二o一一年工作总结

二o一一年工作总结篇1

安吉晓于线公路改建工程项目部

二O一一年十二月

2011年工作总结

安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于2011年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报：一、一年来的工作回顾

开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。

1、抓好工程质量控制管理工作

严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。

三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于

真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。

2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提高。

4、沿线部分剩余线杆的未迁移；

5、K3+890~K3+935（陆家村）的老路降坡改建图纸还未提供；

6、K7+550处箱式变压器还未搬移； 7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实；

三、2012工作计划

1、及时调整施工进度

根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全情况下，加快施工进度，争取2012年6月底前完工。

2、全力做好质量管理工作

在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。

3、认真做好安全生产管理工作

项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

二o一一年工作总结篇2

国家广播电影电视总局2011年度电视节目技术质量奖 (金帆奖) 按照金帆奖评奖规则, 共评出201个拟获奖节目, 其中高标清录制技术质量奖136个、视频图形制作技术质量奖42个、播出技术质量奖23个, 标清录制技术专题类最佳声音奖1个和标清综合文体类最佳灯光奖1个。

为了确保评奖结果的客观、公正, 现将评审结果在总局网站 (www.chinasarft.gov.cn) 上进行公示, 公示期至2011年12月25日结束。

在公示期内, 各单位和个人如对评审结果有异议, 可向科技司反映。

联系人:彭志敏

联系电话:010-86092769

一、标准清晰度电视录制技术质量奖

二O一一年工作计划篇3

一、指导思想

以科学发展观为指导，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《湖南省建设教育强省规划纲要（2010—2020）》为纲要，认真贯彻落实2011年全县教育工作会议精神。坚持以课改为中心，切实发挥好教研工作的“研究、指导、服务、管理”职能，不断推进全县中小学教学教研工作精细化，为学校教育发展服务,为教师专业成长服务，有效推进课堂教学改革，全面提升教育教学质量。

二、工作目标

1、按照教育局“精细化管理”要求，抓好学校教育教学和教科研精细化过程管理和评价工作。

2、开展“实施有效教学，创建精品课堂”样板校工作。

3、结合有效课堂教学研究，抓好教师微型课题申报、立项、评比工作。

4、结合“送教下乡”工作，启动 “疑难问题教学”专项研讨活动。

5、加大 “五个一”活动管理和评比力度，组建中小学课堂教学共享资源库和中小学质量检测精品试题库。

6、抓好县级教育科研成果评奖工作和“十一五”课题评奖及“十二五”课题申报、立项、实施工作。

三、工作任务与措施

1、重心下移，深入学校、服务教学教研，了解教情、学情，对症下药，有的放矢，科学指导。

2、抓住重点，解决课堂教学实际问题。结合课程改革样板校和教师微型课题研究工作，力求在课程改革和教师专业发展方面有新的突破。

3、创新教研方式，提高教研实效。

①结合“五个一”活动，开展好教师课题研究、课堂教学、论文（反思及案例）、试卷、课件等评比活动，为教师专业成长提供展示平台。

②创造性的开展“送教下乡”活动，结合“疑难问题教学”专项研讨活动，组织本地教学能手现场教学，借班上课，促进乡、镇教师教学理念、教学方法的转变与提高。

③教科所教研员坚持经常下乡听课、评课，帮助教师解决教学疑难。教科所的常规教研活动向薄弱学校倾斜，把听课重点放在教学成绩难以提高的学校或班级上，分析解剖问题，开展助教工作。

④完善“教研网”建设，提高教研信息化服务质量。⑤突出重点，培育典型，推动教科研工作。

4、抓好《教学常规》和“科研兴教”工程的落实与实施的过程管理，促进全县中小学的教学常规进一步规范，学校办学品味进一步提升。

5、强化内部管理，加强学习，努力提高自身理论素养和专业水平，立足岗位，面向基层，勤奋工作，争创教研工作新业绩。

四、主要工作安排

二月

1、集中学习、研读教材

2、制定计划、修订制度、评价细则，组建县级微型课题评审小组。三月

1、召开教研工作会议及课题研究培训工作。

2、修订下发《教学常规》、“科研兴教”工程评价细则。

3、教育教学视导、“疑难问题教学”专项调研及 “有效课堂教学”调研活动、小班化教学试点校视导。

4、启动中小学课堂教学资源库建设及课题申报工作。

5、完成上级下达的各项任务。四月

1、开展“有效课堂教学”辅导及课题申报、立项工作。

2、开展县级教师 “论文、反思（案例）、期末质量检测试卷分析、课件”专项评比活动。

3、组织初中教师参加初三教学研讨会、小班化教学试点校视导。

4、“疑难问题教学”专项调研及资料收集。

5、完成上级下达的各项任务。五月

1、完成县级教师 “论文、反思（案例）、期末质量检测试卷分析、课件”评奖工作。

2、结合“疑难问题教学”专项调研工作，开展“送教下乡”活动。

3、“有效课堂教学”及课题研究辅导督查。

4、中小学质量检测命题。

5、教学常规及科研兴教工作检查。

6、完成上级下达的各项任务。六月

1、中小学期末质量检测。

2、中小学《教学常规》、“科研兴教”工程工作评价汇总。

3、完成上级下达的各项任务。七月

1、成绩统计、质量分析。

2、完成上级下达的各项任务。八月

1、研读教材、培训学习。九月

1、上半年工作总结及课改（课题）经验交流活动。

2、“有效课堂教学”及课题研究辅导督查、小班化教学视导或成果推广。

3、完成上级下达的各项任务。十月

1、中小学学科教学竞赛。

2、结合“疑难问题教学”专项调研工作，开展“送教下乡”活动。

3、组织参加省州论文评选活动。

4、完成上级下达的各项任务。十一月

1、组织开展县级微型课题研究成果评比活动。

2、期末质量命题工作。

3、完成上级下达的各项任务。十二月

1、年末检查、评比。

2、教育科研成果评选。

3、完成上级下达的各项任务。2012年元月

1、期末质量检测。

2、工作总结。

3、寒假工作安排。

二O一一年综合部工作总结篇4

一年来，项目综合部在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作计划，较好地实施与履行。认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项目部整体目标实现发挥了应有作用，现将2011年综合部主要工作情况汇报如下：

一、重视政治学习，提高部门整体素质

为适应时代发展要求，综合部提倡员工多关注国际国内大事，坚持把政治理论学习作为一项重要的日常工作来抓，提高员工的政治觉悟，加强员工的自身修养，对于公司和项目制定的各项规章制度，要求综合部员工严格遵守，为其他部门做好表率。以工作促学习，以学习助工作，着力提高综合协调能力、文字处理能力、督查督办能力、服务保障能力。

二、落实岗位责任，加强部门管理

综合部不断适应项目部发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，综合部扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，密切配合”的工作格局。

强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，从而保证了内业资料的完善和业务水平的提高。在本开展的11次大的迎检工作中，做到细心策划、精心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树立了良好的对内对外形象。

三、参与项目管理，规范办公办事程序

1、制度建设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，通过学习集团公司下发的《项目管理标准》、《员工手册》以及公司下发的《D版管理手册》等，综合部先后牵头修订了《绩效考核实施办法》、《项目部岗位职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《培训管理制度》、《电话费管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《宿舍管理制度》等规章制度，为项目整体的有效管理，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，及时根据领导和职工的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。

2、人力资源方面。整理员工花名册并及时更新，做好员工培训工作，建立《员工岗前培训制度》，在项目部组织各类培训学习二十余次，包括安全管理培训、GB/T50430标准培训、企业文化培训等；加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，并开设“劳务工培训夜校”，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、安全方面的专题培训，如结构物施工工艺培训、农民工专项技能培训、安全培训等。

3、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，及时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部2011年共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

四、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作

综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。

1、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节约开支、杜绝浪费、保障供给”的原则，提倡广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，控制全年办公费用在概算范围内，至十一月底，办公用品费用累计85131元；严格办公用品的申请与采购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部认真核实，多方询价报请领导批准后统一采购，并及时发放。

根据各部门工作需要，方便业务交流和文件传送，于项目部开通有线网络及无线网络，南站驻地各部门配备无线网卡并按月缴费。

2、认真做好车辆的安全使用和管理。从项目实际工作情况出发，参照公司《小车使用办法》，及时制定了项目的《车辆管理办法》，并责任到具体领导，使车辆安全有效地服务于生产生活，杜绝了浪费使用和不安全因素。

3、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，综合部员工常了解员工对食堂方面的意见，听取对食堂餐饮的改善建议，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生；员工宿舍及时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作，为员工生活区设置职工澡堂、洗漱间、洗衣房等，配备专门的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境。另在宿舍楼设置专门的接待房间，做好协助项目部工作的人员的住宿安排。

五、重视文化建设，弘扬企业精神

项目的文化建设使企业文化建设的延伸，作为工程单位，工程项目文化建设是项目生产经营管理的重要组成部分，在项目文化建设中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的管理和协助制作；驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计；施工现场的图片视频资料的采集和编辑；向局网站、报刊投递多篇新闻稿件、专题报道；联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如和黄骅南站的职工篮球赛、乒乓球赛，职工内部的趣味活动，丰富职工业余生活。通过以上方面，增加了职工对项目和企业的认同感，增强了凝聚力，树立了良好的对外形象，提升了企业的知名度。

在本集团公司组织的项目工地文化建设检查中，获得了“项目工地文化建设优秀单位”称号，为公司和项目赢得了荣誉。

六、存在问题和改进措施

成绩属于过去，在回顾中也深感到有许多不足之处，主要存在以下几个方面的问题：

1、部门整体人员的自身素质和业务水平有待提高。

在以后的工作中要学习党的先进思想，根据实践多总结积累，多读好书，多思考，注重工作细节，同时要善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作中的不足，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素质和业务水平。

2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。作为综合部要站在更高的角度看待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注重本部门人员之间的协作，积极的同各部门交流沟通，认真听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。七、二O一二年工作计划

对于即将迎来的2012年，我部门会再接再厉，围绕党的方针、路线，执行公司和项目新的战略目标，紧紧围绕项目新的生产任务，以饱满的工作热情，充分发挥综合部门的职能作用。计划以下几项工作安排：

1、完成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定计划；每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。

2、针对既有线施工中安全的重要性，联合相关部门做好安全宣传、岗前培训工作，并做好培训记录等相关资料。具体培训时间、次数、内容根据工程进度，同相关部门商议待定。

3、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，每月做一次成本分析，发现问题及时查找原因并改进。

4、加大项目宣传力度，收集施工过程中重要的影像资料，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇。

5、保障生产和做好职工后勤工作，每月和各部门单独沟通一次，广泛听取职工对食堂饭菜质量、价格和其它后勤服务方面的意见，及时敦促改进，并给员工作出合理解释，做好沟通。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、服务”的原则，全心全意以项目发展为己任、以员工满意为目标，在项目领导和公司领导的正确领导下一定能够做好项目部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局**公司的美好明天！

中铁一局**项目综合部

图书馆二O一一年工作计划篇5

一、工作思路：

图书馆以科学发展观和学院工作要点为指导,以《图书馆建设指南》和《图书馆评估指标体系》为标准，认真贯彻落实学院的十二五规划的精神,坚持“以人为本、科学管理、尊重读者、热心服务”的管理理念，加强管理，内强素质，外树形象，为读者提供优雅、舒适的学习环境。

图书馆将2011年提高图书文献的采购质量和科技咨询服务作为工作重点，扎实推进质量工程，确保各类文献的购置适应我校专业与课程设置发展的需要，适应本科教学与科研工作的需要，适应本科学士学位评估工作的需要。整章建制、建立各类数据统计报表及规范档案管理，实现我馆的特色馆藏。

二、工作目标：

(一)依据学院“十二五”发展规划总体要求，编制图书馆建设发展规划。

(二)制定资源整合方案、制定图书馆新的改造工程方案、逐步完成源整合任务、理顺图书馆选购流程、合理配置图书采购比例，优化馆藏图书结构。

1、2011年度馆藏建设以我校本科专业结构为依据，高质量的完成本科10万册纸质图书、1300多种纸质报刊、电子报刊等数据库的续订和扩容工作、拟增加2个专题文献数据库的采购计划。

2、采购重点是应用型本科教学科研参考用书，结合我校重点专业与课程设置状况，适度增加科研及工具类用书，拟采购《四库全书》简装版一套，拓宽交叉专业用书的覆盖范围和提高文献采购质量。

3.进一步优化图书馆图书藏书体系的完整性，尽可能满足读者在教学、科研、知识获取与信息检索、阅读等各方面的需求。

4．继续完成替换书标和规范文献的标识特征，不断提高文献著录质量，完成年度图书分编任务，及时保证新书进入流通环节。

5.建立健全各项管理机制，完善书刊剔旧与注销库及相关管理程序。

6.继续进行科学规划馆藏结构及排架体系的设计，做好个别书库的调整工作。

7.认真做好网络设备的维护及技术服务，保证网络正常运行。

（三）强化科技咨询功能，提高文献利用率

1.加强读者信息素质的教育，做好新生入学图书馆资源利用的教育工作，充分利用学校的多媒体资源，为应届毕业本科专业开设文献检索课，提高学生检索与利用文献的能力。

2.做好学院本科生毕业论文写作所需文献的检索辅导，使学生掌握文献检索技能。继续加强馆藏各类资源的宣传、导读与新书推荐力度,使阅览人次和图书流通量、数字资源点击和下载量大幅度提高。

3.完成和丰富二次文献的汇编内容，提高编辑质量及扩大馆际交流范围。力争加入广东省高校图书馆区域共享网，与外校建立资源共享及全文数据传递业务。

（三）狠抓队伍建设，提升员工的专业素养。

（四）严格执行学院财务及物资管理制度，加强对固定资产的使用、保养与维修管理。

（五）提高网络服务和网管能力，完善电子阅览室的管理，推进我校数字图书馆快速发展。

（六）进一步加强勤工助学的学生管理，使图书馆成为贫困生助学、参加社会实践、提高综合素质能力的重要基地。

（七）加强职工的安全知识、安全意识教育，做好防火、防潮、防盗等安全保卫工作。

三、主要措施：

（一）逐步提高文献采编质量。

1.以学院的本科专业和学科建设、重点学科发展方向以及课程设置所需文献为馆藏主体，逐步形成理、工、经、管、文、法为主要结构的馆藏特色。通过提高编目人员自身的文献著录能力、参加进修和学习，提升编目水平，保证文献著录质量。

2.严格执行学院的“图书采购流程”和“年度书刊采购计划”，进一步加强与各系部教学部门的联系，及时发放和汇总各系部的书刊采购目录，完成年度采书10万册、期刊1200种的采购任务。

（二）抓好读者服务工作质量与服务态度，提高图书文献的查全率、查准率、利用率及满意度，使阅览人次和图书流通量、数字资源阅览及下载量不断提升。

（三）力争加入广东省高校图书馆区域共享网，与外校建立资源共享及全文数据传递业务。

（四）扩大图书馆宣传专栏及网上新书推介的范围，向师生介绍新书目和最新图书文献信息；充分利用图书馆各类专题讲座和各个借阅窗口发挥导读和推荐的一站式服务功能。

（五）注重加强读者信息素质的教育与培养，做好新生入学教育，使读者掌握图书馆各类资源的检索与利用方法，针对不同读者举办文献检索与利用方面的讲座，在师生中进行电子资源的下载、使用等培训。

（六）充分发挥资源优势及情报职能，按月编印“高等教育动态”，“技培教育动态”等二次文献，为教学一线提供服务，为各级领导决策提供参考；做好馆际文献交流工作。

（七）利用科技节期间与学生处、团委、系部联合举办 “读书杯”演讲竞赛，推动学生良好读书风气的形成与巩固。

（八）积极推进图书馆的梯队建设，注重人才培养，通过参加培训等方式不断提高员工的业务能力，营造和谐团结向上的育人氛围，依靠团队精神完成各项任务。

（九）树立勤俭办学观念，强化物资管理和设备使用管理，做好物资设备请购、管理与维护，并及时做好台帐登记、做好年度物资大检查和图书盘点工作。

（十）加强对勤工助学学生的业务培训、建立稳定的勤工助学队伍，提供助学、实践基地。

（十一）认真做好两院新生办理借书证及毕业生离校退证工作。

2011年图书馆将重点抓好质量管理，优化馆藏建设和梯队建设，使各项工作更趋规范化、科学化，实现整体水平向数字化图书馆转变。附：图书馆2011年大项工作安排

图书馆

二O一0年十二月二十五日

二o一一年工作总结篇6

2011年工作总结及2012年工作计划

今年以来，在县委县政府的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大及十七届六中全会精神，坚持以人为本，用科学发展观统领工作全局，紧紧围绕建设宜居县城，推进农村城镇化目标，狠抓规划、拆迁、建设、管理四大环节，取得了良好成绩，确保我县住房保障及城乡规划建设各项工作顺利实施。

一、努力抓好规划龙头

1、县城总体规划修编工作已完成初步成果，现正履行相关法定程序。

聘请清华大学规划设计院对县城总体规划进行重新修编，适度调整。明确把县城定位为“山西省历史文化名城，循环产业基地，具有边塞卫城特色的旅游城市”，县城越过张同公路，向南扩张2.3公里，建设新城区，辐射到龙泉工业园区，融入大同都市圈。依托旅游，复兴旧城——完善旧城开放空间体系，功能转移，打造旅游服务中心。保留特色，突出历史文化底蕴，提升旧城品质。新旧呼应，建设宜居新城——以旧城模数为依托，规划南部新城，形成新旧呼应的“双城”格局。突出现代公共服务功能，以公共服务建设为重点，形成县域服务中心。建设现代化新城，实现人居佳地。目前，规划方案已两次征求市县各方面意见，并在原文化馆展厅公示一个月，现正履行相关法定程序，予以实施。

2、完成《大白登镇近期建设规划》的编制工作。

聘请省城乡规划设计院为大白登镇编制了近期建设规划，并于11月24日通过市级评审，从而为大白登镇列入省小城镇建设百镇建设示范镇后，在资金项目上寻求上级部门支持奠定了基础。

二、持续推进旧城拆迁改造工作

1、政府街改造区域的拆迁。该区域西至桥北街，东到邮电大楼，大西街北退20米，与西门口建筑控制线相齐，形成大西街东段、大北街、政府前街大的循环。涉及拆迁户数33户，拆迁建筑面积3.7万平方米。目前，文化馆、招待所、云门商店及部分居民等31户（不包括县委、工会和检察院办公楼）21490平方米的拆迁任务正在进行中。其中，私产19户1756平方米（商铺11户1077平方米、住宅8户678平方米），单位12户19734平方米（商铺3户640平方米、办公用房9户19094平方米）。这一区域全部拆迁后，在政府街两侧及大西街规划建设与旧县衙相匹配的二层仿古商业建筑，在县委大院处建设老干部活动中心、多功能报告厅、展厅及停车场，县政府院前建11亩大广场，原邮政局处建设一座四层商业综合大楼。

2、云林寺周边的扫尾拆迁。辕门街拆迁剩余23户，我局申请法院进入强制拆迁程序，经过协同法院做大量思想工作，于11月24日全部拆迁完毕。完成阳高一中建筑物的拆除。改造后的辕门街，建成仿古一条街，建筑红线达到24米。

3、西门口西南角区域（东风旅馆周边）及种子公司的拆迁。该区域包括东风旅馆、义和食府及部分居民，占地16.5亩。涉及拆迁户数70户，拆迁建筑面积13094平方米。其中，私产67户8198平方米（商铺23户1192平方米、住宅楼房26户3205平

方米、住宅平房12户1481平方米、经营性用房2户2137平方米、车库4户183平方米），单位房屋3户4896平方米（商铺2户987平方米、商业用房1户3050平方米、附属设施859平方米）。目前，该区域已拆迁完毕。改造后，南退20米规划建设与西门口其它三角相匹配的五层商贸楼和高层住宅楼。同时，完成了站前街种子公司北35户居民的拆迁任务，拆迁建筑3500平方米。

三、持续推进各项设施建设工作

1、大型公建工程。重点推进了大北街----政府街、辕门街----云林寺控制地带两大核心区域的建设。目前，大北街两侧商铺已峻工验收，现已完成回迁工作。辕门街商铺正在建设中，西门口商贸楼主体建设已接近完工。

2、道路建设工程。一是大北街道路，长735米，道路红线43米，目前已完成电力、供排水、供热、供气、通迅、闭路电视、路灯等地下管网建设，并整理出路基，明年上半年可完成道路建设全部任务。二是光荣南街道路，长1300米，目前已完成了污水、供热、供气部分地下管网及沙石垫层建设任务，明年完成路面铺设和道路亮化、绿化及美化工作；三是完成了云阳学校门前阳和新路建设任务，道路长1260米，道路红线11米。四是完成了原神丰路南关段和金东街南北巷道路硬化和污水管网建设任务。五是完成了学府街南延伸道路建设任务。

3、集中供热、供气工程。集中供热工程，今年共投资7300万元，新安装一台65吨锅炉，建成10个换热站，一次管网完成9.2公里，二次管网完成10.45公里，现已具备120万平米的供热能力，现已为阳和首席小区、新一中、龙泉新村东区、金港园小区、御景

花园小区、御景花城小区、光荣南街廉租房、站前廉租房、西北小学、金光小学、东关小学、人行等小区和单位提供热源。入网面积为61.6万平米、采暖面积为31.6万平米。同时，取缔了四中、福康里小区、交警队、汽车站、劳动局、公路段、农行、人行、金光小学、西北小学等16个锅炉，为节能减排、改善县城冬季空气质量作出一定贡献。集中供气工程，今年完成投资2149万元，完成了场站及客户服务中心建设，建设中压管网12.27千米，发展天然气用户4794户。

4、安居工程。完成了去年8.5万平方米廉租房后续建设任务，新开工6万平米廉租房建设工程。农村危房改造工作坚持政府主导，规划引导和群众主体的原则，县乡村三级加强领导，精心组织，统筹推进，到目前圆满完成省市下达的1500户危房改造任务。

四、持续加大建设行业各个环节的管理力度

紧紧围绕建筑市场容易发生违法违规行为和违纪问题的关键环节和部位，重点对建筑安全生产、工程招投标、工程质量、建筑市场主体行为等方面，实行“治、管”结合，做到专项治理要突出重点，日常监管要落到实处。特别是要严厉打击施工单位转包、违法分包以及监理单位转让监理业务等违规行为。通过专项治理，促使建筑市场各方主体遵纪守法、依法办事，工程质量和安全管理水平明显提高，杜绝拖欠工程款和农民工工资等问题的发生，促进建筑市场秩序进一步好转。

二O一二年是县城建设的攻坚之年，决战之年。我们要以科学发展观为统领，夯基础、抓重点、求突破、强管理，全力推进宜居县城建设，具体要抓好以下八项工作。

1、抓好县城新区两纵两橫道路建设工程。一是学府街南延伸道路加宽工程。长2270米，道路红线加宽到48米，总投资1500万元。二是金光街南延伸道路建设工程。长2250米，道路红线48米，总投资2200万元。三是实验中学北侧道路建设工程。长800米，道路红线36米，总投资900万元。四是阳高一中南侧道路建设工程。长950米，道路红线36米，总投资700万元。四项工程总计投资5300万元。

2、启动县城公园建设项目。地点位于学府街南延伸实验中学处东，面积300亩。通过一年努力，拉出公园的框架，现出公园的雏形。

3、完成大北街道路建设工程的全部任务。

4、完成政府街改造区域公益设施及商铺建设工程。

5、完成辕门街两侧商铺建设工程。

6、完成东风旅馆周边区域商住楼主体工程。

7、稳步推进集中供热、供气工作，扩大供热、供气覆盖面。明年力争各小区、单位能供尽供。进一步提升县城空气质量，改善生活环境。

8、抓好原种子公司“阳光绿岛”建设工程，亮化、美化，打造出靓丽风景，成为我县高层商住楼的典范。

二o一一年工作总结篇7

一年来，我乡武装部在市人武部和乡党委、政府的正确领导关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，结合乡实际制定工作计划，积极开展工作，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，并取得了较好的成绩，为九间楼乡的经济发展，社会稳定做出了新的努力，发挥了应有的作用。为总结经验，更好的发扬成绩，克服不足使我乡武装部的工作在新的一年里有更大的起色。现将二O一一年工作做如下总结：

一、政治理论教育学习

2011年来我乡武装部根据市人武部《二0—一民兵政治教育指示》的要求，组织辖区民兵认真学习了“三个代表”重要思想、十七届五中、六中全会精神、《国防法》、《民兵工作条例》、《兵役法》和《民族宗教政策》等。按照要求我们每月集中班以上骨干进行学习，并且对民兵分片，分单位采取集中和自学的方法进行，干部每人每月必须写一篇心得体会和二篇读书笔记。民兵每人学习完后写一篇读书笔记和一篇心得体会，学习中有专人辅导授课决不走过场。通过学习使专武干部和民兵政治理论水平，得到进一步提高，并充分认识到政治理论学习的重要性，明确了一些根本性的问题，深知要维护新疆和本地区的社会稳定，就必须旗帜鲜明地反对民族分裂，维护祖国统一，这是国家的最高利益之所在，也是新疆各族人民的根本利益之所在。提高了专武干部和民兵自觉学习、贯彻执行党的路线方针、政策的积极性。

二、民兵整组工作

我乡武装部根据市政府和市人武部《关于搞好二0一一民兵组织整顿工作的通知》精神，结合我辖区实际情况，于3月20日开始从制定整组计划、调整组织、政治审查、改进编组方法、优化组织结构、完善规章制度、提高人员素质入手，对我辖区民兵信息网组织、基干民兵、应急分队人员、专业技术分队人员及信息组。人员进行了全面地调查摸底，准确地掌握了第一手资料，在民兵数量变动较大的情况下，进行了调整和补充，共转队22人，其中出队13人，入队13人，调整信息员6人。通过调整使我乡民兵队伍得到了加强，民兵的数量和质量得到了提高，有利于领导和执行任务，工作开展顺利达到了预期的效果。在集合点验中积极组织民兵参加义务劳动，共植树1 000余棵，增强官兵互认，受到上级好评。

三、民兵军事训练工作

2011年我乡武装部根据市政府和市人武部《二0—一民兵军事训练指示》的指示和要求，四月在乡党委、政府的大力支持下，在乡武装部的精心组织下，通过为期10天的军事训练，民兵应急分队的理论和业务水平得到了较大的提高。另外，我乡的民兵专业技术分队较多，集中训练困难，我们通过召开辖区议军会议，大家出主意，想办法，集思广益，最后根据各单位、各部门的实际情况采取了专业技术分队在岗训练。这样使民兵队伍建设得到了加强，民兵组织得到了纯洁。按时完成了民兵应急分队和信息员及各分队人员的训练任务，并取得了较好的成绩，参训的民兵深知自己所担负的责任，训练中严格训练，严格要求自己。所有参训民兵在理论考核和军事考核中都取得了较好的成绩，达到预期目的。

四、充分发挥民兵作用，支援乌苏开发建设及急难险重任务

1、九间楼乡武装部积极发挥民兵在维护社会治安工作中的作用。积极组织和发动民兵成立治安小分队，维护本辖区正常工作、生产和生活秩序，配合公安机关打击刑事犯罪活动，参加本辖区社会治安综合治理工作，一年来共出动民兵200余人次。每逢节假日组织民兵治安小分队配合派出所巡逻执勤，为乌苏市和本辖区的社会稳定和经济发展创造良好环境。

2、积极发挥民兵在双拥工作中的促进作用。民兵既是兵又是民。我乡武装部广泛发动民兵开展拥军爱民、拥政爱民活动。今年主动为军烈属排忧解难，为孤寡老人、残疾人、弱势群体献爱心，给驻军办实事，保护军事设施，辖区双拥活动开展的十分火热。

3、为了给我乡广大群众提供适宜的人居环境，我乡武装部利用集中开展的民兵军事训练工作为契机，积极组织民兵5O余人利用一周的时间，将30多吨生活垃圾清理拉运出去，进一步优化我乡环境卫生，受到了辖区居民的称赞。

五、兵役登记和征兵工作为全面掌握我辖区适龄青年的数、质量及分布情况。我乡武装部根据《二0一一兵役登记工作的通知》的要求，于8月26日派专人深入辖区各单位及居民区，按照教育、审查核对、登记资料、目测体检身体、政治初审、做出登记结论七程序进行为期30天的适龄青年兵役登记工作，建立了预征对象档案，共登记适龄青年197人，其中缓征147人，预征5 0人，做到了情况熟，数量清。克服了以往对兵役登记工作重视不够、认识不足、工作不扎实、登记不准确的现象。使我乡的兵役登记工作达到了规范化、制度化的要求。做好征兵工作，确保新兵质量，对加强新时期军队建设，保持国家长治久安，有着十分重要的意义。因此，我乡武装部对今年的征兵工作十分重视，成立了以党委书记为组长，武装部长、派出所所长为副组长，武装干事、宣传干事的征兵工作领导小组。积极开展征兵宣传工作，还利用黑板报、挂横幅、发放宣传单来加大征兵宣传力度，增强了适龄青年的国防观念和依法服兵役的自觉性，调动了广大适龄青年报名参军的积极性。应征报名5人，经初审上报市人武部上报体检3人。

六、构建群防群控体系，优化治安环境

组织民兵在乌苏“啤酒节”“十一”国庆等重大节日安保期间，对辖区进行了集中巡逻，乡成立六支民兵巡逻队昼夜巡逻，克服重重困难，全身心的投入到全市维护社会稳定的工作之中，每天坚持按规定的时间、路线进行巡逻。乡组织民兵期间，克服男同志少，经费少的困难，成立了9 O人的应急分队，配备了服装、警棍。乡辖区单位民兵党员干部自觉发扬“五加二，白加黑”的拼搏奉献精神，主动放弃节假日，完成了急难险重任务，得到了广大群众的普遍好评和肯定。

七、其它各项工作

我乡武装部在完成自己各项工作的同时，还积极配合乡党委、政府进行其他工作。如：在党建、统战、综合治理、爱国卫生、健康教育等工作中，都能够积极地投入其中。并能出色的完成领导交办的其他各项工作任务，受到了乡党委、政府领导的一致好评。

总结一年来的工作，虽然我乡武装部在各项工作中都取得了较好的成绩。但离上级部门和市人武部的要求还有一定的差距。如：民兵应急分队的武器装备的配备还存在着一定的不足。我乡武装部在今后的工作中要发扬成绩，克服不足，积极做好民兵预备役的各项工作，使我乡武装部的工作再上一个新台阶。

二o一一年工作总结篇8

2011年在董事会的指导下，公司上下各部门各员工克服困难齐心努力，现对一年来公司各项外部工作和内部工作进行总结如下：

一、外部各项工作

1、公司筹备、成立

从2011年年初开始筹集公司的注册资金、选址，办理公司验资报告、开发资质、税务登记证（地税、国税）、组织机构代码证等各项证照都做了反复大量的工作，2、土地证的办理

公司现开发的项目“

”位于

市

路52号，该地块原属于地区

企业集团总公司的，该地块的关系相关复杂，经过市政府、市土地局协调，在董事会的直接领导下，在市

局的协助下，成功办好了该地块土地的使用证，在土地证的办理过程中，通过做土地评估事务所的工作，由原来

万元/亩左右的土地出让价格下调到

万元/亩，同时还扣除了我们不好使用的土地约

亩，为公司节约成本近

万元。

3、规划总平的办理

取得了土地使用证，若再办理好建筑规划设计总平图，则该项目的最重要的前期工作就算办成功90%了。因为后期所有的各项手续都是围绕这个规划总平开展的，也就是按程序办理就行了。所以规划总平对一个房地产开发商的重要不言而喻，一个项目能不能有利润，利润有多大，就是一个规划总平了，规划总平是除土地使用证外最难办理的了。有的公司为办理规划总平可能要花一两年的时间，有的规划总平可能要改多次。“

”的规划总平在董事会的直接参与下，经过与市建筑设计院、市建筑与规划委员会的协调和开展大量的工作。每天往返建筑院和规划委员会十几次，几乎天天早上没上班或顺致已下班，就等规划委员会的领导，与他们反复沟通、修改，后面终于办好了规划总平，容积率由土地评估时的到公司董事会认可的到最终的，建筑面积大增加

平方米，为公司增加利润上千万元。土地使用权的办理和规划总平的办理是

年最为成功的工作，为公司在该项目的成功开发打下了坚实的基础。

4、建筑方案和各项报建手续的办理

通过办理好了土地使用证和规划总平，接下来办理了发改委的企业投资项目备案表。建设用地批准书，建设项目选址意见及选址红线图，建设用地规划许可证，建设用地规划定点通知单，定点红线图，建设设计方案（共

栋楼），岩土工程勘察报告，综合管线规划图，建设工程规划许可证，建筑红线图，施工图设计，施工图设计审图公司审图，施工图消防审图，施工图人防审图，施工图防雷审图，建筑工程施工许可证（一期），建设工程放线验查报告，一期工程施工招标，白蚁防治等大量的前期报建工作。

5、拆迁工作

我们公司开发的“

城”（原为市局，市企业集团公司，原存建筑平方米

栋宿舍楼和仓库、车间、民房

平方米。虽然与

局达成了协议，在市土地局办好了土地使用证，但有大量的拆迁安置工作。拆迁安置是该项目成功开发的关健。原有栋宿舍平方米共

户，虽与公司签订了拆迁安置协议，从原签订的拆迁安置协议只能属于一个意向协议，具体安置在哪一栋哪一个房间要重新进行谈判。而仓库、车间、民房都在使用，拆迁安置工作难度可想而知，同时，该地块上还有高压电线、自来水管、电线线路等需要改道，另外还有两栋楼没有出去的通道，而当时公司的人员只有

人。我们采取先把平方米的仓库、车间、民房进行拆除，然后对高压电线、自来水管、电线线路进行改道，重新修建坡道供另二栋楼居民作进出通道，最后与

户拆迁安置户进行拆迁安置楼房具体进行谈判，通过采取各种办法，耐心细致反复的工作，仅拆迁安置楼的设计方案就更改三次，最后拆迁安置工作基本完成（剩户）。为“

城”成功开发扫除了最大的障碍。

6、融资工作

“

城”若算上地下室、架空屋面积近

平方米，投资总额近

亿人民币，光第一期开发需资金

万元，仅公司的自有资金还远远不够，必须解决项目的开发建造资金，我们计划整个项目融资万元-

万元，其中第一期融资

万元，从公司的成立到公司项目的报建，我们都已在为融资进行准备工作，如注册资金从万元调整为万元等等，这几年特别是年股市、房地产各种价格高涨。国度数次进行宏观调整，遇制过热的投资，对房地产的冲击相当大，特别是对房地产的融资控制。年我们“

城”的融资比早几年的困难要大很多，同时，我们的四证均在办理之中，我们采取在办理好两证（土地使用证、建设用地规划许可证）时开始准备向银行贷款进行融资，取得第三个证时（建设工程施工许可证）办理抵押贷款，进行放款的筹备，通过市工行、分行房贷部、评估部、审贷部的沟通，补足充分的贷款准备材料，开展相关公关工作，最的完成一期贷款万元，一期土地评估后先放款万元，很好的解决了一期开发资金，很强的工作能力。

7、销售策划工作

如果把房产公司比喻成一支球队的话，策划部就是前锋，把球踢进对方的大门，策划部的工作是面向市场的，策划工作就是要把生产的产品包装推销出去，如果说项目有利润的话，就要靠策划部门把产品变成货币，把货币变成利润，也是我们企业追求的最后目标。我们通过

市一家策划推广公司、市一家策划推广公司和市一家策划推广公司进行各项对比，最后选择市的一家策划推广公司，现在售楼部也通过相关工作，软磨硬施的最后在项目旁边的移动公司大楼一楼找好了，也进行了装饰，项目的宣传海报也制作完毕。与电视台、电台、日报社、电视报、移动短信、灯杆路旗等相关单位签订了相关协议，售楼部销售人员也进行了招聘和培训，在年12月份参加了市第届房展会，我们楼盘被评为“

典范”，我们也协办赞助了辖区

会，通过相关准备，我们相信在年销售工作中定能把一期的楼盘推销出去。

8、工程开工情况

年12月通过近两个月的合同谈判，我们的施工队伍是选择的一家施工单位，通过招投标工作，办理了施工许可证，12月份下旬一期动工了，我们在工程进度控制、质量控制、造价控制、现场安全文明施工工、签证管理等相关方面进行了管理，努力把“

城”打造成市城区样板小区，现在 #楼正在进行二层楼面总装模，#楼正在进行基础梁的施工，0#楼正在进行基础处理，、18#正在进行桩承台施工。工程部积极与建筑设计院、质监站、勘察院、监理公司、施工单位协调，但工程部在现场管理和技术还要进一步加强。

二、内部各项工作

1、人员编制、部门设置、工作职责的确立

公司是年初正式成立的，我们拟定了设立行政财务部、工程部、策划部、总经理、总经理助理几个机构。行政财务部负责行政方面工作、财务方面工作。工程部负责工程进度、质量、造价管理工作，策划部负责销售管理工作，总经理助理负责前期手续办理、拆迁安置、协调关系工作。拟定了各部门各职能员工职责，这些基础工作是一个规范公司的把本，每个员工必须尽职尽责，熟悉业务技能。

2、工资制度，定额费用管理制度

人员是企业的基本元素，人员的招聘，培训，管理是企业管理的重要部分，人员的管理问题和分配问题解决好了，没有办不成的工作，没有不成功的项目，我们房产开发公司一定要解决好人员的管理问题和人员的分配问题。公司是刚成立的公司，从成立到第一天起，必须具备把公司打造成了专业化，规范化的公司，把公司的人员也锻炼培养一批，这样公司就能立于长远发展的境界，我们拟定了工资方案一和方案二，现执行第一方案，等公司各项业务开展好了，再考虑第二方案。分配考核制度也要及时完善。同时，制订了车辆费用、办公费用、业务应酬费用、水电费用等各项费用标准。年我们的工资为，上述各项费用，合计为

。但我们通过降低成本提高容积率，为公司开发项目创造了万元的利润。

3、公章管理，资料管理

严格公章管理，公章的使用必须按照公章使用办法进行，同时要进行登记，公章的使用行政财务部采取了严格的态，资料管理也是一个房地产公司管理好坏的标志，所有的证照、资料都由专人管理，所有的资料首先交给行政财务部进行登记，分类保管，需要领出须批准后才能领出，也要进行登记，复印相关证照也要经批准和登记，这样，我们公司的资料才能查找方便，保密和有序。

4、资金管理

为加强自我控制，自我发展，使公司的财务收支计划能有效的落实，保证资金安全，提高资金运营效益。公司资金实行收支分离管理的原则，设置收入专用银行帐户，公司的投资款、银行贷款、销售收入都存入收入专用帐户，收入专用帐户由董事会进行直接管理，设置支出专用银行帐户，用于正常经营开展的资金支出。根据生产经营计划和工作安排，公司每月编制月度资金需求计划。报送董事会，经董事会批准后，由收入专用银行帐户向支出专用银行帐户拨款。行政财务部根据批准的资金需求计划和实际业务的开展管好资金。

5、合同管理

生产经营过程中，每一项业务一般情况下都要签订合同协议，明确双方的责任和义务，而每一项业务必须货比三家，要与三家左右的不同对方进行合同谈判，相同条件下选择价格低的对方，采取这种方式能使我们的开支成本降低，同时也锻炼我们的业务工作能力，通过这种方式，仅设计费就节约开支万元左右，同时，每荐合同执行完成后，要对合同进行总结，对合同的执行情况进行逐一检查，对合同签订不足的地方要提出建议，在今后的合同签订中进行改进。

年开展了大量的工作，也取得了不错的成绩，但也还有相当的工作要进行提高。1、2、3、三、年工作计划

年几个重大方面的工作做如下计划

1、生产方面各管理人员的业务水平达不到专业水准。管理不够细致，管理制度不全。

工地现场管理力度不够，监管不细，对变更采取的方法欠妥。

（1）、年7月份完成城 #楼工程施工，2008年8月完成 0#楼工程施工，年月对上述完工楼房进行交付安置房和商品房。

（2）、完成户拆迁安置楼的协议签订和搬迁工作，拆除三楼旧宿舍楼，并与拆迁安置户进行结算。（3）、完成二期 #楼的技术资料准备工作，办好建设工程施工许可证，办好招投标手续，进行开工。

（4）、完成人防地下室的设计工作完成“ 城”小区在设计和装饰

2、销售方面

（1）年4月达到一期开发

#楼的预售准备工作，办理好预售许可证，进行开盘销售。

（2）年月前完成一期开发项目销售房90平方米以上的销售和回款工作。（3）准备好二期 #的销售准备工作。

（4）办理商品房签订备案，银行按揭，一期产权证开始办理。

3、融资方面

（1）完成一期贷款剩余万元的到款工作。（2）在一期销售达到 %时归还完一期贷款万元

（3）年6月前开始二期项目贷款，年下半年完成贷款的融资工作。

4、内部管理方面

（1）制订各部门、各岗位职责的考核管理制度。（2）完善签证管理制度。

（3）完善工程完工后的结算管理制度。

（4）完善人力资源管理，建立人员人事资料档案，规范人员的招聘、试用、转正、考核制度。

（5）完善管理制度的追踪检查和调整办法，及时进行反馈和修订。

5、参与新民粮库项目的谈判工作。

6、其他董事会布置的工作。

石庄乡农业技术推广站二O一一年篇9

工作计划

一、加强政治思想学习，努力提高业务素质。①在政治思想学习方面，一定要以党中央为核心，认真学习国家的法律法规。②在本职工作方面，要加强学习提高全站人员的业务素质。

二、认真抓好粮食直补工作，加大力度宣传国家粮补政餐，对全乡7个村83个村小组农户种植的粮食作物认真核实登记上报，确保粮补资金及时兑付。

三、果树管理技术培训。为了进一步实施我乡果业生产发覆规划方案，对全乡果农分三个片区进行技术指导培训，计划每个片区在不同季节培训三次，培训人数要达到45OO人次通过对果农的技术培训，提高果农的管理水平，达到农民增产增收的目的。

四、因地制宜，积极推进我乡无公害蔬菜生产基地建设。在我乡石庄村桥头1.2村小组建设一个3500亩的无公害蔬菜基地，同时为菜农做好技术指导工作

五、深入开展科科学施肥指导服务，切实提高测土配方施肥技术覆盖率，在2010年配方施肥的基础上，全乡7个村建立土配方施肥示范户10个，配方施肥应用面积3800 万亩，推广配方肥150吨。

六、对农村沼气安全使用管理培训。为了做好我乡沼气用户的安全使用，消除沼气池的安全隐患、提高沼气利用率，在不同季节对各村的沼气工和安全网点的工怍人员进行技术培训四次，培训人数达到120人次。让沼气工和服务网点工四次，培训人数达到120人次。让沼气工和服务网点工作人员扎扎实实为沼气用户提供优质、规范、高效、安全服务。

七、每个农技人员指导科技示范户10户以上，上户指导次数不少于10次。

八、在农作物管理和病虫害防治方面，根据不同农作物的管理办法，组织技术人员到田间地头为农户进行技术指导，并印刷各种宣传资料10000份，加大宣传力度，为农民增收提供好技术服务。

九、配合好县植保局安排的尧家村100亩绿色防控试验。

十、配合好县农业局安排的各种实用技术培训

十、配合好乡党委政府的各项工作。