经济合同管理办法

经济合同管理办法（精选8篇）

经济合同管理办法 篇1

第一章总则

第一条为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据国家合同法，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章管辖范围

第二条本办法管辖合同为：购销合同、建设工程承包合同等各类经济合同。

第三章管理体制

第三条公司经济合同统一归口财务部管理，合同经办人为相关部门负责人。

第四章

职责范围

第四条财务部合同管理职责范围：

1.制定修改合同管理办法；

2.核查本公司范围订立合同和履约情况，并对总经理负责；

3.参与合同纠纷的调解，仲裁，诉讼准备及善后工作；

4.做好合同归档，合同章管理工作；

5.负责贴制合同印花税；

6.对经济合同法宣传教育，培训活动。

第五条合同经办人员职责范围：

1.收集，整理合同起草所需资料，包括对方资产，经营状况。

2.起草合同的基本要求：

（1）对方具有签约资格（法定代表人或法人代表）；

（2）内容符合法律和政策规定；

（3）双方具有履约能力；

（4）没有超越企业经营范围及经办人授权范围；

（5）条款完整，文字准确，签约手续完备；

（6）草案交上级主管。

3.凡须有关部门和机关批准，备案的合同，及时上报批准或备案。

4.督促合同履行进展，切实执行。

5.向上级通报履约问题。

6.参加合同纠纷的协商，调解，仲裁，诉讼的准备及善后工作。

第五章管理程序及权限

第六条凡在总经理授权范围内洽谈的合同，由合同经办人起草、经财务部经理复核，主管副总经理或总工程师审批，并经总经理同意方可成立。法定代表人或法定代表人的委托人才有权签署合同，财务部经理凭法人签字或法人委托书上指定人的签字加盖合同章。必要时可请律师审核，工商部门鉴证。

第七条除公司法定代表人同意外，一律不得擅自对外单位或个人提供经济担保。

第八条合同发生变更或解除时，合同经办人应及时通知合同业务负责人。

第九条合同经办人协同业务负责人和主管副总经理或总工程师对合同变更、解除的正式文件和函电作出处理，以书面形式答复。

第十条合同履约过程发生违约事项，应按合同条款规定处理；合同经办人应及时通知合同业务负责人，不得自行决定免罚。

第十一条合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议，作为原合同补充，并按协议执行。

第十二条合同纠纷协助商不成，及时向上级领导汇报。合同经办人负责保存、整理、收集完整的合同文件资料，并通知律师，根据合同规定，向有关机构提请仲裁或诉讼。

第六章合同章和合同文本保管

第十三条凡订立，变更，解除的经济合同，应当使用专用章方可生效。

第十四条合同专用章由专人保管，任何部门，人员不得借用、代用合同章，违反规定造成的后果，由印章保管人负责；发生遗失，应及时报告处理。

第十五条合同正本由财务部和合同经办部门各留存一份。合同执行过程的往来函件均随合同正本保存，合同执行完毕后，由经办人协助部门经理完成《合同执行情况报告》，报主管副总经理或总工程师批核，出现非常情况须总经理。

第十六条财务部对生效的合同，建立档案，及进分类，整理，立卷，统一装订归档。如需调阅，根据权限调用。

第七章考核与奖罚

第十七条经济合同管理列入有关部门，岗位的目标计划指标和考核范围。

第十八条公司根据管理情况，对合同管理成绩显著者予以奖励。

第十九条公司对以下情况依据情节轻重决定处罚：

1.应当订立书面合同而未签订的；

2.合同经办人在签订，履行合同时尽责尽力的；

3.合同经办人，主管遗失或擅自销毁合同或附件的；

4.应追究而未追究对方违约责任的；

5.玩忽职守，弄虚作假，徇私舞弊的。

第八章附则

第二十条本办法由财务部解释，补充，经总经理批准颁行。

附表：签订经济合同审批表

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经济合同管理办法 篇2

经济合同是一个企业经济往来最重要的法律性文件, 签订合同的法律主体都是平等的, 当事人行使自己权利, 履行自己义务应当遵循诚实信用的原则, 一方不得将自己的意志强加给对方, 当事人订立的合同任何单位和个人也不得非法干预。一切对外经济业务往来, 都应签订书面合同, 明确经济责任。

一、签订经济合同的业务范围

产品购销 (批量) 、煤炭的销售、工程建设、委托加工、货物运输、供水、供电、财产抵押、货物租赁、借贷资金、财产保险、仓储管理、技术开发及转让、资产借用及其他经济业务。

二、签订经济合同应当遵循的原则

(1) 当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力, 必须具有合法的法律主体资格。 (2) 订立的合同条款必须符合国家有关法律、行政法规的有关规定, 尊重社会公德, 不得扰乱社会经济秩序, 损害社会公共利益。 (3) 必须以维护单位的经济利益为前提。 (4) 坚持平等自愿、公平、诚实信用、协商一致的原则。

三、签订经济合同必须载明以下条款或事项:

(1) 当事人的名称或姓名和住所; (2) 标的; (3) 数量; (4) 质量要求和检验方法、标准; (5) 价款或者报酬; (6) 履行期限、地点和方式; (7) 违约责任; (8) 解决争议的方法。

四、经济合同的审定:

(一) 合同审定前应根据合同的类型提供相应的附加资料

1、建设工程合同:

签订合同的乙方需提供企业资质、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证 (副本、复印件各一份) , 副本审查完后返还对方, 复印件留存以备审计。重点审查企业的资质证书资质等级中所标明的级别, 房屋建筑工程级别、装修工程级别、安装工程级别, 是否满足所建工程级别的要求。营业执照是否加盖年检戳记, 无年检戳记说明本企业年检不合格, 存在财务经营风险, 最好不能与之签定承包合同。审查省建设厅颁发的安全生产许可证, 重点是企业每年是否进行年检, 并加盖安全资格年检专用章。不按规定年检的, 证书无效, 说明本企业存在安全隐患, 不能与之签订承包合同。委托代理人签订合同的要出据法定代表人的授权委托书原件, 以明确经济责任。

2、购销合同:

(1) 审查“一照”、“八证”、“一标志”。

签订合同的单位需提供一照、八证、一标志。即营业执照、生产许可证、产品质量合格证、税务登记证、企业组织机构代码证、委托销售代理证、质量体系认证、3C认证、防爆许可证、煤安标志。审查煤矿专用设备是否具有煤安标志, 国家矿用产品安全标志中心承担矿用产品安全标志管理工作, 产品抽样检验、核发安全标制。对于井下专用的设备是否具有防爆电器生产许可证。审查税务登记证, 目的是分清增值税的税率应是一般纳税人标准还是小规模纳税人标准。

(2) 如果是采用招投标方式采购的设备、工器具、材料, 应按照《招投标法》的规定招标, 重点是审查招投标过程中的资料。招标的方式是公开招标还是邀请招标, 是邀请招标必须有投标厂家的邀请函, 设备招标评标表、双方签订的技术协议、中标通知书、参加投标会议所有人员的签到记录、交货时间等资料。

(3) 如果是采用询价或议价方式采购的设备、工器具, 提供询价人员就价格、质量要求、交货时间的记录签字, 经领导批准后签订正式合同。委托代理人签订合同的要出据法定代表人的授权委托书原件。

(4) 设备、材料、工器具采购方式的约定:煤矿专用设备的采购原则上采用招标方式采购, 投标单位不得低于三家, 对一些常规用的材料建议采用公开招标的方式采购。

对于议价采购的设备、材料、工器具, 以供应科牵头, 组成调研小组, 对价格、质量、信誉形成调研报告, 作为评定报价单位的参考依据, 调研价格必须保密, 只有参与评定的人员知道。

对于询价采购的物品, 原则上询价人员不得少于三人, 并提供询价单位资料, 要加盖询价单位的公章, 注明联系电话, 联系人, 地址。是否按规定询价, 投标者事先串通, 人为搞陪标, 在市场调研过程中故意隐瞒真实情况, 带倾向性采购的, 一经查实, 一律视为无效招标, 必须推倒重来, 否则, 由此造成的一切经济损失, 由责任人承担。

3、技术开发、咨询、服务合同由相关

科室就服务内容、形式、要求、验收的标准与方法、报酬与受托人 (乙方) 商定, 参与商定的人员填制合同价款确定书加盖签订科室部门公章, 报分管领导签署同意意见后, 再进行合同审定。

受托人提供相应的服务项目的收费标准文件、或国家行业标准, 作为合同价款审定的依据, 以备上级审计需要。

4、煤炭销售合同:

买受人需提供税务登记证、煤炭经营许可证、营业执照、企业组织机构代码证 (副本及复印件各一份) , 副本审查完后返还对方, 复印件留存以备审计。重点审查所提供的证件是否通过国家职能部门的年检, 有无年度年检戳记, 来确定证书的有效性, 对提供的证书是无效的, 不能与之签订销售合同。分清买受人是小规模纳税人还是一般纳税人, 按税法规定是否开具全额增值税发票还是普通发票, 并在合同上加以约束, 以明确双方的经济责任。

五、合同的签批程序

企管审计科对合同条款审定无误后, 填写合同签批单, 按签批单程序经会办部门、分管领导和领导签字批准后再到企管审计科加盖合同专用章, 行政办公室加盖法定代表人印章。正式签订的合同四份 (财务部、企管审计科、乙方、业务科室各一份) , 有些重要的经济合同需要公证的, 企管审计科负责到当地工商行政部门办理公证手续, 交纳相关费用。企管审计科根据签批过程中的签批单、合同讨论草稿及相关资料原件分类编制目录建立档案, 平时如因工作需要借用正本时, 经科室主要领导同意后, 凭借条到企管审计科办理借用手续, 并在规定时间内返还。

六、合同的定期复核、追查

合同的执行阶段控制分事前、事中、事后控制三个环节, 企管审计科负责对合同的执行阶段进行全过程的跟踪监督检查, 各单位签订的经济合同一月一复核, 对已履行完毕无任何争议的, 到企管审计科办理注消手续, 对合同到期还没有履行完毕的, 由签订合同部门分析原因, 重点是支付价款情况、乙方的现已履行情况、质保金留用额度情况、工程质量、进度情况等, 向企管审计科写出书面报告, 企管审计科根据情况向负责人提出是否继续履行或中止履行合同的意见, 然后再按负责人批准的意见办理, 否则, 出现经济损失由签订合同的主管部门和当事人承担一切经济责任。

对矿赊销的产品, 经办部门要建立定期调查分析制度, 对财务状况恶化的, 要及时通知分管领导和企管审计科, 也可直接向领导汇报并提出补救措施, 以便单位及时做出有利于减少损失的举措, 否则, 将追究经办部门主要领导和责任人的责任。

七、合同的不定期考核、监督。

1、建筑安装合同履行过程中的监督:

合同的签订企管审计科建立总的台帐, 执行科室建立本业务范围内的合同台帐, 按序号、合同名称、类别、乙方单位名称、签订时间、履行期限、领导签订时间、合同价款分别登记。施工科室根据工程的形象进度编制工程进度款使用计划, 企管审计科根据合同约束进度款支付的额度, 审定工程进度款, 交财务部, 由财务部按审定价款支付工程进度款。

对合同工期的要求, 根据工程的实际进度情况, 扣除不可抗力因素的影响, 乙方延期交工, 根据合同的约定确定乙方应支付违约金的额度。

对工程质量要求, 施工科室、监理单位对工程的质量全权负责。企管审计科定期和不定期抽查, 一经发现, 要求承包人拆除和重新施工, 直至符合约定标准, 因承包人原因达不到约定标准的, 由承包人承担拆除和重新施工的费用, 工期不予顺延。企管审计科根据合同约定确定乙方应承担的违约费用, 在工程的竣工结算中予以扣除。

竣工结算阶段合同执行, 按照合同的约定, 乙方在竣工验收报告之日起28天内提交完整的结算资料, 企管审计科按合同约定采用的定额标准、材料价格、费用计取标准、在验收过程中的索赔费用, 以及国家现行的政策最终确定合同价款。质保金的留用额度是否按合同约定留足。

2、买卖合同履行过程中的监督:

企管审计科建立总的合同台帐, 供应科建立采购范围内的设备、材料台帐, 并按名称、规格型号、生产厂家、数量、单价、金额、交货时间、实际交货时间、已付款情况、实际到货数量、质保金留用额度、合同的履行期限分别登记。设备未按合同的约定时间到货的, 经验收质量不合格的是否按合同约定支付违约金。设备在质保期范围内出现质量问题, 影响公司安全生产视损失情况是否按合同约定对乙方进行索赔。对设备在合同约定的期限内进行全过程的监督, 由使用单位写出运行质量报告, 组织专家组进行鉴定, 并分清产生质量问题的责任, 经分管领导批准后, 由进货单位向厂家履行合同索赔程序。企管审计科负责整个过程的监督, 配合供应科提供法律援助, 共同维护企业的利益不受侵犯。

3、技术服务合同履行过程中的监督:

乙方为甲方提供的技术研究服务是否按甲方所要求的时间按期完成, 是否达到甲方所要求的标准, 项目组织鉴定情况, 项目完成申报省部级奖项情况, 所需费用的执行标准和确定是否按程序进行。对照合同的条款逐项审查并符相关的资料, 最终确定合同的执行情况, 并向领导写出合同的履行报告, 并提出合理的建议。

加强经济合同管理的策略研究 篇3

[关键词] 加强 经济合同 管理 策略 研究

市场经济在某种意义上说是法制经济，亦即“契约”经济，而合同是契约经济往来的桥梁，是商品交换的法律表现形式，市场主体依法签约、履约的合同行为已成为市场经济健康发展的必要前提。因此，必须十分重视合同及合同管理。所谓的合同管理，指的是以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止，以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的，全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，而动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

一、经济合同管理中存在的问题

经济合同管理过程中存在的问题分二个阶段:一是合同签订阶段;二是合同的履行阶段。

1.合同的签订阶段

(1)合同主体不当。合同当事人主體合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

(2)合同内容不严谨。不严谨就是指不准确及不全面，容易引起歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。订立合法和有效的经济合同，应当体现双方的真实意思。不能只讲正面的，不讲反面，如果不清楚签合同应当本着“先小人后君子”的原则，那么一旦发生违约情况则难以处理。

(3)无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的，如果经济合同以合法的形式掩盖其非法目的的，实质也是无效合同。

2.在合同履行阶段

(1)合同变更没有及时履行。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现，为了维护单位自身的合法权益，变更要及时有效。

(2)没有及时办理鉴证确认。履约过程中的鉴证是一种正常行为，但如果不给予足够的重视，则当发生纠纷时，会因无法举证而败诉。

(3)忽视了具有法律效力的证据。应该清楚并不是所有书面证据都具有法律效力，有效的证据应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的和未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。

二、加强经济合同管理的策略

合同关系自始至终是一种法律关系，因此合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理，合同管理应做好以下几方面的工作:

1.建立健全经济合同管理制度

要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。建立和健全单位的合同管理制度，必须根据我国的《合同法》和相关的法规，同时结合单位的实际情况。

2.加强合同管理人员的继续教育工作

合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。首先要加强对各级管理人员合同法规的宣传教育，促进各级管理人员特别是领导者和决策者转变不合时宜的思维和模糊认识，增强法制观念和风险意识。然后依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本单位的优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。人员确定之后，要加强合同管理人员的继续教育工作，可根据本单位与市场的实际情况，参加短期培训或进相关高校深造。同时从经济角度出发，对合同管理人员实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的单位领域和合同管理人员给予奖励。通过以上措施，促进合同管理人员的思想水平、法制水平和业务能力的不断提高。

3.违约纠纷的及时处理

合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护单位的合法权益，减少单位的经济损失。

4.加强监控，防范合同履行中存在的风险

加强对本单位经济合同签订授权的管理与控制，落实执行好授权制度，完善对合同履约情况的考核制度，加强合同签订后的监督和管理，促使相关人员随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报，对造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有关人员的责任，强化合同履行的有效控制。

三、结束语

经济合同管理不是简单的要约、承诺和签约等内容，而转化为一种全过程、全方位和科学的管理，现代单位若能对合同实施有效管理，将为单位管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，经济合同管理是市场经济条件下

单位管理的一项核心内容，必须引起足够的重视。

参考文献:

[1]陈伟波:加强合同管理 提高索赔意识. 中国建设信息,2002(15)

[2]张华:合同管理工作浅谈.理论界, 2006(09)

高校经济合同管理论文 篇4

1.高校经济合同内容及其特征的分析

1.1高校经济合同

合同，是契约经济中各个主体相互往来的桥梁，是商品在交换的过程中，对活动主体行为进行有效约束的依据。它能够使经济活动中，各个主体的权利与义务得到有效的落实。是市场经济在发展过程中，不可缺少的部分，也是经济活动合法化的保障。目前，我国高校经济合同的内容主要是指高校与市场经济活动中其它主体在自愿的前提下，以“平等、公平”为原则而签订的具有法律效力的文件。

1.2高校经济合同特征的分析

1.2.1从高校经济合同主体方面来看

在经济活动中的各个当事人在鉴定合同时，被称之为合同主体。合同主体依法享有合同中所规定各项权利，并承担着相应的法律义务。而高校经济合同中，至少会有一方主体，是与社会经济活动相关联的，并以自身发展为目的高等院校。这是其经济合同中最为主要的特征。

1.2.1从高校经济合同的内容来看

在开展高校经济活动的时候，一定要预先制定出科学完善的规范计划，并且要与其教育、学术、公共服务的内容相结合，在保障学校经济效益的基础上，使其能够充分发挥其各项职能。由此可见，高校经济合同的内容，仅限于教育，服务，科研等方面。与其它经济合同内容相比，范围很小，区别很大。

1.2.3从高校经济合同签订程序来看

高校参与在社会经济活动的时候，其活动的范围和内容与其它经济活动有着明显的区别，因此，其经济合同的审批签订及其履行也具有一定的特殊性。依照相关规定，学校在需求经济合作伙伴之前，需要首先进行投标招标活动。在履行合同规章制度的方面，高校一般都是要以学校的名义为前提，派遣法人代表与合同其它主体进行签订活动，而另外部分的工作，则是交由其它相关部门来进行。

2.当前高校经济合同管理的现状与问题分析

2.1合同内容不完善、不明确

经济合同，其内容首先要规范，对于各项责任与义务分配，一定要明确。合同的适用性是以合同具有法律效力为前提的，合同约定不明的履行规则，也是要在合同生效之后方可适用的。因此，目前我国高校内部执行部门与对外业务部门联系不紧密，对于合同的制定标准不够专业，了解不够全面等现象，都有可能会造成合同签订后，学校主动权的丧失，这会造成学校经济利益的损失。

2.2合同生效时间不明确

经济活动中，参与活动的各个主体，之所以签订经济合同，就是为了使其活动内容受到法律的保障与约束，因此合同就是约束经济活动参与主体的法律条文，具有一定法律效力。但是，我们要明白的是，合同并不是法律，它只是法律的一种表现形式。合同只有在得到了法律认可并对其赋予法律约束力的时候，才能生效。

2.3经济合同在执行的过程中，相关部门监督力度不够

合同虽然具有一定的法律效力和约束力，但是在其执行的过程中，合同中各个主体的行为活动依旧需要相关部门的监督和控制，只有这样才能使更好的完成合同中规定的各项义务。但是，由于高校经济合同的内容随意变更以及其财务监督部门的监控措施不够完善等原因，使其经济活动中存在很多不安隐患。这非常不利于高校经济的发展。

3.法治视域下高校经济中的合同管理

3.1制定完善的合同管理制定

在高校经济活动中，健全，科学，合理的管理制定是其得以顺利进行的保障，也是其行为的.指导和规范。高校经济合同管理制度的建立，首先要从学校的经济模式与发展需求方面考虑，在分析了学校实际的运营特点之后，结合相关的法律条文，进行制度的创建。制定合同管理制度的目的就是为了，使高校经济合同的签订和履行都能有法可依，有规可循。使其在执行的过程中，能够最大限度的降低各种纠纷的发生几率，在维护了学校权益的同时，也将学校的各项义务有效的落实下来。制定完善的合同管理制度，是高校经济活动得以进行的先决条件。

3.2各个机构紧密配合，团结协作

在对高校经济合同进行管理的过程中，除了要建立完善管理制度之外，还要将组织结构的设置工作做好。经济合同的管理工作，不是一个部门或者个人所能独立完成的，它需要各个部门的团结协作。也就是说，在高校内部，应该就有一个分工明确，脉络清晰，层次多样的管理网络。对于一些重大的经济决策，应该经过先关部门的分析，表决之后，方可施行。这样一来，不但合同的中虽规定的任务能够得以有效完成，也能够减少很多无用功的产生。各个部门的有效配合，还能够提高工作的效率，保障合同管理工作的顺利进行。

3.3定期开展管理人员的培训活动

任何社会活动都是以人为主体而进行的活动，高校经济合同管理工作的有效开展，必然也要以人为主体，在推行高校管理模式多样化的过程中，相关部门要重视管理人才的培养。在学校内部，要定期开展管理知识普及活动，也要定期安排管理人员进行相关技术的学习。只有这样才能，好的提高其思想道德水平，与职业素养，进而提升其法制观念与工作能力。

4.结束语

医院经济合同管理制度模板 篇5

医院经济合同管理制度(2)

为加强我院经济合同管理，减少失误及经济纠纷，根据相关法律法规的规定，结合我院的实际情况，特制订本制度。

一、经济合同的签订

1、签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

2、对外签订经济合同，除我院法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本院负责，在授权范围内行使签约权。

3、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际履约能力，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

4、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿、择优签约”的原则。

5、签订经济合同，如涉及医院内部其他科室的，应事先在内部进行协商，统一权衡，然后签约。

6、经济合同一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。

7、合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

8、任何人对外签订合同，都必须以维护我院合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

二、经济合同的审查批准

1、医院各类经济合同由法人代表及院长或其授权委托人审批，主要包括如下经济合同：

(1)医院的各类经营性经济合同;

(2)对外招商、招标、合作经营等重大对外经济合同;

(3)医院自建或承建的各类安装、建筑、装饰、修缮工程合同;

(4)医院各类固定资产购置合同;

2、经济合同审查的主要内容：

(1)合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

(2)合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

(3)合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

3、根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

4、经济合同的审批程序如下：

(1)合同申报

各类经济合同的经办人员，应事先填写“合同会审表”，经科室负责人审核签字后按审批程序报医院各级领导审核批准。

(2)合同会审

①

由医院院务会议对送审的经济合同的价格条款进行审核，经调查研究后出具审核意见;

②

由医院法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性提出审核意见;

③

由合同涉及的相关业务科室出具审核意见。

(3)合同审批

经院务会议会审后的合同文本，报各领导按权限审批。

三、经济合同的履行

1、经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的全面履行。

2、合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

3、相关科室应及时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理，并及时向相关领导汇报。同时对医院重大经济合同的履行情况应进行定期检查。检查内容着重以下几方面:

(1)合同履行情况;

(2)合同未能履约的原因、责任;

(3)合同管理的工作程序、标准及资料登记情况;

(4)合同履行过程中的存在问题和处理意见;

(5)其他情况。

四、经济合同的变更、解除

1、在经济合同履行过程中如确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。

3、变更、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在医院内办理有关审批手续。

4、经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。

5、变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

6、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

五、经济合同纠纷的处理

1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

2、合同纠纷由签约科室负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责。

3、处理合同纠纷的原则：

(1)坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

(2)以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本院合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

(3)因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;

4、医院各科室在处理纠纷时，应积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨。

5、合同纠纷应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时间。

六、经济合同的管理

1、本医院经济合同的管理由院长总负责，由办公室管理。

2、医院合同管理的主要职责是：

(1)负责管理本医院签订的合同;

(2)负责审查本医院签订的合同文本的完整性;对须报请上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见;

(3)负责本院法人代表委托书的日常管理;

(4)根据法律及本《制度》的规定，制定本医院合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作;

(5)负责处理本医院合同纠纷及经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。

3、医院必须认真做好经济合同管理工作。具体如下：

(1)建立合同档案。

每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议(包括文书、电传等)，均应妥善保管。

(2)建立合同管理台帐。

医院应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、金额、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。

xx县中医医院合同管理制度(3)

为进一步加强和规范医院合同管理工作，维护单位合法权益，防范各种风险，促进医院经济业务健康发展，结合医院实际，制定本制度。

一、合同的订立

1、该制度适用医院(各科室)对外签订的各类合同和协议书。医院对外经济业务发生时，原则上各立项科室以医院名义签订合同并依合同办事，一般标的金额在1万元及以上的工程、设备、物资、维保及服务的采购必须签订书面合同。

2、医院签订合同时，应尽可能参照各类示范文本合同进行签订，若没有示范文本合同可参照，则合同条款中应包含标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、权利义务、违约责任、解决争议方法和对方的名称及住所等合同要素。

3、对外签订合同时，由医院法人代表签字并加盖公章，否则医院不支持所签订的合同。合同内容由两张及两张以上纸张组成的，相关科室需加盖合同骑缝章。

4、医院在签订房屋等不动产买卖、赠与合同，重大基建项目承包合同等及其他法律法规规定需办理公证的合同,需由相关职能科室办理公证手续。

二、合同会签

1、合同会签人有：经办人、立项科室、财务科、审计科、办公室负责人、分管院领导、院长。各会签人一般在2个工作日内完成会签。

2、立项科室会签时应将招投标文件、合同、会议研究情况等资料准备齐全，并根据审核意见和各科室会签意见，与合同另一当事人(合同的对方)进行沟通并根据意见进行修改。

3、合同会签科室应根据各自的工作职责进行认真会签，切实维护医院利益，防范各种风险，必要时需经医院聘用的法律顾问进行会签与审核。

4、合同审核与会签完成后，立项科室才能提交分管院领导、院长签订合同。若另一当事人对审核和会签意见持不同意见，则立项科室应与相关科室进一步沟通协调，协调一致后再签订合同。

三、合同的履行与管理

1、合同签订生效后，医院应严格执行合同条款，履行权利与义务。若另一当事人出现违约时，立项科室应及时按合同约定条款或法律法规规定追究违约方责任，并视违约责任的大小，医院将部分履行或停止履行合同义务，同时向医院领导报告合同履行情况。

2、合同履行过程中，对需要医院支付款项的合同，立项科室应按合同条款约定和执行进度建立台账管理;对形成医院收入的合同，立项科室应加强与财务科的核对工作。

3、所有签订的合同应进行统一编号，合同编号统一由医院办公室编写与提供并规范编码，合同编号由xx县中医医院拼音第一个字母、年份和合同序列号(三位码表示)组成。如xx县中医医院2017第1个合同的编号为“zyyy2017001”。若另一当事人同时要求合同编号的，则实行双编号办法。

4、合同签订完成生效后，医院办公室、财务科和立项科室分别对合同进行存档，并由专人做好汇总、分类、保管工作;医院办公室负责对全院合同的存档(原则上要求正本合同);财务将合同作为原始凭证予以存档;立项科室保存好合同审核、会签流程资料和合同文本，并履行与管理好合同;若该合同涉及审计程序，则审计科应按审计资料存档;存档年限不少于15年。

5、医院办公室、财务科、审计科、纪检办对合同履行和保管负有检查与监督权力及义务，应定期或不定期开展检查工作。

四、其他规定

1、若合同履行过程中发生纠纷时，立项科室应及时向分管院领导和医院法人代表报告纠纷情况，并及时通知财务科，暂时停止一切付款行为。

2、立项科室应主动收集、整理对方违约证据材料以及其他与纠纷有关资料。

3、立项科室应及时与医院法律顾问以及有关科室进行咨询，积极主动地做好应对工作。立项科室应坚持原则，维护医院利益，加强与另一当事人进行友好协商，合情合理合法地寻求解决方案。

4、经协商仍无法解决，可提交上级主管部门、仲裁部门或人民法院依法处理。

5、相关科室应严格按照医院合同管理制度执行，对未按有关规定执行、应当报送相关科室审核与会签而未报送会签的、未经医院法人代表批准私自更改或签订合同的相关人员应当追究责任，造成医院经济损失的应根据有关规定或责任大小赔偿经济损失。

酒店建筑工程经济合同管理制度 篇6

总则

1.1

根据股份公司现行制度，结合酒店公司特点，制定工程成本类合同管理制度。

1.2

适用范围：本节经济合同管理规定适用于工程承包合同、货物采购合同和技术服务合同。本规定不适用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租区租赁合同、开办费涉及的所有合同、人力资源涉及到的所有合同，这些合同或协议按特定的程序申报。

1.2.1

工程承包合同包括：工程承包、工程技术服务、酒店翻新改造之工程承包、各酒店项目部或各酒店项目公司办公用房房屋装修、新建及拆改等。

1.2.2

货物采购合同包括：工程材料设备采购、酒店翻新改造之材料设备采购。

1.2.3

技术服务合同包括：可研分析、勘察设计、规划设计、室内设计、造价咨询等顾问类，检测、面积测绘、宣传推广、模型制作等服务类。

合同办理

2.1

合同起草

2.1.1

金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，直接委托合同由直接委托办理部门负责起草，经招标确定合作方的合同由招标经办部门负责起草。

2.1.2

金额在2万元以下（含）的业务事项可不用签订合同，但应参照股份公司管理制度中零星采购和紧急采购程序处理。

2.2

合同谈判

所有经济合同的谈判，至少有二个部门的二名以上经办人员参与谈判。成本控制部必须参与所有经济合同的谈判。

合同审批及签订

3.1

合同签订的主体：

3.1.1

工程承包、货物采购合同由酒店项目部或酒店项目公司工程部办理。

3.1.2

技术服务合同由酒店公司设计部办理。

3.1.3

造价服务合同由酒店公司成本控制部办理。

3.2

合同资料的报备：

3.2.1

合同签订后，由合同经办人员将合同签订相关档案（包括申请单、审批单、报价单、合同文本及各审批人审批意见的电子版原件等）的完整资料上报酒店公司成本控制部。

3.3

未成立酒店项目部或酒店项目公司的合同由酒店公司本部相应部门代为办理，股份公司法务部代为审批法律意见。

3.4

审批程序

3.4.1

股份公司经办的酒店第一类招标（采购）合同按股份公司管理制度执行。

3.4.2

酒店公司经办的第二类招标（采购）、地方类招标（采购）及直接委托合同，逐级报酒店公司总经理审批执行。

经济合同的履行

4.1

合同管理责任部门：

4.1.1

工程承包、货物采购、监理合同：所属酒店项目部或项目公司。

4.1.2

造价咨询合同：酒店公司成本控制部。

4.1.3

各项目设计服务类及酒店技术服务类合同：酒店公司设计部。

4.1.4

酒店项目施工图设计服务类合同：酒店项目部及酒店项目公司设计部。

4.1.5

合同管理责任部门的负责人是负责合同履行的主要责任人。

4.2

合同台帐建立：

4.2.1

工程承包、货物采购、造价咨询及监理合同台帐：所述酒店项目部或酒店项目公司成本控制部负责建立。

4.2.2

设计服务类及酒店技术服务类合同台帐：酒店公司设计部负责建立。

4.2.3上述合同台帐每月25日报酒店公司成本控制部审核后、由后者统一报股份公司成本控制部备案。

4.3

股份公司所属项目公司财务部负责建立非前述合同台帐，跟踪监督非前述合同执行情况，并于每月月底将该台帐电子版通过企业OA系统提交给酒店公司成本控制部存档备案；各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交非前述合同执行的相关资料。

4.4

前述合同执行过程中、以及完毕后，合同管理责任部门应依据《供方履约评估指引》的规定进行合同执行评估，经酒店公司成本控制部审核后报股份公司成本控制部备案。

合同档案管理

5.1

合同签订后，股份公司所属项目公司财务部、酒店公司成本控制部、酒店公司档案管理部门（即含各酒店项目部和各酒店项目公司行政部档案员，下同）必须留存一份原件（正本或副本），其他部门需要留存合同的，由酒店公司档案管理部门提供复印件。

5.2

合同档案包括合同原件、合同审批记录、合同签收记录、《供方履约情况评估表》等，由档案管理部门负责搜集、整理、归档。

5.3

浅淡经济合同风险管理控制探讨 篇7

单位的该项管控活动是说从最初的订约, 一直到后续的问题处理等综合化的管控活动, 其有着很多的特点, 比如管控时间非常久, 而且参加管控组织和工作者的数量多, 管控的方法多, 管控的整个步骤中一直都会存在风险问题。比如不真实的合约, 不按照法规开展的合约等等, 对于风险的管控工作来讲, 通常是说单位的负责者和有关的管控机构的领导没有结合单位的管控步骤和有关的法规体系来开展活动, 进而导致单位的利润受到影响。

首先, 单位的该项管控体系不完善, 面对着很多的问题。一些单位的该项管控工作没有得到有效的落实, 就算是设置了一些管控的步骤, 不过在实际的落实的时候还是会发生变形问题, 未将体系等合理的应用到具体的工作中, 就相当于是没有真实的意义。或是为了最求短暂的利润, 不顾风险的存在, 放弃体系。

第二, 单位只是关注合约的部分内容的管控, 关注部分关注整个管控。一些单位在订约之前, 未组织相关的单位对合约的品质以及价位等相关要素开展综合化的测评, 胡乱的定位, 此时就导致在落实的时候, 没有实际的意义, 结果是导致合约无法有效的落实, 进而导致单位蒙受损失。一些单位没有留存好相关的证据内容, 在合约出现问题的时候, 通常没有充足的证据, 此时导致单位无法积极的开展维权工作。而且也未认真的分析整个步骤的管控活动, 对于后续的合约管控活动来讲, 无法提供一些建议性的内容。

第三, 不具有风险思想, 管控工作者不具有掌控风险的意识, 无法合理的应对问题, 此时导致合约的管控活动无法有效的开展。一些单位, 在订约之前, 未深入的探讨对方的信誉状态, 在订约之后, 导致受骗现象发生。还有的不关注合约条例的具体内容, 此时导致在落实的时候, 为对方留下口实, 进而出现很多的不利现象。有的单位虽然非常关注风险内容, 不过没有掌握诀窍, 单位的管控人员在应对突然性的问题的时候, 对于出现的一些矛盾等不知道该怎么去处理。一些单位为防止诈骗现象出现, 使用了担保方法, 不过在实际的开展时, 未获取合理的赔付。

第四, 不具有诚信思想。一些单位在运作的时候, 不关注总的发展意义, 不注重信誉, 过分的看重短暂的利润, 在落实合约的时候, 不结合规定来落实, 或者是不能按照时间来交付产品等。

第五, 单位的合约管控工作者的素养不高, 无法在合约中发挥积极地意义。该项管控活动是一项非常全面的活动, 必须是那些有着优秀的职业修养和外语水平, 同时还要明确运作知识的人才可以开展好该项活动。

第六, 单位的合约管控能力无法和时代的进步保持一致, 一些单位在开展合约的管控活动的时候, 它的能力局限在过去的管控体系的层面中, 无法使用当前的管控方法来开展工作, 其管控的能力很低, 效率也不高, 进而干扰到单位的运作目的的获取。

2 掌控风险的方法

结合上文中我国单位当前在合约管控活动中面对的不利现象, 笔者提出了如下的一些应对方法:

2.1 加强经济合同管理职能, 建立完善的企业的合同管理体系, 以及符合企业实际情况相适应的合同管理制度。

在经济合同体系及制度的建立上, 应注意职责分工明确、授权适度、互相制约、相互牵制等合同管理的内部控制制度。同时, 随着企业经营规模的变化, 经营模式的转化, 企业的合同管理规章制度, 也应做适当的调整。

2.2 企业应对经济合同进行系统的全面的管理, 提高经济合同管理的科学技术含量。

企业从经济合同的谈判, 评估, 审核、签定、履行、归档、总结, 都需要建立相应的制度、做到层层把关, 严格控制。如, 销售人员在取得大宗货物销售加工意向时, 首先应考虑企业是否有能力履约。其次、在签订合约前, 应按企业9001质量标准控制程序, 组织有关部门对经济合同进行全方位评估, 重点是企业设计制造技术是否可以满足甲方合约条款要求, 采购的原材料质量是否能到达产品技术标准、价格是否合理及包括范围, 汇率变动对合同的影响大小、付款条件是否能够接受等, 评估确认后, 应将评估意见提交有关合同管理专业人士, 从管理和法律角度上, 再次审阅确认, 直到开始履行合约。

企业应尽可能的采用ERP资源管理平台, 提高合同管理的工作效率和控制力, 将合同管理体系融入企业的ERP管理体系中, 它可以有效的强化客户、供应商的管理, 实时记录其交易化过程, 有效的控制合同的风险。

2.3 提高合同风险管理意识, 强化经济合同风险控制, 最大限度的规避合同风险。

单位应该对相关的工作者开展积极地风险知识普及活动, 提升其风险思想和应对能力, 做好风险的管控活动。第一, 过程之中的问题, 关键是订立时期的问题要受到高度的关注。第二是对于较大数额的合约要积极地掌控, 一般是使用投保的方式, 而且由法律机构参于综合的管控活动。再次, 注重成本与效益的原则, 从企业财务角度考虑风险投入产出是否合理, 企业应建立一套以最小的风险控制成本达到最佳的风险防范效果机制, 以利取得最佳的风险防范效果。

2.4 掌握经济合同风险控制方法, 注意关键风险点的控制, 建立相应的建立风险管理机制。

建立合同风险关键点控制制度。首先要对合同他方的资质审查, 是否具有法人资格, 是否授权签约, 相关的资信情况调查;其次是对经济合同条款进行严密审核, 防止合同陷阱, 维护自身合法权益;最后是监督合同的有效执行。

建立经济合同风险控制机制。首先是企业应建立客户电子资料库, 如客户的资格、联系方式, 交易行为过程, 信用状况等;其次建立供方电子资料库。如供方资质、供货价格、信用及以往的交易行为等, 为企业优选供应商, 确保货物供应畅通, 防止供货渠道风险, 提供保证;再次对对风险进行全过程监督。主要是对经济合同项目的签订、评估、审核、保管、风险控制等全过程监督。

2.5 运用信用保险方式, 规避合同风险。

信用保险是一种责任保证保险, 是以信用交易中债务人的信用作为保险标的, 在债务人未能如约履行债务清偿而使债权人遭受经济损失时, 由保险人向债权人提供风险保障的一种保险。目前主要用于进出口业务, 随着法律制度的健全, 市场经济的发展, 国内业务必将加以应用。

2.6 加强经济宏观风险控制。

企业要充分认识网络交易风险, 应建立健全电子商务交易的规章制度, 国家立法机关应尽快制定电子商务交易的法律法规。相关政府部门应建立健全社会信用管理体制, 为企业防范风险, 提供有效地支持。

单位的合约管控活动是一项非常综合的, 多层次的活动, 只有关注细节性的内容, 才可确保单位降低风险, 带动单位有序发展, 提升利润。

摘要：本文论述了当前的经济合约管控活动中面对的不利现象, 并且从几个具体的层次中论述了管控措施, 它的意义是为了防控不利现象的发生, 进而提升单位的利润值。

关键词：经济合同,风险,风险控制

参考文献

[1]张善轩.企业风险管理[M].广州:广东经济出版社, 1999.[1]张善轩.企业风险管理[M].广州:广东经济出版社, 1999.

经济合同管理办法 篇8

【关键词】财务监管；企业；经济合同管理

一、前言

财务监管是企业管理经营活动的重要组成部分，对企业追求利潤最大化的目标实现具有不可替代的重要作用。作为市场经济主体，企业在现代社会发展中承担着重要使命，社会经济的发展迫使企业间合作交流的机会大大增多，这就要求企业在经济合同方面实施有效的管理，在保障合同有效性的前提下促进双方企业效益的最大化获取。在这个过程中，财务监管的地位无法被取代。

二、财务监管在企业经济合同管理中的概况

经济的全球化发展加速并促进了企业之间的合作，使企业间的竞争由独自竞争变成联合起来共同效益驱使下的合作竞争。在这样的企业发展过程中，作为企业内部管理核心的财务监管的重要性被逐渐重视。财务部门在企业重大项目合同签订与执行过程中的参与必不可少，而财务部门以财务监管存在与企业经济合同管理之中，即企业的财务监管与经济合同的管理是不可分割、有机结合的，其最终都是为了达成资金利用率的最大化、企业经济效益的最大化、发展战略目标实现效果的最优化。因此，在企业的日常运营过程中，应明确财务监管对经济合同管理的根本目标，根据这个目标逐渐实现的同时更应注重落实财务监管在经济合同管理中的重要责任，充分发挥资金的管控对企业活动的监管控制作用，提升企业竞争力与获得效益。

三、在企业经济合同管理中运行财务监管的价值

1.有助于合同管理的实行

在履行合同对项目资金进行交易时，财务部门有责任、有义务对该项目的原件及结算相关资料做系统细致的核算与检验，以保证信息的统一性，更应以科学合理的手段控制预付款比例、质保金与合同标的，必须严格按照合同要求逐一查验，与合同要求不符合便不能予以结算，这是对合同中财务给付环节公正合理的保障，也是对企业其他项目活动工作的保障。财务部门在核算与整理合同相关资料与合同原件的数据时对合同的细致负责程度直接影响着企业经济效益的获得与权力地位的保障，在合同双方的合作中争取到的效益效果通过合同的准确落实与履行来实现，从此过程中也能促进合作双方的共同竞争力的提升，建立良好的合同信用履行能力，促进今后的再次合作发展。

2.对资金支出进行把控

现阶段一些企业错误的认为，企业对资金的把控体现于成本费用上的把控，成本支出的最大化压缩一定能提升企业综合效益，但在实际企业经营工作过程中，影响企业资金的往往是企业超预算支出与投资超标。由此可见，财务监管的重要价值，对资金的支出与周转进行严格系统的监控，协调发展各部门间各项工作项目的有序进行，保障资金流转畅通。财务监管在合同管理中的运用能真正将企业各部门紧密结合起来，以合作的力量有效控制资金预算和投资限度。对资金的支出进行全方位的严格把控，将投资超标与超预算现象降低到最小发生限度。

3.能提升合同管理水平

企业是一个有机整体，单纯依赖资金的管控也无法实现真正的管理协调。除了财务监管对合同的管理作用外，企业应充分发挥宏观监控调整的重要作用，以各个部门间相互协调与配合共同完成企业效益的提升与优化。企业经济合同管理与财务管理均蕴含于整个企业内部结构之中，促进各个部门间的交流合作能使经济合同更加合理、科学、严谨，以对违规现象的防控最大化规避了投资风险，为合同的实行构建了绝佳条件，不仅由此促进合同管理水平的提升，也保障了企业的经营。合同管理水平直接影响着企业整体管理水平的发展，对合同的有效管理是对企业自身资源了解、掌握、合理分配的过程，在促进资金与资源良性周转的同时达到企业效益的有序和长足发展。企业管理作用于此，合同管理作用如是。财务监管在企业境界合同管理中的运用能从资金限制方面促进合作更加严谨科学，对管理水平的提升有重要作用。

四、财务监管在企业经济合同管理中的管控作用

1.在合同签订前进行风险评估

在合同签订前，由于项目本身涉及到的相关部门，需要财务部门与之共同协作对合同的细化条款进行讨论和研究，并对未来可能发生的风险进行有效预测与评估，将风险最小化，尽可能保证本企业的切身利益，这过程中包括对合作方企业的信用状况、资金状况、履行合同能力等综合素质进行全面分析，对这些状况提出具有针对性的对策，为合同的定制与完善提供参考，这不仅是对财务方面的监管，更是对合同的细化描述，力求公平、全面、公正。风险评估的过程是企业各部门间合作管理、共同为企业利益合作努力的过程，其作用在于降低企业投资与项目运营风险，切实保障企业在项目中的利益，从项目初期就进行全方位的预防，做好最坏的打算与计划，在项目实行过程中才能从容应对各种突发状况。

2.在合同签订中管控财务活动

除零散的小额采购外，企业的任何经营活动项目均需签订书面合同来保障合同双方的利益，约束合同双方的行为。在合同签订过程中，要严格落实合同的审批与授权过程，坚决杜绝私自签订合同现象的产生，在这个过程中，需要对如下角度进行多方考量：企业经济效益目标与合同标的一致性；合同双方是否具备履行合同的相应能力；合同中涉及到的各项条款和财务数据是否规范严谨；是否科学合理规划了资金的结算时间；资金的结算方式是否存在问题等。财务监管在合同签订过程中由财务部门工作人员实行，对合同中合同双方的利益进行综合考量与评估，以本企业利益效益为最终归属点进行合同的综合考量。

3.在合同执行与结算中管控财务活动

对合同的签订与留存备案并不是合同管理工作的终结，恰恰相反，这仅仅是合同管理工作的开始，对合同进程的追踪与关心把控，建立不同经济事项合同相应的受益成本核算体系，对合同的执行与结算进行严格把控。财务部门应根据工作项目的实际情况优化更新核算方式与核算办法，针对经济活动项目的不用建立相应的核算账目，以保障项目核算中的合理性、及时性、准确性。在项目进行的尾声阶段，要做好针对合同的收尾工作，特别是财务人员针对合同的各项规定的查检审阅工作务必做到细致有效，确保合同中各项要求的达成与权益保障，对收支状况进行细致确认，催收未收回的账目，并对合同履行状况进行记录留存，上报企业相关部门审阅检查，对整体项目合同履行状况进行评估测算，对合作方的信用等级做好分类保存，便于日后再次合作的参考。

五、结束语

在市场经济中，企业作为市场的主体，在现代市场经济中发挥着不可替代的作用。企业经济合同是企业经济活动的重要组成部分和重要保障，不仅是企业经营活动的规范，也是企业自身权益的保障，更是企业提升综合竞争力的重要手段。财务监管是企业经营活动中贯穿始终的管理手段与过程，也是合同高效履行的保障，将财务监管与合同管理有机结合起来，以财务监管对合同管理进行约束，能够规避经营风险，真正实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]戚小新.浅析企业经济合同管理中的财务监管[J].财经界（学术版），2015，16（01）：206.

[2]陈光星.电力企业经济合同管理中的财务监管职能[J].企业改革与管理，2014，15（05）：85-86.

[3]林艳.浅析企业经济合同管理中的财务监管[J].商，2013，23（06）：206.

[4]秦杰.企业经济合同管理中的财务监管职能[J].现代经济信息，2013，07（03）：164.