煤矿综采设备管理办法

煤矿综采设备管理办法（通用8篇）

煤矿综采设备管理办法 篇1

江夏进

【摘要】：通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。

【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修 前言

中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，起主要表现在断层多、倾角大，给机电设备的管理带来一定的难度。然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，将机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。背景

在我国现代化煤炭企业生产和建设中，大量现金的机电设备、设施是及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。

2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证

孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/4是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。

2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件

综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的完好情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。

2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提

综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。

2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础

在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件消耗、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。经验

3.1 完善制度，奖罚分明

孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。经过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。

3.2 落实方针，人机和谐

综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，打到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。

3.3 加强质量，规范操作

根据统计，综采工作面70%都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，拆皮带架采煤机必须停在机头，为运输机下次轻载启动创造条件。

通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。

3.4 事前预防，未雨绸缪

重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。

3.5 重视过程，加强检修

综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但没停要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。

（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。

（2）加强铁器管理，对可能进入系统的铁器进行编号，建立台账、锁固，每天敲击检查。

（3）加强重载设备日常管理检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。

（4）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。

（5）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。

3.6 拓宽思维，五零管理

根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。总结

煤矿综采设备管理办法 篇2

1.1 液压支架

综采液压支架的安装顺序可以从机头开始安装, 也可以从机尾开始安装。根据工作面切眼的长度确定安装支架的台数。支架就位后, 应保持垂直于顶底板, 初撑力达标。支架排列成一直线, 前后偏差不超过50mm, 根据工作面情况, 上下偏差一般不超过100mm, 架间距不超过50mm。全部支架安装到位后, 及时完善液压管路, 需要时, 可将支架的本架操作改为临架操作。

1.2 刮板运输机

根据安装液压支架的台数确定安装刮板运输机的长度, 按照从机头机尾的顺序依次将刮板运输机在切眼内进行安装。每安装一节中部槽, 就要将各连接件安装齐全, 并和液压支架的连接头进行连接。在底板不平的地方, 要用木料将运输机垫平。安装机身时, 要在底封板内穿一根钢丝绳, 机身铺设完毕后, 在机尾或机头处将钢丝绳和运输机链条连接好, 在另外一头用绞车拉钢丝绳, 将底链铺设好。然后在机身上面铺设面链, 全部铺设完成后将底链和面链进行对接。

1.3 采煤机

采煤机的安装顺序是从中间采煤机主体开始安装, 之后再安装两端截割部, 最后再安装零散部件, 如水路管、油路管、电线、电缆等, 那么, 在安装过程中要着重做好采煤机主体校正工作和螺栓牢固性的检查工作, 以防在工作中因螺栓脱位而引发安全事故。

1.4 转载机

转载机的安装顺序采用倒序的安装方法, 从转载机尾开始安装, 之后安装拱桥段, 最后才是转载头, 为使各部件联系紧密, 安装过程中要采用起龙门吊, 同时为了保证安装螺栓时不发生脱落现象, 应使用坚实度高的木垛。

1.5 可伸缩胶带运输机

胶带运输机的安装过程中, 应根据下一级运输系统和转载机的搭接, 首先应将机头和机尾的位置固定下来, 然后再进行中间部分的安装, 同时在安装过程中一定要放好皮带机的中心线位置, 保证皮带的街头平直, 并做好固定工作, 使两者保持垂直, 以便于安装。

2 综采设备安装工作面临的主要问题

2.1 安装现场环境较差

井下施工作业空间范围小、环境复杂, 所以综采设备在进行运输和安装过程中, 需要对原有的施工环境进行改造, 并对矿井辅助运输巷道系统进行改良, 来适应煤矿综采设备运输、安装的整体要求, 同时由于井下漂浮粉尘和碎石较多, 容易进入安装设备中, 影响设备运行。

2.2 安装工具和设备更新不及时

随着科学技术的发展, 煤矿安装综采设备的工具和设备种量不断增多, 新设备所具备的安全性和工作效率也大大提高, 不过仍有部分施工单位使用绞车、千斤顶等传统工具和设备, 使工作效率降低, 同时在操作过程危险系数较高, 无法满足煤炭综采设备的新要求。

2.3 操作人员综合素质不高

目前, 在个别的综采设备安装工程中, 操作人员素质有待于进一步提高。随着行业的发展, 虽然大多数操作人员的专业技术水平都取得了很大进步, 但是个别操作人员的安全防范意识还有待增强, 另外有些操作人员尚且缺乏应对突发事件的能力, 这样不利于保障操作人员自身的安全, 也不利于设备安装工程的安全、高效实施。

3 解决措施

3.1 做好安装前的准备工作

安装现场应与外界隔离, 并做好相应的防护工作, 在规定位置贴好警示牌, 以免在安装过程中给外来人员或安装人员的人身安全造成伤害。另外, 要做好设备检查工作, 检查所用安装设备是否符合规定标准, 安装设备当中是否有使用时间过长的老旧设备或为节省成本而采购的劣质设备, 以保障安装人员安全和整个设备安装效率。

3.2 改善煤矿综采设备安装现场环境

(1) 保证巷道工程质量, 保证工作面运输巷、运输系统、回风巷的安装等工作满足煤矿综采设备运输和安装的需求。

(2) 做好巷道粉尘、碎石的清理工作, 并淋水降低粉尘浓度, 以防止综采设备因绞进粉尘或碎石而影响正常工作。

(3) 加强巷道顶板及安装地点的支护强度, 并对顶板进行不定期检查, 以防止塌陷事故产生。

3.3 及时更新操作设备

应该及时更新操作设备, 并严格把控设备安装过程及设备安装顺序, 减少因设备不合格而造成的安全问题, 同时避免因设备落后而影响施工进度。

3.4 重视验收工作

综采设备安装工程完成之后, 不能急于投入生产, 应由机电管理部门联合施工单位对工程质量和安全进行严格验收, 一旦发现不足, 要采取合理的措施进行处理, 不能给后续的综采工作埋下隐患。

4 煤矿综采设备后期管理工作

4.1 做好设备资料的管理工作

资料管理工作要求在综采过程中做好记录工作, 记录的内容应包括每个设备的规格、投入使用的起始时间、参与项目、工作时间、维修记录、检查记录、使用期限、报废处理等内容, 并将设备原附带资料, 如说明书、图纸等整理归档, 并将该设备所有的使用者及其使用时间做出明确记录, 以便责任落实, 保证设备使用寿命, 便于日后检查和资料统计整理, 进而对日后设备采购工作在数据参考上予以帮助。

4.2 做好点检及保养工作

在点检工作中, 应该任用综合素质较高、技术掌握熟练度高、突发事故处理能力高的“三高”人员, 在煤矿综采设备使用结束后, 要及时对设备状态和性能进行评定, 对于部分重要性较高的位置, 要使用精度较高的仪器来进行测量, 将设备所存在的安全隐患降到最低。同时在后期设备检修保养方面, 要使用正确的保养措施, 完善检修步骤, 确保综采设备安全、正常运行。

4.3 建立完善的质量监督网络

想要建立完善的质量监督网络, 首先应将质量监督工作划分为几个标准的时间段, 并在每一个时间段配备专门的质量验收员, 当质量验收员发现问题时, 应在问题发生时自己所处时间段进行处理, 如不能处理应及时向上级负责人汇报;其次, 各负责人应巡回验收每周质量检查处理结果, 之后根据工程进展情况, 由机电部门组织验收。

5 结束语

煤矿开采工作中, 综采设备的安装质量对煤矿产能的释放有着直接影响, 煤矿综采设备的安装应合理高效, 后期管理工作应落实到位, 进而保证煤矿产能释放, 减少资源浪费, 同时响应国家绿色环保号召。

摘要：煤炭作为一种不可再生能源, 在我国的资源储备量较大, 随之而来的, 对煤矿开采技术的要求也变得更为严格, 本文主要对煤矿综采设备的安装与后期管理工作进行了分析。

关键词：煤矿,设备安装,质量,管理

参考文献

[1]姚雪峰.煤矿设备安装与后期安全管理过程中的问题分析[J].商品与质量, 2011, S7:269.

煤矿综采设备管理办法 篇3

【关键词】综采综掘；故障；影响因素

我国煤炭资源储量比较丰富，煤炭在地下的埋藏深度很大，绝大多数煤矿的开采都需要借助煤矿机械设备，因此，煤矿机械设备是保证煤炭顺利开采的先决条件，机械设备的安全与否直接影响着煤炭能否安全有效地生产？随着生产水平的不断提高，我国煤矿开采也由人工转向机械化，但在开采过程中，由于煤矿机械设备往往需要长时间工作，这使得其运行处于超负荷状态，必然给生产带来了安全隐患，还有可能造成恶性事故。

1.煤矿综掘机械设备的应用现状

（1）装备水平普遍偏低。煤炭机械的需求有3个驱动因素：生产需求、设备更新需求和技术需求、一旦设备水平跟不上，那么煤矿行业的开采发展就会受阻，建国60多年来，我国的煤机制造行业总体水平依然很低，采煤机械的生产水平仅仅与发达国家20世纪70年代的水平差不多。因此，我们有必要提高装备水平，使我国的煤矿开采达到高精水平，提高煤矿开采的机械化程度。

（2）国有大中型煤矿的装备较好。虽然我国煤矿开采的设备水平普遍偏低，但是我国的大中型国有煤矿的装备水平还是比较高的，这些现代化的矿井大多建于20世纪80年代，由于国家的重视，这些煤矿都广泛采用了当时较为先进的设备，整体水平还是比较高的，其中主要设备是国产综掘机，这些机械较易维护，因此维护水平较高。近年来我国出现了很多大型矿井，这些矿井普遍装备了国外先进的综采设备，其安全性能比较高，但是维护的技术要求也非常高。

（3）小型煤矿的生产工艺落后。我国的煤矿开采量比较大，很多中小型矿井如雨后春笋般迅速发展，我国现有矿井大约25000个，其中有23000个基本都是乡镇的小型煤矿，再加上其中大部分均是由私人承包经营，为降低生产成本，这些私人煤矿的生产条件极其简陋，生产工艺比较原始，基本没有配备综采机械。总体来说，小型矿井生产技术装备水平极低，煤矿生产工艺极其落后，煤矿的作业人员较多，导致了生产效率偏低。

对于已经工作的综采设备，及时、准确设备故障分析和诊断就成为影响开机率的关键因素。因此改善工作面设备故障分析和诊断模式，加强维护管理，保持设备的最佳工作状态，最大限度发挥设备的效能，是提高综采面生产效率的重要途径。

2.煤矿综采综掘设备常见故障分析

综采工作面主要是由采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、乳化泵站以及供电设备组成的串联系统，无论那一种设备故障都会影响整个综采系统的正常生产，甚至综采工作面停产。因此对综采生产系统的各个设备以及整个生产系统进行故障分析，对于故障设备及时维修和维护，可以提高工作面的开机率，进而增加综采工作面的产量。同时，对综采设备和生产系统进行故障分析，也有利于延长综采设备工作寿命，增加生产系统的正常生产时间，实现综采面高产高效。

2.1采煤机故障分析

采煤机的故障问题主要表现为可靠性差，故障时间长。根据现场统计分析，主要由于采煤机性能不达标和采煤机使用维修不科学导致。常规采煤机采用预防维修方式维护，其实质是以时间为基础按计划的对综采设备进行维护，这其中有百分之三十的维护工作量是无效维护（由于时机不准确造成），甚至导致综采设备提前失效。因而提高采煤机维护的可靠性和系统性，系统准确检查采煤机，提高维护的有效性和针对性。

根据现场大量故障记录情况，采煤机常见的故障有：采煤机牵引机构、摇臂调节机构失灵；采煤机牵引速度低于设定速度；双向牵引故障；摇臂调节故障；牵引机构失效（调高正常）；电机频繁断电、启动后自动断电；摇臂定位机构故障无法保持定位等。所以要提高采煤机的维护效率，需要针对不同故障现象，采取有效的维护措施及时维护。

2.2刮板输送机故障分析

由于综采工作面设备运行环境恶劣，所以刮板输送机的可靠性是影响综采面工作正常生产的主要环节之一。经过刮板输送机故障统计分析，常见故障主要有：启动故障、电机烧毁、刮板链卡链和掉链、分链器损坏等。由于工作面煤没有及时运出造成的循环煤、过载等原因出现的烧毁电机的现象。电机在维护过程中，达不到额定功率，致使电机烧毁；实际使用过程中由于煤矿生产环境恶劣多变、工人违规作业、甚至以普通销联轴器代替液力联轴器、超载、停机现象频发频繁致使烧毁电机；维护时紧链不及时，使分链器损坏、链条过松、在链轮处啃咬分链器，造成分链器弯曲变形、扭转破坏。

链板链卡链或者掉链是由于大块岩块、煤块等未能及时清理造成；推移机身时，机身弯曲过大，也会造成卡链，底板不平整也会加剧卡链问题。为防止和杜绝卡链、掉链问题，检修时应该做到刮板、链接环、螺栓、弹簧垫齐全紧固，并要及时更换、调整链条张紧程度，松紧合适。使用过程中对链条按时间、磨损状况进行记录，杜绝新旧链条混用、链条受力不均产生断链现象。

2.3液压支架故障分析

作为控制工作面顶板的主要方式和设备，液压支架在综采工作面有着重要作用。液压支架卸压回路的故障，会引发液体元件、管件的破裂及整机连接件的松脱，影响液压支架工作阻力同时还会减少使用寿命，而且液压支架造价昂贵，所以对液压支架的液压系统故障及检测，应予以更多的重视。

3.煤矿综采综掘设备故障的诊断

（1）煤矿机械的维修完成后，一定要经常定时检修和维护，要及时对零部件的摩擦损耗，安全保护装置灵活配合间隙的改变范围，电气设备的绝缘状态，机械的性能参数等进行及时的记录和整理。（2）煤矿开采行业需要设立设备维修部门，从事设备维修的工作人员应该对设备的检查负起责任，不能等到设备损坏才有所意识，维修部门的领导人员要定时组织维修人员与生产操作工人共同协作，做好设备的日常检查和维护工作，及时排除设备故障，同时维修部门要对设备的完好率，故障停机率进行定时的考核分析，对设备的维护负起责任。（3）要根据各企业的不同情况设定不同的维护方案，各设备的维护要严格按照规定施行，将设备的维护制度化，对不同的机械制定出不同的维护时间和维护周期，并严格执行，对维修时的物料损耗要做定额处理，严格按照标准进行，同时煤矿开采业还应发动员工对设备进行及时的检查，对采煤机械做一次大规模的全面检查。

4.结论

由于综采面工作环境复杂恶劣，在实际工程中，经常采用经验和估计的方法确定设备诊断参数，具有较大随意性。采用多种设备诊断方法对综采面主要设备进行故障分析，确定设备故障临界值和检测周期，减少设备故障造成的损失，提高设备可靠性，实现综采面高产高效。

【参考文献】

[1]杨帆.关于矿井提升机故障诊断技术的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.

[2]张思贤，梁卫，刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（02）.

[3]闫宁.浅析煤矿机电事故管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（09）.

煤矿综采队能源管理制度 篇4

为了经济合理地使用能源，减少和杜绝浪费能源的现象，降低企业成本，促进企业经济发展，建立节约型矿井，推行企业能源动态管理机制，依据《中华人民共和国节约能源法》，落实顺和煤矿能源管理制度精神，加强我队能源管理工作，增强能源管理力度，结合我队实际情况，制定综采队能源管理制度。

一、成立能源管理工作领导机构小组

为加强对能源管理工作的组织领导，成立综采队能源工作领导小组。

组长：队长

成员：支部书记 机电副队长 技术副队长 及各班班长等。

二、机构成员分工

：负责“能源管理”全面工作。

：负责“能源管理”各项制度建立健全和落实工作。

：负责办公室、地面“能源管理”工作。

：负责加工间的“能源管理”工作。:负责各自班组的“能源管理”工作。

三、管理制度

本制度所指能源：为区队所使用的能源，包括煤炭、电力、油料、生产用水、用风、用暖和生活用水、用暖等。

四、基础管理：

1、能源计量：

①按国家有关规定配齐、管好、用好能源计量器具，经常检查、维修，确保其正常运转； ②油料（包括乳化油、润滑油脂等）的计量、检测、入库、发放、使用油料必须进行容积（重量）计量；

③用电计量：生产用电按单位装设计量装置进行计量； ④用水计量：对供水主管路装表计量；

⑤用煤计量：生产及其它循环用煤必须进行计量；

2、能源统计：

区队认真执行矿上有关统计方面的各项规章制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。

3、能源考核：

各班组的能源都要纳入成本考核，每月由队部统一考核。

五、运行管理

1、用煤管理：

⑴做到安全防火，妥善保管，防止抛撒及风化损失； ⑵做好原始记录，进行统计和考核；

2、油料管理： ⑴实行班组核算；

⑵切实做好废油回收工作，并按国家有关能源管理的规定进行处置；

3、用风管理：

⑴凡用风管路按文明生产责任区分片包干，不得出现跑、漏风现象。⑵各单位所使用的风能应保证用于风动设备，不得挪做他用（吹尘等）。

4、用水管理：

⑴各单位供水管路，按文明生产责任区划分。⑵杜绝长流水，提倡节省创效益。⑶供、排水设备不得长时间空载运行。

⑷各单位应定期或经常检查供排水设备设施（包括各种管路和阀门），不得出现跑、冒、滴、漏现象。

⑸生活用水和卫生间等均采用节水型阀门。

⑹新建、改造供、排水工程设施（包括管路），必须经过矿有关部门审批后，方可实施，不得私自拆装。

5、用电管理： ⑴不准私拉乱接。

⑵办公室照明功率不得超过100W/间,岗位值班室照明功率不得超过200W/间。各部门和各单位工作人员离开办公室和值班室应及时关闭办公室和值班室内相应的电气设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。空调温度设置不应过高或过低。

(3)办公楼、服务楼及宿舍楼等处的楼道及卫生间必须采用声光控照明。路灯必须采用 声光控控制。

(4)凡电气设备不得长时间空载运行。

六、采暖管理：

⑴、为确保供暖期间热网水力平衡和安全供热，任何单位和个人不得擅自拆除、安装采暖设施，不得从热网或暖气片放取热水。对违者视情节轻重处以200—500元罚款。

⑵、各单位（部门）和个人要加强对采暖设施的保护，发现堵塞、损坏和跑冒滴漏等现象应及时维修。⑶、需新增、改造采暖设施的单位或个人，须向矿有关部门提出申请，经批准后，方可施工，相关费用根据项目性质和财务体制分别由单位或个人负担。工程完工验收合格后方可并网。

⑷、供暖单位应在保证冬季供暖温度的前提下，根据天气情况，在天气逐渐变暖时合理调整，以最大限度节约能源。

七、其它管理规定

1、能源计量仪表谁使用谁保管，发现问题及时向队部反映，队部按相关程序申报，否则罚该单位500元／次·处。

2、各单位要严格听从矿上对能源检查的安排，否则罚有关责任单位500元／次。

3、各单位要按照矿节能领导小组所下达的关于节能方面的指令认真按时完成。否则，无正当理由不按时完成的，罚该单位500元／次·处，拒不执行的罚该单位2000元／次·处。

4、各单位要认真推广采用节能新技术，对节能工作作出贡献的单位或个人，矿将根据节能效果对其进行奖励。

八、本制度自下发之日起执行。

煤矿综采区队安全管理制度 篇5

综 采 一 区 2012

按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。

我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。主任：吴信强 许京破

成员：叶明付 林 见 谢敬礼 王 伟 汪 强 常 亮 邵 琪 张 建 张新民 袁 凯

二0一二年元月

目 录

1、安全办公会制度

2、安全例会制度

3、安全教育与培训制度

4、安全问责制度

5、工程质量验收制度

6、安全质量标准化工作制度

7、安全技术管理制度

8、事故隐患排查和报告制度

9、安全隐患排查制度

10、灾害预防管理制度

11、“三违”查处管理制度

12、“三违”帮教制度

13、事故分析追查制度

14、隐患责任追究制度

15、“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

16、“四无四保”工作制度

17、班组安全生产责任制

18、安全目标管理制度

安全办公会会议制度

为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：

1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。

2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。

3、排查“11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。

4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。

5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。

6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改。

7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查。

安全例会制度

1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。

当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。

3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规

程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。对工作中

存在的问题进行整改落实。

4、参会人员不得迟到、早退，有事必须请假。

5、同时与会人员要做好会议记录。

安全教育与培训制度

为进一步贯彻落实矿安全工作会议和矿安全生产1号文精神，加强安全培训工作，提高职工安全意识，增强职工业务技能水素质和安全技术水平，搞好全区的安全生产，本区将利用各种会议和宣传方式，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，对职工进行综采专业知识和“一日一题，一周一案例，手指口述”进行培训，并做好对本本区所回踩的工作面作业规程的学习和考试，认真组织学习矿职教办下发的复习资料，组织全区职工进行全矿的月度素质过关考试。为此特制订制度如下：

1、认真组织参加矿上举办的安全教育和培训，利用班前10分钟、安全例会等形式，开展安全教育和培训，无特殊情况不间断。

2、制定学习培训计划，按计划对职工进行安全教育和培训，并认真做好备课工作。

3、职工安全教育和培训采取理论教育与现身说法相结合的方式，覆盖面达到100%。

4、对月度素质过关考试人员取得优异成绩给予加50分得奖励，对差的给予30分得处罚，对不参加考试人员给予100分的处罚，激励职工参与学习培训及考试的积极性。

安全问责制度

为充分跳动干部职工安全生产工作的积极性和自觉性，发挥经济杠杆对安全生产的激励和调控作用，更好的保证安全生产，结合本单位实际，特制定安全问责制度如下：

1、推行安全生产体系建设于工资挂钩考核的办法：

安全生产体系建设考核占全员市场化工资的60%，区月度安全体系建设考核达不到900分，口责任班组1000分;质量标准化检查达不到月度计划，扣责任班组1000分；发生工伤或涉险事故，扣除班组2000分，扣责任人1000分，同茬施工人员500分。

2、发生事故要严格追查，除去矿上处罚外，按矿安全1号文给予同等处罚。

3、对安全有贡献、发现重大隐患及时汇报人员给予500-1000元奖励。

工程质量验收制度

为继续保持良好状态并有所创新，做到有的放矢，使各项工作顺利有序地开展，力争工作面安全质量标准化工作达到精装面的要求，特制定本单位工程质量验收管理制度。

一、安全质量标准化创建职责

按“凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的原则，对各专业创建工作的负责人、检查人、监督人进行明确，落实到人，明晰责任。

区长对全区安全工程质量负全面管理责任。支部书记对全区安全工程质量负全面监督责任。

各分管副区长和主管技术员对分管系统内的工程质量负直接管理责任。

二、成立综采一区工程质量验收考核领导小组 组 长：许京破 吴信强

成 员：林 见 叶明富 王 伟 汪 强

常 亮

三、其它

1、领导小组所有成员必须坚持每月进行三次自查，以队为考核对象，由各队分管工长负责考评，并做到有计划、有总结、有落实。（考核标准为集团公司安全质量标准化标准）

2、班队长以上人员要率先掌握工程质量标准化标准，分采区、分单项按计划进行检查。

3、所检查出的问题，属于综采一区各队的，必须由分管付区长及责任队长制定整改方案，及时落实，并将结果记录清楚。不能按时

完成的，要对分管付区长、责任队长及责任人处以100-200元罚款。

4、所检查出的问题，属于其他单位的，必须及时上报安监处，由安监处下达整改联系书，并监督落实情况。

5、属于矿解决的问题，应及时拟定书面材料上报矿领导，由安全办公会研究决定。

6、自查出的问题以书面形式汇总至区技术员处，由区技术员按月度填写质量标准化自查评分表，编制月度掘进工作总结及计划。

7、每月按安全质量标准化标准进行考核，按矿给予综采一区安全质量标准化实际定级以及达到精装面和头情况，给予队长和相关人员一定嘉奖。

安全质量标准化工作制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

安全技术管理制度

为进一步完善本区安全技术措施的贯彻、执行和落实，提升安全质量标准化工作水平，促进安全生产工作，实现区队正规、高效生产，特制定本制度。

1、根据生产实际建立完善各种操作规程，操作规程必须涵盖从操作现场、准备到结束和离开操作现场全过程的各个操作环节，并定期对安全技术问题进行分析。

2、工作面初放前一个月要编制好工作面作业规程，在回采过程中对遇到的构造及时编制“补充措施”，并及时贯彻到每个人，施工过程中监督严格按措施施工。

3、根据现场情况对施工范围、施工阶段内可能发生的重大灾害要及时编制针对性、可操作的应急预案。

4、利用周五安全例会，组织职工学习安全规程，井下所有人员必须熟知本工种操作规程。并进行考试，考试合格后，方可上岗作业。

5、建立违章操作规程追究制度，对违反操作规程的安安全管理处罚规定追究其责任。

6、安全操作规程要根据生产工艺变化，及时作出修改，确保安全操作规程的可操作性和实效性。

事故隐患排查和报告制度

一、隐患险于明火，隐患不除，极易造成事故。为此，综采一区区积极相应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班前、班后对所属工作面各环节，各系统进行全面排查。排查过程中要注意效果，不得流于形式，确保各类安全隐患能及时地排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时汇报值班，安排下班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查。对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50—100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量，为强化隐患排查责任，凡所经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100—200元罚款，包干当班跟班干部50—100元的罚款，罚责任人50—100元。

四、为促进个综采一区隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件之规定，特制定综采一区隐患处罚办法。

综采一区隐患排查治理制度

检查要求

1、班组安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、班组群安员、青年安全监督岗员都有责任和义务参与安全检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在区队无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。

4、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

6、所有施工人员在生产、检修的全过程中都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

7、对区队安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

8、对于制约生产和危害人身安全的问题必须立即处理。

9、在生产过程中,班长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。

10、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

灾害预防管理制度

1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容： 1)发生事故的时间、地点。2)事故简要经过、伤亡人数。3)事故原因、性质的初步判断。4)事故救援的情况和采取的措施。

5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。2）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。

3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。4）保护好现场，防止人为破坏现场。

“三违”查处管理制度

为了强化现场安全管理，确保单位的安全生产和职工的生命安全，从根本上杜绝“三违”人员的发生，特制定本制度。

一、严格按照《安全操作规程》规定，跟班管技人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

二、凡发生“三违”的人员，将按照“三违”规定执行“五谈五过关”教育，并视情节给予处罚。情节严重造成严重后果，交矿安监处处理。

三、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。

四、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。

五、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

六、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

七、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，区队才允许安排上班。

“三违”帮教制度

为了更好的夯实区队安全管理的基础，增强职工自我安全意识，规范职工安全行为，从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性。根据矿安全1号文三违处罚有关规定，特制定本单位三违帮教办法。

一、“三违”人员接到“三违”通知后，按照“五谈五过关”要求，严格进行帮教。

二、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。

四、其他严格按照“矿1号文三违处罚有关规定”执行。

事故分析追查制度

一、对出现的各类事故，必须按照“四不放过”原则，认真进行追查，落实责任，要切实做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要领导负责组织追查，日常生产性事故由区值班人员负责组织追查，区跟班干部、技术人员、正副队长、事故相关人员必须按时参加，凡未按时参加者罚款20元，无故缺席者罚款50元。

三、追查事故时，必须严肃认真，要根据事故具体责任，对照事故处罚规定，拿出处理意见，严禁掺杂人情，凡追查不认真，出发避重就轻的严肃追究追查人员责任，并分别处50—100元的罚款。

四、要明确专人做好追查纪录，及时写出书面追查报告，报区主要领导审阅，同时还要做好追查资料归档工作。

五、区值班人员要及时将事故的追查和处罚情况通报全区，使职工及时从中吸取教训，引以为戒。

六、为了更好的吸取事故教训，保证处罚有据可依，责任能够落实到位，根据桃园矿安全生产有关规定，特制定综采一区事故处罚办法如下：

1、发生重大或重大非人身事故，处罚如下：

（1）、发生事故的生产班组扣除1000棚窑。

（2）、事故主要责任在者处以200元罚款，一般责任者处以50元罚款。

（3）、安全责任区包干干部，跟班干部及正、副队长各罚款200

元。

（4）、根据矿有关文件，对重大非人身事故界定如下：因冒顶影响生产8小时以上，采煤工作面冒顶走向长3米、倾斜长15米，上、下山轨道放大滑，重大机械事故埋压机电设备，瓦斯超限等。

（5）、凡发生冒顶埋人，冒顶堵人，放炮崩人事故，即使人员没有造成重伤仍按重伤处罚。2.发生轻伤事故，处罚如下：

（1）当班跟班干部、正副队长，安全责任区包干干部、事故责任者各罚款50---100元。

（2）发生事故的生产班组扣300棚窑。3.发生生产性事故，处罚如下：

（1）因工作失职造成影响工作面生产1—2小时的事故对责任制罚款20—50元，对当班队长和跟班干部罚款20元。

（2）因工作失职，造成影响工作面生产4小时以内的事故，对责任者罚款50—100元，对当班队长和跟班干部罚款30元。

（3）因工作失职，造成影响工作面生产4--8小时以内的事故，对责任者罚款100---200元，对当班队长和跟班干部罚款40元。

（4）生产性事故若构成重大非人身事故的，按重大非人身事故处理。

4.凡值班人员、跟班干部、队长安排要及时整改隐患，没有按规定进行整改造成事故的，处跟班干、队长、安全责任区包干干部照常处罚外，主要责任人按上述规定加倍处罚。

（1）凡职工有意违章、造成自身伤害的，后果自负，不发工资、医疗费及住院费。对严重“三违”造成他人伤害的，一律责令其下岗，造成严重后果的由执法部门依法追究其刑事责任。

（2）发生事故时，要及时向调度所和区值班人员汇报，凡不及时汇报和隐瞒不报的，罚当班跟班干部、队长各100元，若因此造成事故扩大酿成严重后果的，将依法追究有关责任人的责任。

隐患责任追究制度

一、隐患不除极易造成事故，为此我综采一区积极响应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班后对所属工作面各环节，确保各类安全隐患能及时排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时回报值班人员，安排下一个班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查，对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50~100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量为强化隐患排查责任，凡经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100~200元罚款，包干的当班跟班干部50~100元的罚款，罚责任人50~100元。

四、为促进整个采煤系统的隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件规定，特制定采煤系统隐患处罚办法。

五、隐患排查内容：

1、文明卫生区：有无脱档、掉顶、片帮、滚肩、积水和煤尘堆积现象，风门是否打开，隔爆水槽、净化水幕是否完好、杂物是否堵塞巷道影响通风、行人、行车，转载点洒水是否正常、防尘水管和高压管路是否漏液。如出现以上情况的，每一处罚责任人及现场跟班干

部、班队长每人10元。

2、绞车是否完好，留绳、压车柱、声光信号是否完好，不合格者罚罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

3、斜巷的“一坡三挡”是否完好，不完好罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

4料场的材料是否按规定堆放，物料的数量和质量是否符合规程规定，否则罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

5、两巷超前：

（1）、是否按规程规定进行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱现象。

（3）、是否有防倒设施（高＞80m，倾角＞15°）。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、高度、宽度、长度是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。

以上每处不符合要求的，则罚责任人及区长50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，报警仪、瓦斯探头、风障是否按规定悬挂；一处不符合要求的，罚队长及责任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、长、宽是否符合规程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平销是否全部配齐。

以上各条一处不符合要求的，罚区长及责任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片帮、掉顶、有伞檐，端面距是否符合规程要求，有无超前支护，是否背帮并有无防倒设施，一处不符合要求的，罚区长、技术员、当班队长及责任人每人20元。

9、老塘：是否挂笆、是否有窜矸（＞1m³）、支柱是否全承载，老塘有无死柱。一处不符合要求的，罚责任人、当班队长及工长每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有无盗梁、盗柱现象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按线补柱，支架是否成线。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。（7）、是否有单撅棚和悬双梁现象。（8）、过顶是否符合规程要求。（9）、支柱是否有过大迎、退山现象。

一处不合格的罚跟班干部、当班队长及责任人每人20元。

11、工作面内安全设施：有无防倒绳、水平销、脚踏板、护身板、挡煤（矸）板，工作面机头、机尾是否有压车柱。

12、顶板：有无台阶下沉、空顶现象。发现一处罚责任人、技术员及工长每人100元。

13、工作面及机巷的运输机、转载机、皮带机有无缺刮板、螺丝、挡煤板、托辊，是否拉线抵车，其弯曲度是否超过要求，链条松劲情况，机头是否搭接合理，有无过桥、盖板。本条所列情况，发现一处罚责任人、当班队长、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否单人作业，回柱拉茬距离是否符合要求。一处不合格的罚当班队长、跟班干部及区长每人50元。

15、放炮：是否提前装药，有无警戒人，警戒距离是否符合要求，炮眼封泥是否封实捣满，脚线是否扭接。一处不合格罚当班队长及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

为解除了职工群众的后顾之忧，拉近了干群关系，消除了家庭、工友之间的误会，使职工群众的关系更和谐，职工群众的思想情绪更加稳定，安全生产稳步发展。我区坚持做到“五清楚”、“ 六必访”、“六必帮”、“七必谈”。

一、“五清楚”即：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚。

二、“六必访”即：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访。

三、“六必帮“即：①职工家庭遭天灾人祸必帮，②职工因工受伤、生病住院必帮，③女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮，④职工家庭出现发生劳动争议必帮，⑤职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，⑥职工行为异常必帮。

四、“七必谈”即：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

四无四保工作制度

为认真贯彻落实集团公司和矿安全文件精神，切实做到个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，全矿无死亡和个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司，特制定本制度。

1、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于职工心中。

2、加强安全现场管理，认真排除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

3、切实履行岗位责任制，按章作业，坚决杜绝“三违”，如出现三违，除矿处罚外，区将分别扣工分100分，并进行帮教。

4、消灭轻伤以上事故，坚决做到班组无轻伤，如班组出现一次轻伤，取消班组安全风险嘉奖，出现二次轻伤及重伤事故，给予所在队罚队计件分数500分。

5、强化安全操作，做到安全无事故，班组如出现一次2小时以上事故，给予罚工分200分，发生重大非人身事故，按重伤处理。

班组安全生产责任制

1、坚持安全第一、预防为主，不安全不生产的原则，组织职工学习安全知识和上级有关安全指示精神，切实落实各项规章制度。

2、严格劳动纪律，狠反“三违”。对“三违”和事故实行四不放过，把事故消灭在萌芽状态。

3、坚持正常的安全例会制度，学习贯彻安全常识，不断提高全班职工自觉搞好安全生产。

4、坚持职工技术培训，不断提高职工技术水平，业务素质。

5、搞好质量标准化工作，设备管理具体落实到人，实现行业级标准。

6、严禁无证上岗，发现一次罚100元，当班无工。

安全目标管理制度

抓好质量安全，实现安全生产是一切工作的重中之重，要实现全年安全生产奋斗目标，必须强化管理。

1、区队管技人员要带头遵守各项规章制度，严格查处“三违”，不违章指挥，抓好现场工程质量，执行验收制度和交接班制度。

2、加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保工程质量优良率95%，合格率100%。

3、严格各项措施制度的贯彻执行，杜绝轻伤事故发生，减少碰手碰脚现象。

4、积极开展企业安全文化建设，实施精细化管理，充分发挥党政工团在安全生产中的作用，齐心协力抓好安全生产。

安全生产目标

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

综采区机电设备管理制 篇6

综 采 区 机 电 设 备 管 理 制 度

2006年

综采区机电设备管理制度

一、为切实保证设备完好率达到100％，确保各类设备正常运

转，特制定此项制度。

二、加强领导完善责任制，对设备管理，实行“业务归口，承

包到人”。

三、检修班机电工应分段对口承包机电设备，做到人人头上有

责任，人人身上有压力。

四、包干人员必须精心检修，排除事故隐患，保证设备的 完好

状况及正常运转。

五、包干人员对包干范围内的 设备应勤检查、勤维修，发现问

题，当场处理好，若不能现场处理的，应及时汇报到区里。

六、包干人员应认真填写检修记录，记录必须真实，如发现不

真实或不填写每次罚责任者100分。

七、凡包干设备在集团公司、矿检查中，被查出失爆等问题，除集团公司、矿罚多少外，区里加倍处罚。

八、为奖优罚劣，调动包干人员工作积极性，凡包干设备完好

率高，检查合格率高，区里将给予适当奖励，奖计件工分50～100分。

机电设备交接班制度

一、为保证设备的正常运转和完好状况，特制定此项制度。

二、现场交接班做到“口对口，手拉手，你不来，我不走”。

三、检修班承包设备者持交接班记录本，待夜班人员到达以后

将记录本交给设备使用者。

四、设备使用者在检验设备完好后，在记录本上签字。

五、使用者如发现有问题可拒绝签字或将发现问题记在交接班

本上。

六、依此类推夜班再将情况记录并交给下一班。

七、为严肃此项制度，保证制度的顺利执行，凡不记录，不交

接及损坏记录本者，罚责任人100分。

八、接班人员未按时到达工作面，交接人要坚守工作岗位，并

追查接班人责任，视情况轻重给予处罚。

机电工岗位责任制

一、严格执行交接班制度，班中不准脱岗。

二、班中始终保持机头、机尾清洁卫生，否则罚当班司机计件

工分50分。

三、接班前应对设备逐台检查，发现问题及时处理，不准设备

带病运转，交班应把当班存在问题及处理情况，向下一班交代清楚。

四、发现事故隐患，要及时向班队长汇报，并采取防范措施，防止事故扩大。

五、设备检修时要安排专人停送电，严禁带电作业。

六、当班事故要积极处理，处理完毕才能上井，若消极怠工或

事故没处理上井者，按责任事故追查处理。

七、责任人搞好机头、机尾前后10米范围内的文明生产。

八、所承包的机电设备，安全设施要符合完好要求，达不到标

准的罚责任人计件工分50分，发现失爆一处罚责任人计件工分100分。

机电事故分析追查制度

一、为加强设备的检修力度，督促小班生产人员对设备的爱护，特制定此项制度。

二、凡影响生产半小时以上的机电事故，必须进行追查。

三、发生机电事故后，由区里相关人员进行事故追查，追查按

“三不放过”的原则进行。

四、追查时有区长、机电区长，队长等参加，并有记录员详细

记录备案。追查结果报上级主管部门备案。

五、开追查会时，详细分析事故的原因，责任及如何预防，如

何杜绝，并将事故通报全区，在各班班前会上详细分析以杜绝类似事故的发生。

六、凡发生机电事故，均应进行处罚，具体处罚力度按事故大

小及严重性进行。

七、必须及时制定出切实可行的防范措施，杜绝类似事故的发

生。

八、职工必须做到坚守事故教训，总结事故经验，在工作中引

煤矿综采设备管理办法 篇7

1 煤矿综采设备安装要点

在安装煤矿综采设备之前必须要做好一些准备工作, 这就包括以下几点:第一, 安装煤矿综采设备的工作人员必须要确保有足够的专业知识, 并且对实际情况有了详细的了解, 这样才能够应付在安装过程中的突发状况;第二, 做好对安装现场的防护工作, 避免外来人对安装工作造成不必要的麻烦, 因此要将安装现场和外界隔离开来;第三, 安装的工作人员须做好自身的安全防护工作, 比如说要戴好安全帽, 穿工作服等等;第四, 要做好对各个设备的检查工作, 是否达到标准, 存不存在质量上的问题, 这样就避免了一些无用功。

而在安装煤矿综采设备的过程中, 由于设备包括了运输机、转载机、液压支架、安装乳化液泵站、喷雾泵站、组合开关、采煤机等多个方面, 下面就选择其中的一两个进行分析和说明。在进行转载机安装的过程中, 要注意到以下这些方面:第一, 安装的顺序不能搞错, 先是安装转载机尾, 然后安装拱桥段, 最后才安装转载头, 三者的顺序不能够颠倒;第二, 在安装的过程中, 需要使用起龙门吊, 这样可以让各个部件之间联系更为密切;第三, 要巧妙应用木垛的作用, 这时就要确保木垛足够坚实, 能够承担起重任, 这样才能在螺栓的安装过程中不至于发生脱落的现象;第四, 在安装完转载机后, 要做好必要的善后的工作, 比如说要清理好木垛, 保持工作现场的整洁。而在安装采煤机的过程中, 所需要注意的不外乎也是这几点:第一, 必须要明确安装的先后顺序, 先装采煤机主体, 再装左右截割部, 然后安装左右滚筒, 最后才轮到其他部分的安装, 如油管路, 水管路, 电线电缆等等;第二, 在安装采煤机主体的过程中, 需要做好校正工作以及螺栓的系牢工作;第三, 在滚筒的过程中, 最重要的是要分清楚旋转方向, 一旦安装出错, 势必还要进行再次的安装;第四, 要做好最后的完善清理工作, 必须要保持施工现场的整洁。在进行皮带机安装的过程中, 也要注意到以下这些内容:第一, 必须要将皮带中心线的位置放好, 不能够出现分差;第二, 要做好皮带机的固定工作, 这样利于安装;第三, 在安装的过程中, 也要注意到安装顺序的问题, 分为两个部分, 从机头开始安装的过程中, 要按照机头到储带仓到张紧装置到中间部的顺序, 从机尾开始安装时, 则要先安装机尾然后电气平台最后中间部的顺序;第四, 在安装的过程中, 必要要保证皮带的接头平直, 这就可以利用绞车的作用;第五, 在进行安装的过程中, 必须要在技术上达到要求, 控制误差, 而误差主要集中在这几个方面:机头, 机身和机尾之间的中心线位置偏差;皮带的中心线必须要和皮带接头保持垂直的状态;在运行机身的过程中, 起伏的坡度不能够过大, 必须要控制在3°到4°之间。其他设备的安装, 和这些设备的安装大同小异, 这里就不一一列举。

2 如何做好后期的安全管理

在安装完煤矿综采设备之后, 重要的是如何做好他的后期安全管理工作。而对于煤矿综采设备的后期安全管理工作, 所要关注到是不外乎就是以下这些方面:

2.1 做好设备资料管理工作

做好设备的资料管理工作, 就是要做好记录工作, 这就包括了一台设备从投入使用到报废的整体过程, 具体来说就要使做好三个阶段的纪录工作。要投入使用之前, 要做好对设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录的工作;在设备使用的过程中, 要将责任落实到每个人身上, 每台设备在使用过程中都要有一个明确的负责任, 这样才能延长设备的使用寿命;在使用完设备之后, 就要做好设备的使用登记记录, 以供日后查录。

2.2 加强设备日常维护

在机器设备的日常维护过程中, 主要是要做好点检工作和润滑工作。进行点检工作的过程中, 就是要在设备使用完之后, 要对设备进行正常性的判定, 对于一些比较重要的位置, 就要应用到一些高精度的仪器进行测定, 这要就可以将已知的伤害降到最低。在润滑的过程中, 要将润滑的标准牢记心中, 这样才能在润滑的过程中, 抓好润滑剂的用量, 不至于太多, 造成浪费的同时也不利于机器的运转, 也不至于过少, 没有起到应有的润滑效果。当然, 相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准, 设备管理人员应因地、因时、因经验制订, 千万不能够一条道路走到黑。而且在标准制订结束后, 应会同生产人员、维修人员会审后, 再投入生产使用并严格监督执行情况, 定时检查记录是否完整, 是否按规程操作, 切不可马虎从事。在进行日常设备的维护工作中, 要动员全体的员工积极地参与到管理实践中, 这样不仅可以加强他们对企业的归属感, 而且也让他们的能力得到了锻炼。因此, 为了能够让员工的管理水平能够达标, 平时对他们进行必要的培训和教育, 让他们具备应有的能力和知识。

2.3 设备维护和维修

因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐, 在设备的维护维修过程中应因人而宜, 视设备重要和复杂程度, 与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作, 既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力, 更需要具备高的思想政治水平, 真正树立“以厂为家”的观念, 如爱护自己的眼睛一样爱护设备, 关心设备。

结语

综上所述, 在煤矿综采设备的安装和后期安全管理过程中, 必须要遵守一定的规章制度, 走规范化道路, 这样才能够让管理工作更加科学化和趋向完美。当然, 在其他方面也要不断的完善和发展, 这样才能够最大程度减少不必要的事故。

参考文献

[1]池宝勇.综采设备安装工艺研究[J].科技资讯, 2012 (16) .

[2]张渤.煤矿薄煤层综采设备优化措施探讨[J].科技与企业, 2012 (04) .

[3]李胜利, 姚选智, 杨君堂.综采设备多通道回撤在高产高效矿井的应用[J].煤炭工程, 2008 (06) .

煤矿综采设备管理办法 篇8

关键词：煤矿机电；设备管理；安全运转

一、煤矿机电设备管理存在的主要问题

（一）管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。他们把机电管理部门看作一个辅助生产工序，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于什么时候坏，什么时候修的水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占煤矿总事故的30%～40%。

（二）没有充分发挥机电管理职能部门的作用。尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些煤矿的机电管理机构大量压缩机电管理人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（三）机电设备存在隐患较多。很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

（四）机电技术力量薄弱。煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。

二、加强煤矿机电设备管理的措施

（一）重视管理。当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

（二）完善机电专业管理组织。制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

（三）加强设备的现场管理与合理维修。要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。

（四）增加投入，优化机电设备水平。先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。

（五）努力提高职工技术素质。要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。

三、总结

总结几年来的经验就是：矿井抓住机电设备的管理就抓住了生产的主动权。保证机电设备的安全运转，就能大幅度提高采掘工作面的单产单进，实现高产高效矿井。

参考文献：

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.

[2][3]王建明.如何减少煤矿生产中机电事故的发生[J].科技情报开发与经济，2006.

[3]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006.

[4]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006.

[5]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社，2006.