构建三项机制,推进班组建设

构建三项机制,推进班组建设（精选9篇）

构建三项机制,推进班组建设 篇1

采油9队

胜利采油厂采油9队组建于1967年7月，现有职工74人，管理着胜坨油田坨

21、坨28两个断块的9座计量站、8座配水间，担负着年产4.8万吨原油产量的任务，现有油井班、水井班、维修班、监控班等各类班组9个。

多年来，我们始终坚持把班组建设作为“三基”工作的重要内容，形成了由组织运行、自我管理、能力提升三部分构成的班组建设管理机制，激发了班组建设的活力，提升了班组建设管理水平。其中3815、3913、38109班组先后荣获山东省安全生产先进班组、采油厂五星级班组以及巾帼文明岗等荣誉称号。

一、建立组织运行机制，为推动班组建设增添合力

基层班组作为最小的管理单元，是我们各项工作的出发点和落脚点，我们充分认识到班组建设在整体工作中的重要作用，围绕采油厂提出的创建“五型班组”目标，坚持重心下沉，着力点前移，切实将班组建设作为“三基”工作的一项重点来抓。

一是建立责任承包机制，构建全方位抓班组管理网络。党支部按照党员责任划分，将每个班组都定义为党员责任区，由党员具体承包。通过明确承包责任，使党员干部与承包班组责任共担，工作共进。党员干部深入班组调研，深度座谈，摸清承包班组具体情况，坚持做到“三个清楚”，即班组硬件情况清楚、班组基础管理水平清楚、班组人员构成清楚，其中副指导员马丽通过调查承包班组38109班组状况，通过承包机制，跟班劳动，党员干部坚持把上级精神带下去，把意见建议带回来；把素质作风带下去，把班组职工思想状况带回来；把标准规范带下去，把班组隐患问题带回来。形成了“人人参与，人人争创”的大环境、大氛围。

二是构建班组争创机制，深入“比学赶帮超”。以争创活动推动和引导工作，是助推班组建设的有效方法。为此，我们将“三基”创建中的考核指标进行细化后引入班组建设，制定实施了《采油二矿班组达标创优实施方案》，重点从三标管理、安全管理和生产经营三个方面，每个季度对基层班组进行验收考核，并在优秀班组的基础上评出“十佳班组”。年终根据四个季度的指标总评进行排序，优先推荐采油厂红旗班组。截至目前，我们先后组织评选“十佳班组”4次，共评选出“十佳班组”32个，推荐采油厂红旗班组四个，其中采油22队油井一班被评为油田红旗班组，采油14队油井三班，坨四联合站污水站被评为采油厂红旗班组。通过开展分级争创，并给予相应奖励，使班组职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成了争强求胜、你追我赶的良好氛围。

二、建立班组自我管理机制，为推动班组建设增添动力

为提高“三基”管理的整体水平，我们以 为主要载体，将基层建设的全方位覆盖、全员参与、全过程管理向一线班组延伸，逐步实现班组最优化、工作标准化、管理系统化、考核数据化。

一是精细班组经营管理，推行《采油队班组效益细分转化考核办法》。为进一步细化采油队班组产量、成本效益分解和考核管理，2009年我矿以强化班组经营管理为切入点，探索推行了《采油队班组效益细分转化考核办法》，将班组的两个效益指标——产量和成本，逐级分解为“可控、可考”的次级指标，例如，将产量指标考核分解为对油井生产时率、问题反馈及时率和措施执行到位率三项指标的考核；将成本指标分为直接成本和间接成本两类。通过细分、量化，实现了产量、成本效益指标压力的有效传递，大大激发了班组职工降本增效的积极性，并逐步总结推广了“七不出班、四不过夜、五不领新”（调平衡不出班，调防冲距不出班，更换皮带轮不出班，维护作业井开井不出班，单井打卡子不出班，低于50平方污染治理不出班，更换井口四通以上配件不出班；油水井管线穿孔处理不过夜，低压电故障排除不过夜，作业井开井不过夜，处理抽油机、电泵井停井不过夜；井口四通以上配件不领新，油井单井部分管线更换不领新，电机电缆更换不领新，刹车总承更换只能领部分配件，对于节能箱修复再利用不领新。）的节约创效制度，使成本经营管理真正在基层班组得到了落实。

二是以实现班组自主管理为目标，形成一班一特色的良好格局。为促进班组的自主管理、自我提升和自我发展，我们积极发挥基层职工作为班组建设主角的地位，在培育班组“特色”上做文章，开展“一班一特色”管理，激发了班组活力，打造形成了一批班组品牌。其中，39156班组职工刘霞结合队上“家和”文化，提出了“塑家风、立家规、谋家策、创家业”小站家文化，提炼出“站以人为本，人以站为家”团队精神，推行“待人接物十二点”班组管理“六不”等做法，老职工任世庆 “体力有限，努力无限”的岗位格言，体现了尽心尽责办好“家”里每一件事的美好愿望。3815班组长耿大伟按照打造安全标准化班组的要求，提出“构筑安全基石，建设和谐小站”的团队精神，和“安康每一天，快乐每一人”共同愿景目标，并总结了多年巡井巡线“六查”管理法；这些文化理念、固有做法成为每个班组的特色亮点，在今年“三基”验收工作中，受到了验收团的一致好评。

三、建立班组职工能力提升机制，为推动班组建设增添活力 职工素质是班组建设的根本。为提高班组的凝聚力和战斗力，我们从抓实抓好班组长队伍管理、开展班组特色培训方面入手，努力提升班组职工的能力素质。

一是建立班组长培养机制，建设高素质班组长队伍。班组长是班组的“领头雁”。为了选配好班组长，真正让班组长在物质上得奖励、精神上受鼓励、工作上被认可，我们一是建立了班组长竞聘上岗机制，按照“技术精湛、责任心强、作风过硬、能团结人”的选拔标准，优先选拔任用优秀职工中的业务骨干担任班组长。通过竞争上岗，很多优秀的技能人才职工走向班组岗位，目前9个班组中担任班组长的技师有4名，为班组技能操作水平提升打下了基础。二是实行了班组长责权利对等机制，让班组长的责任、权利与利益共享，不仅明确班组长的责任，对班组长充分授权，同时注重提高班组长待遇，在工资奖金、评先树优、外出疗养等方面向优秀班组长倾斜，有效激发了班组长的工作热情。目前，从班组长岗位锻炼成长起来的基层干部也已经占到全矿基层干部总数的40％。

构建三项机制,推进班组建设 篇2

一、构筑三个平台, 夯实反腐倡廉建设基础

(一) 构筑宣传教育平台, 筑牢反腐倡廉防线。

宣传教育, 是推动反腐倡廉建设的基础工程。我们着力构筑反腐倡廉宣传教育平台, 努力构建反腐倡廉“大宣教”工作格局。切实增强领导干部的反腐倡廉意识, 将反腐倡廉教育纳入市委中心组学习计划, 纳入各级党校 (行政学院) 教学内容, 反腐倡廉意识进入主流决策意识。深入开展典型教育和警示教育, 充分发挥典型的激励作用和大要案件的警示作用, 以典型激励广大党员干部为民、务实、清廉, 以反面案例教育警示广大党员干部廉洁从政。开展了“勤政廉政, 富民强市”优秀干部和“我们身边的好干部”评选活动, 组织全省纪检监察系统先进事迹报告团来郴作了专场报告, 召开了李大伦违纪违法案例剖析报告会, 组织领导干部参观警示教育基地等教育形式, 取得了较好的社会效果。此外, 还充分发挥移动通讯短信功能, 在节假日给领导干部发送廉政短信, 提醒廉洁过节。增强全社会反腐倡廉意识是反腐倡廉宣传教育的出发点和落脚点。我们以廉政文化建设为载体, 大力推进廉政文化进家庭、进学校、进机关、进农村、进企业示范点建设活动, 廉政文化丰富多彩。在郴州日报、郴州电视台开办了《反腐倡廉大家谈》、《纪检监察在行动》、《效能行风热线》、《廉政先锋》、《廉鉴》等专栏, 宣传报道反腐倡廉工作。全市“以廉为荣、以贪为耻”的尊廉、崇廉、尚廉的社会风气日渐形成, 全社会反腐倡廉意识不断增强。

(二) 构筑制度机制平台, 夯实源头治腐基础。

制度的缺失是腐败产生的一个重要原因。新一届市纪委常委班子履任以来, 认真汲取郴州系列腐败案的教训, 坚持把制度建设贯穿于“自身建设年”活动的全过程, 作为从源头上遏制腐败的重要抓手, 做到用制度规范人、管理人、约束人, 用制度掌好权、管好钱、理好事。制定完善了《市纪委常委会工作规则》、《机关工作人员八小时外管理规定》、《纪检监察职业道德规范》、《机关车辆管理制度》、《机关财务管理制度》、《机关工作人员评优评先办法》等一系列规章制度。特别是在汲取郴州系列腐败案件教训的基础上, 出台了《关于进一步规范“两规”措施的意见》、《办案工作流转程序暂行规定》、《办案过程中的重大事项报告制度》、《违纪款物收缴处理暂行办法》等案件查办工作制度, 对案件线索的管理、受理、初核、立案、调查处理等程序作了严格的规定, 提高了依法办案、文明办案、安全办案的水平。配合有关部门深入推进干部人事制度、行政审批制度和财政管理体制改革。在市政务服务中心推行市长办公例会制度、行政审批“首席代表制”和行政审批专用章制度。积极推进国库集中收付制度改革, 市级192家预算单位全部纳入改革范围。进一步深化公务职务消费改革, 实行公务接待额度控制管理和公务用车统一标识接受社会监督制度, 使公车管理、公务接待活动得到进一步规范, 公务经费支出得到有效控制。

(三) 构筑队伍建设平台, 激发反腐倡廉活力。

为了整肃队伍, 重塑纪检监察机关的形象和权威, 我们在全市纪检监察系统开展了以落实三整 (整顿思想、整顿作风、整顿纪律) , 推行“三严” (严格自律、严格管理、严格执纪) , 加强“五建” (思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设) , 创建“五型” (学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型) 机关活动, 开展了我为纪检监察添光彩大讨论、我向大家推荐一本好书、集中学理论学业务学技能、革命宣传教育、警示教育、调查研究和为民办实事等“八个一”活动。建立健全了委局机关内部管理监督制度。对内设机构人员实行全面竞争上岗和岗位轮换, 共轮岗室主任、副主任及其他岗位人员21人, 占干部总数的42%。还公开选调了1名监察局副局长和2名室副主任, 拓宽了选人用人渠道, 营造了重真才实学、以德才取人的良好用人导向。通过扎实开展“自身建设年”活动, 使广大纪检监察干部的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气进一步树立, 学习之风、务实之风、创新之风进一步兴起, 凝聚力、战斗力、创造力进一步增强, 纪检监察干部焕发了空前的热情与活力。

二、创新三大机制, 推进反腐倡廉建设规范化

(一) 创新责任落实机制, 提高责任制工作成效。

制度是根本, 关键在创新。针对我市党风廉政建设责任制工作开展六年来逐渐流于形式的问题, 我们在党风廉政建设责任制落实上进行了创新探索。一方面进一步明确了工作职责和任务分工, 具体明确了市委、市政府领导班子成员党风廉政建设责任和任务, 将六大方面59项主要工作任务分解落实到了41个牵头单位和65个主要责任单位。在责任分解、督查、报告、考核、追究五个环节中创新五项制度。在责任分解方面, 实行责任部门主要负责人向纪委书记签订责任书制度, 把党风廉政建设和反腐败工作主要任务以“合同”的形式明确下来;在责任督查方面, 实行责任部门主要负责人年中汇报落实党风廉政建设责任制情况制度, 把事后的检查考核变为事中的检查督促;在责任报告方面, 实行规定模式、规范内容报告制度;在责任考核方面, 采用巡视办法实行重点抽查考核, 主要体现在“三个变”上:变普遍考核为重点抽查考核与普遍自查考核相结合, 变年终统一考核为不定期抽查考核与年终自查考核相结合, 变单纯的上级考核为上级考核与群众监督相结合。通过创新责任落实机制, 各责任部门责任意识明显增强, 工作力度明显加大, 工作成效明显提高。

(二) 创新行政监督机制, 优化政务服务环境。

开通了《12342效能行风热线》, 在全市建立了由市行政效能投诉中心牵头, 在市政府门户网站、郴州日报、郴州电视台、郴州广播电台建立《12342效能行风热线》的网络版、报纸版、电视版和电台版;在各县 (市、区) 、市直行政机关和事业单位设立联络员的“六位一体” (效能行风问题投诉、受理、办理、落实、反馈、监督) 的联动工作模式, 从而实现了投诉受理平台、新闻媒体和监督机关的“三个整合”, 构建了群众监督、舆论监督、专门机关监督“三大体系”, 共同打造了一个及时、便捷、高效的监督平台。我市“六位一体”效能行风监督模式得到监察部肯定, 并在武汉召开的全国效能监察工作会上得到推介。通过效能行风热线平台, 组织新闻媒体对市直行政机关和公用事业单位公开办事大厅、办公场所、公开电话等办事效率、工作作风、服务质量等情况进行了大规模地暗访曝光, 并利用报纸、电视、电台、网络等媒体连续同步跟踪报道, 通过通报批评、写出检讨、暂停职务、诫勉谈话等方式责任追究100多人, 在全市行政机关形成了机关作风大整改、大规范的声势, 掀起了全市行政效能建设的热潮, 机关作风明显好转, 办事效率明显提高, 服务态度明显改善, “门难进、脸难看、事难办”的现象得到有效改善, 政务服务环境不断优化。

(三) 创新案件查办协调机制, 规范案件查办工作。

2007年, 我们在案件查办和案件管理方面进行了积极地探索, 创新了案件查办协调机制, 促进和规范了案件查办工作。一是建立了一把手负总责, 常委会集体研究, 分管领导亲自抓, 调查组长具体负责的办案工作机制, 做到了权责明确, 充分调动了办案调查组组长的积极性和创造性。二是建立了案件线索统一管理和集体排查制度。对信访举报和案件线索, 逐一建立台帐。实行案件线索集体排查、分类管理制度。按照上级交办的优先查, 领导批示的优先查, 群众反映强烈的优先查的“三优先”原则, 对案件立案初查。三是建立了案件调度例会制度。每周二召开案件调度例会, 逐个听取案件调查组长的汇报, 及时掌握案件查办进度, 把握办案方向, 解决办案困难, 有效提高了案件查处的效率和质量。四是建立了反腐败协调机制。健全了市委反腐败工作协调领导小组工作制度, 调整充实成员单位, 理顺了各方关系。下发了《市纪委与市检察院协同办案的意见》和《市委反腐败协调领导小组关于各成员单位在办案工作中加强协调配合的意见》, 充分发挥检察、法院、公安、审计等部门反腐败的职能作用, 整合了资源, 形成了合力, 解决了多年来没有解决的案件线索相互移送和罚没款收缴等问题。

三、突出三项整治, 解决反腐倡廉建设难点问题

(一) 突出对领导机关和领导干部作风的整治, 促进领导干部廉洁自律。

我们切实履行牵头抓作风建设的职责, 下苦功、花大力, 狠抓了领导干部作风建设。以民本民生问题为切入点, 扎实开展了“围绕‘三最’搞调研, 排忧解难促发展”作风建设主题实践活动。全市各级各部门共抽调3028名干部组成508个调研组深入乡镇、村组、农户、社区和厂矿企业, 走访群众达10.5万人次, 现场解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题2013个。对64个市直单位开展了民主评议机关作风活动, 并对群众反映强烈的交通管理工作和食品药品安全监管工作进行了现场评议, 做到问题不解决不放过, 群众不满意不通过, 有效促进了领导干部和机关作风的转变。针对群众反映强烈的公款吃喝、公务用车、公费旅游等奢侈浪费问题, 会同有关部门制订下发了《关于加强市直行政事业单位支出管理的若干规定》, 推行公务接待费额度控制管理和公务用车统一标识接受社会监督等制度, 公务接待费同比减少22.37%, 因公出国 (境) 人员同比下降52%, 有效遏制了公务消费增长过快的势头。针对群众反映强烈的党员干部参与赌博问题, 会同有关部门制定下发了《关于严禁共产党员和国家公职人员参与赌博的若干规定》, 开展了禁赌专项整治行动, 狠刹了赌博歪风。

(二) 突出对重点领域的行风整治, 着力解决损害群众利益的“三最”问题。

会同有关部门认真开展了治理和规范教育收费工作, 通过开展经常性检查、专项督查和突出检查等方式, 加大了对教育收费工作监督检查力度。全年共查处教育乱收费案16起, 清退违规金额97.72万元。农村义务教育阶段全面落实“两免一补”政策, 13万余名贫困学生享受各级财政“两免”政策, 3.4万余名贫困学生获生活费补助。着力整治了医药购销和医疗服务中的不正之风, 督促医务人员上交回扣、红包、开单提成112.73万元。全面推行医疗服务公开公示制度。加强药品集中采购监督, 通过药品招标采购让利给患者4328万元, 价格比上年平均下降19.8%。加大打击非法行医和虚假、违法医疗广告力度, 共取缔非法行医12起, 查处违法医疗广告5起。加强了农民负担监督工作, 加大了查处损害农民利益案件力度, 查处各类生产经营农业投入等违法案件129起, 挽回经济损失2168万元;查处农产品质量安全案件31起;查处损害农民土地权益案件981件。大力治理公路水上“三乱”, 重点治理了郴资桂高等级公路限速标识标牌过多过乱问题, 城区道路标识标牌不断规范, 一些群众反映强烈的热点问题得到有效解决。

(三) 突出对党员领导干部违纪违法问题的整治, 以反腐败成效取信于民。

按照“围绕中心, 服务大局”的办案指导思想和“查办一个案件, 解决一个问题”的办案工作思路, 以人民群众反映强烈的问题为切入点, 突出查处党员领导干部违纪违法问题。一年来, 全市纪检监察机关立案610件, 移送司法机关40人, 同比增长233.33%。其中市纪委立案26件, 同比上升333.33%;查处处级干部案件17件, 移送司法机关16人, 同比增长700%;收缴违法违纪金额2000余万元, 为国家挽回经济损失4000余万元。查处了一批涉及矿山、国土和工程招投标领域的大要案, 主要是临武、永兴、宜章三大系列腐败案。影响较大的有永兴县委原书记、市经济技术开发区管委会原主任杨文受贿案, 资兴市委原书记、市人防办原主任黄湘鄂受贿案, 临武县原副书记、县长曹立耕受贿案等。通过这些大要案件的查办, 既严惩了腐败分子, 又促进了相关问题的解决, 充分发挥了案件查处的治本功能, 确保了办案的社会效果, 纪检监察机关在干部群众中重树了权威, 重获了信赖。

摘要：反腐倡廉建设是一项社会系统工程, 必须坚持源头预防和高压整治相结合, 做到标本兼治, 综合治理。本文就如何构筑宣传教育、制度机制和队伍建设三大平台, 创新责任落实机制、行政监督机制和案件查办协调机制, 突出对领导机关和领导干部作风整治、对重点领域行风整治和党员领导干部违纪违法问题整治进行了阐述。

构建企业班组文化建设动力机制 篇3

大哲学家柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。就班组文化而言，这种养料就是企业的文化力，它是企业发展的不竭动力。因此建立班组文化建设的动力机制，是进一步实现企业基业长青的源泉。

公司班组建设工作存在的问题

在市场经济条件下，企业的内外部环境在不断发生变化，企业的战略和管理模式也在发生着变化，这些变化使得企业传统的班组建设模式已经显现出诸多不适应，主要表现在以下方面：

多头管理，难成合力。班组日常工作涉及生产组织、质量、安全、现场、设备管理以及劳动统计、成本控制、文化建设、培训、劳动竞赛等多项内容，这些工作分属不同的主管部门，管理体系与工作流程各不相同，在班组中无法有效融合，难以形成合力。

偏重任务，忽视团队文化建设。许多班组在繁忙的生产任务执行中，只注重单纯的生产组织管理，缺乏民主管理氛围，不注重营造宽松和谐的工作氛围，不注重团队精神的培养和文化塑造。

基础不牢，管理粗放。一是一些班组基础制度和工作标准不健全。不能根据班组的实际来制定本班组的创建标准和目标，管理自成体系，制度不明，管理粗放；二是班组基础工作不扎实。原始记录、数据收集整理不及时、不完整，临时作秀、应付检查现象严重；三是学习力不足。基层职工尤其是一线职工政治及业务学习，在一片“繁忙”声中减退。

领导包干，言行不一。企业班组建设工作中明确提出：要完善党政工齐抓共管的管理体制，建立健全分（子）公司专业部门和以车间（科室）主任为主的自动自发抓班组建设的运行机制，并要求分（子）公司领导及车间（科室）主任分班组包干抓班建工作，然而在上报材料和汇报中均未曾提到，一些班组的班建情况单位领导毫不知情。

考核单一，缺乏佐证。班组管理考核指标以结果为导向的定量方面指标为主，缺乏制定以过程控制为导向的定性方面指标；考核角度侧重于简单的上下之间的评价，缺乏客户、平行班组之间的评价。

综上所述，目前一些企业班组建设还没有达到文化管理的层面，还没有形成班组文化建设的动力机制。

班组文化建设动力机制的基本内涵

班组文化建设动力机制：是指班组和班组职工都有应获利益和应负责任，激励职工把班组及企业的目标实现和职工积极性的发挥融合在一起，形成企业发展的强大推动力。企业生产经营的动力，归根到底来自企业基层不同行为主体对自身经济利益的追求和责任匹配。班组文化建设动力机制，就是通过激发企业班组的利益动机而形成企业生产经营所必须的动力，实质就是通过一定的激励、约束、凝聚、民主、成长等机制，充分调动与发挥班组职工的积极性、主动性和创造性。

班组文化建设动力机制的模块组成

班组成员情感互动

班组是由职工组成的，每一名职工都有着自己的主观感受。尤如一个小家庭，没有情结系，就无法维系这个家庭。人们常能听到：“在这样的公司班组上班，能够给人家一般的温暖，就是少挣一些钱也愿意。”诸如此类的感慨，可见，班组文化确实能够减少职工的“经济人”特性，这是提高隐性知识含量企业职工工作努力的重要条件。形成班组成员情感互动的和谐氛围，能使职工始终有着“家”的感受和“情”的氛围。

班组成员素质互补

由于班组成员有文化、年龄、气质、技能、爱好等差异，这些差异最终表现在工作效率上。公司要采取一帮一结对子、高师带高徒、评选班组之星等形式，激励班组成员形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位及取长补短的良好风尚。并通过学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异、竞争上岗促差异等管理方法，切实做到以技能论岗位，以岗位论职责，以职责论工作，以工作论贡献，以贡献论报酬。

班组成员基本需求目标

班组的每个成员都有着家庭、环境、文化、尊重、安全、自我实现等的需求目标。公司针对这些需求，要实施“班组工作生活化”、“班组成员家庭化”的人性化管理。应为加班和“班倒”职工配置微波炉、电磁炉、电冰箱、电水壶等，满足职工的基本需求，感觉到“家庭”的温暖。

班组管理自控要素

班组管理要围绕完成任务、现场管理、质量安全、成本控制、精神文明、信息传递等内容进行管理自控。公司要通过对班组成员岗前、岗位培训，分级分类个性化、差别化的技能培训，有步骤、有目的地实施班组自控管理，形成班组文化，用文化力趋使职工自觉、自愿、自动、自发，达到自控管理的目的。

班组自主创新能力开发

多年来，企业班组文化建设紧紧围绕自主创新这一主题，激发职工自主创新能力。企业班组应开展QC活动成果、合理化建议、6S管理、小组工作法、“四改善”等项活动，紧紧围绕自主创新展开，并取得实效。

班组文化建设动力机制的主要内容及途径

根据企业班组文化建设工作的现代需要，针对现行班组建设模式运行显现出的诸多不适应，实施和加强班组文化建设、提升班组建设工作水平，是企业持续发展的源头活水。因此，实施班组文化建设动力机制应把组织决策机制、工作运行机制、促学助学践学机制、长效型激励机制、人才开发机制等作为重要内容，运用行之有效的方法与途径，建设具有企业特色的符合实际、标准明确、简单易行、科学准确的班组文化。

根据公司的实际，建立健全组织决策机制，把握班组文化建设方向

企业在班组建设组织体系的构成上，首先应设立班组文化建设推进领导小组，统一负责、领导和组织企业班组建设工作，负责组织制订、完善公司班组建设实施办法、工作标准、班组文化实施方案，处理班组建设推进过程中的重大问题。但由于企业管理层次多，组织结构复杂，较少单位能够按照企业要求，结合实际分解班组建设指标，无法形成自身文化特色。因此，企业要在各生产单位和职能部门设立车间级班组文化建设研究推进分会，成员来自本单位和（车间）科室领导，专责领导、组织本单位的班组建设工作，主要包括制定本单位班组建设实施细则和考核评价标准，按企业班组建设工作标准对班组进行详细辅导、沟通、检查、考核，组织交流、推广班组建设知识、成果和先进经验等，适时把握准确的班组文化建设方向。

为保证班组建设的有效推进，各车间（工段）建立班组建设责任团队，配备班组管理大员（车间科室主要领导），在车间（科室）主任领导下组织本单位班组（作业区）建设工作，从而保证班组建设工作切实落到实处。

进一步融入市场，建立有效的工作运行机制，搭建班组文化建设平台

班组文化建设研究推进分会要深入调查研究，准确把握班组成员的工作特长及价值追求，合理调节工作结构和激励方式。班组文化建设研究推进分会要立足于班组，在充分认识和尊重职工个人实现自我价值需求的前提下，开展广泛而深入的调查研究，经常性从车间领导、干部、职工群众以及客户群等多环节、多层次全面了解考察，及时发现和总结考察过程中的问题和经验，对不适应工作的人和岗位进行调整。

根据班组的特定需要，以精神激励为主，对劳模班组以劳模名字命名。对连续3年评为“工人先锋号”的班组，该班组长可推荐为公司级或以上先进或劳模；连续3年及以上被评为劳模的班组长，以其名字命名所在班组。着力培养文化管理的典范班组，有效激发单位、班组之间的互学热情。

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引导职工自觉地把个人愿景与企业发展愿景协调起来，培育良好的职业品质。职工具有自己的发展愿景，有要求组织帮助其实现个人价值的要求。改善既尊重职工的个体愿景，又教育和引导职工树立正确的价值观，正确处理班组、个体利益和公司利益的关系，树立良好的职业品质，立足本岗，自觉地提高本领，做好本职工作。

各车间、班组应结合本单位实际，广泛开展好“五个一”主题竞赛活动，即：树立一个品牌、开好一个班前会、用好一块看板、搞好一次创新活动、提一条合理化建议。并把主题竞赛活动当成班组重要工作来抓，当成提高职工职业道德品质的高度来抓，形成长效机制和文化建设氛围，以增强班组的号召力和凝聚力。

鼓励班组职工写下发生在身边的故事，把工作、生活中有关班组文化建设的点滴写成案例，班组文化建设研究推进分会负责将收集到的故事案例进行整理、挑选，整合成为《班组文化故事集》在班组博客中供大家共同学习和鉴赏。

企业各三级或四级单位，如：车间、班组要进一步融入中心、融入市场，倡导和规范班组的科学管理工作。企业各单位要进一步细化产品、细分市场，建立班组间、班组与车间、班组与二级单位的沟通机制，建立职工对产品市场需求的知情机制，使职工在了解、知情的前提下，顺应市场，科学生产，更好地为企业发展努力工作。

加强学习培训，建立起促学助学践学机制，提高班组文化建设素质

班组应积极开展学习型班组建设活动，结合不同时期的工作重点，开展业务、技术和管理方面的培训，提高职工素质，以适应技术发展的需求，并在班组文化建设研究推进分会的带领下，通过班组之间的横向交流，强调“终身学习、自觉学习”的理念，探索新形势下搞好班组文化管理的新路子。

在培训对象上，要做到生产班组长与生产班组成员、科研职能班组长与班组成员、本部班组长与驻外企业班组长相结合，班组文化建设研究推进分会成员与优秀班组长相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学、个人思考与团队交流相结合，班组文化建设研究推进分会成员与班组建设研究相结合；在培训内容上，要涵盖保密工作、6S管理、安全质量管理、班组建设基础知识等内容；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合，建立“职工书屋”拓宽职工视野，开拓创新思路。提倡“学习工作化，工作学习化”，把工作过程看成学习的过程，通过工作过程中的自我批评、信息反馈和交流共享，提高学习效果。从而建立起“促学、助学、督学、践学”机制，让班组成员在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组团队的整体素质，积极营造浓厚的班组学习气氛，以独特的班组文化来感染、激励和鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来吸引职工。

坚持持续发展，建立长效型激励机制，

注入班组文化建设活力

班组文化建设研究推进分会要潜心研究职工行为激励，探讨职工心理活动，提高激励人心和行为的各种途径与技巧。同时要结合工作实际，制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，精神激励与物质奖励相结合，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，达到激发班组群体的力量，提高工作效率，增强职工的责任感，创造“人人有职责，个个有干劲”的良好氛围，提升班组的凝聚力和战斗力。

选树典型，引领示范。通过“创争”和创建“工人先锋号”活动的开展，企业要选树出一批班组建设先进典型，老劳模要成为企业的旗帜；而年轻劳模的选树应成为班组建设发展的重点。长江后浪推前浪，形成典型梯队，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中发挥表率作用，在班组内形成“赶、帮、超”的良好氛围，加强先进的示范带动效应。企业还应着力培养精益管理的班组典范，以典范引路，指导全局，有效激发单位、班组之间的互学热情。此外，企业各单位还可通过开展“党员示范岗”创建、模范职工小家、温馨家园、和谐班组、每月之星等活动，激发各班组创先进、争优秀的积极性。

多位激励，正向推动。保持职工健康积极的工作心态和持续向上的工作动力，是企业文化管理的立足点和切入点。为此，企业在职工的职业规划、薪酬增长、保险福利、个人发展等方面工作中要把握这个动力点，按照全面性、层次性、针对性、方向性、长远性、先进性的原则，构建一套全方位持续激励机制。

——职工职业规划方面。公司应针对不同类型的班组职工，制定出管理职务、专家、职称职务等多个序列的职业规划，并在每个序列内设置不同的职务类别，每个职务类别又划分多个层次，这样基本满足了优秀职工、关重岗位的需要。

——职工薪酬增长方面。首先建立与企业业绩挂钩的工资总量持续增长机制。企业业绩持续增长，职工的收入总量持续增长，直接促进了职工自觉、主动地为公司的整体效益增长而努力，使全体职工与企业经营业绩紧紧地连在了一起。其次建立与劳动力市场价格相适应的薪酬水平确定机制。在市场经济环境下，如果企业支付的薪酬低于市场价位，可以降低成本，但会面临人才流失及怠工现象；因此，建立薪酬分配的动态管理机制，即随着市场价格的变动，适时适当地进行工资水平调整，把薪酬分配办法“做活”。这种做法，使职工对个人收入始终抱有一种新鲜感，也确保公司总体收入水平在人才市场中、在同行业中的竞争地位不动摇。

——职工保险福利方面。企业除按照国家规定为职工缴纳“五险一金”指令性福利以外，重点建立自主性福利制度。一是建立企业年金制度。企业年金与职工个人的收入挂钩，收入增年金加，收入减年金减，把职工退休后的保障水平与在公司的长期工作表现结合起来，与物价上涨水平和薪酬增长水平有机地衔接起来；二是建立补充医疗保险制度，员工患病更有了坚强的保障，免除了后顾之忧。三是建立职工的家属（老人和孩子）生活保障制度。为老人提供养老服务场所，为孩子提供托管中心，延时服务，费用由企业奉献一部分，这样就使得企业职工腾出更多时间，全身心地投入到生产大干中去。

——职工个人发展方面。职工的个人发展有两大动力系统：一是“自我动力”系统，是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了尊严、生存、交往、发展、满足自我需要而产生的动力系统。二是“超我动力”系统，是基于“超个人取向”或“超越自我”的、完全社会化的动力系统。自我动力的运行机制主要是自我利益机制，而超我动力的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。就后者而言，如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一职工的利益观、价值观、精神与理念，为职工提供展示的平台、发展的空间，就能让职工在企业的价值观指导下规范自己的行为。通过管理制度与企业文化理念的结合，把自我动力与超我动力进行均衡激励，促进职工发展与企业发展相同步。

企业的持续发展离不开班组，班组的激情决定企业的激情。探索建立班组文化建设动力机制是班组文化建设工作的需要，也是企业应对危机、迎接挑战、提升竞争力的动力源泉。只要企业上下持之以恒地积极探索、付诸实践，从尊重班组职工权益、满足职工合理正当需求、帮助职工实现自我价值、关注职工利益等方面探索班组文化管理的新形式，构筑激发职工积极向上、甘于奉献、勇于创新的内在动力机制，一定会开创企业发展、人企多赢的良好局面。

（责任编辑：陈海峰）

构建三项机制,推进班组建设 篇4

为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固“两学一做”前期成效，我公司于8月10日，组织全体干部召开了“三项机制”推动“两学一做”学习教育会。

会议上王文亚指出“三项机制”是落实从严治党要求，从制度上激励干部干事创业、推动经济加快转型发展的一项重大决策，具有很强的导向性。要通过集中学习、交流讨论等形式，督促党员干部认真学习领会省、市、县委“三项机制”出台的背景和意义，深刻理解和全面把握“三项机制”的本质要求和核心内容，进一步统一思想，强化认识，积极营造能干事、想干事、敢干事的舆论氛围，并要求全系统党政干部按照省、市、县委“三项机制”文件精神要求，结合实际工作，认真研究制定贯彻落实“三项机制”的意见，以强化目标责任考核、加强干部队伍建设、提高服务水平为重点，着力解决我公司当前存在的具体问题，切实增强意见的针对性和操作性。要对我公司内部管理制度，特别是绩效考评管理办法进行进一步修订完善，使有关制度规定符合省、市、县委“三项机制”文件要求，为我公司严格落实中省市县从严管理干部各项要求，最大限度调动干部工作积极性，推动工作质量上台阶，提供坚强有力的制度保障。最后，他强调要结合“三项机制”考核工作，切实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，要以三项机制为契机，引导广大党员在履职尽责中发挥党员先锋模范作用，确保学习教育常态化制度化。

构建三项机制,推进班组建设 篇5

全力推进“六型”班组创建工作

各位领导、各位代表：

大家下午好, 我汇报的题目是: 完善机制、提升内涵，全力推进“六型”班组创建工作。自去年九月正式启动“六型”班组创建试点工作以来，在股份公司工会和培训中心的指导下，机电分公司按照《班组建设试点推进方案》、以及《“六型”班组建设服务协议》的要求和步骤，确定了三分厂电气一班和一分厂泵班作为试点辅导对象，围绕提升基础管理水平的总目标，在两个班组深入开展了“六型”班组创建试点工作，现将试点过程中的一些做法向各位领导和同志们作简要汇报。

一完善机制，夯实“六型”班组创建试点基础。机电分公司成立了班组创建试点工作领导小组，组织召开创建工作动员会和推进会，明确目标，落实责任，分解任务，从创建试点、总结推广、巩固提升三步走目标，把“六型”班组创建工作纳入每月的重点工作进行督办，安排专人负责。制定详细的《创建试点辅导计划推进表》，确保辅导内容按时、按步骤推进，并定期听取试点班组建设工作的意见和建议，及时了解试点工作存在的问题，提出解决问题的办法；健全完善《强化“六型”班组建设实施方案》《星级班组评比考核细则》等各种基础管理制度，明确规定各班组基础台账要做到能真实反映班组活动情况，做到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化、费用核算单元化。积极协调有关工作开展，及时为创建试点工作提供必要的人、财、物支持,形成“党政共管、工会主抓、分厂部门协同负责、班组全面参与”的工作格局。

二强化培训，提升“六型”班组创建试点内涵。按照协议辅导内容，协同管理咨询公司，按计划先后对班组长进行了《班组早会》《微 培训》《24h激励法》《工作管控》等11项理论课程的培训辅导，采取集中授课、课堂模拟与点对点加强相结合，保证了辅导效果；22次现场全过程跟踪、协助辅导老师对工作流程优化、早会技能、微培训、看板管理、“6S”管理等方面实战内容指导，不断提高班组长组织能力和管控能力；以日常岗位练兵为主，以技能比赛、轮岗学习、集中培训为辅，采取“能者为师”、“师徒结对”、“微培训”等方式，鼓励员工围绕生产装置中的重点、难点，讲述自己一个熟练的操作方法、一次成功的故障处理经验，使培训更加切合生产实践，符合班组员工的胃口，也提高了班组员工的整体素质。

三全面优化，推动“六型”班组创建试点质效。优化组织，依托电气专业化运行, 着力实现管专业与管班组有机结合；优化技能，解决有没有能力做的问题，提升服务质量；优化作风，以党员、骨干，示范引领，开展思想建设工作，围绕中心，推进班组创建；优化理念，解决文化是否先进，团队理念是否科学的问题；优化保障，突出班组建设主体“人”，解决生产是否以人为本的问题。此外，结合星级班组考核评比，每月对基层班组工作情况进行严格考核，在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，台帐资料是否齐全；查工作中岗位责任、检修制度、技术标准和操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图、器物是否归类存放等；查机电公司下发的“无泄漏”创建以及主题劳动竞赛活动开展情况，查班组培训、班组管理记录是否齐全等。在班容班貌方面，检查班组是否按“6S”要求，做到桌椅、文件柜、地面、墙壁干净、桌椅、工具柜、衣物、用物品存放整齐；检修现场是否做到“工完料净场地清”将班组建设、管理评先相连挂，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，有力地推动了“六型”班组创建试点工作有序进行。

四固化制度，保障“六型”班组创建试点成果。为确保试点成果, 稳步开展“六型”班组创建工作，结合实际,我们对取得成效的一些举措进行制度固化。固化班组早会制度,要求各班组严格按照5分钟落实6件事的“56”原则，每天组织召开早会，并将班组早会召开纳入月度绩效考核,通过推行早会制度，试点班组精神面貌焕然一新，工作效率明显提高；固化看板管理，结合开早会，班组工作任务、任务完成情况、班员当班动态信息、班务管理信息等在看板上一目了然，班务管理更加透明；固化“6S”管理，推行工、器、具、物料定置摆放、检修作业规范化，检修效率和现场管理水平进一步提高。在巩固前期工作的基础上，机电公司紧紧把握创建试点工作主线,发挥主观能动性,认真总结实践,在原有“三 基”建设框架上充分融合“六型”班组创建，确保“试点”在基层落地开花结果。

各位领导、各位代表，在“六型”班组创建试点工作中，我们做了一些工作，但也存在一些问题，与上级的要求还有很大的差距，今后工作中我们将以此次创建试点为起点，不断加大班组管理力度，使班组管理工作适应新常态，服务新常态，努力构建“六型”班组创建长效机制，为夯实企业管理基础作出新的更大的贡献。

构建三项机制,推进班组建设 篇6

在“三基”工程建设取得基本经验的基础上深入推进公安信息化建设、执法规范化建设、构建和谐警民关系，是公安部为推动公安事业长远发展做出的一项重大战略决策。三项建设抓住了事关公安工作和队伍建设长远发展的重大战略性、全局性、根本性问题，是贯彻落实科学发展观，进一步深化“三基”工程建设的战略举措，也是新形势下全面推进公安工作和队伍建设发展进步的强大动力。分局按照公安部党委的指导意见，做好打大仗、打硬仗的准备，以超常的举措和精神状态加速推进三项建设。

一、在信息化建设方面。

加快推进公安信息化建设是提高公安机关战斗力、提升基层基础工作水平的重要突破口和切入点，是公安机关适应信息社会、构建现代警务机制的必然选择，是推动公安工作可持续发展的战略性举措。分局落实以下“四抓”，强力推进信息化建设。

（一）抓认识提高，统一思想，坚定信心。思想认识是行动的前提。分局党委要求在落实任务上，决不能存在模糊认识，决不能有杂音。分局党委将教育引导民警进一步振奋精神，牢固树立时不我待的机遇意识、自我加压的超人勇气、求真务实的工作态度和奋发有为的精神状态，以更加超凡的举措推进信息化建设，真正形成了班子成员深入基层抓基础，全警参与共建设的良好工作格局，掀起你追我赶、不甘落后的热潮。

（二）抓组织领导，建立“一把手”负责制，实施“一把手”工程。一是加强组织领导。分局把信息化建设作为全年的中心工作，成立由分局李健生局长任组长、其他班子成员任副组长、各部门主要领导为成员的信息化建设领导小组，确保全局上下一盘棋，整体推进。二是加强信息办力量。分局成立由全琨副局长的公安信息化建设办公室，负责信息化建设的组织协调、情况掌握、调查研究等工作。三是加强督导检查。进一步加强责任体系的落实力度，树立“不会信息化应用的领导将会失去指挥权，不会信息化应用的民警将会失去工作岗位”的观念意识，层层签订信息化建设责任状，强力推进全体民警信息化应用水平。

（三）抓信息应用培训，不断提高民警信息化应用水平。分局把信息化应用技能培训作为民警培训的基础课，使民警做到“四会”，即会信息录入、会收发电子邮件、会网上办公、会网上查询。区分不同层次、内容、对象，采取集中授课、网上培训、视频教学等多种方法，开展信息化应用培训。让民警达到“四熟”，即熟岗位、熟系统、熟规范、熟操作。通过这些措施，激发公安队伍信息化应用的积极性，使广大民警不断增强应用意识，提高应用水平和战斗力。

（四）抓信息应用普及，不断提升实战成效。分局全面提高利用信息化手段破案的数量和质量，提高利用信息化手段管理和服务的水平。积极推行网上办公、网上办案、网上指导、网上管理。一是进一步提高情报信息的综合研判水平，适时组织专题分析研判，及时掌握和预测治安动向，精确指导各警种、各部门开展防范、打击工作。二是建立跨警种、部门的情报信息联席会议制度，定期通报交流情况，为领导制定决策，适时部署开展专项斗争和集中行动，提供可靠情报。三是建立情报信息预警发布制度，及时向有关警种和单位进行预警提示，向社会发布治安预警信息，向行业和企业发布防范建议，切实发挥情报信息引领实战、指导防范的作用。

二、在执法规范化建设方面。

根据公安部、省厅的整体工作部署，分局按照落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和“理性、平和、文明、规范”执法的总要求，以全面提高公安机关执法能力和人民群众执法满意度为目标，以落实执法责任、狠抓奖惩为抓手，大力加强执法思想建设、执法主体建设、执法制度建设、执法监督体系建设，实现执法质量再上新台阶。重点做好以下四个方面：

（一）进一步加强对执法工作的领导，构建齐抓共管的工作格局。执法工作能否迈上一个新台阶、达到一个新水平，关键在各级领导。分局要求各单位领导同志特别是“一把手”，要把执法工作当作公安机关的第一要务来抓，始终把执法工作摆在最重要的位置，做到“四个必须”，即必须带头学法、懂法、用法；必须经常性听取执法工作情况汇报，研究、解决执法工作中遇到的问题;必须为执法工作创造良好的条件、提供必要的保障;必须对本级公安机关的执法行为、执法质量负起第一责任，真正建立起“一把手”亲自研究执法工作、亲自抓执法质量的工作机制。在分局形成主要领导重视、全体民警齐心协力抓执法工作的良好格局。

（二）进一步规范执法主体建设，加大教育培训力度。一是树立正确的执法理念。分局进一步引导广大民警巩固“立警为公，执法为民”的执法理念，确立公安执法为社会经济发展服务，为构建和谐社会服务，为保护人民群众根本利益服务的观念，促进全局民警法制意识进一步增强，执法行为进一步规范，执法服务水平进一步提高。二是加强执法主体的执法能力建设。分局强化对民警的法律业务知识培训，以法制室为龙头，以各执法单位法制员为基础，建立健全岗位执法传、帮、带制度。分局还组织民警参加庭审旁听，通过旁听庭审质辩，使民警明确取证的重点和法律适用要点，进一步提高办案能力和案件质量。三是培育执法示范单位和“办案能手”。以执法规范化建设活动为载体，树立一批基层执法示范单位和执法示范标兵，以点带面，整体推进。同时，定期组织执法经验交流，开展疑难案件研讨、解析活动。

（三）进一步健全完善执法制度，规范执法行为。分局针对当前执法活动存在的共性问题，制定、修改、完善全局的执法行为规范。特别是围绕平时执法中已发现或容易发生问题的执法环节、执法流程进行规范，使各项执法活动有法可依、有章可循。一是制定接处警工作规范，解决有警不接、处警不力、应立不立、该受不受、调查取证不及时和超期办案等问题。二是分别制定刑事案件、行政案件移交规定，解决推诿扯皮、交接不清、责任不明的问题。三是制定行政复议、听证、调解、和解工作规定。推行法制部门与办案单位共同办理行政复议、应诉和国家赔偿案件的工作机制，充分运用下发行政复议意见书、建议书等手段强化办案民警的证据意识、程序意识、诉讼意识，促进执法问题的整改和办案质量的提高。四是制定执法办案标准卷。法制室组织人员制定全局统一的刑事、行政案卷标准，并将其发放到每个执法民警手中，从案卷的装订标准、装订顺序、证据的收集、询（讯）问笔录制作、文书的填写等方面进行全面规范。

（四）进一步加强执法监督工作，让民警对执法不规范行为不敢为。分局在日常执法工作中，一是将市局的执法质量考评标准进一步细化，使之更符合我局工作实际，更好地发挥指导基层执法办案的功能作用。二是注重执法质量考评结果的运用。全面建立领导和民警执法档案，把执法质量考评和信访案件处理结果记入执法档案，以执法考评结果为主要指标，开展执法过错责任追究工作。三是畅通外部执法监督渠道。树立执法监督意识，自觉接受社会各界的监督。大力推行警务公开制度，增强公安执法工作的透明度，增强公安执法的公信力和亲和力。

三、在构建和谐警民关系方面。

在去年公安部部署的“公安民警大走访”活动基本告一阶段之际，今年以来，分局坚持做好大走访长效机制建立，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”社会经济发展主线，坚持以民生为最大警务，以“公安民警大走访”爱民实践活动为栽体，以回应人民群众对公安工作的新期待为目标，认真抓好民生改善工程的落实，进一步完善为民办实事的长效机制，切实解决公安工作中人民群众最期盼、最迫切、最急需的民生问题，积极回应人民群众对社会平安、公平正义、公共服务的新期待，促进警民关系更加和谐密切。

（一）始终坚持“公安民警大走访”活动，有针对性地开展警民连心、问策于民活动。从局领导到基层民警，人人都带着在“大走访”中梳理出来的群众提出的问题，深入群众中间开展“四进四问”(进企业问发展、进农村问政策、进社区问民生、进所队问改革）调研活动，广泛听取意见建议，按照“带着问题下去、带着思路上来”的要求，找出在和谐警民关系建设上存在的突出问题，理清思路，形成有情况、有分析、有对策的调研报告。同时，分局还要求各单位、各警种要认真梳理分析前期发放的调查问卷，分类整理出群众关注的热点、难点问题和对其它社会治安问题的反映以及对公安工作的意见建议，结合各自担负的工作职责，组织民警有针对性地开展集中上门走访，邀请特定的恳谈对象进行专题性恳谈，邀请人大代表、政协委员、警风警纪监督员等社会各界人士分层次报告工作、征求意见。通过交流和恳谈，深入了解广大人民群众的所思、所想、所盼，形成有针对性的决策，解决了一批突出的治安问题。

（二）始终坚持全心全意为人民服务的宗旨观念，强化服务意识。分局把全心全意为人民服务视作人民警察的天职，以最大限度地让群众满意为标准，一是从群众最关心，反映最强烈的问题入手，从一点一滴做起，为群众排扰解难，真正成为群众的知心人，保护者。二是加强窗口建设，改进接待群众的方式，简化办事程序，为群众提供优质、高效、便捷的服务，改善服务态度，提高服务质量和工作效绩。三是大力加强快速反应机制建设，加强社会面巡逻力度，及时赶往发案现场，抓好犯罪嫌疑人，减少群众损失。

（三）始终坚持从严治警，提高队伍素质，打牢构建和谐警民关系的基础。一是在长效练兵上下工夫。分局深入开展全警练兵活动，形成经常性的练兵机制，立足岗位练兵，突出民警的职业核心能力训练；建立健全学习制度，打造学习型公安机关，提高民警的整体素质和执法水平，从而减少执法过错的发生；加强对民警开展群众工作的培训，特别是现代的公共关系、社交礼仪等知识，切实提高当前民警做群众工作的能力和水平。二是在从严治警上狠下功夫。把从严治警当作最好的爱警，努力强化铁腕治警措施，加强思想政治工作，从源头上防止和减少民警违法、违纪、违令行为的发生。三是在从优待警上下功夫。分局着力减轻基层民警工作负担和精神压力，使他们集中精力做好群众工作，努力打造和谐警营，创造积极向上的工作和思想氛围，形成民爱警、警爱民、民拥警的良好风气，进一步激发队伍活力，提高工作效率。

构建三项机制,推进班组建设 篇7

我们通过对此项工作的理解、探索和实践, 总结了一些经验, 与大家分享并交流, 以其达到互相促进, 共同做好班组建设民主管理工作。

目前, 班组民主管理工作主体结构框架已经构成, 因主观和客观的因素的影响, 后续的工作没有及时跟上, 效果却不是很明显, 收效甚微。通过调研发现, 存在以下问题:一是企业职能部室对班组建设重视程度不够, 只注重生产任务和经营指标的完成, 忽视班组建设, 更谈不上班组民主管理工作的开展;二是班组管理缺乏自主管理, 制度落实难到位, 基层活力激发不起来;三是班组成员的使用、奖惩和评先晋级、制度执行等方面没有决定权, 权威树立不起来;四是班组成员的思想教育效果不明显, 宣传和培训不到位, 职工对班组建设民主管理工作不理解, 带有抵触情绪;五是班组考核奖惩图形式, 职工参与的积极性不高;六是缺乏管理创新, 管理方法方式欠佳等等。

为此, 要促进班组建设工作, 尤其是班组建设民主管理工作。必须深刻认识到该工作中存在的问题, 对症下药, 才能推动班组建设的各项工作的开展。因此, 需从以下几个方面去思考。

一、要及时掌握和了解职工的思想和工作动态, 做好职工的心里疏导, 增强职工的大局意识

当前, 企业职工的整体素质参差不齐, 对班组建设的理解和认识一时难于统一。加上受传统管理思想的影响, 对新的管理理念有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动, 产生抵触情绪, 从而引发矛盾, 造成职工的思想混乱, 导致不和谐的因素产生, 影响企业改革发展稳定的大局。因此做好职工的思想转变工作又是民主管理工作的重点和难点。所以, 必须坚持以人为本, 落实人文关怀和心理疏导的入手, 对不同的职工采取不同的工作方法和方式。

我们在班组民主管理工作中发现, 在班组中, 对各种规章制度有偏见或者产生抵触情绪的人只不到10%, 这部分人员基本上都是个性较强的急躁的人员, 易感情用事煽动能力强, 不容易沟通。只要下苦功做好些职工的思想工作, 班组各项管理工作的开展也就迎刃而解。所以, 我们在班组之中采用以“心、情、理”三合一体相机会的管理办法, 制定谈心、交心与家访制度, 及时跟踪他们的思想和工作动态, 对有进步的职工进行表扬。曾经有位领导说过:“不能老用一种眼光去看一个人, 只要稍有改变, 就说明他在进步。”所以要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变, 促使他们渐渐接受和参与班组建设各项工作之中, 形成团结协作, 共同进步的良好氛围。

二、对职工提出的意见及建议及时汇报, 积极解决职工的实际问题, 同时做好解释工作

对职工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小, 都要认真对待和仔细做出分析, 并且要及时去解决处理, 要积极主动把职工的合理诉求及时向上级组织反映, 寻求解决问题的最好方法。比如, 绩效考核、缩小各岗位之间的差距、提高一线职工的待遇、合理安排疗养休假 (带薪) 等工作中产生的意见及建议。如果不及时去关心职工的合理诉求, 采取逃避或者不作为的态度去对待, 民主管理工作在职工之间就会产生被动的局面, 不利于工作的开展, 导致职工有问题也不会反映, 失去信心, 产生压抑而心烦, 表面上风平浪静, 其实却是暗藏隐患。有一句话说的好:“没有危机就是最大的危机”, 换位理解, “职工不向企业反映问题, 就是最大的危机。”

三、监督和督促班组建设管理, 实行班务公开, 接受职工监督

班组的各项事务和制度的建立, 要广泛去征求职工的意见, 通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同的意见。平时多与职工进行沟通, 了解实际的情况进行分析与调研, 从而不断完善。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正”原则, 起到合理监督的作用。这样才能形成一种团队精神, 产生巨大的凝聚力和向心力, 促使职工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯, 最终达到一种无为而治的管理境界。

四、提升班组自主管理, 激发基层活力

在制度和机制上加强班组自主管理的能力, 找准定位, 管理创新, 让班组自主管理带好队伍, 形成良好的团队精神。加大教育和培训力度, 通过开展专项活动, 提高职工的思想素质, 结合劳模、先进人物典型事例进行广泛宣传, 不断强化职工的大局意识和责任意识。要求职工立足岗位加强学习文化知识和技能, 通过岗位培训、岗位技能比武等形式, 促进职工爱岗敬业、锐意进取, 在岗位中不断提高进步。

五、设立班组建设专项资金, 建立长效的奖励机制, 调动职工的积极性

班组管理要不断创新, 走出传统的管理模式, 人人参与民主管理。积极引导职工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的工作态度, 以“争先创优”为平台, 引导职工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动, 加强职工之间的沟通与交流, 营造和谐的工作、生活氛围。树立典型和岗位标杆, 弘扬先进人物, 对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励, 与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩, 纳入绩效考核, 激发职工的工作热情。同时, 改善班委人员的待遇, 在提干方面优先考虑, 调动工作积极性。

总之, 班组民主管理工作是一个系统工程。要务实做好, 还需要与班组的安全管理、质量管理以及文化建设管理相结合, 更需要厂领导的支持和职工的积极配合, 在工作中要坚持“双维双赢”这根主线, 保持一致, 顾全大局, 正确处理民主与集中的关系。

积极推进班组建设 篇8

汽机车间运行三班以创建“五型”班组为契机，强化班组基础管理，打造班组文化平台，提升班组综合能力。在企业生产发展过程中，提振员工攻坚克难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影响和制约生产的环节上，激发员工突击，激励班组突围，将班组打造成一流狼的团队。

一、为实现中铝企业运营转型目标，积极推进班组建设，强化基础管理。

班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行，积极推进“五型”班组劳动竞赛，强力推进运营转型工作开展。班组参加“五型”班组活动竞赛以来，员工思想变得活络，心态良好，善于利用条件、积极进取、不断学习，提高技能；岗位协同能力增加，班组强化班员思想认识，认清形势，敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见不良工作习惯，得以纠正，严格破布领用、废油利用，工器具使用爱护、生产小指标控制等精打细算，工作场所干净、更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且过混日子、没信心，心中想的是节能降耗，创收增效。

完善班组制度，进行民主管理。班组制定了班组现场管理、防洪防汛、设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、大型设备稳定运行操作、厂用电中断、民主管理、班组建设规划、安全学习规定、工艺参数指标控制、定期作业规划、等制度，实行交接班讨论总结会议制度，“师徒捆绑”——互助户对，有序开展各种制度学习——执行——总结过程，对于班组在生产过程中出现的新情况、利用岗位协调、技能培训、事故预演、新工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。

二、注重安全文明生产，创造效益。

班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动，学习厂部安全制度和文件精神、学习《安全特别规定》内容；岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况，制定班组安全会议制度，交接班安全生产讨论、安全预防提醒、自检互检巡检，简报、违章事故案例学习分析总结、记录，岗位安全知识回答，设备运转情况操作安全事项叙述，工作票安全措施落实实行严考核等，遵守工艺操作规程、安全操作规程、设备维护保养制度。班组坚持“安全第一，预防为主”方针，促进安全文明生产建设。

以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行，加强设备点巡检，严格执行设备润滑制度，保证设备安全可靠运行；精心调控，保证工艺质量，严格控制各项指标，将指标分解细化落实到个人，如减温减压器的启停必须和背压机组配合好，严禁机组未带满负荷时投运减温减压器，浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调整耦合器转速以调控给水压力，循环水泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环水温适时启停减少电耗，启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通过参加厂部车间组织的技能培训，岗位练兵活动，合理化建议，现场操作分析、应急处理措施：如四月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施，保证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日清等强化训练，要求指标控制良好，尽可能多创造效益，控制自用电，自用汽消耗；切实做好汽水品质的监督工作，降低站内工质损失，对制水的酸、碱单耗进行考核。班组一季度完成各项生产任务，一季度发电量目标为18300000万千瓦/每小时，实际完成发电量19803297万千瓦/每小时，四月份完成发电量5477351万千瓦/每小时。供汽、供水合格率达到100%,指标考核为0次。将9~11#锅炉及二热电1~4#综合排污率控制在3.3%以内。控制阴阳床的再生还原用水，降低了水耗，班组水耗新水≤1.13T，四月份软水耗碱0.25Kg/T，软水耗酸1.0Kg/T。

三、班组文化建设上一个新台阶

班组以创建“五型”班组为契机，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

构建三项机制,推进班组建设 篇9

举措推进纪检监察系统“三项建设”活动

为期一年的全省纪检监察系统 “三项建设”（能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设）活动自2012年7月开展以来，高县工商局采取“123”举措（完成1套规定动作、打造2个工作亮点、探索3项长效机制）推进“三项建设”取得实效，有力地推动了全县工商系统纪检监察干部队伍建设，实现了强化素质、提升能力、端正作风、优化组织机构基本目标。

一、完成一套规定动作

按照“三项建设”活动方案，该局从组织机构、任务分解、责任细化、限时推进四个方面保障完成规定任务。

（一）组织机构保障。成立了“三项建设”活动领导小组，由县局党组书记、局长任组长，党组其它成员任副组长，人事监察、办公室（财务）、法制及各工商所负责人为成员，负责“三项建设活动”的组织实施工作。领导小组办公室的日常工作由县局人事监察室承担。

（二）任务分解保障。将能力素质、思想作风、基层组织三个板块分别细化为十二项具体任务。能力素质四项任务：把好“入门关”、建好“储备库”、上好“培训课”、搭好“成长台”；思想作风四项任务：保持“纯洁性”、监督“长效性”、教育“典型化”、巡察“日常化”；基层组织四项任务：机构“规范化”、管理“制度化”、运行“程序化”、装备“现代化”。通过分解，化整为零，精细管理。

（三）责任细化保障。“三项建设”以人事监察为牵头部门，涉及财务和法制部门以及各基层工商所，包含了领导层、股室层、工商所三个层面的工作责任。做好牵头与配合做到了“三个明确”：明确牵头领导责任、明确牵头股室责任、明确配合部门责任。通过细化责任锁定工作目标。

（四）限时推进保障。“三项建设”活动十二项具体任务分七个时间节点完成：2012年9月前开展“纯洁性”教育和计划巡察；10月前完成装备“现代化”调查；11月前实践管理“制度化”；12月前完成机构“规范化”和首轮巡察；2013年2月前完成人员清理调整；3月前完成管理“制度化”；6月前完成人才“储备库”、业务培训、锻炼平台、长效监督机制、典型化教育、机构规范运行内容。目前，各项任务正严格限时推进。

二、打造两个工作亮点

在“三项建设”活动中，该局根据自身特点，探索开展特色工作，突出两个方面亮点打造：一方面试点开展基层兼职纪检监察员述职述廉活动，另一方面实行“三考核一加分”强化队伍管理。

（一）基层兼职纪检监察员“双述”。

1.完善基层工商所兼职纪检监察员工作制度。该局在认真调查研究的基础上形成了《高县工商局基层工商所兼职纪检监察员工作制度》（试行），并在全局６个工商所中选任６名兼职纪检监察员。制度明确了基层纪检监察人员主要负责10个方面的工作。从纪检监察员的选拔条件、产生办法、工作职责、工作职权、考核管理等方面对专（兼）职纪检监察员进行了规范，为纪检监察员履行职责，积极开展纪检监察工作夯实了坚实基础。通过实施《工作制度》，一是强化了工商所内部监督制约，从机制上铲除滋生腐败的土壤。二是把廉政建设融入到各项业务工作之中，紧贴工商行政执法开展执法监督，重点抓好高风险岗位廉政风险的预防，实现监督工作的关口前移，及时发现和解决苗头性问题。三是发挥监督作用，着眼防范为出发点，不断加强干部反腐倡廉的责任感和廉洁自律意识，及时预防和纠正干部纪违行为。

2.推行兼职纪检监察员“双述”工作。该局采用“一参照”、“二坚持”、“三明确”措施，2012年11月在文江和来复工商所试点，开展了基层兼职纪检监察员述职述廉活动，收到了较好效果。

一参照：兼职纪检监察员述职述廉工作参照县局制定的《基层执法人员向监管服务对象代表述职述廉试行办法》执行，坚持事实求是、讲求实效的原则，使活动不流于形式、不走过场，确保活动取得成效。

二坚持：一是兼职纪检监察员撰写的述职述廉报告，坚持突出岗位重点和实际工作，围绕兼职纪检监察和其他岗位职责的落实和工作实效及存在问题进行撰写，增强述职述廉内容的针对性和有效性；二是兼职纪检监察员开展述廉述职，坚持内外互动，广泛征求社会、群众和监管服务对象的意见和建议，接受监督，注重整改，努力形成虚心接受批评、让参会代表敢说敢评、深入交流的环境。

三明确：一是明确时间安排。二是明确述职述廉对象。文江和来复工商所兼职纪检监察员为现场述职述廉，其余工商所兼职纪检监察员则采取书面形式向县局述职述廉。在两个工商所述廉述职的现场组织其他兼职纪检监察员进行观摩学习。三是明确测评事项。测评对象必须包括企业代表、个体工商户代表、消费者代表、人大代表政协委员、行风监督员、党政领导、相关部门领导，对述职述廉报告的评价分为满意、基本满意、不满意三个等次，同时征求测评代表对报告人的意见和建议。

（二）“三考核一加分”强化队伍管理。

该局积极探索新形势下纪检监察队伍的精细化管理，摸索出了“三考核一加分”强化队伍管理模式。即：以“学习考核治庸”、“以纪律考核治散”、“以工作考核治懒”、“以业绩加分激励”，强化纪检监察队伍管理。

1.以学习考核治庸。人事监察室按每周学习制度要求统计学勤情况，学勤分每次1分。按季结合工作编制题目考试。学勤分和考试成绩之和以10%折算后计入个人每季学习考核项得分。通过学习考核，促进纪检监察人员对时势政治及新颁布法律法规的掌握、了解和运用，同时也将学习融入到队伍建设机制中来，使得队伍治庸问题在一定程度上有了机制保障。

2.以纪律考核治散。考核各“禁令”“规定”、廉洁、行为规范、会务、政务值守、出勤等相关内部管理制度和规定的执行情况。采取各部门负责人主考制（平时考核）和监察机构督察制（暗访抽查）结合的方式。每人每季纪律基础分100分，违反纪律的，扣1分/次；县局督察发现违反纪律的，扣2分/次；市局或县相关部门督察发现违反纪律，或被管理服务对象投诉查实的，扣5分/次。每季得分以20%折算后计入个人季纪律考核项得分。被市级以上媒体曝光查实或受到全市以上通报批评的，该季度个人纪律考核计0分。通过纪律考核，有效保障了各项规章制度的落实，实现了人员散漫作风的科学管控和抑制，对提升监察效能起到了积极推进作用。

3.以工作考核治懒。考核分为测评（季度测评）、指标量化（考核）两个部分进行考核，基础分为100分（测评20分、指标量化80分），年末汇总得分以70%折算后计入个人工作考核项得分。通过工作考核，给懒于履职人员加上了“紧箍”，营造了务实工作氛围，实现了科学评定个人工作实绩，推进了部门保质保量完成各级目标任务。

4.以业绩加分激励。所负责的工作或个人受到上级表彰的，凭表彰的文件、奖牌、证书，按国家级、省级、市级、县级、科级等次，分别奖励100、80、60、40、20分。每季得分以5%折算后计入个人季考核得分。今年该局还将结合高县红盾网的升级，将此项工作进行“软件化”，通过红盾信息网平台即时录入考核情况。

三、探索三项长效机制

纪检监察“三项建设”活动最终需要长效机制来固定成果，长效地推动纪检监察工作与时俱进。该局在机制上探索三项长效机制：能力素质培养机制、思想作风教育机制、基层组织保障机制。

（一）能力素质培养机制。核心在于抓好学习培训。学习培训活动充分考虑纪检监察工作特性（如：着重加强培训组织协调能力、监督检查能力和信访办案能力），在机制上参照已有相关学习培训制度体系，形成具有纪检监察特色的人才培养机制。

（二）思想作风教育机制。核心在于抓好教育监督。其主旨在于保持纪检监察队伍的纯洁性。机制以纪检监察干部的教育、监督、管理为核心，以巡察为保障，以典型教育为依托，参照已有惩防体系模式，形成纪检监察特色思想作风教育机制。

（三）基层组织保障机制。核心在于抓好制度规范。机制包括四项制度：纪检监察机构规范化建设制度、基层兼职纪检监察员工作制度、纪检监察工作业务流程、纪检监察机构装备保障制度。四项制度从机构、人员、职责、物资四方面提供长效支撑，形成基层组织保障机制。

联系人：曾福刚 地址：高县工商局