的申报权和个人的申报资格，并依据相应法律法规的有关规定进行处理。
（四）各地区和有关部门在审查、复审时，应核查各类证书及相关证明的原件。报送的各类证书等相关材料复印件应由所在单位人事（干部）部门负责人签署意见并加盖单位印章。
【品质部考核管理办法】推荐阅读：
品质部的质量管理体系06-08
品质部规划书06-19
品质部年度汇报总结06-01
品质部安全操作规程09-21
品质部工作总结09-22
品质部实习心得体会06-16
品质部周工作报告07-10
品质部个人工作计划范文10-19
品质部保安部经理述职10-24
品质会议管理办法09-08
