日常行政工作安排（通用9篇）
一、日常接待
1)接待来访者或咨询者
2)电话接听，并登记来电与去电记录；
3)面试人员
4)接待频繁往来的相关人员：1）快递公司2）送水公司
二、办公用品的管理
1)文具以及清洁用品的购买
2)领用（现由行政保管）
三、接待工作
1.接待前准备工作
1)会议前向相关负责人确认来客人数，为布置会议室及订餐做准备
2)订餐：向会议负责人确认是否订餐，如需订餐应确认就餐人数后，电话联系餐厅预定房间；
2.会议中服务工作
1）为开会人员添加茶水；
2）按照领导要求提供会议支持；
3.会议后完善工作
1）会议后清理工作，将剩余茶水及茶杯清理干净，保持会议室卫生清洁；
2）会议后器材的归库，将会议所用器材放回原处；
四、6S管理1、6S就是指：清理、清洁、整理、整顿、安全、素养；
1）要求所有进出公司人员遵守6S卫生管理；
2）每天两次6S检查，（区域包括前台、通道；灯、空调；会议室；办公区；办公室；仓库；车间；休息区；工衣/工卡；洗手间）
五、行政日常事务
1.保证办公设备的正常使用，包括：网络设备、打印机、传真机、复印机等，若机器出现故障，及时联系维护人员解决问题；
2.名片的申请与制作；
3.公司的考勤检查：禁止替代打卡，每天作检查一次；
4.协助部门组织协调公司内部活动，如员工生日会、公司集体活动、拓展等业务的联系、通知、协调事宜。
5.每天巡办公室2---3次，检查办公室所有人员是否在工作状态，禁止上班时间玩QQ、浏览无关网页、看电影等行为；起监督作用；
6.坚持每天组织晨会，每周周计划的收集以及坚持完成情况，填写行政助理日报表，填写OA日志和工作手册，每周六活动分享
7.文件的出具
8.各类申请表的更新和补充
9.每月一次OA日志检查
10.文化墙的更新
11.办公室内部环境的优化
突发情况：
1.OA的修改以及询问
2.面试（与行政有关）
3.协助人事接待求职者
关键词：石油,日常行政,管理,创新
1提高我国石油企业在目前的发展形势中的行政管理
(1) 提高我国石油行业中的行政管理工作是十分有必要的。
对于我国的石油行业来说, 年进口量占到我国石油总产量和总需求量的一半以上, 同时我国对于石油的需求量也呈现出了逐年增长的现象。在推进我国的经济不断向前发展的过程当中, 石油企业面临着很多较为严峻的问题。世界石油行业以及石油行业的供给这两个方面的问题是制约我国经济不断增长的两大主要因素。在全球性的金融危机影响之下, 我国石油行业的发展存在有很多的不确定性, 怎样才能够有效的实现我国石油行业中石油的持续供给工作是我国的相关专家和学者普遍关注和重点研究的对象。就这种发展形势来看, 对我国石油行业中的行政管理进行加强和创新, 并努力的创造出可持续发展的科学的石油企业内部的行政管理体系, 这将为我国的石油企业带来更多新的发展与契机。
(2) 行政管理工作是一个企业中核心的管理和工作的系统。
企业中行政管理工作直接对企业全局的发展方向进行操控, 行政管理工作是整个企业制度的一个缩影。对石油企业中的行政管理工作进行创新可以有效的促进整个石油企业经济的不断发展和内部的稳定运行, 行政管理工作对于整个企业的财务、业务以及相关的管理工作进行更加高效的调配和协调。石油企业中的行政管理其主要的特点主要包括有:及时性、调配性以及指示性和权威性四个方面。一是行政管理的及时性。企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理, 所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。二是企业行政管理的调配性。所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求, 可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。三是企业行政管理的指示性。对于企业的行政管理工作而言, 通过对企业中的工作职员进行划分, 按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作, 是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求, 促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。四是企业行政管理的权威性。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的, 对下级进行具体工作的落实和逐级的传达, 这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。
2对石油企业日常的行政管理工作进行创新
(1) 对整个石油企业的系统进行规范。
对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确, 工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此, 努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措, 石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系, 从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中, 我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势, 从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。
(2) 建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。
对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构, 才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系, 只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。
(3) 加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。
石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说, 应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液, 同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。
(4) 石油企业中应当设置科学而又合理的奖惩制度。
对于石油企业的人才培养战略来说, 设置有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证, 因为只有通过实施有效的奖惩制度, 实现管理工作人员的奖罚分明, 才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。
3加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施
(1) 石油企业应当树立起品牌的意识。
就目前石油企业的发展形势来看, 我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识, 对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新, 在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到国际和国内的一些公众事业当中, 从而树立起企业良好的品牌形象, 加强对企业社会责任感的重视程度, 努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。
(2) 石油企业之间应当努力的加强相互之间的协调与合作。
美国对于中东国家和地区的石油进行了控制, 这就在很大的程度上对我国石油的总进口量造成了制约, 面对这种严峻的形势, 我国的石油行业更应该努力的加强同西方国家能源和技术方面的协调合作, 从而更好的使我国石油的进口市场进行拓宽。
4结论
总而言之, 石油企业作为我国经济发展的一项支柱型的企业, 在我国的民生发展与总产值中占有十分重要的地位。就目前而言, 我国已经发展成为了石油总需求量的第二大国家。因此, 我国更应当努力的加强和创新石油企业中的行政管理工作, 这样就有利于我国的石油企业能够更好的适应世界市场的发展。
参考文献
[1]谢书.关于提高石油企业职工整体素质的刍议[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报, 2008, (4) .
[2]仝利洲, 马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报, 2012, (10) .
[3]李凌云, 杨东卫, 郭素欣, 邱利瑞, 苗永, 吴岚.石油企业信息化之路的探索[J].内蒙古石油化工, 2006, (5) .
关键词：企业；日常行政管理；创新途径
一、日常行政管理模式创新的必要性分析
（一）国内石油发展现状
现阶段全球经济呈现一体化方向发展，石油需求量呈现出逐年上升趋势。我们国家每年有55%的石油来源于其他国家，资源供给问题成为制约我国经济发展的主要因素。不确定性是石油工业发展的显著特点，在全球金融危机的影响下，实现石油可持续性的满足是现阶段石油行业亟待解决的问题之一。经过长时间的实践与总结发现创新的管理模式对石油企业的健康长远发展有一定促進作用，为实现石油企业可持续发展的目标，对经营管理工作进行创新势在必行。
（二）对行政管理进行创新的必要性
良好的行政管理体系是企业工作的核心，也是企业健康长远发展的必要前提。企业发展的全局性由经营管理体系直接控制，对企业相关制度进行整体的缩影。对象征管理制度进行有效创新不仅对企业自身发展有促进作用，同时对企业内部管理、业务以及财物等工作也具有重要意义，可对工作质量与工作效率进行有效提高。行政管理工作具有多方面的特点，指示性、权威性、调配性以及及时性都是行政管理工作的显著特点。所谓权威性就是指将行政管理工作建立在企业领导权利之上，可真正实现对企业行政管理工作的落实，同时将工作内容进行逐级传达，可有效实现领导对企业工作发展的直接反应。及时性是对企业内部经营管理活动的一种反应，主要是指管理人员对企业经营管理工作的体现，具有较强的针对性。指示性是指企业在实际进行经营管理工作时对相关管理机制执行管理工作的具体体现，将企业员工在行政管理的基础上进行划分，主要对员工的重要性进行强调。调配性是指对在行政管理的基础上对企业的相关要求进行实现，在实际进行这项工作时需要企业各部门之间的协同配合。上述现象都在一定程度上说明对行政管理工作进行创新对企业发展有重要意义，同时对我国社会发展与经济发展具有促进作用。
二、创新的措施分析
（一）对企业管理系统进行规范
职能分配不明确的情况时常在石油企业的行政管理中出现，使得各个部门在日常的工作中总是会互相干涉或者出现问题时无人接手，严重浪费了企业的资源以及降低了企业的生产效率。因而对于国内石油企业相关的行政管理机制进行改革和创新已经势在必行了，我们首先需要做的是将现代化的管理机制建立起来，以便于将负面的政治因素影响消除。在进行创新的过程之中，需要在国外发达经验的借鉴下同国内的基本国情相结合，只有这样才能够将科学化管理的有效途径研究和探讨出来。
（二）科学化管理机构的建立
只有在合理科学化企业行政管理机构建立起来的基础上才能够有效地进行行政管理的创新工作。因为只有从现目前的发展形势出发，将科学化的行政管理机构建立起来，才能够将满足我国经济发展需求、基本国情的石油工业的行政管理机制构建出来，才有利于避免更重不良问题的出现。
（三）重视对行政管理人才的培养
对于石油企业整个行政管理的工作而言，担任着职能实施责任的是企业内部的行政管理人员，从当前的形势出发，石油企业若想对行政管理制度进行创新，就必须提高对行政管理人才选拔的要求，在选择的过程中尽可能地选择那些具有多元化知识结构、创新意识强烈的人员，只有这样的人才能够和新形势下的新型行政管理的模式相契合。简单来讲，优秀、年轻的管理人员不但能够将新鲜的血液注入在石油企业中，而且石油企业也能够通过年轻的力量，进行原有管理模式的创新，以便于吸引更多的优秀人才，实现企业可持续性发展。
（四）奖惩制度的合理建立
为了对企业内部的工作人员进行培养，吸引更多的优秀人员，首先需要做的便是将满足科学化、合理性要求的奖惩制度完善的建立起来。只有在奖惩制度达到有效性建立的基础上，才能够科学化的对石油企业内部的工作人员进行奖惩处罚操作，提高员工的工作积极性和工作热情，从而使企业行政管理的工作创新引来新的发展前景。
（五）加强企业与员工之间的沟通联系
行政管理主要针对的是对企业内部的员工进行管理，无论是石油企业经济发展的路程，创新管理的进程，还是日常行政管理的过程，都需要进行人与人、人与企业之间的紧密联系和沟通。只有在语言表达有效地情况下，才能够使企业内部的员工能够更好地理解和接受上级下达的工作指标，并在规定的时间内提高工作效率，确保工作质量。另外，通过对企业员工工作心理的了解，能够将更适宜沟通交流的方式总结出来，长此以往能够不断增加员工对企业的信任，以便将良好的工作环境创造出来，达到企业和员工双赢的局面。
（六）合作关系的加强
时代是在发展着的，无论是国家与国家、企业与企业，还是人与人之间的交流是愈加紧密的，对于石油企业而言，若想在时代的变迁中保持强有力的发展力，就有必要进行企业内部行政管理机制的改革创新，以此来将员工的工作积极性提高，而笔者根据自身多年的工作经验认为，只有不断增强企业与企业、人员与人员之间的联系工作，向国外的发达经验学习，定期对企业内部员工的思想组织和专业技能培训，才能够与国际接轨，是员工的自觉意识提高。这在一定程度上可促进相关企业的快速发展，还对员工自身价值的有效实现有重要作用。
三、结语
在新的发展形势之下，无论是经济结构，还是社会结构都发生了很大改变，行业之间的竞争力也在不断加大，对于石油企业而言也是如此，若想在激烈的竞争中占据一席之地，首先需要做的便是进行原有行政管理机制的改革和创新，引进先进的管理机制和优秀的管理人才，随后将现代化的管理机制建立起来，以便提高员工的工作积极性，满足企业持续化发展的需求。
参考文献：
[1] 许明高.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者，2015（24）.
[2] 罗家宁.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].科研，2016（7）.
一、工作内容：部门卫生清洁及办公区域卫生和其他部门卫生的监督
完成标准：要做到地面无纸屑，无水渍。办公桌无灰尘，垃圾桶无废弃物。用品摆放整 齐。
注：安排每月一次大扫除
二、工作内容：办公室人员的考勤及存档
工作标准：每天9点20统计每天员工考勤，更新LED屏请假、外勤人员的名单栏，要准确无误每天做好考勤，建立好考勤管理档案。
三、工作内容：LED屏栏目信息管理
工作标准：每天9点30更新LED屏栏目信息，包括请假、外勤人员名单，前一日建点数的统计等。
四、工作内容：公司EMAIL，TO系统的检查
完成标准：每天在10点之前必须检查完必，职权范围内的工作尽快处理，职权范围以外的工作及时上报。
五、工作内容：负责办公室的打印，复印的行政工作。
完成标准：排好版再进行打印，不要造成纸张的浪费。
六、工作内容：招聘工作
完成标准：
每天10点30检查所有招聘网站上的信息，做好信息更新，有新简历投递在初步审查合格后打电话通知安排面试。
2、面试人员到访登记，接待，面试官安排，面试后通知面试结果。
3、简历管理，有需要的人员进入人才储备档案。
七、工作内容：电话的接听、转接及宾客的接待。
完成标准：
接电话时：用“您好”开头，声音甜美，话语清晰。表达 清楚。来客接待：来客在等待的时候，给他/她倒杯水，并可以拿一些本公司的 宣传手册等给客人看。（要面带微笑）
解决方案：填写好来客登记表。
八、工作内容；会议安排
完成标准：
在接到上级开会的通知后，及时准确的传达给所要参加会议的人员。做好会议的安排（如会议所需的资料，会议地点，桌椅，茶水。）做好会议记录，写好会议传达的重点、要点。
会议记录的整理，要快速，准确，在规定的时间内完成并上传。做好会议的存档工作
九、工作内容：办公用品的统计，采购，记录，盘点
完成标准：
1、月末盘点，并有盘点记录
2、月初采购填写好申购表再和账务一起去采购。
3、办公用品的发放：每个月的月初由各部门主管领取部门所需的耗才，及做好出库记录和存档
解决方案：
A、简历一份各员工的贵重物品及办公用品领用单。B、必知常用办公用品的单价
C、要有入挡，出库，盘点表，及所涉及人员的的签名。
十、工作内容：在下班之后检查门窗、水、灯、电脑电源的关闭。
十一、工作内容：团队信息发送
完成标准：每逢节假日等发送祝福短信。
十二、工作内容：公司文件的归档及保管。
十三、工作内容：完成上级交待的其它临时安排的工作，并和各个部门做好配合
十四、工作内容：每日例行事项，工作计划，工作总结
完成标准：每天下班以前上传日报，完善每日例行事项的流程，做好工作计划和总结。
1、工作时间情绪饱满，热情有礼，仪表规范。按工作要求着装，穿工作服。不留长指甲，指甲不染色。不穿袒胸、露背、超短裙、低腰裤，不穿奇装异服。
A、2分 B、1.5分 C、1分
2、爱护公共财物，做好部门安全防盗工作。因未锁好门窗等自身原因导致财物被窃的，此项不计分。
A、2分 B、1.5分 C、1分
3、尊重家长，对待家长热情、耐心，家长满意。与家长争吵或做不利于团结的事情，造成比较差的影响，经核查情况属实，此项不计分。
A、2分 B、1.5分 C、1分
4、热情接待来访客人，态度文明礼貌。
A、2分 B、1.5分 C、1分
5、团结同事、服从分配，协作意识强，积极配合他人或其他部门开展工作。
A、2分 B、1.5分 C、1分
6、严格执行办公制度，做好本部门的房舍、办公用品及各种设备等管理工作。
A、2分 B、1.5分 C、1分
7、做好行政值班工作，无特殊情况能坚持查、值班工作，并做好检查记录。
A、2分 B、1.5分 C、1分
8、工作中发现违反制度的员工能进行督促、指导，不包庇。
A、2分 B、1.5分 C、1分
9、上班时不办私事。
A、2分 B、1.5分 C、1分
10、上班时间无在班级（饭堂）用餐或吃幼儿饭菜、使用幼儿餐具情况。
一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)
1、正确说明了社会主义道德规范与法律规范之间关系的表述()。A、二者没有任何关联 B、二者完全重合
C、法律规范涵盖道德规范 D、二者部分重叠
2、对有关范围内的调查对象进行随机调查并从结果推断总体的一般情况属于（）。
A.典型调查 B.普查
C.重点调查 D.抽样调查
3、在制定计划时，对每一项任务都要在（）等方面有明确的要求。A.具体目标 B.数量、质量 C.所需资源
D.负责的部门或个人
4、公司行政部的秘书应对（）进行安全检查。A.办公环境 B.办公设备 C.生产车间 D.研发部门
5、()是公民道德建设的核心。A、集体主义 B、爱国主义 C、为人民服务 D、诚实守信
6、下列关于勤劳节俭的说法中，正确的是（）。
（A）勤劳与刺激内需、拉动消费相矛盾
（B）提倡勤劳节俭就是让人习惯过苦日子
（C）勤劳与节俭互动为表里
（D）勤劳节俭有利于可持续发展
7、对企业来说，诚实守信（）
A.会增加成本
B.是无形资本
C.与经济效益无关
D.不利于经济竞争
8、下列选项中，符合“仪表端庄”具体要求的是（）
A.着装华贵
B.着装朴素大方
C.饰品俏丽
D.发型突出个性
9、（）作为公民道德建设的核心，是社会主义道德区别和优越于其它社会形态道德的显著标志。
（A）集体主义（B）爱国主义
（C）为人民服务（D）诚实守信
10、塑造企业的良好形象要在()上下功夫。A、产品质量 B、服务质量 C、诚信意识 D、销售数量
11、下列选项中，符合“仪表端庄”具体要求的是（）
A.着装华贵
B.着装朴素大方
C.饰品俏丽
D.发型突出个性
12、大型会议的人数一般在（）。
A.一千人以上 B.五百至一千五百人
C.八百至一千五百人 D.一百至一千人
13、提案内容必须属于本级代表大会的职权范围的是（）。
A.政协提案 B.人大议案
C.职代会提案 D.教代会提案
14、创新的本质是指()。
A、突破旧的思维定势、旧的常规戒律 B、追求新异、独特、最佳
C、追求有价值的新事物、新思想 D、是对过去的丰富和完善
15、商业秘密的法律特征主要有（）。
A.秘密性、经济性、不可传授性等
B.秘密性、经济性、可传授性等
C.秘密性、非经济性、可传授性等
D.秘密性、非经济性、不可传授性等
16、商业秘密的法律特征主要有（）。
A.秘密性、经济性、不可传授性等
B.秘密性、经济性、可传授性等
C.秘密性、非经济性、可传授性等
D.秘密性、非经济性、不可传授性等
17、以下关于创新的说法中，你认为正确的是（）。
（A）创新是对常规的突破（B）创新需要“标新立异”
（C）创新需要幻想（D）创新需要意志
18、忠诚所属企业的主要表现是()。A、诚实劳动
B、关心企业的发展 C、做到举止得体 D、遵守合同契约
19、下列不属于中华民族传统美德内容的是()。A、个性自由，讲求独立 B、父慈子孝，尊老爱幼 C、自强不息，勇于革新 D、仁以待人，以礼敬人
20、市场经济催生了一些新的道德观念，你认为不属于其中的是（）
A.自主性道德观念
B.重义轻利的道德概念
C.竞争的道德观念
D.学习创新的道德概念
21、以下关于创新的说法中，你认为正确的是（）。
（A）创新是对常规的突破（B）创新需要“标新立异”
（C）创新需要幻想（D）创新需要意志
22、客人的某项要求与拟定的接待计划有冲突时，秘书部门应（）。
A.作些适当调整 B.原计划不变
C.重新制订计划 D.劝放弃要求
23、公司行政部的秘书应对（）进行安全检查。A.办公环境 B.办公设备 C.生产车间 D.研发部门
24、下列做法符合从业人员职业用语基本要求的是()。A、语调温柔、使客人产生甜蜜感 B、语言简练，问一答一，问二答二 C、语意明确，直接指出客人的不足之处 D、语速适中，让客人听得清楚、明白
25、信访工作的群众性主要体现在（）。
A.广泛性、无关性、自发性、可变性
B.广泛性、相关性、组织性、可变性
C.广泛性、相关性、自发性、恒定性
D.广泛性、相关性、自发性、可变性
26、办公室内人际关系的协调表现为（）A.连续性 B.协同性 C.有序 D.和谐
27、邮件接收时，在函件拆封前必须先进行（）。
A.分拣 B.登记
C.结算 D.分发
28、()是公民道德建设的核心。A、集体主义 B、爱国主义 C、为人民服务 D、诚实守信
29、上级机关查询并要求答复的文件属于（）。
A.参阅件 B.必阅件
C.批办件 D.传阅件
30、可以接受的目标是谈判的（）。
A.第四级目标 B.第一级目标
C.第三级目标 D.第二级目标
31、将重要的信件直接递给领导阅批属于（）。
A.转信 B.启信
C.报信 D.阅信
32、“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”说明了()。A、勇于创新是成功的重要条件 B、团结协作是成功的保证 C、勤劳节俭是重要社会美德 D、诚实守信是为人之本
33、对企业来说，诚实守信（）
A.会增加成本
B.是无形资本
C.与经济效益无关
D.不利于经济竞争
34、述职报告的主体部分的内容主要包括（）A.履行职务的基本情况 B.本人自传及阅历
C.所取得的成绩和实践经验 D.存在问题和努力方向
35、()是公民道德建设的核心。A、集体主义 B、爱国主义 C、为人民服务 D、诚实守信
36、正确说明了社会主义道德规范与法律规范之间关系的表述()。A、二者没有任何关联 B、二者完全重合
C、法律规范涵盖道德规范 D、二者部分重叠
37、公私分明是做人的美德，在市场经济条件下，正确的做法是()。A、摆正个人利益与企业利益、国家利益的关系，做到公私分明 B、经得起金钱、物质利益的诱惑，不做有损企业的事情 C、在现实条件下，人在河边走，哪有不湿鞋
一、独立学院日常行政管理现状
独立学院是在上世纪末, 我国有关部门在国务院直接牵头下, 依据当时经济社会建设和我国教育阶段性发展形势作出决定而设置的一类学校, 这类学校主要是为了弥补我国公办高等教育资源的匮乏, 促进社会发展。经过10多年的快速发展, 目前我国的绝大多数独立学院已经形成了稳定的办学规模, 办学能力也得到了社会的认可。但是, 从目前的情况来看, 我国独立学院仍旧存在许多需要解决的问题。在独立学院发展的诸多问题中, 日常行政管理方面的问题主要是管理制度、管理策略、人员培养与促进三个方面的问题。
首先, 在管理制度方面, 主要是制度不符合独立学院的自身特色。当前, 独立学院的日常行政管理制度均是照搬或者简单修改其他公立大学的管理制度, 管理制度中的许多管理条例与独立学院的自主办学、自负盈亏的真实情况不相符。
其次, 在管理策略方面。独立学院施行的管理策略依旧是照搬公立大学的管理模式, 没有有效的结合独立学院是以面向社会, 按照市场导向而成立的这一内在的先决条件。按照公立学院的管理策略, 往往在学院管理队伍廉洁性、高效性方面有所折扣。
最后, 在管理人员培养与促进方面, 存在的问题主要是相关管理人员流动性较大、工作积极性低等问题。这些方面的问题主要与管理人员的工资待遇、职业发展规划需求和能力提升的要求有较大出入, 使他们无法坚持这项工作, 这也给学院的良性发展带来严重的挑战。
二、加强独立学院日常行政管理的策略
(一) 改革管理制度
对于管理制度与独立学院办学情况不符的问题, 我们应积极进行制度创新, 从独立学院内部进行大胆的尝试, 创造出符合独立学院发展特色的管理制度。独立学院的管理制度必须进行由里到外的全方位的彻底改革, 放开学院的管理制度, 建立与当今市场发展导向相符合的管理制度。
(二) 制定正确的管理策略
当前, 独立学院的管理策略应从非营利性转为营利性, 建立与市场发展相匹配的发展策略, 避开与公办院校的直接竞争, 实现与公办学校错峰发展, 共同协调发展, 为全面建成小康社会培养不同方向的人才。在独立学院的管理策略中, 还应重视相关人员的服务意识, 一切以服务师生、服务教学为中心。
(三) 加强对行政管理人员的培训与激励
要想提高独立学院的日常行政管理工作的有效性, 提高行政管理人员的素质, 加强对相关人员的培训与奖励, 是一个十分有效的办法。首先, 在招聘行政管理人员时, 应加强对各人员工作态度、工作责任心和工作能力方面的综合考察, 力争使招聘到的人员自身的素质十分优秀。再次, 应当注重给予相关人员有竞争性的工作报酬、嘉奖表彰的机会, 增强行政管理人员的归属感, 使他们愿意与独立学院共同发展。最后, 可以为相关行政管理人员制定合适的职业生涯规划, 为他们创造外出学习交流与考察的机会, 加强行政管理人员对未来生涯的期待感和认知感。上述措施的合理执行, 能够有效的减少行政管理人员的流失, 为保持行政管理队伍的稳定和提高办事效率有较大作用。
(四) 建立圆桌会议机制
行政管理会议, 主要是为了做出决策、布置会议。传统的会议模式, 往往是以领导为核心, 相关与会人员只负责记录和执行, 整个会议并未起到集思广益的作用。改变传统的会议机制, 在行政管理会议之中, 建立圆桌会议机制, 还可以邀请学院的其他人员共同参与, 共同讨论和思考相关政策, 提升会议的有效性。
(五) 完善问责制度
当前, 多数独立学院仍旧执行的是源自公立院校的集体负责制。集体负责制在经济自由发展的市场经济时代已然显得过时。因此, 在独立学院中引入企业的责任归属机制, 对于学院日常行政管理中的各项具体事物交付专人负责。在这样的情况下, 每项行政事务都有专门人员的负责, 能够使各项事情被一抓到底, 能够保证行政事务的实施和快速的行政效率, 还可以在出现行政管理事务未落实时, 找出相关责任人。建立完善的问责制度能够使相关人员的工作态度进一步加强, 极大的提升独立学院日常行政管理工作。
总结
加强独立学院的日常行政管理不是简单依靠上述几项具体办法就能起到重要作用, 而是应该整个独立学院能够主动去找出日常行政管理中存在的问题, 大胆的探索并检验相关解决办法, 提升整个独立学院的行政效率, 促进独立学院的教学水平不断提升, 使独立学院能朝着更好的方向发展。
摘要：独立学院的日常行政管理工作必须以服务教学和科研, 促进广大师生更好的学习发展为中心。本文对我国独立学院日常行政管理现状进行分析, 对其中存在的问题简单论述, 并给出加强我国独立学院日常行政管理的方法, 希望能促进我国独立学院日常行政管理工作的有效性。
关键词：独立学院,行政,管理
参考文献
[1]章火中, 郭伟.独立学院行政管理队伍建设问题的初探析[J].南昌教育学院学报, 2011, 11:78-79.
[2]张会容.“善治”视野下的独立学院行政管理效率研究[D].华中师范大学, 2013.
一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)
1、国家信用的典型形式是（）。
（A）公债（B）赊销（C）预付（D）消费信贷
2、如果你是一个学生，老师判卷时不小心多给了你10分，你因此获得了“好成绩”，你会（）。A、不吭声，暗自庆幸自己运气好 B、心有愧疚，但不愿澄清事实
C、主动告诉老师，放弃“殊荣” D、暗自努力，争取下次拿真正的第一名
3、立法性会议的签到和人数统计工作将关系到会议是否（）。
（A）便于联系工作
（B）符合法定人数（C）符合法定程序
（D）能有效保证会议安全
4、如果你是一个学生，老师判卷时不小心多给了你10分，你因此获得了“好成绩”，你会（）。A、不吭声，暗自庆幸自己运气好 B、心有愧疚，但不愿澄清事实
C、主动告诉老师，放弃“殊荣” D、暗自努力，争取下次拿真正的第一名
5、小型会场一般采用的布局是（）。
（A）半圆形（B）回字形（C）椭圆形（D）大小方形
6、常使用文章式标题的有（）。
（A）简报（B）总结（C）调查报告（D）述职报告
7、关于遵纪守法，你认为正确的说法是（）A、只要品德端正，学不学无所谓
B、金钱对人的诱惑力大于法纪对人的约束力
C、法律是有人执行，执行是不能不考虑人情和权力等因素 D、遵纪守法与职业道德要求具有一致性
8、下列附条件合同效力的描述，正确的是（）。（A）附生效条件的合同，自条件成就时失效（B）附解除条件的合同，自条件成就时生效
（C）附生效条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同无效（D）附解除条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同继续有效
9、网络沟通中的主体包括（）。
（A）技术载体环境（B）企业文化环境（C）技术信息（D）资源信息
10、接待的心理准备工作包括（）。
（A）抱有谦虚的态度与合作精神（B）抱有开放的心态与合作精神（C）抱有警惕的心态与竞争精神（D）抱有诚恳的心情与合作精神
11、外宾抵达宾馆后，我方人员不应在外宾房间停留时间过长，因为（）。（A）此时外宾需要自己活动的时间（B）此时房间已属于公共交往空间（C）此时外宾需要休息、更衣
（D）此时房间已属于外宾的私人空间
12、秘书应该了解会谈是（）。
（A）双方或多方为各自利益交换意见、达成协议的过程
（B）双方或多方为各自利益，就某些实质性问题交流情况的过程（C）双方或多方所谈内容比较正式，专题性较强的交流过程
（D）双方主谈人身份相当，为各自利益交换意见、达成协议的过程
13、下列选项中，不属于简报报头内容的是（）。（A）简报名称（B）期号（C）编印单位（D）印发数量
14、工作流程应该不受（）结构的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应扩展至整个组织。
（A）功能性
（B）阶段性（C）纪律性
（D）组织性
15、下列选项中，属于说明性新闻发布会内容的是（）。
（A）澄清有关企业的负面信息（B）宣布有关企业的正面信息（C）发布有关企业的经营方针（D）说明企业产品质量问题
16、在日常生活中培养自己诚实守信的品德，正确的做法（）A、正确对待利益问题 B、培养高尚品德
C、树立进取精神 D、培养和谐的人际关系
17、公司股东可以采用的出资方式有（）。
（A）房产（B）劳务（C）专利（D）美元
18、安排外宾参观企业中与业务相关的地方要注意（）。（A）一要有特殊性，二不能泄密（B）一要有代表性，二不能讲解（C）一要有代表性，二不能泄密（D）一要有专业性，二要有技术性
19、公司股东可以采用的出资方式有（）。
（A）房产（B）劳务（C）专利（D）美元
20、公司以人民币偿付应当以外汇支付的货款，该行为属于（）。（A）套汇（B）逃汇
（C）骗汇（D）非法买卖外汇
21、甲向乙发去一份传真，称愿以每台5000元的价格购买某品牌、规格的空调10台，望乙于10天内作出答复。乙于第五天以传真回复，称愿接受甲的其他条件，但价格应改为每台5500元。乙的传真属于（）。
（A）要约邀请（B）承诺
（C）反要约（D）对要约的撤销
22、下列附条件合同效力的描述，正确的是（）。（A）附生效条件的合同，自条件成就时失效（B）附解除条件的合同，自条件成就时生效
（C）附生效条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同无效（D）附解除条件的合同，当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就时，该合同继续有效
23、招标书的特点不包括（）。
（A）竞争性（B）明确性
（C）针对性（D）规范性
24、以下关于职业技能的说法中，正确的是（）A、职业技能是人们履行职业责任的手段 B、职业技能的提高靠经验积累
C、职业技能的高低取决于个人性质强弱
D、人的先天生理条件对职业技能的形成有一定的影响
25、下面属于公文的主体部分的是（）。
（A）标题（B）主题词（C）签发人（D）主送机关
26、跟美国人交往，要注意建立长期的（）的个人关系。（A）固定（B）稳定（C）互相理解（D）互相合作
27、在Excel中，要重命名一个工作表，可以（）该工作表标签，输入新的名称并按回车键。
（A）单击（B）双击（C）三击（D）右键单击
28、与法律相比，道德的（）
A、时效性差 B、作用力度强 C、操作性强 D、适用范围广
29、个体工商户的生产经营所得适用的税率为（）。
（A）5%－45%（B）20%－30%（C）5%－35%（D）20% 30、企业所得税是以企业的（）为对象的税种。
（A）股本额（B）净资产（C）总收益（D）纯收益
31、常使用文章式标题的有（）。
（A）简报（B）总结（C）调查报告（D）述职报告
32、网络沟通中的主体包括（）。
（A）技术载体环境（B）企业文化环境（C）技术信息（D）资源信息
公司行政日常管理制度1
为了加强劳动防护用品管理，保证职工安全健康的从事工作，特制定本发放标准和管理制度。
一、定义
1.1职工在生产劳动过程中正常使用或佩戴的，用以保护自身安全和健康的物品称为劳动防护用品；如:劳动防护手套，防护鞋等。
1.2所使用的特殊防护器具称劳动防护用具；如:防毒面具等。
二、管理职责
2.1安全环境管理委员会参与全公司劳动防护用品发放标准的制订和修改，对劳动防护用品发放数量、质量及使用情况等进行监督检查。
2.2生产部统一负责编制防护用品的采购计划。
2.3生产部负责劳动防护用品、用具的验收、保管，不合格的用品、用具拒绝入库。
三、选用与保管
3.1必须根据作业性质、条件（空气中的氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度及国家有关技术标准，正确选择和采用合适的防护用品和器具。
3.2防护器具不准超出防护范围进行借用:
（1）不准用过滤式面具代替隔离式面具。
（2）严禁使用失效的防护器材；
（3）严禁用防尘口罩（带换气阀）代替过滤式防毒面具。
3.3使用防护器具人员必须经过培训，熟知结构、性能，使用和维护保管方法。
3.4各种防护器具应定点存放，使用生产部应派专人保管，建立台帐。生产部岗位上的防护器材要设专人管理，对防护器材的完好负责。
3.5必须建立防护用品和器具的领用登记卡制度，并根据有关规定制订发放标准。
3.6定期校验和维护
（1）由生产部负责公司安全防护工具的管理、建立台帐和定期校验工作。
（2）使用车间部门对所属区域的劳动防护用具的完好、维护保养负责，定期进行检查和记录。
（3）电气绝缘工具定点专人保管，定期进行耐压试验，严禁使用不合格的绝缘工具从事电气作业。
（4）防毒面具等用后清洗，至少两个月检查一次，滤毒罐要称量检查，面具进行气密性试验。
3.7劳动防护用品用具必须按规定用途使用，不得改作他用或变卖。
公司行政日常管理制度2
一、原则
1、按节约有效的原则发放。
2、不同劳动条件下配发的劳保用品和更换周期不同。
3、对使用过程中出现破损、严重污染无法继续使用时，经审批可以“以旧换新”。
二、范围
本制度适用于公司所有在岗员工。
三、职责权限
1、安环科负责按照上级有关规定和职工岗位制订、审核发放标准和范围，监督劳保用品的使用和到期更换情况，建立员工劳保用品使用台帐。负责对新员工及岗位变更人员、因破损需提前更换劳保用品申请的审批，并做好审批记录。
2、生产生产技术科和安环科负责劳保用品的采购。
3、物管中心负责劳保用品的保管，按生产技术科审核的领料单发放，并做好发放记录。
4、各部门负责按期更换劳保用品，负责提出新员工、岗位变更人员及未到期损坏更换的领用申请和初审。
四、劳保用品的配备和发放
1、劳保用品按岗位配备不同的劳保用品，见附表《劳动保护用品配发标准》。
2、发放办法
（1）新员工入职安排工作岗位后，由部门按照该岗位的劳保用品发放标准填写领料单，由生产技术科审核后，本人凭部门负责人核准签名后的领料单交仓库保管员，办理劳保用品的领用手续，劳动用品自安环科审核领用后计算使用期限。
（2）因提前更换或其他特殊原因需要领用标准外劳保用品的，由部门负责书面提出申请，说明用途，经综合部审核批准后，可以发放。
（3）换发领用劳保用品，须缴旧换新。使用期满后，能用的继续使用，不能用的，凭部门负责人核准签名的领料单及旧的劳保用品一起交仓库管理员办理领用手续。
（4）材料式样的选择。劳保用品的选购必须到指定的劳保用品商店购买，要求符合国家有关安全标准，以保证安全可靠。
（5）工作服需按现有色系（灰白）、材质和样式配备（夏装轻薄透气，秋装厚暖），并绣制企业标志，由总务部按批量比质比价采购。
（6）安全帽采购要达到安全帽国家要求技术标准，选择小沿边安全帽，重量最好不超过400G；强度：经高温、低温、淋水处理后冲击力≤4900N；耐温性能：在—50摄氏度到100摄氏度情况下不变形；材质要求为ABS高强度工程塑料制成的。硬度高、强度塑料含量高、硬而不脆。具有良好的抗冲击、阻燃性能；衬里应透气排汗，保证头部气流畅通。颜色为红色。
（7）其他劳保用品由生产部按不同岗位通用配备技术标准要求，在保证安全使用的条件下，比质比价，统一采购。
五、使用管理规定
1、员工必须爱护使用劳保用品，劳保用品的使用应工作范围、时间内，不得作其他用途。
2、不同区域生产、工作人员需按规定穿戴符合有关规定要求的工作服及相应的防护用品。
3、员工在大型衡器事业部生产现场应穿戴的工作服装（包括安全帽）。
4、个人劳保用品由员工自得妥善保管、劳保用品在使用期内如有遗失，由个人按未到期时间折价后予以赔偿后更换。
5、试用期内员工离职，不满7个工作日需上交归还全部劳保用品（不包括日消耗劳保用品），且工作服，劳保鞋清洗干净；超过7个工作日，工作服、劳保鞋按旧服收回，公司按其原价在工资中扣除。
6、员工在工作现场，必须按规定穿戴符合安全标准的劳保用品，违者予以扣发奖金50~100元。
7、人员劳保用品由所在部门负责申请，实习结束后应清洗干净全部上缴，如丢失或损坏按原值折价赔偿。
8、违反劳保用品使用规定造成工伤安全事故的，扣发所在部门安全奖。
9、库管理员对回收的旧劳保用品，能继续使用的，应妥善保管好，发放使用；不能继续使用的，如劳保鞋应定期进行销毁处理，工作服可剪成条状擦试设备。
10、公司安全管理委员会应定期按照安全规定检查员工的劳保用品穿戴是否符合规定，严格督促公司员工严格执行劳保用品穿戴规定，对不符合穿戴的员工进行扣罚，每季度末形成员工劳保用品使用情况形成报告，交安环科。
公司行政日常管理制度3
第一章目的
第一条为保障员工在生产中的安全与健康，公司依法为员工提供符合国家相关标准的劳保用品，合理配备个人防护用品，规范劳保用品管理，根据国家有关法规和标准并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了劳动防护用品发放原则及管理要求。
第二章范围
第三条本制度适用于公司内各车间，职能部室及员工。
第三章总则
第四条劳保用品的发放是为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，合理配用，厉行节约，强化管理。
第五条凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体的安全器具，如安全帽、工作服、防砸鞋、安全带、防护面罩、过滤式面具、防护眼镜、手套、防护服、绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、绝缘垫、耳塞等，以及其它如洗衣粉、肥皂等，均属于劳动保护用品，对上述用具必须妥善保管，正确使用。
第六条现场作业人员在正常作业过程中，必须规范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品，不得无故不使用劳动防护用品。
第七条特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查，发现其不具备规定的安全、职业防护性能时，使用者应及时向安全管理部门提出更换，不得继续使用。
第八条对于接触粉尘，噪声，毒物，高温，射线，电磁辐射等职业病危害，或者可能发生触电，起重伤害，高空坠落，刺割伤，酸碱灼伤等危险的作业场所，各车间必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理，以保障员工的安全和健康。
第九条在生产设备受损或失效时可能发生有毒有害气体泄漏的作业场所，各车间应在现场醒目部位放置必需的防毒护具，以备现场员工应急使用。
第十条劳保用品的发放对象为公司上岗工作的全体员工。发放标准依工种、工作任务的不同而定，详见附表。
第四章管理职责
第十一条劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一种防护用品，根据不同岗位的工作条件、性质配备不同岗位的配发标准，公司所有员工在上岗前必须配备各种必备劳动保护用品后方能上岗。
第十二条人力资源科办理新员工入职的，凭“三级安全教育”培训记录和入职证明，为员工办理工服领用手续，其它劳保用品由用人部门根据劳保发放保准为员工领发。
第十三条生产部门新员工入职应配备本岗位规定必备基本劳动保护用品（如防砸鞋、手套、防护镜、安全帽）。
第十四条需要经常到生产现场的非生产员工应配备防砸鞋、安全帽。
第十五条综合管理部负责制定公司各岗的劳动保护用品配备标准，行政办公室负责拟定采购大劳保（使用期限在12个月以上）用品的计划、保管和发放；其他小劳保防护用品由各部门库房下达采购计划，保管和发放；采购科负责按计划采购，纪律检查部门、安全管理部门负责监督检查落实执行情况。
第五章劳保用品分类
第十六条防护服或工服：夏、秋装工作服，棉坎肩。
第十七条防护鞋：绝缘防砸鞋、耐油防砸鞋、普通防砸鞋、绝缘胶鞋、绝缘雨鞋、雨鞋，黑色皮大头鞋。
第十八条防护手套：乳胶手套、浸塑手套、帆布手套、绝缘手套、电焊手套、长橡胶带线手套。
第十九条防护帽：安全帽、保安夏秋帽、风帽。
第二十条其他防护用品：防尘口罩、一次性口罩、防毒口罩、电焊防护镜、平光镜、洗衣粉、毛巾、香皂。
第六章劳保用品费用计划
第二十一条劳保用品总费用预算：根据公司预算管理办法，每年第四季度各独立核算单元根据员工劳保用品的到期情况及结合下一年总体安排，提出下一年的费用预算，报公司总经理批准。
第二十二条严格控制公司预算的总费用，年初制定的总费用不足时，需求部门应及时向公司申请报告并说明费用不足的原因，公司总经理批准后执行。
第七章劳保用品的采购
第二十三条涉及安全、卫生的劳动防护用品必须到国家、省、市劳动部门批准的劳保用品定点生产企业和定点劳动防护用品经营商购买。购买时要验明定点企业生产许可证和劳动防护用品质量检验合格证（以下简称“两证”）。
第二十四条对于特种劳动防护用品，由需求部门提出，经公司审批通过后，采购部征求部门意见后选型采购。
第二十五条加强采购价格的审计管理。公司财务部、审计监察部人员要参与采购全过程的财务监督管理与审计。
第八章劳保用品的验收、发放
第二十六条劳保用品购入后要进行验收。大批量的要进行抽样验收，抽验率不低于10%，不合格的劳动防护用品不得发放给员工。涉及安全、卫生的劳保用品要检查其“两证”，对无“两证”的劳保用品一律不得入库。
第二十七条对定期发放的劳保用品，发放时应严格执行发放时间标准并做好领用记录及台账，对于使用期限在12个月以上的劳动防护用品需填写《劳保用品发放卡》，支领人签字。
第二十八条领用部门及个人按规定或提出的质量标准进行领用验收，不符合质量要求或无“两证”的，应拒绝领用，并及时向监察部、纪律检查科报告。
第二十九条各部门及员工领用的劳保用品，在使用前发现有质量问题可及时提出退换。
第三十条劳动保护用品是员工在生产过程中安全和健康的辅助措施，它不能替代机械设备的安全防护及对尘毒有害物质的治理。
第三十一条员工发放的劳动防护用品不是福利待遇，是根据不同工种及不同的劳动条件按照安全生产的需要，按照标准规定发放，工种未列入及超出标准规定的领用需经公司综合管理部确定后上报公司批准。
第三十二条员工对领用的防护用品要本着节约的原则，不多领、冒领、不送人、不变卖。
第三十三条为更好的开展劳动保护，预防工伤事故及职业病，工作时间穿戴工作服及使用防护用品，是安全操作规程中首要规定，经纪律检查科、安全设备管理科检查在上班时间未使用相应规定的防护用品，按有关规定进行处罚。
第九章发放使用规定
第三十四条根据公司生产情况，如某项劳动防护用品80%的使用者不能达到规定的使用期限，可提请公司修改使用期限。
第三十五条因病、事、工伤、产假、脱产上学、下岗一个月以上，按月发放的劳保用品停发。退休、退职或离开原工作岗位半年以上者，工作服停发或顺延，其它防护用品一律停发。
第三十六条凡属有关设计、工艺、试验人员等非实际经常性操作的实习人员，经综合管理部申请，公司领导批准同意后可作为一次性审批发放。
第三十七条洗衣粉、肥皂、毛巾类小劳保按发放标准统一时间发放，不做个别支领。
第四十三条外包队人员在生产现场所需用的防护用品，由外包队按防护安全要求标准规定自行配备，纪律检查部门、安全管理部门负责监督和检查。
第四十四条属特殊情况，损坏防护用品者根据情节，折扣赔偿费比例；由本部门向公司申请报告说明原因，公司批准后执行，但不得低于总价的20%。
第四十五条发放及管理
1、行政办公室建立领用记录台账，并在员工备用服装不足员工总数10%时，及时申请补充。
2、试用期内员工，在入职当天，领取工服，并缴纳工服押金，转正后退押金。
3、员工领用工服时在确认相关信息后在工服发放登记表上签字确认。
4、若因个人原因造成工服丢失、未到期破损，须提前换发，并由个人承担费用。
5、员工离职时，对领用的工服及劳保鞋，未满使用期限，折旧收取制作费，同时物品归属本人，扣费标准如下：
5.1试用期内离职扣费计算公式：工服（或劳保鞋）价格（1-工作期/使用期限），工作期不满半月按半月计，超过半月按整月计。
5.2正式员工离职扣费计算公式：工服（或劳保鞋）价格（1-自领或换发起计工作月份/使用期限）；工作期不满半个月按半月计、超过半个月不足一个月，按一个月计。
第十章工服着装管理规定
第四十六条为树立公司良好的整体形象，展现员工风貌，宣扬企业文化，工作期间着装及仪表要求如下：
1、员工工作期间必须着装工服。
2、应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
第四十七条工服换装时间
1、根据具体天气情况，由公司综合管理部通知更换工服时间。
第四十八条处罚措施
1、员工未按要求着装工服，每发现一次处罚10元。
2、主管上级有指导与监督员工着装工服的责任。
第四十九条其他
1、为方便，工作期间出厂区，允许着装工服。
2、遇公司集体活动时，按公司统一要求着装。
第十一章考核
第五十条对于所有违反劳动保护用品管制制度的行为部门及个人，一律按公司有关规定进行处罚。
第五十一条对于外来人员违反劳动保护用品管理制度的由责任部门承担连带责任。
第十二章附则
第五十二条本制度解释和修订权归属综合管理部，总经理批准后执行。
第五十三条本制度自下发日起执行。
第五十四条同时司政字[20xx]第08号《xx设备有限公司劳保用品管理制度》停止使用。
第五十五条相关表单
1、劳动防护用品发放标准。
2、劳动防护用品发放卡。
公司行政日常管理制度4
1、目的
为了贯彻《安全生产法》以及《劳动法》的有关规定，使员工在生产过程中合理的使用劳动保护用品，预防事故保障员工的生产安全和身体健康，本着合理配备和实用有效的原则，结合公司实际情景，特制定此制度。
2、适用范围
适用于公司享受劳保用品配备的人员
3、职责
3.1、由安全生产办公室负责确定劳保用品的配发标准及发放范围。
3.2、物资供应部负责劳保用品的采购、保管和发放。
3.3、人力资源部每月6日前负责将人员增、减和岗位变动情景报安全生产办公室安全员和物资供应部，以便随时调整和控制劳保用品的合理使用。
4、程序
4.1、劳保用品的采购
4.1.1、物资供应部应经过考察确定可靠的供应商并建立长期、稳定的供应关系，保证产品供应的质量、数量。对所采购的劳保用品要贴合国家标准或行业标准，必须“三证”俱全。劳保用品在保质期内出现的`质量问题，由物资供应部负责退换。
4.1.2、物资供应部必须建立劳保用品的储备定额，保证劳保用品的及时供应，库管员每月必须对库存劳保用品进行盘点，保证及时发放（工作服、鞋、帽等劳保用品采购时应带编号，便于识别和管理）。
4.2、劳保用品的领用
4.2.1、计划内劳保用品的领用时间为每月的11—15日，如遇节假日、周日则顺延，当月的物品必须在当月规定时间内领取，逾期不予补发，未领物品不计入到下月计划中。
4.2.2、领取劳保用品时首先由各部门主管劳保用品的人员（领料人）根据实际岗位需要，依据标准填写《领料单》，必须详细填写产品的名称、规格、单位、数量，经部门主管领导审核（签字）后，监察办主管劳保人员进行审批（签字），由部门领料员持领用人员岗位明细到物资库领取。
4.2.3、计划外劳保用品，经需求部门申请，安全生产办公室审核，物资供应部部长审核，需求部门主管副总裁批准，物资供应部进行采购或到物资库领取。
4.2.4、新员工或内调岗位员工领取劳保用品，须持人力资源部开具的调配单到上岗部门，该部门主管人员开具领料单，由本人持领料单到物资库领取。
4.2.5、物资库保管员根据《领料单》及各部门劳保用品领用登记表（经领用人签字确认）负责建立公司各部门“劳保用品发放备查帐”，物品领用情景在帐页上详细记载，并经领用人签字确认。
4.2.6、各部门必须指定专人负责劳保用品的领取、发放，并建立发放台帐，由领用人员要签字确认。发放时要严格按照劳保用品的发放标准执行。各部门主管领导对劳保用品发放情景要进行审核，安全生产办公室对各部门发放情景进行检查、核对。
4.3、劳保用品（耐用品）的折旧扣款耐用品涵盖资料，包括：
工作服150元套；食品靴100元双；棉袄裤100元套；雨衣100元件；
工作未满一年的人员离职，公司在扣除相应折旧款后，劳保用品归个人所有，公司不予回收。由物资供应部负责确定劳保用品的价格标准，人员离职时，由物资库保管员负责在《员工离职审批单》中注明扣款情景。扣款比例如下：
4.3.1、工作未满三个月离职，扣缴劳保物品采购价值的100%，
4.3.2、工作未满6个月离职，扣缴劳保物品采购价值的75%；
4.3.3、工作未满1年离职，扣缴劳保物品采购价值的50%；
4.4、劳保用品（耐用品）到达使用周期后，方可领取新品，旧品归个人所有，公司不予回收。对在使用周期内因个人原因（如丢失、人为损坏）导致劳保用品不能使用，按4.3条款扣罚后，补发新品。
4.5、临时工劳保用品管理
6个月以内合同期的临时工根据公司人事管理制度享受正常劳动保护用品，离职时劳保用品归个人所有，扣款情景按照4.3条款执行。如本人劳保用品扣款额度超过工作押金，则超出部分用同等价值劳保用品代替。
4.8、工作满合同期后离职，不扣折旧费，劳保用品（耐用物品附明细）公司回收。
4.9、劳保用品的使用提倡节俭的原则，劳保用品属工作期间的人身保护用品，在劳保用品使用周期内，不允许员工私自改用其他物品代替或将节余下来的劳保用品带出公司或挪做他用。
5、本制度由安全生产办公室（监察办）负责监督实施。
公司行政日常管理制度5
第一章总则
第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进“三个转变”,一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利
第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。
第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:
1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。
2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数。
3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。
第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。
1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。
2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。
4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。
5、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。
6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。
第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务
1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。
2、办公用品的合理节约使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。
3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚。
4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
5、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
第三章奖、罚规定
第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增强责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。
第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。
第十条奖、罚的办法:按照本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为“优”“良”“中”“低”“差”三个档次,暂定每半年综合考评一次。
第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。
第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。
公司行政日常管理制度6
一、严格遵守规章制度：
1、所有人员必须严格按照公司的规章制度要求自己，若有违反，除按相关规定处理外，公司内部还将根据情节轻重予以相应的处罚；
2、若有人员违反相关规定，各级管理者必须及时制止并上报，凡未及时上报处理的直接上级，按同金额进行处罚，若未涉及经济处罚，则直接上级每次罚交20元；
3、每天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间（上午：10﹕30——10﹕40；下午：15﹕30——15﹕40），凡非休息时间，坚决禁止任何人外出抽烟、休息，包括在厕所内抽烟，每发现一次罚款100元。凡在办公区域内抽烟每次罚款200元；
4、所有人员无论上下班时间均不能用业务电话接打私人电话，否则，每次罚款200元，直接上级负40%连带责任；
5、上班期间，禁止干与工作无关的事情，包括闲聊、睡觉、吃东西等，发现一次罚交20元。公司统一进行学习培训（包括电视培训）期间违反上述规定者，将双倍处罚；
6、凡打架斗殴者无论什么情况直接予以重罚或开除，情节严重者将移交司法机关依法追究相应法律责任；
7、任何会议（包括表彰会）、培训上，只有当主持人宣布结束以后，所有人员才得起立并离开座位，若有违反者，罚款20元/次。凡无故离开会场者罚交50元，相关管理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关管理人员负责监督。
8、所有人员上班期间因事请假，必须先填写请假条由直接上级签字同意后方可（总经理本人请假必须由董事长签字同意方可）；普通员工请假超过1个工作日必须由总经理审批，并将请假条交到行政处。若因特殊情况来不及填写请假条，请假人必须在第一时间电话通知直接上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原则者一律按旷工处理。内请假超过15天或迟到早退超过20次者，若无特殊情况将直接除名；
9、严格考勤，对多次迟到的人员除按照公司制度规定处理外，另外再按照第一次20元，第二次50元，第三次100元进行惩罚。
10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所使用的办公用品必须规范放置于工作位，并由行政部门检查核实通过，凡未执行到位者每次罚交30元，并按成本价从相应离职人员工资中扣除；
11、无论上下班时间，各级人员均不能在公司(包括自带)电脑上聊天、玩游戏，否则每次罚交50元，自带电脑者将取消自带电脑的权利；
12、所有人员必须爱护公司办公设施，凡发现恶意破坏行为，除照价赔偿损失外，将根据情节轻重另罚交50-500元，情节严重者给予除名并追究其相关法律责任；
13、凡有办公RTX号的人员，上班期间必须上线并随时注意收取相关信息，并第一时间给予回复，若违反，按每次20元处罚；
14、所有人员上班期间必须着正装，杜绝奇装异服，女士必须着套装，男士为西装、衬衫并系领带，凡违反者副经理以上级别每次罚交50元，员工每次罚交20元。所有人员一定注意个人卫生，随时保持衣服整洁，无异味；
15、各部门每天安排人员进行团队卫生清理，随时保持团队的清洁卫生，每周五下午（节前）进行全面大扫除，团队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按50元/次罚款，当事人10元/次罚款；
16、公司加班人员最后离开者必须关闭窗户以及电脑和其他电源（电灯、空调、加湿器等），每天由行政部门逐一检查，若违反将对相关责任人处罚50元/次，相应直接上级经理负30%连带责任，若出现安全事故，将根据情节轻重交由司法机关追究其法律责任；
17、所有人员每天下班后必须将椅子归位（推到桌子下面），资料放入抽屉，办公用品全部归位，桌上保持干净整洁，只允许摆放镜子、笔筒、电话和传真机，水杯和文件框放在桌子上栏，若有违反者，每次交纳10元，经理违反则每次交纳20元，由行政部门检查通报；
18、以上所罚快统一交行政登记管理，将作为公司的团队发展基金用于团队建设。
二、强化执行力：
1、令行禁止：凡公司的要求与规定，无论错与对，所有人员必须做到令行禁止，否则将根据情况轻重予以处罚；
2、执行到位：各级管理人员必须按照要求完全执行到位，不能借故推托，凡无不可抗因素而执行不到位者，每次罚交50-200元，若造成直接经济损失者，按损失额的40%进行处罚；
3、监督到位：领导在布置任务时，必须明确完成及回复时间，若在规定的时间内未完成而又无不可抗因素，每次罚交50-500元；
4、回复及时：凡领导通过相关渠道布置任务时，相关人员收到信息后必须第一时间回复确认，并及时安排落实到位，将结果及时上报；
5、不找借口：凡未按要求完成任务或目标，首先要有勇于承担责任的意识，同时积极寻找解决问题的方法，以求不再出现类似情况。不能寻找任何借口去推卸逃避责任，否则，每找一个借口罚交50元；
6、端正态度：面对工作，无论难度多大，要从态度和意识树立起战胜一切困难的决心和信心，要有必胜的信念，决不允许消极怠工；
7、问题终端：各级管理人员只要发现问题就必须立即解决问题，每个人都是问题的终端处理者，不允许轻易将问题上传或置之不理。凡对问题置之不理或未及时将问题妥当处理者，将根据情节轻重予以处罚。
三、加强团队建设：
1、各级人员都必须具备以大局为重的心态和意识；
2、各级管理者都有义务提高自己的下级，要树立大家好才是真的好的团队建设意识，随时与团队伙伴一道共同学习、共同成长，打造最具凝聚力、竞争力的金牌团队；
3、竞争是最好的合作，竞争只是一种手段而不是目的，是为了通过竞争让大家共同进步，获得最大化收益，在竞争中提倡阳光竞争，就算输也要输的有气度，坚决禁止通过不正当手段去投机或搞恶意破坏，凡发现者将根据情节予以重罚，造成直接重大损失者，按损失额的20%处罚相关人员；
4、在公司内部我们是竞争与合作的关系，而对外我们永远是一个无法分割的整体，每位人员均代表的是公司的利益和形象，都必须承担起捍卫公司利益和荣誉的重任，凡有损公司形象的现象将根据情节轻重予以处罚。
5、公司所有人员都有随时随地帮助新员工和困难员工的意识，与其多交流、多沟通，有任何困难及时上报相关管理人员。让每一位伙伴都能感受到团队的温暖，真正树立起我们的团队就是自己的家的感觉。
6、新员工入司后，公司将指定优秀老员工作为导师进行辅导，副总经理和总经理不定期与新员工沟通了解导师的辅导情况并定期召开新员工座谈会，若导师未按相关要求全力进行辅导或遭到新员工的投诉，则对导师进行通报批评并处罚20元/次。
四、公司基本工作要求
1、正式工作期间，所有人员一律不得与同事交流与询问事情，以免影响他人工作。没有必须立即处理的紧急情况，也不得向上级请示、报告、询问事情，以免影响领导的工作思路。
2、管理者每天8﹕00－17﹕00时段不得批评下属，以免影响工作情绪。
3、正式工作期间不得擅自离岗。擅自离岗者，每次罚款100元。
4、公司配备的电脑，不得下载电影、电视剧等。不得安装非公司配备的计算机硬件。若经检查发现，安装人及所在团队直接上级每次罚款200元，间接上级罚款50元。
五、公司规则：
1、禁止冒用未经明确许可的领导名义开展业务，违者开除；
2、禁止用任何名义硬性压迫客户成交，违者开除；
3、禁止盗用合作单位和协会、公司公章，违者开除，并移交司法机关处理；
4、禁止擅自修改下发业务文件，违者开除；对业务文件有修改建议的，可以口头或书面形式呈报给项目负责人或CEO。
5、禁止利用客户对公司或合作单位的信任，向客户借钱或办理私事。因此造成恶劣影响者，给予开除；
6、严禁向客户乱承诺，违者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。
7、业务项目文件需以电子邮件形式向客户发送的，不得加盖电子印章，不能群发电子邮件，违者视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。
8、弄虚作假或欺瞒上级者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。
团队活动组织：
1、高度重视公司组织的每项活动，所有人员必须将公司荣誉作为第一要务，积极配合组织参与；
2、对于公司组织的活动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最佳组织奖；
3、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和部分的，今年计划至少组织一次郊游加拓展训练活动，具体费用由公司团队发展基金解决；
4、公司每年至少组织三次团队活动，比如K歌、登山等集体活动，费用由公司发展基金解决；
公司内新老员工传帮带：
1、所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱；
2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越榜样；
3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用；
4、老员工要对新员工的项目运作起到最有效的帮助与指导；
5、老员工要做到人人是榜样，人人是导师。
公司文化学习：
1、对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进行系统学习；
2、每周（每半月）确定一个培训主题进行系统培训；
公司内部业绩竞赛活动（个人竞赛）：
1、以每月最终的有效业绩进行业绩竞赛活动；
2、各团队每周的冠军在下周一的全员晨会上进行5分钟的经验分享；
董事长办公会议：
1、每周举行一次董事长办公会议，主要由公司副总以上人员参加；
2、主要由各部门第一负责人汇报当周的目标完成情况及未完成的原因，并对当周的工作进行总结分析，找出问题与不足，并制定相关工作改进措施；
3、对下周工作做主要安排，并由部门第一负责人上报下周各自团队的工作目标及措施；每月进行一次全面工作总结和计划会议；
4、对于整个公司的问题及规划进行发布；
5、每个月举行一次董事长办公扩大会议，公司所有人员参加；
