电能计量年终工作会议讲话

电能计量年终工作会议讲话（精选8篇）

电能计量年终工作会议讲话篇1

今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结20XX年，谋划20XX年。

虽然20XX年还有最后20来天时间，但现在已经到了全面总结20XX年工作的时候了，刚才各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得吸取教训的地方。

如何看待20XX年工作，对于我们谋划20XX年非常重要。

我想20XX年工作可以从以下几个方面去总结分析：

一是安全局面总体平稳，但“五项制度”落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化)水平还较低。

农村安全用电问题还不少。

二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备主人制落实不够、PMS实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。

农村电力设施安全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。

三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。

四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步规范和加强。

五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。

农村“低电压”整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。

六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理(预算管理)、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。

七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创意策划不够，工作总结提高不够，经验宣传推介不够。

个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设需要进一步加强。

八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。

九是班组建设工作有些停滞。

班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。

班组基础工作“涛声依旧”，“啃老本”问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。

十是培训工作整体推进不够。

虽然现场培训竞赛取得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。

农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。

十一是员工队伍建设存在不足。

明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工”为数不少。

中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。

特别是对照20XX年电力“两会”提出的11项奋斗目标，虽然有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分目标难以达到预期值。

二是如何理性面对20XX年形势和任务

20XX年显然是非常关键的一年。

当前国内外经济形势非常复杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势依然严峻。

这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。

这势必对电力企业的运营产生深刻的影响。

仅从电网企业内部分析：

一是国网公司深入推进“三集五大”体系建设，电力企业内部管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。

二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作，公司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。

特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。

三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化而变化，特别是“两个办法”的推进与实施、主多分开改革的推进等，势必对队伍稳定带来影响，各项改革对基层单位班子集体智慧和驾御全局的能力来说是一次新的考量

四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延伸、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆性的变化。

五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是安全压力、电网建设压力、服务压力。

20XX年全局电网建设投资超过2亿元，达2.4亿元，特别是新农村电气化县建设任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。

湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将在未来3-5年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供电服务压力大。

如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务，确保全局安全稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。

六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心”，一举一动、一言一行，都备受“关爱”，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏”体质，“天气”稍有变化，不是“伤风感冒”，便是“头疼发烧”甚至出现其他严重病症。

七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。

有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。

三是关于20XX年工作的基本设想

20XX年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。

我局初步拟定的20XX年的工作思路：

认真贯彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企”的管理理念，始终以安全为基础，以效益和效率为中心，全面推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素质建设，确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。

奋斗目标：

1.确保安全生产局面持续稳定;

2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收;

3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位;

4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收;

5.确保党风廉政建设不出任何事故;

6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名;

7.积极创建湖南省文明标兵单位;

8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。

工作要求：

高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。

20XX年重点抓的几项工作：

1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。

继续开展好安全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质安全。

2.以生产PMS实用化为抓手，提升生产管理。

全面推进PMS、OMS等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。

3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。

主网方面，除确保20XX年结转的110千伏x县变电站改扩建项目、35千伏观音港变电站异地重建项目竣工投产外，要积极做好投资17500万元的220千伏卢家输变电工程、110千伏楠竹变电站增容、35千伏向阳桥变电站增容项目的实施;

配网方面，除继续完成20XX年村网改造项目外，还要实施投资6100万元的新农村电气化县建设项目，完成155个村的电网改造升级，实施投资500万元的县城配网改造项目。

加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所房竣工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。

4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。

要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建设;

继续突出抓好“量价费损”4字文章，以“营销千分制评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销基础管理和优质服务的跃升。

加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好的供电服务。

5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。

就是将供电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建设，全面实现农电管理素质的提升。

一是继续深化和完善“全日制+专业化+绩效考核”的农电管理模式，供电所员工必须做到集中上班，切实强化农电队伍作风建设和观念转变;

二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训;

三是农电专业管理要继续突出“线损管理、配网管理、保护器管理、业扩管理”等重点，进一步推进农电绩效管理，全面落实农电岗位“百分制”考核细则，在全局农电系统统一考核标准，规范绩效考评的操作;

四是增强农电管理科技含量，包括提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。

6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。

要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务市场。

7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。

加强权力约束机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。

巩固“小金库”清理整顿、业扩“三不指定”检查、“三公消费”管理规范、内部财经纪律执行审计监督等成果;

扎实开展企业效能监察工作;

加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建设不出任何事故。

8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。

重点要加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。

党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公司红旗党组织为目标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

规范农电党支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。

加强精神文明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。

企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变”，建设 “一强三优”现代企业作出新的更大贡献。

队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动管理”;

切实抓好员工现场培训，不断提升队伍素质;

不断完善绩效管理，积极推进“两个办法”实施。

四是和中层骨干谈几个观点

作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。

全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。

正因为如此，局领导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。

如何当好中层，我想从做人做事和成长发展的角度谈些看法，供大家参考：

一是要大气。

何谓“大气”?“大气”是一种做人的气度。

明朝方孝孺在《郑灵公》里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。

”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深厚。

如果容不下人、容不得人，何来合作共事?斤斤计较，打小算盘，何来成就大事?老是抱残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进?我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船”，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃”的雅量。

做事要大气，就是要求我们的骨干要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。

二是要正气。

正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力等”。

后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。

《文子·符言》：“君子行正气，小人行邪气”。

文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。

”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。

在今天，同样具有深刻的现实意义。

从我们x县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。

正气不存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安定团结。

树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在;

中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。

特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。

这也是省公司始终强调的要“严抓严管”，严才是对员工最大的关爱和关心。

但我们一定要明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。

三是要低调。

所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度，不张扬。

在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。

做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;

成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。

作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。

不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视了自身的`修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。

俗话说“村看村、户看户、群众看干部”。

低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原则。

不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意。

四是要务实。

所谓务实，就是讲究实际、实事求是。

体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。

就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。

就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板。

务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。

王符在《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。

”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。

”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。

它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。

务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。

作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。

一是工作必须有计划。

就是要想事谋事，既要结合上级统一安排部署和工作要求，又要结合本局实际，对工作进行认真的规划，特别要有提前量;

二是工作必须抓落实。

工作安排布置之后，就必须将计划任务落到实处，要充分发挥分管领导、部门、班组负责人的积极性和主动性;

三是工作必须要闭环。

任何一项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。

一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。

四是工作必须严考核。

考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。

五是要霸气。

作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有点霸气。

这与前面的要求并不矛盾。

电影《关云长》中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。

而这个天下，是狼的天下!”有了霸气，“羊”会变成“狼”;

失去霸气，英雄也会走向末路。

比如关羽和林冲，一个因为他的“义薄云天”，对刘备言听计从，以致丧失了自己的霸气，最终成了“一只羊”;

一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六”。

当然过度的霸气也会让人唾弃。

希特勒和山本五十六(日本海军上将)就是另一个极端。

正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。

我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气。

电能计量年终工作会议讲话篇2

我们在河北省唐山市召开北方采暖地区供热计量改革工作会议, 也是一次现场会。会议的主要目的是总结供热计量改革前一阶段工作, 学习先进经验, 有针对性地解决当前存在的主要问题, 推动此项工作。下面我先讲几点意见:

一、工作进展情况

从工作进展的方面来看, 供热计量改革工作取得了三个方面的进展。

一是供热计量收费初见成效。目前开展供热计量的城市有40多个, 已安装供热计量和温控装置的建筑面积达到2亿平方米, 实现热计量收费面积4600多万平方米。尽管数量不大, 但是实践证明, 凡是实行供热计量收费的供热企业都在不同程度上节约了能源, 凡是实施了供热计量的用户都节省了热费, 计量收费得到了用户的支持。如天津市仅部分实施供热计量改革, 就实现供热系统节能10～15%, 70%以上用户节省了热费, 节费额8～15%;榆中县实现供热系统节能26%, 94.7%的用户节约了热费, 节费额18.3%左右。

二是供热计量政策体系进一步健全。2003年以来, 我部与国家发展改革委、财政部等部门下发了一系列政策文件, 明确了供热计量改革的目标、任务、内容、措施和配套政策等。《供热计量技术规程》、《建筑节能工程施工质量验收规范》等国家技术标准都将安装供热计量和温控装置列为强制性条文。所以说, 供热计量在国家层面的政策和标准上逐步健全。

三是既有居住建筑供热计量及节能改造的任务逐步推进。按照国务院《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》要求, “十一五”期间北方地区应完成1.5亿平方米的既有居住建筑供热计量及节能改造任务。目前已完成及正在实施改造项目的总面积为1.06亿平方米, 占“十一五”期间任务的70%。虽然任务非常艰巨, 但为改造后下一步实施供热计量收费奠定了基础。

从取得的经验方面看, 有四点值得总结。

一是强化政府主导作用, 将供热计量纳入政府考核指标。如河北省将供热计量改革作为对基层干部工作实绩的重要考核内容。新疆自治区住房城乡建设厅将供热计量完成情况列入城市建设“天山杯”竞赛考核评价体系。唐山市将供热计量与节能改造工作列入市委、市政府年度考核指标体系, 市委书记亲自抓。所辖各县市区主要领导为供热计量与节能改造工作第一责任人, 实行属地管理。形成了家家有任务, 层层抓落实的良好局面。全市今年新建建筑已全部同步安装了供热计量和温控装置, 现有的既有非节能居住建筑2200万平方米计划用三年时间全部完成。这些经验说明, 只要领导重视, 下定决心, 发挥主导作用, 供热计量改革就能顺利推进。

二是创新管理体制, 把住新建建筑供热计量关。各地在做到新建建筑供热计量不欠新账的工作中, 不断创新管理体制。天津市以商品房入住证供热证明为载体, 从新建建筑规划、建设、销售到供热等环节, 建立了一整套的供热计量监管体系, 把住了新建建筑供热计量关。河北省将供热计量改革列入地方性法规。于今年10月1日实施的《河北省民用建筑节能条例》, 明确要求实行集中供热建筑应当配套建设分户计量系统, 并安装温度调控装置。凡没有安装供热计量及温控装置的新建建筑将不得通过验收, 不得交付使用, 不得给予供热。这些经验充分说明, 只要建设主管部门严把设计、施工图审查、施工、监理、竣工验收等环节, 新建建筑供热计量装置完全可以做到不再欠新账。新建建筑供热计量装置欠账的责任在建设系统。建筑是否节能是建筑质量的一项重要性能。过去建设质量验收部门忽视了对建筑能耗的验收, 使得一些热效率非常低下的建筑也通过了验收备案, 这是对人民的失职, 对环境的失职。

三是落实实施主体责任, 发挥供热企业主力军作用。刚才承德市热力集团就介绍了这方面很好的经验, 自2008年他们主动筹资2000多万元对20万平方米既有居住建筑进行了供热计量改造, 对16万平方米实施了远程抄表系统改造。通过供热计量和节能改造, 热力集团实现系统节能1 6%, 还大大降低了成本。北京市热力集团对299座热力站进行了改造, 安装热量表310台, 对2000万平方米公共建筑实行计量收费, 取得了很好的效果。这些经验都说明, 实施供热计量, 供热企业可以节约能源, 降低成本, 扩大供热面积, 这是供热企业生存发展壮大的必由之路。今后在城镇基础设施公用事业改革方面, 凡是供热效率高、主动进行改革的企业, 完全可以跨城市进行承包。而那些长期不进行供热计量改革、畏缩不前、拿国家可持续发展当儿戏的企业负责人, 就要让他们感到下岗的压力。

四是创新资金筹措模式, 建立热计量改造投资偿还机制。甘肃省榆中县是国家级贫困县, 该县供热站创新既有居住建筑供热计量改造资金模式, 采用“资金共同筹措、利益共同分享”的方法, 引导用户分担改造费用, 分享节能效益。对困难户暂不交纳改造费用的, 改造费用全部由供热站先垫付, 计量收费节省下来的热费由用户和供热站五五分成, 偿还前期的投入。这就是节能服务公司和合同能源管理的模式。这样做既缓解了资金筹措难题, 又降低了能源消耗。承德市采用合同能源管理的模式对26家公建用户30多万平方米开展供热系统节能改造, 并安装热计量表和远程调控设备, 进行供热计量收费。能源服务公司和用户按比例分享供热计量产生的节能收益, 实现了系统节能2 0%以上。供热计量改革上有国家资金奖励, 下有市场机制, 中间缺的就是决心和创新。

二、存在的主要问题及原因分析

从当前存在的主要问题看, 主要有三个方面。

一是新建建筑热计量设施欠账严重。虽然《节约能源法》、《民用建筑节能条例》都明确规定, 新建建筑和经节能改造的既有建筑应当实行计量收费。这是法律要求的, 违法就应受处罚。目前很多违法的单位和个人并没有受到处罚, 所以各地执行的效果并不理想。目前只有天津市、唐山市、承德市等少数城市做到了新建建筑供热计量设施不欠新账。而大量的新建建筑没有安装供热计量和温控装置, 或者安装的是一次性、供验收用、质量非常低劣的供热计量和温控装置, 根本无法实施供热计量收费。

二是既有居住建筑供热计量改造进展缓慢。2008年北方地区完成既有居住建筑节能改造近4000万平方米, 供热计量改造只完成2100万平方米。大部分既有居住建筑只进行了外围护结构的节能改造, 而没有进行供热计量改造。有些地方只安装了楼栋热量表, 没有安装分户供热计量和温控装置。实施节能改造后, 室内温度高了, 只好开窗放热, 导致节能改造不节能, 百姓行为节能也不节钱。有些地方选用了不符合供热计量技术标准规范要求的计量装置, 为以后计量收费留下了纠纷隐患。有的地方甚至在室内安装一个温度表, 实行所谓的按温度表“计量”, 其实根本无法实现能耗监测和分户计量收费。

三是供热计量收费不到位。目前北方地区132个地级以上城市中只有20多个城市出台了供热计量价格和收费政策。大多数城市没有计量热价, 使得符合条件的新建建筑和既有建筑无法实施供热计量收费。有些地方即使开展了供热计量收费, 但总体上还只是处于试点阶段, “试点”、“探索”、“模拟”成为忽悠上级领导的新名词。有的城市供热计量面积少, 分布散, 系统节能效果差。有些地方计量收费方法不规范, 将“按用热量、分户计量”收费变成了“按楼计量、按面积分摊”收费, 挫伤了用户行为节能的积极性。

从原因方面来看, 也有三个方面。

首先是认识不到位。有些地方政府领导没有充分认识到供热计量改革的重要性和紧迫性, 担心供热计量改革影响社会稳定, 认为供热只要不出乱子就行了。有的错误认为搞供热计量节能还不如搞热源管网改造节能效果大。事实证明, 开展供热计量改革的地方不仅不会影响社会稳定, 还会改善民生、实现节能、促进供热行业可持续发展。而不进行热计量收费, 就不能实现行为节能, 无法提高用户节能意识, 也不利于下一步建筑节能改造。

唐山市、榆中县既有建筑供热计量改造主要由政府承担。改造后, 用户因为节约了能源, 每户退费就达到了400元。用户节能的积极性被大大调动, 主动集资安装双层玻璃, 进行外墙保温。建筑材料使用期一般都在25年以上, 节能改造如果个人投资4000元的话, 不到10年就可以收回来, 经济上完全划算。如果把外墙保温、门窗节能改造和计量改造同步进行, 节能率可以达到50%, 计量收费后, 用户退费就会从400元变成800元。但是如果没有计量改造和计量收费, 建筑节能的良性循环就无法形成。

其次是监管不力。新建建筑供热计量和既有建筑供热计量改造设施欠账严重的主要原因就是在规划、设计、施工图审查、施工、监理、质量监管、验收, 特别是质量监管和验收两个环节上缺乏有效监管, 责任追究不明确。有些单位和地方虽然安装了供热计量设施, 但收费管理机制不健全, 没有落实供热企业对计量表的选型、购置、维护、管理、计量收费等方面的责任, 供热计量收费工作进展缓慢。目前供热计量装置基本上还是由开发商自行购买、安装, 而开发商为节约成本, 往往选用的是不合格的计量装置。市场上一度出现了质量合格的热计量表卖不出去, 不合格的却能卖出去的怪现象。众所周知, 电表是电力公司安装的, 水表是自来水公司安装的, 燃气表是燃气公司安装的, 而唯独热量表是开发商安装的。这是违背常识的事情。

再次是企业不积极。相当大的一部分供热企业对供热计量改革持消极态度。刚才天津同志在发言中明确指出, 当前, 推行计量改革的阻力主要来自供热单位。这句话道出了事实真相。当然, 供热企业也有实际困难。一方面, 实施供热计量要投入成本, 对原来的设备、管网进行改造更新, 如果不采取能源合同模式, 就得供热企业增加投入。另一方面, 实施供热计量后, 企业会增加运营成本, 比如增加了抄表工作量。再者, 有些供热企业的管理和技术水平不高, 达不到供热计量收费的要求。但是, 供热企业不积极的根本原因是只看到了短期的企业收益下降, 而没有看到供热计量对降低供热成本、提高自身竞争力、实现企业可持续发展的长远利益。比如承德市、榆中县仅通过计量改造以后, 实现了节能20～30%, 唐山实现了节能50%。在原来供热能力没有增加的情况下, 供热面积增加了20～3 %, 成本大大降低。从这些经验教训来看, 供热体制改革应以供热计量改革为核心, 而许多城市的此项改革没有抓住此项关键。事实证明, 不实施供热计量改革, 用户就没有节能的积极性, 节能改造没有产生节能效益, 供热体制改革等于“白改”;如果用户室温不可调、热收费不计量, 所有的节能改造都等于“空改”, 因为, 室温过高, 用户只可开窗放热。所以说, 用热户如果节能不节钱的话, 那么企业就不节耗, 城市就不节能, 环境就不减污, 形成了恶性循环。分户供热计量改革是要消除这种“白改”、“空改”。

三、下一步工作要求

(一) 明确工作目标

从今年起, 各地要全面推进供热计量改革的各项工作, 将按热计量收费摆在最主要的突出位置, 坚决做到“三个同步”:新建建筑工程建设与供热计量设施安装同步;既有居住建筑分户供热计量改造与节能改造同步;供热计量装置安装与供热计量收费同步。具体目标是:

一是2010年采暖期前, 所有北方城市新竣工建筑及完成供热计量改造的既有建筑, 一律取消以面积计价收费方式, 全部实行按用热量计价收费方式。

二是2010年采暖期前, 既有大型公共建筑全部完成供热计量改造, 并实行按实际用热量计价收费。

三是按照国务院的要求, 2011年前完成北方地区既有建筑供热计量节能改造任务1.5亿平方米, 并实行按用热量计价收费, 其中2009年要完成改造任务6000万平方米。其余的任务都要在明年全面落实, 力争超额完成。

各省市都要分解落实今明两年供热计量改革的目标任务, 并与相关责任单位责任人签订责任状。

(二) 统一认识, 加强领导

北方地区各级政府要建立健全工作机制, 统一协调财政、物价、质量技术监督、建设等主管部门, 明确分工, 建设主管部门主要领导是第一责任人。各级建设主管部门都应建立供热计量目标责任制和问责制, 将供热计量改革成效列入领导干部综合考核评价, 并作为对供热单位负责人业绩考核的最主要的内容。对不按标准规范安装供热计量装置的设计、施工、房地产开发单位和供热企业及其负责人应依法给予处罚。明年住房和城乡建设部将根据《节约能源法》、《民用建筑节能条例》等法律法规, 处罚一批推行供热计量改革不力的建设部门、供热企业和企业领导人, 并公之于众。

(三) 加大监管力度

新建建筑必须严格执行分户供热计量的要求, 没有商量的余地。各地要切实加强规划、设计、施工图审查、施工、监理、验收、质量监督和销售等环节的监管, 保证新建建筑达到建筑节能标准和分户计量收费的要求。尤其是建筑质量监督部门要将新建建筑安装分户供热计量和温控装置列入强制性验收范围, 对不符合供热计量要求的新建项目, 一律不予竣工验收备案, 不予供热。既有居住建筑节能改造不同步实施供热分户计量改造的, 决不能通过验收, 更不得拨付中央奖励资金。违背这两条要求的, 由省厅和部科技司会同城建司、质量司给予公开通报批评。

(四) 狠抓供热企业责任落实

各地要严格执行《民用建筑供热计量管理办法》, 强化供热单位计量收费实施主体责任。由供热企业负责供热计量和温控装置的选型、购置、维护、管理以及计量收费。新建建筑符合供热计量收费要求的, 供热企业必须实行按热计量收费, 如未依法安装供热计量和温控装置的, 供热企业不予供热。凡进行了热计量改造的既有建筑, 供热企业必须实行按热计量收费。对拒不实施供热计量的供热企业应由当地建设主管部门依法进行处罚。各地在供热计量收费中, 应将两部制热价中按面积收取的基本热价比例降到30%, 将按用热量收取的计量热价比例提高到70%, 以进一步提高用户行为节能的积极性。以上两项工作由部城建司牵头进行专项检查处理并将结果通报全国。

(五) 制定完善配套政策

一是要根据《节约能源法》、《民用建筑节能条例》等法律法规, 将供热计量改革内容纳入地方法规或政府规章。处罚的条款要比国家的法律法规更加明确, 更具可操作性。二是在用好用足中央奖励资金的同时, 制定地方性既有居住建筑供热计量及节能改造配套资金等政策。三是制定科学合理的供热计量价格和收费政策。四是按照《供热计量技术规程》要求, 出台地方性供热计量技术标准, 选择经济适用的供热计量技术路线。五是没有完成采暖费补贴“暗补”变“明补”的城市要克服困难, 抓紧落实, 并同步建立个人热费账户。

以上五个工作要求必须在明年采暖期前全面完成。我部将会同有关部门在明年采暖期前及年底分两次对以上五个方面的工作要求实施专项检查, 检查结果将向社会公布, 并向当地党委和政府通报, 特别是向省委组织部门通报。

鉴于, 北方地区供热计量改革是我国北方地区实现节能减排的基础性工作。北方地区的建筑能耗占全国建筑能耗40%, 如果实施分户计量和节能改造, 将影响全国社会总能耗的10%以上。此项改革效率最高, 投入产出比最大。住房和城乡建设部决定:从现在起, 凡是未能完成上述五项工作要求的城市, 不得申报人居环境奖、国家园林城市和可再生能源建筑应用示范城市等;与此同时, 住房和城乡建设部将对这些城市申报全国文明城市等全国性荣誉称号进行否决。

凡是未能实际实施供热计量收费的建筑工程项目, 不得申报可再生能源建筑应用示范项目, 不得参加“鲁班奖”、“联合国或中国人居环境范例奖”等国际或国家级奖项的评选。

从明年起, 还要将分户供热计量作为评选可再生能源在建筑中应用示范县的先决条件。

电能计量年终工作会议讲话篇3

同志们：

我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了XX年的工作。XX年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了XX年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。

同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。

所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵：一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。

因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。

同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢？公司要求：首先必须踏踏实实地完成XX年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。

2018年终工作会议讲话稿

同志们：

艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。XX年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。

一、推进公司管理实质性进步。

这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？

二、实质上我们所推行的是能本管理。

就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。

能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。

年终安全生产工作会议领导讲话稿篇4

安全生产是企业一切工作的基础和前提。每年我们下发的一号文件一定是《关于做好安全生产工作的决定》，召开的第一个专业会议也一定是安全生产工作会议。我们始终坚持这样做的目的，就是要第一时间总结好、部署好、开展好、落实好安全生产工作。

在刚刚过去的20xx年，股份公司上下牢固树立“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，在全省安全生产形势异常严峻的情况下，主动作为、自我加压，守住了安全底线、生命红线，所有自管矿井全部实现安全生产，创造了湖南国有煤矿历史最好成绩。刚才，股份公司副总经理姚泽钢同志、汤世杰同志分别作了安全工作、生产和技术工作报告，两位副总的报告既总结回顾了去年的亮点经验，又深刻分析了当前工作中存在的突出问题，并针对性地对20xx年的工作进行了详细安排部署。安全生产是股份公司实现效益目标的重要基础，做好安全、生产技术工作是实现效益目标的基础保证，十分重要。对两位副总的工作安排我完全赞成，也请同志们抓好贯彻落实。刚才李总讲到，因为时间关系，我们没有安排典型单位在大会发言，但是印发了书面资料，红卫、街洞二公司，金竹山一平硐、红卫里王庙、马田新星三矿，驻白山坪安全专员唐修清同志的典型材料，经验鲜活、成效显著，极富借鉴性，希望大家认真学习吸收。集团公司党委委员、董事，股份公司副总经理欧阳维同志宣读了《关于表彰20xx年度安全生产先进的决定》，会议对7个红旗单位、8个先进单位、21个先进集体、21个先进煤矿进行了表彰，希望大家杜绝“骄、娇”二气，保持“归零”心态，在20xx年的安全生产工作中从零出发、向零迈进，再创安全生产年。与会各单位向股份公司递交了《安全生产责任状》，责任状就是军令状，各单位必须不讲价钱、不打折扣地落实好责任状上的工作任务。下面，结合上级对安全生产工作的新要求，结合企业面临的新形势新任务，我强调四点意见。

认清形势，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全生产理念：

(一)20xx年对于股份公司而言，是极其重要和关键的一年

从煤炭市场形势看，国家供给侧结构性改革在煤炭领域已经取得了显著成效，煤炭市场持续几年下行之后，自下半年开始逐步理性回归，煤价进入合理区间，煤炭企业也有了喘息的机会。但是我们必须清醒地认识到，长期积累的煤炭产能严重过剩问题没有得到根本解决，煤炭总需求已基本进入峰值，煤炭行业结构不合理等问题也没有得到根本改善。我们能做而且必须做好的就是眼睛向内、加强管理、固本培元，夯实安全生产这个基础。因为，安全好则企业好，安全稳则企业稳。

从经济发展形势看，我国经济运行面临的突出问题是重大结构性失衡，因此国家要深化供给侧结构性改革，要用深化改革的办法解决发展中的问题。“三去一降一补”就是结构性改革的重中之重，反映到煤炭产业就是“有进有退”，退的是落后的、无效的、不安全的产能，进的是先进的、安全的、高效的产能，最终要实现稳定规模、优化结构、绿色清洁高效利用，提高综合效益和核心竞争力。集团新班子到任后，通过积极抢抓煤炭去产能政策机遇，已累计争取中央奖补资金8.37亿元，关闭9对落后矿井，化解产能122万吨/年，妥善安置了职工。下步，我们要继续抓住窗口期机遇，争取政府政策支持，努力将股份公司打造成我省最大的煤炭综合供应服务商。这既是发展所需、职工所盼、人心所向，又是我们必须肩负起来的历史责任和使命。

(二)越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作

电能计量年终工作会议讲话篇5

今天会议的主要任务是：传达贯彻全市经济工作会议精神，总结我镇经济工作的成绩和经验，全面分析当前经济形势，研究部署全镇经济工作。下面，我讲几点意见：

一、20的经济工作运行情况

年，镇党委、政府在市委、市政府的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表” 重要思想为指导，牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的发展观，以增加农民收入和改善农村生产生活条件为目标，实施“生态立镇、项目兴镇、旅游活镇、经济强镇”的战略，紧扣发展主题，抢抓南水北调、扶贫开发的历史机遇，带领全镇干群艰苦奋斗、顽强拼搏、务实求效、开拓创新，开创了经济社会各项事业齐头并进、社会和谐稳定、三个文明协调发展的良好局面。全镇06年经济总收入为6768万元，农业收入为4634万元，第二、三产业实现收入1867万元，农民人平纯收入2290元，比净增72元。

(一)、克服自然灾害，努力把农村经济的损失降到最低限度。

***镇是一个纯农业乡镇，一年来，全镇干群牢固树立以农为本的思想，围绕农业大做文章，做大文章，克服了去年的特大洪涝灾害等不利因素，努力把农村经济的损失降到最低限度。入秋以来，全镇阴雨连绵，灾情不断，加之受市场的影响，全镇06年经济总收入有所下降。针对农民减收的实际，镇政府想方设法开辟新的经济增长点，多措并举大力开展生产自救、助民增收工作。拓展外出务工增收，20，全镇外出务工2686人，比去年2392人多294人，增收147万元。同时，随着税费改革的深入，今年实现了农业税全免，与此同时，各种惠农政策纷纷落实，粮食直补16.07万元、水稻良种补贴14.8万元、退耕还林款272万元、水稻救灾补助58万元等也已发放到农户手中，通过一系列的减负帮困补贴政策，变相的增加了农民的实际收入。

(二)、以稳定农业收入为目标，多措并举，增强农业优势地位。

***经济发展缓慢，受多种因素的制约，尤其是农业基础比较薄弱，抵御自然灾害的能力较差，望天收现状短时还难以改观，种粮换钱的小农意识有待转变。为此，一年来，我镇把经济的增长点着重放在发展畜牧经济和林果经济上，出台优惠政策，鼓励和扶持农民向这些强势产业迈进，并依托科技，提高农业附加值，增强农业的抗灾能力。

1、加大结构调整力度，发展优势产业，提高农业效益。一年来，我们按照中央提出的“多予、少取、放活”的方针，把解决好“三农”问题做为农业农村工作的重中之重，抓好抓实。积极优化农业种植结构和品种品质结构，引导农民转变传统种植观念和种植模式，努力向规模化、特色化、商品化调整，在形成特色上下功夫，变产量农业为效益农业，依托资源上项目，面向市场抓开发，促进农业增效、农民增收。在全镇范围内重点抓好了以优质粮油、柑橘、仁用杏、中药材等为主的种植业和林特业;以生猪、黄牛、努比羊为主的畜牧养殖业;以水域养殖为主的水产养殖业。

⑴、在种植业方面，重点抓好了以区域龙头带动产业基地建设。以***为龙头，重点培植了柑橘产业基地;以***村和***为龙头，建成了以仁用杏为主的林果基地，种植面积已达到3500亩的规模水平;以***为龙头，在高寒山区全力建设中药材基地，已初步形成亩的规模。

⑵、在畜牧养殖业方面，我镇主要是引导群众走规模化、科技化、现代化的养殖之路。06年，我镇抢抓南水北调中线工程上马、城区开发建设等机遇和生猪市场价格回升等有利因素，将畜牧产业定为全镇的支柱产业来抓，并在政策引导、科技指导、资金扶持等方面加大力度。从五个方面着手把畜牧养殖业推上了规模化、现代化、科技化的发展轨道。一是改变传统的喂养模式，大力推进饲料“三改”，即改熟食为生食、改放养为圈养、改单一饲料喂养为多元化配合喂养，减少投入，降低成本，提高肉质。二是加大了品种改良力度。大力实施黄牛除杂、冻精配种，除杂率和冻配率分别达90%和95%以上，促使黄牛由劳役型向商品型转化。加快普及“三元”杂交猪、普及率已达90%以上。加强“努比羊”的饲养管护，建高标准羊舍20余间，增加杂交配种量。三是加强了畜禽疫病防治力度，为畜禽养殖业健康发展提供保障。利用动物春防和秋防时间，集中精力抓好口蹄疫、禽流感等防治工作，加大疫病的防治投入，坚决实施强制免疫，确保了大牲畜防疫密度达98%以上，生猪防疫密度达95%以上，禽类防疫密度达85%以上。四是加快了草场建设，办好牲畜圈养示点，发挥辐射带动作用。五是抓好了养殖小区建设，生猪饲养量已达500余头，以此辐射带动全镇养殖业的发展。经过不懈努力，我镇畜牧养殖业终于走出低谷，呈现出蓬勃发展的良好局面。全镇大牲畜存栏92800头，同比增长7%，其中生猪存栏31500头，同比增长8%。在***村原小学建立小鸡孵化点，已孵化小鸡30万羽。同时，大力推广山场养鸡、果园养鸡模式，在***村山场养鸡15000羽，***养鸡10000羽;以***为试点，发展长毛兔100户500只。这些养殖，都呈现了科技普及广、环保意识强、发展速度快、规模水平高、方法模式新、产业区域化等特点。

2、以科技为依托发展农业，努力推广农业新技术提高农民科技素质。“科技是第一生产力”，农业科技的推广应用是农民增收、农村致富的重要手段。06年，我镇以“农业科技推广年”为契机，在全镇范围内掀起学科技、用科技和推广科技的热潮。加强科技培训力度，按照“宣传、培训、指导”的工作程序，把技术服务贯穿于农业生产始终，重点抓好技术培训，扎实开展季节性培训、分类性培训，全镇集中农技培训在3次以上，培训人数达1300人次。组织农技人员开展以柑橘和仁用杏管理为重点的送科技进村入户活动，通过召开现场会、播放电教片、印发科技手册等多种途径和方式，着力培育出一批“土专家”和“田秀才”，基本实现了户户都有科技明白人，全镇共培育科技示范户282户、养殖大户142户、农业技术协会成员188名。

3、实施生态立镇战略，发展生态经济。一是继续大力实施退耕还林、荒山造林、封山育林工程，今年完成荒山造林1500亩，四旁植树30万株，封山育林21000亩，退耕还林500亩，栽植苗木共计50万株，成活率达85%以上，合格率90%以上。二是加大管护力度，在实施封山育林的同时，对退耕地采取分片包段，专人专业管护的办法，有效地巩固了退耕还林成果。目前全镇退耕林地仁用杏、木瓜、柑橘、花椒等树种的成活率均在80%以上;三是树立了造管并重的理念，形成全镇上下大力造林，大力管护的良好氛围，有力地巩固了造林成果。树立了林业产业经营理念，积极发展林业生态经济，探索实践荒山租赁开发的路子，全镇对外承包荒山荒滩已达3000亩，全部用于林果、林特开发。四是大力抓好农村能源建设，巩固生态建设成果。首先，在全镇积极推行“改燃代柴”工程，鼓励农民用煤用气，倡导农村农民生活新风尚。其次是引导群众转变观念、调整思路，大力发展农村能源建设，走以废(废气、废水、废渣)变宝、以气代柴之路。以熊家庄村作为农村能源建设试点，新建“三结合”沼气池190余口，受益人口1200余人，每户每年还可节约柴6000公斤，即保护了生态，净化了环境，又美化了生活。五是我镇在***村大力实施了氨化养殖建设，通过组织领导、科技宣传、示范引路、技术指导、资金扶持等措施和手段，科学养殖的氛围正在逐渐形成，在一定程度上也服务了生态环境建设。

4、实施项目兴镇战略，提升我镇综合实力。2006年全镇项目争取与实施主要集中在交通建设、生态治理和人饮解困三个方面。

电能计量年终工作会议讲话篇6

1 期间核查

期间核查是保证实验室检定/校准和检测结果的公正性、有效性、科学性、客观性的措施之一。

期间核查是为了确认在相邻2次检定或校准间隔内的计量标准、仪器设备的示值或标准物质所赋值没有发生意外变化, 以保持其测量状态的可信度。它不同于检定周期内的再次检定, 而是核查仪器设备的稳定性、分辨率、灵敏度等指标是否持续符合仪器设备本身的技术要求。GB/T27025-2008《检测和校准实验室能力》及JJF1069-2007 (法定计量检定机构考核规范》对期间核查都有相应的规定:"5.5.10当需要利用期间核查以保持设备校准状态的可信度时, 应按照规定的程序进行。""5.6.3.3期间核查应根据规定的程序和日程对参考标准、基准、传递标准或工作标准以及标准物质 (参考物质) 进行期间核查以保持其校准状态的置信度。"

以往不管是计量授权还是机构验收, 只强调周期检定, 而忽视控制过程的有效性和持续性, 致使在2次检定/校准期间仪器设备的计量性能和使用功能等得不到有效监控, 使出具的数据可靠性降低。

2 核查对象及核查频次

2.1 核查对象

实验室计量标准和测量设备的数量及技术性能各不相同, 不同计量标准和测量设备在不同的检测/校准活动中, 其检测结果也不同。实验室应从自身资源、技术能力、测量设备的重要程度以及追溯成本和可能产生的风险等方面, 综合考虑期间核查的对象及频次。

电能计量中心仪器设备的实际情况, 确定期间核查仪器设备对象为:

1) 所有实验室用电能表、互感器标准装置;

2) 现场测量携带的电能表校验仪、标准互感器、互感器校验仪;

3) 漂移较大、使用频繁的仪器设备;

4) 环境条件变化、设备操作人员变动、设备借用后返还再启用、设备离位等情况。

2.2 核查频次

通常规定在相邻2次检定或校准间隔内对仪器设备做一次期间核查, 以下情况应适当增加核查频次:

1) 在检定/校准周期内, 利用率较高的检定设备;

2) 携带到现场进行检定/校准的仪器设备;

3) 测量设备在使用过程中, 对检测数据有怀疑的检定/校准设备;

4) 利用期间核查维持设备校准状态可信度的情况。

3 期间核查方法和判定

从经济性、实用性、可靠性、可行性等方面综合考虑, 结合仪器设备自身特点, 选择相应的期间核查方法。

3.1 传递比较法

若实验室有高一等级的标准, 可利用被核查的仪器设备和高一等级的标准, 分别测量核查标准, 测量结果满足y-y0≤时, 表明被核查的性能符合其技术指标, 认为核查通过。其中当U0≤成立时, 可忽略U0的影响, 上式简化为:

y-y0≤U

式中:y一被核查仪器设备的测量结果;

y0一高一等级标准测量结果;

U一被核查仪器设备的扩展不确定度;

U0一高一等级的标准扩展不确定度。

3.2 多台 (套) 设备比对法

若实验室没有高一等级的标准, 但有多台 (套) 同类型相同准确度等级的仪器设备时, 可采用此方法。利用被核查的仪器设备对核查标准进行测量, 得到的测量值为y1。然后用其它设备分别对核查标准进行测量, 得到的测量值分别为y1、y2、y3……yi, 计算其平均值为, 当测量结果满足时, 认为核查结果满意。式中, U为被核查的仪器设备的扩展不确定度。

3.3 两台 (套) 设备比对法

当实验室只有2台 (套) 同类型的仪器设备时, 可分别对核查标准进行测量, 得到的测量值分别为y1、y2, 当测量结果满足y1-y2≤时, 认为核查结果满意。式中, U1为第一套被核查仪器设备进行测量时的扩展不确定度;U2为第二套被核查仪器设备进行测量时的扩展不确定度.

3.4 留样再测法

被核查仪器设备经检定或校准得到性能数据后, 立即用其对核查标准进行测量, 以测量值y1作为参考值。这时的核查标准可以是测量设备, 也可以是实物样品。然后在规定条件下保存该核查标准, 并尽可能不作它用。在规定或计划的核查频次上, 用被核查仪器设备对该核查标准再次进行测量, 得到测量值y2、y3……yi。测量结果满足:y1-y2≤2U, y1-y3≤2U, y1-y4≤U2…, 认为核查结果满意。式中, U为被核查仪器设备的扩展不确定度。

4 期间核查过程

4.1 编写作业指导书

作业指导书内容包括:

1) 期间核查的对象;

2) 期间核查的具体方法及核查点的选择;

3) 期间核查的参考标准 (标准物质) ;

4) 期间核查的项目;

5) 期间核查人员、环境设施条件、记录及核查判定人员;

6) 对期间核查结果的判定;

7) 对发现问题的处置。

4.2

制定计划

4.3 选择核查标准

根据电能表、互感器设备和标准特点, 选择稳定性较好且具有代表性的设备作为核查标准。

4.4 实施期间核查

电能表、互感器的标准应针对具体项目制定每一项期间核查的操作方法和程序, 确定被核查设备和核查标准、标准的数量、核查人员、结果判定人员、环境设施。进行期间核查时, 应排除人员、环境等影响, 尽可能在理想的环境条件下和测量系统中进行。

4.5 做好记录

1) 期间核查对象;

2) 期间核查依据或原因;

3) 期间核查的参考标准 (标准物质) ;

4) 期间核查项目、数据;

5) 对期间核查结果的解释和判定;

6) 对发现问题的处置;

7) 期间核查的条件、时间;

8) 期间核查人员签字。

5 核查结果的处理

核查结果由经授权有资格的技术人员进行评估, 对期间核查结果定期进行评审, 核查记录保存在检测档案里, 作为检定/校准设备的反馈信息。

在期间核查中发现检定/校准设备偏离检定/校准状态时, 做好标识, 查找偏离原因并制定和实施有效的纠正、预防措施, 包括增加核查次数或缩短检定/校准周期, 重新送检, 修复后方可投入使用。

对期间核查中出现的问题, 影响以往测量数据准确性、有效性时, 应进行必要的追溯, 对问题及处理情况详细记录并存档。

结束语

随着电子和通信技术的的快速发展, 我国电力系统对电能计量的审核工作要求越来越高, 专门进行核查工作的技术人员应不断学习新的核查技术和方法, 对核查中出现的问题及时给予处理和记录, 保证核查工作顺利完成。

摘要：近年来, 我国的电力系统得到大力改善, 电能计量期间的核查也成了电力系统中最重要的一项工作。笔者结合自身经验对实验室用仪器设备期间核查工作中核查对象、频次、方法和过程等进行了探讨, 并对核查结果的处理进行了分析。

关键词：电力系统,核查工作

参考文献

电能计量年终工作会议讲话篇7

一年来，在县委、县政府和县卫计局党委的正确领导下，医院领导班子带领全院职工共同努力，进一步规范诊疗行为，提高服务效率，落实医改政策，优化收入结构，较好地完成了医院各项工作任务。现将一年来的工作作以简要总结。

一、业务指标完成情况

1、全年门诊诊疗****人次，较上年同比下降了***%。

2、收治住院患者*****人次，较上年同比增长了***%。

二、收支指标完成情况

(一)收入情况

1、业务收入：医院全年业务总收入***万元，较上年增收***万元，增长率为***%。达到了县级公立医院改革关于业务收入控制在****万元以内，医疗费用增长幅度控制在****以内的指标要求。

其中，医疗收入为****万元，占业务总收入的****%，较去年的****%增长了***个百分点；较上年的***万元增收了****万元，增长率为****%；

县级公立医院改革对医疗服务收入有二项重点任务指标要求：一个是医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重要≥35%，我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重为42.5%，另一个是百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料费要达到20元以下，我院为****元。二项重点任务指标均达到了重点目标任务要求。

三、医院重点工作情况

(一)强化医疗质量安全管理。严格执行三级查房、疑难危重病例会诊等医疗护理质量管理核心制度，加强了临床科室和医技科室医院感染管理，重视“三基三严”训练，除各科室内部业务学习外，开展院级医疗、护理、院感业务培训**次，共计***个学时，对《中医护理方案》、《病区医院感染管理规范》等内容进行了重点培训；选送等***名业务骨干到上级医院长期进修；全院各科室业务骨干参加各专业学术会议及培训班***余人次，全方面提升医务人员业务水平，保障医疗质量和安全。

(二)加强学科建设和新的诊疗技术的开展。

(三)加强人才队伍建设。积极探索和建立适应行业特点的公立医院薪酬制度改革，按照《齐齐哈尔市公立医院薪酬制度改革试点实施方案》的文件精神，统筹考虑工勤和编制内外人员薪酬待遇，以逐步实现公立医院改革要求的编制内外人员同岗同薪同待遇，稳定人才队伍。为中专毕业生签订了劳动合同，规范和调涨了工资，缴纳了养老、医疗、工伤生育保险，为医院现聘劳动合同工人规范了工资标准，新招聘中专以上学历执业护士人，充实了卫生技术人员队伍，保障了临床护理工作的有序开展和护理安全。

(四)加强药品管理。严格执行药品、耗材网上集中采购制度，把好采购、验收、入库环节，认真落实《****省医疗机构药品采购“两票制”实施方案（试行）的通知》文件精神，药品采购已严格按照文件要求实行“两票制”，在药品采购、验收入库时，均须验明票证手续齐全，票票、票货相符后方可入库使用。继续执行《住院科室药品收入占业务收入比例上限制度》和《抗菌药物临床应用指导原则》等管理措施，严格控制药品使用，对价格高、用量大等药品实行重点监控，必要时停止销售；同时，动态监测医生合理用药情况，对“超标”的医生及时提醒，及时采取措施，监督整改，基本杜绝了不合理用药行为。对精神、麻醉等特殊药品实行“五专”管理，定期检查，严格控制精神和毒麻药品处方，管理上做到有记录、有分析、有改进措施，确保特殊药品管理和使用安全。

(五)加强基础设施建设。在****建设项目中，医院投入xxx万元新建了手术室、妇产科产房，维修改造了外科楼，使手术室、产房的布局更加合理，流程更加规范，外妇科住院条件也得到了极大的改善，患者就诊量得到了明显增长。除此之外，医院还投入***万元对院部门诊楼、供应室、分院门诊楼墙面、地面、水暖管道、自来水、上下水管道等进行了维修改造，进一步全面了改善了诊疗环境。

(六)加强财务管理,严格执行财经法律法规。认真落实公立医院改革各项措施，继续执行药品零差价销售，CT、彩超、检验等大型检查项目降价，调整床费、护理费、诊疗费、手术费等收费标准，及时公示医疗服务收费和药品价格调整情况，严格执行国家物价标准，无违价行为，主动接受社会和群众的监督；按照《县级公立医院薪酬制度改革方案》和《公立医院公益性绩效评价办法》等有关文件精神，逐步探索和建立体现公立医院公益性和岗位职责要求的绩效考核指标和医院内部核算分配办法，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，科学绩效考核，规范收入分配，如将外科、妇科、麻醉科开展手术例数作为绩效指标计发绩效奖金；将急诊出诊计入急诊科绩效资金收入等，以调动医务人员积极性为目的，以多劳多得、优绩优酬为原则，合理体现医务人员技术劳动价值，促进公益性和经济性相互平衡，更好满足群众基本医疗服务需求。

(七)及时、准确地宣传和落实医保政策，积极配合医保部门进行系统软件升级，实行“一站式”便民服务，从入院审批、住院治疗、出院补偿三个重点环节规范医保服务行为，开展优质服务，充分发挥医保审批、出院补偿管理对医疗服务行为和费用的调控引导与监督制约作用，进一步规范诊疗行为，建立医务人员合理检查、合理用药、合理治疗的内在激励机制，主动降低医疗服务成本，减轻患者负担。

(八)贯彻落实医改精神，建立城乡医联体和县乡医共体，推进县乡村医疗卫生一体化管理工作。继续落实对乡镇卫生院的对口支援帮扶措施，选派中医专家定期到乡镇卫生院出诊，并开展业务培训和技术指导，免费接收乡镇医生来院进修，开展分级诊疗和双向转诊服务，协助卫生行政部门对全县基层医疗机构的基本医疗和基本公共卫生服务进行绩效考核，集中申请拨付乡镇卫生院公共卫生经费。

(九)落实健康扶贫工作任务，将扶贫工作纳入医院重点工作目标和一项重要政治任务来抓。在医院收款和住院处设立了“贫困患者”一站式服务窗口，对我县建档立卡的贫困户、低保户和五保患者住院实行“先诊疗，后付费”，门诊做CT检查收费减免20%，落实我县健康扶贫工程“六条保障线”政策；抽调医疗专家和业务骨干下乡对我县患有大病和慢性病的农村贫困人口进行疾病鉴定，协助我县开展贫困家庭大病专项救治；与乡、村两级医疗机构医生组成家庭医生团队，下乡为贫困人口提供公共卫生、慢病管理、健康咨询和中医干预等家庭医生签约服务，使农村贫困人口大病和慢性病得到及时救治和有效保障，个人就医费用负担大幅减轻。医院领导班子还经常利用休息时间下乡到包扶的贫困户家中扶贫，向他们宣传扶贫政策，了解他们的生活、健康、农务和收入等情况，帮助他们打扫卫生，做健康检查，还送去了粮油、棉衣、常用药品等，为住院的贫困患者减免了自付费用，切实地帮助他们解决了很多实际困难，让贫困群众在我院真正地体会到了社会的温暖。

(十)社区卫生服务中心认真落实国家基本公共卫生服务项目。经常深入各社区、村屯开展健康体检、慢性病随访、健康教育，协助卫生监督执法。现已累计建立和完善居民健康档案***份，电子档案*****份，其中新建儿童保健管理档案***份，重性精神疾病档案***案份，老年人管理档案*88份，为计生特扶人员新建居民健康档案*88份；为辖区内65岁以上老年人免费健康体检***人次；在辖区内各社区开办健康教育知识讲座**次，举办健康教育咨询*次，参加人数达***余人次，发放健康教育宣传手册、健康教育处方*余份。另外，按照上级部门要求，社区卫生服务中心编组了4个家庭医生团队，建立了规章制度和考核细则，对辖区居民开展了家庭医生签约服务，医务人员上门到社区免费为签约的65岁以上老年人、高血压、糖尿病患者、计生特扶人员和重性精神病人做健康体检，并且由签约医生为患有慢性病的居民做一对一的个体化健康教育，进一步提高了群众对社区卫生服务的认知度和认可度。

(十一)按照县委和卫计局党委的统一部署，今年我院党总支、各党支部组织开展了“固定党日”活动、“作风整顿活动”和“两学一做”制度化常态化活动”。活动中，医院党总支始终坚持把学习总书记重要指示和“两会”精神为主要内容贯穿始终，通过学习，进一步增强了党员干部的思想政治基础，提高了党员干部深化改革、推动发展的能力。在作风整顿活动中，医院党总支班子、各党支部和全院党员通过自己找、组织点、群众提、互相帮等形式充分征求干部职工对党总支、党支部班子和党员个人工作作风、廉政建设、工作实绩等方面的意见和建议，认真查找了思想观念、精神状况、工作标准、工作效能和规矩意识等方面存在的问题，进行了深刻剖析，撰写了领导班子和党员个人对照检查材料，研究确定了努力方向，落实了整改措施，整个作风整顿活动各步骤工作达到了上级的要求，收到了预期的效果。

四、存在问题

对照二甲医院等级评价标准和上级主管部门各项工作目标，我们的工作中还存在着许多问题和不足。比如:

年终财务会议讲话篇8

下午好!在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，取得了圆满，。

会议期间，股份总监王同志代表公司层做了重要，财务部副总经理同志就xx年财务决算做了部署，财务部处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。

王财务总监的重要讲话和副总经理的决算，对指导公司的财务工作和搞好xx财务决算工作有着重要的作用，希望各会后深入领会。

特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一，把握脉搏，明确方向，学习，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处女士了会计准则制度的发展演变历程及中的问题，市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，会计公司的先生向我们介绍了国际会计准则的发展趋势。

会议组织了分组，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。

本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。

今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的文化理念，增进总部、公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个友的集体，一所培养人才的，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

下面，我就如何贯彻王财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话，以及如何做好xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。

在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级和广大财务人员,及其家属表示衷心的，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

(一)进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。

为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。

公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。

但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理平和公司领导的要求还有较大差距。

随着公司的发展和业务的，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。

在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把理性化，要通过事实发现规律，，转变观念，勇于，挑战难关，。

(二)积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工企业和炼化企业全面启动并平稳运行，

炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。

这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。

为确保收支两条线工作的平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。

一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。

二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际，科学论证，因地制宜地做好设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。

三是要继续加强和巩固与工商的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。