2024年企业文化工作总结和未来3年工作规划

2024年企业文化工作总结和未来3年工作规划（精选4篇）

2024年企业文化工作总结和未来3年工作规划 篇1

文化宣传部崔士忠

摘要：

（一）2011年工作总结及未来三年工作方向；

（二）2012未来三年同昶文化宣传工作战略规划。

2011年，在柳总和赵主任的高度重视和大力支持下，按照文化宣传部每月制定的工作计划，积极推进企业文化体系建设进程，大幅提高企业文化宣贯力度，使同昶企业文化建设工作取得了新进展，企业及员工文化水平整体上有了新的提高，同昶集团的知名度和美誉度得到了大幅增强，员工的凝聚力和工作积极性得到明显加强和改善。2011年在完成领导下达的临时性工作任务的基础上，本着对企业、对员工、对自己认真负责的态度，精耕细作、精益求精，充分发挥自己的主观能动性和创造性，着力抓了以下四大方面工作。

一、2011年工作总结及未来3年工作方向

第一方面，企业文化体系建设工作

企业文化体系建设按照预定目标得到了按部就班的稳步推进。

（一）首先理清了同昶集团企业文化的发展思路，即围绕企业发展战略和发展目标，第一步，提炼和优化企业的魂文化，包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念、企业核心价值观等；第二步，围绕企业“魂”文化，制定和整理企业“法”文化，包括执行文化和执行机制、企业制度和工作流程；第三步，在严格信仰企业魂文化，不折 1

不扣执行企业法文化的过程中，开始推行企业“行”文化，“行”文化宣贯到位，企业“形”文化优化也将会变的水到渠成。

“行”文化指企业员工行为文化，决定企业产品质量和服务质量；“形”文化指企业环境、企业氛围、企业形象、企业品牌等，决定企业的可信度、美誉度、知名度，还决定员工和客户对企业的忠诚度。未来三年，企业文化宣传部的主要工作，将要在推动企业“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕细作、精益求精。

（二）走完了企业文化体系建设的第一步和第二步，企业“行”文化已经开始发轫。

2011年，在完成领导下达的临时性工作任务的基础上，第一，认真完成了企业文化体系建设的第一步工作：企业“魂”文化的提炼和优化、培训和宣贯；第二，在柳总的直接指导和赵经理的大力领导和支持下，基本完成了企业文化体系建设的第二步工作：“法”文化（企业制度）的整理、完善和修改、优化。未来三年，将在贯彻制度执行机制、宣贯制度执行文化、制定提高团队建设能力机制、提高领导力机制和宣贯执行力文化、领导力文化，完善各个岗位和各个工序的工作流程上下功夫；第三，企业文化体系建设的第三步工作：企业“行”文化开始发轫，如确定了每个部门每天的企业文化执行专员，进行了诵读企业文化和宣读企业誓词活动（重复知道的才可以悟道），也为以后企业制度的宣贯、企业文化的宣贯、企业董事会意志的贯彻落实，准备了平台，创造了条件。现在，企业“形”文化优化开始得到提高。

（三）在柳总和赵主任的领导和支持下，员工关怀和员

工娱乐工作开始启动。

为了体现同昶集团团结友爱文化和温暖亲情文化，在柳总的明确指示下，企业文化宣传部制定了员工生日关怀工作流程和活动方案。未来3年，将进一步制定员工节假日娱乐工作流程、日常沟通平台建设（团队定期吃饭、郊游、娱乐）等。对团结和真情的（企业）行动诠释，将是未来3年工作的重中之重，将占到工作量的85%以上。

第二方面，对内培训方面的工作。

2011年，文化宣传部完成了以下培训工作，取得了预期效果。

第一，企业文化培训和宣贯，包括集团总部培训、新员工入职培训、太阳能基地员工培训和售楼部、工地培训四部分工作。每月六次以上；第二，创建企业文化三级宣贯体系（入职培训、工作流程及制度培训、业务技术及安全生产培训），未来3年将会在企业制度培训流程和培训体系、企业执行机制及执行力培训流程、培训制度和执行机制上下功夫。以达到完善和丰富企业管理模式的目的；第三，第三个8小时学习活动开始启动，为创建学习型企业准备了条件。培训就是生产力，学习就是竞争力，未来3年将把同昶建成具有超强学习力的学习型企业。

第三方面，对外宣传方面工作。

2011年，文化宣传部完成了以下外宣工作，取得了很好的预期效果。

第一，监控并删除网络上公司的负面信息；第二，每月创作不少于6篇宣传文章；第三，每月在中华网、人民网、搜狐、新浪、网易等知名网站上发布提升公司知名度、可信

度、美誉度的帖子、博客、微博等不下100次。

为了保证宣传效果，所有帖子及博客都是精心原创，受到了广大网友的转载和追捧，取得了喜人的宣传效果。在不花广告费的情况下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索结果猛增了50多倍。

未来三年还要把这项工作不折不扣的坚持下去，让同昶集团的知名度、可信度、美誉度冲上新的台阶。

第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作。根据工作计划和工作任务的不同，分为随时随地监督检查、每周检查和月底检查三部分工作。第一，对购物合同、购物申请单的稽查，对诵读企业文化和宣读员工誓词落实情况的检查工作，各项企业文化宣贯制度的落实情况，对企业环境、现场管理等，是随时随地检查；第二，对房地产公司、太阳能公司、广告公司和贸易公司的月度工作计划执行、完成情况的检查工作，每周检查一次；第三，对各个分公司的营销收入和财务指标检查统计工作等，每月检查一次。

未来三年，将建立部门内部互查自查（批评与自我批评的成长会）、相关部门之间相互制约和检查（部门之间的市场化工作衔接）、集团小组定期和不定期检查三位一体、相互结合的检查机制。使检查工作真正做到无死角、无遗漏、全天候。

二、未来三年工作战略规划

从2012年开始的未来3年，主要围绕以下五个方面开展工作。

第一方面，企业魂文化建设规划。

（一）经过一年的动态跟踪、丰富完善、磨练优化，201

2年年底之前，使同昶企业魂文化完全符合同昶集团的运营、发展规律；2013年至2014年，使同昶企业魂文化的整体结构和综合水平达到国内一流；

（二）经过1年的宣贯，2012年年底之前，让同昶企业魂文化深入人心，做到员工真正相信、深信不疑（重复就是力量）；2013年，使企业魂文化成为集团每一个分公司及部门的灵魂；2014年，使同昶魂文化真正内化为每个员工的人生信仰；

（三）经过1年的对外宣传，包括发文章宣传、增加同昶产品文化附加值、同昶服务人员的言行举止传播，2012年年底，让知道同昶的消费者和人群普遍知道企业的魂文化；2013至2014年，两年时间让同昶魂文化产生巨大影响力和号召力，为同昶商业模式创新和资本运营模式完善准备好充足的文化条件。

第二方面，企业法文化建设规划。

（一）2012年，从让员工知道5个问题做起，使制度执行机制完善顺畅，认真执行制度文化深入人心，团队建设和团队执行完全纳入规范的机制流程，使团队建设能力和团队执行能力大幅度提高。提高领导力机制和文化贯彻落实机制成熟完善，各个岗位和各个工序的工作流程得到完善和执行。

附：五个问题

1）干什么？岗位职责和岗位分工；

2）怎么干？岗位工作流程；

3）干成什么样？ 岗位考核标准和明确公司、上级想要的结果；

4）干好了得到什么？ 绩效考核，奖励政策；

5）干不好怎么罚？ 公司规章制度。

（二）2013年，适合同昶发展壮大的管理模式逐步成熟，企业管理水平大幅提高，企业内功深厚，达到固本目标。

（三）2014年，开始逐步形成适合同昶发展壮大的商业模式，使企业得到快速度、大规模的低成本扩张。为2015年企业成功上市准备充足的条件，打下坚实的基础。第三方面，企业“形”文化建设规划。

（一）2012年，同昶“行”文化开始规范并形成员工工作习惯，开始逐步形成独具同昶文化特色的人文文化和人文环境、厂区文化和厂区环境、优质产品和优质服务、产品和服务的高文化含量和高品牌影响力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的员工行为。同昶“行”文化规范化并形成习惯后，第一，可以成倍提高企业执行力水平和工作效率；第二，可以生产出优质的产品，提供优质的服务；第三，可把同昶优秀文化传递给消费者和社会各界。既可以练好内功，又可以增加企业的可信度和美誉度。

（二）2013年，同昶“形”文化开始产生对内影响力，实现企业管理的最高境界----环境管理。企业文化建设有五个阶段：传播、落实、复制、习惯、环境，2013年达到第五个阶

段----环境管人。

（三）2014年，同昶“形”文化开始产生对外影响力，成为企业品牌传播的助推器。开始开发同昶工业旅游项目，使同昶厂区、同昶大厦、同昶生态乐园，成为中国乃至世界的著名旅游景点。使同昶真正成为来自人类未来的世界。第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作规划。

（一）2012年，建立部门内部互查自查（批评与自我批评的成长会）留作流程和体制机制，使部门和团队既得到提升和成长，又成倍提高执行力，使部门自生成长动力和完成任务的积极性，促使部门工作计划超预期完成。

（二）2013年，建立相关部门之间相互制约和检查（部门之间的市场化工作衔接）的流程和机制，建立部门成本核算和投入产出效率评比机制，使部门之间相互监督和检查成为部门自觉行动，保证企业各部门的高效率运转。

（三）集团稽查小组定期和不定期检查项目明细化，包括工作流程、制度落实、工作质量、工作目标和指标的实现、工作环境等项目指标。最关键的一条是实现与上述两个监督检查的衔接，真正建立起三位一体、相互结合的同昶综合检查机制。使检查工作真正做到无死角、无遗漏、全天候。第五方面，领导临时交待的工作。

未来三年，形成超预期完成领导布置工作目标的习惯，牢固树立“企业利益第一，个人利益第二”的思维模式，为企业的百年基业鞠躬尽瘁。

3年以来文化市场行管理工作总结 篇2

合水县文化出版局

县政府办：

三年来，在市局领导的关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，我县文化市场整治工作以科学发展观为指引，以建设文化强县为目标，紧紧围绕创造规范有序的市场环境和健康繁荣的文化氛围这一中心，结合省级文明县创建活动，开展全方位的文化市场集中整治，先后深入开展净化社会环境、“扫黄打非”集中行动、陇剑除患1号、2号行动、校园周边环境综合治理、暑假期间网吧集中整治、清缴低俗音像制品、国庆60周年文化市场集中整治、奥运前后30天打击侵权盗版专项行动、清查无证歌舞娱乐场所等专项行动，效果显著，对文化市场的违法违规行为形成了高压态势。09年1月至11年4月30日，我局文化市场稽查队共出动338次，执法人员1032人次，检查各类文化经营单位1597家次，其中会同公安、工商部门联合执法33次，开展各类“扫黄”“打非”、文化市场专项治理18次，向工商部门移各类无证经营单位12家，立案查处违规经营30家，停业整顿11家，行政处罚19家，收缴非法音像制品（DVD、VCD、CD、磁带）487件，非法书刊797册。

通过不懈努力以及文化、工商、公安等部门的通力合作，我县文化市场总体呈现出了的规范有序、健康繁荣的良好态势。截至目前，我县共有证照齐全并正常营业的网吧8家（其中县城7家、乡镇1家，客户端计算机总数469台），图书报刊门店8家，印刷企

业1家，打字复印门店6家，音像门店4家，歌舞娱乐场所3家，从业人员360人。

一、统一思想，加强领导，提高认识

加强文化市场管理，严厉打击和查处文化市场各类违法违规经营行为，是保障广大人民群众特别是青少年身心健康和生命安全，促进社会主义精神文明建设的重要举措。我们坚持从立党为公、执政为民的高度，充分认识文化市场管理工作的重要性，全力加强文化市场管理。县委、县政府领导对文化市场管理工作给予高度重视和支持，及时成立由宣传部部长刘兴峰同志为组长的合水县净化文化环境工作领导小组，文化、公安、工商、广电、教育部门一把手为成员。工作小组办公室设在文化局。工作组进一步明确、细化了各部门的职责，各司其职，紧密协作，切实形成了工作合力。并在县委宣传部召开联席会议，通报各自工作进展情况，为开展下一步的工作掌握第一手资料，形成了分工合作，上下联动，齐抓共管的良好局面。

二、加强执法队伍建设，提高管理水平

我局紧紧围绕“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的队伍建设目标，不断创新思想认识，创新工作思路，创新领导方式，采取灵活多样的措施，加强执法队伍建设。

1、提高文化执法人员素质，促进文化市场健康发展

随着经济全球化趋势的推进和我国市场经济的发展，文化行政管理部门作为我县文化市场监管和行政执法的职能部门，承担的市场监管任务将更加繁重，对执法工作的要求也将越来越高，全面提高文化行政管理人员素质，尤显重要。

为进一步提高我局文化市场行政执法人员的综合素质和执法水平，增强依法行政意识，我局分别于2009年3月12日至15日举办了“全县文化市场行政执法人员培训班”，培训主要内容为《行政许可法》、《行政处罚法》等法律规章，以及非法书刊、音像制品的技术鉴别知识等；2010年3月20日至22日举办“文化市场执法文书学习班”，培训期间印发了文化市场新的19种执法文书，并就统一执法文书的使用进行了系统的讲解。通过学习培训，我局文化行政执法人员进一步明确了文化市场行政执法标准和执法程序，提高了依法行政的能力和行政执法水平。

三年以来，我局2名执法人员参加了国家文化部组织的执法培训，1人参加了省文化厅组织的执法培训，15人次参加了市、县政府法制办组织的执法培训，进一步增强了行政执法人员的法律知识与法律意识，提高了我局的依法行政水平。局机关、县文化市场稽查队的执法工作人员，全部取得了行政执法证，并在省文化厅的统一安排下办理了文化市场稽查证。

2、创新执法理念，完善各项制度

“执法优劣、关键在人”。我们把工作重点放在理顺工作程序和业务流程、规范行政许可程序、加大监管力度，及时研究分析我县文化市场出现的新情况、新问题，重点解决行政执法难点问题，实现了文化市场综合管理的经常化与制度化，以依法行政促进规范管理，以严格执法促进市场规范，使全县文化市场管理工作有了新起色。健全了全县网络文化市场经营管理档案，并实行了“一书、三制、五统一、十不准”的管理制度。

在依法行政中注重培养和树立“五个执法理念”：即人本执法、公正执法、科学执法、严格执法、责任执法的理念，提高了我局行政执法的水平。同时，我局积极加强内部管理，健全了《合水县文化市场管理稽查人员工作守则》、《合水县文化市场稽查队工作职责》、《文化市场管理制度》、《合水县文化市场稽查队管理制度》（包括：文化市场稽查队长岗位职责、文化市场稽查队员岗位职责、学习制度、内部管理制度、档案管理制度、举报制度、办证制度、收费制度、年审制度、证件管理制度、稽查制度、办案制度、扣押物品管理制度），有力的促进了我局执法队伍正规化、制度化建设。原副局长李永军同志荣获全省“扫黄打非”先进个人称号。

三、采取多种措施，认真开展文化市场各项治理整顿

1、加强网吧监管，确保规范经营

网吧市场的管理是我县文化市场管理的重中之重。我们始终坚持技术监控和现场巡查相结合，集中整治与日常巡查相结合，并根据日常管理中出现的新情况和新问题不断调整工作重点。

一是确定重点巡查区域、巡查时段、巡查对象。把县城什字方圆400米确定为“网吧”专项整治工作的重点区域，增加巡查次数及密度。把节假日以及每天中午11：30—下午14：00、下午17：00—19：30和午夜时间作为“网吧”现场巡查的重点时段，持之以恒，风雨无阻。根据历次日常检查记录，排查出接纳未成年人两次以上的“网吧”，作为“网吧”专项整治工作的打击重点，进行重点监控。巡查中经常邀请新闻媒体参加专项治理行动；二是建立长效机制，实行全天候滚动检查和巡查，及时处理违规行为，形成和保持高压工作态势；三是将查处违规接纳未成年人进入为重点，实行随机机动检查，发现一例，及时处理一例；四是针对超时营业行为，采取“零点行动”；

五是对屡查不禁者反复查，查反复，严管重罚；六是加强与工商、公安等部门协调配合，形成强大的合力；七是强化日常综合治理，条块互动，实现行业管理与乡镇、街道、社区、单位管理的有机结合。

在“网吧”日常管理工作中，我们经常注意研究新情况，解决新问题。由于负责“网吧”日常管理人员流动性大，不懂相关法规，不履行职责，对主管部门的检查推三阻四，影响了《条例》落实效果，也给业主造成了一些不必要的损失。为此，我们及时与业主沟通，在加强网管人员管理上达成共识，一是明确了网管人员条件、职责以及管理要求；二是对网管人员实行统一执证上岗，既便于客户服务，又便于巡查管理；三是组织网管人员进行法规和网络安全知识培训，增强网管人员的法规意识和责任意识，杜绝了管理工作的漏洞。

我们先后出动车辆150多台次，人员750多人次，检查网吧1095家次，查处违规接纳未成年人和超时营业的网吧17家，并依据《互联网上网服务营业场所管理条例》的相关规定，当场做出了行政处罚，规范了我县网络经营秩序。通过有关职能部门的常抓不懈，“网吧”无序发展、接纳未成年人进入等违规经营行为得到了一定程度遏制。

2、结合整治校园周边环境，净化出版物市场

我们严格落实有关规定，禁止在中小学200米内开办电子游艺室、网吧、歌舞娱乐场所，净化校园周边文化环境。

我们对全县出版物市场进行了全面、细致的摸底调查，采取全面整治和重点整治相结合，在监管力度上始终保持高压态势，有效

净化了校园周边文化市场。分别开展了“清缴低俗音像制品”、“扫黄打非”、“校园周边环境综合治理”等集中行动。

共出动执法车辆15台次，执法人员392人次，检查经营单位322家次,收缴盗版音像制品150张，盗版游戏软件87张，低俗淫秽色情光盘250张，收缴非法出版物797册。

在09年4月27日至5月14日开展的清缴低俗音像制品专项行动中，我局在接到市“扫黄打非”办转来的《关于开展清缴整治低俗音像制品专项行动的紧急通知》后，当天成立了合水县清缴整治低俗音像制品专项行动小组，县“扫黄打非”工作小组副组长何国锋同志为组长，文化、公安、工商、城管部门为成员单位，各派出2名熟悉业务的同志参加了此次专项整治行动。并根据庆市文发电[2009]4号《关于开展清缴整治低俗音像制品专项行动的紧急通知》的要求，进一步加强执法工作，始终保持以高压态势深入开展清缴低俗音像制品执法检查工作，并取得良好成效。共组织18次专项行动，出动执法车辆6台次，执法人员162人次，检查经营单位72家次,取缔游商地摊1家，收缴盗版音像制品41张。在检查中，执法人员采取地毯式清查，不留死角，并督促音像制品经营单位业主开展自查自纠，教育其主动将低俗音像制品上缴，做到守法经营。目前，我县辖区内再未发现低俗音像制品。行动中，文化市场执法人员还对其它文化经营场所进行检查，达到了全面整治和重点整治相结合的效果，在监管力度上始终保持高压态势，有效净化了我县音像制品市场。

3、开展歌舞娱乐市场专项整治，严查无证经营行为

在对歌舞娱乐场所的日常检查中，我们对较为突出的向未成年

人开放和超时经营行为进行整治，确保了歌舞娱乐场所的健康发展。同时，对无证经营的3家歌舞娱乐场所进行了查处，并移交工商部门依法进行取缔。

4、加强防控意识，确保安全无事故

文化娱乐场所人员密集，安全事故可能随时发生，这就要求我们保持高度警惕，及时发现隐患排除隐患。坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。为此，我们在抓好日常检查的同时，分别与公安、消防、工商等部门密切配合，开展了安全生产检查月和09年陇剑除患1号行动、10年2号行动。对全县公共文化单位和文化娱乐经营场所等人员密集场所进行了逐一排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，对存在安全隐患的4家网吧和4家歌舞娱乐场所下发了整改意见书。

四、团结协作、联合执法

我们在党委和政府领导下，统一思想，加强协作，密切配合，建立了健全稳定有效的合作机制，形成了监管合力。采取了联席会议形式的制度，不定期和工商、公安（派出所、消防大队）等部门根据实际需要，召开座谈会，完善信息通报机制，共开过8次联席会议形式的座谈会；健全联合执法机制，几个部门结合实际，加强部门之间的合作，多部门齐抓共管，形成合力的制度和措施，全年共进行联合执法33次，其中针对网吧15次，音像制品类6次，歌舞娱乐场所9次，出版物市场3次，进一步健全文化市场长效治理机制。

五、存在的问题及原因

这些年我们虽然在文化市场整治工作中取得了一些成绩，在今年召开的县人大、政协两会期间，人大代表和政协委员对我县的文化市场管理比较满意，没有关于文化市场整治的议案和提案。但这并不等于我们的整治工作就是完美无缺的，从目前的情况看，文化市场管理工作仍然存在四个方面的问题：

一是“黑网吧”有所抬头，主要集中在乡镇，并且更加隐蔽，有的悬挂打印部等门牌做掩护，更有的将网吧开在农户家中，当地群众由于乡邻关系，对其存在臵若罔闻，向执法人员隐瞒实情，并向黑网吧业主通风报信。在一个乡镇不经过两三天的蹲守、摸排，很难发现这些黑网吧的藏身之处。

二是一些网吧违法接纳未成年人的问题还未彻底根除，严重危害了未成年人的身心健康，群众对此反映强烈。

三是“扫黄打非”形势依然严峻，反动印刷品在县城和乡镇的单位、居民住宅区时常出现，大多以宣扬“法轮功”、诋毁我党和党的领导人为主。淫秽色情出版物销售渠道更加隐秘。

四是文化市场行政执法力量滞后于文化市场的发展，无法有效地对全县的文化市场进行全面监管。县文化市场稽查队虽然于04年被批为副科级事业单位，编制3人，但至今还是文化局的内设机构，仅有的3名执法人员混岗严重，都分别承担着文化局的部分业务工作，虽然在今年增加了2名编制，也都被安排从事局里的其他业务。并且，文化稽查队至今无办公地点，无办公、办案经费，无稽查车辆,无执法、取证设备。面对日益发展的文化市场，管理工作困难重重，甚至在执法过程中，执法人员人身安全无法保障，在无稽查车

辆的情况下，对偏远乡镇的日常监管工作很难建立管理长效机制。

六、今后的工作思路

一是继续加大文化市场专项整治力度，进一步净化文化市场，根据上级安排，除了做好日常市场的监管之外，有重点的开展专项整治活动。

二是继续加大“扫黄打非”工作力度，重点突出两个方面：一是切实加强对互联网上网服务经营场所和网络信息的治理，二是严厉打击网吧接纳未成年人和网络侵权盗版的违规行为。

三是以查缴盗版教材教辅、政治性非法出版物为重点，查处淫秽色情和有害卡通等非法出版物，做好市场执法工作。

四是完善与公安、工商等职能部门工作协调、信息通报及联合行动机制，进一步完善文化市场行政执法联席会议制度，完善文化市场行政执法信息通报，强化新形势下职能部门的协作机制,打破条块分割,形成加强配合，齐抓共管良好局面，有效的促进文化市场长效治理机制健全。

五是动员社会力量加强对文化经营活动和文化市场行政执法工作的监督，通过聘请文化市场义务监督员等方式建立全方位、多角度、深层次的社会监督机制，引导、发动群众参与，吸引新闻媒体关注。逐步形成各方联动的文化市场执法格局。

六是提高行政执法水平，制定切实可行的培训方案，加强对执法人员的培训，通过对有关法律法规的学习，不断提高自身队伍的政治素质和业务水平。

2024年企业文化工作总结和未来3年工作规划 篇3

衡阳市委组织部远教中心

（一）3月份工作小结

1、初步做好了衡阳党建网改版升级、提质增速工作。通过网上问卷调查、实地走访、召开座谈会等方式，市委组织部远教中心研究制定出衡阳党建网改版升级及提质增设工作方案，按照方案要求在网站硬件、网站技术、网站页面、网站载体四个方面做了大量工作，购置了新服务器、大型硬盘等相关硬件设备，采用了更先进的Apache PHP MySQL网站设计技术，开通了新栏目《远教服务》、《博客天下》等服务民生、教育党员干部群众的新栏目，尤其是针对信息化时代，手机用户普及、手机功能日益智能化、年轻网民喜好手机上网等因素，创新推出了衡阳党建网手机版，为党建网提供了新的载体，成为全国第一个拥有手机版的党建网站，充分发挥出党员教育作用。

2、做好了2011年充分发挥远教作用服务农民工培训与就业前期准备工作。为更好服务我市中心工作，推进我市群众工作开展，为我市农村剩余劳动力创造更好的就业机会，同时也为巩固我市招商引资成果，给产业转移来衡企业营造宽松的用工环境，衡阳市委组织部远教中心充分利用远教培训平台优势，完成了我市农村劳动力转移技能培训的前期准备工作。首先结合我市“大走访”活动，远教中心四名同志分两组对我市农村劳动力资源进行了为期20天的实地调研走访；其次根据调研结果多次召开专题会进行探讨研究，初步制定出服务欧姆 1 龙、富士康等企业招工培训就业工作意见；再是初步联系好衡阳技师学院，做好了整合技师学院教学资源的准备。

3、组织好了全市农村党员干部收看学习杨善洲先进事迹报告会活动。为贯彻落实中组部、全国远程办向杨善洲同志学习的精神，市委远教办及时下发通知，要求各县市区要结合正在开展的“创先争优”活动，以远教站点为依托，组织党员系统浏览学习全国远程教育网《杨善洲——一个共产党员一辈子的坚守》专门网页，集中收看《杨善洲同志先进事迹报告会》录像，讨论杨善洲同志先进事迹的体会，鼓励农村党员通过全国基层党建工作手机信息系统、衡阳党建网等渠道，积极留言投稿，交流学习心得，同时还派遣专门督查组对全市远教站点学习收看活动进行实地抽查。经过精心组织安排，全市4886个远教站点认真组织，学习收看了杨善洲先进事迹报告会实况录像，参与学习的农村党员干部达到13.2万，确保了农村在家党员干部参学率达到100%，充分发挥出远教网络服务党员教育的功能。

（二）4月份工作要点

1、做好2011年第一批农民工培训与就业工作。

2、继续开展好“远教搭台送健康 卫生保健乡村行”活动。

2024年企业文化工作总结和未来3年工作规划 篇4

一、抗旱救灾基本情况

（一）旱灾情况

旱灾受灾情况：2011年上半年，全乡出现严重的春、夏旱天气，山塘水库蓄水普遍不足，水稻移栽较晚，6月下旬至今，一直未下雨，旱情不断加剧。全乡涉及12个村, 受旱农作物面积12318亩，其中：轻旱面积1318亩，重旱面积1.1万亩（其中：稻田脱水3942亩、稻田开裂2108亩、稻田绝收1452亩，玉米干枯面积1620亩）；蔬菜0.12万亩，烤烟200亩（干枯面积50亩），其他0.32万亩，受旱经济损失达801万元。受旱最为严重的是大竹园、把关口、马路坡、倒湾、普溪、仲黄坪等6个村。

人畜饮水困难情况：全乡饮水困难为2665人，其中大竹园、马路坡、把关口三个村1000余人需要靠拉水送水解决饮水问题。大小牲畜11800头（只）受旱。

水库山塘蓄水情况：截至8月3日，全乡四座水库蓄水不足10%的有三座，不足20%的一座，山塘干涸32口。我乡柳林溪、瓢溪主干濒临断流、支流现已全部断流，面临无水可用的境地。

干旱典型：因水库干涸和水源断流，我乡大竹园村白岩水库附近4个组421人面临无水可用的境地，只能靠肩挑手提去远在3公里外的水源点取水用。

二、采取的措施

旱情发生以来，乡党委、政府高度重视，精心组织，积极应对，采取一切行之有效的办法和措施，在保障群众饮水安全的同时，积极组织协调各方力量，全力投入抗旱救灾保民生攻坚战。

（一）强化组织领导，明确任务，确保工作落实到位

一是成立以乡党委书记为组长，乡长为副组长，其他党政领导成员和各部门负责人为成员的抗旱救灾工作领导小组，领导小组下设了抗旱救灾办公室，并具体落实了灾情统计上报、应急、宣传报道、纠纷调处等相应岗位人员职责，同时按班子领导包村、部门负责人和村干部包组、党员干部包户的“三包”责任制，切实加强对抗旱救灾工作的领导，确保抗旱救灾领导机构有序运转，抗旱救灾工作有人抓、有人管；二是组建乡、村、组三级“共产党员抗旱先锋队”和“心连心自救互救合作社”。为干旱严重地区群众，帮助找水源、抓生产、解难题，确保群众有水喝、喝上放心水。三是加强驻村指导员及抗旱工作队的管理，严格上下班、请销假及责任追究制度，做到“旱情不减、抗旱工作不止，旱情不除、工作队员不撤；四是从各单位（部门）都抽调工作骨干进村入户，积极支持和参与抗旱救灾工作。截至目前，乡党委、政府主要领导深入村组检查指导抗旱工作、徒步爬山到仲黄坪、对伙铺、大竹园、上坪村等8个村31个村民小组及5个影响较大的水源点进行调研、指导21人（次），分管领导、水利部门及村委会干部包村包组，到联系挂钩村组参与、指导抗旱救灾工作800余人（次），全乡共投入劳力0.8万人（次），全面掀起抗旱救灾热潮。

（二）强化宣传发动，营造氛围，确保抗旱队员劲头鼓、受灾群众信心足

一是广泛宣传当前水库缺水的严峻形势，动员群众尽量节约用水、科学用水；

二是层层召开会议，向广大群众及时传达做好抗旱、救灾的准备，消除靠天等雨思想和畏难厌战情绪，坚定信心，同时动员青壮年群众，通过车拉、马驮、人背等方式，积极开展抗旱自救和互救，坚决打好抗旱救灾攻坚战。

（三）强化水源管理，以人为本，优先保障群众生活用水

一是根据上坪仲黄坪水库的现有蓄水，结合群众分布区域情况，坚持从最细处着眼，最坏处打算，做好供水用水计划；二是全力管好用好现有水源的应急保障供给，优先保障群众生活用水，再考虑牲畜用水；三是做好山塘水库水源的调度工作。

（四）强化资金筹集、物资储备，确保应急供水设施建设

一是乡财政积极多方筹资10.5万元，用于近期水库应急供水设施建设；二是积极动员各村各组群众投入100万元，抗旱自救，同时，加强资金管理，统筹安排，合理分配，使抗旱资金用在最旱、最急、最该用的地方。

（五）强化社会治安综合治理，确保全乡经济社会和谐稳定

一是及时成立检查指导组、维稳组，切实加强对村抗旱救灾等工作的领导；二是深入开展矛盾纠纷排查调处；三是高度重视严峻旱情引发“饥寒起盗心”的古训，在全乡范围内持续开展打击“两抢一盗”等社会治安综合治理专项行动，有效震慑违法犯罪行为，极力维护全乡经济社会和谐稳定。

三、存在问题

一是水源点少，水位较低，交通不便，取水难度大，近期仅能基本解决人畜饮水，水稻生产已无法保障。二是很多地方都要用管引和抽水，而乡政府资金不足，无力解决。三是少数群众节水意识不强，宣传发动有待进一步加强。四是驻村干部职工工作力度有待进一步加强。五是集镇及周边4个村委会16个村民小组1428户6086人，5000余头（只）大小牲畜的饮水，全靠仲黄坪水库解决，而仲黄坪水库目前存水仅1.5万方，又因高铁项目建设，损毁了部分水渠，现正在修复中，影响了供水，只能供至8月初，周边又无水源，缺水形势危急。

上坪乡人民政府