煤矿企业文化实施方案（精选9篇）
关于做好河南能源企业文化贯标工作方案
矿属各单位:
为确保河南能源企业文化迅速在我矿落地生根，根据义煤公司时间节点安排，结合我矿实际，现制定企业文化标识贯彻方案（以下简称：贯标方案）如下，请各单位遵照执行。
一、拆除原则
原标识拆除按照“属地管理，谁安装，谁拆除”的原则，各单位会议室、进班室、办公室以及分管辖区内的原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体由各单位自行拆除；地面机关办公楼及矿院内的大型标识、排版由矿宣传部统一安排进行拆除；井下大巷各种排版标识由安检科负责拆除，井下各作业区域的排版标识由施工单位负责拆除。
二、原标识拆除（时间：2014年1月9日—2014年1月14日）
各单位要将需要拆除的视觉识别系统认真排查登记，迅速拆除。要自下而上，从班组到区队，从厂区大门到机关、科室、区队（车间）、会议室、广场，从生产区到生活区、井下、井上等各个地点详细排查，不留死角。凡是有原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体，都要认真统计、详细登记，在不破坏建筑结构的前提下，尽快拆除。规格、结构符合要求，以后仍可继续使用的固定标语、排版，只需把原喷绘撤下或将字迹抹
去，最晚1月13日前必须拆除或抹除完毕。14日开始，矿企业文化办公室将组织进行检查，对未按要求拆除的单位将在矿早调会上通报批评。
三、统计审批（时间：2014年1月15日—2014年1月29日）
各单位需要更换或重新设立的室外标牌，如广告牌、门
头、企业LOGO、灯箱、排版、标语、路线图、楼层指示牌等，室内标牌，如部门（科室）标牌等，办公用品如档案袋、信笺、名片等，要列表统计清楚，上报矿宣传部，矿宣传部统一汇总经矿领导审批后上报公司宣传统战部企业文化办公室（申请表见附件）。
四、设计安装（时间：2014年2月1日—2014年6月30日）
各单位拆除后需要更新的依据统计结果，经过公司宣传
统战部、企管部、招标公司共同招标，确定中标公司，统一加工制作并安装，各单位不得自行设计、加工，否则，按违纪处理。更新完成时间，按照先楼体、厂矿大门、霓虹灯招牌等显眼位置，后排版、宣传栏、标牌、铭牌等细节部位的顺序，依次更换，显眼位置更新完成时间不得晚于2014年3月29日，细节部位更新完成时间最晚不得超过2014年6月28日。
这次学习宣贯河南能源企业文化活动是总公司和义煤
公司部署的一项政治任务，各单位、各科室必须高度重视，严格按照《河南能源义煤公司跃进煤矿企业文化宣贯方案》的要求，不断加大工作力度，切实把宣贯工作做细、做实，迅速启动开展企业文化宣贯和贯标工作。要按照《贯标方案》的推动步骤，严格遵守时间节点的要求，开展宣传发动、集中宣贯活动。从现在开始，按照义煤公司的要求，我矿对义煤集团原有标识一律停用。
矿企业文化办公室将对各单位宣贯情况进行考核，考核
结果将在全矿范围内通报，并纳入单位全员绩效考核，与评先挂钩。
1煤矿企业安全文化建设本质
企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈,使得企业人、机、料、法、环协调发展,潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等,从而控制人的不安全行为,避免物的不安全状态,以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果,具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。
煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的,以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围,及其在企业规章制度和行为标准上的反映,它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。
建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能,必须系统性建设安全文化,保证在每个环节不发生事故,确保企业解决安全生产问题,使企业健康有序地发展。
2煤矿企业安全文化现状评估
系统开展安全文化评价调研,派驻调研项目组,展开全面的问卷调查、人员访谈、现场走访、文件记录查阅等工作,并通过后期数据分析、资料整理、良好安全生产实践比对、分析等工作,提出建设改进设计。
1)问卷调查
根据《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008),对调研问卷库、得分计算工具、评价方法及评分要求等关键点进行本地化优化。设计调研评估工具,以满足现状评估操作需要,规范和明确评估流程和评估标准。
关键点1:调研问卷设计
参考安全文化调研题库的基础上,结合煤矿企业行业特征、实际特点、管理热点等因素,差异化、本地化设计编制四个层级(决策、管理、安监、员工)调研、访谈问卷。
关键点2:问卷选项得分设计
(1)在相关业务指导书基础上对评分方法、原则进行优化、细化,包括访谈问题库、文件审核资料清单,提升调研结果的客观性和准确性。
(2)设计调研问卷各选项权重得分。采用阶梯式分值设计,单选题采用线性赋分的方式确定指标选项分值,多选题采用均等赋分的原则确定指标选项分值。
评估小组借助EXCEL、SPSS等软件对作答的问卷进行统计分析,对各题目选项的作答人数进行统计,各题的作答人数与选项得分进行加权得到该题得分,各指标所有题目进行加权得到该指标问卷得分。
本次安全文化评估共发放调研问卷1155份,回收问卷514份。其中,有效问卷464份,回收率为44.5%,有效率为90.27%,具体情况见表1。
2)人员访谈
本次安全文化评估共分为7个评估小组,采用“一对一”或“一对多”的抽样访谈方式进行,共计访谈128人。访谈对象包括高层领导、科级干部、安监人员、基层员工及一线作业人员等。通过沟通和交流,了解访谈对象对安全文化的认识,获取他们的安全文化建设经验和建议。
3)现场走访
在现场条件允许的情况下,本次安全文化评估小组共现场评价生产、机电、运输等部门。评估小组成员通过抽点部分作业、施工现场进行实地查看和任务观察,了解现场安全文化建设与运行的实际情况。
4)文件记录查阅
本次安全文化评估根据各个指标所涉及的文档资料,查阅相关的文件记录。主要查阅安全管理涉及相关管理制度、规章规程的制定及执行情况、安全观察记录、安全会议、安全活动和安全培训等相关资料。
本次调研评估重点是了解企业领导对安全管理的看法和对安全文化建设的期望;了解安全管理人员对安全管理工作的看法和对安全管理理念的认识;了解一线作业人员对安全管理制度及标准的认识和个人的安全价值观;了解作业现场、设备设施、一线作业的实际情况。了解各部门安全文化建设和安全管理情况,安全管理规章制度、管理标准及作业指导书的执行情况;以及观察安全文化的表征,例如:人员行为、员工压力情况、标识分区、办公场所、工作环境等。
另外,评估工作中记录人员访谈、现场查看、文件记录查阅相关的内容,参照企业安全文化评估评分原则对涉及的三级指标进行打分,通过加权平均得到各个三级指标打分,再结合问卷调研得到的三级指标得分,并在企业安全文化评估指标体系的基础上设计各级指标权重,则安全文化现状评估的结果以量化的形式展现,依次可以计算二级、一级指标得分、总分,最后参照《安全文化建设水平层级划分表》确定该煤矿企业安全文化建设的水平等级。
该煤矿企业安全文化现状评估综合得分为80.26分,处于第五层级,即团队互助阶段。优良表现主要体现在安全保障、制度建设和安健环管理方面比较完善。有待改进之处主要体现在理念和方针、制度的执行方面不足,员工安全意识和安全习惯的培养方面有待加强。评估企业安全文化现状,则使安全文化建设有的放矢。
3结论
煤矿企业安全文化建设是一个长期、渐进、系统的过程,直接反映企业的安全管理水平和企业可持续发展的能力。论文在深入理解煤矿企业安全文化建设本质的基础上,通过问卷调查、人员访谈、现场走访、文件记录查阅的方式评估了煤矿企业安全文化现状,并基于量化结果提出安全文化改进策略。
摘要：论文阐述了煤矿企业安全文化建设本质,评估了煤矿企业安全文化现状,并提出安全文化改进策略。
关键词：企业文化,安全文化,煤矿企业
参考文献
[1]蒋畅和,何明,赵云胜.基于控制理论的安全文化建设内涵剖析研究[J].工业安全与环保,2012,38(7)11:68-70.
[2]王善文,刘功智,任智刚等.国内外优秀企业安全文化建设分析[J].中国安全生产科学技术,2013,9(11):126-131.
[3]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].北京:华北电力大学经济与管理学院,2013.
[4]田水承,裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程,2008,15(4):81-83.
[5]国务院新闻办.新闻办介绍近年来全国安全生产工作情况[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].http://www.gov.cn/wszb/zhibo531/.
[6]AQ/T9004-2008.企业安全文化建设导则[S].2008.
一、突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
二、体现以人为本，不断培育人本文化
企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。
三、管理领先，不断培育企业家文化
煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
四、突出发展主线，不断培育企业战略文化
加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。
运输***队
2014年2月28日
煤矿运输安全文化建设实施方案
企业安全文化是被企业组织职工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。为了推进我单位的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位职工的思想中去，用安全文化的影响力潜移默化的转变职工的思想观念，规范职工的操作行为，提高职工的个人素养，为打造安全高效性矿井奠定基础，从而有力推进我单位安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。为此，我单位特制定安全文化建设实施方案：
一、指导思想
以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展职工积极参与的安全文化活动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变，切实提升全员的安全文化素质，为我矿的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。
二、组织领导
1、成立安全文化建设领导小组
组长：****
副组长：*** *** ******
成员：************
2、主要负责安全文化建设组织实施工作，分会、各分部做好配合与发动工作。
三、工作目标
切实提升全员的安全文化素质，促进运输二队安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
四、实施方案
1、领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性，在认真学习我矿相关文件的基础上，结合我单位工作实际，讨论并制定出本我单位安全文化建设实施方案和安排，切实加强对安全文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展安全文化系列活动。
2、加强安全文化宣教活动，积极组织职工安全学习、培训活动，通过组织职工认真我矿相关安全生产的文件及规定及我单位有关安全生产制度及措施，增强全员安全意识，规范安全行为，确保安全生产，从而实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变。
3、积极参与矿组织的各项安全文化建设活动，并认真我单位活动，通过全员参与活动，全面提高广大职工的安全文化素质，形成良好安全文化理念。
4、通过对职工进行安全意识、安全行为摸底，征求职工对我单位安全管理工作、安全管理制度的意见和建议，健全我单位安全管理制度，使规章制度真正成为职工在工作中的行动指南，促进安全文化建设活动深入纵深发展。
5、注重宣传队伍人员培养，积极向矿相关我单位发送稿件，通过矿办公网络、按期更换三台记录等方式，加强安全宣传工作，宣传我单位安全工作的新亮点，营造良好安全文化氛围。
五、奖惩方法
1、以各班为小组参与考核与奖惩。
2、每月由考核小组带头，依据考核细则，不定时对各个班组进行考核。
3、每月依据考核得分划分名次，并将划分名次结果在队考核排版上公示。
4、此考核结果与当月各项评先及工资挂钩。同时，依据考核名次，第一名依奖励500元，最后一名罚款500元。
5、具体考核细则见附件。
通俗的讲，物质生活的提高，并不完全代表一个人已经幸福富有了，只有把物质生活和思想上的愉悦，精神上的享受结合起来，才算是一个完美的幸福概念。由此可见，思想、文化，精神对一个人的重要性。人如此，企业也一样。
一个人再优秀，也不会比一群人一个团队优秀。一个人要想追求更大的成就，必须有一个积极向上、充满活力的团队去支撑。企业是人的组合体。企业的发展离不开更多的优秀人才去创新，所以企业在强大的同时，必须形成自身的企业文化来与企业达成互推互助的关系，并且依靠文化促进企业的健康稳定发展，从而影响企业周边的诸多因素，最终做好做大做强企业。
@@煤矿，始建于1928年早年称同意煤窑，“同意”，共同的意愿之意。她已经走过了八十三年的风雨历程，从最初的私营小煤窑到现在一流的现代化矿井，在可持续发展过程中，从私营到县营再到股权转让给大型民营企业联盛集团，并与中国钢铁企业的龙头老大首钢合作，资本滚动，境外上市。历经多少代@@人的不断历练摸索和完善，才积淀并形成了今天具有自身特色的企业文化。它不仅成为兴无人的一种精神境界，更成为兴无煤矿的一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，影响着一代代兴无人奋勇向前。“兴企富民，无私奉献”是@@的使命；“始终打造同行业样板矿井”是@@的愿景；“发展依靠职工，发展为了职工”是@@的宗旨；“务实、创新、拼搏、协作”是@@的精神；“成长的学校、心灵的家园、人生的舞台”是@@的价值观；“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”是@@的经
营理念；“以事业吸引人、以情感温暖人、以机制激励人、以文化凝聚人”是@@的人才观；“善于剖析自己，勇于超越自我”是@@的学习理念；“凝心聚力，激发职工的工作主动性和创造精神”是@@的落脚点；“严谨，人和”是@@的内涵；“创新管理思路，转变工作态度，深化内部整治，打造一流企业”是@@的工作理念。
这些文化理念是@@煤矿长久发展积淀形成的灵魂和思想，是@@企业文化哲学层面的体现，它是指导所有领导和员工的指南针，是一种价值的理念，也是@@企业制度和经营战略的重要思想保障。它使@@人凝聚在了一起，使所有人能够自觉主动地去完成使命，内在地约束自己的行为。它相当于在@@的核心装上了一台大功率的发电机，从而激活了企业的活力，为创新和发展提供了源源不竭的精神动力。
@@煤矿一直注重企业文化建设，特别是郭建春矿长上任以来，更是进行了一系列大刀阔斧的改革，制定了一整套高标准高起点的文化建设规划，确立了近期、中期、远期目标。首先，对矿区内外进行了清理整治，除垃圾、清河道、刷墙体、洗楼面、砌花栏、硬化院、制牌板、出标语、插彩旗，改造集淋浴桑拿为一体的职工浴室，建起洗衣房、烘干房，装饰了高标准的职工餐厅、单身公寓等，从根本上改变了脏乱差的现象，形成了办公生活区树木葱茏、干净整洁、窗明几净的良好环境。再次，提高了工人工资，增加了职工福利，发放了工作服、夜光服，购置了新的大巴接送车，推进了五项保险，救济伤残困难户制度，增设了井口急救站，办起了井口服务站，彻底解决了职工生活中的实际困难和后顾之忧；其次，提高了培训中心的软硬件设施、规格、环境等级，各队组办起了亲情小家，开辟了“全家福”、亲情寄语专栏。同时，大力加强安全宣誓、手指口述、半军事化训练，细化岗位责任制、绩效考核制、信息跟踪制、隐患排查落实制。每班开总结会，每月有工作月结，树立先进典型，聘请专家培训，联合名校办班，外出参观学习，开展单位互评活动，树立领导人榜样作用。引进新设备、新技能、新知识、新理念、新文化以全面提高全矿领导职工专业技能、道德修养、文化知识的综合实力。建起广播站、创办《@@人》、升起企业旗、唱响《@@之歌》。并利用电视、网络、板报、宣传栏、生产日报等，进行广泛宣传矿区，宣传国内外的新闻报道、先进事迹。通过以弘扬企业精神为主题的文艺晚会，和一系列的全员互动式文体活动，竞赛考核，发挥文化长廊宣教作用来增强职工对兴无的荣誉感、认同感和自豪感。郭建春矿长的经营理念使兴无职工面貌、矿区环境、综合形象大幅提升，形成了今天团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的和谐、安全、高效和最具实力、活力和潜力的联盛集团龙头矿井。
要使企业文化全方位系统性的渗透、利用、弘扬和发展，就必须要求我们努力加强自身修养，提升人格魅力、事业心、责任感、价值取向和创新精神，其中领导是重中之重（有什么样的领导就有什么样的企业）。@@煤矿不仅仅是创造财富的企业，更是培养人才的“黄埔军校”。几年来，@@煤矿抢抓机遇，用乐学精神，以“我愿成长、我要学习”的观念，培养和成就了大批中高层领导，在联盛集团被称为“@@精英群”，为整个联盛集团的发展做出了巨大的贡献。兴无也真正成为了一个学习型的企业、一个优秀的企业、一个始终上进和精致的企业。
煤矿企业文化工作总结2007-12-07 09:38:44第1文秘网第1公文网煤矿企业文化工作总结煤矿企业文化工作总结(2)煤矿企业文化工作总结(3)煤矿企业文化工作总结
*矿做为山西**集团子分公司的下属矿井，按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西**文化，加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承**传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进**矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立**形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
**
矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导欢迎光临第1文秘秘书网 高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制
9月2日，山西**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了本稿件版权是第1文秘秘书网，请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西**企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施山西**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。
二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成
员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西**集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《山西**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同
层面的考试考核，以检查每个员工对山西**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》
刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《山西**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放山西**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选
一、企业文化与企业工会的概念
(一)企业文化
企业文化,又称组织文化,是一个企业价值观、信念、符号以及仪式等组成的特有文化现象[1]。良好的企业文化可以促进企业理念与员工思想的融合,从而拥有共同的价值观、共同的信念以及共同的实施的行为方式。对于煤矿企业而言,企业文化的发展提升对增强企业的管理具有十分重要的积极作用。企业文化是企业发展壮大过程中所形成的精神财富与灵魂。企业文化能更好地把企业的精神传达到每一个员工心理,企业文化是促进企业可持续发展的源泉,与企业的工会密切相关。
(二)企业工会
企业工会是中华全国总工会的基层组织,同时也是工会的重要组织基础和工作基础[2]。企业的良好发展与企业工会工作的开展密不可分。工会在企业的创新发展中起到了重要的作用。
首先,企业工会组织是领导层与基层之间沟通的重要渠道。煤矿企业经济效益直接影响到全体职工的实际利益。但是,由于员工众多,每一位员工的思想水平又参差不齐,因此,员工发表的意见建议并非都是合乎企业实际情况的,需要一个组织对员工们的意见建议进行和整。企业工会组织则充当着这个重要的角色。
其次,企业工会还能更好的协调劳资关系。通过对企业员工的工资福利、社会保险以及劳动安全卫生工作等进行监督,从而保障员工的基本利益。同时,企业工会能积极地鼓励员工,并且严格按照相关的程序,按时按量完成生产与工作任务。
最后,企业工会还能够更好的推动企业文化的良好发展。煤矿企业可以通过工会组织的力量,对员工展开更多的道德教育与学习更多的职业技能,从而确保煤矿工作的质量与安全,保障了企业的利益。同时,企业通过工会组织,还能够营造出更好的企业文化氛围。
因此,企业要想取得更好的发展前景,就必须重视企业文化与企业工会工作的开展。
二、当前形式下煤矿企业工会与企业文化建设的创新思路探究
当前形势下,煤矿企业的发展更要重视企业文化建设与企业工会工作的落实,具体说来,主要表现在以下几个方面:
(一)促进工会理念的转型做到以人为本
我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家,因而决定了煤炭资源在一次性能源生产和消费中占据着长期的主导地位[3]。当前形式下,煤矿企业的良好发展应该更积极地利用工会组织的力量,促进工会理念的转型。
工会组织传统的工作思维和模式,对解决员工在实际工作中遇到的问题并未取得令人满意的效果。煤矿企业领导层与基层员工之间的关系十分紧张。因此,煤矿企业的工会组织在实际工作中,必须坚持以人为本,促进企业各项工作的有序开展。
(二)全面开展企业文化建设
企业作为一个利益的承载体,每一个企业人都需要向着一个共同的发展目标努力拼搏。企业文化的建设与开展是企业长远发展的核心与动力源泉。企业文化是企业的血液,支持着企业的循环与发展。真正的使企业内外的全体人员众志成城,可以激发企业的潜力,创造更多的价值。
因此,煤矿企业要从共赢的角度出发,全面开展企业文化的建设。
(三)加强工会工作与企业文化的共同发展
煤矿企业工会组织工作的实行要不断转变理念,而且要对工作成果进行及时地监督管理。在构建企业文化良好的进程中,工会组织一定要坚持公正公平的原则,对每个环节工作的实际情况进行客观公正的监督,为工作改进提供准确的参考与指导。
在企业文化建设中工会需要利用有效的方式,培育员工的企业精神。比如,工会每月组织员工参加各种技术创新的培训与的相关会议,组织员工参加公司的职业道德等培训会议。工会通开展以上的活动,从思想上引导员工与企业同发展、共进步。
企业文化与员工个人的素质提升有着密不可分的关系。煤矿企业的工会组织更要积极地组织各种文娱活动,不断地提升员工的精神文明建设与道德文化水平。比如,利用“三八”妇女节组织为女职工送生活用品活动,让广大女职员深刻的感受到到企业的温暖与关怀,从而激发她们的工作热情提高工作效率。同时,工会通过设立篮球协会、手工艺协会以及台球协会等,也能够极大地满足员工的娱乐需求。员工在文娱活动中,通过积极参与,既可以提高自身的身体素质,又能够培养团队精神。
三、结语
综上所述,煤矿企业的发展与进步,离不开企业文化的建设与工会工作的开展。因此,在实际工作中,各大煤矿企业应该根据本企业的实际情况,积极地增强企业文化建设,加强企业工会工作,从而提高企业经济效益与市场竞争力。
参考文献
[1]孙际刚.试论新时期企业工会工作与企业文化建设的相互作用[J].改革与开放,2012(02).
[2]曾爱生.加强企业工会工作建设促进煤矿企业文化发展[J].中国职工教育,2014(03).
一、什么是企业文化
企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等,包括有形规则和无形理念等内容。有形规则指企业制定的各项规章制度办法,包含工作计划、工作举措、内部工作协调控制等。无形理念包括企业经过认真总结提炼的企业精神、管理理念,以及道德文化等。煤矿企业文化就是不同于其他行业的规章制度、管理理念等。其中,企业精神是煤矿企业文化的一项重要内容,是煤矿企业干部职工工作态度、精神风貌的重要标志。
二、企业文化建设的重点内容
(一)建设煤矿安全文化
安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态,是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。要始终以“关爱员工生命,安全和谐发展”、“工作质量取胜,人格质量生存”为核心理念,树立“安全人人抓、安全人人管、人人都安全”的安全责任观。通过安全文化建设,不断提高职工的安全技术和思想素质,促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作,增强互保、联保、自保安全意识。
(二)建设煤矿管理精细化
即采取有效的煤矿企业文化建设措施,以精细化管理为载体,从采掘工艺、现场管理、机电运输、物资供应、煤炭质量、后勤管理和机关服务等各个环节入手,通过向井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业效益延伸的“五个延伸”,将人、机、物、环境等各个环节的管理制度和工作标准落实到位,促进企业管理水平的不断提升。
(三)确立煤矿目标化
通过形势教育强化煤矿企业文化管理。企业文化是群体性文化,煤矿企业文化必须是一定企业群体所共有的思想观念和行为模式。要始终以“严谨、严格、严细、严实”,树立立足神火、争创一流的发展理念。
(四)建立学习型精神文化
一是与深入开展学管理、学业务、学技术等“六学”活动结合起来,为“构建现代化矿井,培育知识型员工”夯实基础工作,切实提高广大干部职工的文化水平和工作技能;二是与深入开展知荣明耻活动结合起来,使每个员工认真查找存在的差距和不足,坚决克服不良行为;三是与打造先进企业文化结合起来,将公司、区队(部室)和班组文化理念渗透到实际生产工作;四是与双增双节、劳动竞赛和安全质量标准化结合起来,努力实现企业效益最大化;五是要有“争先保安”的企业精神,用企业精神指导日常工作,构建煤矿企业文化。
三、如何建设良好的煤矿企业文化
(一)把握内涵,突出重点,不断把煤矿企业文化建设引向深入
煤矿企业文化建设的内涵很广,一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。大致可分为四个层次,即表层的物质文化,主要是指工作环境、生活设施等;浅层的行为文化,主要是指职工的行为规范;中层的制度文化,主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度;深层的精神文化,是以精神现象为载体的观念文化,主要是指企业精神、经营理念等,它是企业的精神支柱,是企业文化的精髓。要准确把握企业文化的内涵,保证企业文化建设健康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中,要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼,用企业精神凝聚职工队伍;要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育,引导职工树立与社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范;要树立与市场经济相适应的经营管理思想,提高管理水平,增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性,以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地,确保各项奋斗目标的圆满实现。
(二)制定长远规划,注重近期效果,强势推进煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设是一个系统工程,必须有目标、有计划、有步骤地推进,既要有长远规划,又要着眼近期效果,一步步扎实推进,才能取得实实在在的效果。要根据整体工作的主要任务,结合煤矿企业自身的实际,认真思考和制定企业文化建设规划,明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时,要突出建设“四有”职工队伍,打造执行力建设和精细化管理这一文化特色,突出企业精神和品牌意识。煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤,是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示。
(三)用好载体,抓出特色,促使煤矿企业文化建设保持旺盛活力
煤矿企业文化建设要以文体活动为载体,加强文化设施的建设、管理和使用,形成健全的文化网络,不断强化各类文化阵地的服务功能,通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情,增进沟通和了解;要以职工岗位竞赛活动为载体,以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的,开展文明服务竞赛活动,促进服务方式、服务质量的改进和提高;要以职工岗位学习成才活动为载体,搞好职工在职培训和素质教育,进一步增强企业发展后劲;要以职工思想教育活动为载体,深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,引导职工自觉地把个人理想与煤矿企业发展目标融为一体,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,激励职工以强烈的主人翁意识干好本职工作。
(四)加强领导,带头示范,抓好煤矿企业文化建设的关键点
煤矿企业领导是煤矿企业文化建设的关键点。煤矿企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色,煤矿企业文化建设与领导的思想和行为密切相关,领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以,领导班子尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化目标。在煤矿企业内部形成党委统一领导,党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施,工会团委各尽其责,职工群众全员参与,共同推进煤矿企业文化建设的工作格局,培育出良好的煤矿企业文化,把煤矿企业文化建设提高到一个新水平。
四、企业文化在煤矿建设中的作用
(一)企业凝聚力的重要体现
企业凝聚力强的单位都有较强的企业文化作支撑。企业文化活跃的单位,职工思想活跃,工作敢于挑战,富有创造性,工作质量和效率较高,企业经济效益居同行业前列。反之,企业缺乏凝聚力,企业经济效益不好。
(二)企业长久发展的重要保障
中国经济已经完全融于全球经济,外部环境的变化直接影响企业经济成效,如金融危机使很多沿海外贸企业被迫停业,企业发展处于困境。煤矿企业同样如此,发展中会有坎坷和困难,在日常工作中,企业文化建设得好,干部职工会理解企业困难,与企业患难与共。
(三)企业做大做强的根本保证
做大做强是煤矿企业的发展目标。企业文化建设得好,职工工作积极性高,就会创造性地开展工作,形成强大的合力,推动企业又好又快发展。
关于印发《留庄煤矿创建安全文化建设
示范企业实施方案》的通知
矿属各单位：
为贯彻落实市中煤字［2010］129号文件，转发市中区人民政府办公室《关于创建安全文化建设示范企业的意见》、省委宣传部、省安监局、省总工会《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》、市安监局《关于创建安全文化建设示范企业的意见》等文件精神，结合我矿实际情况，特制定《留庄煤矿创建安全文化建设示范企业实施方案》，现印发全矿，望认真贯彻实施。
附：留庄煤矿创建安全文化建设示范企业实施方案
二Ｏ一一年十二月二十八日
抄报：区煤炭局、集团公司
留庄煤矿创建安全文化建设
示范企业实施方案
一、指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过大力加强企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识,建立健全安全生产长效机制，提高企业安全管理水平，实现本质安全，有效遏制生产安全事故发生，确保全矿安全生产健康稳定的向前发展。
二、总体目标
通过开展安全文化建设示范企业创建活动，促进企业安全管理工作规范化、制度化、科学化，夯实安全基层基础工作。
三、工作要求
（一）高度重视，精心组织。
为切实组织好安全文化建设示范企业创建活动，我矿成立了安全文化建设示范企业创建活动领导小组。
组 长：张作强
副组长：张秀峰、段崇平
成 员：副总以上的管理干部及职能部室和各区队主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在双基办,赵绪峰任办公室主任，负责组织协调安全文化建设工作。
（二）加强宣传培训教育，培育企业安全文化。
1、引导员工树立正确的安全价值观。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全文化建设的首要任务，就是要用一种崇高的精神力量去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人、发挥人的创造力，在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。要总结提炼安全文化理念，让安全理念深入人心，引导全员形成共同的安全价值观念和追求。安全文化的建设，必须有正确的安全观念来指导，力求让 “以人为本”、“安全第一”、“预防为先”、“持续改进”、“体系管理”、“综合治理”、“安全发展”等理念深入人心。
2、深入推进安全责任的全面落实。要通过落实领导承包、签订安全责任状、“一岗一责”制、严格安全考核等措施，开展“安全责任落实年”、“ 全员安全承诺”、“岗位责任制大检查”等活动，不断强化“谁主管，谁负责”、“谁签批，谁负责”、“管生产必须管安全”的安全责任理念，推进安全责任在领导层、管理层、操作层的全面落实。
3、建立建全并认真执行安全制度规范。要结合自身生产的特点，坚持“管生产必须管安全”的原则，以现场生产岗位为核心，建立健全安全标准、操作规程、规章制度和防范措施。要强化制度规范的执行，推行标准化操作。要加强安全监督机构建设，强化安全监督检查，及时制止违章指挥、违章作业等不安全行为，及时发现安全制度规范在实施过程中存在的漏洞和管理中的薄弱环节，从而促进安全制度和安全规范的正确有效实施。
4、把安全培训教育作为保障安全发展的重要措施来抓，坚持依法培训与常规培训相结合，定期培训与日常教育相结合，意识培养、知识培训与技能训练相结合，不断更新培训理念，丰富、完善和深化培训内容，拓展培训形式，创新培训方法，大力加强各层次人员安全教育培训，不断提升员工安全素质。
5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持继承与创新、研究与建设、统一性与多样性相结合，围绕中心、服务大局，求真务实、开拓创新，注重特色、发挥优势，科学规划、不断推进，积极倡导与安全生产客观规律相适应、与“文化引导，持续改进，追求卓越”的企业理念相符合、具有我矿特色的安全文化，不断提升我矿安全管理水平，为矿井持续稳定发展提供可靠保障。
6、高度重视员工的安全文化教育培训工作，全面实施素质工程，上至矿长，下至一线职工，作为一堂必修课，实现了员工培训制度化，提升了员工的管理水平和操作技能。
7、先进文化不仅是一种价值观、一种境界，更是推进企业安全文化建设的强大动力。我们牢固树立“持续改进，追求卓越，创新致远”的理念，以人为本，与时俱进，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不执行就是反对”不断超越自己，持续改进管理，敢于探索创新。
8、以实实在在的效果检验培训。在教学方式上不断改进，以实用、管
用和提高学员的学习兴趣为指导，改原来单纯的课堂教学，采用了电视、多媒体、投影仪等辅助教学，并经常开展“安全每日一题”活动，现场颁发纪念品，调动职工的学习积极性和学习兴趣。在人员的外培上，对选派到二、三级培训中心学习培训的干部职工，实行回矿验收制度，重新考试复查，复考率达到100%。在硬件设施的配套上，新建了职工实训操作基地，建立了可容纳15人同时结业考试的标准化机考室，使学员不下井就能学会操作，收到了良好效果。在现场实战演练上，把职工技术比武活动扩展到井下迎头和采面，从班前会开始，直至职工安全升井，考核人员全程跟踪，对每个职工的操作进行细化、量化，现场打分，促进了职工在干中学、在学中干。为了使职工养成安全的行为习惯，去年开展了岗位安全工作流程描述活动，编撰了岗位工作流程描述手册，涵盖全矿279个管理和操作岗位。在职工熟悉工作流程的基础上，今年又推行了“手指口述”安全确认法，使职工安全培训由被动灌输说教向主动学习领会转变，由理论学习向现场按流程操作转变，提高了职工的自主安全意识和安全操作技能。
9、以对症的疗法清除思想隐患。在做好全员培训、日常培训和重点培训的基础上，开展了特色培训。设立“三违”医院，专门整治职工思想隐患，帮助违章职工破疑解难，查找病根，对症下药，解决了简单的以罚代管，职工被罚后却得不到教训的弊端。
10、以浓厚的安全氛围感染职工。在安全宣传上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融乐于教”，注重从正面教育广大职工，摆明安全与生产、安全与效益、安全与个人家庭幸福的关系；注重以情动人，以情感人，组织矿工家属到区队，向职工宣传安全的重要性；注重娱乐性，宣传过程中采用文娱演出形式进行宣传。通过井上下的安全文化长廊、企业报、黑板报、全家福、广播、安全工作手册等形式，使安全宣传“到身边”、“到工区”、“到井下”、“到职工心中”，营造了浓厚的安全氛围。
（三）完善各项管理制度，探索创新管理模式
1、安全管理体制、机制、制度不断完善。安监部门与各工区自我保安相结合，合理分工、相互协调的安全生产监管体系得到确立，形成全矿统一领导、部门协调监管、单位全面负责、岗位遵章守纪的安全生产格局。风险管理机制、隐患排查治理机制、突发事件应对机制和员工培训机制等
安全生产工作机制全面建立并有效运行。以安全生产责任制为核心，适应全员、全过程、全方位监督管理需要的安全管理制度体系健全，员工自觉遵守制度、标准和岗位操作规范，实现标准化操作，“三违”行为大幅减少。
2、装备安全水平和现场作业环境的不断改善。员工劳动安全卫生防护措施有效。
3、安全管理水平得到显著提升。安全与生产得到有效统筹，安全管理与生产经营实现同步规划、同步实施、同步发展，先进的安全管理理念、思路、方式、方法广泛应用于安全管理实践，安全工作有计划、有部署、有检查、有考核，形成闭环，管理水平得到持续改进。
4、为保障员工安全生产创造条件，在我矿“亲情帮教中心”的基础上建立一个安全稳定的社会环境和温暖和谐的家庭关系，通过家庭亲人给员工带来的关怀和支持，排除后顾之忧，全身心地投入工作。
5、提高装置本质安全化程度。坚持新建、改建、扩建、技术改造和引进项目的安全“三同时”，按规定进行安全预评价、现状评价和验收评价，从源头保本质安全。对现有的安全装备，依靠技术进步和技术改造，努力改善其安全技术状况。针对危险源，对生产工艺技术进行优化，积极推广应用安全连锁、安全预警技术，完善工艺流程和生产设备的安全防护设施，按标准配备个人劳动防护用品。
6、改善作业场所的安全环境。要做到生产现场干净卫生，工作场地布置合理，零部件、工器具摆放整齐有序，设备、电器安装标准规范，安全通道、消防通道畅通无阻，安全标志醒目规范。
四、安全文化建设的工作步骤
安全文化建设是一项长期的战略任务，又是一项系统工程，要按照夯实基础、整体推进、持续深化、稳步提高的原则，分阶段、有步骤地开展工作。我矿安全文化建设大体分以下三个阶段：
（一）宣传发动阶段（2011年1月—2011年6月）
1、统筹规划。矿双基办组织制定安全文化建设实施意见，将安全文化建设列入党委、行政的重要议事日程，编制总体规划，成立领导机构，建立健全相应的工作机制，明确责任，形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工广泛参与的安全文化建设工作格局。
2、宣传发动。编印安全文化建设读本，组织员工学习。各单位广泛宣传，组织员工学习安全文化基本知识，使全体员工明确安全文化建设的目的意义、指导思想、主要内容、方法步骤和具体要求，组织发动员工积极参与安全文化建设活动，形成安全文化建设的浓厚氛围。
（二）夯实基础阶段（2011年7月—2011年12月）
1、提炼理念。成立课题组，进行考察、调研和分析研究，对现有的安全管理观念进行总结、分析、提炼，编制具有针对性和行业特色的《安全文化宣传手册》，作为宣传安全理念、安全价值观、安全行为准则的指导性文件。
2、丰富载体。采取多种形式，丰富安全文化建设载体。包括：建设安全文化传播平台，如完善安全培训教育基地、进一步完善安全文化长廊、建立安全文化网页、开辟安全宣传栏等；丰富安全文化传播载体，如创作并传唱安全文化歌曲，开展安全文化汇演、安全标兵演讲活动，编辑安全知识题库集、事故案例警示录、安全格言警句录，开展季度安全标兵评选活动、危害识别活动、安全承诺活动等。
3、完善制度。建立健全安全生产制度、规范、规程和标准，确保事事有标准、岗岗有规范，各项标准规范与时俱进，制度规范执行有力，实现按标准规范设计、按标准组织生产、按标准施工操作。
（三）成熟完善、全面推进阶段（2012年1月—2013年12月）
1、成熟完善。总结安全文化建设经验，推广先进做法，完善薄弱环节，使安全文化建设趋于成熟稳定，建立起安全文化建设计划、实施、检查、考核的长效机制。
2、全面推进。总结经验，创新思路，完善措施，全面推进安全文化建设，使安全文化理念深入干部职工心灵，成为企业员工共同的价值观。
【煤矿企业文化实施方案】推荐阅读：
企业文化手册煤矿09-26
煤矿企业文化宣传10-09
煤矿企业文化演讲稿02-21
煤矿企业文化建设探讨02-22
略论煤矿企业安全文化建设10-21
如何让优秀企业文化在煤矿扎根12-24
煤矿企业安全文化建设专题调研报告10-31
对煤矿企业10-08
