专业引领未来

专业引领未来（通用8篇）

专业引领未来 篇1

主题团会感想

众所周知，中国已连续两年成为世界货物贸易第一出口大国和第二进口大国。中国不断扩大对外开放，在平等互利基础上积极同世界各国开展经贸合作，中国经济融入全球经济进程加快、对外贸易活力进一步增强。中国对外贸易的发展不仅推动了中国经济的现代化和综合国力的提升，也使中国经济成为世界经济一部分，促进了经济全球化向有利于世界各国和地区共同繁荣的方向发展。

经过此次团会，我深刻的了解到，作为一名合格的国际经济与贸易专业的学生，必须学习好专业，为将来走上工作岗位做准备。现如今，中国的对外贸易面临许多挑战，例如，中国外贸体制的改革与完善、促进对外贸易基本平衡增长、构建全方位互利合作经贸关系、实现对外贸易的可持续发展等等。

对于中国未来的国际贸易，要不断深化改革，以更好的融入全球化；同时，要发展国际贸易的战略对策，是中国的贸易处于不败之地！

国际经济与贸易

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专业引领未来 篇2

当下的中国, 生态文明建设力度空前。

生态文明理念深入人心:从顶层设计到全面部署, 从最严格的制度到更严厉的法治, 生态文明建设扎实有序推进, 越来越多的人深刻认识到:保护与发展并不矛盾, 青山和金山可以“双赢”。

环境保护合力集聚形成:生态文明体制机制日趋完善, “生态”“环保”“绿色”成为人们关注的热词, 广泛的生态共识落地生根, 转化为积极的行动和巨大的合力。

绿色发展底色日益亮丽:优化国土空间开发格局, 全面促进资源节约, 加大自然生态系统和环境保护力度, 加强生态文明制度建设, 美丽中国的绿色底色, 一天天愈发清新养眼。

过去几十年, 中国经济快速发展, 创造了举世瞩目的“中国奇迹”, 人民群众普遍富裕起来。但是粗放的发展方式, 也使我们在资源环境方面付出沉重代价。马路宽了, 高楼多了, 钱包鼓了, 可是清澈的河水、洁净的空气却成了奢侈品, 高能耗、高排放难以为继, 资源节约, 环境友好, 蓝天白云, 青山绿水, 成为人民群众对美好生活的共同向往。

“不谋万世者, 不足谋一时”。面对环境污染严重、生态系统退化、资源约束趋紧的严峻形势, 以习近平同志为总书记的党中央遵循发展规律, 顺应人民期待, 彰显执政担当, 将建设生态文明、推进绿色发展视为关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计, 融入治国理政宏伟蓝图。

中国的绿色机遇在扩大。我们要走绿色发展道路, 让资源节约、环境友好成为主流的生产生活方式。我们正在推进能源生产和消费革命, 优化能源结构, 落实节能优先方针, 推动重点领域节能。我们要加快推动生产方式绿色化, 构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式, 大幅提高经济绿色化程度, 加快发展绿色产业, 形成经济社会发展新的增长点。必须加快推动生活方式绿色化, 实现生活方式和消费模式向勤俭节约、绿色低碳、文明健康的方向转变, 力戒奢侈浪费和不合理消费。

关注变化，引领未来 篇3

读《组织的概念》，就如同坐在这位睿智的白发老者面前听他将一些我们可能没有深入思考的问题娓娓道来。这里重点推介的“组织的未来”一文即选自于此著作，文中阐释了三个重要问题。①一直以来贯穿于组织的存在和运行中的基本假设有哪些？这些假设是否依然成立，是否已经该抛弃？②什么样的新假设会出现、取代过时的旧假设？③假设的改变会为我们的组织同时带来哪些机会和问题？

汉迪先生对这些问题的分析与思考，对中国企业的实践颇有借鉴意义。在二十多年的改革开放历程中，我们的企业领导者在以令世人瞩目的速度创造经济财富的同时，也逐步开始重视反思和学习，不少人意识到，管理者与普通员工的关系变得越来越微妙、人们追求的价值观在逐渐改变、消费者对商品的需求日趋多样化与个性化……这些变化对企业领导者意味着什么？如何去积极顺应甚至引领各种变化而不是被动做出各种调试？企业家们在不断的实践中逐步反思和解决这些问题。而当看到汉迪先生的这些思想精髓时，或许不难与这位大师产生共鸣，我们会发现文中描述的诸多现象恰是自己已经或即将面临的问题，而汉迪之作还会引领我们更清晰地去思考和感悟组织的本质、组织的过去与未来，当每位实践者真正领悟到了其所阐释的真谛之后，可能更加有助于去从容应对内外环境的各种变化。

使命引领未来 篇4

贾旭东，贾喆，毕曦文，马宁（兰州大学管理学院，730000）

0 引 言

2007 年11 月初，一个问题不断盘桓在兰州新家园集团公司董事长何勇的心中。其实多 年前他就思考过这个问题，而且已经给出了答案。但不知为什么，就在最近，似乎这个答案 又模糊了起来，这使他经常在位于兰州市中心商业区民安大厦22 层的新家园集团办公室中 陷入沉思。

这个问题是：我们的公司为什么存在？

何勇不断回顾着自己成长和创业的历程，试图从中找到这个问题的答案。“大足神农”的发展历程

何勇出生于1963 年，在甘肃景泰和兰州长大。童年的何勇调皮极了，终日玩耍，经常 打架，但对学习毫无兴趣。他现在已经很难想起中小学时期和学习相关的事情，只记得自己 “辉煌的战绩”。

1979 年，何勇在高中毕业后入伍。部队生活彻底改变了何勇，使他产生了强烈的敬业 精神、责任感和荣誉感。在兰州军区的军事训练和后来的医务工作中，因成绩优异受到5 次嘉奖。军旅生活对何勇更大的转变是，他变得热爱学习、酷爱读书，阅读了大量政治、经 济、社会方面的书籍。他开始认识到，一个人成功的关键在于勤奋，当时他对勤奋的理解是： 什么是勤奋？就是在规定的时间内比别人多做、多学、多干！

1983 年元月，20 岁的何勇从部队复原，到甘肃省林产工业公司工作。22 岁时，他已成为公司的业务骨干，领导40 余名工作人员负责公司主要业务，取得良好的业绩并开始表现出商业才能和领导能力。

1987 年9 月至1989 年7 月，何勇在甘肃省经济管理干部学院商业经济系企业管理专业 学习并以优异的成绩毕业。

1990 年，何勇通过全省公务员招考考入甘肃省经济管理的核心部门——省计划委员会 工作。他在这里工作了6 年，曾两次获得“优秀公务员”称号。这段工作经历使何勇站在了 一个更高的平台上认识自己和社会。

1997 年，何勇弃政从商，投身商海，与刘康、容学文、韩宁等合作伙伴创立了兰州华 宇实业有限公司。

刘康（此为化名）1960 年出生，山西太原市委党校毕业。他也曾经历四年的军旅生涯，复员后工作经历丰富，曾在山西某建筑公司、电视台、银行等单位工作。1985 年下海，曾 经营保健产品周林频谱仪，自认识何勇并发起成立华宇公司以来，一直担任华宇公司董事长。容学文 1964 年出生，1985 年毕业于川南工业管理学校，在隶属当时兵器工业部的中国 燕兴兰州公司工作。1994 年下海经商，创办甘肃昌源经贸有限责任公司。创办华宇公司后，历任副总经理，兰州千子莲副总经理，兰州新家园副董事长等职。

韩宁 1974 年生于银川。1991 年入伍，先在武警新疆总队当通信员、计算机操作员，1994 年在银川市物资局从事驾驶员、业务员等工作，1998 年4 月加入兰州华宇，历任华宇银川 分公司经理，千子莲上海分公司经理、千子莲公司副总经理、大足神农公司副总经理等职。华宇公司刚刚创办时，担任总经理的何勇给华宇确立的长远目标是：成为一家年销售额 上亿的、西北最大的流通公司。华宇实业曾经销售过“新家园”牌刀具、“温暖2000”保暖内衣、“红常青羊胎素”、“三辰影库”、“新家园“牌皮革清洁剂和计算机清洁膏等许多产品，积累了资金，培养出了一只优秀的销售队伍和管理团队。

1998 年底，足浴产业已在中国兴起。负责为华宇公司寻找新项目的董事长刘康经过在 山西、北京等地市场的考察，向华宇董事会正式提出进入足浴业的建议，但遭到董事的全体 反对，因为大家都对足浴没有好印象。何勇的态度尤其坚决，因为在他当时的认识中，足浴 与色情服务无异。

何勇开始改变看法是 99 年元月份，在他出差北京期间体验了“良子足浴”以后。从自 己的亲身体验中，他开始意识到足浴的价值和意义。

在 1999 年1 月的华宇董事会上，刘康又提出了进入足浴行业的建议，虽何勇同意，但 其他董事仍然反对。最后，经过激烈讨论，刘康力排众议，以由他个人承担风险为代价，说 服董事会做出了进入足浴行业的决策。

1999 年2 月15 日是一年一度的除夕，华宇公司加盟“良子足浴”的“华宇良子”1 店 在兰州市城关区正式开业。当时的“良子”并没有给华宇提供规范的管理模式和完整的管理 文件，何勇等只是从员工嘴里知道，“良子”有一个“五良精神”，即：“良家子女，用良药，凭精良技术、靠优良服务，挣良心钱”。

良子给华宇派来了包括店长在内的 12 个员工，其中只有两个是老员工，其他都是刚招 来的，也只有店长学过足浴，由他给员工教技术，边学边营业。当时这些员工给容学文的印 象是“一帮农村娃娃，话都说不清楚，形象也不行，才培训了两个月，还没有干过，能行吗？” 他的担心不是多余的，“华宇良子”刚开始的经营很不理想。

为扭转经营状况，华宇大力培训提高员工素质和服务质量，同时通过各种促销和宣传，使顾客了解到这家店铺提供的是规范的足浴。渐渐地，“华宇良子”的口碑越来越好，效益 也越来越高，很快就开了3 家连锁店。

1999 年2 月，国家劳动和社会保障部成立了足部按摩专业委员会；同年，足部按摩师 被列入劳动部颁发的《中华人民共和国职业分类大典》；次年，《足部按摩师国家职业标准》 开始实施，足部按摩成为国家承认的正式职业，这使何勇等人坚定了在足浴行业发展的信心 和决心。

同年，华宇公司和“良子足浴”解除合作关系，开始创立自己的品牌。此时的何勇认为，“良子”这个品牌的“文化穿透力不是很强”，他想使新的品牌有更丰厚的文化底蕴，人类 文化艺术宝库——敦煌文化成为他寻找灵感的目标。

为找到这个理想的品牌名称，何勇终日苦思冥想，在一个偶然的机会里，他在书店看到 一本书，其中讲述的敦煌莫高窟第85 窟壁画的“鹿母故事”为他提供了灵感，通过和团队 的碰撞，最终确立以“千子莲”作为华宇公司的足浴品牌。

2001 年3 月，以“千子莲”为品牌、何勇为法定代表人的“兰州千子莲管理服务有限 公司”正式登记注册，华宇公司原有人员和机构均与兰州千子莲管理服务有限公司合并，“华 宇良子”成为历史。

在“华宇良子”的经营中，何勇、容学文已经发现，影响足浴企业经营的一个重要因素 是店铺环境。不仅装修要上档次，而且更重要的是，如果室内光线昏暗，从外面很难看到里 面，就会使顾客产生顾虑，甚至怀疑店内是否在进行正当经营，严重影响上客量。因此，千 子莲聘请专业人士进行全面“CI”设计，取“莲出污泥而不染”之意，店铺风格清澈、透明、整洁、健康，环境明亮，没有暗锁、反锁，门上都有透明玻璃，同时在店铺装修中融入了敦 煌文化元素。

2001 年4 月8 日，千子莲敦煌1 店开业。5 月10 日，千子莲兰州5 店开业。开业之后 异常火爆，甚至出现了顾客排队等着洗脚的现象。很快，千子莲在太原、嘉峪关、格尔木、呼和浩特、石家庄等地的直营和加盟店铺纷纷开业，一片火爆景象。

同年，千子莲公司在股东会上提出了“千子莲，千家店”的口号，并将它作为千子莲发 展的战略目标。根据《华宇大事记》的记载，当时确立的目标是：

用 1-3 年时间，确立“千子莲”的领导品牌地位，在全国开设30－50 家直营店；10－ 15 年内应该在国内成为足浴乃至整个文化服务行业的知名企业品牌，使其无形资产价值超 过有形资产价值，达到3－5 个亿。

何勇后来回忆，“千子莲，千家店”这个口号极大地调动了管理层和员工的工作热情和 积极性，员工的激情像“火山喷发一样爆发出来”。

2001 年10 月1 日，千子莲聘请原国家劳动和社会保障部足部按摩专业委员会副主任、国家足部按摩专业职业鉴定专家张连鹏担任技术总监。

2001 年10 月30 日，甘肃省劳动和社会保障厅给千子莲公司核发了《社会力量办学许 可证》，批准设立“甘肃足部保健按摩培训学校”。这所学校成为千子莲乃至今天的大足神农进行员工技术培训的平台，从创办至今，该校培养出足部保健按摩专业人才3 万余人，其中通过国家职业技能鉴定并获得国家认证的《职业资格证书》的初、中、高级学员5000 余人。

2002 年2 月20 日，以“甘肃足部保健按摩培训学校”为承建单位的“甘肃省第四十九 国家职业技能鉴定所”获得甘肃省劳动和社会保障厅批准成立，所长为何勇。该鉴定所是我 国西部地区唯一一所能够对初、中、高级足部按摩师的职业资格进行鉴定的国家劳动技能鉴 定机构。

设立了职业鉴定所和培训学校后，千子莲开始了大规模的员工职业考证培训，所有按摩 师都要通过专门学习、培训和考核，获得足部按摩师职业资格证书后才准许上岗，所有店铺 都开始实行初、中、高级按摩师分级挂牌服务。后来的大足神农把这个传统一直坚持到了今 天。至 2001 年底，千子莲公司已经进入北京、天津、上海、杭州、西安、太原、郑州等地 市场，在西北、华北等地先后开设直营店、合作店及加盟店25 家，员工队伍从15－20 人发 展到近800 人，年营业额从不足100 万元发展到2300 万元。

与此同时，千子莲积累了更加丰富的市场开发、店铺管理和员工培训经验，形成了独到 的足部按摩技术和手法，形成了自己的企业文化，完善了管理制度、方法和模式，引进了许 多知识型、专业型的管理人才，改善了公司的干部队伍。

2003 年初，正当千子莲急速扩张之时，“非典”爆发。虽然全力以赴抗击“非典”，但所有店铺的经营业绩均严重下滑，个别店铺更是被迫关闭，2100 人的员工队伍被迫减员 1000 人，千子莲损失惨重。

虽然“非典”造成了重大损失，但“非典”却成了千子莲提高内部管理水平和锻炼队伍 的难得机会，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，不但顺利渡过了难关，更使各市场都在 “非典”结束后获得了迅速发展和提升。2003 年7 月，千子莲兰州分公司8 家店铺创造了 每天店均营业额超1 万元，单店月营业额48 万的战绩；9 月28 日，北京市场创下日营业额 15.228 万元的最高记录。

2003 年4 月23 日，“北京千子莲企业管理咨询服务有限公司”成立，8 月，千子莲总部正式迁往北京。在所有员工的心中，这意味着公司开启了二次创业的征程，更意味着千子莲“开始真正操盘全国市场（《华宇大事记》之语）”，这对公司上下产生了巨大的激励。虽然原定的 2003 年发展计划由于抗击“非典”而无法推行。但“非典”结束后，大家 发现坏事变成了好事，公司上下高涨的工作热情及前线频频传来的捷报使刚刚进入京城的千 子莲总部迅速提出了一个极其振奋人心的口号：“把千子莲的红旗插遍全中国”。

千子莲在最初几年的发展中采用的是“集中战略”，即进行深度调研后再进入一个城市，先开一家店，站稳脚跟后再同时开3 家店，集中资源占领这个市场。而且必须考察3 个月以 上，充分了解了当地的文化环境、消费习惯和竞争对手，选到好位置后再开店。银川、西安、郑州、太原、上海、北京、天津、石家庄等市场的开发都是采用了这样的做法，无一失手。而这次提出的“插旗战略”则是要全面铺开，同时在全国各省会城市开店，但一个城市 只开一家，第二年腾出手再进行加盟拓展。尽管何勇、容学文坚持“集中战略”，对此做法 坚决反对，但董事会仍然通过了这一战略并很快在全国推行。

据不完全统计，千子莲通过向个人募集的方式筹资2000 万进行快速的市场扩张，韩宁 甚至接到过10 天之内在南宁、海口、福州、昆明4 个城市签下5 家店铺的任务。迅速大量 地开店除了需要资金，更需要人才。在人力资源尤其是各地方市场的管理人员急缺的情况下，千子莲开始火线提拔干部，过去一个店长起码要有一年以上的店铺工作经验，但当时最快只 用20 天就提升为一个地区的负责人。

至 2003 年底，千子莲已经进入海口、南宁、长沙、武汉、南京、福州、合肥、成都、重庆、贵阳、昆明、安徽、南昌、济南、沈阳等15 个省会城市。

迅速扩张后接踵而来的就是大面积亏损，成都、重庆、福州、海口、南京、合肥、南昌、武汉、长沙、济南、南宁等9 个市场的9 家店从开业就连续亏损，从未盈利，有的市场甚至 还未进入就因调研不充分而白白损失几十万元。

到了 2004 年初，千子莲的债务已达4000 万，由于新店铺多数亏损，少数微利，前期投入的大量资金无法收回，新店开发难以为继，决策层开始出现严重分歧。高层形成了以主张停止开发新店、提升现有店铺品质的何勇和仍要继续大踏步扩张的刘康为代表的两派，两种战略思想和经营理念针锋相对。经过大半年反复地争吵、妥协、再争吵，由于双方的观念分歧巨大，难以弥合，2004 年12 月，千子莲公司决定一分为二。

经过清算，2005 年4 月7 日，兰州千子莲与北京千子莲的市场置换及剥离工作正式完 成，何勇和刘康正式签署了《资产剥离协议》、《商标许可使用合同》，千子莲公司原有资产及人员按照双方协议分别划归北京千子莲公司和兰州千子莲公司。以何勇为首的兰州千子莲公司获得兰州、西安和郑州三个市场所有店铺和银川、杭州、昆明、南京、福州、成都、重庆等6 个单店，以刘康为首的北京千子莲公司获得北京、太原和上海三个市场所有店铺和其他6 个单店。

容学文说服了何勇，以对方支付补偿费 1000 万和承担所有债务为条件，放弃了当时评 估已价值1.2 亿元的“千子莲”品牌，其商标最终归属北京千子莲公司。

2005 年5 月25 日，何勇、容学文、韩宁等发起创立的“兰州新家园投资有限公司”正 式成立，何勇任法人代表、董事长兼总经理，开始着手打造新家园旗下新的足浴品牌。“千 子莲”由敦煌文化而来，新品牌就必须改弦更张。甘肃是华夏文明的主要发祥地之一，除了 举世闻名的敦煌文化，天水的伏羲—神农文化也享誉海内外，因而何勇决定从神农文化中寻 找灵感。

不久后的一天清晨，正在南京出差的何勇突然从梦中惊醒，梦境虽已模糊，但他却清晰 地记住了梦中出现的四个字：“大、足、神、农”，何勇居然以这样神奇的方式获得了他心仪的第二个品牌。更不可思议的是，在确定了“大足神农”这四个字后，何勇才在一位古文化专家的帮助下找到了这四个字的渊源，这就是载于《山海经》中神农炎帝的故事：

神农传奇

远古，伏羲后裔少典至中原，娶安登为妻。一日，安登游常羊山，忽见巨大脚印，且山 坡上探出庞大龙头、龙体连山。安登奇，以脚踩印，身感受孕。安登归后生子人模龙样，忆 起常羊山，故起名“连山”。

连山长成，显过人灵性。始教天下耕种五谷而食之，兴桑农，教畜牧，开沟凿井，引涝 抗旱，敬称:神农。其善用火，族人冠名号：烈山氏，后世称其炎帝。

人，生百病。为识百草，神农执神鞭，鞭野草，观迹、尝味。将草种、叶、茎、根食 入体内，观经络穴位，辨百草性，宜药疗疾。

神农寻治病解毒良药著《神农本草》，且发明经穴、针灸，被后人称为“药神”、“医神”。传说神农为寻草药跋山涉水，终因误尝毒草而崩。炎帝神农氏以救夭伤为命，留于后人不朽 贡献，虽逾千年而不灭，史传万古而流芳！曰：神农炎帝，感足而生； 始创播种，乐业安民。为立医道，察尝百草； 本草托名，德昭后世。

品牌确立后，新家园旗下的原“兰州千子莲管理服务有限公司”更名为“兰州大足神农 管理服务有限公司”。何勇提出的大足神农品牌建设目标是：成为中国足道行业内“最具文 化品味、最具人文关怀、最具专业水准”的品牌。在专业人士的指点下，大足神农的店铺装 修采用了更具文化内涵的后现代主义风格，即把中国最古典的传统文化元素与最现代的设计 元素相融合。

随即，大足神农关闭原有经营不善的店铺；以杭州为突破口开发长三角市场并陆续将全 国的原千子莲店铺改造为大足神农；大力推广品牌加盟，统一服务标准和按摩手法，并进行 了产品和服务的全面创新，得到了良好的市场回报。

在管理上，大足神农以“技术为先，服务为本，环境整洁”、“精益求精，追求卓越”的 经营指导思想，提出将公司的增长模式由投资型增长转变为精细化管理增长；在原有的股份 制管理基础上，全面启动股份制改革；全面推行激励薪酬制度改革，用人机制上变“相马” 为“赛马”，极大调动了干部员工的积极性。

两年来，大足神农坚持“以员工的成长，促进企业发展”，每年提取销售收入的1%作 为教育基金，与清华、北大、兰大等高校建立了长期培训关系，用送出去、请进来等多种方 式开展大规模的干部和员工培训，极大提高了高层管理者及干部员工的素质。

同时，大足神农创办公司报刊、谱写企业歌曲、编写“企业文化三字经”、“店长三字经”、“员工四字真言”等企业文化口诀，重新整合了原有的企业文化。

在 07 年9 月举办的“中华足道西部高峰论坛”上，由全国高科技健康工作产业委员会、全国足部按摩行业专业委员会等多家部门共同组织评选的“全国足部保健按摩行业五星级示 范单位”获奖名单正式出炉，全国共有13 家企业获奖。大足神农成为甘肃乃至整个西北地 区唯一获此殊荣的企业。韩宁等高管获得“足部按摩行业管理专家”称号，大足神农公司5 位按摩教练、高级按摩师获得“足部按摩行业技术专家”称号。“大足神农”企业使命的确立

回味着那个神奇的梦，梳理着大足神农诞生以来的工作，何勇的思绪回到了眼前。现在 的大足神农已经成为业务遍及全国32 个大中城市和地区，拥有自营店铺31 家，加盟店铺 29 家，员工近2000 人，年营业额达到1 亿的大型足浴连锁企业。但“我们的企业为什么要 存在？”这个问题仍然徘徊在他心中，挥之不去。

我们的企业为什么存在？这个问题的答案其实就是企业的使命，这是企业最根本的战略 目标，也是任何企业都必须回答的问题。虽然何勇及其团队对企业使命问题的思考由来已久，在新家园公司刚成立时何勇就提出，大足神农的使命是“做足百分百，健康千万人”。但如 何认识和理解这十个字？其内涵究竟是什么？与企业的日常经营有何关联？怎样才能将使 命与企业各项工作结合起来？在何勇心中，这诸多问题都还没有答案。

经过反复的思考，何勇决定，在即将召开的新家园2007 最后一次董事会上全面总 结和思考创业以来的成败得失，完整地回答企业使命这一重大问题。他下定决心，什么时候 解决了这个问题什么时候再结束这次会议。

2007 年10 月29 日，董事会如期召开，这是从何勇等创办华宇实业至今最长的一次董 事会。在这次会议上，7 位董事会、监事会成员和列席的3 位高管人员就公司使命问题进行 了反复、激烈的讨论。在公司战略顾问的指导和帮助下，历时11 天，大足神农最终确定了 自己的使命： 大足神农的组织使命

大足神农是健康休闲产业的领先企业。公司以引领健康生活、服务社会大众为己任，运 用中华保健养生技术，为顾客提供专业化、高品质的健康休闲服务与产品。公司秉承仁爱和 谐的经营理念，以创新求发展，助员工自我实现，与股东分享财富，为缔造人类的幸福生活 而努力奋斗。

这短短的124 个字成为大足神农“完整版”的使命表述，不仅回答了困扰何勇许久的问 题，而且是对他提出的“做足百分百 健康千万人”的完整表达和具体阐述，而且那十个字 仍可作为“简约版”的企业使命继续延用。

何勇心中悬着的那个巨大的问号终于消失了，他松了一口气，开始在心中不断地咀嚼和 回味着这124 个字，他不仅要把它们烂熟于心、倒背如流，更想告诉所有的人：我们终于找 到了自己存在的意义和目标，我们从此将为之而奋斗！

为什么这短短的124个字能够回答何勇的问题呢？这段使命表述回答了企业战略9个方 面的根本问题：

企业在什么产业中经营？谁是企业的主要顾客？企业的主要产品或服务是什么？企业 主要在哪些地区或市场展开经营活动？企业的主导技术是什么？企业对近期、中期、远期经 济目标抱什么态度？企业的核心价值观和经营理念是什么？企业如何认识自己，期望塑造怎 样的公众形象？企业要为员工、股东及社会做出怎样的贡献？ 现在对足浴行业的称谓可谓五花八门，如：洗脚行业、足浴保健业、足部按摩行业、中医保健按摩行业、休闲保健产业等。那么大足神农的使命表述中（以下简称《使命》）为 什么将自己所在的产业定义为“健康休闲”产业呢？

世界卫生组织(WHO)给个人健康所下的正式定义是“健康是指生理、心理及社会适应 三个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。由此，大足神农对 “健康”的理解是：首先，大足神农为顾客提供的是遵循国家和社会主流价值观和道德标准 的、规范的、健康的、不产生副作用的服务与产品；其次，采用安全的、无毒副作用的方法 与手段，促进顾客的健康和康复；最后，大足神农不仅要使顾客身心健康，企业的员工也应 该是健康的。

而“休闲”是指人以何种方式度过其完成社会必要劳动之外的时间，是人除工作之外 的另一种生命状态，主要包括四方面活动：一是缓释和消除疲劳，恢复人体生理平衡；二是 减轻思想压力，获得精神慰藉和心理平衡；三是通过娱乐使身心放松，得到精神的愉悦与充 实；四是指工作之余的社交活动。

将足浴产业定义为“健康休闲产业”更加接近其行业本质，更符合行业发展的趋势，也为大足神农未来的发展预留了充分的空间。

《使命》中提出的大足神农长期目标是：健康休闲产业的领先企业。大足神农立志要 在创新能力、业务规模、客户满意、员工收入和盈利水平等方面做到领先。

《使命》也明确了大足神农所采用的技术及为顾客提供的服务与产品：“运用中华保健 养生技术，为顾客提供专业化、高品质的健康休闲服务与产品”。

足浴是中华养生保健文化的瑰宝，传统中医理论和现代医学研究都已经充分证明了足部 按摩对治疗疾病和人体保健的神奇功效。因此，大足神农要研究、挖掘和运用中华保健养生 技术，在满足顾客休闲需求的同时提升其健康水平。同时，将所采用的技术定义为“中华养 生保健技术”也为大足神农的技术创新和业务拓展预留了空间。

而大足神农的服务与产品特点体现在“专业化”和“高品质”两个方面。专业化主要体 现在：大足神农要做足浴行业专家，在理论、技术、产品、品牌等行业成功要素上具备专业 化水准；也要在企业管理及管理人员的专业精神、专业知识、专业技术、专业素质等方面做 到专业化。高品质主要体现在：大足神农要满足顾客不断提升的品味需求，提升其服务与产 品的客户价值，不断追求完美。

《使命》还为大足神农解决了一个非常重要的问题，即确立公司的核心价值观，在这 个问题上，大足神农曾经走过弯路。

何勇最初对企业核心价值观的理解来源于对企业创造价值的认识，因此从大足神农创 立以来，何勇所倡导的企业核心价值观一直是这样八个字：“创造价值，追求利润”，因为他觉得这就是企业的天职，是天经地义的。

但是，“追求利润”这四个字引起了大足神农内部的一些争论，而且何勇和他的伙伴们 开始发现，这几个字已经在不知不觉地产生负面影响。据韩宁回忆：“大家都在追求利润，甚至有时候已经不去维护顾客的忠诚。有些部门想尽一切办法压缩成本，给客人提供的一些 赠品就出现了质量问题，比如说像袜子、药包出现质量问题，鞋垫也不赠送了，造成一些客 人的反感。”

好在，何勇很快意识到了这个问题，从2007 年他写的两篇文章中可以看到，他的思想 已经有了180 度的改变：

生意人以赚钱为本，一切为了赚钱。

企业家为社会创造财富，并影响社会。赚钱是企业家的基本技能，但不是全部技能。赚钱错了吗？ 赚钱没有错！

只是一个企业、一个人不能把赚钱看成是衡量成败的第一标准。……

“创造价值，追求利润”这个核心价值观的提出，明显有悖于“做足百分百、健康千万 人”的使命。

本来企业获利是天经地义的事，但是，如果我们将获利当成目的时，就会引导员工走向 只关心自己本人的利益，而忽视顾客及企业的利益。

企业的核心价值观或经营理念不仅是一句口号，更是企业从最高领导到普通员工都认同 的共同价值取向，是企业在长期发展过程中形成的共同思想认知，是企业文化精神层的核心。既然“追求利润”是不妥当的，那么大足神农究竟有着怎样的核心价值观呢？这要从企业文 化的沿革上来思考。

从华宇良子时期开始，何勇就在员工培训上花费了大量的精力。他编写了《企业文化培 训手册》，创建了兰州华宇、千子莲乃至大足神农的企业文化培训体系并亲自担任培训师，从员工进入公司开始就进行全面培训。

在培训中他发现，由于员工都很年轻，大部分来自农村，文化程度不高，所以讲太深的 内容不一定听得懂。“但是有两条——‘忠孝、仁义’都知道”，何勇把这归功于传统文的 教育成果，“我发现这个是中国社会文化的根基所在，并且渗透到各个方面，什么戏曲啊、评书啊里面，你看一个农村老奶奶大字不识，但你一讲精忠报国她却懂，礼义廉耻肯定懂。” 意识到这一点后，何勇改变了培训方式和内容，“上教导他们的荣誉感，下教导他们的 羞耻心”，将千子莲和大足神农的企业文化要素都确定为“忠孝仁义礼智信”，这些儒家文化要素得到了员工的高度认同。

通过梳理创业以来企业文化的发展脉络，这次董事会终于确定，大足神农的核心价值观 是：仁爱和谐。

“仁爱和谐”是儒家文化的核心和精髓，下面这段文字诠释了大足神农人对此的理解，它们来自为阐述《使命》而编写的《大足神农事业理论》：

“仁爱”是我们做人做事的方式、方法；爱是一种责任，对己、对人、对事、对组织等 的一种责任体现。具体体现在： 1.员工与员工之间

●员工之间要相互关爱，相互尊重；

●员工之间要相互帮助，更要及时指出他人的错误，这才是真正帮助他人成长； ●管理是严肃的爱。作为管理者严格管理，帮助员工成长就是爱的体现，否则就是害人。2.员工与顾客之间

员工将顾客看作我们的亲人，就自然产生了仁爱之心，大足神农人要用仁爱之心感动顾 客。

3.公司与员工、顾客、合作伙伴之间

公司的爱主要体现在公司的责任上。对外：不仅表现在“引领健康生活，服务社会大众” 的责任，还表现在与合作伙伴的诚信合作；对内：关爱员工成长的教育责任。企业有责任培 养员工的爱心，员工有了仁爱之心，才能把爱延展，才会爱企业，把企业组织使命转化成个 人使命，带着使命感去工作。

“和谐”是做事的度，是我们追求的境界。在大足神农具体体现在： 1.人与人的和谐

体现在待人接物中的“和气”；人际关系中的“和睦”；合作中的“诚信”；在价值取向 上的“一致”。2.人与自然的和谐

我们推崇中华养生保健“天人合一”的健康境界；我们致力创造纯自然的健康休闲生活 方式促进人身心健康和谐；我们要热爱自然，保护环境，保持人类与自然的和谐共存。3.人与社会的和谐

我们通过促进个人身心和谐，推动家庭和谐、社会和谐乃至实现全球和谐；我们从事的 事业符合社会发展趋势；我们要与时俱进，博采众长，融会贯通，以企业的快速发展促进社 会和谐。

企业对员工、股东负有怎样的责任？每当想到这个问题，何勇就会想起每年春节的拜年 慰问活动。

大足神农已经形成了一个企业传统——每年春节，公司所有高层领导和各分公司领导都 要到员工家中去拜年，慰问员工及亲属。06 年，何勇带队慰问河南南阳地区的员工家庭，他们在一周内走访了近800 户，给每家都赠送了保暖内衣等礼品。回来后，何勇写下了“你 们的未来在哪里”一文，文中这样写道： 亲爱的孩子们: 你们好！今年春节的时候，我和公司的很多管理干部一起到河南慰问员工。本来抱着喜悦的心情 到你们的家乡，希望看到你们有一个幸福的生活。可是，当我走在乡间泥泞的道路上，我不 禁心中黯然。尤其是看到曾经在兰州千子莲工作过的一些员工，已成为母亲，而生活却依然 非常艰苦时，我就想有什么办法能让现在工作在公司的员工不再走她们的路？ ……

我为此考察了三个月！

我在想，一个人的追求到底是什么？你们的追求是什么？难道你们追求的就是在年轻的 时候用尽自己的青春、挣几个钱，再回到农村过父辈们的生活吗？应该不是吧！其实，人的 追求应该有多种多样，但有一点是相同的，那就是追求平等和自由！

大足神农的领导者们从自己的员工身上看到了中国农村的贫困，他们更感到痛心的是，很多员工在工作几年后又回到农村，重新过上贫困的生活。如何改变员工的命运成为何勇和 他的团队不断思考的问题。

2005 年6 月的新家园员工入股大会上，何勇发表了一篇后来被广泛传播的讲话，题目 是：“斩断穷根 改变命运”。何勇说：“只有找到贫穷的根源，才能改变命运。贫穷的根源是什么呢？首先，贫穷的根源在于不正确的思想和不良的生活习惯；其次便是缺乏教育造成的无知、缺乏羞耻心、责任心和荣誉感。”

为帮助员工改变命运，大足神农启动了员工管理模式改革。

首先，通过对员工进行深入培训以改变其思想观念。大足神农每年投入培训经费近100 万元，高层领导都当培训师，培训内容从如何做人开始，从“忠孝仁义礼智信”开始，涉及 为人处世、爱岗敬业等方方面面。

其次，大足神农鼓励已有经济能力的中高级按摩师搬出集体宿舍，到城市里租房，通过 改变生活环境、生活习惯让员工改变思想，更快地融入城市生活。

这项工作取得了显著成效，大足神农已有许多员工在城市落户。在《兰州新家园投资有 限公司大事记》中，有这样一条记录：

2005 年7 月13 日，如何成为城市人——新家园“购房第一人”员工表彰大会召开。

这位“购房第一人”是来自甘肃静宁县的员工陈淑霞，她在企业工作了5 年并成为公司 的股东，在兰州亚太花园购买了一套83平米，价值16 万元的住房。公司为她办理了兰州市 户口，进行了表彰，还奖励了3000 元现金。

很快，类似的消息不断传来：来自河南南召的兰州九店高级按摩师任明宇和来自甘肃金 塔的吧台曾丽君继陈淑霞后，也分别在安宁和城关九州买到了自己的商品房。

何勇多年来养成了一个习惯，就是用写信的方式来教育员工和干部，和他们沟通思想，交流感情。迄今为止，何勇已经给近百名员工写过信，这些信印刷成册，编辑出版，成为大 足神农员工学习的必读教材，书名《放飞梦想的家园》。在信中，何勇称他的员工为“孩子 们”，而他的员工则称他为“何爸爸”。何勇为员工们规划的人生之路是：

首先，从普通按摩师、中级按摩师成长为高级按摩师，有较高的工资收入；这一阶段我 们要学会做人、做一个正确的人,学会生存的基本技能。除此之外，特别指出的是：要学会 理财，为未来的发展作好财务准备！

其次，做好准备积极成为公司的一名股东，参与企业的经营和股权收益（分红）；在这 个过程中，更为重要的是思想观念的改变！良好的生活习惯、工作习惯的养成！第三，在城市扎根！做一个城市人，把一辈子在农村受苦的父母接到城市来生活安享晚 年，更重要的是给你自己的下一代提供了良好的生活与受教育的环境。

企业的壮大给员工提供了发展空间，帮助他们实现了自我的价值，同时也将使股东获得 更大的利益保障，使其与企业分享更多的财富。这就是大足神农对“助员工自我实现，与股 东分享财富”的理解。

大足神农在发展中不断进行着技术、产品、服务、管理、商业模式等方面的创新，因而 《使命》中把大足神农的发展之源归结为：以创新求发展。

在这次董事会上，当公司战略顾问提出“大足神农的顾客是谁？”这一问题并给出“西 部人、中国人、亚洲人、全人类”四个选项请与会者选择时，所有成员都不约而同地选择了 “全人类”，大家高度一致地通过了《使命》的最后一句话：为缔造人类的幸福生活而努力 奋斗。

这句话的提出使大足神农有了 3 个层次的奋斗目标——从从事“健康休闲”产业到引领“健康生活”，最终为了人类的“幸福生活”而奋斗！从“健康休闲”到“健康生活”再到“幸福生活”，这是大足神农所理解的人类生活方式的发展和升华。

首先，大足神农以健康的方式和手段满足了顾客的休闲需求，使顾客在休闲中实现健康，这是一种健康的休闲方式。与“健康休闲”相对应，人们的一些休闲方式无益甚至有害健康。因此，大足神农倡导的“健康休闲”是一种“健康”的“休闲”生活。

进一步，顾客在获得身心的健康后能够以更好的状态投入工作、适应社会，过上真正的 健康生活。

最后，幸福是人类生存与发展的最高目标。幸福感是顾客在享受健康生活中得到的更高 价值，来自于顾客身体的健康、心灵的愉悦、个人价值的体现等方面。

因此，大足神农通过提供健康休闲服务与产品，倡导健康的生活方式，最终要为缔造人 类的幸福生活做出贡献，这是大足神农最高的奋斗目标！组织使命的正式确立，得到了大足神农干部、员工、股东及顾客的热烈反响。

容学文感慨地说：“我们虽然都是自己做过老板的人，但那毕竟不一样，做个体户和做 企业是两码事，原来我们是在做企业，但现在我们不是在做企业，而是在做事业！” “这是我们得到的最大收获，就是把做企业的观念转换成了做事业的观念！” “大足神农”的企业使命该如何实现？

公司使命已经确立，困扰何勇和他的伙伴们的重大问题终于得到了解决。但很快，又一 个新的问题占据了他的脑海，大足神农该如何实现自己的使命? 足浴是健康休闲产业，属于内涵更广的休闲产业。按照发达国家的经验，当人均GDP 达到3000～5000 美元时，休闲产业将获得巨大发展。早在1999 年，美国《时代》杂志就预 言：发达国家将相继进入“休闲时代”，发展中国家也将紧随其后，“休闲经济”将成为下 一个经济大潮席卷世界各地。从中国来看，随着中国经济的高速增长和人民生活水平的提高，健康休闲已经成为现代人不可或缺的重要生活方式，健康休闲产业在未来的世界经济中将具 有广阔的发展空间。

随着社会经济的发展，人们生活节奏日益加快，工作压力越来越大，珍惜生命、重视健 康、提高生活质量成为现代人的共同追求。同时，我国目前的医疗保障体系还不健全，全社 会约70％的人处于亚健康状态，足浴独特的治疗和保健作用使其受到社会大众的欢迎从而 获得了迅速发展。我国足浴行业兴起于20 世纪80 年代初。近4、5 年，足浴业一直保持着 两位数的高速增长，沿海地区的发展速度甚至超过了餐饮业。至2005 年底，注册的专业足 浴企业近30 万家，全国从业人员超过500 万人，年产值已达到1000 亿。

自 20 世纪80 年代开始，全球产业结构已经开始呈现“工业型经济”向“服务型经济” 转型的趋势。据世界银行统计，1980 年～2000 年期间，全球服务业增加值占GDP 的比重由 56%升至63%，而主要发达国家达到71%，中等收入国家达到61%，低收入国家达到43%。1980 年～2000 年期间，主要发达国家服务业就业人口占总就业人口的比重不断增加，普遍达到 70%左右，中等发达国家达到50%至60%。但是，2005 年中国服务业占GDP 的比重仅为40.2%，就业人口比重仅为31.4%，远低于国际平均水平。因此，足浴业的发展将积极推动我国服务 业发展水平的提升。

更重要的是，足浴业在解决就业、实现农村劳动力转移方面能够发挥重要作用。曾是西 部纺织工业基地的陕西咸阳市，下岗职工众多给社会带来了沉重的就业压力。市委书记张立 勇大力支持足浴业发展，使就业问题得到很好解决，被称为“足疗书记”。2007 年“两会” 期间，全国政协的机关报《人民政协报》刊登了三篇反映足浴行业的大幅报道，引起热烈反 响，不少代表委员认为，足浴行业已经在解决中国农村剩余劳动力和城镇失业人口问题上扮 演了越来越重要的角色。

而且，足部保健技能可以受用一生。全国足部按摩师平均月收入都在1000 元以上，发 达地区在3000-5000 元以上，收入高而稳定，足部按摩完全能够成为终身职业。

足浴已经走出国门，在美国、欧洲兴起并发展迅速，在日本、韩国、东南亚，足浴养生 正逐渐成为人们的生活习惯，有着巨大的发展空间。已有48 个国家和机构有了足部按摩的 相应研究机构。

目前的足浴业已经呈现出一些可喜的发展苗头。在中国连锁经营协会发布的《2005 特 许蓝皮书》中，足浴被确定为最具投资操作性行业之一，引起了投资者的广泛关注。同时，消费者对足浴行业的认同度逐渐提高。例如，虽然现在的足浴客户还是以30—50 岁的男性 为主，但女性客流量已经比以前高出约20％。

但与此同时，足浴行业的挑战和困难也比任何时候都大。

“3D打印”引领未来作文 篇5

第一次工业革命是以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命。普遍认为，蒸汽机、焦炭、铁和钢是促成工业革命技术加速发展的四项主要因素。

第二次工业革命以电力的广泛应用为显著特点。电力工业和电器制造业迅速发展起来。人类跨入了电气时代。

第三次工业革命是以internet的出现实现了计算机的互联和资源的共享，internet使人类真正进入信息共享的社会，它对人类社会组织和生活的改变是革命性的。

纵观前三次工业革命，它们都有一个共同的特点，就是有一个引领革命的核心，这个核心，具有三个特征：一是运用广泛、普及大众，二是技术创新，三是能给生产力带来巨大进步。

第四次工业革命，“未来3D打印”必将冲锋在时代的最前方。

那么，什么是3D打印？

3D打印是快速成型技术的一种，它是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。

那为什么又说“未来3D打印”将引领第四次工业革命呢？

首先，目前3D打印运用在工业、医疗、航空航天等多方面领域。医学界上已经出现了3D打印人体心脏、3D打印人体骨骼等器官，并且利用其技术成功治愈了许多疾病患者。在工业设计领域上，3D打印成功制造出部分高精度、人工难以完成的零件，大大提高了效率，降低成本。由此看来，3D打印已经具有运用广泛的特点，但是现在3D打印还存在技术、成本高等一系列问题。不过按照目前的发展速度，这些问题一定可以得到解决。

通过一段时间的发展，未来3D打印技术一定会得到空前提高，成本也将随之降低，操作逐步简单化、大众化，达到人人都买得起，人人都会用的地步。

其次，在技术创新方面，3D打印将会更加全方位智能化，完全取代人工。目前，一个要求精度很高的工程，完全依赖人工，是有困难的。建造一个核电站，在电焊的过程当中，很难做到无缝对接，对接稍微有一点缝隙，就容易引发核泄漏，这是相当危险的，但是，如果用未来3D打印技术，则可以直接将整个核电站成块“打印”出来，不存在间隙对接问题，达到鬼斧神工的效果，安全性就不止“更上一层楼”那么简单了。智能机器完全取代人工，这是史无前例的。

未来3D打印还将优化物种。目前，克隆技术已经可以优化部分物种，但是技术还不够成熟。未来3D打印可以将物种的DNA重新编辑组合，改变其基因密码，实现物种的优化。人的大脑开发程度平均不到百分之五，如果通过未来3D打印技术基因重新编辑组合，激活人脑大部分的睡眠区域，人人都可以变成天才；通过基因重新编辑组合，人类的寿命将得以延长，长生不老不再是神话；人类将可以利用基因重新编辑组合，摆脱癌症的噩梦……这一切都要归功于未来3D打印。

第三，随着科技进步，未来3D打印还将会导致生产力的重大变革。当3D打印技术普及大众以后，生产方式必然会减少很多流程。如生产一件棉衣，它的流程是：采集棉花——处理提纯——织布——裁缝，如果用未来3D打印技术，可以直接用棉花“打印”出一件棉衣出来，生产力将得到巨大进步。

另一面，未来3D打印的普及和大众化还将颠覆现有的商业模式，传统商业模式中，商家提供成品，消费者通过购买获得成品，这难以满足大部分消费者的需求。比如说，我想买一件五颜六色并带有某种特殊图案的衬衫，去现在的实体店或浏览网店购买，几乎不会有符合我要求的衣服，量身定做这件衣服价格又昂贵，这些方式都费时费力，但是在未来，商家只需要提供衣服的原料，让我们去购买，然后根据自己的要求，我们可以直接用家中的3D打印机一模一样地“打印”出来，这样就能全面满足我们的需求。也就是说，未来3D打印技术导致商店只出售产品原料，而“加工厂”则搬回了家，消费者根据自身所好设计产品，提高了消费的空间，也不会出现供不应求和供过于求的情况。

总的来说，未来3D打印将会改变传统的生产方式和商业形式，不仅把产品的所需经历的流程缩短，使生产力大大增强且成本降低，还使商贸变得灵活多变，促进全世界的经济发展。

与前三次的工业革命相比，由3D打印为核心引领的第四次工业革命主要进步在于，智能机器完全取代人工，实现人工智能，标志着人类迎来了科技智能时代，地球会再一次发生翻天覆地的变化。让我们轻轻闭上双眼，大胆的设想一下，我们坐在自己的家里，突然外边的小伙伴叫我们一起出去打篮球，家里并没有篮球啊！不用急，一旁的“未来3D打印机”正闲得无聊，该轮到它来干活了！只听见“刷刷……咔咔……”的细微声音，不出一分钟，一个崭新的篮球就出现在我们的眼前，手上拍着篮球，嘴里哼着小调，大摇大摆地走向篮球场……

目标引领人生,奋斗成就未来 篇6

——在“明确学习目标，提升学习效率”主题交流会议上的讲话

老师们、同学们：

大家下午好！

今天我们交流活动的主题是：“明确学习目标，提升学习效率”。刚才我们大会表彰了在第一次阶段性测试中获得年级前100名同学、班级前5名同学和学习成绩有明显进步的同学。这些同学在学习上给我们作了示范，是我们学习的榜样。6位同学作了精彩的学习交流，王教导和顾老师经过精心的准备，分别在历史和数学学科方面进行了学习方法的指导。他们都紧紧围绕主题，结合自己的学习经验和教学体会，有感而发，有理有据，深入浅出，具体生动。我听了深有启发，我相信同学们也一定受益匪浅。今天借这个机会，我重点和同学们谈谈“树立明确的目标”问题。

一、明确奋斗目标，引领人生成功

1、人生需要有国际眼光和奋斗目标

在我们图书大楼的二楼和三楼大厅，摆放着我校校友赠送给学校的两个纪念品：一个是地球仪，另一个是航船的舵手。大家知道这两个纪念品的寓意是什么吗？这两个礼品寓意深远。地球仪的寓意是：我们要有全球意识和国际眼光，要放眼世界，扩大视野，不能只局限在狭小的范围内做井底之蛙；航船的舵手的寓意是：我们要树立明确的奋斗目标，要有正确的发展方向，这样事业才能成功，人生才有意义，而不能做无头的苍蝇四处乱碰。一个人有了国际眼光，就能做到眼界宽、思路宽、心胸宽，从而摒弃患得患失、为了鸡毛蒜皮的小事而斤斤计较的狭隘心理；一个人有了明确的奋斗目标，人生就有了方向和动力。

2、目标不同，人生的发展方向就不同，人生的命运也就不同。

有三个泥水匠同时在建筑工地上劳动。有人问他们在干什么？甲说：我在搬运砖头；乙说：我在砌墙；丙说：我在建造高楼大厦。这三个人的回答貌似正确，但十年后，这三个人的命运却有了天壤之别：一个仍在工地上搬砖头，一个成了工地老板，还有一个成了一家规模超大的房地产开发公司的总裁。这三个人一开始就有着不同的目标，最后决定了他们的命运也就不同。南辕北辙的寓言故事也说明了这个道理。一个人没有目标，或者目标错误，终将一事无成。因此，目标能改写一个人的人生的道路。

3、目标必须清晰、具体、明确而相对固定

抽象的、模糊不清的目标只能是一种幻想或者空想，永远都无法实现。而明确、具体、清晰的目标能激励和促使你调动你的智力、体力以及潜能，努力行动，选择正确的道路，从而实现这一目标。例如，有个人的目标是：希望有一天可以

拥有一栋山上的小屋。这就是一个模糊不清的目标。“有一天”是指什么时候？几年？时间不明确，“山上”是指哪座山上？地点不明确；“小屋”是指什么样的小屋？多大？价值是多少？事件也不明确。目标不明确，对当事者也就不会产生动力和吸引力，人们也就无法采取相应的步骤去实施，成功地几率也就不大。应该改成：10年后，我要在北戴河度假区拥有一栋价值500万元的别墅。这样的目标就非常明确而具体，清晰可见，对人们有着很大的吸引力，能激励人们根据这一目标采取切合实际的进一步的行动。2002年我曾经让高三学生确立自己的奋斗目标。一个同学在目标书中这样确定自己的目标：10年后，我要自费到美国加州大学留学，再过5年，我要定居美国芝加哥城市。并且制定了实现这一目标的具体步骤。后来，这位同学以优异的成绩考上了江苏大学。这位同学我每年都跟他联系，他正坚持不懈地为实现这一美好目标而努力着。他现在已经在国内一所高校任教。

4、目标必须高远

我们制定的目标必须高远，必须具有长期性，不能鼠目寸光地只看到眼前的蝇头小利。成功学家拿破仑希尔这样说：没有长期的目标，你就可能会被短期的种种挫折所击倒。当你站得低，看得近的时候，眼前的一块石头会把你绊倒，一个浅浅的水塘会把你淹死；相反，当你登高望远，高瞻远瞩的时候，一座山就像是一粒泥丸，一条江就像是一条线。毛泽东在《长征》诗中写道：“五岭逶迤腾细浪、乌蒙磅礴走泥丸”。这种壮美的图景来自于毛泽东的博大的胸怀；如此博大的胸怀则来自于他超乎常人的高远的奋斗目标。所以诸葛亮说：“志当存高远。”具有远大的理想和高远目标的人就是一个不平凡的人。

5、目标必须是美好的，能催人奋进的。

描绘美好的未来远景图能够让人充满希望和活力，能激励人们不断战胜前进道路上的困难。因此，美好的远景、远大的理想是指路明灯，是人生的精神支柱，是人生飞翔的翅膀。人人必须设定一个美仑美奂的、美不胜收的未来远景图。

二、制定未来远景，描绘美好蓝图

成功学专家告诉我们：设定一个合适的目标就等于到达了目标的一半。在设立目标之前，一个人的精力和注意力是分散的，他所做的事情也是琐碎的、被动的，因此要取得成功也是困能的。当他设定了目标以后，他将会把所有的能力聚集起来，执着地向着他生命中的一个明确的目标前进，他就会有选择地、主动地从事他的每一项事情，使日常的琐碎小事也赋予了一定的意义。因为目标在统领他的人生，目标在引领他的未来。

所以，你必须先确定自己的目标，经常在心里想象自己实现目标时的情境，描绘出一幅完整的栩栩如生的成功景象，并且随时将那幅景象刻在脑海里，让它和你形影不离，同起同坐，逐渐渗透到你的潜意识里，从而影响你的思想、情感以及行动。这样，你离目标就越来越近了，总有一天，你的目标将会成为现实。现在我请同学们按照以下三步来规划你10年的奋斗目标：

第一步：请你用一句话来描述一下10年后你将成为一个什么样的人。例如：10后，我将成为一家上市公司的总经理；10年后，我将成为一个艺术家；10年后，我要成为某某市地市长。从你儿时的幻想、从你最需要的愿望、甚至可以从你的梦境中去寻找你10年后的未来远景。总之，你的未来远景应该是你目前迫切需要的愿望。

第二步：想象一下几个问题：到2018年那一年，你将在什么地方？在干什么？你的生活将是怎样的？展开你想象的翅膀，请你用最美好的词语，描绘你未来10年后的绚丽蓝图。这种具体明确的目标，由于具有形象化的特点，它会牢牢地钉在你的记忆里，它会像计算机的一个应用软件，输入你的大脑，进入你的潜意识，在不知不觉中引导你吵目标的方向行动。

第三步：从现在开始到2018年10年间，为了实现这一目标，你准备干什么？确立你的分期目标。分期目标也就是中期目标和近期目标。你的中期目标是：三年后也即2011年，你将考上一个什么大学？读什么专业？这个大学在什么城市？这个大学有什么特点？在那些方面对你有吸引力？你的近期目标是：每年每学期你的学习成绩准备达到什么水平？本次期中考试准备达到班级或者年级第几名？你每天的学习目标是什么？

这样，就把长期目标（未来远景）、中期目标和近期目标三者有机联系起来，就把未来远景与当前的学习、生活、锻炼等日常琐事结合起来。这样就赋予你的美好蓝图以一定的现实意义。

从这里可以看出，你的理想就像是远走高飞的风筝，平时的点滴小事就是连着风筝的长线。只有脚踏实地，埋头学习，认真做好每件事，充实过好每一天，日积月累，你的理想才能变为现实。

二、坚定理想信念，实现人生价值

行动是成功之母。没有行动，一切都是空话。在我们平时的学习中，最关键是要解决主动学习和被动学习的问题，要化被动为主动。我们要做不待扬鞭自奋蹄的千里马，而不要做抽一鞭走三步的老耕牛。

我们一旦认准了目标，就要下定决心，全力以赴，持之以恒，将目标进行到底。我们要相信：坚定的决心能够创造奇迹。有两种动物能够到达金字塔的顶峰：一种是展翅飞翔的雄鹰，一种是慢慢爬行行的蜗牛。我们做不了雄鹰，就老老实实地做一个蜗牛，靠自己的双脚，一步一个脚印地爬上事业的顶峰。

美的——高效科技引领绿色未来 篇7

借展会之契机美的宣布:美的家族的最新成员、备受瞩目的明星产品———美的变频离心热泵产品在上海制冷展上全球首发。此外, 美的还全球首发了壁挂式热水机、冷回收热水机、集空调、热水、采暖三合一等多款空气能热水机产品及minicool商用空调, 加之冷冻冻藏产品线的并联式冷冻机组、自控产品中的智能家居系统及工业洗衣机等产品, 美的中央空调此次以前所未有的新产品组合和全方位解决方案无疑成为展会的焦点。

美的中央空调总裁田明力在接受本刊主编采访时表示, “2011年, 美的中央空调将为中国市场带来更具魅力的美的产品, 实施更为创新的营销举措, 并将为中国空调工业的可持续发展贡献更多力量。我们非常自信, 在可预见的未来, 美的中央空调将继续引领中国中央空调市场。”

据了解, 美的中央空调是国内最早拥有研发与生产离心机的企业。本次展示的热泵变频离心机最高能效可达11.2以上, 大幅降低运行费用;单机制冷制热容量大, 可以选用10kV高压供电, 可大幅降低初投资和节省运行费用;10%～100%无级调节, 再加上变频控制, 可在宽容量范围内, 保持供暖出水温度恒定。其核心技术就是可在低温下制取热水, 出水温度可达70℃, 省去冬季供暖设备的投资, 并且没有污染物排放, 可作为清洁供暖的理想选择。

同时, 美的中央空调还是空气能热水机的领跑者。空气能热水机是继电热水器、燃气热水器、太阳能热水器之后的第四代热水产品, 也是可再生能源产品。广州威凯检测技术研究院 (原广州日用电器检测所) 对美的空气能热水机进行检测, 得出比电热水器节能76.5%的结论。

在智能控制方面, 美的中央空调同时掌握了前沿技术, 其物联网技术早在上海世博会的国家电网馆中初露锋芒。本次美的展示区中的智能家居系统就是其中一项产品, 以尖端技术引领未来家居智能时代。

创造差异,引领未来 篇8

2010年12月15日，德州仪器DLP创新论坛在北京召开，DLP高层主管和技术专家向与会的观众和媒体记者介绍了DLP未来创新的方向和投影技术的发展趋势，并向大家展示了DLP及其合作伙伴共同开发和研究的各项新技术，这些技术清晰地向我们展示了投影应用的未来：3D、互动、节能、随意连接与无处不在。

在本次DLP创新论坛上，来自德州仪器及其合作伙伴的产品和技术演示济济一堂，这些演示均集中在投影领域当前的热点之上。

3D投影在教育中的应用

相比起3D在家庭影院中的应用，DLP更看好3D在教育领域的应用。德州仪器高级副总裁兼DLP产品事业部总经理Kent Novak认为3D投影应用在教室中可以获得很好的效果，在诸如数学、生物、物理、化学等课程上都可以使用3D投影来进行演示，它能够显著地提升教学的品质和效果，并可以帮助那些有障碍的学生提高学习成绩。Kent Novak还表示：“中国拥有世界最大的教育市场，而教育本身又是投影机市场中很大的一部分，因此我们下一步推广3D投影的重点将会是教育领域。我们已经看到3D投影在国外许多的学术单位中的应用，我们也会在中国做一个试点，通过跟学校、教育部或者是我们的渠道合作，去不同的学校进行一些3D实验的试点，慢慢推动3D的教学。”

在会场外的展示区，我们看到了一个3D医学课程的演示，在3D眼镜的帮助下，观众可以更直观地了解到人体解剖学的器官组织位置、纵深、大小等概念，从而使医学院校的学生能够在实验和临床实习之前更好地掌握基础知识。

第二代DLP互动投影

除了3D之外，互动投影也是2010年DLP最热门的技术领域之一，凭借超高速的画面切换，DLP互动投影技术可以在任何表面进行交互式的投影演示，无需电子白板，无需校准，并且远近均可控制。德州仪器DLP事业部全球行销经理Michad Guillory带领大家参观了下一代DLP互动投影的演示：第二代DLP互动技术可以支持两只互动笔同时操作，并且操作延迟更短，使用更流畅。

智能灯泡控制实现节能降耗

在本次DLP创新论坛现场，来自飞利浦的技术专家展示了其基于智能灯泡控制的节能技术——ImageCare——的使用效果：在开启了ImageCare的投影系统上(右)，功耗值仅为200W左右，而左侧不具备ImageCare技术的投影系统功耗值则为280W以上。

以上节能的效果，是由投影机灯泡和灯泡驱动电路、面板驱动电路共同实现。基于面板驱动电路对图像的分析结果，与飞利浦ImageCare兼容的灯泡驱动电路可以根据投影图像内容的变化不断调整灯泡的亮度，并且可以自动实时调节因灯泡功率变化而产生的白平衡漂移，保证图像的画质和色彩还原准确性。与采用3LCD投影机采用的传统灯光控制系统相比，基于DLP和ImageCare技术的系统能够将图像对比度提升500％左右，并且功耗可降低一半。

英国一项研究表明，相比较正常工作模式中，在省电模式状态下ImageCare技术以一台投影机为例可以节约大于65％的电能。

在现场的演示中，我们观看到了一段视频，用肉眼看来，开启ImageCare的系统在亮度上仅有不易察觉的小幅下降，而对比度表现则更加出色。同时，右侧投影系统的功耗值处于不断的变化之中，200W只是某一时刻的功耗，实际观看期间还出现过180W甚至110W(播放暂停时)的即时功耗值。

固态光源的应用

虽然有ImageCare这样的节能技术，但灯泡总是投影机中功耗和后期使用成本中的最大户，同时较大的发热量也是投影机做得更加小巧纤薄的最大障碍。基于激光和LED的固态光源，是解决上述问题的根本办法。

Kent Novak认为DLP投影的四大趋势之一就是固态光源的应用。固态光源顾名思义就是用户不需要再使用灯泡，不论是LED还是激光，这些光源可以在投影机的整个使用寿命周期中无需更换，从而降低了使用成本。而固态光源自身冷光源的属性，使得散热问题也得到翻天覆地的改变。在现场，我们看到了一款卡西欧的样机，厚度甚至比影碟机还要薄不少。

德州仪器DLP前投产品业务经理Roger Carver认为，DLP对于光源并没有倾向性，灯泡、LED、激光都完全接受。未来的固态光源产品中，亮度较低的产品(比如微型投影)需要考虑成本以及效率，所以LED将会是此类机型的主要光源解决方案；但如果要实现2000流明以上的亮度，目前看来用激光会提供更好的效率。另外，LED光源本身已经有了许多研究投入，目前的应用范围相对较广，而激光目前的发展进度稍稍慢一些。

微投影爆发在即

微投影(Pico)，这是一个所有人谈起来都无比兴奋的话题，同时也是DLP创新论坛现场展出产品最多的领域。

Kent Novak说道：“微投影目前是我们DLP成长速度最快的一个部门，在很短的时间之内，我们看到很多做微型投影的厂商从很小的数字开始呈现出了倍数的成长，而且他们也推出了很多微型投影的品牌。我们对微型投影特别感兴趣，因为它让我们把DLP的应用带进了消费市场。全世界有4亿台智能手机，有将近两亿台笔记本电脑，将近1亿台数码相机和DV，你可以想象当DLP的微型投影能够接上刚才所说的这些数码产品时，这个市场将会非常大。”

KentNovak还表示，做微型投影的最大挑战就是亮度，消费电子设备的功耗非常低，并且使用电池供电，机身小巧。目前要解决的是在很低功耗的环境里面达到最高的亮度，以目前不同的显示技术来说，DLP在功耗的效率和亮度的效率上应该是最高的。

从德州仪器DLP微型投影事业部总经理Frank J.Moizio展示给我们的资料来看，2010年微投影得到了长足的发展，产品型号从两年前的“接近于零”，变成了现在的超过30款。2011年，将会有更多的品牌和型号出现，以迎合手持计算设备和消费电子设备的高速成长。Frank J.Moizio还向我们展示了来自PMA和In-Stat的市场预测数据：到2012年底，最迟2013年，微投影产品的出货量将会超越传统的前投产品，这是一个惊人的预测。Prank J.Moizio认为，在2011年独立的微型投影机将会是出货量的主力，但是从2012年期，嵌入在各种移动设备中的微型投影机将会迅速成长。未来会有多美好?

Roger Carver在接受采访时，向我们描述了他的一个最大梦想：“你可以有一个投影机，又有固态光源，又有短焦，又能支持3D，又可以做交互。在交互方面，今天我们用的是一个互动笔，也许将来连笔都不需要，直接用手来触动。我希望有一个融合所有创新的产品，这也是我个人的梦想。”

听到这番话，我不由得想起在2010年夏天英特尔在美国加州山景市举行的研究日活动，作为一个面对未来应用模式的研究交流活动，英特尔展示过一个名为“OASIS”的研究项目，这是一个在任何表面都能够进行的计算平台，由英特尔与华盛顿大学计算机科学与工程系合作进行研究，通过激光微型投影机和RGB-D摄像机，可以在任何表面建立起一个具备显示和计算能力的互动平台，摄像机可以通过外观轮廓、色彩等特征来识别出放置在某个表面的物体，并且通过距离信息来判断该表面物体的移动，当检测到物体存在和移动时，就通过激光微型投影机将特定的信息投射到这个表面上，甚至包括行动提示信息。这，或许就是未来5年后微投影的应用模式之一：元处不在的投影，无处不在的计算。