如何做好公司年会活动策划

如何做好公司年会活动策划（精选8篇）

如何做好公司年会活动策划 篇1

在元旦与春节来临之际，向新、老员工送上浓浓的祝福，增进上下级之间的沟通，营造企业大家庭氛围，共庆企业一年来的发展丰收；通过年会活动，增强企业凝聚力，铸造快乐高效团队，一举两得。

一、明确年会活动对公司的意义

1、总结过去一年公司经营方面的得失

2、表彰优秀员工，激励员工士气

3、增进上下级之间的沟通，营造企业大家庭的团队氛围

4、分享劳动成果，共同庆祝企业一年来的发展收获

5、在员工或者客户心中树立企业的良好形象，凝聚人心，鼓舞员工干劲

6、娱乐、休闲、放松，缓解员工压力

7、统一思想，使上下一心，同舟共济

Energizing 激励员工士气

Enlightening 营造团队气氛

Embracing 促进深度沟通

Envisioning 分享发展战略 Engaging 增进目标认同

Empowering 学习共同成长

Enjoy!放松！娱乐

二、如何策划年会活动更好也达到活动目的？

1、会议+拓展训练

2、会议+户外运动

3、会议+联欢晚会

4、会议+休闲旅游

5、会议+庆典活动

三、全新革命性的年会活动

年会拓展就是将世界上目前最先进的学习工具——拓展训练，介入传统年会中，通过举办一些拓展游戏、户外运动以及增进人与人之间交流互动的项目来达到活跃年会气氛、增进团队沟通、提升年会品质、提高年会绩效，最终达到鼓舞团队士气、激活团队生产力的目的。

四、年会拓展对企业的好处?

会议组织者将在以下方面有所收益

1、我们为会议组织者提供专业的培训，并取得专业化效果突出会议主题

2、使参会人员结合会议主旨，更加深刻领会会议目标

3、改善与会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益

4、摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意

5、最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系

6、推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力

免费提供年会策划方案设计，马上回传邮件！

年会活动调查表

一、贵公司基本情况

单位名称：地址：

联系方法

负责人：部门：职务：

电话：手机：E-mail:

所属行业：主营业务：公司规模：人

二、学员基本情况

参加人员性质：全公司/ 分公司/ 部门（什么部门？）/ 经销商/其他计划参加人数为：人，以人员为主；

年龄构成：男士年龄段，女士年龄段；男女比例；

文化层次：以居多；

近期举行过何种活动，效果如何：；

以前参加过年会拓展的人员比例：%；

其他需特别说明的情况。

三、培训意向

您希望组织一次：

专业年会拓展：针对团队管理需求，采用互动体验形式，在场地或野外进行模拟训练。□ 野外快乐活动：主要是让大家放松开心，享受大自然，同时于团队有意义；□ 会议增效拓展：在新颖、愉悦的情景体验中，渲染会议主题，增强沟通，凝聚团队；□ 管理咨询：与管理实践相结合，发现问题及症结，并寻求解决之道。□ 您的活动目的主要属于哪个方向

您预计时间为：天；培训时间为：年月日－月日(初定)

您希望年会活动在什么时候进行：工作日 □/ 周末 □ / 假日 □/ 都可以 □

您需要我们代为安排年会中的：餐饮 □ / 住宿□会议厅□ /

交通 □ / 服装 □ / 其他 □ 代办预算大约为：________元

其他：为使年会活动更有针对性，你认为公司谁能为我们提供更多建议？

姓名1电话：________________；姓名2：__________电话：_________________。您的年会活动总预算大约为：元（总计），或元/人；

其它意向：____________________________。

四、联系我们

电话： 020-6235 80153899 34631320 2087 701 黄先生Jackson

E-MAIL:***@163.COM工作QQ：1254422318

网址：

如何做好公司年会活动策划 篇2

无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的, 股东双方在企业规模、企业性质、企业文化、管理理念、管理模式、管理手段上都存在着巨大的差异。合资公司在发展过程中遇到了各种各样的考验, 由于合资企业的C F O在企业内部管理中的关键角色, 注定要发挥重要的作用, 促使合资企业始终向正确的方向前进, 最终实现合资公司成立之初的宏伟目标, 实现1+1>2甚至1+1=∞的目标。

现以笔者在合资公司担任C F O两年的工作经验, 就如何做好合资公司的财务总监, 谈谈个人的体会。

一、要认真研究驾驭合资公司的方法及特点

1. 研究

一是研究你合资的对象。作为合资公司的C F O, 首先要研究合资对象的特点, 特别是C E O的特点, 掌握他的特点和需求, 方能制定正确的策略。其次要了解合资方的历史沿革、管理风格、企业特点等等。通过研究, 理清管理的重点和思路, 有的放矢, 做到管理有效, 抓主要矛盾。二是研究你身处的客观环境。新成立的合资公司由于受双方利益和企业文化差异的影响, 与原来母公司的工作环境有很大的不同, 首先要认真研究你身处的客观环境和条件, 面对现实制定切实有效和可行的工作方向、方法, 往合资目标方向努力。三是研究和你共事且有影响力的人。合资公司从公司治理架构和人事配备上往往存在牵制作用, 以保证公司权力平衡。作为合资公司CFO, 往往要与对方的CEO或其他高级管理人员共事, 组成新的团队。一定要研究对合资企业有重大影响力的合作者, 发现和研究如何相处有利于推进管理目标。

2. 融合

一是企业文化理念融合。企业文化的融合是第一位的, 合资前无论多么了解也代替不了合资后的“共同生活“, 许多国际间企业合资并购失败就是因为企业文化融合失败所导致。合资企业就像男女先结婚后恋爱一样, 婚前一个喜欢吃甜的, 另一个也许喜欢吃辣的, 开始生活习惯不一样, 经过磨合后越来越接近, 所以互相融合是确保合资公司成功的关键。二是管理模式融合。每一个知名的企业都有自己的管理风格和特点, 合资企业一般是两个或两个以上企业的混合体, 管理模式因企业规模、文化、性质等不同而不同, 没有绝对的优劣之分, 合资企业要抛开模式争论, 消化吸收和建立适合自己的管理模式, 将双方原有的管理模式融合好, 才能有效避免矛盾和冲突。三是人际关系性格特点等其他方面的融合: (1) 不熟悉到熟悉; (2) 不适应到适应; (3) 不习惯到习惯; (4) 建立新的工作关系和人际关系。

3. 沟通

沟通是消除猜疑和减少障碍的最有效方法。由于文化的差异, 合资双方遇到分歧是正常的、必然的, 如果双方不及时沟通, 容易引发猜疑和缺乏信任, 积累下去必然导致难以弥补的分歧和合资的稳定。解决和化解分歧最有效的方法是沟通, 通过共同了解彼此的立场, 然后求同存异, 逐步化解和解决分歧, 达成共识。要及时解决合作过程中哪怕最微小的分歧, 通过沟通将分歧和矛盾解决在萌芽状态。

4. 求同

先求同存异, 然后存同去异。合资双方首先要寻找共同点, 多找共同点, 求大同存小异, 然后再逐步减少差异。就像夫妻双方不能一直同床异梦, 那样迟早要离婚的。

5. 引导

共同利益是合资公司的根本, 资产保值增值是股东双方的利益根本。在企业运营过程中, 要把双方的注意力引导到企业的发展和经营目标上来, 要尽量避免权力和短期的利益矛盾, 在任何时期都要确保目标的一致性。

二、要充分发挥财务管理在企业经营中的作用, 奠定CFO的独特地位

1. 提高财务管理在公司的地位和影响力

先有作为然后有地位, 要充分发挥财务人员的管理和监督作用, 提高财务管理在企业经营中的地位。首先要充分发挥财务管理在企业运营过程的作用, 财务管理及财务人员的地位是干出来的。

财务人员的影响力不能只限于财务内部, 要影响到生产经营的各个环节, 从企业最微小的前沿到高层决策, 都要借助财务的参与和贡献。

2. 树立财务信息、监督、建议的权威

财务管理的第一职能是提供财务信息和会计核算, 财务信息是否及时准确、财务建议是否有利于企业正确决策、财务监督是否准确有效, 是树立财务权威、体现财务水平的最好方式, 只有财务信息的质量、财务管理参与决策和监督的质量让公司上下认可和信服, 公司才能对财务管理有信心, 然后财务才有威信。

3. 发挥财务管理的参谋、指导作用和决策作用

财务管理要有前瞻性, 只有超前认识、超前反映、超前预测, 才能发挥对企业管理、决策的参谋和监督作用。财务管理的第二职能是管理会计, 财务要通过财务信息分析对企业各项业务、财务状况趋势进行超前分析预测、超前反映, 从而帮助企业超前决策。

4. 全方位全过程延伸财务管理

财务的管理对象是资金和物质, 资金和物质存在于企业生产经营的各个地方和各个环节。财务通过管钱、管物, 最有效的配置企业控制的各种资源 (内外部资源) , 追求最大的经济效益, 从而将财务管理延伸到各个地方及各个环节, 真正实现对企业全过程的管理和监督。

三、要学会管理的艺术, 以柔性处理严谨刚性的工作

财务管理是一项严谨认真的工作, 原则性强灵活性差, 由于合资公司的特殊性, C F O学会和掌握管理的艺术, 会在管理工作中起到作用, 从而化解矛盾, 有利于工作的开展。

1. 公平公正, 赢得尊敬

公平公正才能有威信。合资公司人员组成丰富复杂, 有来自于股东双方的人员以及招聘进入的人员。无论是作为哪一方股东派出的C F O, 在处理公司业务上, 不能掺杂原母公司的情感, 要对企业员工一视同仁, 公平公正处理一切涉及员工利益的事项, 赢得大家的尊敬。

2. 关心员工, 赢得人心

员工的支持是事业的基础, 完成目标要靠团队的力量。凝聚团队的最有效办法就是关心你的下属, 从生活上、工作上、事业发展上真心的关心他们, 激发他们的热情和斗志, 从而赢得人心, 引导团队实现目标。

3. 思路超前, 引领方向

作为一个企业的C F O, 领导着财务团队和参与公司重大决策, 所以必须具备提前发现问题、提前估计问题、提前解决问题的能力。

4. 把握时机, 推进管理

作为企业的CFO在推动公司新的管理工作前, 必须思考时机是否成熟。很多管理想法是正确的, 愿望也是好的, 但是推行的结果却是失败或无法达到预期的效果, 很多情况下往往是时机的把握不当。

5. 凝聚共识, 减少阻力

合资企业由于企业文化和管理理念的差异, 在经营决策的过程中, 管理层团队中往往会有不同的意见, C F O一定要在决策前充分发挥沟通、解释和协调工作, 合力越大越省力, 要力争让所有参与决策的人形成共识, 意见一致将会大大提高决策的执行效率和效果。

6. 刚柔相济, 柔能克刚;以刚对刚, 两败俱伤

为了达成目标, 该硬的要硬, 该软的要软, 原则问题硬到底, 方式方法好商量。作为合资企业的C F O, 不能损害任何一方股东的利益, 同时要执行国家的财经法律法规, 当合资公司经营中损害一方股东利益或者违反国家法律法规时, 要坚持原则, 但在实现企业管理目标的方法方式上可以柔性处理。

四、要抓好财务管理的核心—资源配置

1. 计划是灵魂

现在大企业都会制定年度财务计划和各项业务计划, 这些计划的制定就是企业资源的配置计划。财务预算就是企业各项业务计划和资源配置计划以资金化形式的体现, 合资企业的C F O要以全面预算为基础, 以资金计划为手段, 提高各项计划准确率, 促进各项业务计划与财务预算、资金计划紧密衔接, 提高各项资源的周转效率, 最终提高资金周转率和企业的投资回报。

2. 资金是血液

一个企业的资金分布和资金周转能反映出企业的健康水平。资金既是财务管理的对象, 也是财务管理的手段, 紧紧抓住资金管理这个重点, 在保障资金安全前提下提高资金使用和周转效率, 最终会提高企业的投资回报。

3. 存货是核心

大部分的C F O习惯性地重点关注资金, 其实以实物形式存在的存货往往是企业占用的最大分额的资产, 如何有效管理好这部分资产才是企业的核心。存货的数量是否合理、结构是否匹配关系到企业资源的配置效果, 存货周转率是反映企业资源分配效率的重要标志。一个企业管理的好坏, 往往看看该企业的存货就知道了, 一个管理不好的公司往往是存货数量很大, 而可供销售的产品却很少。

4. 成本是重点

作为企业的C F O, 从内部管理上来说, 控制和降低成本是重要的任务之一, 正是由于企业不断地追求降低成本, 以提升产品竞争力和创造企业效益, 才使得很多原本高昂的产品惠及广大的消费者。一个企业产品的竞争力体现在质量和价格上, 在产品同质化的今天, 产品成本的高低很大程度上决定了企业产品的市场竞争力。

5. 制度是保证

企业是以一个组织形式存在的, 而一个良好的组织要靠完善的制度来保证其运转。作为C F O侧重于内部管理的职责, 建立完善的财务制度及内部控制体系, 进而通过强化执行来保证管理目标的实现。

论如何做好财务公司结算业务 篇3

【关键词】财务公司；结算业务

企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司依托集团、服务集团，为集团成员单位节约财务成本、拓宽融资渠道、解决资金困难，成为集团公司的内部银行和金融平台。

随着财务公司在金融市场中参与的经营活动日趋活跃，集团公司对财务公司资金管理的要求越来越高，如何做到资金的高效管理成为了财务公司的第一大课题。结算部门除了做好日常成员单位资金收付工作，还要重视资金的安全性、确保结算头寸保证及时支付，还要开展好客户经理相关工作，与成员单位及时沟通需求、接受成员单位建议，进一步优化结算业务流程。为了更好的开展结算业务工作，需做好以下几个方面的工作：

一、严格遵循结算原则

1.安全性原则：确保集团成员单位资金安全。

2.预算控制原则：集团成员单位办理支付结算时，付款金额不应超过资金预算。对超过资金预算的款项支付，集团成员单位需要将超额预算提交集团财务管理部门审批同意后，财务公司方可代其支付。

3.及时性原则：确保各集团成员单位预算内资金的及时、足额支付。

二、做好结算制度建设

财务公司应高度重视规范化管理，积极采取有效的措施，防范各类风险，确保有序的开展各项经营管理活动。公司要结合财务公司行业特点，建立一套完整的标准化管理体系来确保公司的各项管理工作精确、高效、协同和持续运行。结算部要做好部门制度建设工作，寻求结算部业务发展的最佳模式，而后将最佳模式的业务流程规范化，并根据各项业务的发展、变化和出现的业务调整，及时地对各项规章制度进行丰富、完善和修订。

三、做好结算部数据统计分析工作

对于金融企业来说，数据统计分析工作异常重要，至少有三方面的作用。一是通过数据统计分析可以准确的掌握财务公司的经营发展、财务安全等情况；二是通过对统计数据的分析对比，可以帮助财务公司的领导者找出公司发展的关键因素及问题，及时快速的做出调整；三是通过报送财务公司上级监管部门特定的统计报表，有助于国家相关部门掌握宏观情况，维持社会经济正常秩序。

搞好结算部本部门的各项报表、数据、统计分析工作，需要做好以下几项工作：

第一，做好数据采集的管理工作，确保数据采集的正确性。结算部应指定专人负责数据采集工作，定期收集成员单位月报、周报等数据，并按照要求编制出正确的报表。

第二，保证数据采集动态管理的有效性。数据采集人员应及时了解国家、行业的政策现状，对新政策、新变化进行研究和判断，并定期的提出各项报表的改进建议，使报表数据更具有效性，反应财务公司的真实结算数据和归集情况。

第三，重视数据采集分析的科学性。数据采集分析人员应具备科学的统计分析手段，对数据进行定量和定性分析，按公司要求出具及时、准确的统计分析报告，为财务公司领导层提供可靠的数据分析支持。

第四，重视数据采集分析人员的学习和培训，定期开展相关活动。

四、做好日常管理工作

结算部日常管理工作，包括结算业务核算管理、对账查账管理、凭证（资料）传递管理、印章管理、密钥密码管理等。

1.业务核算管理

业务核算必须遵循有账有据，事权划分，内外对账的原则，达到账账、账据、账实、账表相符。账务平衡，核算制单岗打印日计表，与上一日凭证逐笔核对，做到账实相符。每日确保存款明细、贷款、授权类银行账户数据与资金管理信息系统一致，做到账实相符。

账务处理完成后，核算制单岗核对SAP系统中上一日的存款明细、贷款、授权类银行账户数据是否与资金管理信息系统一致，做到账实相符。如存在不一致的地方，需立即查找原因，并进行错账处理。

2.对账查账管理

结算部相关岗位在每年特定时点与集团成员单位对账，并将对账单进行收集、整理、保存。如出现核对不符现行，相关岗位必须查明原因，及时纠正。

3.凭证（资料）传递管理

结算部对各种票据、凭证等资料的交接须建立“凭证（资料）交接登记簿”，结算部对外快递的凭证资料需要在凭证（资料）交接登记簿上进行登记，包括快递资料的名称、凭证号码、数量、金额等，移交人和接收人签字或盖章；采用交换方式进行单据传递的，需要及时向客户确定已经收到寄件，并在凭证（资料）交接登记簿上标注。

结算部与银行及财务部门之间进行票据传递时，需要在凭证（资料）交接登记簿上进行登记，包括与银行收发票据资料的名称、凭证号码、数量、金额等，移交人和接收人签字或盖章。

结算部与成员单位之间进行票据传真的同时，需电话通知收件方，以确保信息的及时传递。

4.印章管理

结算部印章必须由专人保管，保管人“专匣保管、固定存放”，不得转借他人。印章必须按规定使用，不得挪做他用。转讫章专用于签盖业务已处理完毕的结算凭证；人名章用于需要相关人员签盖的结算凭证。日常工作中，员工临时离岗，应做到人走章收。不准在空白凭证上预盖印章，超越权限使用印章应经业务主管领导审批同意。

印章必须设立“印章保管交接登记簿”，并且留有印章印模，登记簿由主管人员保管。有关人员领用和归还印章时，应将交接情况在《印章保管交接登记簿》上予以记录。人员调动时，要办理交接手续。印章如有遗失，必须及时逐级向京能财务领导报告。

5.密钥密码管理

一个操作人员只能拥有一种操作权限密钥，密钥必须与密码（口令）配套使用。密钥实行专人专用、自负其责、钥随人离管理。严禁随意摆放或转借他人使用。每个密钥都要建立密钥保管簿，保管簿专人负责，详细记录密钥的领用、交接、回收过程。密钥操作人员临时交接，必须办理密钥交接手续，详细记录交接的密钥编码、交接日期、交出人、接受人和监交人。

密钥密码和用友操作密码（口令）实行个人负责制，不得向任何人泄露，因泄露密码（口令）造成损失的，要追究经办人责任。密码（口令）必须定期更换，每季至少更换一次。操作人员临时交接，必须将密码（口令）改为初始口令，接收人员接收后，应立即更改口令。操作人员变动离岗时，其使用的密码（口令）应立即取消，接收人员应重新设置密码（口令）。

密钥遗失和密钥密码失窃，必须及时向银行挂失，并逐级向领导报告。网银密码失窃，必须及时向系统管理员报告并冻结账号，同时核对账务是否被修改。

五、结算工作管理重点防范和控制操作性风险

财务公司日常结算存在较多的操作风险：有法不依，有章不循。虽然公司在操作规范和防范风险方面制定了详细的和行之有效的制度办法，然而在实际操作过程中不能有效执行；结算人员兼岗频繁，交接不到位等问题时有发生，需重点防范和控制操作性风险。

1.不相容岗位相互分离控制。要求结算工作按照不相容岗位分离的原则，合理设置岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

2.结算部工作人员对结算工作中发现的差错在“业务差错登记簿”上进行登记，并督促及时整改，从而提高全员责任心，保证本标准的落实。

3.在进行结算工作管理的过程中，应按照规范程序办理，注意关键环节保证有记录可循。

六、结束语

日常资金结算作为财务公司最基础的业务，直接关系到整个集团资金运作的效率。因此，结算人员需加强自身素质，不断提高业务能力，及时完善制度建设，建立风险防控措施，在日益飞速的经济发展中加速成长的步伐。

参考文献：

[1] 中国银行业监督管理委员会2004年7月27日《企业集团财务公司管理办法》

[2] 中国人民银行1997年9月19日《支付结算管理办法》

作者简介：

公司年会策划活动方案 篇4

一起创造我们共同的未来

二、年会时间

20xx年月日

会议时间

会餐时间

三、年会地点

年会地点;公司一楼办公室

会餐地点;食尚火吧(五四大街46号北孚大酒店二楼)

四、年会目的与意义

1)对20xx年公司发展成绩的总结与对20xx年公司发展总体规划。包括新的一年的计划和目标。

2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争 力。

3)表彰优秀员工，通过奖励方式，调 动员工的积极性，鼓励所有员工在新的一年中都有出色的表现。

4)丰富员工生活，答谢全体员工一年 以来付出的辛勤努力。

5)实现领导和员工之间的互动，让全 企业各个部门工作者在共同的平台 下交流，联欢。

五、年会参会人员

公司全体员工加邀请嘉宾

六、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两个 部分。一、为年会程序;二、为年会就 餐程序。

年终大会议程安排

1)、下午一点半到一楼办公室全体员工 集合。

2)、两点正式开始。

3)、主持人;苏伟、邓颖

4)、开场白(主持词)

5)、有主持人邀请公司熊总宣读一 年的工作总结，于明年的工作计划。

6)、年终各个部门主要负责人和基层员 工作年终述职报告。

7)、有主持人邀请张总对于一年来工作突出表现优秀的员工加以表彰。 念名单，同时有优秀员工发表获奖 感言。

8)、公司领导和获奖员工合影留念， 摄影师照相。

9)、有张总对于西宁总部一年来的工 作作总结性的发言。

10)、主持人煽情的朗读祝愿公司明天 更美好。(大会结束)

七、会议总务安排有杨永平负责(包括节目 道具，会场安排。会后清洁)。

八、会场摄影有樊晓阳安排。摄影设备有张总负责。

二、晚宴安排

晚宴时间;安排在下午5点入场。五点

正式开始。

主持人引导大家共同举杯祝福当大家 新年快乐。祝福公司的明天更加美好。 用餐时间;主持人可以引导公司领导以 及公司员工到各个餐桌敬酒，同事于同 事之间交流。拉进彼此关系。

公司年会活动策划案例 篇5

年会活动策划案例1

一、公司年会策划方案之年会主题：__公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向

二、公司年会策划方案之年会时间：

2020年1月__日下午14点30分至22点00分

会议时间：14:30——18:30

晚宴时间：18:30——22:00

三、公司年会策划方案之年会地点：__酒店多功能宴会厅

四、年会参会人员：公司全体员工

五、公司年会策划方案之流程与安排

年会的流程与安排包括以下两部分：

(一)年终大会议程安排

(二)晚宴安排以及年会创意节目表演

六、公司年会策划方案中关于年会准备及相关注意事项：

(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于2020年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)条幅的制作

(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需用品、游戏所用物品、抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照人员安排，做好大会以及活动拍摄工作

七、公司年会策划方案之年会筹办任务

主要包含：会务前期人员，中期协调工作人员，会议阶段主持人，晚宴阶段主持人，物品购置，会场布置、条幅、证书、人名台制作、鲜花预定、现场拍照的人员。

年会活动策划案例2

年会策划方案的背景：

每年的年底不管是小公司还是大企业都会开一个年会，一方面是公司内部做一个年底聚餐同时沟通一下感情，另一个更重要的方面就是对这一年的公司走向发展做一个总结同时也是对积极突出的员工做一个表彰，鼓励员工再接再厉，共同促进公司的稳步发展。

我们的公司麻雀虽小但是五脏俱全，这个公司年会也是要开的，并且是开的绘声绘色。

年会的具体安排：

年会时间：1月22日下午3点到21点

年会地点：公司会议室

年会人员：公司全体人员(不可缺席)

年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)

年会经费预算：

经费这个是个大前提，这个年会是相当重要的，我想做好了对公司对员工都是非常好的，因此这个经费只要严格把关，不浪费、不克扣，还是没问题的。(本着清晰明了)

俗话说要么不做要么咱就做好，我们公司那是做的相当成功的!

开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考：

首先的一个小重点：许愿签到墙

这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

会议室鲜花布置：会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。

再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

我们公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

准备工作都准备好了，就等正点。

我们公司年会准时下午3点开始：

1.BOSS宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

3.先进个人做一个演讲

4.表彰先进个人、先进部门

5.聚餐活动開始

大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助兴要不大家就喝不起来的，因此一些必要的活动还是要有的，这下前面的布置就起到了作用。

下面就是我们的游戏环节：

1.成语接龙：

道具：酒水、若干人

规则：主持人说一个成语指定下一个人要以第一个人成语的最后一个词为开头对接以此类推，谁么有对上来对不起请喝酒(女士可以饮料)

2：猜动物

人数：多人

用具：纸片

方法：用事先准备好的纸片，在上面写好各种动物，然后让每个人分别抽取一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜是什么职业。最终由一个裁判判定，一：表演者没能够表演出自己角色，罚酒。二：表演者生动的表演出了自己的角色，但回答者没有才出来，回答者罚酒。

3：报拍7

人数：无限制(够大)

用具：没有

方法：多人参与，从1-99报数，但有人数到7的倍数(包括7)的时候，不许报数，还要拍下一个人得后脑勺，下一个人继续报数。如果报错或是拍错认，嘿嘿，就得罚酒。

虽然是个很小的游戏，很简单的算术，但是没有人可以避免犯错。所以说：“人数是越多越好”

4：熊来了(我爱你更有趣)

参加人员：约束8-15人，分成若干组

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗?”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

5：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下……

游戏只是一个辅助，我们最终的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。

要点：

1.经费一定要提前到位(清晰明了)

2.时间还要精准把握(不要太晚)

3.录像拍摄(丰富企业文化)

4.各个过程各个环节人员的精准把握(分工明确)

参会人员须知：

一:员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二:晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

条件：

在活动前的一周，确定活动参与人数，定制酒水、菜单，做好活动的各项工作，确定专门负责人。

最后总经理做一个总结祝福，间断明确，散会。

年会活动策划案例3

一、年会主题

增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;

2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心;

3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

三、年会时间安排

(1)年会策划及准备期(#月##日至#月##日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

(2)年会协调及进展期(#月##日至##月##日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(#月##日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。

(4)年会正式演出时间：年月日晚至

四、年会节目报名方式

1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：

五、参会人员

___

六、年会节目要求

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

5、提倡跨部门组合报名;

七、年会进行流程

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理董事长讲话

对年终做总结

表彰员工

4.表彰

各部门负责人做年度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5.联欢会节目表演

6.互动小游戏

7.闭幕词

各位来宾、各位代表、__公司20__年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。

下面我宣布：__公司20__年年会胜利闭幕!谢谢大家!

注意事项：

1.明确年会的主题和目的;

2.初步确定年会性质;

3.提交预算;

4.年会策划内容，分工执行;

5.年会时间按排;

6.年会地点选择;

7.年会亮点。

年会活动策划案例4

辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20__年度总结表彰暨20__年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题：

20__年度总结表彰暨20__年迎新年会

二、年会时间：(时间待定)

(1)年会策划及准备期(年月日至月日)：

本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。

(2)年会协调及进展期(年月日至月日)：

本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(年月日)：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

(4)年会正式演出时间：年月日

三、年会地点：(待定)

四、年会目的：

(1)对20__年公司发展成绩总结，以及制定20__年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、参会人员：(待定)

公司全体人员，约人左右。参会人员

六、年会设置奖项：(待定)

七、年会预算

八、年会分工及时间进度

九、年会流程

年会活动策划案例5

活动策划背景：

每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年

活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

活动安排：

(一)企业全体大会议程安排

12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)

13：00—13：10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)

16：40—16：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：00—17：10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：10—17：20：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)

17：20—17：30：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)

(二)宴会相关安排

18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18:55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》

19:00之前:主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

19:00—22:30：与会者共同用餐、活动

(三)活动相关安排

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。

1.全体表演节目：演唱(明天会更好)

2.公司领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。

3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。

4.部门全体表演节目。

5.员工自由安排表演节目。

(四)签到许愿安排

条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册

(五)游戏相关安排

不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。、一：大型团队游戏活动：团拜年

人数：无限制

用具：酒酒杯

方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年

二：成语对接

参与人数：全体

道具：无

方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒

三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具：酒、奶瓶

亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈

五：30.熊来了(我爱你更有趣)

参加人员：约束8-15人，分成若干组

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗?”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。

(六)与会人员须知

一:员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二:晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

(七)预算费用

1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。

3.各项支出都要有明确的票据。

(八)各个主要点

1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)

2.录像拍照(丰富企业文化)

3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)

4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)

5.年会预算要清晰明了(预算统计表)

预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。

总结：基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐、娱乐两类活动进行了统筹策划。

公司年会活动策划方案 篇6

增强集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌.

调动员工的激极性,使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感.

回顾昨天、感受今天、展望明天

表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中.

二、活动内容

(一)年会环节设置

环节设置--年会主体部分由三大乐章组成,环环相扣,逐步将晚会推向高潮.

第一乐章

精彩回顾

1.开场节目

2.领导发言

3.启动仪式

第二乐章

龙腾盛会

1.精彩演出

2.抽奖

3.互动游戏

第三乐章

展望未来

1.员工表彰

2.领导总结

3.全体拜年

(二)年会活动流程

18:45-18:50 员工节目(4)

18:50-18:55 抽奖(一等奖)

18:55-19:00 员工节目(5)

19:00-19:05 优秀员工表彰(6)

19:05-19:10 领导总结

19:10-19:12 企业领导集体上台,全场举杯共饮

19:12-20:30 共进新春晚宴

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如何做好公司年会活动策划 篇7

一、上市公司存货盘点的重要性

1.对期末存货进行盘点, 可以了解公司存货的现状、商品的积压情况;通过存货盘点, 可以及时发现并清理呆滞品、提高资产使用效率。根据盘点情况, 可加强管理、提高计量、保管管理水平, 还可以防范存货管理中的风险。

2.资本市场造假案例屡屡不断, 受资本市场巨大的经济利益的驱使、上市公司出于维持或提升股价考虑, 获取贷款、保住上市公司壳资源, 往往出现形形色色的利润操纵手法。我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假相关, 而存货项目因其种类繁多并且具有流动性强, 计价方法多样的特点, 容易被一些上市公司所操纵。为防范财务报表舞弊, 证券监管机构加大了对上市公司及中介审计机构的监管与检查力度。为保证上市公司财务报告的真实有效, 做好上市公司的存货盘点工作尤为重要。

二、上市公司存货盘点的准备工作

1.制定存货盘点计划

为保证存货盘点工作的顺利进行, 必须事先进行周密的计划。上市公司因有季报、半年报、年报信息批露的要求, 且必须在交易所规定的期限内批露财务报告。上市公司财务部需要在各报告期末, 根据生产经营的特点, 组织生产、采购、销售各部门、共同制定存货盘点计划。对于生产周期较短的产品, 可以每月进行盘点, 对于生产周期较长的产品, 可以每季度进行盘点。对于年度盘点、因审计人员会参与存货监盘, 还需要与审计的注册会计师一起商量制订存货盘点计划。

盘点计划包括:盘点时间的确定、参加盘点人员确定与分工、盘点范围的确定。所有的工作计划和工作安排确定后, 财务部拟出正式的盘点及结账通知, 财务部加盖部门章后, 以纸质形式分发给公司生产、仓库、供应、市场等相关部门负责人, 另外以电子版发给各子公司财务经理, 子公司同步结账盘点存货。

2.组织参与盘点人员、召开盘点会议

安排盘点人员时, 应充分考虑其专业胜任能力, 盘点参与人员一般抽调包括供应、存储、财务、生产等部门熟悉存货的有关人员, 涉及到技术性强的物资, 可请技术部、质检人员一起参加盘点。

正式盘点前, 召开盘点工作会议, 布置盘点任务, 让每一个参与人员提前知晓盘点计划, 重视盘点工作, 早作安排。

3.存货盘点前的整理

(1) 仓库管理人员对已收到的所有材料开出入库单, 事先将存货堆放整齐;各生产主管安排人员做好盘点准备, 在产品及产成品堆放整齐。盘点前财务可安排人员进行实地查看, 如果发现货物堆放混乱的, 要向相关管理员提出整改, 必要时可以将混乱的情况向仓库管理人员的上级领导进行反映。

(2) 确保盘点的在产品和产成品领用的材料已开具领料单, 盘点期间存货停止流动、盘点期间停止对外发货。

4.提早规划盘点过程的路线图

盘点之前, 财务部经理可安排成本核算会计先到需要盘点的仓库、车间等地实际查看, 熟悉各仓库结构, 货物摆放情况等, 对于原材料与库存商品, 与仓库主管商量盘点方案;对于在产品, 则与车间主管商量盘点方案。最终拟定详细的盘点路线图, 确定盘点顺序。物资品种繁多、存放地点分散时, 应绘制存货摆放示意图, 避免出现盘点人员临到盘存现场, 不知从何处下手的尴尬局面。对于盘点中可能用到的工具, 如磅称、直尺、铲车、车辆等, 要协调相关部门, 提前作好准备。

5.财务及库存系统及时结账

盘点的目标是为了账实相符, 账实相符的前提是账账相符。清查盘点前, 会计人员应将发生的业务在财务系统及时入帐。仓库日常记帐时, 要注意计量单位的统一, 入库时单位要与生产领用时的单位一致。如生产领用是按米, 则入库也按米为单位, 否则仓库出库时会出现账实不符的情形。当期的入库、出库手续办完后, 库存系统及时结账, 结帐日后至盘点结束, 存货停止流动。

6.制作盘点表

公司财务部成本核算会计, 根据技术部提供的各产品清单, 分产品编制在产品盘点表;根据财务账面库存商品数量, 编制库存商品盘点表;仓库材料会计根据库存系统结账后的存货结存表, 编制原材料盘点表;如有委外加工物资, 也应编制委外加工物资盘点表。对于一次性摊销的低值易耗品、周转材料等, 也应编制相应的盘点表。

盘点表包含以下要素:存货代码、品名、规格型号、帐面数量、盘点数量、备注、盘点日期、盘点人、复盘人等。同时准备一份盘点汇总表、记录各类物资的盘点表页数、盘点人数、盘点人员名单。

三、存货盘点中的关键措施

1.不要漏盘与重复

在盘点的现场, 财务人员要做好监督和主导作用, 做到所有货物或物资全部盘点并记入盘点表, 在做好防止存货盘点遗漏时, 同时又要注意重复盘点, 对于已经盘存的货物或物资做好适当的标示。

有些公司因仓库区域受限, 会将一些体积较大的原材料存放在车间, 对于这种情况, 需要仓库管理人员, 作好明确标记, 防止车间在盘点在产品时, 误将暂存在车间的原材料清点, 造成重复清点, 虚增在产品成本。在盘点时, 对于盘点表中没列出的物资, 另外附表式进行登记, 盘点结束查找原因。

2.关注存货状态

盘点过程中, 盘点人员需懂得一些测量手段, 不仅要负责清点存货的数量, 同时要关注存货有无毁损或变质情况, 对于有保质期限或容易腐烂变质的货物, 需要查看货物的生产日期、货物是否出现腐烂变质等现象。同时, 在盘点的过程中也需要了解和注意查看库存物资中是否有滞销的产品、呆料、残次料等情况。可以请技术人员, 质检人员到场进行判断, 一旦出现减值情形, 可在盘点表中标注说明, 财务部在期末进行存货减值测试时, 作为参考依据, 可以避免存货资产价值虚增。

3.委外加工物资与发出商品的盘点

对于委外加工物资, 发出商品等存货, 可以发询证函给对方单位, 由对方盘点后盖章回寄。在盘点存货过程中, 如发现是有别的客户寄放在本公司的物品, 也需要发函进行确认。日常要做好委托加工物资的台帐登记, 并取得委托加工单位经办人员及联系方式。对于金额较大的委外加工物资, 发出商品等存货, 也可以选择上门进行盘点的方式。

4.盘点结束前的现场检查

存货盘点结束前, 财务部应再次观察盘点现场, 以确定所有应纳入盘点范围的存货均已盘点, 依据盘点汇总表, 检查核对已发放的盘点表是否都已收回, 并提醒所有参加盘点人员在对应的盘点表上签字确认。

四、盘点过后的分析与处理

盘点小组按照盘点结果填写实物盘点表, 形成书面报告, 对盘点清查中发现的问题, 及时查明原因, 落实责任, 形成会议纪要。盘点领导小组审核确认相关盘点文件。财务部对存货盘点表及书面报告进行汇总, 复核无误后, 对存货盘盈、盘亏、亏损报废、跌价减值情况形成处理意见, 盘盈、盘亏、毁损、报废、跌价减值审批表需经财务部部长、财务部分管副总审核确认后, 进入审批权限流程, 按规定的权限和程序审批。

五、结语

通过存货盘点可以对公司的盈亏状况, 经营损益的核算更加准确;通过对存货的全面有效盘点, 能有效管控公司的各项存货。存存真实可靠, 才能保证上市公司对外报送的财务报告相关数据真实、可靠、完整。公司应重视存货盘点前的计划工作、盘点过程的监督工作以及盘点工作结束后的分析与处理。

做好上市公司存货盘点工作, 有利于成本核算更加准确, 有利于加强存货管理, 降低公司生产成本, 有效地保证公司生产经营活动的持续进行, 从而提高公司产品的竞争力, 确保上市公司持续、稳定、健康地发展。

摘要：存货是各公司重要的流动资产。公司存货的管理水平的高低直接影响到企业的资金占用水平。存货的真实性、准确性, 影响公司财务报告的质量高低, 做好存货盘点前的准备工作至关重要, 通过制定盘点计划, 组织盘点人员, 及时对财务系统和库存系统结帐, 存货盘点前停止流动, 一系列的准备活动, 使存货盘点能够按计划顺利进行。

关键词：上市公司,存货,盘点

参考文献

[1]孙淑莉.浅谈存货盘点前的准备工作[J].佳木斯大学社会科学学报, 2001年第7期.

[2]何真.基于财务报告舞弊揭示的存货项目审计研究[J].浙江工商大学, 2014年第1期.

如何做好公司年会活动策划 篇8

关键词：国有建筑公司；纪检工作；基本措施

一、前言

只有做好纪检监察工作，才可以有效的增强反腐倡廉的意识，并可以为企业营造稳定的环境，为企业经济快速发展提供有力的政治保障。对于目前企业来讲，纪检监察工作不仅是对外部监管，还要对企業内部的发展进行监督。随着经济市场的不断发展，造成了市场竞争比较激烈，有效地促进建筑施工行业跨入激烈的竞争中，但建筑企业现有的制度不完善，建筑企业内部管理方面存在着一定的问题，纪检监察工作可以为建筑企业带来稳定的发展。坚持开展党风党纪和反腐教育，抓好纪检人员的廉洁工作，使反腐败工作取得了相应的成果，为维护公司的发展起到积极的作用，但在检查的过程中还是存在着一定的不足，还要对以后的工作加强一下几点，抓好强化和落实。

二、加强反腐倡廉宣传

要对理论学习力度进行加强，企业要引导干部树立正确的价值观、人生观，自觉的做到自重，自励，拒绝腐败的思想作为目标，各单位建立相应的学习班班子，认真的组织纪检干部学习廉政原则。组织基层的相关负责人进行定期的培训，利用宣传栏的方式宣传十八大精神，使较多的干部可以对基本精神和内容进行了解，有效的加强纪检干部反腐倡廉工作的自觉性，为深入开展廉政建设和反腐败斗争打下坚实的基础。

对警示教育进行加强，对纪检干部和岗位关键人物定期的进行警示教育，加强警示教育效果可以利用廉政信息发送平台定期的发送短信，对于新上任的干部进行廉政谈话，使他们具有警醒意识，公司纪委要定期的召开教育会议，对稳定廉洁及反对奢侈浪费的通知进行加强，做到防范于未然，纪检工作要紧抓，纪检人员要严格的遵守廉洁自律的规定意识，树立带头的思想，自觉抵制奢侈浪费的风气，使纪检工作人员的廉洁意识进行加强。纪检部门要结合企业实际情况，举办短信促廉，使广大纪检人员接受深刻的反腐倡廉教育，加强拒腐防变的能力。

三、加强作风监督建设

加强作风建设，建筑企业要对领导干部的监督进行加强，将领导干部工作的责任心进行加强，提升领导干部自身廉洁意识，认真落实责任制度，对监督检查工作进行定期的考核，不断的强化促进责任的落实。使各个级别的领导干部作风得到务实，有效的解决自身思想方面的问题，对自身能力提高有着一定的作用。

要对诉求渠道进行拓展，企业纪委要将举报电话进行公开，建立举报箱和领导进行接待，对每月出现的问题进行及时的解决，加大信息的收集量，对群众关系进行了解，关注员工的产点，根据相关的程序和规定严格的处理来访，对来访所提出的问题进行落实并解决。公司纪委要与不同业务部进行联系，对基层员工进行深入的讨论，对员工心声进行了解，帮助核实并解决发现的问题，加大责任追究力度。对于出现的相关质量、安全管理工作责任心步枪等问题进行及时的核实并追究责任。在执行纪检落实方面，由于公司管理不到位，工作失或是责任心不强，出现安全问题，给公司的经济带来了一定的损失，并对责任进行追究，对党纪政纪进行严格的维护，同时也得到了广大员工的信赖。

四、加强纪检工作人员素质

想要加强纪检工作人员的自身建设，就要加强纪检工作人员的思想作风建设，思想作风建设主要是依照马列主义理论的学习，使理论和实际进行结合，使用马列的说真话、办实事的原则分析问题、解决问题，在重大的时间上把握一定的方向，勇敢的坚守阵地，以身作则，依法办事。加强服务意识，实际的深入开展调查研究，使领导服务决策加以提高，为公司发展服务水平。还要对自身能力进行加强，纪检人员的工作能力比较重要，在新世纪要对纪检人员的工作能力及工作方法提出较高的要求，必须要对自身视野加以拓展，不断的学习、探索，创造新的工作思路。从自身做起，不断加强自身工作能力，为监督对象做一个好的榜样。

对基础建设进行加强，纪检工作对于建筑企业来讲，具有高效的工作水平，企业也要有一定的立足经验，根据目前的实际情况，按照公司纪检监察工作的需要，建立健全的纪检工作机构，选用比较合适的纪检工作人员进行能力的拍样，选用有能力的、品行比较端正的纪检干部，将基础工作做扎实，严格的完善工作流程，规范职业行为，主要从基础工作抓起，使工作的质量和效率不断的提高，努力的做好建筑企业的纪检工作。

五、结语

对于现代建筑施工企业来讲，一定要严格的按照上级纪检监察工作会议及公司工作安排部署，围绕着科学合理的发展观进行全面的落实，全面的履行党章给予的职责和任务。以构建和谐企业作为前提，加大预防腐败体系的建设，重点推动各项规章制度的严格执行及落实，推进领导人员的监察治理是重点的工作，切实将党风建设和反复倡廉工作落实到实处。

综上所述，建筑企业的纪检工作对于建筑企业的稳定建设有着重要的作用，纪检工作肩负着比较重要的政治使命，结合实际的工作开展建筑施工企业自身的特点，通过实践，将企业内部经营管理过程和纪检监察工作紧密的结合，让纪检工作在企业中发挥自身的作用，对施工企业内部运营产生的问题及时的发现并及时的给予改正，保证建筑施工企业可以稳定、健康的发展，有效的提高企业的效益，使建筑企业在激烈的市场中形成核心竞争力。